導(dǎo)語：如何才能寫好一篇燃氣安全管理工作情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是加強領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實。

為開展好本次安全檢查,我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長XX任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，社事辦全體工作人員為組員的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實發(fā)輪中心敬老院的消防安全工作責(zé)任制,利用一切行之有效的手段,確保各項防范措施落到實處，堅決杜絕責(zé)任事故發(fā)生。，分管領(lǐng)導(dǎo)韓建文帶隊，社事辦XX、XX一行對發(fā)輪中心敬老院的消防安全進行了安全大檢查和安全隱患排查整治。

二是突出重點,建立長效機制。

本次檢點為敬老院電線是否老化、是否配備滅火器、，滅火器擺放是否規(guī)范、樓道安全通道是否通暢、天然氣使用是否規(guī)范等。檢查中,我們還對養(yǎng)老機構(gòu)的各項規(guī)章制度落實情況進行督導(dǎo)檢查。發(fā)輪鎮(zhèn)中心敬老院消防安全工作總體情況良好,對于各項制度的落實、責(zé)任的明確以及食品安全等日常管理工作都抓得比較緊、比較細。在日常管理中,我們始終把敬老院安全管理檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實，敬老院每月召開一次安全工作例會,上報一次安全管理工作情況,切實把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三是全面排查,確保整改到位。

在此次檢查過程中,我們堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,對發(fā)輪鎮(zhèn)中心敬老院消防安全隱患進行了全面排查和整改，對敬老院消防設(shè)施及人員素質(zhì)進行了檢查。

排查出安全隱患：

1、敬老院部分人員安全意識淡薄

2、安全通道指示牌夜間不是很顯眼

3、冬季五保戶取暖造成線路負荷超標，有發(fā)生保險絲燒斷情況

4、天燃氣使用雖然按照規(guī)程，但任需加強安全意識

整改結(jié)果：

1、督促全體工作人員和老年人提高消防安全意識,增強自防、自查、自救能力。同時,對他們進行防盜、食品衛(wèi)生等知識的集中宣傳,增強了他們的安全、衛(wèi)生意識。

2、設(shè)置有亮度的安全通道標示，方便光線暗的時候即使找準方位

篇2

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞保障北京奧運會成功舉辦和維護我市安全穩(wěn)定，加強內(nèi)部管理，認真落實各項安全及突發(fā)事件預(yù)警制度，排除各類事故苗頭隱患和各類刑事案件，預(yù)防和杜絕各類重特大突發(fā)性事件的發(fā)生，確保我市燃氣供給安全。

二、工作目標

在北京奧運會及殘奧會期間，全面采取超常規(guī)工作方式，針對存在安全隱患的重點企業(yè)、關(guān)鍵部位嚴防死守，杜絕重特大事故發(fā)生，嚴厲查處各類違法、違規(guī)行為，實現(xiàn)“三個確?！?、”八個嚴禁“的總體工作目標。

（一）“三個確?！?/p>

1．確保排查環(huán)節(jié)不出紕漏、不留隱患、不留死角、不留空檔；

2．確保不發(fā)生有責(zé)中毒死亡事故和大面積停氣事故；

3．確保各燃氣企業(yè)內(nèi)部不發(fā)生大規(guī)?；蛴绊憪毫拥纳显L案件和鬧事事件。

（二）八個嚴禁

1．嚴禁未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴建燃氣工程項目進行施工作業(yè)；

2．嚴禁未經(jīng)驗收或者驗收不合格的燃氣工程投入使用；

3．嚴禁未經(jīng)審批及未落實“三統(tǒng)一”要求的燃氣分銷站點從事經(jīng)營活動；

4．嚴禁臨時燃氣服務(wù)站點過夜儲存液化石油氣“重瓶”；

5．嚴禁充裝超期、不合格液化石油氣鋼瓶；

6．嚴禁未簽訂安全運輸合同的運輸單位和個人的車輛進入瓶裝液化石油氣企業(yè)生產(chǎn)區(qū)；

7．嚴禁瓶裝液化石油氣企業(yè)進行夜間作業(yè)；

8．嚴禁未經(jīng)備案的燃氣燃燒器具產(chǎn)品上架銷售。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保各項工作目標的順利實施，成立“奧運期間燃氣安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由市建委常務(wù)副主任曲維嵩、市建委副主任劉清玉、中慶燃氣股份有限公司總經(jīng)理劉大鯨、天辰燃氣公司總經(jīng)理楊延榮擔任，副組長由各區(qū)、縣（市）政府主管領(lǐng)導(dǎo)、中慶燃氣股份有限公司副經(jīng)理王海、天辰燃氣公司副總經(jīng)理由日升、市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處處長吳敏、市建委燃氣管理辦公室主任陳勝斌擔任，成員為各區(qū)、縣（市）燃氣主管部門及各燃氣企業(yè)相關(guān)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)中慶公司、天辰燃氣公司和各縣（市）辦公室，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本區(qū)域安全穩(wěn)定供氣工作，各辦公室都應(yīng)相應(yīng)成立安全隱患排查組、重點部位巡查組、設(shè)施設(shè)備維修組、危險物品監(jiān)控組、突發(fā)事件應(yīng)急組。綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在市建委公用事業(yè)處，液化氣管理工作由市建委燃氣管理辦公室負責(zé)。

四、具體措施

（一）落實安全管理及工作責(zé)任制。各企業(yè)要認真?zhèn)鬟_國家和省、市的有關(guān)要求，及時召開奧運安保專項會議，部署具體工作任務(wù)，區(qū)分責(zé)任，層層簽訂《奧運期間安保責(zé)任狀》，確保各項責(zé)任的落實。各區(qū)、縣（市）燃氣主管部門要實行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，有效落實本地區(qū)燃氣安全管理及綜合指導(dǎo)工作，要堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制、信息通報及矛盾糾紛排查調(diào)處制度，集中對影響燃氣行業(yè)易發(fā)生群體性矛盾的問題進行排查梳理，針對排查出的問題，逐件落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、穩(wěn)控人員和化解措施，嚴防和其他嚴重影響社會政治穩(wěn)定的問題發(fā)生。

