導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全管理工作建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全、管理

一個(gè)成功的企業(yè)需要一套完整的管理模式來(lái)運(yùn)作。它包括決策者的管理，執(zhí)行者的管理，和各職能部門的管理。企業(yè)安全工作的管理是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了不少政策性安全法律法規(guī)，完善安全工作的管理模式，減少各種危險(xiǎn)和損失。一公局也不例外，從局到公司到項(xiàng)目部都建立了安委會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，這些都是安全管理模式的骨架，安全管理人員和安全員所做的具體安全工作才是骨架上的血和肉。

曾經(jīng)有人總結(jié)過，安全員就是婆婆嘴，要多在工地走，多看，多說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問題，制止問題，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，這樣才能保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。我在項(xiàng)目從事安全工作多年，也和很多安全員交流探討過，發(fā)現(xiàn)在各項(xiàng)目安全管理中有一些共同的問題。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、從上到下、大會(huì)講安全，小會(huì)談安全。從公司到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們都充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，但遺憾的是相當(dāng)一部分基層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作落實(shí)中不懂安全工作如何管理和安全責(zé)任如何劃分，所以在日常工作中并沒有從實(shí)際的工作角度出發(fā)做具體安排，在工作中對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)又不夠，產(chǎn)生了一些安全管理的隱患。如果一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

2、隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域的不斷拓寬，新工藝不斷的出現(xiàn)，安全員掌握的知識(shí)明顯不足和落后。

3、安全員不能專心專職工作。有的項(xiàng)目安全員兼職過多，兼好幾個(gè)職務(wù)，無(wú)法專心安全工作，不能充分發(fā)揮一名安全工作管理者的真正職能。有些項(xiàng)目安全部人員配置不夠，只有安全員一人，除了做內(nèi)業(yè)外業(yè)，就是應(yīng)付地方的、業(yè)主的隔三差五的各種安全檢查，安全員疲于應(yīng)付。

4、有的項(xiàng)目安全員的待遇也存在問題，和別的部門負(fù)責(zé)人相比，工作不少干，薪水卻低半級(jí)或一級(jí)，同工不同酬，大大打擊了安全員的工作熱情和積極性。

5、專兼職安全員的矛盾。很多專職安全員是由其他工種轉(zhuǎn)崗而來(lái)，不懂技術(shù)，對(duì)于一些工序復(fù)雜的施工工藝的安全無(wú)從管理，不知從何下手，而兼職安全員的工段長(zhǎng)，從事的是生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，對(duì)于安全知識(shí)知之甚少，考慮是施工管理，工期、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等等一些因素，造成了安全管理工作的一個(gè)矛盾，這種情況下專職安全員沒有權(quán)力對(duì)兼職安全員進(jìn)行管理，安全只能為生產(chǎn)讓步。

鑒于以上這些情況，我建議：

一、加大公司、項(xiàng)目的管理力度

1．加強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員的安全學(xué)習(xí)教育，針對(duì)企業(yè)施工領(lǐng)域的拓寬，施工工藝的多樣性和復(fù)雜化，安全員的頻繁流動(dòng)等，公司應(yīng)一年組織一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，適應(yīng)新的領(lǐng)域和新工藝的安全管理，同時(shí)提高主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。一年一次的安全培訓(xùn)也可以對(duì)安全員做定向培養(yǎng)，定向某一領(lǐng)域或新工藝方面的培養(yǎng)（比如鐵路項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目、斜拉橋項(xiàng)目、地鐵、高架橋等項(xiàng)目的安全管理）。

2．公司安全文件下發(fā)到安全部，公司應(yīng)該核實(shí)文件收發(fā)和閱讀情況，列入項(xiàng)目考核內(nèi)容，完善管理制度，做到上傳下達(dá)百密無(wú)一疏（震驚全國(guó)的4.28膠濟(jì)鐵路事故，就是因?yàn)樯蟼飨虏贿_(dá)造成72人死亡）。

3．公司的制度管理要統(tǒng)一，各項(xiàng)目的安全管理應(yīng)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。應(yīng)將項(xiàng)目的安全管理制度、臺(tái)帳、報(bào)表格式統(tǒng)一。獎(jiǎng)罰制度可以根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行編制，但要報(bào)公司安全部審批。

4．人員的考核，公司在用人制度考核時(shí)，應(yīng)將安全作為其中一項(xiàng)，每年應(yīng)選拔一些優(yōu)秀技術(shù)干部參加安全培訓(xùn)，提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，應(yīng)考核是否具備安全素質(zhì)和安全意識(shí)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能，抓安全應(yīng)從根本抓起，從而使安全管理形成良性循環(huán)，更好的為企業(yè)降低成本增加效益。

5．項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，由項(xiàng)目安全部牽頭與各部門負(fù)責(zé)人、各工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門負(fù)責(zé)人、各工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員應(yīng)履行的安全權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和各部門協(xié)作的工作內(nèi)容以及一定的獎(jiǎng)懲措施，做到誰(shuí)的管區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)，由安全部檢查、監(jiān)督，這樣專職安全員才可以對(duì)各部門和工段之間形成有效管理，可以避免管理環(huán)節(jié)中的一些真空現(xiàn)象。

6．項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記為一檔，項(xiàng)目副職為一檔，安全部長(zhǎng)為一檔，各部門負(fù)責(zé)人和兼職安全員為一檔，工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員為一檔，職工為一檔，從每月工資中扣除，如本月施工中未發(fā)生安全事故，再次月發(fā)放工資時(shí)按雙倍返還，以此類推。如本月施工中發(fā)生安全事故，扣除經(jīng)理、書記、安全部長(zhǎng)的本月抵押金，安全事故發(fā)生在哪個(gè)部門或工段，應(yīng)扣除部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)和主管技術(shù)員或某一位員工的本月抵押金，并視事故的情節(jié)，安全部可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。這樣可以避免部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)和主管技術(shù)員兼而不管的局面，同時(shí)提高了全員對(duì)安全管理的重視和安全知識(shí)的普及，也大幅度發(fā)揮了全員安全管理的作用。

7．安全員的待遇問題，崗薪多少、獎(jiǎng)金多少，公司應(yīng)統(tǒng)一明確規(guī)定，不應(yīng)分大小項(xiàng)目，因?yàn)楦傻墓ぷ魇窍嗤?，承?dān)的責(zé)任也是一樣的，以免打擊安全員的工作積極性和工作熱情。安全員既然要承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，就應(yīng)該享有相應(yīng)的待遇。

8．設(shè)立優(yōu)秀安全員獎(jiǎng)。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目真正從事安全工作的安質(zhì)部長(zhǎng)或安全員進(jìn)行，半年考核，年終考評(píng)（內(nèi)業(yè)、外業(yè)、個(gè)人業(yè)務(wù)能力和個(gè)人整體綜合素質(zhì)），獎(jiǎng)金為ΧΧΧΧ元。

9．設(shè)立優(yōu)秀安全項(xiàng)目，再優(yōu)秀安全員的基礎(chǔ)上，增加考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員的安全知識(shí)和安全管理水平（作為今后干部選撥的一個(gè)方面考慮），優(yōu)秀安全項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，分幾個(gè)檔次，96分以上為優(yōu)，90―95分為良，85分為及格，84分以下為差。獲優(yōu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績(jī)效獎(jiǎng)100%，真正從事安全管理的安全部長(zhǎng)或安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元，各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員和每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元。獲良項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績(jī)效獎(jiǎng)ΧΧ%，真正從事安全管理的安全部長(zhǎng)或安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元，各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員和安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元。獲及格項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績(jī)效獎(jiǎng)ΧΧ%，真正從事安全管理的安全部長(zhǎng)或安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元，各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員和安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)ΧΧΧΧ元。獲差的項(xiàng)目公司應(yīng)該從新考慮人員的調(diào)整問題了.目的不是打領(lǐng)導(dǎo)班子的板子，而是增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整體安全管理水平。

10．每年選一個(gè)新工藝的項(xiàng)目或優(yōu)秀安全項(xiàng)目，召開安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，給大家一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與其費(fèi)盡心思的湊安全經(jīng)費(fèi)，不如拿出一些安全經(jīng)費(fèi)辦點(diǎn)對(duì)安全工作有意義的實(shí)事、好事，參加人員為三類安全管理人員，目的接受新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)了解和好的管理模式。

