導語：如何才能寫好一篇車間安全生產論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    論文摘要：安全生產既事關國家穩(wěn)定的大局，又事關人民群眾切身利益，既是我國經濟又好又快發(fā)展的前提和保障，又是構建和諧社會的重要內容。因此，必須認真做好安全生產工作。怎樣做好這方面的工作，筆者認為應該從7個方面著手。 　 

一、加強組織領導，提升管理水平 

 

要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的組織領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。強調管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，強調理到位就是要理出頭序，理順關系，就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化作業(yè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全工作的管理水平進一步提高。 

 

二、健全管理機制，完善基礎管理 

 

要在進一步深化、完善 “五標工程”建設的基礎上，探索建立領導決策、執(zhí)行操作、評估監(jiān)督的運行體系。要健全領導決策機制，進一步修訂完善各項會議制度和決策事項的程序，進一步理清科室之間、科室與車間之間的管理權責，解決標準模糊、質量模糊的問題，杜絕擅自決策；要健全事先論證、專家咨詢、擇優(yōu)決策、過程監(jiān)督、事后評估的決策運作機制，確保決策的科學性；要堅持依法決策，建立決策失誤責任追究制度，避免因決策失誤造成損失。要健全執(zhí)行操作機制。要認真修訂完善干部崗位說明書和具體工作流程圖，確保流程合理、職能順暢、形成閉環(huán)；要嚴格執(zhí)行干部安全績效考評、職工安全業(yè)績考核辦法，加強對各級干部，特別是專業(yè)技術干部安全量化檢查、重點事項落實、責任范圍內安全生產等情況的績效考評，按照“達標兌獎、失格免獎、整改返獎、先進加獎”和聯(lián)責考核的要求，強化對職工的工作業(yè)績考核，激勵干部職工自我加壓，不斷改進工作，更加積極主動地落實好本崗位的工作職責。要健全評估監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和改進季度評估工作，實現(xiàn)對車間、科室工作的全面檢查、規(guī)范檢查，提高檢查監(jiān)督的效果和質量。應用安全控制管理系統(tǒng)，有力地促進干部作風轉變，強化安全責任落實，確保安全穩(wěn)定。 

 

三、搞好教育培訓，強化隊伍建設 

 

一要狠抓現(xiàn)場標準化作業(yè)，從根本上提高員工的安全操作技能和自身素質。如開展有針對性的技術比武、典型事故分析會、突發(fā)性事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動。以規(guī)章制度、崗位基本工藝、應知應會、應急預案、“一日作業(yè)標準”等基本內容為重點，抓好基本功培訓和演練，提高職工安全技術水平和業(yè)務能力；二要通過開展電視講座、舉辦培訓班、演講比賽、開展競賽活動等各種形式，對廣大職工進行生產作業(yè)安全技術知識、家庭生活安全知識、社會公共生活安全知識等各種內容的普及教育，使員工充分了解、掌握各種環(huán)境下的安全知識，樹立正確的安全生產、生活的思想觀念及行為準則，提高自我防護能力；三要建立健全安全規(guī)章制度和激勵機制，充分發(fā)揮每一個職工的積極性和主動性。要不斷完善規(guī)章制度，落實安全生產責任制，建立業(yè)務技術水平強、整體素質高的安全管理網絡。 

 

四、狠抓精檢細修，提高設備質量 

 

要科學制定年度檢修計劃，按照等級管理的原則，根據速度等級和承擔的任務量，分類制定設備維修的質量規(guī)范，按等級確定投入和檢修力度，按等級制定相應的考核評價辦法。在技術標準上，要根據運輸組織、行車設備、作業(yè)方式的變化，及時修建補廢各項技術規(guī)程、技術工藝、技術要求和技術規(guī)章，為生產組織、崗位操作，過程控制提供正確的安全技術指導；在作業(yè)標準上，要分作業(yè)、分工種制作《崗位作業(yè)指導書》，給職工明確的、具體的工作指導和操作指南，規(guī)范作業(yè)行為。認真完善和嚴格落實設備修前鑒定、修后驗收制度及設備質量問題追蹤考核辦法，在設備鑒定和檢修上實現(xiàn)設備質量追蹤、設備問題問責的有效機制。提高對設備運行質量的有效評估，建立和完善運行質量分析制度。

五、推進科技應用，提高保障能力 

 

針對安全生產上的難點問題，大力開展科研攻關和技術改進，積極探索建立多元化的科技投入保障機制，采取與社會科研單位、高新企業(yè)合作等多種方式，廣開融資渠道，為促進技術創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的物質條件；要積極為中青年技術拔尖人才提供和創(chuàng)造學習培訓、參觀交流和參與重要課題攻關的機會，使他們在實踐中盡快提高技能、不斷增長才干，對解決了重大技術課題、攻克了重要技術難關的人才，要在給予精神鼓勵的同時，從經濟上給予重獎。要通過各種手段和方式，充分調動各類人才參與技術創(chuàng)新和主動工作的積極性，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，錘煉出一支數(shù)量充足、結構合理、技術精湛的人才隊伍；要加快新技術和新裝備應用，大力提高安全保障能力，推進信息網絡建設，力爭實現(xiàn)生產指揮智能化、經營管理現(xiàn)代化、辦公信息管理自動化建設；要進一步完善既有的信息網絡系統(tǒng)，推廣應用生產管理系統(tǒng)，加快視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設；提高科技成果向生產力的轉化速度，對于技術先進、成熟可靠、切實可行、能夠解決現(xiàn)場實際問題的技術創(chuàng)新成果，要在搞好試點的基礎上，抓緊推廣實施，爭取早見成效，進一步推進科技興企的戰(zhàn)略。 

 

六、倡導安全文化，營造安全氛圍 

 

安全文化建設是預防事故的基礎性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。要建立健全黨政領導共同負責、有關部門牽頭組織協(xié)調、各職能部門配合、分工負責的安全文化建設長效機制；加強安全文化理念的宣傳，使職工在心理、思想和行為上形成自覺的安全意識和環(huán)境氛圍；同時，要加強安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關注安全、關愛生命”成為安全生產的基本理念。 

 

七、發(fā)揮各級組織作用，合力確保安全 

 

要深化黨支部“安全屏障”工程和黨員專題攻關活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深入做好職工的思想政治工作，開展好“送溫暖”活動，積極消除職工思想顧慮，確保職工隊伍穩(wěn)定；各級工會組織要深入開展群眾性節(jié)支降耗、安全生產技能競賽、百日安全無事故、安全生產月和安全生產合理化建議征集等活動，充分發(fā)揮工會“三支力量”的帶頭作用；團組織要深化“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，發(fā)揮好團員青年的生力軍和突擊隊作用。 

 

參考文獻： 

[1］統(tǒng)計局.全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報. 

[2]劉穎勃.20世紀后期美國博士學位的歷史統(tǒng)計分析. 

