導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：云計(jì)算；醫(yī)療衛(wèi)生；信息化建設(shè)；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）35-0143-02

醫(yī)療衛(wèi)生的信息化建設(shè)是城市信息化建設(shè)水平的一個(gè)重要標(biāo)志，它的建設(shè)水平直接影響醫(yī)療資源的共享，對(duì)提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量具有非常重要的促進(jìn)作用，所以備受政府以及相關(guān)部分的高度重視。在2009年國(guó)務(wù)院發(fā)表的《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》中明確提出了建立醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)療資源之間的共享，加強(qiáng)信息交流，最終建立完善的公共服務(wù)平臺(tái)。云計(jì)算它代表的是計(jì)算機(jī)未來(lái)發(fā)展方向，具有非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，借助當(dāng)前云計(jì)算的技術(shù)水平，充分應(yīng)用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)具有非常重要的意義，也是當(dāng)前研究的重點(diǎn)所在。

1 云計(jì)算概述

1.1 云計(jì)算發(fā)展歷史與現(xiàn)狀分析

云計(jì)算狹義來(lái)講的話(huà)，它是指一種IT的基礎(chǔ)設(shè)施的使用模式，借助網(wǎng)絡(luò)按照一種需求和易擴(kuò)展的方式獲得所需要的信息資源，資源獲取的網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)之為“云”。云中的資源是可以無(wú)限擴(kuò)展的，并且當(dāng)需要時(shí)還能夠隨時(shí)獲取，當(dāng)然由于它是多種技術(shù)綜合發(fā)展的一種模式，所以它的綜合技術(shù)水平比較高，發(fā)展也非常的迅速。云計(jì)算是在上世紀(jì)80年代大型計(jì)算機(jī)到客戶(hù)端-服務(wù)器轉(zhuǎn)變之后的一種巨大轉(zhuǎn)變，它的出現(xiàn)絕非是偶然，因?yàn)樵缭?0年以前有人就提出了相關(guān)的技術(shù)理念，這也是云計(jì)算思想的起源。在90年代初的時(shí)候，云計(jì)算作為一種新興的資源逐漸被學(xué)界和業(yè)界所熟知，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，分布式處理技術(shù)的提出和發(fā)展，給予了大型集中計(jì)算實(shí)現(xiàn)的技術(shù)支撐。之后出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也為云計(jì)算的出現(xiàn)奠定了技術(shù)支持，云計(jì)算的出現(xiàn)絕非偶然性。目前來(lái)看云計(jì)算的種類(lèi)主要有公共云、私有云、混合云、社區(qū)云等。

1.2 云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)

1） 硬件虛擬化技術(shù)

高性能并且可擴(kuò)展性的硬件虛擬化技術(shù)是云計(jì)算得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)，它能夠極大提升資源的利用效率，提高了服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。當(dāng)前提供硬件虛擬化技術(shù)的企業(yè)主要包括微軟、VMware、IBM等。它發(fā)展的速度非常的快，能夠促進(jìn)云計(jì)算相關(guān)理念以及技術(shù)的發(fā)展。

2） 分布式計(jì)算技術(shù)

分布式計(jì)算技術(shù)從很久以前便已經(jīng)出現(xiàn)，不管是在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域還是其他的領(lǐng)域都得到了非常大規(guī)模的應(yīng)用，大規(guī)模的分布式計(jì)算技術(shù)還具有性?xún)r(jià)比高、易擴(kuò)展的優(yōu)勢(shì)。

3） 海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理技術(shù)

信息技術(shù)最根本的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集、獲取、存儲(chǔ)和管理，當(dāng)前提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理技術(shù)的企業(yè)主要有GOOGLE、微軟、IBM等，不同企業(yè)提供的技術(shù)存在很大的差異性，都具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。

4） 具體應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)

在云計(jì)算服務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)上，要盡可能多的應(yīng)用具體應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)以便能夠滿(mǎn)足需要。

5） 應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)技術(shù)

為了方便用戶(hù)在系統(tǒng)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)他們自己所需要的服務(wù)，不同種類(lèi)的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)在這一技術(shù)上存在很大的差別。比如說(shuō)當(dāng)年GOOGLE開(kāi)發(fā)的平臺(tái)主要是python，java則是剛剛起步，而那個(gè)時(shí)候的亞馬遜所開(kāi)發(fā)的云計(jì)算平臺(tái)早已經(jīng)可以用于開(kāi)發(fā)各種平臺(tái)。

2 云計(jì)算對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)產(chǎn)生的影響

2.1 云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)所在

第一、能夠?yàn)檐浻布慕ㄔO(shè)提供新的路徑。云計(jì)算本身采用的是基于服務(wù)的理念，能夠?qū)Y源進(jìn)行集中，人們?cè)诶觅Y源的時(shí)候不再需要選擇功能比較強(qiáng)的單人電腦，即使是性能低的電腦也能夠借助云服務(wù)平臺(tái)獲取所需要的信息。另外云計(jì)算還為國(guó)內(nèi)相對(duì)落后的硬件制造商提供了發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)講，通過(guò)云計(jì)算模式可以充分利用當(dāng)前的所有資源，整個(gè)當(dāng)前零散的比較差的資源形成強(qiáng)大的云計(jì)算中心。

第二、能夠加速醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)目的就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享，通過(guò)借助云計(jì)算能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。國(guó)內(nèi)很多的醫(yī)院以及高等院校都開(kāi)發(fā)出了大量的醫(yī)療設(shè)備，不過(guò)目前來(lái)看醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，兼容性比較差。借助云計(jì)算模式能夠把所有的數(shù)據(jù)都整合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，有利于加速醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的信息化建設(shè)。

第三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。云計(jì)算能夠推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化的各項(xiàng)建設(shè)，能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行綜合，影響醫(yī)療模式。在傳統(tǒng)的模式下醫(yī)生只能通過(guò)自己所處醫(yī)院的設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷和救護(hù)，通過(guò)借助云計(jì)算之后，能夠把信息進(jìn)行匯聚，在云中心進(jìn)行健康信息的匯集之后，醫(yī)生借助端設(shè)備就可以開(kāi)展治療。所以傳統(tǒng)的醫(yī)生跟著醫(yī)院走的模式就向新的模式“醫(yī)院跟著醫(yī)生走”轉(zhuǎn)變，在新的模式下醫(yī)生可以脫離醫(yī)院，帶著終端設(shè)備到各個(gè)地方進(jìn)行診斷治療。

第四、能夠轉(zhuǎn)變信息安全固有的格局。先前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在進(jìn)行信息化模式建設(shè)時(shí)，遵循的理念是通過(guò)“樹(shù)煙筒”向“搞互聯(lián)”轉(zhuǎn)變，當(dāng)前通過(guò)云計(jì)算對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，打破了傳統(tǒng)的信息模式，能夠?qū)崿F(xiàn)全網(wǎng)信息資源的共享和利用。不過(guò)在這種形式下，雖然實(shí)現(xiàn)了信息交互的目標(biāo)，但是信息安全面臨嚴(yán)峻的問(wèn)題，因?yàn)樵谶@種局勢(shì)下資源和信息都處在分離的情況下，敏感數(shù)據(jù)比較分散，對(duì)信息安全的保護(hù)難度比較大。可能會(huì)導(dǎo)致一點(diǎn)出現(xiàn)安全問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全。當(dāng)前通過(guò)借助云計(jì)算能夠提供規(guī)?；?、集約化的服務(wù)，借助云和端分離的模式，能夠最大程度保證云中心的安全性，使得在保證云安全的同時(shí)不分散精力，將困擾網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題進(jìn)行扼殺，使得信息安全得到改善。

2.2 借助云計(jì)算技術(shù)發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生信息建設(shè)的對(duì)策

第一、做好頂層設(shè)計(jì)。云計(jì)算技術(shù)它代表的是最先進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展方向，要想最大化發(fā)展云計(jì)算技術(shù)的作用就一定要做好頂層設(shè)計(jì)。一定要保證從云計(jì)算醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用的理論入手，要區(qū)分清楚云計(jì)算中的不同技術(shù)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息建設(shè)的不同作用。借助云計(jì)算開(kāi)發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生信息化時(shí)，要本著自上而下的順序進(jìn)行，最大化發(fā)揮云計(jì)算在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的作用。

