導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇水利工程施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過(guò)程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開(kāi)始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對(duì)已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對(duì)其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加的安全。

2.2加強(qiáng)施工合同管理

水利工程施工合同管理包括合同預(yù)算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行論述。合同預(yù)算管理是指在水利工程項(xiàng)目施工合同簽訂之前，認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)和招標(biāo)文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實(shí)施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項(xiàng)目施工合同前，業(yè)務(wù)部門(mén)需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和會(huì)審，在雙方共同的商討小，對(duì)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的問(wèn)題意見(jiàn)達(dá)成一致。嚴(yán)格按照合同施工是指在水利工程項(xiàng)目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等施工管理目標(biāo)，都需要應(yīng)遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對(duì)那些在施工中由于設(shè)計(jì)變更或其他因素造成的施工費(fèi)用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項(xiàng)目完成后，將施工合同中各項(xiàng)內(nèi)容完全履行后，應(yīng)對(duì)施工總合同和施工分包合同進(jìn)行詳細(xì)的清算和結(jié)算。

2.3加強(qiáng)施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，根據(jù)管理人員級(jí)別的不同制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使各部門(mén)管理者對(duì)自身的安全管理責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理中運(yùn)用科學(xué)完善的管理制度約束工程項(xiàng)目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓(xùn)工作也不容忽視，安全教育工作應(yīng)該到是貫穿在水利工程項(xiàng)目全過(guò)程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都需要參加安全教育培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新員工更是要作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，新員工的對(duì)施工流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不熟悉，安全意識(shí)都相對(duì)薄弱，所以在施工過(guò)程中更易出現(xiàn)安全問(wèn)題，無(wú)論為員工的人身安全考慮還是為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇2

首先，水利工程中施工人員素質(zhì)參差不齊，多數(shù)人員知識(shí)水平不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏成本控制的內(nèi)在動(dòng)力，在施工過(guò)程中沒(méi)有節(jié)約用料的意識(shí)，導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。其次，水利工程都是采用招標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)施工企業(yè)在工程施工設(shè)備方面是具有一定優(yōu)勢(shì)的，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比存在較大差距，設(shè)備落后、工藝?yán)吓f等都是導(dǎo)致水利工程工期延長(zhǎng)、成本增加的重要原因。最后，水利施工企業(yè)是水利施工的直接實(shí)施者，其管理理念以及管理的質(zhì)量直接影響到施工成本。從整體上看多數(shù)水利工程的施工企業(yè)的管理理念和管理水平還有待提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念落后，不重視企業(yè)的管理，對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不到位，大多采取粗放式的管理，相關(guān)職能部門(mén)不齊全，管理責(zé)任不明確，工作效率低。這種管理上的不到位，也增加了水利工程建設(shè)的成本。

2成本控制在水利工程施工過(guò)程中的應(yīng)用

2．1水利工程設(shè)計(jì)階段的成本控制工程的設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，直接影響了施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際資金投入，因此水利工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)于成本控制和造價(jià)管理起著至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計(jì)階段是在施工企業(yè)在承接工程之后進(jìn)行的，它可以將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用的技術(shù)和項(xiàng)目投入的資金進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。只有在設(shè)計(jì)階段作出全面的，嚴(yán)密的施工圖紙才能切實(shí)有效的控制項(xiàng)目的成本。有研究報(bào)告顯示，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的資金大概占工程建設(shè)總費(fèi)用的百分之一左右，但是它對(duì)工程建設(shè)中的成本影響卻高達(dá)百分之七十五，通過(guò)這兩個(gè)數(shù)字形成的鮮明對(duì)比就可以看出，設(shè)計(jì)階段對(duì)水利工程成本控制是多么的重要，而且同一個(gè)水利工程可以有多重不同的施工方案，這就會(huì)出現(xiàn)不同的成本需求。所以工程的設(shè)計(jì)人員要在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量做出幾個(gè)不同的施工方案，通過(guò)對(duì)比施工過(guò)程中使用的技術(shù)、材料和施工方法做進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)分析和后期的效益評(píng)價(jià)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性優(yōu)化，這種價(jià)值分析法對(duì)水利工程成本控制十分有效，并且在世界上很多國(guó)家被廣泛應(yīng)用。水利工程設(shè)計(jì)人員要充分的處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)既有對(duì)立又有統(tǒng)一的因素，需要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員進(jìn)行密切的配合和協(xié)調(diào)，而且要進(jìn)行多種方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，盡最大努力在減少和控制資金投入上下工夫，而且負(fù)責(zé)成本控制的管理人員要實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行對(duì)比和分析，將分析的結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，對(duì)水利工程的成本進(jìn)行高效管理。

2．2水利工程施工階段中的成本控制水利工程在實(shí)施建設(shè)的時(shí)候才是成本實(shí)際支出的最大階段，很多施工企業(yè)都認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施階段是沒(méi)有資金節(jié)約空間的，但是這不能說(shuō)明成本在這個(gè)階段就得到了高效的管理和控制。因此，雖然不能在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中減少資金投入，但是有效的管理可以避免工程建設(shè)到一半的時(shí)候出現(xiàn)加大資金投入的現(xiàn)象，這樣從另一個(gè)層面來(lái)看也是對(duì)成本踐行了合理管理和控制。

