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篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)競爭 戰(zhàn)略管理

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）01-0059-01

引言

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是指，企業(yè)如何在瞬息萬變的市場競爭中生存和發(fā)展，并且做出全面的、長遠(yuǎn)的發(fā)展對策。戰(zhàn)略管理就是一個企業(yè)的發(fā)展策略。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確企業(yè)才能抓住機(jī)遇，順應(yīng)時代潮流，加快發(fā)展速度，使自己立于不敗之地。

一、識時務(wù)者為俊杰，重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

了解情況，重視對經(jīng)營環(huán)境的研究。

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品——市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，對企業(yè)發(fā)展十分必要。

二、戰(zhàn)略的分析、制定與實(shí)施

切忌紙上談兵。

戰(zhàn)略的分析與制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前期工作，為戰(zhàn)略實(shí)施而服務(wù)。戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價(jià)和修改，戰(zhàn)略的不斷完善使得戰(zhàn)略管理本身也得到完善。

戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略分析做出的戰(zhàn)略制定付諸行動，調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

三、重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，順應(yīng)時展潮流

戰(zhàn)略管理也需要創(chuàng)新，要順應(yīng)社會的快速發(fā)展，才能立足于不敗之地。

以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，順應(yīng)時展潮流，才能是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的方向。

沒有正確的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展是非常艱難也非常危險(xiǎn)的，正確的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的指南針。因此，對于想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，建議必須重視戰(zhàn)略管理。因?yàn)橹挥袘?zhàn)略定位準(zhǔn)確企業(yè)才能抓住機(jī)遇，順應(yīng)時代潮流，加快發(fā)展速度，使自己立于不敗之地。

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)運(yùn)營；戰(zhàn)略決策

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高建筑企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、運(yùn)營戰(zhàn)略決策

運(yùn)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運(yùn)營戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)極具戰(zhàn)略等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對手，進(jìn)而獲得市場上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價(jià)格競爭優(yōu)勢。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標(biāo)下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)量大的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用，最大限度的減小研究陳本，為了達(dá)到這目標(biāo)需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。

差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的競爭特色與運(yùn)營系統(tǒng)相匹配，在差異化戰(zhàn)略中需要注意成本因素。企業(yè)在應(yīng)用差異化戰(zhàn)略管理中需要保證各部門相互努力，保證自身生產(chǎn)產(chǎn)品的單個方面或者是幾個方面與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢，如產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌等。差異化戰(zhàn)略在使用中需要加大投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，雖然相應(yīng)地提高了產(chǎn)品的成本，但是顧客也比較樂意接受較高的價(jià)格，這些彌補(bǔ)了成本略施，當(dāng)前不少的企業(yè)都開始采用同差異化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

目標(biāo)積聚戰(zhàn)略是一種細(xì)分市場戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標(biāo)聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在采用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略管理中一般會將自己的經(jīng)歷集中在某個領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進(jìn)行細(xì)分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競爭重點(diǎn)，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運(yùn)營戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競爭力。

二、運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理中的重要作用

運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用，采用運(yùn)營戰(zhàn)略來進(jìn)行管理，就是確定長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容包括了施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理等。在運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要合理使用自己的資源進(jìn)行運(yùn)營，并不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性計(jì)劃。運(yùn)營戰(zhàn)略的決策過程包括兩個步驟，需要先確定運(yùn)營系統(tǒng)的功能目標(biāo)的決策，然后再開展運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策。運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用中必須切合實(shí)際情況，不能過高的追求不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的自身情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理匹配市場銷售能力和建筑企業(yè)的資源，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的形式和內(nèi)容，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分為不同的層次。

1、運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

戰(zhàn)略目標(biāo)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系，建筑企業(yè)目標(biāo)影響著企業(yè)未來經(jīng)營方向的決策和定位，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要先確定自身向市場提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在為市場提品中采用的何種生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模等，這些都對建筑企業(yè)的定位至關(guān)重要。建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)決策，戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定如何設(shè)計(jì)高效率的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，合理配置現(xiàn)有的建筑企業(yè)資源，并做出如何利用生產(chǎn)管理組織管理。戰(zhàn)略目標(biāo)也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，是在運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)造相對比較完善的功能，為建筑企業(yè)運(yùn)營管理提供決策信息。

戰(zhàn)略目標(biāo)在建筑企業(yè)管理中包括三個功能領(lǐng)域，如市場管理、運(yùn)營管理以及財(cái)務(wù)管理等， 這些功能領(lǐng)域的地位都是相同的。市場營銷從具體的管理職能來進(jìn)行分析主要開拓市場，負(fù)責(zé)市場銷售。運(yùn)營管理在具體的職能中主要擔(dān)負(fù)內(nèi)部的管理，將建筑企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料等轉(zhuǎn)化為服務(wù)，投入到市場中。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的資金管理，合理進(jìn)行資金的使用，這三種功能都是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位

建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，決定了建筑企業(yè)盈利能力，因此需要謹(jǐn)慎對待公司的戰(zhàn)略地位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有制定合理，才能有效地提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高競爭地位。影響建筑企業(yè)競爭力主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等

因素，運(yùn)營管理的基本任務(wù)就是如何在高生產(chǎn)效率下提高施工質(zhì)量，確保建筑工程整體質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上還需要注意施工成本控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。當(dāng)前建筑企業(yè)在市場競爭壓力逐漸加大，競爭點(diǎn)不僅包括了施工質(zhì)量、施工速度，還包括了建筑企業(yè)的施工服務(wù)等，因此建筑企業(yè)在運(yùn)營策略的定位中需要及時改變內(nèi)容，提高運(yùn)營戰(zhàn)略的效果。

在評估建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略中，需要首先考慮運(yùn)營管理的有效性，一般認(rèn)為建筑企業(yè)各種決策共同決定建筑企業(yè)形成的競爭力，但是建筑企業(yè)的流程以及戰(zhàn)略目標(biāo)等并不是一致的，也會因?yàn)槭袌龅淖兓霈F(xiàn)變動，因此流程管理是提高建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理的重要方式，分析建筑企業(yè)的運(yùn)營歷史，可以看到流程管理在產(chǎn)業(yè)化中與技術(shù)等息息相關(guān)，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要不斷推進(jìn)各種新的管理哲學(xué)，科學(xué)管理提高建筑企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文先簡單分析運(yùn)營戰(zhàn)略決策相關(guān)知識，重點(diǎn)分析運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)想要在激烈的競爭中提高自身的競爭實(shí)力，就必須采用相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，迎合市場發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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篇3

