導(dǎo)語：如何才能寫好一篇教學(xué)工作獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

構(gòu)建系統(tǒng)貫徹落實

課外實踐活動的開展，在幾乎所有高校都有進(jìn)行，然而結(jié)果卻是參差不齊。天津工業(yè)大學(xué)教務(wù)處武寶林處長表示，課外實踐非常必要也非常重要，浮于表面是不行的，一定要建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，實實在在的將課外實踐活動落地開展。為此，武寶林處長牽頭，帶領(lǐng)教學(xué)管理團(tuán)隊開發(fā)了“天津工業(yè)大學(xué)課外實踐活動管理系統(tǒng)”。

武處長介紹：天津工業(yè)大學(xué)課外實踐活動管理系統(tǒng)以“針對性、導(dǎo)向性、有效性”為原則集“約束－激勵－保障－管理”機(jī)制為一體，以各級各類實驗基地為平臺，以豐富多彩的項目自主運(yùn)作為載體，能較好地滿足培養(yǎng)學(xué)生實踐動手能力和創(chuàng)新精神的要求。

天工大為了使課外實踐活動有效展開，制定了“本科生課外實踐活動管理辦法”，規(guī)定學(xué)生必須獲得4個課外實踐活動學(xué)分才可畢業(yè)。同時，制定了“院級教學(xué)單位考評方案”，以學(xué)院為單位，將學(xué)院課外實踐活動的開展情況、獲獎情況納入年終考評。這些約束機(jī)制使課外實踐活動成為學(xué)生必須參加、教師必須指導(dǎo)的日常教學(xué)活動。

天工大制訂了“教學(xué)績效獎勵辦法”和“學(xué)生課外實踐活動及競賽獎勵辦法”從精神表彰和物質(zhì)激勵兩個層面鼓勵師生積極開展課外實踐活動，使之成為學(xué)生愿意參加，教師愿意指導(dǎo)的教學(xué)工作。2011年對指導(dǎo)教師獎勵共110萬元，2010年對學(xué)生開展高水平課外實踐活動獎勵共18萬元，以后將提供每年300余萬元的經(jīng)費(fèi)支持。天工大現(xiàn)在面向校外招聘專職的實踐指導(dǎo)老師，為每一項課外實踐活動安排專人負(fù)責(zé)與指導(dǎo)，為指導(dǎo)老師計算教學(xué)工作量，并納入職稱評聘中，并且對于成績顯著的老師將予以轉(zhuǎn)正考慮。

保障到位碩果累累

天津工業(yè)大學(xué)為師生搭建“校內(nèi)實踐基地”、“校外實踐基地”、“校企聯(lián)合高水平實驗室”三大平臺為師生指明方向告訴師生應(yīng)該怎么做，做什么。校內(nèi)實踐平臺主要是成立工程訓(xùn)練中心，在各學(xué)院建設(shè)23個學(xué)生創(chuàng)新實驗室，提供綜合、設(shè)計、創(chuàng)新性實驗項目，供選做；或接收自擬題目，實驗室提供實踐條件，全天侯開放，專門配備指導(dǎo)教師并招聘學(xué)生管理員。天工大推行“第二校園”建設(shè)計劃，要求每個專業(yè)在企業(yè)建立“第二校園”集學(xué)習(xí)、實踐、崗前培訓(xùn)、就業(yè)于一體，目前已有100余個“第二校園”性質(zhì)的實踐基地為學(xué)生提供豐富的實習(xí)機(jī)會。

篇2

【關(guān)鍵詞】高職院校；教學(xué)質(zhì)量；保障體系

近年來，我國高等職業(yè)教育實現(xiàn)了規(guī)?？缭?，為現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)技術(shù)技能人才，進(jìn)入了政策支持、措施保障、輿論重視的良性運(yùn)行軌道。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出，“把提高質(zhì)量作為重點，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革?！?教育部繼2006年出臺《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號）后，2012年又頒發(fā)了《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（教高[2012]4號），并且印發(fā)了新一輪《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》，引導(dǎo)高職院校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，形成自我約束、自我發(fā)展機(jī)制。

構(gòu)建高職院校環(huán)藝專業(yè)教學(xué)質(zhì)量保障體系，回應(yīng)社會發(fā)展對高職環(huán)藝專業(yè)自教學(xué)質(zhì)量的新要求，確保高職環(huán)藝專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為高職環(huán)藝專業(yè)教學(xué)工作有效開展提供操作指南。通過研究，提出高職院校全面確保和提高環(huán)藝專業(yè)教學(xué)質(zhì)量新的途徑和方法――構(gòu)建和運(yùn)行有效的教學(xué)質(zhì)量保障體系。一方面有利于強(qiáng)化高職院校環(huán)藝專業(yè)辦學(xué)的質(zhì)量意識，真正保證該專業(yè)的教育教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)效益和核心競爭力，在未來激烈的教育市場中掌握主動權(quán)；另一方面，高職院校環(huán)藝專業(yè)建立和運(yùn)行一套科學(xué)有效的內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保障體系，這為推動整個高職環(huán)藝專業(yè)教育質(zhì)量保障體系的建立和完善奠定了堅實基礎(chǔ)，對于培養(yǎng)環(huán)藝專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)技能人才具有非常重要的現(xiàn)實意義。

在學(xué)院校企合作董事會、校企合作執(zhí)行委員會和專業(yè)建設(shè)委員會的運(yùn)作下，構(gòu)建適應(yīng)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的教學(xué)質(zhì)量保障體系；通過與企業(yè)深度合作，共同監(jiān)控學(xué)生校外頂崗實習(xí)的教學(xué)質(zhì)量；通過校企合作，構(gòu)建與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)的課程建設(shè)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。聘請行業(yè)企業(yè)專家參與，突出職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)背景和社會需求，及時修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

教學(xué)質(zhì)量保障體系包括培養(yǎng)目標(biāo)、各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保障系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)。

一、教學(xué)質(zhì)量保障系統(tǒng)

教學(xué)質(zhì)量保障系統(tǒng)是人才培養(yǎng)過程的前饋控制。即：根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)輸入教學(xué)資源，根據(jù)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程管理，輸出符合規(guī)格人才的過程。分為計劃實施保障模塊、教學(xué)條件保障模塊、教學(xué)過程保障模塊、質(zhì)量文化保障模塊構(gòu)成。如下圖所示：

1、計劃實施保障。主要是人才培養(yǎng)方案的制定和實施。根據(jù)專業(yè)人才需求，確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；由培養(yǎng)目標(biāo)確定專業(yè)人才培養(yǎng)模式；再由培養(yǎng)目標(biāo)制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案；根據(jù)培養(yǎng)方案落實教學(xué)計劃；選聘合格的教師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)；合理進(jìn)行課程調(diào)度與管理，保障教學(xué)秩序穩(wěn)定。此過程教務(wù)科負(fù)責(zé)。

2、教學(xué)條件保障。保障充足的師資隊伍、教材供應(yīng)、先進(jìn)的圖書資料、完備的儀器設(shè)備和后勤服務(wù)。保障部門主要有人事處和教務(wù)科。

3、教學(xué)過程保障。任課教師要把好理論教學(xué)、實踐教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計（論文）、考試考核等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。此過程主要責(zé)任人是任課教師。

4、質(zhì)量文化保障。全體師生員工提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀；加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，制定相關(guān)政策措施，宣傳質(zhì)量信息，獎勵質(zhì)量成就，促進(jìn)質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變，形成良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。

二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

依據(jù)“高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺”、“高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展平臺”以及《人才培養(yǎng)質(zhì)量年度報告》的信息，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。同時依據(jù)該專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)制訂教學(xué)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控評價標(biāo)準(zhǔn)。建成系統(tǒng)、規(guī)范、高效的高職院校環(huán)藝專業(yè)教學(xué)質(zhì)量保障體系，不斷提升該專業(yè)的教學(xué)管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)是對教學(xué)全過程的監(jiān)控和事后控制。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系分為信息收集模塊、教學(xué)評價模塊、信息反饋模塊。

1、信息收集

（1）領(lǐng)導(dǎo)聽課。領(lǐng)導(dǎo)通過聽課了解教學(xué)情況，解決教學(xué)問題。

（2）教學(xué)檢查。常規(guī)教學(xué)秩序檢查；期中、期末教學(xué)檢查，掌握教學(xué)信息，穩(wěn)定教學(xué)秩序。

（3）督導(dǎo)檢查。教學(xué)督導(dǎo)員的工作以聽課、評課為主，督導(dǎo)員可隨時對課堂教學(xué)、實驗教學(xué)等進(jìn)行聽課檢查、指導(dǎo)。

（4）學(xué)生信息員。學(xué)院成立學(xué)生信息員組織，由教務(wù)科管理，及時反映教學(xué)管理、教師教學(xué)中存在的問題。

（5）學(xué)生測評。學(xué)院每學(xué)期末組織學(xué)生對教師理論教學(xué)、實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)進(jìn)行測評，作為每位教師的教學(xué)信息，教務(wù)科對教學(xué)效果存在問題的教師進(jìn)行個別談話，限期整改或作出處理。

2、教學(xué)評價

學(xué)院通過領(lǐng)導(dǎo)聽課、督導(dǎo)聽課、學(xué)生信息反饋、學(xué)生測評，對教師教學(xué)水平進(jìn)行綜合評價。關(guān)于對教師各環(huán)節(jié)教學(xué)工作評價見教師工作績效考核辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配套的評價表。