（二）開展全方位的“地毯式”安全大檢查。在奧運會開幕前各燃氣企業(yè)要對燃氣設(shè)施進行一次全面徹底的安全大檢查；奧運會舉辦期間，企業(yè)所屬各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)每天要親自帶隊，對轄區(qū)內(nèi)的重點區(qū)域、重要供氣設(shè)備設(shè)施進行檢查，加強巡視，確保燃氣設(shè)施的正常穩(wěn)定運行。一是加強運行管線的巡查。各燃氣企業(yè)要在堅持“四定一保”（定人、定時、定點、定責(zé)任區(qū)域、保管網(wǎng)安全）巡線制度的同時，重點做好危舊燃氣管道的檢測、檢修和更新改造工作，加強對重要附屬設(shè)施的檢查，確保管網(wǎng)運行良好；同時，對重點區(qū)域、重點部位的設(shè)備設(shè)施進行夜查。特別要加強兩條穿江管線的巡視，嚴防漂管事故發(fā)生。二是加強漏氣閥門井的監(jiān)測。每日對閥門井進行一次檢查，對存在漏氣問題的閥門井進行放散，并對漏氣閥井周邊的“三溝”進行濃度檢測，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。三是加強調(diào)壓站壓力的監(jiān)測。每日四次對調(diào)壓設(shè)備運行狀況進行檢查，每小時對壓力變化進行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，立即報告。四是加強瓶裝液化石油氣企業(yè)管理。各瓶裝液化石油氣企業(yè)、燃氣分銷站點、燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)及經(jīng)銷單位要向社會作出杜絕各類違法、違規(guī)行為的公開承諾，切實加強內(nèi)部安全管理、值班值宿及應(yīng)急搶險預(yù)案落實工作。嚴禁各瓶裝液化石油氣企業(yè)晚20時以后進行充裝，嚴禁充裝超期、不合格鋼瓶，嚴禁未辦理液化石油氣鋼瓶運輸車輛合同備案證的車輛進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁載客加裝液化石油氣，嚴禁銷售未經(jīng)備案的燃氣燃燒器具產(chǎn)品等違法、違規(guī)行為。各類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以嚴厲處罰，違規(guī)企業(yè)將停業(yè)整頓，違規(guī)站點將被取消分銷站點經(jīng)營資格，且該站點在1年內(nèi)不準進入我市液化石油氣分銷市場開展經(jīng)營活動，違法車輛的調(diào)查資料和有關(guān)物證將移交有關(guān)部門進行處罰并記錄在案，違規(guī)行為嚴重的將清除瓶裝液化石油氣運輸市場。

（三）加強各類安全隱患的整改和監(jiān)控。對重點設(shè)備設(shè)施進行維護，保證設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。對有條件整改的隱患立即整改；對暫不具備整改條件的，按有關(guān)要求，落實人員、落實責(zé)任、落實措施，有效監(jiān)控，科學(xué)防范，確保不出事故。中慶公司要做好已置換區(qū)域中未置換戶的聯(lián)系與監(jiān)控工作，要主動與未置換戶所在社區(qū)、派出所、物業(yè)公司溝通，及時獲取有關(guān)信息，爭取早日與未置換戶取得聯(lián)系，完成燃氣置換任務(wù)，消除安全隱患。

（四）加強重要崗位人員的教育管理和值班、值宿工作。各燃氣企業(yè)要對小修、巡調(diào)、收費、搶險、施工等重要崗位工作人員進行教育，嚴格落實各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。自8月5日起至8月24日止，各燃氣企業(yè)實行“三級”值班制度，值班人員要嚴格遵守值班的各項規(guī)定，全面掌握值班期間的各種情況，對重要的維修要親自到現(xiàn)場解決處理。要層級落實檢查工作責(zé)任，確保各項工作記錄完整，有據(jù)可查。奧運會期間凡工作記錄不完整的企業(yè)，一律停業(yè)整頓。

（五）加強燃氣事故應(yīng)急預(yù)案落實及搶險搶修工作。在奧運會開幕前開展模擬事故演練，鍛煉隊伍，提高處理突發(fā)事件的能力。要提前備足搶險設(shè)備、設(shè)施及物資，一旦發(fā)生供氣故障，有關(guān)單位要迅速反應(yīng)，如需啟動應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)立即啟動。各搶修組接到搶險搶修指令后，立即帶全帶齊搶險設(shè)備、材料，5分鐘之內(nèi)出發(fā)，采取有效措施，避免事態(tài)的擴大。

（六）加強燃氣工程施工安全管理。要制定詳細的安全施工組織方案，落實各項安全措施，完善防暴雨、防坍塌、防滑坡等各項應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。要進一步加強施工會簽，嚴防挖斷管線事故的發(fā)生。對燃氣管網(wǎng)附近的施工現(xiàn)場加大監(jiān)護力度，設(shè)專人死看死守，避免人為破壞事故；未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴建燃氣工程項目一律停止施工作業(yè)，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的燃氣工程一律不準投入使用。

（七）實行日報、三日工作例會及事故報告等制度。一是實行日報制度。各燃氣企業(yè)須在每天16時報送當日安全管理工作情況，中慶公司及天辰公司報市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處，瓶裝液化石油氣企業(yè)報市建委燃氣管理辦公室。二是實行三日工作例會制度。自8月5日起至8月24日止，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每隔三日召開一次奧運期間安保工作例會，聽取各單位奧運安保形勢匯報，及時傳達上級對安保工作的要求，分析形勢，制定整改措施。三是嚴格執(zhí)行事故報告制度，出現(xiàn)問題立即上報，堅決杜絕遲報、瞞報等現(xiàn)象，確保信息及時準確。

（八）加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。加強供氣設(shè)備設(shè)施的安全防護，對重要、關(guān)鍵的控制閥門要加裝鎖具，對室外的進戶閥門加裝防護盒；對重要區(qū)域的調(diào)壓裝置加裝防盜報警裝置；對調(diào)壓站、調(diào)壓柜、調(diào)壓箱的安全防護設(shè)施進行修繕，嚴防破壞事件的發(fā)生。加強辦公場所的內(nèi)保管理。進一步落實“四防”責(zé)任人制度，嚴格辦公場所進出的登記制度，加強夜班巡查，消防設(shè)施、電源、火源及內(nèi)部人員交通安全等方面的管理。同時，要加強不安定因素的排查和管控，及時掌握員工思想動向，對可能影響安全的各類不安定因素加強分析，對重點上訪群體加強管控，及時預(yù)警，化解矛盾，嚴防矛盾激化引發(fā)大規(guī)模。

