導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇物資管理考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開(kāi)、不按時(shí)完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無(wú)理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時(shí)間，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗扣50元。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫(kù)容整潔。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好對(duì)外保密等工作，違者扣100元。

7、不認(rèn)真交接班或交接班時(shí)收、發(fā)、料單出錯(cuò)，扣50元。

8、保管員要配合采購(gòu)員將到庫(kù)物資卸貨入庫(kù)，物資入庫(kù)驗(yàn)收一律點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，違者扣100元。

9、倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)發(fā)票核對(duì)實(shí)物開(kāi)收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人或部長(zhǎng)。違者扣100元。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員按用料單位開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準(zhǔn)涂改，違者扣100元。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資，在每天上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時(shí)，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)損失的物資進(jìn)行等價(jià)賠償，扣當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重者，下崗一個(gè)月。

13、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見(jiàn)。

14、倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟悉計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)物資管理程序，并掌握倉(cāng)庫(kù)管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢(xún)等）和帳務(wù)處理，否則扣當(dāng)月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉(cāng)庫(kù)玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反映庫(kù)存余缺，做好補(bǔ)缺采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資有盈虧情況及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)，違者扣100元。

17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按需用計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平庫(kù)，根據(jù)物資名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價(jià)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，違者扣50元。18、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，違者扣50元。

19、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按時(shí)將各種計(jì)劃及收、發(fā)料單錄入計(jì)算機(jī)，否則，扣50元。

20、采購(gòu)員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價(jià)格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購(gòu)員必須配合倉(cāng)庫(kù)主管及保管員做好到貨驗(yàn)收工作，并及時(shí)結(jié)算貨款（不超過(guò)一個(gè)月），違者扣50元。

22、工程材料的驗(yàn)收，必須有該工程材料的需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在貨單位上簽名后方可開(kāi)收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實(shí)登記入庫(kù)，工器具要嚴(yán)格檢查是否完好才能入庫(kù)，如有問(wèn)題及時(shí)間倉(cāng)庫(kù)主管或部長(zhǎng)匯報(bào)。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務(wù)使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，可對(duì)外實(shí)行租用。根據(jù)目前公司工程施工過(guò)程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時(shí)，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后向物資部提出申請(qǐng)，經(jīng)物資部長(zhǎng)審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認(rèn)工器具完好的情況下，租用的單位或個(gè)人必須先將押金（工器具原價(jià)的30）和租金（1個(gè)月）交計(jì)財(cái)部后方可開(kāi)始租用。

2、租金的收取：工器具租用后，每月按原價(jià)的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計(jì)財(cái)部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒(méi)收押金。

4、在工器具歸還時(shí)，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費(fèi)用從押金中扣除，工器具損壞后無(wú)法修理應(yīng)根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進(jìn)行賠償。

篇2

【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng)退庫(kù)與利庫(kù)雙重管控；實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源“零積壓”

1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)

1.1 專(zhuān)業(yè)管理的理念和策略

按照2013年國(guó)網(wǎng)公司及市公司庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)工作相關(guān)要求，云陽(yáng)供電公司結(jié)合公司倉(cāng)儲(chǔ)物資現(xiàn)狀，本著“依法合規(guī)、盤(pán)活資源、實(shí)事求是、建立長(zhǎng)效”的原則，努力盤(pán)活庫(kù)存資源。主要策略：一是明責(zé)任，按照“誰(shuí)積壓、誰(shuí)利庫(kù)”原則，明確利庫(kù)責(zé)任部門(mén)；二是常分析，定期召開(kāi)積壓物資利庫(kù)分析會(huì)，確定利庫(kù)方案；三是抓源頭，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃準(zhǔn)確的剛性，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)積壓物資進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，做到有的放矢；四是嚴(yán)退庫(kù)，實(shí)行退庫(kù)和利庫(kù)雙重管控，減少庫(kù)存積壓；五是重執(zhí)行，嚴(yán)考核，按照利庫(kù)目標(biāo)，按進(jìn)度考核兌現(xiàn)；六是建機(jī)制，形常態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資長(zhǎng)期的“零積壓”目標(biāo)。通過(guò)將庫(kù)存物資現(xiàn)狀與公司項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)、維修小修成本消耗有機(jī)結(jié)合，多渠道，多管其下，采取公司任何庫(kù)存物資均“先利庫(kù)、再采購(gòu)”，“誰(shuí)積壓、誰(shuí)利庫(kù)”原則，實(shí)行設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等多部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，在有效時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)明確各自相關(guān)職責(zé)，建立考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，積極推動(dòng)了公司庫(kù)存盤(pán)活利用工作的開(kāi)展。

1.2 專(zhuān)業(yè)管理的范圍

本次清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)業(yè)管理的范圍是云陽(yáng)公司在國(guó)網(wǎng)公司注冊(cè)實(shí)體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的所有庫(kù)存資源。

1.3 專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)

（1）階段目標(biāo)：2013年9月10日前，公司庫(kù)存物資實(shí)現(xiàn) “零積壓”，利庫(kù)率達(dá)到100%。即：截止2013年1月31日，公司碧榕路倉(cāng)庫(kù)（Q001）及樂(lè)福園倉(cāng)庫(kù)（Q002）兩個(gè)周轉(zhuǎn)庫(kù)中381.27萬(wàn)元積壓物資必須在2013年9月10日前完成利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存“零積壓”。

（2）常態(tài)目標(biāo)：建立常態(tài)退利庫(kù)雙重管控機(jī)制，不斷提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確性和采購(gòu)及時(shí)性，落實(shí)退利庫(kù)責(zé)任，避免新增物資積壓，保持利庫(kù)成果，保證退利庫(kù)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源“零積壓”。

1.4 專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要指標(biāo)有倉(cāng)儲(chǔ)資源盤(pán)活率、退庫(kù)率、退利庫(kù)同時(shí)率等。具體如下：

（1）庫(kù)存資源盤(pán)活指標(biāo)≥重慶市電力公司庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)指標(biāo)的平均值?！?013年盤(pán)活實(shí)物物資金額/（基準(zhǔn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物物資金額+∑每月新增積壓實(shí)物物資金額）×100%】

（2）項(xiàng)目物資退庫(kù)率≤3% 。（退庫(kù)率=項(xiàng)目退庫(kù)物資金額/項(xiàng)目物資總金額*100%）

（3）退利庫(kù)同時(shí)率=100% 。（退利庫(kù)同時(shí)率=利庫(kù)金額/退庫(kù)金額*100%）

2 專(zhuān)業(yè)管理的主要做法

2.1 專(zhuān)業(yè)管理流程圖

（1）庫(kù)存盤(pán)活利用工作流程圖

庫(kù)存盤(pán)活利用流程說(shuō)明：

流程1：按照市公司庫(kù)存盤(pán)活利用工作總體要求，結(jié)合云陽(yáng)公司目前庫(kù)存資源現(xiàn)狀，確定公司庫(kù)存盤(pán)活利用工作目標(biāo)；

流程2：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立庫(kù)存盤(pán)活利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施小組（其職責(zé)職能見(jiàn)人力資源保證）；

流程3：物資管理部門(mén)按照工作目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)管理部門(mén)編制工作方案；制定工作方案和實(shí)施細(xì)則，明確各部門(mén)的職責(zé)，全面開(kāi)展庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)工作。

流程4：物資管理部門(mén)分析庫(kù)存資源現(xiàn)狀，協(xié)同公司項(xiàng)目管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)共同研究利庫(kù)方向；

流程5：物資管理部門(mén)組織公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)家對(duì)庫(kù)存資源進(jìn)行技術(shù)鑒定；

流程6：如果鑒定為不可用物資，物資管理部門(mén)按照國(guó)網(wǎng)公司報(bào)廢物資管理辦法進(jìn)入報(bào)廢流程；

流程7：如果鑒定為可用物資，物資管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、物資需求部門(mén)結(jié)合公司項(xiàng)目狀況、成本計(jì)劃執(zhí)行情況或?qū)ν怃N(xiāo)售，制定綜合利庫(kù)實(shí)施方案。項(xiàng)目結(jié)束，如果項(xiàng)目有物資節(jié)余，進(jìn)入項(xiàng)目節(jié)余退庫(kù)及利庫(kù)雙重管控流程。

（2）退庫(kù)與利庫(kù)雙重管控子流程

退庫(kù)及利庫(kù)工作雙重管控流程說(shuō)明：項(xiàng)目結(jié)束，如果有物資節(jié)余由物資需求部門(mén)提出退料申請(qǐng)，同時(shí)填寫(xiě)國(guó)網(wǎng)重慶云陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司退料申請(qǐng)表發(fā)起工作流。

流程1：項(xiàng)目結(jié)束，物資需求部門(mén)退料申請(qǐng)；

流程2：物資管理部門(mén)審核退料申請(qǐng)；

流程3： 如果物資需求部門(mén)退料申請(qǐng)金額大于或等于50萬(wàn)元，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，通過(guò)由項(xiàng)目管理部門(mén)提出利庫(kù)存方案的真實(shí)性和可行性；不通過(guò)，不辦理；

流程4：如果物資需求部門(mén)退料申請(qǐng)金額小于50萬(wàn)元，提交項(xiàng)目管理部門(mén)審核，通過(guò)由項(xiàng)目管理部門(mén)提出利庫(kù)存方案真實(shí)性和可行性，否則，不辦理；

流程5：項(xiàng)目管理部門(mén)提出利用方案，同時(shí)填寫(xiě)國(guó)網(wǎng)重慶云陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司退料物資與領(lǐng)料物資項(xiàng)目對(duì)照表，提交物資及財(cái)務(wù)部門(mén)審核，沒(méi)有利用方案不辦理；

流程6：物資、財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)，提交項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批，沒(méi)有通過(guò)，不辦理；

流程7：項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，提交物資分管領(lǐng)導(dǎo)審批，沒(méi)有通過(guò)，不辦理；

流程8：物資分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，相關(guān)資料交物資部門(mén)經(jīng)辦人員辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，沒(méi)有通過(guò)，不辦理；

流程9：物資管理部門(mén)經(jīng)辦人員審核相關(guān)手續(xù)后，辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，物資雙重管控流程結(jié)束。

（3）物資報(bào)廢子流程

物資報(bào)廢流程說(shuō)明：該流程按照《國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》及云陽(yáng)公司依法治企實(shí)施過(guò)程中關(guān)于廢舊物資管理相關(guān)規(guī)定編制。

2.2 人力資源保證

（1）盤(pán)活利庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立以公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，以分管物資、項(xiàng)目的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)為成員的庫(kù)存盤(pán)活利庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施盤(pán)活利庫(kù)工作的總體協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，研究解決庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)工作中的重大問(wèn)題。

國(guó)網(wǎng)云陽(yáng)供電公司盤(pán)活利庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖

（2）工作實(shí)施小組。公司成立以物資供應(yīng)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，運(yùn)維檢修部、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)責(zé)為成員的工作實(shí)施小組。主要負(fù)責(zé)分析庫(kù)存資源狀況及制定庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決盤(pán)活利庫(kù)工作中的具體問(wèn)題，組織全面清理、申報(bào)及處置呆滯資源，不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，全面實(shí)施項(xiàng)目上，不斷壓降庫(kù)存資源占用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存“零積壓”。

