導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇技術(shù)管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、2017年主要工作完成情況

    一是圓滿完成2017年春運(yùn)旅客安全運(yùn)輸工作。2017年春運(yùn)期間，全縣共投入客車(chē)218臺(tái)，日發(fā)班次284班，共加班15個(gè)班次，共發(fā)送旅客34.623萬(wàn)人次，全縣未出現(xiàn)一起旅客滯留事件，道路運(yùn)輸企業(yè)未發(fā)生一起重特大道路交通責(zé)任事故；二是扎實(shí)開(kāi)展易制爆危險(xiǎn)化學(xué)品和寄遞物流專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。聯(lián)合公安部門(mén)對(duì)全縣117家大小物流點(diǎn)（含貨運(yùn)業(yè)戶85家、貨運(yùn)站2家、普貨運(yùn)輸企業(yè)29家、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)1家）拉網(wǎng)式排查中發(fā)現(xiàn)隱患50處，下發(fā)整改通知書(shū)50份，停業(yè)整頓40家，吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可2家，罰款2萬(wàn)元；三是加大安保投入及雙實(shí)名制購(gòu)票乘車(chē)制度的推進(jìn)工作。全縣三個(gè)客運(yùn)站累計(jì)投入45萬(wàn)余元購(gòu)置安全門(mén)3個(gè)，手持安檢儀30余個(gè)，防爆衣40余套，防爆毯、防爆叉等安保設(shè)施20余件，增強(qiáng)了宛運(yùn)、一運(yùn)大門(mén)口防護(hù)設(shè)施，分別新打通了進(jìn)、出站通道，解決了之前旅客進(jìn)出不分流的問(wèn)題，全縣三個(gè)客運(yùn)站形成了人車(chē)分流、進(jìn)出分流的封閉體系；四是科學(xué)規(guī)劃合理布局，全縣行政村村通車(chē)率達(dá)100%；五是積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展。新投入30臺(tái)新能源公交車(chē)，開(kāi)通運(yùn)行了四條城市公交線路（1路車(chē) 滬陜高速口——梨苑山莊，2路車(chē) 五里堡汽車(chē)站——新一高，3路車(chē) 新縣醫(yī)院——豫西南商貿(mào)城，4路車(chē) 滬陜高速口——民政局），滿足了群眾的乘車(chē)需求；六是加大轄區(qū)內(nèi)駕培市場(chǎng)整頓力度。共查處非法駕駛員培訓(xùn)點(diǎn)29家，由公安部門(mén)按照非法經(jīng)營(yíng)立案29家；七是加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理；八是全面推行執(zhí)法程序程序化、執(zhí)法文書(shū)格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了程序規(guī)范，執(zhí)法文書(shū)的制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式固定，執(zhí)法水平得到提升；九是通過(guò)市、縣文明辦組織的文明單位年度抽查復(fù)核，繼續(xù)保持市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并一次性通過(guò)省、市愛(ài)衛(wèi)會(huì)的評(píng)比驗(yàn)收，榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位；十是新聞宣傳工作亮點(diǎn)紛呈。2017年全年“內(nèi)鄉(xiāng)運(yùn)管”公眾號(hào)陸續(xù)25期近50篇，向市運(yùn)管局報(bào)送信息42篇，錄用36篇；南陽(yáng)日?qǐng)?bào)刊登2篇；市交通運(yùn)輸局網(wǎng)站采用4篇。

二、2017年工作回顧

   （一）牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，安全應(yīng)急保障能力持續(xù)提升

一是按照“管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”等關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，每月對(duì)企業(yè)不少于五個(gè)工作日的安全大檢查、大排查工作，真正使安全各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，每年度開(kāi)展半年一次安全生產(chǎn)工作述職，進(jìn)行民主評(píng)議，并作為考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，從局長(zhǎng)到主管副職到各股室負(fù)責(zé)人到各股室責(zé)任人，從企業(yè)經(jīng)理到副經(jīng)理到安全主管到安全員到各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層有責(zé)任，層層有落實(shí)的管理體制；二是從強(qiáng)化管理體制入手，加大對(duì)駕駛?cè)说墓芾怼＝鉀Q好安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立問(wèn)題尤其是貨運(yùn)企業(yè)，要求安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不能只是流于形式，應(yīng)付管理部門(mén)檢查，切實(shí)做到制度上墻，人員定崗、定位、定責(zé)；對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行篩選，要業(yè)務(wù)熟、責(zé)任心強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到企業(yè)安全管理隊(duì)伍中來(lái)，對(duì)不稱(chēng)職、不負(fù)責(zé)的堅(jiān)決更換下去，保證了國(guó)家的安全政策、法規(guī)能夠貫徹下去；形成安全培訓(xùn)制度，要求貨運(yùn)企業(yè)根據(jù)車(chē)輛分散不易集中的特點(diǎn)，找出切實(shí)可行、適應(yīng)自身特點(diǎn)的辦法，可以不拘形式，但必須進(jìn)行培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于12個(gè)學(xué)時(shí)，在解決這一問(wèn)題上，我們推行常規(guī)安全例會(huì)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育相結(jié)合方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，很好的解決了駕駛員分散、不易集中的問(wèn)題，取得了不錯(cuò)的效果；“兩客一危”企業(yè)已切實(shí)形成了駕駛員例會(huì)制度，每月例會(huì)均在二次以上。為了解決這一問(wèn)題，我們對(duì)企業(yè)的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入年度質(zhì)量信譽(yù)考核。對(duì)不按規(guī)定組織安全培訓(xùn)的“兩客一?！奔捌肇涍\(yùn)輸企業(yè)及時(shí)進(jìn)行約談和停業(yè)整頓，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说母櫣芾?，尤其是“發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任、交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上的,或者12個(gè)月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的”駕駛?cè)?，我們要求企業(yè)對(duì)其解除聘用；三是抓好客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全縣三個(gè)客運(yùn)站都能認(rèn)真落實(shí)好“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，特別是在春運(yùn)、“清明”、“五一”、“端午節(jié)”等假期及夏季道路運(yùn)輸特殊時(shí)段，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，細(xì)化各項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)客車(chē)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車(chē)輛“三不進(jìn)站、六不出站 ”的規(guī)定以及長(zhǎng)途客車(chē)凌晨二至五時(shí)停車(chē)休息制度，從源頭上杜絕了安全隱患，遏制了交通責(zé)任事故的發(fā)生。對(duì)全縣400公里以上的長(zhǎng)途客車(chē)配備了視頻提醒裝置，出車(chē)前將安全乘車(chē)應(yīng)注意的包括系安全帶事項(xiàng)告知乘客，400公里以內(nèi)的由司乘人員告知，同時(shí)加大駐站監(jiān)督人員工作力度，加強(qiáng)駐站監(jiān)督職能，要求駐站監(jiān)督認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)漏查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，將安全隱患堵在源頭；堅(jiān)持好了每月都由主抓客運(yùn)副局長(zhǎng)帶隊(duì)到各客運(yùn)企業(yè)開(kāi)展安全隱患大排查大檢查行動(dòng)，并扎實(shí)推行“安全帶-生命帶”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，采取抽查與集中檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立檢立改，堅(jiān)決杜絕“帶病車(chē)”、“問(wèn)題車(chē)”出站，從源頭上消除安全隱患；四是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。為加快道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全責(zé)任事故發(fā)生，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年我們按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則，廣泛動(dòng)員全縣道路運(yùn)輸企業(yè)踴躍參加達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、年度運(yùn)力更新、新增審批業(yè)務(wù)重要參考依據(jù)，把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常監(jiān)督管理，使道路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)安全達(dá)標(biāo)工作有了新的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極邀請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)全方位對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行核查評(píng)估，至2017年年底，“兩客一?！逼髽I(yè)達(dá)標(biāo)率100%，普貨運(yùn)輸企業(yè)達(dá)標(biāo)率80%；同時(shí)積極加強(qiáng)對(duì)新申請(qǐng)物流企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)新申請(qǐng)物流企業(yè)除在車(chē)輛設(shè)備、從業(yè)人員、停車(chē)場(chǎng)地、安全管理制度嚴(yán)格把關(guān)外，還把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為許可的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)不符合資格條件的一律不予許可。2017年新審批9家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已全部達(dá)標(biāo)。五是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的跟蹤與管理。按照《道路運(yùn)輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》，對(duì)規(guī)模達(dá)到五十臺(tái)車(chē)以上的運(yùn)輸企業(yè)須建立自己的動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，配備專(zhuān)職監(jiān)控人員，專(zhuān)職監(jiān)控人員配置按照每100輛車(chē)一人，最低不少于兩人，實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為保證動(dòng)態(tài)監(jiān)控能高效運(yùn)行，我們要求各個(gè)道路運(yùn)輸企業(yè)必須建立監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)本企業(yè)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備必須自帶預(yù)警、提醒、存儲(chǔ)功能，并按要求配備專(zhuān)職監(jiān)控人員二十四小時(shí)實(shí)施監(jiān)控。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為實(shí)施三級(jí)預(yù)警提示功能，做好記錄，通知到相關(guān)駕駛?cè)诉M(jìn)行糾章處理，拒不糾正的及時(shí)報(bào)告公安交管部門(mén)備案，事后解聘相關(guān)駕駛員。局業(yè)務(wù)股室對(duì)企業(yè)監(jiān)控平臺(tái)及監(jiān)控室認(rèn)真做好三個(gè)檢查，一是利用QQ視頻通話檢查企業(yè)監(jiān)控室人員在崗情況；二是不定期到監(jiān)控平臺(tái)或監(jiān)控室檢查監(jiān)控情況；三是抽查車(chē)輛動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況，充分發(fā)揮北斗、GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用，履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)；六是加強(qiáng)信息共享，認(rèn)真開(kāi)展好“約、停、吊”行動(dòng)。在管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。按照規(guī)定認(rèn)真排查，對(duì)排查的問(wèn)題，及時(shí)整改，整改不到位的給與處罰和停業(yè)；在處理違章上突出一個(gè)“重”字。處罰均按規(guī)定的上限處理，開(kāi)啟對(duì)企業(yè)、經(jīng)理人的處罰程序，哪個(gè)企業(yè)違章多、問(wèn)題多，不僅處罰車(chē)主，企業(yè)和經(jīng)理人必須受到處罰；在信息共享上突出一個(gè)“實(shí)”字。對(duì)抄報(bào)執(zhí)法信息、隱患整改，嚴(yán)格履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，第一時(shí)間督促企業(yè)予以整改并及時(shí)反饋整改結(jié)果，做到有查處、有落實(shí)、有結(jié)果、有反饋、有備案，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分包誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)漏查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)造假誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)整改不到位的，一次批評(píng)，二次約談，三次停業(yè)整頓，嚴(yán)重的吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，2017年全年共約談企業(yè)15家，停業(yè)整頓6家，實(shí)現(xiàn)了抄報(bào)信息隱患整改率100%，反饋率100%；七是以“內(nèi)鄉(xiāng)縣創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)”為主題，邀請(qǐng)縣交警大隊(duì)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行授課，認(rèn)真組織全縣180余名出租汽車(chē)、公交車(chē)司乘人員的安全再教育集中培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)管理，服務(wù)水平持續(xù)提升

