導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)格員管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）指導(dǎo)思想

1.心理咨詢工作是學(xué)校心理健康教育系統(tǒng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng)

心理健康教育的完整系統(tǒng)是面向全體學(xué)生的，其中每項(xiàng)工作也都是面向全體學(xué)生的。在大力開展各類心理健康教育活動(dòng)的同時(shí)，中小學(xué)生在不同發(fā)展階段或面臨不同生活挑戰(zhàn)的時(shí)候，出現(xiàn)心理問題或心理障礙是正常現(xiàn)象，是一個(gè)發(fā)展問題，不能武斷或一概解釋為“病”和“心理素質(zhì)低”，所以，學(xué)校心理咨詢工作也是面向全體學(xué)生的，是學(xué)校心理健康教育系統(tǒng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng)，其功能的有效發(fā)揮，直接影響到整個(gè)心理健康教育系統(tǒng)功能的發(fā)揮和有效性。

2.中小學(xué)心理咨詢工作在學(xué)校心理健康教育中的定位

中小學(xué)心理咨詢工作要面向全體學(xué)生，維護(hù)他們的心理健康和協(xié)助學(xué)生獲得和諧的發(fā)展，也要面向全體教職員工，維護(hù)教師的心理健康和協(xié)助學(xué)校進(jìn)行教職工職業(yè)耗竭的預(yù)防和調(diào)整工作，還要包括校園心理安全維護(hù)和危機(jī)管理中發(fā)揮專門的作用，整個(gè)工作架構(gòu)需要納入學(xué)校心理健康教育系統(tǒng)中考量。

從三級(jí)預(yù)防體系的角度看，學(xué)校心理咨詢工作既有初級(jí)預(yù)防的功能，也有次級(jí)預(yù)防的功能，即在問題出現(xiàn)之前或最早出現(xiàn)的可能時(shí)機(jī)立即介入（初級(jí)預(yù)防），和在特定問題開始惡化（問題擴(kuò)大化）或變成持久困擾的最早時(shí)間點(diǎn)上給予處置（次級(jí)預(yù)防），適當(dāng)承擔(dān)問題持續(xù)存在，此時(shí)介入以降低問題的嚴(yán)重性，與治療類似（三級(jí)預(yù)防）功能；在此意義上，初級(jí)預(yù)防功能的發(fā)揮與學(xué)校常規(guī)心理健康教育有密切聯(lián)系，次級(jí)預(yù)防功能的發(fā)揮是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，三級(jí)預(yù)防功能的發(fā)揮要在這項(xiàng)工作發(fā)展到較為理想狀態(tài)時(shí)，在學(xué)校心理咨詢系統(tǒng)中依靠基層學(xué)校和基于系統(tǒng)中跨校的專門學(xué)生咨詢機(jī)構(gòu)與醫(yī)學(xué)心理合作/配合承擔(dān)。

3.中小學(xué)心理咨詢工作在心理咨詢與治療專業(yè)中的定位

中小學(xué)心理咨詢工作的最主要對(duì)象是兒童青少年，不同于成人心理咨詢，必須重視這種帶有性質(zhì)不同的差別；

中小學(xué)心理咨詢工作是在學(xué)校體制中開展的，不同于在獨(dú)立于學(xué)校體制的醫(yī)院和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)中進(jìn)行心理咨詢，學(xué)校心理咨詢有獨(dú)特的資源和限制；

心理咨詢與心理治療的區(qū)別是相對(duì)的，學(xué)校心理咨詢工作和醫(yī)學(xué)心理治療部門的心理咨詢工作的區(qū)別并不只是一個(gè)病人與否和嚴(yán)重與否的問題，完整的學(xué)校心理咨詢系統(tǒng)，需要包括對(duì)一些較重心理障礙的學(xué)生進(jìn)行的心理治療工作；

學(xué)校心理咨詢可以和醫(yī)學(xué)心理診治部門配合工作，但不承擔(dān)醫(yī)學(xué)心理診斷、精神科診斷和藥物、醫(yī)學(xué)心理物理治療。

綜上所述，中小學(xué)校心理咨詢工作絕不是在學(xué)校和教育系統(tǒng)內(nèi)開設(shè)一個(gè)小型心理醫(yī)院，或?qū)I(yè)心理醫(yī)院在學(xué)校中的延伸或初級(jí)診所，也不就是孤立地解決常規(guī)新健康教育，或班主任、任課教師解決不了的學(xué)生心理問題的工作。

（二）總體研究目標(biāo)

本研究的總體目標(biāo)在于根據(jù)我國基礎(chǔ)教育發(fā)展和中小學(xué)心理健康教育發(fā)展，以及心理咨詢與心理治療專業(yè)化發(fā)展的實(shí)際狀況，從專業(yè)規(guī)格、工作機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、隊(duì)伍建設(shè)、工作模式、質(zhì)量管理，以及政策保障等方面綜合考量，建構(gòu)合理、務(wù)實(shí)的中小學(xué)心理咨詢工作體系。

二、學(xué)校心理咨詢專題研究的主要內(nèi)容

（一）中小學(xué)心理咨詢的專業(yè)性質(zhì)、專業(yè)規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)的研究

考慮兒童、青少年心理咨詢工作的特點(diǎn)，學(xué)校教育機(jī)制的特點(diǎn)，學(xué)校心理健康教育整體系統(tǒng)的要求，未成年人權(quán)益保護(hù)等方面，借鑒發(fā)達(dá)國家“學(xué)校心理學(xué)家”專業(yè)特質(zhì)，界定學(xué)校心理咨詢?nèi)藛T的角色特點(diǎn)，堅(jiān)持正向和發(fā)展性，建構(gòu)我國中小學(xué)心理咨詢專業(yè)、倫理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）中小學(xué)心理咨詢的工作內(nèi)容及模式的研究

學(xué)校心理咨詢工作包括：心理健康資料采集與心理檔案的建立與使用、普及與宣傳、專門心理健康活動(dòng)、個(gè)別輔導(dǎo)與團(tuán)體輔導(dǎo)、教師心理保健、危機(jī)預(yù)防與干預(yù)等。

中小學(xué)心理咨詢工作不能是心理診所式的封閉模式，要解決目前存在的“治療師化”的問題，學(xué)校心理咨詢工作者（學(xué)校心理工作者/學(xué)校心理學(xué)家）應(yīng)善于與學(xué)校其他教育資源合作，結(jié)合“學(xué)校社工”的視角和工作方式，采取“合作模式”開展工作。

（三）中小學(xué)心理咨詢?nèi)藛T的專業(yè)資格和培訓(xùn)方案的研究

根據(jù)中小學(xué)心理咨詢工作的要求和規(guī)范，建立符合實(shí)際的專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)方案，以及考核辦法，還需要考慮咨詢?nèi)藛T和督導(dǎo)人員的區(qū)別。

