導語：如何才能寫好一篇農業(yè)企業(yè)存在的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：人力資源；人力資源管理

隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源，而成為企業(yè)的核心資源。只要抓住了人才就抓住了企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，開發(fā)人才、重用人才、充分發(fā)揮人才的作用，是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展、科學發(fā)展的重要保障。

一、農墾企業(yè)人才資源管理主要存在的幾個問題

1、人才資源匱乏，人才流失嚴重?！吨袊瞬艌蟆返膯柧碚{查顯示，目前最缺的人才是農業(yè)技術人員和農業(yè)推廣人員。農墾企業(yè)人才只有消費沒有培養(yǎng)，只有流失沒有進入，以致出現(xiàn)了“斷檔危機”。農墾企業(yè)普遍效益不佳，與當前農業(yè)行業(yè)專業(yè)技術人才嚴重短缺有著直接的因果關系。農墾企業(yè)人才短缺流失嚴重，人才資源潰乏已成為制約農業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。目前各大農場人才資源短缺，大專及本科以上人才很少，就連陜西省農業(yè)廳支援非洲喀麥隆農業(yè)項目，在農墾單位中很難找到優(yōu)秀的專業(yè)技術人員。在1999年至2003年分配到省農墾一個團場的研發(fā)中心大專本科生約12人，但在留下來繼續(xù)工作的不多,曾有8名職工先后調走,僅有的兩名研究生也離開單位，使各部門不同程度地出現(xiàn)人才斷層。人才流失嚴重，除農墾企業(yè)自身生產特點外，企業(yè)重物輕人的落后管理理念使用人機制出現(xiàn)失誤，崗位安排不合理，人崗不匹配；收入分配不合理，人才心理失衡；招聘不合理，不講適才用才，體現(xiàn)人才價值。當然人才流失也有社會原因，經濟發(fā)展帶來較多就業(yè)機會，人們的擇業(yè)觀念的改變，人才流動沒有制度保障。人才流失造成了國有農場的不景氣，增加了農場成本，浪費了農業(yè)資源。

2、觀念落后，管理滯后，機制僵化。許多農墾企業(yè)的人才資源管理沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，特別是農業(yè)自身特點周期變化等隨意性較大，管理機制僵化。首先，選人、育人、用人機制不完備，不同程度地存在形式主義、主觀主義和，存在過多的人為因素。重資歷輕能力的意識根深蒂固，論資排輩現(xiàn)象還普遍存在；其次，人才管理部門的職能沒有完全轉變，具有相當程度的行政特性，難以提供高水平的人才資源管理服務，人才閑置、用非所學等現(xiàn)象還嚴重存在；再次，缺乏有效的監(jiān)督機制、激勵機制和科學的績效評估依據(jù)，重物質激勵，輕精神激勵，很少從人的內心需要尋找對人才的激勵手段，難以滿足其較高層次的精神需求。

3、人才培訓機制緩慢，遠遠不能滿足人才需求。首先，人才培育投入嚴重不足。自1999年始連續(xù)幾年，農產品及其種子市場持續(xù)疲軟，農墾企業(yè)進入了一個最艱難時期，科技工作弱化，人才培育投入減少，農業(yè)技術人員未能進行專業(yè)培訓；其次，重視農業(yè)技術培訓，卻忽視了培訓的盲目性。針對不同項目培養(yǎng)科技人員，用科技種田，很多農場往往在這方面缺乏專業(yè)性的技術指導；其次，重視培訓技能帶來的直接效益，未能到生產一線指導培訓，忽視對農業(yè)人才的團隊意識、協(xié)作精神、競爭意識等基本素質以及員工的思維和觀念的訓練。

二、引進全新人才資源管理理念

1、樹立科學的人才觀和建立人才危機防范機制。王巖叟對宋哲宗講過一番頗有見地的話：“天下非無才，取之不遠，采之不博耳”。應該說，每個人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)，關鍵在于領導者是否具有識才的慧眼，挖掘其自身資源優(yōu)勢，能否用到合適的位置，發(fā)揮應有的作用。要樹立科學的人才觀，確立人才平等競爭的觀念，合理使用人才，讓人才資源流動，實現(xiàn)優(yōu)化配置；確立人才資本的觀念；確立人才發(fā)展的觀念，要把人才的培養(yǎng)和使用提升到事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略地位，從對人的尊重開始完善人才管理機制，建立職業(yè)規(guī)劃、晉升、提升機制。在招聘中僻免人才高消費，講究適才用才，根據(jù)知識技能特長進行崗位調配。在農場中注重技術人才的發(fā)展，千方百計引進人才資源，為防止人才流失，提高農工素質，提高技術人員待遇，培養(yǎng)人才危機、竟爭意識和加強人才危機防范機制，提前杜絕人員流失。

2、健全完善人才資源管理機制和有效激勵機制。完善科學的管理機制，做到人盡其才，才盡其用，建立科學的激勵制度，開發(fā)人才潛能。首先，要建立企業(yè)制度激勵體系，它是激勵體系存在的基礎，企業(yè)的制度不是限制人而在于通過制度激勵人；其次，要建立工作激勵體系，建立工作崗位責任制與分權制，它是激勵體系運行的載體。明確職工各自崗位責任與權利，付出的應給與應有的報酬和相應的權利，才能激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好為企業(yè)服務；再次，要建立文化激勵體系，建立企業(yè)意識環(huán)境，他是激勵體系運行的條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強企業(yè)凝聚力，和諧的企業(yè)環(huán)境能給職工以精神上的激勵，好的企業(yè)精神和經營理念能給人巨大的鼓舞。提高工作條件和環(huán)境質量，創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有職工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高；最后，要建立方法激勵體系，建立考評、選拔、分配機制，他是激勵系統(tǒng)運行的措施。在農業(yè)企業(yè)中建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；二是實行彈性工資制，使職工收入與企業(yè)實際效益緊密相連；三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化；四是以工資為杠桿，提高職工待遇，引導人們積極解決公司所面臨的難題和關鍵問題，對解決這些問題做出顯著貢獻的人，加大獎勵力度。

3、加大人才培訓開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有人才資源。首先，要全面提升農業(yè)技術人員素質，切實轉變人才資源管理職能。人才資源管理者只有具備經營、監(jiān)督、創(chuàng)新和適應等方面的素質，才能設計出本企業(yè)最佳的管理模式，制定相應的崗位設置和職務描述、任務、職務范圍及人員責任等，實現(xiàn)人才資源配置最優(yōu)化，從制度上保證人才資源計劃、開發(fā)、研究以及招聘選擇、報酬福利、安全健康等職能的充分發(fā)揮；其次，要抓緊建立農業(yè)人才資源儲備庫，分專業(yè)分層次管理，為企業(yè)的快速發(fā)展儲備充足的農業(yè)科技人才。良好的薪酬福利、工作條件可以消除職工的不滿，但若得不到薪酬之外的價值，不足以使人盡力而投入地工作。而能否想到這些，能否在企業(yè)里建立良好的選用育留機制，還要看主事者對職工的基本看法：視為工作機器，還是看作有血有肉有潛能有獨特才華有抱負和尊嚴感的人。

4、重視人才資源，建造良好氛圍，適應人員發(fā)展，留住人才?！鞍朔秩瞬?，九分使用，十分待遇?！边@是力帆集團董事長尹明善概括的留人之道。不難理解，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面?！熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為職工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。“十分待遇”說的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而領導的關心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。有些時候，用不花錢的留人手段――營造良好的工作氛圍，用凝聚力留人。假如企業(yè)的發(fā)展目標和個人的奮斗目標方向一致，或說企業(yè)目標的實現(xiàn)有助于職工實現(xiàn)個人目標。如實現(xiàn)自我價值，提升能力等，那么群體吸引力就大。同事相處其樂融融，集體給職工“家”的感覺，那么當職工離開的時候，他就會有舍不得的情緒。同時他也會對未來團隊產生顧慮，擔心新的環(huán)境氣氛是否融洽，能否與新團隊成員建立親密的關系。做生不如做熟，良好的群體凝聚力能幫助他最大化地利用資源，更順利地完成任務。只有提供做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會，創(chuàng)造尊重人才的環(huán)境與文化。提高職工待遇水平、生活條件、工作條件創(chuàng)建合適環(huán)境方可留住人才。

5、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，建立和諧企業(yè)文化。作為農業(yè)企業(yè)，需要塑造激發(fā)職工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵職員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境，以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足；三是強化企業(yè)內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學習以更新知識，并引導他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術的新動向，研究現(xiàn)實經濟生活所提出的種種挑戰(zhàn)。建立和諧的企業(yè)文化理念統(tǒng)一人們的思想，在工作中達到共識，為共同目標奮斗。利用自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神和發(fā)揮農墾人的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的農墾文化精神，來發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，為農墾事業(yè)奮斗。

總之，通過以上措施，進一步在農墾企業(yè)中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)人才資源管理的新局面。

參考文獻：

1、李朋林.解析陜西人力資源利用效率低下的深層原因[J].中國人力資源開發(fā),2005(12).

2、魏衛(wèi).企業(yè)人才流失與危機管理[J].中國人力資源開發(fā),2005(2).

3、劉毅.國企人力資源開發(fā)與管理的思路探索[J].管理現(xiàn)代化,2005(6).

