導語：如何才能寫好一篇后備干部的述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條       考核應遵循的原則：

1、黨管干部的原則；

2、群眾公認，注重實績的原則；

3、公開、公平、公正的原則；

4、走群眾路線的原則；

5、民主集中制的原則；

6、按照組織程序考核的原則。

第三條  干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務能力、工作實績、服務態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水平、聯(lián)系群眾和作風等十個方面為主，著重考核干部學習、工作、思想、作風等的現(xiàn)實表現(xiàn)。

第四條  干部考核的范圍：

1、本局領(lǐng)導班子成員；

2、副科級以上中層干部；

3、##企業(yè)領(lǐng)導班子成員；

4、咨詢；

5、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導班子后備人員

第五條  干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日?？己巳N。

第六條  干部總體情況考核每年七月份進行一次，主要考核干部本人分工負責的工作進展情況、三項目責任制的落實情況、干部本人的理論學習情況、干部領(lǐng)導作風情況、班子的團結(jié)協(xié)作情況等。

第七條  干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進行民主測評等形式。

第八條  干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每年進行一次，時間初步確定在次年元月進行。

第九條  干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準后組織實施。

第十條  對局班子成員的綜合考核辦法：

1、考核對象在中層干部大會或職代會上做述職報告或在班子成員會上做述職報告；

2、職代會代表對考核對象進行民主評議；

3、考核對象做出自我鑒定；

4、由黨委對考核對象做考核鑒定結(jié)論。

第十一條  對中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導班子成員的綜合考核辦法：

1、在考核對象單位召開職工大會，由考核對象述職；

2、對考核對象進行民主測評；

3、與個別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的1/3，全面了解干部的學習、思想、工作和作風等情況；

4、檢查被考核對象的政治理論學習筆記；

5、考核對象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會討論通過；

6、考核對象所在支部做出鑒定；

7、職代會民主測評；

8、考核組依據(jù)職工測評、談話和鑒定，綜合日?？己饲闆r，做出綜合考核鑒定。

第十二條  綜合考核鑒定的內(nèi)容應如實反映干部的工作、學習、思想和群眾反映等情況，并如實地記錄群眾評議結(jié)果。

第十三條  后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有：

1、檢查后備干部的政治理論學習、業(yè)務學習筆記；了解掌握后備干部的政治學習和業(yè)務學習情況。

2、與后備干部本人進行談話。加強組織部門與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長進步情況。

3、后備干部自我鑒定；

4、從德、能、勤、績、廉五個方面組織民主測評；

5、考察后備干部的思想、作風情況和廉潔自律情況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發(fā)揮情況。

第十四條  干部日常考核是對干部日常工作、學習、思想、作風等方面日常行為的考核，是對干部進行有效管理和監(jiān)督的重要手段。局黨委及班子成員的日?？己擞牲h委工作部組織實施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣（市）電力局領(lǐng)導班子成員及后備人員的日?？己擞牲h委工作部與各單位黨支部共同負責組織實施，以各支部為主；后備中層干部的日常考核由各支部負責組織實施。

第十五條  黨委工作部是在黨委領(lǐng)導下的組織管理部門，其在干部管理方面的主要職責是：

1、貫徹執(zhí)行黨的干部政策，負責本單位包括各縣（市）電力局領(lǐng)導班子在內(nèi)的中層及以上干部的管理教育；

2、組織每年的干部考察考核，建立并完善干部管理檔案，為黨委使用干部提出意見和建議；

3、負責干部的日常管理，指導各單位的干部管理工作。

第十六條  為全面了解和掌握干部的思想、學習、工作及作風和成長情況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據(jù)。