二、重點(diǎn)培養(yǎng)安全員的管理能力和水平

1．積極參與臨建的各種設(shè)計(jì)和施工過程（營(yíng)區(qū)、民工宿舍、供水設(shè)施、便道、排水的走向、臨時(shí)用電的布線），了解和熟悉臨建的各種設(shè)計(jì)的施工過程，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷，及時(shí)修改或者下一個(gè)工地中更改。重在參與不能只是一句空話，如果這個(gè)過程我們不參與，在日后的安全管理工作會(huì)很被動(dòng)，但前提是我們要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和安全的基本知識(shí)。安全員要做到既有安全工作經(jīng)驗(yàn)又要懂施工技術(shù)管理、還要具備豐富的安全知識(shí)。

2．加大專職安全員的管理力度，由公司安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目安全員簽訂一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確項(xiàng)目安全員的管理權(quán)利和工作職能，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，由項(xiàng)目安全部牽頭與各部門負(fù)責(zé)人、各工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門負(fù)責(zé)人、各工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員的權(quán)利、義務(wù)和各部門協(xié)作的工作內(nèi)容以及一定的獎(jiǎng)懲措施，做到誰(shuí)的管區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)，由安全部檢查、監(jiān)督，這樣專職安全員才可以對(duì)各部門、各工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員形成一種凝聚力，這樣可以避免管理環(huán)節(jié)中的一些真空現(xiàn)象。

3．安全員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后，取得資格證書后，持證上崗。

4．安全員的錄屬問題，如果把安全員的編制納入公司，由公司直接考核垂直管理，安全員工作積極性和主動(dòng)性會(huì)更大。

5．安全部應(yīng)配專職內(nèi)業(yè)資料整理員。安全資料繁瑣，從原始資料到方案、措施、整改、落實(shí)、跟蹤回訪、閉合，業(yè)主的、公司的、項(xiàng)目的等等各種資料，要面面俱到，會(huì)牽扯安全員很多精力。把安全員從內(nèi)業(yè)資料中解放出來(lái)，使安全員有更充分的時(shí)間從事工地的安全管理工作，進(jìn)行安全監(jiān)督管理，對(duì)工程更有益處。

6．必要的交通工具和人員，大的項(xiàng)目安全部應(yīng)該配汽車和必要的人員，小的項(xiàng)目安全部可以配摩托車或適當(dāng)?shù)慕煌üぞ吆捅匾娜藛T。目前我們的住處離工地都有一定距離，而且工地也有一定長(zhǎng)度。坐交通車到工地后，交通車就被現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶走了，安全員如果跟著交通車就會(huì)走馬觀花，很難發(fā)現(xiàn)問題。適當(dāng)?shù)目紤]必要的交通工具和必要的人員，可以讓安全員更好的開展日常工作。

三、對(duì)架子隊(duì)的管理

1.在對(duì)架子隊(duì)伍的管理上，應(yīng)該提高安全管理的地位和力度。目前安全員對(duì)架子隊(duì)伍的約束力很弱。建議在合同中明確安全經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，加扣架子隊(duì)工程量3%的安全抵押金，由安全部簽認(rèn)，其中包括架子隊(duì)違反項(xiàng)目部的安全規(guī)定、安全操作規(guī)程、安全文明施工、存在的隱患、未整改的問題、不服從安全管理等一些涉及到的安全問題，都由安全部簽認(rèn)每期計(jì)量，同意支付、扣除或罰款百分之幾的結(jié)算，并附帶原因、圖片說(shuō)明。這樣可以提高架子隊(duì)伍安全管理意識(shí)，減少隱患。

2.架子隊(duì)的管理工作要注意方式，作為安全員不能直接去管架子隊(duì)，安全員的直接管理對(duì)象是工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員，有什么問題或者下達(dá)指令，直接找工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員，由工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員來(lái)約束架子隊(duì)。充分發(fā)揮全員齊抓共管搞好架子隊(duì)的安全管理工作，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員去約束架子隊(duì)，也是間接地把安全知識(shí)普及到了現(xiàn)場(chǎng)管理層，現(xiàn)場(chǎng)管理層的安全管理知識(shí)普及了，那么架子隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明施工管理會(huì)發(fā)生很大的改觀。

3.架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后按進(jìn)場(chǎng)人員30-50\1的比例上報(bào)專、兼職安全員。配備1名主管安全的領(lǐng)導(dǎo)并持有國(guó)家頒發(fā)的、真實(shí)有效的安全員證件，從上到下形成一個(gè)完整的安全管理體系。

四、安全應(yīng)急管理

1.在工程正式開工之前，運(yùn)用安全知識(shí)對(duì)所施工的工程做出一個(gè)初步的危險(xiǎn)源識(shí)別，排查出各個(gè)危險(xiǎn)源，并針對(duì)危險(xiǎn)源制定出相應(yīng)的安全應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案中明確安全應(yīng)急救援小組的成員、成員責(zé)任、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急救援設(shè)備，最后一定要明確與地方協(xié)作醫(yī)院的位置、行車路線圖和醫(yī)院的聯(lián)系方式。然后將預(yù)案中重要的部分進(jìn)行公示，讓人人知道和明白應(yīng)急救援的過程，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。

2.制定出相應(yīng)的安全應(yīng)急救援預(yù)案后，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后，在施工任務(wù)不忙的時(shí)候，舉行安全應(yīng)急救援演練，演練要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照編制好的安全應(yīng)急救援預(yù)案中的要求進(jìn)行演練，并請(qǐng)地方協(xié)作醫(yī)院一同參加，爭(zhēng)取做到人每一個(gè)人清楚應(yīng)急救援的整個(gè)過程。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1. 現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，標(biāo)牌、消防器材、安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)的工段長(zhǎng)、主管技術(shù)員提出申請(qǐng)計(jì)劃，并由架子隊(duì)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，以免日后結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2. 現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，標(biāo)牌、消防器材、安全防護(hù)用品指定專人或部門統(tǒng)一訂做或購(gòu)置，統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳，保留原始憑證的復(fù)印件和的相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一發(fā)放并保存發(fā)放記錄。

篇2

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；安全運(yùn)行管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、國(guó)內(nèi)電力調(diào)度安全運(yùn)行所面臨的的問題

1、電力調(diào)度工作是一個(gè)連續(xù)的過程，中間由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€(gè)電力系統(tǒng)癱瘓。

2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對(duì)電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯(cuò)誤下達(dá)了調(diào)度指令。而電力運(yùn)行人員沒有對(duì)調(diào)度指令進(jìn)行核實(shí)就開始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。

3、由于錯(cuò)誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是事故本身不會(huì)危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會(huì)給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、檢修人員以及運(yùn)行人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。

4、總體而言，電力調(diào)度工作對(duì)于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因?yàn)樵谡{(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會(huì)面臨比較多的突況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問題時(shí)要果斷做決定，并且能夠針對(duì)不同類型的問題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。

二、電力調(diào)度安全管理實(shí)現(xiàn)的途徑

1、提高電力調(diào)度人員的工作能力

隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動(dòng)化水平越來(lái)越高，這就對(duì)電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對(duì)電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開展針對(duì)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。

2、增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)和操作規(guī)范

電網(wǎng)的自動(dòng)化流程化程度提高是有積極意義的。也是必然會(huì)發(fā)生的事情，但是任何事物都有一個(gè)發(fā)展過程，在其成熟之前總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的失誤。有一些是客觀的因素，一些是主觀的因素，現(xiàn)在看來(lái)客觀的因素往往不容易掌控，只能從人為方面的原因下手，人為方面常出現(xiàn)的問題就是操作失誤，要保證電網(wǎng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，必須要減少這些失誤發(fā)生的幾率。

(1)強(qiáng)化交接班制度

需要完善工作人員的輪換制度，并且要提前一定時(shí)間進(jìn)入交接過程，交接完成后方可離開。不可以任意更改交接時(shí)間，不能耽誤未交接完的任務(wù)。如果有緊急情況，不能完成交接任務(wù)的，要及時(shí)通知第三方值班人員進(jìn)行處理。

(2)規(guī)范調(diào)度操作命令

值班調(diào)度員是確保電網(wǎng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行的直接指揮者，通過調(diào)度操作命令的形式，改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。無(wú)論是在日常工作中還是遇到了異常的事故，調(diào)度員的每道調(diào)度命令必須是正確的，這就需要調(diào)度員貫徹“以人為本”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作和誤調(diào)度，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。

