建筑工程項(xiàng)目管理論文范文
時(shí)間:2023-04-03 04:15:56
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篇1
國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施期都很長(zhǎng),項(xiàng)目規(guī)模巨大,施工復(fù)雜,對(duì)施工技術(shù)要求比較高。項(xiàng)目施工階段受到的干擾比較多,例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會(huì)條件變化等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理帶來較大影響。研究發(fā)現(xiàn),國(guó)外先進(jìn)的管理方法具有大量相同點(diǎn)和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化而選取管理模式,其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確,管理簡(jiǎn)潔有效,工作流程明確。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,管理過程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理控制流程,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。與先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理模式相比我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國(guó)項(xiàng)目的管理水平首先應(yīng)在項(xiàng)目管理初期就建立一個(gè)職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu),明確各個(gè)崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式,充分完善我國(guó)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度,并要在項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),大力發(fā)展項(xiàng)目管理公司,集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù),努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的大公司。
2建筑工程項(xiàng)目管理模式分析
每一個(gè)項(xiàng)目有其鮮明的特點(diǎn),項(xiàng)目管理模式必須依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選取,并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點(diǎn),主要影響因素有:
2.1項(xiàng)目特點(diǎn)
要選取合適合理的項(xiàng)目管理模式首先要分析項(xiàng)目的特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。項(xiàng)目管理中,工程設(shè)計(jì)是否全面,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會(huì)對(duì)管理模式選擇有較大影響。實(shí)際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì),特殊使用功能要求設(shè)計(jì)的工程應(yīng)采用CM管理模式。
2.2計(jì)價(jià)方式特點(diǎn)
工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式的不同也影響著項(xiàng)目管理模式的選取。比如,對(duì)于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價(jià)”合同結(jié)算的工程項(xiàng)目比較適用于項(xiàng)目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項(xiàng)目實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生較大變化,工程結(jié)算價(jià)格在建設(shè)結(jié)束后也不會(huì)調(diào)整。項(xiàng)目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的工程合同,不同的承包合同意味著項(xiàng)目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說來項(xiàng)目平行承發(fā)包模式會(huì)大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量,而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單容易,協(xié)調(diào)工作量較少,CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價(jià)控制角度考慮,對(duì)業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式,這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過程中比較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總投資,可以有效地實(shí)施造價(jià)控制,有利于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目整體投資進(jìn)行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同,但卻不能完全確定合同價(jià)款,大部分此種模式的工程項(xiàng)目要參考類似的已完成的工程項(xiàng)目確定合同價(jià),有較大風(fēng)險(xiǎn)。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實(shí)施合同,沒有總承包合同,使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價(jià)才能大致確定項(xiàng)目總投資,不利于項(xiàng)目造價(jià)管理和投資控制。
2.3建設(shè)單位的特點(diǎn)
采用項(xiàng)目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項(xiàng)目管理工作中解脫出來,而由項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的絕大部分工作。這使得在工程項(xiàng)目管理過程中總承包企業(yè)要獨(dú)自解決項(xiàng)目管理過程中遇到所有困難,無形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了,但是卻失去了對(duì)工程質(zhì)量的直接控制,對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段,CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計(jì)成果,但是此過程中建設(shè)單位需要有大量人員參與,所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇
很長(zhǎng)時(shí)間以來,我國(guó)很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中成立基建處,建筑企業(yè)采用自行管理的項(xiàng)目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過單獨(dú)招投標(biāo),與設(shè)計(jì)或是施工方單獨(dú)簽署項(xiàng)目合同,項(xiàng)目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實(shí)施。隨著行業(yè)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)提速,這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要,受制于專業(yè)知識(shí),建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作。
3.1施工PMC管理模式
現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)最常使用的項(xiàng)目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟,相應(yīng)的理論較為豐富,建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費(fèi)用卻比較高,并且項(xiàng)目建設(shè)周期很長(zhǎng),一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更能引起較大的索賠費(fèi)用,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任,相互推諉。PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting),一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項(xiàng)目管理承包商,項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行集中管理。對(duì)業(yè)主來說只要與項(xiàng)目管理承包商簽一次合同,合同管理比較簡(jiǎn)單,項(xiàng)目管理承包商與甲方工程師合作,對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項(xiàng)目執(zhí)行階段PMC模式有利于項(xiàng)目投資控制。我國(guó)項(xiàng)目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理,即項(xiàng)目的實(shí)施階段,施工圖預(yù)算及工程決算的審計(jì)雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金,但是卻不能對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資的影響也不同,總的來說越是發(fā)生在項(xiàng)目前期的決策階段其影響越是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后面的設(shè)計(jì)、施工等階段,可見項(xiàng)目前期的投資決策及工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),再由其選定一家企業(yè)來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段工作,這種模式下雙方以總價(jià)合同為基礎(chǔ)確定合同價(jià),建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)可以將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的重要技術(shù)評(píng)價(jià)因素。
3.2PMC管理模式實(shí)施要點(diǎn)
篇2
1.1項(xiàng)目管理法的含義。
項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃,使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào),合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。
項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性,因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間,使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào),合同管理和信息管理,質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素:資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征,是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來。
