導語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略實施的特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)規(guī)劃 跨島戰(zhàn)略 島內(nèi)外 協(xié)調(diào)發(fā)展

一、廈門市跨島發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

廈門跨島發(fā)展戰(zhàn)略的進程主要包括三大方面的內(nèi)容：一是島內(nèi)提升，即優(yōu)化島內(nèi)各功能，如舊城區(qū)改造、大型商務(wù)區(qū)建設(shè)、城市主干道的景觀整治和綠化美化等；二是島外建新城，即經(jīng)過島外新城的建設(shè)，將由不足100平方公里的廈門城區(qū)，拓展為330平方公里的新城區(qū)；由一個海島型城市，跨越出來形成一個海灣型城市；三是提高軟實力，即通過制定一些諸如城市發(fā)展定位規(guī)劃、戶籍制度等方面的政策措施，或爭取成為海西乃至全國“先行先試”的試點等，加快島內(nèi)外一體化進程。

二、國內(nèi)部分城市在城鄉(xiāng)規(guī)劃中的做法以及借鑒意義

（一）杭州市：“網(wǎng)絡(luò)化城市”結(jié)構(gòu)，突出組團發(fā)展，發(fā)揮輻射作用

杭州市屬于典型的海灣型城市，也是長江三角洲城市群的重要一部分。杭州市在規(guī)劃過程中嘗試了“網(wǎng)絡(luò)化城市”的新型城市結(jié)構(gòu)，所謂的網(wǎng)絡(luò)化，是指從城市中心―縣城組團―城鎮(zhèn)組團―村居組團的一種輻射模式，該模式具有梯次銜接緊密、功能配套互補、各環(huán)節(jié)相對獨立、節(jié)約土地的特點。在具體實施中，杭州市規(guī)劃了“中心城市（杭州市區(qū)）―中等城市（五個縣城）―小城市（中心鎮(zhèn)）―特色鎮(zhèn)―中心村―特色村”的一個輻射網(wǎng)絡(luò)，采用了組團式空間結(jié)構(gòu)體系，形成以國家級和省級開發(fā)區(qū)、特色工業(yè)功能區(qū)、各類先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專業(yè)園區(qū)、各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、城市綜合體等為支撐的產(chǎn)業(yè)布局體系，促進空間拓展、產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、資源節(jié)約、生態(tài)優(yōu)化。’杭州市在規(guī)劃中，注重組團效應(yīng)，將下轄縣（市）的發(fā)展作為重點，努力構(gòu)筑縣（市）城的中心作用，以中等城市的標準來建設(shè)新城。作為一個具有豐富自然資源和人文底蘊的旅游城市，杭州提出“旅游西進”和“旅游國際化”，利用郊區(qū)縣（市）優(yōu)勢條件，發(fā)展特色旅游，積極支持千島湖省級旅游綜合改革試驗區(qū)建設(shè)，促進郊區(qū)縣（市）旅游業(yè)與杭州城區(qū)旅游業(yè)銜接互動，打造市域一小時半旅游圈、經(jīng)濟圈。應(yīng)該說，杭州發(fā)展新興服務(wù)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)與提升發(fā)展消費業(yè)、推動服務(wù)業(yè)在城市集聚發(fā)展與積極發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)并舉，加大服務(wù)業(yè)領(lǐng)域改革創(chuàng)新力度，推動郊區(qū)縣（市）服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，都是在一個“城市網(wǎng)絡(luò)”框架下進行的。

（二）廣州市：優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)，縮小城鄉(xiāng)差距

廣州市的工業(yè)化、城市化水平較高，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的制約仍然是其發(fā)展的一大障礙。在實現(xiàn)城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展方面廣州的重點放在了以農(nóng)業(yè)為主的第一產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上。與廈門的特色鎮(zhèn)不同，廣州市對郊區(qū)城鎮(zhèn)的規(guī)劃則更注重中心鎮(zhèn)的概念，在資源要素配置上對城鎮(zhèn)建設(shè)予以傾斜，經(jīng)濟社會管理上進行擴權(quán)，管理體制上推進創(chuàng)新，把中心鎮(zhèn)建設(shè)成為小區(qū)域經(jīng)濟中心、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)平臺、生態(tài)文明示范區(qū)、城鄉(xiāng)管理體制創(chuàng)新示范區(qū)的現(xiàn)代化衛(wèi)星城。對于中心鎮(zhèn)的建設(shè)劃分扶持發(fā)展層次，明確發(fā)展時序，調(diào)整市級統(tǒng)籌建設(shè)資金分配政策，形成梯次資金扶持等級。采取競爭性扶持資金方式，扶持獎勵發(fā)展較快的中心鎮(zhèn)，以區(qū)域競爭代替平均分配。對于中心鎮(zhèn)達成社會資本投資意向的基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)事業(yè)項目，財政扶持資金可以給予貸款貼息。對于第一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，廣州市也傾向于建設(shè)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對農(nóng)田和魚塘標準化改造，推進農(nóng)業(yè)機械化，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和集約化經(jīng)營水平，建立都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和健康養(yǎng)殖業(yè)示范區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，并取得了喜人的成效。

（三）成都市：布局區(qū)劃，改革行政體制

成都市在城鄉(xiāng)一體化和郊區(qū)新城的建設(shè)中，在城鎮(zhèn)區(qū)劃方面實行了一些探索。成都市實行農(nóng)村杜區(qū)向城鎮(zhèn)社區(qū)化的政策，對城市化已覆蓋或即將覆蓋的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），計劃適時實施棄撤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處工作，并相相應(yīng)健全有關(guān)組織機構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變工作職能。配套椎進村委會轉(zhuǎn)居委會工作，凡成建制的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”且戶數(shù)在1000戶以上的，實行村委會轉(zhuǎn)居委會，凡不足成建制的的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”后居住比較集中且達到1000戶以上的，可單獨建立社區(qū)；凡零散的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”不足 1000戶的，并入相鄰城鎮(zhèn)社區(qū)。新建社區(qū)應(yīng)配套完善水，電、氣、通信和文化、體育、衛(wèi)生、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施，完善社區(qū)的自我服務(wù)、自我管理功能。滿足社區(qū)居民生活需要。按照“人口集中、產(chǎn)業(yè)集聚、要素集約、功能集成”要求，因地制宜調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，整合一批小鄉(xiāng)弱鎮(zhèn)。在將資源進行優(yōu)化整合之后，構(gòu)建環(huán)繞中心城市的中等城市、小城市、區(qū)域中心鎮(zhèn)相互呼應(yīng)的城鎮(zhèn)體系。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中，成都市的一些做法更注重于社會公共服務(wù)環(huán)節(jié)的一體化，在城市的規(guī)劃過程中，優(yōu)先規(guī)劃教育、衛(wèi)生、文化等公共基礎(chǔ)設(shè)施。