(3)提高調(diào)度員的事故處理能力

電網(wǎng)事故具有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見性等特點(diǎn)，這對(duì)調(diào)度員具有相當(dāng)大的考驗(yàn)。所以說(shuō)調(diào)度員事故處理能力，直接影響到電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)調(diào)度員處理事故不當(dāng)，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的影響是極其嚴(yán)重的。作為電網(wǎng)調(diào)度員，應(yīng)該不斷提高心理和專業(yè)方面的素質(zhì)，做到精心調(diào)度，恪盡職守，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感，從根本上杜絕誤調(diào)度的事故發(fā)生。

(4)加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)

電網(wǎng)是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行最主要的物質(zhì)基礎(chǔ)， 加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)是保證電網(wǎng)架構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、可靠的最主要方法和手段。但近年來(lái)電力設(shè)施的破壞，不僅給電力企業(yè)造成巨大的損失， 而且嚴(yán)重破壞了電網(wǎng)用戶正常的用電秩序。電力設(shè)施保護(hù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的重要問題之一，國(guó)家應(yīng)盡快制定一些可操作性強(qiáng)的條例，在修改現(xiàn)行的《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》等有關(guān)法規(guī)時(shí)，增加補(bǔ)充電力執(zhí)法方面的具體內(nèi)容，使電力執(zhí)法進(jìn)一步有章可循。

3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境

一個(gè)良好的外部環(huán)境對(duì)于電力調(diào)度人員的成長(zhǎng)也很重要。因此，平時(shí)要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽他們的心聲，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強(qiáng)電力設(shè)備檢修的計(jì)劃性，避免因?yàn)橹貜?fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。

4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的有效作用

目前，電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟(jì)和安全的方式運(yùn)行，可以幫助調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行更好的管理。但在實(shí)際運(yùn)行中，特別是縣級(jí)調(diào)度對(duì)系統(tǒng)功能的拓展運(yùn)用，如潮流計(jì)算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運(yùn)行管理等高級(jí)應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測(cè)和遙信等基本功能。

三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施

1、制定并實(shí)施電網(wǎng)整改計(jì)劃

電力調(diào)度部門在日常運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定電網(wǎng)反措計(jì)劃并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。

2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃

要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對(duì)電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)提出建設(shè)性意見，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)患。

3、注重平時(shí)的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)

對(duì)電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

①建立DTS系統(tǒng)，并以此作為平臺(tái)來(lái)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行有針對(duì)性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。

②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時(shí)的處理能力。

③為確保黑啟動(dòng)電源的安全可靠，應(yīng)定期實(shí)施廠站黑啟動(dòng)試驗(yàn)。

四、加強(qiáng)無(wú)功電壓管理提高電能質(zhì)量

1、無(wú)功電力調(diào)度

電力調(diào)度部門應(yīng)該對(duì)變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點(diǎn)處的無(wú)功電力受入或者送出量進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運(yùn)行狀況來(lái)對(duì)調(diào)壓裝置以及無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。

2、電壓調(diào)整

電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無(wú)功電力分層分區(qū)平衡的原則來(lái)進(jìn)行。電力調(diào)度部門通過對(duì)無(wú)功調(diào)壓進(jìn)行計(jì)算，定期下達(dá)對(duì)樞紐變電站的運(yùn)行電壓或無(wú)功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動(dòng)，就可以采取改變運(yùn)行方式、有功與無(wú)功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動(dòng)水平足以對(duì)電網(wǎng)安全造成影響時(shí)，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。

3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、調(diào)度、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對(duì)完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實(shí)施，以及對(duì)并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力調(diào)度的安全管理涉及到電力調(diào)度的各個(gè)方面，需要技術(shù)上的支持，也需要員工個(gè)人素質(zhì)的提高和安全意識(shí)的增強(qiáng)，更有賴于完善有效的管理機(jī)制，是個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程。

參考文獻(xiàn)：

篇3

供電大隊(duì)__供電隊(duì)現(xiàn)有職工23名，其中干部3名，黨員2名，團(tuán)員16人，平均年齡28歲，基層下設(shè)2個(gè)外線班組。我們__供電隊(duì)是大隊(duì)的邊關(guān)，主要承擔(dān)著____x,9條6kv、11條10kv、1條35kv供電線路(共計(jì)190多公里)的檢修維護(hù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)檢修維護(hù)314臺(tái)變壓器和管理礦區(qū)生活用電工作，以及承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)電量控制和線路施工任務(wù)。

今年以來(lái)，我們?cè)诓捎蛷S和供電大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四杜絕、三不超、一穩(wěn)定”的全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和完善安全管理措施；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好安全環(huán)保管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)管理、檢查監(jiān)控、培訓(xùn)教育和安康文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故的目標(biāo)；按照管理局和采油廠[20__]43號(hào)文件《關(guān)于開展安全環(huán)保工作調(diào)研活動(dòng)的通知》精神，__供電隊(duì)于01月29日組織隊(duì)干部、外線班長(zhǎng)、職工代表對(duì)20__年以來(lái)我隊(duì)的安全環(huán)保工作進(jìn)行了調(diào)研座談，現(xiàn)將調(diào)研情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）安全環(huán)保綜合管理方面

1、 在新形勢(shì)下,為保證油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理方面有哪些好的舉措？

建議充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作實(shí)行安全承包負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)重要部位的安全環(huán)保監(jiān)督力度，加大對(duì)職工的安全培訓(xùn)力度，推行hse管理體系，將安全環(huán)保制度落實(shí)到位，突出學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《新電力安全工作規(guī)程》。

2、 今年開展的第80次崗位責(zé)任制大檢查的成果是否得到鞏固？對(duì)今后做好此項(xiàng)工作有什么好的建議？

大家一致認(rèn)為80次崗檢的成果比較鞏固，局檢查團(tuán)雖然未到我大隊(duì)檢查，我大隊(duì)對(duì)照崗檢查出的問題，從各個(gè)方面對(duì)我大隊(duì)工作進(jìn)行了自查自改，確保了80次崗檢的成果鞏固。調(diào)研一致認(rèn)為以后開展此項(xiàng)工作有利于“落實(shí)安全責(zé)任，提高操作技能”，希望繼續(xù)開展此類活動(dòng)。

3、 今年安康文化建設(shè)活動(dòng)的效果如何？針對(duì)明年安全環(huán)保工作的特點(diǎn),油田開展一個(gè)什么樣的活動(dòng),作為全年安全生產(chǎn)工作的主線？

今年采油廠組織開展了“十個(gè)一活動(dòng)”，通過開展安康文化建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化了“三基”，提升了“三力”，夯實(shí)了基礎(chǔ)，推動(dòng)了基層經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的開展。針對(duì)明年安全環(huán)保工作的特點(diǎn)，大家各抒己見，歸納起來(lái)可以用“提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭(zhēng)做知識(shí)性崗位職工”內(nèi)容來(lái)代替，從根本上提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭(zhēng)做知識(shí)性新型崗位職工，提高職工處置突發(fā)事故的能力，提升各項(xiàng)工作上水平。

4、 《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制》的出臺(tái)對(duì)油田安全管理有什么影響？事故處理情況如何？對(duì)“四不放過”條款內(nèi)容的具體落實(shí)有什么好的建議？

安全生產(chǎn)責(zé)任制出臺(tái)后，廠、大隊(duì)的責(zé)任制也相繼出臺(tái)，大隊(duì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，明確了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)了本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，抓好本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)使責(zé)任人不報(bào)有僥幸思想。對(duì)事故的處理情況從今年發(fā)生的事故處理來(lái)看，事故責(zé)任者從嚴(yán)，從重處理，決不姑息，從而促進(jìn)了全盤安全管理工作。對(duì)“四不放過”條款內(nèi)容的具體落實(shí)建議歸納起來(lái)大致有：1、加強(qiáng)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2、多進(jìn)行一些事故案例教育，組織職工到事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩教育，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工積極參加到隱患分析和評(píng)估糾錯(cuò)活動(dòng)中去。3、組織職工進(jìn)行事故大討論。

5、 對(duì)推行hse管理體系，如何將hse管理與傳統(tǒng)管理有機(jī)融合，有哪些建議？油田擬組織制定基層隊(duì)hse檢查表，規(guī)范hse檢查行為，并實(shí)施hse監(jiān)督審核（審核、評(píng)價(jià)），促進(jìn)hse業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)此有何建議？