在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對靜態(tài)的條件下，以理性主義流派觀點(diǎn)為基礎(chǔ)形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”［3］。理性主義流派的基本研究假設(shè)是：①企業(yè)外部環(huán)境是可以預(yù)測的；②企業(yè)戰(zhàn)略決策主要是“一個人”的決策；③企業(yè)戰(zhàn)略管理者基本可以預(yù)定企業(yè)所有的戰(zhàn)略行為。在企業(yè)戰(zhàn)略的理性主義學(xué)派看來，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，是一種事前、主動和理性的決策［4］；企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容就是制定目標(biāo)，尤其是定量化的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動計(jì)劃；有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法就是目標(biāo)和計(jì)劃管理，衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施有效性的標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)格性，然而，這一觀點(diǎn)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：（1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手行為越來越難以預(yù)測的情況下，一個事前、主動制定的戰(zhàn)略往往在實(shí)施過程中需要越來越頻繁的調(diào)整。由于速度和創(chuàng)新的重要性不斷上升，企業(yè)戰(zhàn)略改變的積極作用越來越明顯，并且逐步變成了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一個有機(jī)組成部分。（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手行為越來越難以預(yù)測的情況下，定量化目標(biāo)和具體行動計(jì)劃的副作用越來越大，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①過分強(qiáng)調(diào)定量化的目標(biāo)有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理者不擇手段去完成短期目標(biāo)，影響企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展；②過分執(zhí)著于定量化目標(biāo)和具體行動計(jì)劃的執(zhí)行，可能反而會制約了企業(yè)對變化的外部環(huán)境做出快速和創(chuàng)新性的回應(yīng)，錯失有效反擊競爭對手或者自身發(fā)展的機(jī)會。（3）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的時間越來越短，應(yīng)變速度和創(chuàng)新的重要性提升，理性決策的局限性突顯，非理性因素（包括企業(yè)的決策方式、企業(yè)內(nèi)部的政治、企業(yè)傳統(tǒng)和文化、企業(yè)家價(jià)值觀等因素）對戰(zhàn)略決策的影響變得越來越重要。（4）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)不是嚴(yán)格完成目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃這么簡單了，還需要快速調(diào)整和創(chuàng)新性地應(yīng)對與利用戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的環(huán)境變化。面對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理者如果不能根據(jù)實(shí)際情況及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)將失去先動的優(yōu)勢；如果不相應(yīng)改變原定的行動計(jì)劃，企業(yè)將可能面臨重大的戰(zhàn)略失誤；如果只是簡單或者機(jī)械地適應(yīng)變化，企業(yè)將陷入同質(zhì)化競爭。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)的轉(zhuǎn)變，非理性主義流派對企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程進(jìn)行了深入的研究，補(bǔ)充和完善了理性主義流派的不足［4］，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變［3］。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難以事前預(yù)定所有的具體戰(zhàn)略行動，“計(jì)劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略”。正是基于這種考慮，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式將事前和事中決策、主動和被動響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中；不再將戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)與控制作為具有時間先后順序的3個階段，而是作為具有邏輯先后順序的3種活動，這就對整個企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。在環(huán)境和競爭對手反應(yīng)越來越難以預(yù)測的情況下，提前10年或者5年制定定量化目標(biāo)和具體行動計(jì)劃越來越不現(xiàn)實(shí)，盲目執(zhí)行這種定量化的目標(biāo)和具體計(jì)劃的弊端越來越突出?；诖?，企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式在事前和主動制定的戰(zhàn)略過程中，更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營目的、定位、方式和愿景，而不是定量化的目標(biāo)和具體行動計(jì)劃，從而更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，非理性因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。首先，事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時間、信息有限情況下的決策，企業(yè)的價(jià)值觀及其他非理性因素對于這種決策的影響很大；其次，戰(zhàn)略實(shí)施的過程是基于企業(yè)價(jià)值觀而不是理性的堅(jiān)持和偏執(zhí)，這將更有利于企業(yè)堅(jiān)守戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢和核心專長。有鑒于此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃性和科學(xué)性在減少，而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的那些具有針對性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的計(jì)劃，而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒有絕對的目標(biāo)，只有相對的目標(biāo)，即超越競爭對手；這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準(zhǔn)確地預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，并且迫使競爭對手按照自己的計(jì)劃行動；這種戰(zhàn)略是否實(shí)施以及如何實(shí)施在很大程度上取決于競爭對手的配合。若將動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河，河水積少成多、源源不斷、奔騰向前，既受制于河床，又形成了河床，恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多么動態(tài)，建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性，為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動和理性地對所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對宏觀或者導(dǎo)向性的決策，并且決策一經(jīng)確定就必須長期堅(jiān)持，持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動的決策可以盡量排除非理性因素的影響，但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響，因?yàn)樗麄冊趹?zhàn)略實(shí)施過程中缺乏理性決策所需要的時間和信息。

3動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系

有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為對企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要回答以下問題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個階段上，針對何種內(nèi)容，以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？企業(yè)經(jīng)營環(huán)境本來就是“動態(tài)”和“靜態(tài)”的對立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的?；诶硇灾髁x學(xué)派的貢獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標(biāo)志著企業(yè)開始通過“以靜制動”的方式代替原來“以動制動”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐上的一種進(jìn)步?，F(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對“以靜制動”方式的否定，而是對“以動制動”的否定之否定。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢的影響下，企業(yè)需要采取“動靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點(diǎn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動”的時候，更加堅(jiān)決實(shí)施“以靜制動”；應(yīng)該“動”的時候，更加堅(jiān)決地實(shí)施“以動制動”；介于“動”、“靜”之間的時候，堅(jiān)持“謀定而動”。為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐中有效地貫徹“動靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對不同的部分運(yùn)用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化方面實(shí)現(xiàn)“動”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對立統(tǒng)一。（1）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化，只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長，并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會平均水平的收益。由此，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價(jià)值選擇和理性分析對企業(yè)的經(jīng)營目的、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、資源投入、利益分配重點(diǎn)做出事前、主動和長期（一般的時間跨度都在20年以上）的承諾；必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式，將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的傳播，尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團(tuán)體的了解、認(rèn)同、支持和監(jiān)督，對企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動形成有效的指導(dǎo)和約束；必須通過有效的公司治理和價(jià)值堅(jiān)持應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響，包括各種威脅和誘惑的影響，有效實(shí)現(xiàn)以靜制動。（2）戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化，企業(yè)在堅(jiān)持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個階段（企業(yè)一般會按照5年或者3年劃分階段）上，必須針對經(jīng)營環(huán)境的變化做出盡可能科學(xué)的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時間跨度介于長、短之間（一般是3年或者5年），經(jīng)營環(huán)境變化的可預(yù)測程度比較高，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過事前和主動的方式，基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問題做出科學(xué)選擇，包括：①企業(yè)應(yīng)該實(shí)施增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略，或者3種戰(zhàn)略綜合使用；②如果企業(yè)決定實(shí)施增長戰(zhàn)略，那么是實(shí)施行業(yè)或者市場集中戰(zhàn)略，還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略中做出選擇；③如果企業(yè)選擇通過做強(qiáng)一個行業(yè)而實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略，那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇；④如果企業(yè)選擇實(shí)施高差異或者低成本戰(zhàn)略，那么還需要進(jìn)一步?jīng)Q定目標(biāo)市場、產(chǎn)品和服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及匹配的管理模式，以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略行動是企業(yè)的行動方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實(shí)施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動的目標(biāo)、方式、策略、主體和主要推進(jìn)手段等。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化影響下，只有有效地策劃和推進(jìn)一系列重大行動，企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實(shí)施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動和理性地制定戰(zhàn)略行動的方案，但是在激烈的市場競爭中，這些重大行動的針對性、對抗性和博弈性越來越高，能否在競爭互動中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新，甚至是意外性，將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動的成敗。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動制定的戰(zhàn)略行動方案一般都是原則性的，更多具體和細(xì)致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動的負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略行動的過程中依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的反應(yīng)相機(jī)做出。為了在戰(zhàn)略行動推進(jìn)過程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性，戰(zhàn)略行動的負(fù)責(zé)人甚至可以在不違反企業(yè)中長期戰(zhàn)略的前提下動態(tài)調(diào)整原來的行動方案。

4動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理者

篇4

摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼長遠(yuǎn)計(jì)劃，為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果和制訂長期計(jì)劃的依據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想，是保證企業(yè)走向興盛的生命力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷加強(qiáng)將提高我國企業(yè)的競爭能力。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，然后在分析目前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了解決問題的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略管理 問題 對策

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在管理學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指各企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃以及控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源基礎(chǔ)上，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理體系。當(dāng)今世界已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理也變化為一種全新的競爭戰(zhàn)略理念，呈現(xiàn)出了新的時代特點(diǎn)，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境處于全球化與知識化，經(jīng)營環(huán)境變化為外部的國際化和內(nèi)部的知識化；而且，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略格局也呈現(xiàn)出競爭與合作的特征，它強(qiáng)調(diào)競爭中存在彼此和合作的可能性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理不再是簡單地消除或者回避競爭，而是要在共贏的基礎(chǔ)上共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于提高我國企業(yè)的競爭能力有著非常重大的意義。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新

我國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)外的企業(yè)同處于整個國際市場，實(shí)施國際化戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還沒有意識到這一點(diǎn)，因此，在現(xiàn)代商場上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，但實(shí)施起來非常的機(jī)械，難以做到隨機(jī)應(yīng)變。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備創(chuàng)新能力，但是現(xiàn)在我國相當(dāng)多的企業(yè)沒有創(chuàng)新的意識 ,也沒有具備創(chuàng)新的能力和水平。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部性而輕整體性，系統(tǒng)整合性差

企業(yè)戰(zhàn)略管理最明顯的特征是全局性，它所管理的和追求的是企業(yè)的總體活動和總體效果。局部活動雖然也是這種管理的一部分，但是它只是作為總體活動的有機(jī)組成部分。我國當(dāng)前很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和整合性差的問題，突出表現(xiàn)在門戶之見嚴(yán)重、協(xié)調(diào)難度大，以至企業(yè)高層管理者不得不花費(fèi)大量精力來協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，造成戰(zhàn)略管理的不和諧乃至失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效果。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少特色