（四）中小學(xué)心理咨詢網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)及管理的研究

分層網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理，學(xué)校心理咨詢室建設(shè)與管理是重點(diǎn)；學(xué)校咨詢?nèi)藛T的繼續(xù)教育、督導(dǎo)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需納入質(zhì)量管理；形成一些制度。

1.省/市級(jí)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)及管理的研究。

2.區(qū)/縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)及管理的研究。

3.校級(jí)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)及管理的研究。

（五）中小學(xué)心理咨詢工作的政策保障的研究

按1:800師生比，配備專職心理咨詢教師，并建立績(jī)效認(rèn)可與考評(píng)機(jī)制，納入教師職稱晉升渠道。

三、學(xué)校心理咨詢專題研究的實(shí)施與分工

本專題的研究在整合了各地優(yōu)勢(shì)資源，建立起一支結(jié)構(gòu)合理的研究隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，要保持以學(xué)生健康發(fā)展為本，堅(jiān)持專業(yè)性和倫理規(guī)范，以行動(dòng)研究為原則，研究與實(shí)務(wù)并重，考慮地區(qū)差異，形成分類系統(tǒng)模型，形成典型，便于輻射推廣。

（一）課題組組成及專題分工

篇2

一、總體目標(biāo)

建立健全全全企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化主體責(zé)任體系。按照《市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理實(shí)施辦法（實(shí)行）》要求，在依法經(jīng)營、組織保障、宣傳教育、職工權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件（投入）、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理和行業(yè)要求等十個(gè)方面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系為核心的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。通過實(shí)施網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立以企事業(yè)單位為基本網(wǎng)格的監(jiān)管信息平臺(tái)。形成分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效，降低事故總量，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

二、工作內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作實(shí)施“九定”制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，形成相互促進(jìn)、循環(huán)提升的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)到下一級(jí)網(wǎng)格掛點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)；

全員定責(zé)，各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)；

監(jiān)管定位，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；明確所負(fù)責(zé)的工種及對(duì)象，實(shí)施有效監(jiān)管；

排查定級(jí)，根據(jù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案；

應(yīng)急定制，建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故；

配置定量，明確直轄網(wǎng)格及所轄基本網(wǎng)格和信息平臺(tái)管理人員，落實(shí)資金、裝備、物資器材和辦公場(chǎng)所；

培訓(xùn)定崗，對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；

信息定時(shí)，將自查或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)如實(shí)報(bào)告；

獎(jiǎng)懲定格，通過督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)生安全事故和完不成控制指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

三、時(shí)間安排

第一階段（2012年4月30日前）

積米崖制定2012年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案；確定網(wǎng)格化工作組；劃分基本網(wǎng)格；制作《基本網(wǎng)格單位名冊(cè)》；按照《市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理實(shí)施辦法（試行）》全面推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。

第二階段（2012年5月30日前）

參加市政府安委會(huì)辦公室組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，填寫《網(wǎng)格單位信息采集表》，并錄入本級(jí)網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，將采集到的信息及時(shí)上報(bào)；確定網(wǎng)格安全生產(chǎn)監(jiān)督管理第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，并簽訂《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)格化責(zé)任書》；繪制本級(jí)“網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理地圖”。

第三階段（2012年6月至9月）

建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺(tái)，制定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范，確保網(wǎng)格有序運(yùn)行，檢驗(yàn)網(wǎng)格運(yùn)行成效，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不良。

第四階段（2012年10月至12月）

對(duì)照《2012年積米崖安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案》和《市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理實(shí)施辦法（試行）》，確定考核目標(biāo)，制定考核細(xì)則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

四、工作要求

（一）各村各單位要安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，制定網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案，確定網(wǎng)格化工作班子。

篇3

關(guān)鍵詞：高速公路；施工安全；網(wǎng)格化

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0. 引言

我國公路建設(shè)過程中，雖然近些年重大事故有所減少，但實(shí)際上落實(shí)一崗雙責(zé)仍停留在紙面上，因此本文提出了“網(wǎng)格化”管理方法，即通過實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，能夠切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

另一方面積極探索新的高速公路工程施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，用活用好安全管理團(tuán)隊(duì)，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。

以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)和“單元預(yù)警”的開展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計(jì)辦法，以實(shí)現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)來自上級(jí)主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺(tái)，按時(shí)間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。

1. 基于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)格劃分及職責(zé)

業(yè)主單位為一級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級(jí)網(wǎng)格，施工單位為三級(jí)網(wǎng)格，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項(xiàng)工程分類，3個(gè)級(jí)別管理人員分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求，將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級(jí)網(wǎng)格。

1.1 一級(jí)網(wǎng)格

一級(jí)網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實(shí)業(yè)主單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；監(jiān)督隱患整改情況等。

1.2 二級(jí)網(wǎng)格

二級(jí)網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實(shí)監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期地隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；落實(shí)其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗(yàn)收；督促并參與三級(jí)網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項(xiàng)施工方案的落實(shí)；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。

1.3 三級(jí)網(wǎng)格

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成，落實(shí)施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時(shí)消除所在區(qū)域的隱患，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對(duì)防護(hù)用品的正確使用；對(duì)各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)預(yù)警級(jí)別組織班前會(huì)，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作；發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅(jiān)決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動(dòng)并采取必要措施，同時(shí)安排人員撤離至安全地帶；定期對(duì)所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查；及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與事故調(diào)查；策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；每日向項(xiàng)目安全部長匯報(bào)所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題等。

2. 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理應(yīng)用

2.1 領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。

2.2 配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場(chǎng)按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點(diǎn)，要求采用簡(jiǎn)易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡(jiǎn)單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品，值班點(diǎn)設(shè)置“網(wǎng)格管理信息牌”，明確當(dāng)日預(yù)警等級(jí)、值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)基層溝通交流；專職安全員至少每隔15分鐘對(duì)網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對(duì)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案。安全專監(jiān)每日對(duì)所屬網(wǎng)格區(qū)域的安全專職人員部署情況進(jìn)行巡查并登記，熟悉網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的施工進(jìn)度，及時(shí)開展驗(yàn)收工作，監(jiān)督隱患整改情況，對(duì)安全隱患頻發(fā)和隱患集中爆發(fā)時(shí)要組織施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究解決辦法。

2.3 培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)

網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)每日召開班前會(huì)，“班前會(huì)”以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持，監(jiān)理組安全工程師每周參加一次；紅色預(yù)警由項(xiàng)目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，總監(jiān)每月參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝蛔龊妹刻彀嗲皶?huì)交底記錄。