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關鍵詞：農業(yè)會計；信息化；無形資產

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-000-01

農業(yè)會計，顧名思義它是會計學學科在農業(yè)中的運用，即對從事于養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主體的經營實體，對其施行的一種具有獨立核算和法人資質的一種境界組織。它是一種行業(yè)會計。

通過對農業(yè)會計含義的闡釋，不難發(fā)現(xiàn)，隨著農業(yè)經濟的不斷發(fā)展及其規(guī)范化，農業(yè)會計在農業(yè)經濟中的應用越來越為廣泛，下面筆者就目前我國農業(yè)會計運行的基本現(xiàn)狀及其存在的問題做如下分析。

一、我國農業(yè)會計的運行現(xiàn)狀及其實施的意義

（一）基本現(xiàn)狀

1.農業(yè)會計活動應用范圍有待提升

盡管我國在2006年頒布了農業(yè)會計的新準則，這一準則對我國農業(yè)會計在處理實際的農業(yè)生產經營問題上具有較強的實用性和現(xiàn)實的指導意義，但仍具有一定的局限性。比如一些農業(yè)企業(yè)并沒有很好地將農業(yè)會計予以落實，在具體的實施過程中還存在一些問題等。這些現(xiàn)狀對于農業(yè)會計的推廣帶來了一些制約因素。

2.農業(yè)會計的具體實施不夠系統(tǒng)性

對于農業(yè)會計的運用情況目前還存在不少問題，通過分析筆者發(fā)現(xiàn)，一方面因為目前農業(yè)生產仍受到自然環(huán)境的影響過大，農產品在生產的過程當中，控制和監(jiān)督無法做到面面俱全，在計量和記錄的過程中，常常會出現(xiàn)較大的誤差，造成農業(yè)會計信息失真；另一方面，在我國，對承包土地的農戶和家庭農場實行的是自主經營的政策，只要上交規(guī)定的承包任務額后，其它的都歸自己所有，農業(yè)會計信息承包戶并不關心，也沒有有意識的去統(tǒng)計。導致農業(yè)生產活動的會計信息出現(xiàn)了失真。

（二）農業(yè)會計實施的意義

1.降低成本，提高農業(yè)企業(yè)經濟效益。農業(yè)企業(yè)通過稅務籌劃，可以使企業(yè)稅務管理更加規(guī)范化和科學化，進而有效幫助農業(yè)企業(yè)降低稅收成本，提高整體收益，讓其在市場競爭中獲得更多的市場資。

2.維護納稅人的合法權益。納稅人在按時繳納足夠的稅款時，也要根據(jù)相關規(guī)定進行稅收籌劃，有效的稅收籌劃可以幫助納稅人降低稅收成本。稅務會計師應時而生，其主要職責是幫助納稅人疾行納稅會計處理，在合法的情況下，利用各種方法來達到合理減稅的目的。

3.有利于增強納稅意識。依法納稅是每個合法公民都應承擔的義務，否則將應受相關法規(guī)的制裁。

二、我國農業(yè)會計存在的問題及原因分析

1.農業(yè)會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性不夠

會計核算失真現(xiàn)象在各行各業(yè)都很常見，影響因素眾多，在農業(yè)類公司中更是較為常見，而且問題嚴重。例如：翻開眾多農業(yè)類的上市公司的會計報表，無一例外的“應收家庭農場款”科目欄金額相對其它科目較大，且賬齡超過一年的比比皆是，在農業(yè)類企業(yè)非上市公司情況更為糟糕。出現(xiàn)這種情況，是因為企業(yè)將眾多不確定的影響因素全部歸到了“應收家庭農場款”科目中。因此，在以后農業(yè)企業(yè)在經營的過程中，一些未知的事項發(fā)生的時候，可以利用這一科目進行技術上的處理。同時，現(xiàn)在的農業(yè)企業(yè)的報表上，反應不出自然災害等造成的損失。這些現(xiàn)象說明，農業(yè)會計信息是存在很大的失真性的。

2.農業(yè)會計人員素質參差不齊

我國一直在強調會計人員的素質要提高，特別是在近些年，我國在對農業(yè)會計教育和后續(xù)培訓一直沒有松懈，并取得了一定的成效，但問題仍然存在。比如有的會計人員對于新的會計制度和準則無法短時間就適應。有的會計人員，心思沒有放在鉆研業(yè)務上，而且法律意識淡薄。更有的農業(yè)會計，沒有系統(tǒng)的接受過正規(guī)的會計培訓，同樣也不求上進，不主動去學習新的知識，墨守成規(guī)，完全無法適應新的會計工作的開展。只有讓農業(yè)會計人員不斷學習相關的法律法規(guī)，學習新的會計制度和準則，才能提高他們的整體素質。

3.農業(yè)會計對信息處理的手段相對落后

農業(yè)和其它行業(yè)相比，具有自己的獨特性，它是通過培育動植物進行加工而制造食品和工業(yè)原料，不能忽視動植物的自身發(fā)展規(guī)律，同時農業(yè)是為了通過這些動植物獲得更多的經濟效益而進行的再生產。自然再生產和經濟再生產成為了農業(yè)生產的基本特點，這些特點都使得農業(yè)無論是在組織生產經營上，還是會計核算上都和其它行業(yè)有一定的不同。

由于農業(yè)生產比較復雜，受地域、自然環(huán)境等多種自然條件的限制，其經營活動也不完全一樣，導致了農業(yè)會計處理變得比較復雜，處理手段不能統(tǒng)一，相對其它行業(yè)會計處理手段明顯落后。此外，農業(yè)會計審核機制和管理制度等方面，在當前還存在空白，需要在今后的工作中加大完善力度，為保障農業(yè)會計的有效落實做好制度和機制保障。

三、完善我國農業(yè)會計運行的建議和對策

1.加快農業(yè)會計核算軟件的開發(fā)進程

計算機的普及應用，給人們帶了很多便捷，國外會計電算化的應用，使他們的工作效率不斷的提高，我國也應該學習國外的經驗，加快農業(yè)會計核算軟件的開發(fā)進程，為我國的農業(yè)會計工作提供更多的便捷。同時也應該不斷提高農業(yè)會計從業(yè)人員的計算機應用水平，幫助他們熟練的運用各種相關的會計軟件，加快推進我國農業(yè)會計電算化的整體進程。

2.重視人才培養(yǎng)，積極引進高素質人才

會計行業(yè)需要有高度的責任心并不斷學習進步的從業(yè)人員，特別是從事農業(yè)會計，除了具備較高的會計知識之外，還需要能吃苦，能具有豐富的農業(yè)生產知識。農業(yè)會計從業(yè)人員水平提高，重視人才的培養(yǎng)具有十分現(xiàn)實的意義。具體措施可以通過以下幾方面來實施：第一，改善農業(yè)從業(yè)會計人員的工作壞境，提高他們的工資待遇。第二，對于現(xiàn)有的會計人員有計劃的進行多方培訓，并且積極引進高素質人才，以先進帶動后進，形成你爭我趕不斷提高自我業(yè)務的風氣。第三，對于在崗人員，要定期進行考核，督促他們不斷的提高自己的知識水平和業(yè)務能力。

3.正確認識農業(yè)會計的作用發(fā)揮其職能作用

重視農業(yè)會計的作用，需要在日常財務活動中，只需要按照相關規(guī)章制度按時繳納稅款，處理相應的會計事項，在面對相關部門日常稽查以及專項稽查時便可胸有成竹，而專案稽查，則需要農業(yè)企業(yè)在日常生產經營中以誠為本，誠信經營，按時繳納賦稅。如在接到相關部門的稅務稽查通知書時，要認真對待此次檢查所設計的各種項目，并及時匯報等。

參考文獻：

[1]徐秀紅.農業(yè)企業(yè)生物資產的會計核算研究[D].福建農林大學，2007.

[2]陳進.國營農場會計核算中若干問題的探討[J].財貿研究，1980（02）.

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煤礦企業(yè)農民工素質對策

一、提高煤礦企業(yè)農民工素質的必要性

我們清醒地看到，目前煤礦面臨著新的形勢和新的問題，農民工隊伍素質與煤炭發(fā)展對人力資源的要求不相適應；農民工隊伍文化技術水平與煤礦新技術新工藝的開發(fā)和應用的要求不相適應等，反映了農民工素質與煤礦發(fā)展要求不適應的狀況和矛盾已十分凸現(xiàn)。

首先，技術創(chuàng)新客觀上要求一線農民工隊伍的高素質。近年來，隨著煤礦企業(yè)全面發(fā)展，新技術、新設備的廣泛應用，新措施、新規(guī)章的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，農民工素質與崗位不適應的矛盾日益突出。而重視教育、強化職工素質，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。

其次、煤礦企業(yè)安全的長期穩(wěn)定必然要求過硬的職工素質。安全是煤礦永恒的主題，安全能否確保，起決定作用的是職工的素質。因此，固本強基，夯實安全基礎，最首要的任務是提高農民工的素質。

二、煤礦企業(yè)農民工素質存在的問題

1、思想意識滯后，雇用意識強，流動性大。煤礦的農民工一般來自經濟欠發(fā)達地區(qū)或煤礦周邊地區(qū)。之所以到煤礦工作，有的因家庭經濟困難，在礦上掙錢又可照顧家庭。他們有很強的吃苦耐勞精神，但是，一旦井下地質條件發(fā)生變化，工資收入不理想時，就有一些人卷起鋪蓋走了。再者農民工與農村有著割舍不斷的自然聯(lián)系，每到農忙季節(jié)，就要考慮回家參加農忙；每到春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，又要考慮回家與家人團聚，而煤礦生產的特殊性又往往不能如愿以償?shù)貪M足他們的要求，就有一些人不辭而別擅自離礦。

2、技能素質薄弱。用工形式，導致作業(yè)人員隊伍不穩(wěn)定，流動性大。因為煤礦多為熟練工種。他們剛剛適應了崗位，合同到期就走了，就造成企業(yè)循環(huán)培訓，輪換上崗的現(xiàn)象。同時，部分農民工沒有經過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經驗干活，工作中難免出現(xiàn)盲目性。

3、培訓力度不夠。煤礦作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術性強、難度大。煤礦特種作業(yè)人員有多個工種。因其工種多，工作范圍不同，操作技術各有特點，技術要求高，理論性強，給培訓工作帶來一定的難度。同時企業(yè)為農民工安排培訓的時間又有限，從而造成培訓質量不高。

4、缺乏現(xiàn)代科學知識。隨著知識經濟的崛起，科學技術在煤礦企業(yè)的應用越來越廣泛。農民工在新技術、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應，在實現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。

三、農民工素質問題的原因分析

1、煤礦屬高危行業(yè)，具有行業(yè)的特殊性

礦井的特殊性以及社會上有些人對煤礦的認識不夠，存在片面性，多數(shù)人不愿從事煤礦工作，致使大量的文化低的人進入到煤礦工作，并且絕大多數(shù)對煤礦的認識不夠，煤礦安全工作等各個方面的管理難度越來越大。

2、技術素質提高難度較大

在煤礦工作的農民工大多數(shù)都沒有一技之長，只能下苦力，不能從事技術方面的工作，他們的想法都是外出多掙錢，思想上處于波動狀態(tài)，在礦上有一定時間，不輕意放棄這份工作，工作面條件好就多上班，工作面條件不好就上花班，或不上班，存在一些不穩(wěn)定因素，從而給煤礦的技能培訓，提高工人的技術素質和學習意識帶來了很大難度。

3、工作中出現(xiàn)盲目性，給安全工作帶來很大隱患

在煤礦工作的農民工，多數(shù)是家庭狀況不好，上有老、下有小，原本在家種地養(yǎng)活家人，收入低，家庭負擔重，掙錢養(yǎng)家糊口的思想嚴重，在難找其他工作的前提下，從事煤礦工作。一味盲目掙錢的思想，往往給他們在井下現(xiàn)場工作容易帶來麻痹放松的思想，從而給安全工作帶來很大隱患。