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首先通過在車間培訓實習，與老員工的交流，聊天，了解了很多安全方面的知識，和廠規(guī)廠紀。安全生產是重中之重，一切都要在安全的基礎上完成生產任務，之所以我們剛到廠的第一天就重點培訓了安全方面，了解了在以后的工作當中安全的重要性。在廠里工作，還要遵守廠里的規(guī)范紀律，俗話說的好沒有規(guī)矩不成方圓，沒有條條杠杠的規(guī)定是不行的。規(guī)定也更好的促進了工作的效率和減少了很多的沖突。這點我一定會做一名遵守廠規(guī)廠紀的好員工。

第二點理論與實踐相結合

首先之前培訓完安全培訓的時候，對塔機的了解還是很淺的一個概括，甚至從來沒有近距離接觸過塔機部件。這次的培訓使我們認識了大部分零件以及大型部件的組裝和拆卸技巧。對以后的工作開展有著很大的幫助！從在辦公室培訓的塔機基礎知識到現(xiàn)場車間實踐工作，我虛心學習，并從新的角度去審視所學的理論知識，與現(xiàn)場工作相比較、結合。如塔式起重機部件所在位置，如何區(qū)分相似部件。在車間都得到了實際上的提高，40的機子的下回轉沒有半截標準節(jié)，63系列80的機子有。等等一些區(qū)分塔機型號的方法，以及常見塔機故障的起因維修。也對我們的產品有了更深層次的了解。

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關鍵詞 車務站段；安全風險管理；激勵約束；現(xiàn)場控制；機制制度

中圖分類號U21 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）108-0054-02

2005年之后中國鐵路總公司（原鐵道部）將原有的鐵道部、鐵路局、鐵路分局、直屬站短4級安全管理模式簡化成為鐵道部、鐵路局、直屬站段3級管理模式，這種管理模式的創(chuàng)新減少了職能部門中間管理環(huán)節(jié)的重復性。但是，它也帶來了一個新的問題，就是這種模式加大、加重了鐵路系統(tǒng)車務站段等基層單位在運輸安全生產上的責任，因為車務站段在整個鐵路大運輸體系中承擔著安全生產工作落實和現(xiàn)場安全卡控的責任，即是組織所管轄車站運輸生產任務的主體，也是確保運輸生產質量和安全暢通的主體[1]。為此，我們從以下幾個方面對車務站段的安全管理現(xiàn)狀進行探討。

1.車務站段的安全風險管理現(xiàn)狀

1.1安全風險管理制度加強落實

鐵路局、車務站段對干部現(xiàn)場的安全卡控、檢查和指導次數(shù)都有明確的規(guī)定，因此車站職能科室、安全監(jiān)察部門、巡視組在關鍵時段、對關鍵的崗位現(xiàn)場作業(yè)進行卡控，使得這些關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)及重點作業(yè)過程得到了有效控制。但是，對獨立站的偏遠崗位和中間小站的安全風險管理的覆蓋不全面，使得這些崗位的安全風險管理基礎不扎實[2]，職工作業(yè)標準落實不到位，安全生產存在風險。

1.2職工素質亟需提高

作為一名管理人員，要學會怎么和職工進行有效的交流。因此，我們在提高自身的業(yè)務素養(yǎng)、管理技能與方法的同時，要加強自身情商的修煉，各種管理方法相結合，這是確保安全生產的關鍵要素；而作為一名職工，在培養(yǎng)他們工作技能的同時，還要花大量時間做好他們的思想工作，提高他們對本職工作的責任感，規(guī)范作業(yè)行為，落實作業(yè)標準。

1.3約束激勵機制有待改變

車務站段的安全管理具有全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點。為了自上而下能夠等效傳遞安全動力，激發(fā)干部職工保安全的內在情緒，我們必須在干部任免、收入分配、責任落實、考核機制等方面建立相應的制度，形成完整、規(guī)范、統(tǒng)一、合理的激勵和約束機制[3]。拉大各崗位之間的分配差距，落實鐵路總公司關于向現(xiàn)場一線和安全風險與安全責任大的崗位工種傾斜的有關規(guī)定。充分調動和發(fā)揮職工的勞動積極性。

1.4安全風險管理體系建設參差不齊

自從2012年中國鐵路總公司在全路工作會議上決定全面推行安全風險管理工作以來，現(xiàn)已基本形成了一套完整的體系，各種制度、體制等都已成型，但是在站段一級的安全風險管理體制建設上存在著諸多問題，各車間、中間站由于各自實際情況的不同，對風險點的定位也不盡相同，為車站安全管理部門的歸納總結帶來了難點；同時，由于安全風險管理是一個新鮮事物，各站段在建立之時都是摸索，而路局層面沒能對管理體系和制度等進行一個明確的規(guī)定，使得安全風險管理建設進度拖拖拉拉，成效甚微。

2加強車務站段安全管理工作的建議

2.1加強高科技在安全監(jiān)管工作中的作用

繼續(xù)加強高科技在安全監(jiān)管中的作用，持續(xù)改進檢查手段。一是利用視頻監(jiān)控等先進技術設備加強對關鍵時段、關鍵崗位、重點作業(yè)環(huán)節(jié)及邊遠崗位的監(jiān)控力度；二是利用視頻監(jiān)控定量每天全過程抽查幾趟標準化作業(yè)，及時糾正發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的兩違問題；三是全過程監(jiān)控專特運接車情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；四是電話抽查干部值班情況，端正干部值班態(tài)度；及時處置各種群體性及突發(fā)事件。

2.2完善安全機制，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察

一是實行包保責任制度，車站干部按照分工、專業(yè)對中間站、車間、班組進行包保，每月定量對所包保部門進行幫教，及時對安全關鍵人員進行思想教育，協(xié)同中間站、車間管理人員齊抓共管，對確?，F(xiàn)場作業(yè)安全有序；二是每月安委會要對本月、本季度的安全隱患、關鍵車間、關鍵班組、關鍵人等進行摸排，制定符合各自實際的盯控措施、幫教政策；三是組織車務站段自己的巡視組，制定量化任務，與中間站（車間）管理人員交替對現(xiàn)場進行卡控，確?，F(xiàn)場24小時有干部盯控到位。四是在夏、冬等惡劣天氣期間，要求全站機關干部及時下現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場標準化作業(yè)的卡控，及時查出和糾正作業(yè)中的惡性違章違紀。

2.3強化班組自控互控措施

完善自控型班組的各項制度，大力推行班組自控互控辦法，結合車站摸排的各項風險點，制定各崗位作業(yè)流程、標準化作業(yè)和作業(yè)流程。及時選派班組長，由班組長在班組內部定期開展學習教育及思想教育活動，增強職工對工作的責任感。同時建立班組連帶機制，提高班組互控、自控工作質量，真正做到你錯我防、我錯你糾。

2.4配強和大力提拔車站專業(yè)安全管理工作人員

完善干部任用制度的同時，大力提拔業(yè)務素質過硬的工作人員從事安全管理工作。通過自身業(yè)務素養(yǎng)和技術水平來帶動現(xiàn)場作業(yè)人員，而且可以在應對突發(fā)事件中起到正確處理和穩(wěn)定局面的作用。同時，運用多種形式的安全管理手段，強化車務站段及中間站的安全風險管理基礎[2]。

2.5探索建立符合自身實際的激勵約束機制

由于我國收入分配差距越來越大，建立一個公正、公平、公開的科學的分配機制勢在必行。安全影響收入，收入又不同程度的影響安全，用科學的分配機制，建立科學的符合新形勢下工作條件的分配制度，在績效掛鉤獎勵方面，適當調整評價內容，讓其成為具有新內涵的評價機制，真正調動作業(yè)人員的積極性。同時，實行收入顯性分配，讓職工明白同崗同責，實現(xiàn)標準不同收入有差距的目標。最后，應提高邊遠、危險等崗位職工的收入，確保安全生產。

2.6落實問題整改

堅持“預防為主、安全第一”的方針，通過健全逐項整改、逐項銷號的問題整改制度，及時消除事故隱患，把安全問題解決在萌芽狀態(tài)。

3結論

安全是一個長久的目標，需要眾多層面的研判和思考。車務站段的安全風險管理只有做到因地制宜、抓小防大、超前防范，積極探索符合自身實際的安全管理模式，才能實現(xiàn)運輸安全的有序可控。

參考文獻

[1]徐安雄.車務段安全管理模式與實施方法研究[D].西南交通大學碩士學位論文，2004.

