導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

首先，融資方面存在問(wèn)題，資金相對(duì)缺乏。即便是目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建自身的融資體系，但是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模不大、資本與技術(shù)結(jié)構(gòu)較弱，資金短缺的問(wèn)題依舊存在并且在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。究其原因主要有下面兩點(diǎn)：一是中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模較低，自由資金少、信譽(yù)程度不高;二是國(guó)家政府部門并未設(shè)置針對(duì)中小企業(yè)的扶持部門，國(guó)家的優(yōu)惠政策沒(méi)有明確的傾斜于中小企業(yè)的發(fā)展，讓其一直以來(lái)都處在不利位置。

另外，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)不具備民間融資渠道，導(dǎo)致其資金力量不強(qiáng)，投資能力不足，所以阻礙了其正常發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)核算水平不高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及人才資源等各方面因素的制約，其財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置較為單一，專業(yè)性也不如國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)薄弱。

大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未經(jīng)過(guò)專業(yè)的教育培訓(xùn)，其會(huì)計(jì)核算能力不是很強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度也不完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的職能劃分不清，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)主要是由一些企業(yè)管理人員兼任，因此造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作混亂的局面。最后，中小企業(yè)沒(méi)有清晰的發(fā)展方向，對(duì)于投資項(xiàng)目沒(méi)有深入科學(xué)的調(diào)研。部分中小企業(yè)一味的追逐熱門產(chǎn)業(yè)，為了短期效益而不顧自身實(shí)際條件，沒(méi)有充分考慮到國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)于自身發(fā)展的影響，在這一的情況下盲目進(jìn)行投資。

如果國(guó)家相關(guān)部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，收緊銀行信貸，從而讓建設(shè)資金無(wú)法如期到位，必然會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展資金短缺的情況，甚至有可能導(dǎo)致一部分中小企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

中小企業(yè)管理人員必須要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘的過(guò)程中，不僅要注重學(xué)歷，同時(shí)還必須對(duì)其實(shí)際工作能力展開(kāi)考察，例如說(shuō)專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，以及解決問(wèn)題的能力等。

此外中小企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員往往和企業(yè)資金打交道，在實(shí)際工作中很容易遭受金錢利益的引誘，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員雖然具備一定的工作能力，但是其職業(yè)道德素質(zhì)不高，很容易受到引誘，所以企業(yè)必須要定期針對(duì)財(cái)會(huì)人員組織思想教育工作，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，及時(shí)監(jiān)察其思想狀態(tài)與行為變化。為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，確保職工工作能力與薪酬成正比。只有這樣才能夠確保財(cái)會(huì)人員自身工作能力的提升，才能夠讓其在未來(lái)的工作中全心全意為企業(yè)發(fā)揮出自身的能力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.不斷加強(qiáng)自身融資實(shí)力

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中通常都選擇直接融資的辦法，即是利用個(gè)人籌資或者家庭籌資的方式，中小企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到這樣的籌資形式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)解決一段時(shí)間的資金問(wèn)題，但是也必須要開(kāi)辟更多的融資渠道。政府部門和中小企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一種合作雙贏的局面，中小企業(yè)要進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)工作，防止市場(chǎng)同質(zhì)化讓自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)政府部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，積極借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道。比如說(shuō)可以建立中小企業(yè)融資部門，盡可能的頒布針對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及貸款流程規(guī)范，組建中小企業(yè)咨詢部門，向企業(yè)管理人員提供更為專業(yè)的咨詢幫助，幫助其解決融資困難的處境。

3.建立完善財(cái)務(wù)管理制度健全的財(cái)務(wù)管理制度

能夠在很大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，所以中小企業(yè)管理者必須要注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。我們知道，中小企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)存在明顯的差異性，在財(cái)務(wù)管理制度的建立完善中，中小企業(yè)必須要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，構(gòu)建有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。一是要組建專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，針對(duì)中小企業(yè)的融資、財(cái)會(huì)管理、薪酬審核、財(cái)產(chǎn)預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé);二是要規(guī)定相關(guān)的財(cái)會(huì)管理規(guī)范，一般為財(cái)務(wù)分析制度、審核機(jī)制，以及審計(jì)制度等;三是要定期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員予以考核評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵崗位職工能夠要求其做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)其主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)范。

同時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的具體狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)審制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一

中小型企業(yè)在項(xiàng)目投資前必須對(duì)詳細(xì)的投資流程予以規(guī)范，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目投資的各項(xiàng)流程予以科學(xué)設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目投資方案的確立到最終的實(shí)施，都必須要在公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范的流程下開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行監(jiān)督。第二，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資以前，中小企業(yè)不能只重視短期效益，應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，通過(guò)詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解自身產(chǎn)品所具備的發(fā)展?jié)摿?，并?duì)產(chǎn)品價(jià)格予以科學(xué)預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程實(shí)施監(jiān)控。第三，當(dāng)投資項(xiàng)目確定之后，還必須要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的全流程予以科學(xué)全面的監(jiān)督管理，中小企業(yè)管理者還必須要委派一部分工作水平較高的職工到投資企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

同時(shí)，為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益的最大化，中小企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇必須要堅(jiān)持多元化的原則，這里通常指的是產(chǎn)品的多元化與服務(wù)的多元化。

5.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)如果要提升其財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要從財(cái)務(wù)管理理念上開(kāi)始進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理觀念，因?yàn)槠髽I(yè)所開(kāi)展的所有活動(dòng)都是由人執(zhí)行的，所以必須要注重對(duì)職工的培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí);其次，要堅(jiān)持多元化的理財(cái)理念，當(dāng)我國(guó)加入WTO之后，一大批外資銀行及國(guó)外企業(yè)開(kāi)始涌入國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)必須要緊緊抓住這樣一個(gè)機(jī)遇，努力尋求和國(guó)外企業(yè)的合作，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)往來(lái);最后，中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制的作用，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)承擔(dān)或多或少的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要正確看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要能夠按照市場(chǎng)的實(shí)際變化來(lái)開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)，同時(shí)針對(duì)結(jié)果采取有針對(duì)性的防范策略，從而將經(jīng)濟(jì)損失控制到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】基層氣象;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀分析;對(duì)策

0.引言

各級(jí)氣象部門是科技型公益事業(yè)單位，主要宗旨是為國(guó)家建設(shè)和社會(huì)生活提供氣象管理服務(wù)，承擔(dān)氣象防災(zāi)減災(zāi)社會(huì)公共服務(wù)的職能，在政府組織開(kāi)展的自然災(zāi)害防御、事故災(zāi)難救助、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急和社會(huì)安全事件應(yīng)對(duì)中逐漸發(fā)揮更加重要的作用。經(jīng)費(fèi)來(lái)源為中央財(cái)政撥款、地方財(cái)政和科技服務(wù)收入。隨著中央和地方對(duì)氣象部門投入經(jīng)費(fèi)的不斷加大，如何加強(qiáng)基層氣象臺(tái)站財(cái)務(wù)管理，保證各種資金安全，提高資金的使用效益是擺在財(cái)務(wù)人員首要的問(wèn)題，本文針對(duì)廣西氣象基層臺(tái)站財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議和措施。

