導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我??于2010年左右掀起了出版機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營管理的改革，出版機(jī)構(gòu)開始具備市場競爭的主體性地位，出版行業(yè)的后轉(zhuǎn)制時(shí)代由此開啟。出版物具有精神屬性和社會價(jià)值，但是出版機(jī)構(gòu)作為參與圖書市場的市場化競爭的行為主體必然要追求自身合理的經(jīng)濟(jì)效益。我國的醫(yī)學(xué)出版社是主要出版與醫(yī)學(xué)相關(guān)的書籍為主的出版機(jī)構(gòu)，但目標(biāo)讀者群卻不一定局限于醫(yī)師和醫(yī)學(xué)院校師生等的專業(yè)讀者。

一、醫(yī)學(xué)圖書市場的現(xiàn)狀分析與出版社的市場定位

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國的醫(yī)學(xué)圖書出版社主要可以分為四種不同的類型。

第一種是體量較大、出版領(lǐng)域?qū)拸V的成熟性出版社。這類出版社在醫(yī)學(xué)出版市場上占有壓倒性的主導(dǎo)地位。它們已經(jīng)形成了一套成熟的管理模式，擁有高質(zhì)量的出版編輯人才隊(duì)伍和相對穩(wěn)定的作者群體，出版物的覆蓋面非常廣泛，市場營銷策略靈活。因其精品迭出和緊跟國家的有關(guān)政策，在國內(nèi)的圖書市場上擁有良好的聲譽(yù)和極高的市場占有率而能在占有壟斷的位置和高額的利潤。這類出版社通過經(jīng)營和產(chǎn)品的多元化形式，不斷延伸出版的價(jià)值鏈條，目前正在向國際化、數(shù)字化和多樣化的大型的跨國性質(zhì)的出版集團(tuán)發(fā)展演變。

第二類是學(xué)術(shù)性圖書見長型出版社。它們以對某些特定學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)圖書的深耕細(xì)作而在圖書市場上具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。這類圖書具備專家資源、醫(yī)學(xué)編輯隊(duì)伍和相當(dāng)?shù)氖袌龌A(chǔ)，有能力出版特定學(xué)科的學(xué)術(shù)性精品圖書。但是，他們還沒有建立起一整套的參與市場競爭的體系，也不太注重開拓醫(yī)學(xué)科普類圖書。因此，此類出版社極有可能向突出學(xué)術(shù)性和精品路線的專業(yè)出版社的方向發(fā)展，專注服務(wù)于醫(yī)學(xué)科研人員、醫(yī)院高級醫(yī)師和具有較高醫(yī)學(xué)素養(yǎng)的讀者群，從而以學(xué)術(shù)專長在市場中占有一席之地。此外，此類出版社在學(xué)術(shù)著作科普化方面大有可為，同時(shí)科普圖書市場的開拓可以帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三類是以高超的營銷策略在圖書市場制勝的出版社。這類出版社已經(jīng)形成了成熟的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和策略，對醫(yī)學(xué)科普圖書具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)?shù)氖袌鎏栒倭托酆竦馁Y金實(shí)力。但是，他們欠缺的是專家資源比較少，出版的有代表性的精品書籍不多。因此，此類出版社可在鞏固原有科普圖書的基礎(chǔ)上，加大在精品化方面的嘗試，以科普加專業(yè)精品的形式成為國內(nèi)一流的出版社。

第四種是還處在成長發(fā)展階段的出版社。這類出版社體量不大，沒有明顯的專長或者特色，因此在醫(yī)學(xué)圖書市場中處于競爭弱勢地位?；谶@種現(xiàn)實(shí)情況，此類出版社應(yīng)當(dāng)合理地設(shè)定自身的目標(biāo)市場和目標(biāo)讀者群，努力去占領(lǐng)大型出版社和優(yōu)勢出版社沒有占領(lǐng)的空白市場和縫隙市場，提高出版物的含金量，逐漸積累優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，逐步走向大型出版社和專業(yè)出版社的道路。

從整體上看，我國的醫(yī)學(xué)出版社與發(fā)達(dá)國家存在著明顯的差距，主要表現(xiàn)在學(xué)術(shù)特色不明顯，同質(zhì)化競爭問題比較突出。同時(shí)，少數(shù)大型出版社占據(jù)了絕大多數(shù)的專家資源和精品圖書的出版，形成了一個(gè)市場集中度非常高的寡占市場。這非常不利于整個(gè)醫(yī)學(xué)圖書市場的健康發(fā)展。因此，各類出版社都應(yīng)合理定位自身的市場位置，適應(yīng)市場競爭和政策發(fā)展的新需要，務(wù)實(shí)地選擇一條適合自身可持續(xù)發(fā)展的路子。

二、制定醫(yī)學(xué)圖書出版的營銷策略

合理的營銷策略的選擇是醫(yī)學(xué)出版社在激烈的市場競爭中獲勝的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)建立適合醫(yī)學(xué)圖書出版銷售特點(diǎn)的營銷策略。

1.制定營銷策略始于選題策劃階段

醫(yī)學(xué)出版社在選題策劃階段應(yīng)當(dāng)改變原有的“編輯與銷售兩張皮”的狀況。編輯應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)市場化的意識，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)讀者需求選題策劃醫(yī)學(xué)圖書，把選題策劃階段作為市場競爭的起點(diǎn)。首先，要細(xì)致地分析讀者的閱讀需求，把握圖書出版上市的節(jié)奏，精確地鎖定目標(biāo)市場。出版社可以利用本社的精品圖書資源，開拓?cái)?shù)字出版物等新型出版物。并以捆綁式銷售和增值性銷售等形式拉動(dòng)紙質(zhì)圖書的銷售量。