4、職工文化基礎差、起點低，業(yè)務技能難以提高

煤礦企業(yè)高技能、高素質人才本身就短缺，采掘一線工人絕大多數(shù)是農民工，他們文化程度相對較低，對煤礦專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學習，理論根基不實，一定程度上限制了他們業(yè)務技能的提高。還有部分職工雖然具有較豐富的實踐經驗，但隨著近幾年礦井科技含量的提高及設備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎的先天薄弱恰恰是他們進行知識拓展和更新的最大障礙。

四、提高農民工素質的對策

提高素質，建設一支政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍，才能更好地發(fā)揮這支隊伍的主力軍作用，更好地推動煤炭企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1、把好源頭關，治標先治本。在招收農民工時嚴格把關。把招工變?yōu)檎猩瑢Ψ蠗l件的，先委托技術學校對其進行學習培訓，考試合格的農民工方可到煤礦上工作。對新入礦的農民工，都要進行崗前理論與實踐的培訓，經考核合格后持證上崗。對取得資格證的農民工，年初也要經過復訓考核，以此提高他們的安全意識、業(yè)務技能和自主保安能力。

2、建立有效的農民工培訓體系。一是組織上崗前培訓，重點進行安全和技能培訓，考試合格后錄用并持證上崗；二是把保障農民工安全作為年度考核指標，制定相應的制度和管理辦法；三是組織部分農民工參加特殊崗位培訓；四是實施“拜師學技”工程，搭建農民工學技術的平臺，組織農民工參與企業(yè)技能比武，使他們逐步成為各工種的行家里手。

3、強化素質教育，增強農民工大局意識和服務意識。提升農民工整體素質，激發(fā)他們的敬業(yè)精神和大局服務意識是我們企業(yè)義不容辭的責任。一要充分利用學習型企業(yè)的創(chuàng)建，在農民工中形成一種團隊精神、開拓精神和進取精神。二是實行激勵學習法，變被動學習為主動學習，改變農民工重效益，輕學習的主觀思想。在農民工中，90%的農民工招工意識就是“打工掙錢，養(yǎng)家糊口”，要扭轉他們這種傳統(tǒng)的小農思想，使他們從根本上認識打工是一種社會服務，從而增強他們的大局意識和服務意識。結合這一突出特點，我們只有以利益的關系驅使他們自覺地加入到學習的行列，慢慢的培養(yǎng)他們的學習興趣，使他們從中逐漸認識到學習的重要性，最終達到全面提高的目的。三是堅持理論與實踐相結合，讓他們在工作中感受到學習是一種提高，一種保證自身安全和取得經濟效益的有效途徑。在生產過程中，我們可以結合現(xiàn)實情況向他們傳授安全生產知識，引導他們自覺地向學習領域靠近，在他們中間形成一種學中干、干中學的濃厚氛圍。四是創(chuàng)新學習方法，培養(yǎng)學習興趣。我們可以運用創(chuàng)新農民工學習方法來激發(fā)他們的學習熱情，從而達到全員參與、全員學習的目的。通過學習活動的開展，讓他們從中感受到企業(yè)呵護和關愛，充實他們的工作和生活。

4、從政治上、工作上、生活上關心農民工。農民工具有吃苦耐勞的精神，他們?yōu)槊禾渴聵I(yè)作出了一定的貢獻，理應受到人們的尊重。作為國有煤礦企業(yè)要從政治上愛護、工作上支持、生活上關心，激勵農民工崗位成才、崗位建業(yè)。政治上愛護就是通過多種扎實細致的思想教育和辦一些具體實事，使農民工認為“工種雖不同，都是主人翁”，思想政治覺悟不斷提高，在入黨、提干、評選先進上一視同仁，不存在任何偏見。工作上扶持就是對工作中成績顯著，崗位上有突出貢獻的生產骨干、技術能手，及時選拔到管理人員崗位上，擔任采掘區(qū)隊長和生產班組長，為他們崗位上建功立業(yè)搭建平臺。生活上關心就是從農民工的吃、住、行方面入手，職工食堂要做到干凈衛(wèi)生、飯菜可口、花樣齊全、價格合理、吃得放心。單身宿舍要實現(xiàn)公寓化管理，每個宿舍配備一臺電視機，每層配上電腦室、閱覽室，服務人員和藹可親，使農民工感到像家一樣溫暖。職工澡堂實現(xiàn)先淋后浴，還配上桑拿室，為他們創(chuàng)造良好的條件。在地面環(huán)境建設方面，加大投資進行改造，栽花種草種樹，美好環(huán)境，給他們以舒心的感覺。通過這樣，使廣大農民工能夠安身、安心、敬業(yè)，更好地為煤炭事業(yè)做貢獻。

篇4

關鍵詞：農電工培訓 供電企業(yè) 分析與對策

一、前言

廣西水利電業(yè)集團有限公司是廣西大型重點的國有企業(yè)，聯(lián)合40家控股供電公司、26家控股發(fā)電公司、1家物業(yè)公司和5家參股公司組建而成。員工人數(shù)約達26000人，農電工約占一半的數(shù)量。在電力市場規(guī)模不斷擴大的今天，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)的競爭實質是對人才的競爭，特別是對高技能人才的競爭。集團公司為提高自身的競爭力，越來越重視對員工的培訓，將培訓視為提高員工技能水平和企業(yè)競爭力的重要手段。特別是農電工的全面教育培訓工作，農電工整體素質的高低，是關系到縣級供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為此，抓好農電工的教育培訓工作是縣級供電企業(yè)當前所面臨的一項重要工作。建立一支高技能人才隊伍，企業(yè)培訓起著至關重要的作用。下面就荔浦供電分公司的實際情況，淺談如何抓好農村電工員教育培訓工作的幾點工作思路。

二、當前本企業(yè)農電工現(xiàn)狀分析

隨著農網建設與改造工程的逐步完善，農電體制改革后，供電企業(yè)實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理模式，城鄉(xiāng)用電同網同價，農村電工在農村電網管理中扮演的角色越來越重要，他們擔負著農網設施的保安員、農民群眾用電的服務員、農村電力市場的推銷員，他們的一舉一動都直接關系到電力企業(yè)的形象工程。截止2010年12月，公司員工399人，其中正式員工197人，農電工202人（其中：技師9人、高級工50人、中級工70人、初級工47人，助理工程師6人、技術員4人）。公司人員構成錯綜復雜，專業(yè)知識、文化水平參差不齊，操作技能差別較大。特別是農電工大多是本鄉(xiāng)本土的本地人員，由于他們大部分文化水平較低，知識結構貧乏，缺乏必要的專業(yè)知識和技能培訓，工作場所分散，紀律約束較少，個別人員還存在著“人情電”、“關系電”、“電老虎”等諸多問題。還有一部分是剛剛招工進來的。在專業(yè)技術方面，大部分員工的專業(yè)技能水平較低，沒有受到過系統(tǒng)的專業(yè)技能訓練。文化程度也比較低，有的農村電工甚至只是小學文化水平。公司員工的技能水平的普遍較低，已經影響到了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要供電企業(yè)在企業(yè)員工的教育培訓方面多下功夫，探索適合本公司的教育培訓方式。

三、農電工培訓的緊迫性

電工屬于特種行業(yè)。農電工素質的高低直接影響本企業(yè)的發(fā)展及人民生命財產的安全，農電工在本企業(yè)的運行管理和日常維護工作起著舉足輕重的地位。因此，加強農村電工隊伍建設，建立一支高素質的農村電工隊伍勢在必行。因此，必須通過不斷加強職工教育工作來提高專業(yè)技術水平，才可能真正滿足日益現(xiàn)代化的電網發(fā)展的要求，促進本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強農電工教育培訓工作的對策

（一）轉變觀念，提高認識

作為縣供電企業(yè)各級領導，要轉變觀念，要緊緊圍繞集團公司的工作目標為中心，充分認識到加快企業(yè)現(xiàn)有員工培訓的緊迫性和艱巨性，高度重視農電工教育培訓工作，以促進企業(yè)的新發(fā)展。著重加強對農電工進行企業(yè)文化建設培訓，用制度規(guī)范人的行為，通過企業(yè)文化理念、思想觀念教育使農村電工員思想意識從普通的農民工、農村社會青年向農村電工員轉變，讓他們牢固樹立“為地方經濟社會發(fā)展服務”和“人民電業(yè)為人民”和“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、客戶至上”的道德觀念，深刻理解服務“三農”的內涵和意義，從而提升供電企業(yè)的服務形象，提高農村電工的綜合素質，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和“同網同價”管理工作打下堅實的基礎。

（二）增強農村電工的責任意識和歸屬感

把農電工納入公司的日常管理。對聘用的農電工，公司根據(jù)需要簽訂勞動合同，確定用工形式，明確工作崗位及職責，并簽訂安全生產責任書，增強了農電工的責任意識。同時，在公司財務制度和財力允許的范圍內，力所能及為農電工解決養(yǎng)老保險、工傷保險、勞動保護等“五險一金”福利問題，使廣大農電工有歸屬感，樹立主人翁意識，調動了農電工的工作積極性和責任心。