第二、要做好相關(guān)的試點(diǎn)工作。借助云計(jì)算中的虛擬技術(shù)以及理念，從現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的特點(diǎn)出發(fā)，循序漸進(jìn)，從而能夠減少風(fēng)險(xiǎn)，保證能夠在安全穩(wěn)定的背景下做好對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的改造。要選用適合的模式讓用戶(hù)能夠最大化獲得云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，為了保證現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生中心能夠平滑過(guò)渡到云計(jì)算數(shù)據(jù)中心模式，可以借助試點(diǎn)運(yùn)行的模式，首先在一些地方進(jìn)行云計(jì)算技術(shù)的試運(yùn)行，等到技術(shù)成熟之后，再推廣應(yīng)用，以點(diǎn)帶面。

第三、加大力度培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的云計(jì)算人才。云計(jì)算技術(shù)是一種新型的技術(shù)，要想保證云計(jì)算技術(shù)能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就一定要加大力度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)。為此筆者建議全國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)院?？梢蚤_(kāi)設(shè)和云計(jì)算相關(guān)的課程，從而實(shí)現(xiàn)云計(jì)算相關(guān)知識(shí)的普及，另外國(guó)家還可以頒布相關(guān)的制度，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療用云計(jì)算相關(guān)的研究，為實(shí)現(xiàn)云計(jì)算發(fā)展提供重要的人才支撐。

3 醫(yī)療云平臺(tái)架構(gòu)分析

通過(guò)上圖我們可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)用層對(duì)應(yīng)的服務(wù)是軟件，也就是所謂的服務(wù)，和傳統(tǒng)的體系架構(gòu)相比這種模式使用起來(lái)更加方便快捷，用戶(hù)可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)獲取服務(wù)，只要在有互聯(lián)網(wǎng)的地方都可以獲取云服務(wù)。平臺(tái)層對(duì)應(yīng)的是平臺(tái)即服務(wù)，它針對(duì)的是系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員，通過(guò)它能夠把客戶(hù)所需要的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和相關(guān)軟件都部署到云平臺(tái)上去，開(kāi)發(fā)人員還可以對(duì)軟件運(yùn)行所需要的環(huán)境進(jìn)行自主配置，當(dāng)然也不需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行底層設(shè)施的管理，借助PaaS，客戶(hù)能夠得到更加專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施層對(duì)應(yīng)的則是基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，它為用戶(hù)提供的是經(jīng)過(guò)虛擬化之后的信息資源，這些資源包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算，客戶(hù)可以按需獲得服務(wù)，還能夠利用這些資源來(lái)轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)環(huán)境，不過(guò)客戶(hù)是不能夠控制云平臺(tái)中的基礎(chǔ)設(shè)施層的，它們對(duì)應(yīng)用戶(hù)來(lái)講可以說(shuō)是隱形的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的要求變得越來(lái)越高。云計(jì)算的出現(xiàn)正好能夠符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的發(fā)展要求，它應(yīng)用在醫(yī)療衛(wèi)生中能夠提升信息化建設(shè)水平，能夠提升智能醫(yī)療的服務(wù)進(jìn)程。借助云計(jì)算能夠把原先各個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李想，陸健. 云計(jì)算對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的影響與對(duì)策[J].醫(yī)院管理雜志，2013（1）：56-58.

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第一，生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限產(chǎn)能下達(dá)，因此計(jì)劃中交期沖突、逾產(chǎn)能的情況時(shí)有發(fā)生。調(diào)度人員或調(diào)度中心的所有成員不停地協(xié)調(diào)交期，處理銷(xiāo)售人員進(jìn)度咨詢(xún)，上下工序的銜接，整天忙于救火，疲于奔命。

第二，對(duì)生產(chǎn)不能有效控制，拖期現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，產(chǎn)品按時(shí)交付率低。由于缺乏科學(xué)的排產(chǎn)依據(jù)，因此生產(chǎn)進(jìn)度的掌控多是靠生產(chǎn)調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)，脫期產(chǎn)品、瓶頸工序、產(chǎn)能利用都不可很好地把握。產(chǎn)能利用時(shí)松時(shí)緊，一年四季明顯存在“兩頭松，中間忙”的現(xiàn)象，產(chǎn)能得不到充分的發(fā)揮。

第三，對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)度和調(diào)度人員的素質(zhì)要求較高。生產(chǎn)中的異常情況如材料不到位、設(shè)備故障、交貨期提前、緊急插單等異常情況較多，應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，很難滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。動(dòng)態(tài)調(diào)度的要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度人員的素質(zhì)提出了較高的要求。

二、目前提高生產(chǎn)調(diào)度工作的解決措施

第一，根據(jù)企業(yè)自身情況量體裁衣，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)，為調(diào)度工作提供強(qiáng)有力的組織保障。這里所說(shuō)的組織機(jī)構(gòu)一是指公司整體的組織機(jī)構(gòu)，二是指生產(chǎn)調(diào)度本身的組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度工作的核心是組織、協(xié)調(diào)、溝通、處理。為了便于生產(chǎn)調(diào)度工作的開(kāi)展，公司整體的組織機(jī)構(gòu)搭建要著眼于運(yùn)轉(zhuǎn)高效、職責(zé)分明、便于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)。生產(chǎn)調(diào)度本身組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置結(jié)合企業(yè)規(guī)模、人員情況，從便于指揮和管理，力求精干緊湊。微小型企業(yè)可以只設(shè)置一名生產(chǎn)調(diào)度、大中型企業(yè)可設(shè)置調(diào)度中心，同時(shí)配置多名調(diào)度人員。調(diào)度人員根據(jù)情況按品種、按車(chē)間或既按車(chē)間又按品種配置。這三種方式各有優(yōu)劣，結(jié)合自身企業(yè)情況選擇。

第二，做好生產(chǎn)過(guò)程的組織，使生產(chǎn)有條不紊，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、進(jìn)度跟進(jìn)以及生產(chǎn)完成的全過(guò)程都要精心組織才能確保產(chǎn)品順利按期交付。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，特別是對(duì)原材料及外協(xié)件的供應(yīng)、投產(chǎn)前設(shè)備的檢修、人員配備等要做到心中有數(shù)。生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)跟進(jìn)，遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)，果斷處理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)完成后的跟進(jìn)也是非常重要的。很多調(diào)度人員在產(chǎn)品最后一道生產(chǎn)工序完成送檢后便覺(jué)得萬(wàn)事大吉，不聞不問(wèn)。以至于一些返修產(chǎn)品或待處理產(chǎn)品得不到及時(shí)處理而耽誤交期。

第三，編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，提出保障措施。由于目前很多線(xiàn)纜企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)是基于無(wú)限產(chǎn)能下達(dá)的，因此對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)意義不強(qiáng)。生產(chǎn)調(diào)度人員須按照生產(chǎn)計(jì)劃排出某一周期（按周、旬、月）內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃用于指導(dǎo)公司實(shí)際生產(chǎn)。但由于電線(xiàn)電纜各品種生產(chǎn)周期不相同，訂單也分即時(shí)和遠(yuǎn)期訂單，建議根據(jù)品種編制不同周期的生產(chǎn)進(jìn)度用于指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、市場(chǎng)訂單的承接等工作。同時(shí)，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制出相應(yīng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等保障措施。措施符合公司實(shí)際情況、合理得當(dāng)。

第四，完善企業(yè)資源信息，建立信息更新和反饋機(jī)制。企業(yè)資源信息是生產(chǎn)調(diào)度人員高效處理日常事務(wù)的重要依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)通過(guò)企業(yè)資源信息系統(tǒng)（ERP）共享企業(yè)資源。但由于信息化項(xiàng)目實(shí)施的諸多困難，很大部分企業(yè)的ERP中的資料不齊全，比如說(shuō)運(yùn)轉(zhuǎn)工具、企業(yè)內(nèi)部管網(wǎng)圖等等。因此各生產(chǎn)企業(yè)還需在企業(yè)資源信息的建設(shè)上下功夫。同時(shí)在調(diào)度職責(zé)中要付于企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有權(quán)要求各職能部門(mén)提供必要的數(shù)據(jù)、資料、原始記錄等的權(quán)限。

第五，建立生產(chǎn)調(diào)度評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)調(diào)度工作不斷提升。生產(chǎn)調(diào)度工作跟其它管理工作一樣也要建立評(píng)估機(jī)制。評(píng)估機(jī)制的訂制要結(jié)合調(diào)度工作的職責(zé)，操作性強(qiáng)。建議一般企業(yè)從以下幾個(gè)方面建立評(píng)價(jià)機(jī)制：一是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否合理，措施是否到位；二是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作督促檢查力度到位。生產(chǎn)過(guò)程中有沒(méi)有由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響生產(chǎn)；三是是否深入車(chē)間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，解決是否得力；四是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議準(zhǔn)備是否充分，事先有未過(guò)溝通而造成議而不決。是否對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形成的決議執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使會(huì)議決落到實(shí)處；五是是否由于指揮不當(dāng)造成在制品積壓，生產(chǎn)資金超過(guò)規(guī)定的指標(biāo)。有些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的工作還賦予其它的職責(zé)，則按賦予的職責(zé)一一建立考評(píng)機(jī)制，促使生產(chǎn)調(diào)度人員很好地履行自己的職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度水平整體實(shí)力的不斷提升。