一是按照縣委、縣政府行政審批“一站式”服務(wù)的要求，運(yùn)管局行政審批業(yè)務(wù)全部進(jìn)駐縣行政審批服務(wù)中心，新成立了行政許可審批委員會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化行政許可審批細(xì)則，規(guī)范行政許可審批行為。行政許可審批委員會(huì)定于每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開(kāi)會(huì)議，集體研究道路運(yùn)輸行政許可審批工作，對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)辦理許可事項(xiàng)必須由相關(guān)業(yè)務(wù)股室牽頭，局安委會(huì)參與，出具相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)報(bào)告及安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)報(bào)告方可進(jìn)入審批環(huán)節(jié)。行政審批工作的進(jìn)一步細(xì)化使行政許可事項(xiàng)的審批工作更加規(guī)范、更加透明、更加便捷；二是培育市場(chǎng)，加大物流業(yè)的規(guī)范化管理。堅(jiān)持了每季度召開(kāi)一次物流企業(yè)座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)間的溝通交流合作，解決物流企業(yè)反映的實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。內(nèi)鄉(xiāng)現(xiàn)有物流企業(yè)30家，貨運(yùn)車(chē)輛5000余臺(tái)，大型運(yùn)輸車(chē)輛3000余臺(tái)，累計(jì)創(chuàng)稅近3000萬(wàn)元。針對(duì)營(yíng)運(yùn)貨車(chē)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，各企業(yè)必須設(shè)立自己的監(jiān)控室，并按規(guī)定配備專(zhuān)職監(jiān)控人員二十四小時(shí)實(shí)施監(jiān)控。截止目前，物流企業(yè)所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛已全部納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控中；三是積極參與到縣團(tuán)委組織的第三屆愛(ài)心送考活動(dòng)中，組織縣順通公交公司出租車(chē)做好愛(ài)心送考志愿服務(wù)工作；四是加強(qiáng)道路運(yùn)輸車(chē)輛技術(shù)管理，按照《道路運(yùn)輸車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》，堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，積極推行道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展，推行車(chē)輛管理制度創(chuàng)新，加快政府職能轉(zhuǎn)變，加大簡(jiǎn)政放權(quán)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步明確道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者是道路運(yùn)輸車(chē)輛技術(shù)管理責(zé)任主體，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)管。為保證全縣車(chē)輛技術(shù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作，對(duì)“兩客一?！奔捌肇涍\(yùn)輸企業(yè)，針對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持擇優(yōu)選配、正確使用、周期維護(hù)、視情修理、定期檢測(cè)、實(shí)時(shí)更新的原則，要求各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)車(chē)輛運(yùn)行狀況、運(yùn)營(yíng)里程、道路條件、使用年限，確定車(chē)輛整車(chē)維護(hù)保養(yǎng)周期，制定年度維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并委托有資質(zhì)的維護(hù)廠開(kāi)展整車(chē)二級(jí)維護(hù)，由維護(hù)廠完成二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)，符合車(chē)輛技術(shù)要求的，出具相應(yīng)的竣工合格證；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)整車(chē)二級(jí)維護(hù)許可的把關(guān)。申請(qǐng)者除具備專(zhuān)業(yè)車(chē)輛技術(shù)人員，健全各項(xiàng)安全管理制度外，在硬件設(shè)施上必須具備儀表工具、專(zhuān)用設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、通用設(shè)備。對(duì)設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予審批；對(duì)已審批二級(jí)維護(hù)資質(zhì)的企業(yè)，需進(jìn)行整車(chē)二級(jí)維護(hù)項(xiàng)目作業(yè)的，許可資質(zhì)重新認(rèn)定，在設(shè)備上需增加專(zhuān)用設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，認(rèn)定不合格的維護(hù)企業(yè)不得從事道路運(yùn)輸整車(chē)二級(jí)維護(hù)業(yè)務(wù)，要求車(chē)輛維護(hù)經(jīng)營(yíng)者出具竣工合格證時(shí)，必須做好維護(hù)記錄，健全車(chē)輛檢測(cè)檔案，以上這些車(chē)輛技術(shù)管理方面的機(jī)制創(chuàng)新，保證了道路運(yùn)輸市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，群眾滿意度持續(xù)提升

一是五里堡汽車(chē)站的開(kāi)業(yè)運(yùn)行，解決了客運(yùn)車(chē)輛“亂停亂上”、違章占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，較好地改善了五里堡轉(zhuǎn)盤(pán)周邊交通狀況；先后投入19.5萬(wàn)元，配合消防安監(jiān)部門(mén)新裝了二樓大廳消防卷簾門(mén)和煙火報(bào)警系統(tǒng)，在院內(nèi)外安裝了32臺(tái)監(jiān)控器，對(duì)站內(nèi)外主要部位實(shí)行有效監(jiān)控，有效增加作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域的安全深度，使防控點(diǎn)得到了進(jìn)一步延伸，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，2017年春運(yùn)期間累計(jì)發(fā)送乘客九千余人次，發(fā)送班車(chē)六百余臺(tái)，未出現(xiàn)乘客滯留現(xiàn)象及安全責(zé)任事故。目前，該站正利用其獨(dú)特的地理位置，發(fā)揮紐帶作用及平臺(tái)效應(yīng)，滿足了群眾安全便捷出行，為南來(lái)北往的客商及車(chē)輛提供更加優(yōu)質(zhì)更加便捷的服務(wù)；二是做好我縣“四好農(nóng)村路”創(chuàng)建工作。按照“路線優(yōu)化、運(yùn)力保障、票價(jià)合理、機(jī)制長(zhǎng)效”的工作要求，結(jié)合我縣客運(yùn)行業(yè)實(shí)際，以服務(wù)群眾出行和扶貧攻堅(jiān)為切入點(diǎn)，成立6個(gè)督查組，以行政村距?？奎c(diǎn)2公里以內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20條農(nóng)村客運(yùn)班線，288個(gè)行政村逐線路、逐村通車(chē)情況進(jìn)行核查，對(duì)其中已通班車(chē)的264個(gè)行政村，在村委會(huì)設(shè)置村村通標(biāo)準(zhǔn)公示欄，在相應(yīng)的路口設(shè)置客車(chē)?？颗?，公示途徑班車(chē)牌照號(hào)、發(fā)車(chē)時(shí)間、日發(fā)班次、駕駛員姓名、聯(lián)系方式等，方便群眾出行；對(duì)其中24個(gè)尚未通班車(chē)的行政村，由縣汽車(chē)運(yùn)輸公司開(kāi)通了預(yù)約車(chē)，在相應(yīng)村委會(huì)公示預(yù)約車(chē)聯(lián)系方式，最大程度滿足群眾出行需求，對(duì)于個(gè)別不具備大客車(chē)通行條件的行政村，縣汽車(chē)運(yùn)輸公司購(gòu)置面包車(chē)和小型客車(chē)入村運(yùn)營(yíng)，實(shí)行電話預(yù)約，開(kāi)通趕集班、學(xué)生班、周班、隔日班等方式多樣化滿足群眾出行需求。截止目前，全縣行政村通車(chē)率達(dá)100%；三是新投入30臺(tái)新能源公交車(chē)，開(kāi)通運(yùn)行了四條城區(qū)公交線路，規(guī)劃設(shè)置了92個(gè)候車(chē)亭，45個(gè)公交站牌，其中旅游線路12個(gè)候車(chē)亭，1個(gè)公交站牌，投入資金316.399萬(wàn)元，全部采用光伏發(fā)電配套，實(shí)現(xiàn)了上車(chē)一元，10-15分鐘一班，老年人、殘疾人、軍人乘車(chē)免費(fèi)，學(xué)生半價(jià)，成人月票優(yōu)惠等，出臺(tái)了《內(nèi)鄉(xiāng)縣城市公共汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)服務(wù)規(guī)范質(zhì)量考核及財(cái)政補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》、《內(nèi)鄉(xiāng)縣城市公交運(yùn)營(yíng)情況考核表》、《內(nèi)鄉(xiāng)縣（乘坐公交）民眾滿意度調(diào)查表》，使市民充分享受到政府的惠民政策，增強(qiáng)了政府公信力，實(shí)現(xiàn)便民、惠民、服務(wù)于民，群眾滿意度持續(xù)提升。

