導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為規(guī)范全國農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助專項資金（簡稱“獎勵扶助專項資金”）管理，確保獎勵扶助專項資金安全運行，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人口計生委、財政部關(guān)于開展對農(nóng)村部分計劃生育家庭實行獎勵扶助制度試點工作意見的通知》，制定本辦法。

第二條獎勵扶助專項資金是中央或地方財政設(shè)立的對符合條件的農(nóng)村部分計劃生育家庭實行獎勵扶助的專項資金。

第三條獎勵扶助專項資金實行“國庫統(tǒng)管、分賬核算、直接補助、到戶到人”的原則。任何部門、單位不得截留、擠占和挪用。

第四條建立獎勵扶助專項資金“資格確認(rèn)、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約的制度運行機(jī)制。獎勵扶助專項資金的管理和發(fā)放必須接受財政、人口計生、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督和檢查。

第五條人口計生部門負(fù)責(zé)核實獎勵扶助對象人數(shù)，編制資金需求計劃，管理獎勵扶助制度信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，掌握并監(jiān)督發(fā)放機(jī)構(gòu)建立獎勵扶助對象個人儲蓄賬戶和資金管理情況。

財政部門負(fù)責(zé)獎勵扶助資金的預(yù)算決算、及時足額撥付資金并加強(qiáng)監(jiān)督管理，實現(xiàn)封閉運行。督促發(fā)放機(jī)構(gòu)將獎勵扶助金及時劃轉(zhuǎn)到個人賬戶。地方財政通過財政年報向上級財政部門反映專項資金到位、發(fā)放和結(jié)存情況。

發(fā)放機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定資金發(fā)放辦法和操作規(guī)程，按照服務(wù)協(xié)議的要求和人口計生部門提供的獎勵扶助對象名單建立個人儲蓄賬戶，將獎勵扶助資金及時足額劃轉(zhuǎn)到個人賬戶，并將資金發(fā)放情況反饋財政和人口計生部門。

社會監(jiān)督由監(jiān)察或?qū)徲嫴块T牽頭，推行社會公示制度，鼓勵廣大群眾參與對制度運行的全過程監(jiān)督。

第二章獎勵扶助范圍和標(biāo)準(zhǔn)

第六條獎勵扶助對象應(yīng)同時具備以下條件：

（一）本人及配偶均為農(nóng)業(yè)戶口或界定為農(nóng)村居民戶口；

（二）1973年至2001年期間沒有違反計劃生育法律法規(guī)和政策規(guī)定生育；

（三）現(xiàn)存一個子女或兩個女孩或子女死亡現(xiàn)無子女；

（四）年滿60周歲。

獎勵扶助金以個人為單位發(fā)放。

試點地區(qū)省級人口計生委依據(jù)上述基本條件和國家人口計生委的有關(guān)政策解釋，結(jié)合本地相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和政策，制定獎勵扶助對象確認(rèn)的具體政策。

第七條獎勵扶助標(biāo)準(zhǔn)：符合第六條規(guī)定條件的獎勵扶助對象，按人年均不低于600元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎勵扶助金，直到亡故為止。已超過60周歲的，以獎勵扶助制度在當(dāng)?shù)亻_始執(zhí)行時的實際年齡為起點發(fā)放。

第三章獎勵扶助專項資金來源、撥付和發(fā)放

第八條獎勵扶助專項資金由中央和地方財政納入年度預(yù)算予以安排。地方負(fù)擔(dān)的資金，以省級財政為主。

第九條獎勵扶助專項資金按基本標(biāo)準(zhǔn)，西部試點地區(qū)中央財政負(fù)擔(dān)80％，地方財政負(fù)擔(dān)20％；中部試點地區(qū)中央和地方財政分別負(fù)擔(dān)50％；鼓勵東部地區(qū)自行試點。

第十條各?。▍^(qū)、市）財政和人口計生部門自行確定有資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為獎勵扶助專項資金的統(tǒng)一發(fā)放機(jī)構(gòu)。

發(fā)放機(jī)構(gòu)要為獎勵扶助對象開設(shè)個人儲蓄賬戶，并對獎勵扶助金的發(fā)放實行信息化管理。

第十一條獎勵扶助專項資金，由省級財政總預(yù)算會計設(shè)立專賬，分別核算中央財政撥付和地方財政安排的獎勵扶助專項資金。

第十二條中央財政負(fù)擔(dān)的獎勵扶助專項資金每年6月30日前下達(dá)到試點省份；地方財政負(fù)擔(dān)的獎勵扶助專項資金，每年7月31日前及時足額撥付到位。

第十三條獎勵扶助專項資金到位后，人口計生部門應(yīng)及時將獎勵扶助對象個案信息提供給發(fā)放機(jī)構(gòu)；發(fā)放機(jī)構(gòu)應(yīng)在8月31日前將專項資金一次性劃撥到獎勵扶助對象個人儲蓄賬戶，并將建立個人賬戶和專項資金撥付情況，及時反饋給地方財政和人口計生部門。

第十四條省級人口計生部門每年1月31日前向同級財政部門反饋上年度獎勵扶助專項資金發(fā)放情況，9月30日前報送下年度獎勵扶助對象個案信息和資金需求計劃。上述情況和資金需求計劃同時報國家人口計生委。

國家人口計生委10月31日前向財政部報送下年度個案信息和資金需求計劃。

第十五條省級發(fā)放機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年12月31日前將獎勵扶助專項資金發(fā)放情況等相關(guān)信息資料報送省級人口計生行政部門，并會同人口計生部門輸入“農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度信息管理系統(tǒng)”。

第十六條發(fā)放給獎勵扶助對象的獎勵扶助金以年為單位計算。獎勵扶助對象持有效證明到發(fā)放機(jī)構(gòu)認(rèn)定的發(fā)放網(wǎng)點支取獎勵扶助金。

第十七條獎勵扶助專項資金形成的結(jié)余，區(qū)分中央和地方部分，用于抵扣下一年度相應(yīng)獎勵扶助金的額度。

第四章獎勵扶助專項資金管理和監(jiān)督

第十八條財政部門和人口計生部門建立獎勵扶助資金的監(jiān)督檢查機(jī)制。財政部和國家人口計生委每年采取直接或委托方式對各地資金測算、撥付和管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十九條加強(qiáng)對發(fā)放機(jī)構(gòu)資金運行情況的監(jiān)督。發(fā)放機(jī)構(gòu)不按服務(wù)協(xié)議履行資金發(fā)放責(zé)任，截留、拖欠、抵扣獎勵扶助專項資金的，取消發(fā)放資格，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第二十條從事農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助工作的人員有下列行為之一的，由其所在部門、單位或者上級機(jī)關(guān)給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一），，擅自改變獎勵扶助范圍和獎勵扶助標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）貪污、挪用、扣壓、拖欠獎勵扶助專項資金的；

（三），專項資金管理混亂的；

篇2

根據(jù)《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市公共停車設(shè)施建設(shè)及規(guī)范停車管理的實施意見》、《市機(jī)動車停車場建設(shè)管理辦法》和《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市公共停車場建設(shè)優(yōu)惠政策的通知》有關(guān)精神，為加快公共停車場建設(shè)，提升停車管理水平，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施意見。

一、職責(zé)分工

（一）區(qū)建住局負(fù)責(zé)全區(qū)公共停車場的規(guī)劃建設(shè)與監(jiān)督管理工作，協(xié)調(diào)爭取市級停車場優(yōu)惠政策和補助資金。

（二）區(qū)發(fā)改委負(fù)責(zé)全區(qū)新建公共停車場項目立項工作。

（三）規(guī)劃分局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)公共停車場的規(guī)劃編制和建設(shè)期規(guī)劃審批及管理工作。

（四）國土分局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)公共停車場建設(shè)用地的審批供給。

（五）各街道辦事處、火車站廣場管委會、科技產(chǎn)業(yè)園管理辦負(fù)責(zé)組織對轄區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公共建筑內(nèi)部的各類停車場進(jìn)行普查，協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位通過錯時停車等形式將自用停車場有償向社會開放；針對轄區(qū)停車需求，擬定轄區(qū)公共停車場建設(shè)計劃；自主投資或招商引資建設(shè)一批公共停車場；負(fù)責(zé)轄區(qū)停車場建設(shè)的環(huán)境保障和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（六）區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)利用學(xué)校、醫(yī)院內(nèi)的空閑空間建設(shè)公共停車場；組織協(xié)調(diào)學(xué)校、醫(yī)院配建停車場向社會錯時開放。

（七）區(qū)財政局負(fù)責(zé)落實全區(qū)停車場建設(shè)獎勵資金。

（八）區(qū)執(zhí)法局和交警大隊負(fù)責(zé)人行道占道停車和車行道執(zhí)法停車的監(jiān)管與處罰。

（九）區(qū)招商局負(fù)責(zé)公共停車場建設(shè)項目的宣傳推介和招商引資。

（十）區(qū)城（棚）改辦負(fù)責(zé)落實城（棚）改項目配建停車場建設(shè)，協(xié)調(diào)城（棚）改項目預(yù)留公共停車場用地，建設(shè)公共停車場。