篇3

生產(chǎn)領(lǐng)班需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。

2、班組人員管理，考勤，績(jī)效考核，5S管理。

3、生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進(jìn)，生產(chǎn)效率跟進(jìn)

4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)線(xiàn)操作安全，及操作流程管理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)原輔包接受和發(fā)放，物帳卡一致

原料入庫(kù)、請(qǐng)檢、儲(chǔ)存、巡檢 裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求 嚴(yán)格控制損耗、為車(chē)間按需配送物料

2、管理車(chē)間固定資產(chǎn)寄存

3、備品備件收發(fā)、保持最低需求量

成品儲(chǔ)存、發(fā)貨管理、復(fù)檢管理 每月定時(shí)配合財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)以保證物料收發(fā)可控 負(fù)責(zé)為廠區(qū)大件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、物料配送

4、CRO業(yè)務(wù)物料單單清

5、呆滯物料清理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制與利潤(rùn)達(dá)成;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

;

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、團(tuán)隊(duì)管理、組長(zhǎng)帶培及管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、達(dá)成賬物一致，保證產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn);

2、監(jiān)督與改善管理區(qū)域環(huán)境;

3、實(shí)時(shí)做好賬物盤(pán)點(diǎn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn)紀(jì)律;

2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;

3、合理的分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成產(chǎn)能;

4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8.負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃的安排和管理。

9.完成公司交給的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71.協(xié)助車(chē)間主任或主管完善車(chē)間管理體系與制度,根據(jù)車(chē)間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)

督促班組員工執(zhí)行管理規(guī)定與制度并提出改善建議。

根據(jù)要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更新TSH與QA

篇4

關(guān)鍵詞:機(jī)械；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)化改革的不斷深人，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鞏固以及海外市場(chǎng)的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的不斷深人，國(guó)外知名機(jī)械制造企業(yè)的涌入，使得我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幜Σ蛔愕闹匾绊懸蛩?。如何擺脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力，是亟待需要解決的重要問(wèn)題。

一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。

2、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重

產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械制造企業(yè)管理存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地投入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫(kù)存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，造成積壓。

3、生產(chǎn)成本高

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預(yù)期收益等分析統(tǒng)計(jì)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。

4、生產(chǎn)管理范疇過(guò)大

對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，企業(yè)不僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。

二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

1、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃

首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、降低庫(kù)存

企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫(kù)存。首先，做好客戶(hù)的選擇和篩選，確保訂單順利落實(shí)，避兔違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。

3、合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械制造企業(yè)必須關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引人，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展有所依據(jù)，依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、縮小生產(chǎn)管理范疇

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)管理工作對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]李全.淺析機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理[J].《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》,2013,(21).

[2]王哲健,喬金友,逄錦旺.中小型機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》,2008,(4).

篇5

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；制造工程管理；爭(zhēng)搶

作為一個(gè)發(fā)展大國(guó)，我國(guó)正處于粗獷式發(fā)展的進(jìn)程中，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)粗獷式的發(fā)展模式中，能源消耗很大。特別是在制造工程中，由于缺乏有效的管理，制造生產(chǎn)中往往會(huì)造成大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)制造的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的發(fā)展也不能達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。

制造業(yè)的關(guān)鍵是制造工程的發(fā)展，后者又是研究如何將基礎(chǔ)學(xué)科和技術(shù)學(xué)科轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及工藝流程和方法的學(xué)科，它通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的需要的各個(gè)環(huán)節(jié)提供生產(chǎn)材料，從而間接的為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。制造工程管理則是通過(guò)在制造工程中對(duì)生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而讓生產(chǎn)制造能夠更好的進(jìn)行，下面就從制造工程中的各個(gè)方面進(jìn)行分析。

1 制造工程管理的重要意義

制造工程是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)中占據(jù)著極其重要的作用。在我國(guó)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，如何讓讓制造工程能否更好的進(jìn)行關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的進(jìn)度。作為制造工程的重要保障，制造工程管理則將會(huì)成為制造生產(chǎn)的前提。制造生產(chǎn)管理是指通過(guò)在生產(chǎn)制造的過(guò)程中，多制造中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，其中包括制造成本的管理，制造材料的管理，制造人員的管理以及對(duì)制造對(duì)外交易的管理，能否在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行行之有效的管理，將會(huì)對(duì)制造生產(chǎn)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的意義。

制造工程中的制造成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)對(duì)制造全過(guò)程的成本進(jìn)行精確的計(jì)算，從而降低生產(chǎn)成本，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

制造材料的管理即通過(guò)多制造工程中的材料進(jìn)行集中有效的管理，對(duì)制造中所需要的材料進(jìn)行提前計(jì)算，從而讓制造材料得到合理的利用，防止在制造過(guò)程中出現(xiàn)材料虧損的現(xiàn)象。

制造人員的管理即通過(guò)對(duì)制造工程中的生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)制造人員進(jìn)行合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)有序的制造。

制造對(duì)外交易管理是通過(guò)對(duì)制造工程的對(duì)外貿(mào)易進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)對(duì)外進(jìn)行良好的貿(mào)易。

2 我國(guó)制造工程管理的現(xiàn)狀即存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的制造行業(yè)，特別是機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模，積累了大量的制造技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)外的各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品大量的涌入國(guó)內(nèi)，給我國(guó)的制造行業(yè)帶來(lái)的巨大的沖擊，我國(guó)制造行業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力很小，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱則與制造企業(yè)的管理有很大聯(lián)系，包括企業(yè)管理、方法、手段、組織等，下面就對(duì)我國(guó)制造工程管理的現(xiàn)狀做簡(jiǎn)要分析。

首先、生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

當(dāng)前我國(guó)制造工程管理中存在的首要問(wèn)題就是生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后，很多制造企業(yè)在制造生產(chǎn)過(guò)程中往往不根據(jù)社會(huì)需求量和制造企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，依然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式，很多企業(yè)都在沒(méi)有合理的生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行制造生產(chǎn)，缺乏一定的控制，從而出現(xiàn)制造數(shù)量不滿(mǎn)足市場(chǎng)需求或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求而囤積，制造產(chǎn)品的質(zhì)量較差等狀況。給經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的障礙。

其次、制造工程的成本控制較差

我國(guó)制造工程管理中存在的另一個(gè)重大問(wèn)題就是對(duì)制造生產(chǎn)中的成本沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差，并且當(dāng)前還存一些制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工成本核算的方式，只能計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品成本，而無(wú)法計(jì)算零部件的成本，因而在整個(gè)產(chǎn)品的制造過(guò)程中，無(wú)法對(duì)制造成本進(jìn)行有效的分析計(jì)算。另外當(dāng)前制造企業(yè)也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。制造成本缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)制造成本增加。

最后、制造工程管理工具落后

當(dāng)前很多制造企業(yè)在制造工程管理中存在著得另一個(gè)問(wèn)題就是管理工具還相當(dāng)落后，大部分的企業(yè)任然處于傳統(tǒng)的手工式的分散管理和微機(jī)單項(xiàng)管理模式，很少采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理的方式。雖然有的制造企業(yè)建立了全場(chǎng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但在應(yīng)用的方面還是比較分散，很難實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置，缺乏現(xiàn)代化的管理思想和方法，在現(xiàn)代化管理技術(shù)方面運(yùn)用的技術(shù)也比較落后。

3 就循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度對(duì)制造工程管理改善的幾點(diǎn)建議

制造工程管理對(duì)制造工程的發(fā)展意義重大，從而間接的影響制造企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度下加強(qiáng)我國(guó)制造工程管理，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，下面就針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建議，希望能做以下參考。

3.1 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法

我國(guó)正處于由節(jié)約型經(jīng)濟(jì)向循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在這一時(shí)期，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行有效的管理，首先就要從生產(chǎn)計(jì)劃控制方面著手，即通過(guò)對(duì)制造生產(chǎn)進(jìn)行合理的計(jì)劃，很據(jù)社會(huì)的需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。打破傳統(tǒng)的臺(tái)套式計(jì)劃的方式，按照各種制造環(huán)節(jié)所需物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制相關(guān)的物料需求計(jì)劃，按制造產(chǎn)品需求時(shí)間來(lái)編制生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃，建立一個(gè)靈活有效的生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)計(jì)劃的更好控制。