（四）其他城市的規(guī)劃經(jīng)驗在廈門市跨島發(fā)展建設(shè)中的借鑒作用

廈門市島內(nèi)外一體化過程中的島外四區(qū)啟動了新城建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)。按照規(guī)劃，新城一開始就采用了高標準、高投入、具有科學規(guī)劃性的建設(shè)方案，注重人口集中和產(chǎn)業(yè)集聚，提高公共服務(wù)能力，加快向城市化轉(zhuǎn)型升級。島外四個區(qū)的小城鎮(zhèn)建設(shè)則成為產(chǎn)業(yè)特色鮮明、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、社會事業(yè)進步、功能設(shè)施完善的縣域重要經(jīng)濟中心，成為新型現(xiàn)代小城市。結(jié)合“風情小鎮(zhèn)”創(chuàng)建，堅持“一鎮(zhèn)一方案”，培育一批特色鎮(zhèn)。但廈門市在島內(nèi)外建設(shè)規(guī)劃中明顯還存在定位和組團不清晰的問題，島外各區(qū)的新城和舊城銜接不夠緊密，區(qū)和鎮(zhèn)兩級新城建設(shè)相對獨立，沒有形成一個清晰的城市規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，組團效應(yīng)的輻射力不強。在這些問題上，杭州市的“網(wǎng)絡(luò)化城市”觀點值得廈門市參考。在城市建設(shè)的規(guī)劃上，廈門可以利用建設(shè)新城的契機，從各區(qū)的定位角度，參考“網(wǎng)絡(luò)化城市”的功能，合理布局產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。例如，同安區(qū)的汀溪鎮(zhèn)旅游資源豐富，溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)達，在旅游產(chǎn)業(yè)的協(xié)作上，可以形成廈門市區(qū)―島外地區(qū)―同安區(qū)―汀溪鎮(zhèn)―汀溪鎮(zhèn)內(nèi)各大溫泉產(chǎn)業(yè)集群的這樣一個旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進沿線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方面，廈門島外四區(qū)均保存著占生產(chǎn)總值相當比例的第一產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該注意到都市型農(nóng)業(yè)的建設(shè)，有利于提高農(nóng)業(yè)的科技含量，促進農(nóng)民增收，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。島外各區(qū)應(yīng)認識，島內(nèi)外一體化，不是要把所有的島外地區(qū)都變成城市，不是要消滅農(nóng)業(yè)，而是改變對農(nóng)業(yè)的看法和思路。從國外城市近郊的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，不是單純的提供農(nóng)副產(chǎn)品，而是發(fā)展多樣化的、為城市服務(wù)的功能性農(nóng)業(yè)。著名企業(yè)廈門銀鷺集團，將企業(yè)生產(chǎn)所在地同安區(qū)馬塘村打造成為一個生態(tài)工業(yè)觀光村居，就是一個都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型案例。

在公共服務(wù)領(lǐng)域，將島外地區(qū)的特色鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)點、產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展的平臺、基本公共服務(wù)均等化的載體，在新城鎮(zhèn)建設(shè)過程中也值得廈門島外四區(qū)進行有益的嘗試。目前，廈門島外各區(qū)的發(fā)展不平衡，區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展也存在著失衡的現(xiàn)象，能否借鑒成都市在城鄉(xiāng)規(guī)劃中的經(jīng)驗，在新城規(guī)劃中調(diào)整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃，整合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）資源，充分發(fā)揮區(qū)政府所在地、中心城區(qū)和區(qū)域中心鎮(zhèn)的吸納和輻射作用，對于廈門市在島內(nèi)外一體化建設(shè)中各區(qū)的區(qū)劃制度建設(shè)方面也有一定的啟示意義。

三、廈門市跨島發(fā)展過程中島內(nèi)外如何協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）資源共享

從區(qū)位條件來說，島外四區(qū)具有與大陸連接，腹地廣，發(fā)展空間大，輻射周邊城市，勞動力資源豐富的優(yōu)勢，而島內(nèi)兩區(qū)則具有基礎(chǔ)設(shè)施完善，現(xiàn)代化程度高，高端服務(wù)業(yè)發(fā)達等特點。從這一角度來說，島外四區(qū)應(yīng)共享空間，鼓勵企業(yè)將能耗大、勞動密集、占地規(guī)模大的廠房遷移至島外，帶動島外的就業(yè)和發(fā)展，同時，將總部設(shè)在島內(nèi)，享受島內(nèi)政務(wù)辦理、商務(wù)運營、金融服務(wù)等方便的資源。島內(nèi)與島外地區(qū)共享資源的最直接效益，就是促進了各區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，將原本企業(yè)限制在一個區(qū)內(nèi)發(fā)展困難的窘境，變成了各區(qū)互相配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，接納有效資源。而本區(qū)的改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，也由別的區(qū)來參與，將本區(qū)的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閯e區(qū)的優(yōu)勢，各城區(qū)實現(xiàn)共贏，進而推進整個市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。

（二）功能互補

從功能定位的角度，每個區(qū)都具有其他區(qū)所欠缺的功能。例如，著名的臺資企業(yè)友達光電（廈門）有限公司，原先的總部和廠房均位于湖里區(qū)，企業(yè)發(fā)展存在空間規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、物流成本高、招工用工難等為題。在廈門市實施島內(nèi)外一體化戰(zhàn)略滯后，友達光電將生產(chǎn)廠房搬遷至集美區(qū)和翔安區(qū)，享受國家級臺商投資區(qū)的政策優(yōu)惠，依靠區(qū)內(nèi)具有良好的半導體液晶制造業(yè)基礎(chǔ)；將廈門地區(qū)的原材料采購基地設(shè)在同安區(qū)，利用其便捷的交通網(wǎng)絡(luò)；將進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)設(shè)在海滄區(qū)，利用國際物流港口的優(yōu)勢；將其下屬的兩家子公司總部設(shè)在島內(nèi)，則是為了享受良好商務(wù)營運環(huán)境，利用島內(nèi)高端服務(wù)業(yè)的資源。從友達這一轉(zhuǎn)型的事例能夠直觀地看出，各城區(qū)的功能互補的益處，就在于能夠幫助企業(yè)提高效益，降低成本。

（三）錯位發(fā)展

各區(qū)的區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，使得各區(qū)也形成了具有自身特色的發(fā)展方向。例如，翔安區(qū)的定位應(yīng)利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造先進的制造業(yè)基地；利用臺胞祖籍地建設(shè)海西對臺人文交往基地；依托廈門大學翔安校區(qū)的建設(shè)，形成文教園區(qū)，建設(shè)高級技術(shù)人才教育和文化發(fā)展基地；結(jié)合第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，探索都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展，嘗試整合農(nóng)業(yè)和漁業(yè)發(fā)展生態(tài)旅游；規(guī)劃大嶝新機場，計劃建設(shè)國際航空城構(gòu)想。與翔安區(qū)一樣，同安區(qū)的現(xiàn)代工業(yè)和旅游、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；集美區(qū)的鐵路交通樞紐、文教產(chǎn)業(yè)、對臺經(jīng)貿(mào)；海滄區(qū)的保稅港區(qū)、港口物流、臺資外資；湖里區(qū)的總部經(jīng)濟、工廠置換樓宇經(jīng)濟、國際酒店；思明區(qū)的金融中心、商務(wù)中心、會展產(chǎn)業(yè)等這些項目，都是各區(qū)利用獨特的優(yōu)勢將市場細分、細化，依據(jù)各區(qū)的實力和發(fā)展特點，找到各自的市場定位， 加強針對性和適用性，各自瞄準和鎖定各自的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)需求。

篇2

長期性，整體性。戰(zhàn)略性計劃是指為組織未來較長時期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。有以下特點：

1、長期性。是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期；

2、整體性。指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制定的，強調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

關(guān)鍵詞：人口發(fā)展；現(xiàn)狀；特點；應(yīng)對策略；麒麟?yún)^(qū)