[2]李偉.提高車務段安全管理水平的思考[J].鐵道運輸與經濟，2011，7（33）：93-94.

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論文摘要職業(yè)中學培養(yǎng)的學生，是社會主義的初、中級勞動者，是現(xiàn)代化生產中的操作者，為國家的發(fā)展民族的振興，做出了巨大的貢獻本文就如何在學習時就著重進行安全教育以及如何在課堂教學和工廠實習中融入安全教育等問題進行了探討

在各種實際生產中，安全事故極易發(fā)生，威脅著廣大的勞動者。特別是機電專業(yè)的職高生剛畢業(yè)，到工廠覺得什么都新鮮，初生牛犢不怕虎，什么設備都敢去動，無知者無畏，最容易造成安全事故。面對如此嚴峻的形勢，我們職業(yè)學校在教育中的作用更加重要。

1讓學生明白安全生產的重要意義

一個32歲的工人，從事工件的精加工磨削，具有多年的經驗，正當年富力強時，卻在工作中由于砂輪爆裂不幸身亡，他年邁的父母，幼小的子女，因失去家庭的支柱而痛不欲生。一個加工工人，因為不慎被機器絞斷手臂，風華正茂的年輕人，不得不殘疾終生，面對以后漫長的歲月，他內心將要受到怎樣的煎熬，同時聘任他們的企業(yè)也遭到巨大的經濟損失二有多少人因為安全事故而頹廢，失去健康的身體，失去圓滿的家庭，甚至失去寶貴的生命，給個人、家庭和社會帶來巨大的損失。面對這些慘痛教訓，我們要利用一切機會給學生灌輸安全文明生產的重要意義，讓學生們明白安全是以后順利工作的前提和保證，是事關終身幸福的大事。

2讓學生對事故進行分析和總結

邀請事故人員現(xiàn)身說法，或者采用先進的多媒體技術，播放事故發(fā)生情況，讓學生直觀的了解事故發(fā)生的原因，并學會對原因進行分析。只有會分析事故原因，才能進行有效的防范。工廠里事故的發(fā)生基本分為三種情況:①麻痹大意。許多工作時間較長的操作者，往往認為自己已經很熟悉操作了，思想不集中，很容易發(fā)生事故。一個切割工人，長期從事用電鋸進行鋼板的切割工作，憑借以往的經驗，他可以熟練的下料，但最后一次，因為材料的材質軟硬不均，工人操作時，仍然按照原有的老辦法，結果電鋸反彈劃傷面部，后經醫(yī)院搶救，雖然沒有生命危險，但是卻毀容了。后來據該工人回憶，如果當時不是麻痹大意，這起事故是完全可以避免的。由此可見，麻痹大意的危害，要讓學生樹立起“小心駛得萬年船”的觀念。②不遵守安全操作規(guī)則。比如在操作旋轉工件或設備時，害怕燙手，帶上手套操作，造成手被設備絞斷。長發(fā)工人不按安全要求戴好安全帽，頭發(fā)被絞住，如果不能及時脫離就有生命危險。有個工人戴著耳機，邊聽音樂邊操作，結果頭上的行車發(fā)出“嚓嚓”的斷裂聲都不知道，如果不是旁邊的同事及時發(fā)現(xiàn)，把他拖開，這條生命就報廢了。在工作場所嬉戲打鬧，在易嫩易爆場所吸煙，酒后操作設備、登高等等這些不符合安全文明生產的活動都是極易出事故的。③疲勞操作。有的工人晚上不好好休息，第二天，昏頭昏腦的就去上班，邊操作邊睡覺，這也是極易造成安全事故的。現(xiàn)在有許多企業(yè)要根據訂單來安排生產，有時候就要長時間加班，如果不能很好安排休息時間，在疲勞的狀況下很容易發(fā)生事故。通過對這些現(xiàn)象的了解和認識，讓學生在以后的學習和工作中，自覺的養(yǎng)成遵守安全操作的習慣，有意識的規(guī)避風險。在腦海里牢牢的樹立起“安全第一，以人為本”的思想，為以后上班做好準備。 　3讓學生在實習中加強安全意識

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積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業(yè)知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。

一、積極學習技術。

有關部門的帶領下，年7月。隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我相關技術人員現(xiàn)場進行技術指導，解決了不少的技術難題。把平時工作中遇到有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，更積極向他進行請教。不斷地學習和實踐中，逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務水平。

二、合理供電系統(tǒng)設計。

逐漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，分管供電科長的指導下。為合理的布置高低壓電纜線路的走向，免費論文我經常跑現(xiàn)場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。先后為井下等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設計。本著“一工程一措施”原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到防范在前、全過程監(jiān)督指導的作用。另外，還協(xié)助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術措施。

三、安全質量標準化。

針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，為貫徹落實礦下達的質量標準化工作。提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

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關鍵詞：農機安全；問題；對策

目前，隨著經濟社會的發(fā)展和農業(yè)機械購置補貼政策的不斷加大，農村地區(qū)農業(yè)機械的購置越來越多，農業(yè)機械的大量使用，不僅解放了勞動力，還提高了勞動生產效率，降低了農業(yè)生產成本，對于農村糧食增收和農民收入的增加起到了重要作用，隨著農業(yè)機械使用普及率的不斷提高，相應的安全生產問題也隨之而來，由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械使用者的自身素質的局限性，也就不可避免的會出現(xiàn)農業(yè)機械事故，給人民群眾帶來生命財產安全，所以，目前加大對農機的安全使用管理意義重大，對農機安全管理的重視，才能在確保人民生命財產安全的前提下推動農村經濟的發(fā)展，但是，目前我國農業(yè)機械使用管理中存在很多問題，迫切需要投入時間精力去解決這些問題。

一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理中出現(xiàn)的問題

（一）對農機安全管理認識不足，安全意識淡漠

由于農業(yè)機械的快速普及使用，一時間對于農機安全管理的各項政策規(guī)定沒有出臺，地方政府對于農機安全使用的重視也不夠，沒有意識到農機安全生產的重要性，在平時的工作中沒有將農機安全生產責任落實到位，也沒有相關的部門和相關的人員去監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉變，農技站功能也不斷變化，編制和人員也逐漸減少，沒有專業(yè)從事農機安全生產的人員，在生產與安全上沒有相關力量來協(xié)調二者之間的矛盾；臨時聘用的農機生產管理人員，待遇低，責任心不強，各村級單位也沒有精力去關注農機安全管理。

