導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計劃的實施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，繼續(xù)保持我市糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，對于鞏固經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義。各級各有關(guān)部門要充分認識穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的重要性，落實糧食生產(chǎn)行政首長負責制，強化責任落實、政策扶持和科技服務(wù)，穩(wěn)定糧食播種面積，提高糧食單產(chǎn)，提高糧食優(yōu)質(zhì)率，確保我市糧食自給水平的穩(wěn)定。要將落實糧食生產(chǎn)指導性計劃作為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，把糧食生產(chǎn)任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)、到村、到戶、到田，采取綜合措施，確保全年80萬畝糧食種植任務(wù)的完成，穩(wěn)定我市糧食生產(chǎn)。要建立下管一級的糧食生產(chǎn)責任考核制度，2012年底市政府將通報完成情況，對完成好的縣（區(qū)、管委會）給予獎勵。

二、落實惠農(nóng)扶糧政策

要采取更加扎實有效措施，全面落實好對種糧農(nóng)民的農(nóng)資綜合直補、農(nóng)作物良種補貼、糧食訂單直補、農(nóng)機具購機補貼、再生稻推廣補貼、水稻種植保險、提高稻谷最低收購價等各項惠農(nóng)扶糧政策。要加大宣傳力度，將國家、省、市一系列惠農(nóng)扶糧政策宣傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，做到家喻戶曉。嚴禁以任何借口、任何形式降低補貼標準、改變補貼用途，做到各項政策不走樣、不縮水、見成效，保證種糧補貼資金及時足額發(fā)放到種糧農(nóng)戶手中，充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。

三、著力提高糧食單產(chǎn)

要以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，集成技術(shù)、集約項目、集中力量推進糧食高產(chǎn)創(chuàng)建，進一步提高我市糧食單產(chǎn)水平。要擴大創(chuàng)建規(guī)模，推進機制創(chuàng)新，鼓勵社會力量積極參與高產(chǎn)創(chuàng)建，推進高產(chǎn)創(chuàng)建示范片與龍頭企業(yè)、種子企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和各種社會化服務(wù)組織相結(jié)合。各地要因地制宜，科學規(guī)劃，整合資源，集中資金，有條件的地方積極申報推進整建制高產(chǎn)創(chuàng)建。高產(chǎn)創(chuàng)建要與高標準農(nóng)田建設(shè)相結(jié)合，不斷改善糧食生產(chǎn)條件，努力打造高產(chǎn)示范基地。要大力實施種子工程，抓好水稻、甘薯、馬鈴薯等主要糧食作物新品種的示范推廣工作，加快糧食作物品種更新步伐，為提高糧食作物單產(chǎn)水平奠定一個好基礎(chǔ)。

四、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

嚴格執(zhí)行耕地和基本農(nóng)田保護制度，確?；巨r(nóng)田總量不減少、用途不改變、質(zhì)量不下降。要抓住大興水利的契機，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、整合投入、連片推進的建設(shè)要求，加大農(nóng)田水利建設(shè)力度，加快中低產(chǎn)田改造步伐，完善節(jié)水灌溉、道路等設(shè)施，建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、旱澇保收、節(jié)水高效的規(guī)范化農(nóng)田，穩(wěn)步提高耕地基礎(chǔ)地力和產(chǎn)出能力。同時，實施沃土工程、測土配方施肥工程，增施有機肥，擴大綠肥種植面積，實施秸稈還田，不斷提高土壤肥力。

篇2

關(guān)鍵詞 計劃管理 生產(chǎn)管理 問題 對策

中國的制造業(yè)在全球已經(jīng)崛起，但管理水平與全球的跨國企業(yè)相比還存在著不小的差距，前一段時間企業(yè)界風行的MRPII推動式生產(chǎn)計劃管理模式與以豐田為代表的JIT拉動式生產(chǎn)計劃管理模式在中國企業(yè)界以各種形式紛紛登場，同臺競技，眾多企業(yè)投入了大量的人力、物力，以期在生產(chǎn)管理上能有大的提升，但實際效果如何，只有相關(guān)企業(yè)自己知道。筆者認為，企業(yè)不應(yīng)局限于這些條塊理念，而是更應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點，找到適合企業(yè)自身的管理模式。本文正是就此展開相應(yīng)探討。

一、時菱公司的計劃管理現(xiàn)狀

（一）時菱公司生產(chǎn)運作方式

生產(chǎn)計劃接受市場營銷部的工程命令單（營銷訂單）―計劃評估―上載EXPLANNER ERP運行―采購訂單計劃下發(fā)―采購品交期跟進―部品納入、檢查、集結(jié)―部品出庫指示―生產(chǎn)使用―完成發(fā)貨。

（二）時菱公司產(chǎn)品開發(fā)周期、采購周期、生產(chǎn)周期

聯(lián)合體投資，由三方參與投標，對于時菱公司而言，當前所需的、比外方投資數(shù)量更為重要的東西，便是其先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。目前時菱公司的設(shè)計開發(fā)、采購分配在某一項目取得后，就已經(jīng)決定好，即設(shè)計科接受三菱公司的SOSW、SOS表、圖紙、實驗規(guī)格書，對其進行確認后錄入做成BOM，登入系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃根據(jù)市場營銷部的工程命令單做計劃評估上載EXPLANNER ERP運行，采購根據(jù)既定分配額開始采購計劃籌備。

（三）物料的跟進、到料情況跟進

物料采購計劃的分配在項目取得后就已經(jīng)明朗，即分為時菱自行采購件、時代電氣支給件、三菱支給件。也就是生產(chǎn)計劃根據(jù)不同采購方式對物料進行跟進、處理。

（四）物料質(zhì)量情況及品質(zhì)控制

時菱自行采購件：合格率低、抽檢數(shù)量大、效率低，發(fā)生品質(zhì)問題時，由時菱采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。（選定供應(yīng)商后，供應(yīng)商的技術(shù)與時菱的技術(shù)、工藝，先期協(xié)定技術(shù)標準與判定方法，確保供應(yīng)商能按時菱的技術(shù)要求進行生產(chǎn)）。供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)生的疑難問題由時菱技術(shù)支持的供應(yīng)商提出，時菱可提供先期技術(shù)指導。采購對關(guān)鍵件、重要件先期處理采購，交樣時間提前，或在供應(yīng)商交樣前去供應(yīng)檢驗。

時代電氣支給件：相對于時菱自行采購件合格率稍高，發(fā)生品質(zhì)問題時由時菱品質(zhì)、計劃與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。

三菱支給件：合格率高，品質(zhì)相當穩(wěn)定，首檢一般一次過，但若發(fā)生某一部品品質(zhì)問題就會整批不良，再加之地域的問題，處理、解決時間周期長。

二、生產(chǎn)管理問題分析

訂單合作形式，造成物料不能及時納入，生產(chǎn)計劃被動。投標完成取得后，時菱公司就已基本明確客戶的交貨期，即從生產(chǎn)計劃到物料采購與組織生產(chǎn)，這中間不出異常的LEAD TIME是相應(yīng)固定。在不改變運營方式的情況下，這一周期也可認作生產(chǎn)的科學管理周期。期中計劃上載的提前期、采購的周期、生產(chǎn)周期幾個結(jié)點是必須確保的。這樣才有利于正常的組織生產(chǎn)相關(guān)活動。

但實際上目前時菱公司存在以下幾點差異：

第一，時菱公司系合資企業(yè)，在接收到客戶訂單后需與合作企業(yè)確定相應(yīng)的合作形式與物料采購方式，并簽署相應(yīng)的合作協(xié)議。此期間往往因各種原因不能明確，造成計劃不能按規(guī)定時間上載，后續(xù)的工作不能按正常流程進行，影響長納期件與關(guān)鍵件的采購與協(xié)調(diào)處理時間，造成被動地調(diào)整生產(chǎn)計劃，采取壓縮中間環(huán)節(jié)的處理時間、加班加點等方法消極應(yīng)對。

第二，物料流通過程中數(shù)據(jù)、信息難以掌握。大部分三菱支給件因為海關(guān)通關(guān)問題，出現(xiàn)只能被動等待或根據(jù)經(jīng)驗預(yù)估物料到料時間的現(xiàn)象，照成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排的不確定性。（提前多少時間能發(fā)現(xiàn)這一問題）

第三，當客戶交期與售后服務(wù)發(fā)生沖突時，需要挪用正常生產(chǎn)支給品物料（三菱支給件沒有余量）進行售后維修時，會出現(xiàn)因挪用件不能在指定時間返還而影響生產(chǎn)進度及客戶交期的現(xiàn)象。

第四，當生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)問題（圖紙、設(shè)計、實驗參數(shù)等）只能通過在職日方管理人員詢問三菱確認后才能進行作業(yè)（一來二往花費大量的時間、人力）。

第五，人力評估的風險，2015年上半年，時菱公司面臨著大環(huán)境生產(chǎn)任務(wù)不足、訂單消減、變更、人員富余的情況，走出去找市場，安排員工上崗解決就業(yè)問題，是當時最為行之有效的辦法。在配合公司決策，實施如何合理安排、有效利用資源（人員、生產(chǎn)項目），創(chuàng)造最大產(chǎn)值，也是生產(chǎn)計劃需要重點思考的問題。

第六，倉庫的管理方面，三菱對倉庫的現(xiàn)場規(guī)劃、系統(tǒng)支持等方面下足功夫，但是目前倉庫在沿襲了這些好的管理方面上并沒有發(fā)揮自主管理方式，物控功能未完全實現(xiàn)，對專項生產(chǎn)、專項物料沒有提前預(yù)警的機能，造成某些重要物料在生產(chǎn)所需時才發(fā)現(xiàn)在庫數(shù)據(jù)與實物不符。所以，生產(chǎn)計劃必須依當時的物料到貨狀況重新進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整，沒有針對物料的在庫項目進行A、B、C定期盤點管理，只是應(yīng)公司財務(wù)要求進行每年2次盤點（6月份、12月份），對輔料的管理（消耗與實際是否一致）也沒有具體的管理辦法（只是實施雙位管理），即當某一輔料出現(xiàn)小于安全庫存后，用倉庫員提報數(shù)據(jù)進行采購。

三、改善的思路

（一）聯(lián)合體共攜達成目標

按生產(chǎn)投產(chǎn)所需完成的工作項目，做成總推進計劃，根據(jù)5W1H原則設(shè)定擔當、責任部門與完成時間。定期進行完成情況與進展的確認，把握總體的完成情況。形式可設(shè)定為電話會議或定期報告各自的進展，由專人匯總。對受阻點大家共享，也便于群策群力解決問題。

（二）計劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認會議、物料控制會議、品質(zhì)控制會議的方式導入。

第一，生產(chǎn)推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

第二，物料控制會議。采購部在生產(chǎn)開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。（報告需按原材料、外購件、外協(xié)件分類，并結(jié)合生產(chǎn)投入順序）。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質(zhì)處理調(diào)整時間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié)，每天報告物料不足情報（含內(nèi)制物料）。

第三，品質(zhì)控制會議。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題，同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后，每周定期召開品質(zhì)專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進程情況。

