導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法

我局的績(jī)效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估的基本做法，成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作，全程跟進(jìn)督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，我們都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我們還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求。在考評(píng)程序上，我們始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”；在考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了《市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》，對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，我們先后制定出臺(tái)了《市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》，制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過(guò)總計(jì)劃的30%，經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的、相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分?？荚u(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

篇2

（1）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效管理要求、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的客觀需要。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行全員績(jī)效管理，制訂下發(fā)了一系列制度文件，要求構(gòu)建科學(xué)有效的全員績(jī)效管理體系，通過(guò)全員績(jī)效管理把公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)到每一業(yè)務(wù)、每一層級(jí)、每一員工。衡水公司認(rèn)識(shí)到，實(shí)施科學(xué)有效的全員績(jī)效管理不僅是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的必要措施，也是為“三集五大”體系建設(shè)保駕護(hù)航、鞏固建設(shè)成果的客觀需要。

（2）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成才的重要手段。供電企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大、管控難度不斷提升、履行社會(huì)責(zé)任要求提高等諸多問(wèn)題。打造“考核導(dǎo)向明確、指標(biāo)體系完整、激勵(lì)約束有效”的全員績(jī)效管理運(yùn)作體系，是不斷提升企業(yè)管理水平、提高運(yùn)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成才的重要手段。

（3）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是改善原有績(jī)效管理模式、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。原有的績(jī)效管理模式是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，沒(méi)有形成積極有效的雙向溝通與反饋，更是缺少部門之間、員工之間的績(jī)效信息交流，普遍存在績(jī)效指標(biāo)難量化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理機(jī)制不規(guī)范等問(wèn)題，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)難以精確分解落實(shí)到每個(gè)部門和每位員工，一定程度上影響了績(jī)效管理應(yīng)有的激勵(lì)作用和公司員工參與績(jī)效管理的積極性?；谝陨媳尘埃馑咀?012年以來(lái)，創(chuàng)新實(shí)施“三統(tǒng)一”、“四規(guī)范”等措施，不斷提高績(jī)效管理工作的集約化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以管理機(jī)關(guān)“目標(biāo)任務(wù)制”和一線員工“工作積分制”為核心的全員績(jī)效管理機(jī)制，量化考核水平得到極大提高，取得了顯著成效。

2內(nèi)涵

（1）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做好績(jī)效考核體系及指標(biāo)構(gòu)建的頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)的分析和提煉，采用目標(biāo)分解法，提煉覆蓋公司核心業(yè)務(wù)流程、體現(xiàn)公司效率效益的業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成公司較為豐富的考核指標(biāo)庫(kù)。

（2）實(shí)施以“目標(biāo)任務(wù)制”為主要內(nèi)容的管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理模式。結(jié)合機(jī)關(guān)部門及管理崗位人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題，采取有效措施實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理指標(biāo)的可量化和績(jī)效管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)關(guān)考核由事項(xiàng)考核、主觀評(píng)價(jià)向目標(biāo)任務(wù)管理、指標(biāo)評(píng)價(jià)的平穩(wěn)過(guò)渡。

（3）實(shí)施以“工作積分制”為主要內(nèi)容的一線員工績(jī)效管理模式。制定統(tǒng)一的積分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)班組一線員工討論，確定每項(xiàng)作業(yè)的工作數(shù)量、質(zhì)量、角色、難度等多維度具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，綜合形成各專業(yè)工種的考核標(biāo)準(zhǔn)要素，提升量化考核的針對(duì)性、適用性、可操作性及員工認(rèn)可程度，進(jìn)一步提升班組精益化管理水平。

3主要做法

國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)全員績(jī)效管理工作提出了更高要求。自2012年開(kāi)始，衡水公司以“三集五大”機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，積極開(kāi)展績(jī)效管理模式的探索與實(shí)踐，以推進(jìn)全員量化考核、提升工作效能為目標(biāo)，建立起指標(biāo)科學(xué)量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、激勵(lì)作用持久的涵蓋單位負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工的績(jī)效管理機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，衡水公司創(chuàng)新性地提出并實(shí)施了“三統(tǒng)一”、“四規(guī)范”的工作舉措，構(gòu)建起組織健全、制度完善、指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、覆蓋全面、激勵(lì)有效的全員績(jī)效管理體系，量化考核水平得到極大提高，對(duì)鞏固和持續(xù)提升公司“三集五大”體系建設(shè)成果夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.1貫徹“三統(tǒng)一”，提高績(jī)效管理集約化程度

統(tǒng)一績(jī)效管理制度。完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度體系，統(tǒng)一制度模板，統(tǒng)一修訂公司年度績(jī)效考核管理辦法、公司本部及各縣公司全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，組織各基層單位、各部門修訂內(nèi)部績(jī)效考核細(xì)則，形成公司本部、各單位（縣公司）及各部門、基層單位所屬班組3個(gè)層級(jí)管理制度共同組成的績(jī)效管理制度體系，建立起維護(hù)管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障體系。

3.2實(shí)施“四規(guī)范”，提高績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

（1）規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在公司統(tǒng)一確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)類別，由各級(jí)職能部門組織本專業(yè)管理骨干分工編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)部室審核把關(guān)，公司組織集中審定，與考評(píng)指標(biāo)一起作為績(jī)效管理制度的組成附件執(zhí)行，并報(bào)省公司備案。（2）規(guī)范績(jī)效考評(píng)過(guò)程。從績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（簽訂績(jī)效合約）、績(jī)效考評(píng)實(shí)施（月度評(píng)獎(jiǎng)、年度評(píng)級(jí)）、績(jī)效評(píng)估（反饋面談、績(jī)效考核看板）、績(jī)效改進(jìn)及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)規(guī)范績(jī)效管理過(guò)程。（3）規(guī)范績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。拓展考核結(jié)果應(yīng)用范圍，提高激勵(lì)實(shí)效。除了持續(xù)加大績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬分配的掛鉤力度外，還逐步修訂相關(guān)制度，將考評(píng)結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤，并作為負(fù)責(zé)人職務(wù)任免、員工獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與優(yōu)秀人才選拔、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整晉升相聯(lián)系，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合，盤活公司人力資源存量，增強(qiáng)企業(yè)活力。（4）規(guī)范績(jī)效管理信息檔案?？?jī)效管理信息檔案包括“一圖兩庫(kù)四表”：一圖是指績(jī)效管理工作流程圖（含縣公司負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工績(jī)效管理流程）；兩庫(kù)是指績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（績(jī)效指標(biāo)庫(kù)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)又分為單位、管理機(jī)關(guān)、一線員工3個(gè)層級(jí)）；四表是指重點(diǎn)工作任務(wù)表、員工績(jī)效合約表（分為單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)人員、一線員工4種格式）、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表、績(jī)效反饋面談表。

4實(shí)施效果

4.1績(jī)效管理得到廣大員工的認(rèn)可

各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人非常贊同。實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理，不但減小了各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人的日?？己斯ぷ髁浚也块T每名成員都愿意積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，各項(xiàng)工作開(kāi)展更加順利。基層業(yè)務(wù)骨干非常贊同。實(shí)施績(jī)效管理后，激勵(lì)作用更強(qiáng)了，多勞多得，干勁增加了。普通員工支持。在績(jī)效管理推動(dòng)下，員工職業(yè)發(fā)展通道暢通了，只要肯學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、努力工作，就能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性大大提升。以前的難管理人員也支持?？?jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)客觀量化、評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，使員工的認(rèn)可滿意度提高、危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)、不良作風(fēng)削弱，逐漸主動(dòng)融入到正常工作。

4.2績(jī)效管理激發(fā)員工能動(dòng)性，形成積極向上的成才氛圍

讓每個(gè)部門的每位員工都參與績(jī)效管理制度修訂、指標(biāo)分解、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)梳理，考評(píng)過(guò)程公開(kāi)透明，使員工切身感受到主人翁地位，體會(huì)到成就感和被尊重感，主觀能動(dòng)性和成才動(dòng)力顯著增強(qiáng)，員工想干事、能干事、干成事的氛圍日趨濃厚。近年來(lái)，衡水公司4項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)、1名員工獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?名員工獲得中央企業(yè)勞模、2名員工獲得國(guó)家電網(wǎng)公司特等勞模、1名員工獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

