導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇科技企業(yè)發(fā)展愿景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 開展軍工科研院所轉(zhuǎn)制需重視轉(zhuǎn)企模式的選擇，應(yīng)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，妥善處理好國(guó)家安全與經(jīng)濟(jì)利益的矛盾，重點(diǎn)提升院所的自主創(chuàng)新能力及經(jīng)營(yíng)管理能力，加速推動(dòng)人事管理制度改革，以快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞 軍工科研院所 轉(zhuǎn)制 轉(zhuǎn)企模式 現(xiàn)代企業(yè)制度

一、軍工科研院所的轉(zhuǎn)企模式分析

軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制主要有三類模式可供選擇，分別為：轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)的模式、并入大型企業(yè)集團(tuán)模式、兼并其它院所或企業(yè)模式。其中，轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)是指單位依托政府的支持，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重設(shè)等程序，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，一次性地把科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。并入大型企業(yè)集團(tuán)模式是指軍工院所成為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)部門，主要關(guān)注專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)而研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足企業(yè)及社會(huì)需求的新產(chǎn)品。兼并其它院所或企業(yè)模式是指軍工科研院所通過兼并專業(yè)相近或關(guān)聯(lián)的院所或企業(yè)，綜合外單位的生產(chǎn)資源、資金、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，進(jìn)而成為實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。

二、軍工科研院所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展思路

（一）國(guó)家需持續(xù)給予軍工院所政策支持

軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極推進(jìn)、勇于探索，又要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮軍工的特點(diǎn)以及不同類型科研院所的科研方向和作用，制訂切實(shí)可行的調(diào)整方案和配套政策。參照國(guó)外成功做法，國(guó)家有必要保持對(duì)軍工院所在財(cái)政、金融、稅收方面的優(yōu)惠政策，保持軍品的高利潤(rùn)，保持國(guó)家財(cái)政對(duì)軍工院所的技術(shù)改造投入，并且注入資本金，減免債務(wù)，切實(shí)解決歷史遺留問題。國(guó)家應(yīng)建立對(duì)軍品原材料的配套供應(yīng)機(jī)制，按期保質(zhì)保量地提供原材料，并且給予價(jià)格優(yōu)惠，穩(wěn)定軍品研制；對(duì)于盈利不大卻有重要戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，國(guó)家可提供中長(zhǎng)期低息或無(wú)息貸款，以保證持續(xù)穩(wěn)定的資金投入；國(guó)家還應(yīng)鼓勵(lì)銀行對(duì)具有重大應(yīng)用價(jià)值的科研項(xiàng)目提供支持，以持續(xù)推動(dòng)科技進(jìn)步。

（二）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革，實(shí)行股份制改造

產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式，軍工科研院所轉(zhuǎn)制最根本的變革是產(chǎn)權(quán)制度的變革。軍工科研院所企業(yè)劃轉(zhuǎn)制后，成為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，企業(yè)擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，享有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的占有、使用、支配和處分的權(quán)利。軍工科研院所需通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)劃撥等一系列運(yùn)作手段，形成明晰的產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)而為建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度鋪平道路。

（三）突出強(qiáng)化軍工科研院所的自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新是軍工院所安身立命之本，是推動(dòng)其發(fā)展的動(dòng)力之源。在提升自主創(chuàng)新能力方面，軍工科研院所需要不斷完善創(chuàng)新研發(fā)體系，做好對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金、人力及物力支持，建立切實(shí)有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；在人才培養(yǎng)方面，強(qiáng)調(diào)求異，而不求同，鼓勵(lì)技術(shù)人員勇于解放思想，敢于標(biāo)新立異，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍；做好以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心為代表的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，依托創(chuàng)新平成創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作；貼近市場(chǎng)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，以顯著提高科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的成功率；做好理論分析、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓的有序銜接，形成“產(chǎn)學(xué)研”有機(jī)結(jié)合的發(fā)展格局；重視對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作，通過對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，縮短同發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距。此外，不能將預(yù)研項(xiàng)目等同于型號(hào)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)化對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的流程梳理，簡(jiǎn)化研制程序、縮短研制周期，顯著提高技術(shù)攻關(guān)效率。

（四）做好院所經(jīng)營(yíng)理念及管理體制的轉(zhuǎn)變

軍工科研院所應(yīng)摒棄其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期養(yǎng)成的被動(dòng)地“等、靠、要”的思維習(xí)慣，形成良好的經(jīng)營(yíng)理念。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，形成以社會(huì)效益為主兼顧自身經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營(yíng)理念；在科研活動(dòng)目標(biāo)上，形成既重視出科研成果，又重視科研成果轉(zhuǎn)化的科研理念；在軍品研制上，形成兼顧產(chǎn)品質(zhì)量與效益的型號(hào)產(chǎn)品研制理念；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，拓展出既提品又提供服務(wù)的多元化服務(wù)理念。軍工科研院所還要做好管理體制轉(zhuǎn)變，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善創(chuàng)新體系、質(zhì)量體系、報(bào)價(jià)體系、營(yíng)銷體系，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照企業(yè)模式運(yùn)行財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度及成本核算制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張維迎.企業(yè)管理與中國(guó)企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，1993.

[2] 張蒙，候建明.科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008.1：527.