項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的,項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng),具備管理知識(shí)和管理技術(shù),了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu),確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度,成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng),進(jìn)行明確的分工,提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后,建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過程中,要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo),檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié),從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè),分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工,對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范,確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面,必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度,并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo),所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來;“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來,充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊,將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來,從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全,進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力,就要將文明建筑工程的管理體系建立起來,從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系,有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi),從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境,改善企業(yè)的面貌,提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段,要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等,提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià),對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓?。價(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化,利潤(rùn)得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量,因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。
要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制,將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來,對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來進(jìn)行施工,將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異,并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系,確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
篇3
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項(xiàng)目管理六要素
工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素:工程承包的工作范圍;工程工期;工程成本;工程質(zhì)量;工程施工組織;顧客滿意度。
六個(gè)要素中,顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿意度水平,我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析,從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求,工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的,通??煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等;附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求,例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中,質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的;當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí),質(zhì)量要求越高,則成本越高;當(dāng)成本不變時(shí),質(zhì)量要求越高,則進(jìn)度越慢;當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí),進(jìn)度過快或過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān),出了安全事故不僅影響員工的工作情緒,同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度,影響工程質(zhì)量,加大工程的成本,所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一,或者在任務(wù)一定的情況下,好中求快,好中求省,這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施
3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍,令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
3.2工程項(xiàng)目的整體管理
為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào),保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理,項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃,編制工程施工組織設(shè)計(jì),包括各種施工方案,質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件,通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行,控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成,保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成,項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序,估算各工序的施工時(shí)間,編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。
3.4工程施工項(xiàng)目成本管理
施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制,為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃,進(jìn)行成本估算,形成成本預(yù)算,按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。
3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo),必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行,項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃,確定質(zhì)量保證措施,進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,要將這些不確定因素的有利方面,盡量擴(kuò)大并加以利用,將不利方面帶來的后果降低到最低程度,項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施,不論是工程進(jìn)度方面,成本控制方面,工程質(zhì)量方面等都要采取措施,以彌補(bǔ)損失,擴(kuò)大目標(biāo)成果。
3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全熔于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。
結(jié)束語
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到施工的各個(gè)階段,項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè),首先要做好的是內(nèi)部管理。如今,施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科,它正朝著管理方法和手段科學(xué)化,項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流,做好施工項(xiàng)目管理工作,才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
篇4
我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí),那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢?筆者認(rèn)為,主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制
在很多建筑工程中,之所以會(huì)出現(xiàn)三超問題,主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位,甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn):一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前,就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定,并通過對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià),從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案,從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定,并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中,對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用,應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值,才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。
1.2加強(qiáng)施工全程的成本核算工作的開展