（三）建立和完善的員工培訓體系 努力打造一支復合型人才隊伍

為保證培訓的有效性和激勵性，公司人力資源部根據(jù)崗位設置對農村電工培訓進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，圍繞建立適應農村電力市場經濟形勢需求的農電教學，培訓機制，立足長遠，系統(tǒng)規(guī)劃，開展形式多樣的農村電工培訓道路。在培訓上應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓計劃，并將農電工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標結合起來，為每個員工制定個性化的培訓方案，搭建起個性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓機會，將培訓與農電工的發(fā)展結合起來。首先，把培訓效果納入對員工績效考評的范疇，所設置的員工績效考評制度，包含對員工知識與技能水平提高的目標要求；其次，把員工知識與技能水平的改進狀況作為動態(tài)合理配置人力資源的依據(jù)，使員工培訓與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關聯(lián)；再次，把培訓作為激勵員工的重要途徑，依據(jù)員工績效狀況及對組織的貢獻大小，確定員工受培訓機會的多少及所參與培訓檔次的高低，使員工為獲得培訓的機會而積極進取。最后采取請進來、走出去和聯(lián)合辦學等途徑，花大力氣，解決好農村電工員的職前教育，崗位培訓和繼續(xù)教育活動，建立健全公司、部門、站所三級培訓模式，充分利用計算機網絡、多媒體等技術對農村電工進行培訓教育，積極探索農村電工培訓的新路子，建立一支高素質有深厚理論知識和豐富實踐經驗的專、兼職相結合的教師隊伍。長期以來，對農村電工的培訓往往局限于季節(jié)性的速成班培訓，雖然在一定程度上也收到一定的效果，但由于教學內容和方式比較落后，與新形勢下電力技術發(fā)展要求格格不入，加上現(xiàn)有企業(yè)的培訓教材與農村電工所需的實際需求反差較大，制約了農電工對培訓學習的積極性。針對這一情況，公司領導班子加大投入培訓力度，成立培訓機構領導小組，并由公司總經理任培訓小組長，大力挖掘人才，努力改善現(xiàn)有的技師隊伍結構，采取靈活的用人機制，提高技師隊伍整體素質，增強老師隊伍的凝聚力，積極派遣兼職教員參加各種教學提升班子培訓，更新教學觀念，制定和編寫確實可行培訓教材和內容，使農電工的培訓由被動型向主動型、從隨意化向制度化的方向轉變，從培訓的內容和形式上體現(xiàn)了培訓的實用性、計劃性和多用性。努力探索培訓出一支懂技術，會管理，一專多能的新型農村電工隊伍。

（四）嚴格五項制度，為培訓取得成效保駕護航

要想保證培訓能夠達到預期的效果，就在日常的管理上下功夫，不讓培訓流于形式，浪費資源。多年來，荔浦供電分公司按照集團公司職教工作要求，通過五項措施，力保培訓效果。一是嚴格請假制度，公司舉辦的各類培訓班，嚴格按照文件要求參加培訓，嚴格培訓紀律，原則上沒有特殊情況都要參加培訓，確因特殊情況無法參加的，必須按要求請假。二是嚴格考勤制度，每次培訓都進行簽到考勤，凡是參加培訓的學員不充許無故曠課、遲到、早退。三是嚴格考試制度，去年以來所舉辦的培訓班都進行了考試，并做好學員培訓考試成績登記和反饋工作，把培訓考試成績存入員工個人學習檔案，通過考試加深學員對所學知識的理解，并將考試成績列入職教年度考核內容。四是嚴格考核評估制度，培訓評估是一個完整培訓流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓活動實施成效的評估與總結，同時評估的結果雙是為下次培訓需求提供重要信息依據(jù)。五是嚴格培訓歸檔制度，注重抓好培訓登記建檔工作，每期培訓班結束后，及時將員工培訓的計劃、方案、辦班通知、學習內容、考試成績、總結等進行收集整理，并為每個員工建立了職工培訓情況登記表，為員工績效考核、專業(yè)技術評聘提供真實可靠的依據(jù)。

（五）充分開發(fā)和利用企業(yè)內部的培訓資源，打造一支堅強的內部培訓師隊伍

無論什么樣的培訓，都要通過培訓師資來完成。因此，培訓師資水平的高低，直接決定著培訓效果的好與壞。對于縣供電企業(yè)，培訓師資來源不外乎有兩種：一是外部聘請；二是企業(yè)內部專、兼職教師。然而，外聘師資對于供電企業(yè)來說，一是費用比較昂貴，二是外聘教師對企業(yè)情況不掌握，缺乏相關的實際工作經驗，在培訓的針對性和實用性上可能達不到預期的效果。為此，縣供電企業(yè)應盡可能挖掘內部培訓資源，充分發(fā)掘不同類別、工種、專業(yè)領域員工特長和優(yōu)勢，使其經過適當培訓后，成為這一領域的培訓師。這樣，既可以降低培訓成本，又可以挖掘企業(yè)人才，還可以結合企業(yè)生產特點、設備技術、管理要求等實際情況，使培訓有的放矢和因人施教，從而有效提高培訓效果。

（六）重視安全管理知識培訓工作，確保安全生產

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，離開了安全生產，企業(yè)就不能健康、持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。加強對農村電工員的安全生產知識培訓，對新招聘錄用的農村電工員實行先培訓后上崗。把農村電工員納入公司管理后，跟農村電工員簽訂安全生產責任書，明確各自的安全職責，更好地調動農村電工的積極性，為適應電力安全生產管理的需要，組織農村電工員進行有效的特種作業(yè)培訓、安規(guī)知識培訓考試和參加一年一度的普法知識學習考試，通過培訓考試使農村電工員掌握相關的法律法規(guī)知識，自覺做一名守法、懂法、用法的公民，公司農電隊伍的業(yè)務素質和專業(yè)技能得到進一步提高，實現(xiàn)公司電網建設的安全生產和可持續(xù)運行，從而有效的防止各類事故的發(fā)生。

供電企業(yè)農電工培訓是提升企業(yè)工作績效水平的有效手段，是企業(yè)獲得長足發(fā)展的堅實保障?？h級供電企業(yè)的改革和發(fā)展，需要大批業(yè)務技能過硬的農村電工人才來補充偏遠地區(qū)的供電服務隊伍，才能創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。因此，提高農村電工隊伍素質成為當務之急。搞好員工培訓是一項功在當下、利在后來的工作，只有充分挖掘農村電工教育的潛力，使科學技術與公司電力生產工作結合起來，使知識轉化為生產力，使公司的抄、核、收等供用電管理水平不斷提高，探索出一條適用本企業(yè)員工培訓的新路子、新方法，全面提升員工素質，盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，才能真正在未來激烈的供電市場競爭中把握主動權，為企業(yè)的快速、持續(xù)和健康發(fā)展提供堅強人才保障和智力支持。

參考文獻：

[1]趙雪．淺談市場化進程中的電力企業(yè)培訓[J]．商場現(xiàn)代化，2009，（06）．

篇5

關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務管理”是指組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業(yè)經營管理中占據(jù)著重要作用，對于農業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業(yè)大國，農業(yè)在國民經濟中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發(fā)展，農業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經濟效益。

一、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

對于農業(yè)企業(yè)來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據(jù)市場競爭形勢隨機應變，強化企業(yè)日常流動資金的管理工作，只有在農業(yè)企業(yè)中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規(guī)范地運用企業(yè)資金。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運作

財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內容。財務管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動結構，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經營經濟效益

農業(yè)企業(yè)的最終目標是為了提高企業(yè)自身的經濟效益，而財務管理作為農業(yè)企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強化財務管理，將企業(yè)內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發(fā)展要求，進而為農業(yè)企業(yè)的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業(yè)企業(yè)的財務管理，將有利于提高農業(yè)企業(yè)的經濟效益。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的常見問題

財務管理這一項重要措施，可以確保農業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉，它對農業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業(yè)企業(yè)財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務管理制度

農業(yè)企業(yè)的財務管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運作而服務的，每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內的具體財務狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看，一些農業(yè)企業(yè)基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發(fā)展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業(yè)企業(yè)財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業(yè)領導需要根據(jù)內部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農業(yè)生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數(shù)據(jù)，導致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業(yè)成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業(yè)企業(yè)必須加強財務管理，降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機制

從農業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財務監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監(jiān)控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現(xiàn)資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理中的監(jiān)控機制是一項重要措施。

三、解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效對策

財務管理作為農業(yè)企業(yè)經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財務管理理念及財務管理制度

首先，樹立正確的農業(yè)企業(yè)財務管理理念，將企業(yè)人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變?yōu)槊鞔_財務管理目標、合理運行企業(yè)資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業(yè)企業(yè)財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規(guī)范化，嚴格按照國家的相關法律規(guī)定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司根據(jù)自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規(guī)范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業(yè)經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節(jié)內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業(yè)的財務管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環(huán)節(jié)的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業(yè)企業(yè)可以開展相關專業(yè)培訓，增強財務管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態(tài)度，提升財務管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農業(yè)企業(yè)財務管理的工作效率，滿足農業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，加大其的監(jiān)督力度

財務管理的基本環(huán)節(jié)包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業(yè)企業(yè)強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現(xiàn)財務監(jiān)督的主要手段，進一步加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進行細化，進一步優(yōu)化財務管理結構。例如，北京康順達農業(yè)科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關于大力推進農業(yè)現(xiàn)代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，康順達農業(yè)公司利用其得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農產品資源，進行企業(yè)內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結論

總而言之，為了保證農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中的常見問題，使農業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經濟中的一席之位。

參考文獻：

[1]覃巧靈.中小農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師，2015(02)：39-40.

[2]陳聽芳.農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].當代經濟，2015(36)：66-67.

[3]姜慶.中小農業(yè)企業(yè)財務管理困境及對策——基于部分中小農業(yè)企業(yè)的調查[J].成都大學學報(社會科學版)，2016(06)：32-38.

篇6

【關鍵詞】 農業(yè)企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策

農業(yè)是國民經濟的基礎，我國農業(yè)在經歷科技革命后得到了飛速發(fā)展。同時，伴隨市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的深入，現(xiàn)代農業(yè)走向企業(yè)化，實行自主經營、自負盈虧。市場經濟給農業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但激烈的競爭環(huán)境又使農業(yè)企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)價值最大化的目標，是農業(yè)企業(yè)的經營者共同關注的主要問題。作為農業(yè)企業(yè)管理的重要部分，財務管理對于農業(yè)企業(yè)發(fā)展有著不可輕視的作用。針對當前農業(yè)企業(yè)財務管理的諸多問題，盡快建立一個較為完善的農業(yè)企業(yè)財務管理體系對于農業(yè)企業(yè)已迫在眉睫。

一、農業(yè)企業(yè)財務管理的特點

農業(yè)企業(yè)是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)或以此為依據(jù)，進行農工商綜合經營，實行獨立核算且具有法人地位的經濟組織。農業(yè)企業(yè)的產品類型、生產過程與其他行業(yè)都存在較大的差別，使得農業(yè)企業(yè)財務管理也具有自身的特點。具體來看，農業(yè)企業(yè)生產具有明顯的季節(jié)性與地域性，勞動時間與產出時間不一致，生產周期較長，極易受到自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，使得企業(yè)生產成本不確定性增加，資金鏈斷裂的風險加大，因此農業(yè)企業(yè)財務管理應關注環(huán)境因素，包括市場需求變化、國家政策調整、自然環(huán)境轉變等，重視營運資金管理以及動態(tài)統(tǒng)籌安排投融資。同時，農業(yè)企業(yè)產品的特殊性以及多樣性，使得服務于財務管理的會計信息呈現(xiàn)出核算內容多樣化以及核算方法靈活性的特征，進一步加大了會計信息整合難度，提高財務管理分析的難度。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、會計報表失真，管理缺乏科學依據(jù)