1.基層氣象臺(tái)站財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，最近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作雖然比以前取得了有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但由于各方面的原因，也有存在不規(guī)范的地方，具體表現(xiàn)在如下方面：一是憑證的傳遞不按規(guī)范要求辦；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；二是出納現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬不按規(guī)定打印紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，影響到會(huì)計(jì)檔案資料的完整和安全；三是報(bào)賬的程序手續(xù)不嚴(yán)密，簽字不規(guī)范，購(gòu)買實(shí)物只有經(jīng)手人和證明人簽字，沒(méi)有驗(yàn)收人簽字；四是有些單位的自制原始憑證，內(nèi)容和格式隨意性很大，不按規(guī)范要求填寫(xiě)，有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符；四是印鑒票據(jù)分管制度不嚴(yán)密、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等基本內(nèi)控內(nèi)容得不到真正的落實(shí)，工作人員調(diào)離崗位也不及時(shí)辦理清點(diǎn)、交接手續(xù)等。

由于基層臺(tái)站多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這些人不熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，另外，一些是由于歷史的或客觀原因財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，不能較好地利用專業(yè)知識(shí)判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏敏感性和分析能力，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些都嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)控不力

大部分基層臺(tái)站領(lǐng)導(dǎo)都缺乏加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平的意識(shí)。因長(zhǎng)期工作方式都習(xí)慣于滿足傳統(tǒng)管理模式，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作以及管理措施都是沿用以前的慣例，缺乏對(duì)干部職工有效激勵(lì)和約束，影響到內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行。沒(méi)有單獨(dú)制定適合本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法和制度，即便有也是較為簡(jiǎn)單或流于形式，管理的隨意性很大。所建立的內(nèi)控制度初衷并不是為了加強(qiáng)各種管理，而是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度不健全，不能實(shí)現(xiàn)不同工作之間交叉互檢的局面，任何事情都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，內(nèi)部控制工作只能流于形式，根本上談不上對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督。

2.基層氣象臺(tái)站財(cái)務(wù)管理成因分析

2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高

氣象部門是科技基礎(chǔ)性的社會(huì)公益單位，其工作重點(diǎn)都放在抓為公共氣象服務(wù)和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上，多年來(lái)由于受編制的限制，縣級(jí)基層氣象局的會(huì)計(jì)及出納人員均為兼職，很多單位使用沒(méi)有從業(yè)資格的人員從事會(huì)計(jì)工作。目前在崗的會(huì)計(jì)人員多數(shù)工作任務(wù)都是以氣象基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，會(huì)計(jì)工作多為兼職，財(cái)務(wù)管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)不精，不能給單位領(lǐng)導(dǎo)提供有決策依據(jù)的會(huì)計(jì)資料，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)不予以重視。

2.2業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)不力

各省市財(cái)務(wù)主管部門對(duì)基層財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)不夠，最近幾年，地市級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)中心也作了一些嘗試，每年都進(jìn)行一些財(cái)務(wù)檢查，收效不是很理想。另一方面，隨著氣象事業(yè)的快速發(fā)展，資金的總量不斷增加，地市級(jí)財(cái)務(wù)人員編制過(guò)少、人員緊等因素，導(dǎo)致人員配置明顯不足。由于人少，工作任務(wù)多，工作量大，市級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)只能忙于自身的業(yè)務(wù)工作，而無(wú)力對(duì)所屬基層臺(tái)站財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.基層氣象臺(tái)站財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

做好規(guī)范化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，除了會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)外，必須要有各部門的通力合作，綜合協(xié)調(diào)。因此，要廣泛宣傳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)原始憑證取得、填制及審核的規(guī)范性，目的是通過(guò)原始憑證的取得、填制、傳遞、審核以及錯(cuò)誤更正這一重要會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的約束，以便順利開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作；二是合理設(shè)置賬簿，登賬、對(duì)賬，結(jié)賬要及時(shí)，為會(huì)計(jì)信息的處理提供規(guī)范，并明確會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立定期賬物、賬款及有關(guān)資料的核對(duì)制度，確保賬實(shí)、賬款、賬表、賬賬相符。

3.2建立健內(nèi)部控制制度，規(guī)范運(yùn)作程序

一個(gè)單位內(nèi)控作用發(fā)揮的好壞，很大程度上取決于單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)重視，工作就好開(kāi)展，作用就好發(fā)揮；領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作就會(huì)有局限性，就會(huì)有困難。因此，要把內(nèi)部控制工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程。加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)控意識(shí)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。根據(jù)工作范圍，工作性質(zhì)和工作任務(wù)，建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，從組織上和制度上實(shí)行控制制度。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督檢查指導(dǎo)機(jī)制

各級(jí)財(cái)務(wù)主管部門把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)常抓不懈的工作，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，要求會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持持證上崗，把目前在崗尚未從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員通過(guò)年度目標(biāo)考核制度等硬性指標(biāo)考核。各地市級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)中心要加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查指導(dǎo)的力度，成立專職財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)員，定期或不定期巡回輔導(dǎo)，給予實(shí)際性操作指導(dǎo)；二是省級(jí)財(cái)務(wù)管理部門要有針對(duì)化多渠道加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，做到會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，真正做到掌握政策法規(guī)、會(huì)計(jì)制度，從而進(jìn)一步提高他們專業(yè)水平，有效的規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并將培訓(xùn)情況納入年度考核中；再次，每年還可組織財(cái)務(wù)人員的各種業(yè)務(wù)比賽，對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)能力低下，不適宜在會(huì)計(jì)崗位的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、規(guī)范化。

【參考文獻(xiàn)】

［1］董利穎.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平[J].河北企業(yè)，2010,(8).

［2］王杰斌.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)控制度建設(shè)的建議[J].廣西財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010,(3).

［3］朱照興.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué)，2008,(12).

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)工作；應(yīng)用探究

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大變革的背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的核心，如今財(cái)務(wù)管理工作也逐漸的呈現(xiàn)出一些不足，也就是財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作問(wèn)題。財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，是保證事業(yè)單位良好發(fā)展的關(guān)鍵，如今隨著審計(jì)工作對(duì)象的變化，財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的不足也逐漸突顯出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也帶來(lái)了很大的阻礙。要想保證事業(yè)單位能夠得到健康發(fā)展，就需要解決財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的不足，并進(jìn)行優(yōu)化和完善，充分的發(fā)揮出審計(jì)工作的作用，從而不斷的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)的重要價(jià)值分析

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，主要就是指對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)負(fù)債情況以及實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和審核，以下就是對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)價(jià)值的分析：

(一)預(yù)防職務(wù)犯罪職務(wù)犯罪就是指財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的工作中由于其自身的違法以及犯罪行為，從而事業(yè)單位帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，從而威脅了事業(yè)單位的發(fā)展。而財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的審查和核對(duì)，只有審計(jì)通過(guò)才能進(jìn)行后續(xù)的工作，這樣一來(lái)，就能對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行管束，一旦出現(xiàn)違法或者任何犯罪行為，審計(jì)機(jī)關(guān)都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的懲罰。在財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)的施壓下，能夠有效的避免和預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生，對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的維護(hù)也起到了重要作用。

(二)審查和監(jiān)督財(cái)務(wù)情況，保證財(cái)務(wù)工作能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要作用就是監(jiān)督和審查，工作內(nèi)容就是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入、支出、使用等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審核，去分析和監(jiān)測(cè)其中存在的問(wèn)題，提出合理的解決對(duì)策，還能保證能夠嚴(yán)格按照法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，避免了不必要資金的浪費(fèi)和流失，從而能夠有效的保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