2．3在水利工程項(xiàng)目建設(shè)之外的成本控制所謂的在項(xiàng)目建設(shè)之外進(jìn)行成本控制就是指除了在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施這三個(gè)階段以外的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，如:加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)、提高施工企業(yè)成本控制水平等。

(1)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理人員的工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從以前的只負(fù)責(zé)預(yù)算結(jié)果到現(xiàn)在的可以影響重大項(xiàng)目的投資決策，這種從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)果。雖然我國(guó)高校每年都向社會(huì)輸送大批的工程造價(jià)管理人才，但是高素質(zhì)的管理人才依然稀少。雖然我國(guó)已經(jīng)有很多高校設(shè)置了工程造價(jià)管理這一專業(yè)，但是培養(yǎng)的重點(diǎn)方向卻與市場(chǎng)需求不相符，所以現(xiàn)在迫切需要在重點(diǎn)高等院校培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、通外語(yǔ)、精通計(jì)算機(jī)以及有較高管理水平的全方位人才，必要時(shí)可以為此專業(yè)設(shè)置碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)。

(2)提高施工企業(yè)成本控制水平。提高施工企業(yè)成本控制水平主要從以下幾個(gè)方面入手。首先，要提高企業(yè)管理層的成本控制意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且教給他們控制成本的方法，使他們?cè)谄髽I(yè)施工決策中貫徹成本控制的理念。其次，要建設(shè)有利控制成本的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，但是，大部分水利施工企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)死氣沉沉，缺乏活力和動(dòng)力。企業(yè)成本控制也同樣需要配套建設(shè)相關(guān)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，使成本控制的氛圍彌漫于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，讓每一個(gè)操作人員和管理人員都以節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。第三，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備和技術(shù)的更新?lián)Q代。企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和吸收先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理理念。水利施工企業(yè)也是一樣，必須加大資金投入，引進(jìn)高科技人才和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的管理理念。先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的使用必然會(huì)提高工程的施工效率，節(jié)約施工成本。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

1.1斷樁

一直是水利工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量危害，而產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因是由于混凝土在灌注時(shí)，導(dǎo)管的高度多高，使得導(dǎo)管中的混凝土發(fā)生離析，再加之后期封管工作的不到位，最終導(dǎo)致灌注樁發(fā)生斷裂。其次，在進(jìn)行混凝土的關(guān)注過(guò)程中，灌注的時(shí)間也是非常重要的一個(gè)因素，施工單位必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃，一旦灌注時(shí)間超出允許范圍的話，就會(huì)大大降低混凝土的強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了混凝土的使用質(zhì)量。

1.2鋼筋籠上浮

在鉆孔成孔以后,要進(jìn)行混凝土的澆筑,在這個(gè)過(guò)程中非常容易出現(xiàn)鋼筋籠上浮的情況,出現(xiàn)這種問(wèn)題原因非常多,其中,在進(jìn)行清孔的時(shí)候效果十分差是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因,這樣會(huì)導(dǎo)致在孔中出現(xiàn)很多泥塊,在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候非常容易出現(xiàn)混凝土漿面不斷上升的情況,這樣會(huì)導(dǎo)致鋼筋籠出現(xiàn)泥漿堵塞的情況,進(jìn)而導(dǎo)致混凝土的流動(dòng)性受到很大的影響。在進(jìn)行鋼筋籠制作的時(shí)候也可能存在著質(zhì)量問(wèn)題,這樣在使用過(guò)程中非常容易出現(xiàn)變形,在施工過(guò)程中就非常容易出現(xiàn)鋼筋籠上浮情況。

2鉆孔灌注樁施工過(guò)程中常見(jiàn)的施工技術(shù)

2.1成孔新技術(shù)

就我國(guó)目前水利工程施工現(xiàn)狀而言，普遍存在護(hù)筒偏差問(wèn)題，需要施工單位的高度重視，一旦發(fā)現(xiàn)護(hù)筒位置長(zhǎng)出現(xiàn)偏移，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以便于鉆機(jī)設(shè)備的正確擺放。其次，施工人員一定要對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行有效的控制，充分掌握施工技術(shù)要領(lǐng)及相關(guān)注意事項(xiàng)，從而確保施工工作的正常進(jìn)行。此外，還需要對(duì)每一個(gè)成孔內(nèi)水泥漿的各項(xiàng)指標(biāo)有著全面的掌握，并在鉆孔施工完成以后，對(duì)孔底進(jìn)行及時(shí)的清理，在這一過(guò)程中，孔內(nèi)不允許存在過(guò)多的含砂量，以免影響成功的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行鉆孔施工以前，要充分做好施工測(cè)量放線工作，標(biāo)記處準(zhǔn)確的鉆孔節(jié)點(diǎn)，只有這樣，才能確保鉆孔位置的精確性，而對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管控制，盡可能防止縮徑等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.2清孔新技術(shù)