對(duì)每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員和安全專監(jiān)上傳至工程信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。

2.4 應(yīng)急定制、獎(jiǎng)懲定格

建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故，事故發(fā)生時(shí)，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每季度根據(jù)立功競(jìng)賽情況設(shè)立優(yōu)秀值班點(diǎn)稱號(hào)，對(duì)發(fā)生安全事故和突破控制指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。

結(jié)語

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。網(wǎng)格化管理對(duì)于落實(shí)責(zé)任，一崗雙責(zé)方面能夠起到促進(jìn)作用，但是真正的本質(zhì)安全還需要各方的努力。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格；校園網(wǎng)格；計(jì)算能力；資源共享

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2008)09-11595-03

Construction the Campus Grid with Low-Cost

YANG Le, LU Ji-guang

(South-Central University for Nationalities, Wuhan 430074, China)

Abstract: With the increasing of the campus network, the phenomenon of "isolated island of information" has become seriously. But the appearance of Grid technique has resolved this problem. According to the campus network of author's university, this paper proposes a solution that can reform the network into Grid by minimum cost. The solution has made the real share and unification management of the campus network resources and computing resources realized. Compared to other solutions, our solution embodied the minimum cost.

Key words: Grid; Campus grid; Computing capability; Resources sharing

1 引言

互聯(lián)網(wǎng)從它誕生起就對(duì)人類的文明起了巨大的推動(dòng)。但是就在互聯(lián)網(wǎng)給所有的人帶來方便的同時(shí)，它本身所不能克服的弱點(diǎn)也漸漸顯露出來。首先，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息巨大，但是卻不能有效的精簡(jiǎn)。第二，現(xiàn)在信息的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這就造成了現(xiàn)存在很多種的標(biāo)準(zhǔn)，他們之間不能有效的溝通，使得所謂的“信息孤島”隨處可見。第三，互聯(lián)網(wǎng)上的信息安全也不能得到有效的保證。垃圾郵件，計(jì)算機(jī)病毒，黑客，非法網(wǎng)站等等在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可見。產(chǎn)生以上這些缺點(diǎn)的原因主要就是缺乏有效的管理。我們需要的是一種管理資源。

網(wǎng)格技術(shù)正是為解決這些問題而產(chǎn)生的。這項(xiàng)技術(shù)始于90年代中期。它把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識(shí)資源、專家資源等各種資源的全面共享。網(wǎng)格計(jì)算雖然致力于高速互聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫、遠(yuǎn)程設(shè)備等連通和“一體化”，但網(wǎng)格計(jì)算的根本特征是資源共享而不是規(guī)模巨大，可以根據(jù)需要建造企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)格、局域網(wǎng)網(wǎng)格、家庭網(wǎng)格甚至個(gè)人網(wǎng)格，因此網(wǎng)格計(jì)算的應(yīng)用前景非常廣泛。

現(xiàn)在國內(nèi)的大學(xué)基本上都建設(shè)好了自己的校園網(wǎng)。但是問題同樣存在于我們的校園網(wǎng)中。一般而言，大學(xué)的校園網(wǎng)都是這樣的一個(gè)模型：每一個(gè)院系都是按照自己的方式和意愿來組建自己的局域網(wǎng)。然后各個(gè)院系之間再由校園網(wǎng)相連。這樣做的話就不能做到資源之間的共享和相互的控制。這樣每一個(gè)院系就是一個(gè)“信息孤島”。同時(shí)，如果一個(gè)院系增加了一些新的硬件，那其他的院系是沒有辦法使用到的。這就造成了相當(dāng)?shù)偷馁Y源使用率。為了解決上面提到的問題，就必須將校園網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成校園網(wǎng)格。

2 網(wǎng)格技術(shù)的基本特征

網(wǎng)格作為一種新出現(xiàn)的重要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，和其他的系統(tǒng)相比有四個(gè)特性：分布與共享；自相似性；動(dòng)態(tài)性與多樣性；自治性與管理的多重性。分布性指網(wǎng)格的資源是分布的。不同計(jì)算能力的計(jì)算機(jī)，各種類型的數(shù)據(jù)庫乃至電子圖書館，以及其他各種分布在不同地理位置的設(shè)備與資源，都是網(wǎng)格資源。網(wǎng)格資源的共享性是網(wǎng)格的目的，沒有共享便沒有網(wǎng)格。分布是網(wǎng)格在物理上的特征，而共享是在網(wǎng)格軟件支持下實(shí)現(xiàn)的邏輯上的特征。

自相似性是自然界的一種現(xiàn)象，網(wǎng)格的局部和整體之間存在著一定的相似性，如國家級(jí)網(wǎng)格是在省級(jí)網(wǎng)格基礎(chǔ)上建造的，全校的教學(xué)科研網(wǎng)格可以是各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)格的聯(lián)結(jié)，每個(gè)網(wǎng)格都有管理結(jié)點(diǎn)，只是功能強(qiáng)大程度、計(jì)算能力不同而已。當(dāng)然不同級(jí)別網(wǎng)格之間必然有不同的地方。

網(wǎng)格是多種資源和服務(wù)的匯集，由于資源或服務(wù)的動(dòng)態(tài)加入或減少，使得網(wǎng)格具有動(dòng)態(tài)特性。在網(wǎng)格環(huán)境中，有不同體系結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和類別不同的資源，網(wǎng)格必須解決這些不同結(jié)構(gòu)、不同資源之間的通信和互操作問題，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)格的多樣性。

網(wǎng)格資源的擁有者對(duì)該資源具有最高管理權(quán)限，網(wǎng)格允許資源擁有者對(duì)它的資源有自主的管理能力，這就是它的自治性。同時(shí)，網(wǎng)格資源又是一個(gè)網(wǎng)格的局部，它必然要接受統(tǒng)一管理，否則，就無法實(shí)現(xiàn)共享和互操作。網(wǎng)格的多重性就體現(xiàn)在它的自主管理同時(shí)還要接受統(tǒng)一管理。

3 校園網(wǎng)現(xiàn)狀

本人所在學(xué)校的校園網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。它同時(shí)也是現(xiàn)在高校校園網(wǎng)的一個(gè)典型結(jié)構(gòu)。在每個(gè)教學(xué)樓和辦公樓都有一個(gè)交換機(jī)。不同的院系都有各自不同點(diǎn)局域網(wǎng)。然后他們用交換機(jī)將每個(gè)局域網(wǎng)相連。通過交換機(jī)它們可以連上學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心的路由器。這就是傳統(tǒng)的大學(xué)校園網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)。

實(shí)際上，這種典型的校園網(wǎng)體系已經(jīng)不能很好的滿足我們當(dāng)前的需要了。原因如下：

(1)大部分時(shí)間我們需要的一些校園網(wǎng)上的資源由于它們處于不同的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，造成我們無法搜索到，也無法使用；