中圖分類號：C924.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0108-04

從2010年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)來看，麒麟?yún)^(qū)在人口增長類型、人口規(guī)模、勞動適齡人口數(shù)量、人口年齡構(gòu)成、人口性別結(jié)構(gòu)、人口素質(zhì)、人口生命質(zhì)量、人口城鎮(zhèn)化水平、社會負擔系數(shù)、家庭戶人口規(guī)模、人口老齡化發(fā)展水平等方面與2000年第五次全國人口普查時相比較都發(fā)生了顯著的變化。從麒麟?yún)^(qū)2010年第六次全國人口普查主要結(jié)果來看，相關(guān)資料和數(shù)據(jù)都能夠充分、客觀地反映出近十余年來麒麟?yún)^(qū)的人口發(fā)展過程、人口現(xiàn)象變化的規(guī)律、特征及人口轉(zhuǎn)變的歷程。對此，本文通過收集麒麟?yún)^(qū)第五次、第六次全國人口普查資料，整理并計算相關(guān)數(shù)據(jù)，對該區(qū)人口發(fā)展現(xiàn)狀及特點進行深入分析與評價，并針對人口發(fā)展出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，可為地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與城市建設(shè)決策提供科學依據(jù)。

一、麒麟?yún)^(qū)人口發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）人口出生率、死亡率和自然增長率呈下降趨勢，人口規(guī)模持續(xù)增長

在2000年“五普”時，麒麟?yún)^(qū)人口出生率為16.24‰，人口死亡率為5.8‰，人口自然增長率為10.44‰，到2010年“六普”時，人口出生率為11.5‰，人口死亡率為4.4‰，人口自然增長率為7.1‰[1]，與2000年“五普”時相比較，人口出生率下降了4.47個千分點，人口死亡率下降了1.4個千分點，人口自然增長率下降了3.34個千分點。人口規(guī)模由2000年“五普”時的648 956人[2]增長到2010年“六普”時的740 747人[3]，增加了91 791人，增長14.14%。

（二）少兒人口比例下降，老年人口比例上升，老少比增長，年齡中位數(shù)上移，平均年齡升高，長壽水平提高，預期壽命延長，老齡化水平升高

在2000年“五普”時，麒麟?yún)^(qū)0～14歲人口比例為23.48%，≥65歲人口比例為5.83%，≥60歲人口比例為8.94%，老少比為24.83%[4]，年齡中位數(shù)為27.99歲，平均年齡為30.8歲，長壽水平為7.2%，預期壽命為70.45歲[2]，老齡化水平為5.83%[4]。到2010年“六普”時，0～14歲人口比例為20.37%，≥65歲人口比例為7.52%，≥60歲人口比例為11.25%，老少比為36.91%[3]，年齡中位數(shù)為33.23歲，平均年齡為33.99歲，長壽水平為9.93%，預期壽命為77.18歲，老齡化水平為7.52%[3]。與2000年“五普”時相比較，十年間，少兒人口比例下降了3.11個百分點，≥65歲人口比例上升了1.69個百分點，≥60歲人口比例上升了2.31個百分點，老少比增長了12.08個百分點，年齡中位數(shù)上移了5.24歲，平均年齡升高了3.19歲，長壽水平提高了2.73個百分點，預期壽命延長了6.73歲，老齡化水平升高了1.69個百分點。

（三）少兒人口負擔系數(shù)下降，老年人口負擔系數(shù)上升，社會總負擔系數(shù)下降

在2000年“五普”時，少兒人口負擔系數(shù)為33.21%，老年人口負擔系數(shù)為8.25%，社會總負擔系數(shù)為41.46%[4]。到2010年“六普”時，少兒人口負擔系數(shù)為28.25%，老年人口負擔系數(shù)為10.43%，社會總負擔系數(shù)為38.68%[3]。與2000年“五普”時相比較，少兒人口負擔系數(shù)下降了4.96個百分點，老年人口負擔系數(shù)上升了2.18個百分點，社會總負擔系數(shù)下降了2.78個百分點。

（四）勞動適齡人口比例上升，勞動力數(shù)量持續(xù)增長

在2000年“五普”時，15～64歲人口數(shù)為458 760人，所占比例為70.69%；15～59歲人口數(shù)為438 547人，所占比例為67.58%[4]。到2010年“六普”時，15～64歲人口數(shù)為534 153人，所占比例為72.11%；15～59歲人口數(shù)為506 543人，所占比例為68.38%[3]。與2000年“五普”時相比較；15～64歲人口數(shù)增加了75 393人，增長16.43%，比重上升了1.42個百分點；15～59歲人口數(shù)增加了67 996人，增長15.5%，比重上升了0.8個百分點。

（五）人口性別比下降，鄉(xiāng)村人口性別比上升，城鎮(zhèn)人口性別比下降，人口性比重呈男性大于女性的普遍性規(guī)律

在2000年“五普”時，人口性別比為105.89，城鎮(zhèn)人口性別比為105.68，鄉(xiāng)村人口性別比為106.08[4]，到2010年“六普”時，人口性別比為105.21，城鎮(zhèn)人口性別比為103.2，鄉(xiāng)村人口性別比為108.77[5]。與2000年“五普”時相比較，人口性別比下降了0.68個百分點，城鎮(zhèn)人口性別比下降了2.48個百分點，鄉(xiāng)村人口性別比上升了2.69個百分點。在2000年“五普”時，總?cè)丝跀?shù)為648 956人，其中，男性人口數(shù)為333 756人，女性人口數(shù)為315 200人[4]，男性人口性比重為51.43%，女性人口性比重為48.57%，性別比重男性高于女性。到2010年“六普”時，總?cè)丝跀?shù)為740 747人，其中，男性人口數(shù)為379 781人，女性人口數(shù)為360 966人[5]，男性人口性比重為51.27%，女性人口性比重為48.73%，人口性別比重同樣是男性大于女性，且無論是城鎮(zhèn)人口性比重還是鄉(xiāng)村人口性比重都呈同樣的規(guī)律。

（六）總戶數(shù)和家庭戶增加，家庭戶人口規(guī)模逐漸減小

總戶數(shù)由2000年“五普”時的192 761戶增加到2010年“六普”時的252 499戶，增加了59 738戶，增長了30.99%[3]。其中，家庭戶由2000年“五普”時的184 827戶增加到2010年“六普”時的239 782戶，一共增加了54 955戶，增長了29.73%[3]，家庭戶人口規(guī)模由2000年“五普”時的3.28人縮小到2010年“六普”時的2.88人[3]，減少0.4人。

（七）城鎮(zhèn)人口規(guī)模增大，鄉(xiāng)村人口規(guī)模減小，農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模增大，非農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化水平提高

從2000年“五普”到2010年“六普”，城鎮(zhèn)人口規(guī)模由2000年“五普”時的311 135人增加到2010年“六普”時的482 782人，增加了171 647人，增長55.17%[3]；鄉(xiāng)村人口規(guī)模由2000年“五普”時的337 821人減少到2010年“六普”時的257 965人，減少了79 856人，減少23.64%[3]。農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模由2000年“五普”時的441 736人增加到2010年“六普”時的498 432人，增加了56 696人，增長12.83%[3]；非農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模由2000年“五普”時的198 499人增加到2010年“六普”時的231 844人，增加了33 345人，增長16.8%[3]。城鎮(zhèn)化率由2000年的47.94%提高到2010年的65.18%[1]，上升了17.24個百分點。

（八）少數(shù)民族人口規(guī)模增長速度快于總?cè)丝谝?guī)模增長速度，外來人口增多

少數(shù)民族人口由2000年“五普”時的26 356人增加到2010年“六普”時的37 109人，一共增加了10 753人，增長40.8%[3]，少數(shù)民族人口規(guī)模增長速度快于總?cè)丝谝?guī)模增長速度14.14%的26.66個百分點。外來人口規(guī)模由2000年“五普”時的70 802人增加到2010年“六普”時的200 814人，增加了130 012人，增長183.63%[3]。