（三）改善生產(chǎn)中瓶頸工序

生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下，生產(chǎn)計劃編排以試驗設(shè)備限制問題點優(yōu)先考慮最大化調(diào)配生產(chǎn)。目前，新設(shè)備雖投入，但是并沒能從根本上解決生產(chǎn)問題，還是存在造成短時間階段性的假性不足（如有地鐵項目存在的話），解決的辦法也只有讓人員倒班作業(yè)，設(shè)備不停止。這里客觀需要多人具備操作設(shè)備與掌握作業(yè)方法的能力，前期可進行多能工的培養(yǎng)，以便對應(yīng)生產(chǎn)。

（四）物控功能的運用

第一，對在庫物料進行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

第二，對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報、批、領(lǐng)流程，對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時，生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案，做成對應(yīng)計劃提供高層、營銷判定。

四、結(jié)語

第一，生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。

第二，生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持。

第三，在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運作流程與方法，根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產(chǎn)計劃。

（作者單位為中車時代電氣株洲時菱交通設(shè)備股份有限公司）

參考文獻

篇3

研究糧食主產(chǎn)區(qū)之一湖南省的規(guī)?；a(chǎn)，可歸納為以下四種模式：種糧大戶規(guī)模生產(chǎn)模式、專業(yè)合作組織規(guī)模生產(chǎn)模式、股份合作規(guī)模生產(chǎn)模式、龍頭企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)模式。結(jié)合調(diào)查中的典型案例分別對其進行分析。

（一）種糧大戶規(guī)模生產(chǎn)模式

所謂種糧大戶規(guī)模生產(chǎn)模式是指由一些熟悉糧食生產(chǎn)種植技術(shù)并具有一定資金實力的農(nóng)戶，通過土地流轉(zhuǎn)的方式獲得較多的土地經(jīng)營權(quán)，將農(nóng)戶閑散的耕地租賃過來集中耕種實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。種糧大戶規(guī)模生產(chǎn)模式是我國鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營以來比較早的一種經(jīng)營模式，他的經(jīng)營形式靈活，具有一定的普遍性。種糧大戶一般都具有較為豐富的糧食生產(chǎn)種植經(jīng)驗，該模式有利于激勵農(nóng)戶不斷摸索新的栽培技術(shù)，探索節(jié)約生產(chǎn)成本的耕作方法；有利于自愿學習最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，不斷加強對自己的人力資本投資；有利于采用農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)作業(yè)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資積極性較高。這種模式在湖南省最為普遍，根據(jù)湖南省農(nóng)業(yè)廳組織對全省的調(diào)查，2010年湖南省租賃轉(zhuǎn)包耕地面積30畝以上的種糧大戶達到95049戶，涉及耕地面積487.2萬畝，產(chǎn)糧達396.5萬噸，分別占全省耕地面積、糧食總產(chǎn)量的8.6%和13.2%，種糧大戶承包經(jīng)營的耕地面積主要集中在30―50畝，該生產(chǎn)經(jīng)營模式是我國糧食主產(chǎn)區(qū)應(yīng)該重點推廣的。

典型案例分析：湖南攸縣新市鎮(zhèn)山門村農(nóng)民符和平，多年來，一直以規(guī)?；痉N植作為致富產(chǎn)業(yè)，在惠農(nóng)政策支持下，他不斷擴大水稻種植規(guī)模。2004年租賃稻田315畝，到2007年租賃稻田405畝，當年種植雙季水稻共計795畝，全年產(chǎn)量達360余噸，實現(xiàn)純收入近14萬元。2008年，進一步擴大水稻的租賃面積，租賃了125個農(nóng)戶的水田810畝，雙季種植水稻1620畝，全年產(chǎn)糧食1600噸，純收入達30萬元，成為該縣有名的 “種糧大戶”，榮獲農(nóng)業(yè)部“全國糧食生產(chǎn)大戶”稱號。

種糧大戶規(guī)模生產(chǎn)模式的主要表現(xiàn)是：根據(jù)自己的種植實踐經(jīng)驗，對租賃而來的耕地采取較為實用的種植管理方法，根據(jù)耕地面積較大且分散的實際情況，將耕地按區(qū)域分成幾個作業(yè)單元，聘請當?shù)氐姆N田能手管理生產(chǎn)，同時聘請一位專業(yè)農(nóng)技人員負責生產(chǎn)技術(shù)指導，承包的耕地產(chǎn)量明顯高于全縣糧食作物的平均單產(chǎn)水平。

（二）專業(yè)合作組織規(guī)模生產(chǎn)模式

所謂專業(yè)合作組織規(guī)模生產(chǎn)模式是指按入社自愿、退社自由、地位平等，利益共享等原則，以農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，以農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)民專業(yè)協(xié)會為主導，集體統(tǒng)一組織部分糧食生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成糧食規(guī)模經(jīng)營的一種生產(chǎn)模式。一般是通過對不愿意把自家承包土地流轉(zhuǎn)出來的農(nóng)戶，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營的形式，由合作社按市場最低價格提供種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及耕田、收割、插秧等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，并免費提供農(nóng)業(yè)科技咨詢、技術(shù)指導，農(nóng)戶按合作組織的統(tǒng)一要求進行標準化耕作，只需向合作組織繳納少量的服務(wù)費，收獲的糧食全部歸耕種的農(nóng)戶所有，由合作組織按市場價格收購。這種模式能有效促進糧食的統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營，促進糧食作物品種改良，提高糧食生產(chǎn)的組織化水平，有效地促進了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。這種生產(chǎn)模式正在糧食主產(chǎn)區(qū)蓬勃發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。

典型案例分析：湖南省佳豐水稻種植專業(yè)合作社籌建于2008年9月，同年12月經(jīng)工商部門注冊登記成立，入社會員2312人，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，13個村，96個村民小組。合作社以湖南省農(nóng)科院為技術(shù)依托，以全程機械化生產(chǎn)作業(yè)為支撐，按照科技化、集約化、綜合化的要求，整合利用農(nóng)田、旱土、荒山等土地資源，建立一個具備一定規(guī)模的糧油生產(chǎn)基地，打造成集種養(yǎng)、加工、銷售一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營合作社。2009年全社共投入資金300多萬元，其中生產(chǎn)資料投入200多萬元，購置農(nóng)機具近100萬元，聘請和雇有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員17人，初步形成了4個水稻種植區(qū)和1個油菜種植區(qū)。2009年佳豐水稻種植專業(yè)合作社法人代表王志勇被評選為“全國農(nóng)科教推優(yōu)秀人物”。

專業(yè)合作社規(guī)模生產(chǎn)模式的主要做法是：按照“依法、自愿、有償、不損害農(nóng)民利益、不改變土地所有權(quán)性質(zhì)、不改變土地用途”的原則，由合作社統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理上實行“三級業(yè)主管理”的辦法，即每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)1個種植產(chǎn)區(qū)，每個行政村或1000畝耕作區(qū)域設(shè)立1個種植分區(qū)，每個村民小組或100畝種植作業(yè)區(qū)域設(shè)置1個小組種植區(qū)，每個作業(yè)區(qū)配備1名管理業(yè)主組織生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)所需各種農(nóng)用物資通過合作社統(tǒng)一采購，降低了價格，每畝田可節(jié)約生產(chǎn)資料成本200元左右。合作社根據(jù)市場需求和本社的實際情況，統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃，各管理業(yè)主分生產(chǎn)區(qū)域負責，嚴格按照合作社統(tǒng)一要求進行糧食作物種植和田間管理，實現(xiàn)統(tǒng)一浸種、育秧、耕田、插秧、施肥、噴藥和收割等作業(yè)，實現(xiàn)全程機械化操作。2009年該合作社的水稻生產(chǎn)每畝增產(chǎn)15―18%，糧食畝增經(jīng)濟效益270元左右。

（三）股份合作組織規(guī)模生產(chǎn)模式

所謂股份合作規(guī)模生產(chǎn)模式是指在堅持土地集體所有、家庭承包制度的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶將土地承包經(jīng)營權(quán)作為股權(quán)，入股組成股份合作制組織，農(nóng)戶入股后，原土地承包關(guān)系不變，土地承包權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，依據(jù)股權(quán)獲得相應(yīng)經(jīng)濟收益的土地經(jīng)營模式。按股份合作形式流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地是現(xiàn)代企業(yè)制度在農(nóng)村土地經(jīng)營中的成功應(yīng)用，農(nóng)戶既擁有依附在土地物質(zhì)形態(tài)上的承包權(quán)，又擁有土地使用權(quán)抽象價值形態(tài)的股權(quán)，土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)成為參與農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)經(jīng)營的資本，實現(xiàn)了勞動合作與資本合作的有機結(jié)合。

典型案例分析：湖南攸縣網(wǎng)嶺鎮(zhèn)北坪村全村24個村民小組，526戶，總?cè)丝?018人，現(xiàn)有勞動力1030人，其中580人常年在外務(wù)工，共有水田2117畝，林地面積600畝，旱地面積800畝。2008年7月由村支書劉福元等人發(fā)起，提出實行以土地入股，實行股份合作制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方式，經(jīng)村民大會討論同意，依法注冊，開始了以土地承包經(jīng)營權(quán)入股的股份制生產(chǎn)模式。共有424戶入股，占全村總戶數(shù)的81%，土地入股流轉(zhuǎn)面積1680畝，占全村耕地面積的79%。

股份合作規(guī)模生產(chǎn)模式主要做法是:按照“依法、自愿、有償”原則，將農(nóng)戶20年的土地承包經(jīng)營權(quán)交給股份合作制組織，該組織將農(nóng)戶入股的土地按區(qū)位優(yōu)勢合理劃分區(qū)塊，以5年為一期邀請愿意從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織或個人參與公開競價招標。中標的公司在同等條件下，優(yōu)先安排本地勞動力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，2010年聘用當?shù)貏趧恿?0余人，預(yù)計全年支付該村工資達80萬元。通過土地入股流轉(zhuǎn)，使寶貴的土地資源得到了充分的利用，土地的利用效率和經(jīng)濟效益明顯提高。通過土地入股的方式，使流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶能專心在外務(wù)工經(jīng)商，以前他們“心掛兩頭”，一到農(nóng)忙，又要回家干農(nóng)活，現(xiàn)在他們將自己承包的耕地入股流轉(zhuǎn)給股份組織，使他們從“半務(wù)工，半務(wù)農(nóng)”中解放出來，徹底的擺脫了土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的束縛，全身心投入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，促進了農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，有效減少了土地拋荒現(xiàn)象。

（四）龍頭企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)模式

所謂農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)是指農(nóng)戶把土地承包給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)土地的有償流轉(zhuǎn)，龍頭企業(yè)以糧食生產(chǎn)為主業(yè)，通過連接農(nóng)戶，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，帶動農(nóng)戶從事糧食專業(yè)生產(chǎn)，推動糧食生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營，龍頭企業(yè)憑借其雄厚的資金實力、靈活的經(jīng)營機制、科學的管理方式，通過直接租賃農(nóng)戶土地或雇請農(nóng)民工形成利益共同體，實施一體化經(jīng)營，實現(xiàn)公司與農(nóng)戶雙贏的生產(chǎn)模式。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有較強的資金實力，有利于加大對農(nóng)業(yè)的投入，便于公司積極投身于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建立和農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的添置，加快了農(nóng)業(yè)機械化進程。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有較高的科技優(yōu)勢，有利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的應(yīng)用、輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶增收。龍頭企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)模式不宜普遍推廣，重點是讓他對當?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用、推廣形成示范效應(yīng)。