在鉆孔結(jié)束以后,施工人員要將鉆頭從孔底進(jìn)行提離,在這個(gè)過(guò)程中是要進(jìn)行一定時(shí)間空轉(zhuǎn),這樣能夠?qū)妆诘哪酀{進(jìn)行初步的稀釋,同時(shí)也能更好的保證在進(jìn)行鋼筋籠安裝時(shí)進(jìn)行二次清理的效果。在進(jìn)行施工的時(shí)候要保證孔壁的穩(wěn)定性,同時(shí)也要對(duì)泥漿的性能進(jìn)行保證,這樣能夠避免出現(xiàn)塌孔的問(wèn)題。

2.3鋼筋籠新技術(shù)

鋼筋籠制作。鋼筋籠根據(jù)設(shè)計(jì)孔徑及實(shí)測(cè)孔樁的深度制作,確認(rèn)好鋼筋的位置、根數(shù)及間距后,再按規(guī)范焊接。為防止鋼筋籠在搬運(yùn)及吊裝當(dāng)中出現(xiàn)變形事故,要裝一道加勁箍筋,另外配筋前必須將鋼筋上的鐵銹去除;各部位的鋼筋規(guī)格應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。依照設(shè)計(jì)要求控制鋼筋籠的外形尺寸,每個(gè)孔的鋼筋籠,在清孔前全部加工完畢,并對(duì)制作好的鋼筋籠貼標(biāo)編號(hào),應(yīng)包括標(biāo)示上、下端,并將標(biāo)好鋼筋籠堆放在平整平面上,避免變形。

2.4混凝土灌注技術(shù)

施工方應(yīng)在督導(dǎo)人員批示成孔隱蔽及鋼筋籠下放檢查合格后,方能實(shí)施混凝土灌注。在灌注混凝土前,首先,依照配比試驗(yàn)報(bào)告及原材料,把施工材料同抽檢樣品報(bào)告進(jìn)行核實(shí),指標(biāo)滿足時(shí)方能實(shí)施施工。在混凝土的灌注當(dāng)中,工作人員應(yīng)隨時(shí)注意和記錄每根樁的混凝土用量,以免出現(xiàn)縮孔和塌孔事件。

3灌注施工后期的技術(shù)要求

篇4

1．1熟悉施工圖紙

在開(kāi)工前建設(shè)單位會(huì)組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括:

1)檢查并改正施工圖設(shè)計(jì)上某些不合理和發(fā)生差錯(cuò)的地方。

2)設(shè)計(jì)人員有無(wú)因沒(méi)有詳細(xì)了解工程的實(shí)際情況而使設(shè)計(jì)偏于保守，造成大量建設(shè)資金的增加。

3)業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況和需求需要增加、修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容。只有對(duì)圖紙進(jìn)行有效的審核和管理，才能在施工的過(guò)程中減少失誤，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率和秩序。與此同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中也可以根據(jù)需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，盡量使實(shí)際施工與圖紙內(nèi)容相符合，若發(fā)現(xiàn)不符合的情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，只有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員允許后才能對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，施工人員沒(méi)有權(quán)利對(duì)圖紙進(jìn)行更改。

1．2制定施工計(jì)劃

在施工前必須先制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃的制定必須建立在對(duì)施工環(huán)境、周邊地形、地質(zhì)情況及地下各種設(shè)施進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工計(jì)劃中還應(yīng)包含施工流程的安排。通常需要先進(jìn)行地下的施工，其次是地上的施工。在制定施工計(jì)劃時(shí)需要明確施工的要求和目的。在市政工程的給排水施工中應(yīng)當(dāng)確保施工完成后地面平整度符合設(shè)計(jì)要求，不會(huì)形成積水，能夠確保車(chē)輛及行人的正常通行。施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)有全局的觀念，從整體出發(fā)，盡量使整體的施工質(zhì)量保持在較高的水平。

1．3制定施工組織計(jì)劃

在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上需要編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到大量的施工人員、材料及施工設(shè)備，還有許多復(fù)雜的施工步驟，若沒(méi)有嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)陷入無(wú)序、低效的狀態(tài)。施工組織計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)施工設(shè)備及材料的管理、施工人員的調(diào)配以及施工流程的安排等。在制定施工組織計(jì)劃前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)所有的施工細(xì)節(jié)了熟于心，嚴(yán)格遵守國(guó)家的施工組織標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際的施工情況相符。

1．4編制質(zhì)量計(jì)劃

在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)制定，此外，還可以借鑒以往的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整。質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不符合規(guī)范的環(huán)節(jié)進(jìn)行指正。

2施工階段

2．1材料檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量

對(duì)最終的施工效果將產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前市場(chǎng)上材料的質(zhì)量良莠不齊，一些施工單位為了控制施工成本還時(shí)常采用劣質(zhì)的材料來(lái)進(jìn)行施工，給施工質(zhì)量的控制造成了很大的難度。為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行有效的檢驗(yàn)和選擇。在進(jìn)行材料的檢驗(yàn)時(shí)可以采用隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)的方式，對(duì)材料的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)和質(zhì)量證書(shū)等都進(jìn)行核查，只有當(dāng)材料的所有參數(shù)都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能進(jìn)行使用。