3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)信息反饋調(diào)控

以日常教學(xué)檢查與專項評估為契機(jī)，以教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生教學(xué)信息員及用人單位為依托，加大反饋和調(diào)控力度，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（1）常規(guī)教學(xué)檢查反饋調(diào)控。及時查找和糾正教學(xué)工作中存在的問題，對問題開展總結(jié)研究，推動教學(xué)工作的持續(xù)改進(jìn)。

（2）教師課程教學(xué)質(zhì)量評價反饋調(diào)控?？茖W(xué)設(shè)計評價方案，進(jìn)一步加強(qiáng)教師課程教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果的應(yīng)用，促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高教學(xué)水平。

（3）學(xué)生教學(xué)信息反饋調(diào)控。堅持執(zhí)行學(xué)生教學(xué)信息員制度，及時收集、整理學(xué)生的意見和建議，并反饋至個人，促進(jìn)教學(xué)改革的深化和教學(xué)質(zhì)量的提高。

（4）人才培養(yǎng)質(zhì)量反饋調(diào)控。了解用人單位對畢業(yè)生的需求及社會對人才培養(yǎng)的建議，及時調(diào)整人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)方案與社會需求保持適應(yīng)性。

三、教學(xué)質(zhì)量激勵系統(tǒng)

教育作為培養(yǎng)人的社會活動，更應(yīng)該體現(xiàn)“以人為本”的思想。教學(xué)質(zhì)量保障體系的發(fā)展和完善，根據(jù)生源質(zhì)量、專業(yè)特點，把“以人為本”的作為重要指導(dǎo)思想。正確處理好監(jiān)控與激勵的關(guān)系，確立激勵導(dǎo)向為主體的人本主義思想，監(jiān)控手段與激勵導(dǎo)向作為教學(xué)質(zhì)量保障體系中的兩個方面，是對立統(tǒng)一關(guān)系。

環(huán)藝專業(yè)教學(xué)質(zhì)量激勵系統(tǒng)是環(huán)藝專業(yè)教學(xué)質(zhì)量保障體系的重要組成部分，這個系統(tǒng)能否成功的調(diào)動教學(xué)管理人員、教師及學(xué)生的積極性是保障教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，該系統(tǒng)應(yīng)充分體現(xiàn)以學(xué)生為本，以教學(xué)管理人員為抓手，以教師為主導(dǎo)。

（一）建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制

人的需要既有物質(zhì)需要，又有精神需要。根據(jù)實際考核評價教學(xué)質(zhì)量情況分為不同的等級，針對教學(xué)質(zhì)量獲得優(yōu)良的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，如給預(yù)予一定的獎金、給予一定的獎品；同時還要進(jìn)行精神激勵，如通過各種形式進(jìn)行表彰、為今后的發(fā)展提供條件（學(xué)院教師獎勵辦法、學(xué)院學(xué)生獎勵辦法）。

（二）建立獎勵與懲罰相結(jié)合的激勵機(jī)制

進(jìn)行激勵既有正激勵，又有負(fù)激勵。根據(jù)實際考核評價教學(xué)質(zhì)量情況分為不同的等級，針對教學(xué)質(zhì)量獲得優(yōu)良的人員進(jìn)行獎勵；針對教學(xué)質(zhì)量較差的人員給予一定的懲罰（教學(xué)事故處理辦法）。

（三）建立獎懲與分配相結(jié)合的激勵機(jī)制

建立獎勵與懲罰相結(jié)合的激勵機(jī)制是必要的，在此基礎(chǔ)上建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪資制。薪金制度有幾個方面組成：一是基本工資，二是崗位工資，三是工齡工資，四是業(yè)績工資。前三項基本是固定的，第四項是浮動的，根據(jù)教學(xué)質(zhì)量的具體情況上下浮動，可以采取低職高聘，高職低聘，對教學(xué)質(zhì)量好的給予高薪酬，反之給予低薪酬。在滿足其精神的需要，更好調(diào)動教師的積極性。

（四）建立單項與綜合激勵相結(jié)合

建立單項與綜合激勵相結(jié)合就是在教學(xué)質(zhì)量上，獎懲人員范圍要廣，獎懲種類要多。既要包括一線教師，實訓(xùn)教師、又要包括管理人員；既要有個人獎懲，也要有集體獎懲；獎懲要覆蓋教育教學(xué)的全過程，體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案、課程建設(shè)、教學(xué)文案、課堂教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、學(xué)術(shù)研究、教學(xué)管理等方面。

（五）建立教與學(xué)相結(jié)合的激勵機(jī)制

建立教與學(xué)相結(jié)合就是教學(xué)要有的放矢，要備學(xué)生，要調(diào)動學(xué)生的積極性學(xué)生，最終學(xué)生學(xué)到真本領(lǐng)，滿足用人單位和社會的需要。一是遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，使之產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣；二是根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)與專業(yè)技能；三是依據(jù)學(xué)生的實際情況，難度適中。四是對努力學(xué)習(xí)、成績優(yōu)良的學(xué)生進(jìn)行各種獎勵，對學(xué)習(xí)較差的學(xué)生有一定的處罰。促使學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)。

（六）建立制度約束與學(xué)術(shù)自由相結(jié)合

制度約束是根據(jù)教育教學(xué)的規(guī)律制定一定的教學(xué)和學(xué)習(xí)的規(guī)范，約束人們的行為。學(xué)術(shù)自由是根據(jù)激勵理論為師生提供寬松、富有創(chuàng)造型的環(huán)境，使師生感到環(huán)藝專業(yè)給予他們充分的信任，自己的教學(xué)與學(xué)習(xí)得到專業(yè)的認(rèn)可，滿足人的尊重的需要，從而極大地提高師生教學(xué)與學(xué)習(xí)的熱情，充分調(diào)動師生的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

環(huán)藝專業(yè)堅持制度約束與學(xué)術(shù)自由相結(jié)合，把師生教學(xué)與學(xué)習(xí)的權(quán)利，自由的開展科學(xué)研究活動的權(quán)力，自由發(fā)表自己的見解的權(quán)利控制在合理范圍，允許并鼓勵不同的學(xué)派同時存在，互相競爭，開展學(xué)術(shù)討論為師生全面發(fā)展提供健康、競爭、有序的發(fā)展環(huán)境，激勵他們的工作與學(xué)習(xí)，最終達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]河北省綜合性高職院校建筑類專業(yè)教學(xué)質(zhì)量保障體系的研究與建設(shè).

[2]張波.高校教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建中應(yīng)予關(guān)注的幾個問題[J].高教發(fā)展與評估，2009，（1）.

作者簡介：

張俊華（1960-），女，副教授，大學(xué)，主要研究方向：教學(xué)管理。

篇3

結(jié)合省、市開展的作風(fēng)建設(shè)年活動，最近，邯鄲市教育局提出在全市各學(xué)校開展以“履職盡責(zé)、精心育人”為主要內(nèi)容的“校本革命”活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，樹立“生本革命”理念，即當(dāng)好文明古都小使者，爭做邯鄲復(fù)興后備軍；破除只重學(xué)業(yè)進(jìn)步、不重品德修養(yǎng)的錯誤觀念，樹立崇德尚能、學(xué)有所長、全面發(fā)展的人生目標(biāo)。

一、深化課堂教學(xué)改革。深入搞好“高效課堂教學(xué)月”活動，繼續(xù)加強(qiáng)“兩導(dǎo)一點”課堂教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實好常規(guī)教學(xué)“五部曲”、課堂教學(xué)“六環(huán)節(jié)”工作。在課堂教學(xué)中進(jìn)一步細(xì)化“桌對桌，面對面”的小組“討論式教學(xué)”，促進(jìn)師生交流。同時，圍繞“三觀”，即學(xué)生觀、教學(xué)觀、“三維目標(biāo)”觀，制定符合我校教學(xué)要求的高效課堂評價標(biāo)準(zhǔn)，以評價促進(jìn)教師教學(xué)改革的發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、研究型、合力型學(xué)科組為目標(biāo)，進(jìn)一步完善《優(yōu)秀學(xué)科組評選細(xì)則》和《高考學(xué)科教學(xué)質(zhì)量考核及獎勵辦法》等學(xué)科組考核評價制度，開展優(yōu)秀學(xué)科組評選活動。規(guī)范教研活動，保證教研活動的統(tǒng)一性、專題性、針對性和實際效果，在規(guī)范教、學(xué)案的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化校本資料編寫力度，形成“三位一體”的教學(xué)質(zhì)量保障體系，增強(qiáng)教學(xué)的針對性、實效性，充分發(fā)揮學(xué)科組的主動性和團(tuán)隊優(yōu)勢。

三、落實“全員導(dǎo)師制”。實行由班主任牽頭，每一名任課教師都有重點地指導(dǎo)幾名學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活的全員導(dǎo)師制方案，并通過完善實施方案，制訂考核辦法，加強(qiáng)過程的管理和指導(dǎo)，盡量不使一名學(xué)生出現(xiàn)大的“滑坡”或“掉隊”。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)評價，做好質(zhì)量追蹤管理。嚴(yán)格落實學(xué)?！督虒W(xué)事故及處理辦法》，完善教師個人、學(xué)科組、班級三個層面的教學(xué)質(zhì)量考核獎勵方案，建立教學(xué)質(zhì)量跟蹤管理檔案，推行教師業(yè)務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)學(xué)生與教師數(shù)據(jù)的動態(tài)鏈接，做到教學(xué)成績查詢及時、反饋快捷，并全面準(zhǔn)確科學(xué)地評價教學(xué)工作，以此增強(qiáng)教師的教學(xué)質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