篇2

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)和諧

1、用加快發(fā)展的環(huán)境優(yōu)化員工成長(zhǎng)空間環(huán)境對(duì)人的思想和行為的影響作用，既有正效應(yīng)也有負(fù)效應(yīng)，而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境，就是為了謀求最大的正效應(yīng)要堅(jiān)持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，必須要有針對(duì)性地解決員工群體的思想問題和實(shí)際問題，而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無(wú)疑是最佳的途徑。俗話說(shuō)，企業(yè)無(wú)人就成止;反過來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展“止”了，人也失去向“上”發(fā)展的臺(tái)階。企業(yè)只有通過加速發(fā)展，才能破解各種難題，縮小員工渴望成才與現(xiàn)實(shí)條件下的差異，才能滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，也才能使思想政治工作在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

2、用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境，激勵(lì)員工不懈進(jìn)取思想政治工作的實(shí)踐表明，員工身處講政治的環(huán)境，政治意識(shí)就會(huì)明顯增強(qiáng)；身處公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就會(huì)主動(dòng)挖掘自身潛力；身處團(tuán)結(jié)和睦環(huán)境，就會(huì)感到心情舒暢；身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，就會(huì)越干越有勁頭。在企業(yè)體制改革過程中，不少員工既盼改革，又怕丟了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工資；既盼公平競(jìng)爭(zhēng)，又怕風(fēng)氣不正；既盼走向市場(chǎng)，又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理，注重員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能形成良性互動(dòng)。針對(duì)員工由社會(huì)利益，尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對(duì)企業(yè)發(fā)展的訴求，通過深入細(xì)致的思想政治工作，理順員工的思想情緒，解釋認(rèn)識(shí)上的疑惑，使員工對(duì)改革中的新情況有一種正確的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和均衡發(fā)展。

3、用全面發(fā)展的環(huán)境，強(qiáng)化員工素質(zhì)立身科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，這個(gè)“人”既指?jìng)€(gè)體又指群體；既涵蓋人的數(shù)量，也涵蓋人的素質(zhì)。一是用真理的力量激勵(lì)員工，努力增強(qiáng)說(shuō)服力。通過理論武裝、政治導(dǎo)向、思想免疫等，使員工在物質(zhì)、精神追求中得到同化，成為一支綜合素質(zhì)全面提升的員工隊(duì)伍。二是用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工。要使員工充分認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，就不能追求單一的目標(biāo)。要積極推動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的立體化，職業(yè)技能的市場(chǎng)化，從偏重當(dāng)前的崗位能力，向注重提升創(chuàng)新能力和與市場(chǎng)需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵(lì)員工，增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對(duì)崗位成才、發(fā)展有功、愛企敬業(yè)的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位，以此促進(jìn)員工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本，以穩(wěn)定保證和諧

1、思想政治工作要把營(yíng)造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向，必須在踐行“以人為本”的理念上多點(diǎn)人性色彩首先，要多點(diǎn)人文素養(yǎng)，堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng)，全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次，要多點(diǎn)人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來(lái)，通過思想政治工作與員工的“零距離”，達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合，使思想政治工作營(yíng)造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須把握思想政治工作的重點(diǎn)思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能，一方面，注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人愿景時(shí)，要充分看清自已和周圍的世界是一體的，個(gè)人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的，各種因素都處于互動(dòng)之中，只有把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景，才能通過組織的力量來(lái)增強(qiáng)自身的力量，最終實(shí)現(xiàn)自已個(gè)人的愿景。另一方面，企業(yè)在確定共同愿景時(shí)，必須充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的愿景，將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸，通過堅(jiān)持服務(wù)于員工，堅(jiān)持全過程融入，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景，從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，要求思想政治工作實(shí)事求是面對(duì)改革發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持講真話不回避、辦實(shí)事不畏懼、求實(shí)效不搞空中樓閣，從重實(shí)際、求實(shí)效中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)地把企業(yè)建成政通人和的精神家園。

三、堅(jiān)持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；內(nèi)涵；建設(shè)；途徑

中圖分類號(hào)：F715文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278（2012）06-036-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中屹立不倒。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又來(lái)源于企業(yè)員工的責(zé)任心、使命感和工作熱情，企業(yè)文化是規(guī)范員工行為、提升員工績(jī)效的有效手段，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因而研究企業(yè)文化的建設(shè)途徑對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展和制度化管理中發(fā)展出來(lái)的。從形成機(jī)制上看：企業(yè)文化最初是企業(yè)建設(shè)者創(chuàng)建的，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)就要遵循一定的制度，此時(shí)的企業(yè)文化相當(dāng)于無(wú)形的企業(yè)制度，這種無(wú)形制度的運(yùn)行使得企業(yè)員工具有了共同的而目標(biāo)和使命，并長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。從本質(zhì)上看：企業(yè)文化是企業(yè)員工的知覺，企業(yè)員工想用相似的口號(hào)、語(yǔ)言描述企業(yè)，這就是企業(yè)文化，因而企業(yè)文化與企業(yè)員工對(duì)其態(tài)度有關(guān)。

企業(yè)文化從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響：一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是戰(zhàn)略性的，企業(yè)文化影響企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化所作出的反應(yīng)，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策；二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工有著引導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，使其績(jī)效提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)途徑

（一）樹立企業(yè)愿景

企業(yè)愿景指的是企業(yè)成員的共同目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)員工在目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)時(shí)，才能在工作中"心往一處想，勁往一處使"向著企業(yè)愿景不斷奮斗，從而提升每個(gè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。因而建立企業(yè)文化的第一步就應(yīng)樹立企業(yè)愿景。企業(yè)愿景不但是企業(yè)的總體奮斗目標(biāo)，也應(yīng)是企業(yè)每個(gè)員工的奮斗目標(biāo)，因而企業(yè)愿景的確定應(yīng)貼近生活、符合企業(yè)特點(diǎn)。確定了企業(yè)愿景后，應(yīng)通過標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、廣告等各種傳播手段將企業(yè)愿景進(jìn)行宣傳，使其深入人心，并取得企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力。