（十一）區(qū)物價局負(fù)責(zé)對公共停車場收費進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、工作原則

堅持分區(qū)域、分地段補建、插建停車場；以建設(shè)現(xiàn)代化立體停車場為主；鼓勵單位或居住區(qū)配套建設(shè)的自用停車場向社會開放；利用三到五年時間建成一定數(shù)量及規(guī)模的公共停車設(shè)施，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

三、建設(shè)模式

采取由政府投資、社會投資、單位自建等多元化投資建設(shè)模式，通過進(jìn)一步完善相關(guān)優(yōu)惠政策，積極吸引社會資金進(jìn)入公共停車場建設(shè)。

（一）政府投資：按照“政府主導(dǎo)、市場運作”的原則，通過政府投入或利用政府資源建設(shè)公共停車場。

（二）社會投資：按照“誰投資、誰收益”的原則，廣泛吸納社會資本參與公共停車場建設(shè)。

（三）單位自建：動員產(chǎn)權(quán)單位利用空閑土地新建或超出配建標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)停車場，并向社會開放。

四、優(yōu)惠政策及獎勵辦法

（一）市級優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)。區(qū)建住局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市級停車管理部門，對符合市級有關(guān)優(yōu)惠政策的公共停車場，及時落實相關(guān)優(yōu)惠政策、兌現(xiàn)補助資金。

（二）資金獎勵。為加快推動我區(qū)公共停車場建設(shè)，區(qū)政府將列支專項資金，對建設(shè)速度快、作用發(fā)揮明顯的公共停車場項目建設(shè)單位和責(zé)任單位進(jìn)行獎勵。

（三）獎勵標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)以明城墻為界進(jìn)行劃分，設(shè)城墻內(nèi)和城墻外兩個區(qū)域。

1、項目單位的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

公共停車場：按建設(shè)泊位200個（含200個）以上，200個以下、100個（含100個）以上，100個以下的分類標(biāo)準(zhǔn)，城墻內(nèi)每建成一處分別給予10萬元、5萬元、3萬元的資金獎勵；城墻外每建成一處分別給予8萬元、4萬元、2萬元的資金獎勵。

配建停車場：對超出規(guī)定數(shù)量并對外開放的配建停車場，按開放泊位100個以下、100個以上的分類標(biāo)準(zhǔn)，城墻內(nèi)每處分別給予2萬元、5萬元的資金獎勵；城墻外每處分別給予1萬元、3萬元的資金獎勵。

2、責(zé)任單位的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

對完成區(qū)政府下達(dá)的停車場建設(shè)任務(wù)的責(zé)任單位，給予10萬元資金獎勵；建設(shè)規(guī)模較大的，另行獎勵。未全部完成停車場建設(shè)任務(wù)的責(zé)任單位，按照實際完成情況酌情進(jìn)行獎勵或處罰。

具體獎勵資金由區(qū)建住局和區(qū)財政局按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，報請區(qū)政府審定后實施。

五、報建程序

（一）項目備案：項目單位按照相關(guān)建設(shè)程序在區(qū)發(fā)改委申報立項，并將項目立項文件、項目設(shè)計方案、優(yōu)惠政策申請表、運營承諾書等資料報區(qū)建住局備案。

（二）項目審核與申報：由區(qū)建住局組織相關(guān)部門對停車場設(shè)計方案進(jìn)行論。論證通過后，由區(qū)建住局向市級停車管理部門申報，爭取列入市級建設(shè)計劃。

（三）項目優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)：項目建成后，由區(qū)建住局聯(lián)系市級停車管理部門進(jìn)行驗收，并落實相關(guān)優(yōu)惠政策。

六、其它事項

（一）公共停車場建設(shè)列入年度全區(qū)城建計劃，并納入全區(qū)年度綜合考核。

（二）公共停車場建設(shè)優(yōu)惠政策和補助資金參照《市公共停車場建設(shè)優(yōu)惠政策》執(zhí)行。

篇3

為適應(yīng)加入世貿(mào)組織新形勢的要求，進(jìn)一步加快開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程，結(jié)合我市實際，特制定如下意見：

一、對外貿(mào)易

（一）出口創(chuàng)匯。對符合以下條件的各類自營出口企業(yè)，當(dāng)年出口實績比上年增長部分，按每美元獎勵0.03元人民幣計獎，屬機(jī)電產(chǎn)品或高新技術(shù)產(chǎn)品，出口每增長1美元另加發(fā)獎勵0.01元人民幣。

1、*年出口1000萬美元及以上的企業(yè)，出口增長幅度達(dá)到或超過15%；

2、*年出口500（含）－1000萬美元的企業(yè)，出口增幅達(dá)到或超過20%；

3、*年出口200（含）－500萬美元的企業(yè)，出口增幅達(dá)到或超過30%；

4、*年出口200萬美元以下的企業(yè)，出口增幅達(dá)到或超過1倍；

5、上年出口負(fù)增長的企業(yè)，以上兩年出口實績的平均值為基數(shù)，計算增長幅度。

6、近兩年守法經(jīng)營，無走私、騙稅、逃套匯等行為。上年無出口實績的企業(yè)，不適用本獎勵辦法。

（二）國際市場開拓資金扶持。對年出口1500萬美元（含1500萬美元）以下的企業(yè)，參加由省、市確定的國際市場開拓、出口產(chǎn)品在國外注冊認(rèn)證、反傾銷應(yīng)訴等活動，由市外經(jīng)貿(mào)局和市財政局上報爭取國家中小企業(yè)國際市場開拓資金的扶持。對企業(yè)在國家指定從事出口信用保險業(yè)務(wù)的公司投保出口信用保險，按所交納保費的30％，由市財政給予補貼。對外貿(mào)易的獎勵和扶持由市外經(jīng)貿(mào)局、市財政局、市國稅局和人行*市中心支行組織實施。

二、利用外資

(一)經(jīng)市政府同意，對參加國家、省、市組織的各類招商引資活動組團(tuán)參會進(jìn)行專項補貼。

(二)對招商引資項目引薦者進(jìn)行獎勵。為充分調(diào)動社會各界招商引資的積極性，根據(jù)《市政府關(guān)于印發(fā)〈*市引薦海外和港澳臺資金獎勵辦法〉的通知》（徐政發(fā)［*］41號）規(guī)定，由各級財政安排一定專項資金，用于獎勵外商投資項目引薦者。對招商引資活動的補貼由市外經(jīng)貿(mào)局、市財政局組織實施，對招商引資項目引薦者的獎勵按原文件執(zhí)行。

三、外經(jīng)合作

（一）按企業(yè)當(dāng)年營業(yè)額計獎：

1、200（含）－500萬美元，獎勵5000元人民幣；

2、500（含）－1000萬美元，獎勵10000元人民幣；

3、1000（含）－2000萬美元，獎勵20000元人民幣；

4、2000（含）萬美元以上的，獎勵25000元人民幣。

（二）對外派勞務(wù)企業(yè)的獎勵，憑簽證復(fù)印件，當(dāng)年派出*籍勞務(wù)人員超過100人部分，每增加1人次獎勵50元人民幣。

（三）企業(yè)利用國產(chǎn)設(shè)備或成熟技術(shù)設(shè)立境外投資項目，投資額在50（含）－100萬美元的，獎勵5000元人民幣；投資額在100萬美元及以上的，獎勵10000元人民幣。對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的獎勵由市外經(jīng)貿(mào)局、市財政局組織實施。

四、外商投資企業(yè)對重點外商投資企業(yè)實行保護(hù)。

（一）重點外商投資企業(yè)的條件：

1、年度出口創(chuàng)匯200萬美元及以上；

2、年度納稅在200萬元人民幣及以上；

3、守法經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范，財務(wù)制度健全。

（二）重點外商投資企業(yè)的申報評定

1、由企業(yè)申報，分別由企業(yè)所在縣（市）、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局（辦）或市有關(guān)局、公司推薦，經(jīng)市外經(jīng)貿(mào)局審核，報市政府批準(zhǔn)確認(rèn)。

2、重點保護(hù)企業(yè)每兩年評定一次，由市政府發(fā)給“重點保護(hù)企業(yè)”標(biāo)牌，有效期2年。（三）重點外商投資企業(yè)的保護(hù)

1、進(jìn)一步規(guī)范對外商投資企業(yè)的收費管理。對外商投資企業(yè)的正常收費，嚴(yán)格按照《政府關(guān)于批轉(zhuǎn)市外經(jīng)貿(mào)委、物價局〈關(guān)于加強(qiáng)對外商投資企業(yè)收費管理工作的意見〉的通知》（徐政發(fā)［2000］11號）要求，實行“兩證一卡”制（收費許可證、收費員證、企業(yè)交費登記卡），任何部門和單位不得隨意向企業(yè)收費、罰款或亂集資、亂攤派，對違反者追究相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任。