4.3績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的能力和活力明顯增強(qiáng)

近年來(lái)，衡水公司安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提高，連續(xù)9年未發(fā)生較大人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，先后獲得全國(guó)文明單位、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位以及河北省文明單位、思想政治工作先進(jìn)單位和衡水市特殊貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，衡水市行風(fēng)評(píng)議十連冠，受到地方政府和社會(huì)各界好評(píng)。

5推廣前景

篇3

一、社區(qū)矯正專職工作者績(jī)效考評(píng)工資每人每月平均為300元，從年8月份起，資金從社區(qū)矯正專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

二、考評(píng)分三個(gè)檔次，一檔為優(yōu)秀，二檔為中等，三檔為一般；考評(píng)比例一檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%；二檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)的50%，三檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)的20%。

三、考評(píng)采取專職社工自評(píng)、司法所初評(píng)、區(qū)社區(qū)矯正辦公室最終評(píng)定相結(jié)合辦法實(shí)施。

四、考評(píng)實(shí)施細(xì)則所列款項(xiàng)，依照有關(guān)法律法規(guī)和綜合考察年度社區(qū)矯正工作績(jī)效進(jìn)行。

五、考評(píng)主要依據(jù)日常工作數(shù)據(jù)（包括有關(guān)文件、材料、報(bào)表）以及上級(jí)部門對(duì)社區(qū)矯正日常檢查、抽查和實(shí)際掌握的情況進(jìn)行。

請(qǐng)各有關(guān)單位認(rèn)真遵照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

關(guān)于對(duì)人民調(diào)解員實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人民調(diào)解工作，充分調(diào)動(dòng)基層人民調(diào)解員的工作積極性，發(fā)揮人民調(diào)解工作在維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定中的作用，根據(jù)司法部《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》，本著公平、激勵(lì)、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法：

一、人民調(diào)解員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)人民調(diào)解員成功調(diào)解糾紛案件的一種補(bǔ)貼。根據(jù)“誰(shuí)調(diào)解，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)”的原則，按照民間糾紛調(diào)解成功的件數(shù)及民間糾紛難易程度給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、人民調(diào)解員實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，專指街道、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)中人民調(diào)解員（不含機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員）。以人民調(diào)解卷宗為載體，要求人民調(diào)解工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，調(diào)解程序正確，制作調(diào)解協(xié)議書(shū)規(guī)范，證據(jù)材料齊全，一案一卷形成規(guī)范檔案。

三、人民調(diào)解員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從每年區(qū)財(cái)政安排的調(diào)解經(jīng)費(fèi)中列支，一般獎(jiǎng)勵(lì)總額控制在調(diào)解經(jīng)費(fèi)的10%，根據(jù)民間糾紛的難易程度，區(qū)別社區(qū)調(diào)委會(huì)與街道專業(yè)調(diào)委會(huì)，確定以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、社區(qū)調(diào)委會(huì)

社區(qū)調(diào)委會(huì)每成功調(diào)解一起民間糾紛，有制作書(shū)面調(diào)解協(xié)議且卷宗規(guī)范的，每件獎(jiǎng)勵(lì)30元，口頭調(diào)解成功并有記錄的，每件獎(jiǎng)勵(lì)5元，但獎(jiǎng)勵(lì)件數(shù)不超過(guò)總件數(shù)的30%。經(jīng)過(guò)調(diào)解未達(dá)成協(xié)議，引導(dǎo)其通過(guò)訴訟途徑解決的民事糾紛，每件獎(jiǎng)勵(lì)減半。

2、街鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)

街鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)調(diào)解成功，有調(diào)解協(xié)議或經(jīng)過(guò)調(diào)解未達(dá)成協(xié)議、引導(dǎo)其通過(guò)訴訟途徑解決的民事糾紛，每件獎(jiǎng)勵(lì)50元。

街鎮(zhèn)、社區(qū)調(diào)委會(huì)調(diào)解成功的重大疑難或有群體性上訪傾向的民事糾紛，每件再酌情加30-50元。

四、人民調(diào)解員每調(diào)解一起民間糾紛，要如實(shí)地進(jìn)行登記，并按月上報(bào)街鎮(zhèn)司法所。調(diào)解獎(jiǎng)勵(lì)按半年集中發(fā)放形式實(shí)行，各司法所每半年統(tǒng)計(jì)一次獎(jiǎng)勵(lì)金額，填寫區(qū)人民調(diào)解申請(qǐng)辦案獎(jiǎng)勵(lì)登記表，上報(bào)區(qū)司法局基層科。

五、案件卷宗須有調(diào)解申請(qǐng)書(shū)、民間糾紛受理調(diào)解登記表、調(diào)查筆錄、調(diào)解筆錄、人民調(diào)解協(xié)議書(shū)、回訪記錄和與糾紛有關(guān)的相應(yīng)證據(jù)材料。

六、各司法所要按月對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)人民調(diào)解員履責(zé)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放辦案獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

篇4

一、我縣行政效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范工作格局

縣委、縣政府召開(kāi)縣縣效能監(jiān)察工作會(huì)議后，縣級(jí)各部門按照縣委統(tǒng)一部署，對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作給予了高度重視，都制訂了實(shí)施方案，相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，抓出工作實(shí)效。全縣形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通、相互協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的工作網(wǎng)絡(luò)，為工作深入開(kāi)展提供了組織保證。如：縣建設(shè)局還同時(shí)成立了縣建設(shè)局效能監(jiān)察室和效能監(jiān)察投訴中心，聘請(qǐng)了效能監(jiān)察特派員對(duì)局屬各部門及其工作人員執(zhí)行法規(guī)政策，履行職能職責(zé)及其效率、效益的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立完善運(yùn)行機(jī)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地穩(wěn)步運(yùn)行。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)了效能監(jiān)察工作基礎(chǔ)

行政管理相關(guān)制度不健全，行政程序不規(guī)范，工作透明度不高，是造成行政機(jī)關(guān)效能低下的一個(gè)重要原因。我縣行政效能監(jiān)察對(duì)行政行為進(jìn)行全過(guò)程和全方位的監(jiān)督，著力點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)及其工作人員行為的約束，這種監(jiān)督和制約必須有完善的制度保障。在開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作過(guò)程中，各部門注意加強(qiáng)自身制度建設(shè)，注意搞好行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、目標(biāo)管理和過(guò)錯(cuò)追究等五項(xiàng)制度為重點(diǎn)的行政工作制度體系，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，取得了好的效果。如縣安監(jiān)局研究制定了《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《縣安監(jiān)局開(kāi)展效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，并制定了《服務(wù)承諾及責(zé)任追究制》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《一次性告知制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《主配角工作制》和《接待群眾禮儀規(guī)范》等六個(gè)規(guī)章制度?？h建設(shè)局將效能建設(shè)納入年度工作目標(biāo)管理，結(jié)合對(duì)各科室年度工作績(jī)效的考核，不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。明確專人具體負(fù)責(zé)工作情況的綜合、分析和整理，并將各科室的年度效能情況記入效能監(jiān)察檔案，作為效能評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。并建立了效能情況考核工作社會(huì)考評(píng)主考人員中的直接服務(wù)對(duì)象信息檔案，對(duì)全縣建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)局局領(lǐng)導(dǎo)、局下屬科室及部門負(fù)責(zé)人、轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、中介服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的信息做了收集整理，建立了檔案。縣總工會(huì)相繼制定了請(qǐng)假、考勤、首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。嚴(yán)格要求全體干部職工，克服惰性，勤奮敬業(yè)，提高工作效率。并與部室簽訂責(zé)任書(shū)，每年年初還確定六到十項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，適時(shí)進(jìn)行考核檢查，完不成一項(xiàng)任務(wù)的扣除責(zé)任人工資1000元，完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)2800元，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)拓寬監(jiān)督渠道，形成了效能監(jiān)察工作氛圍