針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足,筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算,才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升,這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段,作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算,且在工程施工之前,結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案,這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算,并通過成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段,首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,并通過實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算,并為了確保精細(xì)化的核算,還應(yīng)從基礎(chǔ)開始,直到裝修階段,均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn),從而在項(xiàng)目施工過程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過程中,均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制,尤其是竣工階段,這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視,所以必須引起施工企業(yè)的高度重視,否則將會(huì)前功盡棄,特別是竣工結(jié)算階段的成本控制,必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來的費(fèi)用變更,否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過程的控制
針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象,作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性,不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量,而且在后期驗(yàn)收往往通不過,而不得不對(duì)此進(jìn)行返工,而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多,所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止,尤其是在隱蔽工程施工時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)其的控制,而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù),加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用,尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用,雖然因此會(huì)增加投資,但是因此得到的利益可謂無窮,所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來,才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶,所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
1.4不斷強(qiáng)化成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開展的主體,所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè),必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育,不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心,才能更好地在整個(gè)成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時(shí),作為成本管理人員,不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流,及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,以成本管理人員為主導(dǎo),施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系,從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外,還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定,而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善,對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善,只有在企業(yè)全員的通力合作下,在業(yè)主的大力配合下,及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問題,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以,成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下,在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面,要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行,還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中,要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集,并與成本預(yù)算進(jìn)行比較,檢測(cè)二者之前是否一致,如果出現(xiàn)偏差,要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因,并提出相應(yīng)的解決措施,認(rèn)清責(zé)任,建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異,要分析不利差異的原因,總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量,而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響,所以,要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.結(jié)語
篇5
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)策
一、引言
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想??刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對(duì)我國(guó)來說,建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。超級(jí)秘書網(wǎng)
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同??偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
參考文獻(xiàn):
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篇6
1.1能力素質(zhì)
作為房建項(xiàng)目的管理人員,如果只是有很深的書本知識(shí)造詣而不能運(yùn)用于實(shí)踐,那么他就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)今社會(huì)所需要的房建項(xiàng)目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識(shí),還要有實(shí)踐的能力,具備與建筑工人進(jìn)行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進(jìn)行溝通,了解他們的需求,與監(jiān)理溝通,虛心聽取他們的合理建議,爭(zhēng)取把工程質(zhì)量做到最好,不能一味的依靠“紅包”來堅(jiān)決大部分問題。
1.2人格素質(zhì)
房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全,動(dòng)輒引發(fā)幾十人的死亡,所以,房建工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)有著非常重要的作用。例如2010年11月15日,上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)大樓實(shí)施政府實(shí)事工程節(jié)能綜合整治項(xiàng)目,由于施工過程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi),無情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷,此次事件對(duì)房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個(gè)行業(yè)本身就具有特殊性,就對(duì)房建工程從業(yè)人員,特別是項(xiàng)目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求,要求其德才兼?zhèn)洹?/p>
2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工程質(zhì)量的影響
就目前情況來看,我國(guó)房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高,管理的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足,在這個(gè)前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理,還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識(shí)的高級(jí)管理層次的人才更是少之又少。一方面,我國(guó)目前的房建管理人員中,很多都是由基層做起,通過承包小的分部工程,慢慢轉(zhuǎn)向開公司當(dāng)老總,很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說的“暴發(fā)戶”或“包工頭”,這些人可能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富,但是文化程度一般都不高,更沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念,在進(jìn)行管理的時(shí)候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有現(xiàn)代化的知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo),思想觀念相對(duì)比較陳舊,在很多項(xiàng)目上缺乏一定的創(chuàng)新理念,沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范,不能合理進(jìn)行員工之間的分工,這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面,就從目前我國(guó)實(shí)施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來說,比較多的是理論部分的測(cè)試,一些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個(gè)資格考試,而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時(shí)間很短大學(xué)生就容易通過,但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”,在實(shí)際工作過程中,執(zhí)業(yè)者與項(xiàng)目部實(shí)際的管理者不一定是同一人,所以項(xiàng)目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì),提升房屋建筑質(zhì)量的措施
3.1培養(yǎng)房建工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心