(三)促進(jìn)和優(yōu)化制度完善除了上述兩種作用外，財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度起到良好的促進(jìn)和優(yōu)化作用。目前很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)都存在一些不合理的情況，再加上財(cái)務(wù)工作人員自身能力和素養(yǎng)也有缺陷，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面也不夠嚴(yán)格，不僅會(huì)影響單位的經(jīng)濟(jì)受益，甚至很容易造成巨大的財(cái)務(wù)虧損，從而影響事業(yè)單位的發(fā)展。而通過(guò)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行審核和監(jiān)督，并就其中的不足提出相關(guān)的建議，能夠促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化和完善，從而能夠保證獲取更大的收益，以便有效的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

如今在新的發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的一些問(wèn)題也不斷的浮現(xiàn)出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的影響，主要包括以下問(wèn)題：

(一)審計(jì)工作不完善目前在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作還存在一定的缺陷，比較明顯的問(wèn)題就是其工作范圍不完善，僅僅包含一部分內(nèi)容，對(duì)其他重要的需要審計(jì)的內(nèi)容卻很少涉及。當(dāng)下，事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作僅僅對(duì)單位的預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其地方財(cái)政的運(yùn)營(yíng)以及資金的轉(zhuǎn)移等情況缺乏有效的審查，涉及到的其他方面的資金監(jiān)管工作也比較少，往往由于財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作范圍的局限性，而無(wú)法將與民生有關(guān)的資金問(wèn)題進(jìn)行有效的審計(jì)，這就導(dǎo)致審計(jì)工作的開(kāi)展缺乏全面性，從而就會(huì)增加財(cái)務(wù)問(wèn)題，而影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)目標(biāo)定位以及信息化建設(shè)上的不足新形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作其工作深度方面并沒(méi)有進(jìn)行完善和改進(jìn)，依舊僅僅停留在表面工作上，甚至對(duì)于審計(jì)工作中存在的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的解決，無(wú)法為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出有效的發(fā)展建議，并不能有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作也沒(méi)有重視信息化建設(shè)，就難以滿足新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致審計(jì)工作的信息化程度建設(shè)比較低；不僅如此，而且財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)，也存在很多的不足，這些因素都是影響財(cái)政財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要因素。

(三)缺乏完善的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)體制缺乏完善的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)體制是事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題，正是由于缺乏合理的運(yùn)營(yíng)體制，導(dǎo)致審計(jì)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而且這一因素也是造成審計(jì)工作范圍和目標(biāo)不明確的主要原因，導(dǎo)致審計(jì)的效果也不理想，甚至還會(huì)造成資金或者經(jīng)費(fèi)去向不明得情況，在加上工作人員的疏忽，就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)的結(jié)果和效率都受到了嚴(yán)重影響。

三、事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的優(yōu)化對(duì)策

(一)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要想保證事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠發(fā)揮出有效的價(jià)值，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，就必須要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，從而保證企業(yè)內(nèi)部能夠科學(xué)有序的運(yùn)營(yíng)。建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，其根本目的就是能夠有效的為單位資金和財(cái)產(chǎn)安全提供重要的保障，而且還能規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員自身的指責(zé)和義務(wù)，能夠?qū)ζ涔ぷ餍袨檫M(jìn)行有效的監(jiān)督，從而能夠減少和規(guī)避出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生，各個(gè)會(huì)計(jì)工作人員之間也能進(jìn)行有效的相互監(jiān)督，從而能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部科學(xué)有序的運(yùn)營(yíng)。

(二)加強(qiáng)審計(jì)人才建設(shè)，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中還存在明顯的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)人員缺乏的情況，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展，所以要想不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的建設(shè)，不斷的提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，建立完善的審計(jì)人才編制是十分重要的，為人才的選拔和建設(shè)提供保障，保證經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選而選進(jìn)高素質(zhì)的人才；其次，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的現(xiàn)代化建設(shè)，將落后的審計(jì)工作方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展；最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，保證每個(gè)工作人員都具備完善的愛(ài)崗敬業(yè)精神，能夠高效的開(kāi)展審計(jì)工作，提高審計(jì)工作的效率和水平。此外，在加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該讓各級(jí)工作人員都正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，以便能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定，去有效的審查和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，有效的規(guī)避職務(wù)犯罪情況的發(fā)生。

(三)制定科學(xué)的財(cái)政管理制度首先，需要結(jié)合新時(shí)期下的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的發(fā)展需求，制定合理的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，包含目標(biāo)管理以及相關(guān)工作技術(shù)的創(chuàng)新等內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)工作以及審計(jì)工作能夠有效的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督；其次，保證事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作以及外部審計(jì)工作的有效結(jié)合，并建立完善的監(jiān)督體制，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠真正的有效落實(shí)；最后，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)、資金以及財(cái)政方面管理制度的建設(shè)，保證審計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，讓財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠全面的開(kāi)展和落實(shí)，為財(cái)務(wù)管理提供有效的建議和發(fā)展對(duì)策，從而不斷的提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率。在制度得到建立后，還需要在事業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行有效的落實(shí)和實(shí)施，不斷的促進(jìn)審計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展，利用好信息化手段，簡(jiǎn)化審計(jì)工作的相關(guān)流程，不斷的發(fā)揮出審計(jì)工作的效果，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。

在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。

2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問(wèn)題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒(méi)有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒(méi)有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：

1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來(lái)進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。

三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：

(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考

1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過(guò)對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。

2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國(guó)家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。

(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置

中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)通過(guò)間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任

會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過(guò)其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。

(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

通過(guò)推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開(kāi)展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開(kāi)內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無(wú)論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎羊.基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的調(diào)查與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2010.

[2]裴清華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].信陽(yáng)農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2012(02)

篇5

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(1)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多,因而很多的部門在工作中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效監(jiān)管,必須有完善的監(jiān)督約束機(jī)制。就財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算而言,還存在很多的問(wèn)題急需改進(jìn)。首先,沒(méi)有建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。因而部門的會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì)計(jì)制度是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的基本前提,很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會(huì)計(jì)制度,但是由于制定的會(huì)計(jì)制度比較薄弱,還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會(huì)計(jì)核算需求,如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等,這些都是會(huì)計(jì)核算中十分基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度。其次,沒(méi)有建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展正常工作的時(shí)候,需要完善的審計(jì)制度作為依據(jù),以此來(lái)保障會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作,可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作水平,保證會(huì)計(jì)工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,因而會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題也是層出不窮。

(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的必備前提。現(xiàn)如今,從行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看,會(huì)計(jì)工作中反映的問(wèn)題主要有以下幾種。第一,原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中,會(huì)接收很多的原始憑證,但是很多原始憑證的書(shū)寫(xiě)極其不規(guī)范,還存在很多的問(wèn)題。有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核比較馬虎,并沒(méi)有仔細(xì)查看,除了在內(nèi)容的書(shū)寫(xiě)上存在不完整之外,還有很多的書(shū)寫(xiě)格式不規(guī)范。第二,記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行記載的,如果原始憑證自身有問(wèn)題,卻沒(méi)有審核出來(lái),在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái)?；蛘呤翘幚淼牟患皶r(shí),以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起,最終統(tǒng)計(jì)在一張記賬憑證上面,影響記賬憑證的準(zhǔn)確性。