行政效能建設(shè)內(nèi)容多、項(xiàng)目多、涉及面廣，僅僅依靠行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自上而下的推動(dòng)是不夠的，必須高度重視發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等外部監(jiān)督的作用。各部門重視營(yíng)造機(jī)關(guān)效能建設(shè)檢查的同時(shí)，注意暢通投訴渠道，形成監(jiān)督合力。如縣建設(shè)局積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步完善“縣建設(shè)信息網(wǎng)”建設(shè)，為群眾提供公開(kāi)、透明、高效的服務(wù)，同時(shí)以此發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)辦事效率的提高。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦和跟蹤報(bào)道，促進(jìn)了有關(guān)部門關(guān)注民生問(wèn)題，解決群眾反映最強(qiáng)烈、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的切身利益問(wèn)題?？h教育局設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投訴電話，向社會(huì)公開(kāi)，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。該局還建立教育網(wǎng)，及時(shí)教育改革發(fā)展的政策和相關(guān)信息；實(shí)行干部任用公示制度；實(shí)行財(cái)務(wù)定期通報(bào)制度；實(shí)行收費(fèi)公示制度；對(duì)評(píng)先選優(yōu)進(jìn)行公示；對(duì)縣級(jí)組織的招考教師的簡(jiǎn)章公開(kāi)公示，聘前公示；實(shí)行招生工作“陽(yáng)光工程”；對(duì)“兩基”復(fù)核評(píng)估驗(yàn)收進(jìn)行公示。縣國(guó)土資源局推行窗口辦文和網(wǎng)上土地拍賣信息、網(wǎng)上查詢工作。

(四)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立了良好政府公眾形象

各部門堅(jiān)持以改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn)，力求做到感情到位、工作到家、服務(wù)周到。如縣建設(shè)局建立縣建設(shè)局行政服務(wù)中心，為人民群眾和服務(wù)對(duì)象提供一站式、一條龍服務(wù)。縣民委要求干部職工必須做到“四個(gè)到一線”(調(diào)查研究到一線，解決問(wèn)題到一線，檢查指導(dǎo)到一線，服務(wù)保障到一線)?？h教育局對(duì)辦理公務(wù)和來(lái)訪者要求做到“四個(gè)聲”(來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲，合作有謝聲)、“四個(gè)一”(一張笑臉，一句文明用語(yǔ)，一把椅子，一杯水)?？h林業(yè)局堅(jiān)持依法行政，遵守辦事規(guī)程，明確辦事時(shí)間。對(duì)森林采伐、木材運(yùn)輸、野生動(dòng)植物馴養(yǎng)、繁殖及經(jīng)營(yíng)利用等行政審批事項(xiàng)，鄭重承諾，在報(bào)件齊全的前提下，3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，提高工作效率，方便群眾?？h發(fā)改委堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”原則，充分發(fā)揮價(jià)格舉報(bào)電話作用，及時(shí)受理群眾舉報(bào)，有效維護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益。縣國(guó)土資源局主動(dòng)為我縣、等項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，排憂解難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決用地問(wèn)題。對(duì)獨(dú)立選址建設(shè)用地審批、城鎮(zhèn)分批次建設(shè)用地審批、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、具體建設(shè)項(xiàng)目供地審批程序批次進(jìn)行了簡(jiǎn)化，并在《日?qǐng)?bào)》上了該信息。

二、正視行政效能監(jiān)察工作存在的問(wèn)題

(一)工作開(kāi)展還不夠平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)行政效能監(jiān)察工作長(zhǎng)期性、重要性認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著應(yīng)付檢查，流于形式的現(xiàn)象。有些干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在思想上缺乏主體意識(shí)，沒(méi)有從“要我抓”到“我要抓”，認(rèn)為效能建設(shè)工作只是“一陣風(fēng)”刮過(guò)就算了，致使開(kāi)展工作的積極性和有效性受到影響。

(二)內(nèi)控有待進(jìn)一步健全。隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政績(jī)效問(wèn)責(zé)工作的不斷深入，現(xiàn)有內(nèi)部管理制度有待進(jìn)一步建立健全。各部門尚未結(jié)合自身情況建立全面科學(xué)的績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)體系，評(píng)估的方法較少采取定量的方法。

(三)作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有些干部形式主義、嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，作風(fēng)漂浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子抓實(shí)干的恒心和毅力；有的不琢磨事、專琢磨人，工作無(wú)政績(jī)，卻熱衷于搞內(nèi)耗、爭(zhēng)名利；有的單位在部門既得利益面前，還存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過(guò)多，辦事程序過(guò)于繁瑣；有的機(jī)關(guān)干部辦事拖拉，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員吃、拿、卡、要問(wèn)題群眾還有反映，一定程度上影響了機(jī)關(guān)形象。

(四)督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機(jī)關(guān)效能建設(shè)整體性強(qiáng)，覆蓋面廣，工作量大與專職人員少、行政效能建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不適應(yīng)的矛盾還比較突出。

三、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的對(duì)策措施

加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，重在提質(zhì)，貴在提速，旨在提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果，是一項(xiàng)綜合性、艱巨性、長(zhǎng)期性的工作，其領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富。要推進(jìn)行政效能監(jiān)察，創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，必須針對(duì)我縣行政效能監(jiān)察存在的問(wèn)題，必須著力抓好以下幾個(gè)方面：

(一)把握當(dāng)前工作形勢(shì)，抓好效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)

開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊密結(jié)合今年的中心工作和近期的工作熱點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策和部署，抓住重點(diǎn)，抓出成效。

1.抓教育。要把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位，將行政效能監(jiān)察作為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性和有效性。大力開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，把牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀與推進(jìn)懲防體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把“八榮八恥”的具體要求作為干部考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容。抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施，加大公務(wù)員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)公務(wù)員的公共服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.抓制度。一方面規(guī)范辦事程序。建立和完善辦事限時(shí)制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)制、部門會(huì)商制、失職追究制等制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。實(shí)現(xiàn)以制度管人、按制度辦事，把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，注意系統(tǒng)性，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)新一輪審批制度改革，建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法評(píng)議考核制度，規(guī)范從政行為，解決工作中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等問(wèn)題，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)及其工作人員正確行使職權(quán)、全面履行法定義務(wù)。另一方面規(guī)范機(jī)關(guān)管理。要制訂和完善機(jī)關(guān)行政、財(cái)務(wù)管理、公文處理、車輛使用、印章管理、安全保衛(wèi)、機(jī)要保密等方面的制度規(guī)定，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范各類議事活動(dòng)。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會(huì)議制度，辦公會(huì)議規(guī)則、機(jī)關(guān)工作規(guī)則，機(jī)關(guān)黨建工作制度，保證依法、依規(guī)議事、辦事。規(guī)范政務(wù)公開(kāi)。只要不違反保密要求，屬辦事依據(jù)、程序、時(shí)限、承諾、項(xiàng)目、收集標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果的，原則上都要向社會(huì)公開(kāi)，把群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的干部任用、人事安排、項(xiàng)目審批等問(wèn)題和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)。通過(guò)公開(kāi)，提高工作透明度，讓群眾參與監(jiān)督，使行政權(quán)力的運(yùn)作得到有效的監(jiān)督制約。

3.抓監(jiān)督。以效能監(jiān)督為手段，推進(jìn)效能建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是行政效能監(jiān)察工作取得成效的重要保證。調(diào)整充實(shí)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，建立完善監(jiān)督員隊(duì)伍，切實(shí)貫徹執(zhí)行《縣效能監(jiān)督工作暫行辦法》，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)履行監(jiān)督職能，保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有序推進(jìn)。建立機(jī)關(guān)效能投訴、處理機(jī)制。設(shè)立機(jī)關(guān)效能投訴熱線和投訴箱，制定效能投訴處理辦法，理順投訴處理程序，規(guī)范投訴處理工作。進(jìn)一步發(fā)揮人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、新聞媒體和人民群眾的社會(huì)監(jiān)督作用，組織特邀監(jiān)察員對(duì)效能建設(shè)進(jìn)行巡視督察，定期或不定期地開(kāi)展民主評(píng)議、社會(huì)考評(píng)和明察暗訪，促進(jìn)機(jī)關(guān)的自身建設(shè)。