2.探索新的營銷渠道和營銷方式

醫(yī)學(xué)出版社要改變原有的那種“酒香不怕巷子深”式的陳舊銷售模式，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新和拓寬傳統(tǒng)圖書的銷售渠道，革新營銷模式。首先是通過嘗試分眾營銷渠道和精準(zhǔn)銷售，開發(fā)新的用戶。對于專業(yè)性的醫(yī)學(xué)圖書而言，利用學(xué)術(shù)會議開發(fā)潛在客戶是一種非常有效的方式。通過主動(dòng)參加各種學(xué)術(shù)會議，可以結(jié)識專家型作家和潛在客戶，有針對性地宣傳圖書和發(fā)放圖書宣傳資料，為長期銷售打下基礎(chǔ)。其次，要增加營銷的附加值，進(jìn)行差異性競爭。第三，出版社要利用自身的內(nèi)容提供者的優(yōu)勢，為讀者提供新媒體的相關(guān)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版的靈活轉(zhuǎn)換。最后，出版社要樹立自身的品牌意識，參與品牌競爭，實(shí)現(xiàn)最大的市場價(jià)值。

3.做好售后服務(wù)，占據(jù)圖書市場制高點(diǎn)

在同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重的市場中，醫(yī)學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)有意識地延長市場營銷的服務(wù)鏈條，為讀者提供可信賴的售后服務(wù)，提升圖書品牌的價(jià)值，增強(qiáng)讀者群體對圖書品牌的認(rèn)知度和忠誠度。

三、重視數(shù)字醫(yī)學(xué)圖書的市場開拓

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的興起，數(shù)字出版在醫(yī)學(xué)圖書出版的重要性愈加顯現(xiàn)。許多大型的醫(yī)學(xué)出版社都已經(jīng)開展了數(shù)字出版業(yè)務(wù)。因此，醫(yī)學(xué)圖書出版社應(yīng)當(dāng)把握數(shù)字出版帶來的新機(jī)遇，整合資源進(jìn)行數(shù)字化資源的開發(fā)和市場開拓。首先，可以通過網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，了解讀者的閱讀需求，找到適合的圖書切入點(diǎn)。其次，充分利用出版社已有的精品圖書資源，實(shí)現(xiàn)向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)換，提高附加值。第三，熟悉網(wǎng)絡(luò)出版的特點(diǎn)，尋找新的盈利增長點(diǎn)。

篇2

考生要結(jié)合自己的實(shí)際與課程的特點(diǎn)，因地制宜，通過科學(xué)的復(fù)習(xí)方法，達(dá)到事半功倍的效果。鑒于全國注會考試選拔性的特點(diǎn)，其各科考試都要求全面客觀地反映教材及其考試大綱的要求，要全面考核考生掌握知識的水平、分析問題的能力和作為注冊會計(jì)師所具備的實(shí)際執(zhí)業(yè)能力，因此，首先要明確注會考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的命題特點(diǎn)，結(jié)合往年考試情況分析，有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)供參考：

(一)全面考核、重點(diǎn)突出，緊密圍繞大綱要求從基本概念和基礎(chǔ)知識出發(fā)?？紤]到本科目作為全國注冊會計(jì)師考試的實(shí)際情況?？忌⒁怆y易程度的把握，重在掌握注冊會計(jì)師所需的同《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》相關(guān)的基本知識和能力。從去年本科目試題的情況來看，它基本涵蓋了考試大綱所確定的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)部分的考試范圍，并且這兩部分的內(nèi)容比重大體適當(dāng)(相對而言，公司戰(zhàn)略的比重略微大一點(diǎn))。試題對每一部分的重點(diǎn)掌握得當(dāng)，較為突出地反映了公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理各部分的中心內(nèi)容。這主要體現(xiàn)在對基本概念、名詞術(shù)語等方面的命題上，側(cè)重運(yùn)用性的知識點(diǎn)考察，如對swot分析法的考察、內(nèi)部控制的理解和運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)類型等等，他們占試題基礎(chǔ)部分的比重較大，這一點(diǎn)從客觀試題中看得非常明顯。

(二)重視知識理解、實(shí)際應(yīng)用及職業(yè)能力需要。同時(shí)聯(lián)系實(shí)際這一點(diǎn)相對于基礎(chǔ)知識的掌握運(yùn)用而言，是較有難度的，它測試考生是否具有成為一名注冊會計(jì)師的基本執(zhí)業(yè)能力。而這些能力的形成和發(fā)揮是一個(gè)綜合的過程，它既包括有無堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識和靈活全面的掌握知識，更主要的是測試了考生具備運(yùn)用基礎(chǔ)知識判斷問題、分析問題和解決問題的能力。這些試題的難度是遞進(jìn)的，它們一般體現(xiàn)在是否能具有從所提供的試題信息中識別相關(guān)信息并根據(jù)這些信息進(jìn)而做出正確的判斷和選擇。這些試題猛一看，似乎是教材中的“原話”內(nèi)容表述，但細(xì)細(xì)一看，似乎又是“陌生”的，它們略微高于教材。考生在復(fù)習(xí)中，要想培養(yǎng)一種發(fā)現(xiàn)問題，并按一定的工作程序解決問題的能力，就必須認(rèn)認(rèn)真真地掌握教材及其考試大綱中的要求。此外，要求考生能夠以合適的角色并根據(jù)這一角色的要求，用簡明扼要的方式提出建議、觀點(diǎn)和意見，也是考察學(xué)生的一個(gè)能力。許多試題實(shí)際上是在考察考生是否懂得考生所掌握的相關(guān)知識以及應(yīng)具備的職業(yè)道德和掌握相關(guān)的分析問題、解決問題的能力等。這在簡答題、綜合題中是較為明顯的，這些試題要求考生經(jīng)過所學(xué)知識的分析，具有一定的基礎(chǔ)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的分析判斷和解決問題的能力，否則將很難準(zhǔn)確、全面地發(fā)現(xiàn)存在的問題。