(2)每個(gè)部門的IT資源都是通過各自的項(xiàng)目和課題經(jīng)費(fèi)來采購的。這樣一來就十分的分散。因此盡管這些IT資源有共享的需求，卻沒有一個(gè)可行的方案。另外，大部分的PC和服務(wù)資源都是隨意使用的，不能得到高效的利用。

建立一個(gè)校園網(wǎng)格是解決上面提到的這些問題的有效途徑。網(wǎng)格是通過網(wǎng)絡(luò)提供綜合計(jì)算機(jī)資源和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。它使得分布式資源的有效集成成為現(xiàn)實(shí)。它同時(shí)提供全方位的資源共享的互動(dòng)界面。如此一來，資源的使用率得到提高，同時(shí)滿足了人們跨區(qū)域的共享資源的需求。因此，構(gòu)建校園網(wǎng)格可以解決校園IT資源集中和分散的矛盾。它可以使物理上來說分散的資源在邏輯上集中起來。另外，共享變得可行。它能非常方便的轉(zhuǎn)化使用者和共享者的角色。

4 構(gòu)建校園網(wǎng)格的方案

我們根據(jù)前面章節(jié)介紹的來概括構(gòu)建校園網(wǎng)格的目標(biāo)：

(1)提高計(jì)算能力來適應(yīng)更大規(guī)模計(jì)算的需求。通過高速的互聯(lián)網(wǎng)來連接處于不同地方的計(jì)算機(jī)，然后用網(wǎng)格把他們整合成一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。這樣的一個(gè)平臺(tái)的計(jì)算能力將超過單一計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力；

(2)使得共享資源變得可行。現(xiàn)在，本文提出一個(gè)特殊的配置解決方案。如果你想用最低的開銷把校園網(wǎng)重新構(gòu)建成網(wǎng)格，那么重要的一點(diǎn)就是盡量使用現(xiàn)有的資源而不要再去增加一些不必要的開銷。

重新配置解決方案如下：

4.1 將學(xué)校內(nèi)部已經(jīng)存在的硬件設(shè)備進(jìn)行重新分割

在每一個(gè)部門的基礎(chǔ)上建立獨(dú)立的計(jì)算機(jī)群

實(shí)際上一個(gè)計(jì)算機(jī)群就是一個(gè)虛擬的超級(jí)計(jì)算機(jī)。將相同結(jié)構(gòu)和不同結(jié)構(gòu)的本地計(jì)算機(jī)組合到一起，根據(jù)系統(tǒng)管理員指定的工作序列來調(diào)整和自動(dòng)擋管理?？茖W(xué)研究人員只需要將他們的工作交給計(jì)算機(jī)群組，然后這個(gè)群組可以根據(jù)用戶的需求來自動(dòng)的執(zhí)行和返回所需的結(jié)果。這樣就真正實(shí)現(xiàn)了提交界面。這個(gè)組群主要負(fù)責(zé)倆個(gè)工作：作業(yè)管理和系統(tǒng)管理。作業(yè)管理包括：提交界面，管理界面和并行的工作管理；系統(tǒng)管理包括：系統(tǒng)監(jiān)控，資源分派策略，作業(yè)優(yōu)先級(jí)管理和SLA管理。

4.2 以計(jì)算機(jī)群為基礎(chǔ)構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)

這一個(gè)部分有一點(diǎn)復(fù)雜。它包括構(gòu)造網(wǎng)格的中間件、管理和可共享的分布式資源的重建和整合。網(wǎng)格系統(tǒng)是處于分布式資源和用戶之間的。網(wǎng)格是資源和用戶之間的橋梁。它的主要作用是將用戶和資源關(guān)聯(lián)起來，使得用戶可以透明的使用資源。同時(shí)它支持全方位的資源共享。網(wǎng)格也能通過網(wǎng)絡(luò)提供計(jì)算資源的整合和服務(wù)。校園網(wǎng)格系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示：

Globus 是當(dāng)前關(guān)于網(wǎng)格計(jì)算最有影響力的國際項(xiàng)目。它是由Argonne國家實(shí)驗(yàn)室還有其他的一些美國的科研單位所組成的。Globus Toolkit工具包來源于Globus項(xiàng)目．是一個(gè)開放源碼的網(wǎng)格的基礎(chǔ)平臺(tái)，基于開放結(jié)構(gòu)、開放服務(wù)資源和軟件庫，并支持網(wǎng)格和網(wǎng)格應(yīng)用，目的是為構(gòu)建網(wǎng)格應(yīng)用提供中間件服務(wù)和程序庫。Globus Toolkit具有較為統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，有利于整合現(xiàn)有資源，也易于維護(hù)和升級(jí)換代。

我們使用Globus ToolKit 4.0和SGE6來開發(fā)網(wǎng)格服務(wù)層。用它來調(diào)整和管理在網(wǎng)格層中的所有的分布式資源。它起到了信息收集等作用。它能隱藏低層的不同結(jié)構(gòu)的硬件資源。我們開發(fā)客戶服務(wù)層。這一層是用來給最終的用戶提供服務(wù)，例如：身份認(rèn)證和任務(wù)管理等等。

我們?cè)谒屑尤氲骄W(wǎng)格的服務(wù)器上安裝上JDK,LINUX和SUN 網(wǎng)格引擎。采用GT4作為網(wǎng)格的中間件來打包所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并給網(wǎng)格提供網(wǎng)格形式的服務(wù)通過普通的界面。因?yàn)榫W(wǎng)格的中間件是開源代碼的所以能很好的降低開銷。

4.3 設(shè)置門戶，讓用戶可以通過Web來使用系統(tǒng)的計(jì)算能力和信息資源

通過Web，不僅僅在校園里的教師和學(xué)生可以使用這個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)他們?cè)谛@外的電腦上通過互聯(lián)網(wǎng)來登錄這個(gè)系統(tǒng)。

在重建之后，校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)圖如圖3。

在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，有許多方面都可以降低成本，例如：重用已經(jīng)存在的資源而不用去改變網(wǎng)絡(luò)的物理結(jié)構(gòu)。使用Globus Toolkit這樣的開源代碼的軟件。我們盡可能的降低重構(gòu)校園網(wǎng)的成本。

5 結(jié)束語

這篇論文根據(jù)本人學(xué)校的真實(shí)實(shí)例提出了如何盡可能少開銷的將校園網(wǎng)過渡到校園網(wǎng)格。在這個(gè)方案里我們沒有討論網(wǎng)格安全方面和具體的代碼指令。在未來的工作中，我們將要在這個(gè)方面下功夫。我們還要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)的瓶頸并且改善它。

由于一些非技術(shù)上的原因這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在還沒有完成。在接下來的工作中我們將集中力量構(gòu)造這個(gè)系統(tǒng)，詳細(xì)的記錄和分析試驗(yàn)的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郁志輝,陳渝,劉鵬編.網(wǎng)格計(jì)算[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002,10.