1、本局黨委及班子成員；

2、本局副科級及以上中層干部；

3、本局后備中層干部；

4、本局咨詢；

5、###局領(lǐng)導班子及后備人員。

第十七條  干部管理檔案收集歸檔的資料包括以下幾個方面：

1、干部履行表；

2、干部學歷資料的復印件；

3、干部外出學習、培訓資料；

4、干部個人的發(fā)明、創(chuàng)新成果的報告資料；

5、干部任免資料；

6、干部獎懲資料和違章違紀情況資料；

7、干部考核所形成的資料；

8、其他需要收集的資料。

第十八條  干部日?？己朔绞街饕歉髦Р刻顚憽案刹咳粘？己藢憣崍蟾妗保芍Р繒浱顚?，每月填寫一次。主要填寫干部工作完成情況，政治理論學習情況，遵紀守法情況和領(lǐng)導作風情況等。每年年底交回黨委工作部歸檔，重新領(lǐng)取新年度的“干部日?？己藢憣崍蟾妗?。

第十九條  《重大事故〈事件〉責任登記表》是干部工作和作風方面的重要記載，是干部日常管理考核的主要形式，此表由黨委工作部商定有關(guān)部門或單位后填寫，并及時歸干部本人管理檔案。

第二十條  本辦法由黨委工作部負責解釋。

篇2

大家好！

20xx—20xx學年度已進入尾聲，首先，我代表教育辦對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝！

為深入貫徹市局“xxx”工作思路，進一步加強中小學領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，根據(jù)教育辦工作安排，從本周開始，對全鎮(zhèn)中小學領(lǐng)導干部進行年度考核：其目的在于進一步了解學校領(lǐng)導班子一年來在德能勤績等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結(jié)情況、工作積極性等方面的情況對學校領(lǐng)導班子的工作作出公正客觀地評價，同時為教育辦對全鎮(zhèn)領(lǐng)導班子調(diào)整提供依據(jù)。

本次考核的對象是所有教育辦任命的學校領(lǐng)導干部，考核的程序分四個步驟：

首先，聽取校長一年來在學校教育方面的工作匯報，同時其他學校領(lǐng)導上交述職報告。

第二，參加會議的每一位同志根據(jù)校長匯報結(jié)合平時對每位領(lǐng)導的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同事推薦年紀較輕，教育教學和組織協(xié)調(diào)能力極強，工作責任心突出的同志作為學校后備干部。

第三，由考核組安排部分教師個別談話，了解學校領(lǐng)導干部履行職責情況，聽取廣大教師的意見和建議。

最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。

為了做好這次考核工作，提出幾點要求：

一、每位參加會議的同志都必須認真聽取校長的工作匯報并且對每位領(lǐng)導干部作出綜合公正、客觀的評價，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計、打擊報復。

二、每一位同志必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫，分數(shù)雷同的一律作廢。

三、民主測評表按要求填寫完成后直接交考核組成員手中。

篇3

一、設立以KPI為基點的績效考核管理機制

KPI（Key Performance Indication，即關(guān)鍵業(yè)績指標）是影響企業(yè)組織運作成功與否的核心要素。其主要的績效指標要包括下述一些特性：（1）把企業(yè)人才的工作和企業(yè)未來、戰(zhàn)略與系統(tǒng)的目標任務相結(jié)合。予以拆分，層層支持，讓所有企業(yè)人才的個人績效、系統(tǒng)內(nèi)部績效與企業(yè)的全面效益掛鉤。（2）確保企業(yè)人才的績效與外、內(nèi)部客戶的價值相聯(lián)系，要為深化客戶的價值所服務。（3）企業(yè)人才績效考核標準的擬定是依附于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，與崗位的功能存在一定的差異性。

主要的績效指標和常規(guī)績效標準進行對比，前者更側(cè)重于將個人、系統(tǒng)的目標和企業(yè)的績效掛鉤，同時其有較為長遠的戰(zhàn)略作用。所以主要的績效標準機制是評定我們需要的行為，且因為其簡單全面，因此其有較強的可控性以及可管理性。站在企業(yè)人才的角度，主要的績效標準機制可以輔助其根據(jù)績效的獎勵與標準去工作，績效考核標準在一定程度上起到了引導的作用。