(三)掌握新知識、新內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)知識更新的需求堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的知識更新能力是對注冊會計(jì)師在市場經(jīng)濟(jì)條件下不因技術(shù)不斷變革而落伍的基本素質(zhì)要求之一。時(shí)代的要求給注冊會計(jì)師及時(shí)更新知識提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，特別是相關(guān)領(lǐng)域所涉及的新知識，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是一門綜合性強(qiáng)、涉及學(xué)科較多的課程，因此掌握并回答好本科目試題對考生而言，并非易事。本年度考試中對新知識、新內(nèi)容理解和掌握程度的試題也占據(jù)了一定的比重，如結(jié)合金融危機(jī)、人民幣和美元匯率等出的一些題目體現(xiàn)了這一特點(diǎn)，這些試題源于教材又高于教材。如果考生的運(yùn)用教材知識的能力較強(qiáng)，對于上述問題的解答將會變得比較容易。另外，在本科目的考試中，還特別強(qiáng)調(diào)考察考生能否綜合運(yùn)用多種知識和技能去分析問題和解決問題。

二、掌握合理學(xué)習(xí)方法的建議

結(jié)合考試大綱要求和本年度的命題，可以看到本科目對于考生的知識能力可以分為由低到高的三個(gè)等級，由易到難分別是：專業(yè)知識能力、基本應(yīng)用能力和綜合運(yùn)用能力。從本年度的試題構(gòu)成來看，也體現(xiàn)了這樣的安排。這三方面的能力和知識構(gòu)成如同地核到地幔的向外擴(kuò)展一樣，三層圓代表知識核心、知識中層和知識的外層。如圖1所示。筆者認(rèn)為，這三種能力的測試中，較多的是第二種能力的測試，其次是第三種能力的測試，第一種能力的測試比重并不是很高。可以預(yù)見，隨著以后注冊會計(jì)師考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的成熟和完善，這個(gè)趨勢還會加強(qiáng)。雖然從表面來看，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程》相對于其他注冊會計(jì)師考試的課程而言似乎容易一些，但真正要掌握這門課程并非易事，其困難主要體現(xiàn)在實(shí)踐和應(yīng)用上。如何在實(shí)踐中提升公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的境界、意識和理念是十分重要的。為較好地掌握該門課程，建議采用學(xué)習(xí)方法如下：

(一)理解和掌握每章的基礎(chǔ)理論知識考生在復(fù)習(xí)中要注意結(jié)合案例，來理解每章的相關(guān)知識和理論，并做到融會貫通。把知識點(diǎn)能夠從不同的側(cè)面、不同的角度進(jìn)行堆積搭配，從不同的視角進(jìn)行審視、分析和思考。長期下去，堅(jiān)持不懈，相信考生對教材基本知識點(diǎn)的掌握一定會與日俱增，不斷提高的。

(二)梳理和總結(jié)各章要點(diǎn)在通讀教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合各章考試大綱要求及習(xí)題能夠認(rèn)真練習(xí)，要針對各章的知識點(diǎn)，對每章內(nèi)容進(jìn)行梳理、回顧和總結(jié)。

      (三)重視案例

篇3

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；會計(jì)；我國企業(yè)；應(yīng)用；重要性

隨著不斷出現(xiàn)的高新技術(shù)發(fā)展，市場國際化競爭越來越激烈。企業(yè)管理也變的越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會計(jì)如何有效的應(yīng)用到我國企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益最大化越來越重要，我們就從戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用進(jìn)行論述。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)概述

（一）管理會計(jì)定義的發(fā)展

美國會計(jì)學(xué)會在1966年提出：管理會計(jì)是運(yùn)用合適的觀念和技術(shù)，通過處理預(yù)計(jì)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，運(yùn)用合理的企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。管理會計(jì)是一種為企業(yè)管理人員提供服務(wù)的方法和技術(shù)。

美國會計(jì)委員會在1986年發(fā)表聲明認(rèn)為：管理會計(jì)是向企業(yè)管理者提供和傳遞財(cái)務(wù)信息的過程，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源和履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。管理會計(jì)是以企業(yè)為主體，通過企業(yè)決策，提供非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的參考系統(tǒng)。

美國會計(jì)師協(xié)會1997年定義為：管理會計(jì)是設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)劃，不斷改進(jìn)非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值過程，通過不斷改進(jìn)管理行為和創(chuàng)造達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的文化價(jià)值。管理會計(jì)是為組織戰(zhàn)略或企業(yè)服務(wù)的一種價(jià)值增值體系。

以后管理會計(jì)可認(rèn)為，是以最大化的企業(yè)服務(wù)顧客價(jià)值為目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為提升企業(yè)競爭力提供信息支持的信息管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它從戰(zhàn)略的角度，形成企業(yè)、競爭對手和企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略三角，不僅為競爭對手和顧客提供外向型信息，也審視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考，進(jìn)而實(shí)施和制定競爭戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新并保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，戰(zhàn)略會計(jì)是有創(chuàng)新意義的一種新型管理會計(jì)，內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略目標(biāo)制定。企業(yè)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)目標(biāo)層次。

有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。管理戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探究影響成本的各環(huán)節(jié)因素，尋找降低成本的方法。

注重知識創(chuàng)新和人才價(jià)值。戰(zhàn)略管理會計(jì)是以人力資本為核心的無形資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力。

