導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

所謂一失足，千古恨！當(dāng)我們注視著變電站里的設(shè)備安安靜靜運行時，當(dāng)我們看見藍(lán)天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當(dāng)我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時………我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴………都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未燃，安全工作常抓不懈、這是何等的重要？

主要承擔(dān)萬州城鄉(xiāng)輸變電設(shè)備的運行、維護(hù)、檢修和高低壓客戶供電工作的三峽局，一直狠抓落實安全生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)管理、一線生產(chǎn)和精神文明各個方面，都凝聚著三峽局干部職工對安全生產(chǎn)的重視和參與！首先，三峽局提出了“安全學(xué)習(xí)要三個到位”的思想，即領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識到位和學(xué)習(xí)內(nèi)容到位，防止安全學(xué)習(xí)走過場、一學(xué)習(xí)就是學(xué)《安規(guī)》而脫離了本職工作。

局長××一直堅持安全生產(chǎn)必須以預(yù)防為主，要求安全管理人員多深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堅決消除；他還致力于制定安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化制度，力爭安全管理創(chuàng)一流；對于經(jīng)常容易出現(xiàn)的誤操作，在加大考核力度的同時，提倡技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備，制止類似事故再度發(fā)生；局長經(jīng)常帶領(lǐng)基層領(lǐng)導(dǎo)深入云陽、巫山等生產(chǎn)現(xiàn)場，或者親自上門走訪客戶，開展安全教育工作、檢查安全生產(chǎn)情況。

500kv萬縣變電站重視生產(chǎn)的考問講解，重視安全學(xué)習(xí)的效果，不斷加強業(yè)務(wù)，積極探索從未接觸過的超高電壓的運行工作不斷探索，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)！巡線班為了保證我局第一條500kv超高壓線路的安全運行，專門增派了業(yè)務(wù)過硬、政治素質(zhì)高的黨員，起到模范帶頭作用！配網(wǎng)安全大檢查是三峽局每年例行的工作，4月20日，三峽局組織機關(guān)管理人員、營銷中心及調(diào)度值班室人員共40余人分成13個小組，對10kv配電線路進(jìn)行了大檢查，主要針對移民遷建和城市開發(fā)引起配網(wǎng)變化，查找缺陷、消除隱患、為迎峰度夏作好了準(zhǔn)備，受到廣大客戶好評。

篇2

甲方：____________________x有限公司 乙方：____________________工程項目

項目經(jīng)理：

一、 項目名稱：_______________

二、 項目地址：_______________

三、 項目建設(shè)方：_______________

四、 項目承建方：_______________

五、 目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：_____年_____月_____日

六、 工程項目承包價：_____萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、

調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項目承接(建)，見附錄。土建：__________安裝：__________

七、 質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、 工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在_____年_____月_____日工程交付。 九、 安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、 文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、 施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。

十二、 施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、 驗收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、 工程財務(wù)計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、 工程項目施工進(jìn)度計劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。

十六、 工程項目中的事故處理

按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、 風(fēng)險責(zé)任

(一)、項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。

上述獎勵均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)： 乙方代表：

篇3

三、活動主題：2009年6月“安全生產(chǎn)月”活動主題是：關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈。

四、活動時間：“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至30日。

6月份第二個星期日（即6月14日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

第三個星期（即6月22日至6月26日）為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。

五、組織機構(gòu)：為扎實有效地開展好本次活動，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任：

副主任：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，組織、指導(dǎo)公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動的開展。

2、結(jié)合活動開展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。

3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實。

4、負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動各類信息、資料收集整理和上報。

5、負(fù)責(zé)擬定“安全生產(chǎn)月”活動獎懲方案并報公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、具體工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實施方案：各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評價本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，于5月30日前報公司安全環(huán)保部。

2、廣泛發(fā)動，深入開展：公司于5月23日組織召開六月“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置“安全生產(chǎn)月”活動。公司安委會成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位行政主要負(fù)責(zé)人、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、安全科長、團(tuán)委書記參加會議。同時，各單位行政主要負(fù)責(zé)人向公司安委會進(jìn)行上半年安全生產(chǎn)工作述職準(zhǔn)備，述職的主要內(nèi)容為：履職基本情況、存在問題、下一步安全管理工作措施。

