導語：如何才能寫好一篇煤礦智能化建設指導意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煤礦智能化開發(fā)是煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，也是煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然要求。目前，煤礦智能化開發(fā)既面臨諸多機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

1、煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要  在當前推動供給側(cè)改革和行業(yè)發(fā)展面臨困局的條件下，煤炭行業(yè)必須依靠科技創(chuàng)新走出一條轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路。煤炭行業(yè)要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動煤炭生產(chǎn)、消費、技術(shù)和體制革命，加強國際合作，推動行業(yè)發(fā)展從高強度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型和兩化深度融合型轉(zhuǎn)變。隨著煤礦機械化、信息化和自動化程度的提高，通過持續(xù)提高煤礦開采技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)煤礦安全、綠色、高效、智能生產(chǎn)是必然趨勢。

2、保障煤礦安全生產(chǎn)的需要   “減人促安”和“無人則安”被廣泛認同，通過提升煤礦機械化、自動化、信息化、智能化水平，可在提高煤炭生產(chǎn)效率的同時顯著提升煤礦安全生產(chǎn)水平。為此，國家安全監(jiān)管總局組織開展了“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動，了《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導意見》，在煤礦領(lǐng)域重點推動煤（巖）巷掘進機械化自動化、煤礦綜采工作面機械化自動化、煤礦井下輔助運輸自動化、煤礦生產(chǎn)保障系統(tǒng)智能監(jiān)測控制，大力提高煤礦生產(chǎn)的“四化”水平，保障煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、煤礦高端技術(shù)裝備投入面臨困局    當前，煤炭總量控制取得初步成效，市場供大于求的態(tài)勢有所緩解，企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)。但是，我國煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、供大于求的趨勢目前沒有根本改變，煤炭經(jīng)濟低位運行的態(tài)勢短期內(nèi)也較難改變，煤炭市場仍存在較大的不確定和不穩(wěn)定性因素。煤炭企業(yè)在前期經(jīng)濟效益普遍下滑虧損條件下，債務問題嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難，科技投入難以保證，煤礦技術(shù)裝備的經(jīng)濟性和實用性成為煤炭企業(yè)關(guān)注的重點。

4、煤礦智能化技術(shù)瓶頸仍待攻克    煤礦智能化技術(shù)裝備對煤層賦存條件要求相對苛刻，技術(shù)裝備適應性亟待加強。盡管近年來我國在井工煤礦智能化開發(fā)技術(shù)裝備領(lǐng)域取得較大進展，但仍然存在諸多技術(shù)瓶頸尚未攻克。如電牽引采煤機具備了遠程控制、溫度壓力監(jiān)測和過負荷降速等功能，但在智能調(diào)高、自動化控制及可靠性等方面仍存在差距。液壓支架在最大高度、工作阻力等方面領(lǐng)先于國外產(chǎn)品，但可靠性和智能化水平仍與國外先進水平存在差距。巖巷掘進機機電一體化程度大幅度提升，但在硬巖截割工況識別、智能判斷、截割轉(zhuǎn)速和切深智能調(diào)速等方面還與現(xiàn)場需求存在差距。

二、煤礦智能化開發(fā)急需突破的核心技術(shù)

《能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動計劃（2016-2030年）》指出，2030年要實現(xiàn)智能化開采，重點煤礦區(qū)基本實現(xiàn)工作面無人化，巷道集中控制，全國煤礦采煤機械化程度達到95%以上，掘進機械化程度達到80%以上。為確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)，有必要針對井工煤礦開采的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)裝備研發(fā)。當前急需突破的核心技術(shù)主要包括以下幾個方面：

1、信息精準感知技術(shù)   地質(zhì)條件、開采條件、設備狀態(tài)的精準感知是實現(xiàn)煤礦智能化開發(fā)的重要前提，重點攻克地質(zhì)掉件超前精細探測、開采條件實時預測與處置、設備位置及姿態(tài)精準感知等技術(shù)。

2、設備智能控制技術(shù)   工作面設備智能控制是煤礦智能化開發(fā)的核心，重點攻克液壓支架圍巖耦合自適應控制、煤巖界面智能識別、煤巖高效自適應截割、多機協(xié)同控制、故障智能診斷處理等技術(shù)。

3、穩(wěn)定性可靠性技術(shù)    裝備運行的穩(wěn)定性和可靠性是煤礦智能化開發(fā)的關(guān)鍵，重點研究關(guān)鍵元部件失效模式與故障機理，構(gòu)建關(guān)鍵部件及系統(tǒng)可靠性評價體系，攻克關(guān)鍵元部件材料和制造工藝，為工作面自動化、智能化和無人化提供可靠保障。

篇2

一、指導思想和目標任務

堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實國發(fā)〔2010〕23號及各級有關(guān)要求，深化“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設，強化安全監(jiān)管與執(zhí)法檢查，嚴格考核和責任追究，遏制生產(chǎn)安全責任事故，堅決防止較大以上事故，積極構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制，促進全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面建設“安全礦業(yè)、綠色礦業(yè)、和諧礦業(yè)”。

二、健全安全生產(chǎn)責任制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

1、進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制。各煤炭企業(yè)要強化安全生產(chǎn)風險意識，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到企業(yè)法定代表人（包括煤礦的實際控制人，主要負責人）、分管負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)輔助單位、職能機構(gòu)和各崗位人員，形成目標明確、獎懲分明，一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)目標責任體系。