(3)預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力和嚴(yán)肅性

行政單位在負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的時(shí)候,都會(huì)事先制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案,明確整個(gè)項(xiàng)目可能需要耗費(fèi)的資金,以便做出更加完善的決策,對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展也是十分有幫助的,保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴(yán)肅性,雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案,但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒(méi)有成效。第一,有些單位的預(yù)算單位資金控制不嚴(yán),很多參與控制預(yù)算資金的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,利用工作的便利性,超支使用單位資金,甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等,這些額外的消費(fèi)嚴(yán)重增加了單位的支出,降低了單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、其他方面的預(yù)算,由此產(chǎn)生的影響是十分嚴(yán)重的。第二,有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金,會(huì)按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒(méi)有明確基本支出和項(xiàng)目支出的劃分界限,給了那些懷有心機(jī)的人可乘之機(jī)。很多的工作人員利用項(xiàng)目資金來(lái)彌補(bǔ)基本經(jīng)費(fèi)的不足,因而之前準(zhǔn)備用于項(xiàng)目方面的資金數(shù)額明顯不足,沒(méi)有做到?？顚Ｓ?。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,有利于保障單位財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先,建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門的工作員工各有分工,每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分負(fù)全責(zé),責(zé)任到人,避免產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任追究不清楚。這樣一來(lái),員工在自身工作的時(shí)候也會(huì)進(jìn)一步明確自己的職責(zé),同事之間相互監(jiān)督和制約,共同提高會(huì)計(jì)核算水平。其次,嚴(yán)格按照規(guī)定取得和填制原始憑證,填制記賬編號(hào)需要按照編號(hào)進(jìn)行填寫(xiě)。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫(xiě),由此對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。加強(qiáng)原始憑證的審核力度。

此外,關(guān)于單位涉及到的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算,都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用,讓更多的人認(rèn)識(shí)到該制度的有效性。

(2)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算編制是行政事業(yè)單位開(kāi)展項(xiàng)目所必須的,對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理,及時(shí)掌握單位的資金動(dòng)態(tài),充分利用現(xiàn)有資金,提升資金的使用效率。首先,深化部門預(yù)算改革,強(qiáng)化預(yù)算流程,對(duì)于預(yù)算的編制與審核,加強(qiáng)力度,嚴(yán)格按照設(shè)定的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核通過(guò)才可以實(shí)行預(yù)算方案,未通過(guò)則需要重新制定或針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改。其次,建立完善的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。為了將基本支出和項(xiàng)目支出區(qū)分開(kāi)來(lái),讓每個(gè)模塊的資金充分地應(yīng)用到需要的地方。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的使用,可以根據(jù)單位的項(xiàng)目建立合適的項(xiàng)目資金庫(kù),對(duì)每一筆項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積,單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預(yù)算管理體制,為后續(xù)預(yù)算方案的制定提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提升會(huì)計(jì)人才的素養(yǎng)

篇6

關(guān)鍵詞：公安消防 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與措施

公安消防部隊(duì)的內(nèi)部管理工作隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，對(duì)于公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及水平的重視程度也日益加深。因此如何更好的提升公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就成為了內(nèi)部管理工作的重要研究課題。財(cái)務(wù)管理工作水平的提升也是提升公安消防部門社會(huì)服務(wù)水平的重要基礎(chǔ)和保障。

一、公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作由于種種歷史原因的影響，在管理過(guò)程中存在著許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析中，大致來(lái)說(shuō)可以分為外在原因以及內(nèi)在原因兩個(gè)部分。

（一）缺乏科學(xué)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

公安消防部隊(duì)不同于一般企事業(yè)單位，其社會(huì)公益性、公共服務(wù)性以及國(guó)家扶持的資金財(cái)政政策等方面的特點(diǎn)往往會(huì)讓管理者、領(lǐng)導(dǎo)者忽視了對(duì)資金在使用、管理等方面的重視程度，對(duì)于何種資金獲取方式合法、何種資金使用方式有效、財(cái)務(wù)管理工作存在哪些需要重視的伴隨性風(fēng)險(xiǎn)等不甚明了或者關(guān)注興趣不大，這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下極大隱患。

（二）權(quán)責(zé)劃分缺乏明確性

公安消防部隊(duì)內(nèi)部存在著許許多多的部門和組織，各部門與組織之間具有相對(duì)獨(dú)立的工作內(nèi)容及工作程序，然而各組織與部門在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)確定上缺乏統(tǒng)一，同時(shí)又缺乏足夠的溝通協(xié)調(diào)，各部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度也普遍較低，各行其是的情形比比皆是。因此財(cái)務(wù)管理部門也無(wú)法及時(shí)了解投資回報(bào)率情況、各部門的財(cái)務(wù)管理工作情況，更加無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效考核。最終導(dǎo)致單位預(yù)算執(zhí)行效率不高、資金使用不夠規(guī)范合理最終引發(fā)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠清晰明了

公安消防部隊(duì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及其他方面的資金來(lái)源渠道較為多樣化。有撥款、籌資、補(bǔ)助等等形式。因此公安消防部隊(duì)在上級(jí)與下級(jí)之間、部隊(duì)與地方之間都存在著許許多多的財(cái)務(wù)關(guān)系線索，但是這些線索又不夠清晰明了，從而造成了單位在具體資金的分配方面、具體項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用上面以及各種與資金有關(guān)的申報(bào)審批上面存在許多權(quán)限與職責(zé)混亂的問(wèn)題，綜合交錯(cuò)的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常造成預(yù)算執(zhí)行偏離既定目標(biāo)，費(fèi)用收支進(jìn)度緩慢、各種違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屢屢發(fā)生。從而給公安消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)使用、管理工作帶來(lái)極大的安全隱患，從而引發(fā)許多大大小小的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性

雖然我國(guó)對(duì)公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)決策工作做出過(guò)明確的規(guī)定與致使，凡是對(duì)于大型工程建設(shè)類投資、大宗物資的申請(qǐng)與采購(gòu)、數(shù)額較大的各種經(jīng)費(fèi)及支出等都要通過(guò)民主集中的研究討論分析，在經(jīng)過(guò)反復(fù)論證此次經(jīng)濟(jì)適用科學(xué)合理之后才能予以執(zhí)行。

二、加強(qiáng)公安消防部門財(cái)務(wù)管理工作水平的建議

加強(qiáng)公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作水平，就必須針對(duì)上述提及的各種引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行措施研究，同時(shí)還要根據(jù)公安消防部隊(duì)的具體工作情況、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析與討論。

（一）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)

監(jiān)督與約束機(jī)制建設(shè)是有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的外在手段。對(duì)于公安消防部隊(duì)而言，加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)尤為重要。在具體機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)，要將組織內(nèi)部的各個(gè)部門、管理者以及具體工作人員都納入監(jiān)督制約的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來(lái)。首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作，必須堅(jiān)持事前申報(bào)與獲批、事中遵照?qǐng)?zhí)行與跟蹤檢查、事后分析討論尋找問(wèn)題與改進(jìn)措施。對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須堅(jiān)決執(zhí)行不相容崗位制度，嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)人員、出納人員、稽核人員、保管人員以及記錄人員的崗位與權(quán)責(zé)，并增加相互監(jiān)督與約束的職責(zé)內(nèi)容。然后要推行定期或不定期審核制度，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其他內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)再次進(jìn)行統(tǒng)一審核與研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)去處理不當(dāng)或新問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管作為工作績(jī)效考核的重要內(nèi)容，常抓不懈。