2、除法律法規(guī)規(guī)定或國務(wù)院和省、市政府統(tǒng)一部署的檢查活動外，未經(jīng)市軟環(huán)境治理辦公室批準(zhǔn)同意，任何部門和單位不得隨意對外商投資企業(yè)進(jìn)行檢查。

3、重點外商投資企業(yè)有權(quán)拒絕未經(jīng)市軟環(huán)境治理辦公室批準(zhǔn)的各類檢查，并向市軟環(huán)境治理辦公室舉報亂檢查行為。市軟環(huán)境治理辦公室牽頭負(fù)責(zé)查處。

篇4

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為區(qū)下發(fā)的年度城市建設(shè)及拆遷、掃尾目標(biāo)任務(wù)分解表所列項目（列入表中的工業(yè)拆遷項目除外），以及市、區(qū)當(dāng)年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解表之外的突擊性項目的完成情況（參照港閘辦發(fā)[2008]12號文件）。

二、考核方法

（一）考核與獎懲

1、有上年拆遷掃尾工程的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)，在兌現(xiàn)2007年專項獎勵資金時，預(yù)留20％作為掃尾保證金。在規(guī)定的目標(biāo)完成時間內(nèi)完成掃尾任務(wù)的，完成后全額支付；在目標(biāo)時間后兩個月內(nèi)完成的，支付50%；未完成的，不予支付。

2、工程保障采用評級獎勵辦法。區(qū)安排專項轉(zhuǎn)移資金獎勵在建設(shè)中能做好群眾工作，確保工程施工不受影響的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)。分優(yōu)、差二個等級。工程優(yōu)等級獎5萬元/項，差等級不予獎勵。

3、對當(dāng)年城建前期任務(wù)拆遷的考核以項目為單位，區(qū)安排專項轉(zhuǎn)移支付獎勵街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)。

當(dāng)年城建前期任務(wù)拆遷的考核標(biāo)準(zhǔn)為房屋（包括非居）全部拆除，達(dá)到拆遷工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。開拆時間為目標(biāo)完成時間一個月之前。需領(lǐng)城市房屋拆遷許可證的項目由拆遷推進(jìn)辦確定。

在目標(biāo)完成時間內(nèi)完成拆遷的，民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵80元/平方米；目標(biāo)完成時間后兩個月內(nèi)完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵60元/平方米；目標(biāo)完成時間兩個月后完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵30元/平方米。集體土地房屋搬遷或按規(guī)劃要求在領(lǐng)許可證前預(yù)拆的，以項目全部合法建筑面積計算另加20元/平方米。

居單位在目標(biāo)完成時間內(nèi)完成的，按非居組審核、審計價的1.5％予以獎勵；在目標(biāo)完成時間后兩個月內(nèi)完成的，按審核、審計價的1％予以獎勵；超過兩個月完成的，按審核、審計價的0.5%給予獎勵。非居單位在工程開拆前未通過拆遷實施單位提前拆除，按拆遷實施單位服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)（審核、審計價的3％）獎勵。

該獎勵在工程居住房以及非居房全部拆除后，一并兌現(xiàn)。

該項獎勵實行專戶儲存，專門監(jiān)管。各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)必須將所得專項獎勵資金用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民生活、就業(yè)、養(yǎng)老方面的實際困難等問題。由區(qū)財政局負(fù)責(zé)監(jiān)督該項資金的使用和管理。

4、為鼓勵街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)為推進(jìn)城市建設(shè)爭做貢獻(xiàn)，區(qū)安排專項獎勵基金，由街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)獎勵在完成拆遷任務(wù)過程中有貢獻(xiàn)的人員,其中包括區(qū)機(jī)動大隊或其它派出參拆人員。

民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵20元/平方米，集體土地房屋搬遷或按規(guī)劃要求在領(lǐng)許可證前預(yù)拆的，另加5元/平方米；非居按審核審計價的0.2%給予獎勵。該項獎勵不與推進(jìn)進(jìn)度掛鉤，在全部拆遷任務(wù)（包括非居）完成后支付。

對按計劃完成2007年底前掃尾項目的按5000元/戶給予獎勵。

專項獎勵基金實行后，區(qū)不再支付1%的拆遷推進(jìn)費。專項獎勵基金的具體實施辦法由各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)根據(jù)項目自己制定。

5、安排50萬元用于獎勵區(qū)部門為目標(biāo)任務(wù)完成做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。

（二）考核實行單項考核、季度兌現(xiàn)和年度匯總的方式

各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)在項目開工前，將《項目拆遷開工報告》報區(qū)考核辦，考核辦會同推進(jìn)辦進(jìn)行拆遷項目跟蹤。目標(biāo)任務(wù)完成后，街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)及時書面申請考核，并填寫《目標(biāo)任務(wù)完成考核表》，同時提供所有證明材料（非居申報材料經(jīng)推進(jìn)辦非居組認(rèn)可）。

區(qū)考核辦組織考核，出具《城建工作任務(wù)業(yè)績考核通知單》。按季度兌現(xiàn)專項轉(zhuǎn)移支付和專項獎勵基金。

考核辦年底對各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)年度城建工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核匯總。

（三）街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)城市建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況與街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)年度四個文明綜合考核掛鉤，基本分為15分

1、按時開拆率（即全年所有按時開拆項目與全年應(yīng)拆項目的比）占權(quán)重10分，開拆率與權(quán)重分值的乘積即為該項得分。

2、拆除率（全年已拆戶數(shù)與全年所有項目應(yīng)拆戶數(shù)的比），占權(quán)重5分，拆除率與權(quán)重分值的乘積即為該項得分。

3、拆除率達(dá)90%以上的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)中，全年拆遷合法建筑面積數(shù)列全區(qū)第一的加3分；列全區(qū)第二的加2分；列全區(qū)第三的加1分。上述三項之和即為各單位四個文明綜合考核中城建考核得分。低于12分的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)，不得評為先進(jìn)和標(biāo)兵。

（四）開展“城建杯”競賽活動

按季度開展“城建杯”競賽活動，根據(jù)上述三個文明綜合考核中城建考核辦法，對照季度城建計劃任務(wù)，進(jìn)行考核打分，得分前兩名的授予“城建杯”。

篇5

深入貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以“高點定位跨越發(fā)展、奮發(fā)有為爭強(qiáng)當(dāng)先”為主調(diào)，堅持招商引資重中之重地位不動搖，切實增強(qiáng)招商引資的危機(jī)感和責(zé)任感，不斷拓展招商區(qū)域，創(chuàng)新招商方式，健全招商機(jī)制，突出招商重點，加大工作力度，把我鎮(zhèn)的招商引資工作提高到一個新水平。

二、工作重點和目標(biāo)

全面學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市的產(chǎn)業(yè)投資政策，抓住市構(gòu)建“兩帶三區(qū)四園”產(chǎn)業(yè)布局的重大機(jī)遇，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)資源、區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)投資重點放在太陽能加工、機(jī)械制造、現(xiàn)代物流、文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工上，實施物流園區(qū)整體招商、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)優(yōu)勢招商、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈招商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型招商五大招商戰(zhàn)略。招商引資對象面向國內(nèi)外及省、市大企業(yè)集團(tuán)、大投資財團(tuán)，特別是等，招商引資區(qū)域面向長三角、珠三角、京津和膠東地區(qū)，形成抓重點、帶全面的招商引資大格局。全年力爭新引進(jìn)過億元項目8個，過3000萬元項目20個，合同投資額達(dá)到30億元，實際到位資金突破5億元，對上爭取到位資金突破5000萬元。

三、考核獎勵

實行旬通報、月調(diào)度、季排名、年終總考核制度，數(shù)字考核和現(xiàn)場考核相結(jié)合，年終重獎。

1、招商引資項目、投資額及第一引薦人的認(rèn)定

（1）招商引資項目認(rèn)定：必須當(dāng)年在市以上有關(guān)部門辦理立項、備案等有關(guān)手續(xù)，并在鎮(zhèn)進(jìn)行工商、稅務(wù)登記。只征用土地沒有開工建設(shè)和設(shè)備安裝，不予獎勵。

（2）投資額的認(rèn)定：投資額包括基礎(chǔ)設(shè)施投資、機(jī)械設(shè)備投資，年終由鎮(zhèn)招商辦會同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場實地考核認(rèn)定。

（3）第一引薦人的確定：由項目引薦人本人向鎮(zhèn)招商辦提出申請，由投資方確定認(rèn)可并簽字蓋章，市招商辦、鎮(zhèn)招商辦核準(zhǔn)后確定。

2、獎勵辦法

（1）對村獎勵。對招商引資實際到位資金達(dá)到500萬元以上的村，在年度綜合考核中根據(jù)招商引資數(shù)額和項目服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行排名，授予前6名“招商引資先進(jìn)單位”稱號，并給予一定的現(xiàn)金獎勵。