國(guó)網(wǎng)重慶云陽(yáng)供電公司盤(pán)活利庫(kù)工作實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)圖

（3）相關(guān)部門(mén)職責(zé)

物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)工作的整體組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)，收集、匯總盤(pán)活利庫(kù)分類(lèi)分析表，協(xié)調(diào)解決工作中的日常問(wèn)題，負(fù)責(zé)庫(kù)存資源集中處置報(bào)送和跨部門(mén)、跨項(xiàng)目資源調(diào)撥工作；

監(jiān)察審計(jì)部對(duì)庫(kù)存資源集中處置和盤(pán)活利庫(kù)工作進(jìn)行效能監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)工作支持；

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織研究、解決盤(pán)活利庫(kù)過(guò)程中庫(kù)存盤(pán)盈、成本開(kāi)支、收益沖抵等財(cái)務(wù)問(wèn)題；

安全監(jiān)察部對(duì)庫(kù)存資源盤(pán)活利庫(kù)安全質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；

運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展庫(kù)存資源的技術(shù)鑒定，組織可用退役資產(chǎn)的再利用，組織生產(chǎn)（農(nóng)網(wǎng)）工程結(jié)余可用物資/資產(chǎn)的再利用；

發(fā)展建設(shè)部、農(nóng)網(wǎng)辦等項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)全面清理工程暫存物資，組織工程結(jié)余可用物資/資產(chǎn)的再利用；

營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心等實(shí)物管理部門(mén)組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)庫(kù)存資源再利用；

辦公室提供法律相關(guān)工作支持。

2.3 相關(guān)工作措施

（1）定期召開(kāi)積壓物資利庫(kù)分析會(huì)。隨著庫(kù)存盤(pán)活利庫(kù)工作的有序展開(kāi)，公司每月定期召開(kāi)庫(kù)存盤(pán)活利庫(kù)工作分析會(huì)，主要分析當(dāng)前庫(kù)存積壓物資類(lèi)型及現(xiàn)狀，分析公司項(xiàng)目開(kāi)展及資金利用情況，根據(jù)項(xiàng)目需求成本進(jìn)度結(jié)合公司積壓物資提出可行的物資利庫(kù)方向建議，并發(fā)給相關(guān)部門(mén)，待相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，制定物資利庫(kù)方向，最終確定利庫(kù)物資方案。

（2）加強(qiáng)物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性管控。從設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目管理階段、計(jì)劃提報(bào)階段要求需求部門(mén)對(duì)所報(bào)物資計(jì)劃準(zhǔn)確性提出剛性要求，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)物料的應(yīng)用，嚴(yán)格控制因設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目物資交貨期變化、標(biāo)準(zhǔn)物料運(yùn)用差異等原因而導(dǎo)致物資入庫(kù)后而不能及時(shí)出庫(kù)，造成新增物資積壓，從源頭控制新增積壓物資；同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)積壓物資進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，做到有的放矢。

（3）建立了倉(cāng)儲(chǔ)信息共享機(jī)制， 強(qiáng)化“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則。加強(qiáng)物資計(jì)劃提報(bào)過(guò)程中的利庫(kù)監(jiān)控，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，凡是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有可利用物資，原則上不允許重新采購(gòu)。同時(shí)定期將庫(kù)存物資掛在物資管理信息系統(tǒng)，做到信息共享，同時(shí)嚴(yán)格按照“誰(shuí)積壓，誰(shuí)利庫(kù)”，傳遞利庫(kù)工作流，否則將進(jìn)行嚴(yán)格考核；

（4）實(shí)行退庫(kù)與利庫(kù)雙重管控機(jī)制，嚴(yán)格控制新增庫(kù)存物資。為嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目結(jié)余物資退庫(kù)造成新增庫(kù)存物資，公司實(shí)行工程項(xiàng)目結(jié)余物資退庫(kù)與利庫(kù)雙重管控機(jī)制，凡是工程項(xiàng)目完工之后有結(jié)余物資，必須由施工單位填寫(xiě)重慶市云陽(yáng)供電公司退料申請(qǐng)表，同時(shí)填寫(xiě)重慶市云陽(yáng)縣供電公司退料物資與領(lǐng)料物資項(xiàng)目對(duì)照表，并經(jīng)施工單位審核人、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管部門(mén)審核人、項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資供應(yīng)公司、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及物資分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后物資供應(yīng)公司相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行退庫(kù)及利庫(kù)操作，同時(shí)對(duì)達(dá)到50萬(wàn)元以上的退庫(kù)物資必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后方能辦理。這樣有效地避免了退庫(kù)物資的再積壓；

2.4 績(jī)效考核與控制

（1）相關(guān)規(guī)章制度及方案

建立完善配套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，做到有章可循。按照物資集約化相關(guān)要求，結(jié)合云陽(yáng)公司的實(shí)際，制訂了《重慶市云陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司物資倉(cāng)庫(kù)管理辦法》、《云陽(yáng)供電公司物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《云陽(yáng)供電公司應(yīng)急物資管理辦法》及《重慶市云陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》等相關(guān)制度及辦法，同時(shí)制定了《云陽(yáng)縣供電公司庫(kù)存資源盤(pán)活利用方案》及《云陽(yáng)供電公司庫(kù)存資源盤(pán)活利用考核實(shí)細(xì)則》。并嚴(yán)格執(zhí)照物資管理各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化業(yè)務(wù)流程操作，做到了物資管理操作流程規(guī)范有序。

（2）考核評(píng)價(jià)

為保證工作的實(shí)施與執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管控，建立庫(kù)存資源考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是按照“誰(shuí)積壓，誰(shuí)利庫(kù)”原則，加大對(duì)形成庫(kù)存積壓物資部門(mén)的考核力度。對(duì)存放于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的項(xiàng)目暫存、工程結(jié)余退庫(kù)、運(yùn)維物資超過(guò)180天，儲(chǔ)備定額以外的應(yīng)急搶險(xiǎn)、備品備件、周轉(zhuǎn)物資等納入考核評(píng)價(jià)范圍，對(duì)沒(méi)按計(jì)劃完成利庫(kù)任務(wù)的部門(mén)扣減績(jī)效考核分，同時(shí)對(duì)“沒(méi)有積壓物資的部門(mén)，主動(dòng)利用積壓物資”在月度績(jī)效考核中給予加分。二是通過(guò)市公司對(duì)云陽(yáng)公司通報(bào)的倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率及云陽(yáng)公司制定的退庫(kù)率、退利庫(kù)率進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立考核獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了公司各部門(mén)庫(kù)存盤(pán)活利用的積極性，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存資源“零積壓”，提高庫(kù)存資源使用效率，為公司整體效率提升打下良好基礎(chǔ)。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 評(píng)估的方法

隨著公司物力集約化、專(zhuān)業(yè)化管理水平要求越來(lái)越高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源有效利用提出了新的要求，云陽(yáng)公司在庫(kù)存資源盤(pán)活利用工作中：一是創(chuàng)新工作思路，實(shí)行公司各相關(guān)部門(mén)有效工作聯(lián)動(dòng)，推行退庫(kù)物資及利庫(kù)物資的雙重管控機(jī)制；二是用公司目前完善的信息系統(tǒng)，充分利用信息共享，建立長(zhǎng)效的庫(kù)存資源的利庫(kù)機(jī)制；三是實(shí)行切實(shí)可行的庫(kù)存資源利用考核機(jī)制，做到“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)統(tǒng)一；四是專(zhuān)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)完整，專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)任務(wù)明確，專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)工作流程清晰，專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)體系完整，專(zhuān)業(yè)管理各項(xiàng)措施有效，專(zhuān)業(yè)管理成效顯著，為公司庫(kù)存盤(pán)活利用整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存資源長(zhǎng)期有效利用，提升資源使用效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 存在的問(wèn)題

基于項(xiàng)目物資在設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程中存在差異，造成物資計(jì)劃的執(zhí)行剛性有一定困難，對(duì)指標(biāo)考核中的退庫(kù)率還沒(méi)有進(jìn)一步量化，還在進(jìn)一步探索退庫(kù)率指標(biāo)在考核中的合理比值。

篇3

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動(dòng)”會(huì)議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購(gòu)供應(yīng)、廢舊物資回收、倉(cāng)儲(chǔ)及安全管理等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無(wú)違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理，建立了“四防”措施和《倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上對(duì)鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識(shí)。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃，編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃，控制采購(gòu)金額較大的國(guó)產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求，制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購(gòu)供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫(kù)。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時(shí)間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購(gòu)控制，規(guī)范委托采購(gòu)物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強(qiáng)采購(gòu)源頭管理，規(guī)范采購(gòu)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購(gòu)流程。采購(gòu)實(shí)施過(guò)程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購(gòu)管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及合同執(zhí)行等情況確定每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購(gòu)全過(guò)程由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號(hào)《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及下年度長(zhǎng)期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）高度關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)資料的收集、分析、研判，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適時(shí)地調(diào)整采購(gòu)策略，較好的把握了采購(gòu)節(jié)奏和采購(gòu)時(shí)點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價(jià)格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價(jià)，下同）上漲至1600元/噸左右，針對(duì)這一變化，我們適時(shí)調(diào)整采購(gòu)量，看準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購(gòu)石油焦15000噸，采購(gòu)平均價(jià)格約在1450元/噸，部分避開(kāi)了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道，5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開(kāi)始增加采購(gòu)量，加大庫(kù)存，以1350元/噸的價(jià)格采購(gòu)石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購(gòu)石油焦平均價(jià)格1500元/噸，比市場(chǎng)平均價(jià)格至少低85元/噸，僅石油焦采購(gòu)就節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬(wàn)元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類(lèi)進(jìn)行考核，A類(lèi)是5種主要原材料，B類(lèi)是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類(lèi)是其它物資，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》，將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車(chē)間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過(guò)限額發(fā)料加以控制。

五、儲(chǔ)備資金管理

對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長(zhǎng)期庫(kù)存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門(mén)申報(bào)的使用計(jì)劃開(kāi)始，層層把關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)一步優(yōu)化，部分物資實(shí)行零庫(kù)存策略，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則，規(guī)范開(kāi)展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬(wàn)元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬(wàn)元，有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過(guò)行政手段和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合，不斷提高車(chē)間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專(zhuān)兼職運(yùn)維人員；定期組織采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。

篇4

關(guān)鍵詞：油田物資供應(yīng)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；淺析

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何創(chuàng)新降本減費(fèi)的觀念，拓寬降本減費(fèi)的渠道，從而提高經(jīng)濟(jì)行質(zhì)量，是新形勢(shì)下油田物資供應(yīng)企業(yè)必須關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)前石油行業(yè)也面臨著有效降低生產(chǎn)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大壓力。冀東油田供應(yīng)處通過(guò)大力開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，積極強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新管理，降低企業(yè)支出成本，以提高油田物資供應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一 精細(xì)物資供應(yīng)管理，有效降低采購(gòu)成本