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求和維持競爭優(yōu)勢以求得長期發(fā)展和生存，在對內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機(jī)會與威脅分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展時期因其環(huán)境的差異，企業(yè)戰(zhàn)略也會不同。因此，如果一個企業(yè)在戰(zhàn)略管理中只會照搬，而不結(jié)合自身的實(shí)際情況，那只會把企業(yè)帶入困境。目前我國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)并沒有依據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，而只是簡單地照抄仿效照。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較低

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，前瞻性和創(chuàng)新性不強(qiáng)。尤其在戰(zhàn)略制定上過度依賴成功經(jīng)驗(yàn)，無法對競爭環(huán)境進(jìn)行全面客觀的分析，難以從可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來研究企業(yè)的發(fā)展和長期生存問題。二是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理理念淡薄，把過多的精力放在日常經(jīng)營管理上，不了解戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法，忽視了對公司長遠(yuǎn)發(fā)展和深層次問題的研究。三是領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考以及措施保證，以至實(shí)施效果參差不齊。

三、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.建立一套高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息情報(bào)系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略的成功很大程度上取決于信息，比如市場開拓、科技開發(fā)和商品供求等方面的及時性和準(zhǔn)確性。每個具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)當(dāng)“站在行業(yè)的高度做企業(yè)”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展從事的行業(yè)資訊空間，領(lǐng)略軟件資源帶來的無窮魅力，建立屬于自己的行業(yè)信息平臺，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造超前的、嶄新的利潤空間。這些工作可以有效消除企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板的現(xiàn)狀。

2.建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)

在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式來確定各個層級的管理跨距，以加強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)整合性。另外，適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嗖]有特定的法則，一般是3到15人，可以根據(jù)管理層級的不同、人員素質(zhì)、職務(wù)內(nèi)容及企業(yè)文化等因素來界定。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)過程中，還要充分的考慮企業(yè)各部門順利完成目標(biāo)的可能性，以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、權(quán)責(zé)明確性、各自分工的平衡性、企業(yè)成長的效率性和穩(wěn)定性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性和企業(yè)的持續(xù)成長性等。通過重新設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，確定各部門的管理職責(zé)，改變權(quán)責(zé)不對等和指揮混亂的現(xiàn)狀，以提高企業(yè)管理效率。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理制度特色建設(shè)，消除片面認(rèn)識

依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是一個綜合性戰(zhàn)略管理體系，涉及到戰(zhàn)略制定的方式方法，戰(zhàn)略的層次, 戰(zhàn)略管理組織，以及戰(zhàn)略形成的過程和程序步驟等。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是否合理將直接影響公司的經(jīng)營目標(biāo)。

4.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培訓(xùn)力度

針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低的問題，各個部門、各個地方應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采取不同的方式來對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請高等學(xué)校的專家教授、成功的中外企業(yè)家來對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本常識和典型案例。通過培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能多的了解戰(zhàn)略管理，至少懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)思想創(chuàng)新的產(chǎn)物，它將隨著環(huán)境、人員和時間的變化而變化。同時，教育部門也應(yīng)當(dāng)在高等學(xué)校開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)課程，培養(yǎng)我國未來的企業(yè)家，這將對我國廣大企業(yè)未來的發(fā)展起到不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；存在問題；應(yīng)對策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種較為科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)健康運(yùn)行。中小型企業(yè)近年來憑借其自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是由于中小企業(yè)自身及市場環(huán)境的原因，其發(fā)展雖快但是生命周期極其短暫，越來越多的專家學(xué)者開始談對該方面進(jìn)行探索。無論是從世界上還是從國內(nèi)市場來看，我國中小企業(yè)缺乏競爭力和生命周期短的特點(diǎn)都是非常明顯的。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對其內(nèi)涵和特點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行了深入探討，并提出了針對性策略，指出中小企業(yè)要想在國內(nèi)外市場中取得主動權(quán)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及特點(diǎn)

我中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義是在確立企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分析，進(jìn)一步做出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)的動態(tài)過程。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理通常有以下幾個特點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略缺乏坑風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常比較零散，沒有一個整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)自然風(fēng)險(xiǎn)或者商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時候，中小企業(yè)經(jīng)營者要么無法應(yīng)對，要么應(yīng)對準(zhǔn)備時間過長導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，總之缺乏一個詳細(xì)的規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略依靠企業(yè)主主觀臆斷。大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)主根據(jù)自己對市場的感知和經(jīng)驗(yàn)來制定的。由于實(shí)際中中小企業(yè)主的個人素質(zhì)千差萬別，具有國際開闊視野的企業(yè)主很少，往往會使企業(yè)管理存在種種問題；戰(zhàn)略模式僵化。部分中小企業(yè)主雖然已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性，也引進(jìn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理模式，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理視野通常會使得管理僵化。不但不會提高中小企業(yè)經(jīng)營的效率，反而使其靈活化的優(yōu)點(diǎn)也不能充分發(fā)揮；企業(yè)戰(zhàn)略制定流程不科學(xué)。很多小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定流于形式只關(guān)注自己的利益，沒有充分考慮消費(fèi)者、員工等方面的利益，其制定在大多數(shù)情況下僅憑管理者的經(jīng)驗(yàn)。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速部分企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，部分企業(yè)也因自身存在一些問題無法適應(yīng)市場的變化而破產(chǎn)。筆者對近年來中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展存在的以下幾個主要問題。

（一）管理基礎(chǔ)條件不完善

很多中小企業(yè)在看似發(fā)展如火如荼，但是在實(shí)際管理中卻存在著眾多潛在風(fēng)險(xiǎn)，其中一個主要的原因就是最基本的事情沒有做好。人治化的管理。多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)主一手建立或者幾個合伙人一起成立，企業(yè)中的創(chuàng)始人的則往往成為企業(yè)管理的權(quán)威。因此，出現(xiàn)了很多企業(yè)的家族式管理方式，體現(xiàn)了濃重的人治色彩；缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是民間中小企業(yè)因缺乏相應(yīng)的信用和渠道，融資往往成為困難。因此，企業(yè)主不得不冒風(fēng)險(xiǎn)從高利貸手里借款來維持企業(yè)的生存與發(fā)展。但是實(shí)際上由于企業(yè)主缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使得籌集的資金使用效率非常低下，并沒有從實(shí)際上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。中小型企業(yè)往往沒有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，員工的流失率非常高不能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源。此外架構(gòu)不完善，導(dǎo)致其企業(yè)運(yùn)作效率低下也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的問題。

（二）管理思維僵化

改革開放初期的中小企業(yè)家憑著良好的機(jī)遇和膽識開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，大部分獲得成功的企業(yè)家在取得較高回報(bào)之后，內(nèi)心開始膨脹。開始盲目追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而在這些企業(yè)主中大多數(shù)由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，僅憑著自己曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)黃金法則”繼續(xù)在市場上闖蕩，而對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略并沒有一個整體的規(guī)劃。主要表現(xiàn)為：中小企業(yè)家受傳統(tǒng)文化的限制。很多企業(yè)主在企業(yè)取得相對成功后，為了進(jìn)一步截取更多的利益會采用投機(jī)倒把的方式，不重要企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。另一部分則受到“自給自足，小富即安”傳統(tǒng)文化的影響，不再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也不會進(jìn)行長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，中小企業(yè)家整體素質(zhì)低下。據(jù)調(diào)查，百分之九十的的中小企業(yè)家學(xué)歷在高中以下，高學(xué)歷的企業(yè)主僅占百分之五左右。很多企業(yè)主由于缺乏系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，往往會在市場中做出錯誤的覺得導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

（三）管理機(jī)制與企業(yè)文化落后

很對中小企業(yè)光鮮亮麗的背后是對管理機(jī)制的漠視。一，企業(yè)戰(zhàn)略制定流于形式。多數(shù)中小企業(yè)主為了謀取相關(guān)利益，聘請專家根據(jù)企業(yè)大體情況制定了宏大的企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。類似于不正當(dāng)目的的企業(yè)戰(zhàn)略管理，不僅不會起到實(shí)際作用而且會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。二，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略制定相關(guān)機(jī)制。在大部分中小型企業(yè)中，公司的重大決策基本都是由企業(yè)主做出的，整個企業(yè)的運(yùn)營就沒有建立完善的管理機(jī)制。三，企業(yè)文化起不到實(shí)際作用。主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是某些企業(yè)的文化并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也沒有得到內(nèi)部的一致認(rèn)可，很難發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)的企業(yè)文化落后，不但不能適應(yīng)市場的變化，也不能支撐其戰(zhàn)略的實(shí)施。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，除了中小企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略管理的方法，還要對其進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)才能真正發(fā)揮其作用，針對以上問題提出以下策略。