典型案例分析：湖南萬豐生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司是一家集種植、加工、銷售為一體的科技化程度較高的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，公司租賃土地5100余畝，其中農(nóng)田4500余畝，旱地600畝，與農(nóng)戶合作經(jīng)營5500余畝，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，12個村，96個村民小組，2800多個農(nóng)戶，形成了“公司＋農(nóng)戶＋市場”的糧食生產(chǎn)經(jīng)營模式。

龍頭企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)模式主要做法是：根據(jù)土地的分布狀況，采取統(tǒng)一經(jīng)營和分塊經(jīng)營相結(jié)合，集中連片的土地，由公司統(tǒng)一經(jīng)營,分散不便于機械化作業(yè)的土地，實行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經(jīng)營，通過兩種方式與農(nóng)戶建立合作關(guān)系。對于愿意流轉(zhuǎn)出自己土地的農(nóng)戶，以組為單位簽訂期限為10年的合同，按土地等級每畝每年250―300斤稻谷折價，外加每畝每年60元的利潤分成，通過這種方式流轉(zhuǎn)土地5100余畝。對于不愿流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營的方式，由公司統(tǒng)一提供種子、化肥、農(nóng)藥和生產(chǎn)技術(shù)指導，農(nóng)戶嚴格按照公司的要求進行標準化耕種，公司年終綜合收益按每畝60元的標準返利給農(nóng)戶，實現(xiàn)盈利共享。

二、湖南糧食規(guī)?；a(chǎn)實踐中遇到的難點

（一）農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)積極性不高，影響糧食生產(chǎn)規(guī)模的擴大

由于有些農(nóng)戶對家庭承包責任制的理解存在誤解，以為自家承包的土地就是自家的私有財產(chǎn)，加上農(nóng)民擁有的 “耙頭頓得穩(wěn)，作田還是本” 傳統(tǒng)觀念，擔心把土地流轉(zhuǎn)出去以后會喪失土地的承包權(quán)。加上我國農(nóng)村土地所具有的對農(nóng)戶特殊的生產(chǎn)和生活保障功能，致使很多農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)持有極為消極的態(tài)度，有的承包戶寧愿讓土地荒廢也不肯把土地轉(zhuǎn)包給種糧大戶經(jīng)營，造成“有田的不想種，想種田的沒田種”的怪現(xiàn)象。

（二）糧食規(guī)?；a(chǎn)中土地的分散，很難集中連片耕種

規(guī)?；a(chǎn)普遍反映土地面積數(shù)量雖然擴大，但由于我國實行家庭平均承包土地的制度，各家對土地流轉(zhuǎn)的意愿不同，流轉(zhuǎn)后的土地98%都存在“插花田”，沒有集中連片，結(jié)果造成機械化作業(yè)難以順利進行。再者流轉(zhuǎn)后的農(nóng)田都未經(jīng)過統(tǒng)一整改，小丘田、高岸田、低洼田較多，田塊高低不平、大小不均，難以形成有利于機械化操作大丘水田，糧食生產(chǎn)耕作還是主要依靠人工投入，影響了規(guī)?；a(chǎn)的效率。

（三）土地流轉(zhuǎn)秩序不規(guī)范，規(guī)?；a(chǎn)的土地經(jīng)營權(quán)不穩(wěn)定

在規(guī)模化生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的土地中，大多數(shù)租賃承包主要是自發(fā)的行為，口頭協(xié)議居多，沒有書面合同，個別農(nóng)戶雖然簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，但內(nèi)容不全，沒有統(tǒng)一規(guī)范的格式，在租賃承包過程中很容易產(chǎn)生糾紛。另外土地流轉(zhuǎn)的期限較短而不穩(wěn)定，影響了流入土地的農(nóng)戶對土地回報的預(yù)期，不敢貿(mào)然對農(nóng)地的進一步投資，影響了機械化的采用和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

（四）糧食規(guī)模化經(jīng)營資金需求量大，生產(chǎn)融資難

普遍反映影響種糧經(jīng)營規(guī)模的最大因素是融資難，融資困難成為制約糧食規(guī)?；Z食生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的最大瓶頸。由于種糧大戶的經(jīng)營規(guī)模較大，其資金的投入也比較大。目前，農(nóng)戶貸款的主要渠道是農(nóng)村信用社，從銀行貸款只是成立了公司的農(nóng)戶用企業(yè)資產(chǎn)抵押才能獲得，但貸款的數(shù)量很少，不能滿足生產(chǎn)的需要，資金缺口很大。

三、借鑒和啟示

（一）要穩(wěn)定我國糧食生產(chǎn)，必須實行糧食的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營

穩(wěn)定我國糧食生產(chǎn)，保障國家的糧食安全，單靠千家萬戶的農(nóng)民分散種植糧食作物已不能解決問題。再者農(nóng)戶僅靠種植幾畝田也不能擺脫貧困，導致糧食生產(chǎn)成為農(nóng)戶的“副業(yè)”，大量的土地粗放經(jīng)營甚至拋荒。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，農(nóng)村的勞動力、資金等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素已按照經(jīng)濟效益的原則開始合理配置，而土地要素流轉(zhuǎn)不暢導致土地的小規(guī)模分散生產(chǎn)經(jīng)營格局，給糧食生產(chǎn)帶來了相當不利的影響。在我國規(guī)模經(jīng)營將是糧食生產(chǎn)的發(fā)展方向，糧食適度規(guī)模經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，有利于穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，保障糧食的產(chǎn)量安全。沒有規(guī)模經(jīng)營，糧食生產(chǎn)效率就很難提高。但對糧食生產(chǎn)的經(jīng)營規(guī)模的大小要有一個“適度”的標準，土地集中規(guī)模經(jīng)營的適宜面積要與經(jīng)濟社會、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平密切相關(guān)，不同地區(qū)、不同生產(chǎn)經(jīng)營主體的條件不同，其經(jīng)營的面積也應(yīng)該有異，根據(jù)我們的分析，一般的農(nóng)戶家庭經(jīng)營耕種面積應(yīng)控制在100畝以下，其他經(jīng)濟組織生產(chǎn)耕種面積應(yīng)控制在1000畝以下比較合理。

（二）要發(fā)展糧食生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營，必須完善農(nóng)村土地承包責任制、加快土地流轉(zhuǎn)

隨著新時期農(nóng)村形勢的發(fā)展，現(xiàn)行土地承包制已有一些不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的地方，當前土地承包辦法應(yīng)根據(jù)情況變化調(diào)整完善，合理科學配置土地資源，鼓勵探索土地承包權(quán)的各種有效流轉(zhuǎn)形式。從我國目前的生產(chǎn)力水平和社會經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，土地承包的基本取向應(yīng)該由“均分承包經(jīng)營”的格局向土地“適度規(guī)模經(jīng)營”的方向轉(zhuǎn)變。在堅持土地集體所有的前提下，農(nóng)戶享有承包土地面積的經(jīng)濟收益權(quán)，耕地的使用權(quán)由實際種植的種糧大戶或經(jīng)濟組織享有。這樣將有利于愿種田、會種田的農(nóng)戶或經(jīng)濟組織通過土地的流轉(zhuǎn)得到所需要的耕地，不愿種田的農(nóng)戶能得到其承包土地權(quán)所應(yīng)得到的經(jīng)濟利益，使土地得到充分合理的利用，保障糧食的耕種面積。通過加快土地的有償流轉(zhuǎn)，最終變“無償承包”為“有償承包”，變農(nóng)戶“均分承包”為根據(jù)農(nóng)戶或經(jīng)濟組織的種田需要“適度規(guī)?！背邪?。

（三）要完善農(nóng)村土地承包制，必須加強農(nóng)田基本設(shè)施建設(shè)，搞好土地整改

進一步加強對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，加大對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然條件，以降低規(guī)模生產(chǎn)的成本，增強抗災(zāi)能力。借助對農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別是要加大對農(nóng)田的平整，使農(nóng)田集中連片，為糧食生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造良好的自然條件。要搞規(guī)模經(jīng)營，必須在土地承包制度不斷完善的前提下，由政府牽頭整合各部門對農(nóng)業(yè)的投資，重點對糧食主產(chǎn)區(qū)的小丘田、高岸田、低洼田的整改，使小田變大田，讓土地集中連片。要對農(nóng)田整改平整，這就得改變原來各家各戶土地交叉分配的狀況，使原有承包方式發(fā)生改變，才能使原來農(nóng)戶交叉耕種的田地重新集中連片；也只有利用農(nóng)田整改的機會，打破每家耕種8、9塊小丘農(nóng)田的局面。把經(jīng)過農(nóng)田整改后的土地，根據(jù)土地質(zhì)量的好壞，評估每塊土地的承包價格，然后實行公開招標、擇優(yōu)發(fā)包，讓愿意種田、承包租金高的種田能手集中耕種，不愿耕種的農(nóng)戶享受其擁有承包權(quán)所應(yīng)得的經(jīng)濟利益。

（四）要加大農(nóng)田基本設(shè)施建設(shè)，必須規(guī)范政府“資出多門”、調(diào)動社會各界對糧食生產(chǎn)的投資積極性

隨著我國財政實力的增強、“以工補農(nóng)” 方針政策的確定，政府應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的投資力度，尤其是對糧食生產(chǎn)起決定作用的土地整改建設(shè)。整合分別由農(nóng)業(yè)、國土、水利、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門投資于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金，重點探索整合各級政府部門的涉農(nóng)資金建立“農(nóng)田整改基金”，以村民小組為單位自己平整農(nóng)田，根據(jù)整改效果及投資情況，經(jīng)社會中介評估后，其投資費用最后到“農(nóng)田整改基金”據(jù)實報賬報銷。農(nóng)業(yè)是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，糧食生產(chǎn)具有明顯的外部性特點，投資效益不高，投資回收期較長，而農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，糧食作為一種準公共產(chǎn)品，需要全社會的支持。國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資有限，農(nóng)業(yè)信貸資金投入規(guī)模不能滿足農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資的需要。通過政府的合理引導，多渠道籌措資金加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施尤其是小型水利、農(nóng)田整改等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金，吸引民間資金、私人資金、外國資金投資糧食生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。對農(nóng)業(yè)投資要突出重點、分清主次，現(xiàn)階段重點加大對農(nóng)田整改的投資力度，以配合糧食生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營方向、促進農(nóng)村土地承包制度的改革。

（五）新型種糧主體的培養(yǎng)是保障我國糧食安全的決定因素

篇4

 

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計劃經(jīng)濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。

 

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問題

 

1.1 指標不平衡，統(tǒng)計工作不完整

 