大家對(duì)目前推行的hse管理體系，已逐步納入正常軌道，真正的深入了人心，以后應(yīng)按照hse管理程序逐步實(shí)施，建議應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，從而促進(jìn)hse業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。

6、 對(duì)安全、環(huán)保必備的基礎(chǔ)資料建立和綜合統(tǒng)計(jì)、考核方面，有哪些建議和意見？

大家一直認(rèn)為采油廠綜合資料比較完善，比較齊全，比較規(guī)范。部分同志認(rèn)為資料應(yīng)該精簡(jiǎn)。

7、 對(duì)安全環(huán)保信息反饋方面有哪些建議，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)有哪些建議？

大家一致認(rèn)為安全科最近更新了網(wǎng)頁(yè)，更換了辦公系統(tǒng)，安全工作有了新的亮點(diǎn)，工作動(dòng)向能迅速的傳達(dá)到基層單位，提高了工作效率，方便了信息的上傳下達(dá)。

8、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包關(guān)鍵裝置要害部位制度有什么好的建議和措施？

大家討論認(rèn)為目前推行的安全承包關(guān)鍵要害部位制度切合實(shí)際，卻是能對(duì)要害關(guān)鍵部位的安全管理起到良好的推動(dòng)作用。

9、 對(duì)明年準(zhǔn)備印刷的基層隊(duì)、班組健康、安全和環(huán)境（hse）活動(dòng)記錄本有何改進(jìn)意見？

大家討論基層隊(duì)的活動(dòng)記錄本內(nèi)的文件登記頁(yè)數(shù)少，不夠，應(yīng)急演練重復(fù)（有hse演練評(píng)價(jià)記錄）。

10、對(duì)油田安全環(huán)保部門的工作方式、方法有何建議？

大家討論應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督。制定綱領(lǐng)性文件，實(shí)用性安全文化。

（二）安全技術(shù)方面

1、 安全評(píng)價(jià)工作開展情況如何？應(yīng)怎樣抓好這項(xiàng)工作？

業(yè)已開展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使內(nèi)容應(yīng)更加具體，對(duì)查出的安全隱患應(yīng)分析落實(shí)責(zé)任人，定期檢查監(jiān)督，部門堅(jiān)持考核制度。

2、 今年各單位安全技措計(jì)劃執(zhí)行情況如何?對(duì)《安全技措管理規(guī)定》的執(zhí)行有什么建議?

20__年以來(lái)我單位在采油廠和供電大隊(duì)的支持下，嚴(yán)格按照《新電業(yè)安全操作規(guī)程》，做好各項(xiàng)工作，在今年的電網(wǎng)檢修中，我們嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，做好停電送電，登高作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安技措施。開展了《停電送電令》，線路的停、送電需11道程序確認(rèn)。

3、 各單位新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目是否按“三同時(shí)”要求進(jìn)行了安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)和專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)？

在今年的電網(wǎng)檢修施工中，我們首先對(duì)電網(wǎng)檢修進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，制定了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》，和《線路檢修應(yīng)急預(yù)案》，制定了《線路檢修安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，并有專門的質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。

4、 對(duì)有害作業(yè)從業(yè)人員健康查體情況如何？

今年采油廠組織人員統(tǒng)一查體。

5、 對(duì)執(zhí)行油田勞保護(hù)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面有何建議？

應(yīng)根據(jù)行業(yè)來(lái)采購(gòu)勞保用品的質(zhì)料。勞保用品應(yīng)配備齊全。

（三） 工業(yè)安全管理方面

1、 對(duì)抓好工業(yè)安全管理，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有什么建議？

首先加強(qiáng)工業(yè)安全管理的培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)班。其次，加大對(duì)工業(yè)安全管理的檢查監(jiān)督力度，定期對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檢查。再者，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收，最后加強(qiáng)工業(yè)安全管理的反饋，要追究相關(guān)檢查、驗(yàn)收責(zé)任人責(zé)任，查出問題的懲處力度要大。

2、 針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展全油田性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，從形式和內(nèi)容上有何建議？

建議應(yīng)有內(nèi)容更詳細(xì)，有主題，有側(cè)重點(diǎn)，檢查有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期檢查相結(jié)合。定時(shí)活不定時(shí)檢查相結(jié)合。

3、 對(duì)開展安全科技攻關(guān)工作有何建議？

建議應(yīng)多開展一些項(xiàng)目的安全科技攻關(guān)，并多引進(jìn)新的安全科技信息，并付諸實(shí)施，可以大大加強(qiáng)隊(duì)伍的安全技術(shù)科技含量。

4、對(duì)如何有效降低作業(yè)等生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)有何建議？

應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工具、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)用品，保證職工安全工作。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行《新電業(yè)操作規(guī)程》，做好各項(xiàng)工作，在施工作業(yè)中，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三三二五制”，做好停電送電，登高作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，停電、驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)遮攔和安全警示牌。有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)、有考核。

5、對(duì)重大事故隱患治理整改工作有何建議？

今年我們按照計(jì)劃對(duì)油區(qū)金北線、正南線進(jìn)行了線路改造，確保了西部油區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，同時(shí)對(duì)線路拉線加裝絕緣子，環(huán)氧樹脂拉線。但是還有4條線路老化嚴(yán)重，線路危桿50根，需要資金，進(jìn)行改造和加固。路邊拉線、變壓器應(yīng)加裝警示牌。

6、直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作有何建議？工業(yè)動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入容器作業(yè)等是否按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行，是否根據(jù)油田實(shí)際情況制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則？

對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督應(yīng)確保監(jiān)督到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行，我們制定了《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

（四）交通安全管理方面

1、對(duì)開展交通安全措施管理“十八法”有何建議?是否能夠得到真正的運(yùn)行？

應(yīng)加強(qiáng)其實(shí)行的檢查考核力度，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，明確責(zé)任人。

2、對(duì)加強(qiáng)運(yùn)輸車隊(duì)交通安全管理有何建議？

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育、按時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。定期做好車輛的檢查維修，杜絕車輛帶病上路，加強(qiáng)換季教育，落實(shí)交通安全措施管理“十八法”和《道路交通法》的實(shí)行。

3、對(duì)年度駕駛員和車輛的檢審工作有何建議？

在駕駛員和車輛的檢審前，應(yīng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育和考核。

4、對(duì)駕駛員的安全教育、培訓(xùn)方面有何建議？

建議應(yīng)聘請(qǐng)專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)駕駛員進(jìn)行教育，培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。

5、對(duì)?；愤\(yùn)輸管理有何建議？

運(yùn)輸前加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育，使人員明白工作中的危險(xiǎn)，以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急措施。做好車輛等設(shè)備的檢查和安全措施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛。

（七）安全標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)方面

1、對(duì)油田安全教育培訓(xùn)工作有何建議？

加大對(duì)安全培訓(xùn)工作的培訓(xùn)力度，加大對(duì)安全培訓(xùn)教育的培訓(xùn)頻次。

2、對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作有何建議？

對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審工作，應(yīng)該抽出足夠的時(shí)間對(duì)復(fù)審人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

3、對(duì)執(zhí)行安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)方面有何建議？

建議對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督力度。

4、對(duì)制定安全標(biāo)準(zhǔn)有何建議？

建議對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)分行業(yè)，分層次細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)。

（八）環(huán)境保護(hù)方面

1、目前油田環(huán)境保護(hù)工作存在哪些主要問題?應(yīng)如何搞好油田的環(huán)境保護(hù)工作?

目前環(huán)保存在1、環(huán)保意識(shí)不到位。2、環(huán)境保護(hù)不到位。3、環(huán)?？己瞬坏轿?。加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。

2、 搞好環(huán)保工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,重點(diǎn)是要健全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),加大環(huán)保治理資金、技術(shù)和管理的投入。對(duì)上述問題有何建議?