（二）加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

配合協(xié)調(diào)是提升公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的另一個(gè)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合就是讓各組織、部門、人員工作認(rèn)真履行自身的權(quán)利與義務(wù)實(shí)現(xiàn)部門、人員之間的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。所以要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，首先就要將財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容細(xì)分到每一個(gè)工作崗位上面去，并且根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求以及各組織、部門的具體情況進(jìn)行權(quán)限、職責(zé)的有效劃分，頒布符合財(cái)務(wù)管理工作要求的考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及操作規(guī)范等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化以及分散化，形成權(quán)力、責(zé)任、利益的三方有機(jī)結(jié)合。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要切實(shí)貫徹事前分析、事中檢查、事后評(píng)價(jià)的原則。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部各組織人員的思想道德建設(shè)工作力度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人人有責(zé)的單位主人翁意識(shí)，從個(gè)人精神刺激與物質(zhì)刺激兩個(gè)方面激發(fā)工作人員的工作熱情，提升溝通協(xié)調(diào)效率，遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與形式的判斷能力及水平

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低也取決于對(duì)各類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力與防范能力?？茖W(xué)判斷當(dāng)前發(fā)展形式，有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模、類型和發(fā)生幾率是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。在合理判斷形勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)的工作中，首先要在單位內(nèi)部樹(shù)立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次是要認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)工作具體情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題。再次是要分析可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列因素，并分清哪些是確定因素，哪些是變化中的因素。然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及單位的具體承受能力進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，并形成類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及具體操作方式、流程。這樣才能夠居安思危，防患于未然。將財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率進(jìn)一步降低。

參考文獻(xiàn)：

篇7

施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是對(duì)工程資金進(jìn)行管理，對(duì)資金的流動(dòng)，資金的周轉(zhuǎn)率以及資金預(yù)算，工程成本進(jìn)行核算，它對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目工程建設(shè)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要準(zhǔn)確無(wú)誤，通過(guò)填制會(huì)計(jì)賬簿、登記會(huì)計(jì)賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等任務(wù)，來(lái)反映企業(yè)在某一季度或者階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要按照會(huì)計(jì)核算程序，并要有一個(gè)嚴(yán)密的核算體系，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必須要做到準(zhǔn)確有效，這樣才能不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)更深層次的發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)。因此做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的信息基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算最重要的是準(zhǔn)確性。在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作做得不夠深入，財(cái)務(wù)資料整理緩慢、核算方法落后以及數(shù)據(jù)更新滯后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有很大程度的影響。嚴(yán)重影響了企業(yè)需要的信息參考的速度與有效性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息需要真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，保證核算信息的質(zhì)量，但由于數(shù)據(jù)更新緩慢，某些部門為了保護(hù)本部門的利益，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息存在很大的誤差，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

（三）會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性

信息失真、信息篡改影響著會(huì)計(jì)信息的可靠性，在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，如果收集效率太低，就會(huì)導(dǎo)致收集來(lái)的信息失去有效性，進(jìn)而引起信息核算的失真，對(duì)施工企業(yè)具體項(xiàng)目的來(lái)源、具體開(kāi)支、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等不能明確，影響施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。某些部門為了一己私利甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篡改，導(dǎo)致企業(yè)資金去向不明，造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的巨大損失。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、加工處理。對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求高。而由于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育存在很多的制約因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高。很難應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，工作人員的道德素質(zhì)低也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，挪用公款，制造假賬，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)。

（五）“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善

建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒(méi)有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開(kāi)性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果?！?/p>

（六）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)督

目前，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員出現(xiàn)制造假賬、挪用公款，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)可靠性的現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)重要的部分，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效的保障。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)工作人員的對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)思想工作教育，提高他們的整體素質(zhì)。確保在會(huì)計(jì)核算工作中的準(zhǔn)確準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)核算工作中真正發(fā)揮他們的的能力。

（二）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理

加強(qiáng)管理，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)工作成果要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保管，確保信息核算的嚴(yán)密性，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)行查看。對(duì)人員要制定相關(guān)的工作程序，確保在收集，整理、分析、加工財(cái)務(wù)信息的有效和真實(shí)性。杜絕信息失真和信息篡改的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

提高會(huì)計(jì)核算的有效性，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的程序進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)現(xiàn)不足，然后進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算要注重實(shí)質(zhì)效果，提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性，從而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。

（四）建立健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上要建立完善的機(jī)制與制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化和提升。建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制和內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量水平，提高信息的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確反映施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)能夠根據(jù)信息來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（五）“為進(jìn)一步提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督具有重要意義首先，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，明確責(zé)任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責(zé)制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對(duì)信息核算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督核查及時(shí)修正問(wèn)題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)明確獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行警示和獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)電算化；應(yīng)用管理；運(yùn)營(yíng)環(huán)境

會(huì)計(jì)電算化能夠在極大程度上減輕現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的工作強(qiáng)度，使其在自身崗位與工作中全面提升工作效率與質(zhì)量。本文在研究的過(guò)程中，主要針對(duì)的是高校財(cái)務(wù)管理工作，能夠提出較具針對(duì)性的建議，對(duì)其后續(xù)的整體完善具有指導(dǎo)性意義。

一、會(huì)計(jì)電算化概念分析

會(huì)計(jì)電算化也被叫作計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，主要指的是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、一系列的信息技術(shù)等對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性的會(huì)計(jì)處理工作。也就是說(shuō)，利用現(xiàn)代化設(shè)備與科學(xué)技術(shù)來(lái)幫助人類解決、處理部分較為復(fù)雜的問(wèn)題。就目前的發(fā)展而言，會(huì)計(jì)電算化一職在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要以電子信息、計(jì)算機(jī)等技術(shù)作為基礎(chǔ)，并構(gòu)建相應(yīng)的問(wèn)題處理系統(tǒng)，全面的完善其整體發(fā)展的自動(dòng)化處理功能，使人們的工作與生活能夠極大地提升整體工作水平。

二、高校財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀分析

在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，具備較為明顯的高集中程度的特征，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位在該種工作狀況與市場(chǎng)形勢(shì)之下，面臨著取消、合并等局勢(shì)，而會(huì)計(jì)電算化自主性的提升，在更大程度上逐步提升了問(wèn)題解決的效率，也在一定程度上減弱了相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，使其整體的工作效率能夠大幅度提升。會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要以現(xiàn)代化的相關(guān)技術(shù)作為支撐，但是，縱觀目前的該行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，應(yīng)用最為廣泛的應(yīng)該是口令式的授權(quán)方式，但是該種方式在高校內(nèi)部運(yùn)行的過(guò)程中，存在較大的安全隱患，若內(nèi)部工作人員為了個(gè)人私利而亂用口令，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行刪除、篡改，嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)信息。另外，在高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度還存在著十分明顯的不足與缺失，難以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加優(yōu)良的管控，導(dǎo)致其在后續(xù)的實(shí)際發(fā)展中，難以更加全面、迅速的完善。