（二）農機使用者素質不高，不重視對農機的保養(yǎng)維護

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市吸引了大量的農民進城務工，很多農村年輕一代都向往城市生活，去城市工作，留在農村的大部分都是年齡偏大的一代，文化水平較低，根本不重視安全生產，基本沒有什么安全意識，在農機使用過程中，不重視對機械的維護保養(yǎng)，農機存放也采取露天放置，很多機械零部件經過夏季的高溫多雨的潮濕天氣后，很容易腐蝕生銹，長時間的風吹日曬，對農機使用壽命來說大打折扣，這樣的機械在使用中難免不存在安全隱患。另一方面農機戶在面對農機安全執(zhí)法檢查時，處處躲避，不愿接受安全檢查，也不誠懇接受監(jiān)督管理。在實際生產中很多機械已經達到報廢條件，而使用者仍然在使用，這些都很容易造成安全隱患。

（三）政府投入不足

政府用于農機安全管理的經費投入嚴重不足，農機安全管理工作，應該是由政府主導的工作，應有地方政府負責，但目前在撥款體制和機構混亂的情況下，農機安全管理工作卻成了部門的工作，但是由于經費的不足，相關執(zhí)法活動無法正常開展，另一方面，資金的不足也造成了農機安全監(jiān)理方面主要靠收費來維持，形成一種輕監(jiān)理、重收費的現(xiàn)象，對農機安全管理造成嚴重隱患。

二、解決農機安全管理現(xiàn)狀的對策

（一）提高安全生產意識，認清當前安全生產形勢

當前，安全生產作為各項工作的重點，被提到新的高度。各級地方政府要切實加強農機安全生產管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針，切實避免農機事故的發(fā)生，降低農機安全事故率。雖然各級地方政府在農機管理中做了大量工作，但是農機生產事故還是存在，并且一旦發(fā)生，將給人民生命財產造成嚴重損失。因此，我們應該清楚看到，農機安全生產仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為農機安全管理的工作人員，更加應該提高認識，認真履行自己的職責，切實維護好人民群眾的生命財產安全，盡職盡責的加強農機安全管理。

（二）提高農機使用人員的技術水平

農村留守人員中，文化水平不高，對于農業(yè)機械使用方面的知識了解甚少，安全意識淡漠，往往這種安全意識不強能引起嚴重的安全生產事故。要杜絕農機安全使用隱患，就要提高農機操作人員的專業(yè)水平，讓他們不僅能駕駛機械，還要能維修機械，懂得機械的工作原理。農機操作人員要從思想上重視農機維修保養(yǎng)，接受當?shù)卣M織的農業(yè)機械培訓教育，主動學習農機知識。在日常操作維護中，嚴格按照使用說明書來操作。平時要愛惜農業(yè)機械，農閑事要放置在車間庫棚內，避免風吹日曬，定期做檢查，更換機油和易損零部件。

（三）完善農機安全管理法規(guī)

政府要出臺農機安全管理的法律法規(guī)，全面依法管理。政府要加大農機管理的經費投入，聯(lián)合相關部門制定針對各類農業(yè)機械安全生產的法律法規(guī)，并及時開展宣講宣傳，，傳達到農機使用人員，積極推進現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展，依法明確對各類農業(yè)機械的操作章程，以及使用壽命，用法律來保障農業(yè)機械的安全使用，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

（四）建設一支高素質安全監(jiān)理隊伍

由地方政府主導，成立一支高素質的農機安全監(jiān)理隊伍，要定建立完善的培訓考核機制，不斷的將國家政策、最新的法律法規(guī)、職業(yè)素質要求、專業(yè)技能等傳達到位，要經常進行考核，檢驗學習成果，防止學習培訓流于形式。另一方面要引進一些具有農機安全使用管理水平的專業(yè)人才，地方政府要與相關院校合作，不斷提高農機監(jiān)理隊伍的職業(yè)技術水平。同時，對安全監(jiān)理隊伍進行嚴格的考核，如果不能達到要求，要對其進行待崗學習的懲罰措施。切實打造一支素質高、作風硬、紀律嚴的監(jiān)理隊伍。

三、總結

當前，安全生產刻不容緩，沒有余地，加強農機安全生產管理，不僅能增加勞動生產效率，提高農民經濟收入，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展，還能切實保護好人民群眾的生命財產安全。農機安全管理既要政府重視也要群眾配合，兩者共同努力才能將安全隱患降到最低。

作者:于巖風 單位:萊陽市農業(yè)機械化學校

參考文獻：

[1]韓松,葛景文,楊東.農機安全管理存在的問題及建議[J].農民致富之友,2013(19):84.

篇7

關鍵詞:許可證 現(xiàn)場 審查 證據

生產許可證制度是根據國務院440號令。2005年9月1日起正式實行的《中華人民共和國工業(yè)產品生產許可證管理條例》（以下簡稱《條例》按照《中華人民共和國行政許可法》的精神要求，總結了20多年來實施生產許可證制度的成功經驗，借簽了國外生產許可管理的有效做法，突出了確保產品質量安全，貫徹國家產業(yè)政策，促進經濟健康協(xié)調的立法宗旨。體現(xiàn)了科學公正，公開透明。程序合法，便民高效地工作原則?！稐l例》及（實施細則）等一系列的配套規(guī)章和規(guī)范性文件，進一步明確了具體工作機構職責，細化完善了相關工作制度，突出強調化了獲證后監(jiān)督檢查及法律責任。

核查人員指具備一定資質，從事審查申請工業(yè)產品生產許可證企業(yè)的保證產品質量必備生產條件的人員。山東省生產許可證辦公室及山東省質量認證中心采取了科學客觀的層層選拔篩選的模式。經過嚴格的資格初選、培訓、考試、注冊、面試、入職專業(yè)培訓、實習、評價等環(huán)節(jié)，優(yōu)勝劣汰選拔造就了一批素質高，品質好，專業(yè)能力強，吃苦耐勞的生產許可證審查（專家）隊伍。大大地降低了現(xiàn)場專業(yè)審核風險。審查員的作用是以客觀公正的對生產許可證申請企業(yè)現(xiàn)場采集信息，并做出評價。