關(guān)注自然環(huán)境和人類社會。綠色社會和責(zé)任會計(jì)是戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究課題和重要組成部分，能使企業(yè)主動(dòng)去追求環(huán)境和效益的有利結(jié)合。

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要方法

戰(zhàn)略管理會計(jì)有一套解決會計(jì)實(shí)際程序問題和技術(shù)手段的方法。為了完成會計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計(jì)有著符合不同標(biāo)準(zhǔn)類型的各種方法，這些科學(xué)實(shí)用的較先進(jìn)的方法能充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計(jì)效果。這些方法包括：

作業(yè)成本法。這種方法補(bǔ)充了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，控制了原來控制不了的費(fèi)用，與此同時(shí)，成本核算也擴(kuò)大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)，從而優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)績評價(jià)。

目標(biāo)成本法。這種方法是企業(yè)以產(chǎn)品成本作為財(cái)務(wù)業(yè)績的目標(biāo)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的分析方法。

預(yù)警分析法。這種方法通過對比和分析，提前對企業(yè)管理者提醒影響企業(yè)財(cái)務(wù)的一些問題，避免問題發(fā)生[1]。

其它分析法。比如質(zhì)量成本和評價(jià)分析法等。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)成長中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是提前對即將獲得的企業(yè)資源進(jìn)行合理安置，是管理會計(jì)的重要組成部分。企業(yè)管理者利用戰(zhàn)略管理會計(jì)，通過傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，將顧客反應(yīng)、競爭對手行為等條件納入預(yù)算報(bào)告，以便企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

（二）成本管理

成本管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的單純降低生產(chǎn)成本的思想，解析影響成本的因素，通過控制各因素的發(fā)生，降低成本，讓企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。

（三）投資管理

智力投資是現(xiàn)代企業(yè)投資的方向，企業(yè)為了長久的市場競爭力，往往在科技開發(fā)、人力資源等方面投入資金。戰(zhàn)略管理會計(jì)不再把評價(jià)財(cái)務(wù)效益作為唯一指標(biāo)，對非財(cái)務(wù)效益評價(jià)也越來越關(guān)注，這是企業(yè)為了長久發(fā)展必須在投資管理中應(yīng)用的。

（四）人力資源管理

傳統(tǒng)的管理會計(jì)忽視了人力資源的認(rèn)識和計(jì)量，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析方法能加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為提高企業(yè)績效進(jìn)行合理的人事規(guī)劃，發(fā)揮員工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會計(jì)主要是針對長期戰(zhàn)略問題的研究，風(fēng)險(xiǎn)是研究中需要時(shí)刻注意的問題。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營等各方面的活動(dòng)，所以，它能在把握各種機(jī)會的同時(shí)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。以便增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力。

（六）績效評價(jià)

戰(zhàn)略管理會計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略與績效評價(jià)充分結(jié)合，讓企業(yè)評價(jià)更加靈活，企業(yè)績效更加客觀，從而提高了績效評價(jià)在企業(yè)管理中的效果[2]。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)成長中的重要性

（一）重視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的制造環(huán)境從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在：直接人工成本下降，而制造費(fèi)用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動(dòng)成本所占比重卻明顯下降。企業(yè)管理的對象也已由主要對實(shí)物的管理轉(zhuǎn)向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理，這就需要管理會計(jì)提供更加全面、及時(shí)的信息。這必然要求管理會計(jì)由內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會計(jì)發(fā)展為外向型的戰(zhàn)略管理會計(jì)。

戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)長期性，重視企業(yè)利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)，把企業(yè)競爭推向全局競爭的高度時(shí)，企業(yè)家最關(guān)心企業(yè)的長久利益目標(biāo)和生存空間。要想保證企業(yè)競爭力，會計(jì)就應(yīng)該以最大化的利益和長期發(fā)展為目標(biāo)，把握企業(yè)在長期競爭中的未來發(fā)展方向。1984建立的海爾集團(tuán)，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺冰箱當(dāng)著工人的面砸碎時(shí)，就把售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)并取得巨大成功。在1999年，企業(yè)家們都涌向低工資的中國時(shí)，海爾卻在高工資的美國建廠房，實(shí)現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高非財(cái)務(wù)信息有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展

在知識經(jīng)濟(jì)大爆炸、市場競爭日趨激烈的的年代，僅考慮企業(yè)內(nèi)部本身而忽略外部環(huán)境所帶來的影響，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息也與市場競爭的需要不相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)在戰(zhàn)略的角度，強(qiáng)調(diào)重視外部因素，突破企業(yè)空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對企業(yè)有影響的外部環(huán)境上，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，提供對企業(yè)比較有用的信息。比如戰(zhàn)略管理會計(jì)要求企業(yè)必須進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場的行情和狀況，通過收集、分析、比較競爭對手的相關(guān)信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而提高企業(yè)的市場競爭力。衡量一個(gè)企業(yè)的好壞除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外還有許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)管理會計(jì)所研究提供的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的影響，在競爭日趨激烈的市場中，運(yùn)用傳統(tǒng)管理會計(jì)所提供的信息，很容易使企業(yè)管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的諸多重要因素，而作出錯(cuò)誤的決策、規(guī)劃，喪失了競爭力。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則提供大量的極為重要的非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息、前瞻性信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息等等。戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)各種指標(biāo)的分析計(jì)算，讓企業(yè)利用相應(yīng)措施，保證長久的市場競爭優(yōu)勢。我國的空調(diào)品牌沒有一個(gè)市場占有率超過20%，有較強(qiáng)競爭力的美的空調(diào)的市場占有率在10%左右，據(jù)調(diào)查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調(diào)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場份額，一直保持在市場份額前兩名，實(shí)現(xiàn)了超越性的發(fā)展[3]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)評價(jià)，提升核心競爭能力