在房屋建筑工程質(zhì)量管理中,責(zé)任心非常重要,所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣,不偷工減料,同時(shí),勤奮努力、愛崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度,屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過程中,要讓全體員工形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目管理人員要有責(zé)任感,全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來完成工作,用自身的努力來保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式,精益求精,恪守自己的工作職責(zé),堅(jiān)決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過“發(fā)紅包”、“請(qǐng)客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入房建工程某部位,發(fā)現(xiàn)問題不去返工或退貨。提高誠(chéng)信意識(shí),在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上,用質(zhì)量打出公司品牌,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地及更上一層樓。
3.2實(shí)施持證上崗制度
在上個(gè)世紀(jì)八十年代以來,為了更好的進(jìn)行建筑工程的管理,使管理人員的素質(zhì)得到提高,我國(guó)開始實(shí)施了一些職業(yè)資格考試制度,考試制度是由國(guó)家人事部和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外,國(guó)家勞動(dòng)部和國(guó)家社會(huì)部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善,但是在現(xiàn)實(shí)中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象,一些人員考取這個(gè)資格證書只是為了掛靠在某個(gè)公司獲得一定的收入而已,他們?cè)诜拷ㄗ允贾两K從未進(jìn)行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項(xiàng)目名稱都不清楚,該項(xiàng)目就已經(jīng)加蓋其項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)方章進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。而一些公司通過用較低的費(fèi)用“掛靠”資格證書,從而使得公司的資質(zhì)能夠更高,這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤(rùn)更大的房建項(xiàng)目。但是,這類憑借“靠掛”起來的公司,由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗(yàn)少,他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包,這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此,要想真正的提高公司及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為,真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項(xiàng)目管理人員資料的時(shí)候嚴(yán)格一些。
3.3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法
就目前情況來看,房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇,要求較強(qiáng)的記憶力,對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)倒沒太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過考試,甚至能考取好幾個(gè)相關(guān)的證書,那些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以,在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求,考試人員報(bào)考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè),在考試內(nèi)容安排上加大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的比例,滿足那些有多年施工經(jīng)驗(yàn)的考試人員的要求。除此之外,還要在實(shí)際工作中嚴(yán)格考核房建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作狀況,從各個(gè)方面了解管理人員的工作能力。
3.4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為
就目前房建實(shí)際施工情況來看,有時(shí)對(duì)于某些分部工程,如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工,該項(xiàng)目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包,但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過分包某項(xiàng)從項(xiàng)目中得到一些較大的利益,而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系,又不得不答應(yīng)將某分項(xiàng)施工轉(zhuǎn)包給他們,其表面依然為總承包方施工。如此一來,業(yè)主及監(jiān)理對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松,這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以,要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為,必要的時(shí)候堅(jiān)決的給予曝光處理,加大工程監(jiān)理力度,使房屋建筑質(zhì)量得到保證。
4結(jié)語
篇7
施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題,主要表現(xiàn)在:
(1)工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成,人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例,當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同,隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng),當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上,不按崗,不按實(shí)際需要配備人員,兩人能完成的工作安排三人,可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力,職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問,但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿,從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。
(2)材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例,它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位,可以說材料成本管理的成敗,就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
在實(shí)際施工過程中,大多數(shù)項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí),無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是,或采購計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不懂采購材料的資金成本,從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料;采購人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,從而增大材料需要量;采購人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。
(3)機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低,使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多,歸結(jié)起來有:①設(shè)備管理不到位,設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理,設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊,操作人員不能執(zhí)證上崗,甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因,不追究當(dāng)事人的責(zé)任,壞了有料就換,無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生;②盲目投資,不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備,致使投資無法取得實(shí)效,無法收回投資設(shè)備成本,項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置;③設(shè)備采購選型盲目,專用性太強(qiáng),一旦設(shè)計(jì)變更,花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值,造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
(4)財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在:①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃,想怎么開支就怎么開支;②貨幣資金管理混亂,開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào),但又不及時(shí)核對(duì)清理,導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回;④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn);⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,賬物不符。上述問題的存在,必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。
(5)安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理,就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費(fèi),同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;特別是死亡事故的發(fā)生,既造成巨額撫恤費(fèi)用開支,又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有:①紀(jì)律松弛,管理混亂,有章不循或無章可循;②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查;③機(jī)械設(shè)備年久失修,開關(guān)失靈,儀表不準(zhǔn),超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè);④缺乏安全技術(shù)措施;⑤工人操作技術(shù)不熟練,安全意識(shí)差,違章作業(yè);⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。
(6)間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃,辦公人員想買什么就買什么,高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買;有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況,員工工資可以欠發(fā),外欠款可以拖延,但小汽車不能不坐,而且講究檔次。