（四）全面落實(shí)從嚴(yán)治黨標(biāo)本兼治，執(zhí)法隊(duì)伍形象持續(xù)提升

一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照紀(jì)律要求，按照規(guī)范要求去運(yùn)作，按規(guī)定程序辦事，認(rèn)真做好本職工作；二是認(rèn)真執(zhí)行《內(nèi)鄉(xiāng)縣交通運(yùn)輸局從業(yè)行為規(guī)定》，加強(qiáng)文明執(zhí)法水平的監(jiān)管，徹底糾正在交通行政執(zhí)法中存在的“生、冷、橫、硬”的工作態(tài)度，解決執(zhí)法不公正、不文明、不規(guī)范、不作為行為，堅(jiān)決杜絕人情車(chē)、人情事以及有違政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題；三是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。重新界定了業(yè)務(wù)部門(mén)與執(zhí)法部門(mén)的權(quán)限，由稽查隊(duì)統(tǒng)一對(duì)外行使執(zhí)法權(quán)，購(gòu)置電腦、打印機(jī)，全面推行執(zhí)法程序程序化、執(zhí)法文書(shū)格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了文書(shū)制作、檔案管理電腦上操作，確保了執(zhí)法文書(shū)的制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式固定、真實(shí)有效。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)；四是通過(guò)聘請(qǐng)運(yùn)管執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員，公示投訴舉報(bào)電話等措施，接受廣大群眾及業(yè)戶的監(jiān)督，將執(zhí)法為民理解延伸和具體化；五是設(shè)立執(zhí)法監(jiān)督室，行政執(zhí)法案件審查委員會(huì)，定于每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開(kāi)案件審查會(huì)議，對(duì)進(jìn)入一般程序的行政執(zhí)法案件由稽查隊(duì)收集證據(jù)，調(diào)查清楚報(bào)法制股把關(guān)，提交案件審查委員會(huì)統(tǒng)一審核后，下發(fā)行政處罰決定書(shū)；六是凈化了駕培市場(chǎng)，持續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)掛靠經(jīng)營(yíng)、異地培訓(xùn)、超范圍經(jīng)營(yíng)以及擅自從事駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了打擊，對(duì)查處的非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序，依據(jù)其經(jīng)營(yíng)時(shí)間和規(guī)模，重新審查其違法深度，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)額超過(guò)五萬(wàn)元以上的，移交縣檢察院，追究其刑事責(zé)任；對(duì)非法經(jīng)營(yíng)額五萬(wàn)元以下的，由稽查隊(duì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理，處理不了的將申請(qǐng)人民法院予以強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)小有規(guī)模的非法經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)點(diǎn)，按照“三拆除、兩去向”（三拆除即：拆除牌子、拆除標(biāo)志線、拆除坡道起步等相關(guān)教學(xué)設(shè)施；兩去向即：關(guān)注關(guān)閉后的非法培訓(xùn)點(diǎn)車(chē)輛的去向，遺留學(xué)員的化解去向）的原則，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，采取“三天回頭看”的辦法進(jìn)行整治，持續(xù)跟進(jìn)，防止反彈，切實(shí)做到了整治一家、關(guān)閉一家，規(guī)定了正規(guī)駕培機(jī)構(gòu)不得受理非法駕駛員培訓(xùn)點(diǎn)學(xué)員的培訓(xùn)檔案，違法者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將停業(yè)整頓。為保障學(xué)員切身利益，通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)電話，實(shí)行學(xué)員投訴限期辦結(jié)制等措施，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)受理群眾的投訴舉報(bào)，認(rèn)真及時(shí)處理學(xué)員投訴舉報(bào)及建議。凡涉及學(xué)員投訴舉報(bào)問(wèn)題，查證屬實(shí)的必須7日內(nèi)辦結(jié)，規(guī)定期限內(nèi)不能妥善解決的，追究相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)無(wú)非法駕駛員培訓(xùn)點(diǎn)的預(yù)期目標(biāo)，規(guī)范了駕培市場(chǎng)；七是扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)。成立了縣運(yùn)管局精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)實(shí)施方案，成立駐村工作隊(duì)，抽調(diào)48人進(jìn)駐大橋鄉(xiāng)河南村，瓦亭鎮(zhèn)溫崗村，師崗鎮(zhèn)張溝村、青薇村、呂營(yíng)村，桃溪鎮(zhèn)黑山村，選派主管副職擔(dān)任瓦亭鎮(zhèn)溫崗村駐村第一書(shū)記，幫扶人員認(rèn)真履行職責(zé)，通過(guò)入戶了解貧困人員家庭、收入、困難程度、致貧原因等情況，造冊(cè)登記，商討脫貧對(duì)策，梳理幫扶措施，制訂幫扶計(jì)劃，為貧困戶排憂解難；八是加大精神文明創(chuàng)建力度。局機(jī)關(guān)先后被授予“市級(jí)標(biāo)兵文明單位”、“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連年保持市交通系統(tǒng)和市運(yùn)管系統(tǒng)先進(jìn)單位，樹(shù)立了交通運(yùn)管部門(mén)良好社會(huì)形象，有力地推動(dòng)了全縣道路運(yùn)輸事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

    三、存在的問(wèn)題

一是道路運(yùn)輸發(fā)展面臨的困難、問(wèn)題不容忽視。道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板仍需加大力度，道路運(yùn)輸行業(yè)深化改革任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待加快，運(yùn)管部分職能轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)管理規(guī)范的新課題、新思路有待于進(jìn)一步探索，執(zhí)法的規(guī)范性有待于進(jìn)一步提高，尤其是執(zhí)法文書(shū)的制作與完善亟待需要更進(jìn)一步規(guī)范。

二是隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，干部職工的思想觀念、干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有待于提高。

三是運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革完成后的遺留問(wèn)題還沒(méi)得到完全解決，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的因素還存在。

四是“黑駕?！庇钟蟹磸椀嫩E象，非法網(wǎng)約車(chē)擾亂客運(yùn)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序的問(wèn)題亦然存在。

四、2018年工作打算

    一是按照“四個(gè)一流”奮斗目標(biāo)和“二十四字”工作方針全力完成上級(jí)部門(mén)及局黨委交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到接受任務(wù)積極、完成任務(wù)質(zhì)量高。

二是解決好運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革后的遺留問(wèn)題，達(dá)到服務(wù)社會(huì)、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

三是努力規(guī)范管理程序、辦法、行為，較好地培育市場(chǎng)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

四是積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)，加快內(nèi)鄉(xiāng)縣綜合物流園的推進(jìn)工作。

五是以源頭管理為手段，以安全管理為主線，全面強(qiáng)化客運(yùn)、貨運(yùn)、維修、駕培、出租五大市場(chǎng)的管理，努力提升行業(yè)形象。具體講，在客運(yùn)方面主要抓好駐站監(jiān)督，實(shí)名制購(gòu)票、乘車(chē)，突出“三不進(jìn)站、六不出站”的管理，突出長(zhǎng)途客車(chē)中途落地休息制度和夜里凌晨?jī)牲c(diǎn)至五點(diǎn)停車(chē)休息制度；在貨運(yùn)方面，突出抓好危貨運(yùn)輸、動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，重點(diǎn)突出抓好服務(wù)，防止物流企業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，保證物流企業(yè)健康發(fā)展；維修方面在二級(jí)維護(hù)取消后，重點(diǎn)抓好綜合性能檢測(cè)，解決二級(jí)維護(hù)取消后車(chē)輛出車(chē)前的保修銜接問(wèn)題；駕培市場(chǎng)突出培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕以價(jià)格形式的惡意競(jìng)爭(zhēng)，城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)非法駕駛員培訓(xùn)點(diǎn)的清理工作已初顯成效，偏遠(yuǎn)地區(qū)“黑駕?！庇钟蟹磸椀嫩E象，下一步將加大稽查力度，開(kāi)展部門(mén)聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)3-6個(gè)月的時(shí)間在全縣范圍內(nèi)肅清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非法駕駛員培訓(xùn)點(diǎn)；出租市場(chǎng)重點(diǎn)是通過(guò)與交通運(yùn)輸執(zhí)法部門(mén)合作，加大力度治理非法網(wǎng)約車(chē)，并提升巡游出租車(chē)的服務(wù)質(zhì)量。

篇2

政法工作堅(jiān)持以人為本，就是要尊重人民的主體地位，把群眾的利益放在第一位，視群眾的利益高于一切，切實(shí)維護(hù)好群眾利益。具體來(lái)講，應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面：

一、要懷著對(duì)人民群眾的深厚感情去做工作

感情問(wèn)題就是立場(chǎng)問(wèn)題，是政治方向、政治原則問(wèn)題。感情也是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，決定著工作思路、工作方法、工作部署和工作效果。如果一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)政黨對(duì)人民群眾有感情，做出的決策部署，制定的政策措施，就是為人民群眾謀利益的，就符合人民群眾的意愿和需求；反過(guò)來(lái)，對(duì)人民群眾沒(méi)有感情，做決策、辦事情就不可能符合人民群眾的利益。政法機(jī)關(guān)是國(guó)家機(jī)器的重要組成部分，肩負(fù)著鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安、保障人民安居樂(lè)業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的神圣職責(zé)。鞏固政權(quán)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，說(shuō)到底都是一個(gè)人心向背的問(wèn)題。政法機(jī)關(guān)履行好工作職責(zé)，一方面要發(fā)揮好打擊和預(yù)防犯罪的職能作用，在人民群眾的利益受到侵害的時(shí)候，及時(shí)有力的打擊犯罪、保護(hù)人民，維護(hù)人民群眾權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；另一方面，要發(fā)揮好服務(wù)群眾的職能作用，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)便民利民措施，全心全意為群眾辦實(shí)事，辦好事，以良好的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立政法機(jī)關(guān)的良好形象。因此，政法機(jī)關(guān)能不能履行好肩負(fù)的職責(zé)，第一位的就是要看是不是對(duì)人民群眾有感情。

如果我們對(duì)人民群眾充滿感情，就會(huì)積極主動(dòng)去做好各項(xiàng)工作，即使是外行也能很快成為內(nèi)行，責(zé)任心事業(yè)心都會(huì)得到加強(qiáng)，作風(fēng)也可以很快得到改進(jìn)，工作效果也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。如果黑惡團(tuán)伙成勢(shì)、“兩搶一盜”等刑事犯罪多發(fā)、人民群眾缺乏安全感，就不僅僅是工作方法和工作手段上的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)在工作責(zé)任心上找問(wèn)題，就要認(rèn)真反思一下，政法機(jī)關(guān)是不是履行好自己的職責(zé)了，是不是真正為群眾著想了。我們講人民是我們的衣食父母，但有些事情卻沒(méi)有做到為群眾著想、為群眾服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)生活中一些群眾為了維護(hù)自己的切身權(quán)益，到鄉(xiāng)里、縣里上訪解決不了問(wèn)題，又長(zhǎng)途奔波，到省里、到XX上訪，有些地方花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，把他們攔回來(lái)、哄回來(lái)，甚至押回來(lái)，但又不去真正解決問(wèn)題。這些上訪群眾如果是自己的兄弟姐妹，會(huì)這樣對(duì)待他們嗎？如果問(wèn)題在應(yīng)該解決的地方解決了，群眾是不愿意花費(fèi)那么大的精力、財(cái)力四處上訪告狀的。產(chǎn)生大量越級(jí)上訪、集體上訪、非正常上訪的原因，主要是我們工作沒(méi)做好，特別是我們執(zhí)法辦案部門(mén)沒(méi)做好，關(guān)鍵問(wèn)題是對(duì)群眾尤其是農(nóng)民群眾有沒(méi)有感情，有沒(méi)有責(zé)任心、事業(yè)心，是不是把上訪群眾反映的問(wèn)題作為份內(nèi)的事情去認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真解決了。而責(zé)任心和事業(yè)心來(lái)自于對(duì)群眾的感情，來(lái)自于對(duì)黨的忠誠(chéng)。只有帶著真情實(shí)感，才能切實(shí)解決問(wèn)題、做好工作。