2．2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工單位起到了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制的作用。施工單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的溝通和配合，制定整體、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員、管理人員和質(zhì)檢人員。不同的施工部門(mén)則應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的整體管理，盡量在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。

2．3施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理需要有建設(shè)單位、施工單位和政府管理部門(mén)的共同參與。質(zhì)量管理需要根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，每個(gè)工序施工完畢后都要進(jìn)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，尤其是要對(duì)隱蔽的工序內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，就要進(jìn)行返工。只有當(dāng)所有的環(huán)節(jié)都檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)結(jié)果與部門(mén)的獎(jiǎng)金相掛鉤，對(duì)于質(zhì)檢合格率高的施工部門(mén)，應(yīng)當(dāng)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)檢結(jié)果較差的部門(mén)則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的警告。對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄和分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。針對(duì)一些具體的問(wèn)題，施工部門(mén)有相應(yīng)的解決措施，例如:首先，對(duì)于已經(jīng)完成施工的地下井，可以在井口筑起一定高度的土墻，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。土墻可以有效防止來(lái)往車(chē)輛對(duì)井口造成破壞及防止灰塵、污水等進(jìn)入地下井中。對(duì)已完成施工的地下管道，應(yīng)當(dāng)在地面上設(shè)置警示牌，防止大型車(chē)輛對(duì)管道產(chǎn)生碾壓，破壞管道。其次，對(duì)于地下的金屬管道應(yīng)當(dāng)采取一定的保護(hù)措施，尤其要防止腐蝕性溶液進(jìn)入管道中。相關(guān)的質(zhì)檢人員應(yīng)定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工程的總體質(zhì)量。最后，為了防止給排水管道間相互影響，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范必須給不同線路的管道預(yù)留出一定的空間。

3試驗(yàn)與驗(yàn)收

管理給排水施工單位還承擔(dān)著工程試驗(yàn)與驗(yàn)收的任務(wù)。給水排水管道功能性試驗(yàn)分為壓力管道的水壓試驗(yàn)和無(wú)壓管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)。其中具體的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

3．1壓力管道水壓試驗(yàn)準(zhǔn)備工作

試驗(yàn)管段所有敞口應(yīng)封閉，不得有滲漏水現(xiàn)象;試驗(yàn)管段不得用閘閥作堵板，不得含有消火栓、水錘消除器、安全閥等附件;水壓試驗(yàn)前應(yīng)清除管道內(nèi)的雜物;應(yīng)做好水源引接、排水等疏導(dǎo)方案。

3．2無(wú)壓管道閉水試驗(yàn)準(zhǔn)備工作

管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗(yàn)收合格;管道未回填土且溝槽內(nèi)無(wú)積水;全部預(yù)留孔應(yīng)封堵，不得滲水;管道兩端堵板承載力經(jīng)核算應(yīng)大于水壓力的合力;除預(yù)留進(jìn)出水管外，應(yīng)封堵堅(jiān)固，不得滲水。

3．3供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)

管網(wǎng)水的沖洗供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)在運(yùn)行前必須對(duì)管網(wǎng)水進(jìn)行沖洗。這兩個(gè)部分工作可以同時(shí)進(jìn)行以提高工作效率。在進(jìn)行管線的沖洗時(shí)必須做好相應(yīng)的防護(hù)措施，防止管線受到破壞。

3．4循環(huán)水大口徑管道的處理循環(huán)

水大口徑管道的處理一般采用人工處理的方式。在進(jìn)行處理前，應(yīng)當(dāng)做好一定的安全保護(hù)措施，處理的過(guò)程必須有兩個(gè)以上的人員進(jìn)行操作，嚴(yán)禁單人擅自進(jìn)入管道內(nèi)。

3．5工程竣工驗(yàn)收

首先在正式竣工驗(yàn)收前，施工單位自己應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行摸排，排除影響驗(yàn)收的因素;其次監(jiān)理單位可以組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;最后由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收;施工過(guò)程中的所有質(zhì)量控制都為了一次性將合格的工程移交給建設(shè)單位。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；措施；安全隱患

1影響施工安全的因素

水利工程施工過(guò)程中影響安全的因素主要有以下幾點(diǎn)：水利工程施工的戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模大，施工單位非常多致使施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，而且各個(gè)工地之間的距離比較遠(yuǎn)，相互之間的聯(lián)系比較困難，因此安全管理工作難度比較大；水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)涉及到河道管理以及大壩等施工項(xiàng)目，因此在施工過(guò)程中很容易受到洪水等影響，但是這些自然因素是無(wú)法避免而且是很難把握的，實(shí)施安全管工作就非常棘手；因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)并不是封閉式的，因此就加大了對(duì)工人，建筑材料以及設(shè)備安全管理的難度；水利工程在施工時(shí)難度比較大，技術(shù)方面比較復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)安全隱患。由于工人本身也缺乏安全常識(shí)，因此在施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常發(fā)生事故；企業(yè)內(nèi)部的管理人員有很大一部分安全意識(shí)比較缺乏，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)管，也會(huì)導(dǎo)致一些事故的發(fā)生；在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，更多的趨向自動(dòng)化，施工速度不斷加快，一個(gè)比較大型的工程從施工到竣工只需要大約四五年的時(shí)間。在有限制的施工場(chǎng)地，施工速度加快會(huì)使安全管理工作實(shí)施起來(lái)更加困難。施工過(guò)程中，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成不可挽回的損失，使人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，因此在施工過(guò)程中要采取合理有效的措施加強(qiáng)安全管理。保障工程的順利施工。