（九）文盲率下降，除了小學組，每萬人受教育程度人數(shù)均呈增長趨勢，15歲及以上文盲人口比重下降

文盲率由2000年“五普”時的9.48 %下降到2010年“六普”時的2.8%[2～3]，下降了6.68個百分點。每萬人受教育程度人數(shù)，大專以上由2000年“五普”時的403人增加到2010年“六普”時的931人，增加了528人，增長131.02%；高中（含中專）由2000年“五普”時的1 245人增加到2010年“六普”時的1 361人，增加了116人，增長9.32%；初中由2000年“五普”時的2 796人增加到2010年“六普”時的3 151人，增加了355人，增長12.7%；小學由2000年“五普”時的3 440人減少到2010年“六普”時的3 352人，減少了88人，減少2.56%[3]。15歲及以上人口規(guī)模由2000年“五普”時的496 588人[2]增加到2010年“六普”時的589 849人[3]，增加了93 261人，增長18.78%。15歲及以上文盲人口規(guī)模由2000年“五普”時的61 549人[2]下降到2010年“六普”時的20 777人[3]，減少了40 772人，減少66.24%。15歲及以上文盲人口占總?cè)丝诒戎赜?000年“五普”時的9.48%下降到2010年“六普”時的2.8%，下降了6.68個百分點[2～3]。15歲及以上文盲人口占15歲及以上人口總數(shù)的比例由2000年“五普”時的12.39%下降到2010年“六普”時的3.52%，下降了8.87個百分點[2～3]。

（十）育齡婦女人口規(guī)模持續(xù)增長，學齡前兒童組和各個學齡組人口總量持續(xù)增加，高齡老年人口數(shù)量增多

育齡婦女人口規(guī)模由2000年“五普”時的191 743人增加到2010年“六普”時的212 695人，增加了20 952人，增長10.93%[2～3]。其中，生育旺盛育齡婦女（20～29歲婦女）人口規(guī)模由2000年“五普”時的66 971人下降到2010年“五普”時的52 131人，減少了14 840人，減少22.16%[2～3]。學齡前兒童組和各個學齡組（1～22歲人口）人口數(shù)由2000年“五普”時的229 041人，增加到2010年“六普”時的240 481人，增加了11 440人，增長4.99%[2～3]?！?0歲的高齡老年人口規(guī)模由2000年“五普”時的4 181人增加到2010年“六普”時的8 275人，增加了4 094人，增長97.92%[4～5]。

二、麒麟?yún)^(qū)人口發(fā)展特點及問題分析

（一）人口總數(shù)呈持續(xù)增長態(tài)勢

人口增長得到一定的控制，但由于人口基數(shù)存在，人口增長慣性，育齡婦女人口規(guī)模持續(xù)增加，以及部分貧困地區(qū)出生率仍然偏高等原因，人口總數(shù)呈持續(xù)增長態(tài)勢。

（二）人口年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

人口年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)從成年型轉(zhuǎn)向老年型，人口老齡化發(fā)展速度加快，人口老齡化水平較高，高齡老年人口比以前增多，這直接關(guān)系到高齡老年人口的贍養(yǎng)、照料、養(yǎng)老與醫(yī)療等問題。少兒人口負擔系數(shù)下降，少兒人口撫養(yǎng)壓力減小，老年人口負擔系數(shù)上升，養(yǎng)老壓力增大，社會總負擔系數(shù)下降，社會總負擔減輕。勞動適齡人口規(guī)模持續(xù)增長，勞動力資源較為豐富，人口紅利開啟，勞動力資源規(guī)模擴大的同時，學齡前兒童組和各個學齡組人口數(shù)量持續(xù)增加，給社會就業(yè)帶來一定的壓力。

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1.1央企戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵

央企戰(zhàn)略管控指的是央企通過選擇組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，建立科學的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并對本部和多級下屬類企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)控與評價的活動。從某種意義上講，央企戰(zhàn)略管控是央企戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。央企總部的戰(zhàn)略管控指的是的為了實現(xiàn)央企整體戰(zhàn)略目標而采用系列的政策、程序和方法對實屬企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理和指導，簡單的講就是央企戰(zhàn)略管理的具體管理手段和方法。戰(zhàn)略管理對象不僅包括央企本身，而且也包括下屬的子公司。戰(zhàn)略管控在央企的整個管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，戰(zhàn)略管控的模式同自身資源的適宜性直接影響央企的健康持續(xù)性發(fā)展。

1.2央企戰(zhàn)略管控本質(zhì)

通常而言，控按照總部集權(quán)程度和分權(quán)程度的不同，可將央企管控劃分為運營管控、戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控等不同類型；其中戰(zhàn)略管控是央企管控的主要模式，對央企的長遠發(fā)展影響最大。戰(zhàn)略管控同央企的其他兩種管控模式相比較，不管是戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)介入、人事管理、績效管理還是資源共享的管控內(nèi)容和管控深度都不相同。

1.3央企戰(zhàn)略管控特點

（1）管控層級多極化特點

大型央企集團的管理層同一般規(guī)模的企業(yè)管理層相比，存在管理層級較多、戰(zhàn)略協(xié)同難度大等特點。一般情況下，央企的管控層級可分為三個層級。其中戰(zhàn)略層級包括央企自身、央企下屬子公司及子公司下邊的子公司。央企戰(zhàn)略管控對象復雜繁多，不僅要實施對央企總部的戰(zhàn)略管控，還須對下屬子公司進行有效戰(zhàn)略管控，并協(xié)調(diào)好央企總部同下屬子公司間的各種矛盾，使央企總部同子公司的發(fā)展目標和方向保持一致，即戰(zhàn)略協(xié)同。故央企戰(zhàn)略管控層級呈現(xiàn)多極化特點。

（2）戰(zhàn)略管控執(zhí)行過程化特點

央企戰(zhàn)略管控從戰(zhàn)略計劃方案籌劃到戰(zhàn)略方法規(guī)劃制訂，最后到戰(zhàn)略方案的實施及實施階段的監(jiān)控及評價其實就是一個PDCA循環(huán)的過程，故戰(zhàn)略管控執(zhí)行具有過程化特點。

（3）戰(zhàn)略管控主體多元化特點

規(guī)模較大的央企集團通常是由獨立的法人所組成的戰(zhàn)略管控主體，央企在戰(zhàn)略管控涉及部門較多、層級較多，相應(yīng)的戰(zhàn)略管控的主體也較多。戰(zhàn)略管控的主體不僅有央企總部，同還包括央企的下級子公司。故央企戰(zhàn)略管控主體具有多元化特點。

（4）戰(zhàn)略管控目標差別化特點

就央企戰(zhàn)略管控目標而言，央企總部同下屬子公司的戰(zhàn)略管控目標不相同。央企總部的戰(zhàn)略目標是通過管控使子公司的業(yè)務(wù)同總部業(yè)務(wù)協(xié)同；實現(xiàn)央企整體經(jīng)濟效益不斷提升和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化。而子公司的戰(zhàn)略目標則是追求公司經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。故央企戰(zhàn)略管控目標具有差別化特點。

2.央企戰(zhàn)略管控體系的構(gòu)建

2.1央企戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原理

（1）柔性設(shè)計原理

央企戰(zhàn)略管控體系具有政治和市場雙重導向、管控業(yè)態(tài)復雜多樣、容易受內(nèi)外部環(huán)境影響等特點。故在戰(zhàn)略管控系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)遵循柔性設(shè)計原理，建立基于整體頂層設(shè)計的多個相對獨立的業(yè)務(wù)模塊和控制模組，根據(jù)主體企業(yè)的戰(zhàn)略使命、內(nèi)外部資源和環(huán)境差異進行個性化魔方式組合、定量指標和定性指標相結(jié)合的軟系統(tǒng)式戰(zhàn)略管控模式，以確保集團戰(zhàn)略整體一致性和個體戰(zhàn)略適度獨立性的有效統(tǒng)一。