二、要圍繞維護(hù)好人民群眾的根本利益部署工作

對(duì)群眾是不是充滿感情，體現(xiàn)在工作上，就是看站在哪個(gè)立場(chǎng)上、從什么樣的出發(fā)點(diǎn)來(lái)做工作的。政法機(jī)關(guān)安排部署工作，首先要考慮是否符合人民群眾的利益，考慮當(dāng)前人民群眾最需要我們做什么、最希望我們做什么，圍繞著群眾的要求和期待去研究思考、部署落實(shí)。如果只是為自己的利益、為自己的官位著想，工作中就會(huì)走形式、擺花架子，就會(huì)圍繞著出政績(jī)、應(yīng)付上級(jí)檢查來(lái)安排部署，而不是從群眾的要求和期待出發(fā)來(lái)部署和落實(shí)。帶著這樣的思想觀念去做工作，是不可能取得好的效果的。無(wú)論是從政法機(jī)關(guān)的性質(zhì)和職責(zé)上講，還是從人民群眾的要求和期待上講，我們的各項(xiàng)工作安排都必須緊緊圍繞群眾的利益，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有緊緊抓住這一點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的利益，政法隊(duì)伍的形象才能得到提升，政法工作才會(huì)有深厚的群眾基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，要從人民群眾對(duì)嚴(yán)格公正執(zhí)法的需求出發(fā)，把維護(hù)公平正義作為政法工作的生命線，依法公正地處理每一起案件，為人民主持公道，伸張正義；要從人民群眾對(duì)安全穩(wěn)定的需求出發(fā)，嚴(yán)厲打擊和預(yù)防侵害群眾利益的違法犯罪，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)群眾安全感，為人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境；要從人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的需求出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，拓寬服務(wù)途徑，牢固樹(shù)立以改善服務(wù)為重點(diǎn)的社會(huì)管理新理念，把服務(wù)的理念融入到政法工作的各個(gè)方面。這幾年，我們部署開(kāi)展的社會(huì)主義法治理念教育、解決法院執(zhí)行難、處理涉法涉訴上訪問(wèn)題、“打黑除惡”、打擊“兩搶一盜”、政法機(jī)關(guān)承諾為群眾辦實(shí)事等，無(wú)一不是從維護(hù)好人民群眾的利益出發(fā)的。這些工作部署既符合廣大人民群眾的切身利益，也符合政法工作實(shí)際。因此，我們要不斷地深入研究思考當(dāng)前要做好什么工作，怎樣維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的利益，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和努力方向。

篇3

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室敷料包 供應(yīng)室管理

我院為綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，實(shí)際開(kāi)放病床400張，每天手術(shù)約20臺(tái)。我院供應(yīng)室于2006年11月開(kāi)始已實(shí)施手術(shù)室器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌。過(guò)去手術(shù)室的敷料包還是由手術(shù)室自備包裝，送到供應(yīng)室滅菌，由于手術(shù)室沒(méi)有專(zhuān)職人員配包包裝，經(jīng)常不能及時(shí)配包，導(dǎo)致拖延送至供應(yīng)室滅菌，從而影響供應(yīng)室工作質(zhì)量；還導(dǎo)致供應(yīng)室不能及時(shí)滅菌敷料包，不能及時(shí)供應(yīng)手術(shù)室的使用需求，影響了供應(yīng)室的工作效率。自2010年3月開(kāi)始，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，通過(guò)合理管理方法。九個(gè)月來(lái)，已取得滿意的效果?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 方法

1.1環(huán)境、人員與資源的安排

1.1.1在供應(yīng)室的清潔區(qū)內(nèi)設(shè)置一間敷料包裝間，供應(yīng)室的敷料包裝間與器械包裝間單獨(dú)分開(kāi)使用，避免敷料包裝間的棉絮污染器械。

1.1.2供應(yīng)室配備一名工人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)手術(shù)敷料包的包裝工作，另外安排一名工作人員給予協(xié)助折疊包布等工作。

1.1.3手術(shù)室用的敷料包布全部由供應(yīng)室負(fù)責(zé)從醫(yī)院物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，送往車(chē)縫紉間制備。

1.2工作流程

手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，改變了過(guò)去手術(shù)敷料包由手術(shù)室護(hù)士在手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行包裝的工作流程，敷料包布由洗滌部洗凈后直接送至供應(yīng)室敷料包裝間，由供應(yīng)室專(zhuān)門(mén)人員打包、滅菌，再由供應(yīng)室人員用專(zhuān)用的滅菌物品車(chē)把滅菌敷料包送往手術(shù)室無(wú)菌物品存放間。

1.2.1健全崗位職責(zé)

科室制定崗位職責(zé)，要求配包人員當(dāng)天工作時(shí)間配備第二天手術(shù)室24小時(shí)內(nèi)所需要的各種敷料包：要求每天上午8：30分前，手術(shù)室必須把需要使用的敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時(shí)把清單交給消毒員；下午3：00前，手術(shù)室必須把下午敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時(shí)把清單交給消毒員。消毒員除了負(fù)責(zé)敷料包的滅菌外，必須負(fù)責(zé)手術(shù)敷料包清單的數(shù)量落實(shí)。

1.2.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)

要求配包人員掌握手術(shù)室所需要的各種敷料包的包布、敷料、手術(shù)衣、孔巾、方巾、中單等名稱(chēng)，掌握敷料包的用途，掌握各種包布的折疊方法，包裝的方法。明確包布一用一洗，包布必須干燥、清潔，不能有破爛，不能有補(bǔ)丁。

1.2.3建立各種敷料包配置常規(guī)卡

配包人員根據(jù)敷料包的配置常規(guī)卡配包，在每個(gè)敷料包內(nèi)放置化學(xué)指示卡，包外貼滅菌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括敷料包名稱(chēng)、滅菌爐號(hào)、爐次、滅菌日期、失效日期、配包人員的簽名。

1.2.4包裝

手術(shù)敷料包采用閉合式包裝方法，由二層包裝材料分兩次包裝，包外使用專(zhuān)用膠帶封包，封包必須嚴(yán)密，閉合性完好. 敷料包的重量不宜超過(guò)5公斤， 敷料包的體積不宜超過(guò)30cm×30cm×50cm。

1.2.5滅菌

消毒員根據(jù)待滅菌物品的不同材質(zhì)分類(lèi)分批次進(jìn)行高壓蒸汽滅菌，并做好滅菌效果監(jiān)測(cè)記錄。滅菌后物品用專(zhuān)用清潔車(chē)送往手術(shù)室無(wú)菌物品存放間。

2 體會(huì)

2.1保障手術(shù)室敷料包的使用需求

以往手術(shù)室用的敷料包由手術(shù)室護(hù)士利用術(shù)后空隙時(shí)間打包，包裝好后用車(chē)送到供應(yīng)室滅菌，如遇到手術(shù)室護(hù)士連臺(tái)手術(shù)，不能及時(shí)打包，從而影響手術(shù)室的敷料包不能得到滿足的使用需求；實(shí)施手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室配備了專(zhuān)職的工人打包，保障了敷料包的打包，保障了供應(yīng)室能及時(shí)滅菌，從而保障了手術(shù)室敷料包的使用需求。 轉(zhuǎn)貼于

2.2手術(shù)敷料包得到質(zhì)量的保障

以往手術(shù)室的護(hù)士打包，因?yàn)榉菍?zhuān)業(yè)性人員操作，包裝的質(zhì)量常有不規(guī)范的現(xiàn)象，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室專(zhuān)職人員打包，體積、體重得到嚴(yán)格的控制，有利于高壓蒸汽穿透滅菌的保障，包裝的密封性，包裝的滅菌標(biāo)識(shí)更好地體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性的規(guī)范。

2.3有利于手術(shù)室空氣凈化

以往手術(shù)用的敷料包都在手術(shù)室的供應(yīng)區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備，而在包裝敷料時(shí)會(huì)有許多纖維絨，從而影響手術(shù)室空氣質(zhì)量。手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于手術(shù)室空氣凈化，從而有利于控制醫(yī)院感染。

2.4減耗增效

以往有時(shí)因?yàn)槭中g(shù)室護(hù)士不能及時(shí)打包，不能及時(shí)送到供應(yīng)室滅菌，而供應(yīng)室使用中的高壓滅菌鍋爐不能接著連續(xù)次序裝載滅菌而開(kāi)著機(jī)器等待，有時(shí)手術(shù)室護(hù)士打來(lái)一個(gè)電話告知：現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間打包，等到晚上再打包滅菌，從而增加了機(jī)器的能源損耗，增加了供應(yīng)室消毒員的工作超時(shí)數(shù)，增加了醫(yī)院財(cái)費(fèi)、人力的支出?，F(xiàn)在手術(shù)室敷料包與器械包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于供應(yīng)室消毒員合理安排滅菌物品的時(shí)間、次序，提高供應(yīng)室工作效率，有利于高壓滅菌器的節(jié)能耗源，有利于機(jī)器延長(zhǎng)使用壽命。