（一）加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)

完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的建設(shè)。主要體現(xiàn)在一下三個方面：首先，建設(shè)完善生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。對于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控要落到實(shí)處，改變以前只抓大框不注重細(xì)節(jié)的缺點(diǎn)；建設(shè)合理完善的人才管理機(jī)制。其次，摒棄傳統(tǒng)的人治管理方式，建立人力資源績效評估和培訓(xùn)體系，為員工提供相應(yīng)的激勵和晉升機(jī)制，解決員工流失率高和執(zhí)行力不足的問題。最后，企業(yè)應(yīng)該提高其財(cái)務(wù)管理的能力。對外，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，拓寬融資渠道。對內(nèi)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高對資金的使用效率。

（二）提高企業(yè)家自身內(nèi)功

提高企業(yè)家自身的能力，分為兩個方面。一方面，引導(dǎo)企業(yè)家參加相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的品德建設(shè)。關(guān)鍵在于促進(jìn)企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變以往的小富即安的思想。企業(yè)家在獲取利潤的同時，也應(yīng)該意識到自己的社會責(zé)任。一個思想品德良好眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)家不僅會得到社會的認(rèn)可，也能給員工做好榜樣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)家要加強(qiáng)自身文化水平建設(shè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。比如參加MBA、企業(yè)培訓(xùn)等。

（三）完善管理機(jī)制及企業(yè)文化

培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力。一個中小企業(yè)家只要具備了戰(zhàn)略思維能力，才能制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說可以參加關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)培訓(xùn)，武裝自己的頭腦。也可以在企業(yè)內(nèi)部建立智囊團(tuán)或者外聘具體戰(zhàn)略思維的專家。更重要的是要將所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營中，并在這個過程中進(jìn)行不斷完善。建設(shè)完善的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)家本身要提高對管理制度建設(shè)的重視程度，并在實(shí)際運(yùn)行中充分吸收員工的建議對其不斷進(jìn)行完善。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。其一，要培訓(xùn)符合本企業(yè)的有特色的企業(yè)文化，真正能起到凝聚力作用的企業(yè)文化。其二，提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力。市場是不斷變化的，企業(yè)文化不能一成不變，應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而做出適當(dāng)調(diào)整。最后，企業(yè)文化要落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營之后，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

4 總結(jié)

總之，隨著目前全球經(jīng)濟(jì)形式的變化，中小企業(yè)的弊端開始逐漸暴露。目前，中小企業(yè)只有引起對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視并在實(shí)際中對其進(jìn)行應(yīng)用和完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，才能繼續(xù)為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[7]馮周卓：《走向柔性管理》，北京：中國社會科學(xué)出版社，2003

篇6

關(guān)鍵詞：孫子兵法；戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略目標(biāo)

中圖分類號：C935 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2016）06-0107-02

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在日益激烈的競爭中占有一席之地，必須重視戰(zhàn)略管理。《孫子兵法》中的許多戰(zhàn)略思想對于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要借鑒意義，本文主要針對如何有效地將《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理做初步探討。

一、《孫子兵法》的地位

《孫子兵法》作者為春秋時祖籍齊國樂安的吳國將軍孫武，是中國現(xiàn)存最古老的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”，是一部世界公認(rèn)的管理哲學(xué)著作。共有六千字左右，一共十三篇?！秾O子兵法》是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精髓富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。其誕生至今已有2 500多年歷史，歷代都有研究。如今，《孫子兵法》已經(jīng)走向世界，受到許多國家政治家、軍事家、戰(zhàn)略家和企業(yè)家們的重視，被認(rèn)為是軍事領(lǐng)域和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的必讀書籍。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和意義

近年來，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理思想逐漸發(fā)展起來。20多年的時間里，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究一直成爆炸式的增長。所謂戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實(shí)施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理集中研究綜合系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成功。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇，有助于明確企業(yè)核心能力，確定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。

三、《孫子兵法》治軍戰(zhàn)略思想的現(xiàn)代啟示

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“兵者，國之大事”

孫子講究“慎戰(zhàn)”?！氨撸瑖笫?，生死之地，存亡之道，不可不察也”（《始計(jì)》）。戰(zhàn)爭乃是國家大事，軍隊(duì)間的殊死搏斗關(guān)乎百姓生死，江山社稷興亡。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)如何制定戰(zhàn)略決策，這要求企業(yè)戰(zhàn)略制定者在制定戰(zhàn)略決策時進(jìn)行周密的考察。從人員結(jié)構(gòu)的設(shè)置、資金的配置到企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查分析都要慎重考慮，企業(yè)的戰(zhàn)略決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)戰(zhàn)略制定者“不可不察也”。

孫子《作戰(zhàn)篇》中強(qiáng)調(diào)，“故兵貴勝，不貴久”。指出行軍打仗貴在速戰(zhàn)速決，不宜曠日持久。戰(zhàn)爭不僅需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對于一個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也具有重要的破壞作用。孫子提出“其用戰(zhàn)也勝，久則頓兵挫銳。攻城則力屈，久暴師則國用不足”（《作戰(zhàn)》），強(qiáng)調(diào)持久作戰(zhàn)的危害性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本要求是通過制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)里的人力、物力、財(cái)力都是有限的，企業(yè)戰(zhàn)略制定者必須合理有效地利用有限資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定者需要做出戰(zhàn)略決策時，要把握住時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，不應(yīng)拖泥帶水，畏手畏腳。機(jī)會稍縱即逝，戰(zhàn)略制定者的遲鈍會給競爭對手帶來機(jī)遇，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時一定要做到“貴勝，不貴久”。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”（《謀攻》）。這句話是孫子的千古名言，也被近代偉大的軍事家稱為“科學(xué)的真理”（《》）。在孫子看來“知己”是準(zhǔn)確把握我軍各種情況，“知彼”則是準(zhǔn)確把握敵軍各種情況。現(xiàn)代企業(yè)如同一支軍隊(duì)，競爭對手如同“敵軍”，企業(yè)里的戰(zhàn)略制定者不僅要“知己”，更要“知彼”。市場競爭越來越激烈、殘酷，每個企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競爭力都會制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略措施。企業(yè)要想在激烈的競爭中戰(zhàn)勝競爭對手，長久立于不敗之地，不僅要制定周密、完備的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且要充分了解市場情況，做到“知己知彼”。

“故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神”（《虛實(shí)》）。孫子強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)場上的情況是千變?nèi)f化的，為將者不應(yīng)墨守成規(guī)，更不該紙上談兵，而是要依據(jù)戰(zhàn)場形勢的變化，機(jī)動靈活地采取不同應(yīng)對策略，做到這樣才可謂“用兵如神”。如今，企業(yè)競爭的現(xiàn)實(shí)情況越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略制定者不僅要不斷充實(shí)自己的知識內(nèi)容，更需要有敏銳的眼光來洞察市場情況的變化，依據(jù)不同的市場需求采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的市場情況，準(zhǔn)確把握市場動向，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。

（二）人才選擇：“擇人任勢”

孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用，提出將帥應(yīng)有智、信、嚴(yán)、勇、仁“五德”?！肮手畬ⅲ裰久?，國家安危之主也”（《作戰(zhàn)》），強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的將帥對國家社稷的重要性。將帥對于江山社稷的重要性自古已為人知曉。曹操“三下求賢令”，終成為一代梟雄；劉備“三顧茅廬”得諸葛軍師，分得三分之一天下；劉邦善用蕭何等成就一番帝業(yè)；項(xiàng)羽剛愎自用，對人才隨意棄之，最終烏江自刎。求得好的將帥并不代表國君可以高枕無憂，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱還取決于軍隊(duì)士兵作戰(zhàn)能力的強(qiáng)弱。孫子強(qiáng)調(diào)將帥要充分發(fā)揮對士兵的統(tǒng)御作用，要求將帥做到“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而認(rèn)勢”（《兵勢》），強(qiáng)調(diào)將帥不僅要會“擇人任勢”，而且要對士兵采取寬容態(tài)度，做到以德服人，以仁服人，以信服人。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人才，企業(yè)間的競爭主要是人才之間的競爭，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人才的參與。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。企業(yè)如同軍隊(duì)，企業(yè)里的管理者如同軍隊(duì)中的將領(lǐng)，企業(yè)的員工如同軍隊(duì)里的士兵。依據(jù)孫子擇人用人原則，企業(yè)的戰(zhàn)略制定者不僅要成為從事自己所熟知業(yè)務(wù)的“專家”，更應(yīng)該具有“智”“信”“仁”“嚴(yán)”“勇”五種品德。戰(zhàn)略制定者不僅要以身作則，而且要關(guān)心、了解、尊重參與戰(zhàn)略計(jì)劃的下屬，對待下屬要“不責(zé)于人”，海納百川，寬容大度。這樣不僅可以增加下屬對他們的“好感”，處理好與下屬之間的關(guān)系，做到“擇人而任勢”，激發(fā)下屬參與戰(zhàn)略計(jì)劃的熱情、積極性、創(chuàng)新力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）員工獎懲：“賞其先得者”與“一視同仁”

一方面，孫子在治軍方面非常重視賞罰，向來提倡賞罰分明。他認(rèn)為，賞與罰的根本目的在于調(diào)動將士作戰(zhàn)的積極性，鼓舞士氣，激發(fā)他們的作戰(zhàn)斗志，提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，壯大國家軍事實(shí)力。另一方面，他主張“多賞慎罰”“愛卒如子”?！秾O子兵法》全篇都貫穿著“以人為本”的儒家思想，他要求將帥像愛護(hù)襁褓中的嬰兒一樣愛護(hù)自己的士兵。同時，孫子十分重視對敵方士兵的賞罰，對于愿意歸附我軍的敵方將士要寬容相待?！肮受噾?zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)”（《作戰(zhàn)》），強(qiáng)調(diào)賞罰應(yīng)該“一視同仁”。在孫子看來要想充分發(fā)揮賞罰的激勵作用，關(guān)鍵要做到“公正嚴(yán)明”，他十分強(qiáng)調(diào)對于士兵的賞罰必須做到公平、公正、公開、適度、合理、合法。若是濫用賞罰，不僅得不到想要的結(jié)果，反而會適得其反。

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，大多提倡通過教育、感化、激勵等手段的“人性化戰(zhàn)略管理方式”。這種方式的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，可以使員工獲得更多的尊重和滿足，充分調(diào)動他們參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的積極性。但傳統(tǒng)的依靠紀(jì)律、制度、處罰等強(qiáng)制手段的“剛性化戰(zhàn)略管理方式”仍不可徹底拋棄。雖然現(xiàn)代企業(yè)員工的素質(zhì)在不斷提高，但依舊存在一些“頑固分子”，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、計(jì)劃、目標(biāo)“置之不理”。企業(yè)采用的“柔性戰(zhàn)略”并不能充分調(diào)動他們參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的熱情和積極性，他們甚至?xí)扇∫恍┫麡O措施阻礙企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，對待這樣的“頑固分子”就需要采取一定的強(qiáng)制措施。鑒于此，大多數(shù)企業(yè)還是將“人性戰(zhàn)略管理”與“剛性戰(zhàn)略管理”結(jié)合在一起，以便充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者往往會采取獎金、薪酬、榮譽(yù)稱號等手段激勵下屬參與企業(yè)戰(zhàn)略，也會采取一些懲罰性措施處罰那些消極被動的下屬。但不管是激勵還是懲罰，企業(yè)戰(zhàn)略制定者都要做到公開、公平、公正、“一視同仁”。

（四）制定戰(zhàn)略管理制度：“修道而保法，令之以文，齊之以武”

孫子治軍時強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)不僅需要有嚴(yán)明的法紀(jì)，更需要有完善的制度。治理軍隊(duì)并不是一件容易的事情，它涉及方方面面，單靠嚴(yán)明的軍紀(jì)來治理軍隊(duì)不利于軍隊(duì)的長久發(fā)展。孫武操練宮女并殺害吳王兩名愛妃的例子表明他治軍制度規(guī)范、法紀(jì)嚴(yán)明。他在（《軍形》）提出“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。故令之以文，齊之以武，是謂必取”，強(qiáng)調(diào)治軍要文武兼施、法德并治。孫策是歷史上有名的治軍嚴(yán)格且驍勇善戰(zhàn)的將領(lǐng)之一，“渡江轉(zhuǎn)斗，所向皆破，莫敢當(dāng)其鋒，而軍令整肅，百姓懷之。”率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到達(dá)桂東沙田，頒布“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，依法、依制從嚴(yán)治軍，帶領(lǐng)全國人民取得的勝利。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要有一套完整的制度來規(guī)范，要“令之以文，齊之以武”。具體包括：（1）戰(zhàn)略決策機(jī)制，企業(yè)戰(zhàn)略制定者要制定一套合理規(guī)范的決策制度，因?yàn)閼?zhàn)略決策事關(guān)企業(yè)的生死存亡；（2）戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，制定出好的戰(zhàn)略決策還需要戰(zhàn)略實(shí)施，沒有行動的戰(zhàn)略決策等于一紙空文；（3）戰(zhàn)略管理機(jī)制，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施后，要對戰(zhàn)略實(shí)施的具體過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理；（4）戰(zhàn)略評估機(jī)制，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施完成以后，需要對戰(zhàn)略結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評估，和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，找出不足之處，逐步改進(jìn)；（5）戰(zhàn)略參與機(jī)制，戰(zhàn)略計(jì)劃的一系列過程都離不開人的參與，人是整個戰(zhàn)略過程的核心，需要對人員參與數(shù)量以及參與程度進(jìn)行制度性的規(guī)定。這些機(jī)制決定了企業(yè)內(nèi)各部門、人事和行為的安排運(yùn)行規(guī)則，也就決定了企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施的合理化程度。

四、總結(jié)

全文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來分析、考察《孫子兵法》一書，可以自信地說，這一兵書的治軍戰(zhàn)略思想具有其完整性、系統(tǒng)性、綜合性和現(xiàn)實(shí)實(shí)用意義?！秾O子兵法》中既包含對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略政策的總體要求，也包含了對軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)有效的制定與實(shí)施原則，特別是在戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略原則的分析上，比現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更加完備。因此我們在實(shí)踐中要更加深入地挖掘《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想智慧，將《孫子兵法》的治軍戰(zhàn)略原則思想更好地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓《孫子兵法》在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理；理論研究；問題

0引言

企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中一直以來都在研究一個問題，如何建立起合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略，如何有效的對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先都要合理的資源配置，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身情況合理進(jìn)行資源的配置，以更好的管理結(jié)構(gòu)來面對激烈的市場競爭，把控好企業(yè)發(fā)展的大方向，從而保障企業(yè)的利益方向。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的五大問題

企業(yè)戰(zhàn)略管理這個概念最初是出現(xiàn)在二十世紀(jì)初，那時候還不是很普遍流行，到了二十世界中后期才開始逐漸發(fā)展壯大，從初期的萌芽時期理論形成階段到相對完整的理論整理形成階段再到后來的競爭理論實(shí)踐階段以及現(xiàn)代適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段，也是在最后這個階段中目前存在一若干問題，如下：

1.1虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略問題

在二十年代末，虛擬經(jīng)營這樣的一個概念逐漸出現(xiàn)，在市場、技術(shù)和管理方面都發(fā)展巨大改變的那個年代，這個新穎的概念和方式收到了學(xué)術(shù)界各大學(xué)者和權(quán)威人士的肯定與重視，一直到后老各個行業(yè)都重視起來這項(xiàng)新型的管理理念，在不同時代就會相對的出現(xiàn)不同的經(jīng)營方式，之后騰空出世的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)時代無疑是為虛擬經(jīng)營帶來了前所未有的驚喜和巨大的發(fā)展空間，使得虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略一時間炙手可熱。