1 精細(xì)體制運(yùn)行方案，構(gòu)建物資集中管理體系

一是完善物資管理制度。按照油田物資集中統(tǒng)一管理的要求，對(duì)現(xiàn)有物資采購(gòu)供應(yīng)管理基本規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)管理辦法、基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行全面清理修訂，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，形成油田一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的物資供應(yīng)管理制度體系。二是改造物資管理模式。做好內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則采購(gòu)管理流程的調(diào)整，圍繞管理控制、物資采購(gòu)、供應(yīng)服務(wù)三層架構(gòu)體系，推進(jìn)油田物資管理資源的優(yōu)化整合，統(tǒng)一油田各單位物資部門(mén)業(yè)務(wù)操作，明確各業(yè)務(wù)單元的職能定位、職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)界定，建立與油田內(nèi)控制度要求、經(jīng)營(yíng)管理模式相適應(yīng)的物資采購(gòu)供應(yīng)管理體系。三是建設(shè)信息管理平臺(tái)。做好ERP系統(tǒng)在物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)油田各生產(chǎn)單位物資需求計(jì)劃線上提報(bào)，庫(kù)存儲(chǔ)備和消耗管理線上監(jiān)控，為提升油田物資供應(yīng)管理水平提供高效的信息化支撐。

2 精細(xì)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升物資采購(gòu)管理綜合效益

深入推進(jìn)物資采購(gòu)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理，改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模式，強(qiáng)化采購(gòu)模式管理控制；強(qiáng)化物資計(jì)劃管理控制；強(qiáng)化物資價(jià)格管理控制；強(qiáng)化供應(yīng)商管理控制；強(qiáng)化物資質(zhì)量管理控制。增強(qiáng)物資采購(gòu)策略的把握能力、物資資源的獲取能力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，降低物資采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)管理綜合效益。

3 整合供應(yīng)物流資源，完善油田物資保障服務(wù)體系

堅(jiān)持服從服務(wù)于油田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)大局，服從服務(wù)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資需要，積極推進(jìn)油田供應(yīng)資源整合，強(qiáng)化供應(yīng)過(guò)程控制，完善綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力，全力打造高效快捷的供應(yīng)物流服務(wù)體系。

二 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)減費(fèi)增收目標(biāo)的完成

近年來(lái)，財(cái)務(wù)工作既面臨著國(guó)家新一輪稅制改革的逐步實(shí)施、分公司推廣資金集中管理、油田精細(xì)化管理進(jìn)一步深化的難得機(jī)遇，也面臨著費(fèi)用剛性增長(zhǎng)和降本減費(fèi)任務(wù)更加繁重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，迎難而上，完成減費(fèi)增收目標(biāo)，認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

1 深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本費(fèi)用控制

要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算編制分析，按照挖潛指標(biāo)認(rèn)真編制月度費(fèi)用預(yù)算，要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、工作量變化等情況，考慮費(fèi)用發(fā)生的周期性、季節(jié)性及不確定性等因素，按生產(chǎn)過(guò)程從基層班組逐級(jí)編制、平衡匯總，將月度成本費(fèi)用預(yù)算細(xì)化落實(shí)到基層和具體消耗點(diǎn)，明確降本措施和責(zé)任人員，做到先算后干，嚴(yán)格控制。

2 以企業(yè)特性為基礎(chǔ)，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管理

完善維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)成本管理制度，通過(guò)管理優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)能減排等措施，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

3 精細(xì)“五費(fèi)”管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出

一是嚴(yán)格預(yù)算管理和審批程序，杜絕先用餐后補(bǔ)辦手續(xù)的現(xiàn)象；嚴(yán)格控制參會(huì)和就餐人數(shù)，降低會(huì)議費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。二是對(duì)長(zhǎng)途電話進(jìn)行清理，鼓勵(lì)使用騰訊等網(wǎng)絡(luò)方式溝通，降低通訊費(fèi)支出。三是嚴(yán)格控制外購(gòu)料現(xiàn)金支出，傾向內(nèi)部限額領(lǐng)料，降低辦公費(fèi)支出。四是縮短出差時(shí)間，優(yōu)化出差路線，機(jī)動(dòng)靈活利用交通工具，提高工作效率，降低差旅費(fèi)支出。

4 利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，加大增收力度

一是利用付款及時(shí)的有利條件，讓供貨單位實(shí)行現(xiàn)金折扣，按照扣除現(xiàn)金折扣后的金額確定銷(xiāo)售商品收入金額；利用信息資源及市場(chǎng)價(jià)格判斷能力的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)價(jià)格潑動(dòng)規(guī)律，提前與供應(yīng)廠商簽訂協(xié)議，鎖定社會(huì)資源，從而降低采購(gòu)成本，增加價(jià)差收入。二是利用供應(yīng)處現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以及人員設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加大供應(yīng)商寄售物資的范圍和力度，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)收入。

5 建立精細(xì)化成本管理的考核機(jī)制。

為規(guī)范費(fèi)用項(xiàng)目的合理支出，物資供應(yīng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核及分配辦法按照分類(lèi)考核、突出個(gè)性、導(dǎo)向管理的原則，根據(jù)各單位不同的業(yè)務(wù)定位、工作性質(zhì)，分別設(shè)置考核要素，分配考核權(quán)重，核定考核指標(biāo)，分配績(jī)效工資，創(chuàng)新考核機(jī)制，形成閉合的定量與定性相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效監(jiān)督考核評(píng)價(jià)分配體系。在分配體系中加大費(fèi)用項(xiàng)目的權(quán)重，費(fèi)用項(xiàng)目的控制與管理部門(mén)的效益工資掛鉤，強(qiáng)化管理部門(mén)的控制責(zé)任。不僅基層可控費(fèi)用要考核，管理部門(mén)的統(tǒng)管費(fèi)用也要考核，將費(fèi)用支出與每一位職工的切身利益掛鉤，增強(qiáng)廣大職工參與成本管理的意識(shí)，真正踐行精細(xì)化成本管理理念。

三 結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行，油田供應(yīng)部門(mén)運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，加強(qiáng)成本綜合控制，降低物流成本，是增強(qiáng)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。

而精細(xì)化成本管理發(fā)揮效用的重點(diǎn)在于具體工作的落實(shí)，改變員工原有思想觀念，培養(yǎng)精細(xì)化成本管理理念是必要條件，精確化、細(xì)微化、定量化規(guī)范工作流程及細(xì)化考核是具體手段。在強(qiáng)化員工的精細(xì)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)油田企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)精細(xì)化成本管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李小平.淺談物資供應(yīng)中的成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理，2009.10.

篇5

當(dāng)前，我國(guó)的煤炭企業(yè)的物資管理處于轉(zhuǎn)型和變革期。由于科技和社會(huì)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)的物資管理所需的廣度和深度已經(jīng)今非昔比。在新的歷史時(shí)期，煤炭企業(yè)必須心存憂患意識(shí)，從各個(gè)方面把握自身的發(fā)展。這其中重要的一點(diǎn)就是煤炭企業(yè)的物資管理。煤炭企業(yè)的物資管理是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的前提，也決定著煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的物資管理能夠極大的提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展增添足夠的動(dòng)力。因此，探索和研究煤炭企業(yè)的物資管理優(yōu)化問(wèn)題已經(jīng)成為了時(shí)代的迫切需求和發(fā)展的大勢(shì)所趨，值得企業(yè)和管理層深入思考。

二、煤炭企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

1.物資管理安排不合理，缺乏詳細(xì)預(yù)算

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)方案管理沒(méi)有做到事先的安排和設(shè)想，那么就很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效妥善的管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就無(wú)從談起。而由于煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，其粗獷式的經(jīng)營(yíng)的方式以及管理方式在以往較為常見(jiàn)。而這種經(jīng)營(yíng)和管理方式對(duì)于企業(yè)而言，是一種潛在的危險(xiǎn)。煤炭企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的預(yù)算方案，沒(méi)有有條不紊的辦事規(guī)律，則會(huì)對(duì)企業(yè)本身有著致命性的影響。尤其是在當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣的情況下，如果再不從管理上下功夫，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益很難得以提高。因而，在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都必須要做好合理的安排和詳細(xì)的預(yù)算，改變以往粗放式的管理。如此以來(lái)，才能夠最大幅度的提高物資采購(gòu)的準(zhǔn)確率，提高物資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠形成采購(gòu)批量化，生產(chǎn)批量化，從而最大程度的促進(jìn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

2.企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管力度不夠

煤炭企業(yè)集團(tuán)通常難以把握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，這是一個(gè)存在于煤炭企業(yè)普遍的事實(shí)。而如果企業(yè)集團(tuán)單純的按照資產(chǎn)監(jiān)管模式或者財(cái)務(wù)利潤(rùn)報(bào)表等要素進(jìn)行考核，往往無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。而面臨著無(wú)法有效評(píng)估下屬企業(yè)、難以建立起有效的集團(tuán)預(yù)算體系的情況，事前缺乏計(jì)劃性和預(yù)算編制問(wèn)題頻頻發(fā)生。不僅如此，事中缺乏監(jiān)控以及事后審計(jì)也無(wú)濟(jì)于事。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的困難和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，必須要尋求有效、規(guī)范的控制方法措施來(lái)嚴(yán)格化企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管力度，真正的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.利用物資儲(chǔ)備財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力差

當(dāng)今一些煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只是單純的注重其產(chǎn)量，而對(duì)于企業(yè)的投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式尚缺乏有效研究。一些煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理著龐大的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)卻不能夠充分有效地利用這些財(cái)務(wù)信息對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有所指導(dǎo)。而由于沒(méi)有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)信息的收集和分析，導(dǎo)致這些只能夠滿足一般的記賬和財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，而對(duì)于深層次的分析工作重要性不甚研究。如果，我國(guó)的煤炭企業(yè)能夠充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而積極利用相關(guān)的物資儲(chǔ)備等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)走向、煤炭產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)所占煤炭市場(chǎng)份額等，進(jìn)而采取積極有效的措施加以指導(dǎo)，那么就一定能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得頭籌。

4.物資存儲(chǔ)體系不合理

當(dāng)前，一些煤炭企業(yè)的物資存儲(chǔ)體系不甚合理。這是由于傳統(tǒng)理念的影響以及企業(yè)的改革創(chuàng)新能力不足引起的。由于企業(yè)物資存儲(chǔ)體系的不合理，直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。例如，由于受到傳統(tǒng)的管理理念、企業(yè)自身管理方式方法以及煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)影響，煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)方面存在著這樣或者那樣的問(wèn)題。形成了有礦必有庫(kù)的思維模式，從而容易造成重復(fù)存儲(chǔ)的格局，這都不利于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，面對(duì)煤炭企業(yè)存在的這種不足，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者研究人員必須給予一定的解決方案，使煤炭企業(yè)真正能夠擺脫這種困境，走上良性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理之路。

三、加強(qiáng)物資管理在我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化措施

1.科學(xué)化物資管理，建立詳細(xì)預(yù)算機(jī)制

首先，煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)前需要進(jìn)行采購(gòu)工作的設(shè)想和安排。例如提出此次采購(gòu)的任務(wù)、指標(biāo)以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方法步驟等。其次，做好精打細(xì)算。要很好的規(guī)劃好物資采購(gòu)的信息。物資的采購(gòu)需要有明確的目標(biāo)和具體的步驟。同時(shí)，物資采購(gòu)必須要精打細(xì)算，切記盲目。通過(guò)采取有效的措施使物資的采購(gòu)人員能夠有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，可以設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行約束和監(jiān)督。再次，建立起煤炭物資采購(gòu)部門(mén)的正常工作秩序，從而有效提高煤炭企業(yè)工作人員的效率。搞好物資采購(gòu)管理，從而增強(qiáng)管理出效益的理念。最后，還需要制定科學(xué)的管理方案，能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)，自信的謀劃。搞好煤炭企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理，強(qiáng)化急用物資的管理。根據(jù)實(shí)際的情況，制定出可行方法，可以明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而對(duì)實(shí)施的情況加以監(jiān)督，提高物資采購(gòu)的準(zhǔn)確度，大幅度減少采購(gòu)問(wèn)題，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