五、有關(guān)要求

（一）認清形勢，提高認識。奧運會期間的安全穩(wěn)定工作事關(guān)重大，不容半點疏忽。各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位及員工要從維護社會穩(wěn)定、講政治、講大局的高度，認清奧運會期間面臨的嚴峻復(fù)雜形勢和做好燃氣供應(yīng)安全保障工作的極端重要性，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，強化措施，突出重點，落實任務(wù)目標，確保各項安全管理工作抓緊、抓細、抓實、抓到位，有效遏制重大事故和惡性事件的發(fā)生。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各燃氣企業(yè)要對做好安全保衛(wèi)工作予以高度重視，切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，進一步健全和完善保障機制，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實際擬定工作方案，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，迅速部署，并貫徹落實到各個崗位。同時要按責(zé)任狀要求落實好相關(guān)責(zé)任，真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保奧運會期間的安全穩(wěn)定。從8月4日至8月24日天然氣置換工作暫停進行，同時，除正常的日常維修外，其它可暫緩進行的生產(chǎn)維修改造一律停止，全力保障此期間的安全穩(wěn)定供氣。

（三）明確責(zé)任，嚴肅紀律。要加強干部、職工的教育，牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神，奧運期間各單位和機關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及員工要堅守崗位，按照各自分管的業(yè)務(wù)和責(zé)任，嚴格落實各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。任何人未經(jīng)允許不得擅自離崗。同時，對此期間存在，措施采取不利，違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，造成一定影響或嚴重后果的責(zé)任人給予從重處理，堅決追究事故責(zé)任。

篇3

一、專項整治范圍

本次整治范圍為我縣轄區(qū)內(nèi)所有液化石油氣充裝站、瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點、燃氣管網(wǎng)設(shè)施、燃氣器具的銷售和安裝維修市場。

二、專項整治重點和目標

（一）專項整治重點

1、液化石油氣充裝站的設(shè)計、建設(shè)是否符合國家規(guī)范；消防、防雷設(shè)施是否合格；液化石油氣儲罐、自動灌裝秤、壓縮機、配電、鋼瓶等充裝設(shè)備是否按規(guī)定進行定期檢驗，檢驗不合格的設(shè)備、過期鋼瓶嚴禁使用；液化石油氣充裝站是否建立健全經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理制度，安全事故搶險預(yù)案；相關(guān)人員是否接受過消防安全、氣瓶充裝等專業(yè)培訓(xùn)；是否持證上崗；液化石油氣充裝站是否建立完整的銷售備案制度；是否有違法違規(guī)銷售，特別是違法銷售大鋼瓶倒氣現(xiàn)象；液化石油氣充裝站在銷售過程中是否對用戶進行了安全用氣宣傳。

2、所有有證瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點是否設(shè)置在專用建筑物（房間）內(nèi)；是否與周圍建筑物、道路、明火（散發(fā)火花）地點保持了一定的安全間距；對符合要求的瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點是否按規(guī)范配置了必要的安全設(shè)施；是否有用鋼瓶相互倒氣行為；是否存在用改裝、報廢、非法制造和超期未檢驗或檢驗不合格的鋼瓶充裝液化石油氣。

3、液化石油氣鋼瓶是否合格；凡報廢鋼瓶堅決予以沒收，過期鋼瓶要強行送檢；液化石油氣鋼瓶在運輸過程中是否存在客、貨混裝，是否有摔、打、砸等危險行為；居民用戶，特別是商業(yè)用戶在使用過程中是否存在不安全行為。

4、對縣城區(qū)內(nèi)有占壓燃氣管網(wǎng)設(shè)施的建筑物進行全面清理、拆除。

5、對燃氣器具的銷售和安裝維修市場進行全面清理、整頓。

（二）專項整治目標

通過專項整治，規(guī)范液化石油氣市場經(jīng)營秩序，遏制違法經(jīng)營勢頭，有效控制檢驗不合格或超期未檢驗鋼瓶的灌裝和使用，消除占壓燃氣管網(wǎng)設(shè)施的違章建、構(gòu)筑物，規(guī)范燃氣器具銷售、安裝和維修市場，宣傳燃氣安全知識，強化燃氣市場和安全管理制度建設(shè)，及時消除全縣燃氣行業(yè)存在的各類安全隱患，建立健全燃氣安全管理長效機制。

三、整治方法步驟

（一）組織燃氣安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組和動員部署階段（2012年11月30日至1112月2日）

全縣燃氣安全專項整治工作由縣建委、縣安監(jiān)局、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣公安消防等相關(guān)單位參加，辦公室設(shè)在縣建委。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開專門會議，傳達省、市、縣燃氣安全專項整治活動有關(guān)要求，成立專項整治組織機構(gòu)（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)所、工商所、派出所等相關(guān)部門聯(lián)合）、制定實施方案，做好宣傳發(fā)動工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將專項整治方案于2012年12月2日前報縣燃氣安全專項整治辦公室。

（二）集中整治階段（2012年12月3日至12月13日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專項整治組織機構(gòu)應(yīng)按照專項整治重點和目標任務(wù)開展以下工作：

1、對縣轄區(qū)內(nèi)的液化石油氣充裝站進行全面檢查，未獲得相關(guān)證件的，責(zé)令立即停業(yè)依法查處、取締整頓；對已獲得相關(guān)證件的，加強氣站安全管理工作，嚴格經(jīng)營銷售的管理，發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營銷售的，堅決予以查處。

2、對縣轄區(qū)內(nèi)的瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點進行全面檢查，對無證的非法門點，立即查處、取締；對有證但不符合安全經(jīng)營要求的，責(zé)令停業(yè)整頓；對有倒氣、溜街賣氣等情節(jié)嚴重的違法行為，依法吊銷有關(guān)證件，責(zé)令立即限期整改；對證、照不齊全的，督促盡快辦理。

3、進一步加強燃氣設(shè)施安全大檢查和隱患排查工作，全面清理、拆除占壓燃氣管網(wǎng)設(shè)施的違法建筑物。

4、全面清查、整頓燃氣器具的銷售和安裝維修市場。

篇4

一、主要工作開展情況

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為抓好商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，多次召開局務(wù)會分析當前商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢，研究解決商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)難度問題，部署商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。重新調(diào)整了區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)專門委員會，下發(fā)實施《市區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)專門委員會安全生產(chǎn)工作實施方案》。