常規(guī)意義的績效考核，即績效管理中的反饋，考核的根本目的是利用充分的溝通，讓組織以及企業(yè)人才予以目的性更強的績效改進。而績效考核一般涵蓋了下述幾種：（1）組織考核；（2）員工考核，兩者之間是密切相關(guān)的。

績效考核不僅僅是人力資源系統(tǒng)的工作，企業(yè)的所有工作者都要參與績效考核之中。企業(yè)各部門、各層次人員都要在其中扮演相應的角色。

考核內(nèi)容是績效管理的核心要素，其可以避免績效考核過于形式化?？己说膬?nèi)容要客觀的影射出企業(yè)的戰(zhàn)略核心以及成功的主要因素，要企業(yè)經(jīng)營檢討后的改進重點?？己藘?nèi)容是企業(yè)、部門、及個人工作計劃關(guān)鍵部門的體現(xiàn)。

企業(yè)的考核內(nèi)容一般是通過KPI標準、完善KPI標準以及行為標準三個內(nèi)容所構(gòu)成。通常納入對企業(yè)以及系統(tǒng)考核的常規(guī)標準是3個，通過上級組織的審核，對領(lǐng)導以及高中層管理人才考核的常規(guī)KPI標準可以和其負責的系統(tǒng)、企業(yè)相統(tǒng)一。其他企業(yè)人才個人考核的常規(guī)KPI標準是通過其直接主管按照單位承擔的KPI標準與被考核人員的崗位職責進行確定。改進KPI標準：指的就是經(jīng)各級管理人員對企業(yè)與系統(tǒng)的經(jīng)營管理檢討，從一些經(jīng)營管理問題或弊端中找到針對深化企業(yè)以及系統(tǒng)、個人業(yè)績的關(guān)鍵點而擬定的標準。企業(yè)與系統(tǒng)的完善KPI指標通過其上級單位召開經(jīng)營管理檢討會確定；而個人改進KPI標準則通過其主管確定。行為標準：一般是通過與納入考核的完善KPI標準密切相關(guān)的一組行為要項和工作標準所構(gòu)成，是為完善KPI標準狀況所服務的。行為標準是通過被考核企業(yè)人才的主管確定。

一般企業(yè)的中高層管理人員可通過述職及評議會的考核手段。述職及評議會的被考核企業(yè)人才為企業(yè)中層干部或中層以上干部，中層的考核述職及評價委員會可讓企業(yè)董事與聘請專家擔任；下屬系統(tǒng)經(jīng)理述職及評議會的被考核人員是企業(yè)下屬系統(tǒng)高層人員，考核述職評價委員會由企業(yè)有關(guān)職能部門經(jīng)理擔任。被考核企業(yè)人才對述職評價委員會予以述職報告。

二、把人才教育培訓工作的重點放在促進“三支隊伍”建設上

一是著力培養(yǎng)選拔“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才”三支隊伍。2007年，我們通過個人申報、部門推薦、公司審查的方式，層層選拔初步建立了專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才隊伍，每兩年重新申報評審一次，形成了人才教育培訓良性循環(huán)的基本框架。特別是2009年以來，我們深入實施公司人才強企五年規(guī)劃和“158”人才工程，建立了首支經(jīng)營管理帶頭人隊伍，聘任了3名經(jīng)營管理帶頭人，5名后備經(jīng)營管理帶頭人；聘任了18名專業(yè)技術(shù)帶頭人，38名后備專業(yè)技術(shù)帶頭人，簽訂了帶頭人的年度任務責任書，兌現(xiàn)并頒發(fā)崗位津貼；聘任了19名技能帶頭人，37 名后備技能帶頭人，并享受與技術(shù)帶頭人一樣的待遇，在生產(chǎn)運行崗位培養(yǎng)全能值班員20名并通過考核，對于具有50年歷史的老企業(yè)來講，開辟了人才教育培養(yǎng)工作的一條新路。