（二）體現(xiàn)"以人文本"的建設(shè)原則

堅(jiān)持"以人為本"的企業(yè)文化建設(shè)理念，即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，時(shí)刻將員工放在重要的位置，要保障員工的權(quán)益，積極塑造和培養(yǎng)企業(yè)員工使其取得良好的職業(yè)發(fā)展。首先：企業(yè)要善待和尊重員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解基層員工的需要，使員工的生活需要、心理需要、事業(yè)成長(zhǎng)需要得到盡可能的滿足，使員工更愿意以企業(yè)文化規(guī)范自身行為；其次，要保障企業(yè)制度面前"人人平等"，不論新、老員工，不論領(lǐng)導(dǎo)還是基層職工，都應(yīng)遵守企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則，制度的約束力要高于領(lǐng)導(dǎo)的約束力，只有這樣才能保持企業(yè)文化的軟性約束作用，是企業(yè)文化長(zhǎng)久地發(fā)揮效用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把關(guān)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳和倡導(dǎo)進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著關(guān)鍵性作用。企業(yè)文化是否具備較強(qiáng)的感召力，是否具有足夠的先進(jìn)性；是否具有一定的文化品位，能否彰顯企業(yè)個(gè)性和魅力，在很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)和修養(yǎng)。為此，企業(yè)管理隊(duì)伍需要不斷完善自我，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和理解，并深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能。以企業(yè)文化作為自身行為準(zhǔn)則和職業(yè)愿景，以身作則，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的宣傳，使其滲透到基層員工中間，從而形成自上而下的凝聚力。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)要面臨外界環(huán)境的不斷變化，面對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、重構(gòu)和完善，因而企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和個(gè)性。

首先，企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中應(yīng)進(jìn)繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，舍棄不適應(yīng)時(shí)展的舊理念、舊文化；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)開闊眼界、博采眾長(zhǎng)，借鑒國(guó)內(nèi)外成功例子并融會(huì)貫通，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要形成適合企業(yè)自身的文化；除此之外，企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中要注重突出企業(yè)自身特色，彰顯企業(yè)個(gè)性，注意發(fā)掘本企業(yè)和同類企業(yè)的區(qū)別，并將這些區(qū)別作為企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)環(huán)境、企業(yè)愿景塑造個(gè)性化的企業(yè)文化，從而形成本企業(yè)員工獨(dú)有的自豪感和使命感，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵(lì)作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因而建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)必須重視的問題。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)從企業(yè)愿景的樹立出發(fā)，體現(xiàn)以人為本的原則，通過強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵艷梅.論企業(yè)文化建設(shè)的存在問題及其對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（19）：252-253.

[2]張書起.固化于制內(nèi)化于心-論現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（7）：33-34.

篇4

關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效管理模式 PDCA循環(huán) 實(shí)施 改進(jìn) 評(píng)價(jià)

卓越績(jī)效模式(Performance Excellence Model)是以各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營(yíng)管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進(jìn)入21世紀(jì)后日益受到各個(gè)國(guó)家和企業(yè)的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，實(shí)施卓越績(jī)效模式已成為各國(guó)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。中鐵建設(shè)集團(tuán)自2002年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，尤其在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、人力資源管理信息化建設(shè)等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

1、卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入

公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的根本目的在于提升管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化管理方式，立足海島，拓展領(lǐng)域。

1.1深耕企業(yè)文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理

公司秉承集團(tuán)公司的發(fā)展理念，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化綜合業(yè)務(wù)進(jìn)程同步發(fā)展的戰(zhàn)略。以優(yōu)秀的企業(yè)文化為發(fā)展導(dǎo)向，艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越，依托海南建筑市場(chǎng)，謀求不斷發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)際旅游島的建設(shè)，明確了使命、愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨和核心價(jià)值觀，并以“雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)高效”的企業(yè)作風(fēng)和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神鼓勵(lì)全體員工與各界朋友一道，精誠(chéng)合作、追求卓越、精益求精，建造精品工程。

堅(jiān)持“品質(zhì)鑄造品牌，信譽(yù)贏得市場(chǎng)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，立足全島，追求卓越，以建設(shè)國(guó)際旅游島為契機(jī)和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)打造海南品牌工程總承包商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”。責(zé)任成本管理的理念和系統(tǒng)科學(xué)管理的方式，為我們打開了探究其成功之道的一扇門。企業(yè)效益的源泉是項(xiàng)目管理，秉承著這一管理思路，公司在項(xiàng)目管理上形成“四個(gè)堅(jiān)持”的工作思路：堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行獨(dú)立核算制；堅(jiān)持目標(biāo)管理，即每個(gè)新開工項(xiàng)目都要下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，與之相配套有激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持過程管控考核，每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行考核、講評(píng)、獎(jiǎng)懲與公示；堅(jiān)持竣工項(xiàng)目審計(jì)，即每個(gè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工，收回包括保修金在內(nèi)的應(yīng)收賬款后，經(jīng)審計(jì)后方可兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保做“實(shí)”利潤(rùn)。

1.2鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部署戰(zhàn)略，資源配備

公司是一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)域公司，建立了健全的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、項(xiàng)目管理體系、過程控制體系、資源保障體系、顧客服務(wù)體系、人力資源管理體系，并形成了獨(dú)特的管理模式。在品牌、技術(shù)和專業(yè)、人才、管理、發(fā)展、總承包能力及規(guī)模方面占據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以質(zhì)量創(chuàng)造效益，以品牌塑造形象，確立鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。

基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理發(fā)展方向，針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客與市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)整，公司重新確定戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2011年-2015年海南分公司戰(zhàn)略的總體部署是：依據(jù)集團(tuán)公司的總體定位，將海南分公司發(fā)展為集團(tuán)公司在特定區(qū)域占領(lǐng)市場(chǎng)的子公司，充分實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自主和地域化管理，加強(qiáng)和完善二級(jí)機(jī)構(gòu)的管理和管控能力，將專業(yè)化管理做強(qiáng)、做精、做細(xì)。

公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，按照“資源優(yōu)化、配置合理、支持有力、績(jī)效卓越”的原則，制定符合戰(zhàn)略計(jì)劃的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、技術(shù)資源及相關(guān)方資源長(zhǎng)短期計(jì)劃，科學(xué)地、合理地配置資源指標(biāo)，并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。

1.3加強(qiáng)過程管理，績(jī)效測(cè)量，效益分析

堅(jiān)持“質(zhì)量為首、信譽(yù)取勝、服務(wù)顧客、造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。通過建立過程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)測(cè)量體系和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)地開展全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、管理提升、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，運(yùn)用過程管控和系統(tǒng)分析的方法，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程和支持過程進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)過程的管理和控制能力、降本增效能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的高效運(yùn)行，從而滿足顧客、員工、相關(guān)方的需求，最終實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)、技術(shù)提升和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的目的。