（二）積極落實安全生產(chǎn)工作部署

今年年初，我局印發(fā)了《商務(wù)局2019年安全生產(chǎn)工作計劃》及時部署各項安全生產(chǎn)工作并根據(jù)商貿(mào)流通專委會安全生產(chǎn)工作實施方案，明確了成員單位的各自監(jiān)管職責(zé)，分成4組定期不定期開展監(jiān)管檢查全覆蓋，要求各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)做好商貿(mào)流通企業(yè)消防、液化石油氣等安全隱患排查整改情況，并根據(jù)前期排查結(jié)果對商貿(mào)行業(yè)重點領(lǐng)域和檢查問題隱患集中單位組織抽查和回頭看。

（三）開展安全生產(chǎn)檢查督查

一是加強安全生產(chǎn)日常檢查。我局成立以局長任組長，其他同志為成員的檢查組，采取季度檢查形式，對各鎮(zhèn)街商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)、消防安全工作進行檢查，督促鎮(zhèn)街完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制，認真開展本轄區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查整治。印發(fā)了《區(qū)商務(wù)局關(guān)于開展餐飲場所瓶裝液化石油氣安全治理工作的通知》、《區(qū)商務(wù)局關(guān)于開展餐飲場所使用瓶裝液化石油氣“百日攻堅”專項整治的通知》等文件。

二是開展石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項檢查。主要涉及企業(yè)主體責(zé)任落實情況、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況、企業(yè)安全風(fēng)險管控及隱患排查情況、企業(yè)應(yīng)急管理情況等。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，我局隨機抽查了部分成品油經(jīng)營企業(yè)，開展了石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項檢查，檢查鎮(zhèn)街共計16座加油站（點），列出問題清單10余項，檢查中未發(fā)現(xiàn)重大隱患。

三是開展安全生產(chǎn)專項檢查。我局印發(fā)了《區(qū)商務(wù)局“防風(fēng)險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查專項行動工作方案》，開展了消防等重點行業(yè)專項檢查，完成了市燃氣市場“百日攻堅”整治第一階段工作。

（四）強化安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)工作

我局高度重視安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)工作，充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體和微博、微信等宣傳方式，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，加大宣傳力度，教育引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。經(jīng)過安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，有效地提高了商務(wù)企業(yè)人員安全生產(chǎn)工作水平。

二、存在的問題

一是商貿(mào)流通領(lǐng)域范圍廣，網(wǎng)點分布多而散，鎮(zhèn)街經(jīng)發(fā)辦身兼數(shù)職，無人專門從事安全生產(chǎn)，監(jiān)管力量嚴重不足。二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識不強，安全管理知識缺乏，在人力、物力、財力上對安全投入不足，對排查出的隱患整改落實不到位。三是部門監(jiān)管缺乏有效的措施和手段。商貿(mào)流通監(jiān)管涉及安全、質(zhì)檢、消防等各個部門，需要各部門的大力協(xié)作，作為商務(wù)部門缺乏強有力的措施手段。

三、下一步工作計劃

（一）進一步提高企業(yè)對安全管理工作重要性的認識，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強對安全管理員安全教育培訓(xùn)工作，狠抓各項安全工作和措施的落實，確保我區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

篇5

一、主要工作完成情況

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作的重點，收取物業(yè)費是我處的一項重點工作，及時足額收取物業(yè)費是關(guān)系到我們能否做好物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障。今年以來我處的物業(yè)費收繳工作較為順利。按照以往的經(jīng)驗，我們針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式開展收費工作。同時，積極聽取業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題積極與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，最大限度滿足業(yè)主的要求，以服務(wù)促收費，以收費促提高。不斷提高服務(wù)和管理水平。截止年月日共收取各項費用共計萬元：其中管理費合計萬元，停車費合計萬元，公共維修基金合計萬元，水、電費代收合計萬元。除個別業(yè)主在外地按季度繳交或全年繳交的方式繳交費用外，每月應(yīng)收費用都收繳到位。

今年上半年，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門各司其職、各負其責(zé)，分工明確、責(zé)任到人。制定了詳細的崗位管理制度，將工作績效與獎懲措施掛鉤，充分調(diào)動大家的工作積極性，增強了工作的責(zé)任心。我們及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。增強了管理工作的針對性和實效性。

在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大隱患。確保共用設(shè)備的正常運行。今年進一步加強了對配電室的監(jiān)控與管理。配合消防支隊完成了對配電室的安全檢查工作，配合供電局對小區(qū)供電設(shè)備開展了一次全面的安全檢查。更換了部分老化設(shè)備，確保了小區(qū)供電設(shè)備的安全可靠。

在新舒友海鮮大酒樓裝修期間，我們積極配合，督促其文明施工，垃圾日產(chǎn)日清。并按照新消防法的有關(guān)規(guī)定，做好舒友海鮮大酒樓消防系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管網(wǎng)、污水管網(wǎng)與小區(qū)噴淋、消火栓的加壓泵聯(lián)動聯(lián)接的協(xié)調(diào)工作。完成了別墅區(qū)12單元業(yè)主裝修的配合工作。督促1號別墅區(qū)裝修文明施工。配合有關(guān)部門做好元宵節(jié)燈展的布展工作。

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，安保部人員24小時輪班上崗，在大門和大門實行全天候管理，保安人員認真負責(zé)，文明服務(wù)。抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。在為住戶提供安全保證的前提下，也較好地樹立了我公司的安保良好形象。為提高安保人員的素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我們專門邀請了公安治安大隊的干警來實地培訓(xùn)，并協(xié)助我們制定了安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行演練。大大提高了我們安保人員的安全防范技能。在我們的扎實有效地防護下，我公司負責(zé)的各個區(qū)域內(nèi)，未出現(xiàn)安保方面的問題。為維護一方平安，構(gòu)建和諧小區(qū)做出了我們的貢獻。

為迎接省文明城市公共文明指數(shù)測評檢查和爭創(chuàng)文明城市活動的開展，為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，保潔部對所負責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生能夠按要求及時清掃，不留一個衛(wèi)生死角。每天按標準定時清理各種垃圾，確保了衛(wèi)生分擔區(qū)的清潔衛(wèi)生。用自己的辛勤工作保持了小區(qū)整潔衛(wèi)生的良好環(huán)境。同時我們加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