二是著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部。為了加強后備中層干部隊伍建設，2008年我們制定了公司一般干部交流培養(yǎng)鍛煉辦法，加大“選青”工作力度，通過支部民主推選、個人自薦、組織考察等方式，每年選拔20名左右一般管理人員在全公司內(nèi)輪崗交流培養(yǎng)鍛煉，并將其中優(yōu)秀者作為中層干部的后備干部，在提拔時優(yōu)先使用。近兩年來，新提拔中青年干部35名，交流干部24名（包括退居二線），一批具有較高知識層次和業(yè)務水平，具有創(chuàng)新精神的年輕干部走上中層干部管理崗位，中層干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加合理，各級領(lǐng)導干部的責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識明顯增強。

三是充分發(fā)揮“三支”隊伍在人才教育培訓中的示范帶動作用。我們在給管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才制定聘期內(nèi)工作目標、工作任務和工作計劃，促進其切實發(fā)揮作用、解決實際問題的同時，也要簽訂教育、培訓的責任書，明確其聘期內(nèi)的教育、培訓任務，要求他們定期在本部門、本專業(yè)進行技術(shù)、業(yè)務講課，傳授本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，分析、解決本部門、本專業(yè)存在的技術(shù)難題。我們建立“三支”人才隊伍對口聯(lián)系、對口幫扶制度，選擇重點對象，通過“一帶一”的培養(yǎng)形式，進行有針對性的傳、幫、授，以點帶面、以局部帶動整體，促進人才教育、培訓工作向縱深發(fā)展，取得了良好成效。

三、強化教育及引導，整合的思想

要持續(xù)通過正面宣傳、教育以及引導，更為深入的調(diào)動各類人才的進取精神，而且要持續(xù)深化企業(yè)人才的責任感以及大局意識，第一時間把企業(yè)人才的思想觀念、價值理念以及行為準則整合到提升公司發(fā)展的路徑上來。

篇4

駐大布江鄉(xiāng)xx村黨支部第一書記、幫扶工作隊長  xxx

（2019年12月31日）

2019年4月，受縣委派遣，本人擔任駐大布江鄉(xiāng)扶貧工作隊隊長、xx村黨支部第一書記、駐xx村幫扶工作隊隊長。自駐村以來，我團結(jié)帶領(lǐng)駐村工作隊員，與xx村“兩委”一班人，按照縣委、大布江鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一安排部署，始終堅持發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，黨建是第一保證，全面參與脫貧攻堅戰(zhàn)，強力推進精準扶貧工作，有力鞏固提升了xx村脫貧攻堅工作，有效推動了村級組織建設上新水平?，F(xiàn)將2019年抓黨建促脫貧堅戰(zhàn)工作匯報如下：

一、xx村基本情況

xx村位于大布江鄉(xiāng)東南部，屬省級深度貧困村，由原xx村與xx村合并組成，轄16個村民小組，653戶2256人?，F(xiàn)共有建檔立卡貧困戶95戶289人，其中已脫貧90戶279人，未脫貧5戶10人。全村土地面積13.75平方公里，其中耕地面積1929畝，林地11900畝。主要產(chǎn)業(yè)有毛坪茶葉、黃牛養(yǎng)殖、水稻、林木、粽葉種植等。

二、黨建工作情況

（一）村黨支部基本情況。xx村黨支部共有黨員49人（其中縣派第一書記1人，預備黨員1人），入黨積極分子2人，共有4個黨小組。其中35歲以下的黨員4人，35歲至60歲的黨員18人，60歲以上的黨員26人；大專以上學歷的黨員4人，女黨員8人；流動黨員12人。

（二）黨建工作情況。我始終堅持把抓好農(nóng)村基層組織建設為己任。一年來主要抓了一下幾個方面的工作：

首先，切實加強隊伍建設。突出抓好支村兩委班子建設，注重抓好黨員發(fā)展（1名預備黨員）和后備干部培養(yǎng)（3名年輕后備干部）。開展經(jīng)常性談心談話活動，交流思想和情感，利用“”制度狠抓黨員的思想政治教育，促進干部作風轉(zhuǎn)變，營造和諧融洽的工作環(huán)境和氛圍，有效推動工作落實，村級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到有效提升。