現(xiàn)場核查：核查人員是對申請生產許可證的企業(yè)現(xiàn)場以客觀公正抽樣的方法獲取客觀證據。是生產許可證必不可少的重要環(huán)節(jié)，是審查組依照核查辦法和實施細則的要求，運用抽樣的方法尋找客觀證據，對申請企業(yè)的基本條件進行核查并做出評價的一系列具體活動。（1）首次會議結束后審查人員由企業(yè)負責人帶領，按照申請產品的生產工藝過程對企業(yè)的主要生產場地，設施的做一次比較完整的觀察，通過現(xiàn)場觀察，審查組對企業(yè)概況，場地設施和現(xiàn)場管理，生產過程，工藝水平等比較全面的基本了解，有利于審查組對核查的重點項目進行有針對性的檢查評價，做出客觀的結論。重點查看企業(yè)名稱。住所。生產地址。申請單元。設備名稱精度，檢測儀器，原(輔)材料，是否與申請書記載一致。（二）審查組與企業(yè)和實地核查組織單位的溝通（三）核查的企業(yè)生產線應該是企業(yè)正在生產運行的生產線。（四）審查員在對生產現(xiàn)場進行核查時，應有企業(yè)陪同人員在場，有利于核查出不合格問題時，便于企業(yè)確認。（五）在對企業(yè)的生產現(xiàn)場以及管理文件，技術文件，標準，工藝文件等進行核查時，如發(fā)現(xiàn)不合格，應做準確的記錄，以保持記錄可追溯性（六）審查員在分工范圍內發(fā)現(xiàn)的情況或問題涉及其他審查員分工范圍的，應及時與相關審查員溝通予以核實。（七）審查員應指導和督促企業(yè)填好產品型號規(guī)格確認表儀器設備確認表。（八）對不合格項及輕微不合格的確定，應反復核實并與組長溝通。以保證其客觀性和準確性。2.審查組內部會（一）審查組要召開內部會對各自介紹負責的核查情況，主要是存在問題（二）填寫核查記錄（三）互相討論，確定企業(yè)現(xiàn)場核查中的不合格項，有爭議的問題取的一致意見。并與審查組長溝通，做出決定。（四）企業(yè)存在問題不構成不合格項的對企業(yè)提出整改要求，提出整改意見（五）對不合格項形成書面材料的整改要求。（3）《工業(yè)生產許可證企業(yè)實地核查辦法》將核查項目分為七部分（一）質量管理職責企業(yè)應有負責質量的領導并設立相應的質量管理人員及機構，管理職責應規(guī)定有關部門，人員的職責和相互關系，在企業(yè)制定的質量管理制度中應有相應的考核辦法并嚴格實施。（二）生產資源提供1.企業(yè)必須具備滿足生產和檢驗所需要的工作場所和設備，必須具備實施細則5.2中規(guī)定的必備生產設備和工藝裝備，其性能和精度應滿足生產合格產品的要求，2.企業(yè)的生產設備和工藝設備應維護保養(yǎng)完好。3.企業(yè)必須具備具有實施細則5.2中規(guī)定的檢驗，試驗和計量儀器，性能和精度滿足生產合格產品的要求，并在檢測合格有效期內使用（三）人力資源要求1.企業(yè)領導應具有一定的質量管理知識，并具有一定的專業(yè)技術知識。2.企業(yè)技術人員應掌握專業(yè)技術知識，及一定的質量管理知識。3.檢驗人員應熟悉產品檢驗規(guī)定，具有與工作相適應的質量管理知識及檢驗技能。4.工人應能看懂相關文件。（圖紙。配方和工藝文件），并能熟練地操作設備。5.企業(yè)應對與質量相關人員進行必要的培訓和考核。（四）技術文件管理企業(yè)應具備和貫徹實施細則5.1中規(guī)定的產品標準和相關標準。如有需要。1.＜企業(yè)制定的標準應不低于相應的國家標準或行業(yè)標準的要求，并經當?shù)貥藴驶块T備案。技術文件應具有正確性，且簽署。更改手續(xù)。技術文件應具有完整性，文件必須齊全完備配套。技術文件應和實際生產相一致，各車間。部門使用的文件完全一致。2.企業(yè)應制定技術文件管理制定，文件的應經過正式批準，使用部門可隨時獲得文件的有效版本，文件的修改應符合規(guī)定要求。3.企業(yè)應有部門或專（兼）職人員負責技術文件管理。4.企業(yè)的技術文件包括〈1〉標準文件〈2〉設計文件〈3〉〈工藝文件〈4〉檢驗文件〈5〉包裝。存儲，運輸?shù)任募??！?〉其他文件。采購過程一般包括〈1〉采購文件控制〈2〉對供方的評價控制〈3〉采購合同的控制〈4〉采購產品的驗證控制。（五）工藝管理1.企業(yè)應制定工藝管理制度及考核辦法，并嚴格進行管理和考核。原（輔）材料，半成品。成品，工裝器具等應按規(guī)定放置，并應防止出現(xiàn)損傷或變質。2.企業(yè)職工應嚴格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程，作業(yè)指導書等工藝文件進行生產操作。3.企業(yè)應明確設置關鍵質量控制點，對生產中的重要工序或產品關鍵特性進行質量控制。4.企業(yè)應制定關鍵質量控制點的操作控制程序并依據程序實施質量控制。名詞解釋：（程序為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。）（特性可區(qū)分的特征）（特征產品、過程或與要求有關的固有特性。）對產品質量不易或不能經濟的進行驗證的特殊過程應進行設備認可工藝參數(shù)驗證和人員鑒定，并按規(guī)定的方法和要求進行操作和實施過程參數(shù)監(jiān)控。5.企業(yè)應規(guī)定產品標識方法并進行標識。6.企業(yè)應制定不合格品德控制程序，有效防止不合格產品出廠。(六)產品質量檢驗1.企業(yè)應有獨立行使權利的質量檢驗機構或專（兼）職檢驗人員，并制定質量檢驗管理制定及檢驗和計量管理制定。2.企業(yè)有完整、準確、真實的檢驗原始記錄和檢驗報告。根據質量特性，取得科學的數(shù)據，出具科學可靠檢驗報告。3.企業(yè)在生產過程中要按規(guī)定開展產品質量檢驗，做好檢驗記錄，并對產品的檢驗狀態(tài)進行標識。4.企業(yè)應按相關標準的要求，對產品進行出廠檢驗和試驗，出具產品檢驗合格證，并按規(guī)定進行包裝和標識。如產品標準要求型式試驗或定期檢驗而需要進行委托時，應委托有合法地位的檢驗機構進行檢驗。（七）安全防護及行業(yè)特殊要求1.企業(yè)應根據國家有關法律法規(guī)制定安全生產制定并實施。2.企業(yè)的生產設施、設備的危險部位應有防護裝置，車間、庫房等地應配備消防器材，易燃、易爆等危險品應進行隔離。3.企業(yè)應對員工進行安全生產和勞動防護培訓，并為員工提供必要的勞動防護。4、企業(yè)應在建廠初期或申請生產許可證前，進行環(huán)境評價。

審查員在對生產許可證申請企業(yè)現(xiàn)場審查時，應按《實施細則》和作業(yè)指導書要求，根據分工逐一進行，做到勤、望、聞、問、記。審查現(xiàn)場和詢問時，應耐心大方得體，語言簡練，有必要和條件時可對重點合格項及重點不合格項進行拍攝，并遵守保密原則。新申請的生產許可證企業(yè)從建廠始查驗證據。換證企業(yè)應對其生產許可證獲證時起抽查證據。但至少抽查一年的證據，證明申請換生產許可證的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產質量合格產品的能力，為行政機關審批發(fā)證提供客觀、公正、準確的技術評價材料地保持獲證時狀況。

篇8

【關鍵詞】施工現(xiàn)場機械設備管理研究

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

當市場對產品的需求量加大時，產品價格就會走俏，這種情況下企業(yè)就會擴大產量。在擴大產量的過程中，有很多前提條件可以決定生產是否進行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產設備的正常穩(wěn)定運轉，否則既會增加維修成本，又嚴重影響了生產的進程，對企業(yè)的經營決策不利。 

二.施工現(xiàn)場機械設備管理工作存在的問題。

1. 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2. 企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3. 建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度。

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

4. 租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方。

據調查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業(yè)自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

三．做好設備管理工作的有效途徑。

1.設備保養(yǎng)和維修應當以預防為主。

以預防性維修為主,這要求在設備故障發(fā)生前,按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規(guī)定進行維修保養(yǎng),以保證設備正常運行,使生產順利進行。對于主要生產設備,在日常巡檢中做到隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時整改,以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產,把需要檢修的設備均放在節(jié)假日,這樣對設備進行必要的檢修是非?？茖W的,避免了由于檢修設備而使車間停產給企業(yè)造成經濟損失。