3.2 進(jìn)行有效的制造成本控制

企業(yè)的制造成本不僅僅只是包括材料成本，它還包括其他類(lèi)型的成本，如制造工人的工資，制造車(chē)間的管理等均需要花費(fèi)一定的成本，這些成本統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)成本。如何在制造過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行小小的控制，對(duì)企業(yè)制造的利益有很大的影響。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)制造成本控制現(xiàn)狀，當(dāng)前制造企業(yè)要改善當(dāng)前的成本控制方式，首先，要改變成本控制觀念，制造企業(yè)應(yīng)該重視成本管理；其次，運(yùn)用現(xiàn)代的成本預(yù)算方案，摒棄傳統(tǒng)手工預(yù)算，采用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算；最后，加強(qiáng)制造成本分析，弄清企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)多方面的途徑，將企業(yè)制造成本控制在最低限度，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

3.3 采用現(xiàn)代化的制造工程管理手段

傳統(tǒng)的制造管理手段在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形式下，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，特別是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展，制造企業(yè)的管理手段也要跟得上時(shí)展，進(jìn)一步優(yōu)化才行。因此，當(dāng)前制造企業(yè)應(yīng)該更新制造工程管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的制造工程管理手段，在信息化得時(shí)代實(shí)現(xiàn)制造工程的信息化管理。制造企業(yè)出在引用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)多企業(yè)進(jìn)行管理的同時(shí)，還要在全企業(yè)內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)，讓制造企業(yè)能夠隨時(shí)連通，即一個(gè)覆蓋整個(gè)制造企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化得管理信息系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造企業(yè)的數(shù)據(jù)話(huà)管理，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，使制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

總結(jié)：我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，制造行業(yè)作為一門(mén)較老的行業(yè)，無(wú)論在從前還是在現(xiàn)在和將來(lái)，都已經(jīng)或?qū)?huì)產(chǎn)生重大的作用，能否對(duì)制造行業(yè)進(jìn)行有效的管理，是當(dāng)前我國(guó)能否實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。因此，制造企業(yè)應(yīng)該抓緊對(duì)企業(yè)制造工程管理進(jìn)行改善，制定符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的管理方案，為企業(yè)為企業(yè)自身和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚元發(fā).兩型社會(huì)背景下裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與管理研究(J). 中國(guó)地質(zhì)大學(xué) .2010(03).

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關(guān)鍵詞:SAP系統(tǒng);生產(chǎn)主數(shù)據(jù);生產(chǎn)計(jì)劃;生產(chǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào):TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2010) 04-0000-02

Main Functions of Production Planning&Control Module in SAP

Lin Shaopeng,Wang Liqin

(Information Technology Center of China National Offshore Oil Corporation,Beijing100010,China)

Abstract:Briefly describe the ERP enterprise resource planning systems if use SAP,the system of production planning and control module with the production of master data management, production planning management, production control and management of key functions,and the integration with other function modules in SAP to understand the production planning module of SAP as a whole

Keywords:SAP;Production master data;Production planning;Production control

一、引言

在眾多ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品中,SAP(Systems Application and Products In Data Processing)是一種較為領(lǐng)先的管理軟件,主要功能包括人力資源管理、物料管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、銷(xiāo)售分銷(xiāo)、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等。該軟件以其功能性、集成化、靈活性等特點(diǎn),深受注重戰(zhàn)略及管理的世界各大公司或企業(yè)的青睞。這里我們主要介紹的是SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊(Production Planning and Control,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PP模塊”)的主要功能。

二、PP模塊總體架構(gòu)介紹

PP模塊是基于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)管理而設(shè)計(jì)的綜合模塊,其目的在于幫助生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃以及生產(chǎn)執(zhí)行等各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行控制。根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型其功能劃分為:生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制管理等。

PP模塊生產(chǎn)主數(shù)據(jù)包括物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)版本,它們是制定有效的計(jì)劃的基礎(chǔ)。利用PP模塊提供的物料需求計(jì)劃運(yùn)算工具,通過(guò)分析計(jì)劃需求、庫(kù)存狀態(tài)以及相關(guān)采購(gòu)信息,從而為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制定提供有利的支持,提高企業(yè)計(jì)劃體系的工作效率。在生產(chǎn)主數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃的有利支撐下,利用生產(chǎn)訂單作為成本收集的載體,收集在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消耗的料、工、費(fèi)等信息,為企業(yè)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本提供了有利的支持,同時(shí)成本核算數(shù)據(jù)的合理分析也為企業(yè)全方位掌控生產(chǎn)方向提供了重要的參考價(jià)值。

三、PP模塊主要功能

(一)主數(shù)據(jù)管理

1.物料清單。

物料清單是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的清單,定義了產(chǎn)品的原料或半成品的標(biāo)準(zhǔn)消耗,同時(shí)也維護(hù)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量,主要用于物料需求計(jì)劃的展開(kāi)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估。

物料清單包括每個(gè)部件的物料號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位,以及其他一些控制參數(shù)。物料清單的項(xiàng)目?jī)?nèi)容通常定義為庫(kù)存項(xiàng)目物料、非庫(kù)存項(xiàng)目物料、文本項(xiàng)目、文檔項(xiàng)目等。

在煉油化工行業(yè),通常物料清單按照生產(chǎn)裝置的投入/產(chǎn)出比例來(lái)維護(hù)。而煉油化工生產(chǎn)裝置的主副產(chǎn)品較多,因此在設(shè)置物料清單時(shí),要以某種產(chǎn)品為主產(chǎn)品,然后其它產(chǎn)品作為聯(lián)產(chǎn)品及副產(chǎn)品維護(hù)在物料清單中。

2.工作中心。

工作中心是在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn),主要用于計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度、成本核算。生產(chǎn)中每一個(gè)工作中心都將對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)的一個(gè)成本中心,因此工作中心是財(cái)務(wù)收集生產(chǎn)制造費(fèi)用的主要途徑,工作中心的制定要綜合考慮財(cái)務(wù)收集成本的因素。如,在煉油化工企業(yè)PP模塊實(shí)施中,一般一個(gè)裝置對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心,但是在系統(tǒng)中一個(gè)工作中心只能設(shè)置6個(gè)作業(yè)類(lèi)型,因此為了收集水、電、汽、風(fēng)、直接人工、固定機(jī)器費(fèi)用、變動(dòng)機(jī)器費(fèi)用、機(jī)器折舊等多項(xiàng)成本費(fèi)用類(lèi)型,也可以設(shè)置一些虛擬工作中心,以作為各類(lèi)制造費(fèi)用的收集點(diǎn)。

3.工藝路線(xiàn)。

工藝路線(xiàn)是由一系列工序組成的,它說(shuō)明產(chǎn)品生產(chǎn)所需經(jīng)歷的工藝過(guò)程及所使用的資源,主要用于生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與調(diào)度,及費(fèi)用類(lèi)的生產(chǎn)成本核算。工藝路線(xiàn)中每個(gè)工序?qū)⑤斎雸?zhí)行該工序的工作中心。在工序中將包含作業(yè)類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)值,例如人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)。對(duì)于煉油化工行業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)裝置的工序通常會(huì)設(shè)定加工單位數(shù)量產(chǎn)品所需要消耗的水、電、汽、風(fēng)等能源消耗的額定值,以及固定機(jī)器費(fèi)用、變動(dòng)機(jī)器費(fèi)用、機(jī)器折舊等各種成本費(fèi)用消耗定額。

4.生產(chǎn)版本。

生產(chǎn)版本用于描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能選用的物料清單、工藝路線(xiàn)等參數(shù),同時(shí)可以設(shè)定生產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的收發(fā)料地點(diǎn)。創(chuàng)建生產(chǎn)版本將針對(duì)主產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)建,具體是將主產(chǎn)品的特定物料清單、工藝路線(xiàn)、有效期間、生產(chǎn)批量等集合于生產(chǎn)版本中。一個(gè)主產(chǎn)品根據(jù)其生產(chǎn)方案的不同,可以設(shè)置多個(gè)生產(chǎn)版本。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理

PP模塊的生產(chǎn)計(jì)劃管理功能主要包括銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃。在企業(yè)實(shí)施PP模塊時(shí)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)是最為常用的生產(chǎn)計(jì)劃功能,簡(jiǎn)稱(chēng)MRP,在這里將對(duì)其做具體介紹。