篇4

幼兒園工作涉及方方面面，如教育教學(xué)，教育科研，衛(wèi)生保健、后勤保障等等，縱觀工作任務(wù)各條線，就好比一根根縱橫交錯的管網(wǎng)線。作為管理者，首先必須明確工作任務(wù)，理順工作脈絡(luò)，建立清晰的管理網(wǎng)絡(luò)，這是實施管理的前提。在這個管理思想指導(dǎo)下，我們分兩步走：第一步，在園長室下設(shè)各主要職能部門，如教師發(fā)展中心、教研部、科研部、宣教部、親職部、后勤部等，這些部門既獨立又整合，承擔(dān)著幼兒園各主要條線工作的開展；第二步，在各主要職能部門下分設(shè)各職能小組，讓每個教師在負(fù)責(zé)班級教育教學(xué)工作的同時，都能有一個用自己的特長為幼兒園建設(shè)做貢獻(xiàn)的平臺。如有的教師文采好，善于寫作，就編入了幼兒園的新聞報道組，承擔(dān)著幼兒園的宣傳報道工作；有的教師心靈手巧，藝術(shù)創(chuàng)想獨特，就加入了環(huán)境組，為幼兒園營造了審美的教育環(huán)境；有的教師細(xì)心務(wù)實，則挑起了檔案管理、圖書資料管理，雜志訂閱、資產(chǎn)管理等瑣碎事務(wù)，讓幼兒園的教育資源得到充分的利用；有的教師擅長現(xiàn)代技術(shù)，幼兒園的課件制作、音像制作與剪輯就不需要外援了；有的教師語言素養(yǎng)高，在多次的接待來訪中就活躍著他們的身影；有的教師愛好讀書，在她的感染下，教師書友會自發(fā)地形成了，一種“讓讀書豐富心靈，讓讀書提升品位”的精神文化氛圍在園所悄然掀起；有的教師藝術(shù)天賦好，教師舞蹈隊、新加娃娃舞蹈隊一次次精彩展示的背后，留下的是她們辛苦的汗水等等。在這個平臺中，沒有職位的高低、沒有論資排輩，注重的是品行和才氣，需要的是協(xié)作、是奉獻(xiàn)，考驗的是責(zé)任心，檢驗的是忠誠度。在這個管網(wǎng)中，每一名教師恪守著對幼兒園負(fù)責(zé)這個信念，工作得到了認(rèn)可，價值得到了體現(xiàn)。

二、菜單式管理

菜單式管理是目標(biāo)管理的有力保障，我們將每月的工作指南、每周的工作計劃、每個項目的方案、文本化，形成一份份清晰的工作菜單，這份菜單上有項目內(nèi)容、指標(biāo)達(dá)成要求、完成時間等，并通過月例會、周晨會、項目會等形式進(jìn)行解讀，然后由班主任或項目負(fù)責(zé)人招集班組成員進(jìn)行內(nèi)化和細(xì)化，分解目標(biāo)，落實達(dá)成措施。

菜單式的管理，讓每一個教職員工都非常明確幼兒園近期的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)要求，很多班級在這個基礎(chǔ)上還創(chuàng)新地推出了個性化的菜單管理形式，如班級周計劃備忘錄，工作紀(jì)錄本等，將近期要做的事協(xié)商后列出，時時提醒工作進(jìn)程，時時檢驗工作效力，教師們逐漸從被動的接受管理走向主動的自我管理，很大程度的提高了工作的效率。

三、項目式管理

幼兒園目標(biāo)的達(dá)成必須通過一個個切實的活動去落實，任何事情，只有執(zhí)行者把他當(dāng)一回事去做，才能做好。在幼兒園，我們提倡工作不僅要做好，更要力求完美。實施項目式管理，可以將以往活動單線條化轉(zhuǎn)向多維立體化發(fā)展。無論是常規(guī)活動還是特色活動，都要多角度思考，精心的策劃，形成完善的項目方案，然后百分百的投入。所有的項目來自于園所發(fā)展規(guī)劃，幼兒園根據(jù)項目的要求確定項目負(fù)責(zé)人，有時是業(yè)務(wù)骨干，有時是班主任，有時是專長教師，推薦或招募項目組成員共同完成項目各項指標(biāo)。比如我們有童話劇組，圣誕劇組，園報編委組，舞蹈劇組，運(yùn)動會籌備組，消防演習(xí)行動組，陽光計劃行動組，閱讀節(jié)組委會，教學(xué)智囊團(tuán)等項目小組。項目式的管理讓不同能力的教師都得到了充分的鍛煉，提高了員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊合作力。

實施項目式管理，管理者一要給予負(fù)責(zé)人充分的自，鼓勵創(chuàng)新。二要關(guān)心項目開展情況，并給與支持，如財力上的保障，精神上的支持，工作上的建議，人不在，魂要在。切記不能不聞不問。

四、親情式管理

我們幼兒園有一句口號：“那就是，新加人，一家人，新加園，智慧園”。親情式管理注重的是一種民主的、和諧的人文文化管理。讓一個個的小家慢慢融入到新加這個大家中來，大家懂得珍惜彼此相聚的緣分，彼此將愛的關(guān)懷，美的情趣也傳遞到工作中，幼兒園呈現(xiàn)出和諧融洽的工作氛圍，不斷提升教育服務(wù)品質(zhì)。

管理者一要樹立管理就是服務(wù)這樣一個理念。把教師當(dāng)作自己的兄弟姐妹，不僅關(guān)心員工的工作，也關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的成長等等。所以，幼兒園也制定了很多服務(wù)條文，如園領(lǐng)導(dǎo)或工團(tuán)組織會在第一時間給生病的員工或員工家屬送去慰問，給生日的員工送去祝福，給職工的子女提供醫(yī)療福利，為職工子女解決入學(xué)的困難等。二要從細(xì)節(jié)入手，比如天冷了給保育員送上護(hù)手霜，配置安全的保溫瓶，讓教師喝上熱水， 比如，在教師節(jié)給職工家屬送去感謝信或感謝短信，感謝支持和付出等等。三要公平公正，注重園務(wù)管理公開透明，如園務(wù)公開欄、新加網(wǎng)站、工會之家、教代會等。

五、激勵式管理

一要恰當(dāng)把握激勵的機(jī)制，即激勵的時機(jī)、頻率、程度、方向等。如超前激勵可能會使老師感到無足輕重；遲到的激勵可能會讓老師覺得畫蛇添足，失去了激勵應(yīng)有的意義。

二要采用多樣的激勵方式。激勵方式簡單地可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵有相當(dāng)程度的激勵作用，是不可忽視的。幼兒園可以制定各類獎勵辦法，如教科研獎勵辦法、突出貢獻(xiàn)獎勵辦法等，對教師在教育科研、評優(yōu)競賽、教育實踐等方面取得的成績以及為幼兒園建設(shè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)給予一定的物質(zhì)獎勵。我們可以通過亮點推薦、感動事例分享，短信鼓勵，大會表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號、質(zhì)量信譽(yù)等形式對教師工作給予肯定。我們可以為優(yōu)秀教師提供參加教學(xué)評優(yōu)、外出學(xué)習(xí)、教學(xué)展示等專業(yè)成長的機(jī)會；我們?yōu)楣歉山處煶袚?dān)示范、帶教、擔(dān)綱研究課題等責(zé)任。我們可以經(jīng)常和教師一起描繪幼兒園發(fā)展愿景，讓內(nèi)心的激動化為對工作的無限激情。

篇5

為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻(xiàn)的教師，經(jīng)學(xué)校研究決定，每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評選活動，評定辦法如下：

一、評選對象：在編在崗且在本校工作兩年以上的教師 

二、評選人數(shù)：結(jié)合教育局評比條件按著年級部推薦人數(shù)1—2名。

三、評選條件：

1.副校級領(lǐng)導(dǎo)和近三年內(nèi)獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評；

2.獲得教學(xué)質(zhì)量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選；

3.修產(chǎn)假者不參評；

4.已晉升高級的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。

四、德能勤績工作賦分參考（滿分100分）：

（一）德（15分）：

評分要點： 

1. 擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則；

2. 熱愛教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀(jì)守法，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和學(xué)校的各項規(guī)章制度；

3. 愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)；

4. 工作作風(fēng)正派、尊師愛生、團(tuán)結(jié)同志、不搞團(tuán)伙。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1. 政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真、相關(guān)材料上交不齊、不及時的每次扣1分；（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組）。

2. 黨員教師參加黨內(nèi)組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時、不認(rèn)真的每次扣1分。（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組）。

3. 不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者；受到教育局、學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者；亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)違背師德師風(fēng)者；在各級各類評選中拉幫結(jié)伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

（二）能（15分）：

評分要點： 

1.對教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的教學(xué)水平，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，能領(lǐng)會新課標(biāo)理念，并能貫徹于教學(xué)活動中；

2.刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；

3.有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1. 按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎評選實施辦法》（試行）的過程管理得分的15%計算；（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組）

2.發(fā)生過教學(xué)事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

（三）勤（10分）

評分要點：

1. 能模范遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退；

2. 能嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不擅自離崗；

3. 能按時上下課，不遲到、不拖堂，不無故曠課；

4. 能按學(xué)校要求達(dá)到滿工作量。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1. 遲到或早退1次扣0.5分；