三、會(huì)計(jì)電算化在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

（一）強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用管理能力

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要意識(shí)到計(jì)算機(jī)軟件在這其中的應(yīng)用與實(shí)際作用，并在該種認(rèn)知形成之后，逐步地完善個(gè)人對(duì)系統(tǒng)流程操作的熟練程度與能力，與實(shí)際的工作、業(yè)務(wù)相聯(lián)系，全面提升應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)變能力與實(shí)用性的相關(guān)能力。在操作計(jì)算機(jī)與軟件的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該強(qiáng)化流程意識(shí)，能夠嚴(yán)格遵守操作的相關(guān)規(guī)定，杜絕用戶身份在未被確定的情況下被授權(quán)，并能夠?qū)嶋H應(yīng)用程序。此外，為了能夠進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)格性，相關(guān)的工作人員需要在進(jìn)行電算化工作的過(guò)程中，不斷地提升對(duì)整個(gè)操作流程的監(jiān)督管理能力，也就是將設(shè)計(jì)程序、具體操作、信息整理、存檔等工作的流程都被貫徹監(jiān)督，以保障后續(xù)的財(cái)務(wù)管理能夠更加順利、準(zhǔn)確。不僅如此，對(duì)于工作人員的個(gè)人工作與能力來(lái)說(shuō)，也需要不斷地提升其整體的軟件操作與應(yīng)用能力，使其能夠在工作的過(guò)程中，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件的各項(xiàng)功能，并在后續(xù)的發(fā)展中，為事業(yè)單位的發(fā)展與管理做出更為優(yōu)良的服務(wù)與決策。

（二）提升對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的整體管理能力

安全、穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)運(yùn)作與管理環(huán)境是高校會(huì)計(jì)軟件順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)，在后續(xù)的發(fā)展中，為了能夠在更大程度上不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化行業(yè)的整體發(fā)展與運(yùn)行能力，高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要不斷提升工作人員的計(jì)算機(jī)軟件的操作能力、電算化系統(tǒng)的應(yīng)用能力，還需要在較大幅度上全面提升對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的管理能力。在該過(guò)程中，高校從事財(cái)務(wù)管理工作的人員應(yīng)該逐步提升各個(gè)員工作具備的具體性的工作權(quán)限，并明確規(guī)定，任何崗位的工作人員都不得擅自做主更改工作系統(tǒng)中的各項(xiàng)參數(shù)，對(duì)系統(tǒng)、軟件所做的調(diào)整、刪除、更新等工作需要根據(jù)有關(guān)制度與管理方案進(jìn)行。若在實(shí)際操作與運(yùn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)狀況，則需要及時(shí)停止相關(guān)工作，記錄錯(cuò)誤狀況并及時(shí)上報(bào)，使得高校能夠提升維修的效率與質(zhì)量。除此之外，高校的工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，還需要建立相應(yīng)的備份文件，并增設(shè)防火墻等安全保障措施，為高校財(cái)務(wù)相關(guān)的環(huán)境與工做貢獻(xiàn)更加穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，適當(dāng)?shù)膽?yīng)用會(huì)計(jì)電算化能夠更大幅度的提升其整體發(fā)展的優(yōu)化性，使其在更大程度上保障其整體發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性。本文在研究的過(guò)程中，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際狀況提出了具有戰(zhàn)略意義的優(yōu)化策略，即強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用管理能力、提升對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的整體管理能力。望本文的研究能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理工作后續(xù)的發(fā)展提供更加正確的方向，使其在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉瑩.以風(fēng)險(xiǎn)分析與控制為核心的“財(cái)務(wù)管理”專業(yè)人才培養(yǎng)途徑——基于面向企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查分析［J］.中國(guó)管理信息化,2018（21）.

篇9

摘要：由于近年來(lái)我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，其高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也越來(lái)越重要，它的合理運(yùn)行決定著高校的辦學(xué)質(zhì)量。而高校財(cái)務(wù)體制也得到進(jìn)一步深化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已逐漸向部門預(yù)算、會(huì)計(jì)集中核算、銀行收費(fèi)等方向發(fā)展。但高校財(cái)務(wù)管理依然面臨著很多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的要求也越來(lái)越高。由此可見(jiàn)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是保障高校財(cái)務(wù)管理水平的首要條件。本文主要研究當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)狀以及待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；隊(duì)伍建設(shè)；現(xiàn)狀

一、音樂(lè)高校財(cái)務(wù)人員建設(shè)的原則和要求

1.高效率原則?，F(xiàn)今是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，導(dǎo)致在某種程度上財(cái)務(wù)人員有了一定的緊迫感，相應(yīng)的其工作效率也要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員要盡可能投入少而獲得多的產(chǎn)出。而財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目的就是為了獲得更大的工作效率。財(cái)務(wù)人員能夠有序、高效的運(yùn)行，合理進(jìn)行資源配置。從而使高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體的工作效率得到提高，這是建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的必要條件之一。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則。團(tuán)隊(duì)友好、協(xié)作性高是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有序、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員之間能夠相互認(rèn)同，運(yùn)用合理的工作方式，分工協(xié)作，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)繁瑣，如果每個(gè)人之間能處理好安排的任務(wù)，以團(tuán)隊(duì)利益為主，建立工作責(zé)任感，那么高校財(cái)務(wù)管理會(huì)得到很好的保障。

二、音樂(lè)高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)隊(duì)伍知識(shí)以及職稱結(jié)構(gòu)不合理。高校招聘的財(cái)務(wù)人員主要是以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)為主的人才，對(duì)于金融、法律、計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才卻相對(duì)較少，其綜合的知識(shí)水平就不高。高校也主要是以教學(xué)質(zhì)量為主，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)以及培訓(xùn)比較少。根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)資格考試難度比較大的現(xiàn)狀，高校對(duì)于高中職稱的評(píng)審是以科研項(xiàng)目以及論文的形式首先進(jìn)行評(píng)審的，附加條件限定使其財(cái)務(wù)人員的聘任難度系數(shù)大，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，中高職稱人員也偏少。

2.自主學(xué)習(xí)能力差，業(yè)務(wù)水平低。高校財(cái)務(wù)人員的工作比較細(xì)致繁瑣，在各方面的影響下，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和研究，缺乏自身的自主學(xué)習(xí)行為，對(duì)專業(yè)知識(shí)或相關(guān)課外知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其自身的綜合水平無(wú)法提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作完成的質(zhì)量影響著后期的工作效果，所以財(cái)務(wù)人員要隨著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地提高綜合素質(zhì)，以及自身的專業(yè)知識(shí)水平也要不斷加強(qiáng)。理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要相輔相成，提高整體的工作效率以及業(yè)務(wù)水平。但是由于財(cái)務(wù)人員條件限制，沒(méi)有合理安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間，導(dǎo)致業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，職業(yè)判斷能力差。

3.缺乏協(xié)調(diào)溝通能力。高校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展少不了溝通。溝通作為人與人之間主要的交流橋梁，起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力是財(cái)務(wù)工作良好展開(kāi)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，需要主動(dòng)與教學(xué)輔助部門開(kāi)展溝通，對(duì)于工作中核算的數(shù)字信息要如何用語(yǔ)言具體表達(dá)給對(duì)方，對(duì)財(cái)務(wù)中專業(yè)性術(shù)語(yǔ)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換表述能夠通俗易懂，這都需要財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。進(jìn)而每個(gè)階段的工作能夠順利開(kāi)展。而現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體溝通水平還有待提高。