MRP是使用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售需求、產(chǎn)品預(yù)測(cè)需求等進(jìn)行物料供需平衡的一種方法,其目的是確保物料能在計(jì)劃的需求時(shí)間保證可用量同時(shí)避免過(guò)量的庫(kù)存。系統(tǒng)在進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)將根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃訂單展開(kāi)物料清單,自動(dòng)計(jì)算各原材料、半成品的相關(guān)需求,進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的半成品計(jì)劃訂單和原材料采購(gòu)申請(qǐng)。同時(shí),通過(guò)設(shè)置合理的重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、最大庫(kù)存、訂貨批量等參數(shù),可以使系統(tǒng)自動(dòng)生成建議的采購(gòu)數(shù)量和交貨時(shí)間,從而降低計(jì)劃工作的人工成本,進(jìn)一步提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。

(三)生產(chǎn)控制管理

PP模塊的生產(chǎn)控制管理功能主要包括生產(chǎn)訂單、流程訂單、重復(fù)制造、看板生產(chǎn),其中生產(chǎn)訂單為最常用的功能之一,在這里做具體介紹。

借助生產(chǎn)訂單功能,系統(tǒng)將展開(kāi)一系列以生產(chǎn)訂單為中心的生產(chǎn)執(zhí)行操作,如定義生產(chǎn)在何處執(zhí)行、由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行、如何執(zhí)行、何時(shí)執(zhí)行、執(zhí)行數(shù)量等。然而生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅僅是生產(chǎn)任務(wù)單的的傳統(tǒng)概念,生產(chǎn)訂單的另一個(gè)重要功能就是它擔(dān)負(fù)起成本收集的重?fù)?dān),作為生產(chǎn)過(guò)程中成本歸集的載體,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,消耗的材料、人工、能源等各種成本費(fèi)用以及產(chǎn)品產(chǎn)量一并歸集到生產(chǎn)訂單中,為財(cái)務(wù)的成本核算提供了基礎(chǔ)。

在實(shí)際生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)過(guò)程中原料、輔料的消耗,產(chǎn)品產(chǎn)出入庫(kù),公用工程、人工工時(shí)等作業(yè)消耗,共同組成了生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中的三個(gè)重要管理控制環(huán)節(jié),即生產(chǎn)訂單發(fā)料、生產(chǎn)訂單收貨、訂單確認(rèn)。在完成生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)操作的同時(shí),生產(chǎn)成本報(bào)表也已經(jīng)初步形成,從而實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一。

四、PP模塊與其他模塊集成

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二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)（續(xù)8月）

2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）

4、公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）

5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)重制度不健全。購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制；3.對(duì)外投資執(zhí)行控制；4.對(duì)外投資處置控制；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細(xì)的流程說(shuō)明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產(chǎn)部門(mén)審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。

工資核算沒(méi)有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒(méi)有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒(méi)有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續(xù)性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問(wèn)題。

生產(chǎn)機(jī)能方面的問(wèn)題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠6臺(tái)設(shè)備閑置3臺(tái)，液體3組閑置1組，絕緣平板機(jī)4臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺(tái)設(shè)備，一般情況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒(méi)有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。

生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計(jì)劃。②日常作業(yè)缺乏計(jì)劃性?！、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。

管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計(jì)計(jì)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：

1.部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢?答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計(jì)劃部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班長(zhǎng)處：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？）目前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車(chē)間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作？共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

2.公司的企業(yè)文化有沒(méi)有形成凝聚力？現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰(shuí)會(huì)留在公司？當(dāng)部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì)等到設(shè)備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì)安排好晚間的工作才離開(kāi)？不論是物料還是計(jì)劃，不論是主管還是班長(zhǎng)，誰(shuí)會(huì)為第二天的工作有一個(gè)初步的核查和準(zhǔn)備？

3.他們到底懂不懂，自己該做些什么？該為下屬提供什么資源？沖突和績(jī)效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，表明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jī)效，因?yàn)闆](méi)有人敢講話(huà)，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楸г咕褪峭对V，投訴就是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誰(shuí)重視這第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲憊。

4.在培訓(xùn)上注重一把抓，不注重培訓(xùn)的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現(xiàn)場(chǎng)管理及物料管理還是那么混亂，計(jì)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。

5.工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題尋找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè)應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。

6.審計(jì)建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在，而沒(méi)有系統(tǒng)的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認(rèn)為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板看見(jiàn)自己的下屬在車(chē)間干活才能消除自己的危機(jī)感，也只有車(chē)間隨時(shí)都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機(jī)。

3、建議

據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對(duì)公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)研究，我提出了如下改進(jìn)建議：

（1）建議有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類(lèi)。統(tǒng)計(jì)近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來(lái)控制每月的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來(lái)劃分abc。

（2）對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃編制方法的建議：

①年度生產(chǎn)計(jì)劃以年銷(xiāo)售計(jì)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計(jì)和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫(kù)存情況為依據(jù)。

②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。

（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)據(jù)上月的實(shí)際完成情況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫(kù)存增減情況進(jìn)行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進(jìn)而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。

（4）建議在車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來(lái)后，進(jìn)一步具體分解為各臺(tái)設(shè)備在更短時(shí)期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

（5）實(shí)行詳細(xì)作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度要求加以比較，據(jù)差異進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

（6）裝配計(jì)劃管理:包括現(xiàn)實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當(dāng)日裝配計(jì)劃的編制和調(diào)整;總成三日滾動(dòng)、當(dāng)日裝配計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行和計(jì)劃進(jìn)度跟蹤。

（7）裝配工藝管理:包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的管理，以及裝配工藝改進(jìn)和技術(shù)資料的沉淀。

（8）物料配送管理:根據(jù)總成當(dāng)日裝配計(jì)劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。

（9）質(zhì)量在線(xiàn)管理:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)和異?，F(xiàn)象進(jìn)行判斷、現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)告、解決。

（10）設(shè)備維護(hù)管理:裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和維修記錄管理;包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項(xiàng)目和設(shè)備的定期例行檢修(維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和計(jì)劃管理)、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。

（11）車(chē)間考核和管理:根據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)行考核(質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備)。

（12）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析:根據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，建立完善裝配車(chē)間的各種統(tǒng)計(jì)資料，如班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度、半年和年報(bào)等。計(jì)劃完成情況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計(jì)比較。

（13）裝配過(guò)程監(jiān)控:實(shí)現(xiàn)對(duì)工序裝配信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備報(bào)警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

（14）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備基本信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目信息的維護(hù)和查詢(xún)。

（15）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)：必須知道三點(diǎn)（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：

①勞務(wù)管理職責(zé)點(diǎn),人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

②生產(chǎn)管理職責(zé)點(diǎn),生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

③輔助上級(jí)節(jié)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

⑥降低生產(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

⑦防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

4、      2009年度第四季度及10月份工作計(jì)劃

4-1緊急協(xié)助：采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)

4-2生產(chǎn)審計(jì)：工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)

4-3生產(chǎn)審計(jì)：電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)

4-4工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

4-5其他臨時(shí)性工作

篇8

關(guān)鍵詞生產(chǎn)作業(yè);物料管理;實(shí)績(jī)

中圖分類(lèi)號(hào)F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0202-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物料管理作為企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)管理,在企業(yè)供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要地位,并日益凸顯其不可估量的潛在優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)實(shí)中,生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)最根本的利益追求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須保證提供精品物料,用最小的物料儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),對(duì)物料的使用管理應(yīng)從精細(xì)化角度出發(fā),實(shí)行集中管控模式,合理配置資源,以避免浪費(fèi)和漏洞產(chǎn)生,通過(guò)一系列過(guò)程監(jiān)管和運(yùn)營(yíng),最終達(dá)到管理流程清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目的。

1物料管理的現(xiàn)狀分析

宣鋼公司原料品種多、數(shù)量大、貨位緊張,資金占用缺乏科學(xué)指導(dǎo),容易造成大量資源性浪費(fèi)。

2物料管理的目的

為加強(qiáng)公司大宗原燃料部分中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理,準(zhǔn)確掌握各種物料庫(kù)存信息,更好地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存呆滯資金,降低運(yùn)營(yíng)綜合成本,減少公司不必要損失。本著“挖潛增效、勵(lì)行節(jié)約、降低成本、嚴(yán)細(xì)管理”的原則,切實(shí)提高投入產(chǎn)出效益,需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化,達(dá)到“節(jié)儉、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的資源管理目的。

3物料管理的理論架構(gòu)

為更好地深入推進(jìn)宣鋼公司精細(xì)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以及進(jìn)一步貫徹落實(shí)河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)宣鋼發(fā)展的具體部署,從宣鋼公司實(shí)際出發(fā),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)定不移地實(shí)施“精品戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”。