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[3] Globus Toolkit [ EB/ OL ] . http :/ / www - unix. globus. org/ toolkit,2003.

篇5

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指引，以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施“6115”工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。

二、工作目標(biāo)

本著依法行政、精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原則，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，建立起“縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評(píng)價(jià)體系和考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，促進(jìn)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。

三、具體方案

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長為組長，黨組書記、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2)。

（二）管理對(duì)象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。

（三）責(zé)任落實(shí)：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制，按照“定人、定責(zé)任”的工作要求，落實(shí)網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實(shí)責(zé)任。

（四）職責(zé)

1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案，對(duì)影響網(wǎng)格化管理的突出問題進(jìn)行分析研究，對(duì)違反工作效能行為作出處理決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。

2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，對(duì)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能網(wǎng)格化管理日常工作實(shí)施監(jiān)督管理，如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作成效等）的行為，提出擬定處理方案與整改意見報(bào)工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處理決定執(zhí)行與整改措施到位。

3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對(duì)所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處理意見的職責(zé)。

（五）政策依據(jù)

一是依據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動(dòng)物檢疫員和動(dòng)物防疫監(jiān)督員管理辦法〉等四個(gè)辦法的通知》（川辦發(fā)〔20__〕20號(hào)）、縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》（羅委發(fā)〔20__〕4號(hào)）、縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則>的通知》（羅畜食發(fā)〔20__〕25號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<__縣畜牧食品局工作規(guī)范>的通知》（羅畜食發(fā)〔20__〕27號(hào)）、縣畜牧食品局辦公室《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)在職職工統(tǒng)一著裝的通知》（羅畜食辦〔20__〕7號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)及作風(fēng)建設(shè)規(guī)定實(shí)施監(jiān)管；二是依據(jù)年度綜合目標(biāo)工作和各項(xiàng)專項(xiàng)工作，實(shí)施效能督查督辦。

四、要求

（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報(bào)，對(duì)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的可提出扣當(dāng)事人0.2-0.5分績(jī)效考核分并處罰50 -100元現(xiàn)金的處理意見，報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。在網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級(jí)管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處理意見，經(jīng)核實(shí)后報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級(jí)出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級(jí)管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以上，還將扣所屬單位年度綜合考核分;所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的，檢查人員可注明情況并簽字。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照“以人為本，預(yù)防為主，全員參與、綜合治理，科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的原則，努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、漁村和企業(yè)履行責(zé)任、社會(huì)單位全面負(fù)責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，形成全縣安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，就是將我縣漁村和企業(yè)按照區(qū)域和行業(yè)劃分為相對(duì)獨(dú)立的若干個(gè)單元網(wǎng)格，通過強(qiáng)化對(duì)單元網(wǎng)格的檢查和管理，強(qiáng)化政府、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，健全縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）和部門、漁村和企業(yè)的三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系。通過建立健全簡(jiǎn)明、高效、實(shí)用的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化、業(yè)務(wù)的信息化和管理的規(guī)范化，有效預(yù)防和遏制較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

三、工作任務(wù)

（一）成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以分管副縣長為組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的全縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局。

（二）全面動(dòng)員部署。召開安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，部署開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，下發(fā)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。針對(duì)我縣實(shí)際，建立三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格。一級(jí)是縣委縣政府層面；二級(jí)是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）、各部門層面；三級(jí)為村（社區(qū)）、企事業(yè)各單位層面。

（三）開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理定崗定責(zé)工作。一是開展信息采集工作。根據(jù)監(jiān)管對(duì)象及監(jiān)管內(nèi)容，由上一級(jí)網(wǎng)格對(duì)下一級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行信息采集工作。信息采集要對(duì)各行業(yè)和轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行調(diào)查摸底，將規(guī)模企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)、10人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位先納入采集范圍。針對(duì)我縣海上安全生產(chǎn)的重要地位，將所有船舶作為小型生產(chǎn)經(jīng)營單位也全部納入網(wǎng)格化管理。二是按照采集的信息，全面落實(shí)“九定”措施。即：①領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）、行業(yè)主管部門、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，分別到下一級(jí)網(wǎng)格掛點(diǎn)，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；②全員定責(zé)。各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)。③監(jiān)管定位。對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位、甚至每個(gè)工藝流程，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；明確所負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對(duì)象，實(shí)施有效監(jiān)管。④排查定級(jí)。根據(jù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案；⑤應(yīng)急定制。建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故；⑥配置定量。明確網(wǎng)格化監(jiān)管工作人員，落實(shí)保障措施；⑦培訓(xùn)定崗。對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；⑧信息定時(shí)。將執(zhí)法監(jiān)察、巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)如實(shí)報(bào)告；⑨獎(jiǎng)懲定格。通過督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)生安全事故和完不成控制指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

(四)編制《縣網(wǎng)格化安全管理地圖》。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和空間信息技術(shù)，編制網(wǎng)格化安全管理地圖，合理劃分監(jiān)管網(wǎng)格，確定各級(jí)網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。將采集信息輸入到單元網(wǎng)格中。通過該地圖可以明確看出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系中，各級(jí)各個(gè)層面安全生產(chǎn)責(zé)任單位、監(jiān)管對(duì)象的所處位置、數(shù)量等信息。

（五）建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理臺(tái)賬?？h一級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）和部門一級(jí)、村和企業(yè)一級(jí)分別建立網(wǎng)格化管理臺(tái)帳。①建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查臺(tái)帳?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）和部門的安全生產(chǎn)檢查1次，并進(jìn)行臺(tái)帳登記。②建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）和部門檢查臺(tái)帳。縣直職能部門和單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)分管的企業(yè)檢查1次，并進(jìn)行臺(tái)帳登記。③建立漁村和企業(yè)檢查臺(tái)帳。各漁村和企業(yè)要按照網(wǎng)格化要求，每月至少對(duì)村和企業(yè)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并進(jìn)行臺(tái)帳登記。

（六）建立定期督查和通報(bào)制度。縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)定期調(diào)度全縣網(wǎng)格化管理工作，以網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)內(nèi)容為依據(jù)，定期組織對(duì)各級(jí)各部門網(wǎng)格化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。并于每月底，由縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全縣網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行匯總通報(bào)。