會后，各單位要及時召開本單位的“安全生產(chǎn)月”活動動員會，把活動方案布置落實到各部室、工區(qū)（車間）、隊（班）組。由單位行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行動員講話，動員全體職工以實際行動參與到活動中來。

3、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍：各級黨工團(tuán)紀(jì)組織、宣傳部門，要充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢，利用電視、板報、宣傳欄、《玉溪礦業(yè)報》、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳報導(dǎo)。激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時報導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長鳴，提高廣大職工、管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認(rèn)識和意識。

開展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，引導(dǎo)廣大職工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。

各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門與黨、工、團(tuán)密切配合，組織開展事故案例剖析、職工家屬座談會、安全知識競賽等。通過形式多樣的安全生產(chǎn)活動，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。

公司紀(jì)委和各單位紀(jì)委組織好六月“安全生產(chǎn)月”活動開展不到位、責(zé)任不落實等效能監(jiān)察工作。

活動期間，公司網(wǎng)站及各單位網(wǎng)站要建立并開通“安全生產(chǎn)月”活動專欄，專門用于各類安全生產(chǎn)活動的宣傳、報道。

4、切實開展好全員安全教育培訓(xùn)：各單位要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動時間，開展全員安全教育培訓(xùn)，針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識技能培訓(xùn)；以“六類事故”為主要防范目標(biāo)，開展工程及醫(yī)療救護(hù)知識培訓(xùn)、救護(hù)設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓(xùn)結(jié)束，對教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的措施。

公司將于6月下旬組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部及公司機關(guān)部分管理人員安全管理知識考試，考試復(fù)習(xí)材料主要為已下發(fā)的《安全知識競賽復(fù)習(xí)題》。本次考試采取閉卷考試形式，考試成績達(dá)90分（含90）以上，給予獎勵；70分至89分，不予獎勵；考試成績70分以下，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，要求各單位組織一次對本單位中層干部、專（兼）職安全管理人員、主要技術(shù)和生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程等知識考試，并將方案及考試情況報安全環(huán)保部備案。

5、開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月14日，各單位安全生產(chǎn)部牽頭組織，人力資源、工會、紀(jì)委、共青團(tuán)等參加，在生活區(qū)域、辦公場所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢點，開展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、“安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動，接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面的咨詢。

6、強化現(xiàn)場管理：提高三班值班的針對性、實效性和時效性，嚴(yán)格執(zhí)行《專職安全員績效考核管理辦法》，全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患；增強作業(yè)人員的自我防范意識，通過值班檢查，針對可能產(chǎn)生的危險有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實防范措施。

加大反違章抽查力度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，活動期間，各單位每周開展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故。

7、組織開展好系統(tǒng)安全狀態(tài)評價：公司將于6月底7月初組織對各單位進(jìn)行上半年系統(tǒng)安全狀態(tài)評價和綜合安全大檢查，各單位要結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動的開展，組織各專業(yè)力量，開展一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，全面檢查、整改隱患的同時，進(jìn)一步查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素，并按評價單元劃分，作好按單元評價情況向公司評價組進(jìn)行匯報的準(zhǔn)備。

8、強化協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體安全管理：

（1）各單位必須將協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體納入六月“安全生產(chǎn)月”活動范圍。

（2）協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，各單位要統(tǒng)籌安排，納入單位的教育培訓(xùn)計劃組織實施。

（3）6月份，各單位由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，對所屬協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)行一次綜合量化考評，考評達(dá)不到要求的，解除工程承包合同并予以清退。公司重申：除通過招投標(biāo)選擇的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體外，其它未取得公司《工程承包準(zhǔn)入證》的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體，一律不得安排其從事礦山工程施工，否則，追究工程批準(zhǔn)人的相關(guān)責(zé)任。

9、抓好雨季“四防”工作：各單位指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)雨季“四防”工作（報公司生產(chǎn)設(shè)能部和安全環(huán)保部），及時掌握汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊伍人員準(zhǔn)備，做好尾礦庫、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動準(zhǔn)備工作。強化雨季道路交通安全管理，確保運輸安全。

10、開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練：以防范大面積冒頂片幫、炮煙中毒、礦山水災(zāi)、尾礦庫潰壩等重特大事故為目標(biāo)，各單位要統(tǒng)籌安排，開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，演練方案報公司審批執(zhí)行。