2.5合理使用資源、人力

以往手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布由手術(shù)室負(fù)責(zé)從醫(yī)院物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取送往車(chē)縫紉間制備，由于非專(zhuān)業(yè)性操作，包布往往不能得到滿足的使用需求，也是造成手術(shù)室護(hù)士不能及時(shí)打包的原因之一，同樣也影響供應(yīng)室打器械包的使用需求。現(xiàn)在手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布全部由供應(yīng)室負(fù)責(zé)領(lǐng)取使用，既保證了包布的使用需求，同時(shí)也保證了包布的一用一清洗的要求。手術(shù)室護(hù)士脫離了器械清洗、打包等工作，有更多的精力投入到手術(shù)配合當(dāng)中去，即節(jié)省了人力，又發(fā)揮了專(zhuān)長(zhǎng)[1]。供應(yīng)室的專(zhuān)職人員也同樣發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)人員做專(zhuān)業(yè)性的工作優(yōu)勢(shì)和充分合理利用人力，物力，減少醫(yī)院成本支出[2]。

3 小結(jié)

早在2006年，我科已開(kāi)始實(shí)施手術(shù)器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌，保障了手術(shù)器械的清潔滅菌質(zhì)量。2010年3月開(kāi)始全部實(shí)施手術(shù)器械、手術(shù)敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，即符合衛(wèi)生部于2009年4月1日的強(qiáng)制性衛(wèi)生行業(yè)的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也保障了手術(shù)器械包與手術(shù)敷料包的質(zhì)量和使用需求。經(jīng)過(guò)九個(gè)月的探索實(shí)踐后，對(duì)供應(yīng)室的工作效率有了很大的提高，真正體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)性的工作由有專(zhuān)業(yè)的人員從事的理念，同樣也減少了因?yàn)槭中g(shù)室敷料包不能及時(shí)送至供應(yīng)室而影響滅菌質(zhì)量和手術(shù)的需求。

參 考 文 獻(xiàn)

篇4

【關(guān)鍵詞】信息化；施工企業(yè)；社會(huì)保N-；管理系統(tǒng)

【中圖分類(lèi)號(hào)】TN948.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0138-02

1、引言

中國(guó)水電三局有限公司作為大型國(guó)有企業(yè)，社會(huì)保險(xiǎn)工作信息化建設(shè)關(guān)系到公司的整體管理和服務(wù)水平，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。構(gòu)建公司、二級(jí)單位和項(xiàng)目部三級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)管理的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一、高效、簡(jiǎn)便、實(shí)用的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋全公司社會(huì)保險(xiǎn)主要業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)的規(guī)范化，信息管理集成化、基本信息共享化的科學(xué)管理模式，是公司社會(huì)保險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。

2、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用背景

2.1 社會(huì)保險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍

隨著國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)制度的日益完善和新險(xiǎn)種的增加，社會(huì)保險(xiǎn)工作業(yè)務(wù)量也在不斷加大。目前公司社會(huì)保險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)主要有：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)基本信息管理：?jiǎn)挝换拘畔?、單位基本信息變更、個(gè)人基本信息、個(gè)人基本信息變更，信息查詢。

（2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳管理：報(bào)表管理、參保人員管理、社保費(fèi)征繳核定。

（3）養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝粠艄芾?、個(gè)人帳戶管理、退休人員管理、職工簽認(rèn)匯總打印等。

（4）工傷保險(xiǎn)：工傷人員管理、工傷待遇管理、供養(yǎng)親屬管理、單位工傷管理、信息查詢。

（5）失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)人員及其待遇管理及業(yè)務(wù)查詢。

（6）醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人帳戶管理；醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)管理；醫(yī)療待遇申報(bào)；大病、慢性病、特檢特治醫(yī)療費(fèi)用申報(bào)；表單匯總打?。会t(yī)療信息查詢。

（7）生育保險(xiǎn)：生育人員管理、生育待遇管理、單位生育管理、信息查詢。

（8）住房公積金：為參保單位和參保人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人賬戶管理、單位帳戶管理、繳費(fèi)核定、公積金繳費(fèi)管理、業(yè)務(wù)信息查詢。

2.2 信息系統(tǒng)使用前的狀況

公司工程項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)及海外，組織機(jī)構(gòu)分布廣、人員內(nèi)部變動(dòng)頻繁。在信息管理系統(tǒng)使用前，公司社會(huì)保險(xiǎn)信息化管理僅養(yǎng)老保險(xiǎn)采用的是省級(jí)社保機(jī)構(gòu)提供的單機(jī)版軟件管理系統(tǒng)；醫(yī)療保險(xiǎn)采用的是自編程序與手工計(jì)算相結(jié)合的管理；工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)采用的是電子表格式管理；住房公積金管理采用的是省級(jí)公積金管理中心提供的軟件平臺(tái)，在整個(gè)管理過(guò)程中反映比較突出的問(wèn)題是：

（1）省級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供的軟件系統(tǒng)只給繳費(fèi)單位提供一個(gè)輸入端口，按照他們的要求提供他們需要的各類(lèi)管理數(shù)據(jù)，不能按照我們自己的管理要求實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（2）管理軟件不支持網(wǎng)絡(luò)版，業(yè)務(wù)都集中在公司社保部，各二級(jí)單位和公司社保部之間的交流都需要在系統(tǒng)之外手工完成。

（3）報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作是社保工作的核心，按照現(xiàn)在的管理模式無(wú)論是養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)及住房公積金（簡(jiǎn)稱(chēng)“五險(xiǎn)一金”）的報(bào)表管理是相互獨(dú)立的，不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)險(xiǎn)種之間的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析及匯總。

（4）公司社保部與二級(jí)單位之間也不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不同程度的存在著數(shù)據(jù)二次、三次重復(fù)錄入等問(wèn)題。

為了提高工作效率，建立一個(gè)功能齊全、既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求又具有前瞻性的統(tǒng)一管理的“五險(xiǎn)一金”合一的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)已是迫在眉睫。

3、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用

3.1 管理目標(biāo)

構(gòu)建統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金信息管理系統(tǒng)，與省、市勞動(dòng)和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)、公積金管理中心等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸；在此基礎(chǔ)上建立公司總部與各二級(jí)單位、項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；以網(wǎng)絡(luò)為依托，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)辦體系。

實(shí)現(xiàn)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金的全過(guò)程信息化管理。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)的處理信息化和管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)本地業(yè)務(wù)處理全過(guò)程的電子化、自動(dòng)化。

3.2 系統(tǒng)建設(shè)

整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)分為網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、（存儲(chǔ)與備份）、軟件與安全等幾部分組成：

（1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：核心局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)接入兩部分。核心局域網(wǎng)部分承載著全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的路由與轉(zhuǎn)發(fā)功能。廣域網(wǎng)是指連接Internet部分，以及通過(guò)Internet以VPN方式與社保部建立連接的二級(jí)單位的接入?yún)^(qū)域。

（2）主機(jī)系統(tǒng)包括：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心，承擔(dān)著“五險(xiǎn)一金”全部信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理，它具備業(yè)務(wù)量大、存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)。應(yīng)用服務(wù)器承擔(dān)著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各類(lèi)應(yīng)用服務(wù)，其強(qiáng)大的計(jì)算能力，能夠處理大量的并發(fā)連接處理，并能在用戶數(shù)增加的情況下保持良好的性能。

（3）系統(tǒng)安全、實(shí)用、先進(jìn)、成熟、靈活且便于擴(kuò)展，很好地實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金等業(yè)務(wù)的信息化過(guò)程和結(jié)果管理。

（4）系統(tǒng)提供統(tǒng)一的操作界面，簡(jiǎn)單易用的業(yè)務(wù)操作功能和可按任意組合條件定位便捷的查詢功能、審核匯總功能、報(bào)表打印功能及系統(tǒng)維護(hù)功能，為社保管理和數(shù)據(jù)分析提供良好的支持。

（5）系統(tǒng)具備了專(zhuān)供職工查詢的“水電三局有限公司社保個(gè)人查詢系統(tǒng)”，通過(guò)此系統(tǒng)職工可能查詢本人的基本信息、養(yǎng)老帳戶、醫(yī)療帳戶、住房公積金帳戶。大大提高了公司社會(huì)保險(xiǎn)管理、服務(wù)的水平和效率。

3.3 系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)

（1）社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)將基本信息、參保管理、基金征集、帳戶管理、查詢功能等流程集成一體，形成完善的企業(yè)協(xié)同管理體系，實(shí)現(xiàn)了跨組織、多層次、混合模式的大型企業(yè)的安全、高效協(xié)同體系。通過(guò)對(duì)權(quán)限設(shè)置和工作流程的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人員異動(dòng)快速、基金征集準(zhǔn)確、基本信息動(dòng)態(tài)維護(hù)和共享、帳戶查詢方便快捷等安全有效的管理流程，并可實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣绫?duì)口部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)隙銜接，同時(shí)還滿足了險(xiǎn)種數(shù)據(jù)多樣化輸出、輸入等功能。

（2）社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有以下顯著特點(diǎn)：一是覆蓋險(xiǎn)種廣，該系統(tǒng)包括了公司社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)一金”的全部業(yè)務(wù)；二是管理功能全，該系統(tǒng)集成了基本信息管理、征繳管理、帳戶管理、待遇管理等功能；三是兼容性強(qiáng)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與省級(jí)社保機(jī)構(gòu)核心二版軟件辦理業(yè)務(wù)平臺(tái)的無(wú)隙對(duì)接；四是實(shí)現(xiàn)了公司總部和各二級(jí)單位兩級(jí)互動(dòng)維護(hù)，提高了社保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。五是交換程度高，系統(tǒng)提供的員工網(wǎng)絡(luò)自助查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管理向上集中、服務(wù)向下延伸，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

3.4 應(yīng)用效果

公司自2009年全面推廣應(yīng)用社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在使用中不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能。為了適應(yīng)公司新增業(yè)務(wù)的需要，系統(tǒng)適時(shí)進(jìn)行了擴(kuò)展和升級(jí)，完全能滿足日常管理工作需要。

（1）社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了管理模式、提升了服務(wù)水平。根據(jù)公司對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目的管理要求，通過(guò)對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目組織架構(gòu)的調(diào)研、梳理、提煉，明確了公司、二級(jí)單位及項(xiàng)目部管控要素、管理職責(zé)和管控流程，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層及決策規(guī)劃層三個(gè)層面的責(zé)、權(quán)、利。

（2）為企業(yè)節(jié)約了管理成本。通過(guò)廣泛推廣社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高了公司“五險(xiǎn)一金”征繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率從原來(lái)的85%提高到100%。減少了帳戶記帳錯(cuò)誤率，避免了繳費(fèi)沒(méi)記帳，記帳未繳費(fèi)的情況，個(gè)人帳戶記帳準(zhǔn)確率100%。據(jù)測(cè)算每年可節(jié)省利息費(fèi)、帳戶補(bǔ)繳費(fèi)和管理人員人工費(fèi)等費(fèi)用200多萬(wàn)元，大大降低了公司日常管理成本。