四、工作進(jìn)度

（一）發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段（2012年4月28日-5月10日）

縣政府下發(fā)文件部署安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）、各部門分別制定各自推進(jìn)措施，將工作要求傳達(dá)到漁村和企業(yè)，并安排專人負(fù)責(zé)，組成領(lǐng)導(dǎo)班子，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2012年5月11日-5月31日）

由縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）、各部門及有關(guān)單位具體從事網(wǎng)格化管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)了解網(wǎng)格化管理內(nèi)容、推進(jìn)措施以及各階段工作重點(diǎn)，熟悉和掌握網(wǎng)格化管理工作中的信息采集、臺(tái)帳建立、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)工作辦法。

（三）信息采集階段（2012年6月1日-6月30日）

依據(jù)“行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照縣政府統(tǒng)一部署對(duì)二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)格信息進(jìn)行采集，信息采集完成后上報(bào)縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室審核，并逐級(jí)建立臺(tái)帳。

（四）網(wǎng)格化運(yùn)轉(zhuǎn)階段（2012年7月1日開始）

自2012年7月1日開始，全縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、工作要求

篇7

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我系實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

        指導(dǎo)思想：強(qiáng)化維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責(zé)任感，牢固樹立學(xué)生利益無小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的原則，努力推動(dòng)我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  工作目標(biāo)：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，建立系、班、宿舍三級(jí)安全防范體系和輿情長傳下達(dá)通道。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立經(jīng)管系安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導(dǎo)員老師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導(dǎo)員兼任。辦公室負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生安全信息員隊(duì)伍。

三、安全管理網(wǎng)格劃分

  我系按照行政職級(jí)建立了系、教研室和專業(yè)班級(jí)、課堂和宿舍三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級(jí)網(wǎng)格”為系各教研室負(fù)責(zé)人與各專業(yè)班級(jí)輔導(dǎo)員組成的網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級(jí)網(wǎng)格”為課堂任課教師、班級(jí)宿舍長負(fù)責(zé)人組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

四、網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容

  （一）一級(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

  系黨政主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)管系安全穩(wěn)定管理的的第一責(zé)任人，對(duì)全系安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)安全管理責(zé)任。

1．按職責(zé)分工，書記、主任對(duì)全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人。

2.副書記為學(xué)生安全穩(wěn)定工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)生監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。

3.副主任為教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室管理等監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。通過檢查、督導(dǎo)、教育、治理等措施，督促各部門和有關(guān)人員落實(shí)主體責(zé)任。

  4．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點(diǎn)監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開展2次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點(diǎn)監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。       

（二）二級(jí)網(wǎng)格為各教研室和專業(yè)班級(jí)。責(zé)任人為各教研室主任和專業(yè)輔導(dǎo)員。

1.教研室主任負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)施安全；負(fù)責(zé)教研室人員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全；負(fù)責(zé)教材選擇、講座（論壇）內(nèi)容的初審；負(fù)責(zé)教師外出參會(huì)、學(xué)習(xí)、考察期間違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)單位的選擇和確定，負(fù)責(zé)校外學(xué)生實(shí)習(xí)安全監(jiān)管責(zé)任。

2.專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所帶專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。

3.班級(jí)團(tuán)支書和班長負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生自我管理和矛盾風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控以及輿情上報(bào)責(zé)任。

4. 學(xué)生安全穩(wěn)定專員負(fù)責(zé)學(xué)生安全穩(wěn)定工作。制定學(xué)生安全穩(wěn)定工作計(jì)劃；定期組織開展安全知識(shí)宣傳、講座；開展學(xué)生座談會(huì)，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災(zāi)演練；領(lǐng)導(dǎo)和管理安全信息員工作隊(duì)伍，做好上級(jí)文件精神貫徹下達(dá)任務(wù)和安全信息收集、隱患排查等工作。

（三）三級(jí)網(wǎng)格為課堂和宿舍。責(zé)任人為課堂教師和輔導(dǎo)員，宿舍長負(fù)有限責(zé)任。

1.任課教師負(fù)責(zé)課堂秩序、學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、外出交通等安全管理。

2.輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀(jì)以及管控內(nèi)部矛盾，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。宿舍長負(fù)責(zé)宿舍管理責(zé)任和信息上報(bào)責(zé)任。

五、工作要求

（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，防范在先意識(shí)，常抓不懈意識(shí)，在思想上建立起第一道安全防護(hù)線。

（二）充分認(rèn)識(shí)開展網(wǎng)格化管理的重要意義。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。

  （三）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各網(wǎng)格內(nèi)要明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全穩(wěn)定工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作納入年度工作目標(biāo)，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實(shí)。

篇8

一、工作要求

（一）組建街道應(yīng)急指揮部

整合街道原有各類應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（包括安全生產(chǎn)、消防、森防、防汛抗旱、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等），組建以黨政正職為總指揮，分管副職為副總指揮，相關(guān)工作部門為成員單位的綜合性街應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防、森防和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，下設(shè)辦公室承擔(dān)應(yīng)急指揮部的日常工作。同時(shí)街道組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。

（二）建立社區(qū)、村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

社區(qū)、村應(yīng)急部門要加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要制定應(yīng)急工作預(yù)案，上報(bào)街道備案，要成立組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。以300居民為基本單元?jiǎng)澐譃橐粋€(gè)網(wǎng)格，與平安建設(shè)網(wǎng)格制相結(jié)合，做好應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。

（三）提升人員素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)、村應(yīng)急管理人員和工作人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍隊(duì)員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名應(yīng)急管理人員做到《實(shí)施意見》明確的“五知十會(huì)”：知道應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)，會(huì)排查隱患、會(huì)登記造冊(cè)；知道防災(zāi)減災(zāi)的基本要求，會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)監(jiān)測(cè)預(yù)警；知道災(zāi)害救助的政策規(guī)定，會(huì)統(tǒng)計(jì)災(zāi)情、會(huì)核查災(zāi)情；知道應(yīng)急救援的基本常識(shí)，會(huì)初期處置、會(huì)組織疏散；知道信息處理的基本方式，會(huì)接報(bào)信息、會(huì)使用應(yīng)急管理信息平臺(tái)。不斷提升社區(qū)、村應(yīng)急管理人員整體素質(zhì)。

二、實(shí)施步驟

社區(qū)、村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組建工作11月份啟動(dòng)，12月25日前全面完成。具體工作分四個(gè)階段。

（一）動(dòng)員部署階段(11月20日—11月26日)。深入學(xué)習(xí)關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的重要論述，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理體系、能力建設(shè)實(shí)施方案》的具體措施，明確具體目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度及責(zé)任措施，召開應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)改革動(dòng)員部署會(huì)議，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)黨委、政府決策部署上來。