其次，致力提升“五化”水平。一是做到支部設置標準化。村黨支部共有黨員49人，分設了4個黨小組，派駐了第一書記，預備黨員1人，入黨積極分子2人。二是做到組織生活正常化。嚴格落實“”制度、組織生活會、民主評議黨員和主題黨日活動。三是做到管理服務精細化。開展黨員積分管理、無職黨員設崗定責，按月足額收繳黨費；做好便民服務中心工作，每天安排村干部輪流值班制度。四是做到工作制度體系化。把制度建設貫穿黨支部建設全過程，建立并完善了考勤制度、會議制度、學習制度、村務公開、黨員目標管理責任制和村規(guī)民約等長效機制，嚴格制度執(zhí)行，著力解決制度缺失、系統(tǒng)性不強、整合不夠、落實落地不力等問題。五是到陣地建設規(guī)范化。進一步完善村部建設及村文化廣場建設及布局，進一步做到統(tǒng)一標牌標識，合理功能布局，配套設施設備，健全資料臺賬，強化日常管理，充分發(fā)揮綜合服務平臺服務群眾辦事、開展支部活動、日常辦公的綜合功能作用。

三、脫貧攻堅工作情況

xx村是省級貧困村，雖然2018年順利摘了帽，但是鞏固提升的工作任務同樣繁重。入村初始，我加緊走訪調(diào)研，摸清村情民意，熟悉工作環(huán)境，為駐村開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過調(diào)研， 會同村“兩委”研究擬定了本年度脫貧攻堅鞏固提升實施方案，理清思路、明確目標。一年來，嚴格按照“一超過、兩不愁、三保障”標準，以民生建設為基礎(chǔ)，農(nóng)民增收為核心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，組織建設為保證，通過開展“大排查大整改大提升”、“六個清零”專項行動、“兩不愁三保障”問題整改、脫貧人口“回頭看”、“戶幫戶親幫親互助脫貧奔小康”、支部聯(lián)百戶幫扶活動，以及全覆蓋專項督查等一系列活動，實現(xiàn)了全村基礎(chǔ)設施日趨完善，公共服務能力不斷加強，生產(chǎn)生活條件持續(xù)提升，社會事務全面進步，人民生活水平大幅提高，排查問題全面整改到位，年度減貧任務順利完成，切實鞏固和提升了村出列、戶脫貧成果，為2020年脫貧攻堅完美收官，推進鄉(xiāng)村振興打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）嚴格動態(tài)調(diào)整，加大扶貧力度，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。通過精準識別，新納入符合條件的貧困戶1戶5人，動態(tài)調(diào)整后全村共有貧困戶95戶289人。加大對預脫貧貧困戶的幫扶力度，使5戶8人貧困戶順利脫貧。同時確保了已脫貧戶穩(wěn)定脫貧，杜絕了返貧現(xiàn)象。

（二）大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。今年依托省市龍頭企業(yè)與全村38戶貧困戶126人進行利益聯(lián)結(jié)，和興種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社委托幫扶11人，引導貧困戶自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)60戶199人增收100余萬元，落實政策獎補資金15.24萬元。加大協(xié)調(diào)服務力度，打造粽葉基地項目，為粽葉基地流轉(zhuǎn)土地200畝。

（三）加大項目建設力度，進一步完善基礎(chǔ)設施。水：新建高坡垅、天堂自來水飲水工程，全村16各組所有戶頭都有了安全飲水保障；電：全村農(nóng)網(wǎng)改造全部到位，杜絕了非正常斷電現(xiàn)象；路：完成了南禾垅等11個組20段入戶公路硬化3000米，白面石、上嶺、?？谏?處公路修復及護坡，至此，全村所有自然組都通水泥公路，硬化公路入戶率達到95%以上；通訊：建好了聯(lián)通基站，進一步完善了通訊網(wǎng)絡實施。其他： 乒乓球臺2套、全場籃球場，加上新安裝4盞大型太陽能風能路燈，使得村部文化廣場“高大上”；實施水塘改造4個；設立公益崗位13人。