我國的農業(yè)企業(yè)普遍存在不同程度的會計信息失真問題，使得財務管理缺乏科學的數(shù)據(jù)支持，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下兩點：第一，會計監(jiān)督力度不夠。一方面，農業(yè)生產活動受自然條件影響較大，一些難以預測的不利自然事項的發(fā)生加大了對農產品生產全過程監(jiān)督的難度，企業(yè)無法保證農業(yè)生產活動的會計計量與記錄的真實準確性;另一方面，農業(yè)企業(yè)發(fā)展起步晚，內外部約束機制的不健全，許多企業(yè)憑領導的意見“做”報表，擅自操縱會計信息，進行利潤調整，隨意轉移費用和收入、少計或者多計企業(yè)成產成本、變更企業(yè)會計報表的合并范圍，向不同的會計信息使用者提供不同的會計信息等行為，嚴重違背真實性原則;第二，缺乏科學的會計核算方法。農業(yè)企業(yè)產品多樣性加大了會計核算的難度，而很多中小型農業(yè)企業(yè)因地緣性和親緣性難以留住真正的專業(yè)人才，會計核算人員素質偏低，難以按照會計制度要求設置科學的會計科目，不能對經營情況進行全面核算，不能真實反映企業(yè)的財務狀況。

2、管理理念落后，管理內容單一

長期以來，較其他制造類企業(yè)，我國農業(yè)企業(yè)管理者的財務管理理念比較落后。即使在一些較為大型的農業(yè)企業(yè)中，財務管理的內容仍較為單一，其對財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”以及“報賬”等核算工作上，財務管理的重點局限于營運資金管理，較少涉及深層次的問題，還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策、財務投融資、財務風險管理、企業(yè)價值評估等工作理念。相應地，財務人員配置時，對其能力的要求還限于對資金、資產的記錄。由此可看出，當前農業(yè)企業(yè)的財務管理更多地實現(xiàn)了會計核算功能，而沒有體現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理的中心地位，還不能從表面的數(shù)字信息中對企業(yè)的財務活動以及財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營者管理決策提供科學的意見和建議。

3、信息化建設緩慢，管理能力受限

農業(yè)企業(yè)財務管理部門與其他管理部門的聯(lián)系十分緊密，因為財務管理部門中各種數(shù)據(jù)的收集都需要從其他部門收集，而財務管理部門的一些信息資源對其他部門也有很大的影響。財務信息化建設是農業(yè)企業(yè)把握市場商機、合理配置各種資源的重要措施。然而，當前有些農業(yè)企業(yè)因觀念落后、人才和資金等因素的阻礙，信息管理技術多局限于單一功能的初級階段，離信息技術應用于經營管理的整個流程還有很長距離。有些企業(yè)則采用“拿來主義”，照搬套用，信息化建設方案的論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實施過程中又缺乏根據(jù)效果調整的二次開發(fā)，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對性和實用性，實施效果不理想?？傊?，科學的財務管理信息化建設進程緩慢，大大限制了企業(yè)財務管理能力。

4、成本意識淡化，成本管理弱化

當前農業(yè)產品附加值低，盈利困難的現(xiàn)象普遍存在，農業(yè)企業(yè)正確地反映農業(yè)產品的成本，找措施、挖潛力控制產品成本十分重要。但長期以來，農業(yè)企業(yè)產品生產對象的特殊性，對自然條件及生產周期的特殊要求加大了成本核算、預測、優(yōu)化的難度，成本管理成為了企業(yè)財務管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。許多農業(yè)企業(yè)在財務管理活動中忽視了成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，沒有認真對待成本問題，出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、生產流程冗余、投資項目盲目等一系列現(xiàn)象，造成了資產閑置、重復投資、產品定價困難等問題，也不能及時把握機遇實施低成本戰(zhàn)略。成本管理的弱化，極大地限制了農業(yè)企業(yè)獲取產品的價格優(yōu)勢，阻礙了農業(yè)企業(yè)市場競爭力的提高。

三、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的改進措施

1、健全財務會計管理制度，規(guī)范會計報表審計工作

農業(yè)企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和相關會計準則、財務通則的規(guī)定，結合農業(yè)企業(yè)的實際，健全財務會計管理制度，招聘專業(yè)的財務人員，真正地規(guī)范財務會計工作基礎，這是做好農業(yè)企業(yè)財務管理工作的前提。除此之外，為了有效制止和防范利用會計報表弄虛作假，提高會計報表質量，管理層、股東、政府以及中介機構要提高思想覺悟，自覺嚴格地建立起企業(yè)內部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督“三監(jiān)合一”的體制。企業(yè)內部還可建立起一個匿名檢舉舉報獎勵機制，對于檢舉舉報會計報表內容失真者，在經查屬實之后，對舉報者要給予資金獎勵。

2、更新財務管理理念，全面指導管理工作

要打破農業(yè)企業(yè)中關于財務管理只是以資金管理為中心的論調，資金管理是財務管理當中的一個方面。農業(yè)企業(yè)應進一步培養(yǎng)財務管理人員對于財務管理內涵的理解，財務管理部門除了每年安排財務管理從業(yè)者接受定期的繼續(xù)學習之外，還可以將財務部門優(yōu)秀員工送去進一步深造，更深入學習財務管理知識。在企業(yè)中樹立一個全新的財務管理理念，以全局的視角指導與企業(yè)財務相關的管理活動。具體來看，全新的財務管理理念要幫助企業(yè)形成明確的財務管理的目標，合理地安排、實施各項財務活動，處理復雜的財務關系，并協(xié)助企業(yè)科學地進行財務分析，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。

3、加快財務管理信息化建設

新經濟時代也是信息時代，財務管理工作要想適應新經濟的大環(huán)境，就必須積極推進財務管理工作的信息化建設，重視財務管理信息化的軟硬件配套工作。首先，信息化建設時要充分了解企業(yè)當前和未來發(fā)展對信息網絡的需求狀況，從而確定合理科學的建設目標以及相關的技術標準;其次，農業(yè)企業(yè)在構建管理系統(tǒng)時，應以財務管理為中心，再設置其他管理子系統(tǒng)，逐步形成整個企業(yè)的信息化集成管理;最后，農業(yè)企業(yè)財務管理信息化主要的目的就是在于應用。只有提高實際的應用效果，不斷地發(fā)展與完善，才能夠讓財務管理信息化發(fā)揮促進管理的作用。對此，必須為財務管理信息化平臺配置懂財務也懂計算機技術的復合型人才，高效率高質量地完成信息收集、處理及分析，從而為企業(yè)財務管理決策提供及時、準確的信息支持。

4、強化成本意識，實現(xiàn)全面預算管理

農業(yè)企業(yè)從管理層到普通員工需要普及成本理念，強化成本意識，主動地改進成本核算方法，挖掘生產流程優(yōu)化措施，制定成本降低策略。其中，最行之有效的措施即在企業(yè)財務管理中推行全面預算管理，通過全面的組織、計劃和協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。具體操作時應從以下幾方面著手：第一，重視全面預算管理工作，建立健全全面預算管理的組織體系，即明確目標制定、分解、實施、監(jiān)督以及考核的責任主體;第二，擴大預算管理范圍，把所有的收支納入預算統(tǒng)一管理，準確全面反映農業(yè)企業(yè)的收支全貌，減少預算外支出現(xiàn)象;第三，不斷改進預算編制流程與方法，提高預算編制科學性和準確性，將預算目標層層分解落實指導各部門的實際工作;第四，因為農業(yè)生產易受到內外部環(huán)境的影響，需要根據(jù)預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，加強差異分析與糾正;最后，建立公平公正地預算掛鉤的考核評價機制，真正實現(xiàn)權責利的結合。全面預算管理不僅僅幫助企業(yè)強化了成本管理，為降低成本創(chuàng)造可能，還可全面提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)目標，必須加以重視。

5、建立健全財務風險管理機制

農業(yè)企業(yè)的特殊性使其面臨的財務風險較大。盡管當前農業(yè)企業(yè)財務風險管理存在的問題不突出，但面臨未來越發(fā)復雜多變的內外部環(huán)境，建立健全財務風險管理對于確保企業(yè)長期健康發(fā)展勢在必行。強化農業(yè)企業(yè)財務風險管理，首先，要確立新經濟時代下的風險管理目標，確保企業(yè)財務風險管理工作的針對性;其次，提高企業(yè)對內部控制的認識，通過完善相關制度，如授權審批制度、不相容職務分離制度，優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，消除財務風險因素，規(guī)避財務風險;最后，完善危機處理應急預案，使企業(yè)發(fā)生財務危機時，相關管理人員及當事人能按照預案有條不紊地處理，并通過對危機調查、評價和整改，進一步完善企業(yè)財務管理工作。

【參考文獻】

[1] 洪玉琛：關于加強農業(yè)企業(yè)財務管理的幾點思考[J].經營管理者，2015（6）.

[2] 張成蔭：關于加強農業(yè)企業(yè)財務管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（3）.