戰(zhàn)略管理會計(jì)要發(fā)揮評價(jià)和控制功能，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，對企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計(jì)在業(yè)績評價(jià)中穿插企業(yè)管理思想，實(shí)施業(yè)績綜合評價(jià)制度，提升企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略管理會計(jì)經(jīng)過目標(biāo)確定、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略管理業(yè)績等環(huán)節(jié)，將整體競爭優(yōu)勢作為企業(yè)目標(biāo)，分析競爭對手，運(yùn)用貨幣及非貨幣指標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理的各種活動(dòng)與整體目標(biāo)達(dá)成一致，讓企業(yè)在市場競爭中獲得絕對優(yōu)勢。

（四）采用先進(jìn)方法，有效控制項(xiàng)目成本

我們可以把戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些先進(jìn)方法充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，走出適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化社會資源配置、擴(kuò)大低成本之路。

戰(zhàn)略管理會計(jì)是建立企業(yè)制度的決策基礎(chǔ)。要想在市場機(jī)制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)就需要運(yùn)用含有管理會計(jì)的管理方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來，讓企業(yè)走上長久的發(fā)展之路。戰(zhàn)略管理會計(jì)的有些方法不僅操作性強(qiáng)，而且容易理解，使得我國有些企業(yè)已經(jīng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)開始實(shí)踐，并且效果也很明顯。

結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)適用于我國企業(yè)的發(fā)展，且對我國企業(yè)發(fā)展有重要作用。戰(zhàn)略管理會計(jì)雖然在我國企業(yè)實(shí)踐中有很多不足，但我們很多企業(yè)都已經(jīng)邁進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的步伐，有些企業(yè)效果也很明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]董樹強(qiáng).新時(shí)期戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)及應(yīng)用[J].商情，2013，（14）：50.

篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理；績效考核；SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）；應(yīng)用

一、戰(zhàn)略管理理論概述

戰(zhàn)略管理所應(yīng)用的領(lǐng)域十分廣泛，從個(gè)人行為、中層管理團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)到企業(yè)結(jié)構(gòu)，都屬于戰(zhàn)略管理的研究范圍?；诜s爾對企業(yè)管理職能的劃分，早期學(xué)者將企業(yè)管理中計(jì)劃、控制職能提煉出來，并劃分為三個(gè)層次：底層為實(shí)施控制，中層為管理控制，高層為戰(zhàn)略計(jì)劃，這就是戰(zhàn)略管理理論的由來[1]。其中高層的戰(zhàn)略計(jì)劃功能在企業(yè)管理體系中起著控制中心的作用，支持和指導(dǎo)中層的管理控制和底層的實(shí)施控制，自上而下逐級管理。戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了固定的模式和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。

二、戰(zhàn)略管理重要分析工具SWOT

SWOT分析，全稱為企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）分析，是戰(zhàn)略管理分析工具中最易于理解、通用且有效的分析工具，能夠有效的實(shí)施不同類型的管理策略，能適應(yīng)不同層次的管理者，是戰(zhàn)略管理分析中最重要的工具之一。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及運(yùn)營狀況進(jìn)行綜合和總結(jié)，將企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢加以對比分析，從而總結(jié)出應(yīng)對機(jī)會和威脅的方法，這就是SWOT的基本方法。企業(yè)可以通過SWOT分析找出自身優(yōu)勢，將人力和資源中的優(yōu)勢投入在自己的強(qiáng)項(xiàng)，并且朝著機(jī)會最多的方向發(fā)展，從而使得其戰(zhàn)略管理有效發(fā)展。

SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理分為兩組相對應(yīng)的元素，一部分是對于企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的分析，需要針對自身發(fā)展?fàn)顩r及其與競爭對手的比較；另一部分是對于市場機(jī)會和威脅的分析，需要面對市場外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響上[2]。在SWOT理論框架內(nèi)，優(yōu)勢與劣勢屬于企業(yè)內(nèi)部因素，而機(jī)會與威脅則屬于外部環(huán)境。因此在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，需要將企業(yè)內(nèi)部因素綜合起來，具體的帶入外部環(huán)境來進(jìn)行評估分析。

1、優(yōu)勢與劣勢分析（Strengths & Weaknesses）

在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究體系中，分析自身內(nèi)部因素是一切研究和政策制定的基礎(chǔ)，即對于自身優(yōu)勢與劣勢的分析。只有定期量化對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢進(jìn)行分析，才能夠在遇到機(jī)會時(shí)展現(xiàn)競爭力，獲得成功。企業(yè)的各個(gè)部門都需要進(jìn)行量化的內(nèi)部分析，通過這樣的方式評價(jià)其制造、營銷和組織管理能力，根據(jù)一定指標(biāo)對其進(jìn)行總結(jié)，充分了解其優(yōu)勢與劣勢。

在市場環(huán)境中競爭不可避免，企業(yè)可能在某一領(lǐng)域或某一市場同時(shí)擁有一家或多家競爭對手，如果其對手獲得更高的利潤或贏利率較高，那么對手就比該企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。對于消費(fèi)者來說，競爭優(yōu)勢可能是一件產(chǎn)品或其生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)于其他競爭對手的任何方面，從產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色到質(zhì)量、可靠性、適應(yīng)性及服務(wù)態(tài)度、售后等任何一個(gè)方面。雖然競爭優(yōu)勢的最終目的在于取得更多贏利，但也更多的取決于消費(fèi)者對產(chǎn)品及企業(yè)的評價(jià)。只有明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢所在，才能夠發(fā)揮特長在專業(yè)領(lǐng)域取得一定綜合優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，達(dá)到贏利這一最終目標(biāo)。