（2）系統(tǒng)設(shè)計原理

央企戰(zhàn)略管控的管理層級多，一般都會多過三級，甚至更多。戰(zhàn)略管控體系涉及總部對子公司的多層級或者跨層級的管控，同時還需對央企總部、子公司、孫公司內(nèi)部微觀層面的管控。所以，在進行央企管控體系設(shè)計過程中，應(yīng)堅持從戰(zhàn)略體系整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，遵循復雜巨系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和管控原理，科學合理設(shè)計央企總部及子公司的管控層級，并制定詳盡的可行的管控方案。

（3）動態(tài)設(shè)計原理

央企戰(zhàn)略管控體系是一個動態(tài)及開發(fā)式的管控系統(tǒng)。管控系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境及輸入體系、輸入體系的相關(guān)構(gòu)成體系的元素也會發(fā)生較大變化。故在進行央企戰(zhàn)略體系設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合央企發(fā)展實際情況，采用信息交互和體系評價反饋等方式使央企能夠自我調(diào)節(jié)，不斷完善戰(zhàn)略管控體系。

2.2央企戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建內(nèi)容

在央企戰(zhàn)略管控中，組織管控是整個管控體系的核心組成部分。央企應(yīng)加強對戰(zhàn)略管控委員會及職能部門的設(shè)立，并明確各級部門的職責，切實落實責任對總體戰(zhàn)略進行科學制定，實施及監(jiān)測評估和優(yōu)化調(diào)整；央企戰(zhàn)略委員會與相關(guān)職能部門應(yīng)覆蓋央企總公司及子公司，建立健全戰(zhàn)略組織體系，提供重要的組織保障。就央企組織管控內(nèi)容而言，主要包括總公司子公司的治理；組織結(jié)構(gòu)層級；管控權(quán)限劃分以及相關(guān)職能部門管理措施制定等等。

流程管控是央企戰(zhàn)略管控的重要手段之一。央企應(yīng)重視流程管控，透徹地分析企業(yè)自身發(fā)展實際情況，通過聘請專業(yè)公司對央企的管控流程進行設(shè)計，保證央企戰(zhàn)略管控體系流程的科學性和規(guī)范性及高效性。流程管控包括集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃制定，戰(zhàn)略計劃與實施，戰(zhàn)略監(jiān)控與評估等核心管控流程，還包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略風險管理等輔助管控流程。

制度管控是央企管控的重要保障，是企業(yè)管控的重要內(nèi)容。央企應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范和約束總公司和子公司經(jīng)營行為；通過完善法人治理制度、規(guī)范工作行為；持續(xù)開展檢查、反饋、改進、評價與考核。從而有效提升央企戰(zhàn)略管控績效和央企的核心競爭力。

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展

目前，面臨市場經(jīng)濟體制大環(huán)境的復雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機遇，應(yīng)對行業(yè)競爭以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過程中，特別在中小企業(yè)、民營企業(yè)等，領(lǐng)導層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場經(jīng)濟中的競爭力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟特點、以及企業(yè)自身實際，制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運用管理技巧來促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場主體在未來發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點制定的經(jīng)營目標。其具有以下幾個特點：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營特點及經(jīng)營情況制定的將要實施的戰(zhàn)略目標，需要從企業(yè)整體進行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運營活動、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；長期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因為其是企業(yè)經(jīng)營利益的長期性目標，具有一定的前瞻性。風險性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營狀況等情況的影響，因此具有一定的風險性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當前新時期市場特點，并根據(jù)自身發(fā)展需求來進行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)綜合戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場特點，運用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨特的服務(wù)來面對消費者的需求，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運營的情況下，結(jié)合市場消費者需求的轉(zhuǎn)變，及時開發(fā)新產(chǎn)品、以及市場運作的創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開發(fā)新的市場。

(三)整合戰(zhàn)略

是指通過對同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業(yè)自身實力，做到優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。如：中國醫(yī)藥集團對國內(nèi)優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)的整合；成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力不足

集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營企業(yè)。目前市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對市場動態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營情況的把握，盲目追求利潤，在戰(zhàn)略管理意識和能力上不足。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全

目前，中小企業(yè)通過一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標來進行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標，缺乏戰(zhàn)略實施方針、戰(zhàn)略評價以及根據(jù)市場變化特點進行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實施過程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對實際情況的結(jié)合。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標實施不利

主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標并予以實施，但是缺乏對過程的控制。特別是當前復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)自身條件及市場環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標的實施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營風險增加，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

(一)準確進行戰(zhàn)略定位

首先企業(yè)需要針對自身特點對市場進行調(diào)研并科學分析，從而找準市場發(fā)展方向；其次，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況、產(chǎn)品在市場中的競爭力、消費者滿意度等情況進行統(tǒng)計分析，準確把握自身優(yōu)勢及特點；最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢?？傮w結(jié)合以上三方面，來對企業(yè)戰(zhàn)略進行準確定位。

(二)健全戰(zhàn)略體系

主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展狀況以及市場情況的綜合分析，來對戰(zhàn)略進行客觀的評價以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

(三)完善組織管理，加強人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機制是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實上有很大難度，對企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對當前復雜的市場環(huán)境，以及日益激烈的市場競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場中的生存力，并有效進行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略目標。并進行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進企業(yè)利潤的增長。

參考文獻：

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篇6

[論文關(guān)鍵詞]園林綠化企業(yè) 利基營銷戰(zhàn)略

隨著我國城市化進程的加快及近年來國家大力建設(shè)園林化城市的帶動，園林綠化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一門迅速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。同國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，園林綠化產(chǎn)業(yè)中就數(shù)量而言多數(shù)為為中小企業(yè)．這些中小園林綠化企業(yè)創(chuàng)造了多數(shù)的就業(yè)機會，而且在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等方面起著不可替代的作用。但是，中小園林綠化企業(yè)與大型綠化企業(yè)相比，在規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等方面均處于劣勢地位，因而參與市場競爭的能力較弱?；谧陨戆l(fā)展與競爭需要，中小園林綠化企業(yè)可以選擇利基營銷戰(zhàn)略，尋找“縫隙”市場定位于某些特定的細分市場，采取差異化競爭導向，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與大型綠化企業(yè)擠壓等多種不利形勢下謀求更好的生存和更快的發(fā)展。

一、利基營銷戰(zhàn)略的含義與特征

1．利基市場與市場利基者

“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補缺或見縫插針的意思。規(guī)模較小且大公司不感興趣的細分市場我們稱之為利基市場。營銷大師菲利普·科特勒在《營銷管理》中給“利基”下的定義為：“利基是更加細分的某個群體?！睂嶋H我們可以理解為，菲利普·科特勒從市場營銷角度界定的利基市場是可以細分、再細分，在市場上總是存在而未被服務(wù)好的市場。理想的利基市場具有以下特點：具有一定的規(guī)模和購買力、大公司不屑于爭奪、有發(fā)展?jié)摿?、本公司可以提供?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等。市場利基者指專門為某些利基市場提品和服務(wù)的公司。市場利基者的作用是拾遺補缺、見縫插針，比其他公司更充分地了解和滿足利基市場的需求，能夠提供高附加值而得到高利潤和快速發(fā)展。