宣鋼公司圍繞跨越發(fā)展,積極創(chuàng)新管理舉措,持續(xù)推行和深化“集中一貫制”組織模式。立足物流優(yōu)化,提出了物料集中統(tǒng)一管理辦法,成立專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),建立健全物料臺(tái)帳,收集相關(guān)聯(lián)單位數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行匯總整理、對(duì)比分析。高度關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和效益點(diǎn)的辯證關(guān)系,在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中切實(shí)考慮工藝合理性與運(yùn)輸損耗等客觀情況,并在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中不斷完善,使物料管理更加科學(xué)規(guī)范。

4物料管理的系統(tǒng)實(shí)施

4.1完善組織機(jī)構(gòu),明確管理職權(quán)

4.1.1建立完備組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)單位:生產(chǎn)計(jì)劃處;成員單位:企管處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、計(jì)檢中心、銷(xiāo)售總公司宣鋼分公司、采購(gòu)總公司宣鋼分公司、國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司、綜合利用廠、煉鐵廠、焦化廠、煉鋼廠、小型廠(含泰龍公司)、高線(xiàn)廠、型棒廠。

4.1.2權(quán)責(zé)界定

① 生產(chǎn)計(jì)劃處:負(fù)責(zé)牽頭組織物料核查工作,根據(jù)實(shí)際情況采用經(jīng)濟(jì)可行的物料核查方法,做到核查實(shí)物庫(kù)存準(zhǔn)確,并建立《物料核查臺(tái)帳》;根據(jù)核查結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析,撰寫(xiě)物料核查報(bào)告報(bào)送主管經(jīng)理審閱。② 財(cái)務(wù)處:負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)核查后的結(jié)果進(jìn)行處理。③ 企管處、審計(jì)處:負(fù)責(zé)對(duì)物料核查過(guò)程的監(jiān)督檢查。④ 計(jì)檢中心:負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃料及成品、半成品的檢斤、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn),廠際間物料轉(zhuǎn)移的檢斤計(jì)量,保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,并協(xié)調(diào)計(jì)量方面的異議處理。⑤ 銷(xiāo)售總公司宣鋼分公司、采購(gòu)總公司宣鋼分公司、國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司及物料所屬各廠負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存數(shù)據(jù)并為物料核查工作提供便利條件。

4.1.3物料核查對(duì)象及范圍

物料核查對(duì)象為公司所涉及有物料庫(kù)存的單位,范圍包括:① 煉鐵廠:各種精粉、外粉(外礦)、球團(tuán)、燒結(jié)礦、焦炭、焦粉、燒結(jié)煤、噴吹煤等;② 煉鋼廠:鐵合金、生鐵塊、廢鋼等;③ 焦化廠:煉焦煤、化產(chǎn)品等;④ 銷(xiāo)售總公司宣鋼分公司:各種成品鋼材、外銷(xiāo)坯等;⑤ 綜合利用廠:廢鋼、生鐵等;⑥ 國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司:外粉(礦)、出口鋼材等;⑦ 采購(gòu)總公司宣鋼分公司:外粉(礦)等。

4.1.4物料核查盤(pán)核周期

① 產(chǎn)成品和其他中間及相關(guān)產(chǎn)品每月盤(pán)核一次,其中季末、年末由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織盤(pán)核,時(shí)間為次季首月3日開(kāi)始,其余時(shí)間由物料所屬?gòu)S(單位)各自盤(pán)核,生產(chǎn)計(jì)劃處進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求次月3日前將盤(pán)核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃處計(jì)劃科。② 大宗原燃料每季盤(pán)核一次,其中半年和全年由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織盤(pán)核,時(shí)間為7月份和次年1月份開(kāi)始,其余時(shí)間由物料所屬?gòu)S(單位)各自盤(pán)核,生產(chǎn)計(jì)劃處進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求次季首月10日(其中10月份在15日)前將盤(pán)核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃處計(jì)劃科。③ 港口外粉(外礦)及鋼材每年盤(pán)核一次,具體時(shí)間視情況而定。

4.2物料管理遵循的基本原則

1)為體現(xiàn)“一磅制”精神,核查全部進(jìn)出廠物料均以本公司ERP計(jì)量數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。計(jì)檢中心對(duì)計(jì)量設(shè)施按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢修,保證準(zhǔn)確度。若出現(xiàn)爭(zhēng)議,在物料平衡會(huì)協(xié)調(diào)解決。

2)各種平衡的計(jì)算方法,以實(shí)際工藝要求為理論依據(jù)。

4.3細(xì)化管理、過(guò)程控制

1)核對(duì)帳目,嚴(yán)格考核。認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),做到帳帳相符,進(jìn)(產(chǎn))、消(銷(xiāo))存平衡一致。針對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)盤(pán)過(guò)程中出現(xiàn)的盈虧問(wèn)題處理情況進(jìn)行檢查,對(duì)未按照要求整改的單位(或部門(mén))進(jìn)行考核。

2)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。各級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到立足于基層,來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng),要求各單位上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,達(dá)到“數(shù)出一門(mén),量出一家”,如實(shí)上報(bào),并通過(guò)定期的物料盤(pán)核工作對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)虛假不實(shí)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3)分析解決存在問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展定期或不定期的物料盤(pán)查工作,每次物料盤(pán)查結(jié)束均出具盤(pán)庫(kù)核查報(bào)告,每月定期對(duì)各單位上報(bào)的進(jìn)耗存報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、平衡測(cè)算,做出各項(xiàng)物料平衡表,重點(diǎn)對(duì)各單位上報(bào)的與盤(pán)查結(jié)果相差較大,或不合邏輯的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析,定期對(duì)物料盤(pán)查中出現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),拿出具體處理意見(jiàn)或建議,形成會(huì)議紀(jì)要經(jīng)請(qǐng)示公司同意后進(jìn)行善后處理。

4)盈虧庫(kù)的處理。對(duì)于本單位的盈庫(kù):責(zé)任單位要分析盈庫(kù)原因,出具分析報(bào)告,對(duì)于小于10萬(wàn)元(包括10萬(wàn)元)以下,可以沖銷(xiāo)單位成本,10萬(wàn)元以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理的物料出現(xiàn)不合理虧庫(kù)原因,出具分析報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)處請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后作出處理。

5)滯庫(kù)處理。重點(diǎn)是運(yùn)銷(xiāo)公司的產(chǎn)成品,為了減少庫(kù)存占用,每季度對(duì)運(yùn)銷(xiāo)公司宣鋼分公司等單位的產(chǎn)成品及半成品產(chǎn)生的呆庫(kù)進(jìn)行盤(pán)核,并組織財(cái)務(wù)處價(jià)格管理科、資產(chǎn)管理科和運(yùn)銷(xiāo)公司宣鋼分公司等相關(guān)單位拿出具體處理意見(jiàn),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)做一次性處理,予以盤(pán)活資金。

6)修訂合理庫(kù)存。公司各項(xiàng)原燃材料儲(chǔ)備的合理庫(kù)存受產(chǎn)能、工藝狀況、技術(shù)進(jìn)步等因素的影響很大,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)物料不間斷的盤(pán)查和進(jìn)耗存平衡的測(cè)算,科學(xué)準(zhǔn)確地摸索并掌握了在目前公司產(chǎn)能、技術(shù)條件下的大宗原燃材料的合理庫(kù)存數(shù)量,并通過(guò)便函的形式及時(shí)對(duì)與生產(chǎn)實(shí)際不相符的庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,逐步改善各種物料庫(kù)存狀態(tài),減少資金占用。

篇9

關(guān)鍵詞：我國(guó)制造業(yè)；生產(chǎn)管理模式更新；內(nèi)涵及問(wèn)題；建議

當(dāng)今，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化，一些跨國(guó)制造企業(yè)憑著先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式快速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，給我國(guó)制造業(yè)造成了重大威脅。當(dāng)前較為流行的生產(chǎn)管理方式中有最常見(jiàn)的精益生產(chǎn)、virtual生產(chǎn)等，與這些較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理模式十分落后。因此，我國(guó)制造企業(yè)要及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足并在學(xué)習(xí)國(guó)外生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上形成具有本土特殊的生產(chǎn)管理模式，為我國(guó)制造業(yè)的振興奠定基礎(chǔ)，

1 我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式概念及其缺點(diǎn)

我國(guó)目前制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式最初是從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)而來(lái)，并在此基礎(chǔ)上稍加改造形成目前的生產(chǎn)管理模式。該種生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)就是以產(chǎn)品生產(chǎn)為為核心與單一品種批量生產(chǎn)相適應(yīng)，其缺點(diǎn)也是非常明顯的，具體如下。