二、下半年工作打算

篇6

一、抓好日常物業(yè)管理等各項工作

在日常物業(yè)管理方面主要是抓了以下三個方面的工作。

1、加強了配電房的管理。一是要求水電工在共用設(shè)備的日常運行、維護上，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大隱患，確保共用設(shè)備的正常運行。免費上門為業(yè)主維修水、電98次，更換節(jié)能燈104個，燈罩13個，電熔器，7個，自來水球閥9個。二是配合消防支隊完成了小區(qū)的滅火器、消防栓、消防水泵、噴淋系統(tǒng)和配電室的安全檢查工作。三是進一步加強了對配電室的監(jiān)控與管理，向供電局辦理3臺變壓器年檢的相關(guān)手續(xù)，做好配電室變壓器年檢工作，配合電業(yè)局對小區(qū)供電設(shè)備進行了全面的安全檢查，及時更換了3#變壓器無功補償柜電熔、減少用電無功損耗，進行了舊表輪換，更換903計量總表，更換了別墅區(qū)計量表。整修了配電室高低柜屋頂頂板漏水問題，確保了小區(qū)供電設(shè)備的用電安全。四是分兩次全面清理了小區(qū)內(nèi)三個化糞池，配合天鵝大酒店對通往市政化糞池的污水管網(wǎng)進行了全面疏通。配合水務(wù)集團完成了舊表更換。

2、加強了小區(qū)生活秩序的維護。一是按照公司要求對新招聘的小區(qū)秩序維護人員進行了崗前培訓(xùn)，強化職業(yè)道德教育，熟悉各項規(guī)章制度。要求秩序維護人員與業(yè)主保持密切聯(lián)系，實行人性化服務(wù)，如幫助業(yè)主送信、送報、搬運物品，為客人引路、幫住戶叫出租車等服務(wù)工作。日常管理中對園區(qū)實行24小時封閉式管理，秩序維護人員24小時輪班上崗。加強了夜間巡查力度。二是加強了安全管理工作。根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立了應(yīng)急事件處理機制，實行群防群治。使業(yè)主安全感明顯提高，對小區(qū)秩序維護工作給予肯定。

3、堅持抓好綠化、保潔工作。為迎接省文明城市公共文明指數(shù)測評檢查，要求保潔人員對所負責(zé)的公共區(qū)域按要求及時清掃，不留一個衛(wèi)生死角。公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次。每天按標準定時清理各種垃圾，確保了衛(wèi)生分擔區(qū)的清潔衛(wèi)生。按市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”。與個別業(yè)主溝通，要求業(yè)主將堆放在室外公共場所的私有物品搬進室內(nèi)，確保小區(qū)干凈整潔。同時，加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

二、加強溝通交流及時解決業(yè)主的問題

在一年的工作中，我十分注意加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主的投訴、報修、求助等問題，在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理，并做好解釋工作，盡量讓業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的意見和建議，認真傾聽，做好詳細的記錄，認真研究整改。力求通過自己耐心、熱情與周到的服務(wù)，樹立物業(yè)公司的良好形象，與業(yè)主們共同營造一個和諧、安定的小區(qū)環(huán)境。

篇7

一、工作目標

在2007年開展隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，全面排查全市各級各類學(xué)校和單位安全事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化消防、飲食衛(wèi)生和校舍安全等方面的專項整治，落實學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，加強學(xué)校安全工作規(guī)章制度建設(shè)，建立健全學(xué)校隱患排查治理的長效機制，加大安全設(shè)施資金投入，加強學(xué)校安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，切實開展安全教育培訓(xùn)工作，為實現(xiàn)到2010年全市安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標做出貢獻。

二、工作原則

（一）堅持把隱患排查治理工作與深化消防、飲食衛(wèi)生和校舍安全等方面的專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響學(xué)校安全的突出矛盾和問題。

（二）堅持與安監(jiān)、消防、衛(wèi)生、公安和文化等部門日常監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法結(jié)合起來，嚴格按照《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《遼寧省學(xué)校安全條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，加大工作力度，消除隱患滋生根源。

（三）堅持與加強學(xué)校安全管理和安全設(shè)施建設(shè)結(jié)合起來，加大安全設(shè)施投入，深入開展安全教育培訓(xùn)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（四）堅持與加強應(yīng)急管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急管

理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。

三、工作范圍

各市（縣）區(qū)教育行政部門和全市各級各類學(xué)校。

四、工作內(nèi)容

（一）安全責(zé)任制。學(xué)校安全校長負責(zé)制及校長、分管副校長、安全主任、各處（科）室、各崗位安全責(zé)任制的建立和落實情況，是否落實安全責(zé)任書有關(guān)要求的情況。

（二）安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況，設(shè)施設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況等。

（三）應(yīng)急管理。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍情況，應(yīng)急救援設(shè)備配備及維護情況，應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練備案情況。

（四）事故處理和責(zé)任追究。事故報告制度建立情況，已發(fā)生事故認真吸取事故教訓(xùn)及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實整改情況。

（五）消防安全。消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標志、疏散通道、安全出口是否符合國家有關(guān)標準的情況。

（六）校車安全。購買或租用專門用于接送學(xué)生的機動車輛經(jīng)檢驗合格并定期維護和監(jiān)測情況，接送學(xué)生的機動車駕駛員是否具備合法資質(zhì)情況，是否有租用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學(xué)生情況。

（七）設(shè)施設(shè)備安全。鍋爐、燃氣、電氣、體育器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用維護情況，易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放情況，運動場、體育館、游泳池、實驗室、禮堂、學(xué)生宿舍，特別是租用的學(xué)生宿舍和底層商用學(xué)生宿舍等重要場所是否存在安全隱患情況。

（八）校園周邊安全。校園周邊治安、道路交通和經(jīng)營場所安全隱患情況。

（九）校舍安全。D級危房使用情況；校舍是否存在安全隱患情況，對可能受到滑坡、塌方、泥石流危害的校舍是否采取切實有效的防范措施情況。

（十）樓道安全。學(xué)校樓道、樓梯、扶手和樓梯間照明設(shè)施以及上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度是否符合國家有關(guān)標準的情況。