（2）對第一引薦人獎勵。

①投資額達(dá)到500萬元(含500萬元)的項目，獎勵第一引薦人5000元，投資額每增加100萬元，增加獎金500元。

②投資額達(dá)到1000萬元(含1000萬元)的項目，獎勵第一引薦人10000元，投資額每增加1000萬元，增加獎金5000元。

③投資額達(dá)到3000萬元(含3000萬元)的項目，獎勵第一引薦人30000元，投資額每增加1000萬元，增加獎金5000元。

④投資額達(dá)到5000萬元（含5000萬元）的項目，獎勵第一引薦人50000元,投資額每增加1000萬元，增加獎金5000元。

⑤突出物流園區(qū)整體招商，凡年度內(nèi)引進(jìn)外商實行物流園區(qū)整體開發(fā)建設(shè)或引進(jìn)具有示范帶動作用的大型物流項目，實行一事一議，重獎第一引薦人。

⑥對招商引資第一引薦人的獎勵根據(jù)項目簽約時間和建設(shè)進(jìn)度確定獎勵年度，按當(dāng)年實際到位資金數(shù)額確定獎金，最多連續(xù)獎勵兩個年度，對投資數(shù)額比較大、建設(shè)周期比較長的項目，另行專門研究確定獎勵年限。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)招商引資、項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度。實行重點項目指揮部分線作戰(zhàn)，成立地礦項目合作推進(jìn)指揮部、重點招商項目推進(jìn)指揮部、工業(yè)技改擴(kuò)能重點項目指揮部、物流園建設(shè)指揮部、中華儒商文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)指揮部、泰隆大酒店及生態(tài)園建設(shè)指揮部、農(nóng)業(yè)重點項目建設(shè)指揮部、農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)指揮部等11個指揮部。各指揮部要每月召開一次調(diào)度會，對重點項目進(jìn)行調(diào)度，切實凝聚招商合力、濃厚招商氛圍、推進(jìn)項目進(jìn)度。

2、創(chuàng)新方式，靈活多樣。(1)突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。黨委書記、鎮(zhèn)長要帶頭招商，每位班子領(lǐng)導(dǎo)成員要把招商引資放在各項工作的首位來抓，確定招商主攻方向和推進(jìn)措施，為各級干部做出表率。(2)強(qiáng)化專業(yè)隊伍招商。加強(qiáng)建設(shè)以招商辦工作人員為主體的專業(yè)招商隊伍，實施定點招商、敲門招商等措施，發(fā)揮招商引資的主導(dǎo)作用。(3)實施產(chǎn)業(yè)集聚招商。發(fā)揮中華儒商文化園、物流園、農(nóng)產(chǎn)品加工園等專業(yè)園區(qū)載體作用，不斷增加投資，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)對外商投資興業(yè)的吸引力，實現(xiàn)園區(qū)的項目充填和集聚發(fā)展。(4)做好以商引商。不斷提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化招商環(huán)境，全面加強(qiáng)與外來投資者的聯(lián)系，不定期走訪慰問外來投資企業(yè)和召開座談會，及時幫助解決外來企業(yè)生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，增強(qiáng)外來企業(yè)增資擴(kuò)建的信心，以現(xiàn)有外商企業(yè)的健康發(fā)展和廣泛贊譽吸引新的外商前來投資興業(yè)。(5)搞好項目落地服務(wù)。成立重點項目建設(shè)服務(wù)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目落地手續(xù)辦理和項目建設(shè)全程關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目如期開工順利建設(shè)。

3、完善制度，強(qiáng)督猛促。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)村干部“招商月”制度、周一黨政班子例會招商引資首項匯報制度、重獎?wù)猩桃Y第一引薦人制度、領(lǐng)導(dǎo)干部包保項目制度和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資保證金制度。每名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部向鎮(zhèn)財政交納招商引資保證金1000元，年內(nèi)必須至少引進(jìn)一個投資1000萬元以上的項目，對上爭取無償資金到位10萬元以上。完成任務(wù)的，返還保證金，同時獎勵1000元；完不成任務(wù)的，保證金不予返還。

篇6

為貫徹落實醫(yī)改有關(guān)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡稱新農(nóng)合）的工作要求，根據(jù)省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革年度主要工作安排的通知》和省人民政府與市人民政府簽訂的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革年度主要工作任務(wù)責(zé)任書》精神，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就做好我市年新農(nóng)合重點工作通知如下：

一、提高籌資水平，落實財政補助資金

根據(jù)省的要求，年，各級財政對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)新農(nóng)合的補助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年120元提高到200元，其中，中央財政補助14元，省級財政補助130元、市縣級財政補助56元。市政府決定從年起，參加新農(nóng)合的人員市財政補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年12.33元，縣（市、區(qū)）財政補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年43.67元。各地、各有關(guān)部門要高度重視落實新農(nóng)合財政補助資金工作，及時追加預(yù)算，迅速籌集資金，嚴(yán)格按照省財政廳、省衛(wèi)生廳、省人力資源和社會保障廳《關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療財政補助資金撥付辦法有關(guān)問題的通知》（財社〔2010〕113號）要求，在每年7月底前，地方各級財政部門當(dāng)年安排的補助資金要足額到位并撥付到新農(nóng)合基金財政專戶。結(jié)算時如因資金未按規(guī)定時間足額到位，中央和省財政將相應(yīng)扣減補助資金，扣減部分由未按規(guī)定時間足額到位的同級財政予以補足，以保證新農(nóng)合基金的完整性。

二、提高門診統(tǒng)籌基金，完善補償辦法

年起，新農(nóng)合門診統(tǒng)籌基金提高到每人每年40元。門診統(tǒng)籌補償包括門診補償和全戶門診補償限額用完后在鎮(zhèn)衛(wèi)生院看門診一般診療費補償兩部分。

（一）門診補償辦法。參合群眾憑《合作醫(yī)療證》在鎮(zhèn)衛(wèi)生院和戶籍所在地的村衛(wèi)生站看門診產(chǎn)生的符合新農(nóng)合藥品目錄和診療目錄補償范圍的醫(yī)療費用可以獲得補償，不設(shè)起付線，不設(shè)補償比例，全戶補償限額可合并使用，全戶補償限額和每次補償限額均為：戶參合人數(shù)×20元，全戶補償限額用完即止。

（二）一般診療費補償辦法。全戶門診補償限額用完后，參合群眾在鎮(zhèn)衛(wèi)生院看門診，每次就診可以獲得一般診療費補償7元。

同時，取消在縣（市、區(qū)）內(nèi)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)看門診免普通門診掛號費的規(guī)定。

三、提高住院補償比例

從年7月1日起，重新劃分新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)級別，設(shè)本市鎮(zhèn)級、本市縣級、本市市級和本市外四個級別，省級醫(yī)院劃歸本市外醫(yī)療機(jī)構(gòu)。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合住院補償比例分別為：本市鎮(zhèn)級75%、本市縣級65%、本市市級60%、本市外50%。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合住院補償起付線分別為：本市鎮(zhèn)級100元，本市縣級300元，本市市級和本市外600元。

四、將腎衰竭病的血液透析、結(jié)石病的碎石、癌癥病的化療的門診治療費用納入新農(nóng)合大病住院補償范圍

按同級醫(yī)院住院費用補償辦法辦理，當(dāng)年多次治療費用可累積在一起辦理補償，每次辦理補償均扣減一次起付線。

五、實施新農(nóng)合住院定額付費支付方式改革

（一）新農(nóng)合住院定額付費標(biāo)準(zhǔn)。從年起，全市所有新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，凡具備開展新農(nóng)合住院即時補償條件的，全部實行節(jié)約有獎、超支不補的住院定額付費支付方式改革。新農(nóng)合住院定額付費標(biāo)準(zhǔn)按照市府辦《關(guān)于調(diào)整新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院限額付費標(biāo)準(zhǔn)的通知》（云府辦〔〕37號）的限額付費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）獎罰考核數(shù)據(jù)引用。以各醫(yī)療機(jī)構(gòu)全年全體新農(nóng)合疾病住院（不含分娩，下同）病例總數(shù)、醫(yī)療總費用為依據(jù)，計算每人次平均住院費用和實際補償比例。每季度按各醫(yī)療機(jī)構(gòu)即時補償數(shù)據(jù)初步核算，年度按從《省新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理系統(tǒng)》下載的數(shù)據(jù)結(jié)算，由市、縣兩級新農(nóng)合主管部門與新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算。

（三）獎勵辦法。如果該醫(yī)療機(jī)構(gòu)全年全體新農(nóng)合疾病住院病例次均費用在定額付費標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，各縣（市、區(qū)）全額撥付新農(nóng)合住院補償墊付資金給該醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時，次均住院費用與定額標(biāo)準(zhǔn)的差額，按該醫(yī)療機(jī)構(gòu)全年新農(nóng)合疾病住院人數(shù)、疾病住院實際補償比例計算，獎勵給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。計算公式為：新農(nóng)合基金獎勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)金額=（每人次定額付費標(biāo)準(zhǔn)－每人次平均住院費用）×疾病住院總?cè)舜巍良膊∽≡簩嶋H補償比例。獎勵資金從各縣（市、區(qū)）新農(nóng)合基金中支付。