首先，生產(chǎn)無(wú)序化，導(dǎo)致庫(kù)存增加。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中，一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)零件通常是由不同的部門(mén)去完成，而各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)能力和速度不同且缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)步調(diào)，導(dǎo)致了各部門(mén)零件進(jìn)入總裝配階段效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。比如A零件生產(chǎn)100件。B零件生產(chǎn)80件，C零件生產(chǎn)50件，這就無(wú)法實(shí)現(xiàn)ABC三種零件的有效組合，如此往復(fù)循環(huán)會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓。其次，企業(yè)生產(chǎn)模式缺乏靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)大多使用精益生產(chǎn)模式，爭(zhēng)取利用最少的資源，生產(chǎn)出消費(fèi)者最急需的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)方式僅僅按照機(jī)器的生產(chǎn)能力來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有將生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求有效結(jié)合，大大降低了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。最后，產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)于單一。如今隨著消費(fèi)水平的不斷提高，人們的消費(fèi)需求也變得多樣化，單純追求產(chǎn)品低價(jià)的消費(fèi)越來(lái)越少。而國(guó)內(nèi)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期利益仍然通過(guò)大批量生產(chǎn)單一品種的方式來(lái)降低成本，這樣做從表面上來(lái)看能降低生產(chǎn)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看單一品種的產(chǎn)品必定無(wú)法受到消費(fèi)者的持續(xù)歡迎，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的體現(xiàn)

面對(duì)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形式，我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新走一條中國(guó)特色的制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式與國(guó)際的接軌。

（一）以零件為核心安排生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度。

傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)模式，不但會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下還有導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，還會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。解決這個(gè)問(wèn)題就需要以零件為基礎(chǔ)，以此來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃。其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)信息的共享能使得生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求有效的結(jié)合起來(lái)，有效減少了產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，也能更好的適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度非?；靵y，混亂的制度必然導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。建立嚴(yán)格的管理制度，將生產(chǎn)與績(jī)效掛鉤能有效提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的信息管理技術(shù)，企業(yè)引進(jìn)電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能有效對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和控制，能使企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。具體來(lái)說(shuō)可將人力資源管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)流行等環(huán)節(jié)納入智能信息管理系統(tǒng)，這樣不僅克服了了傳統(tǒng)文書(shū)系統(tǒng)效率低下的缺點(diǎn)，而且精簡(jiǎn)了人員降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（二）生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)、多元化生產(chǎn)模式

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式是依靠完成超額的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，往往造成大量庫(kù)存。而更新為精益生產(chǎn)的管理模式，可以有效根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)。這種自下而上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，及時(shí)滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，也基本實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”的目標(biāo)。從整體上解決了以往企業(yè)盲目生產(chǎn)造成了重大損失。從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的單一生產(chǎn)模式由于缺乏柔性，不能有效對(duì)市場(chǎng)的變化做出靈敏的反應(yīng)。此外，隨著工業(yè)工程技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品多元化生產(chǎn)變得更加簡(jiǎn)單。如今，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必要要在挖掘用戶(hù)需求上下功夫，并將客戶(hù)的需求進(jìn)行詳細(xì)劃分，生產(chǎn)出最能滿(mǎn)足消費(fèi)需求的多樣化產(chǎn)品。另外，企業(yè)要致力于提高用戶(hù)體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，吸引更多的忠實(shí)客戶(hù)?？傊笠?guī)模的生產(chǎn)方式正逐漸在人們的視野中消失，取而代之的是更加個(gè)性化、多樣化的小規(guī)模生產(chǎn)方式。

3 促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的建議

目前，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很對(duì)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的重要性。我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新?tīng)顩r整體上處于上升期，但是總體水平還相對(duì)較低。為此本文通過(guò)對(duì)查閱大量文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)際，為國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新提出幾點(diǎn)建議。

（一）完善好生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心，它包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、控制等整個(gè)流程。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)是獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作的，彼此之間基本不發(fā)生信息的交流，大大阻礙了生產(chǎn)管理模式的更新。因此，企業(yè)在更新生產(chǎn)管理模式之前應(yīng)該先做好完善生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。處理好各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的信息共享，推動(dòng)各生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作，共同推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，也為生產(chǎn)管理模式更新奠定了基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化好好制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新的關(guān)系

在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)只引起了對(duì)企業(yè)制度改革的重視，但是并沒(méi)有注重其配套措施的建設(shè)。其中重要的配套措施包括技術(shù)改革和管理機(jī)制的改革，如果忽視這兩個(gè)方面就必然會(huì)阻礙我國(guó)生產(chǎn)管理制度的更新。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式改革中要學(xué)會(huì)用矛盾分析法對(duì)解決問(wèn)題，除了要抓主要矛盾，還要重視主要矛盾的次要方面。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新的同時(shí)，還要利用好管理制度創(chuàng)新來(lái)輔助企業(yè)制度的創(chuàng)新，然后利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)有效滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求?？傊?，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式更新中要協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，不能忽視其中任何一個(gè)要素。

（三）企業(yè)應(yīng)在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

國(guó)外的生產(chǎn)管理模式是具有一定的先進(jìn)性，但是并不是把生產(chǎn)管理模式簡(jiǎn)單引進(jìn)企業(yè)就萬(wàn)事大吉。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)在眾多生產(chǎn)管理模式中選擇最為適合自己的模式。然后，將引進(jìn)的模式在企業(yè)中進(jìn)行不斷的實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)慢慢摸索出適合自己的模式。比如ERP和LP模式都是現(xiàn)代較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，但兩者模式各有千秋。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，進(jìn)行改造創(chuàng)新適用。如在大企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)眾多管理關(guān)系負(fù)責(zé)，采取ERP系統(tǒng)就是一種高效的生產(chǎn)管理方式。反之，在小企業(yè)中，由于資金實(shí)力較小生產(chǎn)部門(mén)簡(jiǎn)單，使用ERP模式則不僅會(huì)降低工作效率還會(huì)造成資金浪費(fèi)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將國(guó)外的生產(chǎn)管理模式吸收、內(nèi)化為自己所用，形成中國(guó)特殊的生產(chǎn)管理模式。

4 總結(jié)

總之，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地就必須對(duì)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行更新，。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要大力支持生產(chǎn)管理模式的更新，利用國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和人才，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際走出一條適合自己的生產(chǎn)管理模式。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：MES車(chē)間管理系統(tǒng)；航天；流程實(shí)時(shí)反饋

1.引言

中國(guó)航天事業(yè)誕生于上個(gè)世紀(jì)的五十年代，經(jīng)歷了最初的一無(wú)所有，到今天的蒸蒸日上，中國(guó)航天企業(yè)正向世界一流航天企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)今的世界，國(guó)際形勢(shì)紛繁復(fù)雜，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度迅猛，用戶(hù)對(duì)航天產(chǎn)品高精度、低成本的要求越來(lái)越高，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，必須提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是滿(mǎn)足市場(chǎng)、用戶(hù)需求，維系企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、得以生存的實(shí)力體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。

產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率在企業(yè)的生存和發(fā)展中的重要性日益凸顯，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本來(lái)保持原來(lái)的市場(chǎng)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)，不斷滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)的不同需求。隨著國(guó)家的發(fā)展，對(duì)航天器產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，種類(lèi)越來(lái)越多，面對(duì)生產(chǎn)中大量的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)要求、多型號(hào)任務(wù)多產(chǎn)品并行和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品研制生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理必須具有高效性、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有很高的可控性才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

我所在的航天企業(yè)是建立于五十年代的航天器制造企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，企業(yè)的信息化水平很低，企業(yè)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)獲取基本處于人工統(tǒng)計(jì)階段，這種狀況不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段航天生產(chǎn)任務(wù)的要求，不能滿(mǎn)足國(guó)防建設(shè)的需要，有礙企業(yè)的發(fā)展，分析其原因，大概有以下幾個(gè)方面：第一，航天制造企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，信息化建設(shè)起步較晚，信息化程度不高；第二，航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于不斷完善提高的階段，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式缺乏靈活性和可擴(kuò)展性，不適用于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求；第三，本企業(yè)之前采用了一些管理系統(tǒng)，例如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工藝裝配系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)，只應(yīng)用于某個(gè)部門(mén)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)信息溝通不暢，形成了一個(gè)個(gè)孤立的信息模塊。因此，在企業(yè)的信息化建設(shè)中引入靈活的、可擴(kuò)展的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。

針對(duì)上述問(wèn)題，本文分析了企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)狀，比較了應(yīng)用MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）前后的不同，闡明了企業(yè)應(yīng)用MES不僅有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于相關(guān)管理者能及時(shí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況、計(jì)劃完成程度，以便做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品更好地完成。