2. 采用適合設備的維修新技術。

根據設備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術,在對設備進行維修的同時,適時地進行設備的局部技術改造和更新,建立專業(yè)分工的維修體制,配備先進的維修機具,掌握維修新技術,培育維修質量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實行科學管理,根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金,提高設備的整體性能,從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中,有相當數(shù)量的設備存在陳舊、老化、技術性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時間內難以從根本上解決問題,故采用狀態(tài)維修與技術改造和局部更新相結合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。 

3.保養(yǎng)和維修相結合。

維護保養(yǎng)是修理的基礎，修理是維護保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養(yǎng)工作，要及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權。大量事實證明，機械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關系到企業(yè)的經濟效益和生產安全。工程機械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調整、和防腐。在此基礎上，有條件的企業(yè)應盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護保養(yǎng)工作結合起來，提高維護保養(yǎng)工作的科技水平。

4. 在施工現(xiàn)場樹立“人人有責護理設備管理工作”的觀念。

施工現(xiàn)場的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設備的隊伍中來，現(xiàn)場才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩(wěn)定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)設備管理工作要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產中來，穩(wěn)定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設備才有可能有飯吃的意識，全現(xiàn)場的設備設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“設備管理工作票”，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設備。 

四．結束語。

對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。 我們在設備設備管理工作這一領域里也可以大加利用，在維修隊伍里組成“黨員突擊隊”，塑造典型人物，以點帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現(xiàn)場人人都會護養(yǎng)設備”的龐大的維修隊伍，從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)步生產，進而保障企業(yè)設備管理工作的健康發(fā)展。 

參考文獻：

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【2】孔旭華 吳昊 葉銳 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究[會議論文]2011江蘇省土木建筑學會建筑機械專業(yè)委員會2011年學術年會

【3】廉秀蘭 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2012年21期

【4】趙偉霞 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《民風(科學教育)》2012年11期

【5】趙海波 劉九慶 施工現(xiàn)場機械設備管理探討 [期刊論文] 《林業(yè)機械與木工設備》2004年4期

篇9

【摘要】礦山企業(yè)勞動安全事故頻發(fā)日益成為政府和社會關注的重大問題，預防和保護勞動安全成為礦山企業(yè)生產經營的重中之重。礦山企業(yè)的人力資源管理應配合勞動安全管理，從多方面防范勞動安全隱患，化解勞動安全危機。

【關鍵詞】礦山企業(yè)勞動安全；人力資源管理；勞動安全管理

近年來，礦山企業(yè)勞動安全日益成為政府和社會關注的重大問題，勞動安全事故呈現(xiàn)出多發(fā)、嚴重的特點。據國家安全生產監(jiān)督管理局統(tǒng)計，2007年上半年，全國非煤礦山共發(fā)生傷亡事故815起，死亡1026人，其中發(fā)生一次死亡3－9人較大事故37起，死亡144人，發(fā)生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。

礦山企業(yè)由于技術工種眾多、設施設備要求高、自然環(huán)境惡劣等客觀原因，屬于容易發(fā)生勞動安全事故的企業(yè)。但由于安全意識淡薄、管理不善等主觀原因造成的勞動安全事故，礦山企業(yè)負有不可推卸的責任。法律規(guī)定礦山企業(yè)必須設置安全管理機構，建立安全管理體系，防范和保證安全生產。安全管理機構行使企業(yè)日常安全管理和監(jiān)督，負責包括勞動安全在內的全部安全事務。

勞動安全管理對礦山企業(yè)至關重要，關系到員工的身體健康和生命安全，也關系到企業(yè)的長治久安和穩(wěn)定生存。礦山企業(yè)必須從全局考慮勞動安全，調動全體部門配合安全機構，支持和參與勞動安全管理。人力資源管理涉及員工勞動的方方面面，對于配合勞動安全管理有非常重要的作用，能夠有效防范勞動安全隱患，化解勞動安全危機。礦山企業(yè)的人力資源部門應當在進行各項日常管理業(yè)務時，積極配合安全機構，從制度和操作上管理和監(jiān)督勞動安全。

一、嚴格招聘標準，錄用合格員工

為確保勞動安全，礦山企業(yè)不僅需要建立完善的勞動安全管理制度，更需要擁有一支專業(yè)技術熟練、綜合素質較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍，能夠主動遵守安全技術規(guī)程，具備較強的自我勞動保護意識，降低勞動安全事故發(fā)生率。招聘新員工時，人力資源部門應邀請安全機構參與，對涉及勞動安全較重要的崗位共同甄選合格人員，針對不同類型崗位設立不同標準。

對于勞動安全負有管理責任的礦山企業(yè)各級管理人員，包括中高層管理人員、車間主任、生產班組長等等，應重點考察勞動安全管理知識和經驗。高層管理人員是礦山企業(yè)勞動安全的主要責任人，中層管理人員是部門勞動安全的管理責任人，負有貫徹執(zhí)行勞動安全法規(guī)和制度、指導支持勞動安全保護、檢查勞動安全執(zhí)行情況以及處理重大勞動安全事故等任務，要求熟悉勞動安全法規(guī)，具備多年勞動安全管理經驗。車間主任是車間勞動安全責任人，負有執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、制訂落實安全操作規(guī)程、排除安全隱患、開展勞動安全培訓考核以及參與處理勞動安全事故等任務，要求熟悉車間設備安全操作規(guī)程，具備豐富的車間勞動安全日常管理經驗。生產班組長是班組勞動安全監(jiān)督人，負有具體執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、組織學習安全操作規(guī)程、開展日常班組安全會、監(jiān)督使用勞保用品以及參與勞動安全事故調查處理等任務，要求熟練掌握班組崗位操作技能和知識，具備細致的班組勞動安全保護和管理經驗。

操作機器設備以及在艱苦或危險環(huán)境（如高壓鍋爐、露天采礦、井下采礦等）中作業(yè)的崗位，是勞動安全事故發(fā)生率較高的崗位。國家安全生產監(jiān)督管理局規(guī)定了十七大類特種作業(yè)人員，要求這些人員必須持有特種作業(yè)操作證才能上崗，礦山企業(yè)幾乎涵蓋了所有類別的特種作業(yè)。這些崗位容易發(fā)生勞動安全傷亡事故，必須由技術熟練、考核合格的持證人員操作。招聘這些崗位時，人力資源部門和安全機構必須嚴格查驗特種作業(yè)操作證，無證或無效證件的人員堅決不予錄用。

二、強化技術培訓，落實安全教育

員工技術水平高、操作規(guī)范，會減少違章作業(yè)導致的勞動安全事故。礦山企業(yè)應采取多種行之有效的途徑培訓員工提高專業(yè)技能，主要包括：（1）設備、工藝等理論知識集中授課，將具備類似作業(yè)性質的工種或同一車間工種集中起來，進行系統(tǒng)地原理、基礎知識培訓；（2）在崗操作技術學習，采取現(xiàn)場模擬或“師傅帶徒弟”等方法培訓崗位實際操作技能；（3）特種作業(yè)操作證復審培訓，國家安全生產監(jiān)督管理局規(guī)定特種作業(yè)操作證每2年由原考核發(fā)證部門復審一次，連續(xù)從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新后，復審時間可延長至每4年一次；（4）勞動技能競賽，同一工種集中進行技術能力競賽，起到先進表率落后、激勵提高技能的作用。