11、組織開展好安全知識競賽活動：公司組織開展以“真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題的知識競賽活動，具體活動方案見玉礦發(fā)[2009]第85號文和云達(dá)發(fā)[2009]第70號文，各單位要精心組織參加。一是各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是本次安全知識競賽的領(lǐng)隊。二是參賽隊員由3人增加到4人，各單位安全生產(chǎn)部（科）的主任（科長）作為必須參賽隊員。三是將三項行動、安全生產(chǎn)月活動、三體系建設(shè)認(rèn)證內(nèi)容納入本次競賽范圍。

12、認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動取得的成績和經(jīng)驗，分析問題，調(diào)整部署下一步的安全環(huán)保管理工作?！鞍踩a(chǎn)月”活動總結(jié)于6月30日前報公司安全環(huán)保部。

七、獎懲規(guī)定

1、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》規(guī)定，本次活動實現(xiàn)活動目標(biāo)，在二季度系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對積極開展活動，成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。

嘉獎前提條件：全司實現(xiàn)“五無一降低一提高一達(dá)標(biāo)”。

篇4

為加快XX巷施工進(jìn)度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實際，特制定XX巷會戰(zhàn)實施意見。

 一、會戰(zhàn)目標(biāo)

（一）實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.相關(guān)要求

（1）供料保障組    組長：

具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭各類材料供應(yīng)，確保支護(hù)材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。

（2）技術(shù)服務(wù)組    組長：

負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間技術(shù)服務(wù)工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進(jìn)度排定工期計劃。

（3）設(shè)備保障組    組長：

負(fù)責(zé)巷道內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設(shè)備，確保確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組    組長：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。

三、 保障措施

1.加強對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。

2.實行現(xiàn)場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進(jìn)度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進(jìn)，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實提高施工速度。

3.項目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認(rèn)真落實會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。

4.加強施工進(jìn)度的調(diào)度管理。每天項目部值班人員要將施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，提出解決方案。

5.加強對機電設(shè)備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責(zé)任心，確保設(shè)備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。

6.施工過程中，要進(jìn)行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。

7.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費和工期浪費。

8.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級并動態(tài)保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機頭硐室會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當(dāng)月出勤達(dá)到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進(jìn)行處罰。

篇5

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)　建筑施工

四川閬中海達(dá)建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自二OOO年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰，其中：二OO五年承建施工的蟠龍。城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐，我們認(rèn)為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負(fù)責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

轉(zhuǎn)貼于 　　5、項目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。

6、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個項目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進(jìn)一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

8、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細(xì)致，符合現(xiàn)場實際，達(dá)到有的放矢的目的。

9、認(rèn)真落實安全檢查制度

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一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行專款專用，不得挪作他用；

二、安全生產(chǎn)措施費按計劃列入項目成本，安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產(chǎn)機構(gòu)審核，送負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ__-__）制訂，其包括的范圍如下：

_.安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包括報刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置）費用；

_.安全培訓(xùn)及教育費用；

_.職工勞動衛(wèi)生安全防護(hù)的費用；

_.施工安全用電的費用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；

_.起重設(shè)備及其他的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費用；

_.施工機具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費用；

_.水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費用；

_.搶險應(yīng)急措施；

_.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費用；

__.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費用；

__.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等防護(hù)用品的購置費用；

__.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。

三、安全文明施工措施費，對于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約定的，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費未進(jìn)行約定的工程項目,安全生產(chǎn)措施費用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計費方式計??；或者按照安全生產(chǎn)管理機構(gòu)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實際需要按計劃計取。

四、公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項目的決策機構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全管理部按計劃報批，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全生產(chǎn)科按計劃報批。

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加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升我市企業(yè)安全管理水平。

二、工作目標(biāo)

加快建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制和激勵約束機制，全面推進(jìn)我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過努力，到2013年年底前，全市規(guī)模以上的企業(yè)基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，其中：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)20家，二級企業(yè)80家；到2015年年底前，全市所有企業(yè)全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，其中：創(chuàng)建一級企業(yè)數(shù)累計達(dá)到50家，二級企業(yè)累計達(dá)到150家。