篇7

來自湖南的打工妹李樺早早地吃了飯，喊上老鄉(xiāng)趕去社區(qū)看戲。到場的時候，社區(qū)臨時搭建的舞臺前已經(jīng)聚集了黑壓壓一大片人。臺上演員水袖善舞，李樺和她的老鄉(xiāng)看得入了神……

今年春節(jié)，李樺沒有回家，她的家鄉(xiāng)湖南郴州遭受了百年一遇的雪災(zāi)。每逢佳節(jié)倍思親，異鄉(xiāng)的春節(jié)格外難熬。好在她所在的姚江社區(qū)節(jié)日活動很豐富，特別是元宵節(jié)舉辦了為期5天的專場戲曲表演，李樺和她的老鄉(xiāng)早就盼著看一看戲，鬧一鬧元宵。

在寧波，像李樺這樣的外來務(wù)工人員還有很多。

不少人說，剛到寧波的時候很想家，但寧波是個留人的地方，熱鬧，也有溫情。他們可以和所有的寧波老百姓一起，享受到豐富的文化生活……

改革開放春風(fēng)，吹暖寧波文化，如今，大劇院、音樂廳等三江文化長廊上的“明珠”成了群眾得以欣賞到更多高雅藝術(shù)的“梧桐樹”；活躍在社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)千支業(yè)余文化隊伍，不僅豐富了農(nóng)村父老鄉(xiāng)親的文化生活，也改變了“城里人送戲下鄉(xiāng)”的傳統(tǒng)，“鄉(xiāng)下人送戲進(jìn)城”擴(kuò)大了城鄉(xiāng)文化交流的內(nèi)涵；“文藝甬軍”打造的精品文化，成了寧波一張與外界交流的“文化名片”；文化遺產(chǎn)保護(hù)留住了寧波文化之根，展現(xiàn)了甬城獨特的文化魅力；文化體制改革讓民營企業(yè)參與文化建設(shè)，為打造文化大市引入了一股“活水”……近年來，寧波市文化大市建設(shè)快速推進(jìn)，市場主體的繁榮，為社會主義和諧社會唱響了一臺文化大戲。

文化蛋糕城鄉(xiāng)共事

在市政府上班的小王最近常跑圖書館，他告訴我們，自今年1月中旬起，寧波市圖書館實行全免費開放，在原來免費閱覽、借閱、聽講座的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實行免費辦證和免費檢索館藏數(shù)字資源。寧波市圖書館現(xiàn)已成為目前國內(nèi)少數(shù)幾家“零門檻?公共圖書館之一?！斑@為我們老百姓的業(yè)余充電進(jìn)一步提供了方便，也助長了大家的學(xué)習(xí)氛圍?！毙⊥跽f。

如今，寧波人的娛樂方式更多傾向文化生活，書籍，電影，演出，運動成了更多人業(yè)余生活的興奮點。社科講壇，新年音樂會，環(huán)保電影，健身比賽……越來越多的新名詞傳播開來，成了老百姓耳熟能詳?shù)臅r尚文化行為。

寧波市文化廣電新聞出版局局長柴英在接受采訪時曾說：“寧波‘人人享受文化’的核心內(nèi)涵就是‘親民、便民和悅民’，它的具體載體就是構(gòu)筑‘十五分鐘文化活動圈’，它的核心就是讓廣大居民在家門口就近、就便地享受文化、參與文化、創(chuàng)造文化?！?/p>

譬如，寧波市從2002年起舉辦高雅藝術(shù)展演活動，去年財政投入高雅藝術(shù)的補貼資金為650萬元，確保了各劇院實行低票價運作。市民在家門口就可以欣賞到中國京劇院、中央芭蕾舞團(tuán)、維也納愛樂樂團(tuán)等國內(nèi)外一流團(tuán)體的演出。2006年起，寧波市有關(guān)部門和企業(yè)出資150萬元舉行“利時之約”大型公益演出季，在3個多月的時間里，每個雙休日的夜晚，市民都能在音樂廳欣賞經(jīng)典音樂會，部分低收入群眾、困難群眾、外來務(wù)工人員還得到免費贈送的門票。

即便在寧波各鄉(xiāng)村，也隨處可見到各式各樣的鄉(xiāng)村文化宮，許多群眾說：“村里辦了文化宮，我們農(nóng)民也享受到了城里人的文化生活。”

文化精品服務(wù)于民

2007年，寧波市創(chuàng)作的電視劇《天地糧人》、廣播劇《靜靜的胡楊》、《淘氣包馬小跳》、報告文學(xué)《讓我們敲希望的鐘啊》、歌曲《江南青青竹》5部文藝作品分別獲得全國精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎和入選作品獎，獲獎總數(shù)列全國15個副省級城市、5個計劃單列市之首。寧波市通過鼓勵精品藝術(shù)創(chuàng)作、扶持民間業(yè)余文化隊伍、補助高雅演出等方式，極大繁榮了文化市場。

近年來，寧波市修訂完善了《寧波市文化精品工程專項資金管理辦法》和《寧波市優(yōu)秀文藝作品獎勵辦法》，成立了文化精品工程專家委員會，制訂了《寧波市文化精品工程專家委員會議事規(guī)則》，建立了文化精品工程項目責(zé)任制。

在政策的積極引導(dǎo)下，全市創(chuàng)作了一大批文藝精品，除5部作品獲全國精神文明建設(shè)“五個一工程”獎外，甬劇《典妻》先后獲得了文華大獎、全國“五個一工程”獎、戲劇獎優(yōu)秀劇目獎、中國戲曲學(xué)會獎，2006～2007年國家舞臺藝術(shù)精品工程提名劇目獎；3名演員相繼獲得中國戲劇“梅花獎”。在第八屆中國藝術(shù)節(jié)上，選送的青瓷甌樂《越?瓷風(fēng)》獲全國群星獎最高獎“群星大獎”、“群星創(chuàng)作獎”，表演唱《老墻門》獲“群星創(chuàng)作獎”，廣場舞蹈《象山漁鼓》獲“群星表演獎”；小品《煩惱》獲得“獎”金獎和“金獅獎”銀獎，少兒舞蹈《小巷記憶》獲全國首屆“蒲公英”獎創(chuàng)作表演雙金獎，鎮(zhèn)海后大街社區(qū)龍鼓隊獲中國民間文藝“山花獎”……

難能可貴的是，這些精品之作并沒有在獲獎后就束之高閣，而是在政府扶持下堅持走市場化的道路，豐富了文化市場，讓本地群眾享受到原汁原味的“寧波本土文化”。

文化舞臺唱響變奏曲

寧波市提前3年在全國率先實現(xiàn)國家提出的“每村每月放映一場電影”的目標(biāo)，這得益于在“萬場電影千場戲劇”進(jìn)農(nóng)村上采取“企業(yè)經(jīng)營、市場運作、政府買服務(wù)”的新思路。寧波市以“政府支持、市場運作、社會參與、群眾享受”的模式，積極創(chuàng)新文化體制機(jī)制，使公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新成果。

寧波日報報業(yè)集團(tuán)、寧波廣電集團(tuán)作為省、市確定的文化體制改革試點集團(tuán)，深化內(nèi)部機(jī)制改革、加快資源整合、探索跨行業(yè)多元化發(fā)展，力求實現(xiàn)跨越式發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計，兩大傳媒集團(tuán)產(chǎn)值去年比上年都實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。東南商報吸收社會資金，增強(qiáng)了市場競爭力。

篇8

1、實踐性強(qiáng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展說明，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展向著復(fù)合型、融合性思想、橫向延伸，這就要求當(dāng)代高校培養(yǎng)的人才視野更加廣闊，并且具有較強(qiáng)的實踐動手能力。科技文化競賽涉及的知識面豐富，不僅只是課本中的理論，而是更好的融入到了實踐中。

2、實踐能力的創(chuàng)新

實踐能力的提高離不開創(chuàng)新的思維，我們知其然，更要知其所以然?？萍几傎惣ぐl(fā)了同學(xué)們的熱情與斗志，參考優(yōu)秀作品進(jìn)行探索創(chuàng)新，加入自己的思想，賦予新的概念加以動手實踐，把創(chuàng)新與實踐完美結(jié)合。

3、心理素質(zhì)