人力資源部門除了組織上述技術培訓外，還應配合安全機構，組織落實勞動安全教育。新進員工必須經過企業(yè)級、車間級和班組級三級安全教育，經過考試合格后才能上崗。員工日常上崗操作，需進行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結并書面記錄。定期組織員工進行安全制度、安全知識、安全思想、安全演習等教育。

三、完善安全考核，建立獎懲機制

勞動安全是礦山企業(yè)生產重中之重，企業(yè)建立了勞動安全責任制，在進行績效考核時必須將勞動安全作為一項重要指標，達到勞動安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。人力資源部門實施考核體系時，對于與勞動安全密切相關的崗位，可以采取兩種方法進行勞動安全考核：一是設立相對指標，將勞動安全指標列為KPI（關鍵績效指標）中的一項，并賦予一定比例的權重，根據勞動安全實際情況進行評分，計入績效考核總分；二是設立絕對指標，根據勞動安全事故發(fā)生率和嚴重程度，扣減績效考核總分，例如發(fā)生重大傷亡事故扣減全部績效考核分，績效總分為零。

實施勞動安全考核時，可以針對不同崗位從以下方面選擇考核內容：勞動安全事故發(fā)生率及傷亡情況；勞動安全合理化建議采納效果；排除隱患防止重大勞動安全事故發(fā)生；遵守安全技術操作規(guī)程；合理使用勞動保護用品；勞動安全教育學習；勞動安全制度制訂及落實等等。

根據勞動安全考核結果，對勞動安全績效優(yōu)秀者予以獎勵，對績效較差者予以懲罰。獎勵可以采取物質獎勵或精神獎勵，通過給予獎金、評選安全先進集體和個人、通報表揚等方式實現(xiàn)。懲罰可以采取經濟懲罰或精神懲罰，如扣發(fā)工資獎金、批評教育、書面通報等，發(fā)生嚴重勞動安全事故的責任人，要給予行政處分，構成犯罪的移交司法機關追究刑事責任。

四、善用薪酬手段，健全勞保用品

薪酬管理是促進勞動安全管理的有效工具，通過薪酬手段達到正強化勞動安全，或者負強化勞動安全事故的效果。勞動紀律與勞動安全密切相關，許多勞動安全事故是由于違反勞動紀律產生的，如班中酗酒造成違章作業(yè)，曠工導致空崗或臨時替崗形成安全隱患。人力資源部門設計薪酬制度時，薪酬數(shù)量應與勞動紀律相聯(lián)系，如曠工1天扣發(fā)3天的工資并取消當月獎金，酗酒者責令退出工作崗位按曠工處理，請事假扣發(fā)當天工資及獎金，等等。嚴格的考勤與薪酬管理會強化員工遵守勞動紀律，減少勞動安全事故隱患。同時，人力資源部門應做到不拖欠工資，及時準確核算工資，盡快發(fā)放工資，避免員工因晚發(fā)工資出現(xiàn)焦躁不滿情緒，工作時造成勞動安全事故隱患。

勞動保護用品能夠保證員工的身體健康和安全，有效防止勞動安全事故。礦山企業(yè)由于作業(yè)環(huán)境較惡劣，對不同崗位配備不同種類的勞保用品更為必要。勞保用品選用原則根據我國1989年頒布的《勞動防護用品選用的規(guī)則》（GB11651—1989）這一國家標準確定。人力資源部門應配合安全機構，監(jiān)督采購足量合適的勞保用品，并按照作業(yè)崗位特點定期予以更換或維修。

五、優(yōu)化工時休假，做好社保管理

工時和休假管理與勞動安全有著密切關系，合理的工時與休假能夠保證員工避免疲勞作業(yè)、精力更好地工作，減少勞動安全事故發(fā)生。勞動法對工時和休假做出了強制性規(guī)定，人力資源部門在遵守法規(guī)的基礎上，結合不同崗位特點，實行靈活的工時和休假制度。礦山企業(yè)生產一般不能中斷，作業(yè)人員實行倒班制工時，其余人員可以選用標準工時制、不定時工時制或綜合計算工時制，后兩種需要向勞動行政部門報批。根據勞動法等法規(guī)，員工享受休息日、節(jié)假日、帶薪年休假等假期，女職工有權享受產假。人力資源部門在進行崗位定編定員時，必須綜合考慮工時和休假因素，配備充足適量的人員，避免因人少導致員工無法休息，出現(xiàn)違法用工或空崗，造成勞動安全隱患。

為員工按時足額繳納社會保險能夠保障員工基本的生活權益和勞動權益，維護勞動力再生產，調動員工積極性和保障勞動安全。人力資源部門為全體員工按月繳納社會保險費，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。工傷保險針對員工發(fā)生勞動安全事故后，按照工傷待遇由社會或單位給予經濟補償。醫(yī)療保險針對員工患病或非因工負傷，由社會統(tǒng)籌給予經濟補償。

六、受理勞動申訴，預防職業(yè)危害

協(xié)調勞資關系是人力資源部門的一項重要任務，礦山企業(yè)由于經營復雜、條件惡劣，面對的勞動申訴和建議數(shù)量更多。勞動申訴和建議可能由員工提出，也可能由工會等組織提出。勞動申訴和建議的內容涉及員工勞動利益的方方面面，如工資獎金、社會保險等待遇方面，作業(yè)環(huán)境、勞保用品等勞動安全方面。接收申訴和建議后，人力資源部門應盡快調查了解，尋找解決方案，處理完畢后向員工及時反饋，避免發(fā)生勞資糾紛。涉及勞動安全方面的申訴和建議，人力資源部門應轉送安全機構處理，并給予支持和監(jiān)督。

發(fā)生勞動安全事故后，人力資源部門應配合安全機構，調查分析事故發(fā)生的原因、處理辦法及責任人。對于事故受害人，按規(guī)定及時予以救治并給予經濟補償，符合工傷條件的按工傷辦法處理。處理勞動安全事故堅持“三不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過、事故發(fā)生后沒有整改措施不放過、責任者和員工沒有受到教育不放過。對于事故責任人，人力資源部門根據事故處理決定，給予經濟處罰、行政處分或移交司法機關追究刑事責任。

員工在某些崗位長期工作有患職業(yè)病的危險，根據2002年衛(wèi)生部、勞動保障部印發(fā)的《職業(yè)病目錄》，我國共有10類104種職業(yè)病，并且職業(yè)病種類有不斷擴大的趨勢。礦山企業(yè)屬于職業(yè)病多發(fā)的企業(yè)，人力資源部門應配合安全機構，監(jiān)督和協(xié)助改善工作環(huán)境和勞保用品，預防職業(yè)病發(fā)生，保障職業(yè)勞動安全。

篇10

【Abstract】This paper introduces the current storage file salary distribution by the pieces in Shenyang maintenance works machinery depot， and puts forward the measures to adjust the sequestration salary project， to set up a perfect distribution system， and to establish evaluation system， etc.