2. 請假累計1天扣0.5分；超過5天（不含5天），每天扣2分；

3.病假、事假累計超過10天或有曠工2天以上者；未達(dá)到滿工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

（四）績（60分）：

1.教學(xué)成績60分：聯(lián)考考試成績和中考成績優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組）（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組）

五、評選程序

1.由年級部按著要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評選工作組按個人得票數(shù)從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。

2.學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組對參評人員的德、能、勤、績進(jìn)行綜合審查、賦分，計算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。

3.優(yōu)秀教師申請人對照評選條件，填寫好申報表，并將申報表和參評材料交學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.將評選結(jié)果在我校師生中進(jìn)行公示。

六、獎勵辦法

1.優(yōu)秀教師每學(xué)年評選一次。

篇6

關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；教學(xué)評價；教師素質(zhì)

一、抓制度、促管理是提高教學(xué)質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)

教學(xué)是一個多序列、多層次、多因素的動態(tài)過程，各種工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，涉及面廣。因此，學(xué)校教學(xué)管理工作能否和諧順利進(jìn)行，就集中表現(xiàn)在是否建立起正常的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有活力和系統(tǒng)的教學(xué)秩序。為了保證教學(xué)管理的科學(xué)化，我們按照教學(xué)規(guī)律，結(jié)合學(xué)校特點，依據(jù)可行性原則、必要性原則、科學(xué)性原則上、適應(yīng)性原則、明確性原則、技術(shù)性原則制定了《常規(guī)教學(xué)管理條例》《教學(xué)質(zhì)量檢測考試管理條例》《學(xué)生作業(yè)批閱、單元檢測情況檢查實施方案》《教科研獎勵條例》《集體備課實施方案》《教師職員聘任方案》《課堂教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》《高中新課程教學(xué)管理制度》各種教學(xué)質(zhì)量獎勵方案，以及教務(wù)處主要職責(zé)和教務(wù)工作崗位職責(zé)以及30余種部室管理制度。這些常規(guī)管理制度的建立使教學(xué)工作有章可循，檢查有尺度，評比有標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校教學(xué)管理步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化的管理軌道奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

二、抓常規(guī)、促提高，是提高教學(xué)質(zhì)量的主要途徑

常規(guī)教學(xué)工作是整個教學(xué)工作的基礎(chǔ)和主要環(huán)節(jié)，常規(guī)教學(xué)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校興衰的大問題。我們認(rèn)為學(xué)校的常規(guī)教學(xué)管理必須抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)、抓精，堅持始終。為此，我們建設(shè)立了“四大教學(xué)管理體系”。

1.教學(xué)常規(guī)管理體系

教學(xué)常規(guī)主要有“教”的常規(guī)，“學(xué)”的常規(guī)和“管”的常規(guī)三大部分組成。我們依據(jù)“教”與“學(xué)”兩者的主要過程環(huán)節(jié)和相輔相成的關(guān)系，依據(jù)《教學(xué)常規(guī)管理條例》和《學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》明確提出了教師教學(xué)常規(guī)的“九認(rèn)真”和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)的“八認(rèn)真”。為了保證“教”與“學(xué)”這兩個“九認(rèn)真”“八認(rèn)真”落在實處，收到實效，我們又提出了常規(guī)督導(dǎo)評估，即“管”的“五認(rèn)真”，把三者結(jié)合起來，我們稱之為“985認(rèn)真”。教師教學(xué)的“九認(rèn)真”中的“八認(rèn)真”大致對應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)的八認(rèn)真，一方面教師直接對學(xué)生施教，學(xué)生直接受教，另一方面教師的教又通過“管”這一中介對學(xué)生的學(xué)施加影響。而學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果乃至過程同樣要反饋給教師。作為“管”，一方面是既教又管學(xué)，另一方面又在教與學(xué)兩者之間增加了一個新的反饋調(diào)節(jié)的環(huán)節(jié)和渠道，能保證教與學(xué)的良好實施，更能保證教學(xué)常規(guī)管理過程的良性循環(huán)。教學(xué)常規(guī)管理我們注重了一個“實”字，“實”重點體現(xiàn)在兩個方面，一方面是“落實”，這是管理中最重要的環(huán)節(jié)，另一方面就是“實效”。制度再多、再全，不落實等于零，只有把健全的規(guī)章制度，扎扎實實落實到每個環(huán)節(jié)中，通過抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓精、抓實，堅持始終，才能收到最后的實效。終結(jié)管理是目標(biāo)，過程管理是保證。我們在注重終結(jié)管理是目標(biāo)首先強(qiáng)調(diào)的是過程管理，在制度的具體落實和抓教師計劃的制定、備課環(huán)節(jié)、自習(xí)輔導(dǎo)、作業(yè)布置收繳與評閱、復(fù)習(xí)檢測以及開展第二課堂活動環(huán)節(jié)上做了實實在在的工作。

2.課堂教學(xué)評估體系

建立課堂教學(xué)評估制度，學(xué)校成立評估小組，對全校所有教師的教案、課堂教學(xué)進(jìn)行不打招呼的評估量化，對于哪些在課堂教學(xué)中，學(xué)生反映問題較多，滿意率不高的教師，評估小組多次進(jìn)入課堂進(jìn)行評估，評估量化的結(jié)果納入績效工資考核和年度教師職務(wù)考核，并作為教師評優(yōu)評模和教師聘用、任用的重要依據(jù)。同時，我們每學(xué)期還召開兩次各班學(xué)生代表座談會，征求學(xué)生對教師教學(xué)方面的意見和建議，每學(xué)期進(jìn)行一次全校學(xué)生參加的評教調(diào)查，將評教情況通報給全體教師，并將學(xué)生評教滿意率與績效工資、年度考核掛鉤，促進(jìn)教師積極改進(jìn)教學(xué)。

3.教學(xué)評價體系

為保證教學(xué)質(zhì)量的提高，激發(fā)廣大教師全身心投入教學(xué)工作的熱情，我們堅持“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，制定了《石泉中學(xué)高考獎勵方案》、《石泉中學(xué)非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎勵辦法》。全校營造出這樣一種氛圍：在學(xué)校最辛苦的是教師，教學(xué)成績突出的教師是最光榮的，地位最高的是教師，收入高的是教師（相對于行管人員），職稱高的是教師，榮譽(yù)高的是教師。

4.教師全員聘任管理體系

為進(jìn)一步強(qiáng)化我校教師隊伍的管理，增強(qiáng)教師的競爭意識，危機(jī)意識，調(diào)動教師工作的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實行了校內(nèi)教師全員聘任制。聘任程序為：領(lǐng)導(dǎo)小組聘任年級主任；年級主任在政教處的指導(dǎo)下提出班主任選聘建議；班主任在教務(wù)處指導(dǎo)下選聘任課教師；在分管校長的指導(dǎo)下，處室主任提出所負(fù)責(zé)部門的教學(xué)輔導(dǎo)人員和行政人員選聘方案，報聘任領(lǐng)導(dǎo)小組決定。制定了嚴(yán)格的教師的聘任辦法和落聘人員安置辦法。通過近幾年內(nèi)部全員聘任制的實施，教師敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，各班形成了班主任為中心，全體科任教師齊抓共管的良好局面。

三、抓活動、促教研，是提高教學(xué)質(zhì)量的根本措施

教學(xué)研究是提高教師素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，是“管理興校、質(zhì)量立校、科研強(qiáng)?！钡母敬胧?。為此我們制定了《關(guān)于強(qiáng)化科研管理的有關(guān)措施》，建立了科研管理機(jī)制。通過形式多樣的活動，全面開展教育科研，使教育科研成為我校推進(jìn)素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育和推動課程改革的催化劑。

1.堅持求實、求新原則

，立足校本研究。所謂“實”，一是研究課題務(wù)實；二是研究過程務(wù)實。所謂“新”，一是課題應(yīng)有時代感；二是針對教育實踐中出現(xiàn)的新問題、新因素，研究總結(jié)，反映出新時期的經(jīng)驗；三是研究的角度新，思路有新意，能借鑒其他學(xué)科的理論、方法來解決本學(xué)科中的研究課題。

2.大力開展高中新課改革專題的研究。各教研組把教學(xué)研究的重點放在新課程背景下如何提高課堂教學(xué)效果；如何開展以學(xué)生為主體的課堂教學(xué)；如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力；如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的能力和在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維上，廣泛開展各種教學(xué)研討活動，真正把教研與提高課堂教學(xué)效率結(jié)合了起來。

3.采用“請進(jìn)來、走出去”的方法。不定期邀請一些省、市專家和我校教有所長的教師作高考復(fù)習(xí)、課程改革、課改與教師成長、《論語》解讀等方面的講座。每學(xué)期都要選派骨干教師參加省市骨干教師培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)、高考復(fù)習(xí)研討會，派教師到兄弟學(xué)校參觀考察學(xué)習(xí)。

4.開展教育科研論文評比活動。鼓勵教師積極撰寫教研教改論文，學(xué)校每學(xué)年開展一次教育科研論文評比活動，將優(yōu)秀論文續(xù)集出版《石泉中學(xué)教師教研教改經(jīng)驗論文集》，并將優(yōu)秀論文推薦給省市報刊雜志發(fā)表。目前已有100余篇優(yōu)秀論文在省、市、縣教育科研論文評比中獲獎或在專業(yè)雜志上發(fā)表。