（3）提高了全員的信息化水平和企業(yè)知名度。通過(guò)系統(tǒng)的推廣，規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率和信息資源共享水平。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了全員的信息化應(yīng)用水平。該系統(tǒng)的成功運(yùn)行，多次受到了上級(jí)單位和部門(mén)的表?yè)P(yáng)，公司自2009年以來(lái)已連續(xù)三年被評(píng)為省級(jí)“社會(huì)保險(xiǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，大大提升了公司的社會(huì)知名度。

4、結(jié)束語(yǔ)

篇5

經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

XX分公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，深化機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)職能、實(shí)行安全監(jiān)管分離、探索業(yè)務(wù)外包、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式等方式，減少基層直屬單位，管理技術(shù)型隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破?，F(xiàn)將我們的做法匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)管理模式更靈活

（一）內(nèi)外資源整合優(yōu)化，發(fā)揮X品牌文化和管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”的人力資源開(kāi)發(fā)新模式。分公司面對(duì)油田上產(chǎn)的大好形勢(shì)，乘勢(shì)而上組建新隊(duì)伍，內(nèi)保油區(qū)成就甲方重上五百萬(wàn)噸，外闖市場(chǎng)拓展公司發(fā)展空間。但分公司由于近幾年新入職員工較少，勞務(wù)工招收困難且流失嚴(yán)重，面對(duì)人員緊缺的難題。為此，分公司試行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”的整建制外包工作模式，即在鉆井隊(duì)實(shí)行本公司人員擔(dān)任管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，將其他基本操作性、可替代性崗位工作整體外包，并嚴(yán)格執(zhí)行扁平化運(yùn)行機(jī)制，明確關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施管控要點(diǎn)，實(shí)行內(nèi)部管理人員跟班作業(yè)，并嚴(yán)格明確雙方職責(zé)和職能范圍，打造鉆井隊(duì)外包管理的“升級(jí)版”。

（二）注重人才超前儲(chǔ)備，通過(guò)試行“3+1”整班組培養(yǎng)模式促進(jìn)崗位人才培養(yǎng)更加高效。面對(duì)關(guān)鍵崗位需求加大和人員緊缺的兩難境地，分公司以解決好“培”和“用”的矛盾為抓手，創(chuàng)新多元化用工形式，實(shí)行了“3+1”整班組培養(yǎng)模式，優(yōu)選8支作風(fēng)硬朗、業(yè)績(jī)突出、獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)、管理水平高的鉆井隊(duì)實(shí)施整班組定向培養(yǎng)，即面向社會(huì)招收司鉆、副司鉆等關(guān)鍵崗位熟練工，試用期考核達(dá)標(biāo)后結(jié)合鉆井隊(duì)原有關(guān)鍵崗位人才情況，組建“第4個(gè)班組”，實(shí)現(xiàn)了老手帶新人、能手建班組、成熟組隊(duì)伍的好效果，確保員工入行快、隊(duì)伍成熟快，有效縮短了隊(duì)伍組建的周期，既確保開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，又保障了勞動(dòng)力充足供應(yīng)。

（三）活用薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)基層隊(duì)積極參與人才培養(yǎng)，在薪酬分配時(shí)予以政策支持。在年初制定經(jīng)營(yíng)考核政策時(shí)，分公司即考慮了人才培養(yǎng)的迫切需求和用薪酬鼓勵(lì)的方式促進(jìn)人才培養(yǎng)。一是為正副司鉆、井架工和泥漿工等關(guān)鍵、人員稀缺崗位設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工向此類(lèi)崗位轉(zhuǎn)換，二是在隊(duì)伍組建中向新隊(duì)培養(yǎng)輸送合格操作崗的基層隊(duì)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)試用合格的輸入人員本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)采取這種激勵(lì)方式，年內(nèi)共有435名關(guān)鍵崗位人員享受上崗專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，各隊(duì)共培養(yǎng)輸出57名成熟崗位人員參與隊(duì)伍組建，充分保障了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

二、探索管理技術(shù)型發(fā)展道路

一是探索機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)外包。分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)分析，試點(diǎn)將不屬于核心業(yè)務(wù)的稅務(wù)及部分基層單位小額費(fèi)用核銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包給有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，雙方簽署保密協(xié)議，取得了良好效果。分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)試點(diǎn)將法律事務(wù)和內(nèi)控業(yè)務(wù)與律師事務(wù)所或第三方合作，共享社會(huì)資源，創(chuàng)新了機(jī)關(guān)工作模式。

二是推進(jìn)工程業(yè)務(wù)外包。分公司認(rèn)真研究固井施工業(yè)務(wù)外包途徑，在XX運(yùn)灰送井業(yè)務(wù)全部外包的基礎(chǔ)上，2019年推進(jìn)XX市場(chǎng)運(yùn)灰送井業(yè)務(wù)外包和部分單位食堂外包工作，減少項(xiàng)目部班組設(shè)置，釋放內(nèi)部人力資源活力，為深入推進(jìn)分公司組織機(jī)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

三是走管理技術(shù)型發(fā)展道路。煤層氣屬于低效市場(chǎng)，固井施工一直是民營(yíng)隊(duì)的天下。分公司XX年進(jìn)入煤層氣市場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目虧損XXX萬(wàn)元，通過(guò)與民營(yíng)隊(duì)對(duì)標(biāo)找差距，發(fā)現(xiàn)制約項(xiàng)目發(fā)展一大難題就是人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。為破解發(fā)展難題，3年來(lái)，分公司積極分流煤層氣項(xiàng)目部操作崗合同化、市場(chǎng)化員工，補(bǔ)充業(yè)務(wù)外包人員，積極培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型人才，推進(jìn)固井水泥車(chē)等工程車(chē)輛操作駕駛崗位一體化，實(shí)行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”工作模式。項(xiàng)目部人員由成立之初的XX人增加到XX人，正式員工與業(yè)務(wù)外包人員比例由成立之初的1：0.27到現(xiàn)在的1：1.38，市場(chǎng)創(chuàng)收由成立之初的XXX萬(wàn)元增加到XXX萬(wàn)元，施工區(qū)域從XX、XX延伸到XX，項(xiàng)目扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)型發(fā)展。

篇6

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)室；手術(shù)室；醫(yī)療器械；消毒滅菌

根據(jù)衛(wèi)生部2009年頒發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的要求，醫(yī)院消毒供應(yīng)中心應(yīng)采取集中化管理的方法，對(duì)所有需消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具和物品由消毒供應(yīng)中心集中清洗、消毒、滅菌和供應(yīng)。其工作質(zhì)量的高低與醫(yī)院感染的發(fā)生、控制有密切的聯(lián)系，直接影響到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量及效果［1］。但是，由于基層縣級(jí)醫(yī)院手術(shù)器械大多數(shù)在手術(shù)室清洗和包裝，消毒供應(yīng)中心普遍存在存放使用面積不足，手術(shù)器械周轉(zhuǎn)數(shù)量不到位。消毒供應(yīng)中心護(hù)士對(duì)器械認(rèn)識(shí)不足，手術(shù)室護(hù)士對(duì)器械清洗、包裝、滅菌操作流程不規(guī)范，尚未能做到手術(shù)器械集中到消毒供應(yīng)中心處理，手術(shù)室的無(wú)菌物品均由手術(shù)室護(hù)士手工清洗、消毒、器械保養(yǎng)和包裝，后送供應(yīng)室滅菌［2］。為降低人力資源消耗，提高器械的清洗質(zhì)量和效率，確保醫(yī)療安全，提高社會(huì)效益，于2006年至今，因地制宜地開(kāi)展消毒供應(yīng)室人員參與手術(shù)室器械清洗、包裝，現(xiàn)將情況報(bào)告。

1 實(shí)踐方法

1.1醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手術(shù)器械質(zhì)量管理高度重視、全方位預(yù)支持、協(xié)助，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管手術(shù)室管理工作。護(hù)理部、院感辦、手術(shù)室、供應(yīng)室等相關(guān)科室人員組成質(zhì)量控制小組，定期對(duì)滅菌物品的清洗、包裝、滅菌質(zhì)量進(jìn)行抽查，質(zhì)量評(píng)價(jià)，分析記錄。

1.2建立完善的手術(shù)室、供應(yīng)室管理制度、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，做到有章可循。

1.3加強(qiáng)手術(shù)室和供應(yīng)室護(hù)理人員專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)。供應(yīng)室護(hù)士提高對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí)，手術(shù)室護(hù)理人員提高對(duì)器械清洗、包裝質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。每年選送優(yōu)秀護(hù)理人員接受上級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)。

1.4 供應(yīng)室護(hù)理人員參與手術(shù)室質(zhì)量管理。消毒供應(yīng)中心每天派一到兩名專(zhuān)職護(hù)士到手術(shù)室器械清洗間和包裝間，按消毒供應(yīng)中心制定的器械清洗、包裝流程，按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗、消毒、包裝 ，滅菌及效果監(jiān)測(cè)。

1.4.1重復(fù)使用的手術(shù)器械的處理 手術(shù)室重復(fù)使用的醫(yī)療器械的清洗、包裝在手術(shù)室的器械清洗間、包裝間進(jìn)行。手術(shù)結(jié)束后，對(duì)各種使用過(guò)的器械和物品進(jìn)行分類(lèi)，清洗的步驟包括沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗［3］，金屬器械在終末漂洗過(guò)程中使用水溶性劑，再干燥—包裝—滅菌。供應(yīng)室和手術(shù)室共同制定外來(lái)器械的回收、清洗、消毒、滅菌制度。

1.4.2器械清洗質(zhì)量要求 清洗是消毒物品重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)清洗去除器械95%以上的病原菌，而要達(dá)到滅菌的要求，必須控制清洗質(zhì)量，不能依賴(lài)先進(jìn)的清洗設(shè)備和進(jìn)口的清洗劑，要根據(jù)不同的情況選用合理有效的清洗方法，以達(dá)到清洗的效果。