4.管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任心。隨著高校的辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，高校財(cái)務(wù)人員工作也日漸繁多，每日的工作量變大，付出與收獲不匹配現(xiàn)象，影響著財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作的積極性，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有上進(jìn)心，工作開(kāi)始怠慢，缺乏積極性與主動(dòng)性。沒(méi)有工作責(zé)任感，對(duì)于工作上的問(wèn)題不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。這也是工作管理機(jī)制不完善的體現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力沒(méi)有進(jìn)行定期的考核，缺乏競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)體制，使財(cái)務(wù)人員在工作熱情和工作質(zhì)量上得不到提高，財(cái)務(wù)隊(duì)伍受到影響。

三、提高高校財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.重視管理，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍實(shí)力。高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該要引起高度重視，在其建設(shè)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)積極支持，并制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于職稱考試難度系數(shù)大，可以弱化一部分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以考代評(píng)，使財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱考試的積極性提高。同時(shí)，在高校人才建設(shè)規(guī)劃中，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)做管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)模式的用人制度，積極培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)牢固、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，使其任用途徑不受限制。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在工作與學(xué)習(xí)之間調(diào)節(jié)平衡，不要因?yàn)槊τ诠ぷ鞫雎粤藢I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員除了主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)的財(cái)稅以及計(jì)算機(jī)知識(shí)也可進(jìn)行學(xué)習(xí)，充實(shí)自身知識(shí)同時(shí)也可以擴(kuò)展自己的知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。同時(shí)，根據(jù)教育培訓(xùn)的實(shí)效，可以選擇多種培訓(xùn)方式，并對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)高校與高校之間交流，吸取別校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅可以改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也能對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)以及專業(yè)水平有一定的提高。

3.積極解決難題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。高校財(cái)務(wù)人員保持清醒和樂(lè)觀的狀態(tài)面對(duì)工作，是提高工作效率和工作質(zhì)量的前提。由于會(huì)計(jì)專業(yè)工作繁多，所以財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，認(rèn)真投入到工作中。日常工作中碰到的難題，要善于分析和處理，并使管理與財(cái)務(wù)相結(jié)合。

同時(shí)主動(dòng)與教輔部門溝通，使教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的認(rèn)識(shí)，能夠配合財(cái)務(wù)人員相關(guān)工作的開(kāi)展。對(duì)于專業(yè)術(shù)語(yǔ)強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息用簡(jiǎn)單的形式表達(dá)出來(lái)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍以外的其它人員能夠理解，以此提升對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力。

4.調(diào)動(dòng)工作積極性，健全管理機(jī)制。高校財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清財(cái)務(wù)崗位以及自己的工作職責(zé)的性質(zhì)和重要性，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。并加強(qiáng)法律意識(shí)，堅(jiān)持原則，規(guī)范自己行為，提高道德修養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具有公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，正確行使會(huì)計(jì)職責(zé)。同時(shí)，高校應(yīng)設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員及進(jìn)行能力考核，對(duì)其自身的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平以及工作業(yè)績(jī)等做綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行賞罰分明的管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，保持高效的工作，使高校財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

總之，高等教育的事業(yè)要不斷進(jìn)行發(fā)展，那么高校財(cái)務(wù)管理也必定會(huì)逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的形式，對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及能力水平的要求也會(huì)逐步增高。高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平也就顯得尤為重要了，其直接影響著高校各方面工作的開(kāi)展及財(cái)務(wù)狀況。因此，在進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)力度進(jìn)行培養(yǎng)，要建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該從專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考慮，定期進(jìn)行考核，從而使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平得到提高，進(jìn)而使教育機(jī)構(gòu)更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚小菊,王麗蓮,騰云等.新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題研究[J].中國(guó)管理信息化,2013,2(16):67-68.

[2]康琳.高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀研究———以四川音樂(lè)學(xué)院為例[J].商情,2013,3(38):73-74.

篇10

一、我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀分析

1．財(cái)務(wù)分析制度得不到落實(shí)

國(guó)內(nèi)醫(yī)院由于較早接觸西方先進(jìn)的醫(yī)學(xué)診療技術(shù)，所以對(duì)于現(xiàn)代化管理體制并不陌生，在條件較好的醫(yī)院中，已然建立了科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，用于更好的控制醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。但是，由于管理制度并未快速契合需求，最終導(dǎo)致大量成本所建立的財(cái)務(wù)分析制度無(wú)法實(shí)行。就國(guó)內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)狀來(lái)看，絕大部分醫(yī)院都有著年度財(cái)務(wù)報(bào)表，但是季度報(bào)告和各部門等方面的報(bào)告，即使高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者也少有接觸。這樣的狀況不僅會(huì)因財(cái)務(wù)狀況而導(dǎo)致醫(yī)院公信力下降，其財(cái)務(wù)管理者同時(shí)也缺乏有效的數(shù)據(jù)用于分析，即使存在完善的分析制度也毫無(wú)價(jià)值。

2．會(huì)計(jì)監(jiān)督力度薄弱

醫(yī)院通常都會(huì)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別是針對(duì)會(huì)計(jì)而言，以嚴(yán)苛的制度和會(huì)計(jì)的自律，保障財(cái)務(wù)的安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。而事實(shí)上，醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理完全是“徒有其表”，主要問(wèn)題在于兩個(gè)方面：一方面是監(jiān)管者并不具備財(cái)務(wù)管理能力，甚至對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)完全不理解；另一方面則是檢查制度執(zhí)行力度薄弱，“走形式”的現(xiàn)狀十分嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議

1．醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視

醫(yī)院是等級(jí)制度鮮明的機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬員工的管理權(quán)限較高，這也促成了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，采取定期審查方式，必然能夠提高會(huì)計(jì)工作效率。在具體實(shí)行上：一是加強(qiáng)指導(dǎo)工作，使會(huì)計(jì)意識(shí)到處于被重視地位；二是加強(qiáng)監(jiān)督工作，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，督促會(huì)計(jì)避免錯(cuò)誤的發(fā)生；三是提升會(huì)計(jì)與其他部門的交流，使其更加深入的了解各個(gè)科室，以降低入賬錯(cuò)誤幾率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。

2．加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

會(huì)計(jì)工作者通常均有從業(yè)資格證件，而考取證件則意味著涉及到大量的行為規(guī)范，這也說(shuō)明任何一位會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)了解自身的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。但是，從會(huì)計(jì)從業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，僅自我要求顯然是無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展需要的，因此應(yīng)該為其建立完善、合理的規(guī)范化行為制度，使醫(yī)院會(huì)計(jì)的行為能夠得到約束，進(jìn)而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體管理水平。

3．建立健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度

位于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的醫(yī)院，必須加快實(shí)行現(xiàn)代化的內(nèi)部管理，使自身能夠獲得更好的發(fā)展空間。以建立、健全會(huì)計(jì)管理制度作為出發(fā)點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，具體在于下述幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的統(tǒng)一性。會(huì)計(jì)電算化是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，由電算化軟件替代傳統(tǒng)記賬方式，并為使用者提供準(zhǔn)確的運(yùn)算數(shù)據(jù)，不僅能夠降低出錯(cuò)幾率，還將極大地提升效率。本為所提出的統(tǒng)一性，主要是指檔案所要實(shí)行的統(tǒng)一管理，保障院內(nèi)檔案的處理工作更具效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的核算管理模式。