三、推進(jìn)措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各地要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的政府推動，將其列入各級各有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容，建立部門聯(lián)席會議制度，定期溝通交流標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中存在的問題，聯(lián)合督查各地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度情況。各有關(guān)部門要在各級政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為落實監(jiān)管責(zé)任、實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，明確專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊制訂本部門貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)措施的具體實施辦法，共同推進(jìn)我市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。廣大企業(yè)要切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極響應(yīng)政府號召，將標(biāo)準(zhǔn)化作為加強企業(yè)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要措施，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極爭優(yōu)創(chuàng)先，有效提升企業(yè)安全管理水平。

（二）明確任務(wù)，全力推進(jìn)。各級安監(jiān)部門和安監(jiān)機構(gòu)要抓緊制訂和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案和政策措施，分階段分步驟抓好創(chuàng)建任務(wù)的落實工作。要切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳發(fā)動和培訓(xùn)教育工作，為企業(yè)提供多層次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際需求的內(nèi)審員、考評員隊伍。要進(jìn)一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，組織專門力量深入基層和企業(yè)，廣泛開展企業(yè)自查自評、互查互評活動，通過結(jié)合開展隱患排查治理、反違章專項行動、中小企業(yè)集中整治等活動，幫助企業(yè)建章立制、整改隱患，不斷將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引向深入。要注意總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，樹立各行業(yè)先進(jìn)典型，積極鼓勵各地知名企業(yè)、安全生產(chǎn)示范企業(yè)爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級企業(yè)，進(jìn)一步提升我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量和水平。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法，加強檢查。各有關(guān)監(jiān)管部門要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為相關(guān)安全行政許可的前置條件，加強監(jiān)督檢查。各地要注重強化對未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)或未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等級的企業(yè)的聯(lián)合執(zhí)法，形成整體合力。各級安監(jiān)部門和安監(jiān)機構(gòu)對未制訂計劃或組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的企業(yè)要加大檢查頻次力度，嚴(yán)肅查處企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，定期向各有關(guān)部門、單位通報企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平情況，及時向社會公開企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平信息。各級質(zhì)監(jiān)部門要加強特種設(shè)備管理，全面開展特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹“三落實、兩有證、一檢驗”，加大對未達(dá)標(biāo)企業(yè)查處力度。

（四）集中整治，淘汰落后。各地各部門要將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，鼓勵企業(yè)通過技術(shù)改造淘汰安全水平低等落后工藝技術(shù)裝備，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全科技成果，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。要繼續(xù)貫徹執(zhí)行《市政府辦公室關(guān)于切實加強中小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知》（蘇府辦[2008]222號）精神，各級安監(jiān)部門和安監(jiān)機構(gòu)要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要內(nèi)容，積極開展中小企業(yè)工商年檢前集中檢查和整治活動。工商部門在企業(yè)年檢中要嚴(yán)格審查企業(yè)提交的涉及安全生產(chǎn)的前置許可文件，發(fā)現(xiàn)因不具備基本安全生產(chǎn)條件被吊銷相關(guān)前置許可文件的，責(zé)令其辦理變更登記、注銷登記，直至依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。

（五）發(fā)揮國有企業(yè)排頭兵作用。各地各部門要積極引導(dǎo)和幫助支持屬地的中央、省屬企業(yè)和上市公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，完善對屬地其他企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒機制。地方國資部門要進(jìn)一步加大對本部門下屬國有控股、參股企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的考核力度，引導(dǎo)所屬企業(yè)認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，善于積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新爭優(yōu)，積極地走在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前列。2014年底前，在的各級國有及國有控（參）股企業(yè)要達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（六）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策扶持力度。各地區(qū)、各部門都要從本地區(qū)、本部門實際出發(fā)，整合政府資源，落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的政策支持和扶持措施。

1.工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任保險優(yōu)惠支持。人社部門對經(jīng)核準(zhǔn)公告達(dá)到二級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，符合工傷保險費率下浮條件的，企業(yè)工傷保險費率在已下浮的基礎(chǔ)上，二級企業(yè)再下浮5%，一級企業(yè)再下浮10%。在本市開展業(yè)務(wù)的各商業(yè)保險機構(gòu)也要根據(jù)各自實際情況，在安全生產(chǎn)責(zé)任保險方面對取得一級、二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資質(zhì)企業(yè)予以一定的保險費率優(yōu)惠。