2、實(shí)施卓越績(jī)效管理模式

卓越績(jī)效管理模式的實(shí)施主要是：制定愿景和戰(zhàn)略部署，開展績(jī)效預(yù)測(cè)；調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；精細(xì)管理，降本增效，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；資源整合，拓展領(lǐng)域，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過實(shí)施卓越績(jī)效模式，追求卓越的項(xiàng)目管理，提升綜合績(jī)效和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2.1完善企業(yè)文化理念體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，開展績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化綜合業(yè)務(wù)進(jìn)程同步發(fā)展的戰(zhàn)略，并將未來(lái)發(fā)展方向確定國(guó)際化的專業(yè)市場(chǎng)。

企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在。

企業(yè)使命：建造時(shí)代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

企業(yè)愿景：建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商。

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量為首、信譽(yù)取勝、服務(wù)顧客、造福社會(huì)。

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效。

企業(yè)管理理念：市場(chǎng)導(dǎo)引、合作共贏、績(jī)效優(yōu)先、人才制勝。

篇5

內(nèi)容提要：開展企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨政治優(yōu)勢(shì)的有效載體，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，是構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的重要舉措。鄭州煤電公司告成煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的重要手段，堅(jiān)持安全文化、管理文化、和諧文化“三化”并進(jìn)，有力地推動(dòng)了礦井的平安和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦區(qū) 特色 企業(yè)文化

開展企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨政治優(yōu)勢(shì)的有效載體，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，是構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的重要舉措。近年來(lái)，鄭州煤電公司告成煤礦以打造全煤企業(yè)文化示范礦井、全煤“五精”管理樣板礦井為契機(jī)，堅(jiān)持軟件、硬件齊抓，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，精心打造具有告成特色的“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和諧文化，“三型”即：本質(zhì)安全型、管理創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型）企業(yè)文化，不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，逐步提升礦井精細(xì)化管理水平，大力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，有力地促進(jìn)了礦井的又好又快發(fā)展。

一、提升安全文化，為平安和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“安全問題是企業(yè)的第一大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證。”告成礦對(duì)井下安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)格管理，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)礦井安全文化的全面提升。一是對(duì)安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)，確保下井的每一位職工都是安全人，井下的所有設(shè)備都是安全設(shè)備；二是實(shí)行行為控制管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、技能提升管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)隱患零庫(kù)存，提高職工的安全素質(zhì)；三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)礦井的零“三違”、零隱患、零事故的安全目標(biāo)；四是強(qiáng)化、細(xì)化走動(dòng)式管理，設(shè)立井口信息站，建立干部走動(dòng)式管理臺(tái)賬，提升走動(dòng)式管理效果。

二、提升管理文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展注入活力

文化管理是企業(yè)管理的最高境界。告成礦的管理文化建設(shè)將認(rèn)真分析企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系，充分發(fā)揮文化管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。一是強(qiáng)化制度文化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度進(jìn)行審視、修訂，并以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處；二是加強(qiáng)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必要而且是企業(yè)生存的必須。告成礦通過建立激勵(lì)機(jī)制，在全礦營(yíng)造技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、工作方法改進(jìn)的濃厚創(chuàng)新氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是推行編碼定制管理。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全面推行編碼定置管理，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境清新整潔、設(shè)備功能完好，物料擺放整齊；四是加強(qiáng)信息化管理，充分利用自動(dòng)化辦公平臺(tái)，使全礦逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高工作效率。

三、提升和諧文化，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，只有真正做到理解人、關(guān)心人、不虧人，尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，才能營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。在企業(yè)的機(jī)制建設(shè)中，既要對(duì)職工有管理、有約束，又要對(duì)職工有感情、負(fù)責(zé)人，要善待職工、愛護(hù)職工，把企業(yè)發(fā)展和職工成長(zhǎng)結(jié)合，積極挖掘個(gè)人潛力，凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)人企合一，增強(qiáng)企業(yè)活力。

（一）以人為本，關(guān)愛職工、善待職工

只有以人為本，充分的關(guān)愛職工、善待職工，才能使職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，才會(huì)增強(qiáng)職工的自豪感和歸宿感，使職工將個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展融為一體，全身心地投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。企業(yè)要為職工的發(fā)展創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，為職工的生活營(yíng)造環(huán)境、氛圍，使職工快樂工作、快樂生活。一是健全四級(jí)目標(biāo)愿景體系，根據(jù)告成礦“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景，各部室、區(qū)隊(duì)制定各自的共同愿景，組織職工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，形成礦、區(qū)隊(duì)、部室、班組、職工四級(jí)目標(biāo)愿景管理體系，關(guān)注每一位職工的成長(zhǎng)、成才，將職工都納入到企業(yè)文化建設(shè)之中，使每一位職工都成為企業(yè)文化的建設(shè)者；二是積極做好礦區(qū)的環(huán)境治理工作，在健全職工文化娛樂設(shè)施，采取多種途徑豐富職工文化娛樂生活的同時(shí)，積極提升職工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職工高尚的生活情趣，開展“四小”活動(dòng)（小讀書角、小評(píng)比、小知識(shí)競(jìng)賽、小發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)）；三是開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即值班礦領(lǐng)導(dǎo)每天到職工餐廳同職工一起就餐一次，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每旬參加一次區(qū)隊(duì)會(huì)議，堅(jiān)持每月一次礦長(zhǎng)、書記接待日，每年幫扶一個(gè)困難職工；四是井下區(qū)隊(duì)職工過生日可帶薪休假1天，送生日祝福賀卡一張，利用電視、公示欄對(duì)過生日的職工名單提前三天進(jìn)行公布，并送上祝福語(yǔ)；五是積極開展“夫妻話安全”“班組長(zhǎng)話安全”活動(dòng)，用愛的文化教育職工、熏陶職工，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等。