器械清洗外觀潔凈、光亮、無(wú)血漬、無(wú)水垢、無(wú)殘留物質(zhì)、器械關(guān)節(jié)處和齒槽無(wú)新鮮銹跡和黑色腐蝕斑點(diǎn)，上述幾點(diǎn)都視為目測(cè)合格，任何一點(diǎn)不符合的器械視為目測(cè)不合格［4］。為便于肉眼觀察，包裝臺(tái)光源充足，要配被擴(kuò)大鏡以便于檢查。 轉(zhuǎn)貼于

1.4.3手術(shù)室敷料的管理 手術(shù)衣、鋪巾等布類(lèi)由洗衣組洗滌、折疊后送消毒供應(yīng)中心消毒、滅菌，將滅菌敷料和布類(lèi)送回手術(shù)室。包布做到一用一清洗，新布類(lèi)洗滌后再使用。

1.4.4器械包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 選擇蒸氣壓力能穿透的包裝材料，布包裝層數(shù)為雙層，包裝嚴(yán)禁過(guò)大、過(guò)緊、過(guò)重，包體積為30㎝×30㎝×50㎝，金屬包重量為7㎏，輔料包重量為5㎏，用不銹鋼藍(lán)盛放待滅菌的物品，以免滅菌后受㎏到污染。滅菌包標(biāo)識(shí)清楚，注明名稱(chēng)、滅菌日前、有效期、責(zé)任者。確保滅菌合格率，無(wú)菌包外放3m化學(xué)指示膠帶，包內(nèi)放化學(xué)指示卡，根據(jù)變色程度評(píng)價(jià)滅菌質(zhì)量。

1.4.5加強(qiáng)器械清洗和包裝質(zhì)量的控制 手術(shù)室、供應(yīng)室、護(hù)理部、院感辦每周抽查3-5個(gè)滅菌包，檢查手術(shù)室器械洗滌、包裝、滅菌質(zhì)量，加強(qiáng)反饋，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

1.4.6加強(qiáng)滅菌運(yùn)行監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)儀表、壓力、溫度、時(shí)間是否正常，預(yù)真空滅菌器每日進(jìn)行BD測(cè)試，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，將結(jié)果記錄并存檔。

2 效果與體會(huì)

2.1通過(guò)完善規(guī)章制度、操作過(guò)程、工作指引，使供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)士工作有章可循，按操作規(guī)程操作，確保器械清洗、包裝質(zhì)量。

2.2器械按要求浸泡、清洗、包裝，提高無(wú)菌物品的質(zhì)量，增加存放時(shí)間，降低醫(yī)療成本。充分利用消毒供應(yīng)室人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先處理手術(shù)器械，盡量配合和滿足手術(shù)室需要，促手術(shù)器械集中處理順利。

2.3在質(zhì)控過(guò)程中供應(yīng)室護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士共同建立器械清洗、包裝工作標(biāo)準(zhǔn)，糾正供應(yīng)室護(hù)士手術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能，糾正器械清洗、包裝過(guò)程中錯(cuò)誤做法，確保手術(shù)安全。

2.4 共同參與、合作，增加同事之間友誼，提高專(zhuān)科知識(shí)水平，提高工作效率，節(jié)約人力資源，

3 小結(jié)

通過(guò)實(shí)踐，提高無(wú)菌物品的質(zhì)量，提高護(hù)理人員專(zhuān)科技術(shù)操作水平，提高責(zé)任感，緩解人力不足，降低院內(nèi)感染發(fā)生率，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院相對(duì)人力、物力缺乏的情況下，因地制宜地實(shí)行供應(yīng)室護(hù)士參與手術(shù)室器械清洗、包裝工作，對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量起重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1］李風(fēng)娣，王惠珍，陳瓊芳.消毒供應(yīng)中心參與手術(shù)室器械清洗、包裝質(zhì)量管理效果分析［J］.南方護(hù)理雜志2010，17（11）:63.

[2］羅維英，師清蓮，李華喜.新形勢(shì)下消毒供應(yīng)室定位思考［J］.中華感染學(xué)雜志，2006，16（7）：794-795.

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

當(dāng)今選煤行業(yè)發(fā)生著飛快的變化，新技術(shù)層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應(yīng)用。為了適應(yīng)這種變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，我廠始終堅(jiān)持“科技興廠、改革富廠、文化強(qiáng)廠”工作思路，加快技改工程建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，取得了顯著的成績(jī)：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質(zhì)、生產(chǎn)能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠二期工程建設(shè)和設(shè)備換型改造工程即將開(kāi)工。在這樣一個(gè)的關(guān)鍵時(shí)刻，為增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念，借鑒他山之石，在集團(tuán)公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團(tuán)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的一些先進(jìn)選煤廠進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。國(guó)外赴日本北海道釧路煤礦，國(guó)內(nèi)去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學(xué)習(xí)。這些考察人員通過(guò)細(xì)致的考察，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和實(shí)用方法帶了回來(lái)。這次組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討，就是要學(xué)習(xí)這些新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)和新方法，共同交流心得體會(huì)，提高業(yè)務(wù)水平，查找自身不足，達(dá)到全廠受益，知識(shí)共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時(shí)的時(shí)間，由各考察團(tuán)成員，為大家介紹考察經(jīng)過(guò)和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容為：由副廠長(zhǎng)吳建國(guó)、副總工程師陳衛(wèi)國(guó)、機(jī)電科長(zhǎng)邸興仁等同志分別給大家介紹和講解唐山錢(qián)家營(yíng)、范各莊選煤廠的工藝部分、機(jī)械部分和機(jī)電部分；由副廠長(zhǎng)我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師楊鶴、興安分廠黨總支副書(shū)記袁春水分別給大家匯報(bào)和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設(shè)備、技術(shù)管理和企業(yè)文化建設(shè)情況；由副廠長(zhǎng)蘇云同志介紹和講解北京會(huì)議及山東、無(wú)錫等有關(guān)選煤廠和選煤工藝設(shè)備制造企業(yè)的考察情況；李延君進(jìn)行貴州、山西等地選煤廠改質(zhì)機(jī)考察情況匯報(bào)。版權(quán)所有

為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，給大家提幾點(diǎn)要求：首先大家要站在貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，重視這次學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。這是總廠黨委為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步做出的一項(xiàng)重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。大家要以良好的精神狀態(tài)、積極向?qū)W的態(tài)度，把這些先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念學(xué)到手；其次，要認(rèn)真聽(tīng)講，大家要做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)常溫習(xí)，認(rèn)真思考和討論，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。并且要針對(duì)我廠今年的技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，提出建議，寫(xiě)出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴(yán)格遵守總廠學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)律。本次學(xué)習(xí)研討班預(yù)定安排4課時(shí)，每次2個(gè)小時(shí)，由兩名外出考察的同志給大家匯報(bào)、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產(chǎn)和重要工作的情況下，保證學(xué)習(xí)人數(shù)，有事要請(qǐng)假。最后，大家要做好貫徹落實(shí)工作。要做到邊學(xué)、邊議、邊整改，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶到實(shí)際工作中去，傳達(dá)給每位職工，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，提出本單位下步工作的目標(biāo)，推動(dòng)本部門(mén)工作上臺(tái)階。

下面請(qǐng)***副廠長(zhǎng)為大家講課，內(nèi)容是唐山錢(qián)家營(yíng)選煤廠考察情況匯報(bào)的工藝部分。大家歡迎。

篇8

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我是項(xiàng)目總工程師 ，作為項(xiàng)目部技術(shù)支撐體系主要責(zé)任人，就安全職責(zé)和技術(shù)工作開(kāi)展情況做以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

1）執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)技術(shù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度。

2）建立健全項(xiàng)目部安全技術(shù)支撐體系各層級(jí)負(fù)責(zé)制，并明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

3）組織開(kāi)展項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、評(píng)審、論證、交底、檢查驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目部共編制危大工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案30個(gè)，超危大工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案2個(gè)，并組織專(zhuān)家論證會(huì)共2次；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等施工方案的技術(shù)交底33次，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍管理人員及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底33次；在施工過(guò)程中組織人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成《危大工程驗(yàn)收記錄表》共248份，確保施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施；在施工過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)督檢查，并在方案實(shí)施過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，為危大工程的施工安全及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支撐及技術(shù)保障。

4）主持項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制、審批、修訂工作，項(xiàng)目部共編制操作規(guī)程30項(xiàng)，綜合應(yīng)急預(yù)案1份，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22份，現(xiàn)場(chǎng)處置方案25份。

5）積極履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加安全檢查共10次（專(zhuān)項(xiàng)檢查7次、節(jié)前檢查3次）和安全會(huì)議共36次（安全生產(chǎn)周例會(huì)24次、月例會(huì)9次、安委會(huì)3次）；

篇9

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)輸管道;輸油生產(chǎn);數(shù)據(jù)管理

長(zhǎng)輸管道具有距離長(zhǎng)、管理難度大的特點(diǎn)，特別是早期建設(shè)的部分原油輸送管道，受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平，自動(dòng)化管理水平普遍較低。中石化所轄鄒城輸油處長(zhǎng)輸管線投產(chǎn)以來(lái)，一直使用電話匯報(bào)、手工記錄的方式記錄各站庫(kù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，出錯(cuò)率高而且多個(gè)輸油站同時(shí)匯報(bào)使調(diào)度人員應(yīng)接不暇，造成數(shù)據(jù)處理的遲緩和混亂，在一定程度上影響管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著管道公司現(xiàn)代化水平全面提高，電話匯報(bào)的管理方式已經(jīng)處于落后水平，而借助公司內(nèi)部局域網(wǎng)可以方便地進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以極大提高工作效率。同時(shí)提高數(shù)據(jù)匯報(bào)的準(zhǔn)確性，對(duì)于石油企業(yè)保證安全生產(chǎn)有重要意義。