2、進一步強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任。嚴格執(zhí)行國務院辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導意見的通知》（〔2005〕53號），進一步健全完善企業(yè)主要負責人（包括實際控制人）和領(lǐng)導班子成員下井帶班制度，明確每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務和職責權(quán)限、考核獎懲辦法等。（1）集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理每月下井不得少于3次，總工程師和分管煤礦安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理每月下井不得少于10次。分公司經(jīng)理每月下井不得少于8次，總工程師和分管煤礦安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每月下井不得少于15次。煤礦主要負責人（包括實際控制人）、總工程師每月下井不得少于10次，分管安全生產(chǎn)的副礦長、副總工程師每月下井不得少于15次。（2）認真落實《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第33號令），煤礦主要負責人每月帶班下井不得少于5個，礦井必須保證每個班次至少有1名礦級領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上。

三、建設科學先進的技術(shù)保障體系，夯實安全生產(chǎn)根基

1、深入開展安全質(zhì)量標準化達標活動。要嚴格執(zhí)行《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和《省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，以安全質(zhì)量標準化工作為載體，深入開展達標創(chuàng)建活動，全面提升煤礦安全質(zhì)量管理和調(diào)度質(zhì)量管理水平。

2、加大安全投入。各煤炭企業(yè)必須按照各級規(guī)定，制定安全費用提取和使用計劃，足額提取煤炭生產(chǎn)安全費用、維簡費用、折舊和科研費用，嚴格做到?？顚Ｓ?，保證安全質(zhì)量標準化、隱患治理、裝備改造和科技攻關(guān)等資金投入，提高礦井抗災能力。

3、完善安全隱患排查治理制度。突出“一通三防”、防治水兩個重點和頂板管理、提升運輸兩個薄弱環(huán)節(jié)以及易由自然災害引發(fā)事故災難的隱患點，從嚴、從深、從細排查安全隱患，做到不留死角。堅持完善安全隱患排查治理制度，實行ABC三級管理，掛牌督辦，確保安全隱患治理措施、責任、資金、期限、應急預案和監(jiān)控“六落實”。

4、嚴格執(zhí)行煤礦設備安全管理制度。要健全完善礦井設備采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。按照國家有關(guān)規(guī)定，強制淘汰國家明令禁用和超過使用年限的老舊雜設備。堅決把好設備進入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣煤礦機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品進入井下。

5、強力推進煤礦機械化。按照國家四部委全面推進小型煤礦機械化開采的總體要求，以采煤、掘進、運輸機械化為重點，逐礦研究制定機械化改造方案，全面推進煤礦機械化進程。采煤工作面能上綜采的必須上綜采、不能上綜采的可實行上普采；掘進工作面實現(xiàn)機械化裝載，煤巷、半煤巖巷實現(xiàn)機械化掘進；運輸長度超過1000米的平巷、垂深超過50米的斜巷采用架空乘人裝置、平巷人行車運送人員，運煤必須使用帶式（或刮板）輸運機，最大限度減少串車運輸。

6、不斷提升信息智能化管理水平。堅持科技管礦，加強橫向交流，加速采煤、掘進、支護、運輸、通防、防治水等實用新技術(shù)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，不斷推進科技創(chuàng)新。積極推廣應用井下采掘自動監(jiān)控系統(tǒng)和物探、長距離掘進通風、變頻節(jié)能、太陽能、淺層地熱能等新技術(shù)；推廣錨網(wǎng)噴一體化、光面爆破等新工藝；推廣應用新型防滅火材料，積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動，解決安全生產(chǎn)工作中存在的現(xiàn)實問題。通過新技術(shù)、新工藝的推廣應用，逐步提高礦井科技保安的基本能力和信息智能化管理水平。

四、推進“六大系統(tǒng)”建設，完善應急管理機制

1、扎實抓好井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設。要制定切實可行的工作規(guī)劃和方案，落實分管負責人，明確工作職責，確保按規(guī)定期限完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設，并定期對現(xiàn)有各系統(tǒng)進行檢測維護，確保靈敏可靠、使用正常。

2、健全預報預警預防機制。要加強與氣象、防汛等部門的聯(lián)系，簽訂預報、預警協(xié)議，健全防范自然災害預報預警預防處置機制，嚴格執(zhí)行逢大雨、暴雨、暴風、強雷電等易威脅礦井安全生產(chǎn)的災害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。

3、完善應急處置聯(lián)動機制。各煤礦要不斷修訂完善各類應急預案，并按規(guī)定進行演練，要重點加強相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙，及時互通生產(chǎn)情況，建立完善預警信息快速傳遞和共享機制。

4、建立煤礦礦情及應急管理基礎信息庫。按照上級要求建立健全煤礦基本礦情、應急管理、礦井圖紙等檔案庫，分級管理，定期更新，為緊急情況下應急決策提供必要的信息支持，加強對災害威脅嚴重礦井的重點監(jiān)控，切實提高煤礦生產(chǎn)安全應急管理水平。

五、嚴格資格準入，強化企業(yè)管理隊伍建設

1、嚴格管理人員資格準入。礦井必須設立礦長，總工程師，安全、生產(chǎn)、機電副礦長，機電、通防和防治水等副總工程師及足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員。新任命的煤礦礦長、總工程師、從事生產(chǎn)安全管理的副礦長、副總工程師，必須具有各級規(guī)定的煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的學歷和井下工作經(jīng)歷，工程技術(shù)人員必須具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱。以上人員經(jīng)依法培訓，考核合格，取得資格證后方可擔任。新提拔任用礦長、總工程師等重要崗位人員，嚴格實行任職資格“一票否決”。

2、強化對煤炭企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理。對煤炭企業(yè)集團、分公司和各煤礦的主要負責人，總工程師和分管安全生產(chǎn)的副職、副總工程師（以下簡稱煤炭企業(yè)管理人員）實行上崗證制度、約談制度、年度工作報告制度。

（1）資格認證和上崗證制度。企業(yè)集團總經(jīng)理及分管煤礦生產(chǎn)安全的負責人、各分公司及煤礦的主要負責人、總工和分管安全生產(chǎn)的副職、副總工程師的任命必須事先征求煤炭主管部門的意見并由煤炭主管部門進行資格審查認證，具備任職資格的，由集團公司行文公布并上報備案。