(二)以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制

實(shí)施績(jī)效考評(píng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的績(jī)效考核辦法和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究的實(shí)施細(xì)則。要注重把績(jī)效考核與工作目標(biāo)考核、行風(fēng)評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織考評(píng)、社會(huì)評(píng)議和明察暗訪等多種手段，實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)績(jī)效考評(píng)定性與定量相結(jié)合，細(xì)化和具體化，把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。實(shí)行績(jī)效情況月登記和考評(píng)積累制，如實(shí)記錄履行崗位職責(zé)情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況的數(shù)量、質(zhì)量和效率和個(gè)人在工作中出現(xiàn)的失職或偏差，作為年終績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。努力形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

篇5

一、考核對(duì)象

幫扶縣領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門、企事業(yè)單位，第一書(shū)記、駐村幫扶工作組、脫貧攻堅(jiān)聯(lián)合黨總支。

二、考核時(shí)間

從2015年起，每年12月上旬開(kāi)展干部駐村年度考核工作。

三、考核內(nèi)容

根據(jù)考核內(nèi)容，分類制定考評(píng)細(xì)則，詳見(jiàn)附件1—6。

四、考核方法和程序

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，年終，縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室將會(huì)同縣委辦、縣委組織部、縣扶貧移民局等單位組成考核組，對(duì)“五個(gè)一”落實(shí)情況和干部駐村工作開(kāi)展情況，采取自我鑒定、實(shí)地考評(píng)和綜合評(píng)定相結(jié)合的方式，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)，并將涉及干部個(gè)人的考核評(píng)分反饋干部派出單位。

（一）自我鑒定。由考核對(duì)象根據(jù)履職情況、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫《考核登記表》和《自查打分表》，與相關(guān)佐證資料一并報(bào)協(xié)調(diào)小組辦公室。

（二）實(shí)地考評(píng)。查，即查閱工作臺(tái)賬、工作日志、會(huì)議記錄、民情日記、相關(guān)表冊(cè)和自查報(bào)告等資料；看，即實(shí)地查看貧困村改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、培育富民產(chǎn)業(yè)、發(fā)展社會(huì)事業(yè)等方面的工作情況；聽(tīng)，即由考核組主持召開(kāi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、村“兩委”班子成員、村民代表和工作隊(duì)成員參加的考評(píng)會(huì)議，縣級(jí)聯(lián)系部門、第一書(shū)記、駐村工作組組長(zhǎng)、聯(lián)合總支書(shū)記代表分別進(jìn)行述職；評(píng)，即考核組結(jié)合查、看、聽(tīng)的情況和分類考評(píng)細(xì)則對(duì)考核對(duì)象作出綜合評(píng)價(jià)。

（三）綜合評(píng)定?？己瞬扇∪粘９ぷ骱湍杲K實(shí)地考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室將結(jié)合考核對(duì)象自查自評(píng)、日常工作情況和年終實(shí)地考評(píng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把對(duì)口聯(lián)系幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村工作列入重要議事日程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。其工作開(kāi)展情況作為重要內(nèi)容納入年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行述職，貧困村不脫貧，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶不脫鉤。

（二）縣級(jí)各部門、企事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部駐村幫扶工作年度考評(píng)結(jié)果納入縣委年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。中央、省、市駐興機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村幫扶工作考評(píng)結(jié)果，由縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室向其上級(jí)主管部門通報(bào)。

（三）第一書(shū)記考核等次不占縣年度考核指標(biāo)，考核結(jié)果由縣委組織部反饋選派單位，由選派單位登記完善《公務(wù)員（參公人員）年度考核登記表》或《四川省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》并記入貧困村第一書(shū)記人事檔案，作為對(duì)第一書(shū)記進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、重用的重要依據(jù)?？己说却螢椤盎痉Q職”或“基本合格”及其以下的，撤銷貧困村第一書(shū)記職務(wù)，由原單位重新選派。

篇6

近幾年來(lái)，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，充分履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，在深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)上做了一定工作，取得了一定成效。一是編印了《*區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)承諾匯編》，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)各界公開(kāi)發(fā)行，極大地方便了基層和群眾辦事。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)，先后研究制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定》、《*區(qū)機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步建立健全了崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、一次性告知、首問(wèn)負(fù)責(zé)、否定報(bào)備、限時(shí)辦結(jié)等制度規(guī)定，為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)提供了制度保障。三是著力于優(yōu)化投資環(huán)境，按照“兩集中、三到位”的要求，深入推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)行了科室審批職能歸并，推進(jìn)了審批職能部門整建制進(jìn)“中心”，實(shí)現(xiàn)了行政許可事項(xiàng)100%進(jìn)駐；成立了區(qū)行政效能投訴中心，兩年來(lái)，共受理效能投訴51件，有5人受到效能責(zé)任追究；在抓好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能的基礎(chǔ)上，在基層站所中開(kāi)展了“為發(fā)展服務(wù)，讓群眾滿意”為主題的作風(fēng)與效能建設(shè)活動(dòng)，有效地解決了群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。四是注重抓好監(jiān)督考核。制訂了《*區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)工作考核細(xì)則》，監(jiān)督考核工作做到了明查與暗訪、自查與督查、考核與測(cè)評(píng)多管齊下，有效地保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，全區(qū)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善，工作效率得到全面提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人民群眾對(duì)機(jī)關(guān)的滿意度有了較大的提升。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求、與人民群眾的期盼還有一定差距。從民主測(cè)評(píng)、座談了解、個(gè)別訪談中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也一定程度上反映出了少數(shù)機(jī)關(guān)部門及其工作人員在作風(fēng)與效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足。歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面：一是服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)；二是依法行政水平還有待進(jìn)一步提高；三是一些違反廉潔自律規(guī)定的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠重視、工作不夠到位，存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。對(duì)于這些問(wèn)題，必須采取有效措施，切實(shí)加以解決。

20*年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)，對(duì)于加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)群眾滿意機(jī)關(guān)具有十分重要的意義。全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織要圍繞推進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)這一主題，在“四個(gè)進(jìn)一步”上開(kāi)展工作：

1、進(jìn)一步履行監(jiān)察職能，確保政令暢通。

一是圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決定、決策，開(kāi)展效能監(jiān)察。要組織力量對(duì)全區(qū)“三創(chuàng)”載體、重點(diǎn)功能區(qū)建設(shè)，以及污染企業(yè)整治、落實(shí)“河長(zhǎng)制”、生活污水管網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展效能監(jiān)察，檢查各鎮(zhèn)（街道）、各部門在組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部署、實(shí)施推進(jìn)、時(shí)效績(jī)效等方面的情況，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。督促執(zhí)行規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格查處公務(wù)員工資管理和津貼、補(bǔ)貼發(fā)放方面的各種違紀(jì)違規(guī)行為。

二是組織開(kāi)展依法行政情況的專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察。要圍繞規(guī)范和改進(jìn)政府施政行為開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)行政機(jī)關(guān)運(yùn)用權(quán)力、履行職責(zé)、遵守執(zhí)法程序等情況的監(jiān)督檢查，促使其依法有效實(shí)施行政管理。要會(huì)同有關(guān)部門，就推行行政執(zhí)法責(zé)任制、實(shí)施新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和重大行政措施等情況開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)檢查新《勞動(dòng)合同法》的貫徹執(zhí)行情況。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，對(duì)執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，全面實(shí)施政府信息公開(kāi)社會(huì)評(píng)議制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)政務(wù)公開(kāi)工作。