（二）營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建人文家園

篇6

管理是一門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴(kuò)展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯一的。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須有戰(zhàn)略思維和眼光。戰(zhàn)略管理大師邁克爾。波特認(rèn)為：“戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位?！彼袁F(xiàn)代企業(yè)管理必須上升到戰(zhàn)略管理的高度，大量研究成果表明，運(yùn)用獨(dú)特的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功。一切目光短淺、不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的公司，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就像一條沒有舵手的船打圈航行一樣不可能如期到達(dá)勝利的彼岸，更不可能成長(zhǎng)為基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)。

世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨(dú)特的觀念，一種講求實(shí)效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評(píng)價(jià)戴爾:“在處理別人認(rèn)為十分棘手的問題時(shí)，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識(shí)和戰(zhàn)略眼光?！?/p>

在一個(gè)民族、國(guó)家或公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實(shí)施文化戰(zhàn)略。文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們?cè)谘芯苛酥型獗姸啻笃髽I(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來(lái)的有形和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。像通用電氣推崇的三個(gè)傳統(tǒng)：“堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價(jià)值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。

本質(zhì)上講，企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)共同的價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)?！比毡舅髂峁驹缭?0年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標(biāo)。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來(lái)面對(duì)；核心價(jià)值觀表明企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價(jià)值觀等核心理念是相對(duì)穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營(yíng)理念和管理理念相對(duì)于核心理念而言，則是相對(duì)變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項(xiàng)蘊(yùn)含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利·福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個(gè)人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當(dāng)中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得·圣吉認(rèn)為，“共同愿景是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，是蘊(yùn)藏在人們心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業(yè)走向真實(shí)的偉大。一個(gè)高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢(mèng)想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻(xiàn)。一個(gè)鼓舞人心的愿景是有生命的，她會(huì)讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個(gè)企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會(huì)認(rèn)為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會(huì)感到累并快樂著。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競(jìng)爭(zhēng)是更高的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語(yǔ)和文化基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”上，明確提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時(shí)間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺(tái)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界強(qiáng)烈反響。這不僅表明了國(guó)資委已將加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國(guó)資委既重視從經(jīng)濟(jì)上搞活并增強(qiáng)中央企業(yè)的硬實(shí)力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實(shí)踐意義。

那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？一是健全激勵(lì)機(jī)制。影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作環(huán)境等。從成本與收益對(duì)比的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。二是注意細(xì)節(jié)控制?？刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細(xì)節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。三是量才使用。只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。四是設(shè)立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中國(guó)企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。

篇7

隨著企業(yè)的發(fā)展，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)需要高科技的裝備、高效率的機(jī)制，更需要高素質(zhì)的人才。盡管華光在企業(yè)文化建設(shè)方面有一定的基礎(chǔ)，但已經(jīng)不適應(yīng)華光集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的發(fā)展形勢(shì)，急需按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以價(jià)值觀為核心，確立具有華光個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。集團(tuán)在深入討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化和徽商“義利合一”的理念，借鑒美國(guó)學(xué)者彼得.圣吉的“學(xué)習(xí)型”組織理論和馬斯洛“人的自我實(shí)現(xiàn)”的理論，提出并在集團(tuán)全面推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)。

華光集團(tuán)以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢(shì)，通過建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立起“忠誠(chéng)在華光、熱愛在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的核心價(jià)值觀，從而真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企業(yè)文化課題研究組和企業(yè)文化推進(jìn)辦公室。制定了《安徽華光集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，印發(fā)了《安徽華光集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，為華光以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化的全面推廣奠定了基礎(chǔ)。

建立共同愿景：培養(yǎng)認(rèn)同感與歸屬感

進(jìn)一步明確了追蹤高科技、追尋高素質(zhì)、追求高效益，向創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的企業(yè)共同目標(biāo)。運(yùn)用《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”五大謀劃要素，在認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上制定了“強(qiáng)頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略。打造中國(guó)最大的信息顯示材料基地，華東地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)古英砂基地、最大的玻璃新材料以及華東地區(qū)最大的汽車新材料工業(yè)基地，安徽省最大的PE管材基地。在企業(yè)大愿景的基礎(chǔ)上，每個(gè)子公司、分公司、車間、班組直到每個(gè)員工都圍繞華光集團(tuán)的整體目標(biāo)，建立了自己的小愿景，培養(yǎng)企業(yè)組織的強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸屬感。

核心價(jià)值觀：忠誠(chéng)、熱愛、拼搏、超越

根據(jù)成長(zhǎng)型的國(guó)有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，我確立了“忠誠(chéng)在華光、熱愛在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”企業(yè)核心理念，并完善了與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。主要包括全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”四種意識(shí)，塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員華光員工“用學(xué)習(xí)的熱情善良的華光之心，用團(tuán)結(jié)的真情建設(shè)快樂的華光之家，用奮斗的激情實(shí)現(xiàn)美好的華光之夢(mèng)”。

學(xué)習(xí)型組織：讓員工活出生命意義

集團(tuán)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！?，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供了動(dòng)力源。一是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，建立了各種學(xué)習(xí)制度，完善一套學(xué)習(xí)成果評(píng)估體系，保持適度的學(xué)習(xí)壓力。二是確立員工“自我設(shè)計(jì)”的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工3個(gè)層級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，構(gòu)筑了三個(gè)層次的教育體系，即高層次人才的教育體系，包括經(jīng)理型人才、資本運(yùn)作人才、國(guó)際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的繼續(xù)教育體系；全員培訓(xùn)教育體系。建設(shè)“既懂宏觀又懂微觀、既懂技術(shù)又懂管理、既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)、既大刀闊斧又精雕細(xì)刻”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是通過自主學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，在向?qū)＜覍W(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向合作伙伴學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、向顧客用戶學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)。四是形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍,定期組織召開學(xué)習(xí)研討、交流會(huì)和學(xué)習(xí)沙龍活動(dòng),鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn),向員工推薦書目,根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)立了不同的專題 ，讓員工開展研究性學(xué)習(xí),與省委黨校聯(lián)辦了“企業(yè)管理大專班”,與安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合舉辦了“工商管理研究生班”,近百名企業(yè)管理骨干參加了學(xué)習(xí)。五是建立適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的具有華光特色的“雙啞鈴”結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)員工在做好員工本職工作的基礎(chǔ)上,正確處理“職業(yè)”和“事業(yè)”的關(guān)系,學(xué)有專長(zhǎng),支持發(fā)明創(chuàng)造,鼓勵(lì)員工成為某一方面的行家里手。