探索實行上崗證制度。具備任職資格的分公司經(jīng)理及以下煤炭企業(yè)管理人員要逐步取得由煤炭主管部門頒發(fā)的“市煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員上崗證”（以下簡稱上崗證），做到持證上崗，未取得上崗證的不得上崗?，F(xiàn)有相關(guān)人員要按規(guī)定限期取得上崗證，否則不得擔任相應職務，礦井不得組織生產(chǎn)。煤炭主管部門要研究出臺“市煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員上崗證管理細則”，規(guī)范上崗證管理。

（2）約談制度。對責任心、事業(yè)心不強，大局意識差，不能認真履行工作職責、安全管理不到位的相關(guān)煤炭企業(yè)主要負責人和分管安全生產(chǎn)的負責人進行個別約談，或由相關(guān)部門組織相關(guān)人員組成約談小組進行約談，并紀要備案。

（3）年度工作報告制度。煤炭企業(yè)管理人員年終須撰寫個人年度工作報告，實事求是、全面客觀的向礦、公司或集團報告?zhèn)€人的思想及安全生產(chǎn)管理工作情況。各煤礦、公司、集團要向煤炭主管部門報告年度工作情況。煤炭主管部門要對煤炭企業(yè)管理人員進行綜合考核，及時掌握管理人員的思想狀況、工作實績，同時，將考核結(jié)果納入煤礦“三位一體”考核管理，進行考核獎懲。

六、加大安全培訓力度，全面提升煤炭企業(yè)職工隊伍素質(zhì)

1、加強安全培訓和人才培養(yǎng)。要繼續(xù)抓好煤礦“三項崗位人員”和班組長安全培訓，做到持證上崗。要著力抓好新工人的崗前安全培訓，下井人員安全培訓不得少于72學時，實習期不得少于4個月，并簽訂師徒合同，實習期間不得獨立作業(yè)。沒有對井下作業(yè)人員進行安全培訓教育，存在特種作業(yè)人員無證上崗的，礦井必須依法停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴重的依法予以關(guān)閉。充分發(fā)揮我市安全生產(chǎn)培訓中心作用,不斷加大煤炭企業(yè)急需專業(yè)人才和技能人才的培養(yǎng)力度，通過與煤炭院校合作、分層培訓、以師帶徒等途徑和組織崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，解決煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏問題。完善人才表彰激勵機制，嚴格按有關(guān)規(guī)定提取人才專項資金，制定培養(yǎng)、吸引、留住人才的規(guī)定，積極推行技術(shù)津貼、專家津貼等措施，調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性。

2、提高職工勞動保障水平。煤炭企業(yè)要關(guān)心煤礦職工生活和身體健康，規(guī)范勞動用工管理，按照勞動合同法與職工簽訂勞動合同，依法辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和意外傷害等社會保險，并按規(guī)定落實職工入井津貼、勞保津貼及福利待遇。在努力提高經(jīng)濟效益的同時，按照國家有關(guān)規(guī)定同步提高職工收入，維護職工的合法權(quán)益。要建立和完善職業(yè)安全健康體系，向相關(guān)部門如實申報作業(yè)場所職業(yè)危害情況，研究采取防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害的有效措施，不斷改善勞動條件和勞動保護，積極開展職業(yè)病防治。

3、加強安全文化建設。通過電視、報紙、網(wǎng)站、板報等，大力加強企業(yè)安全文化建設，組織開展好安全生產(chǎn)月和安全警示教育活動，及時宣傳推廣企業(yè)先進經(jīng)驗和有效做法，廣泛推行精細化管理、手指口述操作法等先進管理模式，深入開展安全誠信企業(yè)建設活動，把安全發(fā)展理念真正落實到每個企業(yè)、職工和崗位，推動安全文化建設縱深發(fā)展。

七、強化監(jiān)督檢查，嚴格考核和責任追究，全面落實安全監(jiān)管職責

1、加大安全執(zhí)法檢查力度。進一步健全完善駐礦督查員制度，加大安全執(zhí)法檢查的頻度、廣度和力度，特別是在春節(jié)、“五一”、“十一”及汛期等重大節(jié)日和重要活動、重點時段，制定大檢查方案，加大對重點區(qū)域、重點礦井的拉網(wǎng)式檢查和“回頭看”力度，及時排查和消除事故隱患。

2、嚴厲查處非法違法生產(chǎn)行為。嚴格按照勞動定員管理，嚴肅采掘計劃，從嚴查處“三超”、“三違”、超層越界、盜采和開采保安煤柱、井下采掘工程外包等非法違法生產(chǎn)行為。要嚴格安全技術(shù)措施審批管理，凡涉及“三下”開采、放頂煤開采等特殊開采，要嚴格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)，組織技術(shù)“會診”，經(jīng)批準同意后方可組織生產(chǎn)，否則堅決停產(chǎn)整頓。要加強煤炭生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管，嚴厲打擊無證開采、生產(chǎn)許可證過期失效等非法行為。加大對非法違法生產(chǎn)行為的執(zhí)法處罰力度。凡存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為的礦井，必須按有關(guān)規(guī)定從嚴從重進行處罰，并嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

篇3

我現(xiàn)就**年安全生產(chǎn)工作情況，**年安全生產(chǎn)工作部署向大會作報告。

一、**年生產(chǎn)安全工作簡要回顧

**年，我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進了機械化、質(zhì)量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設，開展“百安活動”，全面落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了**集團安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標完成情況