2.建立有效的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)

通過(guò)引入當(dāng)前較為成熟的B/S架構(gòu)財(cái)務(wù)管理軟件，能夠有效的建立起煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)。而B(niǎo)/S架構(gòu)財(cái)務(wù)管理軟件就是讓企業(yè)安裝一套系統(tǒng)，即總部建立子公司、分公司的財(cái)套。而下屬的子公司和分公司只用瀏覽器就可以登錄本單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行使用，而不需要再去安裝此軟件。而通過(guò)此軟件，母公司能夠方便的參與到子公司的具體核算流程中去，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)這樣的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)將發(fā)生的重大事項(xiàng)實(shí)時(shí)把握，這也適應(yīng)了煤炭企業(yè)跨地區(qū)、跨地域發(fā)展的實(shí)際需求。當(dāng)然，通過(guò)這種有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控手段，還能使煤炭企業(yè)得以集中記賬，并對(duì)資金行駛統(tǒng)一調(diào)配，把握全局，從而使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明化、正規(guī)化，從最大程度上避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)工作

我國(guó)煤炭企業(yè)特別是大中型煤炭企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，而隨著長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)管理的思路都存在差距。在物資管理方面，也存在著一些缺陷。因此，要做好物資管理工作，首先要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。一是要建章立制。要明確制定煤炭企業(yè)的物資管理辦法和細(xì)則。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的物資管理制度流程。并結(jié)合本單位的實(shí)際情況與不相容人員分工，設(shè)計(jì)合理的簽批流轉(zhuǎn)程序，使物資管理有章可循。二是要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，并特別關(guān)注煤炭企業(yè)的特殊性。有了好的物資管理制度，還必須做好相關(guān)執(zhí)行工作。在此一方面是要嚴(yán)格按制度、流程辦事，另一方面在執(zhí)行中，還要考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，按生產(chǎn)淡季、旺季做好物資供應(yīng)的配給、采購(gòu)等相關(guān)工作。對(duì)于煤炭企業(yè)的特殊庫(kù)存材料，如炸藥、雷管等，還必須嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)危險(xiǎn)品專(zhuān)項(xiàng)管理，防止遺失造成不可挽回的損失。

4.運(yùn)用科學(xué)的管理手段，制定出合理的物資庫(kù)存額度

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地深化改革物資管理體制，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)供應(yīng)等管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的庫(kù)存觀念，確立科學(xué)的存儲(chǔ)理念。在保證煤炭生產(chǎn)的前提下，運(yùn)用科學(xué)方法調(diào)整好企業(yè)的物資管理方法，優(yōu)化物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建起科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系，解決當(dāng)前煤炭企業(yè)物資存儲(chǔ)管理的困境。要做好最佳庫(kù)存量的計(jì)算，防止占用企業(yè)流動(dòng)資金。物資在企業(yè)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)，直接關(guān)系著企業(yè)資金的使用效率，因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存物資比較較高，金額較大，更應(yīng)該利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，對(duì)最佳進(jìn)貨量與最佳庫(kù)存量進(jìn)行核算，并綜合考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的季節(jié)性因素進(jìn)行調(diào)整。使物資供應(yīng)以最小的成本滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

篇6

為進(jìn)一步增強(qiáng)工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以突出實(shí)用為重點(diǎn)，以工程物資供應(yīng)管理、全過(guò)程控制為基礎(chǔ)，推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)規(guī)范釋義：

1.全過(guò)程控制:

針對(duì)工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理過(guò)程中每一個(gè)流程，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對(duì)物資管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證管理過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序和效果。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū):

對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)工程物資的計(jì)劃審核、提前儲(chǔ)備、采購(gòu)供應(yīng)、結(jié)算等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對(duì)工程物資的管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要教材。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)構(gòu)成

1.適用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所適用的管理范圍和權(quán)限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的針對(duì)性、實(shí)用性，特設(shè)定適用范圍。

2.管理思路。

為規(guī)范工程物資管理、實(shí)施統(tǒng)一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、安全高效的物流局面。即提出“四保”管理思路，即施工保儲(chǔ)備，維護(hù)保路暢、供應(yīng)保需求，業(yè)主保協(xié)調(diào)。

3.管理流程。

為確保每項(xiàng)物資采購(gòu)工作能夠安全、保質(zhì)保量的完成，離不開(kāi)工作前的認(rèn)真準(zhǔn)備和思考，本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范了物資采購(gòu)供應(yīng)工作前，工作人員標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、物資供應(yīng)的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等。皆在保障工作在安全、有準(zhǔn)備的前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過(guò)程中，整個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。供應(yīng)前，應(yīng)熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸?shù)陌踩妥⒁馐马?xiàng)，盡量將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、短語(yǔ)化、圖表化，易于理解和記憶，突出實(shí)用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫(xiě)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)參照《電力企業(yè)物資分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》的要求，遵循其編寫(xiě)原則，分為工程物資計(jì)劃審核、物資采購(gòu)成本節(jié)約措施、供應(yīng)過(guò)程控制管理、流程圖、附錄等。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須帶至工作現(xiàn)場(chǎng)，由工作負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)中所規(guī)定的工作內(nèi)容和要求逐一落實(shí)。重點(diǎn)檢查有無(wú)漏項(xiàng)，操作程序是否正確，測(cè)試數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容是否準(zhǔn)確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容直接記錄在附錄頁(yè)上。

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則

1.工程物資計(jì)劃審核：

1.1各施工單位主材計(jì)劃應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工部位、工程進(jìn)度進(jìn)行月度物資計(jì)劃的編制申報(bào)，工程編碼一欄各施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項(xiàng)目名稱(chēng)及代碼表》填制工程編碼（初級(jí)編碼）。物資計(jì)劃申請(qǐng)表經(jīng)工程建設(shè)管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交給物資設(shè)備部采購(gòu)供應(yīng)。各施工單位須在每月25~26號(hào)將已審核批準(zhǔn)的次月主材計(jì)劃申請(qǐng)表提交物資設(shè)備部。其它時(shí)間不接收計(jì)劃，次月25日為本月計(jì)劃完成執(zhí)行核對(duì)日，本月計(jì)劃材料不再調(diào)撥。型鋼等特殊材料計(jì)劃應(yīng)提前兩個(gè)月申報(bào)。

1.2緊急計(jì)劃先經(jīng)工程建設(shè)管理部審批后傳真至物資設(shè)備部，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位須在七天內(nèi)補(bǔ)全紙質(zhì)的簽字手續(xù)。

1.3為節(jié)約采購(gòu)成本，各施工單位工程材料計(jì)劃總量須在15噸以上，以降低運(yùn)輸費(fèi)用和和確保交通安全。

1.4各施工單位及相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)申報(bào)物資的需要計(jì)劃，物資設(shè)備部匯總后采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)物資嚴(yán)格按計(jì)劃、審批、詢(xún)價(jià)、會(huì)簽、合同或招標(biāo)等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應(yīng)發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。

2.提前儲(chǔ)備：

2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲(chǔ)備量必須有施工最高峰期時(shí)需用量的七日用量（儲(chǔ)備要求量），每月將各施工單位儲(chǔ)備調(diào)撥單下發(fā)給供應(yīng)單位，供應(yīng)單位按量測(cè)算每天的供應(yīng)量，并按計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)，月末核對(duì)檢查儲(chǔ)備量，達(dá)不到供應(yīng)要求的，物資設(shè)備部將按照供應(yīng)比例對(duì)供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行懲罰和考核。

2.2各施工單位在開(kāi)倉(cāng)前儲(chǔ)備好所有主材，施工單位對(duì)該批主材用量負(fù)責(zé)。驗(yàn)倉(cāng)時(shí)提前考慮好主材用量，儲(chǔ)備不足時(shí)，積極協(xié)調(diào)物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)，以保證工程的正常施工。

3.供應(yīng)管理。

3.1在庫(kù)物資:按照已批準(zhǔn)的物資計(jì)劃物資設(shè)備部開(kāi)具主材調(diào)撥單施工單位簽字確認(rèn)庫(kù)管員見(jiàn)完整的調(diào)撥單出庫(kù)施工單位到庫(kù)房裝車(chē)主材數(shù)量核對(duì)做出庫(kù)單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.2采購(gòu)物資：物資供應(yīng)商將主材裝車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位核對(duì)主材數(shù)量月底物資設(shè)備部依據(jù)供應(yīng)商的送貨單做出庫(kù)單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并以文件形式報(bào)物資設(shè)備部，便于業(yè)主在無(wú)施工單位公章情況下確認(rèn)簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時(shí)應(yīng)注明施工部位的準(zhǔn)確名稱(chēng)。

4.結(jié)算扣款。

4.1與供應(yīng)商的結(jié)算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進(jìn)行結(jié)算。

4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設(shè)備部依據(jù)施工單位已簽字確認(rèn)的材料量，填制材料出庫(kù)單，出庫(kù)單上應(yīng)按照供應(yīng)不變價(jià)進(jìn)行扣款和材差的計(jì)算，并根據(jù)施工單位材料的實(shí)際使用部位進(jìn)行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫(kù)單編制物資扣款報(bào)表，主送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

4.3施工單位無(wú)權(quán)處理剩余物資和廢舊物資。若發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值的5-10倍給予處罰。工程結(jié)束施工單位剩余成品物資，按合同及相關(guān)要求全部移交業(yè)主。

5.運(yùn)輸管理。

5.1進(jìn)出水電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸物資車(chē)輛均應(yīng)接受磅房過(guò)磅檢查，并服從指揮調(diào)度。票據(jù)填寫(xiě)應(yīng)完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車(chē)號(hào)、聯(lián)系方式等應(yīng)填寫(xiě)工整、齊全。無(wú)物資部或工程部開(kāi)具的出門(mén)證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

5.2水泥、粉煤灰一次運(yùn)輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超出范圍的量差，按實(shí)際過(guò)磅量結(jié)算。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向物流管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—0118（2012）11—0221—02

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一、逆向物流的產(chǎn)生和含義

近年來(lái)，物流和供應(yīng)鏈管理的研究在我國(guó)方興未艾。其中物流作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段和新的利潤(rùn)源，已經(jīng)為有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)所認(rèn)同，并被逐漸提高到戰(zhàn)略管理的層面。而在實(shí)際生活中，我們更多關(guān)注的是正向物流，而沒(méi)有重視逆向物流管理存在和使用價(jià)值。隨著人們對(duì)環(huán)境的要求不斷提高，環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)。相關(guān)環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，以及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步顯現(xiàn)。逆向物流越來(lái)越得到企業(yè)的重視，也迫使企業(yè)承擔(dān)起產(chǎn)品回收的責(zé)任，在強(qiáng)制的法律法規(guī)的約束下，企業(yè)不得不為此采取相應(yīng)的措施，增強(qiáng)逆向物流管理的力度，以望滿足法律法規(guī)的相關(guān)要求。如今，逆向物流所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步受到各企業(yè)的重視，許多國(guó)外的大企業(yè)已經(jīng)把“逆向物流”戰(zhàn)略當(dāng)成強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，增加顧客的價(jià)值重要手段。