由于企業(yè)的多面性及產(chǎn)品領(lǐng)域的多項(xiàng)性，如果準(zhǔn)確的找到其競爭優(yōu)勢就十分重要。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析過程中，對于企業(yè)的優(yōu)勢劣勢分析必須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將其與競爭對手進(jìn)行詳細(xì)對比。對于某種產(chǎn)品而言，外觀設(shè)計(jì)、制造工藝、營銷方式、價(jià)格等方面都是其可能出現(xiàn)的優(yōu)勢，企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢就是其成功的關(guān)鍵因素。由此可見，對于企業(yè)及其產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，需要從消費(fèi)者也就是客戶的角度出發(fā)，才能更客觀準(zhǔn)確的找到其市場定位，千萬不能只從企業(yè)自身角度出發(fā)。

2、機(jī)會與威脅分析（Environmental Opportunities & Threats）

對于市場環(huán)境機(jī)會與威脅的分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要方面，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化進(jìn)程加快，消費(fèi)者的需求變得多種多樣，市場競爭激烈，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為復(fù)雜。如何明確企業(yè)在市場環(huán)境的中的定位，根據(jù)其自身優(yōu)勢劣勢分析總結(jié)，抓住機(jī)會尋求發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)的重要職能之一。

當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是環(huán)境機(jī)會，一方面是環(huán)境威脅。環(huán)境機(jī)會是指企業(yè)所在領(lǐng)域具有一定競爭優(yōu)勢，能夠創(chuàng)造利潤，取得經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境威脅是指企業(yè)所處環(huán)境有不利其發(fā)展的因素，如果不能從戰(zhàn)略角度采取一定措施，有可能削弱其競爭優(yōu)勢，失去既有地位。

SWOT分析法作為戰(zhàn)略管理分析的重要工具之一，通過一定的分析方法和步驟，從企業(yè)自身角度出發(fā)找出其優(yōu)勢、劣勢，并將其應(yīng)用到相應(yīng)的環(huán)境機(jī)會、威脅中去，能夠幫助管理者了解企業(yè)目前狀態(tài)能力，根據(jù)競爭需要采取相應(yīng)措施，應(yīng)對挑戰(zhàn)解決問題。

三、績效及績效考核

績效在企業(yè)人力資源管理中扮演著重要角色。從管理學(xué)角度出發(fā)，績效是一個(gè)可以客觀量化評價(jià)的概念，可能因?yàn)橛^察角度和量化指標(biāo)不同導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果不盡相同?？冃侵钙髽I(yè)員工在一定的時(shí)間與條件下為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)所采取的有效工作行為和實(shí)現(xiàn)的有效的工作成果[3]。簡單來說，就是一定階段內(nèi)員工完成指定目標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量，在工作過程中對其專業(yè)技能、知識水平和職業(yè)素養(yǎng)等通過量化考核，進(jìn)行評價(jià)反饋的過程。對于企業(yè)來說，績效也可表現(xiàn)為營銷業(yè)績、企業(yè)效益等方面的含義。

所謂績效考核，就是在特定指標(biāo)和組織的指引下，由考核者與被考核者，企業(yè)管理人員和相應(yīng)員工，共同參與的績效計(jì)劃制定（P）、績效輔導(dǎo)溝通（D）、績效考核評價(jià)（C）、績效結(jié)果應(yīng)用（A）的PDCA循環(huán)過程。通過多個(gè)人、部門的綜合績效評估，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)[4]。

企業(yè)的績效考核，即是評估企業(yè)營銷行為等對其業(yè)績、效益等產(chǎn)生影響的量化考核過程。在此過程中，企業(yè)會根據(jù)特定的績效指標(biāo)，采用相應(yīng)的分析統(tǒng)計(jì)方法，對一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)效益和業(yè)績作出客觀、公正的綜合評估。為了保證評估效果真實(shí)可信，需要從多方面因素分析，綜合得出結(jié)論。

四、績效考核與戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用

隨著市場變化和競爭加劇，戰(zhàn)略管理理論與績效考核在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。如何將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效管理相結(jié)合，指明企業(yè)發(fā)展方向，擴(kuò)大其競爭優(yōu)勢，是當(dāng)今企業(yè)都需要利用的一個(gè)重要方面。

在明確了企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)之后，通過戰(zhàn)略管理分析，針對其優(yōu)勢劣勢應(yīng)用績效管理達(dá)到提高效益的目的，也就是擴(kuò)大了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。當(dāng)今的企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭，還有日益細(xì)化的客戶需求，更有更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，因此績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起著重要的作用。在一個(gè)企業(yè)中如何保持員工的利益目標(biāo)與企業(yè)組織的績效目標(biāo)一致，并且積極發(fā)展共同努力，是兩者相互聯(lián)系的重要體現(xiàn)。因此企業(yè)績效管理的目標(biāo)設(shè)置，要緊密切合企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，這是保證其具有競爭優(yōu)勢的重要手段。

【參考文獻(xiàn)】

[1] Ansoff H I . Corporate strategy . New York： McGraw Hill， 1965.

[2] 武亞軍.90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢.南開管理評論，1999（2）3-9.

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[4] 龔小軍.作為戰(zhàn)略研究一般方法的SWOT分析.西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（1）49-52.