1.2動態(tài)能力理論研究

動態(tài)能力理論指的是為了使產(chǎn)品快速的掌握市場、更快的上市而不斷進(jìn)行一些列的建設(shè)調(diào)整，使其更具競爭優(yōu)勢，這屬于一種彈，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值。首先來講“動態(tài)”就代表了市場競爭體制下不斷動蕩的市場格局，也代表了企業(yè)要不斷地適應(yīng)市場需求才能與時俱進(jìn)，其次“能力”代表了一個企業(yè)要具備的技術(shù)和資源來滿足環(huán)境變化中的需求，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為根本的戰(zhàn)略。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢加快，并且正在改變著當(dāng)前的商業(yè)模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)很多不可控的問題，這些突發(fā)事件的出現(xiàn)會使企業(yè)遭受沖擊，所以如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，這可以讓企業(yè)運(yùn)營在一個不確定因素眾多的環(huán)境下，如果出現(xiàn)了不利條件，及時發(fā)現(xiàn)正確應(yīng)對，把不利條件變成有利條件，這是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。目前很多專家學(xué)者都在致力于研究開發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也使得這個尤為重要。

1.4知識管理戰(zhàn)略

二十一世紀(jì)是一個快速發(fā)展的世紀(jì)，知識作為主要推動力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，一個企業(yè)的知識儲備是這個企業(yè)面對市場的核心競爭力所在，也是企業(yè)得以經(jīng)一部發(fā)展的基礎(chǔ)。知識決定的是這個企業(yè)的創(chuàng)新能力和資源配備，同時也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。一個企業(yè)所涵蓋的知識儲備和知識結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)現(xiàn)、掌握、發(fā)揮甚至是創(chuàng)造力，直接或者間接的決定著企業(yè)的運(yùn)行、配備。組合等能力，進(jìn)而讓企業(yè)獲得有序持續(xù)的發(fā)展能力。

1.5戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)指的是一些代表社會不同機(jī)構(gòu)或個人為了相同的目的經(jīng)過一系列的協(xié)議或者契約等形成的相互信任長期合作的動態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)，其具有戰(zhàn)略意義且不斷完善和加深。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是目前企業(yè)最為成功的重點(diǎn)，所以戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論是目前需要迫切研究的重點(diǎn)理論問題，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義并且地位越來越重要。

2企業(yè)管理戰(zhàn)略理論的延伸和發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃在二十世紀(jì)初出現(xiàn)，到二十世紀(jì)六十年展起來，經(jīng)過了三個階段的成長形成了今天的模樣，通過對各個階段發(fā)展的了解可以更加深入地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，適合企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)統(tǒng)一前進(jìn)的。

對于早期的企業(yè)管理理論是主要研究企業(yè)中各個要素對企業(yè)發(fā)展的影響以及這些要素相互之間有何影響，早期的研究學(xué)者研究確定了企業(yè)的基本管理職能，其中包括計(jì)劃管理組織管理和協(xié)調(diào)控制，這三項(xiàng)之中計(jì)劃管理又是重中之重，同時也是最基本的企業(yè)管理理念。后來發(fā)展中期就到了經(jīng)典理論的整理組織階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著企業(yè)理論的整理組織而不斷壯大，所需要的管理戰(zhàn)略也隨之增加，單一形式的管理模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就形成了由單一性向多元化發(fā)展的管理模式，對于企業(yè)的管理有著一個明確的清晰的管理方針。到了競爭理論實(shí)踐階段之后，合理地將企業(yè)的三大內(nèi)部重要方面結(jié)合起來，包括結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展這三個方面，通過科學(xué)合理的運(yùn)用知識將其分析，將三者融會貫通相輔相成從而提高企業(yè)的競爭力，這需要企業(yè)本身長期穩(wěn)定的發(fā)展作為基礎(chǔ)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架之下形成合理的分配和組合，從全方面保證企業(yè)整體的實(shí)際競爭能力。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的過程中，日趨明顯的行業(yè)間的競爭以及環(huán)境變化的程度是未知的，這就造成了在實(shí)際的企業(yè)管理中，如何提高企業(yè)戰(zhàn)略性的行為和意圖，保證企業(yè)在一定程度上不受影響，防止因?yàn)橥粵r導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的依賴在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的矛盾。

3戰(zhàn)略管理理論研究的共同特征

從時間上來看，戰(zhàn)略管理理論研究都具有時效性，會受時間的改變而改變，科技的不斷發(fā)展、市場的變化莫測都體現(xiàn)出這樣一個特點(diǎn)，其次它還具有非常矯情的地域性，挑地方，在目前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，更多的國家和地區(qū)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，并且這些國家都開始進(jìn)行合作改變了地區(qū)間的運(yùn)營模式，更多的出現(xiàn)了虛擬營銷戰(zhàn)略。第三個特征是都具有巨大的意義，不管是現(xiàn)實(shí)意義還是理論意義都十分巨大，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理和穩(wěn)定發(fā)展都有很大的影響，第四，前面提到了具有一定的動態(tài)變化性，由于一些因素的變化，相對的另一些要素就隨之發(fā)生改變，第五，都具有創(chuàng)新性，這些問題都比較新穎，都是之前不甚熟悉的新問題和新名詞概念，在不同的視角使用不同的研究方式所得出來的成果，創(chuàng)新性也是在學(xué)術(shù)研究中必不可少的主題，第六，交叉性，眾所周知理論的交叉在學(xué)術(shù)界是普遍存在的情況，在戰(zhàn)略管理理論中就很好的將企業(yè)進(jìn)化理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論交叉在一起，從而更好地表達(dá)了企業(yè)的發(fā)展，這對于各項(xiàng)理論研究都是一件非常好的事情。

戰(zhàn)略管理環(huán)境下的共同語境，就是戰(zhàn)略管理的不確定性。從上個世紀(jì)初期戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)，到二十世紀(jì)六十年代的進(jìn)一步發(fā)展，再從上個世紀(jì)七十年代開始，由于知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也逐步進(jìn)入人們的生活，市場需要更加有特點(diǎn)更加個性化。高新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使得企業(yè)之間的關(guān)系也更加復(fù)雜。在當(dāng)今社會中，處處充滿著不確定性，所以不確定性已經(jīng)成為發(fā)展的共識。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理和發(fā)展過程中一定要重視其不確定性，因?yàn)榭赡荜P(guān)乎企業(yè)的成敗興衰，特別是當(dāng)企業(yè)處在一個特別復(fù)雜的環(huán)境中時在失敗中尋求成功也是一個不錯的選擇。

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，是企業(yè)對未來發(fā)展的整體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的命脈之所在。據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心的調(diào)查分析顯示：國內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，可見我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要作用。但是另一方面，該調(diào)查也顯示出許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被調(diào)查者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的被調(diào)查者認(rèn)為效果不好或極差。從中我們不難看出:目前,企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識存在著極大的差異，這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理非常不利，所以剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，分析成因并給出相應(yīng)的對策建議就成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

一、我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.戰(zhàn)略管理的制定存在短視行為

戰(zhàn)略管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)在長期的競爭過程中獲得競爭優(yōu)勢，而競爭是一個長期行為，這就需要企業(yè)的管理人員的眼光放的長遠(yuǎn)一些。但是在產(chǎn)權(quán)分離的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所關(guān)注的內(nèi)容存在差異：所有者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，希望企業(yè)的競爭力可以不斷提高；而經(jīng)營者由于和企業(yè)的利益關(guān)系只限于任期期間，所以他們的個人功利意識嚴(yán)重，只規(guī)劃自己任期內(nèi)的事情，其管理存在短視行為。在這種情況下，每次領(lǐng)導(dǎo)換任，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就會隨之調(diào)整。久而久之，企業(yè)也就無戰(zhàn)略規(guī)劃了，更無從談起戰(zhàn)略管理。

2.高級管理人員對戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識上的偏差

雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是這種認(rèn)識與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)還有一定的偏差。例如，戰(zhàn)略管理應(yīng)該是高層管理人員科學(xué)管理企業(yè)的工具，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻將戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂放權(quán)給下面的職能部門，他們只充當(dāng)一個審核者的角色。再如，戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)有關(guān)全局和重大問題的長遠(yuǎn)謀劃，所以應(yīng)該是企業(yè)的最高機(jī)密，不能用于宣傳。但在現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)將自己的戰(zhàn)略規(guī)劃視作本企業(yè)對外宣傳的資本，完全沒有了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位，也沒有認(rèn)清戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。