三是對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)政策的落實(shí)情況開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察。（1）繼續(xù)推進(jìn)“兩集中、三到位”工作，要圍繞削減審批事項(xiàng)、優(yōu)化辦事程序、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、提高辦事效率等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；對(duì)已進(jìn)入“中心”審批的事項(xiàng)進(jìn)行行政效能監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)窗口以外受理的現(xiàn)象，直接追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）會(huì)同行政服務(wù)中心，扎實(shí)提高基層工作效能，督促“三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，確保今年上半年，完成全區(qū)三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)全覆蓋。（3）會(huì)同檢察、建設(shè)等主管部門，開(kāi)展招投標(biāo)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各鎮(zhèn)、街道及有關(guān)部門規(guī)范和完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度和落實(shí)配套措施的情況。

2、進(jìn)一步健全制度體系，抓好長(zhǎng)效管理。

一是抓好制度的鞏固。在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)《服務(wù)承諾匯編》中各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步了解區(qū)機(jī)關(guān)各部門執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并督促整改，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

二是抓好制度的延伸。在基層站所中要繼續(xù)開(kāi)展“為發(fā)展服務(wù)，讓群眾滿意”的主題活動(dòng)，并以此為契機(jī)，在鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)及基層站所中建立健全首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步改善和“三服務(wù)”水平的進(jìn)一步提高。

三是抓好制度的配套。健全的制度體系是落實(shí)長(zhǎng)效管理的基本保證，今年在制度的配套建設(shè)上，重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面：一要建立健全行政效能監(jiān)察工作制度，通過(guò)制定行政效能監(jiān)察工作規(guī)則和運(yùn)行辦法，明確行政效能監(jiān)察的內(nèi)容、方法、程序等，逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化；二要在區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)建立一支監(jiān)督員隊(duì)伍，確保影響機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能的各種違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和查處；三要建立領(lǐng)導(dǎo)干部不作為亂作為問(wèn)責(zé)制，對(duì)存在嚴(yán)重違反機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)行為的，要直接追究監(jiān)管責(zé)任，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)；四要研究制定《實(shí)施行政許可監(jiān)督檢查辦法》及行政敗訴過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步提高行政機(jī)關(guān)依法行政水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查考核。

一是進(jìn)行專題督查，確保整改到位。要整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)察合力，建立起全方位，多角度的機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)前幾年在千人評(píng)議機(jī)關(guān)中排名靠后的單位，和基層站所作風(fēng)與效能建設(shè)活動(dòng)中群眾滿意度較低的站所進(jìn)行一次“回頭看”，監(jiān)督檢查落實(shí)整改的情況和取得的成效。

二是抓好日常檢查，建立預(yù)警機(jī)制。要會(huì)同機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，定期對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)情況開(kāi)展檢查；利用監(jiān)督員隊(duì)伍，不定期開(kāi)展明查暗訪；在行政服務(wù)中心設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，建立健全行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)審批流程進(jìn)行在線實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正行政審批不規(guī)范行為；建立聽(tīng)證、質(zhì)詢制度，對(duì)基層和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)證、質(zhì)詢，責(zé)成相關(guān)職能部門作出解釋和回答；建立預(yù)警、示警機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警信號(hào)，做到早發(fā)現(xiàn)，早改正。

三是嚴(yán)格年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)懲處。要按照區(qū)委《20*年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考核細(xì)則》的要求，實(shí)施年終考核；根據(jù)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)察對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行綜合考評(píng)。將日常檢查、績(jī)效考評(píng)、年終考核的總體情況作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)，切實(shí)解決以往重檢查考核，輕結(jié)果運(yùn)用的現(xiàn)象，真正把考核結(jié)果與部門評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)。

4、進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律執(zhí)行，加大查處力度。

一是加大效能投訴處理力度。要充分發(fā)揮行政效能投訴中心的作用，進(jìn)一步規(guī)范受理行為，加大處理力度。對(duì)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的投訴問(wèn)題，督促有關(guān)部門及時(shí)糾正或解決；對(duì)那些具有苗頭性、傾向性，尚未構(gòu)成違紀(jì)違法的行為，采取紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)等形式，給予提醒警示；對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)不力、失策失管，導(dǎo)致不正之風(fēng)長(zhǎng)期得不到解決，以及在效能建設(shè)方面屢屢出現(xiàn)重大問(wèn)題的單位和部門，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

篇7

1、嚴(yán)格資格準(zhǔn)入是前提。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步具有重要影響。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)首先必須要嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部的資格準(zhǔn)入，切實(shí)做到每一名紀(jì)檢監(jiān)察干部的準(zhǔn)入都實(shí)行“凡進(jìn)必察”原則，在對(duì)其資格審查過(guò)程中嚴(yán)格把好關(guān)。一要強(qiáng)化資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。凡新進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的干部，必須具備資格準(zhǔn)入的基本條件，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)資格準(zhǔn)入的相應(yīng)程序（考試錄用、資格審查、資格考察、資格認(rèn)定），獲得紀(jì)檢監(jiān)察干部任職資格，經(jīng)過(guò)公示無(wú)異議程序后，方可正式調(diào)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作。二要強(qiáng)化廉政教育引導(dǎo)。將開(kāi)展“三廉”教育作為所有新進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，并將其作為一名必修課，納入培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)囑廉、考廉、示廉的“三廉”教育引導(dǎo)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部加強(qiáng)對(duì)主觀世界的改造，使廉潔自律意識(shí)、為民服務(wù)意識(shí)和公仆意識(shí)根植于紀(jì)檢監(jiān)察干部心中。三要強(qiáng)化試用情況考核。在擬選調(diào)人選考察合格后，有針對(duì)性地設(shè)置一個(gè)“試用過(guò)渡期”，過(guò)渡期滿后，對(duì)新進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部的表現(xiàn)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行考核打分，并將考核打分結(jié)果交由紀(jì)委常委會(huì)討論，由紀(jì)委常委會(huì)作出是否選調(diào)決定，以此確保每一名紀(jì)檢監(jiān)察干部都能勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實(shí)把好資格準(zhǔn)入關(guān)、能力勝任關(guān)。

2、實(shí)施目標(biāo)管理是根本。建立年度目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的工作積極性，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，形成積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、你追我趕、不甘落后的良好局面，為推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破，逐年上臺(tái)階、上水平營(yíng)造濃厚的氛圍。一是量化考核目標(biāo)。通過(guò)制定實(shí)施《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)年度目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)年度目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)細(xì)則》，將紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分解，每項(xiàng)工作都確定出標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并實(shí)行百分制考核打分。同時(shí)，采取日?？己伺c年底集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是踐行目標(biāo)責(zé)任制。全面踐行目標(biāo)管理責(zé)任制，限制和減少人為操作空間，進(jìn)一步規(guī)范和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將考核結(jié)果作為衡量工作業(yè)績(jī)、評(píng)先選優(yōu)等的重要依據(jù)。

3、加大教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)黨委、政府高度重視反腐倡廉建設(shè)工作，堅(jiān)持把建設(shè)一支人民滿意的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍作為推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)深入開(kāi)展的重要抓手，積極改善紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大教育培訓(xùn)力度，使紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了大幅提升。一要踐行教育“一線工作法”，彌補(bǔ)基層教育培訓(xùn)的欠缺。堅(jiān)持教育培訓(xùn)向一線傾斜，向基層紀(jì)檢監(jiān)察干部?jī)A斜，彌補(bǔ)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部知識(shí)儲(chǔ)備的不足、業(yè)務(wù)知識(shí)的不精，切實(shí)提升基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。二要樹(shù)立教育“一盤棋”思想，突出教育培訓(xùn)的針對(duì)性。注重逐級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持把下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)納入上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部不同素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、層次需要，制定培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段計(jì)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三要注重教育“滲透結(jié)合”原則，確保教育培訓(xùn)的有效性。按照時(shí)代性、系統(tǒng)性、連貫性和實(shí)用性相一致的原則，堅(jiān)持正面教育為主，實(shí)施全程式、全方位性質(zhì)的教育培養(yǎng)，促使廣大基層紀(jì)檢監(jiān)察干部真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)書(shū)面知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的滲透結(jié)合，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力和履職水平。