狹義地講，對(duì)已丟棄的產(chǎn)品再進(jìn)行制造、再生和物料的回收過(guò)程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施與控制物品從消費(fèi)地向生產(chǎn)地的經(jīng)濟(jì)性流動(dòng)過(guò)程，已實(shí)現(xiàn)對(duì)逆向流動(dòng)物品的適當(dāng)處置和價(jià)值回收的目的。其主要包括：退貨產(chǎn)生的回收物流、有價(jià)值回收的再生資源物流、無(wú)價(jià)值的廢棄物物流。廣義地講，逆向物流還包括減少資源的使用，通過(guò)減少資源的使用來(lái)控制廢棄物的數(shù)量，而且還能使正向和逆向物流的效率更高。

二、電力企業(yè)逆向物流管理的概念及特點(diǎn)

我們都知道，電力企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。這一行業(yè)的主要產(chǎn)品是能源產(chǎn)品，是一種特殊的商品。因其特殊性，使電力生產(chǎn)建設(shè)所需的設(shè)備物資和材料，更具有專(zhuān)業(yè)性、特殊性、復(fù)雜性。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購(gòu)和供應(yīng)物流，今天本文所談的電力企業(yè)物流，是指有形的實(shí)物，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程，而電力企業(yè)的逆向物流管理是企業(yè)物資管理中的重要一環(huán)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中剩余、退庫(kù)、閑置物資進(jìn)行重新計(jì)劃、組織、分配和平衡利庫(kù)再利用的過(guò)程。搞好逆向物流管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)。電力企業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重，約占投資總量的60%—70%。此外，電力設(shè)備的通用性較低，針對(duì)性較強(qiáng)，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)管理方法提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)管理方法，穩(wěn)步提高物資管理水平，盡可能減少逆向物資回流，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和社會(huì)效益，都有著重大的意義。

逆向物流作為企業(yè)的價(jià)值鏈中重要的一環(huán)，其具有鮮明特點(diǎn)：如緩慢性、混雜性、分散性。（一）由于物資的回收利或報(bào)廢用要經(jīng)過(guò)完整的物資管理程序，才能再將它們進(jìn)行利用再出庫(kù)，歷時(shí)較長(zhǎng)，所以會(huì)相對(duì)緩慢；（二）在回收物資的時(shí)候，由于產(chǎn)品種類(lèi)繁多，狀況復(fù)雜，這就使逆向物流具有一定的混雜性；（三）又由于逆向物流產(chǎn)生的地點(diǎn)比較分散，可能是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域或在庫(kù)物資等，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的逆向物流較為分散，基于這個(gè)特點(diǎn)，逆向物流中的回收產(chǎn)品就具有了很大的不確定性。

三、電力企業(yè)逆向物流產(chǎn)生的原因及管理存在的問(wèn)題

在電力企業(yè)中，“逆向物流”其實(shí)早已存在，只是沒(méi)有將“逆向物流”名正言須罷了。電力企業(yè)產(chǎn)生逆向物流的原因是多方面的，在電力工程建設(shè)中有一定的剩余物資也是正常的：如生產(chǎn)、基建部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位與施工單位，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于各自因職能范圍方面的原因造成了剩余物資，產(chǎn)生了逆向物流。表現(xiàn)的形式是：需求機(jī)動(dòng)量過(guò)大、施工設(shè)計(jì)變更、或者物資采購(gòu)決策失誤，電力單位采購(gòu)缺乏計(jì)劃性、盲目訂貨等形成的，也有是被更為先進(jìn)的設(shè)備物資更新?lián)Q代所淘汰；以及科技進(jìn)步需對(duì)原來(lái)的設(shè)備進(jìn)行更新改造，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在不夠科學(xué)性，使得在工程施工過(guò)程中需改變?cè)O(shè)計(jì)，亦或者是備品備件重復(fù)儲(chǔ)備、損壞、更新?lián)Q代等方面的原因。因此，在電力工程建設(shè)中，必須做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，把握第一手資料，做到事無(wú)巨細(xì)、精打細(xì)算，并且保證工程所需設(shè)備物資的保障供應(yīng)，也要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)中剩余物資的利用與管理，做到合理控制使用工程物資，減少剩余物資回流。除此之外，在電力企業(yè)逆向物流管理中，還存在以下問(wèn)題：

（一）物資管理體制模式的制約

在電力企業(yè)內(nèi)部，由于電力企業(yè)物流經(jīng)歷了三種物資管理模式：即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物資管理模式，搞活經(jīng)營(yíng)時(shí)代的物資公司管理模式，到如今正在實(shí)施的統(tǒng)一配送物流中心的管理模式。因此在某種程度上也影響了電力企業(yè)物流業(yè)的發(fā)展，所以在逆向物流管理中，與這三者也相互影響，有著緊密的關(guān)系。目前，電力企業(yè)物資管理正處于從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)向現(xiàn)代物流管理社會(huì)化轉(zhuǎn)換過(guò)程的起步階段，有著廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

（二）物流意識(shí)淡薄，物流人才匱乏，現(xiàn)代化物資管理手段相對(duì)落后

多年來(lái)，在電力企業(yè)內(nèi)部，不重視物流管理工作，沒(méi)有意識(shí)到物流管理的重要性，甚至對(duì)物資管理存在偏見(jiàn)，有些人認(rèn)為：物資管理工作不外乎收收發(fā)發(fā)、進(jìn)進(jìn)出出，沒(méi)多大的技術(shù)含量。因此，造成物流人才匱乏，物資管理工作相對(duì)滯后，企業(yè)缺乏一批有知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)才能的物流管理人員隊(duì)伍。由于物流意識(shí)淡薄，電力企業(yè)對(duì)物流“第三利潤(rùn)源泉”的效益潛力認(rèn)識(shí)不足，特別是企業(yè)自身對(duì)逆向物流的回收責(zé)任意識(shí)淡薄，認(rèn)為逆向物流不僅不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，缺乏對(duì)逆向物流的回收和完善化管理，因此，不可避免地會(huì)造成資源的浪費(fèi)。目前許多電力企業(yè)建立的信息系統(tǒng)尚處于初步的、業(yè)務(wù)型的、分散的計(jì)算機(jī)管理階段，網(wǎng)絡(luò)功能不強(qiáng)，信息管理層次多，管理系統(tǒng)不一致，造成信息交流不暢，資源不能共享，不能保證信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性和靈活性。這種“滯后的”物流控制現(xiàn)狀，往往使企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反映“遲鈍”，企業(yè)的物流系統(tǒng)功能不能最大限度地有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作缺乏前瞻性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性

在電力工程建設(shè)中，從最初工程項(xiàng)目的報(bào)建、預(yù)算、審批、要經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門(mén)的勘查、設(shè)計(jì)，確定最初的設(shè)計(jì)方案，這就要求生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地核準(zhǔn)、做好工程項(xiàng)目概算，科學(xué)、準(zhǔn)確地掌握第一手資料，報(bào)送設(shè)備物資采購(gòu)需求。然而由于對(duì)工程項(xiàng)目缺乏前瞻性，往往因設(shè)計(jì)的變更和計(jì)劃需求失準(zhǔn)造成工程物資的剩余，是產(chǎn)生逆向物流最主要的原因，因此，要把握控制好對(duì)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)要做到前瞻性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（四）對(duì)閑置資金利用率不夠，內(nèi)部管理矛盾頗多

由于工程結(jié)余、拆舊換新等原因，電力企業(yè)一般存在一定量的閑置物資，通常這些物資都存放在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。近年來(lái)，一直提倡通過(guò)平衡利庫(kù)，減少倉(cāng)庫(kù)閑置物資資金占用，但是很多電力企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)雖然很努力地利庫(kù)，閑置的物資卻還是不斷增多，然而倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容量是有限的，迫使電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理漸入困境。顯然倉(cāng)庫(kù)閑置物資沒(méi)有得到妥善利用，導(dǎo)致企業(yè)物資越積越多，缺乏規(guī)范化管理，安全隱患大，需付出更多的人力、物力、財(cái)力去加強(qiáng)管理。而在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)考核指標(biāo)等管理體制規(guī)范要求下，眾多考核指標(biāo)縱橫交錯(cuò)地落到基層單位頭上，最終令物資使用基層單位，寧愿花更多的錢(qián)去買(mǎi)新的物資設(shè)備以達(dá)到各考核指標(biāo)，也不愿使用已經(jīng)存在的閑置物資。一方面企業(yè)物資管理制度上要求減少閑置物資，要求零庫(kù)存，甚至要求杜絕閑置物資的產(chǎn)生，另一方面為了讓基層一線能代表企業(yè)的先進(jìn)水平，企業(yè)在工程建設(shè)制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、財(cái)務(wù)管理制度上又給基層單位設(shè)置了資金完成率、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率、技術(shù)先進(jìn)率等一系列考核指標(biāo)，一旦基層單位使用了倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間閑置著的物資，就難以滿足各方面指標(biāo)的要求。這就大大制約了閑置物資的再利用，無(wú)形中增加了電力物資管理的難度。

（五）缺乏先進(jìn)的管理手段和技術(shù)支撐

由于電力物資產(chǎn)品的特殊性，回流產(chǎn)品的質(zhì)量差異大，對(duì)產(chǎn)品的回收處理，較其它行業(yè)具有更高的技術(shù)要求，而使在逆向物流管理的在操作上，存在許多困難。當(dāng)這些物資經(jīng)使用過(guò)后，退回到庫(kù)存，有些還具有相應(yīng)的使用價(jià)值，這時(shí)候就要對(duì)這些物資進(jìn)行技術(shù)的評(píng)估鑒定和平衡利庫(kù)后再行使用，對(duì)沒(méi)有使用價(jià)值的物資，就要進(jìn)行報(bào)廢處理。如現(xiàn)階段，電力企業(yè)在處理逆向物流的技術(shù)、手段上還不夠先進(jìn)、電力產(chǎn)品再制造的市場(chǎng)需求量不明確以及逆向物資的處置程序比較繁瑣等，因此，造成運(yùn)行效率不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。

四、解決電力企業(yè)逆向物流管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）電力企業(yè)要加大對(duì)物流管理投入的力度，重視逆向物流管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義。加大逆向物流科技投入，積極推進(jìn)企業(yè)逆向物流相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，不斷挖掘潛力，降低逆向物流回流費(fèi)用，嚴(yán)格控制逆向物流成本。

（二）制定逆向物流管理規(guī)章制度，開(kāi)展逆向物流的入口控制。建立和完善有關(guān)物流管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照逆向物流實(shí)施細(xì)則及操作手冊(cè)和工作要求，加強(qiáng)對(duì)逆向物資的在庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