柔性化管理:有效開發(fā)員工潛能

集團(tuán)從五個(gè)層次建立完善的人力資本管理制度,從而引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),在自身人力資本價(jià)值不斷增值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度,建立了總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度,設(shè)立了員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供了成長(zhǎng)的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立了奮斗目標(biāo)。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度,重視員工的自我價(jià)值和主人翁意識(shí)。

倡導(dǎo)誠(chéng)信文化:正確處理利益關(guān)系

誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,華光集團(tuán)了“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”的華光誠(chéng)信宣言,制定了《華光集團(tuán)員工誠(chéng)信行為自律守則》和《華光集團(tuán)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》,通過提升員工的信用度,塑造良好的品牌形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供了自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。員工的利益取向與價(jià)值取向是相輔相承的。華光集團(tuán)充分尊重人的個(gè)性特征,不試圖把員工的思維方式、思想觀念和行為改造成一個(gè)模式;把握人的需求,不是簡(jiǎn)單地用企業(yè)的集體需求來(lái)否定或取代員工個(gè)人的需求;維護(hù)人的權(quán)益,幫助員工實(shí)現(xiàn)利益而不是總要求他們?nèi)シ艞壚?實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,引導(dǎo)幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,鼓勵(lì)員工“成名成家”和“名利雙收”。集團(tuán)在物質(zhì)利益原則的運(yùn)用上著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。一是通過建立利益分析制度,把握員工價(jià)值取向的變化。二是通過設(shè)定利益協(xié)調(diào)目標(biāo),引導(dǎo)員工處理好利益關(guān)系,協(xié)調(diào)好員工個(gè)人利益與集團(tuán)整體利益、員工眼前利益與華光長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益、員工物質(zhì)利益與精神利益之間的關(guān)系。三是通過暢通利益表達(dá)渠道,對(duì)涉及員工利益的一切問題都主動(dòng)征求員工意見、建議。四是通過運(yùn)用利益代償原則,集團(tuán)在一時(shí)不能滿足員工利益的情況下,創(chuàng)造性運(yùn)用利益代償,調(diào)動(dòng)了員工關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)角色:設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者

篇8

關(guān)鍵詞：品牌文化；企業(yè)；發(fā)展

        0  引言

        品牌文化是進(jìn)行品牌開發(fā)的核心，是決定品牌產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品的營(yíng)銷過程中都逐漸有意的進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，擴(kuò)大品牌的社會(huì)知名度，以高知名度的品牌來(lái)整合企業(yè)的各項(xiàng)市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，不知從什么時(shí)候開始，“企業(yè)文化”這個(gè)詞語(yǔ)顯得愈發(fā)時(shí)尚，無(wú)論大小企業(yè)、國(guó)有私有，都冠以“企業(yè)文化”來(lái)引領(lǐng)公司員工處理各項(xiàng)事宜。尚且歸納一句，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來(lái)的習(xí)慣。

        1  理性分析企業(yè)文化的定義

        中國(guó)人的語(yǔ)言統(tǒng)一，傳統(tǒng)觀念相近，使得我們?cè)谄髽I(yè)文化方面，寫出來(lái)的條款必然相近。然而，相近的口號(hào)依托不同的公司本體，帶來(lái)的結(jié)果也不同，它絕不是一本企業(yè)文本或幾條標(biāo)語(yǔ)，而是一個(gè)企業(yè)各個(gè)層面的深層挖掘。首先，在精神層面上，它是企業(yè)的大腦,是企業(yè)的價(jià)值理念,它要解決企業(yè)的使命是什么?企業(yè)的愿景是什么?企業(yè)存在的意義是什么?其次，在行為層面上，它是企業(yè)的四肢,企業(yè)的制度化,企業(yè)的氛圍,企業(yè)的溝通方式,待人接物,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,管理方法;再次，在形象層面上，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況,廠區(qū)環(huán)境,廠服,企業(yè)橫幅,品牌形象等。

        當(dāng)然，企業(yè)文化本身在不斷充實(shí)、完善中逐步演化成一定的思維慣性和處事慣性。所以，可以把企業(yè)文化定義為：企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種習(xí)慣、處事風(fēng)格。定義有很多，我們吸納的很多，得到的表象也很多，這需要管理者去打造，與管理者管理習(xí)慣密切相關(guān)，說(shuō)白了，企業(yè)文化實(shí)際上就是主要管理者的文化，主要管理者的行事風(fēng)格，變成企業(yè)行為就成了企業(yè)文化。

        2  準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的立足點(diǎn)

        創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段，理應(yīng)在文化方面把握好精神、行為、制度、科技、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的作用，并從中把握根本，探究深源，形成品牌。

        ①精神文化是企業(yè)核心價(jià)值體系，是企業(yè)的靈魂。要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、構(gòu)建和諧、服務(wù)社會(huì)的時(shí)代精神，結(jié)合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的理想信念、價(jià)值取向和道德規(guī)范，確立全體員工共同追求的發(fā)展愿景。②企業(yè)文化必須通過員工的言行加以體現(xiàn),這是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然途徑。 