篇7

【關鍵詞】 農產品;外貿;標準化

一、陜西農產品標準化在外貿中的現(xiàn)狀

1、標準化助推陜西農產品貿易

在“一帶一路”的大經濟形勢下，陜西要在新一輪的改革開放中搶占先機，打造西安內陸型改革開放新高地，必須緊緊地抓住此次發(fā)展機遇。陜西作為農業(yè)大省，農業(yè)標準化建設水平不斷提高，目前陜西已構建了環(huán)境保護的山川秀美標準綜合體，形成特色鮮明，技術領先的農業(yè)標準化體系。體系包括標準6928項，全省優(yōu)勢農產品完成了產前、產中和產后全過程標準化管理，截至2014年陜西省累計認證無公害農產品1300個，綠色食品234 個，有機農產品103個，地理標志農產品38個，認證產品產地面積占農產品生產面積的15.47%。

以陜西水果出口為例，目前陜西省出口水果種類已達15種，出口市場已從東南亞拓展到歐洲、非洲、美洲等區(qū)域的全球60多個國家和地區(qū)。為推動陜西省水果產業(yè)開拓國際市場，促使世界更多地區(qū)對陜西省出口水果解禁，檢驗檢疫局專門建立了果蔬汁檢測、蘋果檢疫兩個國家級重點實驗室，成立了陜西省檢驗檢疫技術研究中心和食品及農產品檢測中心，果汁檢測能力達到國內領先水平。2014年底，陜西全省企業(yè)自營出口鮮果貨值4526萬美元，同比增長5%;加工產品出口5998噸，貨值1137.3萬美元，同比分別增長91.5%和60.7%。陜西水果已成為出口創(chuàng)匯的重要農產品之一。陜西針對濃縮蘋果汁出口，由省標準化研究院著重研究了美國、歐盟、日本以及澳大利亞、新西蘭、加拿大、俄羅斯、韓國等濃縮蘋果汁相關標準，進行了中外標準法規(guī)比對，編制了中外農藥殘留、污染物等限量要求比對表，形成了比對分析結論。這為陜西企業(yè)提高產品質量提供技術支撐，為企業(yè)出口規(guī)避風險起到指導作用，為陜西濃縮蘋果汁行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、增強國際市場的競爭力、進一步擴大濃縮蘋果汁出口發(fā)揮積極了作用。

2、陜西農產品標準化在外貿中存在的問題

雖然陜西省已有《陜西蘋果標準綜合體》、《獼猴桃標準綜合體》和《秦川牛標準綜合體》等特色農產品標準，標準類型也包括技術標準、方法標準、技術規(guī)程、質量標準等，但是，總體上陜西農產品生產標準化程度不夠高，部分標準標齡較長，標準執(zhí)行不力，這影響了陜西農產品外貿競爭力。具體情況總結如下：

（1）雖然陜西省制訂了相應的標準操作規(guī)程，地方政府和技術人員力推標準化操作，但由于農業(yè)企業(yè)受眼前經濟利益驅動，加之優(yōu)質配套技術尚未完全掌握，管理技術水平較低，標準化生產程度不高。例如在陜西秦川牛標準化養(yǎng)殖調查中，不同文化程度和養(yǎng)殖規(guī)模的農戶對秦川牛標準化養(yǎng)殖認識是不同的，生產標準化程度不同。

（2）陜西現(xiàn)行農業(yè)標準化體系中，標齡超過5年的已經占到73%，如有關蘋果的地方標準至2013年有33項，2000年前頒布的有18項，近3年頒布實施的有4項。而現(xiàn)在國際市場的技術不斷的革新，這就要求我們必需跟進國際市場的發(fā)展步伐，把新的技術和新的方法引入到我們的標準體系中。

（3）標準化的實施缺乏有效性。雖然陜西安全農產品近幾年發(fā)展較快，但是和國際市場的要求仍然存在距離，尤其表現(xiàn)為國際采標率不高，標準化的實施缺乏有效性。陜西農產品的目標市場目前仍主要瞄準國內市場，獲得EUREGAP、ECOCERT和 HACCP等國際標準認證企業(yè)有限，國際標準采標率較低，國際市場份額有限。

二、陜西農產品標準化促進外貿發(fā)展的對策

農產品標準化是農產品貿易的一把雙刃劍，如果陜西農產品標準化能夠適應國際市場的需求，標準化助推陜西農產品貿易，推動陜西“一帶一路”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，如果陜西農產品標準化不能跟上國際市場發(fā)展步伐，將會阻礙陜西農產品貿易，阻礙陜西大經貿戰(zhàn)略實現(xiàn)。所以針對陜西農產品標準化在外貿中存在的問題提出以下對策建議。

1、強化政府在陜西農產品標準化建設中的作用

陜西省質監(jiān)部門作為農產品標準化行政主管部門，負責國家級、省級農業(yè)標準化項目的立項工作，名牌產品培育，農產品標準制訂和修訂，農產品標準監(jiān)督實施，農產品標準化示范區(qū)項目申報，并做好農產品標準化示范推廣體系的完善、實施，同時要協(xié)調好農產品標準化各單位之間的協(xié)調關系。所以陜西省政府一是想方設法減輕企業(yè)負擔。大力推行綠色通道和直通放行，為農業(yè)企業(yè)節(jié)約口岸查驗、吊裝、倉儲和運輸費。二是對農業(yè)企業(yè)實施分類管理。在確保安全可控的前提下，在農業(yè)企業(yè)實施分類管理，提高驗放效率，為農業(yè)企業(yè)帶來便利。三是積極幫助農業(yè)企業(yè)應對技術型貿易壁壘和輿情危機。建立完善的質量管理體系，進行HACCP體系等相關培訓和認證服務。四是建立出口農業(yè)企業(yè)風險分析機制，實行“企業(yè)分類+檢測項目風險分級+過程檢驗+HACCP體系驗證”為主的監(jiān)督管理模式，加強原料質量控制，保證產品質量。五是對農業(yè)企業(yè)推廣實施視頻監(jiān)管措施，確保農產品質量安全。充分發(fā)揮電子監(jiān)管作用，也可以與出口企業(yè)簽署“質量承諾書”，明確企業(yè)是產品質量第一責任人。

2、加強農產品標準化推廣人才培養(yǎng)

加強農產品標準化各類人才培養(yǎng)，努力形成一支素質優(yōu)良、能充分滿足農產品標準化發(fā)展需要的人才隊伍，組建一支熟悉國際和國內市場要求的、標準規(guī)則制定的綜合類農產品標準人才隊伍，為陜西農產品標準化工作提供強有力的技術保障。農業(yè)標準化的宣傳培訓工作，建成服務社會和企業(yè)的農產品標準化信息平臺。農業(yè)企業(yè)要充分認識到農產品標準化在外貿中的積極作用，設立相應的獎勵機制，給農產品外貿業(yè)績突出的企業(yè)相應的政策支持。例如每年安排農產品外貿標準化專項經費和表彰獎勵。最終培育一批掌握先進國際標準，具備國際市場競爭力的知名農業(yè)企業(yè)。同時，積極培育陜西地域品牌，鼓勵企業(yè)積極采用國際標準，加快與國際接軌的步伐。

3、完善陜西農產品標準化體系

一是針對陜西現(xiàn)有農產品標準體系中存在的漏洞進行修補。如盡快形成火晶柿子和西洋參等特色農產品的產前、產中和產后標準體系。二是針對陜西農產品標準體系中的問題進行改進。如結合陜西氣候、環(huán)境和病蟲害特點改進陜西小麥和生豬標準，使其形成適合陜西本土特點要求的標準體系。三是針對陜西農產品標齡較長，應加快修訂和完善，使陜西農產品標齡達到國際平均標齡以下，進而符合國際市場的要求。

總之，社會進步和技術發(fā)展要求提升標準質量，尤其農產品標準化是建設現(xiàn)代農業(yè)、推進農業(yè)產業(yè)化經營、提高農產品質量和實施農產品品牌戰(zhàn)略的重要措施，也是加速我國農產品貿易發(fā)展的重要手段和有效途徑。

【參考文獻】

篇8

關鍵詞：農業(yè)產業(yè)化；龍頭企業(yè)；問題；對策；措施

中圖分類號：F324　文獻標識碼：A　文章編號：1674－0432(2011)05－0008－1

農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)是指以農產品生產、加工、流通和農業(yè)服務為主，使農產品生產、加工、銷售有機結合、相互促進，在規(guī)模和經營指標上形成風險共擔、利益共享的聯(lián)結機制，并能夠帶動農業(yè)發(fā)展商品生產的企業(yè)。建設一批有相當規(guī)模的流通組織批發(fā)市場、具有競爭力的生產加工企業(yè)以及有一定影響的各類專業(yè)合作經濟組織，是提高我國農產品國際競爭力的客觀要求，也是農業(yè)產業(yè)化經營鏈條中的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，各地以農業(yè)產業(yè)升級為目標，以市場為導向，重點圍繞優(yōu)勢產業(yè)，著力扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，取得了明顯的成效，推動了農業(yè)和農村經濟結構的調整，延長了農業(yè)產業(yè)鏈條，促進了農業(yè)增效和農民增收。但是，與農業(yè)進入新階段后的形勢要求相比，龍頭企業(yè)的發(fā)展還有較大差距。本文著重分析了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并提出促進龍頭企業(yè)發(fā)展的對策措施。

1　農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展存在的問題。

1.1龍頭企業(yè)數(shù)量少，農業(yè)產業(yè)化經營水平低，效益不夠理想

到目前為止，安陽縣只有25家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)(含2家省級重點龍頭企業(yè))，至今還沒有一家國家級龍頭企業(yè)，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展水平低，效益不高。農業(yè)產業(yè)化經營總體水平比較滯后，由于農產品基地建設、中介組織、專業(yè)市場發(fā)育不全，制約了農產品加工企業(yè)的發(fā)展壯大。這些企業(yè)對新農村建設的支撐力還不夠足。對農戶的帶動能力，對農業(yè)經濟和農民增收的帶動力不夠強。規(guī)模小、效益差必然導致競爭力弱。

1.2龍頭企業(yè)與農戶的利益聯(lián)結機制不完善

利益聯(lián)結機制是做強做大農業(yè)產業(yè)化、實現(xiàn)龍頭企業(yè)和農戶“雙贏”的基本保證條件。在現(xiàn)實中，許多仍是口頭約定，真正意義的“合同”或“訂單”不到半數(shù)，還有不少“合同”很不規(guī)范。由于所訂合同的不規(guī)范，導致單方毀約的成本很低。產品不好賣時，龍頭企業(yè)壓價收購，或者不予收購。由于毀約造成的賣難買難已成為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的重要障礙。

1.3對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的政策扶持力度不夠

近年來，各級政府為支持農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展制定了許多扶持政策，但在貫徹執(zhí)行中，由于受到傳統(tǒng)落后觀念和體制束縛影響，優(yōu)惠政策落實不到位，存在著政策浪費和服務不到位的現(xiàn)象。另外，部分龍頭企業(yè)在用地等方面的優(yōu)惠政策還沒落實。

2　促進龍頭企業(yè)發(fā)展的對策和措施

2.1努力做大做強龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)建設對農產品加工業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。走龍頭規(guī)?；⒃匣鼗?、貿工農鏈條化的路子，做大做強了一批經濟實力雄厚、機制靈活、帶動能力和市場競爭力強的龍頭企業(yè)群體。龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，從根本上講，要靠企業(yè)自身的努力，要在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

2.2健全完善龍頭企業(yè)與農戶之間的利益聯(lián)結機制

農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展與成熟，將最終決定于其利益聯(lián)結機制的健全與完善。要積極促進龍頭企業(yè)與農戶形成相對穩(wěn)定的購銷關系。可以采用“公司+中介組織+基地+農戶”　產業(yè)化經營利益聯(lián)結形式，形成“風險共擔、利益共享”的新機制，保護企業(yè)和農戶的利益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農民增收的帶動作用。采用這種模式后的農業(yè)產業(yè)化鏈條，龍頭企業(yè)與農民的雙贏之道，農業(yè)現(xiàn)代化的成功之道。使龍頭企業(yè)與農戶形成了一榮俱榮、一損俱損的利益共同體。