（三）建立暢通的逆向物流渠道，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享。電力企業(yè)要建立暢通的逆向物流渠道，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享。通過(guò)資源共享、互通有無(wú)、調(diào)制調(diào)劑，充分發(fā)揮逆向物資的使用效率，不斷提高電力企業(yè)的逆向物流管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理信息共享。建立有效的物流管理系統(tǒng)和逆向物流信息網(wǎng)，加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的必然要求。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類(lèi)眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。作用于電力企業(yè)的物資管理，由于其管理的好壞直接影響到企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益，再加上現(xiàn)代物流管理理念及技術(shù)在物資管理工作中的應(yīng)用，物資管理信息化必然成為企業(yè)信息化管理的重要且不可缺少的組成部分。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)物資管理措施。做好電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、概算及物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，強(qiáng)化物資需求控制。在宏觀上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)投資總量測(cè)算材料消耗，把計(jì)劃貫穿于物資的采購(gòu)、發(fā)放、消耗、儲(chǔ)備的全過(guò)程，突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，物資的采購(gòu)按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算定額控制，用計(jì)劃約束采購(gòu)，用計(jì)劃控制消耗。對(duì)工程回退的剩余物資，要根據(jù)物資種類(lèi)和屬性區(qū)別處理，加強(qiáng)對(duì)回流物資的保管保養(yǎng)，不斷提高工程建設(shè)剩余物資的經(jīng)濟(jì)性、適用性和有效性，充分平衡利庫(kù)再利用、減少資金占用。

（六）設(shè)立合法的檢測(cè)評(píng)定機(jī)構(gòu)。

目前電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的電力試驗(yàn)研究院，是具有行業(yè)專(zhuān)屬性質(zhì)的電力設(shè)備檢測(cè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事對(duì)電力設(shè)備的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)檢測(cè)評(píng)估，但它并不能代表國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，因此，應(yīng)盡快設(shè)立國(guó)家與企業(yè)聯(lián)合組成的，最具權(quán)威性質(zhì)的合法的檢測(cè)評(píng)定機(jī)構(gòu)，這樣才能更大限度發(fā)揮作用，有助于電力企業(yè)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

逆向物流管理是物流配送管理中不容忽視的重要一環(huán)，而在實(shí)際運(yùn)作中，不同企業(yè)的逆向物流活動(dòng)又具有不同的特點(diǎn)，因此，各企業(yè)在進(jìn)行逆向物流實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者需要把逆向物流提到企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行實(shí)施管理，在政策制度、回收方式、回收渠道以及配套機(jī)制等方面制定相應(yīng)的決策并配備專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和管理人員開(kāi)展實(shí)施，并根據(jù)自身企業(yè)的情況，認(rèn)真分析企業(yè)逆向物流存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定針對(duì)性的實(shí)施策略，這樣才能使逆向物流在不斷的發(fā)展完善中成為企業(yè)新的利潤(rùn)提升空間。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：物資調(diào)控；集約化管理；采購(gòu)管控

作者簡(jiǎn)介：魯敬（1976-），北京人，北京市電力公司物資供應(yīng)分公司，助理工程師。（北京 100054）

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）29-0179-02

電力系統(tǒng)作為一個(gè)連續(xù)的物資消耗系統(tǒng)，正常運(yùn)行中對(duì)物資的保障及供給要求頗高，這種特性不僅要求我們要在正常情況下合理、及時(shí)地保障電力物資的供應(yīng)，同時(shí)在遇到突發(fā)事件時(shí)更要做好應(yīng)急電力物資的籌集與調(diào)配。[1]所以，電力物資的及時(shí)采購(gòu)和調(diào)配是一個(gè)龐大的工程，電力物資調(diào)配中心的地位也顯得至關(guān)重要。

一、電力物資調(diào)配中心的建設(shè)

我國(guó)擁有龐大的電力系統(tǒng)和密集發(fā)達(dá)的電網(wǎng)，在基數(shù)如此龐大的情況下，電網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)物資比例即使再微小，具體到數(shù)字上，也是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)。因此，為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，電力物資的保障供給是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

近期，筆者所在的電力物資調(diào)配中心投入運(yùn)營(yíng)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化的管理要求，物資調(diào)配中心歷時(shí)3個(gè)月的建設(shè)周期，投入并運(yùn)行。物資調(diào)配中心不僅要為“五大”體系的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保障，同時(shí)還要構(gòu)建快捷高效的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的“三流合一”。為了充分發(fā)揮調(diào)配中心的多項(xiàng)職能，物資供應(yīng)分公司五層都設(shè)有物資調(diào)配中心，統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)集成了ERP、ECP、PMIS、基建管控系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，以保證工作順利、有序進(jìn)行。同時(shí)，為了建立“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的工作機(jī)制，筆者所在的物資調(diào)配中心設(shè)立了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)受理電話，統(tǒng)一受理物資到貨需求，統(tǒng)一通知供應(yīng)商發(fā)貨，統(tǒng)一接收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)信息，實(shí)行業(yè)務(wù)運(yùn)作窗口統(tǒng)一，信息一口對(duì)外。實(shí)際工作中，每日派遣專(zhuān)人值守，建立業(yè)務(wù)受理登記臺(tái)，記錄、分發(fā)接受信息，跟蹤、記錄問(wèn)題處理結(jié)果，保證每件受理有記錄、有回復(fù)。

在貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)物資集約化管理的要求下，調(diào)配中心堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集約化管理為重點(diǎn)，全面提高物資管理水平。[2]這樣做的目的不僅是為了實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范，同時(shí)也是為了滿足物資管理集約化系統(tǒng)化的需要，在這種平臺(tái)模式的操作下，調(diào)控中心的物資管理將明顯降低成本，提高效益。物資調(diào)配中心的建成，將持續(xù)提升電力物資供應(yīng)保障能力，帶動(dòng)物資管理整體水平提升，形成通暢的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，通過(guò)各業(yè)務(wù)間的相互協(xié)同和信息互享，將物資供應(yīng)與前端計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商關(guān)系管理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)過(guò)程的無(wú)縫銜接，提升物資供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。

物資管理信息化平臺(tái)的籌建，不僅是管理標(biāo)準(zhǔn)化的需要，同時(shí)也是為了提高采購(gòu)管理效益，增加對(duì)物資采購(gòu)的管控與考核。[3]傳統(tǒng)的電力物資采購(gòu)在管理方面不僅模式混亂，職能模糊，在流程上也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)亂現(xiàn)象，這些問(wèn)題不僅加大了物資管控管理的難度，同時(shí)也給日常工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了很多負(fù)面影響。由于物資管理的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致采購(gòu)周期不定，經(jīng)常造成物資積壓或者應(yīng)急，在遇到突發(fā)狀況時(shí)，調(diào)配中心的職能根本無(wú)法發(fā)揮，無(wú)法作出及時(shí)合理的調(diào)配，物資協(xié)調(diào)利用情況較差。針對(duì)以上種種情況，調(diào)配中心現(xiàn)在多以信息化平臺(tái)的建設(shè)利用為工作中心，在信息化平臺(tái)的管控之下，物資集中采購(gòu)的規(guī)模效益不僅得以發(fā)揮，在物資數(shù)據(jù)的匯總與調(diào)查上也節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。調(diào)配中心在信息化平臺(tái)的輔助下，既能有效控制考核管理的成本與支出，又能隨時(shí)掌控物資采購(gòu)與庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的全過(guò)程管控。

物資調(diào)配中心的工作內(nèi)容主要從四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：物資調(diào)配、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急指揮。調(diào)配中心各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)明確，分工合作上有條不紊，共同構(gòu)建了一個(gè)快速、合理、高效的物資調(diào)配系統(tǒng)。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司物資調(diào)配中心建設(shè)實(shí)施方案》、《國(guó)家電網(wǎng)公司物資調(diào)配中心建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》以及相關(guān)規(guī)定，物資調(diào)配中心的主要職責(zé)有以下六條：一是負(fù)責(zé)匯總物資供應(yīng)計(jì)劃、物資利庫(kù)計(jì)劃和協(xié)議庫(kù)存物資的匹配計(jì)劃，落實(shí)物資到貨需求，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)處理各類(lèi)合同履約問(wèn)題，保障物資供應(yīng)正常運(yùn)行。二是負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)受理，做好日常配送調(diào)度工作，確保月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)以及日調(diào)度的妥善進(jìn)行。三是負(fù)責(zé)安排供應(yīng)商發(fā)貨，跟蹤物資到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，督促供應(yīng)商主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。四是負(fù)責(zé)各類(lèi)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析；查看信息平臺(tái)物資供應(yīng)預(yù)警狀態(tài)，根據(jù)預(yù)警狀態(tài)制定方案或通知相關(guān)部門(mén)、人員。五是負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急值班，受理與協(xié)助落實(shí)應(yīng)急物資供應(yīng)等工作。六是負(fù)責(zé)物資供應(yīng)相關(guān)信息的收集、整理，進(jìn)行資源統(tǒng)籌，提供信息查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。[4]總的來(lái)說(shuō)以“履約協(xié)調(diào)、配送調(diào)度、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)”十六個(gè)字為指導(dǎo)，規(guī)范了調(diào)配中心的業(yè)務(wù)。

二、物資的集約化管理

1.流程

國(guó)家電網(wǎng)公司所要求的物資集約化管理，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理的目的。[5]而電力物流管理不僅涉及眾多電力物資供應(yīng)渠道，物資種類(lèi)、物資規(guī)格千變?nèi)f化，生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都也涉及物資的消耗，如何順利開(kāi)展電力物資的集約化管理對(duì)調(diào)配中心而言就顯得非常迫切。

首先，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的生命線，想要實(shí)現(xiàn)集約化管理就必須從流程改革入手，對(duì)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范整合，擯棄浪費(fèi)人力物力與成本的程序，首先在運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“瘦身”，然后在實(shí)際操作中反復(fù)實(shí)踐，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益謀得一個(gè)良性的框架。

其次，創(chuàng)造性使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。在調(diào)配平臺(tái)信息化的浪潮下，今后的業(yè)務(wù)流程將以信息技術(shù)為主要手段，例如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，盡力挖掘集約化管理帶來(lái)的潛力與效益。

再次，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。集約化管理的一個(gè)重要目的就是提高效益，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種，保證服務(wù)質(zhì)量。除了要求在經(jīng)營(yíng)上投入較多的要素外，經(jīng)營(yíng)要素的不間斷調(diào)控和整合也是實(shí)現(xiàn)這一目的的必要手段。在經(jīng)營(yíng)要素優(yōu)化的背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理才能事半功倍，能提高運(yùn)營(yíng)的總效益。在集約化管理的模式下，經(jīng)營(yíng)要素的配置也將更加合理、高效。如此形成的良性循環(huán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理而言，不啻為一大助益。集約化強(qiáng)調(diào)集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遵循“公開(kāi)、公正、公平”三公原則，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高效益作用重大。

2.優(yōu)點(diǎn)

實(shí)施“物資集約化管理”是國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展”的必然要求，也是電網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)“一特四大”戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“四化”工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。[6]物資集約化管理能全面提升物資管理水平，推動(dòng)和諧高效統(tǒng)一的電網(wǎng)的建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的管理模式。這種管理帶來(lái)的好處不言而喻：