**年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長，科技治災工作全面開展，“雙基”建設工作開始起步，安全文化建設繼續(xù)推進，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤**萬噸，完成年計劃的**，開拓進尺**萬米，完成年計劃的**；掘進進尺**萬米，完成年計劃的**。安全質(zhì)量標準化考核全部礦井均達標，其中19對礦井達一級標準，占生產(chǎn)礦井的**。

**年省安委會下達**集團死亡控制指標**人，實際發(fā)生死亡事故**起死亡**人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設礦井**起**人，比省安委會下達的控制指標少死亡**人，百萬噸死亡率**，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。**年與**年相比百萬噸死亡率下降**0**，死亡人數(shù)減少**。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司**礦1950天、**南礦1354天**煤礦1184天。

（二）**年主要安全生產(chǎn)工作

集團年初召開了安全生產(chǎn)工作會議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長**代表集團公司與各公司簽定了安全目標責任書。

**年我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機制，從抓安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點，以科技治災和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進一步落實“一崗雙責”和完善各項管理制度，加強安全生產(chǎn)績效考核，確保了**年安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實七部委116號文件，制定了《關(guān)于加強煤礦“雙基”工作的指導意見》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進一步推動礦井安全生產(chǎn)長效機制和本質(zhì)安全型礦井建設。

各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設工作的考核標準，在**鼎礦進行了“雙基”建設試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司**南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎，強化基層為突破，從人、機、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現(xiàn)場管理

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。**年以“隱患治理年”和“百安”活動為契機，加大了現(xiàn)場各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災害治理穩(wěn)步推進。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作，要求以防大事故為重點，全面排查基礎設施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認識、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災害實際情況，強化了隱患治理的組織領(lǐng)導，制定了行動方案，明確了治理目標，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績加大了對省控重大隱患的整治力度。**年省控重大安全隱患有四項：**煤礦、**煤礦剃頭下山開采，**煤礦水害，龍**煤礦水害。*、*煤礦已與重慶大學合作，計劃投入資金**億元，預計到**年整治完成。*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米，完成年度計劃的**，*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米，完成年度計劃的**。*煤礦制定了水害防治預案，現(xiàn)正在實施之中。龍**煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設計，配置了探測設備及相應人員。

開展了百日安全生產(chǎn)活動。**年我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標明確，主題突出、針對性強?！鞍侔不顒印逼陂g均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以?！皟晒?jié)”、“兩會”為主題，百萬噸死亡率為**，廣能、達竹**個公司未發(fā)生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為**09，**礦等**個公司未發(fā)生死亡事故；第三個“百安”活動以?！皧W運會”、國慶和改革開放30周年紀念活動為目的，百萬噸死亡率為**，達竹、廣能**個公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了**精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》**的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動瓦斯抽放系統(tǒng)，25對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯**萬立方米，比去年增加**，瓦斯利用約**萬立方米，比去年增加**。已運行30臺瓦斯發(fā)電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司**礦有4臺正在安裝過程中。

4、依靠科技進步，加大了科技治災工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)奠定了一定基礎

堅持科技治災，集社會之智慧，舉**之全力、借院校之技術(shù)，推進安全治災和裝備升級。**集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術(shù)中心成立了**個專業(yè)研究所，突出重點解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題。科技進步在**集團構(gòu)建規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。

在科技治災方面開展了突出煤層深孔預裂控制爆破技術(shù)研究、復雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發(fā)了3項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統(tǒng)”建設項目等提高了礦井防災治災能力，有力地推動了礦井災害治理工作。

5、加強安全質(zhì)量標準化建設，鞏固發(fā)展機械化，改善了安全環(huán)境

加強安全質(zhì)量標準化建設，大力夯實基礎工作。修訂了《安全質(zhì)量標準化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標準化建設工作中做到“四結(jié)合”：健全機構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭先與獎頭罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國家行業(yè)一級質(zhì)量標準化標準基礎上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質(zhì)量標準化與礦井班子年薪和職工當月**的工資掛鉤等措施，促進了質(zhì)量標準化上臺階。通過**集團下半年安全質(zhì)量標準化考核，全部礦井均達標，其中19對礦井達一級安全質(zhì)量標準化標準，比**年增加1對。

大力發(fā)展機械化，推動安全高效礦井建設。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設備效能工作；加大礦井災害治理力度，為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作。

**年**集團機采率達到**（其中綜采率達到**），機掘率達到**?，F(xiàn)有采煤工作面**個，比去年減少**個，共裝備了機采工作面**個，比去年增加**個，現(xiàn)有掘進面**個，同比減少**個，實現(xiàn)全機械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司**煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會分別評為行業(yè)一級、行業(yè)二級高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了**特色的安全生產(chǎn)長效機制

為充分調(diào)動各級、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標準，細化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗的基礎上，通過安全管理體制創(chuàng)新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監(jiān)督隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監(jiān)督與管理分離，強化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。

7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍

積極開展了春節(jié)、“兩會”、抗擊冰雪災害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度，確保了各項生產(chǎn)安全措施落實，保證了電煤的供應，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災期間成立了“**”抗震救災領(lǐng)導小組，加強了抗震救災工作的組織領(lǐng)導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運會期間安全生產(chǎn)，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患**條，下達隱患整改通知書**份，落實了整改責任單位、檢查驗收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照**集團定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設本質(zhì)安全型礦井邁進。

加強應急救援隊伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應急救援及礦山救護隊管理指導意見》的要求建設的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應急救援預案，嚴格按照各項訓練計劃和應急救援預案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

合理使用安全費用，加大淘汰設備及工藝更新力度。**年提取安全費用**億元，使用了**億元，申請國債項目**個，總投資**9億元，其中國債0**82億元?，F(xiàn)已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護采用錨、網(wǎng)、噴組合支護技術(shù)，增強礦井綜合防災能力，夯實安全基礎。

