導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)濟(jì)管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理；影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想是我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展演變的基礎(chǔ)和理論前提，并指導(dǎo)著當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理是在復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)為達(dá)到其利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施的計(jì)劃、組織、調(diào)控等，以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。因此，雖然當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理有所不同，但其依然受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中某些成分的影響，需要加強(qiáng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理影響的研究，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的內(nèi)涵

中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想主要包括兩個(gè)方面，一是針對(duì)于自然資源；二是針對(duì)于社會(huì)資源，且兩者皆受我國(guó)傳統(tǒng)文化和社會(huì)制度的制約，具體表現(xiàn)如下：

1.儒家文化思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

我國(guó)古代社會(huì)的核心文化理念就是孔子的儒家文化思想，其影響并制約著我國(guó)社會(huì)制度及結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展，也自然而然的影響著我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，其也為我國(guó)封建社會(huì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定打下了一定的基礎(chǔ)。在儒家文化中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)的是“均平”思想，也即實(shí)現(xiàn)人們經(jīng)濟(jì)生活上的平等、滿足，并最終實(shí)現(xiàn)其核心的儒家教化思想“倉(cāng)廩實(shí)而知禮儀”。

2.重農(nóng)抑商思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

重農(nóng)抑商思想起始于春秋并貫穿著我國(guó)封建社會(huì)的整個(gè)發(fā)展時(shí)期，“士農(nóng)工商”的思想深刻影響著經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)社會(huì)背景下人們心中的地位，也就致使了我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想存在很大的狹隘性，如孟子的片面經(jīng)濟(jì)思想“為富不仁”、荀子的“工商眾則國(guó)貧”的思想理念等，都是重農(nóng)抑商思想的重要體現(xiàn)，其嚴(yán)重限制和約束了中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展和進(jìn)步，也與現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)在國(guó)家和社會(huì)中的地位有所不同。

3.國(guó)家同構(gòu)思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

我國(guó)傳統(tǒng)的封建社會(huì)結(jié)構(gòu)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及在此結(jié)構(gòu)上形成的封建式宗族制和大家長(zhǎng)制。這種國(guó)家同構(gòu)思想使我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想留下了“集中管理下的金字塔”思想烙印，并限制了其前進(jìn)發(fā)展的方向。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的正面影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想并不是完全不適應(yīng)外國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其中的一些優(yōu)秀管理思想是值得借鑒和發(fā)展的。如孔子所提的“倉(cāng)廩實(shí)而知禮儀”思想、“均平”思想等都影響著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，如各企業(yè)都更加重視員工福利分配的公平性等，以提高員工工作的積極主動(dòng)性，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想是建立在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上的，其中的一些負(fù)面成分亦根深蒂固的影響著現(xiàn)代人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理的認(rèn)識(shí)，如小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏等都深刻限制著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展，這種“守本”的、不思進(jìn)取的思想使得一部分國(guó)人既不敢放開(kāi)腳步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又羨慕著一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)放性，這是一種民族的劣根性。

3.重農(nóng)抑商思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的影響

重農(nóng)抑商思想在我國(guó)社會(huì)存在了千年，在封建社會(huì)時(shí)期，其雖在一定程度上維持和鞏固了社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，但其不再適合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，其中的“農(nóng)為本，商為末”思想嚴(yán)重制約了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，這也就意味著，唯有經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，國(guó)家也就隨之而好。因此，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要摒棄重農(nóng)抑商的封建思想，重視商業(yè)發(fā)展；摒棄“輕商重農(nóng)”的思想，培養(yǎng)人才及企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.國(guó)家同構(gòu)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的影響

國(guó)家同構(gòu)思想形成的經(jīng)濟(jì)“金字塔”式管理思想對(duì)我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)及管理結(jié)構(gòu)的影響較大，并在建國(guó)初期支持和維護(hù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，給國(guó)家?guī)?lái)一定的益處。但隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及西方管理思想的引進(jìn)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立和發(fā)展，其不再適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理，這種統(tǒng)一管理的金字塔思想在一定程度上限制了我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，在我國(guó)企業(yè)制度改革大力推進(jìn)的過(guò)程中，這種思想逐漸被摒棄，國(guó)企等企業(yè)逐漸開(kāi)始了股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)，更加重視企業(yè)的平面化管理。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理思想的重要組成部分，后者是前者形成的基礎(chǔ)，并制約著前者的發(fā)展進(jìn)步。因此，在我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想要認(rèn)真對(duì)待，攫取其中的有益成分，并用于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，以促進(jìn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)增添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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一、管仲的輕重論經(jīng)濟(jì)管理思想

《管子·輕重篇》諸篇原有19篇，今存16篇，是我國(guó)古代反映經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律的重要論著。它在重視農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主張通過(guò)大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)來(lái)富國(guó)和強(qiáng)國(guó)，提出了國(guó)家通過(guò)貨幣和利用商品的輕重(即價(jià)值關(guān)系來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的理論。這種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想在先秦時(shí)期是獨(dú)樹(shù)一幟的，至今也仍然可供借鑒。在中國(guó)歷史上，一談到輕重理論是最常與管仲相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。戰(zhàn)國(guó)時(shí)形成的《管子·輕重篇》各篇，就是齊國(guó)人緬懷管仲的遺教，根據(jù)管仲的眾多言行和有關(guān)檔案資源，以及當(dāng)時(shí)的歷史需求探討輕重理論的論述。它雖非管仲所作，但其輕重理論對(duì)于國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)管理的作用卻是難以忽視的。作為反映經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律的管子輕重論，在多篇管子中均有論述[261，包括《乘馬數(shù)篇》、《山至數(shù)篇》、《山國(guó)軌篇》、《國(guó)蓄篇》和《挨度篇》。

二、管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲經(jīng)濟(jì)管理思想中最著名的就是作為分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想的四民分業(yè)分居論。四民分業(yè)分居論在經(jīng)濟(jì)管理上要達(dá)到的目的，就是要使職業(yè)世襲化，讓士、農(nóng)、工、商都固定在原來(lái)的職業(yè)和地位上}3}1，以便讓同一行業(yè)的人聚集在一起，便于彼此交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)也可以互通信息，彼此間“相語(yǔ)以利，相示以賴(lài)，相陳以知賈”，促進(jìn)商品的流通。職業(yè)和地位的世襲化，不僅保證了勞動(dòng)技能和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，同時(shí)也使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)關(guān)系的鏈條得以在持續(xù)不斷的再生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)行。管仲把民眾分為士、農(nóng)、工、商4類(lèi)的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)后世產(chǎn)生了重大影響，被此后的中國(guó)封建社會(huì)一直所沿用，說(shuō)明這種分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想反映了當(dāng)時(shí)和以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在和需求。盡管其中職業(yè)世襲的經(jīng)濟(jì)思想與今天的人才與職業(yè)流動(dòng)觀點(diǎn)不相符合，但在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻有其存在的合理性的輕重，即價(jià)值關(guān)系來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的理論。這種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

二、管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲經(jīng)濟(jì)管理思想中最著名的就是作為分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想的四民分業(yè)分居論。四民分業(yè)分居論在經(jīng)濟(jì)管理上要達(dá)到的目的，就是要使職業(yè)世襲化，讓士、農(nóng)、工、商都固定在原來(lái)的職業(yè)和地位上，以便讓同一行業(yè)的人聚集在一起，便于彼此交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)也可以互通信息，彼此間“相語(yǔ)以利，相示以賴(lài)，相陳以知賈”，促進(jìn)商品的流通。職業(yè)和地位的世襲化，不僅保證了勞動(dòng)技能和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，同時(shí)也使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)關(guān)系的鏈條得以在持續(xù)不斷的再生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)行。管仲把民眾分為士、農(nóng)、工、商4類(lèi)的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)后世產(chǎn)生了重大影響，被此后的中國(guó)封建社會(huì)一直所沿用，說(shuō)明這種分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想反映了當(dāng)時(shí)和以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在和需求。盡管其中職業(yè)世襲的經(jīng)濟(jì)思想與今天的人才與職業(yè)流動(dòng)觀點(diǎn)不相符合，但在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻有其存在的合理性

2.管仲的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想在《管子·奢靡篇》一文中，系統(tǒng)地闡述了消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)效用。管仲主張大量消費(fèi)以促進(jìn)大量生產(chǎn)，從而來(lái)繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)。在《管子·乘馬篇》中有:“儉則金賤，金賤則事不成，故傷事。”因此，他大力提倡消費(fèi)，甚至到奢侈的程度?！豆茏?middot;侈靡篇》:“興時(shí)化若何·莫善于侈靡。”管仲是一個(gè)消費(fèi)主義者，他提倡消費(fèi)，主張一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要靠消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)，不能太依賴(lài)于出口拉動(dòng)，認(rèn)為這樣消費(fèi)才會(huì)刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與昌盛。盡管其中的奢侈消費(fèi)有過(guò)度消費(fèi)之嫌，但其利用消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思想?yún)s無(wú)可厚非。如果一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)過(guò)分依靠外向型出口經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，則別國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹草動(dòng)往往會(huì)直接影響到本國(guó)經(jīng)濟(jì)。