（四）落實教育扶貧和社會保障政策。建檔立卡貧困戶享受義務教育、學前教育扶貧教育補貼50戶76人，高中（職高）在校生享受“兩免一補”政策，雨露計劃助學12人。全村享受低保貧困戶21戶46人，其中最低生活兜底保障4戶5人。

（五）實施技能培訓，強化勞動力轉(zhuǎn)移。全年組織開展6期集中業(yè)務培訓253人次，其中種養(yǎng)殖技術(shù)進行培訓3期82人次，電商操作、家政服務等技能培訓9人次。轉(zhuǎn)移就業(yè)87人，新增發(fā)放就業(yè)交通補貼10人9300元。

（六）大力發(fā)展集體經(jīng)濟，增加村級收入。加強村扶貧光伏發(fā)電站生產(chǎn)管理，實現(xiàn)集體經(jīng)濟收益2.35萬元；通過為銀都農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司流轉(zhuǎn)土地種植粽葉，為村集體增收3.7萬元。村級集體經(jīng)濟得到持續(xù)發(fā)展，年總收入達6.05萬元，一定程度上彌補了建設資金缺口，緩解了“無錢辦事”的難題。

（七）督促結(jié)對幫扶工作落實到位。駐村扶貧工作隊注重加強與幫扶單位聯(lián)系，經(jīng)常匯報情況，爭取到責任單位進一步重視、理解、支持脫貧攻堅工作，銜接幫扶單位落實幫扶資金40000元。與此同時，采取以會代訓、微信工作群、電話聯(lián)系等渠道和方式，督促指導幫扶責任人及時落實按月走訪、幫扶措施及完善臺賬資料等工作，確保幫扶工作責任落實到位。

（八）加強宣傳走訪，推動鄉(xiāng)村善治，著力提高群眾滿意度。一是工作隊員堅持每月走訪一遍建檔立卡貧困戶，兼顧走訪其他群眾，深入宣傳黨和國家的脫貧攻堅政策和脫貧攻堅取得的顯著成效，召開民情懇談，征集群眾意見建議，切實提高群眾對精準扶貧工作的認可度。強化扶志扶智引導，鼓勵貧困群眾自立自強、自力更生。二是深入開展“掃黑除惡”專項斗爭宣傳發(fā)動，在村中交通要道樹立宣傳牌 2個，書寫臨時標語48塊，懸掛橫幅4條，入戶宣傳掃黑除惡200余戶，累計向村民發(fā)放各類宣傳資料、 問卷調(diào)查400余份。三是協(xié)助村“兩委”及時化解各類矛盾糾紛，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”，有效維護社會和諧穩(wěn)定。四是大力倡導文明鄉(xiāng)風，指導制定和諧文明的村規(guī)民約，促進村民移風易俗。組織開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治6次，共出動200 余人次，清理死角垃圾20 余處，大型垃圾堆 6 處，集中清理村組硬化路面牛糞、渣土8次，砍除公路沿線茅草雜柴2000 余米。村容村貌進一步改善，農(nóng)戶文明、健康意識進一步增強。

四、遵紀守法情況

本人堅持做到自尊自重，自省自警，防微杜漸，時時處處事事以一名黨員領(lǐng)導干部嚴格要求自己。駐村工作中，嚴格遵守駐村幫扶工作隊各項規(guī)章制度，時刻注意保持黨員干部良好形象，杜絕索、拿、卡、要、報和收受土特產(chǎn)、紅包禮金、貪污受賄等違法亂紀行為。始終保持勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良作風。積極參加普法學習活動，不斷提高知法水平。嚴格遵守黨和國家各項方針政策和法律法規(guī)規(guī)章，自覺做到依法文明行政。

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關(guān)鍵詞:人才服務;現(xiàn)代農(nóng)業(yè);思考