綜合指標構(gòu)成企業(yè)計劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計劃人員的工作經(jīng)驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的深入研究，在技術(shù)交流上無法統(tǒng)一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內(nèi)在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計信息時，僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統(tǒng)計工作只抓報表的完成度，忽略對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測;再者，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。

 

1.2 市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

 

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效;再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經(jīng)營計劃落空。

 

1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

 

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅 2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

 

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

 

2.1 加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

 

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術(shù)交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預(yù)測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預(yù)測工作。

 

2.2 樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知

 

樹立計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

 

2.3 實行節(jié)約理念，建立安全機制

 

要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng);工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機械設(shè)備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

 

3 結(jié)束語

 

總之，煤炭企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟為方向，樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知，完善統(tǒng)計工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃質(zhì)量。

篇5

植棉收益逐年下降

我國是世界上最大的棉花生產(chǎn)和消費國，棉花面積占種植業(yè)的3%，產(chǎn)值達10%。近10年來，我國棉花面積從8889萬畝下降到不足7000萬畝，下降趨勢明顯。特別是黃河流域，棉花面積從3864萬畝減少至2918萬畝，年均減少157萬畝。

山東省德州市是黃河流域重點產(chǎn)棉區(qū)之一，鼎盛時期棉花面積490萬畝，產(chǎn)量占全省的1/3，但近年來植棉面積逐年下降，2008年289萬畝，2010年150萬畝，2012年130萬畝，2013年僅有110萬畝，5年時間下降了62%。

棉花生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多、機械化水平低，用工多且作業(yè)環(huán)境艱苦。隨著勞動力成本的不斷上漲，棉花生產(chǎn)用工成本逐年增加。據(jù)調(diào)查，2013年德州市植棉物化成本（不包括人工）達538元/畝，包括肥料270元、機耕40元、種子50元、農(nóng)藥80元、耙地15元、機播15元、地膜23元、灌溉30元、拔棉柴15元。若是植棉面積大、雇人拾棉花，拾花費平均0.8元/斤，畝均360元以上。

按畝產(chǎn)籽棉450斤、平均售價4.25元/斤計算，畝產(chǎn)值1912元，按農(nóng)民種自己的土地、自己拾棉花計算，不包括人工費，扣除物化成本538元/畝，畝收益1374元。若按租地、雇人拾棉花計算，畝成本已達1288元，畝收益僅有624元。也就是說兩口人租種10畝棉花年收益6240元。

種糧收益：按種一季小麥、一季玉米，小麥平均畝產(chǎn)1060斤、玉米平均畝產(chǎn)1100斤，小麥平均1.20元/斤、玉米1.10元/斤計算，種糧食畝產(chǎn)值2482元。小麥物化成本540元/畝、玉米物化成本520元/畝。畝產(chǎn)值扣除種植成本（不包括人工費）再加上每畝125元的種糧補貼，種糧畝收入1547元。

種棉花與種糧食比較，在不計算人工費用的情況下，種棉花每畝少收入173元。種糧食機械化程度高、用工少，男勞力外出打工掙錢，婦女在家打理就可以了。

棉花是勞動密集型的大田經(jīng)濟作物，管理環(huán)節(jié)多、用工多、勞動強度大，用工22個/畝左右，人工費用1000元/畝左右。在長江、黃河流域棉區(qū)，籽棉的人工采棉費用為350～500元/畝；在新疆為主的西北內(nèi)陸棉區(qū)，人工采棉費用已高達660～1300元/畝。而種糧食基本實現(xiàn)了機械化，小麥、玉米兩季用工13個左右。種糧食比種棉花少用工9個左右。

目前，我國農(nóng)村大量青壯年勞動力外出打工，留在農(nóng)村的多是老弱病婦幼，農(nóng)村勞動力短缺，勞動力價格快速上漲，這導致以手工為主的植棉成本大幅上漲，種棉效益下降。手工采摘棉花，用工量大，條件艱苦，季節(jié)性強，采棉旺季，即使出高價，也很難雇到人。

近年來，農(nóng)民尤其是農(nóng)村年輕人越來越不愿意種棉花。

機采棉試點增收明顯

與先進植棉大國相比，我國棉花生產(chǎn)方式落后，規(guī)模小、勞動效率低、生產(chǎn)成本比較高。在美國，籽棉采摘成本約80元/畝，僅為我國人工采棉成本的1/5～1/16。美國生產(chǎn)100斤皮棉用工量平均0.5個工日，而我國高達12個左右。

2013年，山東省供銷社在全省5個縣進行從棉花播種、噴藥、化控到采摘的棉花生產(chǎn)全程機械化試點。

濱州市沾化縣供銷社組織利國鄉(xiāng)南五村93戶社員，組建了棉花種植專業(yè)合作社，建立了1000畝棉花全程機械化示范基地。專業(yè)合作社作為市場主體，負責示范基地棉花從種到收各個環(huán)節(jié)的管理、加工后皮棉的銷售及專業(yè)合作社的運營、決策；沾化縣供銷社作為服務(wù)主體，為棉農(nóng)提供從覆膜播種、培苗、中耕施肥、病蟲害防治、化學控制、機械采摘、清理加工等環(huán)節(jié)的全程機械服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)、農(nóng)資直供、優(yōu)質(zhì)棉種供應(yīng)服務(wù)。

實行機械化作業(yè)后，棉花培苗只需5天，噴藥僅需4天，耕地鋤草僅需3天。往年男女老少齊上陣，如今只需兩臺400馬力拖拉機作業(yè)。機械化的推進不算機械采收的收益，僅播種、田間管理環(huán)節(jié)，每畝就節(jié)支近100元，同時解放了村里80%的勞動力，他們或外出打工，或自主經(jīng)營，或在社區(qū)干活，每人每天收入都在100元以上，一年按8個月算，每人每年收入24000元。據(jù)測算，按畝產(chǎn)450斤籽棉計算，每畝棉花機采較手工采摘節(jié)支300元左右，加上播種、田間管理節(jié)省的人工100元，每畝能增收節(jié)支400元以上。

濰坊市寒亭、壽光、昌邑的3000畝試驗田，畝產(chǎn)籽棉500斤左右，每畝較常規(guī)棉增加產(chǎn)量50～100斤。實行全程機械化作業(yè)后，每畝降低生產(chǎn)成本280元，僅播種一項，采取膜上播種方式較傳統(tǒng)方式播種時間由13天縮短到5天，每畝節(jié)省人工費15元，節(jié)約棉種1斤（9元），出苗后減少人工摳苗、蓋土環(huán)節(jié)，每畝節(jié)省人工費50元，三項合計每畝較傳統(tǒng)方式可節(jié)支70元以上，效率提高了一倍。幾方面加起來，每畝將直接為農(nóng)民增加收益480元。

機械化是棉花生產(chǎn)的根本出路

種棉用工多、機械化程度低是制約當前我國棉花生產(chǎn)發(fā)展的主要原因。棉花生產(chǎn)全程機械化是根本出路，采棉機是棉花全程機械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，全世界大約有30%的棉花是由機器采摘的，美國、澳大利亞、南美等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家機械化收獲率達100%；西班牙、保加利亞和希臘等中等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的部分棉花也是由機械采摘；農(nóng)業(yè)欠發(fā)達國家阿根廷和巴西等國機采棉技術(shù)也發(fā)展較快。

目前，全國棉花種植面積在7000萬畝左右，2012年機采率僅為8.26%，且主要集中在新疆棉區(qū)，黃淮海棉區(qū)機采試點才剛剛開始。2013年深秋在山東濱州、濰坊、德州及河南安陽等地的機械采收試驗表明：摘錠式采棉機采凈率為87.4%～93.3%，采收效率為7～10畝/小時，含雜率約7.4%；指桿式采棉機采凈率為86.3%～92.5%，采收效率為6～8畝/小時，含雜率約為10.8%。

為解決我國棉花機械化的需求，山東省供銷社直屬企業(yè)天鵝棉機公司及其在美國的研發(fā)中心聯(lián)合國內(nèi)知名研究所，經(jīng)過5年共同研發(fā)，成功研制出完全民族品牌的采棉機。農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機械化研究所依托行業(yè)科技專項資金研制出了復指桿式采棉機。上述兩企業(yè)還研發(fā)了配套的籽棉預(yù)處理裝置，采棉機采摘的籽棉，經(jīng)場地預(yù)處理清雜后，被送入棉花加工車間，完成軋花直到皮棉打包，整個流程全部實現(xiàn)機械化。

棉花全程機械化需合力推進

目前，我國西北內(nèi)陸棉區(qū)棉花種植連成了片，已有600萬畝左右的機采棉面積；黃河三角洲地區(qū)的棉花種植相對集中，一個種植戶植棉面積可達幾十畝甚至上百畝，這有利于推廣棉花機械采摘。

隨著勞動力成本的不斷上升，傳統(tǒng)人工整地、播種、灌溉、采摘等已不適應(yīng)當前棉花生產(chǎn)的發(fā)展。要想穩(wěn)定國內(nèi)棉花面積和產(chǎn)量，就必須提高棉花生產(chǎn)的機械化水平，特別是采收環(huán)節(jié)的機械化水平。棉花生產(chǎn)全程機械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

棉花生產(chǎn)全程機械化在黃淮海地區(qū)才剛剛起步，處于探索階段。目前也存在一些問題與困難：一是農(nóng)民群眾認識不足，多處于觀望狀態(tài)。二是要選育適合內(nèi)地氣候和機采特點，鈴期短、吐絮早而且集中的早熟品種。三是機采棉的種植模式與傳統(tǒng)種植不一樣，須規(guī)?；善N植，應(yīng)迅速適應(yīng)新模式。四是采棉機價格昂貴。目前國內(nèi)使用的采棉機多是進口機械，每臺200萬元以上，在沒有面積做保證的情況下，企業(yè)和專業(yè)合作社不敢購置。五是目前的軋花廠沒有與其配套的清雜工序，要加工機采棉就要花錢增上清雜設(shè)備。

篇6

【關(guān)鍵詞】土壩；水利工程；滑坡；災(zāi)害

土壩滑坡問題在當今水利工程施工建設(shè)當中極為常見，它的出現(xiàn)是各種安全事故誘發(fā)的主要原因，不僅給工程施工造成重大的損失，甚至是引發(fā)潰堤隱患，使得下游人民生命財產(chǎn)安全受到嚴重威脅。為此在當今的水路工程施工建設(shè)中，做好土壩滑坡預(yù)防工作至關(guān)重要，這不僅是當今工程業(yè)內(nèi)人士的研究焦點，更是周圍居民生活提出的新要求。

1.土壩結(jié)構(gòu)概述

在現(xiàn)代化水利工程施工建設(shè)中，土壩結(jié)構(gòu)越來越常見，它以其取材方便、施工成本低、施工效率快、環(huán)保性能佳的特點在當今工程建設(shè)中受到各地施工人員的重視，也是水利工程界內(nèi)人士關(guān)注的焦點問題之一。截至目前，隨著水利工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻不斷增加，由此引發(fā)的土壩結(jié)構(gòu)分析也越來越受到人們的重視，它在應(yīng)用的過程中已成為人們關(guān)注的核心課題。