四、抓素質(zhì)，促發(fā)展，是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證

學(xué)校的發(fā)展很大程度上取決于教師隊伍的整體素質(zhì)，高素質(zhì)的教師隊伍是提高教學(xué)質(zhì)量的有力保證，近年來，我們圍繞優(yōu)化教師管理，著重抓了教師隊伍素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

1.實施內(nèi)功錘煉工程。教師專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)能力是實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。我們著重從教師必備的基本功，學(xué)科專業(yè)素質(zhì)，綜合文化修養(yǎng)等方面促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的提高，對教師基本功的訓(xùn)練，抓好五項校本培訓(xùn)，即：教師理論培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)和教育技術(shù)培訓(xùn)。實現(xiàn)“教師與課改同發(fā)展，教師與學(xué)生同成才”的目標(biāo)。

2.在教師隊伍建設(shè)上，我們實施了“四抓工作”。即抓老教師優(yōu)勢和潛能的發(fā)揮；抓中年教師水平的進(jìn)一步提升；抓青年教師的成長提高；抓優(yōu)秀教師的招聘培養(yǎng)。

一分耕耘，一分收獲。通過多年的努力，我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作得到不斷完善和發(fā)展，教師素質(zhì)不斷增強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。學(xué)校被授予陜西省科研興校明星學(xué)校：陜西省以校為本教研制度建設(shè)實驗學(xué)校；陜西省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校；安康市實驗電教先進(jìn)學(xué)校；安康市素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校。學(xué)校連年被市委、市政府授予“高中教育先進(jìn)單位”。

篇7

教學(xué)是學(xué)校永衡的中心工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者抓教學(xué)主要有兩項，一是要抓好常規(guī)教學(xué)，二是要抓好教學(xué)領(lǐng)域的改革。當(dāng)前，學(xué)校的教學(xué)形勢是比較好的，到處都生氣勃勃，經(jīng)驗層出不窮。但是，應(yīng)該看到發(fā)展是不平衡的，還存在一些問題：一是盛行分?jǐn)?shù)管理，重智輕德，嚴(yán)重地扭曲了教學(xué)的價值取向；二是教學(xué)管理體制不健全，觀念陳舊，教研形式主義嚴(yán)重；三是盲目服從，缺少創(chuàng)新，一切聽領(lǐng)導(dǎo)的，聽權(quán)威的，聽中考、高考指揮，與教育改革精神相背離。

要解決這些弊端，作為學(xué)校教學(xué)管理者必須加大力度，抓好以下幾個方面工作：

1 學(xué)校工作堅持以教學(xué)為主

正確認(rèn)識教學(xué)工作在學(xué)校各項工作中的地位和作用，是抓好教學(xué)工作的前提。多年來，人們雖然對這一問題的認(rèn)識沒有太大異議，然而在課程不斷改革的今天，再強(qiáng)調(diào)一下也似乎很有必要。為什么學(xué)校工作要堅持“以教學(xué)為主”呢？作為學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從三個方面來認(rèn)識。

1.1 堅持以教學(xué)為主，是由學(xué)校的根本任務(wù)決定的。學(xué)校是專門進(jìn)行教育的機(jī)構(gòu)，其任務(wù)就是培養(yǎng)人，古今中外，概莫能外。要培養(yǎng)人，需要做很多工作，諸如教學(xué)工作、德育工作、總務(wù)工作等，這些工作對于辦好學(xué)校都是十分重要的。但中心工作只能是教學(xué)，而其他工作都是圍繞著教學(xué)并為其服務(wù)的。教學(xué)工作是學(xué)校里一項最經(jīng)常、最大量、內(nèi)容最豐富的工作。堅持以教學(xué)為主，直接影響和制約著其他工作。實踐經(jīng)驗證明，什么時候堅持以教學(xué)為主，學(xué)校教育就健康發(fā)展，否則就要遇到挫折或出現(xiàn)失誤。

1.2 堅持以教學(xué)為主，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的需要。人才來自教育，學(xué)校培養(yǎng)人主要是依靠教學(xué)活動來實現(xiàn)的，教學(xué)活動是貫徹教育方針、實現(xiàn)教育目的最基本的途徑。只有通過教學(xué)才能向?qū)W生傳授知識，開發(fā)智力；只有通過教學(xué)才能培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和規(guī)范行為；只有通過教學(xué)才能發(fā)展學(xué)生的體力和心理素質(zhì)，全面體現(xiàn)“五育”，實現(xiàn)整體育人。

1.3 堅持以教學(xué)為主，也是貫徹教育法律、法規(guī)的要求?！毒V要》中強(qiáng)調(diào)要“大力加強(qiáng)基礎(chǔ)教育”，“全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量”。發(fā)展基礎(chǔ)教育的重點是實現(xiàn)九年義務(wù)教育，而實現(xiàn)九年義務(wù)教育的關(guān)鍵在于提高教育質(zhì)量，要提高教育質(zhì)量就非抓教學(xué)不可。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用在抓教學(xué)上，如果校長不重視抓教學(xué)，那就如同廠長不抓生產(chǎn)一樣，是很難讓人理解的。

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才算堅持以教學(xué)為主呢？

一是在思想認(rèn)識上，要真正認(rèn)識到教學(xué)是貫徹教育方針、實現(xiàn)全面發(fā)展教育的基本途徑，是培養(yǎng)人才的最主要手段。不能把以教學(xué)為主，片面理解為就是單純抓智育。二是在工作安排上，領(lǐng)導(dǎo)者要把主要精力和大部分時間用于抓教學(xué)，力排各種干擾，克服形式主義和煩瑣哲學(xué)。三是在具體抓法上，領(lǐng)導(dǎo)者要通過科學(xué)管理，使各項工作都能主動地、有條不紊地服務(wù)于教學(xué)工作，服從于育人目的，保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。

2 建立和完善規(guī)章制度

領(lǐng)導(dǎo)者抓教學(xué)的方式有多種，常用的有行政辦法，通過下指示、做規(guī)定指導(dǎo)教學(xué)；再就是用教學(xué)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)控。在教學(xué)管理中最常用的是實行教學(xué)常規(guī)管理，這是一種最基本的、相對穩(wěn)定的規(guī)范性管理。運(yùn)用教學(xué)規(guī)章制度控制和引導(dǎo)教學(xué)管理人員及教師進(jìn)行教學(xué)工作，有利于使教學(xué)工作規(guī)范化、制度化、有序化；有利于克服和糾正教學(xué)中的形式主義和各行其是的隨意性；有利于形成優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校需要制定的教學(xué)規(guī)章制度有哪些呢？歸結(jié)起來，大致有以下幾個方面。

2.1 制定各種教學(xué)人員的崗位職責(zé)。校長要根據(jù)上級的管理要求及本校的實際，制定出諸如教務(wù)主任、教研組長、年級組長、班主任、各科教師、教務(wù)員等的崗位工作職責(zé)，促使他們按規(guī)定的職責(zé)條例各司其職、各盡其責(zé)。

2.2 建立教學(xué)規(guī)章制度。就是對教學(xué)的全過程和每一個環(huán)節(jié)提出具體規(guī)范要求，應(yīng)該怎么做和不應(yīng)該怎么做。

⑴教學(xué)計劃常規(guī)。制定教學(xué)工作計劃，是全面完成教學(xué)任務(wù)的重要保證。制定教學(xué)計劃，包括制定學(xué)校教學(xué)工作計劃、教研組工作計劃和教師教學(xué)工作計劃。對不同層次的計劃，要提出不同的目標(biāo)、任務(wù)和要求。

⑵教務(wù)工作常規(guī)。這是建立正常教學(xué)秩序，保證教學(xué)工作順利進(jìn)行的重要規(guī)定。教務(wù)工作常規(guī)主要包括：做好編班工作；制定課程表、作息時間表、各項活動表和校歷；檢查教學(xué)工作；組織全校性教研和觀摩教學(xué)活動；安排復(fù)習(xí)考試；進(jìn)行教學(xué)工作總結(jié)等。

⑶教學(xué)制度常規(guī)。建立健全教學(xué)管理規(guī)章制度，是實施教學(xué)管理的基本保證。制定的教學(xué)制度包括：校長辦公會和教務(wù)處例會制度；教務(wù)處、教研組的教學(xué)工作條例；各學(xué)科的教學(xué)常規(guī)、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)；圖書室、實驗室等專用教室的規(guī)章制度；師生先進(jìn)集體和個人的評定標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法。

2.3 教學(xué)研究常規(guī)。教學(xué)研究是提高教師業(yè)務(wù)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。教學(xué)研究包括兩個方面：一是全校性的教學(xué)研究，活動內(nèi)容包括傳達(dá)有關(guān)方針政策和指示、學(xué)習(xí)教育理論、組織看課評課活動、總結(jié)交流經(jīng)驗、開展教學(xué)評優(yōu)活動等；二是教研組、年級備課組的教學(xué)研究，活動內(nèi)容同前同前者類似。

2.4 教學(xué)質(zhì)量管理常規(guī)。教學(xué)質(zhì)量管理是教學(xué)管理的核心，應(yīng)抓好提高質(zhì)量的全過程管理。主要包括三個方面：一是對教師的備課、上課、布置與批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、成績考核等提出基本要求；二是對學(xué)生的預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)、考試等提出基本要求；三是要做好教學(xué)質(zhì)量管理總結(jié)，既要有學(xué)期或?qū)W年總結(jié)，也要有階段總結(jié)；既要有全面總結(jié)，也要有專題總結(jié)；既要有學(xué)校的總結(jié)，要有教研組、班級的總結(jié)；既要有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)，也要有教師、學(xué)生的總結(jié)。