還應(yīng)加強(qiáng)考核、監(jiān)督。

3、 20__年，油田印發(fā)了《勝利油田環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》等三項(xiàng)管理制度。這些制度在執(zhí)行過程中存在哪些問題，有哪些意見和建議？

沒有

4、 隨著《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》的實(shí)施，地方政府環(huán)保部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”管理工作提出了新的要求，油田環(huán)保部門和各二級(jí)單位應(yīng)如何面對(duì)新的形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理工作？

切實(shí)落實(shí)安全環(huán)保預(yù)評(píng)價(jià)，和安全環(huán)保現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

5、 目前油田污染治理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,達(dá)標(biāo)率偏低，廢棄泥漿、巖屑、油泥沙治理資金不落實(shí)，導(dǎo)致作業(yè)污水普遍超標(biāo)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重,各單位應(yīng)重視并提出解決的建議和措施。

無(wú)

6、 從20__年四季度開始，油田實(shí)行《內(nèi)部排污費(fèi)管理辦法》，各二級(jí)單位的排污費(fèi)由油田統(tǒng)一收取并統(tǒng)一上繳地方環(huán)保部門，對(duì)此有何建議？

無(wú)

7、 實(shí)行《內(nèi)部排污費(fèi)管理辦法》后,地方政府環(huán)保部門將加大執(zhí)法管理

和違法處罰等力度,油田環(huán)保部門應(yīng)如何加大協(xié)調(diào)力度？

無(wú)

8、 針對(duì)油田污染治理和管理上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,加大科研力度,搞好技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)油田內(nèi)外部的學(xué)習(xí)和交流。在這方面有何建議?

應(yīng)推薦和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并付諸實(shí)施。

9、 20__年終安排的隱患治理項(xiàng)目和20__年正在安排的項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？20__年需要解決的重點(diǎn)問題是什么？對(duì)隱患治理工作有哪些建議和意見？

篇4

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力;強(qiáng)化;電力安全管理

引言

近年來(lái)，隨著電力事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)電力安全問題也越發(fā)重視，電力安全管理作為電力安全生產(chǎn)的重要保障，在實(shí)際的工作中，電力安全管理還存在不少的問題，并突出表現(xiàn)為安全管理的執(zhí)行力不高，這給電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的影響。提高電力安全管理的執(zhí)行力，確保電力生產(chǎn)的安全性，就凸顯的尤為重要。本文首先對(duì)電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出強(qiáng)化電力安全管理的幾點(diǎn)措施，以期能夠提升電力安全管理的執(zhí)行力。

1.電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素

1.1電力安全管理規(guī)范貫徹落實(shí)不到位

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)多數(shù)都建立了安全管理的相關(guān)規(guī)范制度，但在實(shí)際執(zhí)行中卻不盡人意，突出體現(xiàn)為執(zhí)行力不高。電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力安全問題也給予了很大的重視，但更多是對(duì)全局的考慮，在細(xì)節(jié)上的處置不夠合理。例如，對(duì)于違規(guī)作業(yè)的處置力度還比較欠缺，沒有起到警醒的作用。另一方面，雖然電力企業(yè)開展了關(guān)于電力安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)也不少，但培訓(xùn)深度卻不夠，培訓(xùn)內(nèi)容也沒有很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，且崗位責(zé)任制也沒有真正貫徹落實(shí)到位。

1.2電力安全管理認(rèn)識(shí)不足

電力安全的相關(guān)技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)較為成熟，且也建立了完善的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，但由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用及其規(guī)范的把握不夠充分，使得實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)不少違規(guī)操作的現(xiàn)象，且對(duì)其處置也不夠嚴(yán)格。而工作人員對(duì)安全管理也沒有形成全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，這些都對(duì)電力安全管理的執(zhí)行力造成了嚴(yán)重的影響。

1.3電力安全管理的考核制度不夠健全

考核制度直接影響著電力安全管理的執(zhí)行力，然而，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)都沒有建立完善的考核制度，并突出表現(xiàn)為考核制度和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的不相結(jié)合，上級(jí)部門在對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，存在懲罰力度故意加大的問題，極大的打擊到了員工工作的積極性，增加了員工的工作壓力，進(jìn)而給電力安全工作的開展造成極為不利的影響，降低了安全管理的執(zhí)行力。

2.提高電力安全管理執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議

2.1完善電力安全管理規(guī)范

為提高電力安全管理的執(zhí)行力，建立健全安全管理的相關(guān)規(guī)范是十分重要的。具體說(shuō)來(lái)，可從以下幾個(gè)方面展開：一建立完善的電力安全管理規(guī)范應(yīng)以實(shí)踐調(diào)查為前提，以保證安全管理規(guī)范能夠與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相符合，具有可操作性。此外，還應(yīng)確保建立地制度是科學(xué)的、民主的，企業(yè)決策層應(yīng)充分收集全體員工的建議和意見，確保安全管理規(guī)范具有較好的實(shí)施性和針對(duì)性。在貫徹落實(shí)制度時(shí)，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)的教育和宣傳，促進(jìn)員工間的交流和溝通，將安全管理規(guī)范真正落到實(shí)處。同時(shí)建立的規(guī)范還應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)制度的不斷完善。二應(yīng)使電力安全管理工作細(xì)分化，以提高電力安全管理的執(zhí)行力。在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)優(yōu)化設(shè)置電力安全工作的業(yè)務(wù)流程，建立相應(yīng)的制度規(guī)范，并與各崗位職責(zé)進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)當(dāng)前的應(yīng)用流程、要求進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)電力安全管理流程的協(xié)調(diào)性、高效性，并與相關(guān)制度充分結(jié)合進(jìn)行應(yīng)用，以提高電力安全管理的工作成效。三確保崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)，電企員工的執(zhí)行能力是實(shí)施崗位責(zé)任制的重要保障，為此，應(yīng)將安全管理的工作進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，將崗位職責(zé)明確到個(gè)人，提高工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，確保電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2形成全面準(zhǔn)確的電力安全管理認(rèn)知

樹立安全管理的意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的重要條件，具體說(shuō)來(lái)，提高安全管理的意識(shí)可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，一電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理的教育培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)員工安全意識(shí)的提升，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工在實(shí)際工作中遇到的問題相結(jié)合，有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中的技術(shù)和操作規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)，定期深入班組，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)際工作中發(fā)生的安全問題，定期進(jìn)行原因總結(jié)，充分吸取教訓(xùn)，采取有效的防范措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)制度。二加強(qiáng)建設(shè)電力企業(yè)的安全文化，并將其逐漸融進(jìn)企業(yè)文化中，對(duì)員工形成潛移默化的影響，自覺執(zhí)行安全管理規(guī)范。

2.3完善電力安全管理監(jiān)督考核制度

為提升電力安全管理執(zhí)行力，建立完善的安全管理規(guī)范是十分重要的，除此之外，還應(yīng)不斷完善安全管理的監(jiān)督考核制度。具體說(shuō)來(lái)，可從三個(gè)方面進(jìn)行，一加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督力度，監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工作人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范展開實(shí)際工作，定期檢查電力設(shè)備。二制定階段性的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到安全管理工作中。三建立責(zé)任追究制度，對(duì)于實(shí)際工作中的失職、違規(guī)、失責(zé)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保電力安全管理的順利執(zhí)行，提高安全管理的執(zhí)行力。

結(jié)語(yǔ)

由上述可知，我國(guó)電力企業(yè)安全管理還存在著電力安全管理規(guī)范貫徹落實(shí)不到位，對(duì)電力安全管理的認(rèn)識(shí)不足，電力安全管理的考核制度不夠健全等一些問題，而使得電力安全管理的執(zhí)行力不高，為此，應(yīng)不斷完善電力安全管理規(guī)范，形成全面準(zhǔn)確的電力安全管理認(rèn)知，并健全電力安全管理監(jiān)督考核制度，使工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，以減少電力生產(chǎn)中的安全隱患，使全員參與到電力安全管理工作中，以確保電力安全管理工作的順利進(jìn)行，提升安全管理的執(zhí)行力，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

由于信息系統(tǒng)本身就存在著非安全因素的威脅，這無(wú)疑影響了醫(yī)療保險(xiǎn)工作的全面、長(zhǎng)期、安全、有效開展，為了解除這些問題和非安全因素的不良影響，就要積極思考科學(xué)的解決方法，采取一些維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行的措施，創(chuàng)建一個(gè)健全、完善的安全保護(hù)系統(tǒng)，可以從組織機(jī)構(gòu)、管理以及技術(shù)等方面入手：

1.1創(chuàng)建安全組織機(jī)構(gòu)