心理素質(zhì)是一個人綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，良好的心理素質(zhì)與優(yōu)異的成績密切相關(guān)，在實踐中鍛煉和造就自我，是提高心理素質(zhì)的有效途徑。對于正在成長中的大學(xué)生來說其重要性顯得更加突出。參與科技文化競賽，面對困難與挑戰(zhàn)的過程中，學(xué)生獲取了更多的社會經(jīng)驗和人生感受，獨立面對挫折、困難、處理各類突發(fā)狀況的能力不斷提升，能夠更好的適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境。在參加科技文化競賽的過程中，既能檢驗學(xué)生基礎(chǔ)理論掌握程度，又能培養(yǎng)學(xué)生熟練的動手實踐能力，同時還培養(yǎng)了學(xué)生的自信心、勇氣和意志力等各方面素質(zhì)。

二、大學(xué)生科技文化競賽良好運行的基礎(chǔ)

1、以教師科研、教研為基礎(chǔ)

大學(xué)生科技文化競賽活動的順利開展，需要打造相對于競賽的實踐平臺，需要整合相關(guān)資源，需憑借教師的科研、教研平臺為依托。為學(xué)生開展科技創(chuàng)新活動提供優(yōu)良的條件，以親身的實踐經(jīng)歷融入比賽。

2、制度并行與經(jīng)費保障

健康有序的大學(xué)生科技文化競賽活動地進(jìn)行，需要學(xué)生科技創(chuàng)新能力的引導(dǎo)，建立有效的良性機(jī)制，同時需要適當(dāng)?shù)慕?jīng)費保障。調(diào)動廣大師、生踴躍參與，進(jìn)而全面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力。一方面院校需要制定相關(guān)的獎勵制度，并且需要貫徹落實，指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)需要嚴(yán)格的考核與積極的獎勵辦法，作為良好運行的保障。另一方面需要提供科技文化競賽的專項保障資金。

3、對教師及學(xué)生鼓勵政策

在科技創(chuàng)新方面成績優(yōu)異的學(xué)生在評獎評先中予以加分。對在指導(dǎo)科技文化競賽中取得較高獎勵的指導(dǎo)老師給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎勵，充分發(fā)揮指導(dǎo)老師的能動性。通過一系列規(guī)范化和制度化的鼓勵政策，提升師生參與的信心與動力，因此有力地保障了大學(xué)生科技文化競賽活動的順利開展。

4、營造良好的氛圍

有效的宣傳是大學(xué)生科技文化競賽順利開展的有力引導(dǎo)。對于賽事的公布、骨干人員的宣傳表揚、先進(jìn)事跡的鼓勵，可以利用相關(guān)資源，如教師、輔導(dǎo)員的正面引導(dǎo)，學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計，展板宣傳等有效方式進(jìn)行倡導(dǎo)。既讓廣大師生第一時間深入了解了各類科技文化競賽的賽事舉辦情況，又能夠樹立學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新爭優(yōu)意識，同時營造了科技文化競賽活動良性發(fā)展的氛圍。

三、大學(xué)生科技文化競賽各環(huán)節(jié)對大學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)

1、專業(yè)知識是牢固的根基

不積小流無以成江河，牢固的專業(yè)知識是競賽的根基。大學(xué)生科技文化競賽能夠同時檢驗掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)與熟練的操作能力，理論與實踐的結(jié)合讓知識更加立體化。

2、堅定的意志與心理調(diào)整

寶劍鋒從磨礪出，每天三點一線的培訓(xùn)和枯燥乏味的反復(fù)練習(xí)需要堅定的意志。意志力是成功的基礎(chǔ)，是一種韌勁不拔的精神，一種人生的積累。意志往往是人在挫折中所表現(xiàn)的巨大能力，有意志的人不會甘于向挫折和困難低頭，只會堅強(qiáng)地去爭取。當(dāng)競賽時間臨近，可能會出現(xiàn)賽前憂慮，這更要正確認(rèn)識和對待競賽，在心理上允許自己的失敗，在行動上依據(jù)個人的學(xué)習(xí)情況和身體狀況，制訂賽前計劃，有條不紊地進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好充實的賽前準(zhǔn)備。

3、創(chuàng)新潛力的提升

真題真做是科技文化競賽題目的趨勢，因此大賽題目多以真實的市場應(yīng)用為基礎(chǔ)，而課堂實踐和課程實驗一般較為單一。競賽題目多引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮創(chuàng)新探索能力，學(xué)生雖已具備相關(guān)知識結(jié)構(gòu)和理論基礎(chǔ)，但是仍然需要進(jìn)行多方面綜合分析并進(jìn)行科學(xué)實踐，才能最終提出自己獨特的解決方法。經(jīng)過大賽中不斷地嘗試和積極探索，提升了學(xué)生的創(chuàng)造潛力，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新與實踐能力，學(xué)生的發(fā)散思維能力和實際實踐能力得到了鍛煉。因為競賽所需的知識較為多元，促使學(xué)生努力獲取本專業(yè)以外的學(xué)科知識，在實踐中學(xué)會分析和運用。學(xué)生經(jīng)過參加科技文化競賽的鍛煉，培養(yǎng)了其運用所學(xué)理論知識解決實際問題的能力，從而進(jìn)一步提高學(xué)生主動學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、心理素質(zhì)等。因此，大學(xué)生科技文化競賽是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識、實踐動手能力的有效方式，也是開展素質(zhì)教育的良好途徑。學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新實踐能力等能夠在參加科技文化競賽的過程中，得到較好的輔助提升。

4、就業(yè)競爭能力的提高

就業(yè)往往是檢驗高校人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。大學(xué)生科技文化競賽從另一個側(cè)面也提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力，因為科技文化競賽是一項全面的綜合的活動，學(xué)生的能力和素質(zhì)因此得到多方面的鍛煉，是解決課堂教學(xué)與市場需求脫節(jié)問題的有效途徑之一，對于大學(xué)生的就業(yè)競爭能力的提升，起到了良好的作用，縮小了高校人才培養(yǎng)與社會需求之間的距離。

四、總結(jié)

篇9

    1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升管理水平,推動形成技術(shù)創(chuàng)新體系

    1.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),引入競爭機(jī)制2008年底,公司為進(jìn)一步提高效率,提升創(chuàng)新能力,激發(fā)設(shè)計人員的工作積極性,提高敬業(yè)責(zé)任心,以迅速打造一支以中青年為主力、老中青結(jié)合的設(shè)計隊伍為目標(biāo)重新劃分了技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)。同時對分配形式進(jìn)行調(diào)整,通過推薦、自薦、選拔等形式,實行主設(shè)計師負(fù)責(zé)制。通過體制機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)新能力建設(shè),公司建立了包括國家技術(shù)中心、博士后工作站、賽象研究院等較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,形成了較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。

    1.2加大科研經(jīng)費投入,保證新產(chǎn)品開發(fā)為了保證公司可持續(xù)發(fā)展,公司每年將確保科技投入不低于當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入5%的資金,用于新產(chǎn)品的開發(fā)和原有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,形成自主知識產(chǎn)權(quán)和自有核心技術(shù)。公司保證每年推出不少于5項新產(chǎn)品,同時也為按進(jìn)度完成國家和市級科技項目計劃提供了資金保證。例如:2010年科技活動經(jīng)費投入5451萬元,占銷售收入的10.6%。

    1.3吸引、培養(yǎng)、激勵創(chuàng)新人才公司現(xiàn)有員工1126人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員388人,占全部職工人數(shù)34%以上。享受國務(wù)院政府特貼4人,擁有博士學(xué)位人數(shù)2人,碩士研究生15人,本科以上學(xué)歷人員224人;正高級工程師3人,高級技術(shù)職稱人員52人;中級職稱87人;獲得國家科技進(jìn)步一等獎7人次,獲得國家科技進(jìn)步二等獎以上人員20多人次,獲得省部級科技進(jìn)步一等獎的30多人次。為表彰在技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)活動中貢獻(xiàn)突出的設(shè)計師,公司于2010年重新修訂了《專利獎勵辦法實施細(xì)則》和《獎勵辦法》,極大的鼓舞了技術(shù)人員積極開展理論研究,不斷提高學(xué)術(shù)和研發(fā)水平,提高創(chuàng)新綜合實力的熱情。

    1.4積極運用自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)關(guān)鍵技術(shù),打造核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新成果離不開知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)。賽象公司專利擁有量在同行業(yè)中一直遙遙領(lǐng)先。2010年度公司入選天津市專利示范企業(yè),新申請專利22項,其中發(fā)明專利11項,涉及8種設(shè)備類型的11個創(chuàng)新點。取得授權(quán)專利17項,其中授權(quán)發(fā)明專利8項。公司累計獲得軟件著作權(quán)36項,擁有注冊商標(biāo)7枚,中國馳名商標(biāo)和天津市著名商標(biāo)各1枚。公司自主研發(fā)的全鋼絲子午線工程輪胎成型機(jī)獲得發(fā)明授權(quán),同時榮獲2009年天津市專利金獎和2009年中國專利優(yōu)秀獎。