（十一）飲食衛(wèi)生。食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作落實國家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度情況。

（十二）安全教育與培訓(xùn)。學(xué)生安全專題教育安排情況和開學(xué)初、放假前進行安全教育的情況，開展“全國中小學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”活動情況；校長及專兼職人員參加安全培訓(xùn)及相關(guān)法律法規(guī)和管理知識掌握情況；中小學(xué)法制副校長或法制輔導(dǎo)員的聘用情況；組織學(xué)生開展緊急疏散和自救逃生演練情況。

五、工作安排

（一）第一階段（4月底前）：圍繞確?！皟蓵逼陂g學(xué)校安全，做好隱患排查治理和專項整治工作。

1、抓緊整改2007年隱患排查治理專項行動中和20*年開學(xué)初排查出的重大安全隱患，凡能夠在短期內(nèi)完成整改的，務(wù)必于4月底前整改到位；暫時難以完成的，要列出整改計劃，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實，并加強監(jiān)控。

2、落實安全教育進課堂工作，結(jié)合法制安全教育周和全國中小學(xué)生安全教育日，深入開展安全教育活動。

3、加強學(xué)校消防和食品衛(wèi)生安全檢查，消除火災(zāi)和食物中毒等重大隱患，聯(lián)合相關(guān)部門全面排查治理校門前道路交通安全隱患，加強對學(xué)生通勤車輛的交通安全管理，確保師生交通安全。

（二）第二階段（5月1日至8月31日）：圍繞汛期和北京“奧運會”安全做好隱患排查治理工作。

1、全面排查容易受臺風(fēng)、暴雨、洪水、雷電、地震、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害引發(fā)安全事故的學(xué)校，深入開展“拉網(wǎng)式”檢查，摸清底數(shù)，建立隱患整改監(jiān)控檔案。

2、對排查出的隱患，加快治理和除險，確保汛期到來前整改到位，因工程或其他原因無法完成的，要加強監(jiān)測，制定預(yù)案。

3、檢查各市（縣）區(qū)教育行政部門建立防范嚴重自然災(zāi)害和高考期間安全工作預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作機制和應(yīng)急預(yù)案及各項應(yīng)對措施落實情況，檢查局直各院校應(yīng)急處置預(yù)案的實用性和搶險救援物資的準備情況,檢查市內(nèi)各考點和招辦高考、中考期間安全工作安排落實情況。

4、針對夏季高溫天氣和臺風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)的特點和高考、中考期間的安全工作，對重點地區(qū)、重點學(xué)校和各考區(qū)、考點進行再檢查、再整治、再落實，確保防洪防汛、防泥石流、防火、防試題泄密、防考生食物中毒等各項防范措施落實到位，聯(lián)合相關(guān)部門對市內(nèi)各考點周邊秩序進行專項整治。

5、督促各校做好暑期值班值宿工作，會同相關(guān)部門對各校安全管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強對師生在奧運會及暑假期間的安全教育，增強師生的安全意識和自我防范能力，積極引導(dǎo)師生注意交通安全、防溺水和防雷安全，盡量減少出入賓館、飯店、商（市）場、旅游景點等密集場所人員，為奧運會的成功舉辦創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（三）第三階段（9月1日至10月15日）：圍繞“十一”黃金周期間安全，做好全市各級各類學(xué)校的隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作。

1、認真組織開展安全大檢查活動，以學(xué)生宿舍消防、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生、校舍、校內(nèi)各種設(shè)施和學(xué)生通勤車輛等方面安全為重點，深入查找事故隱患，認真整改。

2、各校結(jié)合“法制安全教育周”對學(xué)生進行安全教育，組織新生開展應(yīng)急演練活動；做好“十•一”前學(xué)校安全工作的自檢自查。

（四）第四階段（10月16日至12月31日）：針對第四季度教學(xué)進度加快、教學(xué)時間增多現(xiàn)象和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點，扎實開展隱患治理，防范遏制重特大事故。

1、堅決查處學(xué)校重教學(xué)、輕安全管理的各種行為，加強對違規(guī)延長學(xué)生在校時間、忽視隱患排查整改工作等行為的監(jiān)督管理。加大對校園周邊治安秩序的整治力度。

2、指導(dǎo)督促全市各級各類學(xué)校做好冬季安全工作，認真排查整改各類事故隱患，落實防火、防一氧化碳中毒、防踩踏、防冰雪災(zāi)害、防凍裂泄露、防滑等措施，積極開展對師生的道路交通安全教育。

3、認真總結(jié)隱患排查治理和專項整治工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和要求，健全學(xué)校和教育行政部門兩個層面的重大隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控機制，使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

六、工作要求

（一）精心部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各市（縣）區(qū)教育局和局直各院校要根據(jù)本通知精神，結(jié)合單位的實際，制定切實可行的工作方案，并于4月10日前報市教育局學(xué)校安全管理科備案，要采取措施將本次活動落實到轄區(qū)各所學(xué)校、幼兒園和學(xué)校各部門、班級，明確責(zé)任，狠抓落實。

（二）突出重點，強化督導(dǎo)。隱患排查治理工作要突出重點。各市（縣）區(qū)教育局要加強督促、檢查和指導(dǎo)。要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全設(shè)施設(shè)備，提高學(xué)校的安全管理水平，增強事故防范能力，全面強化安全基礎(chǔ)。