4、抓好制度執(zhí)行是基礎(chǔ)。再好的法規(guī)制度，如果不去執(zhí)行，也會(huì)形同虛設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)所有管理約束自身的現(xiàn)行有效的制度，更應(yīng)抓好貫徹落實(shí)，始終保持“要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做”的思想，不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)有制度。一要爭(zhēng)當(dāng)制度遵守的自覺(jué)性模范。少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)制度執(zhí)行的重要性、必要性，對(duì)長(zhǎng)期存在制度執(zhí)行難問(wèn)題造成的危害性認(rèn)識(shí)不足，因此，紀(jì)檢監(jiān)察干部要把制度教育作為黨員干部思想教育的重要內(nèi)容來(lái)抓，不僅要著眼當(dāng)前，還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)地去抓制度教育，真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部模范帶頭遵守制度的表率。二要爭(zhēng)當(dāng)制度落實(shí)的創(chuàng)造性模范。對(duì)把制度當(dāng)“擺設(shè)”，滿足于照轉(zhuǎn)、照抄、照搬，簡(jiǎn)單理解、被動(dòng)執(zhí)行，停留于“喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的禁止，并在“抓落實(shí)、求實(shí)效”上下工夫，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極爭(zhēng)當(dāng)制度落實(shí)的先行者。三要爭(zhēng)當(dāng)制度建設(shè)的連貫性模范。在制度建設(shè)過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察干部要注重對(duì)制度策劃、制度編寫、制度完善以及實(shí)施后的連續(xù)性思考，對(duì)制度的宣傳貫徹、監(jiān)督、檢查、考核層層把關(guān)，促使制度的各項(xiàng)內(nèi)容、要求和措施連貫化，以制度建設(shè)的執(zhí)行者身份，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)后的持續(xù)跟蹤，確保問(wèn)題解決無(wú)遺留，實(shí)現(xiàn)人民群眾利益的最大化。

篇8

近年來(lái)，xx市xx區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局以“圍繞中心、服務(wù)大局”為目標(biāo)，充分發(fā)揮“三種作用”，著力建立“三項(xiàng)機(jī)制”，在夯實(shí)軟環(huán)境基礎(chǔ)等方面進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效。

一、充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立考評(píng)機(jī)制，讓軟環(huán)境有“硬”約束。

作為軟環(huán)境建設(shè)的牽頭單位，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過(guò)建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)了軟環(huán)境建設(shè)上檔升級(jí)。

一是堅(jiān)持“以評(píng)促考”，合理確定考評(píng)目標(biāo)。在確定涉軟單位的年度考評(píng)目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)和群眾等參評(píng)主體的現(xiàn)實(shí)要求為參照，以民主測(cè)評(píng)的“滿意度”為標(biāo)準(zhǔn)。年初，紀(jì)委監(jiān)察局組織全區(qū)的部分人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)委委員、特邀監(jiān)察員、企業(yè)代表、群眾代表、機(jī)關(guān)干部等數(shù)百名代表，對(duì)全區(qū)公安、教育、稅務(wù)、衛(wèi)生、國(guó)土、建設(shè)等共39個(gè)重點(diǎn)職能部門等涉軟單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容主要為崗位責(zé)任落實(shí)、執(zhí)法收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面，每項(xiàng)內(nèi)容再設(shè)置為“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”三個(gè)選項(xiàng)，并確定相應(yīng)分值，參評(píng)代表還可對(duì)這些職能部門提出意見(jiàn)和建議。匯總時(shí)，把收集到的問(wèn)題和建議與相關(guān)單位“面對(duì)面”，然后按給定分值對(duì)每個(gè)參評(píng)單位進(jìn)行量化打分，并按得分多少排序，確定重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象和重點(diǎn)監(jiān)察問(wèn)題，再由軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定《xx區(qū)ⅹⅹⅹ年度涉軟單位年度考評(píng)目標(biāo)》，并納入單位年度目標(biāo)進(jìn)行考核。

二是堅(jiān)持“以管促考”，強(qiáng)化完善考核依據(jù)。把涉軟問(wèn)題實(shí)行臺(tái)帳化管理作為“以管促考”的重要內(nèi)容。為增強(qiáng)考評(píng)時(shí)效性，區(qū)監(jiān)察局通過(guò)拓展電子監(jiān)察系統(tǒng)功能，以區(qū)政務(wù)服務(wù)中心為平臺(tái)，對(duì)行政許可審批事項(xiàng)辦理過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)察，對(duì)超時(shí)辦件、違規(guī)辦件、違規(guī)收費(fèi)、違規(guī)審批等行為進(jìn)行預(yù)警和處理，并作出績(jī)效考評(píng)；對(duì)全區(qū)行政執(zhí)法單位的處罰和執(zhí)法案卷不定期抽查，剖析行政行為的整個(gè)流程，全面掌握涉軟單位的問(wèn)題并及時(shí)糾正；對(duì)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行明查暗訪、預(yù)約走訪，查找涉軟單位在執(zhí)法、服務(wù)等方面存在的問(wèn)題。把查找、收集到的涉軟問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸類并建立起《xx區(qū)ⅹⅹⅹ年度涉軟單位考評(píng)臺(tái)帳》，把什么時(shí)間、什么問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何改等具體內(nèi)容一并納入臺(tái)帳管理，做到讓績(jī)效說(shuō)話，確保考評(píng)有據(jù)。

三是堅(jiān)持“以評(píng)促治”，切實(shí)注重源頭治理。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面、客觀、深入的分析，注重從源頭上治理。針對(duì)個(gè)別單位行政審批效率不高、服務(wù)態(tài)度不好等問(wèn)題，先后開(kāi)展了推進(jìn)審批制度改革、服務(wù)方式革新、完善政務(wù)服務(wù)中心職能和作風(fēng)紀(jì)律大整頓等專項(xiàng)整治工作，同時(shí)加大了對(duì)區(qū)政務(wù)中心“兩集中、兩到位”改革運(yùn)行監(jiān)管力度，規(guī)范了“一站式”服務(wù)，落實(shí)了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步完善了招引企業(yè)入駐“綠色通道”運(yùn)作模式，從根本上解決了長(zhǎng)期制約軟環(huán)境建設(shè)的制度性問(wèn)題。

二、充分發(fā)揮行政效能督查作用，建立問(wèn)效機(jī)制，使軟環(huán)境問(wèn)題能“硬著陸”。

為使涉軟問(wèn)題能迅速“著陸”，關(guān)鍵在于建立一套行之有效的問(wèn)效機(jī)制，形成解決問(wèn)題的動(dòng)力和壓力。

一是堅(jiān)持暢通渠道，查找問(wèn)題突出“準(zhǔn)”。 為找準(zhǔn)涉軟問(wèn)題，一方面是強(qiáng)力打造涉軟信息收集平臺(tái)，設(shè)立“軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)中心”和“機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察中心”，通過(guò)實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量檢舉破壞軟環(huán)境的行為，調(diào)動(dòng)人人參與軟環(huán)境建設(shè)的積極性；另一方面突出工作重點(diǎn)，著力查找軟環(huán)境建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展“軟環(huán)境建設(shè)集中整治活動(dòng)”，并以“雙問(wèn)”、“十查”、“民評(píng)”等行之有效的方式，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)涉軟部門的服務(wù)、執(zhí)法、廉潔、效率等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)了相關(guān)單位和部門自查自糾的主動(dòng)性。