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

隨著我國WTO腳步的不斷深入,我國企業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也必須面對外國企業(yè)進(jìn)駐帶來的市場競爭。這也使得我國企業(yè)加深了對企業(yè)管理的認(rèn)識。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施對企業(yè)有著重要的影響。其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)面對日益激烈的市場競爭尋求生存與發(fā)展空間的重要工作。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理里是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及組織成本實(shí)施的管理過程。其是將成本管理會計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中,并以戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)成本管理的實(shí)施,以此提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供成本服務(wù),同時(shí)掌控企業(yè)成本管理的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本管理體系、成本管理工作的建設(shè)與實(shí)施。以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

2.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確戰(zhàn)略問題及關(guān)注重點(diǎn)的管理會計(jì)方法,是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略、取得長久競爭優(yōu)勢的重要工作。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略角度對企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分析與控制,其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有助于企業(yè)成本內(nèi)容的拓展、加深企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識,使企業(yè)通過對外部環(huán)境、市場情況的分析以及對企業(yè)優(yōu)勢、市場競爭情況的了解對自身市場定位與戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,將企業(yè)成本管理以戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析與實(shí)施,同時(shí)為企業(yè)提供更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息,使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。

2.2建立健全企業(yè)成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

建立健全的成本管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)成本管理實(shí)施效果的基礎(chǔ)要求?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以全員、全過程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎(chǔ),針對企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與管理工作流程等完善企業(yè)的成本管理體系,以此作為基礎(chǔ)開展企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作。通過企業(yè)成本管理體系的完善還要注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ),結(jié)合成本管理目標(biāo)等進(jìn)行管理體系、管理流程的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

2.3更新企業(yè)成本管理理念,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)在認(rèn)識到成本管理工作重要性的同時(shí)并未意識到戰(zhàn)略成本管理的意義。其更多的是通過對成本管理體系的優(yōu)化以及細(xì)致的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作。這也造成許多企業(yè)單純追究成本的降低忽略了成本與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)。針對的情況,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展應(yīng)以更新企業(yè)成本管理理念為基礎(chǔ),從根本上認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作,以此達(dá)到企業(yè)成本與發(fā)展間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析開始,以環(huán)境分析為基礎(chǔ)作為扎略成本管理的邏輯起點(diǎn),以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的可行性與科學(xué)性。通過深入的分析企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,使企業(yè)認(rèn)識到自身戰(zhàn)略制定的目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。以環(huán)境氛圍明確企業(yè)定位,明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)、中長期目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及通體目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃。執(zhí)行時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略成本規(guī)劃、目標(biāo)為根本,按照月、季度、年的時(shí)間段對企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解,將戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中,并將戰(zhàn)略成本管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位,是企業(yè)員工明確自身工作在戰(zhàn)略成本管理中的職責(zé)與權(quán)限,以此促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,作為戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著重要的影響。針對目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才缺乏的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才戰(zhàn)略意識的培養(yǎng),是財(cái)務(wù)管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略視角考慮成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展。

結(jié)論:綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用是企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)追求利益最大化道路上的重要工具。企業(yè)必須認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同,以現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo),開展企業(yè)的成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),針對戰(zhàn)略成本管理實(shí)施所需人才對財(cái)務(wù)人員實(shí)施現(xiàn)代化的培訓(xùn)工作,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識與專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展,促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

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[2]朱宏立.企業(yè)成本管理發(fā)展方向――戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)經(jīng)時(shí)代,2010,1

篇6

一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的弊端

依照傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論來看，戰(zhàn)略管理分為三個(gè)層次，分別是戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。由于我國市場的多變性，使得企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施這兩個(gè)層面在實(shí)際應(yīng)用中存在很嚴(yán)重的問題。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定必須首先了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，之后確認(rèn)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢劣勢以及威脅挑戰(zhàn)，最后結(jié)合所有因素制定最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施中存在的多種問題也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理多停留在頂層，難以有效落地的主要原因。

二、創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理方法

現(xiàn)如今關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的方法有很多。例如SWOT分析法、基準(zhǔn)化分析法價(jià)值鏈模型、綜合業(yè)績評價(jià)工具等等。本文將重點(diǎn)分析介紹綜合業(yè)績評價(jià)中的平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系。

三、平衡計(jì)分卡概述

20世紀(jì)初杜邦公司采用了投資報(bào)酬率指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)之后，企業(yè)中的業(yè)績評價(jià)也受到了人們的關(guān)注。隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)績評價(jià)的方式也越來越多，例如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），平衡計(jì)分卡法（BSC），業(yè)績金字塔，績效棱柱，財(cái)務(wù)五力分析法等。在這些業(yè)績評價(jià)方式中，平衡計(jì)分卡是一種與企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系最密切的業(yè)績評價(jià)方式。

平衡計(jì)分卡是在2001年開始引進(jìn)中國?，F(xiàn)如今已有許多企業(yè)在實(shí)踐中推廣實(shí)施。據(jù)了解，我國的一些大企業(yè)在有效應(yīng)用了平衡計(jì)分卡評價(jià)系統(tǒng)后，取得了一定的成績。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面進(jìn)行績效考核，其中的內(nèi)部經(jīng)營過程實(shí)際上就是企業(yè)的價(jià)值鏈過程，而企業(yè)的價(jià)值鏈又是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效工具。因此不難看出，平衡計(jì)分卡這一業(yè)績評價(jià)工具構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的企業(yè)的戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價(jià)體系。

四、平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理

平衡計(jì)分卡是一個(gè)作用很大的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

一是平衡計(jì)分卡能夠把企業(yè)戰(zhàn)略及愿景放在其變化和管理過程中的首要地位。它用最直接的方法描述了公司的戰(zhàn)略并將其在公司的各個(gè)層面中表現(xiàn)出來，使財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)部分互相結(jié)合、互相作用。

二是平衡計(jì)分卡讓戰(zhàn)略在組織上下進(jìn)行流動(dòng)，與每個(gè)部門與員工的目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合，使企業(yè)可以將全部優(yōu)勢力量集中于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上。平衡計(jì)分卡要求各個(gè)部門和員工都制訂屬于自己的計(jì)分卡，用平衡計(jì)分卡制定的各方面目標(biāo)指導(dǎo)決策行動(dòng)并加以協(xié)調(diào)。