2．利基營銷戰(zhàn)略的含義

利基營銷戰(zhàn)略指企業(yè)為回避在市場上與強大的競爭對手發(fā)生正面競爭，基于自身的劣勢與優(yōu)勢，以利基市場作為其專門服務(wù)的對象．通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)市場，從而最大限度地獲取收益而采取的競爭戰(zhàn)略。利基營銷戰(zhàn)略是顧客需求為核心的市場營銷思想的體現(xiàn)，也是在企業(yè)自身實力基礎(chǔ)上降低風險增加生存機會的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、中小園林綠化企業(yè)選擇利基營銷戰(zhàn)略的意義

中小園林綠化企業(yè)面臨眾多的資質(zhì)約束及大型綠化公司競爭的雙重壓力，憑借自己資源和規(guī)模，很難與大型綠化公司展開正面的競爭。企業(yè)在緊盯競爭者的同時不應(yīng)該忽視對顧客的關(guān)注。中小園林綠化企業(yè)把自己的服務(wù)對象聚焦于規(guī)模小專業(yè)化的利基市場，這實際正是現(xiàn)代營銷思想的體現(xiàn)。具體而言，中小園林綠化企業(yè)選擇利基營銷戰(zhàn)略的意義主要有以下幾點。

1．利基營銷戰(zhàn)略的起點與中小園林綠化企業(yè)狀況相符合

因為利基營銷戰(zhàn)略的主體起點是弱者企業(yè)、中小企業(yè)、后發(fā)企業(yè)，與大型綠化企業(yè)比中小園林綠化企業(yè)現(xiàn)實狀況正是弱者、后發(fā)企業(yè)，兩者之間存在相符合的關(guān)系。由于利基營銷戰(zhàn)略使企業(yè)的市場關(guān)注集中在某個狹小范圍內(nèi)，便于集中優(yōu)勢資源。在本細分領(lǐng)域可以極大地形成和提高專業(yè)化能力。

2實施利基營銷戰(zhàn)略可以獲得高額利潤

實施利基營銷戰(zhàn)略能給中小園林綠化企業(yè)帶來巨大收益。根本原因就在于實施市場利基的公司事實上已經(jīng)充分了解了目標顧客群。因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費者的需求。而且。市場利基者可以依據(jù)其所提供的附加價值收取更高的價格進而獲得“高邊際收益”，而密集市場營銷者獲得的只是“高總量收益”。

3．利基營銷戰(zhàn)略有助于提升專業(yè)化能力

對于中小園林綠化企業(yè)而言，選擇利基營銷戰(zhàn)略使公司集中有限的資源專門針對某細分市場服務(wù)，在不引起強大對手注意的情況下，占據(jù)某細分市場領(lǐng)先位置，盡快建立壁壘，阻止競爭對手跟進或者削弱其進入后的優(yōu)勢，逐漸提升在成本、設(shè)計、維護、速度等方面的專業(yè)化能力。這樣借助專業(yè)化能力就避開了與實力強大的企業(yè)發(fā)生正面沖突，可以有效規(guī)避競爭帶來的風險和壓力，最終形成差別化專業(yè)化的獨特競爭優(yōu)勢，從而為中小園林綠化企業(yè)的生存和發(fā)展提供持久的動力。

三、中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷戰(zhàn)略的步驟

1分析尋找利基機會

在園林綠化產(chǎn)業(yè)激烈競爭的情況下，有利可圖的營銷機會越來越少。中小園林綠化企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu)、客戶群體、競爭對手行為進行調(diào)查研究，分析、比較和選擇市場機會。中小園林綠化企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)被大企業(yè)忽視的需求，尋找各種可能細分的利基市場機會。并且對企業(yè)自身能力、競爭地位、優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價，鎖定與企業(yè)的宗旨、目標與任務(wù)的一致性機會。

2．選擇目標利基市場

對市場機會進行分析評估后，選定企業(yè)要進入的目標利基市場。目標利基市場的選擇是企業(yè)利基營銷戰(zhàn)略的開始，也是市場營銷重要內(nèi)容。中小園林綠化企業(yè)應(yīng)該對進入的利基市場進行細分，分析其特點、需求趨勢、競爭狀況等確定贏利模式。

3確定利基市場營銷戰(zhàn)略

制定正確的利基營銷戰(zhàn)略是實施利基營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利基營銷戰(zhàn)略的制定重要內(nèi)容在于市場營銷組合的設(shè)計。為了滿足利基目標市場的需要，企業(yè)對提供服務(wù)的質(zhì)量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等營銷要素進行優(yōu)化組合。重點應(yīng)該考慮面對利基市場的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略，即“4Ps”營銷組合。

4．對利基市場營銷活動實施管理

中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷管理的最后一個環(huán)節(jié)是對市場營銷活動的管理。其內(nèi)容包括順序相關(guān)的三個管理系統(tǒng)，即市場營銷計劃、組織與控制。這三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的規(guī)劃與設(shè)計，營銷組織負責實施計劃，計劃如何實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn)。

四、中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷的具體戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷是一種重要的營銷戰(zhàn)略思路，主要有以下幾種戰(zhàn)略可以選擇。

1．實施單一類型特色產(chǎn)品戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)在實施利基營銷戰(zhàn)略時就產(chǎn)品開發(fā)而言．要避免企業(yè)陷于于提供同質(zhì)化的產(chǎn)品。為尋找自己的利基市場，應(yīng)結(jié)合市場特殊的顧客需求與企業(yè)的產(chǎn)品供給能力，開發(fā)提供高競爭力的單一類型產(chǎn)品。例如，有些中小園林綠化企業(yè)可以自建苗圃基地，自己選擇培養(yǎng)、種植、推廣些適合當?shù)貧夂蚺c習俗的某一類苗木。對于多數(shù)中小園林綠化企業(yè)而言，避開開發(fā)多種產(chǎn)品與其它企業(yè)競爭，轉(zhuǎn)而選擇開發(fā)特色與眾不同的某一特色綠化產(chǎn)品。

2．實施保姆式服務(wù)戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)面對客戶多數(shù)小而綠化維護能力差的特點，實施到位迅速、價格合理的保姆式服務(wù)戰(zhàn)略。由于客戶自己缺乏專業(yè)、科學的養(yǎng)護知識與人員，中小園林綠化企業(yè)可以提供設(shè)計、綠化施工、養(yǎng)護、更新等全面的保姆式服務(wù)。客戶以外包的方式解決了綠化需求，中小園林綠化企業(yè)擴大了經(jīng)營范圍，提高了服務(wù)附加值。例如為大型房地產(chǎn)公司提供配套的保姆式綠化服務(wù)，既可以有穩(wěn)定的客戶也可以獲得較高的附加價值。

3．實施低價位市場擴張戰(zhàn)略

對比與規(guī)?；拇笮蛨@林綠化企業(yè)，中小園林綠化企業(yè)明顯的優(yōu)勢之一就是經(jīng)營靈活、成本低。在這種成本優(yōu)勢下，中小園林綠化企業(yè)可以實施低價戰(zhàn)略，以低價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取更多的客戶，獲得更多的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模迅速擴張。

4．地理市場專業(yè)化戰(zhàn)略

基于中小園林綠化企業(yè)的實力，限定只在某一區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略上設(shè)定中小園林綠化企業(yè)的市場范圍，明確區(qū)域邊界，便于企業(yè)集中精力與資源。對于很多中小園林綠化企業(yè)而言，可以以企業(yè)所在地為圓心，根據(jù)企業(yè)能力設(shè)定經(jīng)營半徑，劃定地理市場范圍。