    1.5堅持走產(chǎn)學(xué)研校企聯(lián)合之路,整合利用社會科技資源多年來,賽象公司一直保持與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作交流的創(chuàng)新傳統(tǒng)。例如:結(jié)合國家“863計劃”重點項目,與天津大學(xué)機(jī)械學(xué)院在大型飛機(jī)運輸夾具國產(chǎn)化方面開展技術(shù)合作。其主要研究內(nèi)容是大型飛機(jī)運輸工裝夾具本體制造的關(guān)鍵技術(shù)和大型飛機(jī)運輸夾具設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)等,雙方本著“真誠合作、講求實效、互惠互利、共同發(fā)展”的原則,重點圍繞核心產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破以及人才培養(yǎng)等方面,有組織、多層次、高效率地開展合作。2009年底,賽象公司和天津大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院共同簽訂了“國家863計劃”———特巨型全鋼工程子午線輪胎一次法成型裝備研制項目的課題任務(wù)合同書。賽象公司采取與大學(xué)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新的新思路,優(yōu)勢互補。產(chǎn)學(xué)研合作為賽象帶來了巨大的市場效益,高校智囊活躍的創(chuàng)新思路也彌補了企業(yè)自身研發(fā)隊伍的不足。

    1.6構(gòu)建信息化設(shè)計平臺,為創(chuàng)新開發(fā)提供支撐為實現(xiàn)技術(shù)中心圖紙設(shè)計三維化、標(biāo)準(zhǔn)化,公司于2010年12月斥資150萬元購買了三維可視化實體模擬軟件———Au-todeskInventor軟件。它包含三維建模、信息管理、協(xié)同工作和技術(shù)支持等各種特征。使用AutodeskInventor可以創(chuàng)建三維模型和二維制造工程圖,可以創(chuàng)建自適應(yīng)的特征、零件和子部件,還可以管理上千個零件和大型部件,它的“連接到網(wǎng)絡(luò)”工具可以使工作組人員協(xié)同工作,方便數(shù)據(jù)共享和同事之間設(shè)計理念的溝通(見圖1、圖2)。該軟件的引進(jìn)使設(shè)計人員能夠簡單迅速地獲得零件和裝配體的真實感,縮短了用戶設(shè)計意圖的產(chǎn)生與系統(tǒng)反應(yīng)時間的距離,從而最小限度地影響設(shè)計人員的創(chuàng)意和發(fā)揮。此外,集成的有限元分析工具能夠幫助工程師完成應(yīng)力應(yīng)變和模態(tài)分析,以避免相關(guān)設(shè)計錯誤。

    2技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的實施情況

    2.1積極承擔(dān)各級科技創(chuàng)新項目,推動重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化

    2.1.12010年3月公司新開發(fā)的49/51兩段式巨型全鋼工程子午線輪胎成型機(jī)總裝、調(diào)試完成,屬國內(nèi)第一臺套,是國內(nèi)橡膠機(jī)械行業(yè)的又一突破,對于國內(nèi)輪胎行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。該項目申請發(fā)明專利2項,取得實用新型專利1項。

    2.1.22010年,公司本著不斷推出新品,提升現(xiàn)有鋼絲圈纏繞機(jī)生產(chǎn)效率的原則,自主研發(fā)出了“六工位子午線輪胎鋼絲圈生產(chǎn)線”。該項目是對公司已有的“四工位子午線輪胎鋼絲圈生產(chǎn)線”的技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。該生產(chǎn)線纏繞機(jī)的纏繞模塊上具有6個纏絲槽,通過精確加工,使2個纏絲槽的間距縮小,在不增大纏繞模盤體積及其他附屬機(jī)械體積的情況下,通過優(yōu)化部件間位置設(shè)置,可以同時進(jìn)行六工位纏繞鋼絲圈,相比兩圈或四圈纏繞將生產(chǎn)效率提高至少50%以上,提高了纏繞機(jī)及整個生產(chǎn)線的利用率,降低能耗。該項目共申請專利8項,其中發(fā)明專利4項,填補了國內(nèi)空白,屬于國際領(lǐng)先水平。

    2.1.32009年1月1日國家科技部正式給課題承擔(dān)單位天津賽象科技股份有限公司下達(dá)課題任務(wù)書。天津賽象科技股份有限公司和協(xié)作單位天津大學(xué)組成863課題組,根據(jù)課題合同書規(guī)定的總體任務(wù),針對特巨型工程子午胎大尺寸、大重量、大載荷,以及輪胎成型工藝中對成型裝備的大承載、大空間、極限制造等要求,研究重載、多工位、高精度、高性能特巨型全鋼工程子午線輪胎一次法成型裝備的關(guān)鍵技術(shù)。經(jīng)過關(guān)鍵技術(shù)難點攻關(guān),國內(nèi)首創(chuàng)的特巨型全鋼子午線輪胎一次法成型裝備研制工作取得了突破性進(jìn)展。

    2.1.4公司新研發(fā)的創(chuàng)新精品———巨型工程子午線輪胎一次法成型機(jī)是生產(chǎn)特巨型子午線輪胎的關(guān)鍵設(shè)備(見圖3)。具有自主知識產(chǎn)權(quán),已獲實用新型專利4項,軟件著作權(quán)1項,申請發(fā)明專利國內(nèi)4項、國際6項。本成型機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,經(jīng)國家橡機(jī)檢測中心檢測,各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求,屬國內(nèi)首創(chuàng),填補空白。2010年5月,特巨型工程子午線輪胎一次法成型機(jī)組項目經(jīng)過專家嚴(yán)格評審和篩選,榮獲天津市人民政府頒發(fā)的天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

    2.1.5工程子午線輪胎X光檢測成像與圖像處理系統(tǒng)。公司研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的子午線工程胎X光機(jī)及其檢測成像與圖像處理系統(tǒng),初步形成了檢測精度分別為1.70mm、0.80mm和0.08mm。系統(tǒng)中的“輪胎內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷自動識別系統(tǒng)”為X光機(jī)檢測設(shè)備的前沿技術(shù),目前在國內(nèi)外尚無成熟的研究成果,該系統(tǒng)的研發(fā)提升X光機(jī)檢測設(shè)備的整體技術(shù)水平,提高橡塑設(shè)備制造業(yè)的國際競爭力。2009年5月由“天津軟件協(xié)會”完成軟件評測和現(xiàn)場試驗,頒發(fā)了對應(yīng)的軟件證書,完成知識產(chǎn)權(quán)的申報。

    2.2抓住歷史機(jī)遇,進(jìn)軍航空裝備制造領(lǐng)域

    自從中央和國務(wù)院將天津濱海新區(qū)的開發(fā)開放納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略以來,最引人矚目的是歐洲空客與天津濱海新區(qū)的合作項目———建設(shè)空客A320飛機(jī)總裝生產(chǎn)線。由于空客A320飛機(jī)的部件生產(chǎn)均在歐洲,需海運及汽運至天津進(jìn)行組裝。因此,天津總裝線的生產(chǎn)就必須有一整套飛機(jī)大部件運輸?shù)墓ぱb夾具來支持。運輸高精度的飛機(jī)部件,對于工裝夾具的要求是十分嚴(yán)格的,天津賽象公司以自身的實力,通過了法國空客技術(shù)人員多次檢驗和考評,在國內(nèi)外十幾家強(qiáng)手的競爭中一舉中標(biāo),成為歐洲空客在歐洲之外的第一家總承包企業(yè)(見圖4、圖5)。繼空客A320運輸夾具成功交付客戶后,公司在眾多競爭強(qiáng)者中取得了空客A350XWB寬體飛機(jī)專業(yè)運輸夾具的生產(chǎn)制造權(quán)。該項目具有大體積、大空間、高精度、輕結(jié)構(gòu)、多曲面的特點,體現(xiàn)了我國在大部件運輸夾具方面的制造水平,代表著國際先進(jìn)水平。為此,賽象公司專門辟出5000m2的專用廠房,購買了上百臺套設(shè)備,在設(shè)計方提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā),滿足加工要求,僅用了100多天,就完成了第一套A350運輸夾具的生產(chǎn)。

    3對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和對行業(yè)的帶動作用

    3.1專利數(shù)量持續(xù)增加目前,公司共申請專利173項,授權(quán)76項,其中授權(quán)發(fā)明專利44項。2010年公司入選天津市專利示范企業(yè),新申請專利22項,其中發(fā)明專利11項,涉及8種設(shè)備類型的11個創(chuàng)新點。取得授權(quán)專利17項,其中授權(quán)發(fā)明專利8項。公司累計獲得軟件著作權(quán)36項。

篇10

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；人力資源；問題；對策

小微企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，是政府近年來扶持的重點對象。政府根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展特點不斷的出臺相應(yīng)的扶持政策和財政方面的支持方案。減輕小微企業(yè)的稅負(fù)，拓寬小微企業(yè)的融資渠道。但是小微企業(yè)自身的管理卻沒有跟上，尤其是在人力資源管理方面與大型企業(yè)對比而言仍然有較大的差距。管理方面的不足嚴(yán)重的制約小微企業(yè)的發(fā)展，所以提升小微企業(yè)的人力資源管理能力是改善小微企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、小微企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.職位分析不清晰