系統(tǒng)的安全運(yùn)行不是單純依靠某個(gè)人的力量就能實(shí)現(xiàn)的，而是要通過成立專門的組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)部配置專業(yè)的工作者，負(fù)責(zé)整個(gè)信息系統(tǒng)的安全監(jiān)督與管理，形成一套規(guī)范化的安全監(jiān)管系統(tǒng)，建立責(zé)任制，將具體的責(zé)任和任務(wù)都要落實(shí)到人，進(jìn)而保證系統(tǒng)能夠在一個(gè)安全、可靠的環(huán)境中運(yùn)行。這一專業(yè)機(jī)構(gòu)的大體任務(wù)包括：創(chuàng)建具體的工作規(guī)范、安全管理模式以及詳細(xì)的規(guī)章制度，再經(jīng)過各個(gè)專業(yè)人士的審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行；開展網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作，通過安全檢測(cè)的方法來(lái)監(jiān)督系統(tǒng)安全，通過瀏覽安全保護(hù)方面的信息文件，來(lái)探討科學(xué)的安全措施，以達(dá)到對(duì)安全系統(tǒng)的維護(hù)；做好平時(shí)的管理、監(jiān)督工作，全面維護(hù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，并做好日常的安全總結(jié)，并將這些總結(jié)形成文件資料，為以后的工作提供參考、借鑒，同時(shí)要積極配合國(guó)家安全監(jiān)管部門的監(jiān)督，對(duì)于安檢部門的提出的建議和意見要積極采納。

1.2制定科學(xué)的安全管理制度

安全組織機(jī)構(gòu)安全管理功能與作用的發(fā)揮需要一套健全、科學(xué)的制度予以保障，只有在制度的規(guī)范約束下，才能確保各項(xiàng)工作都順利有效、有條不紊地開展起來(lái)，才能確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定性。因此，醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)建一套健全、科學(xué)的管理制度，用制度來(lái)約束機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，具體的制度規(guī)定至少要包含下面一些內(nèi)容：第一，計(jì)算機(jī)工作中心的安全管理制度。也就是機(jī)器所在地環(huán)境要保持整潔、穩(wěn)定和安全，要確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置在一個(gè)安全穩(wěn)定、無(wú)閑雜人員流動(dòng)，制定具體的計(jì)算機(jī)工作中心安全維護(hù)制度，使整個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)的一切工作都在安全制度規(guī)定范圍內(nèi)完成。第二，安全管理責(zé)任制度。安全管理工作的開展要分清部門，并具體配置每一個(gè)部門的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)這一部門的安全工作，形成安全責(zé)任機(jī)制，使安全問題同責(zé)任人的薪酬待遇以及職權(quán)的任免形成聯(lián)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)其功能和作用的有效發(fā)揮。第三，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全威脅監(jiān)管制度。要制定具體、詳細(xì)的安全應(yīng)對(duì)制度，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)這些制度規(guī)定來(lái)得出解決方案，達(dá)到系統(tǒng)安全維護(hù)與安全管理的制度化、規(guī)范化。同時(shí)也要積極完善其他方面的管理制度，例如：人員操作權(quán)限管理、用戶等級(jí)制度等等。

1.3加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)與使用

安全管理工作的開展除了要有專門的組織機(jī)構(gòu)與健全的管理制度外，更重要的是要掌握科學(xué)有效的安全技術(shù)，合理的安全技術(shù)是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保網(wǎng)絡(luò)功能合理發(fā)揮的重要保障，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)安全技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，增設(shè)更多的安全技術(shù)約束項(xiàng)目，來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的安全，例如：口令保護(hù)?？梢酝ㄟ^對(duì)口令設(shè)置密碼；身份確認(rèn)機(jī)制，也就是通過設(shè)置驗(yàn)證碼、數(shù)字證明等來(lái)進(jìn)行身份認(rèn)證；不斷更新升級(jí)各種殺毒軟件，創(chuàng)建牢固的防火墻系統(tǒng)，病毒掃描儀等來(lái)保護(hù)信息系統(tǒng)；將用戶的主要信息，例如:通訊號(hào)碼、網(wǎng)絡(luò)信息等收錄下來(lái)，并創(chuàng)建預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全。

2建設(shè)與維護(hù)安全信息系統(tǒng)中的注意事項(xiàng)

2.1要在安全的基礎(chǔ)上來(lái)分享信息資源

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)與作用就是實(shí)現(xiàn)信息的方便傳輸與共享，然而，不能因?yàn)閱渭優(yōu)榱司S護(hù)系統(tǒng)安全，就避免信息的分享，失去了分享功能的信息系統(tǒng)沒有存在的價(jià)值和意義，為了解除這些問題，可以以部門為單位實(shí)行權(quán)限管理，也就是說(shuō)每個(gè)部門只有權(quán)力對(duì)自身所需要的信息進(jìn)行查詢、更改與更新，每個(gè)部門的數(shù)據(jù)庫(kù)都要設(shè)置專業(yè)科員與部門領(lǐng)導(dǎo)，在二者的共同制約監(jiān)督下，維護(hù)本部門信息安全，當(dāng)出現(xiàn)其他部門要求信息分享時(shí)，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)以及各層科員的審核，這樣就更加維護(hù)了信息的安全性。

2.2創(chuàng)建緊急避險(xiǎn)策略，應(yīng)對(duì)危機(jī)

信息系統(tǒng)雖然為人們帶來(lái)了便利，解除了人工工作的困難和不便，然而，機(jī)器運(yùn)行下的系統(tǒng)管理也難免會(huì)受到來(lái)自外部因素的威脅，很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)斐尚畔⑾到y(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失，或者整個(gè)信息系統(tǒng)的崩潰，使正常的工作無(wú)法有效開展起來(lái)。因此，要提前制定一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)的緊急措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保災(zāi)難或危機(jī)發(fā)生時(shí)，能夠積極應(yīng)對(duì)。

3總結(jié)

篇6

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)

一年來(lái)，通過參加各種學(xué)習(xí)，進(jìn)一步從思想上加深了認(rèn)識(shí)，牢固樹立了“以人為本，以服務(wù)為核心”的宗旨，嚴(yán)格按照“服務(wù)一流，規(guī)范有序，安全文明”的原則做好服務(wù)工作，增強(qiáng)大家的服務(wù)意識(shí)，促使我們的各項(xiàng)服務(wù)工作做得更好。

二、加強(qiáng)管理，規(guī)范服務(wù)

（一）在安保工作方面，始終把安全工作放在首位，對(duì)進(jìn)出人員要求出示有效證件、登記后方可進(jìn)入。保安人員實(shí)行24小時(shí)輪換值班，針對(duì)夜間值班制定了夜間值班巡查制度，采取夜間定時(shí)和不定時(shí)巡查（每半小時(shí)巡查一次），加強(qiáng)責(zé)任心。在有大型會(huì)議和演出時(shí)增派安保人員，并在會(huì)前、會(huì)后進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，確保了所有活動(dòng)會(huì)議的安全進(jìn)行。

（二）在服務(wù)工作方面，始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”為宗旨。一是定期學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)，做到服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)、熱情周到、積極主動(dòng)，有效提高了服務(wù)質(zhì)量。二是尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和辦會(huì)單位的意見，對(duì)他們提出的建議和意見都認(rèn)真虛心接受，做到有則改之，無(wú)則加勉。三是星期日安排專人值班，方便辦會(huì)單位的聯(lián)系和接洽。四是精心布置會(huì)場(chǎng)，以辦會(huì)單位滿意為標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)檢查維護(hù)各類設(shè)備設(shè)施，要求在會(huì)前1小時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)備工作。全年經(jīng)大家共同努力，順利完成了大小會(huì)議和演出300余次。其中大型會(huì)議34次，演出活動(dòng)21次，在服務(wù)黨代會(huì)、人代會(huì)和政協(xié)會(huì)期間，全體員工齊心協(xié)力、分工合作、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，圓滿完成了會(huì)議服務(wù)工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。全年拾金不昧15次，并主動(dòng)與失者聯(lián)系歸還失物。

三、改造設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

為確保黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)在會(huì)議中心順利召開，按照市委要求，加班加點(diǎn)，安排實(shí)施了會(huì)議中心大禮堂主席臺(tái)專用音響和燈光線路改造及會(huì)議室內(nèi)墻粉刷翻新的多項(xiàng)修繕措施，并得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)收節(jié)能效果顯著

今年會(huì)議中心工作堅(jiān)持規(guī)范化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理與核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和監(jiān)控，節(jié)約控制辦公成本，創(chuàng)收效果明顯。全年實(shí)現(xiàn)會(huì)務(wù)收入約140萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)44.2%。同時(shí)積極開展節(jié)能降耗工作，更換小會(huì)議室、辦公室、大廳等區(qū)域用燈為節(jié)能燈，共計(jì)930套，平均節(jié)能降耗達(dá)到45%。