中圖分類號:S-0 文獻標識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-07-0008-2

0 前言

按照省委省政府安排部署,自2007年6月以來,在全市實施了人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目。選派85名優(yōu)秀年輕干部,到各縣(市區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任科技副職,選派302名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員,組成科技服務團隊,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展科技服務。兩年來,選派干部和專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮部門和個人優(yōu)勢,在傳播農(nóng)業(yè)科技、提高農(nóng)民素質(zhì)、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)村社會和諧等方面做出了突出貢獻,有效促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1 實施項目的主要做法

1.1 領(lǐng)導重視,安排部署

各級黨委、政府高度重視人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目工作,市委、市政府召開專門會議,各縣(市、區(qū))召開歡迎會和對接會,對項目工作進行安排部署。市和各縣(市、區(qū))都成立了人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目辦公室,負責項目的組織實施、督查調(diào)度和考核管理工作。

1.2 搭建事業(yè)平臺,創(chuàng)造寬松環(huán)境

項目工作開始時,組織部們對選派干部工作和生活做出安排,選派部門力所能及為選派干部解決實際困難,服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)為選派干部履行任職手續(xù)和工作分工,配備必要的辦公用品,以便于選派干部開展工作。

1.3 定期調(diào)度,搞好督導

通過召開調(diào)度會、總結(jié)會,開展督查等形式,有效指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技服務團隊開展科技服務工作。全市共開展督查和檢查187次,召開工作匯報和調(diào)度會148次,制定下發(fā)了《全市人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目工作成果統(tǒng)計表》,定期對項目工作進行調(diào)度,全面反映服務團隊的工作成果。

1.4 建章建制,規(guī)范管理

結(jié)合實際制定了工作匯報、工作考核、信息報送、人員管理、項目考勤等制度,使項目工作有規(guī)可依,有章可循,為項目實施提供強有力的保證。

1.5 廣泛宣傳,營造氛圍

在項目工作實施中,共開展電視宣傳143次,廣播宣傳140次,報紙宣傳397篇,上報信息368份,營造了良好的工作氛圍。

2 取得的主要成效

2.1 發(fā)揮科技引導作用,有效提高農(nóng)民科技素質(zhì)

各選派干部和科技服務團隊立足本地實際,開展技術(shù)咨詢,提供致富信息,通過舉辦各類實用技術(shù)培訓班,召開技術(shù)成果經(jīng)驗交流會等形式,幫助農(nóng)民掌握各種適用新技術(shù),促進農(nóng)民增收致富。共推廣實用新技術(shù)266項,下發(fā)科技簡報946期,宣傳科技知識5670條,提供致富信息3344條,舉辦各種技術(shù)培訓班1684期,培訓24.2萬人次。

2.2 注重發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè),拓寬農(nóng)民增收渠道

科技服務團隊深入鄉(xiāng)村,積極調(diào)研,確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目,幫助協(xié)調(diào)落實資金。新發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目184項,培養(yǎng)農(nóng)村種養(yǎng)加示范大戶990戶,帶動周邊農(nóng)戶12248戶,幫助鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)落實資金9960萬元,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力72890人。有力地助推了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.3 發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)系作用,爭取項目和招商引資,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

選派干部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,根據(jù)個人特長或派出單位的優(yōu)勢,為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽線搭橋,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資和項目建設,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。各服務團隊共爭取協(xié)調(diào)項目333個,項目資金4.3億元,其中招商引資項目92項,資金2.2億元。

2.4 圍繞中心工作,積極參與社會主義新農(nóng)村建設

各選派干部積極投入到新農(nóng)村建設中,積極向上級部門爭取資金和物資幫助,解決農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設難的問題。在新農(nóng)村建設中,各選派干部共幫助鄉(xiāng)村修建圍墻10.9萬延長米,修邊溝9萬延長米,修建沼氣池1880個,修橋30座,修建水泥路201公里,共投入資金4532.2萬元。