5．特殊客戶專業(yè)生存戰(zhàn)略

基于能力和空間限定，中小園林綠化企業(yè)只為一個或幾個客戶服務(wù)。例如中小園林綠化企業(yè)的全部業(yè)務(wù)僅圍繞某個企業(yè)或圍繞有限的幾個客戶提供服務(wù)。這種態(tài)勢下，中小園林綠化企業(yè)必須集中精力提供專業(yè)、及時、周到的服務(wù)。

五、中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題

實施利基營銷戰(zhàn)略同一般的營銷戰(zhàn)略比，重要的差異在于利基點的選擇必須科學合理，這是導致成敗的關(guān)鍵。主要有以下幾點需要好注意：

1．準確選擇“利基”基點

中小園林綠化企業(yè)實施利基營銷戰(zhàn)略的起點是“利基”市場的鎖定與機會選擇。必須謹慎全面分析市場，科學正確選擇“利基”點。否則，起點失之毫厘必然導致結(jié)果差之千里。

2．注重追求范圍經(jīng)濟

“利基”市場的選擇體現(xiàn)了差異與獨特性，但必須保證該市場在一定資源投入成本下是有規(guī)模的。可以理解為就戰(zhàn)略結(jié)果的預期是產(chǎn)出大于資源投入，該利基客戶數(shù)量足要足夠多，企業(yè)實施利基營銷戰(zhàn)略必須是有利可圖的。

3．動態(tài)面對“利基”市場

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目前，國內(nèi)實施六西格瑪企業(yè)中真正實施倡導者項目的企業(yè)寥寥無幾。在實施六西格瑪較早的世界500強企業(yè)中，GE、SAMSUNG等實施六西格瑪非常成功的部分分公司在這方面取得了很好的經(jīng)驗。

所謂倡導者項目，其主要特點是倡導者直接為項目領(lǐng)導，所選項目為直接解決企業(yè)的“Big Y”或核心CTQ，因此項目范圍要比一般項目大很多，其下面要立多個子項目（BB/GB），時間上比一般的BB/GB項目也相對較長，通常要實施半年到一年。如，揚智公司在客戶服務(wù)中，輔導企業(yè)實施的項目“降低公司國內(nèi)外工廠WIP50%”，“降低****主導產(chǎn)品生產(chǎn)成本36%”，“提高周計劃完成率，提高客戶滿意度”，“**產(chǎn)品SMT實現(xiàn)無鉛化工藝生產(chǎn)”，“縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，實現(xiàn)快速上量”等就屬于這類項目。

那么實施倡導者項目有什么要求，或者說一個企業(yè)在什么條件下可以實施倡導者項目呢？首先要選擇和實施倡導者項目，倡導者必須要經(jīng)過倡導者培訓以及至少GB以上的課程培訓，企業(yè)必須要有足夠數(shù)量的與項目相關(guān)的合格BB/GB人員，項目必須得到公司CEO的承認和認可。其中前一項是用于項目的人員和組織保證，后一項是用于確保項目與公司的長短期經(jīng)營戰(zhàn)略和目標保持高度的一致并與其他重要的戰(zhàn)略、經(jīng)營思路保持協(xié)調(diào)和有序。

概括起來講倡導者項目是與全公司的Big Y密切相關(guān)、為了實現(xiàn)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略性目標或財務(wù)成果由倡導者主導實施的大的六西格瑪項目。為了成功實施倡導者項目需要遵循相對應(yīng)的項目 Road-Map和管理方法。

和一般的六西格瑪項目一樣，倡導者項目也要遵循六西格瑪改進的DMAIC路徑，但各階段有不同的實施內(nèi)容。

一、宏觀路徑

二、倡導者項目路徑

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關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團 財務(wù)戰(zhàn)略 核心競爭力

企業(yè)集團是生產(chǎn)集中和資本積累規(guī)模的最新表現(xiàn)，也是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，它的出現(xiàn)對社會經(jīng)濟的發(fā)展起了推動和加速作用，對人們生活改善和人類社會進步起了很大作用。然而，我國企業(yè)集團生命力不強、壽命偏短是一個普遍現(xiàn)象，也是我國企業(yè)集團發(fā)展至今所面臨的一個嚴重的問題。究其根源，很多企業(yè)集團破產(chǎn)都是財務(wù)管理不善造成的。因此，將企業(yè)集團財務(wù)管理上升為戰(zhàn)略管理高度，全面研究企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略就顯得相當重要。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)面臨著一個多元、動態(tài)、復雜的管理環(huán)境，必然要求財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。由此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略著重解決三個問題：如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境？如何認識企業(yè)內(nèi)部理財能力？如何確定目標和如何實現(xiàn)目標？

二、企業(yè)集團實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1.提高企業(yè)集團的抗風險能力

企業(yè)集團要發(fā)展，風險不可避免。但若抗風險能力太差，企業(yè)集團經(jīng)營就很容易遭受失敗甚至破產(chǎn)。如德隆集團、三九集團、普爾斯馬特等，都是因為缺乏財務(wù)風險防范和現(xiàn)金流管理的能力才導致最終破產(chǎn)。因此，企業(yè)集團要通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)風險進行預測與評估，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，從而提高企業(yè)集團的抗風險能力。

2.提高企業(yè)集團核心競爭力

核心競爭力就是企業(yè)最基本的競爭力，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。為此，企業(yè)集團應(yīng)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，使財務(wù)管理與企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與售后各環(huán)節(jié)提供財務(wù)支持，從而建立和培育自己的核心競爭力。

3.提高企業(yè)集團獲利能力

利潤是企業(yè)懶以生存的根本。如果企業(yè)長期虧損，企業(yè)就會萎縮。所以，企業(yè)集團的獲利能力大小，將直接影響并決定著企業(yè)集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與否。因此，企業(yè)集團需要通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，分析企業(yè)財務(wù)狀況，降低非生產(chǎn)性成本，提升資金使用效率，從而提升企業(yè)集團的獲利能力。

三、當前企業(yè)集團實施財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理思維

目前，我國企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標制定的，也不是依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的。而是在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，效仿其他財務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但不結(jié)合本企業(yè)集團的特點，就很容易犯東施效顰的錯誤。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強

我國絕大多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)組織，還殘存計劃經(jīng)濟的痕跡，與市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財務(wù)的沖突。所以，很多企業(yè)集團只重視業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，缺乏科學的財務(wù)規(guī)劃體系，因而引發(fā)財務(wù)危機。

3.財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定著職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系。目前，一些企業(yè)集團還不能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導致職能戰(zhàn)略不能很好地為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

4.財務(wù)管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

目前，大多企業(yè)的財務(wù)職能依然屬于會計核算型和日常理財型，只重視費用核算、財務(wù)核算。這與戰(zhàn)略管理要求有較大的距離。因此，企業(yè)集團的財務(wù)管理要轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型，在資本與資金管理、預算管理、財務(wù)信息庫建設(shè)及財務(wù)決策等四個方面的管理取得較高的管理效率。

四、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略實施建議

1.建立企業(yè)集團財務(wù)管理信息化機制

通過信息化可以實現(xiàn)集團管理模式，將大量的數(shù)據(jù)準確地收集起來，形成信息流、物流和資金流，從而高質(zhì)量地掌握資金的運行情況、成本的構(gòu)成情況，為決策服務(wù)。這些利用傳統(tǒng)的管理手段是根本做不到的。所以，企業(yè)集團應(yīng)該實現(xiàn)信息庫的信息化，保證會計管理的準確性，數(shù)據(jù)的真實性。

2.建立各層次組織的協(xié)調(diào)機制

財務(wù)戰(zhàn)略實際上代表著企業(yè)資金在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系。一旦財務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢必會對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)集團的領(lǐng)導者應(yīng)自上而下地進行溝通協(xié)調(diào)，建立有效的各層次組織的相互協(xié)調(diào)機制，使各層次組織理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