五、存在的問題

（一）工作前瞻性，統(tǒng)籌計(jì)劃不夠；

（二）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、整合資源不充分；

（三）服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)主動(dòng)性不夠；

六、2012年工作打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，開展崗位練兵活動(dòng)，提高安保人員的技能和體能，全面提高綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，定期集中組織服務(wù)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高綜合素質(zhì)。

篇7

醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)，制定20xx年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃如下：

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長(zhǎng)——科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。

二、成立質(zhì)控小組：

組長(zhǎng)：張麗華

組員：張桂珍、尤從香、陳芳

三、質(zhì)量控制檢查分工：

1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理及考核：尤從香

2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：張桂珍

3、護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工管理考核：張麗華

4、病員意見調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對(duì)問題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。

1、實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。

4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時(shí)糾正。

9、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

10、每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交病案室。

11、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化

護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃二1、成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù) 理、消毒隔離、急救藥品等定時(shí)進(jìn)行檢查和分析

2、每周進(jìn)行護(hù)理行政查房，尤其對(duì)重點(diǎn)病人管理、分級(jí)護(hù) 理、精神病行為的安全管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 分析原因、整改后進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一 次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患。

4、每月召開科室質(zhì)控小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議，對(duì)科室自查和 護(hù)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改

5、組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急模擬演練與考核，使護(hù)士提高應(yīng) 急能力，提高搶救質(zhì)量

6、加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教與考核，按時(shí)完成 培訓(xùn)計(jì)劃，以提高護(hù)士的專業(yè)水平

7、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)工、保潔工精 神科知識(shí)的教育，提供他們對(duì)精神科安全管理的認(rèn)識(shí)。

8、不斷了解病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度，出院后進(jìn)行 電話回訪。每月召開工休座談會(huì)，收集病人的意見和建議， 及時(shí)反饋討論整改。

精神科

20**年1月10日

年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn):

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的二級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施

安全預(yù)警管理。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍 、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)---科室質(zhì)控員的二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的。整改效果追蹤

3、成立危重病護(hù)理?yè)尵刃〗M。

4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。

5、完善護(hù)理質(zhì)控制度、職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)

8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

目的

目標(biāo)

成立質(zhì)控小組

工作職責(zé)

健全規(guī)章制度1、核心制度2、重點(diǎn)

全面質(zhì)量管理人員準(zhǔn)入崗前培訓(xùn)，三基培訓(xùn) 質(zhì)量控制雙向反饋評(píng)價(jià)

績(jī)效考核

一完善質(zhì)控體系

二、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)記錄表

三、制定質(zhì)控目標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%

2、差錯(cuò)事故0

3、壓瘡發(fā)生率0

4、滿意度80%

四、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)

篇8

2007年，是xxx科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)下滑的背景下，我們本著求實(shí)的工作作風(fēng)，提出控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在客戶的大力支持與協(xié)助下、在xxx科技全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作基本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

一、以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2007年初，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件、耗材銷售。因此，我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過一年的努力，2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本xxx萬(wàn)元，費(fèi)用xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金xx萬(wàn)元，利潤(rùn)為xx萬(wàn)元。

根據(jù)2007年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入xxx萬(wàn)元，超額完成收入xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)xxx%；成本預(yù)算xxx萬(wàn)元，實(shí)際成本xxx萬(wàn)元，因收入增加而相應(yīng)增加成本xxx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際毛利xxx萬(wàn)元，較預(yù)算增加了xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為xxx%；銷售毛利預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際為xxx萬(wàn)元，增加了xxx萬(wàn)元，銷售毛利率為xxx%，在市場(chǎng)需求不足，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，比計(jì)劃毛利率xxx%增長(zhǎng)了xxx%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到xxx%；期間費(fèi)用預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為xxx萬(wàn)元（其中上繳管理費(fèi)為xxx萬(wàn)元），增加了xxx萬(wàn)元，增加幅度為32.59%，低于收入增加水平，預(yù)算中費(fèi)用率為xxx%，實(shí)際費(fèi)用率為xxx%，費(fèi)用率水平比預(yù)算低xxx%；利潤(rùn)預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)為xxx萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，比計(jì)劃增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)xxx%，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo)：持平；力爭(zhēng)目標(biāo)xxx萬(wàn)元”的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作。

1、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題。2007年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)it行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)2007年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶服務(wù)部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定，財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況，對(duì)相應(yīng)的審核報(bào)銷工作作了新的規(guī)定，明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。這樣，公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心，但他又適時(shí)地配合經(jīng)營(yíng)管理工作流程的調(diào)整，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)督保障機(jī)制，2007年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動(dòng)自覺工作流程，也同時(shí)履行自己的責(zé)任。

3、提高人員素質(zhì)。一公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見，特別是財(cái)務(wù)人員，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng)，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù)，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理成本。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。

二、以售后服務(wù)為重點(diǎn)，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

1、圍繞售后服務(wù)開展工作。2007年的工作圍繞售后服務(wù)展開。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺(tái)了對(duì)全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計(jì)劃，對(duì)全市的區(qū)縣客戶進(jìn)行售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。

一年來(lái)，我公司全體員工本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重、服務(wù)達(dá)標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作計(jì)劃、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次；上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次；硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次。

從全年的工作量來(lái)看，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。

由于今年工作目標(biāo)明確、工作計(jì)劃詳細(xì)、措施得力。因此，從客戶方反饋的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來(lái)看，客觀地說(shuō)對(duì)我公司今年的工作滿意度有了很大提高，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績(jī)的取得，是全體員工的共同努力所取得的，也是公司多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律、愿奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的具體體現(xiàn)。

2、加大市場(chǎng)拓展力度，努力抓住商機(jī)。2007年，我們認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況，以及我們面對(duì)的客戶狀況。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，創(chuàng)造銷售商機(jī)，努力擴(kuò)大銷售”的工作方針。

為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴(kuò)大銷售。取得了較好的成績(jī)，特別是以前對(duì)我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們采購(gòu)設(shè)備，這充分說(shuō)明我們制定的工作方針是正確的。

在抓住商機(jī)上，我們今年通過招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo)。即，三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售額xxx萬(wàn)元，占總銷售額的xxx%；其中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度為xxx%。

在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系，向外實(shí)施市場(chǎng)拓展，2007年我們成功地將xxx銀行和xxx電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額xxx萬(wàn)元，占銷售總額的xxx%。明顯取得了效果。

2007年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業(yè)績(jī)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時(shí)回籠，直接影響到日常經(jīng)營(yíng)工作的開展。因此，從今年初開始，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營(yíng)銷部門，他們采取了一切有利措施，在每次銷售活動(dòng)中，加強(qiáng)了貨款的回籠工作。因此，截止12月中旬，累計(jì)收回應(yīng)收賬款xxx萬(wàn)元。這為今年的經(jīng)營(yíng)工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ)。除大型招標(biāo)項(xiàng)目需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)。從費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

1、狠抓安全工作，確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全

我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，公司制定了《xxx科技公司安全管理制度》、《xxx科技公司消防預(yù)案》及《xxx科技公司治安預(yù)案》，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法制觀念，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，做到人人講安全，事事有安全，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。

公司設(shè)立了專職安全員，安全員嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的安全管理制度，并定期檢查公司安全管理工作，積極參加集團(tuán)公司組織的安全學(xué)習(xí)，還根據(jù)工作情況不定期的在公司內(nèi)部組織安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》。此協(xié)議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等。

由于我公司狠抓了各項(xiàng)安全管理工作，2007年全年來(lái)，未發(fā)生過任何一起刑事盜竊、消防火災(zāi)、人身傷亡等安全事故，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了安全保障。

2、保障公司正常運(yùn)作，完善企業(yè)機(jī)構(gòu)手續(xù)

3、確保公司資質(zhì)，體現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力

企業(yè)資質(zhì)年審。。。。。。。

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書

我公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)更進(jìn)一步的提升了技術(shù)實(shí)力。

4、完善用工手續(xù)、保障員工權(quán)益

簽訂《勞動(dòng)合同》與《聘用協(xié)議》。。。。。。。

繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。。。。。。

進(jìn)行了年終考核。。。。。。

這些工作及措施的落實(shí)，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益，又解除了他們的后顧之憂，同時(shí)，也明確了他們的責(zé)任和義務(wù)，使他們能全身心的投入到工作中。