【關鍵詞】企業(yè)內部；分配制度；方法

【Keywords】enterprise internal； distribution system；method

【中圖分類號】F275.4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0100-02

1 引言

沈陽工務機械段主要承擔沈陽鐵路局管轄范圍內的鐵路線路大修、中修和維修的施工任務，由于施工的地點多、生產的線路長、作業(yè)的范圍廣，造就了這個段的生產車間和班組幾乎遍及整個沈局各條干支線上。為適應生產的需要，進一步完善工效掛鉤分配機制，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，把工資分配向苦、累、臟、險的崗位傾斜，向生產一線職工傾斜，最大限度地調動廣大職工參加生產的積極性。沈陽工務機械段集思廣益，充分考慮到職工工種比較單一的特點，從2007年開始實行“封存檔案工資計件分配”辦法，通過四年的實踐證明，這種工資分配辦法深受干部職工的歡迎，得到了絕大多數(shù)職工的支持和認可。 ‘

2 封存檔案工資計件分配

所謂封存檔案工資，就是把職工本人原檔案中記載的技能工資和崗位工資進行封存，在施工期間不再執(zhí)行現(xiàn)行的崗位技能工資制度，將現(xiàn)行崗位技能工資制度中的技能工資、崗位工資、企業(yè)性工資、崗位浮動工資、15%合同制補貼等進行封存，建立以保障工資、工齡工資、工效工資、其他工資四個工資單元組成的個人月度總收入分配體系。

①保障工資，指按鐵路局規(guī)定的現(xiàn)行辦法計發(fā)的各種生活物價補貼，包括回民伙食補貼、住房提租補貼、交通補貼、書報費、洗理費、衛(wèi)生費等，保持現(xiàn)行標準不變。

②工齡工資，指為體現(xiàn)新老職工勞動貢獻積累差別而設置的工資，每工作一年按10元計算。

③其他工資，指加班加點工資、夜班津貼、施工津貼、崗位餐補貼、崗位性津貼以及按現(xiàn)行辦法支付的先進個人、集體獎勵、82大獎勵、電話補助費、安全經營考核獎、安全評估考核獎罰及一次性獎勵等。

④工效工資，指現(xiàn)行技能工資、崗位工資、崗位浮動工資、企業(yè)性工資、工資性補貼和與掛鉤指標直接相關的各種獎金之和，并沖銷工齡工資增加額之后的數(shù)額。按照職工工作崗位、承擔責任及每月完成工作量情況進行確定，是區(qū)分不同崗位職工收入差別的主要工資單元。

3 封存檔案工資計件分配的優(yōu)點

實行封存檔案工資計件分配，完全符合按勞分配、兼顧公平的分配原則，有效調動了施工生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各工種默契配合，為切實強化企業(yè)管理奠定了堅實基礎。

3.1 實行封存檔案工資計件分配是確保各項任務的重要保證

該辦法實施之時，恰逢全國鐵路第六次大面積提速調圖，既有線改造施工任務十分繁重，圍繞事關動車安全的京哈線線路設備整治、事關西部資源戰(zhàn)略成敗的通霍線多次擴能改造、事關全局安全穩(wěn)定的沈丹線隧道內線路整治、事關高速鐵路建設質量的沈南焊軌基地建設等全路、全局重點任務，會戰(zhàn)多、工期要求緊、作業(yè)質量標準高，在人員、設備相對緊張的情況下，都能夠安全優(yōu)質高效地完成任務。

3.2 實行封存檔案工資計件分配是確保職工隊伍穩(wěn)定的重要保證

由于捆綁工資的數(shù)額完全取決于施工作業(yè)數(shù)量和質量，并且向急難險重、責任大、技術含量高的崗位傾斜，保證那些技術業(yè)務水平高、工作態(tài)度踏實認真、吃苦耐勞的職工收入高于其他人，使他們感受到自己的勞動成果得到了認可，體現(xiàn)出與那些出工不出力的人之間的區(qū)別，避免帶著怨氣工作，保證他們心齊氣順地投入工作。

3.3 實行封存檔案工資計件分配是有效強化企業(yè)管理的重要保證

一是解決了安排臨時性任務難的問題。實行前。遇到臨時任務靠的是干部職工講風格，但是就企業(yè)管理而言絕不是長久之計。但實行后，遇到臨時性任務就出現(xiàn)了主動請纓的良好局面。二是解決了上下道工序銜接配合不主動的問題。實行前，職工都是自己干自己分內的活，不出圈，甚至存在同時在同一處所的工作的職工，一部分忙不過來，一部分閑著沒事等活的現(xiàn)象存在。實行后，絕大多數(shù)職工都能做到上下道工序互相支援幫助，這樣不僅提高了作業(yè)效率，還增加了職工收入，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

4 封存檔案工資計件分配的缺點和不足

①分配過程煩瑣。段根據車間完成生產任務的實際情況確定車間的工資總額后，由車間再對班組和個人進行二次分配，車間勞資員根據工分和分值計算出職工個人的工效工資，進而確定個人的工資總額。因路局對現(xiàn)行分配項目的諸多規(guī)定，因此確定職工個人分配總額后，要根據路局規(guī)定的工資項目進行還原，計算出職工個人的生產獎金，還原個人的崗位工資和技能工資。由于目前路局的工資項目過于繁多，特別是遇有病事假的時候，將更加麻煩。

②工齡較長的職工在思想上有抵觸情緒。由于封存了技能工資，盡管提高了8元工齡工資，但還不能完全彌補老職工技能工資和企業(yè)性工資。

③崗位工資高的職工待遇相對降低。就干部而言，高、中級職稱的專業(yè)技術干部的崗位工資被封存，就意味著他們的待遇與相對較低的工程技術人員待遇一樣，從而降低了他們的收入水平。工人中的線路工和大機械司機的崗位工資為16檔，是工人中崗位工資最高的，比他們崗位工資低的有軌道車司機、大機械操作手、鋼軌焊接工以及電鉗工、汽車駕駛員，特別是12檔崗位工資的汽車駕駛員與16檔的人員一起封存崗位工資，足以看見他們優(yōu)勢的存在。

5 工資分配今后的發(fā)展方向

只有對現(xiàn)行的基本工資制度進行改革和創(chuàng)新，才能從根本上解決現(xiàn)行工資制度的弊端，開創(chuàng)工資分配的新局面，才能更好地調動企業(yè)和職工的積極性，才能不斷提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。針對鐵路現(xiàn)行分配體制中所存在的問題及鐵路企業(yè)工資分配體制改革的發(fā)展方向，結合我段目前生產經營現(xiàn)狀，對站段工資分配模式提出一些粗淺的看法和思考。

5.1 調整封存的工資項目，建立一套完善的分配體系

由于近5年來，路局調整工資都是對現(xiàn)有的崗位工資進行調整，使崗位工資的高低相差越來越懸殊，再加上新老職工技能工資方面的差別，調整封存的工資項目，把技能工資、合同制補貼、企業(yè)性工資全部啟封，同時還原原來的工齡工資政策，只封存崗位工資、崗位浮動工資和生產獎金。建立和完善一種有制度、有程序、有成效的工資分配制度。這樣一來，既簡化了工資分配的計算程序，又使工資分配制度趨于合理。

5.2 建立考核制度，為安全生產保駕護航

建立段對車間的安全評估考核、車間對工區(qū)的考核、工區(qū)對個人的考核、對職工個人進行等級制度的考核、對班組長管理能力的考核以及對大型養(yǎng)路機械保養(yǎng)考核等，使職工的收入與企業(yè)的安全緊緊相連，榮辱與共。使科室的管理達到自覺，車間的管理達到自管，工區(qū)的管理達到自控，為站段的安全生產保駕護航。