（二）健全應(yīng)急管理組織體系階段（11月27日—12月10日)。按照《實(shí)施方案》要求，社區(qū)、村完成應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組建、職能劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸工作。通過統(tǒng)籌使用行政、事業(yè)編制人員或公益崗、社公崗等辦法，在現(xiàn)有專職安全監(jiān)管人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)應(yīng)急管理工作實(shí)際需要等實(shí)際情況，配足配強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員。

（三）驗(yàn)收階段(12月11日-12月20日)。由街道組織對(duì)社區(qū)、村應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)完成情況驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告逐級(jí)報(bào)送。

（四）整改提高階段。(12月21日-12月25日)。各社區(qū)、村針對(duì)驗(yàn)收提出的問題，認(rèn)真組織整改，切實(shí)把各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、村要提高政治站位，從“大應(yīng)急”角度出發(fā)，做好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，健全完善應(yīng)急管理組織體系，加大網(wǎng)格化治理力度，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的新應(yīng)急管理格局。

篇9

一、完善網(wǎng)格監(jiān)管體系

為做好企業(yè)復(fù)工應(yīng)對(duì)肺炎疫情防控工作，成立企業(yè)復(fù)工監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：

常務(wù)副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦，同志兼任辦公室主任，兼任辦公室副主任，辦公室成員：領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排企業(yè)疫情防控工作。同時(shí)，強(qiáng)化網(wǎng)格管理，從鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦、安辦、建設(shè)辦、農(nóng)辦抽調(diào)人員，落實(shí)包保責(zé)任，具體負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)復(fù)工的巡查及驗(yàn)收工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工監(jiān)管

（一）復(fù)工時(shí)間

企業(yè)復(fù)工時(shí)間不得早于2020年2月9日24時(shí)。復(fù)工驗(yàn)收工作自2020年2月6日起開始。

（二）復(fù)工驗(yàn)收程序

1.企業(yè)復(fù)工前，應(yīng)至少提前48小時(shí)向鎮(zhèn)政府提交書面申請(qǐng)報(bào)告，并出具復(fù)工疫情防控實(shí)施方案（含企業(yè)、員工交通工具疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，其中外來車輛進(jìn)入管控參照鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部印發(fā)的《關(guān)于外來運(yùn)輸車輛管理暫定工作方案》執(zhí)行）、上崗員工花名冊(cè)、《承諾書》（承諾：擬上崗員工兩周內(nèi)無疫情重點(diǎn)地區(qū)及較重地區(qū)往來史、與疫情重點(diǎn)地區(qū)及較重地區(qū)人員接觸史、肺炎病例接觸史）作為報(bào)告附件。同時(shí)企業(yè)的復(fù)工計(jì)劃和復(fù)工疫情防控實(shí)施方案報(bào)送縣病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部備案。嚴(yán)格按照“九個(gè)必須”要求，落實(shí)本企業(yè)疫情防控工作（詳見附件2）。

2.經(jīng)網(wǎng)格監(jiān)管小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工驗(yàn)收登記表，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容留有影像資料存檔，簽署初驗(yàn)收意見并上報(bào)鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。提前復(fù)工的，須上報(bào)縣疫情防控應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及日常檢查內(nèi)容

1.復(fù)工疫情防控實(shí)施方案編制情況（含企業(yè)員工交通工

具疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案）；

2.復(fù)工人員花名冊(cè)；

3.復(fù)工承諾書落實(shí)情況；

4.企業(yè)疫情檢查點(diǎn)落實(shí)情況；

5.物資儲(chǔ)備落實(shí)情況；

6.進(jìn)出場(chǎng)人員、車輛登記臺(tái)賬（含體溫檢測(cè)）；

7.廠區(qū)消毒臺(tái)賬；

8.員工防護(hù)措施佩戴情況；

9.廢棄口罩收集處置情況；

10.防控知識(shí)宣傳；

11.疫情防控工作的其他要求。

三、細(xì)化工作要求

（一）明確監(jiān)管職責(zé)分工。已投產(chǎn)企業(yè)復(fù)工由經(jīng)發(fā)辦、安辦負(fù)責(zé)。

篇10

關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 網(wǎng)格化管理 應(yīng)急響應(yīng)

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（c）-0069-01

杭州公司在“大運(yùn)行”體系全面建設(shè)的過程中，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，在故障信息、現(xiàn)場(chǎng)信息收集和故障快速處理這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不斷拓寬思路，著力建立健全的調(diào)控應(yīng)急體系。完善并拓展了事故情況通報(bào)制度，在傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)電話指揮協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，第一時(shí)間將事故情況告知各相關(guān)部門，同時(shí)開展故障跟蹤報(bào)送，以便相關(guān)部門及時(shí)了解信息，帶動(dòng)公司應(yīng)急系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外及時(shí)響應(yīng)。

1 基本情況

變電站平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間：在原先公司的集控中心（運(yùn)維站）模式，事故情況下市區(qū)變電站平均響應(yīng)時(shí)間為22 min，現(xiàn)在通過“網(wǎng)格化管理”人員先期到位，將該平均響應(yīng)時(shí)間縮減至接近8 min。

“網(wǎng)格化管理”全稱是“市區(qū)變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急管理”，它是指將工作單位或家庭住址位于市區(qū)變電站附近的專業(yè)人員進(jìn)行梳理，確保每個(gè)市區(qū)變電站附近都有幾名可以參與應(yīng)急搶修的專業(yè)人員?！熬W(wǎng)格化管理”人員應(yīng)滿足以下幾項(xiàng)要求。

“網(wǎng)格化管理”人員在事故發(fā)生并接到當(dāng)值調(diào)控通知后，在最短時(shí)間趕赴網(wǎng)格化管理的事故現(xiàn)場(chǎng)（變電站），發(fā)現(xiàn)并向調(diào)控中心提供更多更完善的事故信息和依據(jù)。

“網(wǎng)格化管理”人員需要同時(shí)配合先后趕來的運(yùn)維人員和搶修人員實(shí)施事故處置，在各自的專業(yè)領(lǐng)域給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。

“網(wǎng)格化管理”人員在事故處置緊張繁忙的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全措施提供必要的監(jiān)督，在保證安全的前提下對(duì)搶修工作做出幫助。

2 響應(yīng)指標(biāo)

（1）網(wǎng)格化全面覆蓋。將市區(qū)變電站和相關(guān)人員進(jìn)行網(wǎng)格化梳理，確保每個(gè)變電站網(wǎng)格化應(yīng)急響應(yīng)人員為2人及以上。網(wǎng)格化工作人員接到響應(yīng)通知后，第一時(shí)間就近趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步檢查，同時(shí)通知該變電站其余網(wǎng)格化工作人員。

（2）自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確率。配網(wǎng)自動(dòng)化要求開關(guān)遙控成功率滿足要求，遙信動(dòng)作正確率滿足要求。配電自動(dòng)化的區(qū)域內(nèi)，平均倒閘操作滿足要求。