2.5 幫助農(nóng)民組建協(xié)會,扎實做好民生工作

各選派干部根據(jù)本鄉(xiāng)確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,因地制宜,幫助農(nóng)民組建各類協(xié)會198個,入會戶數(shù)10044戶,有效提升了農(nóng)民組織化程度,使農(nóng)民走上了規(guī)?；?、集約化的可持續(xù)發(fā)展的道路。還包保貧困戶,制定幫扶計劃,促使其盡快脫貧致富,為農(nóng)民辦好事實事754件,受惠人數(shù)67692人。

3 實施人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目的思考

3.1 實施人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目,在幫助農(nóng)民解放思想、轉(zhuǎn)換腦筋上有了新載體

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),需要幫助農(nóng)民掌握發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本領(lǐng),“授人以魚不如授人以漁”,給一座金山不如教會淘金的本領(lǐng)。各科技服務團隊充分發(fā)揮選派專業(yè)技術(shù)人員多、素質(zhì)高、技術(shù)新的優(yōu)勢,組織專業(yè)技術(shù)人員進村入戶,向農(nóng)民傳播適用新技術(shù),開展技術(shù)咨詢,提供致富信息,促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過舉辦各種科技培訓班,組織現(xiàn)場交流會等形式,向農(nóng)民傳授農(nóng)業(yè)科技知識,提高農(nóng)民科學技術(shù)水平,掌握一技之長。特別使農(nóng)民摒棄傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)舊觀念束縛,樹立依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè),依靠科技增收致富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新理念。

3.2 實施人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目,在促進鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級上有了新突破

人是生產(chǎn)力中最積極,最活躍的因素,在當?shù)刭Y金、資產(chǎn)、資源及人力等社會資源一定的條件下,縣鄉(xiāng)科級副職和科技服務團隊的注入,對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到助推器和催化劑的作用,引起化學反應,從而促進產(chǎn)業(yè)升級,帶動和促進經(jīng)濟的發(fā)展。是促進經(jīng)濟發(fā)展的“新的增長點”。選派干部到崗后在深入調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上,根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和潛力提出發(fā)展對策,發(fā)展新產(chǎn)業(yè),上新項目,或幫助原有項目做大做強,就可有效促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展上新臺階。

3.3 實施人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目,必須選派好下派干部和組建好服務團隊

人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目的實施主體是選派干部和服務團隊,選派干部和服務團隊的素質(zhì)如何將直接影響項目的實施效果。農(nóng)村需要的是能給地方帶來實效的干部,不是有多高文化的專業(yè)人才來就行,而是能為地方帶來好處,為百姓帶來實惠才行。因此,只有從有實力的部門選拔有能力的后備干部才會使選派工作取得真正的實效。各級組織部門要嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技副職選派標準,經(jīng)單位推薦,組織部門考核,把那些年富力強、思想政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、綜合能力強、業(yè)務能力強的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技副職的崗位上來,負責團隊整體工作,利于向上爭取資金和項目,使項目工作取得實效。在專業(yè)技術(shù)人員的選派上,嚴格按照《吉林省人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目專業(yè)技術(shù)人員選派工作方案》進行。堅持把懂專業(yè)、會技術(shù)、有特長的人員充實到服務團隊中,提高團隊實力,增強服務能力。

3.4 實施人才服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目,要取得選派部門和下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持

為方便選派干部開展工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為選派干部履行任職手續(xù)和進行工作分工。做到有位置、有分工、有職責、有作為。為使選派部門支持選派干部工作,要建立選派部門包保責任制,選派部門、單位要把選派干部所服務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和包保村作為部門、單位的聯(lián)系點,對派出干部開展工作給予大力支持,對聯(lián)系點工作給予高度重視。各選派單位要把支持選派干部工作當作份內(nèi)事,從思想上、工作上、生活上全面關(guān)心選派干部。特別是要重視關(guān)心和幫助選派干部解決家庭中的各種實際困難,解除后顧之憂,力所能及地幫助選派干部開展工作。