這就要制訂員工行為規(guī)范，以員工守則的形式，對(duì)全體員工在工作和生活當(dāng)中的言行作出規(guī)定。員工守則要明確提出企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃等，明確描繪企業(yè)及員工共同追求的長(zhǎng)期愿景；對(duì)員工本職工作的質(zhì)量、效率、目標(biāo)提出明確要求，對(duì)工作用語(yǔ)、動(dòng)作手勢(shì)、儀表儀態(tài)等作出明確規(guī)范。③制度文化是企業(yè)成員共有的行為規(guī)范。管理制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中帶有強(qiáng)制性義務(wù)、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來(lái)加以保障和落實(shí)。通過嚴(yán)格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)所有員工，形成單位有指標(biāo)、員工有責(zé)任、全員參與、人人盡責(zé)的建設(shè)局面。④科技創(chuàng)新成果始終是各類企業(yè)文化的重要組成部分，要通過文化建設(shè)大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢于進(jìn)取、勇于探索的創(chuàng)新精神，推動(dòng)領(lǐng)域的科技進(jìn)步。⑤知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。⑥要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)方向、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，并制訂和選擇多套應(yīng)變方案。

        3  凝心聚力建設(shè)企業(yè)文化品牌

篇9

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 

我們提出以文化力激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程，作為給職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程，始終做到思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

        一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，形成黨委搭臺(tái)、行政唱戲、職工參與的工作機(jī)制。并多次召開黨政聯(lián)席會(huì)，按照“企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目化，項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化，責(zé)任落實(shí)具體化，具體事項(xiàng)個(gè)性化”的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的創(chuàng)建措施，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)。

         二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。我們先后召開了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)和理論研討會(huì)，制定創(chuàng)建目標(biāo)，理順創(chuàng)建思路。印發(fā)《培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標(biāo)準(zhǔn)》、《鄭煤集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案》等一系列指導(dǎo)性文件，制定下發(fā)《創(chuàng)建全國(guó)煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃》、《精細(xì)化管理定標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《sdce精細(xì)化管理實(shí)施方案》等創(chuàng)建文件，編印《企業(yè)文化讀本》、《企業(yè)文化探索》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，制作《借力》和《打造和諧安全文化》企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的氛圍。

        三是保障投入到位。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，先后投入了1800多萬(wàn)元，用于企業(yè)文化建設(shè)硬件設(shè)施投入。設(shè)立文化創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，配備專職人員，購(gòu)買檔案柜、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。設(shè)專人收集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽(yù)檔案等60余卷，區(qū)隊(duì)看板管理32塊，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、依托載體，穩(wěn)步推進(jìn)，培育特色企業(yè)文化 

        我們堅(jiān)持以人為本的方針，依托制定愿景目標(biāo)、理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理、考核激勵(lì)五項(xiàng)載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)建步伐，促進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

         一是制定目標(biāo)愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目標(biāo)愿景是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們確立建設(shè)“中原明星礦、全煤示范礦”的目標(biāo)愿景，凝結(jié)著全體超化人的共同追求和價(jià)值體現(xiàn)，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建設(shè)前進(jìn)的號(hào)角。按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等目標(biāo)愿景，形成相互依存、相互保證的四級(jí)愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊(duì)圍繞小愿景去努力、個(gè)人圍繞自己人生目標(biāo)去努力工作的良好氛圍。

二是加大理念滲透，形成思想認(rèn)知。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，就得有先進(jìn)的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標(biāo)，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強(qiáng)礦”的辦礦方針，培育“只爭(zhēng)第一、勇創(chuàng)一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報(bào)、公開欄等宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)理念的灌輸，增強(qiáng)企業(yè)理念的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內(nèi)心深處，理念已升華為自覺行為。

     三是實(shí)施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量。我們從“4e、6s”規(guī)范（每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、學(xué)習(xí)）入手，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)284項(xiàng)，走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)192項(xiàng)，采用“日考核、周講評(píng)、月獎(jiǎng)懲”的考核辦法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績(jī)效評(píng)價(jià)和首末位員工班前講評(píng)等激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查、周期懇談、走動(dòng)式管理等配套檢查細(xì)則，實(shí)行三級(jí)管理、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴(yán)格管理，職工做到按標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，達(dá)到了規(guī)范作業(yè)程序，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，提高工作效能。

四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開展了以“6s”為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，建立黨員責(zé)任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為規(guī)范66條，編印成冊(cè)，成立督導(dǎo)小分隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)入崗位到八小時(shí)以外的社會(huì)生活，都制定了嚴(yán)格具體要求。員工都能夠按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行、在崗位隨時(shí)將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應(yīng)答，提機(jī)說(shuō)“你好”，放機(jī)講“再見”。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識(shí)，鍛造職工頑強(qiáng)拼搏、勇創(chuàng)一流的堅(jiān)韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊(duì)、就餐排隊(duì)，領(lǐng)交礦燈排隊(duì)，上下罐排隊(duì)，行走排隊(duì)等良好的文明習(xí)慣。

        五是狠抓考核激勵(lì)，鼓足員工干勁。圍繞“嚴(yán)細(xì)管理、狠抓落實(shí)、認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作要求，制定企業(yè)文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制定走動(dòng)式考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)頻次，走動(dòng)地點(diǎn)，做到管理無(wú)漏洞，走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，作業(yè)無(wú)違章。讓工作中責(zé)任心強(qiáng)、積極性高、創(chuàng)造力活躍的員工，在物質(zhì)上受到獎(jiǎng)勵(lì)，精神上受到表彰，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

三、立足實(shí)際、創(chuàng)新整合，探索企業(yè)文化建設(shè)新模式 

我們西至陽(yáng)煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內(nèi)引外聯(lián)，借鑒學(xué)習(xí)，消化吸收、結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建設(shè)與提升管理水平相結(jié)合，讓職工得到更多的實(shí)惠。

以企業(yè)管理相結(jié)合。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，形成一套行之有效的科學(xué)管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

        一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，我們堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，制定一項(xiàng)制度，規(guī)范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅(jiān)持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

        二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們?cè)诎踩芾矸矫妫砸煌ㄈ篮头乐嗡疄橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全三項(xiàng)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全閉環(huán)管理、安全目標(biāo)管理等手段，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅黃旗”評(píng)比，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，獲得紅旗單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，黃旗單位進(jìn)行罰款。