二是堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，整改問(wèn)題突出“實(shí)”。為使涉軟問(wèn)題能有效解決，效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)在民主評(píng)議中排名靠后、問(wèn)題突出的單位（部門）發(fā)出監(jiān)察建議書(shū)，責(zé)令限期整改；對(duì)反映出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照《涉軟單位考評(píng)情況臺(tái)帳》所明確的整改時(shí)間、整改措施和整改責(zé)任人進(jìn)行督促檢查；對(duì)涉及面廣、比較復(fù)雜的問(wèn)題，在提出整改意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)“軟環(huán)境整治會(huì)商會(huì)”，共同協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)整改工作盡快落實(shí)，并先后解決了區(qū)政務(wù)中心進(jìn)駐部門不齊、工商稅務(wù)辦證效率低、瀠華工業(yè)區(qū)因業(yè)主糾紛阻工等涉軟問(wèn)題，全年涉軟問(wèn)題整改率達(dá)98%以上。

三是堅(jiān)持形式多樣，考核評(píng)比突出“細(xì)”。為促進(jìn)各單位自覺(jué)參與軟環(huán)境建設(shè)，紀(jì)委監(jiān)察局會(huì)同有關(guān)單位制定了《xx區(qū)軟環(huán)境建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，開(kāi)展了軟環(huán)境建設(shè)“十佳”評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持做到“周報(bào)、月評(píng)、年獎(jiǎng)”，形成了涉軟單位之間比、學(xué)、趕、超的良好工作局面和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有十多個(gè)涉軟單位獲得了軟環(huán)境建設(shè)“十佳”稱號(hào)，區(qū)委政府對(duì)此進(jìn)行了大力表彰。在評(píng)比活動(dòng)中，堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面的工作思路，打造了以區(qū)政務(wù)中心“一站式服務(wù)”和“聯(lián)合審批”為特色的亮點(diǎn)工程，并推廣到全區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民服務(wù)中心建設(shè) ，促進(jìn)了全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階，在近期的全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)滿意度評(píng)議中，滿意率上升到97%。

三、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，建立懲誡機(jī)制，給涉軟問(wèn)題安上“硬釘子”。

篇9

合署不合科整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

實(shí)行“大科制”，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合是基礎(chǔ)，科室職能調(diào)整是關(guān)鍵。市委組織部?jī)?nèi)設(shè)18個(gè)科室，機(jī)構(gòu)齊全，職責(zé)明確，但不同程度存在著科室之間溝通協(xié)作不夠，職能不明晰等問(wèn)題。為此，按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，將業(yè)務(wù)職能相近的18個(gè)科室整合為10個(gè)科室，在保留原有科室設(shè)置不變、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不減、職務(wù)職級(jí)不降的同時(shí)，打破科室獨(dú)立辦公模式，按照干部、人才、黨建三條戰(zhàn)線，把職能交叉、業(yè)務(wù)相近的科室整合為一個(gè)“大科”。如：將干部調(diào)配科與干部信息科、干部一科與縣（市）區(qū)績(jī)效考評(píng)辦、干部監(jiān)督室與12380舉報(bào)中心合署辦公，解決了部分科室職能相對(duì)單一的問(wèn)題，保持工作量的大體均衡；組織科與指導(dǎo)科、組織員辦與黨員電化教育科聯(lián)合辦公，做到黨的組織建設(shè)與黨員管理教育的有機(jī)統(tǒng)一；成立大“人才科”，人才科、企業(yè)管理人才中心與干部培訓(xùn)科“三科合一”，實(shí)現(xiàn)人才工作的統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和重點(diǎn)推進(jìn)。

實(shí)行部務(wù)委員“坐科制”，變“三級(jí)管理”為“二級(jí)管理”。針對(duì)以往部務(wù)委員存在著有職無(wú)責(zé)，“協(xié)而不管”、“管而不實(shí)”等問(wèn)題，明確不設(shè)部委室，部務(wù)委員也不兼任科長(zhǎng)，直接協(xié)助副部長(zhǎng)分管科室工作，既簡(jiǎn)化了工作層級(jí)，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了分管副部長(zhǎng)、部委和科室的工作積極性，還解決了部委分工不明確、職責(zé)不到位、作用發(fā)揮不突出等問(wèn)題。

科長(zhǎng)無(wú)大小健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

“大科制”不是科室的簡(jiǎn)單重組，重點(diǎn)是要建立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)配置和工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。為此，從規(guī)范科長(zhǎng)的職權(quán)和職責(zé)入手，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牽頭負(fù)責(zé)，“分工不分家”，健全完善了“大科”內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是明“責(zé)”，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。合署辦公后每名科長(zhǎng)按照科室職能分工，工作有側(cè)重，整體為一個(gè)“大科”，分工不分家；責(zé)任有大小，實(shí)行牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確“大科”的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。同時(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，科員向副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副科長(zhǎng)向科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)向部委、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣做，既算好“加減法”，整合重組了重疊設(shè)置、職能交叉的科室，又做好“乘除法”，實(shí)現(xiàn)了“倍增效應(yīng)”，做到科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)以及科員之間職、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。二是分“工”，業(yè)務(wù)工作各有側(cè)重。合署辦公的科室業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，每名科長(zhǎng)政治上平等，待遇上一致，沒(méi)有大小，不分先后，日常工作各盡其職，各負(fù)其責(zé)，“各管一攤”，從而打消了科長(zhǎng)的顧慮，充分發(fā)揮科長(zhǎng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是聚“力”，重點(diǎn)任務(wù)集中突破。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“項(xiàng)目化”管理，根據(jù)工作職能確定牽頭科長(zhǎng)，其他人員全力配合，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、任務(wù)分工，實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)、定量考評(píng)、責(zé)任追究，在實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全面推進(jìn)的同時(shí)，使每名科長(zhǎng)既做“科長(zhǎng)”牽頭負(fù)責(zé)職責(zé)工作，又做“副科長(zhǎng)”全力配合職責(zé)之外的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了多角度思維，多崗位鍛煉。

唯能力不唯資歷優(yōu)化人員力量配置

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合重組勢(shì)必帶來(lái)人員的調(diào)整分流。針對(duì)組工干部長(zhǎng)期存在的“只求保險(xiǎn)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，只防出錯(cuò)，不求出新”、“進(jìn)了組織部就進(jìn)了保險(xiǎn)箱”等觀念，打破論資排輩、平衡照顧，實(shí)行機(jī)關(guān)干部年度述職評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等制度，切實(shí)把每名干部用到最合適的位置上去。

一是實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。組織全體機(jī)關(guān)干部對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，將測(cè)評(píng)內(nèi)容細(xì)化為10項(xiàng)要素，分別賦予不同分值，加大工作政績(jī)、創(chuàng)新發(fā)展、工作能力等指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)干部比政績(jī)、比創(chuàng)新、比實(shí)效。為了保證測(cè)評(píng)的客觀公正，實(shí)行“實(shí)名制”填票，統(tǒng)一發(fā)票、分散劃票、集中投票、密封計(jì)票，并將測(cè)評(píng)情況全部向每名干部進(jìn)行反饋，對(duì)10名檔次低、排位靠后的干部，由主管部長(zhǎng)提醒、誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，明確努力方向。

篇10

一、以提升整體素能為基點(diǎn)，認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)

年初以來(lái)，圍繞院黨組中心工作，我們從實(shí)際出發(fā)，全方位強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)法服務(wù)年活動(dòng)