篇8

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

1、一季度以來，我局以確保“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)為重點，確保“兩會”和春節(jié)期間無安全事故發(fā)生，下發(fā)印建字〔〕1號文件，我局于1月8日至12日對全縣建筑工程進行安全生產(chǎn)大檢查，共檢查城區(qū)1(來源：文秘站 ）5個建筑施工現(xiàn)場。共計查出安全隱患25條，下達限期整改通知書5份，停工整改1份。下發(fā)印建字〔〕5號文件，關(guān)于進一步做好春節(jié)和“兩會”期間建筑安全生產(chǎn)工作的通知，進一步春節(jié)和“兩會”安全生產(chǎn)工作進行安排部署，要求制定和完善值班制度，制定和完善安全應(yīng)急預(yù)案。1月26日我局召開安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)貫徹1月26上午全縣安全生產(chǎn)電視電話會議精神，局長陳太雄同志對安全生產(chǎn)工作進行安排部署，要求進一步轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作機制，明確工作思路和工作要求，按照“事故起數(shù)和傷亡人數(shù)比上年明顯下降，杜絕重特大事“長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與隨機抽查相結(jié)合”，積極開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查和督查活動；進一步加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，深入開展建筑、拆除、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理；進一步加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)；扎扎實實抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)月報和信息檔案制度；進一步落實工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。3月2日我局以印建字〔〕6號文件轉(zhuǎn)發(fā)銅地安監(jiān)發(fā)〔〕12號文件，要求各施工企業(yè)和監(jiān)理公司按照文件內(nèi)容開展自查自糾，并在規(guī)定的時間內(nèi)將自查自糾報告上報建設(shè)局。三月至十五日，我局按照印建字〔〕8號文件關(guān)于開展春節(jié)后建筑施工安全管理安排的通知和印建筑字〔〕9號文件關(guān)于開展節(jié)后及第一季度質(zhì)量安全檢查的通知要求，開展了建筑工程安全生產(chǎn)檢查，共查出安全隱患10條，對三個存在較大安全隱患施工現(xiàn)場下達了當場處罰決定書，多家施工單位塔吊未辦理使用登記手續(xù)，存在擅自使用現(xiàn)象。

2、層層簽訂安全書，我局與縣內(nèi)各施工企業(yè)、項目工地、監(jiān)理公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村官所、供水公司款簽訂安全書，強化各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、初步制定建筑安全宣傳教育行動實施方案、安全生產(chǎn)工作要點、建筑施工安全文明施工專項施工方案初稿，與地區(qū)建設(shè)局相關(guān)方案對接修改后以文件形式下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理單位。

(二)下步工作打算

1、根據(jù)一季度安全檢查中存在的問題，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，消除安全隱患。

2、加強對塔吊使用情況的監(jiān)管，完善相關(guān)手續(xù)，對未完善相關(guān)手續(xù)的塔吊堅決不予使用。

篇9

【關(guān)鍵詞】世園村；施工現(xiàn)場；安全管理

一、工程概況

世園村項目位于青島市嶗山區(qū)天水路與長水路、濱海大道與清溪路之間的區(qū)域，是青島世園生態(tài)都市新區(qū)核心區(qū)的率先啟動區(qū)。在青島2014世界園藝博覽會的展會期間，承擔著世園會的指揮協(xié)調(diào)、接待管理、參展服務(wù)、新聞、消防安全等重要的后勤保障功能；世園村總占地面積55.37公頃，由03地塊生態(tài)研究、文化交流中心、04地塊參展服務(wù)中心、05地塊指揮中心、消防站、中德合作分質(zhì)供水示范工程、華通酒店、假日酒店及萬里江茶博園組成。

世園村市政規(guī)劃五條道路既是各種管桿線、配套的施工位置所在，又是20萬平米面積的世園村房建項目材料、設(shè)備進出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工與交通相互干擾十分嚴重，土建先建10個月后和市政共同施工交叉8個月， 安全管理就成為了首要的問題。

二、工程特點及安全目標

世園村市政工程施工現(xiàn)場是在露天作業(yè)，現(xiàn)場的臨建設(shè)施多，作業(yè)面范圍大，交叉工序、地下管線多且復(fù)雜，地面交通繁忙，土建各種裝修材料設(shè)備運輸繁忙，人機流動性大。并且參與施工作業(yè)的人員多是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)教育的社區(qū)村民及農(nóng)民工且大多人員年齡偏大，也缺乏一定的素質(zhì)文化知識，存有安全意識薄弱，安全知識貧乏，自我保護能力差等不利因素，屬事故易發(fā)和多發(fā)性的作業(yè)場所。因此，在安全管理方面就難以達到應(yīng)有的要求規(guī)范程度。

安全目標就是確保管線施工及人員、地塊內(nèi)材料運輸、人員、工程機械、交通等達到安全效果。所以，必須要把安全施工的工作貫穿在整個工程當中，做好安全管理各個方面的準備工作，全面提高施工工程的安全管理措施。

三、施工現(xiàn)場的安全管理主要是抓好組織實施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于良好安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。

（一）安全組織管理

1、明確項目部各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

為了能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，設(shè)立工程項目部安全管理小組。項目經(jīng)理對工程施工安全全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項目總工是質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負責(zé)人負施工安全技術(shù)責(zé)任。

2、樹立現(xiàn)場安全管理意識

堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，我們提出明確安全管理的主要內(nèi)容以及目標，進行必要的安全交底，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行，指出在施工過程中所存在的安全隱患問題，要求道路施工項目經(jīng)理部要了解安全隱患的問題所在，落實安全技術(shù)措施，對潛在可能發(fā)生的安全隱患進行排查，避免安全事故發(fā)生。

3、燃氣、電力、通訊、有線電視、給水、三聯(lián)供等專業(yè)管線、隧道、扶壁式高擋墻等施工單位均成立安全管理機構(gòu)，明確安全責(zé)任人，負責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。并服從世園集團及上級安全管理機構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。

（二）設(shè)施安全要求

1、現(xiàn)場施工的總平面布置

由于在世園村同時施工的在建項目多達八個，對市政道路管線施工干擾極大，因此，在施工組織設(shè)計時對各施工范圍內(nèi)的施工平面布置圖提出要求，包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工場所、材料堆放、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要根據(jù)道路管線施工位置的要求確定，并且符合安全要求；地塊作業(yè)場所、辦公區(qū)等進行圍檔圍護，辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、懸掛各類安全制度，在作業(yè)區(qū)內(nèi)安放安全標志、警示牌和安全操作規(guī)定等。

2、現(xiàn)場施工交通和臨時便道

由于世園村的道路即是市政各種管線施工場所，又是進出各地塊的唯一通道，不能進行全封閉施工，必須維持順暢的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，我們分別會同各地塊施工方確定各種大宗材料、設(shè)備進場時間表、采取臨時增設(shè)臨時便道的辦法，設(shè)置明顯的警示標志，設(shè)臨時交通指揮員，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保了交通及材料、設(shè)備進場的通行要求。