三、管仲的自然經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的自然經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲的經(jīng)濟(jì)管理思想中具有明顯的自然主義傾向，這也就引發(fā)了他諸多的自然經(jīng)濟(jì)管理思想。他為了有效地利用齊國(guó)的自然林木資源和漁業(yè)資源，針對(duì)當(dāng)時(shí)齊國(guó)所面臨的“竭澤而漁”的不良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式，制定了“山澤各致其時(shí)”的自然經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定，也可以說(shuō)這是我國(guó)歷史上最早的自然環(huán)境保護(hù)法規(guī)其含義是國(guó)人伐木和捕魚(yú)只允許在適當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行，禁止人們?yōu)榱搜矍暗亩唐诶鏋E伐樹(shù)木和濫捕魚(yú)類(lèi)資源，目的是保護(hù)森林樹(shù)木和水澤魚(yú)類(lèi)的正常生長(zhǎng)，免遭肆意破壞。另外，他出于收稅增加國(guó)家收入用作軍費(fèi)、緩解及調(diào)和社會(huì)矛盾、招攬游士和網(wǎng)羅人才等目的，允許在繁華的都城臨淄和各地陸續(xù)開(kāi)設(shè)了700家“女間”，并向“女間”征稅，對(duì)繁榮齊國(guó)經(jīng)濟(jì)起到了積極作用。

2.管仲的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想集中體現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，因此，他大力推廣使用先進(jìn)的鐵鑄農(nóng)具，以提高勞動(dòng)效率和增加糧食產(chǎn)量。管仲在實(shí)行“相地衰征”調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的同時(shí)，依靠技術(shù)大力推廣鐵鑄農(nóng)具，直接提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。在西周末年時(shí)，質(zhì)地較軟的原始熟鐵以為人們所常見(jiàn)。進(jìn)入春秋時(shí)期以后，質(zhì)地較為堅(jiān)硬又有一定的韌性且價(jià)格低廉的鑄鐵被發(fā)明了，很適合于鑄造鋤、斧、鏟、撅等農(nóng)業(yè)用具。

四、管仲的國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理思想

篇3

[關(guān)鍵詞]商鞅；重農(nóng)抑商；經(jīng)濟(jì)管理思想

商鞅（約公元前390――前338年），衛(wèi)國(guó)公室后裔，歷史上又叫衛(wèi)鞅或公孫鞅。公元前361年秦孝公求賢，商鞅離魏入秦，時(shí)年29歲。入秦后，受封于商，史稱(chēng)商君。商鞅力勸孝公變法圖強(qiáng)，孝公納之，使秦國(guó)“兵革大強(qiáng)，諸侯畏懼”，“鄉(xiāng)邑大治”[1]P2231，為秦國(guó)的富強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，史稱(chēng)商鞅變法。商鞅是我國(guó)重農(nóng)抑商思想的鼻祖，他在秦國(guó)把“抑商”與“重農(nóng)”定為基本經(jīng)濟(jì)政策大力推行，竭力壓抑私營(yíng)工商業(yè)的發(fā)展。孝公死后，公元前338年，商鞅被他的所誣害，享年52歲。商鞅的思想被編成《商君書(shū)》而流傳后世，成為戰(zhàn)國(guó)法家的重要代表作。《商君書(shū)》共29篇，現(xiàn)存24篇。敘述商鞅的政治、經(jīng)濟(jì)主張，提出了較完整的法家理論、路線和政策，因較適合當(dāng)時(shí)的社會(huì)形勢(shì)，商鞅死后，秦國(guó)歷代仍然繼續(xù)奉行其法，遂使秦國(guó)力強(qiáng)盛，奠定了統(tǒng)一全國(guó)的基礎(chǔ)?！傲醍?，四海一。”公元前221年，秦在中國(guó)歷史上首次建立起統(tǒng)一的中央集權(quán)制封建國(guó)家。

重農(nóng)抑商是中國(guó)歷代封建王朝最基本的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，其主張是重視農(nóng)業(yè)、以農(nóng)為本，限制工商業(yè)的發(fā)展。從商鞅變法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)，到漢文帝的重農(nóng)措施，直到清初恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，都是重農(nóng)抑商政策的體現(xiàn)。商鞅重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，以達(dá)到預(yù)期目的。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)地調(diào)整上層建筑，以便有效地使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要。

西周、春秋時(shí)期，統(tǒng)治者注重通商、寬農(nóng)、利器，對(duì)農(nóng)、工、商三業(yè)一視同仁，無(wú)分厚薄。重要原因就是工商業(yè)一般為官營(yíng)，處于統(tǒng)治者的直接控制下并為他們服務(wù)。戰(zhàn)國(guó)中期以后，社會(huì)經(jīng)歷大變革，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和文化聯(lián)系加強(qiáng)了，商品交換隨著封建土地新有制的發(fā)展而日益頻繁，“天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往”[1]P3256，私人工商業(yè)應(yīng)運(yùn)而盛。當(dāng)時(shí)的商人和手工業(yè)者，“逐什二以為務(wù)”，謀取超額利潤(rùn)。不少人鑒于“用貧求富，農(nóng)不如工，工不如商”[1]P3274，便產(chǎn)生了背井離鄉(xiāng)、棄農(nóng)經(jīng)商的觀念，這就是馬克思所說(shuō)的“原來(lái)土著的居民也被吸引到有利益的地方去?！盵2]P13由于商品經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，會(huì)對(duì)以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式起到侵蝕和分解的作用，封建統(tǒng)治階級(jí)為壓制這種潛在的威脅，維護(hù)農(nóng)業(yè)在封建經(jīng)濟(jì)中至高無(wú)上的地位，便對(duì)新興的私人工商業(yè)采取了壓抑的政策。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，法家是對(duì)社會(huì)生活，特別是社會(huì)現(xiàn)實(shí)政治最具影響力的學(xué)派。它不遺余力地以維護(hù)、強(qiáng)化封建專(zhuān)制主義統(tǒng)治作為惟一宗旨，堅(jiān)決主張以封建法制為主要手段統(tǒng)治社會(huì)。法家的抑商思想要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須無(wú)條件地服從于政治的需要。在他們看來(lái)，聽(tīng)任工商業(yè)的發(fā)展，會(huì)引起以下較嚴(yán)重的社會(huì)后果。商鞅作為法家的代表人物，也極力主張限制工商業(yè)活動(dòng)，其理由是“民之內(nèi)事，莫苦于農(nóng)，農(nóng)之用力最苦而贏利少，不如商賈、技巧之人”[3]P469，“商賈之可以富家也，技藝之足以糊口也。民見(jiàn)此三者之便且利也，則必避農(nóng)?！盵3]P74因此，要固“本”，就須抑“末”。換言之，要確保農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，就須嚴(yán)防工商業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的侵蝕，最大限度地排除它們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的干擾。商鞅對(duì)工商業(yè)等采取了苛嚴(yán)的限制。

一、抑商的前提是重農(nóng)，確定以農(nóng)業(yè)為立國(guó)基礎(chǔ)的“農(nóng)本論”

商鞅認(rèn)為農(nóng)業(yè)是富國(guó)之本，重農(nóng)是富國(guó)上策?！懊癫惶铀冢盁o(wú)荒草，則國(guó)富，國(guó)富者強(qiáng)。”[3]P109商鞅認(rèn)為，“國(guó)所以興者，農(nóng)戰(zhàn)也”，善于治國(guó)的人，“倉(cāng)廩雖滿，不偷于農(nóng)”[3]P60，不論豐年或歉年，保證必要人口開(kāi)墾荒地，專(zhuān)心務(wù)農(nóng)，國(guó)家的富裕才有保障。國(guó)家富了，農(nóng)民財(cái)產(chǎn)也必然隨著增多。農(nóng)民財(cái)產(chǎn)增多了，便會(huì)安土重遷。這就有利于生產(chǎn)的進(jìn)展和國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)情況的穩(wěn)定。“國(guó)不農(nóng)，則與諸侯爭(zhēng)權(quán)，不能自持也，則眾力不足也?！盵3]P74《商君書(shū)》的其他篇章多處提到商鞅的農(nóng)本思想，如在《算地》中說(shuō)道：“圣人為國(guó)也，入令民以屬農(nóng)，出令民以計(jì)戰(zhàn)，……富強(qiáng)之功可生而致也?！薄渡鞣ā分杏终f(shuō)：“彼民不歸其力于耕，即食屈于內(nèi)。不歸其節(jié)于戰(zhàn)，則兵弱于外。入而食屈于內(nèi)，出而兵弱于外，雖有地萬(wàn)里，帶甲百萬(wàn)，與獨(dú)立平原一貫也?！盵3]P518