2.3政府應加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度

各級政府要牢固樹立扶持龍頭企業(yè)就是扶持農業(yè)、扶持農民、扶持農村，就是培育新的經濟增長點的思想，切實轉變工作作風，為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件。同時要在確立主導產業(yè)、擴大生產基地上做好統(tǒng)籌規(guī)劃。龍頭企業(yè)決定著農業(yè)產業(yè)化經營的水平和層次。要加強農業(yè)科技信息的整理和傳播；要完善政策法規(guī)，培育與完善農村市場體系，打破區(qū)域界限，實現(xiàn)資源更大范圍的整合，促進人、財、物最佳結合。

2.4努力提高農業(yè)企業(yè)家的素質

實踐證明，龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，與企業(yè)家素質的高低是息息相關的。面對激烈的農產品市場競爭和國外農業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，作為農業(yè)企業(yè)家要始終保持清醒、冷靜的頭腦，努力學習現(xiàn)代管理技能、管理理論和國外先進的管理經驗，勇于實踐和總結創(chuàng)新，把握農業(yè)企業(yè)的運作規(guī)律，善于從自己及別人的成功與失敗中吸取經驗教訓，把自己培養(yǎng)成有世界眼光、有戰(zhàn)略思維、適應現(xiàn)代市場經濟要求、有經營管理能力、有魄力和有自信心的經營管理人才。

總之，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是反映農村社會生產力發(fā)展的必然要求，我國農村社會經濟發(fā)展到一定階段的必然產物，是推動我國農業(yè)由傳統(tǒng)農業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代農業(yè)的一支重要力量。對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，我們要積極給予支持，大力促進，實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略，全面增強農業(yè)的市場競爭力，使農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)能為我國農村經濟發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻

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[3]郭東紅.農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶訂單安排及履約機制研究[M].北京：中國農業(yè)出版社，2005

篇9

關鍵詞 農業(yè)企業(yè)；農業(yè)產業(yè)；作用；制約因素；對策

中圖分類號 F324 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）01-0308-01

隨著國家對農業(yè)企業(yè)的政策導向作用，興安縣農業(yè)企業(yè)依托產業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展，一大批竹木加工企業(yè)、農產品加工企業(yè)、食品加工企業(yè)崛地而起，發(fā)展迅速。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，有力地促進了興安縣毛竹產業(yè)、葡萄產業(yè)、柑橘產業(yè)、甜玉米產業(yè)、食用菌產業(yè)的發(fā)展，同時也使農民的收入得以穩(wěn)定增長。與此同時，農業(yè)企業(yè)也隨著產業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，展示了農業(yè)企業(yè)與農業(yè)產業(yè)相互依存、相互依賴、相互促進的關系。

1 農業(yè)企業(yè)在農業(yè)產業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 帶動農民增收

興安縣農業(yè)主要是種植業(yè)，長期以來廣大農民主要靠出售初級農產品來獲取收益，由于市場的波動，農民收入極不穩(wěn)定，而且收入水平較低，到20世紀90年代末，農民人均純收入僅2 404元，隨著農業(yè)企業(yè)的建立和不斷發(fā)展，建立了“企業(yè) +合作社+農戶”的經營模式，采取訂單保護價收購農產品，農民的積極性空前高漲，種植規(guī)模不斷擴大，收入也隨之增長，一方面農民的產業(yè)收入增加，另一方面農業(yè)企業(yè)的發(fā)展為農民轉移就業(yè)增加了空間，農閑季節(jié)農民可到企業(yè)打工獲得收入，到2014年，興安縣農民人均純收入已經達到11 726元，名列廣西自治區(qū)前茅[1-3]。

1.2 促進農業(yè)產業(yè)發(fā)展

農業(yè)企業(yè)可以帶動產業(yè)發(fā)展。隨著桂林宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，興安縣食用菌產業(yè)由單一的蘑菇生產發(fā)展到集金針菇、反季節(jié)雞腿菇、反季節(jié)香菇、黑木耳、靈芝生產的多品種種植，促進了食用菌品種結構調整和食用菌產業(yè)的發(fā)展；興安縣華江鄉(xiāng)竹制品加工企業(yè)群、廣西桂果食品有限公司、興安日盛食品有限公司等企業(yè)的建立和發(fā)展，促進了興安縣毛竹、甜玉米和柑橘產業(yè)的發(fā)展。到2014年，興安縣食用菌種植面積已達8 500萬m2；甜玉米產業(yè)從無到有，種植面積逾6 666.67 hm2；柑桔種植面積逾8 000 hm2，使興安縣農業(yè)產業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展[4-7]。

1.3 延長產業(yè)鏈，提高農產品的附加值

農產品直接進入市場，產值很低，而通過農業(yè)企業(yè)進行加工、包裝，做成禮品或進駐超市銷售，能大幅度提高產值。如興安縣農業(yè)企業(yè)，對毛竹、甜玉米、柑橘、食用菌等農產品進行加工包裝，產值提高幾倍到幾十倍，特別是興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司通過對食用菌進行加工和包裝后，其“宏旺”牌系列產品遠銷國內外市場，農產品附加值大幅提升。

2 制約因素

2.1 融資環(huán)境有待改善

農業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開金融系統(tǒng)的支持，但涉農企業(yè)在融資方面卻面臨重重困難。一方面農業(yè)企業(yè)固定資產不多，信貸額度低；另一方面由于各級財政基礎薄弱，財政支農投入所占比重低，在財政貼息、低息、定項定額補貼上存在嚴重不足。因此，農業(yè)企業(yè)在組織生產、建立基地、引進新設備等方面均存在著資金短缺的實際困難，很大程度上限制了農業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 企業(yè)與農戶的利益缺乏科學聯(lián)結機制

訂單農業(yè)是企業(yè)和農民在力求保障雙方利益最大化的前提下而形成的一種契約。它的出現(xiàn)，在一定程度上使雙方的利益得到了保障。但在市場經濟條件下，農戶和企業(yè)客觀上存在著利益矛盾。為了追求利益最大化，有的農戶在市場供不應求時，將產品銷售于市場，導致企業(yè)缺少充足的加工原料；而市場供過于求時，部分企業(yè)又壓質壓價，挫傷了農民的生產積極性。雙方違約的行為，不僅使相互間的誠信度大為降低，而且也損害雙方的利益，這也大大增加了企業(yè)自身發(fā)展的不穩(wěn)定性。

2.3 企業(yè)人才缺乏

農業(yè)企業(yè)大多為私人企業(yè)，受傳統(tǒng)就業(yè)思想的影響，很多大中專畢業(yè)生不愿到私企就業(yè)，導致企業(yè)人才缺乏，主要表現(xiàn)在：一方面大多數(shù)企業(yè)高層次的專業(yè)科技人才及經營管理人才缺乏，導致企業(yè)的新產品開發(fā)力度不夠，影響了企業(yè)產品競爭力和經濟效益；另一方面，由于普通員工大多數(shù)是本地的臨時季節(jié)工，文化素質參次不齊，專業(yè)素質不高，難以掌握先進的生產技能，影響企業(yè)的生產能力。

3 對策

3.1 拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境

政府部門一是要積極鼓勵引導民間資本向農業(yè)企業(yè)投入，采取多種形式擴大企業(yè)融資渠道，逐步實現(xiàn)資金籌措的社會化和市場化；二是要對企業(yè)經營者進行誠信教育，開展企業(yè)信用度評估，成立市、縣兩級信用擔保機構，解決龍頭企業(yè)貸款擔保難的問題；三是加快推進土地確權工作，出臺土地流轉政策，允許企業(yè)利用所取得的土地經營權、獲林權進行抵押貸款，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.2 建立良好的利益同盟關系

農業(yè)企業(yè)和農民之間不能是簡單的契約關系，而是要逐步建立合理的利益聯(lián)結機制。龍頭企業(yè)和農戶之間的利益聯(lián)結方式因發(fā)展階段和產業(yè)的特點而不同，但都要堅持農民和企業(yè)自愿互利的原則。企業(yè)應大力開展訂單農業(yè)，積極采用多種利益聯(lián)結形式，確保產銷雙方互惠互利。同時增強企業(yè)、農戶的法律意識，規(guī)范龍頭企業(yè)和農戶間的訂單行為，使農戶放心種、企業(yè)原料有保證。鼓勵和允許龍頭企業(yè)牽頭組織專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社，健全“企業(yè)+合作經濟組織+農戶”的產業(yè)化體系，完善龍頭企業(yè)與農戶的有效對接，使龍頭企業(yè)和農戶真正做到利益共享、風險共擔、共同發(fā)展。

3.3 打造品牌，開拓市場

發(fā)展興安縣農業(yè)企業(yè)，一是強化區(qū)域品牌意識，堅持質量為先，以企業(yè)產業(yè)優(yōu)勢為依靠，以“專、高、精”為重點，努力打造頂級品牌。在品牌建設中，要突出農產品的特色，充分體現(xiàn)綠色、無污染、純天然等要素，“不求其多，但求其特” “不求其全，但求其佳”，以此提高農產品的市場競爭力，擴大國內外市場占有率。二是在一些大中城市建立市場信息點，多方收集、整理和分析信息，切實做到以市場為導向組織生產加工。三是與時俱進，充分利用互聯(lián)網平臺，開展網絡營銷和網上交易，擴大產品貿易。

3.4 加強企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。企業(yè)經營者要加強對提高企業(yè)管理人員和職工隊伍素質的重視程度。一是加強企業(yè)內部管理，建立和完善員工利益保障制度和激勵機制，高薪聘請并留住高層次科技管理人才，組建一支有戰(zhàn)略眼光、懂經營、善管理的經營管理人才隊伍。二是善于培養(yǎng)人才，建立員工學習和培訓機制，加強與相關部門的合作，開展技術培訓，提高企業(yè)人員的生產水平和經營能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎。