第一，能夠建立物資集約化的管理機(jī)制。比起原來(lái)散亂無(wú)序的物資管理制度，信息化平臺(tái)下的物資管理顯得更加秩序盎然、井井有條。國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)對(duì)物資管理工作的合理監(jiān)督指導(dǎo)，使規(guī)范化的物資管理制度得以建立，物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送井然有序，應(yīng)急物資、廢舊物資與檔案資料的管理也實(shí)現(xiàn)了程序化。在應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的物資供應(yīng)狀況時(shí)處理能力大幅度提高，突顯了集約化管理的優(yōu)勢(shì)。

第二，推進(jìn)了調(diào)配中心分公司的建立，實(shí)現(xiàn)了物資、物流的專(zhuān)業(yè)化管理。這樣不僅理順優(yōu)化了管理鏈條，同時(shí)還提高了工作效率和管理效能。物資分公司根據(jù)公司物資調(diào)配管理制度，制定物資調(diào)配管理工作制度和實(shí)施細(xì)則，明確業(yè)務(wù)流程、工作要求和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并且配合物資部對(duì)物資調(diào)配工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。物資分中心還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開(kāi)展公司范圍平衡利庫(kù)工作?？偠灾?，物資分中心的建立有利于穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)物資信息“一本賬”。

第三，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。集約化管理下的資源配置較以往不僅范圍擴(kuò)大，同時(shí)在資源的配置上也更加合理、科學(xué)、高效。在管理標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)信息化的支持下，資源的調(diào)配整合更加具有全局觀，不僅能實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化、效益最大化，還能對(duì)新應(yīng)用平臺(tái)的創(chuàng)建提供參考依據(jù)和實(shí)踐資料，為日后電力系統(tǒng)全局資源的規(guī)劃配置提供發(fā)展橋梁。

第四，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物資的采購(gòu)必須以合理清晰的計(jì)劃為依據(jù)，作為物資供應(yīng)鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，物資需求計(jì)劃管理地位十分重要。計(jì)劃不僅要對(duì)物資購(gòu)買(mǎi)需求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于物資的規(guī)格與質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能從計(jì)劃管理階段保證物資需求安排的正確性與合理性。我們只有從管理方面全面統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的集約化。

三、電力物資的采購(gòu)與管控

電力物資的采購(gòu)模式經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久磨合實(shí)踐，現(xiàn)大多采用集中采購(gòu)模式。集中采購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題共存，需要不斷完善。

集中采購(gòu)有四種比較明顯的優(yōu)勢(shì)。第一，節(jié)約采購(gòu)成本和交易費(fèi)用。同種產(chǎn)品的批量采購(gòu)在價(jià)格上就比分批采購(gòu)具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)大宗訂貨能在交易中取得價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，降低交易費(fèi)用，在確保供應(yīng)充足的前提下，集中采購(gòu)確實(shí)是物資采購(gòu)方式的不二首選。第二，物資質(zhì)量能得到保證。集中采購(gòu)易于推動(dòng)供應(yīng)商在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面的變化革新，對(duì)于保證物資的可靠性和穩(wěn)定性具有重要意義，同時(shí)還能使企業(yè)獲得供應(yīng)商的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金的占用。集中采購(gòu)便于依據(jù)進(jìn)度、庫(kù)存靈活把握物資采購(gòu)時(shí)間，既可以保障供應(yīng)，又可以盡量避免資金的長(zhǎng)時(shí)間占用，對(duì)財(cái)務(wù)管理也有好處。第四，獲得供應(yīng)商資源。集中采購(gòu)能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作聯(lián)系，對(duì)買(mǎi)方而言，能夠積聚寶貴的供應(yīng)資源?？偟膩?lái)說(shuō)，集中采購(gòu)規(guī)模大，采購(gòu)效益明顯，透明度高，在實(shí)際工作中，很受企業(yè)青睞。

雖然集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)頗多，但是也存在著一些值得普遍關(guān)注的問(wèn)題，最典型的就是“集中腐敗”。這種現(xiàn)象在電力企業(yè)物資購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中屢禁不止，采購(gòu)人為了從集中采購(gòu)中謀得利益，利用各種手段與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，收取回扣或者賄賂等。如此情形下的集中采購(gòu)，在質(zhì)量規(guī)格上難以得到保證，為日后物資在各種工程中的調(diào)配使用埋下了隱患。[7]面對(duì)這種情況，電力企業(yè)展開(kāi)了反對(duì)集中采購(gòu)中商業(yè)賄賂的活動(dòng)。物資調(diào)配中心以物資采購(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如果無(wú)法對(duì)物采購(gòu)環(huán)節(jié)加以管控，不僅會(huì)影響調(diào)配中心的工作，同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)的其他部門(mén)也會(huì)產(chǎn)生惡劣影響。[8]調(diào)配中心不僅為電力系統(tǒng)的運(yùn)作提供消耗物資，在突況下，還要保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)確、及時(shí)到位，一旦物資采購(gòu)環(huán)節(jié)出了紕漏，將會(huì)影響電力系統(tǒng)全局的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控至關(guān)重要。

不管是物資調(diào)控中心信息化平臺(tái)的建設(shè)，還是物資的集約化管理，如果無(wú)法從物資采購(gòu)的根源上進(jìn)行把關(guān)，一切都將成為空談。在物資管理平臺(tái)信息化的前提下，嚴(yán)格把關(guān)，將采購(gòu)的每一個(gè)流程都納入監(jiān)督，進(jìn)行管控，根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)制定分級(jí)管理目錄和與之相對(duì)應(yīng)的管理流程，建立采購(gòu)的全程管控機(jī)制。對(duì)調(diào)配中心所需的采購(gòu)物資招標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)模采購(gòu)，公開(kāi)與供應(yīng)商簽約結(jié)算。通過(guò)集中招標(biāo)、規(guī)模采購(gòu)，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)成本，利用信息化平臺(tái)建立網(wǎng)上交易平臺(tái)，大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)物資采購(gòu)的透明與廉潔。

在物資采購(gòu)的管控中，最重要的是具體措施的實(shí)施，對(duì)于商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防也要納入管控，強(qiáng)化集中采購(gòu)的透明度與強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，嚴(yán)格把好采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、組織關(guān)。健全的集中采購(gòu)機(jī)制，本身就是治理商業(yè)賄賂、杜絕不良風(fēng)氣和行為現(xiàn)象的有效措施，推行集中采購(gòu)的透明化，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的全程管控，也是對(duì)調(diào)控中心工作的大力支持。在集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂中應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集中采購(gòu)機(jī)制發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，強(qiáng)化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，嚴(yán)格把好采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有效、透明的物資管控。

四、小結(jié)

在如今電力系統(tǒng)不斷優(yōu)化改革的形勢(shì)下，我們既要跟得上與時(shí)俱進(jìn)的思想潮流，在工作中勇于探索大膽創(chuàng)新，探索新途徑，開(kāi)創(chuàng)新局面，增強(qiáng)大局意識(shí)，以發(fā)展的眼光看待電力企業(yè)的集約化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還要管理、打造高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，未雨綢繆，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展增添一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、和諧發(fā)展”的公司方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，全面提升各項(xiàng)工作水平，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。緊緊圍繞增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，與員工共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照崗位職責(zé)的要求，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。下面把個(gè)人一年學(xué)習(xí)和工作述職如下:

一、個(gè)人學(xué)習(xí)情況

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素養(yǎng)進(jìn)一步完善。我堅(jiān)持參加本單位組織的每月兩次中心組集中學(xué)習(xí)和黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的十、以及十八屆三中、四中、五中全會(huì)文件精神的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在討論和調(diào)研中，多交流，總結(jié)學(xué)習(xí)的收獲和體會(huì)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的理論水平和政治覺(jué)悟，開(kāi)拓自己的工作思路和認(rèn)識(shí)能力，并努力在加深領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下工夫，以此不斷豐富自己、完善自己，用理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷更新觀念，掌握新能力、新本領(lǐng)，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方法，做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通。切實(shí)增強(qiáng)了干好本職工作的能力，切實(shí)增強(qiáng)了帶頭廉潔自律、帶頭端正黨風(fēng)、帶頭勤政廉政的責(zé)任感。

二、負(fù)責(zé)的主要工作

今年以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)、安全、機(jī)動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量等工作。

三、各項(xiàng)工作完成情況

1、 抓好生產(chǎn)工作落實(shí)促進(jìn)服務(wù)保障

今年以來(lái)，充分發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，注重落實(shí)為基層單位更好地完成好各項(xiàng)工作提供保障。一是充分發(fā)揮調(diào)度室的上傳下達(dá)協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)橫向縱向溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)為基層單位更好地完成好各項(xiàng)工作提供保障。全年共與公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系各種車(chē)輛818臺(tái)次，累計(jì)提回鋼絲繩408噸、沙石78噸、安全帽5180頂、水泥4噸，鋼材4噸。聯(lián)系物業(yè)、電話站等兄弟單位對(duì)我單位食堂、庫(kù)房、辦公樓用電線路、暖氣、電話、用水設(shè)施、食堂設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)達(dá)十余次。有效地保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)內(nèi)部車(chē)輛的管理。根據(jù)分公司辦公車(chē)輛少這一實(shí)際情況，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛的管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理安排辦公車(chē)輛，最大化突出車(chē)輛使用效率，保證了生產(chǎn)用車(chē)。三是在大型車(chē)輛的使用上，對(duì)基層單位提料噸位和工作量做到精打細(xì)算，提高車(chē)輛使用效率，節(jié)約了成本。

2、 狠抓安全環(huán)保工作，逐步推進(jìn)HSE體系建設(shè)

一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司的安全文件精神，切實(shí)提高全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題活動(dòng)，并且貫穿到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“反違章禁令”，強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)和除隱患，逐步推進(jìn)HSE體系建設(shè)。通過(guò)以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，職工的安全意識(shí)全面提高，消除了各種安全隱患，全年未發(fā)生安全事故，環(huán)境污染事故，營(yíng)造了分公司良好的安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔生產(chǎn)。

重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：以安全意識(shí)理念為重點(diǎn)，抓好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，逐步提高職工的安全防范意識(shí)；通過(guò)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍；通過(guò)對(duì)崗位安全隱患因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，逐步完善HSE體系建設(shè)工作，全年迎接外審兩次，準(zhǔn)備資料52項(xiàng)、整改8項(xiàng)、完善5項(xiàng)，圓滿的完成上級(jí)HSE體系驗(yàn)收工作；加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理、確保交通安全；認(rèn)真落實(shí)HSE監(jiān)督檢查細(xì)則，消除各種安全隱患，全年共進(jìn)行安全自查活動(dòng)16次，查出問(wèn)題48項(xiàng)，全部進(jìn)行整改，消除了安全隱患。

3、加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行提供保證

公司共有資產(chǎn)101項(xiàng)，其中運(yùn)行車(chē)輛12臺(tái)。全年修理費(fèi)用嚴(yán)格控制在公司核定的指標(biāo)內(nèi)。工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)動(dòng)設(shè)備資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)公司年設(shè)備修理計(jì)劃，嚴(yán)把修保三關(guān)。對(duì)于辦公設(shè)備根據(jù)工作需要合理調(diào)配，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了車(chē)輛保證和辦公設(shè)備保障。具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保管和使用制度，做到使用保管責(zé)任到人，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行“三定”管理責(zé)任制。保證了資產(chǎn)管理責(zé)任到人，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。車(chē)輛修保工作中，年初制定了全年的修理計(jì)劃及修理費(fèi)單車(chē)定額并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車(chē)輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)輛修理嚴(yán)格履行修保程序關(guān)于修理前審批、修理過(guò)程中監(jiān)督、修理完驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。從而保證車(chē)輛修保質(zhì)量。為安全行車(chē)創(chuàng)造了良好條件。