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；仁本管理；和諧管理；公平管理；效率管理；表率管理

一、“以人為本，任人唯賢”的仁本管理

“仁本”管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的核心，其在實(shí)踐中的運(yùn)用就體現(xiàn)為“以人為本，任人唯賢”。這種“仁本”管理思想主要表現(xiàn)為“仁者愛(ài)人”。“仁者愛(ài)人”具有豐富而深刻的內(nèi)涵，同時(shí)關(guān)于“仁”的解釋也有很多種，但其本質(zhì)就是“愛(ài)人”，仁的一系列含義都是由“愛(ài)人”延伸而來(lái)的。我們知道管理的根本就在于對(duì)人的管理，那么什么樣的管理才算是仁本管理呢？仁本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人當(dāng)做工具、手段的管理模式，在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。

二、“四民分業(yè)，禮法并用”的和諧管理

“和諧”一詞最早出現(xiàn)在《管子》一書(shū)中。其《兵法》篇說(shuō)：“畜之以道，則民和；養(yǎng)之以德，則民合。和合故能諧，諧故能輯，諧輯以悉，莫之能傷?！币馑际钦f(shuō)，用“道”養(yǎng)兵，人民就能和睦；用“德”養(yǎng)兵，人民就能團(tuán)結(jié)。和睦團(tuán)結(jié)就能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就能一致，協(xié)調(diào)一致就能無(wú)敵于天下了?！读⒄氛f(shuō)：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所披，如百體之從心，政之所期也?！币馑际钦f(shuō)，有令則行，有禁則止?！段逍小分姓f(shuō)：“人與天調(diào)，然后天地之美生”，即人類(lèi)的生產(chǎn)、生活要與自然界的陰陽(yáng)時(shí)序保持協(xié)調(diào)，使人事與天道相互協(xié)調(diào)，然后天地間的美好事物才會(huì)產(chǎn)生出來(lái)。

三、“貧富有度，富上足下”的公平管理

在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理行為的公平就是要求管理主體在公平的管理理念指導(dǎo)下，根據(jù)公平的管理制度的要求公平地進(jìn)行管理。管理行為公平包括組織行為的公平和管理者行為的公平，但說(shuō)到底，最重要的還是管理者行為的公平。因?yàn)楣芾碚叩墓叫袨橐环矫婵梢杂绊懡M織的運(yùn)行和發(fā)展，另一方面還可以起到表率的作用。公平管理問(wèn)題在《管子》中也被明確地提了出來(lái)?！豆茏印返墓接^主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，揭示了分配中不公平的問(wèn)題?！豆茏印氛J(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)的社會(huì)分配極不公平、貧富懸殊嚴(yán)重。這種不公平主要表現(xiàn)在富商與農(nóng)民之間，它指出：“遷封、食邑、富商、蓄賈、積余藏羨、蓄之家，此吾國(guó)之豪也?！奔磭?guó)家的財(cái)富主要集中于食封、貴族和富商的手中。出現(xiàn)這種局面的主要原因是因?yàn)槭撤?、貴族、富商和農(nóng)民付出的勞動(dòng)與獲得的收益是不平等的。

其次，《管子》分析了社會(huì)分配不公平的原因。它認(rèn)為主要有兩種原因，第一，是國(guó)家體制所造成。國(guó)家沒(méi)有處理好稅收與豐欠年的關(guān)系。無(wú)論是豐年還是欠年都一樣納稅，不分谷物的貴賤，這樣給商人以可乘之機(jī)。國(guó)君如果對(duì)富商巨賈在市場(chǎng)上的投機(jī)活動(dòng)放縱不管，那就好象“一國(guó)而二君二王也”。第二，是人們的智力差別?！胺值厝粢?，強(qiáng)者能守。分財(cái)若一，智者能收。智者有十倍人之功，愚者有不賡本之事，然而人君不能調(diào)，故民有相百倍之生也”。同樣的土地和貨幣，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果卻大不相同。智商高的人能生十倍之利，而愚笨的人卻本都收不回來(lái)，致使二者差距會(huì)越來(lái)越大，甚至相差百倍。

再次，《管子》就如何達(dá)到社會(huì)公平，也提出了有益的見(jiàn)解。它認(rèn)為要做到社會(huì)公平就應(yīng)該“貧富有度”，反對(duì)甚貧或甚富。政府要能使國(guó)民“貧富有度”，就要采取措施，防止造成“貧者重貧”、“富者重富”的局面出現(xiàn)。

四、“均地分力，無(wú)奪民時(shí)”的效率管理

在現(xiàn)代管理中，效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的管理方法，它通過(guò)分析組織的流程，來(lái)對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨，放在工作的中心和突出位置上。

首先，均地分力。管仲深刻意識(shí)到在當(dāng)時(shí)的齊國(guó)影響經(jīng)濟(jì)管理效率的因素之一便是農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，于是《管子》通過(guò)土地收益在國(guó)家與農(nóng)民的合理分配來(lái)達(dá)到這一目的，讓百姓明確地知曉自己所能獲得的收益，國(guó)家不再與民進(jìn)行爭(zhēng)利，顯然這是一種行之有效的激勵(lì)措施。

其次，是無(wú)奪民時(shí)。在組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，《管子》認(rèn)為要重視農(nóng)時(shí)這一因素，農(nóng)業(yè)的豐收完全在于是否按時(shí)令來(lái)組織生產(chǎn)，所以，必須“使民知時(shí)也”，這里的時(shí)令也可理解為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律，而農(nóng)民有時(shí)不能注意到這一點(diǎn)，所以，管理者要有義務(wù)去告訴他們，“不告之以時(shí)，則民不知”。

五、“行正民服，以身作則”的表率管理

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬首先必須要以身作則，為民表率。因?yàn)?，一旦通過(guò)表率樹(shù)立起管理者的威望，將會(huì)上下同心，大大提高管理力度和效率?！豆茏印肥种匾暰魅烁裨诿癖娭械挠绊?。它認(rèn)為“天下者，無(wú)常亂七八糟，無(wú)常治。不善人在則亂，善人在則治?！薄肮室蝗酥蝸y在其心，一國(guó)之存亡在其主。天下得失，道一人出?！本髟鯓于A得人心？在民眾中樹(shù)立起怎樣的形象？管子認(rèn)為君主的品格與風(fēng)范非常重要。只有樹(shù)立君主良好的品格與風(fēng)范并以身作則才能“行正民服”。那么，如何才能做到“行正民服”呢？

首先是德義。《管子》在解釋什么是德義時(shí)，將德義比喻說(shuō)：“將將鴻鵠，貌之美者也；貌美，故民歌之。德義者，行之美者也；德義美，故民樂(lè)之。民之所歌樂(lè)者，美行德義也，而明主鴻鵠有之。”即德義行為如同鴻鵠一樣之美，所以人民才喜歡

其次是善于修身?！吧谱锷碚?，民不得罪惡也；不能罪身者，民罪之。故稱(chēng)身之過(guò)者，強(qiáng)也；治身之節(jié)者，惠出；不以善歸人者，仁也。故明王有過(guò)則反之于身，有善則歸之于民。有過(guò)而反之身側(cè)面身懼，有善而歸之民則民喜。往喜民，來(lái)懼身，此明王之所以治民也。今夫桀紂不然，有善則反之身，有過(guò)則歸之于民。歸之于民則怒，反之于身則身驕。往怒民，來(lái)驕身，此其所以失身也。”這種稱(chēng)身之過(guò)，就是要求君主要善于修正自身的行為，同時(shí)這也是保身的最好方法。

以上所述的各種經(jīng)濟(jì)管理倫理思想和管理模式也是一個(gè)有機(jī)的整體。仁本管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的核心；和諧管理則是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的關(guān)鍵；公正和效率管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的前提；表率管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的升華。它們之間相互配合，互相促進(jìn)，構(gòu)成了《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的深刻內(nèi)涵，也是《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的最富于實(shí)踐價(jià)值的部分，為后世留下了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所，安徽合肥230088）

［摘要］在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)組成結(jié)構(gòu)也發(fā)生著巨大的變化。我國(guó)在科技管理的過(guò)程中長(zhǎng)期處于忽視管理的狀態(tài)，進(jìn)而出現(xiàn)管理失范，使得科技管理重的盲目性與失誤性逐漸增加。在面對(duì)多種問(wèn)題的過(guò)程中，科技管理要想獲得良好的管理效果，就應(yīng)當(dāng)將預(yù)警管理思想融入于其中。本文就預(yù)警管理思想在科技管理種的運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以期能夠?qū)Υ朔矫嬗兴私狻?/p>

［

關(guān)鍵詞 ］預(yù)警管理思想；科技管理；運(yùn)用

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.101

1引言

科學(xué)技術(shù)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中具有重要的作用，對(duì)我國(guó)科技管理工作的發(fā)展起著推動(dòng)作用。新的管理思想不僅有助于科技管理擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，還有助于科技管理各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。在對(duì)科技管理實(shí)踐的過(guò)程中，預(yù)警管理思想立足于管理中存在的難題，并將其主要思想體現(xiàn)于科技管理中。從實(shí)踐就可以看出，預(yù)警管理思想在科技管理中具有重要意義。