4 參考文獻

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篇10

黨的十六屆五中全會對新農村建設的目標和要求做出了科學的概括：生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主。這充分體現(xiàn)了在新農村建設中，農民全面發(fā)展的要求。柘榮縣注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展興“三農”，不斷創(chuàng)新發(fā)展舉措，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞社會主義新農村建設和小康社會的總體目標，搶抓機遇、克難攻堅、開拓進取、扎實工作，努力促進和諧社會建設，使經濟發(fā)展保持平穩(wěn)、協(xié)調的良好態(tài)勢。2008年柘榮縣農村經濟的預期目標是：農業(yè)總產值5.37億元，增長5％；農民人均純收入4300元，比增5％；糧播面積13萬畝，總產3.3萬噸。而這些目標和任務的實現(xiàn)，迫切需要我們抓住機遇對抉擇的呼喚，突破困難對決策的困撓，推動農業(yè)經濟不斷向前發(fā)展。

一、農業(yè)發(fā)展模式的轉變

一是發(fā)展農業(yè)企業(yè)有利于加快農村勞動力轉移。通過興辦農業(yè)企業(yè)，加快農村土地流轉，推行農業(yè)適度規(guī)模經營，讓土地流向懂技術、會經營的農戶和能人手中，促使和加快農村勞動力良性聚集和轉移，使其一部分流向大中小城市和小城鎮(zhèn)，從事二、三產業(yè)；一部分直接進入當?shù)氐霓r業(yè)企業(yè)務工，成了拿工資的農民，更多地解放了農村富余勞動力。

二是發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)，有利于農業(yè)增效、農民增收。農業(yè)企業(yè)大多是外聯(lián)市場、內連農戶和基地。遵循市場規(guī)律，走市場化道路，大力培育農業(yè)企業(yè)特別是農業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮好農業(yè)龍頭企業(yè)的外連內帶作用，通過眾多農業(yè)龍頭企業(yè)把單個農戶與市場對接起來，提升農業(yè)產業(yè)化經營水平，實行農工貿一體化、產加銷一條龍，使市場信息能夠迅速反饋給農戶，使農戶生產的農產品及時走向市場，實現(xiàn)企業(yè)農戶互利雙贏，能更大程度上使農業(yè)增效、農民增收。

三是發(fā)展農業(yè)企業(yè)有利于全縣的經濟結構戰(zhàn)略調整。立足本縣農業(yè)資源優(yōu)勢，發(fā)展農業(yè)企業(yè)，推進一、二、三產業(yè)互動發(fā)展，充分發(fā)揮產業(yè)聯(lián)動效應，符合全縣經濟結構調整大萬向。特別是發(fā)展農產品加工企業(yè)和生態(tài)觀光農業(yè)企業(yè)，不僅能提高農產品的市場連結度，而且能通過農產品的深加工和生態(tài)觀光農業(yè)的發(fā)展，提升農業(yè)資源和農產品附加值，增強農業(yè)和農產品競爭力，強化農業(yè)作為基礎產業(yè)的地位。“圍繞農業(yè)上工業(yè)。讓農業(yè)長出工業(yè)”，發(fā)揮柘榮縣農業(yè)資源相對比較豐富的優(yōu)勢，加快發(fā)展農業(yè)加工企業(yè)，是加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、走可持續(xù)發(fā)展道路的有效途徑之一，既合乎“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略要求，也是加快推進柘榮縣“閩東藥城”建設的現(xiàn)實需要。

二、當前農業(yè)的發(fā)展，迫切需要培育新型農民

第一個標準就是需要有新文化知識的新型農民。要實現(xiàn)這一目標，就要抓好教育和培訓，不斷更新知識，以適應當前農業(yè)發(fā)展的需要。還要注意引進知識，鼓勵大學生到基層就業(yè)，增加新農村建設骨干，補充新鮮血液，壯大知識型農民力量。

第二個標準就是需要有開拓創(chuàng)新精神的新型農民。當前農業(yè)的發(fā)展只有標準，沒有模式，而且農村實際的情況也千差萬別，這就需要廣大農民開動新腦筋，尋求新突破，采取新思路，選擇新方法，實現(xiàn)新目標。

第三個標準就是需要具有較強民主法制和現(xiàn)代文明意識的新型農民。新型農民應當是具有民主法制意識和現(xiàn)代思想觀念的農民，積極倡導社會主義榮辱觀，倡導文明健康的鄉(xiāng)風民俗，引導廣大農民群眾養(yǎng)成良好的社會公德和家庭美德。

三、圍繞“環(huán)三新作為”，打造柘榮縣新的經濟增長點

加快農業(yè)產業(yè)化進程。以發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)為目標，發(fā)揮政府部門推動、公司(企業(yè))帶動、中介組織聯(lián)動作用，建設規(guī)模示范基地，培植生產經營大戶，推動農業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；图s化經營。一是繼續(xù)培育壯大扶持天仁藥業(yè)、閩東張一元、森榮、東藝等一批與種養(yǎng)業(yè)關聯(lián)度高、帶動能力強、具有特色優(yōu)勢的農產品加工龍頭企業(yè)。二是繼續(xù)實施好農業(yè)333工程，重點幫助新建、擴建10個農業(yè)規(guī)?；?，其中新建5個百畝以上規(guī)?；兀瑪U建5個規(guī)模種養(yǎng)基地。三是積極支持引導農民發(fā)展專業(yè)合作經濟組織，幫助其健全制度、規(guī)范運行，發(fā)揮好帶動作用。

健全農業(yè)發(fā)展的人才支撐體系。要進一步完善人才政策，鼓勵農業(yè)企業(yè)培養(yǎng)、引進和聘請經營、技術創(chuàng)新等方面的高級人才；把農業(yè)新知識、新技術、新思想作為柘榮企業(yè)家培訓的重要內容，充分發(fā)揮其在農業(yè)產業(yè)提升方面的重要作用；以文化建設為抓手，加大對廣大農民的教育力度，培養(yǎng)具有較高文化素質、文明修養(yǎng)和職業(yè)技能的新型農民，進一步提高柘榮縣的現(xiàn)代化農業(yè)生產水平。

努力打造柘榮縣“一村一品”特色產業(yè)。太子參是柘榮縣傳統(tǒng)種植產業(yè)，在民間廣為種植，群眾對傳統(tǒng)種植技術了如指掌，已成為縣委、縣政府提出的構筑“閩東藥城”的主導特色藥業(yè)農產品。2006年10月16日，“柘榮太子參”被認定為中國馳名商標。隨著太子參種植規(guī)模的發(fā)展，農民專業(yè)合作組織也不斷完善。2008年柘榮縣在東源鄉(xiāng)西源村建立了“一村一品”柘榮太子參種植示范片，在此基礎上，充分利用柘榮縣資源優(yōu)勢，帶動群眾向標準化、專業(yè)化方面發(fā)展農業(yè)特色產業(yè)，不斷增強服務功能的自我發(fā)展能力，促進“農業(yè)增效、農民增收”。進一步培育柘榮縣農業(yè)特色農產品，挖掘市場潛力，拓寬發(fā)展空間，為打造新的經濟增長點奠定堅實的基礎。

四、當前農業(yè)發(fā)展存在的問題和對策

(一)存在的主要問題

一是企業(yè)總體規(guī)模還不大。柘榮縣農業(yè)龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上檔次的較少。大多農產品加工企業(yè)生產的也只是中低端產品，產品檔次不高，核心競爭力不強，抵御市場風險能力弱。實現(xiàn)工廠化、規(guī)?；a的企業(yè)屈指可數(shù)。

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二是貸款融資相對困難，龍頭企業(yè)發(fā)展緩慢?，F(xiàn)行的投融資體制制約了農業(yè)企業(yè)擴大生產的資金來源。民營農業(yè)龍頭企業(yè)一般規(guī)模不大，農產品多為一次性收購，全年加工，資金占用量大；而農產品生產銷售周期長，資金周轉慢，農業(yè)生產風險相對較大，回報率較低。許多企業(yè)為了減少成本投入，緩解資金壓力，大多采取租賃土地和廠房的形式經營。在企業(yè)申請貸款時，銀行需要實物抵押，而“農作物活口”又不能抵押，使得企業(yè)特別是種養(yǎng)類農業(yè)企業(yè)很難實現(xiàn)規(guī)模擴大和技術改進。

三是目前與新農村建設要求相比，農民存在的問題。一是缺乏人才，二是缺乏知識，三是思想落后。

四是農業(yè)基礎設施陳舊老化，野豬破壞嚴重。近年來，由于種種原因，柘榮縣農業(yè)基礎設施建設進度跟不上日益提高的高水平農業(yè)生產的要求。另外，柘榮縣野豬猖獗，特別是邊遠鄉(xiāng)村田塊破壞嚴重，造成有種無收、農田荒蕪。

(二)當前農業(yè)發(fā)展的對策

一是統(tǒng)一思想認識，激發(fā)農民兄弟創(chuàng)業(yè)熱情?！盁o農不穩(wěn)、無工不富”，全縣在加快實施“閩東藥城”戰(zhàn)略的同時。要強化農業(yè)的基礎地位，加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級更要統(tǒng)一思想，充分認識發(fā)展農業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，在狠抓工業(yè)發(fā)展的同時，不能忽視大衣業(yè)的發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路，對農民兄弟要加強激勵和引導，做好“活”字文章。要利用各種載體，通過培訓、講座和組織外出參觀考察等多種方式，幫助有創(chuàng)業(yè)基礎的農業(yè)經營者“活起來”，進一步開拓視野、開闊思路、更新觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，興辦農業(yè)企業(yè)。

二是做大產業(yè)基地，夯實農業(yè)企業(yè)發(fā)展基礎。通過對三明市清流縣淡水養(yǎng)殖經驗的考察，我們深深感受到，農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大離不開農業(yè)資源規(guī)?；?。該縣2006年10月引進的臺資項目，利用龍津河高坑庫灣、沙蕪九龍湖庫區(qū)5萬畝大水面資源，3年內網箱養(yǎng)殖發(fā)展到5萬平方米，項目總投資5000萬元人民幣，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的資源基礎。柘榮縣要立足縣情，突出區(qū)域農業(yè)資源特點，繼續(xù)加大農業(yè)333工程建設力度，用足用好已經出臺的各種扶持政策，引導規(guī)模經營，務求發(fā)展實效，強化政策兌現(xiàn)，把太子參、茶葉、藥材等特色農業(yè)主導產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)基地做大，為發(fā)展農業(yè)企業(yè)打好資源基礎，并立足于區(qū)域資源優(yōu)勢和主導優(yōu)勢產業(yè)的層面上，大力引導現(xiàn)有的規(guī)模大戶、農業(yè)企業(yè)通過體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，主動前伸后延產業(yè)鏈，做大企業(yè)規(guī)模，提升產業(yè)化經營水平。