4、加強(qiáng)廢舊物資等物資管理及協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

在套管、石粉等大宗物資的協(xié)調(diào)上，我和有關(guān)人員克服困難，多方聯(lián)系，多渠道保證鉆井物資的供應(yīng)，特別在散裝石粉的使用上，多次和有關(guān)單位溝通聯(lián)系，保證散裝石粉的及時(shí)使用，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為井隊(duì)快速鉆井提供了保障。在廢舊物資管理上重點(diǎn)加大廢舊物資和物資收發(fā)存業(yè)務(wù)管理力度。一方面對(duì)公司所屬各單位廢舊物資管理定期檢查，配合專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)共同管理及監(jiān)督考核，逐步規(guī)范廢舊物資管理，避免物資的流失和浪費(fèi)。

5、做好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、物資質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量“三關(guān)”

在計(jì)量器具管理工作中，按檢測(cè)品種、標(biāo)準(zhǔn)送檢，100%達(dá)標(biāo)合格后，方可向使用單位發(fā)放，對(duì)不合格物資及時(shí)返給供應(yīng)商更換。共檢測(cè)尺具265件，臺(tái)秤14件，儀器儀表等701件。不合格物品壓力表一項(xiàng)，已按公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定處理意見(jiàn)及時(shí)限，對(duì)此批次10塊壓力表進(jìn)行全部更換，更換后再次經(jīng)原監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)行了入庫(kù)。滿足了鉆井生產(chǎn)需要。

在物資質(zhì)量管理工作上，嚴(yán)把物資采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)使用三關(guān)。物資采購(gòu)實(shí)行質(zhì)量第一、“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢小組人員必須全部到現(xiàn)場(chǎng)，將驗(yàn)收情況及時(shí)做好記錄以及信息反饋，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，從源頭上有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步杜絕了不合格物資入庫(kù)情況的發(fā)生。鉆井用化學(xué)藥劑、石粉送檢17批次，配合鉆井研究院抽樣24批次，油田質(zhì)檢抽樣5次，第三方抽檢2次。對(duì)于有問(wèn)題的物資全部進(jìn)行了退貨或更換。加強(qiáng)物資質(zhì)量信息回訪工作，每個(gè)井隊(duì)都設(shè)立了一名兼職質(zhì)量信息員，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，分公司有關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解井隊(duì)對(duì)物資質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量投訴和用戶(hù)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)安排相關(guān)人員落實(shí)、解決。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平

一是堅(jiān)持做好日常上井巡回檢查工作，對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和使用情況按現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并做好《上井檢查記錄》。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按管理標(biāo)準(zhǔn)要求立即整改。并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。全年共上井檢查359隊(duì)次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都進(jìn)行了督促整改，使鉆井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平有了較大的提高。二是做好現(xiàn)場(chǎng)物資信息收集工作，為物資供應(yīng)當(dāng)好參謀。不定期的對(duì)井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)新舊材料進(jìn)行清點(diǎn)登記，掌握井隊(duì)材料庫(kù)存情況，督促井隊(duì)及時(shí)交舊；對(duì)剩余材料較多的，及時(shí)提示成本員在下口井配套中不配或者少配；避免造成物資流失或浪費(fèi)。三是做好配套料的監(jiān)裝和跟蹤工作，不論是平時(shí)還是節(jié)假日，每天都安排人員到庫(kù)房監(jiān)裝配套料，核對(duì)登記車(chē)號(hào)，協(xié)調(diào)車(chē)輛和裝卸工，對(duì)不按時(shí)報(bào)到的車(chē)輛，及時(shí)聯(lián)系，避免了因車(chē)輛和裝卸工的問(wèn)題而耽誤配套料以至影響生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)用配套料、零星料的井隊(duì)進(jìn)行抽查跟蹤，并對(duì)值班車(chē)領(lǐng)用零星料嚴(yán)格控制，一年來(lái)，先后多次制止了配套料搭載其他隊(duì)零星料、追繳值班車(chē)?yán)\(yùn)彩條布、塑料布、鋼絲繩及鉛絲等敏感零星料等，避免了因運(yùn)輸過(guò)程中可能導(dǎo)致的物資流失。全年共監(jiān)裝配套料754隊(duì)次，跟蹤配套186隊(duì)次，跟蹤率為25%，達(dá)到規(guī)定要求。四是利用上井檢查時(shí)間調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)收集并將信息反饋到有關(guān)部門(mén)，使物資質(zhì)量問(wèn)題盡快得到解決。

四、工作上存在的差距和不足

在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，但自身及工作上還存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)還有差距、自身業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，還有很多物資管理知識(shí)以及安全法律法規(guī)方面許多知識(shí)還需要努力學(xué)習(xí)和掌握；由于性格比較急，落實(shí)工作時(shí)有時(shí)表現(xiàn)出比較急躁的情緒；深入現(xiàn)場(chǎng)還是比較少；深入細(xì)致的做職工群眾工作還不夠。

這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。

五、明年工作打算

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好為基層服務(wù)，為鉆井生產(chǎn)提供保障。

2、加大力度，做好安全宣傳教育工作、安全自查以及職工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，全面提高職工的安全素質(zhì)。

3、 加強(qiáng)車(chē)輛修保及修保質(zhì)量控制工作，將修理費(fèi)用控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

篇10

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；物質(zhì)供應(yīng)；管理

一、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃管理是供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，新疆油田物資供應(yīng)總公司應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，降低物資采購(gòu)成本：首先，實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃集中管理。由用料單位將各自的物資需求計(jì)劃上報(bào)至物資管理部門(mén)，物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，并以此為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；其次，強(qiáng)化物資計(jì)劃編制管理。為了提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，應(yīng)當(dāng)建立物資計(jì)劃準(zhǔn)確率指標(biāo)體系，以減少急用、臨時(shí)、零星的用料計(jì)劃。各用料單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，尤其要做好大宗物資和主要材料的物資計(jì)劃，從而為確保正常生產(chǎn)提供物資保障；再次，嚴(yán)把物資計(jì)劃執(zhí)行關(guān)。物資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在及時(shí)了解生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和物資需求情況的基礎(chǔ)上，對(duì)物資余缺進(jìn)行合理調(diào)配，做好與供應(yīng)商的溝通工作，防止出現(xiàn)物資積壓或供應(yīng)中斷的現(xiàn)象。同時(shí)，定期總結(jié)考核物資計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析并解決存在的問(wèn)題，以提高供應(yīng)工作管理水平。

二、加大物資采購(gòu)管理力度

在整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇無(wú)疑是最為重要的環(huán)節(jié)之一，為此，應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選取，同時(shí)還應(yīng)對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行掌控，并通過(guò)建立健全相應(yīng)的制度規(guī)范，保障物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，公司開(kāi)展的集中采購(gòu)，應(yīng)在一級(jí)供應(yīng)商庫(kù)中優(yōu)選供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商庫(kù)無(wú)法滿足公司采購(gòu)要求時(shí)，則可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，并選出新入圍的一級(jí)供應(yīng)商參加集中采購(gòu)；其次，在自行組織的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇也應(yīng)以集團(tuán)公司一級(jí)供應(yīng)商庫(kù)為基礎(chǔ)，并從中選出符合條件的供應(yīng)商，當(dāng)無(wú)法滿足需求時(shí)，可推薦業(yè)內(nèi)信譽(yù)較好的供應(yīng)商，作為優(yōu)先考慮；其三，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，若是因?yàn)楣?yīng)商不按時(shí)供貨而對(duì)正常生產(chǎn)建設(shè)造成影響，可按合同終止供貨，并按照法律程序向該供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其四，應(yīng)對(duì)一級(jí)采購(gòu)物資經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行規(guī)范管理。在進(jìn)行集中采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理加以明確，并按照具體情況在定商定價(jià)時(shí)，根據(jù)雙方自愿、合理布局、總量控制等原則，對(duì)合格經(jīng)銷(xiāo)商的名單進(jìn)行公示，并由公司對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)行。

三、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

所有物資企業(yè)都有這樣一個(gè)共同目標(biāo)那就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，而想要真正做到這一點(diǎn)，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。具體可采取如下措施：其一，應(yīng)當(dāng)做好物資入庫(kù)前的質(zhì)量檢測(cè)工作，可針對(duì)鉆井工具、金屬材料、各類(lèi)管件閥門(mén)等產(chǎn)品，與相應(yīng)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂質(zhì)檢協(xié)議，明確責(zé)權(quán)，并采取最為有效地檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資的整體質(zhì)量；其二，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織工作進(jìn)行強(qiáng)化。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行明確分工，可由業(yè)務(wù)副經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行重點(diǎn)負(fù)責(zé)，并由庫(kù)管員負(fù)責(zé)相關(guān)的細(xì)節(jié)工作。同時(shí)所有庫(kù)房均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行落實(shí)。此外，可通過(guò)建立崗位責(zé)任制對(duì)工作職責(zé)加以明確，這樣有利于確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的順利開(kāi)展；其三，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理。各庫(kù)應(yīng)以總公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃為依據(jù)，分別制定各自的倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作；其四，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資的保管和保養(yǎng)工作予以重視。該項(xiàng)工作應(yīng)由庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)帶頭予以落實(shí)，按照物資的特性進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，并定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行逐項(xiàng)清理。

四、創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，新疆油田公司物資供應(yīng)總公司供應(yīng)工作的開(kāi)展，不僅要充分結(jié)合公司目前的狀況制定相應(yīng)的規(guī)章制度、執(zhí)行細(xì)則和管理方法，而且還要加大計(jì)劃管理力度，推行集中采購(gòu)；既要強(qiáng)化價(jià)格審核，并對(duì)采購(gòu)質(zhì)量和行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，又要對(duì)余缺進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑，利用好公司現(xiàn)有的物資資源，同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)審查予以負(fù)責(zé)。在對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可采取以下措施：其一，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)管。在進(jìn)行物資采購(gòu)招投標(biāo)以及談判時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司監(jiān)察處和法規(guī)處共同參與，并由審計(jì)部門(mén)建立相應(yīng)的審計(jì)室負(fù)責(zé)采購(gòu)的審計(jì)工作；其二，通過(guò)加大廉政教育力度，并健全相應(yīng)的規(guī)章制度以及落實(shí)廉政職責(zé)等方法，為權(quán)力行使和正確對(duì)待奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前的實(shí)際情況，定期對(duì)有關(guān)的制度文件進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)紀(jì)委干部對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的人員以典型案例的方式進(jìn)行廉政教育，讓他們懂得采購(gòu)不是權(quán)力而是責(zé)任，必須嚴(yán)于律己、照章辦事；其三，應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)的效能進(jìn)行定期總結(jié)和部署，并由監(jiān)察處設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察項(xiàng)目，以此來(lái)確保采購(gòu)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹 健:對(duì)油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制有效性的思考[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2007(3).