土壩作為一個古老而又現(xiàn)代化的壩體結(jié)構(gòu)，這種壩體結(jié)構(gòu)主要是采用土料、砂礫石、石渣、砂石等基礎(chǔ)材料通過碾壓修筑而成的一種現(xiàn)代化壩體結(jié)構(gòu)，這種壩體結(jié)構(gòu)在我國的水工建筑當中應(yīng)用極為廣泛，同時其修筑時間十分悠久。就我國的土壩工程施工進行分析，其自誕生至今已經(jīng)有上千年歷史，在這種社會背景下，土壩施工建設(shè)早已經(jīng)形成了一套綜合性、系統(tǒng)化的管理流程，有關(guān)工作技術(shù)要點也得到了有效的完善。迄今為止，我們在生活中常見的壩體結(jié)構(gòu)大多都是以土石壩為主的，它因為施工成本低、施工工藝簡單、施工設(shè)備選擇方便的優(yōu)勢受到各地工作人士的關(guān)注，同時對于其施工技術(shù)也提出了許多的新要求。

2.土壩結(jié)構(gòu)滑坡問題分析

土壩結(jié)構(gòu)在長期運行的過程中受到重力、自身結(jié)構(gòu)應(yīng)力、自然界因素的影響，極容易產(chǎn)生向下移動的趨勢，這種趨勢如果在工作的過程中無法得到有效、及時的預(yù)防和控制，那么整個結(jié)構(gòu)強度必然減少，從而造成土壩結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性發(fā)生變動，最終引發(fā)滑坡問題，給土壩結(jié)構(gòu)整體性造成嚴重威脅。

2.1勘察設(shè)計方面的原因

（1）在當今的水利工程施工建設(shè)中，土壩結(jié)構(gòu)的壩基大多都是以淤泥層、可壓縮性土層為主的，同時就算采用了當今現(xiàn)代化的樁體基層結(jié)構(gòu)，那么整個工作因為設(shè)計不到位、施工技術(shù)不科學以及處理方法不嚴謹也存在著嚴重的剪切破壞，從而引發(fā)嚴重的勘察設(shè)計問題，給滑坡問題的出現(xiàn)造成不必要的影響。

（2）在工程設(shè)計的過程中，垂直方向的應(yīng)力設(shè)計很少受到人們的重視，因為這種盈利差而造成的承載力小、沉陷大的問題時有發(fā)生，這就使得整個壩體結(jié)構(gòu)的整體性受到嚴重的考驗，一旦外力作用的出現(xiàn)，那么整個結(jié)構(gòu)必然會產(chǎn)生滑坡，最終造成嚴重的質(zhì)量隱患。

（3）當今水利工程項目中，絕大多數(shù)的壩體結(jié)構(gòu)都是在風化層進行施工的，因為兩岸巖石風化以及發(fā)育不夠合理，從而引發(fā)了工程蓄水繞流問題，進而形成壩坡局部滑坡現(xiàn)象。

2.2施工方面

（1）在當今的工程施工建設(shè)中，大多數(shù)施工企業(yè)和單位在施工的時候所選用的涂料都比預(yù)計勘察的土料要差的多，這就使得整個工程開展中存在著嚴重的質(zhì)量問題。如輔土厚度、碾壓遍數(shù)、填土容重以及含水率未達到設(shè)計要求，因而壩體的各項指標不能達到設(shè)計標準，引起滲漏，抗滑能力差，致使滑坡。

（2）使用殘積土筑壩時，由于表層與底層風化程度不同，施工中對土料未加考慮，以致壩體中土料的分布層是：上部的土粘性小滲透系數(shù)大，下部的土粘性較大滲透系數(shù)小，因而浸潤線不能按設(shè)計形成，下游壩坡上容易濕潤飽和造成滑坡。

（3）在雨季施工時，遇到降雨沒有采取排水保護措施，表層填土未夯緊，部分泡水軟化而沒處理好，形成含水性較大的軟弱層。

（4）壩下埋設(shè)輸水管，周圍夯壓不實或未建有截水墻，蓄水后沿涵管形成滲流將涵管周圍的土淘空而導致滑坡。

（5）土壩在加高培厚時，一般老壩坡面表層夯壓不實，新老壩體之間沒有很好地處理，蓄水后新老壩體接觸面浸水泥化導致滑坡。

2.3運行管理方面

①放水時庫水位降落速度太快，使上游壩體的孔隙水下降速度遠跟不上水庫水位，形成很大滲透水壓力而造成滑坡。②在運行期間下游反濾層中泥砂顆粒的穿越與骨架調(diào)整以及某些水溶鹽等淤積使排水棱體失效，引起浸潤線抬高，增加了下游壩體的飽和度，降低了土體的抗剪強度導致滑坡。

2.4其他原因

（1）在壩體上堆放大量物料，使其滑動力增加超過了抗滑力引起滑坡。

（2）持續(xù)特大暴雨使壩體土飽和而降低其抗剪強度并受波浪沖擊而引起滑坡。

（3）土壩滑坡機理。壩體的抗剪強度小于其剪應(yīng)力強度。壩體在浸水或雨水作用下飽和而軟化產(chǎn)生塑性流動。壩體受振產(chǎn)生液化。

3.主要的處理措施

3.1防治原則

（1）水庫滑坡治理應(yīng)結(jié)合開發(fā)建設(shè)用地，有利于保護環(huán)境。在滑坡區(qū)或潛在滑坡區(qū)進行工程建設(shè)時，應(yīng)先治坡，后建設(shè)。位于滑坡區(qū)范圍內(nèi)的建筑物基礎(chǔ)宜采用樁基礎(chǔ)或樁錨基礎(chǔ)，使建筑物荷載直接傳至滑床內(nèi)的穩(wěn)定地層中，為減少削坡減載外運土石量，可結(jié)合造地，堆存在前緣壓坡或擋土墻后形成平臺。

（2）對危害工程設(shè)施和人身安全，短期內(nèi)又難以查清的滑坡，可分期治理，優(yōu)先選擇見效快、易實施的地面及地下排水、削坡減載、壓坡加載等方法作為應(yīng)急工程，先穩(wěn)住滑坡，再造其他永久工程。

3.2土壩滑坡預(yù)防

在一般情況下，滑坡是一個從量變到質(zhì)變的過程，但當壩坡一旦發(fā)生明顯滑動，則往往是很突然的，故須加強檢查觀測，以便及早發(fā)現(xiàn)滑坡預(yù)兆，采取有效措施來防治，力求防患于未然，為防止滑坡，應(yīng)消除或減輕促成滑坡的因素。應(yīng)注意以下幾點：①應(yīng)禁止在大壩附近爆破和在迎水面炸魚，以免影響壩坡的穩(wěn)定，應(yīng)避免在壩體上修行水渠道，以免渠水滲入壩體。②在汛期應(yīng)盡量避免在壩頂或壩坡上堆放大量防汛器材和其他物料，如確需堆放防汛器材也應(yīng)分散堆放，應(yīng)禁止在壩坡腳處附近取土挖坑。③管理單位應(yīng)控制水庫水位的降落速度不超過設(shè)計的限制降落速度。④在下游壩面戧道上和岸坡跟坡面接界處開好排水溝，以免雨水沖刷壩面。

3.3滑坡處理對策

（1）對于地基存在淤泥層、濕陷性黃土層或液化的均勻細砂層，施工時沒有清除或清除不徹底而引起的滑坡，處理的重點是清除這些淤泥、黃土和砂層，并進行固腳阻滑，可先在壩腳外適當距離，修筑一道固腳齒槽，然后將壩腳到齒槽間的泥、土、砂層挖除。施工時應(yīng)分段開挖， 挖完一段， 就回填一段透水料， 切忌全線同時開挖， 引起再次滑坡。分段開挖回填完畢后，即可在上面做壓重臺。如采用土料壓重臺，應(yīng)在壓重臺與透水料的接合面上設(shè)置雙向濾層，并延伸至新填壩腳以外。

（2）對于因壩身填土碾壓不實，浸潤線過高而造成的背水坡滑坡，在有條件放空水庫的情況下，應(yīng)以上游防滲為主，輔以下游壓坡、導滲和放緩壩坡，以達到穩(wěn)定壩坡的目的。上游防滲措施一般可在迎水坡增建粘土斜墻。當水庫因故不能放空，并經(jīng)過充分論證和分析比較以后認為有利時，可在壩體內(nèi)做混凝土垂直防滲墻。

4.結(jié)束語

對于土壩滑坡的處理，很可能幾種方法同時采用，進行綜合治理。尤其是排水措施，無論何種滑坡，都必須進行排水處理，水對滑坡體滑面有軟化、加劇滑坡體發(fā)生的作用，所以大多數(shù)土壩滑坡都發(fā)生在雨季，須加強渠道巡視檢查，爭取做到長治久安。

【參考文獻】

[1]李榮辭.土壩滑坡原因分析及處理[J].廣東科技，2007，S1.

篇7

金融危機的教訓

同上屆大會舉辦期間整個化纖產(chǎn)業(yè)飽受世界金融危機陰霾的籠罩相比,本屆會議舉辦之時,中國的化纖產(chǎn)業(yè)似乎已從重創(chuàng)中恢復過來,并整裝待發(fā)。

據(jù)介紹,2009年我國化纖行業(yè)經(jīng)濟運行率先見底、走向復蘇,并取得較好的經(jīng)濟效益,今年上半年更表現(xiàn)出上升周期的良好態(tài)勢。但中國化纖工業(yè)協(xié)會會長鄭植藝一針見血地指出,世界金融危機的沖擊暴露了中國化纖工業(yè)的兩個弱點,一是中國化纖工業(yè)原料的發(fā)展受各種客觀因素的限制和影響仍然滯后,而且在國際貿(mào)易中沒有話語權(quán);二是中國化纖產(chǎn)業(yè)及下游紡織品進出口情況發(fā)生了明顯變化,從2007年開始,中國已經(jīng)成為化纖凈出口國。鄭植藝分析,中國化纖產(chǎn)業(yè)的原料以及終端市場與國際市場的高度關(guān)聯(lián),將繼續(xù)成為其運行與發(fā)展的軟肋。同時希望行業(yè)工作者在研究“十二五”發(fā)展中,要解決“內(nèi)需拉動”和“資源制約”兩個重要課題。

在談到中國化纖產(chǎn)業(yè)的“十二五”發(fā)展方向時,鄭植藝指出,中國化纖產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在總量規(guī)模、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都取得了突出成績。“十二五”期間,在“自主創(chuàng)新”和“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”指導思想的框架下,化纖產(chǎn)業(yè)將更加注重科學技術(shù)的發(fā)展,并將在以下 4 個方向上有所作為、有所突破,即規(guī)?；?總量的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與品質(zhì))發(fā)展、差異化發(fā)展、新型材料化以及生物質(zhì)纖維及生化原料的發(fā)展。