2預(yù)警管理思想的特點(diǎn)

在現(xiàn)代管理思想中，預(yù)警管理思想作為一種全新的管理理念存在于各項(xiàng)管理活動(dòng)中。在管理活動(dòng)與管理工作實(shí)施的過(guò)程中，預(yù)警管理理念不僅能夠充分體現(xiàn)管理中存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)，同時(shí)還會(huì)將管理工作很好的實(shí)行下去。

（1）預(yù)警管理具有安全性。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，將預(yù)警管理應(yīng)用于其中能夠充分體現(xiàn)出安全性的特點(diǎn)。預(yù)警管理能夠保證科技管理行為在不偏離管理目標(biāo)的前提下能夠發(fā)揮其管理職能，促使預(yù)警管理的功能可以充分體現(xiàn)出來(lái)。預(yù)警管理的安全性反映到科技管理工作中，主要是對(duì)科技管理工作中的協(xié)調(diào)能力、控制能力，也就是促使科技管理過(guò)程中的保證系統(tǒng)能夠在規(guī)定的功能下處于一種有效實(shí)行的狀態(tài)。預(yù)警管連全功能的基礎(chǔ)就是在科技管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，能夠?qū)⒄麄€(gè)管理活動(dòng)協(xié)調(diào)與控制過(guò)程納入到安全的范圍中，保證科各項(xiàng)活動(dòng)的安全性。

（2）預(yù)警管理具有預(yù)報(bào)性。預(yù)警管理中的預(yù)報(bào)性是預(yù)警管理工作一種可靠性的手段。預(yù)警其實(shí)就是對(duì)科技活動(dòng)中不確定的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，隨后判斷管理狀態(tài)處于是處于正常狀態(tài)還是危險(xiǎn)狀態(tài)［1］。而警告則是對(duì)科技管理過(guò)程中的行為錯(cuò)誤與失誤可能性進(jìn)行預(yù)報(bào)。也就是在科技管理的過(guò)程中，能夠明確告知科技管理中哪一步分需要進(jìn)行優(yōu)化管理。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，預(yù)警管理思想中的遇見(jiàn)性功能與警告性功能，應(yīng)當(dāng)以具體的技術(shù)方法和基本程序來(lái)完成。

（3）預(yù)警管理具有矯正性。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，預(yù)警管理思想中矯正性其實(shí)就是針對(duì)科技管理中，在預(yù)見(jiàn)與警告功能的基礎(chǔ)上，能夠?qū)芾碇写嬖诘氖д`進(jìn)行糾錯(cuò)、制止以及回避、預(yù)防等作用。預(yù)警管理思想中的矯正性其實(shí)就是預(yù)警管理整體功能的具體體現(xiàn)。如果將預(yù)警管理應(yīng)用到科技管理中，就能夠?qū)芾硎д`行為與不良管理狀態(tài)進(jìn)行糾正，或者是防止和回避管理失誤的繼續(xù)發(fā)展與重復(fù)出現(xiàn)。在科技管理中，預(yù)警管理思想中體現(xiàn)出來(lái)的矯正性具有糾錯(cuò)的作用，可以在預(yù)警管理的協(xié)調(diào)與控制中獲得實(shí)現(xiàn)，也就是對(duì)管理中的不良管理進(jìn)行控制。

3預(yù)警管理思想在科技管理中的運(yùn)用

在科技管理實(shí)施的過(guò)程中，將預(yù)警管理思想與用到科技管理工作中，對(duì)管理工作的實(shí)行具有重要意義。

（1）科技預(yù)警管理分析。對(duì)科技預(yù)警管理的分析主要從四方面開(kāi)始，機(jī)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)。首先，監(jiān)測(cè)。在對(duì)科技實(shí)行預(yù)警管理的過(guò)程中，基礎(chǔ)性條件就是必須確定科技管理的監(jiān)測(cè)對(duì)象。也就是科技管理中最有可能或者是最容易出現(xiàn)逆境的現(xiàn)象，如科技管理失誤以及科技管理逆境等。當(dāng)然，監(jiān)測(cè)的對(duì)象還包括了對(duì)科技管理運(yùn)行中具有舉足輕重作用活動(dòng)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域。在科技管理的過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)測(cè)的目的主要有兩個(gè)。一個(gè)是過(guò)程監(jiān)測(cè)，也就是對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的活動(dòng)過(guò)程全程監(jiān)測(cè)，或者是對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象與科技管理有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)［2］。另一個(gè)是對(duì)重大監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理。在此過(guò)程中需建立信息檔案。信息檔案的建立需要經(jīng)過(guò)歷史與社會(huì)的比較。信息檔案應(yīng)當(dāng)保持預(yù)警管理系統(tǒng)共享。檔案信息能將監(jiān)測(cè)的結(jié)果信息準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)的傳輸?shù)较乱画h(huán)節(jié)的預(yù)警管理中。監(jiān)測(cè)手段通常都會(huì)采用科學(xué)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、程序化以及數(shù)據(jù)化。其次，識(shí)別。對(duì)科技管理過(guò)程中獲得的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而能夠確定管理活動(dòng)中已經(jīng)存在的逆境現(xiàn)象與可能要都發(fā)生逆境活動(dòng)。識(shí)別在科技管理種的主要任務(wù)就是判斷管理過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生或者即將發(fā)生的現(xiàn)象可以被稱(chēng)為不良管理。識(shí)別對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)具有重要的影響。再次，診斷。對(duì)已經(jīng)識(shí)別的逆境現(xiàn)象，對(duì)其成因、過(guò)程進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)［3］。這樣就能夠確定主要逆境現(xiàn)象與次要的逆境現(xiàn)象。在科技管理工作實(shí)施的過(guò)程中，診斷工具科技管理特性與社會(huì)性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。最后，評(píng)價(jià)。對(duì)已經(jīng)存在的逆境現(xiàn)行計(jì)劃實(shí)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)管理中的損失以及社會(huì)損失。

（2）預(yù)控對(duì)策活動(dòng)內(nèi)容?？萍碱A(yù)警管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，就是對(duì)各種逆境現(xiàn)象實(shí)行早期預(yù)防與控制。在此項(xiàng)活動(dòng)中主要包括兩個(gè)活動(dòng)階段。首先，組織準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備其實(shí)指的就是開(kāi)展控制對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)主要包括了對(duì)策的制定與實(shí)施活動(dòng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，這樣實(shí)行操作主要就是將預(yù)測(cè)活動(dòng)控制在有保障的組織環(huán)境中。通常情況下，組織準(zhǔn)備有兩項(xiàng)任務(wù)。一項(xiàng)是規(guī)定預(yù)警管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式；另外一種是在危機(jī)狀態(tài)下管理能夠提供對(duì)策［4］。在整個(gè)科技預(yù)警管理實(shí)施的過(guò)程中，為整個(gè)管理工作的開(kāi)展而服務(wù)。其次，日常監(jiān)控。日常監(jiān)控對(duì)預(yù)警分析活動(dòng)所確定的主要逆境進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。逆境主要是由預(yù)警活動(dòng)確立的，預(yù)警活動(dòng)對(duì)科技全局的開(kāi)展具有重要的影響。日常監(jiān)控需要對(duì)預(yù)測(cè)逆境現(xiàn)象未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及嚴(yán)重程度進(jìn)行預(yù)測(cè)。也就是在預(yù)警管理的過(guò)程中能夠防患于未然。日常監(jiān)控活動(dòng)實(shí)施的兩個(gè)任務(wù)就是對(duì)策與危機(jī)模擬。通過(guò)日常對(duì)策能夠糾正逆境心想，防止該類(lèi)現(xiàn)象擴(kuò)散與蔓延，促使逆境現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)到正常的狀態(tài)。預(yù)警管理是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)逆境現(xiàn)象難以控制，因而對(duì)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)。在科技管理運(yùn)用預(yù)警思想管理的過(guò)程中，日常監(jiān)控需要將組織準(zhǔn)備作為互動(dòng)實(shí)施的前提要件。與此同時(shí)，組織準(zhǔn)備作為整個(gè)科技管理系統(tǒng)提供組織運(yùn)行規(guī)范。預(yù)控對(duì)策活動(dòng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)科技管理中不足，進(jìn)而提出有效的解決對(duì)策。對(duì)策的實(shí)施必須將監(jiān)測(cè)不良狀態(tài)為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

4結(jié)論

總而言之，在科技管理的過(guò)程中，預(yù)警管理思想主要在科技管理實(shí)踐中理論困惑于現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)沖突時(shí)所提出的一種全新管理模式。在科技管理的過(guò)程中，將該項(xiàng)思想作為管理的首要思想，能夠避免多種逆境現(xiàn)象的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