2.信貸支持。銀監(jiān)部門將督促各金融信貸機構(gòu)把企業(yè)達(dá)標(biāo)水平作為信貸支持的重要依據(jù)之一。對經(jīng)核準(zhǔn)公告達(dá)到二級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，支持鼓勵金融信貸機構(gòu)優(yōu)先提供信貸支持。對未按國家有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)或達(dá)不到最低達(dá)標(biāo)等級要求的企業(yè)，要求各金融信貸機構(gòu)從嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制貸款投放。

篇8

為確保歲末年初期間全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)“大事不出，中事不出，小事及時快速處置控制”的工作目標(biāo)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府、市委、市人民政府、縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《》的部署安排，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持生命至上、安全第一，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，堅決防范遏制重特大安全事故。

確保歲末年初期間我局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保我局安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“大事不出，中事不出，小事及時快速處置控制”的工作目標(biāo)，為改革開放X周年紀(jì)念和自治區(qū)成立X周年慶?；顒蛹皻q末年初期間創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作機構(gòu)。

為做好我局安全生產(chǎn)大檢查工作，成立X縣氣象局X年安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），局長任組長，成員由各股室負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查組織協(xié)調(diào)、督促檢查、服務(wù)保障、情況交流、大檢查日常組織落實工作等工作，解決活動中出現(xiàn)的重要問題，確保大檢查各項工作扎實有效開展。

三、檢查內(nèi)容。

大檢查的范圍：所有氣象行業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)“全覆蓋”。在全面檢查基礎(chǔ)上，重點加強對交通事故、人工影響天氣、防雷裝置檢測、防雷工程和危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域的檢查。

大檢查的目標(biāo)：通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除各類安全隱患，依法嚴(yán)懲一批違法違規(guī)行為，徹底治理一批重大事故隱患，聯(lián)合懲戒一批嚴(yán)重失信企業(yè)，問責(zé)曝光一批責(zé)任不落實、措施不力的個人，嚴(yán)格落實各項安全防范責(zé)任和措施，堅決遏制重特大事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、工作要求。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。精心組織，周密部署，明確責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實。主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，集中力量，落實責(zé)任，組織開展本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作。

（二）加強輿論宣傳。

要充分發(fā)揮主流媒體作用，采取多種形式，對安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，形成強大宣傳聲勢，營造濃厚的輿論氛圍。要建立舉報獎勵機制，動員職工和社會群眾舉報各類事故隱患和違法違規(guī)行為。

（三）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。

要結(jié)合自身職責(zé)制定工作措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力協(xié)作，確保大檢查各項工作扎實有效開展。

篇9

一、指導(dǎo)思想

這次集中整治活動緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)“平安”這個大局，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，集中力量、集中時間，深入排查和整治各類事故隱患，嚴(yán)格查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，嚴(yán)防各類重特大事故的發(fā)生。

二、整治目標(biāo)

用100天左右的時間整合各方力量，集中開展安全生產(chǎn)專項整治，堅決淘汰、關(guān)停不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序；進(jìn)一步健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)安全投入，提高各類企業(yè)生產(chǎn)安全水平；完善重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患治理機制，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。

三、主要任務(wù)

此次專項整治的重點是深化重點領(lǐng)域安全監(jiān)管和專項整治；加大商場、學(xué)校、醫(yī)院、文化娛樂等人員密集場所安全管理力度；堅決取締非法液化氣經(jīng)營銷售行為；全力做好校園安保工作；全面落實安全生產(chǎn)許可制度；加大安全宣傳教育力度；強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；嚴(yán)格事故報告和責(zé)任追究制度。

四、方法步驟

此次專項行動從年7月15日開始，至10月25日結(jié)束，分四個階段進(jìn)行。

1、動員部署階段（7月15日－7月31日）

各社區(qū)、各單位要結(jié)合實際，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，制訂詳細(xì)的整治方案，全面動員和部署整治的各項工作，確保整治取得實效。各專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組及方案在7月20日前，把專項整治工作具體實施方案報街道安監(jiān)所。

2、排查整治階段（8月1日－8月25日）

各社區(qū)、各有關(guān)單位、各專項整治小組要對本轄區(qū)、本單位進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大排查，對排查出來的安全隱患要逐項登記造冊，并落實整改措施、責(zé)任單位和責(zé)任人，集中力量治理生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的各類事故隱患，嚴(yán)厲打擊無照生產(chǎn)經(jīng)營和無牌無證運營行為，形成嚴(yán)管高壓態(tài)勢，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位落實好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