針對學(xué)管理中存在的問題當(dāng)前需要抓好以下幾點。

⑴嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，要改變有法不依、有章不循的錯誤做法，任何人不得隨意更改教學(xué)計劃，增減課時。

⑵要抓好對教學(xué)內(nèi)容要求的管理。教師要嚴(yán)格根據(jù)課程計劃和教材進(jìn)行教學(xué)，不得偏離或擅自增刪教學(xué)內(nèi)容。

⑶重視和加強(qiáng)教學(xué)過程的管理。要抓好備課、上課、輔導(dǎo)等基本教學(xué)環(huán)節(jié)，要改變那種管得過死或各取所需、沒有要求的狀況。

⑷要嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒涌偭?，減少考試次數(shù)，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

目前，領(lǐng)導(dǎo)者在堅持看課制度方面要努力做到下面幾點：

⑴從偏重關(guān)注教師的教轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的學(xué)，注重師生互動情況；

⑵從偏重關(guān)注知識點的掌握轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)習(xí)過程和方法，以及學(xué)生情感、態(tài)度、價值觀的形成；

⑶從偏重關(guān)注學(xué)生回答問題轉(zhuǎn)向關(guān)注引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題；

⑷從偏重關(guān)注教科書內(nèi)容的解讀轉(zhuǎn)向關(guān)注課程資源的開發(fā)和利用，強(qiáng)調(diào)聯(lián)系社會、自然、科技和現(xiàn)實生活；

⑸從偏重關(guān)注單一化的教學(xué)手段轉(zhuǎn)向關(guān)注多媒體的科學(xué)選擇和合理運(yùn)用；

篇8

關(guān)鍵詞： 城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流 考核評估機(jī)制 改進(jìn)對策

近幾年，隨著我國基礎(chǔ)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流這項有利于改善城鄉(xiāng)中小學(xué)教師資源配置現(xiàn)狀的活動得到了國家各級政府的支持和幫助，發(fā)展勢頭良好。但是，在開展城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動過程中，已有的考核評估機(jī)制仍需不斷完善，才能最大限度地調(diào)動教師們參與教師交流活動的積極性和主動性，為擴(kuò)大支教規(guī)模，提高支教效率，最終改善農(nóng)村中小學(xué)教育質(zhì)量提供有效保障。我們通過對桂林市臨桂縣城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，了解到該縣具體分析其城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的考核評估機(jī)制中存在的問題并提出相應(yīng)對策，為其他地方的城鄉(xiāng)中小學(xué)教師考核評估機(jī)制的完善提供有力支持和寶貴經(jīng)驗。

一、城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的相關(guān)內(nèi)容

廣西桂林市臨桂縣自2002年實行“以縣為主”的教育行政體制后，在規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置和人員安排，壓縮中小學(xué)非教學(xué)人員、實行編制限額統(tǒng)一管理等方面工作取得了一定成效。近幾年，臨桂縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地部分學(xué)校超編現(xiàn)象嚴(yán)重，而那些富余人員卻不能最大限度發(fā)揮作用，白白浪費(fèi)了寶貴的教師資源。相比較而言，貧困和邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村學(xué)校師資缺乏。為解決這一突出矛盾，臨桂縣教育各部門上下聯(lián)動，建立起長期堅持的城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流制度。臨桂縣從2006年開始連續(xù)五年共派出超過250名的城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村或薄弱中小學(xué)進(jìn)行支教活動。這對該縣的師資隊伍管理形成良性循環(huán)，對農(nóng)村或薄弱學(xué)校教育又好又快發(fā)展是有力的促進(jìn)。［1］

（一）交流目的與任務(wù)。

實行城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流制度，主要是通過交流教師的帶領(lǐng)作用推動和促進(jìn)受授學(xué)校教育教學(xué)工作。交流的目的與任務(wù)，一是承擔(dān)受授學(xué)校的教育教學(xué)工作，將新的教學(xué)教學(xué)理念帶到學(xué)校，推動受援學(xué)校的課堂教學(xué)改革與創(chuàng)新，保證執(zhí)教班級的教育教學(xué)質(zhì)量有較大提高；二是通過上示范課、聽課、教研室討論、課題論文研究等多種形式，親身參與受援學(xué)校的教研活動，給受援學(xué)校教師提供教學(xué)與科研等方面指導(dǎo)和幫助；三是以身作則，通過教學(xué)實踐努力提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取成為受援學(xué)校教師們學(xué)習(xí)的目標(biāo)和榜樣。

（二）交流要求。

城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流工作始終堅持積極穩(wěn)妥、派其所需、注重實效、互相幫助的原則，每年秋季學(xué)期開學(xué)前，各城區(qū)中小學(xué)、城鎮(zhèn)中心校根據(jù)教育局所分配的學(xué)科交流教師名額擬定交流人員名單，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后上報教育局支教辦，由支教辦根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)村完小，或者教學(xué)單位實際需要，統(tǒng)一行文，將其派往指定受授學(xué)校開展教師交流。交流教師必須制訂好該學(xué)年的教育教學(xué)計劃，準(zhǔn)備好教案，上好每一節(jié)課，積極開展聽課、說課、評課活動并做好記錄，寫好工作總結(jié)和教學(xué)體會。這些材料必須收集整理好，它們是考核評估交流教師表現(xiàn)情況的重要參考。此外，交流教師應(yīng)該與受援學(xué)校教師們開展幾次經(jīng)驗總結(jié)會，將寶貴的教學(xué)方法和教學(xué)經(jīng)驗傳授給他們。

（三）交流條件

1.年齡和教齡

臨桂縣城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的相關(guān)政策中明確規(guī)定了支教教師的年齡和教齡，凡在城區(qū)中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校工作滿三年，當(dāng)年8月31日前未滿50周歲的男教師和未滿45周歲的女教師（含以工代教人員）均屬派出交流對象；學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)原則上不派出支教；孕婦及哺乳期女教師暫緩安排支教。從而，保證這些交流教師們具有合理的年齡結(jié)構(gòu)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗、良好的素質(zhì)水平，有助于加快農(nóng)村教育發(fā)展進(jìn)程，確?；A(chǔ)教育均衡發(fā)展。

2.交流年限

合理的交流年限是保證城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動可持續(xù)發(fā)展的重要前提。原則上，教師交流時限為每次一學(xué)年，最長不超過兩學(xué)年。交流滿一年后，由受授學(xué)校對交流教師的工作情況進(jìn)行評定，并存檔上報臨桂縣支教辦，由局支教工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否抽回輪教教師的任務(wù)。未能履行輪教職責(zé)、工作無起色的，第二年繼續(xù)留在原受授學(xué)校支教。

3.交流的人事管理

交流期間，派出交流教師不辦理調(diào)動手續(xù)，其人事關(guān)系和工資待遇留在派出學(xué)校，享受派出學(xué)校同等的工資和福利待遇。但是，黨員和團(tuán)員需要辦理臨時組織關(guān)系，將組織關(guān)系暫轉(zhuǎn)移至受授學(xué)校，有利于他們按時參加受授學(xué)校黨、團(tuán)組織生活。交流期滿，經(jīng)考核合格者仍回原單位工作；考核不合格者或?qū)W年末考試所任教學(xué)班成績在倒數(shù)10%者，則由縣教育局另行安排工作。

二、城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的考核評估制度

（一）城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的考核評估標(biāo)準(zhǔn)。

交流教師的考核評估結(jié)果由受援學(xué)校對交流教師的教學(xué)任務(wù)完成情況、教研活動開展、教育教學(xué)互動、學(xué)科教研組建設(shè)、教學(xué)手段創(chuàng)新與改革等方面綜合評估得來。然后，縣教育局支教辦根據(jù)受援學(xué)校的評價對交流教師做出最終評定，給予“合格“或“優(yōu)秀”的成績評定。交流教師學(xué)年度考核評估標(biāo)準(zhǔn)如下。

1.交流教師學(xué)年度考核為“優(yōu)秀”的條件

（1）遵守紀(jì)律，服從分配，能認(rèn)真積極地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作；（2）以身作則，吃苦耐勞，能主動地與所教學(xué)生在心靈上溝通，能主動地利用學(xué)生的特長積極地啟發(fā)，溝通思想，把后進(jìn)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性調(diào)動起來；（3）為人謙虛，戒驕戒躁，主動地搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研教學(xué)問題，能主動地與領(lǐng)導(dǎo)、同事相互溝通，共同把教育工作做好；（4）在學(xué)年度支教工作中，責(zé)任到位，成績突出。

2.交流教師學(xué)年度考核為“合格”的條件

（1）遵守紀(jì)律，服從分配，教育教學(xué)工作踏實。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人心胸坦誠；（2）能較好地完成一學(xué)年的支教工作；（3）能主動搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鉆研教學(xué)問題，主動地幫助他人。

（二）城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的獎勵辦法

城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動不僅工作條件艱苦，而且工作任務(wù)繁重，為了全面推動城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流各項工作勝利開展，充分調(diào)動廣大交流教師工作積極性和主動性的同時，鼓勵交流教師在受援學(xué)校積極參與集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和各種科研活動，臨桂縣教育局提出了給予交流教師“繼續(xù)教育學(xué)分”加分獎勵。具體做法是，對于交流滿一年并且受援學(xué)校評定為“合格”者，自學(xué)分加5分，集中培訓(xùn)分加5分；評定為“優(yōu)秀”者，自學(xué)分為10分，集中培訓(xùn)分加5分。