加強安全培訓，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標。**年計劃培訓員工**萬人次，實際培訓員工**萬人次，其種作業(yè)人員**萬人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓中心專門為**集團舉辦了礦長培訓班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強安全文化建設，構(gòu)筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗交流會，確立了“樹立以人為本的科學發(fā)展觀，夯實安全基礎，構(gòu)筑群安工作的堅固防線”的工作目標。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動了**安全文化建設進程。達竹公司形成了安全文化建設機制，制定了《安全文化建設指導意見》，把安全文化建設從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）**年安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

**年發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為**，而全國國有重點煤礦為0**左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計，頂板事故第一，占總數(shù)的**；運輸事故第二，占事故總數(shù)的**，這兩類占事故總數(shù)的**。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，**公司的百萬噸死亡率都超過了**集團的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“**”提升運輸事故，**南煤礦“**2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生**次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍**煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1#聯(lián)絡巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，**煤礦2184機巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，**煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災害升級，治災手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災害逐漸加重，但現(xiàn)有的災害防治手段與災害程度不相適應。瓦斯抽放效果未能全部達到規(guī)定要求，無計劃停電時有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時又制約了防災治災時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應的問題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴、不細、不實

技術(shù)管理上，個別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴格執(zhí)行投產(chǎn)驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設計位置，瓦斯預抽未達到預定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災害嚴重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規(guī)定的問題。

5、人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定

隨著**集團的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點、真抓實干，努力做好**年安全生產(chǎn)工作

**年，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，以構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實工作會議和**安〔**〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉著應對金融危機對煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、事故查處向預防轉(zhuǎn)變、隱患被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變，確保**年安全生產(chǎn)目標全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標：生產(chǎn)原煤**萬噸，絕對死亡指標控制在省安委會的考核指標以內(nèi)，百萬噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭實現(xiàn)**，基本建設礦井萬米掘進死亡率0**以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感

**年安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標準化水平不高，災害升級壓力大，安全基礎仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取**年重大非傷亡事故多發(fā)的教訓，切實杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽匯報多，井下解決問題少；布置工作多，落實檢查少），加強現(xiàn)場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治

為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上**年定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責任制，貫徹落實**生〔**〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水為重點，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數(shù)下降**，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎。

繼續(xù)堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設備防爆檢測。全面構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。

堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強物探、鉆探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構(gòu)和責任人員，負責水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災害治理力度，建立安全治災技術(shù)支撐體系

治災是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術(shù)中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關(guān)，加強與科研院校的合作。

攀煤公司要加強對周邊小礦的監(jiān)控，爭取盡快建立一套自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。**、**礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍**礦井要將試生產(chǎn)期間的災害防治作為安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災害治理措施奠定基礎。

（四）堅持“管理、裝備、培訓”

并重，推進“兩型三化”礦井建設

以強化“雙基”工作為重點，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應用新技術(shù)，提升機械化水平，提高質(zhì)量標準化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強化責任制，建立健全責任考核體系。以安全控制指標為目標，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產(chǎn)責任落實情況的跟蹤考核。

加強教育和培訓，實行全員安全準入。加大人才培養(yǎng)力度，加強安全培訓，開展安全警示教育，嚴格全員安全準入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。

推進科學管理，建設本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署，合理選用主要設備，加快推動“兩型”、“三化”建設工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊伍。

夯實機械化基礎，提高機械化質(zhì)量和效益?？傮w目標是：機采率達到**（其中綜采率達到**），機掘率達**；全員效率達到**噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機采（含綜采綜掘），對新建礦井實行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發(fā)展；機械化向綜合自動化信息化方向發(fā)展。力爭**年機械化采煤工藝基本覆蓋**公司全部可采煤層。

（五）加強安全長效機制建設，建立實施風險預警機制

加強安全風險預警管理，抓好事前防范，制定完善安全風險預警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風險預警管理可實現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善后推廣實施。

芙蓉公司救援基地**年要建成，**集團在此基礎上將建立安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，負責對各公司應急救援隊伍的管理指導和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質(zhì)認定的有關(guān)標準，建立健全應急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰(zhàn)斗能力，確保在災害發(fā)生時能做到安全救援、科學救援。

（六）積極應對挑戰(zhàn)，增強安全管理的預見性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機的爆發(fā)致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯(lián)系會議機制，堅持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對安全費用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強重大隱患治理，繼續(xù)推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標明確，程序規(guī)范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設置安全設施，勞動組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設，逐步建立企業(yè)安全文化核

心理念

篇4

隱患排查系統(tǒng)

陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司前身為陽泉礦務局，成立于1950年1月，為山西省五大煤炭集團之一，是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地

陽煤集團基于集團三級管控的隱患排查系統(tǒng)（THDPS），建立在“集團公司——管理公司——礦（廠、處）”三級層次管理架構(gòu)之上，覆蓋集團公司煤炭、化工、鋁電等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)隱患從收集、登記、處置、跟蹤落實、大屏公示、匯總上報到銷號的全過程閉合管理，并具備完善的數(shù)據(jù)分析功能，能夠為各級管理者提供精準的數(shù)據(jù)信息，有效輔助領(lǐng)導決策，促進企業(yè)安全生產(chǎn)和諧健康發(fā)展。

靈活的三級權(quán)限控制體系，是實現(xiàn)集團化企業(yè)三級隱患排查的核心模塊，也是普通權(quán)限控制體系的升級，是系統(tǒng)建立的主要亮點和創(chuàng)新。該體系分集團公司、管理公司、礦（廠、處）三級管理層次分別建立相應角色，并按照管理分工為不同角色設置不同的操作權(quán)限，保障了系統(tǒng)能夠在各級管理層次各單位獨立運行、互不影響，成功實現(xiàn)了“礦（廠、處）——管理公司——集團公司”三級管理層次對隱患的分級管理。