1.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)內(nèi)容

輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)了泵站輸油生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)提取保存功、數(shù)據(jù)報(bào)表的局域網(wǎng)傳輸、服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫(kù)的保存與查詢功能，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、統(tǒng)計(jì)匯總、查詢、報(bào)表打印及圖形輸出等。將計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)輸管線生產(chǎn)管理信息的最優(yōu)化處理。其中主要的研究重點(diǎn)是局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)的無(wú)差錯(cuò)穩(wěn)定傳輸;單一服務(wù)器端對(duì)多個(gè)客戶端的局域網(wǎng)通信技術(shù);數(shù)據(jù)的提取及保存;數(shù)據(jù)庫(kù)的保存和查詢。其目標(biāo)是對(duì)現(xiàn)有管道輸油的匯報(bào)方式進(jìn)行更新，提高數(shù)據(jù)匯報(bào)系統(tǒng)的可靠性，提高工作效率，保證輸油安全生產(chǎn)。

1.1 系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)

輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)主要有數(shù)據(jù)報(bào)表、服務(wù)器端程序、客戶端程序等內(nèi)容。

（1）數(shù)據(jù)報(bào)表的制作

鄒城輸油處有12個(gè)輸油泵站，其中臨邑首站和其他11個(gè)中間泵站的數(shù)據(jù)報(bào)表不同，因此要同時(shí)制作適合臨邑輸油站的數(shù)據(jù)報(bào)表、適用于中間泵站和末站的數(shù)據(jù)報(bào)表和適用于處調(diào)度的匯總報(bào)表。利用EXCEL表格處理軟件制作的數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單，并且利用VBA宏功能，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的表格制作，生成符合要求的數(shù)據(jù)報(bào)表。

（2）系統(tǒng)程序的設(shè)計(jì)

程序的制作分為臨邑站客戶端程序，中間站客戶端程序和處調(diào)度服務(wù)器端程序。使用VB語(yǔ)言編程實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單，而且利用VB開(kāi)發(fā)環(huán)境中的Active控件實(shí)現(xiàn)例如EXCEL報(bào)表操作、內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸，設(shè)計(jì)程序的相關(guān)功能模塊，包括數(shù)據(jù)報(bào)表的傳輸，數(shù)據(jù)報(bào)表匯總，數(shù)據(jù)報(bào)表保存分析，軟件狀態(tài)的保存以及其他設(shè)置功能等功能極為方便。

1.2 數(shù)據(jù)通信的實(shí)現(xiàn)方法

由于各站調(diào)度室的電腦只能連接單位內(nèi)網(wǎng)，因此系統(tǒng)軟件利用VB程序中自帶的WINSOCK控件實(shí)現(xiàn)處調(diào)度與輸油泵站調(diào)度的上下級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，利用處調(diào)度電腦的固定內(nèi)網(wǎng)IP地址，通過(guò)固定多個(gè)通信端口來(lái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)泵站調(diào)度同時(shí)對(duì)處調(diào)度的通信。數(shù)據(jù)傳輸?shù)拇a如下。

Private Sub chudiaodu_DataArrival （ByVal bytesTotal As Long）

Dim WskChat As String

filename = App.Path & "＼temp.xls"

chudiaodu.GetData WskChat

GetFileNum = FreeFile

LenFile = FileLen（filename）

Open filename For Binary As #GetFileNum

OnSend = True

querenhuibao.Enabled = False

Call SendFile（chudiaodu，GetFile-Num，SplitFile）

End Sub

1.3 數(shù)據(jù)提取的實(shí)現(xiàn)方法

由于報(bào)表模板均為EXCEL制作，因此可以方便的利用VBA進(jìn)行數(shù)據(jù)提取功能的實(shí)現(xiàn)。將數(shù)據(jù)報(bào)表模板設(shè)計(jì)好后，固定數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)位置即可利用VBA進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取工作。數(shù)據(jù)提取的代碼如下。

Workbooks.Open （ExcelPath.filename）

Sheets（“上報(bào)報(bào)表”）.Select

jinzhanyali.Text = Range（"B" & loc）.Text

…………

diwen.Text = Range（"AJ" & loc）.Text

MsgBox “報(bào)表提取成功！”， vb-OKOnly， “提示”

'Windows（ExcelPath.FileTitle）.Close （False）

2.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的整體測(cè)試

在系統(tǒng)軟件編寫(xiě)調(diào)試完成后我們進(jìn)行了相關(guān)的測(cè)試使用，由于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了泵站生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取工作提高了數(shù)據(jù)匯報(bào)的準(zhǔn)確性，只要原始報(bào)表無(wú)誤，通過(guò)程序自動(dòng)提取的數(shù)據(jù)就因此保證了數(shù)據(jù)在匯報(bào)過(guò)程中的一致性。系統(tǒng)模型圖如圖1所示。

在內(nèi)部局域網(wǎng)測(cè)試環(huán)境下該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接迅速、穩(wěn)定。在輸油站部署完畢后，進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際測(cè)試，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的測(cè)試，各輸油站調(diào)度人員均能熟練使用，調(diào)度工作量有極大的減輕。

圖1 輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)S/C模型圖

3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的意義

利用現(xiàn)代局域網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度崗位的大量工作由計(jì)算機(jī)完成，可以減少值班人員的人數(shù)，同時(shí)調(diào)度人員有更多的時(shí)間和精力參與其他生產(chǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)降低了相關(guān)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率;也可以迅速、完整、規(guī)范的提供生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù);及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握全線生產(chǎn)參數(shù)狀況，提高生產(chǎn)管理水平。

篇10

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；管理策略

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)概述

隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于管理策略中已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。近七年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷成熟：圖形處理技術(shù)得以發(fā)展，大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算更是不在話下，能夠快速有效的實(shí)現(xiàn)信息之間的溝通。這些技術(shù)使計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理過(guò)程中炙手可熱。

1.計(jì)算機(jī)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

計(jì)算機(jī)技術(shù)作為一項(xiàng)新興的技術(shù)，有許多其他資源無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。例如，計(jì)算機(jī)技術(shù)使的移動(dòng)辦公成為事實(shí)，企業(yè)員工在家就能完成工作。工作地點(diǎn)不再收到限制，工作人員在家就可以實(shí)現(xiàn)跟公司其他員工的交流并能夠向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)使得企業(yè)的體系安全性更上一層樓，使企業(yè)中信息資源丟失，信息資源殘缺等問(wèn)題得到很大的改善。將計(jì)算機(jī)技術(shù)用于工作匯報(bào)當(dāng)中，可以將工作總結(jié)以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報(bào)內(nèi)容生動(dòng)形象，還可以使匯報(bào)內(nèi)容更加豐富。另外，計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數(shù)據(jù)的計(jì)算采用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生，也可以提高工作效率。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，涉及到方方面面。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中也能從多個(gè)角度被使用。比如人力資源管理方面、財(cái)務(wù)信息管理方面、資源管理方面、生產(chǎn)技術(shù)方面等。在人力資源管理方面，計(jì)算機(jī)可以用數(shù)形結(jié)合的形式完美的將數(shù)據(jù)資源展示出來(lái)，還能加深人們對(duì)數(shù)據(jù)資源的印象。在財(cái)務(wù)管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠精確的存儲(chǔ)和計(jì)算某些需要的數(shù)值。這樣既減少了工作中可能出現(xiàn)的失誤，又大大減少了對(duì)人力資源的利用，這就為企業(yè)節(jié)省了人力資源，還提高了工作效率。企業(yè)資源包括很多方面，比如說(shuō)原材料，人力資源和企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中所需要的資源。計(jì)算機(jī)的入庫(kù)功能能夠使這些信息一目了然。計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，更是有很大的作用。在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)的精確性。而且這點(diǎn)與人力資源不同，長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)械性操作會(huì)使人類(lèi)疲憊，并導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效率下降。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域很廣闊。

三、加強(qiáng)企業(yè)信息化的相關(guān)措施

計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)越性是人力資源無(wú)法替代的，因此加快企業(yè)信息化的步伐是非常必要的。要想加強(qiáng)企業(yè)信息化的進(jìn)程，尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要采取一系列相關(guān)措施。例如樹(shù)立可行的信息化管理目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識(shí)、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計(jì)算機(jī)技術(shù)極大的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，就要保證這些措施的實(shí)施。

1.樹(shù)立可行的信息化管理目標(biāo)

任何事情要想保質(zhì)保量的完成，都需要明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)。要想將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于管理策略當(dāng)中，也需要制定一系列明確的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)作出相應(yīng)的行為。比如中小型企業(yè)比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個(gè)提高工作效率的目標(biāo)。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調(diào)理有序的進(jìn)行，完成工作以后及時(shí)反饋信息，以便員工對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)反思，這就大大節(jié)約了工作時(shí)間，提高了工作效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識(shí)

隨著計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展，如今信息化已經(jīng)成為一種不可抵擋的趨勢(shì)。小到個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，人們都在信息技術(shù)的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的意識(shí)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，無(wú)論是從其硬件設(shè)備還是軟資源上，都要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)），企業(yè)信息化管理的意識(shí)淡薄，其管理人員無(wú)法打破思維的局限性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理層人員要首先對(duì)企業(yè)信息化足夠重視，然后在企業(yè)內(nèi)采取措施，使企業(yè)上上下下的員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性。有些年紀(jì)較大的管理者有時(shí)并不看好計(jì)算機(jī)技術(shù)，也并不認(rèn)識(shí)這項(xiàng)新興技術(shù)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)大的改變。這就需要管理者要抱著開(kāi)放的心態(tài)，隨時(shí)學(xué)習(xí)，更新自己的觀念。

3.建立完善的信息化管理模式

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)數(shù)據(jù)的傳輸和管理都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)。一套完善的信息化管理模式，能夠及時(shí)把信息反饋到企業(yè)，也能反應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，有利于管理者更有條理更加科學(xué)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

4.合理投入資金

任何一項(xiàng)管理模式的開(kāi)展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計(jì)算機(jī)有關(guān)的技術(shù)，既需要相關(guān)人員穩(wěn)下心來(lái)專(zhuān)心做技術(shù)，又需要穩(wěn)定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見(jiàn)成效。很多企業(yè)沒(méi)有完善的信息化管理，很多時(shí)候都是因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的資金的支持。這就需要企業(yè)高層管理者從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建立信息化管理模式有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到管理當(dāng)中是非常重要的。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到將計(jì)算機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用到管理當(dāng)中的重要性，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應(yīng)用于企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清，信息化的程度已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的重要標(biāo)志之一，也是企業(yè)發(fā)展前景的標(biāo)志之一，企業(yè)應(yīng)該加大信息化模式的建設(shè)，早日建立完善的信息化模式。

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