篇10

一、注重引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全面解讀學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組納入班組常態(tài)目標(biāo)管理。

二十一世紀(jì)是科技更加迅速發(fā)展、全面進(jìn)入信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，二十一世紀(jì)強(qiáng)調(diào)“把人作為發(fā)展的中心”的時(shí)代，科技急速發(fā)展，世界瞬息萬(wàn)變，當(dāng)今世界唯有不變的就是“變化”二字，唯一生存法則，就是學(xué)習(xí)力一定要大于環(huán)境的變化速度，每一個(gè)人一輩子的工作和生活生涯中，必須隨時(shí)接受最新的教育，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人類必須把12年制的學(xué)校義務(wù)教育延長(zhǎng)為“80年制”的終身學(xué)習(xí)，只有持續(xù)不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，才能獲得成功，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有未來(lái)。學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工會(huì)組織要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

彼得·圣吉在《第項(xiàng)修煉中》對(duì)學(xué)習(xí)型組織是這樣描述的：學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)“不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織，在其中，大家得以不斷突破自已的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)?！睂W(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特點(diǎn)，可以歸納為：強(qiáng)調(diào)與工作不可分離的學(xué)習(xí)，即：工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的“組織”學(xué)習(xí)，即：以信息反饋為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)，以反思為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)，以共享為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)；強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須有“新行為”的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉分別為：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考。其中，改善心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)；自我超越和建立共同愿景是形成向上的張力；系統(tǒng)思考是核心。學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為中心，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命的意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織理念是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，其本質(zhì)是愉快地學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，普及學(xué)習(xí)型組織理念過程，實(shí)際上就是終身學(xué)習(xí)過程。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要把普及學(xué)習(xí)型組織理念融入創(chuàng)建的全過程目標(biāo)管理，注重培育創(chuàng)建骨干，以“點(diǎn)”帶“面”，培育全體成員積極投入創(chuàng)建工作中去，使班組成員理解和掌握學(xué)習(xí)型組織理論，讓班組成員明白，學(xué)習(xí)型組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，讓成員體會(huì)到工作中生命的意義，是通過創(chuàng)造自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能量組織。只有讓班組成員全面解讀學(xué)習(xí)型組織理念的內(nèi)涵，明白和了解學(xué)習(xí)型組織理論、學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的意義，針對(duì)本班組工作性質(zhì)和工作實(shí)際情況，建立班組共同愿景，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組規(guī)劃和目標(biāo)，并根據(jù)工作和學(xué)習(xí)的實(shí)際，有針對(duì)性地及時(shí)調(diào)整和修正創(chuàng)建規(guī)劃和目標(biāo)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組納入班組常態(tài)管理之中。

二、注重理論聯(lián)系實(shí)際，用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)創(chuàng)建，在工作中搭建創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，在活動(dòng)中構(gòu)筑創(chuàng)建載體。

學(xué)習(xí)型組織理論是一個(gè)宏觀的管理理論，是人類共創(chuàng)、共識(shí)的現(xiàn)代管理理論，是順應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的現(xiàn)代管理理論，是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，要用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，建立與企業(yè)改革和發(fā)展方向一致，充分體現(xiàn)個(gè)人成才和班組特點(diǎn)（色）及實(shí)現(xiàn)價(jià)值愿望的共同愿意景，共同愿景中要有班組和個(gè)人在一定階段或時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的階段目標(biāo)，同時(shí)，要用科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)實(shí)際創(chuàng)建，建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，制定符合實(shí)際的階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行深度會(huì)談，經(jīng)常把“鏡子”對(duì)準(zhǔn)自己，對(duì)班組和個(gè)人提出改進(jìn)意見和建議，營(yíng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)建氛圍，要采取全面質(zhì)量管理中“PDCA”循環(huán)方法，對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和閉環(huán)管理，通過不斷檢查、不斷反思、不斷改進(jìn)、不斷提高，實(shí)現(xiàn)不斷超越，不斷升華，真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，生活學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，使班組成員活出工作生活的生命意義。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)是一項(xiàng)有規(guī)劃、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有步驟、有組織的集體理性活動(dòng)，因此，它必需有自己的平臺(tái)和載體。而這種平臺(tái)和載體要與工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，決不能偏離工作實(shí)際。

在創(chuàng)建過程中，要注重搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。要充分利用現(xiàn)有的資源和載體，采取不同的形式和方法，搭建創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(tái)。采取理論與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、崗位成才、知識(shí)競(jìng)賽、讀書與文化交流等形式和充分利用MIS系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等載體搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，以新型的學(xué)習(xí)理念為動(dòng)力，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在職工中樹立全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)建互動(dòng)開放的學(xué)習(xí)機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特色，提高班組成員的學(xué)習(xí)力，最大限度地開發(fā)職工的智力和潛能，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全力打造知識(shí)型員工隊(duì)伍，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)和工作整體水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組過程中，要注重構(gòu)筑創(chuàng)建載體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)是企業(yè)，因此，企業(yè)要為班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)構(gòu)筑創(chuàng)建載體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組與企業(yè)的改革與發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。構(gòu)筑創(chuàng)建載體要做到以下幾個(gè)結(jié)合：一是廣泛開展公民道德建設(shè)與提高職工的思想政治素質(zhì)相結(jié)合；二是廣泛加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)與提升行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平相結(jié)合；三是廣泛組織群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽與激發(fā)職工投身現(xiàn)代化建設(shè)的積極性結(jié)合；四是廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新與激活職工的思維創(chuàng)新能力相結(jié)合；五是廣泛開展群眾性技術(shù)比武和崗位練兵與增強(qiáng)職工的技能素質(zhì)相結(jié)合；六是廣泛開展職工培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動(dòng)與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。

三、注重激勵(lì)，激發(fā)班組成員的深層使命感，緊緊圍繞班組共同愿景，自覺投入到企業(yè)改革與發(fā)展工作中去。