該系統(tǒng)能夠按照隱患“收集、登記、處置、反饋、跟蹤落實、上報、公示”的流程實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

目前，系統(tǒng)已在陽煤集團總部、四大煤炭管理公司、43個礦井及18個非煤產(chǎn)業(yè)單位全面應用，極大地調(diào)動了廣大職工參與隱患排查的積極性和主動性，系統(tǒng)使用半年多來，共收到群眾反饋隱患信息12424條，真正實現(xiàn)了隱患治理的全民參與。集團總部安全監(jiān)管能力顯著提升，有效預防各類安全事故的發(fā)生，大大降低了事故發(fā)生導致的各項經(jīng)濟損失，為集團公司成功實現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)目標做出實際貢獻。

高速公路聯(lián)網(wǎng)

電子不停車收費系統(tǒng)

ETC（高速公路電子不停車收費系統(tǒng)）覆蓋的高速公路路段正在不斷增加，應用也逐漸深化。“十一五”期間，ETC已經(jīng)實現(xiàn)了京津冀地區(qū)和長三角地區(qū)的區(qū)域間聯(lián)網(wǎng)。目前，京津冀區(qū)域中心正與周邊省份進行溝通，協(xié)調(diào)系統(tǒng)的升級改造工作，逐步實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)的目標。

按照交通運輸部規(guī)劃，“十二五”期間，交通部將逐步擴大ETC車道的覆蓋率，形成全國統(tǒng)一的ETC服務網(wǎng)點體系和分級管理的收費結(jié)算體系，計劃到“十二五”期末，全國高速公路ETC平均覆蓋率將達到60%，ETC車道數(shù)達到6000條以上，ETC用戶量超過500萬個?，F(xiàn)在，中國已成為繼日本之后實現(xiàn)大范圍跨區(qū)域ETC聯(lián)網(wǎng)的第二個國家。

除收費之外，ETC中的短程通信功能可以用于高速公路上的交通管理，幫助采集車輛數(shù)據(jù)。未來，圍繞ETC車載單元，還會衍生出更多應用，例如收集交通流量數(shù)據(jù)、車速數(shù)據(jù)、提供交通信息服務等。

此外，ETC的應用不但有助于為老百姓提供更好的服務、減少現(xiàn)金交易和車輛在收費站的排隊時間，還將有效提高車輛在收費站的運行速度，減少燃料消耗和二氧化碳的排放。

北京軌道交通指揮中心

北京軌道交通指揮中心是全國惟一一家能夠協(xié)調(diào)指揮全市地鐵線路的地鐵指揮中心。

正在建設的“北京市軌道交通指揮中心二期工程”計劃于2013年完工，建成后將承擔北京市規(guī)劃中后續(xù)19條地鐵線路的指揮控制、票務清算等功能，解決北京市2020年前軌道交通線網(wǎng)全部規(guī)劃線路的控制中心問題，實現(xiàn)全世界最大的聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)設備的一體化管控。二期工程將進一步提升北京地鐵網(wǎng)絡化運營管理水平，信息融合的趨勢也將隨之得到進一步加強。

二期工程中，新的清分模型建成后，清分系統(tǒng)可以根據(jù)列車到站時間、乘客進出站時間、不同時段的換乘時間和乘車時間等條件計算出單個乘客在地鐵內(nèi)的出行路徑。為了應對龐大的運算量，指揮中心正在與同濟大學合作，在算法上進行升級。據(jù)悉，新的清分模型是“北京市軌道交通指揮中心二期工程”最核心的技術(shù)創(chuàng)新，也將在二期工程中發(fā)揮著“大腦”的作用。此外，二期工程中增加了大型數(shù)據(jù)倉庫的建設，將原先并沒有全部保存在指揮中心的地鐵運營數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲起來。通過精確的海量數(shù)據(jù)，指揮中心將在制定列車計劃、建立運營進體系、完善應急預案、提供公眾出行信息等方面挖掘出更多新應用。

對于乘客而言，二期工程帶來的便利將更加顯而易見。未來，指揮中心會通過地鐵顯示屏幕、列車移動電視、網(wǎng)站、移動客戶端等多種途徑面向公眾提供實時地鐵出行信息。

無錫天安智慧城

天安智慧城北臨無高浪路、南臨觀山路、東臨運河西路、西臨菱湖大道，規(guī)劃總面積約54萬平方米（按容積率計），總用地面積400畝左右。

在天安智慧城，通過物聯(lián)網(wǎng)集成平臺可以將樓宇自控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理等系統(tǒng)融合到一個平臺上來，各個子系統(tǒng)的實時運行信息可連接到網(wǎng)絡中心的智能化系統(tǒng)集成服務器和數(shù)據(jù)庫上來，各職能部門領(lǐng)導和管理員均可以在授權(quán)下方便地瀏覽建筑物內(nèi)部網(wǎng)Intranet上豐富的信息資源，監(jiān)控和管理各子系統(tǒng)的實時工況。

在集成平臺的統(tǒng)一管理下，在任何一項子系統(tǒng)發(fā)生報警時，其他子系統(tǒng)均可通過集成平臺的聯(lián)動做出相應的反應，改變了以前單一的聯(lián)動方式，使管理者更加方便地對各種情況進行處理，對各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)，從而構(gòu)成一個統(tǒng)一的協(xié)同工作的整體。通過查詢數(shù)據(jù)庫可獲得各種管理所需的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)查詢、統(tǒng)計、分析、決策等功能，并及時生成各種報表。