主要做到四個(gè)到位：①學(xué)習(xí)到位。一是聘請(qǐng)專家講課學(xué)，提高理論水平，解決對(duì)服務(wù)年活動(dòng)和科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)不夠深刻的問(wèn)題。聘請(qǐng)##縣委黨校副教授吳清和做了題為《科學(xué)發(fā)展觀與依法執(zhí)政》的專題講座，使大家對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的起源、內(nèi)涵、理論淵源、在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系中的重要地位有了更深刻的認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念明顯增強(qiáng)。二是回顧革命歷史學(xué)，提高責(zé)任意識(shí)，解決工作作風(fēng)上不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題。在清明節(jié)前夕，組織全院干警祭掃烈士墓。活動(dòng)后，聘請(qǐng)縣電大的老師講授了中國(guó)革命史，召開(kāi)了座談會(huì)，大家緬懷革命先烈，回顧革命歷史，查找自己宗旨意識(shí)、法治理念、工作作風(fēng)上的不足。三是派員外出考察學(xué)，提高創(chuàng)新意識(shí)，解決思想不夠解放的問(wèn)題。派出3個(gè)考察組，到江、浙、山東、北京、深圳等地檢察院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、工作經(jīng)驗(yàn)，形成了4個(gè)考察報(bào)告，借鑒了外地工作方法，創(chuàng)新地開(kāi)展了偵防控一體化等業(yè)務(wù)工作。四是開(kāi)展課題調(diào)研學(xué)，提高工作能力，解決掣肘充分發(fā)揮檢察職能的問(wèn)題。按檢察管理、業(yè)務(wù)工作、思想建設(shè)、檢察機(jī)制改革創(chuàng)新4個(gè)方面，確定了15課題，每個(gè)黨組成員、檢察委員會(huì)委員至少研究一個(gè)課題，促進(jìn)了思想創(chuàng)新，提高了服務(wù)意識(shí)。

（二）組織到位

（三）參與配合組織部門牽頭的法檢中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作

按照縣委組織部門的統(tǒng)一部署，根據(jù)法檢兩院改革實(shí)施方案積極參與并配合領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作，從提出方案開(kāi)始，歷經(jīng)崗位資格公布、報(bào)名資格初審、復(fù)審、民主測(cè)評(píng)、筆試、考核、任前公示等程序，招聘全過(guò)程做到了公開(kāi)、公平、公正，我院共有7位干部被提拔任用，其中1個(gè)正科級(jí)崗、6位副科級(jí)崗，同時(shí)此次改革對(duì)全院中層干部進(jìn)行了輪崗，為院里工作的持續(xù)開(kāi)展注入了新的生機(jī)和活力。

（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)工作

我們把精神文明建設(shè)作為檢察工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極組織精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全院上下一致努力、同心同德，從基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作、服務(wù)理念、工作效果多方面入手，抓好精神文明建設(shè)工作，在今年獲得省級(jí)精神文明單位榮譽(yù)。按縣里要求，組成“州檢籃球代表隊(duì)”，于5月下旬參加了“縣直機(jī)關(guān)工委人壽保險(xiǎn)杯機(jī)關(guān)支部籃球賽”，獲得第2名好成績(jī)。在7月份參加市院組織的檢察系統(tǒng)籃球賽，被評(píng)為精神文明獎(jiǎng)。

二、以提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨，突出抓好思想政治工作

今年以來(lái)，為突出服務(wù)年主題，我們?cè)诟删性鷮?shí)有效開(kāi)展各種思想教育活動(dòng)，加大宣傳面，以全面樹(shù)立社會(huì)主義法制理念，力求從根本上提高司法監(jiān)督水平，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是強(qiáng)化法治理念教育。黨員先進(jìn)性是衡量工作成敗的最高標(biāo)準(zhǔn)，更是司法實(shí)踐與立檢為公、執(zhí)法為民有機(jī)結(jié)合的具體體現(xiàn)。為此，我們圍繞實(shí)踐三個(gè)代表思想和黨員先進(jìn)性教育，注重把握政策法律的原則性與人民利益的根本性，兼顧好，不失衡，維護(hù)正義，保障人權(quán)。在進(jìn)行階段性教育的同時(shí)，每位干警都結(jié)合自身實(shí)際形成理論研討文章。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。按照績(jī)效管理要求，我們從

績(jī)效看服務(wù)水平，用服務(wù)質(zhì)量衡量工作績(jī)效，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、細(xì)化服務(wù)舉措等釣多方種手段提高隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)。我們?cè)诳h二中扶助二名成績(jī)優(yōu)秀的貧困學(xué)生，同永勝鄉(xiāng)豐產(chǎn)村結(jié)成共建對(duì)子，為貧困黨員和村民送去農(nóng)用物資，在執(zhí)法實(shí)踐中，注重服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是強(qiáng)化警示教育。面對(duì)司法監(jiān)督的特殊性，通過(guò)組織干警學(xué)習(xí)各種警示教育教材、收看重特大案件實(shí)錄等方式，并形成學(xué)習(xí)心得或觀后感，做到警鐘常明，筑牢拒腐防變的思想長(zhǎng)城。今年以來(lái)，共開(kāi)展相應(yīng)教育4次，受教育率面100%。

三、以提升管理層次為方向，切實(shí)抓好目標(biāo)考核工作

1、加大目標(biāo)責(zé)任制考核力度。檢察系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任

制考核已經(jīng)多年，年初院里統(tǒng)一下達(dá)了目標(biāo)管理工作方案、目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則、目標(biāo)責(zé)任制考核辦法、確定專人管理目標(biāo)考核工作。一年來(lái)，業(yè)務(wù)工作、非業(yè)務(wù)工作及其他工作都較為完善，基層院規(guī)范化建設(shè)得到了有序推進(jìn)。

2、加大績(jī)效考核力度。我們按照省、市院部署認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，并將績(jī)效考評(píng)同干部任用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。以績(jī)效考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，確定競(jìng)聘上崗資格以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，把考核結(jié)果與平時(shí)工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)以績(jī)效考核結(jié)果為參考，合理分配工作崗位。使績(jī)效考核工作有力地指導(dǎo)了檢察業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)了檢察業(yè)務(wù)工作的健康快速發(fā)展。

四、以提升工作效率為根本，潛心抓好溝通協(xié)調(diào)

因工作需要，政工科與上級(jí)院及縣委政府各部門間聯(lián)系較多，為把服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)，我們注重在溝通協(xié)調(diào)上下功夫。一方面增強(qiáng)與上級(jí)院的溝通，及時(shí)反饋各項(xiàng)工作信息，辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)手續(xù)，適時(shí)組織參加各種活動(dòng)等；一方面增強(qiáng)與縣各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)友誼，暢通工作信息，辦理好人事、勞資等各項(xiàng)事宜；一方面注意增強(qiáng)與黨組、科室的協(xié)調(diào)，凝聚意志，增強(qiáng)合力，搭建班子與隊(duì)伍銜接的橋梁。注意傾聽(tīng)干警意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，為完善隊(duì)伍建設(shè)、打造過(guò)硬檢察隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。

五、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入，努力抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)

司法監(jiān)督實(shí)踐要求檢察干警必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己、發(fā)展自己。為此，把學(xué)習(xí)作為重中之重突出出來(lái)，年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按步驟分階段開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是組織參加上級(jí)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后組織人員參加省院的專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)3次、多次參加市院業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。二是組織開(kāi)展縣院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。貫徹周四學(xué)習(xí)日制度，進(jìn)行政策、法律、法規(guī)等理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。各業(yè)務(wù)科室結(jié)合司法實(shí)踐，進(jìn)行學(xué)法用法研討，互學(xué)共進(jìn)。一年來(lái)，全院共發(fā)表理論研討文章8余篇，全院素質(zhì)大幅提升。

回顧一年來(lái)的工作，看到成績(jī)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了尚存的困難及不足之處，如工作人員少、工作主動(dòng)性不強(qiáng)、有的工作溝通不夠、有的工作介入不夠等，亟需今后加以充實(shí)與改進(jìn)。

明年主要工作思路

一、集中精力抓學(xué)習(xí)

二、集中精力抓管理

2012年我們要以國(guó)際質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，按照省委政法委規(guī)范化管理要求，健全規(guī)章制度、規(guī)范工作程序、明確崗位責(zé)任，圍繞目標(biāo)管理，確立工作規(guī)劃，抓好工作落實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展，以績(jī)效考核為手段，以規(guī)范管理為依托，全面推進(jìn)檢察工作管理上水平、上臺(tái)階。

三、集中精力抓服務(wù)

做好思想政治工作，為構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的檢察隊(duì)伍服務(wù)。堅(jiān)持以人為本，努力把檢察機(jī)關(guān)構(gòu)建成一個(gè)和諧向上的大家庭。