3、現(xiàn)場材料機具堆放

現(xiàn)場的各施工材料、機械設(shè)備都要求必須嚴格按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放、放置。各地塊在施工過程中所產(chǎn)生剩余廢料、現(xiàn)場拆下的模板、木方、腳手架桿件等及時清理回收、并按指定區(qū)域堆疊好。施工用的管材、管件、閥門、水泥、砂等的存放場所，懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。

4、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

施工現(xiàn)場所設(shè)置的警示繩、隔離墩等安全設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得隨意拆除。因施工確實需要移動時，必須經(jīng)施工管理負責(zé)人、安全員同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原并報告。

施工現(xiàn)場溝槽、基坑、檢查井口等危險部位懸掛醒目的安全標志牌，夜間為保證經(jīng)過的行人及車輛通行安全設(shè)置了紅燈示警等。

（三）安全技術(shù)管理

1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料

施工現(xiàn)場對安全技術(shù)管理的資料要求如下：施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底記錄，安全設(shè)施布置位置及明細，安全設(shè)施檢查驗收記錄，施工安全的操作規(guī)程要求，指揮交通員管理記錄，施工人員及管理人員的安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄，安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執(zhí)。

2、安全技術(shù)措施落實和檢查驗收

工程開工前，工程技術(shù)及質(zhì)量安全負責(zé)人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的施工員、班組和其他有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。在每個單項工程開工前進行有針對性的安全技術(shù)措施交底，必要的與各地塊交叉施工的部位、建筑施工材料進場時間、施工機械進出時間等向工地班組長、施工員進行具體內(nèi)容和施工要求的交底，使安全技術(shù)措施真正得到落實。

安全技術(shù)措施中各種安全設(shè)施，如腳手架、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，溝槽臨邊、基坑周邊、檢查井口的防護設(shè)施等都要列入任務(wù)單，布置落實、責(zé)任到人并進行必要的檢查、驗收，只有經(jīng)過檢查合格后才能使用。在使用過程中要進行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。

重中之重的工作是檢查安全技術(shù)措施的落實情況，避免形式主義。業(yè)主方與施工、監(jiān)理等質(zhì)安人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。

3、防火防爆安全管理

在進行道路土石方施工時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類的使用量也相當大，因此，在爆破施工前要求施工單位必須做出施工爆破方案，經(jīng)審查確保安全后進行實施，做好防爆方面的工作，一是炸藥以及引爆品的領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行；二是爆破用品的運輸、使用要符合安全要求；三是對各種可燃液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防火防爆措施。

（四）安全教育和安全檢查

安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎(chǔ)工作，同時也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。

1、安全教育和安全學(xué)習(xí)

要求進場的施工管理及勞務(wù)人員都必須經(jīng)過其公司、項目部、班組三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準上崗，由于道路、管線施工的面積廣、場地狹窄、戰(zhàn)線長，交通、施工干擾因素多，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育，主要以項目部和施工班教育管理為主。

項目部的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律、施工安全規(guī)程，機電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項和安全防護要領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場、及時進行事故報告等方面的知識。

班組安全教育由施工隊長負責(zé)或由施工隊質(zhì)安員或技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機械設(shè)備操作規(guī)程、避險等安全知識，班組安全制度、紀律教育等。

安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，主要講解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢、觀看青島市安監(jiān)站制作的施工典型事故案例宣傳片的實例等，使教育牢記在每一位施工人員的心里。

2、安全檢查

現(xiàn)場安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防患于未然。通過安全檢查，更好的了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。

日常的巡檢就是要發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進行。由施工單位、監(jiān)理單位的安全員、施工員、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡回進行，在檢查生產(chǎn)的同時也檢查了工程的質(zhì)量、進度工作情況。

對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患及時開出安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質(zhì)安員監(jiān)督檢查、落實整改及處理結(jié)果。

四、結(jié)語

總之，在各單位的大力配合下，經(jīng)過共同努力，在世園村市政工程施工現(xiàn)場的安全管理方面取得了事故率為零的成績。但是可以看出，安全管理是即有事前組織管理、事中的過程檢查、監(jiān)督、處理管理、也是事后的查找不足、經(jīng)驗總結(jié)的管理，是全面、又重要的全過程的安全管理，是市政工程企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中的縮影。

在新的安全管理要求更高的形勢下，作為企業(yè)必須要認真的研究探索出適合于本企業(yè)的安全管理的運行體系，在如何提高安全防范的管理意識，避免安全事故的發(fā)生，樹立安全管理的責(zé)任意識等方面下大氣力，舍得投入，只有這樣，才能促使市政施工企業(yè)可以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，與此同時也提高了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）

[2]《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010） 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

[3] 全國注冊安全工程師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材《安全生產(chǎn)技術(shù)》（2011版）第八章建筑施工安全技術(shù) 中國大百科全書出版社出版

篇10

作為工程經(jīng)理自然明白自身職責(zé)的重要性，因此當一年的工作完成以后應(yīng)該要做好述職報告，整理一下工作以來的情況給領(lǐng)導(dǎo)和同事們說說自己的工作報告吧!下面小編為大家整理2021工程部經(jīng)理個人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!

工程部經(jīng)理述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2021年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、配合做好__廣場項目整改工程工作

由于我是__廣場項目完成后才進入公司的，__廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了__創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;__入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好__空調(diào)的售后維保工作;配合__裝飾、__亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理__入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以__廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

4、在__廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責(zé)，對老板負責(zé)的態(tài)度，針對__廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對__廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對__廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住__廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至2021年12月底，我們已先后完成了__廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;__廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過__廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年__廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復(fù)工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務(wù);

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付;

1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設(shè)計及確認工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù);

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作;

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設(shè)計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工;

1.7.因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。

針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責(zé)、為股東負責(zé)、為自己負責(zé)，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責(zé)制，責(zé)任到人終身負責(zé)。

6、認真學(xué)習(xí)集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計劃目標

20__年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設(shè)，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責(zé)。

2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。

抓質(zhì)量必須做到認真負責(zé)，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。

控制工程合格率達100﹪，堅決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項目建設(shè)打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根據(jù)__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對__、___、__、__島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20__年工作情況

作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20__年7月組織工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_項目、__項目、__項目及__項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了___項目、__項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自___項目、__項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與__政府就__風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對___項目、__項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處

在__分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了__項目施工發(fā)生了滯后的情況，而項目、___項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20__年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行;對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進部份

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展情況、實體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

此致

敬禮!

述職人：___