(7)分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來完成,與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中,項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象,導(dǎo)致多撥工程款,最后形成虧損;有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意,沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉,最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用;有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格,把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去(并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因),形成巨額虧損。
(8)合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄,對(duì)購貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素,導(dǎo)致合同管理混亂,企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同,對(duì)方只有權(quán)利沒有責(zé)任,而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利,導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。
2施工項(xiàng)目成本的控制措施
(1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地,合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元/工日,兩者相加,人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元/工日。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí),應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下(輔工還可再低一點(diǎn)),其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排,人工費(fèi)就不會(huì)超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
(2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下,水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市,實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中,首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的控制,則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁,往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此,項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲,可向“定額管理”部門反映,同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因,有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下,就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。
(4)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包,都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候,特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算,上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%~70%。由此可見,將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi),是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo),就有了相當(dāng)大的把握。
(5)加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守。合同管理,應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算,特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部,承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定,另外,必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理,除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來,技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
(6)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下,以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
(7)安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主,消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓;別人的事故要當(dāng)自己的事故抓,險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外,不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作,而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施,綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后,應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn),防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患,按性能使用,改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施,如開展文明施工活動(dòng),做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。
參考文獻(xiàn)
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篇8
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;問題;對(duì)策
引言
近些年,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑施工事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新局面。但是,在繁榮的背后,有一個(gè)問題必須引起我們的高度重視,那就是如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的問題。對(duì)于任何建筑企業(yè)而言,建筑工程項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講,其管理狀況直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有優(yōu)勝劣汰,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在這種情況下,建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。由此可見,如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)課題與難點(diǎn)課題?;谝陨系恼撌?,本文從存在問題與應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)角度,對(duì)該問題進(jìn)行如下地分析與研究,希望以此能為我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
改革開放以來,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,服務(wù)水平在不斷提高,對(duì)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的貢獻(xiàn)更加突出。然而,任何事物都是一分為二的。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級(jí)階段,在發(fā)展過程中還存在著諸多急需改革的問題。概括起來講,這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,法律制度不夠完善,項(xiàng)目管理觀念比較淡薄。
現(xiàn)如今,建筑工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要性并沒有引起社會(huì)的高度重視,許多業(yè)主只是一味地將側(cè)重點(diǎn)放在工程技術(shù)上,而不注重工程項(xiàng)目管理。進(jìn)一步講,在現(xiàn)實(shí)中,他們對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)造過程比較重視,而并沒有實(shí)施純粹意義上的工程項(xiàng)目管理。在這種情況下,他們只能保證工程的性質(zhì)、質(zhì)量與功能,而不能保證工程的效益與效率。
法律制度是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的重要保障。目前,我國(guó)的相關(guān)的法律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是,總體而言,建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度并不完善。例如,在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等方面,法律制度還是一片空白,這不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化與法制化。除此之外,受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念的影響,許多業(yè)主的管理觀念還比較淡薄,這是造成目前建筑工程項(xiàng)目管理困境的根源之所在。
第二,項(xiàng)目管理人才缺乏,項(xiàng)目管理水平較差。
總體而言,目前我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才,項(xiàng)目管理水平有待提高。有許多項(xiàng)目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不具備建筑工程項(xiàng)目管理能力。之所以出現(xiàn)這種狀況,與高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的缺乏有著密切的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制或管理。因此,復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才就成為保障這項(xiàng)工程順利完成的必然選擇。然而,目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀令人堪憂,不僅專業(yè)素質(zhì)低,而且管理水平差,根本不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的需要。
科學(xué)技術(shù)是實(shí)施項(xiàng)目管理的先決條件。目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),如工作分解結(jié)構(gòu)、贏得值原理、項(xiàng)目管理軟件等等,還涉獵較少。這種現(xiàn)狀拉大了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平差距,必須引起我們的高度重視。
第三,可行性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng),工作范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)展。