2加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理重要性

水利工程相對(duì)于其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，尤其是水利工程的工期比較長(zhǎng)，而且在施工過(guò)程中會(huì)受到天氣或是洪水等方面影響，所以水利工程建設(shè)中存在許多安全問(wèn)題。如果不及時(shí)解決會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失，因此加強(qiáng)安全管理在水利工程管理中起著非常重要的意義。水利工程主要是用于汛期擋水、儲(chǔ)水等，對(duì)于建筑物的抗?jié)B、抗壓、抗凍等一些方面有嚴(yán)格的要求，施工過(guò)程中一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保水利工程整體項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于地基的選擇是非常嚴(yán)格的，而水利工程一般情況下是在一些地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣的地方，一旦地基處理不好就會(huì)留下安全隱患，造成非常棘手的問(wèn)題，難以及時(shí)處理。而且生活條件差，大多情況下都是住在臨時(shí)搭建的房屋內(nèi)，安全設(shè)施缺少，水利工程一般都是在河道、湖泊等有水的地方進(jìn)行施工，需要求進(jìn)行水下作業(yè)等，會(huì)危及到施工人員的人身安全。因?yàn)槊總€(gè)季節(jié)的降水量是大不相同的，水利工程可以有效利用枯水期進(jìn)行施工。水利工程與自然環(huán)境之間的關(guān)系是非常密切的，會(huì)受到環(huán)境因素的影響，造成施工中安全事故的發(fā)生。因此需要合理的安排施工時(shí)間，對(duì)于施工中有可能會(huì)出現(xiàn)的事故可以采取一些有效措施進(jìn)行預(yù)防。

3加強(qiáng)施工過(guò)程中安全管理的措施

3.1技術(shù)交底

技術(shù)交底能夠確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于施工中的安全管理起著十分關(guān)鍵的作用。我們可以采用技術(shù)交底對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，再結(jié)合工程的具體情況，制定出相應(yīng)的解決措施，使施工人員對(duì)安全問(wèn)題做到心中有數(shù)，即使在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也能夠在不影響施工進(jìn)度的前提下順利解決。

3.2加強(qiáng)安全監(jiān)管工作

水利工程的工期比較，而且涉及到很多方面，因此在對(duì)安全進(jìn)行管理的過(guò)程中，不但要將重點(diǎn)工作做好，還要做到統(tǒng)籌兼顧，也要。在施工過(guò)程的關(guān)鍵工序上一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，安全操作。一些比較危險(xiǎn)的施工，比如在高空施工等，企業(yè)一定要將管理制度落實(shí)，確保施工安全。同時(shí)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)控，防止出現(xiàn)安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：建立管理制度以及機(jī)械設(shè)備等使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；禁止出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，要特別注意的是非專業(yè)電工禁止維修施工現(xiàn)場(chǎng)的電器等，避免出現(xiàn)意外事故；在施工工序交換或者工人的工種發(fā)生改變時(shí)，一定要避免因?yàn)榍闆r不明導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生；一定要避免工程因?yàn)橼s進(jìn)度而發(fā)生安全事故，造成不必要的損失；在特殊情況發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)巡視工作，確保施工順利進(jìn)行。因?yàn)樗こ叹哂刑厥庑裕诎踩芾磉^(guò)程中我們可以應(yīng)用水利工程建設(shè)系統(tǒng)管理的理論。為了使安全管理工作更好的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該做到以人為本，合理安排工人工作時(shí)間，也可以添加一些娛樂(lè)活動(dòng)，使工人做到勞逸結(jié)合，保持心情愉快，有利于提高工作效率。

3.3加強(qiáng)安全隱患的排查工作

施工單位可以將以往施工過(guò)程中比較容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以清楚的看出各個(gè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的安全事故，并采取有效的措施預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，有關(guān)部門(mén)一定要做到及時(shí)調(diào)查，明確事故發(fā)生的原因，有無(wú)人員傷亡，造成的損失情況等。根據(jù)事故的實(shí)際情況，及時(shí)做好處理工作。施工單位可以將此事故作為案例，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，吸取事故的教訓(xùn)，并有針對(duì)性的采取措施，避免類似事故的二次發(fā)生。

3.4提高施工人員的安全意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，將工人的神明財(cái)產(chǎn)放在第一位，要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，還可以將安全培訓(xùn)作為對(duì)施工人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，如果由于施工人員自身原因造成的安全事故，施工單位一定要做起進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其法律責(zé)任。