3.戰(zhàn)略管理的制定缺乏創(chuàng)新性

戰(zhàn)略管理是以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)的管理人員必須具備創(chuàng)新的能力與素質(zhì)。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目的、市場規(guī)律以及相關(guān)的法律法規(guī)來指揮和組織本企業(yè)的經(jīng)營活動和競爭活動。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，只是照搬課本，或者一味效仿其他企業(yè)已有的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和做法，把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有建立在對企業(yè)外部機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢全面科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，也沒有體現(xiàn)出本企業(yè)的特色，所以在具體的實(shí)施過程中也就無法得到理想的結(jié)果。

4.戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施不到位

很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往重戰(zhàn)略規(guī)劃，輕戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，有77.6%的企業(yè)高級管理者表示企業(yè)有經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，但多數(shù)是書面性或遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有具體的實(shí)施方案。有的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施脫節(jié)，有的企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到困難便動搖放棄，馬上回到過去的管理模式中去，還有的企業(yè)實(shí)力不足，卻效仿別的企業(yè)盲目的推行戰(zhàn)略管理，在缺乏必要的人力、物力、財(cái)力、信息等資源的條件下，輕率地推行，必然使戰(zhàn)略的實(shí)施步履艱難。由此可見，我國大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，沒有進(jìn)入到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施階段。

5.戰(zhàn)略管理無法與變化的市場環(huán)境相結(jié)合

由于中國特殊的國情所限制，使得多數(shù)中國企業(yè)的高級管理者在走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程中，其思維方式已經(jīng)形成定式，面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，過分相信自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的外部環(huán)境無時無刻不在變化，如果在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時沒有考慮變化的外部環(huán)境，就會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)際情況脫節(jié)。另外，我國的很多企業(yè)在經(jīng)營中存在盲目的“跟風(fēng)”現(xiàn)象，哪個行業(yè)熱就馬上轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致企業(yè)原來制定的戰(zhàn)略規(guī)劃無法實(shí)施，而轉(zhuǎn)行后對新行業(yè)市場環(huán)境的了解又不全面，制定出新的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也無法做到面面俱到，在具體的實(shí)施過程中也肯定會受阻。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議

1.戰(zhàn)略管理的制定要注重遠(yuǎn)景性規(guī)劃

在戰(zhàn)略管理過程中，管理者，尤其是高級管理者是起著關(guān)鍵作用的，只有強(qiáng)化他們的戰(zhàn)略觀念才能避免在戰(zhàn)略管理中的急功近利和短視行為。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)大視野，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要考慮前任管理者的工作情況和未來市場環(huán)境的變化，作出合理長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，企業(yè)的所有者也應(yīng)該參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，對已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行審查，避免戰(zhàn)略管理中的利己行為和短視行為。另外，企業(yè)的所有者應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，將企業(yè)的長期發(fā)展、遠(yuǎn)景規(guī)劃與每位企業(yè)管理者的切身利益相聯(lián)系，從而保證戰(zhàn)略管理的前后一致性。

2.加強(qiáng)高級管理人員對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識

認(rèn)識決定觀念，而觀念又指導(dǎo)著人們的行動。所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，企業(yè)管理者要以戰(zhàn)略理論武裝自己，不斷提高自己的理論水平和管理素質(zhì)，使自己成為戰(zhàn)略家，站在戰(zhàn)略的高度確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的命脈，管理者要充分利用戰(zhàn)略管理這項(xiàng)工具對企業(yè)進(jìn)行管理。同時，也要認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，做好保密工作，并在企業(yè)的發(fā)展中確實(shí)按照戰(zhàn)略規(guī)劃一步一步進(jìn)行實(shí)施，要保證戰(zhàn)略管理落實(shí)到具體的日常管理工作中去，將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一項(xiàng)長期的、關(guān)鍵的任務(wù)來完成。

3.結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略管理活動的起點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好壞，直接影響著戰(zhàn)略管理水平的高低。而戰(zhàn)略規(guī)劃又是企業(yè)高級管理人員思想創(chuàng)新的產(chǎn)物，戰(zhàn)略性創(chuàng)新思維要求企業(yè)管理者必須具有全局意識、創(chuàng)新意識、超前意識以及權(quán)變意識。所以企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該在對國內(nèi)外市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)市場和競爭對手進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的情況，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。同時，戰(zhàn)略的制定既要注意借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)。“一把鑰匙開一扇門”，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒但不盲目模仿其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略，走出一條屬于自己的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

4.嚴(yán)格控制戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施過程

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)，即在企業(yè)制定好戰(zhàn)略規(guī)劃以后，將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動。為了保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，首先要重視戰(zhàn)略實(shí)施前的發(fā)動工作，提高員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同度。只有讓廣大員工了解戰(zhàn)略意圖并認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)，才能激發(fā)他們的參與熱情。其次，要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，從而避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂的局面。最后還要考慮其他因素對戰(zhàn)略實(shí)施的影響，比如說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。同時，對于在實(shí)施中的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要進(jìn)行動態(tài)的管理診斷，不斷地改進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。

5.戰(zhàn)略管理的制定要與變化的市場環(huán)境相結(jié)合

任何企業(yè)的生存發(fā)展都離不開環(huán)境的作用，環(huán)境給企業(yè)帶來機(jī)會和威脅。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須了解企業(yè)所處的環(huán)境及相應(yīng)的競爭地位，認(rèn)真分析影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。具體來說，首先要對企業(yè)經(jīng)營的宏觀和微觀環(huán)境做出評價(jià)和判斷，整合內(nèi)部資源，全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中尋找把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展。其次要在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。最后，在戰(zhàn)略的制定中，還要特別注意市場變化。只有了解市場，才可能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用越來越突出，戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果如何，直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該在了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時輔以有效的實(shí)施措施。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用才會得以最好的體現(xiàn)，企業(yè)的競爭力才會不斷的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[4]董小煥:論企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)觀[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006,(21)

篇9

隨著如今的企業(yè)要不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化謀求長期健康的生存發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了，這意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，影響變化，而不僅僅是對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)。而企業(yè)采取的主動態(tài)勢也包括企業(yè)的管理會計(jì)不單單是僅僅反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時也應(yīng)該為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，從內(nèi)部的會計(jì)信息加上其他非會計(jì)信息更全面地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。本文首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本概念，然后分析戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)容，最后高度歸納了我國戰(zhàn)略管理會計(jì)普遍存在的問題并且提出解決意見。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理會計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；對策

一、引言

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，它不僅為企業(yè)指明發(fā)展方向，也是企業(yè)整合和優(yōu)化資源能力的依據(jù)和動力，是企業(yè)提升企業(yè)管理效能的前提和保障。而隨著管理會計(jì)學(xué)科的不斷發(fā)展，衍生出與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合更符合現(xiàn)實(shí)需求的戰(zhàn)略管理會計(jì)，具體而言是一種服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施關(guān)鍵要素的學(xué)科。企業(yè)的經(jīng)營活動與內(nèi)部企業(yè)管理活動包括財(cái)務(wù)活動、人事管理、稽核管理等活動都應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，才能發(fā)揮出各種活動的整體合作作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，找準(zhǔn)所在的位置，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)會計(jì)人員提高會計(jì)信息廣度，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)作用。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)概念、內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）相關(guān)概念

戰(zhàn)略管理會計(jì)（SMA）是管理會計(jì)向戰(zhàn)略管理的延伸和滲透，即指企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計(jì)，具體而言，它是指會計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計(jì)的出現(xiàn)是為了使企業(yè)不再是獨(dú)立的處理信息的會計(jì)個體，而是在市場競爭環(huán)境下的一份子，使企業(yè)管理會計(jì)得以延伸、豐富會計(jì)信息體系、加強(qiáng)管理會計(jì)適應(yīng)性。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個周期和各個階段，分析戰(zhàn)略管理會計(jì)不同于以前的管理會計(jì)的內(nèi)容，主要包括四個方面：其一，企業(yè)在一開始進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，包括了外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)施過程中加入了更高的反映企業(yè)競爭力和外部環(huán)境的非財(cái)務(wù)信息，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式。其二，在企業(yè)接下來的戰(zhàn)略選擇中，戰(zhàn)略管理會計(jì)有助于企業(yè)制度業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略時，覺得是選擇更看重成本還是更看重集中度，戰(zhàn)略管理會計(jì)有利于企業(yè)制定更適合自己的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。另外，在職能層戰(zhàn)略方面，這種管理會計(jì)會幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，通過運(yùn)用這種管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且戰(zhàn)略管理會計(jì)的著眼點(diǎn)更遠(yuǎn)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更注重企業(yè)未來的發(fā)展方向。其三，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，人們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識已經(jīng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。戰(zhàn)略管理會計(jì)有時會采用一些動態(tài)的研究分析方法分析企業(yè)、顧客或者某個產(chǎn)品的盈利能力，有助于企業(yè)動態(tài)分析，從某種程度來說更有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施下顯得更有活力，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是并存的，戰(zhàn)略管理會計(jì)也會為企業(yè)提供更多機(jī)遇的預(yù)示。