簡(jiǎn)單地說,項(xiàng)目可行性研究就是指在作出投資決策之前,事先對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、資金、環(huán)境等狀況進(jìn)行全方位地評(píng)估。具體而言,項(xiàng)目可行性研究主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容:一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證各類項(xiàng)目擬建方案,二是科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目建成后的綜合效益。在現(xiàn)實(shí)中,項(xiàng)目可行性研究具有重要的借鑒價(jià)值,為項(xiàng)目投資決策提供了客觀依據(jù)。然而,在我國(guó),項(xiàng)目可行性研究的重要性并沒有引起項(xiàng)目管理企業(yè)的足夠重視,導(dǎo)致許多盲目投資的問題。有許多投資決策缺乏可行性論證,沒有絲毫的科學(xué)性與有效性可言,給項(xiàng)目管理企業(yè)帶來了難以抹滅的損失。
眾所周知,工程項(xiàng)目管理既不是對(duì)哪一個(gè)階段進(jìn)行管理,也不是對(duì)哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,而是對(duì)工程項(xiàng)目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而在每一個(gè)階段或每一個(gè)環(huán)節(jié),這又包括許多具體的內(nèi)容,如成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等。由此可見,工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。然而,現(xiàn)階段,我國(guó)還沒有任何一個(gè)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠管理工程項(xiàng)目的全過程。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化,我國(guó)采取了許多有效的措施,如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)、接受建設(shè)單位的委托等等。在我國(guó),工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對(duì)于施工以外的階段,這還得依靠業(yè)主自行管理。然而,業(yè)主自行管理水平是十分有限的,容易造成項(xiàng)目決策與項(xiàng)目施工相脫節(jié),影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)一步講,即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管,我們也不能保證工程項(xiàng)目施工階段萬無一失。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量,而對(duì)其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少,造成了整個(gè)施工階段的效益低下。
2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措分析
針對(duì)目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,本文提出了以下幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略:
篇9
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;安全管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)全面開放和建筑行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度等趨勢(shì),建筑企業(yè)為達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等目標(biāo),亟須改變工程質(zhì)量不過關(guān)、成本居高不下、工期延后和頻繁出現(xiàn)安全事故等低效管理的現(xiàn)狀,提高項(xiàng)目管理水平。在這種情況下,建筑工程項(xiàng)目管理的主業(yè)地位及其重要性也越來越突出。
1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1 安全管理不規(guī)范,出現(xiàn)諸多安全隱患
根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析,有一半以上的事故原因是“三違”(違規(guī)指揮,違規(guī)施工,違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中已積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)程也日趨完善化,但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用,一些舊的安全操作規(guī)程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要,存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
1.2 管理模式不合理
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式,以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型國(guó)企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯),違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律,使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低,成本急劇上升。
1.3 責(zé)任人分配不明確
目前我國(guó)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角,項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化,表現(xiàn)為有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的一幫人。
1.4 資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱,有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才,有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí),法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,個(gè)人英雄主義嚴(yán)重,從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題,許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站,對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料,實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作,總體情況是好的,但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負(fù)荷使用設(shè)備,對(duì)機(jī)械的維護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象比較突出。
2 如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理
2.1 強(qiáng)化安全管理,認(rèn)真履行安全責(zé)任
2.1.1 重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)科學(xué)的安全管理體系,健全的安全管理機(jī)構(gòu),完善的安全管理制度,是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素,科學(xué)的安全管理體系,健全的安全管理架構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障,它關(guān)系到安全管理的成效性,關(guān)系到安全管理的高效性,關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。另外,只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,盡職盡責(zé),方可保證生產(chǎn)安全,只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí),方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí),最終保證生產(chǎn)安全,保障職工的安全與健康。
2.1.2 加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施,必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。如:土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模塊工程等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查,合格后方可實(shí)施。
2.1.3 加強(qiáng)安全教育
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度,新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員,應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性,尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)重要安全設(shè)施(設(shè)備)、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.1.4 加強(qiáng)事故應(yīng)急救援、職工傷亡事故的處理,承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,配備救援器材、設(shè)備,并組織定期演練,安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂,加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。
2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,作為施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策層――項(xiàng)目經(jīng)理部為滿足工作開展可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中,市場(chǎng)合同部主要賦予的職能有合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理等;工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理。
2.3 推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,努力提高項(xiàng)目經(jīng)理管理水
另一方面項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有序?qū)嵤A硪环矫娼⒔∪徽醉?xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度,明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定項(xiàng)目管理核算辦法及獎(jiǎng)懲制度等。強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,采用課堂指導(dǎo)、模擬工作以及在職培訓(xùn)等方式,提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)那些工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才給予特別的關(guān)注。最后,加強(qiáng)監(jiān)督約束,建立完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.4 優(yōu)化資源配置