在我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，各行各業(yè)的工程建設(shè)、產(chǎn)品制造、社會(huì)服務(wù)等方面都提出了“質(zhì)量”含義，進(jìn)行以質(zhì)量為根本的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)。無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都具有相類(lèi)似的內(nèi)涵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要提供一種能滿足一定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有價(jià)值的有形或無(wú)形產(chǎn)品或服務(wù)。為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們必須在實(shí)際工作中施以質(zhì)量控制和監(jiān)督，最終達(dá)到保證質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、質(zhì)量控制的內(nèi)涵國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化

組織在ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系———基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中給出了一個(gè)定義，質(zhì)量是指“一組固有特性滿足要求的程度?！彼鼪](méi)有將質(zhì)量限定于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物，它可以是活動(dòng)或過(guò)程，可以是產(chǎn)品或服務(wù)，也可以是組織、體系或人以及以上各項(xiàng)的組合。質(zhì)量的含義，一是能夠滿足客戶的需要，并符合一定的預(yù)設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是質(zhì)量也意味著合格或者沒(méi)有缺陷。

在實(shí)際工作中，為了讓產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)，我們必須進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是指把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)出現(xiàn)的差異或異?，F(xiàn)象采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使工序處于控制狀態(tài)。具體是為了監(jiān)督質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量各環(huán)節(jié)上引起不合格或不滿意效果的因素，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求、獲取經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施的活動(dòng)。在服務(wù)和管理領(lǐng)域，質(zhì)量控制是指針對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的措施和狀態(tài)予以的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和糾正，以達(dá)到服務(wù)對(duì)象感覺(jué)滿意的程度。

從本質(zhì)上說(shuō)，質(zhì)量是我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)的外在展現(xiàn)評(píng)價(jià)，而質(zhì)量控制則是為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部控制活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)和部門(mén)生存和發(fā)展的第一要素，這已得到國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同，質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)和部門(mén)追求的目的和努力的方向，而質(zhì)量控制則是確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有力措施，目前質(zhì)量管理已經(jīng)逐步發(fā)展到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理階段。

二、質(zhì)量控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

經(jīng)濟(jì)管理的含義包含兩層：一是宏觀概念，統(tǒng)指政府在履行宏觀調(diào)控上所進(jìn)行的各種活動(dòng)；二是微觀概念，指在企業(yè)和部門(mén)中凡是有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理工作。宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理的目的都在于保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些工作的開(kāi)展需要依靠統(tǒng)籌規(guī)劃、工作實(shí)施以及質(zhì)量控制，因此作為經(jīng)濟(jì)管理工作范圍內(nèi)的組成部分，質(zhì)量控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義。

1、質(zhì)量控制可以促使經(jīng)濟(jì)管理工作更有效率。只有實(shí)施質(zhì)量控制工作，企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作才會(huì)更有效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)早已感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們也清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性。缺乏質(zhì)量保證的產(chǎn)品或服務(wù)，會(huì)讓企業(yè)和部門(mén)遇到很多問(wèn)題，如產(chǎn)品的返修、服務(wù)的投訴、甚至對(duì)顧客進(jìn)行的賠償。

如果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，讓產(chǎn)品或服務(wù)帶給顧客的是放心使用和滿意的評(píng)價(jià)，那么我們就能更專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展或部門(mén)的建設(shè)，從而給整體經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)更高效率。因此，作為企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他們就要選擇一種管理模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。從工程角度看，多數(shù)企業(yè)為規(guī)范質(zhì)量控制選擇了運(yùn)用國(guó)際ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；從檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室看，多數(shù)單位選擇了質(zhì)量管理資質(zhì)認(rèn)定體系和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可體系，相應(yīng)的其他各類(lèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)幾乎覆蓋了所有大中型企事業(yè)單位。而對(duì)政府部門(mén)，由于提供的是無(wú)形社會(huì)服務(wù)，因此更多依靠制定更加完善的業(yè)務(wù)操作流程與考核規(guī)定來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量控制是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作好壞的必要因素。質(zhì)量控制通過(guò)監(jiān)控與調(diào)整預(yù)設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程，達(dá)到提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞，需要有質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參與評(píng)價(jià)。實(shí)際工作中，不進(jìn)行質(zhì)量控制或者形同虛設(shè)的質(zhì)量控制很難對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和健康管理帶來(lái)促進(jìn)作用，這也反映了經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量控制。將質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析作為評(píng)價(jià)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段之一，具有重要意義。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是否有效，一定會(huì)在企業(yè)和部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益是否提高上做出反映。企業(yè)和部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，如果經(jīng)濟(jì)效益都提高了，那么質(zhì)量控制就是有效的。反過(guò)來(lái)，良好的經(jīng)濟(jì)管理工作也必須擁有完善的質(zhì)量控制體系，否則評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果將會(huì)片面，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏進(jìn)步的推動(dòng)力。

3、質(zhì)量控制可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作更上新臺(tái)階。在質(zhì)量控制工作的推動(dòng)下，企業(yè)和部門(mén)提供的產(chǎn)品更完善，政府部門(mén)提供的服務(wù)更滿意。從社會(huì)的角度看，我們的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)越做越好，實(shí)際工作將更上新臺(tái)階。依照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，消費(fèi)者需要的是滿意的產(chǎn)品，同時(shí)隨著更多滿意產(chǎn)品的出現(xiàn)，消費(fèi)者的期望也不斷提高，這反過(guò)來(lái)會(huì)促使企業(yè)和部門(mén)更加注重質(zhì)量控制，于是企業(yè)和部門(mén)相互之間自發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量控制的作用下，會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理工作的目的就是提升效益包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此經(jīng)濟(jì)管理工作也獲得了進(jìn)步，表現(xiàn)在管理水平的提升、管理秩序的完善、經(jīng)濟(jì)狀況變得更好等方面。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量控制是既相互制約，又相互促進(jìn)的兩個(gè)方面。

三、質(zhì)量控制在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

1、從經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略層面樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念。質(zhì)量控制是一項(xiàng)工作，也是一種觀念，它在幫助企業(yè)和部門(mén)提供更高比率的合格產(chǎn)品的同時(shí)無(wú)疑也會(huì)增加企業(yè)和政府的運(yùn)營(yíng)成本與管理難度。因此，要想把質(zhì)量工作真正做到實(shí)處，我們必須在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略層面樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念。首先是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要對(duì)質(zhì)量控制有正確的認(rèn)識(shí)和端正的態(tài)度。正確的認(rèn)識(shí)，就是說(shuō)企業(yè)和部門(mén)的質(zhì)量控制是關(guān)系每個(gè)企業(yè)和部門(mén)生存發(fā)展的重要因素，其產(chǎn)品或服務(wù)的好壞將影響到廣大的顧客群體。因此，開(kāi)展質(zhì)量控制工作，是為了規(guī)范管理、提升管理水平，還是只為了拿張認(rèn)證證書(shū)裝點(diǎn)門(mén)面的形象工程，這是一項(xiàng)原則問(wèn)題。質(zhì)量控制本身就是為了提升管理水平服務(wù)社會(huì)的，這個(gè)觀念是開(kāi)展質(zhì)量控制工作的前提。

有了正確的質(zhì)量控制觀念，就是說(shuō)既然企業(yè)和部門(mén)選擇了這樣的管理模式，就要有踏實(shí)接受的態(tài)度。作為企業(yè)和部門(mén)的管理者，要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，制定出具體的質(zhì)量目標(biāo)和完成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的分層次展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的質(zhì)量控制。因此，質(zhì)量控制是一個(gè)“全員參與”的工作，而出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)管理層對(duì)質(zhì)量控制的正確認(rèn)識(shí)。

2、依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理總體情況制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)和部門(mén)實(shí)施質(zhì)量控制的依據(jù)。要在工作中制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是極為重要的，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效益，我們制定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須要適當(dāng)，過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)不容易執(zhí)行，過(guò)低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又不利于管理工作的整體進(jìn)步。在推行質(zhì)量管理工作中，結(jié)合自己的實(shí)際情況，不要走捷徑照搬照抄，以此來(lái)建立質(zhì)量控制體系文件。目前，國(guó)際通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001已經(jīng)給我們提供了一個(gè)基本的、必要的質(zhì)量監(jiān)控模板，而針對(duì)各行業(yè)情況，企業(yè)和部門(mén)也需要增加一些附加的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以滿足自身的需要。