3.建立有效內(nèi)部約束與激勵機制

如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部約束與激勵機制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。有效的內(nèi)部約束機制包括領(lǐng)導者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督，以及領(lǐng)導者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定。企業(yè)集團要利用各種管理技能激勵員工把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案，并為之努力。

4.建立財務(wù)戰(zhàn)略平衡機制

財務(wù)指標的可定量的特點使其運用具有較強的操作性。但是，財務(wù)指標，特別是有關(guān)收益、利潤和現(xiàn)金、回報等指標所具有的短期誘導性，造成財務(wù)指標與長期戰(zhàn)略目標之間的矛盾。因此，要建立戰(zhàn)略平衡機制，保證財務(wù)指標與其他評價指標之間的平衡。

5.建立與宏觀經(jīng)濟形勢協(xié)調(diào)的機制

企業(yè)財務(wù)活動是整個國民經(jīng)濟的細胞和基礎(chǔ)。當今經(jīng)濟全球化趨勢越來越強，時刻都在影響著企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須順應(yīng)歷史潮流，堅持“以經(jīng)濟效益和資本金擴大化為中心，并與經(jīng)濟運行周期相配合”的戰(zhàn)略思想，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，建立與宏觀經(jīng)濟形勢協(xié)調(diào)的機制，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。

總體而言，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，樹立風險防范意識，審時度勢，通過對集團資本流動的全局性、長期性、創(chuàng)造性地謀劃和實施，以緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

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篇9

1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行全方位的分析，并對每個步驟進行嚴格把控，最終實現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力的目標，戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢為最終目的，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并對相關(guān)的成本行為進行掌控。

1.2戰(zhàn)略成本管理的特點

戰(zhàn)略成本管理通過對煤炭機械制造企業(yè)進行綜合分析和考慮，包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本管理在對企業(yè)進行戰(zhàn)略方案制定時，會對市場（企業(yè)外部環(huán)境）進行考察，以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計和采購方案；除對市場進行調(diào)研外，戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢放大，并將其提升為市場競爭力；戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力有著長期的影響。

2煤炭機械械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機械制造企業(yè)所具備的成本信息來對企業(yè)成本管理給出中肯的評價，并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進行決策，一個企業(yè)能否科學的利用戰(zhàn)略成本管理對成本實現(xiàn)有效控制，對提升企業(yè)自身市場競爭力有著重要影響。

2.1提升企業(yè)成本管理成效，增強市場競爭力

伴隨著技術(shù)升級和市場格局的變化，煤炭機械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力，這就需要煤炭機械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競爭優(yōu)勢。通過在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，將成本管理工作上升到整個公司的層面，并綜合企業(yè)全方位的要素來探尋企業(yè)未來的價值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個行業(yè)的發(fā)展走勢對企業(yè)的成本進行管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，增強市場競爭力。

2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，提升經(jīng)濟效益

將戰(zhàn)略成本管理運用到煤炭機械制造企業(yè)當中，改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進行成本計算和分析的缺陷，戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當中，確保成本管理工作更科學、更具可參考性和可行性，還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面有所突破。

2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競爭力

戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場走向制定一套最符合煤炭機械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長期發(fā)展需求，使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權(quán)。

3煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

3.1戰(zhàn)略成本管理意識不強

在目前的煤炭機械制造企業(yè)管理中，一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識，在實際工作中雖然能夠針對企業(yè)自身特點制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施，但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，具體實施成效不盡人意，職工普遍缺乏對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識，認為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當前煤炭機械制造企業(yè)的成本控制工作，而當前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對先進生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價值觀念的形成都產(chǎn)生了長遠的影響，從而增大了煤炭機械制造企業(yè)的成本管理難度，這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外，在當前煤炭機械制造企業(yè)中，其他部門對成本管理工作的參與度不夠，戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員，甚至是宣傳層面，戰(zhàn)略成本管理的實施流于形式。

3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

當前，在煤炭機械制造企業(yè)當中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財務(wù)工作人員，這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓，戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息，從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息，在進行戰(zhàn)略成本管理時難以周全考慮。

3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

煤炭機械的生產(chǎn)流程存在工藝復雜和工序冗長的特點，這就要求煤炭機械制造企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時要注重對細節(jié)的把握，重視其基礎(chǔ)工作的開展，當前的煤炭機械制造企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力，難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求，從而在進行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性，使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學依據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外，煤炭機械制造企業(yè)在對生產(chǎn)的管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升，這種管理手段已經(jīng)很難滿足當前的管理要求，這也是導致實際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當前我國煤炭機械制造企業(yè)普遍存在的問題，這將對企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙，無法獲得企業(yè)上下各個環(huán)節(jié)精準的成本要素，也難以使各個成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個工作環(huán)節(jié)當中，導致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實財務(wù)狀況，從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動。除此之外，成本資料的整理不及時，會計人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。

4煤炭機械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

4.1增強戰(zhàn)略成本管理意識

戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處，是未來企業(yè)成本管理的趨勢，煤炭機械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當重視戰(zhàn)略成本管理的作用，并注重對戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng)，使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點的戰(zhàn)略成本管理理念。在當前形勢下，構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求，戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C械制造企業(yè)的成本信息進行系統(tǒng)的分析和整合，以尋求最佳的戰(zhàn)略方案，盡可能的使企業(yè)在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當正視市場的需求，在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個工作環(huán)節(jié)當中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對于成本控制的作用。

4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

戰(zhàn)略成本管理的實施離不開成本管理人員的參與，而當前煤炭機械制造企業(yè)當中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng)，這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用，因此應(yīng)當注重對成本管理人員的專業(yè)培訓，通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想，使其認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，并在日常工作當中盡到相應(yīng)的責任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時對所得的成本數(shù)據(jù)進行處理和分析，并將所得結(jié)果匯報給企業(yè)決策層，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息，其他部門也應(yīng)當積極配合成本管理人員。

4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作

戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實施的關(guān)鍵，因此，應(yīng)當格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實際運作當中，戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視，注重對任何一個環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進行收集，企業(yè)管理者也應(yīng)當積極引進現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備，以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平，以及對每個環(huán)節(jié)的精準把握，確保所得的數(shù)據(jù)真實可信，當實際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時，能夠進行科學分析并找出原因，使成本信息的處理流程更具有說服力。

4.4健全煤炭機械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)對煤炭機械制造企業(yè)的管理具有重要意義，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進行整合處理，并具體到每條價值鏈上，從而實現(xiàn)精準把控，而對于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準的統(tǒng)計分析，從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標，企業(yè)的管理層也應(yīng)當實施監(jiān)管的功能，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。

5結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調(diào)整

一、管理者的戰(zhàn)略思想

一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：

1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當是一個什么樣的企業(yè)？

2.我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標?即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預期效果。

3.怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標?即尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑和方法，對企業(yè)的一切活動進行有效的管理。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定

對中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越，運行如何有效，一旦它選錯了方向和目標，就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于:了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì)，積極的影響是機會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對策。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢，如何對不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容:即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學是指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀，信念和行為準則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。

4.建立長期目標和短期目標。長期目標規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預期的成果，它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標是執(zhí)行性目標，時限在一年以內(nèi)，是管理者用來實現(xiàn)長期目標的基礎(chǔ)。

5.選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進行業(yè)等等。實現(xiàn)不同的目標，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點，制定出切實可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。

2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達到規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經(jīng)營者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%，五年后是92%；而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點的商品服務(wù)來增加銷售額；總公司能否提供周到的經(jīng)營指導；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。

7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術(shù)，

從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施調(diào)整