優(yōu)化資源配置,提高資源的利用效率,降低成本,是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)其認(rèn)真研究,精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃,使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要,并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系,制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃,建立人才選拔機(jī)制,組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo),選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商,加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理;應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
篇10
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理;建筑工程項(xiàng)目;施工
中圖分類號(hào):U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)08-0176-01
1 概述
建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜,工期長(zhǎng),露天作業(yè)多,建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切,所面臨的不確定因素更多,更復(fù)雜,在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài),在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。為此,須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析,及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。
2 建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)可定義為建筑工程項(xiàng)目施工中影響施工目標(biāo)(工期,質(zhì)量和成本)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素的不確定性,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)施工中潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí),評(píng)估,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施,從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為己所用。建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過程,主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分類,施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別,施工風(fēng)險(xiǎn)分析,施工風(fēng)險(xiǎn)控制(即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)。
2.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)分類和識(shí)別是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟,是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)存在的過程。即確定施工風(fēng)險(xiǎn)之所在及其主要風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,并對(duì)其后果作出定性估計(jì),最終按類別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單,以列出所有有意義的施工風(fēng)險(xiǎn)。要達(dá)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),就必須對(duì)施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并對(duì)其合理分類。
2.1.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類施工中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征,使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確,通常根據(jù)其特征將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類別,風(fēng)險(xiǎn)的分類方法有很多,本文主要就施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。 2.1.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是以人為中心的對(duì)施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預(yù)測(cè),主觀性較大,為了力求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性,完整性和系統(tǒng)性,必須保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確和分析的科學(xué)性。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法,德爾菲方法,情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法:即用表格把施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類列出,在利用上表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),各工程技術(shù)管理人員只需要對(duì)自己所熟悉的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別后填入表格然后匯總確認(rèn),在工程施工各階段均可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
2.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制在施工中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類的目的在于能夠更好的進(jìn)行分析評(píng)估與控制,由于風(fēng)險(xiǎn)因素的差異很大,故對(duì)其進(jìn)行分析的方法也各不相同,在施工中應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有層次分析法,決策樹法,多目標(biāo)決策法和敏感性分析法。
2.2.1施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過程,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性(概率)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。利用隨機(jī)決策樹分析方法:風(fēng)險(xiǎn)量(值)=概率(P)×風(fēng)險(xiǎn)影響(I),在定性分析中主要依據(jù)是(1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;(2)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn);(3)概率范圍與后果;(4)假定的條件;(5)數(shù)據(jù)來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進(jìn)行分確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在進(jìn)行分析中尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。例如在施工中的質(zhì)量管理,安全管理,進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或工期的嚴(yán)重拖延,成本的大量增加,就需要加強(qiáng)管理。
2.2.2施工風(fēng)險(xiǎn)的定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般是和定性分析同時(shí)進(jìn)行,在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見,按照樂觀,悲觀和最可能分類列表。進(jìn)行敏感性分析和盡可能的情況下進(jìn)行模擬,通過定量分析可以明確施工成本,質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率以及其所反應(yīng)出來的趨勢(shì)。
2.2.3施工風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在發(fā)生時(shí)減小損失,例如施工中的安全控制目標(biāo)就是要確保不出現(xiàn)安全事故,即對(duì)安全事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,采取這種手段有時(shí)不可避免要有一定的花費(fèi),但較承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)的損失來說就少得多,目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生,就其原因就是施工者趕進(jìn)度,省成本,未能注意風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果,在施工中那些造成損失較小,重復(fù)性較高,通過加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn),分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加,只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用,事件則可以在簽訂施工合同時(shí)明確有發(fā)包方來承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險(xiǎn),通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)(如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承擔(dān),從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失,在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式,事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),在施工合同條款中明確索賠權(quán)力,施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育,施工進(jìn)度安排前緊后松,留有余地,建材采購中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān),雨季施工時(shí)考慮汛期排水等;事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化,減少損失,并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn),明確責(zé)任,如是業(yè)主(發(fā)包方)的責(zé)任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失,自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償,施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn),調(diào)整計(jì)劃安排來控制工期損失。
3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍認(rèn)識(shí)不足,如何在工程項(xiàng)目管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理,筆者認(rèn)為關(guān)鍵是(1)要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在項(xiàng)目管理中改變觀念,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來,并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管
參考文獻(xiàn)