整個天安智慧園區(qū)內(nèi)信息系統(tǒng)充分應用社區(qū)LAN、Internet服務、智能一卡通系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，結(jié)合較為成熟的物業(yè)管理，在園區(qū)內(nèi)引入一種全新的消費與服務模式，就是住戶在園區(qū)內(nèi)使用一卡通進行消費，通過將銀行IC卡引入社區(qū)，住戶在園區(qū)內(nèi)的消費可以直接使用銀行的IC卡，在有協(xié)議的商家處也可以使用一卡通進行消費。

天安智慧城通過物聯(lián)網(wǎng)人員感知、設施感知等技術(shù)實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)信息化共享及園區(qū)便捷的信息服務，通過無線及3G終端，以及園區(qū)建設無線網(wǎng)絡等手段，將網(wǎng)絡覆蓋整個園區(qū)，以達到園區(qū)為人員提供各種便捷、人性化的服務。

北京法院“信息球”

北京法院“信息球”項目是按照“精心組織、科學整合、高度融合、精細管理”的信息化發(fā)展目標，遵從“頂層首長參與決策、頂層框架總體設計”的理念，整合司法審判、司法人事、司法行政、資源共享等信息，融合數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，建立的“以人與案件線索為緯度、以時間與業(yè)績序列為經(jīng)度”的多層級、多維度、立體化、可視化、個性化的數(shù)據(jù)服務模式。

“信息球”總體目標包括以下三部分：一是基于資源整合的業(yè)務融合服務。以最高法院案件質(zhì)量評估31項指標體系為依據(jù)，整合法院既有審判業(yè)務數(shù)據(jù)，融合法院動態(tài)業(yè)務信息，構(gòu)建審判質(zhì)量管理、審判效率控制、審判績效考核體系。二是基于數(shù)據(jù)挖掘的業(yè)務知識服務。在既有數(shù)據(jù)基礎上，構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘分析模型，分析業(yè)務發(fā)展趨勢、挖掘隱性數(shù)據(jù)信息，為駕馭司法審判規(guī)律、分析審判態(tài)勢、加強社會管理等提供智慧型的知識服務。三是基于內(nèi)容展現(xiàn)的業(yè)務資源服務。通過智能信息交換平臺，提供豐富、實用的信息內(nèi)容服務；以人為本，提供個性化信息快速查詢服務；提供可視化信息定制服務，提供便捷的移動服務。

目前，北京法院“信息球”一期項目已經(jīng)建設完成，在“四個維度、五個層級、六項服務”上開始提供服務?！八膫€維度”是指人員、案件、時間、績效，是“信息球”提供信息服務的四個視角。人員是指全市21家法院、約600個庭室、約8500名人員，案件是全市法院10年來積累的約400萬件案件，時間是10年的業(yè)務應用歷史，績效是審判工作績效，四個視角信息的有效融合形成信息服務；“五個層級”是指全國、全市、法院、庭室、人員，是“信息球”提供服務的五類對象，五個層級之間的橫向?qū)Ρ?、縱向排名構(gòu)建了審判質(zhì)量、審判效率和審判績效三大體系；“六項服務”是指隊伍建設、審判管理、司法統(tǒng)計、審判動態(tài)、專項分析、“球”索，涵蓋了法院司法人事、司法審判、司法行政等各項工作。隊伍建設服務，主要是融合案件信息和人事信息，實現(xiàn)交互比對，為隊伍建設、管理決策提供科學、準確、動態(tài)的信息服務；審判管理服務，是運用對比排行、統(tǒng)計圖表、文字分析和趨勢預測等方式，對審判業(yè)務中逐個工作環(huán)節(jié)、工作成果、工作效果信息的自動提取分析，從宏觀到微觀、從組織到個人、從表象到本質(zhì)逐層遞進地展現(xiàn)量化管理數(shù)據(jù)；司法統(tǒng)計服務，是依托“信息球”按日自動生成全市法院司法數(shù)據(jù)報表，強化信息共享與業(yè)務聯(lián)動；審判動態(tài)服務，是以全市法院年40余萬個案件立案、調(diào)解、開庭、審判、執(zhí)行、歸檔為重點，以每年、每月和每日，逐院、逐人和逐案為手段，預測、研判業(yè)務態(tài)勢；專項分析服務，是通過對業(yè)務相關(guān)信息的聚合、分析、整合、比對提供審判態(tài)勢、效能、管理等專題分析信息服務；“球”索服務，對全市法院400余萬個案件信息和8500個人事信息實現(xiàn)快速信息檢索，分為案件、人員、部門和專題四類檢索條件，以網(wǎng)狀形式輻射關(guān)聯(lián)、邏輯判斷，輸入任意字、詞、數(shù)字立即給出全部檢索結(jié)果。

福建省

居民健康信息系統(tǒng)

按照衛(wèi)生部和福建省委、省政府關(guān)于信息化建設的總體要求，福建省衛(wèi)生信息中心結(jié)合本省衛(wèi)生工作實際，制定了衛(wèi)生信息化“12457”戰(zhàn)略目標，并開展了全省衛(wèi)生信息專網(wǎng)、全省就診一卡通、居民健康信息系統(tǒng)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)等多項重大項目建設。

福建省居民健康信息系統(tǒng)是在區(qū)域范圍建立的以社?？ㄌ枮樗饕?，將每個居民的健康記錄通過網(wǎng)絡進行集中保存并共享利用的數(shù)據(jù)中心平臺。系統(tǒng)依托福建省政務外網(wǎng)建立了兩級信息平臺，其中省級平臺承擔省屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)居民健康信息的采集、存儲與傳輸，并連接設市區(qū)市平臺作為跨區(qū)域信息的交換樞紐；9個設區(qū)市也完成了區(qū)域平臺建設，分別承擔本轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)居民健康信息的采集、存儲與傳輸；全省各平臺采用統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)。全省各級財政總投資近1億元。目前，系統(tǒng)已完成基礎建設，已有多項應用陸續(xù)投入使用，主要有計劃免疫接種管理子系統(tǒng)、慢性病管理子系統(tǒng)、藥品集中采購與管理子系統(tǒng)等。其中，計劃免疫接種管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了全省兒童免疫接種信息的統(tǒng)一管理，克服了既往人口流動無法連續(xù)管理的缺陷，實現(xiàn)了“一地建卡、隨地接種”。