2.MES

MES即生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，它講將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，使其流程明晰化、業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)潔化，構(gòu)造規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)和跨用戶(hù)的信息共享和溝通。MES具有以下五個(gè)特點(diǎn)：

（1）工作流程管理

MES采用工作流程技術(shù)，通過(guò)工作流程的方式組織、控制企業(yè)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，完成不同生產(chǎn)管理部門(mén)和不同層次員工間有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理信息的交換和相關(guān)工作的協(xié)同，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度狀況的明晰化。

（2）和企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)集成

不同的管理系統(tǒng)通過(guò)一定的技術(shù)和工具集成在一起，既保證了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)與新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的兼容合并，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)管理部門(mén)之間、各生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的流通、共享，有利于相關(guān)管理者及時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)管理信息，明確產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行狀況。

（3）產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)可追溯

應(yīng)用MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)條碼信息技術(shù)，只要在業(yè)務(wù)查詢(xún)選項(xiàng)輸入相關(guān)產(chǎn)品信息，通過(guò)模糊查詢(xún)技術(shù)，即能找到相關(guān)產(chǎn)品信息；如果需查詢(xún)產(chǎn)品計(jì)劃信息明確，即可準(zhǔn)確找到相關(guān)產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)信息。MES系統(tǒng)這種功能有利于產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)共享、有利于產(chǎn)品信息追溯，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品計(jì)劃的有效性幫助很大。

（4）提高企業(yè)制造、快速應(yīng)變能力

利用MES即時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún)、系統(tǒng)集成和歷史數(shù)據(jù)共享功能，便于其他管理系統(tǒng)信息的導(dǎo)入和數(shù)據(jù)分析，能夠使企業(yè)具有敏捷制造和快速應(yīng)變的能力，提高企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（5）靈活性和可擴(kuò)展性

目前，在航天制造企業(yè)有必要實(shí)施MES車(chē)間管理系統(tǒng)。MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）能夠?qū)崟r(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)度和質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)，便于相關(guān)管理者掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況、依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、控制，在必要的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

3.MES的實(shí)踐應(yīng)用

某航天企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖1所示：

3.1系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理從基礎(chǔ)層面對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，主要涉及以下幾個(gè)方面：（1）用戶(hù)信息管理，對(duì)使用本系統(tǒng)的各類(lèi)員工信息依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)、集中管理，明確不同人員的角色信息；（2）用戶(hù)權(quán)限管理，根據(jù)不同員工在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不同的角色，賦予其不同的管理權(quán)限；（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理，包括車(chē)間信息、科室信息、產(chǎn)品信息等，并對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)管理。

3.2生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理從具體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程入手，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)要求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)（原材料訂貨時(shí)間長(zhǎng)短、機(jī)械加工工藝特性、在整體系統(tǒng)中的重要程度）和型號(hào)任務(wù)的時(shí)間要求，充分考慮人員、機(jī)床設(shè)備、加工方法、工作環(huán)境等各方面因素，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；（2）生產(chǎn)調(diào)度，即執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，我所在的企業(yè)，部件型號(hào)任務(wù)多、研制周期短、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問(wèn)題或者某一保證措施落實(shí)不到位，都有可能導(dǎo)致整個(gè)任務(wù)不能如期完成，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行狀況，研究分析各類(lèi)影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，針對(duì)不同的情況準(zhǔn)備不同的應(yīng)對(duì)預(yù)案，縮小實(shí)際進(jìn)度與理想進(jìn)度的差距，提高生產(chǎn)效率；（3）生產(chǎn)監(jiān)控，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料（材料類(lèi)型、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等）、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、相關(guān)產(chǎn)品的入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控，相關(guān)管理人員可以隨時(shí)查看產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)及時(shí)糾正、完善，確保產(chǎn)品成品率。

3.3車(chē)間管理

車(chē)間管理以產(chǎn)品的實(shí)際加工生產(chǎn)為切入點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）車(chē)間任務(wù)，產(chǎn)品型號(hào)調(diào)度人員根據(jù)技術(shù)人員編制的加工工藝文件，將產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)通過(guò)MES和其他管理系統(tǒng)下發(fā)到各個(gè)技術(shù)室和生產(chǎn)車(chē)間，各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行管理，安排產(chǎn)品生產(chǎn)；（2）車(chē)間物料，各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)，在MES中查詢(xún)到該產(chǎn)品的物料信息，根據(jù)物料信息從物資部門(mén)領(lǐng)取生產(chǎn)所需材料，并對(duì)物料的使用進(jìn)行管理，提高材料使用效率，降低生產(chǎn)成本；（3）車(chē)間進(jìn)度，由于各個(gè)型號(hào)任務(wù)并行進(jìn)行，每個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的研制周期都比較緊張，因此產(chǎn)品進(jìn)度的有效管理就顯得尤為重要。產(chǎn)品每完成一道工序，相關(guān)的操作者就要立刻通過(guò)MES進(jìn)行反饋，否則產(chǎn)品無(wú)法轉(zhuǎn)入下道工序。這項(xiàng)功能有利于調(diào)度人員掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)信息，及時(shí)了解產(chǎn)品出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，可以大大提高產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.4MES應(yīng)用前后對(duì)比

在應(yīng)用MES前，產(chǎn)品生產(chǎn)信息主要靠生產(chǎn)調(diào)度人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解并向相關(guān)人員反饋、協(xié)調(diào)解決，其工作流程如下圖所示：

[制訂計(jì)劃][調(diào)度人員][安排生產(chǎn)][領(lǐng)料員][領(lǐng)材料][生產(chǎn)][檢驗(yàn)][調(diào)度人員][入庫(kù)] [產(chǎn)品不合格]

圖2 應(yīng)用MES前工藝流程圖

如上圖所示，產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、進(jìn)度信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息主要依靠調(diào)度人員的現(xiàn)場(chǎng)搜集，環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)、信息完整性差。

應(yīng)用MES系統(tǒng)以后，工作流程如圖3所示：

從上面的示圖可以看出，應(yīng)用MES系統(tǒng)以后，相關(guān)管理人員可以及時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的各類(lèi)信息，有助于把握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、了解產(chǎn)品質(zhì)量信息、提高工作效率。

4.評(píng)價(jià)和探討

本人所在的航天企業(yè)屬于比較老的國(guó)有企業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)和廠在市場(chǎng)中的位置，經(jīng)過(guò)深思熟慮，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中應(yīng)用MES進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，其意義是：

（1）本企業(yè)是屬于航天系統(tǒng)的軍工企業(yè)，廠的主要生產(chǎn)任務(wù)還是以軍品為主。根據(jù)國(guó)家國(guó)防建設(shè)的需要，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、產(chǎn)品研制周期的縮短、產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高、產(chǎn)品成本的限制，廠領(lǐng)導(dǎo)立足國(guó)家需要，從廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生實(shí)力的增長(zhǎng)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的改變都需要全方位的思考、具體業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，這將勢(shì)必對(duì)舊有的思維方式、生產(chǎn)管理方法和習(xí)慣產(chǎn)生沖擊，實(shí)行初期會(huì)遇到很多的困難和阻力；但是，MES應(yīng)用成功，會(huì)顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，企業(yè)也會(huì)因此獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）MES涉及企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的各個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)管理流程的再造涉及技術(shù)、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制等多方面的工作變革，在進(jìn)行變革的過(guò)程中既不能影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，又要保證型號(hào)任務(wù)的進(jìn)度要求。因此，企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)時(shí)要從全局角度出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性思考，嚴(yán)密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，使應(yīng)用MES的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，在應(yīng)用MES前要做好企業(yè)員工的宣傳教育和操作培訓(xùn)工作。

（3）從發(fā)展變化角度看，企業(yè)存在于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)防需求中，依據(jù)權(quán)變管理理論，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的不斷變化進(jìn)行改變，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和任務(wù)需求。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用MES尤其必要。

（4）MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)算是一個(gè)全新的應(yīng)用，企業(yè)員工的完全接受、熟練掌握應(yīng)用和MES系統(tǒng)效用的真正發(fā)揮還需要一定的時(shí)間，在逐步適應(yīng)的過(guò)程中還有許多需要調(diào)節(jié)、完善的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造需要采用循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程很復(fù)雜，需要細(xì)致協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，流程的再造既需要理論技術(shù)支持，又需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在流程再造的過(guò)程中，應(yīng)該集思廣益，充分發(fā)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的積極性，讓他們積極參與進(jìn)來(lái)，為流程再造提供有益、實(shí)用的建議。

參考文獻(xiàn)：

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