4結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量和安全是水利工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，它直接影響著國(guó)家的利益，而且對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工的生命財(cái)產(chǎn)安全等都有著一定的影響。水利工程的安全管理又是重中之重，只有安全管理工作做到位，建立安全管理制度，并落實(shí)到施工過(guò)程中，才能保證水利工程的整體質(zhì)量。

作者:蔡雪峰 單位:江蘇省南通市通州區(qū)新江海河閘管理所

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程;施工階段;質(zhì)量管理

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國(guó)的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問(wèn)題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個(gè)方面控制:一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng),一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗[2]。

1.6工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。對(duì)于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4)施工過(guò)程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”,報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)用過(guò)程中的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,沒(méi)有肯定答復(fù),不簽發(fā)開(kāi)工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會(huì)不明確,從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無(wú)人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事[4]。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

3參考文獻(xiàn)

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國(guó)科技縱橫,2010(11):321.

[2]裴成元,魏東,許驥.關(guān)于加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)方法的探討[J].水利建設(shè)與管理,2010(5):33-34.

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；對(duì)策

1、施工合同管理的概念

施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

2、合同管理的作用

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實(shí)施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

3、當(dāng)前合同管理存在的主要問(wèn)題及成因分析

3.1 招標(biāo)不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患

隨著“三制”改革的深入開(kāi)展，水利工程建設(shè)市場(chǎng)已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過(guò)程中，利用僧多粥少的心理對(duì)承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級(jí)壓價(jià)，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價(jià)格。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對(duì)不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時(shí)，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂建設(shè)市場(chǎng)，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。

3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無(wú)法順利實(shí)施

在工程建設(shè)過(guò)程中，某一方應(yīng)提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成工程項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工或?qū)嵤┍粍?dòng)，特別是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。有的承包方在施工過(guò)程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際施工過(guò)程中與標(biāo)書(shū)內(nèi)容不一致，標(biāo)書(shū)中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時(shí)效性強(qiáng)。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險(xiǎn)的被動(dòng)，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 合同條文不夠完善，對(duì)合同雙方不能很好的進(jìn)行約束

主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對(duì)工程的細(xì)致分析，造成合同履行過(guò)程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問(wèn)題，合同的預(yù)見(jiàn)性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來(lái)不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

3.4 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來(lái)麻煩

根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來(lái)困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。

4、對(duì)加強(qiáng)合同管理的對(duì)策

4.1 增強(qiáng)法律觀念。依法進(jìn)行合同管理

目前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實(shí)施，對(duì)工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國(guó)家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。

4.2 積極推廣使用合同示范文本

“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的運(yùn)行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。

4.3 堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查

堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊(cè)資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺(jué)履行合同

在合同執(zhí)行過(guò)程中，主管部門(mén)及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對(duì)隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

4.5 對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺(jué)執(zhí)行合同。

4.6 選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證

篇8

水利工程建設(shè)的投資大、周期長(zhǎng)、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，以促進(jìn)文明施工。對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對(duì)象的工程現(xiàn)場(chǎng)施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如：本來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒(méi)有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無(wú)效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。

2水利工程施工主要存在的問(wèn)題

2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化

在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時(shí)由于沒(méi)有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。

2.2個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照?qǐng)D紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配之處，而現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等，也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有參照國(guó)家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有完善的進(jìn)場(chǎng)程序以及儲(chǔ)存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。

2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員不足

水利工程建設(shè)是一個(gè)大的項(xiàng)目，很多時(shí)候需要幾個(gè)地方同時(shí)施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。他們僅僅是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位

為了確保一個(gè)工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過(guò)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。

3合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，做到有計(jì)劃、有組織

水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及到施工中方方面面的一個(gè)工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要前提。現(xiàn)場(chǎng)管理施工作為一個(gè)水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察?？疾爝^(guò)后，考察人員需要以文件的形式將解決問(wèn)題的方法呈現(xiàn)出來(lái)，這也是有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問(wèn)題等方面的不足，而引起施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

4改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

4.1責(zé)任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)人問(wèn)津，面對(duì)問(wèn)題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過(guò)相互的合作、約束，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量形勢(shì)，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術(shù)水平

在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個(gè)工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現(xiàn)場(chǎng)物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問(wèn)題。所以對(duì)施工人員的思想教育，應(yīng)注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫(kù)存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位外來(lái)人員做到進(jìn)出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來(lái)刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計(jì)劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個(gè)施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過(guò)度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí)，做到定時(shí)、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個(gè)重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰(shuí)還會(huì)專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對(duì)每個(gè)員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識(shí)。

4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于施工期間，需要對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來(lái)操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測(cè)的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工

水利工程建設(shè)之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個(gè)特殊的地方或特殊的要求對(duì)施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處，與實(shí)際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補(bǔ)充說(shuō)明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場(chǎng)。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。

篇9

對(duì)于水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的目的具體可以分為以下2點(diǎn)：為了發(fā)展國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；通過(guò)投入較少的資金最大限度地收獲經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于水利工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理與控制的分析，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程各個(gè)階段的控制。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的控制，充分把握項(xiàng)目投資成本控制的重點(diǎn)，合理有效地把項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