高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)的四大要素

“安全、環(huán)保、能源、新材料”四大因素促進全球高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。近年來,我國高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)盡管取得突破性重大進展,但和國外先進水平相比,不論是產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)、類別品種、標準法規(guī),還是配套設(shè)施、應(yīng)用領(lǐng)域的開拓能力、競爭力、環(huán)保節(jié)能等方面差距都甚大,特別是低水平追風上項,風險極大。中國化纖工業(yè)協(xié)會副會長葉永茂提醒廣大生產(chǎn)企業(yè)要趕緊理順思路,找準定位,貫徹科學發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進行業(yè)高效、健康、科學有序良性發(fā)展,將穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)水平、降低成本、拓展應(yīng)用領(lǐng)域真正做到實處。

產(chǎn)業(yè)用纖維:理性投資,重視下游產(chǎn)品配套開發(fā)

本次大會上,高性能纖維及其下游的產(chǎn)業(yè)用紡織品仍是關(guān)注的焦點。據(jù)全國特種合成纖維信息中心主任羅益峰介紹,目前我國正在研發(fā)和已投產(chǎn)的高性能纖維已達 20 多種,功能性纖維幾十種,只有少數(shù)品種尚未研制。其中,一些主要品種已實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,少數(shù)品種具有國際競爭力。

現(xiàn)階段,我國在高性能纖維方面的投資已進入白熱化階段,如碳纖維、超高分子量聚乙烯等?，F(xiàn)在,這已經(jīng)不止是企業(yè)層面的投資問題了,一些地方政府也希望借相關(guān)項目的建設(shè)來發(fā)展地方經(jīng)濟。在談到這一現(xiàn)象時,一些專家非常擔憂。他們表示,很多新上的同類項目在技術(shù)和工藝路線上大同小異,一些品種尚處于邊生產(chǎn)、邊探索、邊改進的階段,因此希望國家出臺相關(guān)準入條件,遏制盲目投資,避免低水平重復建設(shè),造成資源浪費和效率低下。但現(xiàn)在還有另外一種聲音,質(zhì)疑為什么我國的高性能纖維不能像滌綸行業(yè)那樣形成巨大的規(guī)?；?yīng),從而在國際市場上占有絕對優(yōu)勢。

本次大會特設(shè)了產(chǎn)業(yè)用紡織品專題論壇,以幫助產(chǎn)業(yè)用纖維生產(chǎn)企業(yè)更好地了解下游市場的發(fā)展和需求,為投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)作好功課。江蘇曠達汽車織物集團股份有限公司副總經(jīng)理馬建華介紹了中國汽車內(nèi)飾紡織品的發(fā)展前景,并提出了汽車用紡織品對纖維的特殊要求,建議多開發(fā)抗靜電纖維、耐高溫纖維、阻燃纖維、超細纖維、有光纖維、異形纖維、有色紗線等產(chǎn)品。

風力發(fā)電葉片是碳纖維的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一,其在葉片中主要應(yīng)用于 3 個位置:葉片根部,用于增加葉片的抗彎矩;承力主梁,用于提高葉片的強度和剛度;后緣增強,用于提高葉片的抗剪切能力。但價格及技術(shù)等方面的問題制約了碳纖維在大型風電葉片中的應(yīng)用。中國復合材料集團有限公司董事長張定金指出,要在風力發(fā)電葉片中推廣應(yīng)用碳纖維首先必須解決技術(shù)和成本問題,大絲束碳纖維的應(yīng)用技術(shù)研究、真空灌注工藝用樹脂體系的配套研究和碳纖維/玻璃纖維混雜復合材料的研究還有待進一步深入。

智能紡織品是未來紡織服裝業(yè)重要的經(jīng)濟增長點?？偤筌娦柩b備研究所的施楣梧博士在介紹智能紡織品的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢時表示,目前智能紡織品尚處在探索階段,技術(shù)多數(shù)未成熟,相對成熟的產(chǎn)品主要有相變蓄熱以及形狀記憶等智能紡織品;另外,目前市場上對智能紡織品在概念上存在一定程度的泛化,大部分產(chǎn)品還停留在功能材料的水平,且對其功能存在夸大甚至神化的現(xiàn)象。

生物質(zhì)材料:解決好原料和環(huán)保問題

目前,國外已有多家企業(yè)涉足生物基材料的開發(fā),并成功推向市場,如DSM(帝斯曼)公司的生物基丁二酸、DuPont(杜邦)公司的生物基 ―― PDOTM 和Sorona® 聚 合物。

作為生物質(zhì)纖維重要發(fā)展方向的纖維素產(chǎn)業(yè)而言,資源、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等因素關(guān)系到行業(yè)能否生存和健康發(fā)展。面對競爭日益激烈的新形勢和新時期的要求,再生纖維素纖維的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及需面對的問題值得行業(yè)及企業(yè)深入思考和研究。

現(xiàn)階段,我國的再生纖維素纖維品種主要是粘膠纖維,還有少量的Lyocell纖維、離子液體纖維等新型溶劑法纖維素纖維正處于研究階段。原料創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成為我國生物質(zhì)纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可回避的話題。

近 10 年來,世界纖維素纖維需求量的年均增長率達9%。粘膠纖維產(chǎn)業(yè)作為我國生物質(zhì)纖維材料最重要的部分,近幾年隨著技術(shù)進步,總產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的一半以上。但是面對發(fā)達國家生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展以及其他發(fā)展中國家更低成本的競爭,我國再生纖維素纖維特別是粘膠纖維產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在不斷縮小。當前,粘膠纖維行業(yè)低水平重復建設(shè)導致行業(yè)競爭日趨激烈,且生產(chǎn)企業(yè)自身研發(fā)能力較弱,新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度較低,產(chǎn)品開發(fā)未能與下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用進行有效接軌,粘膠環(huán)保治理與再生纖維素纖維生產(chǎn)尚未達到同步發(fā)展。如何控制低水平重復建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強行業(yè)競爭力將是我國粘膠纖維行業(yè)進一步發(fā)展面臨的首要問題。

雖然溶劑法生產(chǎn)纖維素纖維具有一系列優(yōu)點,且我國已有多家研究機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)進行此項研究并取得初步成功,但由于發(fā)達國家已占得先機,加上知識產(chǎn)權(quán)制約及技術(shù)封鎖,使我國新型再生纖維素纖維的發(fā)展面臨諸多困難。纖維素纖維原料的開發(fā)進程緩慢,生產(chǎn)用原料相對單一,致使纖維原料供求緊張,因此原料缺乏將對再生纖維素纖維行業(yè)的發(fā)展形成較大制約。

為解決原料短缺,同時兼顧開發(fā)差別化、功能性的新產(chǎn)品,目前我國再生纖維素纖維的原料開發(fā)已從棉短絨、木漿粕延伸至農(nóng)副產(chǎn)品(如棉桿皮、香蕉麻、菠蘿麻、甘蔗渣、桉樹皮等)、海副產(chǎn)品(如海藻酸等)。

作為再生纖維素纖維行業(yè)的企業(yè)代表,山東海龍股份有限公司自2007年開始與東華大學合作,先后開展了離子液體的合成、纖維素在離子液體中的溶解與再生、離子液體纖維工藝及裝備等研究工作,目前已基本完成年產(chǎn) 30 t離子液體纖維中試線的設(shè)計及關(guān)鍵設(shè)備的開發(fā)。該公司董事長逄奉建建議通過以龍頭企業(yè)組織產(chǎn)學研用四方結(jié)合共同開發(fā)的途徑促進新溶劑的開發(fā),并以生物質(zhì)纖維綜合開發(fā)為目標建立原料基地,解決再生纖維素纖維發(fā)展的原料瓶頸。

篇8

今天我們歡聚在一起，共同迎接一個美好的時刻，在上級各部門和領(lǐng)導的高度重視和親切關(guān)懷下，經(jīng)過各方的共同努力，公司科研生產(chǎn)基地即將破土動工。首先，我謹代表+++，向出席今天奠基儀式的各位領(lǐng)導、各界來賓和朋友們表示最熱烈的歡迎!

20*年對**來說是不平凡的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，今年我院產(chǎn)值突破3億元，創(chuàng)利超1000萬元，提前一年勝利完成“十五”計劃，今天我們又迎來了科研生產(chǎn)基地一期工程的隆重奠基。對我院來講可謂雙喜臨門，這標志著院的發(fā)展上了一個新臺階。

我院成立于1958年，是成立比較早的省屬科研機構(gòu)之一。作為省屬技術(shù)開發(fā)類科研機構(gòu)，從1984年開始改革試點以來，由++工藝研究為主，走向以應(yīng)用開發(fā)為主體、新材料開發(fā)為重點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱、經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展道路，形成了“以工養(yǎng)科、以科促工、科工貿(mào)并舉”的發(fā)展格局。1997年，我院作為首批省屬科研院所“改制轉(zhuǎn)型”試點單位，進行了科研機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革和科研機構(gòu)進入企業(yè)集團實行公司制改造的探索，成為浙江省首家整體轉(zhuǎn)制為有限公司的省屬科研單位，進入大型企業(yè)集團—**集團公司旗下。

在省科技廳和集團公司的大力支持幫助下，轉(zhuǎn)制成企業(yè)后，我院按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代科技企業(yè)的目標，對內(nèi)部管理體系和運作機制進行了改革。以集團公司為依托，大膽探索，有力推動了企業(yè)化管理的進程。近兩年來，我院進入了一個前所未有的快速發(fā)展通道，在管理和運作模式上發(fā)生了很大變化，職工觀念和精神面貌有了根本性改變，產(chǎn)值和利潤實現(xiàn)了新的突破。

隨著科研產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，科研生產(chǎn)場地的嚴重緊缺極大地制約了產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。科研生產(chǎn)的發(fā)展需要新的空間，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地已迫在眉睫，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地是我院實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略目標的重要一步。機不可失，時不我待。經(jīng)過大量的調(diào)查研究，我們最終選擇了**工業(yè)園作為我院新的產(chǎn)業(yè)孵化基地。**工業(yè)園地處**城北，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通便利，并有較為優(yōu)惠的政策扶持優(yōu)勢和良好的管理水平。20*年12月，我院與**區(qū)政府簽訂土地受讓合同，受讓工業(yè)用地40余畝，擬建設(shè)25000方的標準廠房和科研開發(fā)用房，設(shè)計總投資5000余萬元。但好事多磨，由于受讓土地中一小塊約8畝土地在**地界，出讓手續(xù)短時間難以辦妥，對此我們審時度勢，調(diào)整建設(shè)思路，采取一次性規(guī)劃設(shè)計，分階段組織施工的方案，較好地解決這個問題。經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)已完成施工前的各項準備工作。一期工程建設(shè)標準廠房及附房約12000平方米，設(shè)計單位為++省工業(yè)設(shè)計院，施工單位為++建設(shè)公司，監(jiān)理方為++建筑監(jiān)理公司。合同建設(shè)周期為140天。