正常運營企業(yè)需要進(jìn)行職位分析，企業(yè)有明確的職業(yè)分析是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為避免權(quán)責(zé)交叉，出現(xiàn)管理混亂的局面，甚至是在其位不謀其職的現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)需要有明確的職位分析。但是由于小微企業(yè)的人員較少，成員多是互相熟悉或者是親人關(guān)系，所以員工對自身的本職工作、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)并沒有明確的定位。企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)化的管理方法，即使有相應(yīng)的規(guī)章制度也很難真正的落到實處，管理決策權(quán)多集中在一個人的手里，企業(yè)的管理不是根據(jù)級別高低，而是根據(jù)與管理者的親密程度或者是對資歷較老的員工進(jìn)行遷就和照顧，嚴(yán)重的影響企業(yè)的管理公正公平，對員工的選拔和鼓勵以及晉升也很難做到客觀公正。

2.人力資源規(guī)劃不合理

小微企I在人力資源框架搭建方面沒有提前的準(zhǔn)備，沒有形成有效的預(yù)見性人力資源方案。對人力資源的認(rèn)識僅停留在找人干活的層面，沒有較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算。對于人力資源的規(guī)劃目標(biāo)、實施政策、預(yù)算、人才需求、人才培養(yǎng)的框架構(gòu)建不完善。企業(yè)招聘總是在企業(yè)急需用人的時候才進(jìn)行，這樣招募到的新員工不能馬上適應(yīng)工作內(nèi)容，很難在短時間正常的進(jìn)行工作，就會導(dǎo)致企業(yè)在一些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。小微企業(yè)同樣需要制定出完善的人員補充機(jī)制、人員培訓(xùn)機(jī)制、人員晉升機(jī)制、人員配備機(jī)制，而且要加強(qiáng)各項制度的實施力度，不能只制定不實施。要加強(qiáng)對企業(yè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使企業(yè)員工能夠有工作標(biāo)準(zhǔn)、工作動力、工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情。

3.績效評價體系不科學(xué)

小微企業(yè)由于人員較少，每個人的工作都能被其他人所了解，所以一般就會認(rèn)為不需要設(shè)置明確的績效評價體系，對各類工作量的考核和計算也是一個模糊的概念，并沒有真正的落到實際，有的企業(yè)并不根據(jù)績效考核發(fā)放工資，而是根據(jù)資歷親緣關(guān)系等。在很大程度上忽略了員工的貢獻(xiàn)度和能力，導(dǎo)致員工們工作積極性不高，對待工作敷衍了事。實施績效考核又落實力度不夠，考核系統(tǒng)不嚴(yán)密，最終的考核結(jié)果也是領(lǐng)導(dǎo)說了算，同事之間的互相評價被忽視。制定考核制度所選擇的指標(biāo)和考核辦法往往存在不足，不能夠真實的反映出員工的真正工作量，最終的結(jié)果就是績效評價起不到激勵作用甚至起反作用。

4.激勵措施不健全

小微企業(yè)在激勵制度上存在一定的缺陷，很多企業(yè)并未能形成系統(tǒng)性的激勵制度，只是在一些活動上或者是臨時的對一些員工進(jìn)行獎勵。獎勵辦法也多是一刀切，沒有根據(jù)員工職位、年齡、性別的不同進(jìn)行針對性的激勵。小微企業(yè)的激勵政策多是以現(xiàn)金獎勵為主，用現(xiàn)金的形式進(jìn)行獎勵，但是部分員工更注重非經(jīng)濟(jì)方面的獎勵政策，比如晉升和分紅等。而且小微企業(yè)的獎勵制度要能與時代，企業(yè)發(fā)展同步。最為重要的是企業(yè)的獎勵制度要真正體現(xiàn)獎勵的意義，不能以傳統(tǒng)的官本位獎勵制度作為企業(yè)的激勵制度。

5.薪酬制度不完善

近年來，由于小微企業(yè)多是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和科技型企業(yè)，所以發(fā)展較快，但是也能看到，由于企業(yè)處于起步階段，員工的工作時間被大量延長，但是員工所得到的酬勞卻與付出不成正比。很多的科技型公司員工都是長期的無償加班，薪酬結(jié)構(gòu)不僅不科學(xué)，而且是老板拍板，說多少就是多少，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，留不住人才，阻礙企業(yè)發(fā)展。薪酬的形式也比較單一，主要是以貨幣為主，這些問題都是小微企業(yè)急需解決的難題。

6.企業(yè)文化不全面

企業(yè)文化是一個企業(yè)形成凝聚力的有效手段，良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。一些小微企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但是由于小微企業(yè)處于一個剛剛起步的階段，很多的小微企業(yè)還是以盈利發(fā)展為初期目標(biāo)，雖然也想構(gòu)建屬于企業(yè)的文化，但是由于沒有多余的精力和資金，所以導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)落后于企業(yè)發(fā)展速度。也有部分企業(yè)已經(jīng)建立起屬于企業(yè)的口號和標(biāo)語，但是空喊口號并不能實質(zhì)的解決企業(yè)在人力資源管理上的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏企業(yè)自豪感，團(tuán)隊缺乏凝聚力。

二、解決方案

1.完善人力資源管理體系

小微企業(yè)的性質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和科技型企業(yè)，不是勞動密集型企業(yè)。所以企業(yè)的科技型人才和較有能力的人才對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。所以引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才更好的為企業(yè)服務(wù)、留住人才是小微企業(yè)人才建設(shè)的重要問題。在實際工作中充分尊重員工的工作，完善人才激勵制度。這些工作是小微企業(yè)的人力資源管理的重點，小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要人力資源部門制定出完善的人才培養(yǎng)方案，并且盡可能的使人力資源部門職能獨立，由專人專門負(fù)責(zé)。

2.進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)為滿足人員動態(tài)變化所做出的補充計劃，并且依據(jù)企業(yè)年度的發(fā)展規(guī)劃和人才理念，針對性的進(jìn)行工作人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、提升、接替等操作。首先就是要提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的空缺崗位，引進(jìn)合適的人員。在每年的工作結(jié)束前，人力資源部門要對下一年度員工的動向進(jìn)行摸排，了解員工的辭退情況、婚育情況、傷病情況等，根據(jù)所有的綜合情況進(jìn)行人員計劃的制定。為每一位想得到長久發(fā)展的員工制定能夠兌現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同及時的幫助員工調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，讓員工與企業(yè)緊密相連，形成命運共同體。

3.針對性引進(jìn)人才

改善企業(yè)的招聘機(jī)制，選擇更加靈活的招聘方法，在招聘人才的時候要根據(jù)職位的工作內(nèi)容選擇確實符合工作內(nèi)容要求的專業(yè)人才，要杜絕關(guān)系戶。挖掘企業(yè)的發(fā)掘潛力，有很多高技術(shù)的人才在找工作時候不考慮剛起步的小微企業(yè)，小微企業(yè)就需要充分的發(fā)掘企業(yè)的活力和發(fā)展?jié)摿Γ酶嗟陌l(fā)展機(jī)遇、工作的成就感、工作的創(chuàng)新型吸引人才。

4.形成多元化激勵機(jī)制

小微企業(yè)的企業(yè)機(jī)制制度需要融合多種渠道，不僅是從物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，更可以用企業(yè)的分紅、股權(quán)、利潤分成等多種途徑進(jìn)行獎勵，通過這些獎勵途徑還可以將員工與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，形成命運共同體，員工在工作的時候不會認(rèn)為自己是在為領(lǐng)導(dǎo)打工，而是在為自己的事業(yè)奮斗，會更有激情，態(tài)度也會更加端正。對于不同崗位、不同工作內(nèi)容的員工進(jìn)行差異化的激勵制度，并進(jìn)行精神激勵，尤其是在民主決策方面。建立起公平公正的企業(yè)民主決策制度，員工可以更多的參與到企業(yè)發(fā)展中來，為企業(yè)發(fā)展提出自己的看法和建議，拉近與企業(yè)管理者之間的距離。

5.創(chuàng)建核心企業(yè)文化

企業(yè)文化代表的是一個企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)精神的表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)的素養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展訴求。良好的企業(yè)文化有著強(qiáng)烈向心力，凝聚員工，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。小微企業(yè)的文化建設(shè)可以采用小而精的方式，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略規(guī)劃錘煉出最能夠代表企業(yè)精神的文化，建立起符合企業(yè)發(fā)展定位和具有鮮明特色的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

小微企I之間的競爭更多的是人才的競爭，做好企業(yè)人力資源管理工作，最大程度的提升人才管理在企業(yè)中的地位，有助于企業(yè)形成良好的人才建設(shè)體系。不盲目的追求工作的高效、全面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展特點制定出合理的人才策略，從人力資源制度的建設(shè)和完善上下功夫，凝聚出企業(yè)文化，吸引更多的人才加盟；促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張棲晨.談績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J].中國商貿(mào)，2014（28）.