（2）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這也為一直處于傳統(tǒng)管理模式的醫(yī)院敲響了警鐘。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于醫(yī)院而言具有非常重要的意義：一是對(duì)醫(yī)院某個(gè)時(shí)期工作的總結(jié)，不僅是整體的評(píng)估，還能夠反饋出各個(gè)科室在該階段的運(yùn)行狀況；二是研究其發(fā)展中所遇到問(wèn)題的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確獲取和分析對(duì)于醫(yī)院而言極其重要。

4．提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

就上述醫(yī)院面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題而言，應(yīng)采取最好和最直接的方式便是提升財(cái)務(wù)工作者的基本素質(zhì)，否則任何形式的制度都無(wú)法有效的實(shí)施。在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平時(shí)，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是從醫(yī)院入手，由醫(yī)院組織工作者培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；另一方面則是督促財(cái)務(wù)工作者，使其自我學(xué)習(xí)和提升。雙管齊下的管理措施，既能夠避免財(cái)務(wù)工作者懶惰不思進(jìn)取，同時(shí)也為其開(kāi)拓了合理的學(xué)習(xí)空間。

5．設(shè)置內(nèi)審部門

在醫(yī)院的等級(jí)架構(gòu)中，對(duì)于醫(yī)生和護(hù)士的監(jiān)督管理通常十分奏效，原因在于其領(lǐng)導(dǎo)者多具備較強(qiáng)的醫(yī)學(xué)實(shí)務(wù)能力。而財(cái)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)檢察的領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)生出身，難以滿足監(jiān)督需求。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，不僅是用于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)還能夠加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部違規(guī)操作的控制，以提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

三、醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)管理存在的問(wèn)題

1．物價(jià)管理人員思想認(rèn)識(shí)不足

因?yàn)獒t(yī)院在一定程度上加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理及核算，在醫(yī)院內(nèi)部主要采用科室二級(jí)核算，同時(shí)以此為依據(jù)為工作人員發(fā)放效益工資或是獎(jiǎng)金，從而在很大程度上激發(fā)出工作人員的收入意識(shí)?？墒且?yàn)橐恍┽t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物價(jià)管理思想的認(rèn)識(shí)存在欠缺，對(duì)于部分的違反物價(jià)體系問(wèn)題并不重視，從而造成物價(jià)在進(jìn)行檢查時(shí)，被檢查的單位常常存在許多違規(guī)違紀(jì)亂收費(fèi)等問(wèn)題，其和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物價(jià)管理不足有著密切關(guān)系。

2．患者和醫(yī)院間存在矛盾

醫(yī)療價(jià)格的有效公開(kāi)，可以使患者對(duì)于自身的費(fèi)用狀況有了深入了解，可是部分患者由于在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)于醫(yī)院的收費(fèi)存在一定偏見(jiàn)，所以會(huì)對(duì)醫(yī)院合理收費(fèi)存在一些不同的看法與見(jiàn)解，比如說(shuō)口腔科制定的一次性治療包，患者認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該要提供一個(gè)無(wú)菌操作性工具，對(duì)于一次性小床單和床單換洗而言，患者認(rèn)為床單污染了醫(yī)院應(yīng)該要無(wú)限制進(jìn)行提供，并應(yīng)該收取費(fèi)用，尤其是在住院費(fèi)方面，其為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，難以有效確保及時(shí)打印出一天住院清單，患者常常對(duì)于當(dāng)天的清單產(chǎn)生疑義。

3．過(guò)度重視硬件建設(shè)

部分醫(yī)院過(guò)于重視基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)與購(gòu)買大型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器，導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部物價(jià)管理十分混亂。比如說(shuō)一些財(cái)務(wù)體系混亂，私自建立小金庫(kù)與創(chuàng)建賬外賬，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)與不合理，制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，存在各種程度上的擴(kuò)大收費(fèi)問(wèn)題等。

四、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)管理的對(duì)策

1．統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自律性

在強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部物價(jià)監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)該在醫(yī)院中不斷提升對(duì)于物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，并且做到統(tǒng)一，有效規(guī)范醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)收費(fèi)行為，在一定程度上提升臨床和醫(yī)療技術(shù)以及門診等有關(guān)收費(fèi)科室對(duì)于物價(jià)管理工作的重視程度，同時(shí)加強(qiáng)合理、正確收費(fèi)的自覺(jué)性，進(jìn)而為物價(jià)管理工作的正常開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

2．對(duì)于存在的物價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效整改

經(jīng)過(guò)科室內(nèi)部的物價(jià)自查和物價(jià)的定期檢查有效融合的醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督管理方式，把檢查中發(fā)現(xiàn)的具備普遍性，以及代表性的物價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，并且充分結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院治療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家下發(fā)的文件，設(shè)計(jì)成為書(shū)面通知下發(fā)至所有的科室，加強(qiáng)各個(gè)科室對(duì)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。另外，在物價(jià)管理月檢時(shí)對(duì)于整改的具體跟蹤狀況要向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分運(yùn)用院周會(huì)的時(shí)間對(duì)于結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)物價(jià)執(zhí)行規(guī)劃的相關(guān)科室進(jìn)行表?yè)P(yáng)，針對(duì)存在違規(guī)違紀(jì)的收費(fèi)行為要進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，若是情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)該給予一定處分，從而有效提升科室合理收費(fèi)的自覺(jué)性。

3．明確分工，改進(jìn)能級(jí)管理

物價(jià)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)建要和物價(jià)管理的藥品與耗材等機(jī)構(gòu)全部歸入到物價(jià)管理體系中，不但可以把物價(jià)工作有效延伸到醫(yī)院中的所有角落，還可以更為全面的負(fù)責(zé)物價(jià)有關(guān)工作問(wèn)題的深入研究與檢查及落實(shí)。經(jīng)過(guò)從院長(zhǎng)至科室主任至物價(jià)管理人員等的逐級(jí)負(fù)責(zé)管理，有效明確所有級(jí)別與所有成員的相應(yīng)職責(zé)和分工，從而為創(chuàng)建規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的收費(fèi)環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)保障。

4．改進(jìn)醫(yī)院患者間的關(guān)系，積極維護(hù)患者利益

把重要的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公示，使患者可以參與到物價(jià)監(jiān)督管理工作中，這樣患者可以安心繳費(fèi)和滿意就醫(yī)。創(chuàng)建相對(duì)流暢的咨詢和投訴渠道，對(duì)于最新的價(jià)格一定要及時(shí)修改與調(diào)整，不斷為患者爭(zhēng)取更大的利益。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的物價(jià)管理，能夠幫助醫(yī)院拓展思路以及加強(qiáng)收費(fèi)流程的規(guī)范，并且為醫(yī)院和患者之間的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5．積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升醫(yī)院物價(jià)管理人員綜合能力

醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)管理作為一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)比較強(qiáng)的工作，由于工作比較復(fù)雜，所以物價(jià)管理工作人員一定要具備雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更為全面的專業(yè)素質(zhì)，具備較強(qiáng)的責(zé)任感以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。另外，醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)管理人員還要具備政治敏感性，以及敏銳的洞察力，從而有效落實(shí)國(guó)家政策。對(duì)此，醫(yī)院一定要定期開(kāi)展物價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升物價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而有效開(kāi)展醫(yī)院物價(jià)管理工作，推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)