在籌建基地的過程中，我們得到了上級領(lǐng)導和政府部門以及相關(guān)單位的大力支持和配合。借此機會，我代表++向長期關(guān)心支持我院事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和各界朋友表示衷心感謝！這里要特別感謝集團公司領(lǐng)導和各相關(guān)管理部門對我院發(fā)展和基地籌建傾注的大量心血和精力；要特別感謝省科技廳的關(guān)心和指導，科技廳領(lǐng)導和各處室對我院的各項工作給與了無私的幫助和政策支持。還要感謝++區(qū)領(lǐng)導和工業(yè)園區(qū)為我們提供了優(yōu)惠的條件和許多工作便利，同時也要感謝規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)保、消防等部門和單位的大力支持與協(xié)助。向許許多多幫助支持我們的領(lǐng)導和朋友們表示感謝，感謝你們多年來對我院事業(yè)的支持。同時，我還要向公司廣大在職員工、離退休老同志表示感謝，感謝大家多年來對公司事業(yè)的奉獻，正是我們的不斷進取和努力，才迎來了今天的美好時刻。

今天，科研生產(chǎn)基地動工了，但萬事開頭難。項目建設(shè)的過程中會有許多困難，我們深深知道肩上責任的重大。我們一定要本著對國家、對集體高度負責的精神,精心組織、精心施工、精心管理,通過加強施工管理，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地將基地建成一流工程，為我們建設(shè)百年企業(yè)構(gòu)筑一個比較完美的發(fā)展平臺。同時力爭早日竣工，早日服務(wù)于院的發(fā)展大局。我們相信，只要我們和衷共濟、共同努力，這個目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

篇9

【關(guān)鍵詞】石油化工生產(chǎn)技術(shù) 一體化教室 教學做一體化

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）09C-

0057-02

當前，部分高職院校培養(yǎng)出來的學生與企業(yè)用人要求相距甚遠，主要的問題在于傳統(tǒng)的教學方式核心是知識本位，沒有形成以能力本位為核心的職業(yè)教育。對此，各高職院校紛紛從對應(yīng)的職業(yè)崗位能力出發(fā)，實施項目化教學、一體化教學，務(wù)求實現(xiàn)學生的能力培養(yǎng)，讓培養(yǎng)出來的學生更符合企業(yè)的能力需求。

一體化教學的核心是理論教學與實踐相結(jié)合，在教學中將理論和實踐作為一個整體來實施。對于石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的專業(yè)課一體化教學而言，主要的方式有“教學做一體化”和“廠校一體化”；一體化實施的重點是讓學生在操作中學習和應(yīng)用理論。這種授課方式勢必不能在常規(guī)的教室進行，而單純的實訓室也不能滿足教學的要求，因此建設(shè)符合一體化教學模式的一體化教室是一體化教學順利實施的根本保障。

一、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的能力分析

經(jīng)過對石油化工行業(yè)職業(yè)崗位群和典型工作任務(wù)的分析研究，確定石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生應(yīng)具備以下職業(yè)能力：

具有常減壓、催化裂化、催化重整、加氫精制、聚烯烴等石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)操作和常用設(shè)備維護能力；具有控制石油化工生產(chǎn)單元操作能力；具有石油產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?zāi)芰Γ痪哂鞋F(xiàn)場化工儀表和控制儀表初步使用能力；具有泵、換熱器等石油化工典型設(shè)備的選型能力；具有初步識圖和制圖能力；具有環(huán)保意識和安全生產(chǎn)控制能力；具有終身學習能力。

由此石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生培養(yǎng)要圍繞以上能力來進行，主要通過化工單元操作技術(shù)、石油生產(chǎn)技術(shù)、有機化工工藝學、化學反應(yīng)工程、油品分析等專業(yè)課程的一體化教學來實現(xiàn)。因此建設(shè)的一體化教室必須能滿足以上能力的培養(yǎng)要求。

二、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一體化教室建設(shè)指導思想

一體化教學以實踐為主，理論以夠用為度，以實際生產(chǎn)或模擬實際生產(chǎn)的任務(wù)為教學載體，力求培養(yǎng)學生的職業(yè)崗位能力。以培養(yǎng)崗位職業(yè)能力為目標的一體化教學最好的方式是“廠校一體化”，但是由于石油化工行業(yè)的特殊性，在安全和準入方面有嚴格的規(guī)定，使得石油化工類專業(yè)的學生即使去到企業(yè)中學習，由于上崗證和安全的問題，學生只能看而無法親自動手操作，這樣就無法實現(xiàn)操作能力的培養(yǎng)。因此石油化工類專業(yè)學生的能力培養(yǎng)主要在校內(nèi)一體化教室中完成，一體化教室建設(shè)必須保證有相應(yīng)的設(shè)備支持，同時要有相應(yīng)的軟件來實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)崗位氛圍的模擬，讓學生提前感受和適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

一體化教學以學生為中心，教師為主導，在學習環(huán)境上要求能夠開展情景教學，團隊討論協(xié)作、會話、展示和實踐操作等活動。一體化教室必須能充分發(fā)揮學生的主動性、積極性和創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮教師的組織者、指導者、幫助者和促進者的作用，最終使學生達到“做中學，學中做”。

三、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一體化教室的構(gòu)建

（一）安全教育功能區(qū)

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)的前提，尤其是石油化工行業(yè)，對學生進行安全教育，讓學生意識到安全生產(chǎn)的重要性，最終形成安全生產(chǎn)的意識和習慣是一體化教學必須實現(xiàn)的目標。在構(gòu)建一體化教室時，設(shè)立安全生產(chǎn)教育區(qū)，通過安全圖片展示、視頻播放、學生互動、對實訓場所進行安全分析和學習一體化教室安全管理守則等方式，對初次進入一體化教室的學生進行安全教育，讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性和忽視安全的嚴重后果。同時在整個一體化教學過程中，教師嚴格要求并結(jié)合實際情況強調(diào)安全問題，對違反安全生產(chǎn)的學生進行批評教育、扣分甚至停止其使用一體化教室的資格，將安全教育貫穿整個教學過程，最終使學生形成安全生產(chǎn)意識。

（二）團隊活動功能區(qū)

團隊活動功能區(qū)主要提供便于團隊開展討論的桌子，可以展示的白板和投影儀，教學所用的模型、催化裂化的生產(chǎn)線模型，主要為非操作性活動提供必要的硬件支持。在團隊活動功能區(qū)主要可以完成一體化教學中以學生為中心的團隊討論、協(xié)作、決策、展示等活動；教師可以在此區(qū)域進行指導、評價考核、歸納總結(jié)等活動。

（三）實踐設(shè)備區(qū)

根據(jù)專業(yè)能力培養(yǎng)要求，設(shè)備主要有流體輸送、傳熱、精餾、吸收、間歇反應(yīng)器、石油的常減壓精餾、管路拆裝、乙苯脫氫制苯乙烯等化工單元操作技術(shù)和石油生產(chǎn)工藝的實訓設(shè)備。在每個設(shè)備旁配備操作規(guī)程、安全要求、設(shè)備流程圖等，學生可以利用這些設(shè)備進行實際操作訓練，可以滿足專業(yè)崗位能力中對實際設(shè)備的認識、操作、簡單維護、生產(chǎn)工藝的認識和操作等能力的培養(yǎng)。同時在使用這些實訓設(shè)備時，要融入流程圖的讀識、操作原理、影響因素分析、故障分析處理等內(nèi)容的學習，實現(xiàn)教學做一體化。

（四）仿真操作區(qū)

仿真操作區(qū)有50臺電腦，安裝了化工單元操作仿真、催化裂化工藝仿真、乙醛氧化制醋酸工藝仿真、乙烯熱區(qū)分離工藝仿真、聚氯乙烯工藝仿真、合成氨工藝仿真等石油化工類仿真軟件。主要解決學生無法在工廠實際操作、而學校又無法提供設(shè)備等問題。通過仿真軟件的使用，學生可以直觀地了解石油化工典型生產(chǎn)工藝的流程、操作和要求、工藝參數(shù)的控制調(diào)節(jié)、故障分析處理。最終實現(xiàn)學生對石油化工生產(chǎn)中的典型工藝的認識、操作、故障分析處理、開停車操作能力的培養(yǎng)。

（五）“6S”管理，模擬職業(yè)氛圍

規(guī)范化管理是任何一個場所能正常運轉(zhuǎn)的根本所在?！?S”源于企業(yè)的“5S”管理，內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，后又延伸出安全（SAFETY）項目，則成為“6S”管理。其主旨是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。在一體化教室的管理中，實施與企業(yè)管理類似的“6S”管理，能保證一體化教室正常運轉(zhuǎn)，并為學生素質(zhì)的培養(yǎng)提供有力的支持。

在學生進入一體化教室時，進行“6S”管理教育，要求學生嚴格按照管理要求進行活動。實施“6S”管理主要可以培養(yǎng)學生遵守規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范的意識；增強責任意識，養(yǎng)成認真工作的習慣；讓學生主動創(chuàng)造和維護一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境；讓學生講文明，懂禮儀，提升自身素質(zhì)；有利于學生更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，縮小學校與企業(yè)管理的差距，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的準員工。

在整個一體化教室中布置貼近工廠實際的安全生產(chǎn)標語，張貼校企合作企業(yè)的照片、企業(yè)文化等材料，力求營造濃厚的實際生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)對學生進行職業(yè)文化熏陶。

一體化教學是實現(xiàn)職業(yè)教育培養(yǎng)目標的有效手段，一體化教室是一體化教學順利實施的保障。在一體化教室構(gòu)建中必須體現(xiàn)實踐活動是核心功能，理論學習是通過實踐為載體進行的，因此要體現(xiàn)出實踐活動的特征。一體化教室要為“學生為學習主體，教師為主導”這一教學特征提供相應(yīng)的活動場所和硬件支持。一體化教室除了理論和實踐功能之外，還要承載職業(yè)意識培養(yǎng)、學生素質(zhì)培養(yǎng)的軟件功能，只有這樣才能充分發(fā)揮一體化教學的特點，培養(yǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)高、符合企業(yè)需求的現(xiàn)代職業(yè)技能型人才。

【參考文獻】

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[2]李丹丹.“教學做”一體化教學模式探討[J].計算機教育，2010（13）

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[5]溫守東.高職高專石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)課程體系的研究與構(gòu)建[J].石油教育，2009（4）

篇10

    [關(guān)鍵詞] 會計需求;會計信息;會計信息生產(chǎn)社會化

    一、會計需求的演變

    (一)會計需求的演變

    會計是伴隨人類的生產(chǎn)活動而產(chǎn)生和發(fā)展的一種實踐活動。它的目標是滿足人類的生產(chǎn)活動的需要。隨著人類生產(chǎn)發(fā)展水平的提高,剩余物品的出現(xiàn),為了合理分配這些物品,萌生了人類最早的計量、記錄觀念與行為。而后,奴隸制國家的建立,把會計作為國家行為,產(chǎn)生了官廳會計及其職能部門,在當時的國家財政經(jīng)濟組織體制中,設(shè)置了會計部門,配備了會計官員,在會計事項處理方面采用了一定的會計方法,并有了一定的規(guī)范,會計工作已能夠正常展開。