適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)將質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程（即質(zhì)量環(huán)的所有環(huán)節(jié)），并且以質(zhì)量形成存在的問(wèn)題預(yù)防為主，通過(guò)采取預(yù)防措施來(lái)排除質(zhì)量環(huán)節(jié)各個(gè)階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高經(jīng)濟(jì)管理效率，建立閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了有效地提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，我們針對(duì)質(zhì)量控制方面需要建立一套閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。這套閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要能及時(shí)和自動(dòng)提醒，以減輕質(zhì)量控制的工作壓力。閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，還要具有靈活性，即如果出現(xiàn)批量的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制系統(tǒng)將提醒企業(yè)和部門(mén)管理者問(wèn)題也許不在于某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是系統(tǒng)流程上存在問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)修改完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、總結(jié)質(zhì)量控制對(duì)提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著重要作用，質(zhì)量控制是現(xiàn)代企業(yè)和政府部門(mén)需要重視的工作之一。認(rèn)清質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，督促企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念，設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)控體系，保證企業(yè)和部門(mén)提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客滿意，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李在卿。質(zhì)量目標(biāo)的建立與存在的問(wèn)題分析。CNAS技術(shù)研究論文集，2008。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)　項(xiàng)目經(jīng)理　績(jī)效管理　績(jī)效考核

建設(shè)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理是企業(yè)人事部門(mén)人力資源管理的核心工作。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分為若干階段，不同階段由不同的職能人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施地段松散，績(jī)效管理需要準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)參考。如何及時(shí)有效的取得工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效數(shù)據(jù)，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組的各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)行科學(xué)全面的考核評(píng)估，有利于激發(fā)企業(yè)職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，進(jìn)而提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ餍枰媾R的問(wèn)題。我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理以來(lái)，突顯出諸多問(wèn)題，闡述如下：

1.現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)部門(mén)需要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

為了加快提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建設(shè)企業(yè)引入各種績(jī)效考核的管理方法，績(jī)效管理工作是以數(shù)據(jù)績(jī)效為依托進(jìn)行的數(shù)字化管理，績(jī)效管理數(shù)據(jù)來(lái)源其它部門(mén)負(fù)責(zé)人員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性直接影響最后的績(jī)效評(píng)定結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)一般由項(xiàng)目經(jīng)理自己匯報(bào)，導(dǎo)致人力資源部門(mén)在建設(shè)企業(yè)的不同工作階段不能及時(shí)與其它部門(mén)溝通，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)程以及相關(guān)項(xiàng)目資料，進(jìn)而不能準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)人員相互間工作不協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

另外，某些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將績(jī)效管理作為單純的工作能力評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤。所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理應(yīng)該予以重視，不能只是關(guān)注眼前利益，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

1.2績(jī)效考核管理系統(tǒng)存在缺陷

績(jī)效考核算法應(yīng)該是科學(xué)的，它能夠客觀的表現(xiàn)出員工的實(shí)際作業(yè)情況。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是重考核結(jié)果，對(duì)深入性的考核量化缺乏研究利用，通過(guò)考核結(jié)果片面的評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵(lì)效果?？?jī)效考核管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展策略、晉升、業(yè)務(wù)范圍、薪資、培訓(xùn)、人員招聘、鼓勵(lì)政策等聯(lián)系緊密，但是企業(yè)相關(guān)人員只是對(duì)績(jī)效管理做出片面理解。許多建設(shè)企業(yè)只是將量化考核作為形式過(guò)程，對(duì)考核結(jié)果缺少實(shí)質(zhì)性的利用。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果我們可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰、薪資核算，或者是晉升流動(dòng)，作為人力資源管理部門(mén)，可以幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。從績(jī)效考核結(jié)果中我們也可以從側(cè)面看到企業(yè)整體工作的不足點(diǎn)以及值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)點(diǎn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)措施及實(shí)施方法

2.1明確項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容與考核對(duì)象。

項(xiàng)目經(jīng)理是考核主體。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施到最后項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的成功與失敗都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平相關(guān)。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，應(yīng)該從多維度進(jìn)行考慮。主要考核點(diǎn)有項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)能力、項(xiàng)目主要成員評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目中的利潤(rùn)比例、計(jì)劃施工的完成進(jìn)度時(shí)間率、成本在施工整個(gè)項(xiàng)目中的節(jié)約率和完成率、反復(fù)施工率、安全防護(hù)率以及雙方的合同實(shí)施效果率、團(tuán)隊(duì)的合作能力等信息，并且還應(yīng)該根據(jù)《目標(biāo)管理法》等有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)所在的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目施工之前根據(jù)工程的大小以及難易程度和公司所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并經(jīng)過(guò)商討制定出有效的績(jī)效方程式和績(jī)效目標(biāo)。除此之外，在考核過(guò)程中，人力資源部門(mén)應(yīng)該與考核對(duì)象交流，及時(shí)了解其所思所想。對(duì)于考核成績(jī)較差者，應(yīng)當(dāng)停止其項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工作，有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，再派其上崗。

2.2績(jī)效周期性考核

績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目周期而定，建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目施工往往工期長(zhǎng)、規(guī)模大，設(shè)置考核周期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核周期不應(yīng)該設(shè)置太長(zhǎng)，應(yīng)該以里程碑的方式設(shè)置績(jī)效考核周期，這種方式可以與項(xiàng)目施工的進(jìn)度一致，績(jī)效考核由工程量來(lái)決定，而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展，可以以項(xiàng)目部周工作記錄為參考。

2.3績(jī)效考核成績(jī)使用

項(xiàng)目經(jīng)理把握項(xiàng)目整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目管理包括施工、預(yù)算、人員工作分配，工程進(jìn)度管理等，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此企業(yè)在選擇某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格選拔。一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理的能力、顧客對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理念的認(rèn)可以及對(duì)該項(xiàng)目所涉及法律法規(guī)的熟知程度進(jìn)行考核。如果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，在項(xiàng)目人才選拔時(shí)，可以利用績(jī)效成績(jī)進(jìn)行選拔，這是績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用，當(dāng)然，績(jī)效考核的前提應(yīng)該是數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性以及數(shù)據(jù)具有比對(duì)性。通過(guò)績(jī)效考核顯示的數(shù)據(jù)成績(jī)，公司可以完全評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，以及此人的處事方式。有效利用考核結(jié)果會(huì)給公司、社會(huì)帶來(lái)實(shí)際的效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在建設(shè)企業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理水平，它應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的客觀數(shù)據(jù)考核評(píng)估，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)講，科學(xué)有效的提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核管理水平，對(duì)提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王天飛.工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理工作要注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].石油化工建設(shè). 2011(02)

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篇8

關(guān)鍵詞：EVA公司財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)上,我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考量,通常是以若干個(gè)涉及到資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模的財(cái)務(wù)指標(biāo)如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率甚至應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行組合,并選取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值,建立一個(gè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的評(píng)價(jià)體系,最后企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與這樣指標(biāo)值進(jìn)行比較,得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)體系,對(duì)于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平無(wú)疑具有重要意義。在這種評(píng)價(jià)體系中,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)無(wú)疑是一個(gè)特別重要的指標(biāo)。

近幾年來(lái),EVA成為財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核中炙手可熱的一個(gè)概念,并成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。

一、EVA的基本概念

EVA理論認(rèn)為,企業(yè)在評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)通常采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在缺陷,難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,因?yàn)楹鲆暳斯蓶|資本的機(jī)會(huì)成本,企業(yè)贏利只有在高于其全部資本成本時(shí)才為股東創(chuàng)造價(jià)值。因此, EVA考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。

EVA的基本計(jì)算公式為:EVA=NOPAT-C%×TC

其中,NOPAT是稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn), C%是加權(quán)資本成本,TC是占用的資本 (包括股權(quán)資本和債務(wù)資本),上式中的NOPAT以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到的。

二、EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)

(一)EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別

會(huì)計(jì)收益是按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)計(jì)算出的歸屬于企業(yè)所有者的剩余。站在企業(yè)所有者的角度,GAAP要求從收入中扣除支付給比股東具有優(yōu)先權(quán)的其他相關(guān)者(供應(yīng)商、債權(quán)人、員工等)的費(fèi)用,得出會(huì)計(jì)收益用以衡量收入中屬于所有者的部分。EVA是公司扣除了包括股權(quán)在內(nèi)的所有資本成本之后的沉淀利潤(rùn)(residual income),而會(huì)計(jì)利潤(rùn)沒(méi)有扣除資本成本。股權(quán)資本成本是機(jī)會(huì)成本,而并非會(huì)計(jì)成本。

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算剩余收益不同,EVA在計(jì)算過(guò)程中,對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中因謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用而對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有所扭曲的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了調(diào)整,包括對(duì)資本的調(diào)整和對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整兩個(gè)方面。對(duì)資本的調(diào)整主要針對(duì)出于謹(jǐn)慎性原則,將一些實(shí)質(zhì)上的資本支出予以費(fèi)用化處理的項(xiàng)目由費(fèi)用向資本的調(diào)整,使企業(yè)管理者更注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī),從而真正做到從股東的利益出發(fā)。對(duì)于基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整,能防止管理者出于個(gè)人利益或者公司的融資需要而進(jìn)行各種盈余管理,從權(quán)責(zé)發(fā)生制向現(xiàn)金制的調(diào)整能從一定程度上控制利潤(rùn)的人為操縱。

相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn),EVA具有理論內(nèi)涵上的優(yōu)越性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?！白鳛橐环N度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo), EVA 反映了管理價(jià)值的所有方面……”。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,許多公司具有很強(qiáng)的規(guī)模膨脹動(dòng)機(jī),通過(guò)資本市場(chǎng)“圈錢(qián)”盲目進(jìn)行各種投資,只考慮了經(jīng)營(yíng)多元化可能會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的降低,卻對(duì)資源的使用成本重視不夠,從而使資金的使用效率低下,導(dǎo)致股東財(cái)富的大量流失。

(二)EVA在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整

1、調(diào)整的原則

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將太多項(xiàng)目作為本期費(fèi)用處理,調(diào)整的目的與意義在于:去處不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策選擇所帶來(lái)的影響,使數(shù)據(jù)更真實(shí)的反映公司情況。

研究表明,這樣的調(diào)整理論上總共有一百多個(gè)項(xiàng)目,但一般只作主要項(xiàng)目的調(diào)整,通常是否應(yīng)作會(huì)計(jì)調(diào)整的4個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是:

這項(xiàng)調(diào)整是否基于一個(gè)正確的財(cái)務(wù)理論?