四、2008年工作規(guī)劃

2008年，我們擬做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全面服從和配合集團(tuán)公司總的改革方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求做好各項(xiàng)工作；

2、繼續(xù)將2007年的工作做到位，認(rèn)真總結(jié)2007年在售后服務(wù)工作中的得失，將2008年的售后工作搞得更好；

3、繼續(xù)強(qiáng)化“以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算開支，力爭(zhēng)實(shí)際開支與預(yù)算開支誤差不超過5%；

篇9

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備工作，運(yùn)行階段，質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

緒論

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的腳步都在逐漸加快，地理信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢(shì)，測(cè)繪工程項(xiàng)目同樣穩(wěn)步增加，伴隨著測(cè)繪科技的向前發(fā)展，測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全程進(jìn)行控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，化身為GIS中最為主要的一環(huán)。公司的命脈可是說(shuō)是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量可以對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生重大影響，項(xiàng)目的效率也和公司的效益有著直接關(guān)系，項(xiàng)目的成敗決定了公司是否可以生存與發(fā)展，同樣，項(xiàng)目經(jīng)理人是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的一個(gè)主心骨。怎樣將測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理工作做好，將外業(yè)測(cè)繪的效率和工作質(zhì)量進(jìn)行提高，整個(gè)測(cè)繪界同仁都在關(guān)心這個(gè)問題。

二、測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作做到認(rèn)真重視。當(dāng)我們將項(xiàng)目接進(jìn)來(lái)的一刻起，就要首先對(duì)項(xiàng)目的工作目的進(jìn)行明確，也就是“甲方要什么”，然后對(duì)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，即“我能做什么”，最后進(jìn)行開會(huì)研究，聽取高層和技術(shù)人員的意見、建議以及和相關(guān)部門做好溝通工作，再去全面對(duì)工作進(jìn)行開展，即“我將如何做”。測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個(gè)方面：

1.技術(shù)準(zhǔn)備方面

首先要將項(xiàng)目有關(guān)資料搜集起來(lái)、匯編成冊(cè)。要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行充分的可行性分析，之后和項(xiàng)目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫完成。技術(shù)設(shè)計(jì)書主要包括以下內(nèi)容：（1）工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測(cè)區(qū)概況、已有資料、技術(shù)依據(jù)等，（2）作業(yè)流程及方式方法，（3）提交資料，（4）其他補(bǔ)充等。

2.人員準(zhǔn)備。

人員準(zhǔn)備主要包括對(duì)人員進(jìn)行崗位安排和培訓(xùn)兩個(gè)方面。項(xiàng)目人員崗位通常包括：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達(dá)到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進(jìn)入到工作狀態(tài)。

生產(chǎn)資料準(zhǔn)備。

生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護(hù)方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時(shí)到進(jìn)行申領(lǐng)，對(duì)于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護(hù)，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。

4.后勤的準(zhǔn)備。

首先要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行比較全面和細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，然后向公司提出申請(qǐng)工程款，整個(gè)施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對(duì)項(xiàng)目的土地情況進(jìn)行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進(jìn)程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實(shí)做好，抓生產(chǎn)的同時(shí)也要狠抓生活，這這樣才能為項(xiàng)目成功創(chuàng)造寶貴條件。

三、項(xiàng)目的運(yùn)行階段

在項(xiàng)目的運(yùn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理要將全部精力投入到初始的工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，就是要和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。進(jìn)行決策時(shí)，要對(duì)公司及監(jiān)理單位的建議進(jìn)行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進(jìn)行滿足。這個(gè)階段里千萬(wàn)不要盲目自信，急躁冒進(jìn)，盡可能將已確定的工序認(rèn)真做好，對(duì)于尚不十分明確的工序先不要大規(guī)模開展。在項(xiàng)目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個(gè)方面：

1.工作過程中的控制

工作過中主要有三項(xiàng)控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。工作過程的控制主要是要對(duì)前期和中期進(jìn)行把握，后期控制為輔。也就是要做好預(yù)防工作，將可能出現(xiàn)的情況扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)問題出現(xiàn)后要進(jìn)行迅速而有效的處理，最大程度上減少遭受的損失。

在生產(chǎn)進(jìn)度方面，項(xiàng)目經(jīng)理要把各個(gè)階段的工作目標(biāo)安排成成合理的工作計(jì)劃，充分了解定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，遇到效率不高的作業(yè)組要整改或者充足，確保每個(gè)階段性的目標(biāo)都能夠按時(shí)完成。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，必須將質(zhì)量控制工作作為工作的重中之重，一定要將資料的完整性、可靠性保證好，認(rèn)真檢查做好記錄，項(xiàng)目進(jìn)行完畢后要申請(qǐng)公司質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢，對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的地區(qū)以及有代表性問題的地區(qū)一定要加大檢查的力度，針對(duì)系統(tǒng)性問題一定要及早發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改。專檢過程中出現(xiàn)的不合格的產(chǎn)品要責(zé)令相關(guān)作業(yè)組及時(shí)進(jìn)行返工或修改。把質(zhì)量問題同工作效益進(jìn)行掛鉤，一定要使工作組既注重工作量，更注重工作質(zhì)量。

2.生產(chǎn)安全問題

生產(chǎn)安全問題往往容易被人忽視，卻又是最值得重視的問題，在管線探測(cè)、野外地形測(cè)量等相對(duì)存在諸多危險(xiǎn)元素的測(cè)繪工作中更應(yīng)該特別關(guān)注。一方面要保障所有防護(hù)設(shè)施做到齊全、完備，另一方面是要加強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全教育，讓安全的重要性深入到職工內(nèi)心當(dāng)中，工作中時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部要將生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全時(shí)刻放在工作的第一位來(lái)考慮，安全生產(chǎn)會(huì)議一定要認(rèn)真按時(shí)召開，安全管理員認(rèn)真進(jìn)行常規(guī)的內(nèi)外巡視檢查，對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工程中的違規(guī)操作情況要及時(shí)糾正，及時(shí)整改。

四、項(xiàng)目的收尾階段

項(xiàng)目的收尾階段要進(jìn)行比較復(fù)雜的一些工作，從一定意義上說(shuō)收尾階段可以算得上是項(xiàng)目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認(rèn)真實(shí)施：

1.工程進(jìn)行完畢時(shí)，及時(shí)向甲方申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中對(duì)于業(yè)主提出的相應(yīng)問題要給予積極、完備的答復(fù)，驗(yàn)收之后要經(jīng)常與業(yè)主主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)主對(duì)成果的使用情況，為業(yè)主的使用提供相應(yīng)的建議和咨詢。

2.組織工作人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)工程過程中存在的問題商定解決的辦法，總結(jié)工程中的經(jīng)驗(yàn)和采用的新技術(shù)，為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。

五、結(jié)語(yǔ)

總之測(cè)繪項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，項(xiàng)目的管理者一定要做到在所有環(huán)節(jié)中對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行刻苦的鉆研，要用兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一天的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，為測(cè)繪工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]（美）詹姆斯 P. 劉易斯，《項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力》機(jī)械工業(yè)出版社，2004

篇10

一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)

1、隱患排查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場(chǎng)和庫(kù)房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴(yán)從快徹底整改。

2、安全制度。出臺(tái)《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護(hù)到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫(kù)房等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位設(shè)置巡視點(diǎn)，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。

二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工

1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報(bào)告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。

2、培訓(xùn)講解。分公司經(jīng)理將近年來(lái)智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。

3、應(yīng)急演練。積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，認(rèn)真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強(qiáng)了建設(shè)人員的安全意識(shí)、自覺意識(shí)、防范意識(shí)，繼續(xù)狠抓重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的生命安全。

4、以培促檢。召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與2009年建質(zhì)87號(hào)文的三點(diǎn)明顯區(qū)別，通過對(duì)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細(xì)分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)！

5、加強(qiáng)教育。從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉(zhuǎn)變，通過入場(chǎng)三級(jí)教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項(xiàng)安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)消除安全隱患

1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。

2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。

3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動(dòng)。不定期開展模擬應(yīng)急測(cè)試，檢驗(yàn)總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過高頻次的桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，討論應(yīng)急技巧，強(qiáng)化應(yīng)急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應(yīng)急職責(zé)，時(shí)刻繃緊應(yīng)急弦。

4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監(jiān)人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時(shí)間推送給責(zé)任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級(jí)提醒、處理。