3 事故應(yīng)急基本流程

（1）事故發(fā)生后，當(dāng)值調(diào)控員應(yīng)立刻查看并核對(duì)事故信號(hào)，確認(rèn)事故的基本信息（包括跳閘時(shí)間、設(shè)備、失電設(shè)備、備用電源等安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況等）。

（2）當(dāng)值調(diào)控員要求第一時(shí)間通知各相關(guān)單位及變電站網(wǎng)格化管理人員，并在事故發(fā)生5 min內(nèi)將短信發(fā)送至相應(yīng)短信群組。

（3）當(dāng)值調(diào)控員僅通知其中1名網(wǎng)格化管理人員，要求其第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并由其通知該變電站其余網(wǎng)格化人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

（4）網(wǎng)格化管理人員陸續(xù)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，要求對(duì)變電站情況進(jìn)行初步檢查，將所了解的情況告知當(dāng)值調(diào)控員。

（5）配調(diào)確認(rèn)停電具體范圍后將基本失電情況追加發(fā)送至相應(yīng)短信群組。

（6）地配協(xié)同進(jìn)行事故處理，地調(diào)通過遙控手段隔離設(shè)備或進(jìn)行失電轉(zhuǎn)供。配調(diào)充分發(fā)揮配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)及變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行處理。

（7）當(dāng)值調(diào)控員進(jìn)行事故分析。在變電站值班員未進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，合理運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、故障錄波聯(lián)網(wǎng)、KVM等各種輔助手段初步了解事故情況。

（8）運(yùn)維人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，網(wǎng)格化管理人員配合運(yùn)維人員進(jìn)行協(xié)同勘察，提出專業(yè)技術(shù)意見，輔助調(diào)控員進(jìn)行事故處置。

（9）檢修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，與運(yùn)維人員、網(wǎng)格化管理人員一起協(xié)同事故處置和安全分析，提供各自專業(yè)的指導(dǎo)意見。

（10）當(dāng)值調(diào)控員將各階段處置情況及時(shí)通過短信系統(tǒng)告知各相關(guān)部門。

4 具體措施

4.1 網(wǎng)格化應(yīng)急搶修

（1）明確網(wǎng)格化應(yīng)急搶險(xiǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容

變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員來自于生產(chǎn)崗位（或從事過生產(chǎn)崗位、具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)），應(yīng)急響應(yīng)人員接到。應(yīng)急響應(yīng)人員接到搶修應(yīng)急響應(yīng)通知后，網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員就近趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，具體工作內(nèi)容主要包括：檢查變電站是否起火，是否有異物入侵、外力破壞等異常情況；初步勘查現(xiàn)場(chǎng)、初步辨識(shí)故障點(diǎn)、收集故障信息、初步判斷故障范圍，采用拍照、攝像等方式收集相關(guān)材料，為后續(xù)事故分析提供支撐；提出故障隔離和修復(fù)初步方案建議，并參與現(xiàn)場(chǎng)搶修方案制定，預(yù)防次生事故發(fā)生。

（2）明確網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。

應(yīng)急響應(yīng)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)浙江省電力公司“作業(yè)安全十條禁令”，確保搶修過程中自身的人身安全。遇有開關(guān)柜炸毀、環(huán)氧材料燃燒等情況，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)做好通風(fēng)工作，并確保至少有2名及以上人員在場(chǎng)方可進(jìn)入。要全面落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，如發(fā)覺有頭暈、惡心等不適反應(yīng)，應(yīng)迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生爆炸、火災(zāi)等惡性事故，現(xiàn)場(chǎng)無法控制時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)請(qǐng)公司搶修指揮部撥打 119 等報(bào)警電話，詳細(xì)說明事發(fā)地點(diǎn)、事故情況、聯(lián)系電話?，F(xiàn)場(chǎng)搶修的新聞采訪、信息由公司現(xiàn)場(chǎng)搶修指揮部統(tǒng)一處理。搶修過程中，作業(yè)人員如遇記者等采訪，應(yīng)委婉謝絕。

4.2 地配協(xié)同

（1）“配網(wǎng)自動(dòng)化”系統(tǒng)在事故處理中表現(xiàn)出卓越的優(yōu)勢(shì)，它在事故發(fā)生的同時(shí)能夠快速計(jì)算出故障點(diǎn)，并提供處理預(yù)案，大大提高了調(diào)度員處理事故的速度?？焖俑綦x故障，快速倒閘操作，尤其在極端天氣情況下，當(dāng)多處事故同時(shí)發(fā)生時(shí)，不受緊急事故處理人員的人數(shù)限制，可以快速依次處理各種簡(jiǎn)單事故。

（2）變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)在基于open3200饋線自動(dòng)化的基礎(chǔ)上開發(fā)并完成這項(xiàng)功能模塊。旨在當(dāng)發(fā)生10kV變電站全部停電，造成配電網(wǎng)大面積停電時(shí)，能夠迅速提供有效、可執(zhí)行的全部線路的供電恢復(fù)策略，從而減少停電時(shí)間，提高供電可靠性。該功能模塊建設(shè)思路主要有以下幾點(diǎn)：

①變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)采用人工啟動(dòng)方式，由調(diào)控員手動(dòng)發(fā)起。

②變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)模塊是在主網(wǎng)完全失去轉(zhuǎn)供能力的情況下啟動(dòng)分析，不存在與站內(nèi)設(shè)備協(xié)調(diào)操作內(nèi)容。

③變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)主要分為兩部分，變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)預(yù)案生成與評(píng)估、變電站母線全停自動(dòng)恢復(fù)控制執(zhí)行。

目前該模塊正處于試運(yùn)行階段。

5 結(jié)語

變電站網(wǎng)格化管理是一個(gè)分級(jí)管理的網(wǎng)格模式。公司領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌指導(dǎo)；各部主任（營業(yè)、配電、規(guī)建）督導(dǎo)協(xié)調(diào)；網(wǎng)格內(nèi)人員具體落實(shí)。將市區(qū)變電站劃分為多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，由運(yùn)維等具有豐富工作人員分別擔(dān)任每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具體落實(shí)成員。

配調(diào)事故處置相關(guān)部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；地調(diào)、配調(diào)定期舉行針對(duì)性的事故演習(xí)和電網(wǎng)應(yīng)急演練加強(qiáng)協(xié)同處置能力，熟練運(yùn)用“配網(wǎng)自動(dòng)化”系統(tǒng)提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡彩娥，楊仁剛.用電力系統(tǒng)分區(qū)方法確定無功源最佳配置地點(diǎn)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào)，2004，16（3）：46-49.