系統(tǒng)運行至今已存儲了2000多萬份居民健康檔案信息和1000多萬人次的醫(yī)療就診信息。居民健康信息系統(tǒng)集中存儲和管理從醫(yī)療機構(gòu)采集的居民健康信息，為醫(yī)療機構(gòu)之間的信息共享、檢驗檢查結(jié)果的互認奠定了基礎，對減少重復檢查、重復治療都發(fā)揮了積極作用，有效緩解了看病貴問題。

龍煤集成化供應鏈

管理云服務應用平臺

黑龍江龍煤物流有限責任公司是黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司下屬煤炭物資采購單位，是以生產(chǎn)經(jīng)營煤礦物資為主，集招標、采購、倉儲、配送和投資加工制造業(yè)、普通貨物運輸及進出口貿(mào)易于一身的國有大型綜合物流企業(yè)，年物資流轉(zhuǎn)額超過50億元。

在完善公司和所服務分公司采購單位信息系統(tǒng)的基礎上，黑龍江龍煤物流有限責任公司提出了建立龍煤物資采購一體化平臺的思路，開發(fā)了“集成化供應鏈管理云服務應用平臺”。該平臺最終實現(xiàn)了龍煤集團統(tǒng)采物資從煤礦提報計劃、審核計劃、選擇供應商、招標、簽訂合同、下?lián)艿降V全過程的網(wǎng)上管控，自采模塊也已同步開發(fā)，8個基層單位都可正常使用；該平臺還實現(xiàn)了各分公司物資倉儲信息透明管理，物流公司和各使用單位都可實時查看，真正實現(xiàn)了供應商、龍煤物流公司、基層供應單位三方物流信息全過程集中管理。

該平臺建立了統(tǒng)采、自采上下兩級部門合而為一的綜合管理系統(tǒng)；通過集成化管理庫存，推進了代儲代銷工作開展；通過建立一套母系統(tǒng)、下設登錄結(jié)點的方式，改九套系統(tǒng)于一套，并且可隨時擴充，節(jié)省了現(xiàn)有各套系統(tǒng)維護、補充、升級費用2000多萬元，并且可以做到5至10年不需要再投入大量資金，一勞永逸；特別是通過“云平臺”的建立，還把200多家供應商也接入了這個平臺，實現(xiàn)了供應商從產(chǎn)品出庫到配送至井口，所有數(shù)據(jù)的自動采集、自動生成，使儲備資金大幅下降，噸煤材料費成本更加真實，全集團物資管控更加科學。

四川智慧園區(qū)數(shù)字化基礎運營平臺

為了加快推進四川省企業(yè)信息化建設工作，有效承接落實智慧城市建設，按照四川省人民政府關(guān)于加快四川省智慧城市、光網(wǎng)四川建設的指導意見，以及四川省關(guān)于加快信息化和工業(yè)化融合的工作安排，中國電信四川分公司實施了四川省智慧園區(qū)數(shù)字化基礎運營平臺等一系列項目，以推動四川產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中小企業(yè)的信息化進程。

四川省智慧園區(qū)數(shù)字化基礎運營平臺項目融合了通信業(yè)、計算機行業(yè)、制造業(yè)、物業(yè)服務行業(yè)等多領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)，涉及領(lǐng)域廣，在擴大就業(yè)、促進生產(chǎn)、拉動消費等方面能起到積極的推動作用。本項目的建設，對于四川省優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、適應經(jīng)濟全球化、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、改善投資環(huán)境、增強區(qū)域綜合經(jīng)濟實力和企業(yè)競爭力，推進相關(guān)行業(yè)快速、科學、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的意義。

整個平臺充分利用了智能化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、光網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)，充分研究園區(qū)、企業(yè)、主管部門以及相關(guān)用戶的實際需求，利用四川電信在基礎網(wǎng)絡、信息化推廣應用，以及資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗，按照統(tǒng)一組織架構(gòu)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一業(yè)務管理、協(xié)調(diào)共享資源、內(nèi)外服務營運的原則，平臺架構(gòu)按層次劃分依次為基礎層（WIFI網(wǎng)絡、3G網(wǎng)絡、光網(wǎng)、云計算等）和應用層（集集成、管理、服務、運營為一體的綜合信息平臺及第三方應用合作平臺）。在基礎層方面，將在產(chǎn)業(yè)園區(qū)改擴建基于有線或無線的以光網(wǎng)絡為核心的覆蓋全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎網(wǎng)絡設施，同時構(gòu)建基于云的基礎數(shù)據(jù)庫。應用層方面，將依托基礎數(shù)據(jù)庫，完成全省工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)字化分析預警監(jiān)測系統(tǒng)、四川省智慧園區(qū)空間地理信息應用公共服務平臺、智慧園區(qū)應急指揮調(diào)度系統(tǒng)三大子平臺的研發(fā)和建設，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)搭建起信息安全平臺和產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合信息服務平臺。

該體系整合了電信自有運營資源，使平臺可管可控可運營；包含了信息化手段，推進信息化技術(shù)從實驗室向產(chǎn)業(yè)化的邁進；同時，應用層采用云計算池來統(tǒng)一解決計算能力、存儲能力和網(wǎng)絡能力的需求，用管理平臺來實現(xiàn)資源的動態(tài)分配，并引入云計算SaaS理念，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、園區(qū)企業(yè)提供云計算服務，大大降低了園區(qū)及企業(yè)信息化建設的進入門檻。