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)具備的特點(diǎn)

其一，傳統(tǒng)的管理會計(jì)只是從企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營管理情況，提供的信息比較單一，并不能反映企業(yè)的競爭情況。而相比之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)除了基本信息以外，還提供了產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品盈利能力變化情況、顧客動態(tài)追蹤等等非財(cái)務(wù)信息，使得信息系統(tǒng)擴(kuò)容，新形式的管理會計(jì)更能反映企業(yè)競爭能力，讓企業(yè)在更長的時間周期中獲得更多的優(yōu)勢。其二，戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析方法更多樣，戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、對產(chǎn)品和顧客盈利性的分析，還運(yùn)用了如今比較流行的波特五力分析和價(jià)值鏈分析等方法，方法的選擇多樣而靈活，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。這些新的分析方法也是新的市場環(huán)境的產(chǎn)物，可以使管理會計(jì)與時俱進(jìn)，使企業(yè)的各方面的分析更加科學(xué)。其三，戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)的業(yè)績評價(jià)方法更靈活更有指導(dǎo)意義，它使用的評價(jià)指標(biāo)不是只看重企業(yè)經(jīng)營管理活動的結(jié)果，還注重其過程，這些評價(jià)指標(biāo)也與企業(yè)總體的戰(zhàn)略管理相符合，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)要滿足管理者的信息需求。

三、我國戰(zhàn)略管理會計(jì)現(xiàn)有的問題及對策

（一）高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計(jì)人才庫存有待提高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014年末我國傳統(tǒng)會計(jì)1500萬人，高級會計(jì)不足40萬人，管理會計(jì)師嚴(yán)重缺失，缺口至少300萬。隨著戰(zhàn)略管理會計(jì)的出現(xiàn)，我國相應(yīng)專業(yè)人才缺乏的問題也日益突出，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，鼓勵會計(jì)人員職業(yè)教育和考取相關(guān)的管理會計(jì)或者注冊會計(jì)師的證書，鼓勵傳統(tǒng)的管理會計(jì)人才向戰(zhàn)略管理會計(jì)人才過渡。這種培養(yǎng)不僅僅是提高其業(yè)務(wù)能力，也包括培養(yǎng)其新的管理會計(jì)的意識，從心理學(xué)、消費(fèi)學(xué)、公司研究、企業(yè)競爭力分析等多方面提高知識儲備，增加相關(guān)會計(jì)人才的庫存。應(yīng)財(cái)政部關(guān)于建設(shè)有中國特色的管理會計(jì)的意見，我國應(yīng)該積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會計(jì)人才，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)提高人才庫存。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要性未被重視

由于戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及的信息較大，對財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)自身競爭力、企業(yè)顧客及產(chǎn)品的動態(tài)研究能力要求較高，在具體財(cái)務(wù)工作時也有很多需要自主判斷因素存在，戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的重要性經(jīng)常得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身和財(cái)務(wù)工作人員對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施意義的重視，培養(yǎng)相關(guān)的工作邏輯和思維，積極學(xué)習(xí)新的研究方法，在管理會計(jì)的工作活動中與企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更新企業(yè)的績效評價(jià)、經(jīng)營活動評價(jià)等活動。另外，企業(yè)應(yīng)該積極建立和完善戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)，為其提供良好的信息系統(tǒng)，深化傳統(tǒng)管理會計(jì)系統(tǒng)的更新和改革，促進(jìn)會計(jì)人員增加會計(jì)信息的深度和廣度。

（三）信息來源路徑有待增加

企業(yè)要高效率成功地實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)，必須拓寬企業(yè)信息來源的渠道，才有利于企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。而目前，大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)電算化僅限于記賬、算賬和報(bào)賬等工作，企業(yè)信息來源或者說企業(yè)信息搜集能力還比較弱，并不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施。因而，應(yīng)該鼓勵財(cái)務(wù)工作人員拓寬會計(jì)信息及非財(cái)務(wù)信息的搜集，使戰(zhàn)略管理會計(jì)真正有效地提高企業(yè)信息廣告，更好地服務(wù)于企業(yè)的管理會計(jì)工作。

四、結(jié)語

本篇文章對戰(zhàn)略管理會計(jì)問題的研究從其基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，到結(jié)合我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施中普遍存在的問題就如何解決這些問題提出建議，包括對會計(jì)人員的培訓(xùn)、對戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)的完整等方面，希望企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)能更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全局。戰(zhàn)略管理會計(jì)并不是傳統(tǒng)管理會計(jì)的一個分支科目，而是傳統(tǒng)管理會計(jì)的一次革命，象征著企業(yè)的管理會計(jì)活動不再單單關(guān)注于企業(yè)本身，也關(guān)注整個競爭環(huán)境和所處環(huán)境的動態(tài)變化，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要性必須得到管理人員的重視，并且有效地實(shí)施下去。

作者：金哲 單位：黑龍江省綏化高速公路管理處

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是人們對事物發(fā)展結(jié)果的不確定性，即事物發(fā)展的未來結(jié)果與人們的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)自身的目標(biāo)和使命，企業(yè)為了長期的發(fā)展和生存，分析所處的外部環(huán)境，確定其存在的威脅和機(jī)遇；識別進(jìn)行的優(yōu)勢和劣勢，通過評估自身的內(nèi)部條件，為在競爭中發(fā)展和生存做出長遠(yuǎn)的、總體的謀劃與對策。它具有長遠(yuǎn)性、應(yīng)變性、綱領(lǐng)性、競爭性、全局性，根據(jù)企業(yè)擁有的資源狀況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定，是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針。

企業(yè)所制定的戰(zhàn)略是以建立優(yōu)勢為目的、以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)的一系列的努力過程和活動，是影響和決定企業(yè)長期目標(biāo)與為達(dá)到既定目標(biāo)所遵循路線的核心。一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的，只有擁有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，才能順應(yīng)時展的潮流，抓住機(jī)會，加速發(fā)展，反之，如果一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)確，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一蹶不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。在一定意義上看，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個戰(zhàn)略競爭年代，企業(yè)間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略思維的競爭。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)主要包括：確定戰(zhàn)略目標(biāo)、找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑、有效的進(jìn)行企業(yè)的資源優(yōu)化。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者為了減少或消滅風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者是減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的損失而采取的各種措施和方法。風(fēng)險(xiǎn)控制有如下四種基本方法：

1.風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資主體為了完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)，有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)的行為。

2.損失控制。損失控制是指制定計(jì)劃并且采取措施而減少損失并且降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但并不意味著放棄風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為，可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，若損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由收益損失、組織缺失、信息缺失、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)內(nèi)部因素決定的；外部風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)情況下是由多種因素決定的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)還可以根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，包括競爭風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，競爭風(fēng)險(xiǎn)由于競爭對手顧客需求的變化、定價(jià)策略的變化等可能削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在核心運(yùn)作過程中出現(xiàn)錯差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的信譽(yù)的變化對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，產(chǎn)生商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展成為管理研究領(lǐng)域的一個重要的分支學(xué)科，企業(yè)需要在一些方面作出努力，才能降低風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高科學(xué)管理水平和科學(xué)決策，可以從以下幾個角度分析：

1.特色經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)需要有一個明確的發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略研究提升企業(yè)的核心競爭力，從而在當(dāng)今激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

2.尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)尋找市場空隙可以利用自身經(jīng)營動機(jī)靈活、規(guī)模小的特點(diǎn)，進(jìn)入那些容量小，大企業(yè)不便進(jìn)入、不愿意進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。

3.擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的空間 主要表現(xiàn)在層次上的競爭，從以前單純產(chǎn)品的競爭到今天競爭優(yōu)勢的競爭、戰(zhàn)略的競爭、人力資源的競爭。

4.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 企業(yè)人力資源的直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實(shí)施的，是現(xiàn)代企業(yè)根本上的競爭。