2決策階段

在水利工程項(xiàng)目決策階段，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)工程投資進(jìn)行估算。項(xiàng)目投資估算反映了工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)方案是否有效可行，其準(zhǔn)確程度對(duì)研究報(bào)告也有著直接影響；對(duì)于不同的技術(shù)方案其項(xiàng)目實(shí)施的投資成本也是不同的，技術(shù)方案需要多少成本投資也將直接影響到水利項(xiàng)目的成本和效益，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的決策又起著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目的實(shí)施在決策階段雖然深度較淺、所能使用的資料也有限，但是仍然要求對(duì)水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程能夠有整體的把握，所以造價(jià)工程師要考慮的就是對(duì)項(xiàng)目基本資料的熟悉程度，通過(guò)對(duì)資料的分析，使核查計(jì)算過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合指標(biāo)并且切實(shí)可行。同時(shí)，項(xiàng)目工程師還要真實(shí)地反映具體的投資情況，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中花費(fèi)的所有費(fèi)用能夠涵蓋在投資估算中。方案設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程師不同方案中提出的不同造價(jià)指標(biāo)和指數(shù)進(jìn)行對(duì)比與分析，技術(shù)方案在充分考慮經(jīng)濟(jì)情況的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最佳的效果。

3設(shè)計(jì)階段

在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要依據(jù)國(guó)家以及行業(yè)現(xiàn)行的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制工作，從而來(lái)確定工程項(xiàng)目總的投資金額。一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目的宏觀成本控制目標(biāo)要在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段通過(guò)初步設(shè)計(jì)概算來(lái)估算出水利工程項(xiàng)目的投資成本。如果水利工程項(xiàng)目的概算編制足夠準(zhǔn)確，那么投資成本的總金額控制起來(lái)就相對(duì)容易一些，使項(xiàng)目能夠在計(jì)劃之內(nèi)得以實(shí)施；如果水利工程項(xiàng)目概算編制出現(xiàn)失誤，那么將導(dǎo)致項(xiàng)目投資規(guī)模失去控制，在較短的時(shí)間內(nèi)很難籌到資金，使工程延期，不能在計(jì)劃之內(nèi)得以完工。例如，限額設(shè)計(jì)的推行，招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與概算的審查等方面。

3.1限額設(shè)計(jì)的推行方面推行限額設(shè)計(jì)方案有助于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化，起到對(duì)其變更量的嚴(yán)格控制與不合理變更行為的制約作用，能充分把握在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的要求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其造價(jià)的嚴(yán)格控制。

3.2招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施方面對(duì)于招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)是社會(huì)及群眾最為關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)，在各項(xiàng)設(shè)計(jì)中選取最為優(yōu)化、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案在水利工程項(xiàng)目實(shí)施中是至關(guān)重要的。因此，這種招標(biāo)制度不僅可以節(jié)約工程設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)費(fèi)用，更可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的節(jié)約。

3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于水利工程項(xiàng)目的實(shí)施與成本所帶來(lái)的影響是不同的，因此，設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中起著不可估量的作用，需要有效控制成本的同時(shí)，注重水工結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備設(shè)計(jì)。在確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全與高效實(shí)施的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案具有較高的科學(xué)性與可行性。

3.4概算審查方面對(duì)于概算的審查要嚴(yán)格控制在投資估算范圍內(nèi)。水利項(xiàng)目工程的造價(jià)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各個(gè)階段既相互聯(lián)系又相互制約。設(shè)計(jì)概算如果超出估算的成本價(jià)，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的分析，從分析的過(guò)程中找出影響成本的相關(guān)原因，對(duì)投資總額進(jìn)行重新估算。

4招標(biāo)投標(biāo)階段

在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從而得到工程項(xiàng)目，在中標(biāo)之后通過(guò)簽訂合同來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)格。與此同時(shí)，在項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段也應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位與施工單位的資產(chǎn)進(jìn)行審查，必要時(shí)還要組織人員進(jìn)行實(shí)地考察，從而防止信譽(yù)度低的施工單位中標(biāo)。業(yè)主在投標(biāo)之前也要對(duì)項(xiàng)目的底價(jià)有所了解，防止隨意要價(jià)影響競(jìng)爭(zhēng)。

5實(shí)施以及竣工階段

在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施及竣工階段中，成本投資的控制與管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，也是將投入成本轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的關(guān)鍵階段?？傮w來(lái)講，在這階段中要對(duì)投資成本進(jìn)行有效的控制與掌握，并優(yōu)化施工方案與施工技術(shù)，在追求節(jié)約的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化與成本的有效利用率。其中，項(xiàng)目結(jié)算是水利工程項(xiàng)目中的收尾工作，對(duì)于實(shí)施結(jié)算的人員要求是非常嚴(yán)格的，不僅要熟悉結(jié)算工作的流程，更要實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作與實(shí)施，具有正確判斷工程量與實(shí)施費(fèi)用的合理性能力，并嚴(yán)格按照合同對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算。