“教師輪崗程序要公開，保證輪崗公正合理。要實現(xiàn)教師定期輪崗制，不僅要有制度和流動程序可依，而且要有一個有效的內(nèi)在激勵。即要有物質(zhì)獎勵和精神獎勵”。［3］所以，積極響應(yīng)縣委、縣政府及教育局號召參加城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動，成績表現(xiàn)突出者，還能夠獲得物質(zhì)和精神方面的獎勵。交流教師每學(xué)期的下鄉(xiāng)車費(fèi)（4趟來回/月）由教育局支教辦按實際票價核定后同意造表于每學(xué)期期末一次性報銷，同時教育局，于每學(xué)期期末一次性給支教隊員發(fā)放50元/月的交通補(bǔ)助，為交流教師們解決一部分交通費(fèi)。在評獎、評優(yōu)、評先、評模、提拔任用等方面同等條件下優(yōu)先考慮參與過城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動的教師。凡未在農(nóng)村或薄弱學(xué)校有過一年以上任教經(jīng)歷者，不得申報評聘教師職務(wù)，獲取相關(guān)等級職稱。

三、城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流考核評估機(jī)制與獎勵辦法存在的問題

（一）城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流考核評估機(jī)制不夠全面。

由上面城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流考核評估機(jī)制來看，只根據(jù)受援學(xué)校僅僅依據(jù)幾條簡單的評估標(biāo)準(zhǔn)對交流教師的表現(xiàn)情況進(jìn)行評定，是不夠全面和客觀的。在關(guān)于普通教師對考核評估機(jī)制了解情況調(diào)查中，認(rèn)為正在實施的考核機(jī)制完善的占16.67%，而認(rèn)為不完善的高達(dá)50.6%，對考核機(jī)制不清楚的占32.53%，而在支教教師中對現(xiàn)行的考核機(jī)制比較滿意的占24.1%，認(rèn)為一般的占60.84%，不滿意的占10.24%。從上面的數(shù)據(jù)可見，大部分人認(rèn)為現(xiàn)行的教師交流考核評估機(jī)制是不夠完善的，應(yīng)當(dāng)建立健全城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流考核評估機(jī)制，做到明確評估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序，讓考核評估工作在陽光下進(jìn)行。

（二）城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流的獎勵機(jī)制不夠完善。

在交流教師對現(xiàn)行獎勵機(jī)制滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有53.01%的教師對現(xiàn)行的獎勵很不滿意，有19.27%的教師對現(xiàn)行的獎勵機(jī)制不太滿意。由此可見，大部分的交流教師對城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流獎勵機(jī)制不夠滿意，認(rèn)為在許多方面還有待完善。結(jié)束任期后，評定為“合格”或者“優(yōu)秀”的交流教師也都只是獲得繼續(xù)教育加分而已。這些加分獲得的途徑非常廣泛，不單單限定參與教師交流活動才能獲得，因而對交流教師的激勵作用實在有限。每月50元的交通補(bǔ)助，對于交流教師來說也只是杯水車薪，解決不了當(dāng)前多數(shù)交流教師們存在的普遍問題。他們都有自己的家庭，需要照顧老人和孩子，履行家庭義務(wù)和責(zé)任。被安排到農(nóng)村學(xué)校開展為期一學(xué)年的教師交流活動，這就意味著不能經(jīng)?；丶?，否則往返車旅費(fèi)將是一大筆開支。所以，這種獎勵措施保障作用效果不是特別明顯，僅僅起到象征性作用，無法幫助交流教師解決實際存在的經(jīng)費(fèi)不足問題。此外，在評獎評優(yōu)中優(yōu)先考慮交流教師必須在相關(guān)制度中體現(xiàn)，并且將其科學(xué)化和規(guī)范化，才能有效保障交流教師的合法利益。

四、改進(jìn)城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流考核評估機(jī)制的對策

（一）建立多樣化和綜合化的考核評估機(jī)制。

現(xiàn)行的支教教師考核評估機(jī)制只有受援學(xué)校評定一項，是比較單一的。為了使考核機(jī)制更為客觀和科學(xué)，應(yīng)該建立一個多樣化和綜合化的考核評估機(jī)制，不僅是受援學(xué)校對交流教師進(jìn)行評定，還應(yīng)該加入交流教師的自評和受援學(xué)校學(xué)生對交流教師的評定。教師自評主要是對自身的教學(xué)計劃、每節(jié)課教案的準(zhǔn)備、聽課和評課的記錄、課堂教學(xué)的創(chuàng)新和教學(xué)教育質(zhì)量是否明顯提高等幾方面進(jìn)行自評；學(xué)生對支教教師的評估主要是教師的上課氣氛、態(tài)度、課前準(zhǔn)備情況、教學(xué)手段、課后的作業(yè)批改情況、班級管理情況等對交流教師進(jìn)行評估。將受援學(xué)校對交流教師的考核評定、教師自評和受援學(xué)校學(xué)生的評定這三者綜合考核評估，最終確定科學(xué)評定交流教師完成任務(wù)情況是“合格”還是“優(yōu)秀”，評估結(jié)果也能更具說服力。

（二）加大資金投入，完善獎勵機(jī)制。

“教育經(jīng)費(fèi)的投入直接決定教育水平，低水平的投入，獲得的只能是低水平的均衡，教師的收入很低，加大教育投入會極大調(diào)動教師交流的積極性”。［4］補(bǔ)助金必須按月按時發(fā)放，使交流教師在經(jīng)濟(jì)上無后顧之憂。通過調(diào)查了解到，福利待遇差、交通不便利，是很多教師不愿意參與教師交流的主要原因?？h教育局對教師交流的相關(guān)補(bǔ)助和獎勵措施少，受援學(xué)校由于本身的資金條件也沒有能力向支教的教師發(fā)放額外補(bǔ)貼，資金投入不足直接影響著教師交流的效果。政府不僅要依靠精神獎勵，而且必須加大物質(zhì)獎勵，從兩方面入手，保障交流教師的生活和工作能順利開展。針對這樣的狀況，政府應(yīng)該加大財政性投入，發(fā)放到縣級教育局，由教育局統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)放，以學(xué)生的人數(shù)為基數(shù)，制定統(tǒng)一的撥款標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)支教經(jīng)費(fèi)的均衡配置。還可以建立教師交流基金，向社會、企業(yè)和個人募集資金，多渠道多方面集合資金、人力和物力，使交流的硬件和軟件條件能夠得到改善，從而提高教師參與的積極性。

（三）加大考核監(jiān)督力度，確保教師交流公平、公正地展開。

為了使城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流工作能夠順利展開，上級教育主管部門既要制定合理的支教制度和輪崗支教的流動程序，又要加大對支教工作的考核監(jiān)督力度，用政策保證教師交流和考核評估能夠有序透明地進(jìn)行。首先，主管部門要經(jīng)常下到基層了解交流情況，及時解決受援學(xué)校、交流教師，以及交流過程中存在的問題和困難。其次，為了保證考核評估結(jié)果公平、公正、客觀、透明，要求各受援學(xué)校必須嚴(yán)格按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”實事求是地對交流教師們這一年來的交流情況進(jìn)行公正評定，并將評估結(jié)果在校內(nèi)公示欄和相關(guān)網(wǎng)站上進(jìn)行公示，接受全體師生的監(jiān)督。最后，動員全社會力量，關(guān)心和支持城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流活動，監(jiān)督受援學(xué)校對支教教師的考核過程和結(jié)果，保證考核評估公平、公正、順利地展開。

參考文獻(xiàn)：

［1］關(guān)于城鎮(zhèn)教師定期到農(nóng)村或薄弱學(xué)校支教的指示.臨政教字［2006］24文件.

［2］關(guān)于印發(fā)臨桂縣第三期支教工作實施方案的通知.臨政教字［2008］56號文件.

［3］屈光濤，陳光春.教師交流制度實施的障礙與對策［J］.大家參考?教育管理，2007，12，（6）：30.

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一、指導(dǎo)思想

以“兩會”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，以人為本，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，實現(xiàn)二中的健康、可持續(xù)發(fā)展，共同構(gòu)建和諧學(xué)校。來源:免費(fèi)二、目標(biāo)任務(wù)

 

1．不斷改革、完善、強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，確保學(xué)校工作安全、有序、高效。

2．以“發(fā)展特長無差生”研究為龍頭，積極籌備申報國家級科研課題，創(chuàng)建國家名校。

3．強(qiáng)化教學(xué)管理，抓好初高中畢業(yè)班教育教學(xué)工作。高三在全面完成或超額完成局下達(dá)的指標(biāo)同時，爭創(chuàng)五個第一，進(jìn)入市前四強(qiáng)，獲市縣一等獎。初三升考確?？h領(lǐng)先地位不動搖，初中教育這面紅旗高高飄揚(yáng)。

4．繼續(xù)做好市文明單位，校風(fēng)示范校，依法治校復(fù)查合格的準(zhǔn)備工作，爭創(chuàng)市德育工作先進(jìn)學(xué)校獲特等獎，教育質(zhì)量綜合評估一等獎，省檔案管理達(dá)一級。

5．堅持科學(xué)的發(fā)展觀，嚴(yán)格控制學(xué)生人數(shù)，使學(xué)校規(guī)模達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

6．進(jìn)一步完善學(xué)校硬件建設(shè)，為師生創(chuàng)建一個舒心的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