    今天的會計工作形式與理論主要起源于商品經(jīng)濟興起與初步發(fā)展的年代,我們常把它稱之為“傳統(tǒng)會計”。傳統(tǒng)會計理論局限于從“會計主體”內(nèi)部建立起會計理論,是有其歷史根源的。首先,會計人員歷來受雇于企業(yè),使其習慣于從“會計主體”內(nèi)部進行思考,會計必須基于業(yè)主產(chǎn)權(quán)的立場,建立會計理論和方法體系;其次,現(xiàn)代會計理論起源于企業(yè)會計的歷史,以為會計理論似乎只能從“會計主體”內(nèi)部出發(fā),但實際上現(xiàn)代會計理論形成之初就是建立在社會經(jīng)濟活動的背景和基礎(chǔ)之上的,當時,“會計主體” 概念的產(chǎn)生是由于需要區(qū)別企業(yè)與個人的資產(chǎn),也就是在社會經(jīng)濟活動的空間中劃分出屬于“會計主體”的局部空間。

    隨著工業(yè)化的進程,特別是商品經(jīng)濟的高度發(fā)展,股份有限公司的出現(xiàn),企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)在經(jīng)營上相對獨立。會計理論已經(jīng)從“業(yè)主產(chǎn)權(quán)主體”會計理論發(fā)展為“企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體”會計理論。這時“會計主體” 的概念是獨立的,但是會計并沒有脫離從個體出發(fā)建立會計理論和方法體系的觀念。

    (二)當前對會計的需求

    商品經(jīng)濟的發(fā)展,使經(jīng)濟活動達到了空前繁榮的程度,會計也隨之迅速發(fā)展,各個利益相關(guān)者對會計的需求各有不同,同時,也在一定程度上制約會計的發(fā)展。

    第一,企業(yè)的所有者或潛在的投資者需要全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以便決定是否向某一企業(yè)提供資源。第二,企業(yè)的經(jīng)營管理者需要依據(jù)會計信息,分析評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,據(jù)以改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。第三,債權(quán)人要求企業(yè)提供相關(guān)會計信息,以了解企業(yè)舉債經(jīng)營及資金流轉(zhuǎn)等狀況,并作為他們判斷公司償債能力及本身信貸決策的依據(jù)。第四,供應(yīng)商要根據(jù)會計信息,分析企業(yè)的營運能力以決定是否繼續(xù)與該企業(yè)保持業(yè)務(wù)關(guān)系。第五,客戶關(guān)心商品和勞務(wù)的質(zhì)量及售后服務(wù)情況,通過分析有關(guān)會計信息,可以做出是否繼續(xù)與該企業(yè)保持購買關(guān)系的決策。第六,企業(yè)雇員需要評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?為此,他們要獲取和了解會計信息以堅定他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的信心。第七,政府和其他一些機構(gòu)通過企業(yè)的信息反饋,了解企業(yè)資產(chǎn)運營及社會資源配置情況,從而進行宏觀調(diào)控和制定相應(yīng)的經(jīng)濟政策法規(guī)。

    不同的會計信息需求者,對會計信息需要各有差異;甚至在同一類別的信息需求者中,所需要的會計信息內(nèi)容也有差別。這樣,各種會計信息使用者的需要都會在不同程度上影響會計工作和會計理論的形成與發(fā)展,而且推動、制約著會計活動。但是,各個方面普遍均能使用會計,則更明顯地表明了會計的技術(shù)性屬性。

    二、從個體出發(fā)的傳統(tǒng)會計活動存在的主要問題

    傳統(tǒng)的會計信息生產(chǎn)模式已經(jīng)使用了幾千年,在以個體會計信息需求為主的年代,其基本還是有效的,但從個體出發(fā)的傳統(tǒng)會計活動也存在著一些問題:

    首先,從個體出發(fā)的傳統(tǒng)會計活動不能確切描述經(jīng)營活動中的經(jīng)濟聯(lián)系。這是因為,社會經(jīng)濟活動不僅是個體行為,更是一種經(jīng)濟聯(lián)系,是兩個以上個體互為前提、互為條件的聯(lián)系活動。無數(shù)相互交錯的個體之間的個體活動聯(lián)系,構(gòu)成社會的經(jīng)濟活動。全面、正確地描述和記錄經(jīng)濟活動必須考慮它們是一種經(jīng)濟聯(lián)系,同時記錄雙方經(jīng)濟行為及相應(yīng)的經(jīng)濟活動聯(lián)系內(nèi)容。這樣才能更客觀地反映經(jīng)濟活動,準確、真實地描述經(jīng)濟活動,這即是從社會化的角度描述經(jīng)濟活動。

    其次,任何一項經(jīng)濟活動的參與者雙方互為參照,是相互依存、不可分割的。個體性地描述經(jīng)濟活動的會計信息,割裂了經(jīng)濟活動的社會聯(lián)系,造成會計信息的不可驗證性。會計信息的不可驗證性,難以保證會計信息真實,是不能防止會計信息失真的基本因素。

    再次,從個體出發(fā)的會計信息需求、生產(chǎn)和使用之間存在較大的矛盾。即,會計信息的來源是社會性的,會計信息的需求和使用是社會性的,會計信息是一種公共產(chǎn)品。但是,會計信息的生產(chǎn)是個體性的,個體性的會計信息生產(chǎn)與社會性公共產(chǎn)品之間沒有直接的經(jīng)濟利益聯(lián)系,產(chǎn)生了信息生產(chǎn)成本可能沒有相應(yīng)效益回報的矛盾,使得個體性的會計信息生產(chǎn)沒有積極性,很容易出現(xiàn)在個體利益驅(qū)動下生產(chǎn)虛假會計信息的現(xiàn)象。

    從經(jīng)濟活動的全局空間或個體行為的局部空間出發(fā)的不同,將導致不同的理論體系和觀點。這是由空間問題引起的會計理論上的分歧。所以,應(yīng)該研究會計信息生產(chǎn)的社會性問題。對傳統(tǒng)的從個體出發(fā)的會計活動,至少應(yīng)該充實其信息內(nèi)容,保證其對經(jīng)濟活動記錄的真實性。此外,會計信息化和網(wǎng)絡(luò)化也要求會計信息生產(chǎn)社會化。

    三、會計信息生產(chǎn)社會化的必要性

    當前知識經(jīng)濟所引起的技術(shù)資產(chǎn)日益重要,以及計算機網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)與經(jīng)濟活動的密切結(jié)合,造成經(jīng)營活動形式、經(jīng)濟組織方式、投資(和融資)渠道和資產(chǎn)構(gòu)成等的多樣性。它們需要會計能夠全面地予以反映,提供滿足需要的會計信息。但是,傳統(tǒng)會計把反映社會經(jīng)濟活動局限于個別“會計主體”的內(nèi)部,不能充分地反映經(jīng)濟活動的信息,因此,要求對傳統(tǒng)會計進行變革。由此,探討會計信息生產(chǎn)的社會化,已經(jīng)顯得十分必要。它體現(xiàn)在以下方面:

    (一)防止會計信息失真

    由于會計信息具有公共品的性質(zhì)。企業(yè)會計信息的個體性生產(chǎn),對于沒有相應(yīng)回報地生產(chǎn)公共信息產(chǎn)品,缺乏積極性,因此會計信息的質(zhì)量難以得到保證。傳統(tǒng)會計準則是從建立一系列社會公認的會計準則,對會計行為進行約束,并不能完全保證會計信息的真實性。這一方面說明了會計建立在“會計主體”內(nèi)部基礎(chǔ)上的觀念是存在問題的,同時也從另一個角度證實了會計應(yīng)該以社會為背景和以社會經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)才更加可行。會計的社會化,才更有可能記錄相互交錯的經(jīng)濟活動信息,才能更好地保證社會監(jiān)督的高效率。

    (二)克服會計信息的不對稱

    信息不對稱是指在經(jīng)濟活動中有一些人可能比其他人具有信息優(yōu)勢。在手工作業(yè)條件下的傳統(tǒng)會計制約了會計信息處理的速度,必然造成會計信息生產(chǎn)不及時與傳遞的延遲。因此致使各種會計信息的使用者在收到信息的時間上存在一定差異,從而造成其所采取的決策與行動的效果不同。網(wǎng)絡(luò)化的信息處理技術(shù)具有處理會計資料速度快、準確度高等優(yōu)勢,可以很好地解決信息傳遞的延遲和信息生產(chǎn)的不及時問題。而這些也需要通過社會化的會計信息生產(chǎn)才可能解決。(三)解決會計信息來源、使用與生產(chǎn)之間的矛盾

    不同的會計信息需求者對會計信息的需求不同,但是其共性是要求會計提供真實、可靠、及時的會計信息。而起源于個體需求的會計,不能滿足社會的需求:首先,會計信息的個體生產(chǎn)者不會為了滿足社會性的需求而增加信息成本。所以,受利益驅(qū)使的個體性會計信息生產(chǎn)無法制約,不能保證信息的真實性。其次,反映社會經(jīng)濟活動及其各個個體的經(jīng)濟狀況,需要從經(jīng)濟活動中各個個體之間的經(jīng)濟聯(lián)系出發(fā),方能真實、充分地描述社會經(jīng)濟活動及其各個個體的經(jīng)濟狀況,否則缺少可驗證性。所以,應(yīng)該從解決不同需求、成本問題和驗證性等問題入手,把個體性的會計信息生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為社會性的會計信息生產(chǎn)模式。

    (四)滿足社會和國家對經(jīng)濟活動管理、調(diào)控的需要

    以“會計主體”為基礎(chǔ)的會計活動,記錄與反映的是 “會計主體”的內(nèi)部信息,不能反映各個“會計主體”之間的聯(lián)系,難以全面反映社會經(jīng)濟活動情況。但是,出于社會和國家對經(jīng)濟活動管理、調(diào)控的需要,不僅需要會計信息的真實,同時也需要了解社會經(jīng)濟活動中各部門、各行業(yè)之間的聯(lián)系,以便正確地掌握它們之間的需求、供應(yīng)關(guān)系,科學地制訂經(jīng)濟政策,合理地調(diào)配資源。因而,出于社會對經(jīng)濟活動調(diào)控的需要,也要求建立以社會為背景和基礎(chǔ)的會計。而且,在網(wǎng)絡(luò)化的信息處理技術(shù)條件下,采用社會化的會計信息生產(chǎn)模式,有條件且有能力滿足社會和國家對經(jīng)濟信息更高層次的需求。

    (五)節(jié)約信息生產(chǎn)的成本

    經(jīng)濟活動的基本原則之——就是節(jié)約費用,增加效益,目前有許多企業(yè)聘用記賬的會計服務(wù)公司,這則反映了會計信息生產(chǎn)社會化的一種趨勢。在會計服務(wù)公司里,會計人員按照社會經(jīng)濟活動的共同要求建立會計理論和方法體系。對于會計服務(wù)公司的會計工作人員而言,“會計主體”的概念只是區(qū)別不同實體的觀念?？梢哉f,會計服務(wù)公司的工作,為會計以社會背景和以社會為基礎(chǔ)而進行的會計工作,進行了實驗,提供了研究會計社會化的基本條件。  四、傳統(tǒng)會計理論與會計信息生產(chǎn)社會化的比較