6結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：給排水工程；施工質(zhì)量；管理控制

1.工程概況

本工程位于某市一環(huán)以內(nèi)，由于道路狹窄，車(chē)流量和人流量很大，給給排水工程施工安全提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。下面就針對(duì)管網(wǎng)工程量展開(kāi)論述。污水管道材料主要采用玻璃鋼夾砂管道，其中主管道的直徑為DN500，總長(zhǎng)度為600米，支管的直徑為DN400，總長(zhǎng)度為120米。檢查井共15座，預(yù)留的檢查井10座。在進(jìn)行溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，土方總計(jì)9650方，回填土方9410方。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，施工單位要嚴(yán)格遵守給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工質(zhì)量保證措施

為了保證市政給排水工程的施工質(zhì)量，在本次工程施工過(guò)程中，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查的制度；明確各方施工責(zé)任，認(rèn)真檢查每一道施工工序，對(duì)出現(xiàn)達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，要求進(jìn)行返工。在進(jìn)行檢查過(guò)程中，主要采用自檢、互檢以及交接檢的方式，必要做好相應(yīng)的檢查記錄，保證達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求。實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制度，結(jié)合制定的項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，把工程施工目標(biāo)分解到部門(mén)和班組個(gè)人，并要簽訂責(zé)任狀，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，保證施工能夠嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。對(duì)給排水工程施工而言，最重要的要做好人力資源管理，提高施工效率，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，結(jié)合實(shí)際施工情況，合理安排施工組織計(jì)劃。為了保證施工材料質(zhì)量，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，認(rèn)真檢查水泥、鋼筋、機(jī)械設(shè)備、水電等，做好基本的試驗(yàn)工作；對(duì)鋼筋，在進(jìn)行進(jìn)行焊接和加工過(guò)程中，要做好化學(xué)分析和物理分析，保證滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，于鏊嚴(yán)格控制配合比，控制好澆筑過(guò)程，提升工程施工質(zhì)量。首先，要清理模板內(nèi)的雜物和垃圾，在進(jìn)行澆灌混凝土過(guò)程中，要堅(jiān)持隨灌隨振的方式，對(duì)振動(dòng)棒要采用緊插慢拔，施工人員要嚴(yán)格控制好振點(diǎn)的間距，對(duì)每個(gè)振點(diǎn)要保證至少3秒鐘，保證振點(diǎn)的均勻性。要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理。在進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，優(yōu)化選擇采購(gòu)方式，不斷減少中間的環(huán)節(jié)，在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，不斷保證工程質(zhì)量。

3.安全消防措施

在本次施工過(guò)程中，施工單位十分重視現(xiàn)場(chǎng)的安全消防工作，不僅建立完善的安全保障體系，還設(shè)置專門(mén)的安全人員，制定給排水工程安全施工方案，進(jìn)行安全交底工作，并在施工正式開(kāi)始前，對(duì)廣大的施工人員進(jìn)行安全教育，消除在施工過(guò)程中違規(guī)行為，還要不斷加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的隱患排查，避免出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，保證施工過(guò)程安全。施工單位要加強(qiáng)對(duì)溝槽防護(hù)、安全支護(hù)等進(jìn)行檢查，要求施工人員認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，要聽(tīng)從指揮，不能出現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)；施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育過(guò)程中，提升施工人員的安全自我保護(hù)意識(shí)；在溝槽周?chē)O(shè)置一些安全防護(hù)措施；在施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置安全消防標(biāo)志；對(duì)本次施工過(guò)程中，出現(xiàn)一段土質(zhì)疏松的溝槽，為了保證施工人員人身安全，施工單位采取了支護(hù)措施。另外，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置了消火栓，配置足夠的消防器材。在機(jī)械能給你混凝土澆筑過(guò)程中，安排統(tǒng)一的指揮人員，對(duì)振搗棒要采用兩人操作，避免出現(xiàn)意外。在進(jìn)行電氣器具施工過(guò)程中，操作人員要采取安全的防護(hù)措施。另外，在本次施工過(guò)程中，出現(xiàn)一些擾民情況，施工單位通過(guò)協(xié)商，合理安排施工時(shí)間，提升施工人員安全文明意識(shí)，有效的排除不良的干擾因素，保證施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行給排水工程施工過(guò)程中，施工單位要明確安全管理目標(biāo)，做好安全教育工作，加強(qiáng)施工安全檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任，制定完善的安全管理體系，提升安全管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)給排水工程施工人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，幫助他們消除潛在的安全隱患，保證施工人員人員能夠規(guī)范施工，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，不斷積累安全管理的經(jīng)驗(yàn)，保證施工人員的人身安全。為了保證給排水工程施工順利進(jìn)行，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好施工人員的教育，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和文明安全施工意識(shí)，分析潛在的質(zhì)量影響因素，保證給排水工程施工質(zhì)量。在給排水工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，重視生產(chǎn)安全施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好項(xiàng)目質(zhì)量檢查，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)安全事故以后，正確處理安全事故，為給排水工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行給排水工程施工過(guò)程中，施工單位要重點(diǎn)做好工程質(zhì)量管理和安全控制，從中消除施工過(guò)程中的安全隱患，保證施工人員的人身安全，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:王立景

參考文獻(xiàn)