7．狠抓增收節(jié)支這一環(huán)節(jié)，確保在困難條件下保持教職員工的基本福利，并且都參加補(bǔ)充醫(yī)療保險。三、具體要求

1．學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤政務(wù)實、高效進(jìn)取的班子形象，保證學(xué)校工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．學(xué)校行政辦要積極參與學(xué)校管理，做好上接下傳和校外的協(xié)調(diào)工作，切實做好職稱的補(bǔ)缺評聘工作，維護(hù)教職工的切身利益，做好人事、檔案的管理工作，確保省檔案管理達(dá)一級的目標(biāo)。

3．政教處要強(qiáng)化對班集體的管理，建立健全各種管理制度，加強(qiáng)對中學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加大對違紀(jì)學(xué)生的處罰力度。重視學(xué)生心理健康教育，以人為本。好做好學(xué)校重大活動的組織工作。

4．教務(wù)處要進(jìn)一步加強(qiáng)對教師常規(guī)的管理工作，督查“六認(rèn)真”落實，完善各種管理機(jī)制，制定高

三、初三的獎勵辦法。加強(qiáng)學(xué)籍管理，狠抓考風(fēng)、嚴(yán)肅考紀(jì)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁亂訂資料，把好各種教輔資料的征訂關(guān)，加快教師對現(xiàn)代技術(shù)教育手段運(yùn)用的步伐，積極創(chuàng)建市現(xiàn)代技術(shù)教育示范校。加強(qiáng)“兩個畢業(yè)班”教學(xué)管理與指導(dǎo)，認(rèn)真組織好高中考前診斷質(zhì)量分析，做好班主任與科任教師的聯(lián)系工作，完善學(xué)生學(xué)習(xí)檔案。做好學(xué)生問卷調(diào)查，及時反饋信息，調(diào)整教學(xué)工作。

5．教科室要積極籌備《“發(fā)展特長無‘差生’”的研究》國家級課題的申報準(zhǔn)備工作。本期要認(rèn)真評定教師論文及班主任個案分析文章，精選優(yōu)秀論文和個案；教科室還要關(guān)心教師的繼續(xù)教育，本期協(xié)助人事股、教師進(jìn)修校做好教師信息技術(shù)教育的培訓(xùn)和檢測工作。

6．學(xué)校工會要積極配合學(xué)校黨政工作，關(guān)心教職員工的工作和生活，傾聽群眾的意見和呼聲，反映民意，組織開展文明健康的工會活動，做好本學(xué)期教職工的各項比賽活動。關(guān)心離退休職工，做好節(jié)日慰問和日?；顒影才?。

7．體衛(wèi)處要做好清潔衛(wèi)生的常規(guī)檢查，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全督察管理，加強(qiáng)體育課的安全教育，增添防患措施，加強(qiáng)藝體生考前的培訓(xùn)與管理，維護(hù)好教學(xué)秩序。

 

8．總務(wù)處要嚴(yán)格財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，杜絕各種亂收費(fèi)，增收節(jié)支，做好學(xué)?；ㄒ?guī)劃，排查校舍、避雷裝置和水電安全等隱患。

 

9．保衛(wèi)科要強(qiáng)化綜合治理工作，嚴(yán)格做好校外人員進(jìn)出校門的盤查工作，堅持原則，不徇私情，會同政教處做好違紀(jì)學(xué)生的調(diào)查取證工作，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的整治管理。

四、詳細(xì)安排（另見行事歷表）

 

篇10

關(guān)鍵詞：學(xué)校教學(xué)工作 學(xué)校管理 考核獎勵機(jī)制

一、做好常規(guī)教學(xué)管理與教研活動計劃的落實

全面實施“吉林省義務(wù)教育新課程計劃”，開全學(xué)科，開足課時，做到常規(guī)教學(xué)嚴(yán)格按照課程表上課，做到表課一致，保證所有學(xué)科都能正常開展。保證教學(xué)時間，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)和每日至少1小時的體育活動時間。認(rèn)真落實《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》，進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，打造學(xué)校高效的課堂、精細(xì)的管理。深入開展以“校級公開課”“雙三課”和“教學(xué)開放日”等活動為載體的“課堂教學(xué)研討”活動?；顒又邪选凹w備課”“雙三課”和“推薦骨干教師”三項活動有機(jī)地結(jié)合起來。做到“備好課，講好課，評好課，選準(zhǔn)人”。第一，各教研組要按照學(xué)校各項工作總體計劃的安排和要求，以開展教研活動為主要內(nèi)容，制定出切實可行的”教研組工作計劃”。第二，學(xué)校通過嚴(yán)格的檢查措施，保證全校的教研活動順利有效地開展起來。以教研組為單位，由教研組長組織，學(xué)科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與檢查指導(dǎo)。學(xué)期初教研組做出具體的活動安排，做到“五個明確”，即明確教研活動的任務(wù)，明確教研活動的目的，明確教研活動的時間，明確承擔(dān)教研活動的教師，明確開展教研活動的方法。強(qiáng)化教研組長職責(zé)，要求各教研組根據(jù)學(xué)校工作計劃和“學(xué)校月重點工作安排表”的有關(guān)安排，每周一填寫一份“教研組下一周的教研活動安排表”，并按時組織進(jìn)行。通過三項活動的密切結(jié)合，來實現(xiàn)“實踐、發(fā)現(xiàn)、研究、解決課本和課堂教學(xué)教學(xué)中的重點、難點和熱點問題”的目的，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效果。

認(rèn)真落實教師繼續(xù)教育工作的各項要求，積極組織教師參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實行“上級培訓(xùn)”“校本培訓(xùn)”和“教師自培”三結(jié)合的辦法，以學(xué)習(xí)“新課程、新理念、新技術(shù)”為主要內(nèi)容，有計劃地對教師進(jìn)行培訓(xùn)，“工學(xué)”兼職。研究制定出切實可行的《教師培訓(xùn)計劃》和《校本培訓(xùn)計劃》，做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，時間明確，責(zé)任到人，及時完成各項工作任務(wù)。及時組織教師參加省、市、縣級和外地名校對新課程教學(xué)研究活動的學(xué)習(xí)。及時安排教師進(jìn)行信息技術(shù)與課程整合的能力的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真研究和實踐校本培訓(xùn)行之有效的方法，做到有計劃、有組織地對教師進(jìn)行校本培訓(xùn)。為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，努力做好“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”的培訓(xùn)工作，打造出更多的省市級名師和學(xué)科帶頭人，并充分發(fā)揮其在教育教學(xué)中的引領(lǐng)與輻射作用。選出專業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研、善總結(jié)的中青年教師作為上級業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)對象，并根據(jù)上級的培養(yǎng)條件向上推薦骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)。組織“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”對普通教師進(jìn)行“一幫一”的培訓(xùn)活動，要求優(yōu)秀的教師制定詳實的帶徒計劃，對所幫助的青年教師的培養(yǎng)與提高寫出具有針對性的培養(yǎng)方案，真正達(dá)到一人發(fā)展全員提高的引領(lǐng)作用。

二、加強(qiáng)學(xué)校管理，為學(xué)校教育的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

學(xué)校要加強(qiáng)在校學(xué)生的管理，特別是住宿生的管理。學(xué)校在抓好課堂教學(xué)的同時，還要提高課余輔導(dǎo)質(zhì)量，確保學(xué)生在校安全健康的生活、愉快地學(xué)習(xí)。教師要針對學(xué)生的學(xué)習(xí)實際合理地安排輔導(dǎo)時間和輔導(dǎo)學(xué)科，對不同的學(xué)生提出不同的要求，并加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)肅學(xué)生紀(jì)律，及時地對學(xué)生進(jìn)行檢查和調(diào)查，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，努力使學(xué)生的食宿滿意，學(xué)生成績得到明顯提高。做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學(xué)率和在校生的鞏固率。處于初中階段的學(xué)生，由于特殊的生理時期與心理特點，致使這個階段的學(xué)生情緒波動性很大，處于叛逆期的學(xué)生，更需要家長與教師與其進(jìn)行溝通。因此，教師要利用學(xué)期初的有利時機(jī)，對流失生進(jìn)行集中多次家訪，注重實效。實行防控流失生的單項獎懲政策。實行防控流失生責(zé)任制，提高在校生的鞏固率。學(xué)年初召開家長會。開展創(chuàng)建無流失生班級活動，實行專項表彰獎勵制度，力爭把流失率降為0。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報，學(xué)習(xí)園地、班會、集會對學(xué)生進(jìn)行交通、勞動、飲食、防凍、取暖安全教育和環(huán)保、國防、道德及法制教育，利用重大節(jié)日開展讀書征文活動，組織參加青少年科技藝術(shù)大賽。

建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，及時、高效、優(yōu)質(zhì)地完成學(xué)校的各項工作任務(wù)。通過學(xué)校的“月份重點工作安排表”，將“教育局年度工作要點”“進(jìn)修學(xué)校年度工作要點”“教育局年度目標(biāo)管理督導(dǎo)評估實施細(xì)則”及局長的講話等文件和會議精神按時逐一列入，提前打印下發(fā)到學(xué)校各室各組，以保證及時落實和完成。有計劃有步驟地落實各項工作任務(wù)，并及時檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。實行過程管理和效益管理相結(jié)合的辦法，制定印發(fā)“月份學(xué)校重點工作安排表”“日常工作計劃表”“月份領(lǐng)導(dǎo)工作匯報表”等計劃檢查表格，實行月安排、月檢查、月匯報、月通報制度等運(yùn)行過程督導(dǎo)措施，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。