3、整改復(fù)查階段（8月26日－9月30日）

對整改單位的整改情況進(jìn)行全面的復(fù)查。拒不整改的要依法進(jìn)行處罰，該取締的要取締，該關(guān)閉的要關(guān)閉；整改工作不到位的，要綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段進(jìn)行綜合執(zhí)法；對一時無法整改到位的，要采取有效措施進(jìn)行重點監(jiān)控，并責(zé)令限期整改。

4、考核驗收階段（10月1日－10月25日）

配合區(qū)安委會組織考核驗收，對各社區(qū)、各單位有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行驗收評估。

五、具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各社區(qū)、各有關(guān)單位要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立責(zé)任意識，切實加強對專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分客領(lǐng)導(dǎo)重點抓的原則，明確責(zé)職、分工協(xié)作、齊抓共管，確保整治工作不留死角、不走過場。

2、突出重點，依法整治。各社區(qū)、各有關(guān)單位要總結(jié)以往專項整治的經(jīng)驗，突出本領(lǐng)域、本行業(yè)的重點，依法整治。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加大安全投入，加快安全技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力。

3、落實“周報告”制度，及時反饋信息。各社區(qū)、各部門要在整治期間把集中開展安全生產(chǎn)整治情況及隱患整改表于每周五上午報街道安監(jiān)所，由安監(jiān)所綜合和方面的信息，并及時予以通報。

篇10

二、本制度僅限于總承包工程及其所屬企業(yè)單位及人員遵照執(zhí)行。

三、公司生產(chǎn)部是所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門。其工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3、堅持深入施工企業(yè)監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項措施的落實及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

4、指導(dǎo)工程管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動的行為，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)和文明施工。

5、配合各級安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和定期安全檢查。參加總承包工程審定施工組織設(shè)計(施工方案)中的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，配合主持并組織實施工傷事故的調(diào)查處理．

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，對嚴(yán)重險情有權(quán)暫停施工，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

9、對違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

10、安全員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理。負(fù)責(zé)實施對所屬單位及項目工程進(jìn)行幫助指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。其主要工作職責(zé)是：

（1）根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督落實各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的完成。

（2）參與審查所負(fù)責(zé)監(jiān)督單位和工程項目施工方案中的安全技術(shù)措施，并檢查實際執(zhí)行情況。

（3）堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的不安全行為，檢查落實安全防護(hù)、腳手架搭設(shè)、機械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行幫助解決。

（4）協(xié)助基層單位做好對施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)宣傳教育、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作。

（5）指導(dǎo)所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作、參與組織安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查，監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全達(dá)標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動的記錄。

（6）會同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對腳手架搭設(shè)、模板安裝拆除、基坑支護(hù)按專項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定；對臨時用電、機械操作、起重吊裝等特殊作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（7）有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及嚴(yán)重的不安全行為有權(quán)制止，并及時報告主管部門下達(dá)停工指令。

（8）參與配合或接受所在單位的安全事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告，要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并督促檢查其落實情況。

（9）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

（10）服從業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對所擔(dān)負(fù)監(jiān)督的生產(chǎn)安全狀況和安全行為規(guī)定檢查負(fù)責(zé)。

四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實，除了要抓好嚴(yán)格的管理外，還要堅持不懈的加強巡回監(jiān)督檢查，隨時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，不斷改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理要求。

1、職能部門按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對所屬生產(chǎn)單位進(jìn)行評比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團(tuán)等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查、同時整改、及時消除隱患。按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。

2、職能部門要對總承包工程階段安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面控制、檢查。其主要是工程開工前的安全生產(chǎn)條件、地下部分(含基礎(chǔ))施工完安全生產(chǎn)條件，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)申請和機械設(shè)備、機具安全檢驗、裝修階段過程檢查及工程竣工施工安全等級評價申報等階段的安全檢查達(dá)標(biāo)。對每一階段的達(dá)標(biāo)檢查通過后，方可蓋章同意申請上報政府監(jiān)督部門。否則，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所造成的全部責(zé)任，將對項目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、所屬各企業(yè)單位對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理，按限期認(rèn)真整改及時反饋回執(zhí)。安全員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患，要書面通知項目經(jīng)理或公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助項目經(jīng)理出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進(jìn)行處理，并監(jiān)督落實。項目經(jīng)理不得無理由拒絕整改。