這項(xiàng)調(diào)整是否對(duì)激勵(lì)性計(jì)劃中采用的EVA衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生重大影響?

這項(xiàng)調(diào)整是否顯著地提高EVA對(duì)回報(bào)和市值的詮釋力?

這項(xiàng)調(diào)整是否對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定產(chǎn)生重大影響?

2、調(diào)整的內(nèi)容

1.研發(fā)費(fèi)用。這一調(diào)整的基本原理是,將用于創(chuàng)造未來(lái)收入而不是用于創(chuàng)造當(dāng)期收入的營(yíng)業(yè)費(fèi)用資本化。將研發(fā)費(fèi)用資本化的另一個(gè)理由是,研發(fā)費(fèi)用的收益在未來(lái)取得,如果不將其資本化,就會(huì)使得短期利潤(rùn)降低,由此可能導(dǎo)致研發(fā)投資不足。

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【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目概況 管理經(jīng)驗(yàn) 存在困難及建議

1 項(xiàng)目基本情況

1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)況

項(xiàng)目于2011年11月2日正式簽訂合同，合同施工期限為17個(gè)月，其中動(dòng)遷期3個(gè)月，施工期13個(gè)月以及撤遷期1個(gè)月；項(xiàng)目2011年12月份開(kāi)始動(dòng)遷，動(dòng)遷期4個(gè)月，施工期15個(gè)月，2013年6月13日完成全部施工任務(wù)開(kāi)始撤遷，撤遷期1個(gè)月，總共工期20個(gè)月。

工區(qū)內(nèi)二維主測(cè)線橫穿各個(gè)山脈，聯(lián)絡(luò)測(cè)線沿山脈走向分布在山頂部，南端落差較大在1600m左右，山體陡峭，不宜推路，只能使用直升飛機(jī)等設(shè)備；北端山谷平地的海拔在1200m，山勢(shì)相對(duì)平緩，山體主要為巖石所覆蓋，推路的效率較低，推路只能到山腳下，位于山上的測(cè)線主要依靠直升機(jī)作業(yè)。

1.2 人員情況

項(xiàng)目目前投入國(guó)內(nèi)人員41人，其中：正式職工33人，國(guó)內(nèi)臨時(shí)工8人。項(xiàng)目雇傭伊朗當(dāng)?shù)貏诠?30人左右，主要從事打井、測(cè)量及放線等工作。

1.3 主要設(shè)備情況

項(xiàng)目投入設(shè)備主要有地震儀器、現(xiàn)場(chǎng)處理器、地震采集鏈等。同時(shí)租賃伊朗直升機(jī)公司3架直升機(jī)，包括B3直升飛機(jī)2臺(tái)（吊重量800kg）和AL直升飛機(jī)1臺(tái)（吊重量400kg），每月根據(jù)實(shí)際飛行時(shí)間計(jì)算直升飛機(jī)的飛行費(fèi)用。車(chē)輛：租賃車(chē)輛130輛。

1.4 工作量完成情況

項(xiàng)目預(yù)算工作量13，500炮，甲方追加工作量1，500炮，項(xiàng)目累計(jì)完成工作量15，000炮。

2 項(xiàng)目存在困難

前期準(zhǔn)備階段時(shí)，相關(guān)崗位人員到位，集裝箱清關(guān)到達(dá)施工駐地。清理集裝箱后，線班整理大小線，開(kāi)始檢波器測(cè)試工作；鉆機(jī)班開(kāi)始鉆機(jī)改造與維修。同時(shí)辦理工作證件和施工相關(guān)許可申請(qǐng)、當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備和材料采購(gòu)、服務(wù)合同和購(gòu)買(mǎi)合同的準(zhǔn)備等；另外通過(guò)多次踏勘測(cè)線，考慮包括日后的后勤供給、通往測(cè)線的行車(chē)路線、駐地公共安全等多方面因素，選定駐地位置，設(shè)計(jì)出駐地建設(shè)草圖，按計(jì)劃進(jìn)行駐地建設(shè)。

間隙休整階段時(shí)，鉆機(jī)班完成了鉆機(jī)液壓系統(tǒng)改造40臺(tái)套，直升機(jī)吊裝系統(tǒng)改造40臺(tái)套，空發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)改造36臺(tái)，為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備工作；放線班維修人員繼續(xù)對(duì)大小線進(jìn)行整理和維修，共整理維修小線合計(jì)約5000根，大線約500根。

正式全面啟動(dòng)階段時(shí)，與甲方積極協(xié)商及在國(guó)工、海外中心伊朗項(xiàng)目部的支持下，成功完成了履約保函的延期，并通過(guò)甲方先支付測(cè)量、打井費(fèi)用及延遲直升機(jī)付款等方法解決了制約項(xiàng)目正常運(yùn)行的資金保障問(wèn)題。該項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到諸多困難，具體如下：

2.1 勞工招聘、車(chē)輛租賃困難

當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件富裕，所有勞工都需要從外地招收，而外地勞工需要提供更高、更復(fù)雜的后勤支持，因受?chē)?guó)際制裁影響，伊朗經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化，當(dāng)?shù)刎泿刨H值嚴(yán)重，政府不得不大幅增加勞工工資，這造成勞工招募困難，勞工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失嚴(yán)重。因汽油價(jià)格上漲及進(jìn)口配件價(jià)格上漲，施工車(chē)輛的租賃更是困難，在施工前期經(jīng)常因?yàn)闆](méi)有足夠的車(chē)輛影響施工進(jìn)度，并且已雇車(chē)輛的考勤情況也比較差，難以保障施工生產(chǎn)的需要。

2.2 工區(qū)地形困難，測(cè)線分散，施工難度太大

項(xiàng)目山地約占85%，山勢(shì)陡峭，道路稀少，工區(qū)80%的測(cè)線地段需要直升飛機(jī)提供生產(chǎn)、生活用料的支持。由于該項(xiàng)目所租用的直升飛機(jī)運(yùn)載能力較差，共租用兩種型號(hào)的直升飛機(jī)，載重量分別為500公斤和800公斤，載人數(shù)量分別為5人和4人，每次只能運(yùn)送較少人員進(jìn)山。

2.3 聯(lián)絡(luò)測(cè)線不確定，造成一個(gè)區(qū)域兩次施工，降低施工效率，增加了成本

甲方并未給出全部測(cè)線施工坐標(biāo)，制約了工作合理統(tǒng)籌部署，使得施工組織不能全面開(kāi)展。

第一批：HS5、HS6、HS4、HS3。

第二批：BK2-BK4、BL2-BL6、IL1-IL2。

2.4 工區(qū)跨3個(gè)省，炸藥許可需要每天辦理

工區(qū)跨越3省7市，炸藥運(yùn)輸是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)大問(wèn)題，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的不便利。根據(jù)伊朗相關(guān)法律規(guī)定，炸藥的使用過(guò)程中必須由當(dāng)?shù)鼐爝M(jìn)行押運(yùn)、監(jiān)督，并且炸藥不允許在外邊過(guò)夜，這就要求必須在放炮當(dāng)天才能下藥。

3 項(xiàng)目解決問(wèn)題的辦法

3.1 科學(xué)合理使用直升機(jī)，提高效率，降低成本

直升機(jī)管理過(guò)程中，成立直升機(jī)管理小組，中方人員2人，伊朗人2人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)和直升機(jī)公司駐隊(duì)管理人員及飛行員進(jìn)行溝通，共同管理直升機(jī)每天作業(yè)，小組成員提前匯總各班組直升機(jī)飛行需求，制定直升機(jī)飛行計(jì)劃。建設(shè)臨時(shí)停機(jī)坪，作為飛行過(guò)渡點(diǎn)及加油點(diǎn)，減少直升飛機(jī)飛行時(shí)間。另外通過(guò)人力、牲畜、車(chē)輛解決運(yùn)輸，盡量不使用直升機(jī)。

3.2 提前進(jìn)行測(cè)線踏勘，合理組織施工生產(chǎn)

首先，在施工標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)應(yīng)用測(cè)線的偏移、增加拐點(diǎn)等技術(shù)手段，盡最大限度的為施工提供便利。

其次，針對(duì)測(cè)線分散的特點(diǎn)，在遠(yuǎn)離駐地的測(cè)線附近租賃民房設(shè)立臨時(shí)營(yíng)地，并讓部分勞工攜帶輕便小帳篷隨測(cè)線流動(dòng)住山，與大部隊(duì)共同協(xié)調(diào)作業(yè)，減少了人員進(jìn)出山時(shí)間，解決了每天有效工作時(shí)間不足、施工效率低問(wèn)題，確保了高效生產(chǎn)。

3.3 建立并租賃炸藥庫(kù)，提前購(gòu)買(mǎi)炸藥

為提高生產(chǎn)效率，不會(huì)因?yàn)檎ㄋ幍脑驅(qū)е率┕みM(jìn)度受影響，項(xiàng)目建立并租賃了2個(gè)炸藥庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)需要提前購(gòu)買(mǎi)，整個(gè)施工期沒(méi)出現(xiàn)之前項(xiàng)目炸藥斷頓的情況，對(duì)于較遠(yuǎn)測(cè)線的炸藥供應(yīng)，除提前申請(qǐng)運(yùn)輸許可外，還將炸藥存入就近警察局看護(hù)，以節(jié)省到達(dá)測(cè)線時(shí)間。

4 項(xiàng)目取得效果

通過(guò)一系列措施的實(shí)施，施工效率得到了很大的提高并穩(wěn)定下來(lái)，鑒于該項(xiàng)目高效率的運(yùn)行和良好的資料品質(zhì)，甲方多次追加工作量，并對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)結(jié)果和效率多次提出表?yè)P(yáng)，最終在甲方追加16%工作量的情況下于6月初順利收工，工期比甲方的規(guī)定提前了2個(gè)多月，月平均生產(chǎn)效率是合同規(guī)定的2倍，甲方頒發(fā)了項(xiàng)目質(zhì)量效率優(yōu)質(zhì)證書(shū)，并給予了提前完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5 項(xiàng)目下步計(jì)劃及建議

5.1 采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)方法降低成本

因項(xiàng)目使用車(chē)輛較多，但租賃費(fèi)用很高，一般車(chē)輛年租金相當(dāng)于購(gòu)置費(fèi)用，因此建議能否在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)購(gòu)買(mǎi)部分用工車(chē)輛，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再賣(mài)出，這樣至少可節(jié)約三分之一以上的租賃費(fèi)用。

5.2 雇傭長(zhǎng)期伊朗籍員工，提高其工作積極性

我公司是一個(gè)國(guó)際化的公司，經(jīng)營(yíng)的是國(guó)際項(xiàng)目，所以我們的固定員工不應(yīng)只有中國(guó)人，特別在伊朗施工，以往的伊朗籍管理人員都是“臨時(shí)工”，項(xiàng)目運(yùn)行的快對(duì)他們沒(méi)有明顯的好處，他們的生產(chǎn)積極性等各方面就會(huì)受到一定的影響，所以建議下步把伊朗籍管理人員成為我們的固定員工將有助于伊朗物探項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

5.3 進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度

篇10

確立要培養(yǎng)學(xué)生能力的教學(xué)理念。教育特別是大學(xué)教育，要圍繞以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力為中心這個(gè)宗旨，此種理念現(xiàn)已為大眾所接受。但在實(shí)際的操作中，無(wú)論是在中、小學(xué)還是在大學(xué)，又因升學(xué)率高低的評(píng)價(jià)的客觀存在，最終還是陷入了人人厭倦而又人人不得不去應(yīng)對(duì)的應(yīng)試教育中。先前人們還不認(rèn)為大學(xué)有升學(xué)的壓力，但現(xiàn)在大學(xué)分明在評(píng)價(jià)各個(gè)高校研究生的考取率，并作為這所大學(xué)教學(xué)水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。這就給我們的高校培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力的人才帶來(lái)一定的壓力?；趯W(xué)生要參加各種考試（包括考研），我們?cè)谡谓?jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)中確曾把眼光只放在考試的需要上，為考概念而講概念，為考原理而講原理。這樣做的結(jié)果，學(xué)生可以理解教師的煞費(fèi)苦心，卻提不起學(xué)習(xí)興趣，更少去關(guān)注教材以外的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。更讓我們做教師感到迷惑的是反復(fù)講解的許多基本概念、基本原理，學(xué)生們?nèi)允撬阑罾斫獠涣?，考試自然是只有死記硬背了。?jīng)過(guò)與學(xué)生的廣泛交流及自己的思考后，從而認(rèn)識(shí)到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中固然少不了要以教材中列舉的經(jīng)典為教學(xué)內(nèi)容，要從經(jīng)典中援引思想資源，但也不應(yīng)忽略現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生活，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的新問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題去重新審視經(jīng)典，自然會(huì)使學(xué)生有新的感受、新的理解，獲取新的思想資源。有些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只要善于發(fā)現(xiàn)，加以提煉，就會(huì)引發(fā)出學(xué)生學(xué)習(xí)、研究的話題，甚至?xí)ぐl(fā)大學(xué)生們?cè)缫恍┳呦驅(qū)W術(shù)領(lǐng)域。這樣既有利于學(xué)生理解原有理論體系，又豐富了學(xué)生們的思想，提高了學(xué)習(xí)興趣。反之，把教學(xué)內(nèi)容僅局限于純而又純、玄而又玄的經(jīng)典中，于學(xué)生、教師、社會(huì)，均無(wú)益處。因而教學(xué)中改革傳統(tǒng)的經(jīng)典闡釋的教學(xué)觀念，著重于培養(yǎng)學(xué)生的理解問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，應(yīng)成為當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)教學(xué)的基本理念。

選擇能啟發(fā)學(xué)生思維的教學(xué)模式。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的大學(xué)教學(xué)也常常是遵循一套固定的模式：先復(fù)習(xí)舊課，列出1、2、3幾個(gè)概念或問(wèn)題，然后是導(dǎo)入新課，板書(shū)要講的章、節(jié)等內(nèi)容，并在相當(dāng)程度上很注意“板書(shū)”這一教學(xué)環(huán)節(jié)。多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)使我感到板書(shū)固然很重要，但也時(shí)常覺(jué)得普遍為大家所接受的條理清晰、重點(diǎn)難點(diǎn)突出的板書(shū)對(duì)大學(xué)生的思維能起到一定程度的啟發(fā)思考作用的同時(shí)，往往更多的起到的是相反的抑制思考的作用。特別是在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)中，許多概念、原理還沒(méi)等教師在黑板上寫(xiě)完，學(xué)生馬上就會(huì)產(chǎn)生這樣的意識(shí)：高中時(shí)學(xué)過(guò)了，誰(shuí)不知道。其后的教學(xué)活動(dòng)我們可以想象會(huì)是什么情景。因而，我認(rèn)為在教學(xué)中教師要著重從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中挖掘好的素材，引到課堂教學(xué)中來(lái)，通過(guò)介紹、分析、講解，啟發(fā)、調(diào)動(dòng)、吸引學(xué)生思考，并在學(xué)生積極思考的過(guò)程中，把他們?cè)瓉?lái)有所接觸但實(shí)際并未掌握好的經(jīng)典概念予以生動(dòng)的解釋。在這個(gè)前提下再板書(shū)必要的綱目，我覺(jué)得比為板書(shū)而板書(shū)更能引起學(xué)生的注意。

傳統(tǒng)的教學(xué)以傳播經(jīng)典文化知識(shí)為主，教師是教學(xué)活動(dòng)的絕對(duì)主體，學(xué)生往往是教學(xué)活動(dòng)的受動(dòng)者。教材安排什么，教師就講什么；教師講什么，學(xué)生就聽(tīng)什么；教師怎么講，學(xué)生就怎么聽(tīng)。在這樣的教育模式下，學(xué)生除了有高分未必有高能力之外。往往還會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得所學(xué)的東西玄而且空，一旦面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)的問(wèn)題又總感到茫然、不知所措。殊不知，文化是多元交織的復(fù)合體，教材中所列經(jīng)典只是豐富的文化知識(shí)中相對(duì)凝固了的部分，是對(duì)以往生活的總結(jié)與升華。而現(xiàn)實(shí)生活又是經(jīng)典得以不斷更新、充實(shí)、發(fā)展的動(dòng)力和源泉，并且現(xiàn)實(shí)問(wèn)題又極有可能成為經(jīng)典問(wèn)題。我們的教學(xué)的確不應(yīng)只在經(jīng)典上“討飯吃”，而是應(yīng)該拓展視野，把現(xiàn)實(shí)也納入對(duì)象范疇。