三是平衡計(jì)分卡將短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行同步發(fā)展，從短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中促進(jìn)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

五、平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡最適合用在具有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)首先要擁有完備的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)功能板塊，還需要制定完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從而通過戰(zhàn)略實(shí)施來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，以平衡計(jì)分卡為工具，從四個(gè)方面來對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分別評價(jià)每個(gè)方面上實(shí)現(xiàn)的業(yè)績。

2.財(cái)務(wù)方面的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的終極目標(biāo)就是讓股東財(cái)富最大化，而股東最關(guān)注的內(nèi)容也是財(cái)務(wù)方面的業(yè)績。所以選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)也是相當(dāng)重要的。財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)衡量戰(zhàn)略管理的實(shí)施能否最終為經(jīng)營結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)，可以用產(chǎn)品銷售額的增量、營業(yè)收入增長率、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量以及EVA等作為參考評價(jià)的指標(biāo)。無論企業(yè)采用的是什么指標(biāo)，都可以選擇從新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓、提升客戶價(jià)值、所見服務(wù)成本以及提高資產(chǎn)的利用率這四個(gè)方面來讓業(yè)績進(jìn)行改善。

3.顧客方面的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。對于企業(yè)顧客可以分為內(nèi)部顧客和外部顧客兩個(gè)部分。內(nèi)部顧客就是企業(yè)內(nèi)部的在職人員，而外部顧客時(shí)指企業(yè)所生產(chǎn)制造產(chǎn)品和服務(wù)提供的對象，即企業(yè)客戶。平衡計(jì)分卡要求管理者將企業(yè)對顧客服務(wù)的承諾轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)必須能夠真正的反映與顧客有關(guān)的各種因素。

4.內(nèi)部經(jīng)營過程方面的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。內(nèi)部經(jīng)營過程是指產(chǎn)品從研發(fā)、制造、銷售以及售后服務(wù)等一系列的價(jià)值鏈過程。價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)都是密不可分的。它們雖然各自發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用，但是相互間卻存在著聯(lián)結(jié)的關(guān)系。

5.學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新發(fā)展能力與企業(yè)價(jià)值直接相關(guān)。只有通過不斷的創(chuàng)新才能為顧客提供更多有價(jià)值的服務(wù)，才能在市場中擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢，甚至實(shí)現(xiàn)豐厚的利益收益，增加股東價(jià)值。

六、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要在戰(zhàn)略管理方面具有一定的創(chuàng)新性。只有有效推廣利用創(chuàng)新方法進(jìn)行企業(yè)管理才能讓企業(yè)在市場中立于不敗之地。本文簡要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的綜合業(yè)績評價(jià)法中的平衡計(jì)分卡來體現(xiàn)其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬璐.《企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價(jià)系統(tǒng)研究》[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2004年版

篇7

戰(zhàn)略管理會計(jì)最早由英國學(xué)者Simmonds所提出，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)就是“對關(guān)于企業(yè)及競爭者管理會計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)備和分析，以此用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。后來，戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國開始逐步受到重視，我國學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)是管理會計(jì)的一個(gè)分支，從戰(zhàn)略的高度為顧客和競爭對手提供具有外向型的信息，同時(shí)對本企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。也有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化，收集與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息來幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略評價(jià)等。加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究具有以下重要的意義。

1）企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)可以增強(qiáng)核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價(jià)值增值的根本所在，而確定戰(zhàn)略目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會計(jì)可以利用整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，因此更具有計(jì)劃性，前瞻性和科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加合理的配置，協(xié)調(diào)和整合。從這個(gè)意義上說，戰(zhàn)略管理和管理會計(jì)的結(jié)合可以為企業(yè)提供長遠(yuǎn)，全面的動(dòng)態(tài)管理方案，不但避免了資源浪費(fèi)，而且能夠保持企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2）提供的非財(cái)務(wù)信息有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及領(lǐng)域包括有：提供戰(zhàn)略決策的信息支持，戰(zhàn)略成本管理(如作業(yè)成本法，預(yù)警分析，質(zhì)量成本管理等)，人力資源管理，全面預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略性評價(jià)等。每個(gè)部分的內(nèi)容都在一定程度上有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人力資源，戰(zhàn)略管理會計(jì)是通過以人為本，通過有效的技能方法讓員工發(fā)揮重要積極的作用，人事戰(zhàn)略規(guī)劃，日常人事管理及員工績效評價(jià)，這些從在長遠(yuǎn)考慮都可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理更是如此了。系統(tǒng)的非財(cái)務(wù)信息可以使得管理者能總結(jié)和重視外部市場信息，充分了解并且深度分析競爭對手的狀況，從而為戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)實(shí)施中的障礙及對策分析李若嘉（重慶榮昌工業(yè)園區(qū)管理委員會402460）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2我國企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)中存在的障礙分析

傳統(tǒng)的管理會計(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)的更多是策略而非戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟(jì)長期以來很大程度上仍然是粗放型的發(fā)展，在管理方式、管理思路等方面距離西方發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，而傳統(tǒng)的管理會計(jì)在我國很多企業(yè)中尚未很好的運(yùn)用和發(fā)揮作用。同時(shí)，我國處于高速發(fā)展的時(shí)期，很多企業(yè)出現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，市場更多處于不確定的狀態(tài)下，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)中或多或少會出現(xiàn)各種障礙。

1）企業(yè)環(huán)境障礙。

環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中起舉足輕重的作用，企業(yè)在環(huán)境中獲取資源和能源，依賴環(huán)境的同時(shí)也在影響環(huán)境。環(huán)境可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)遇，也有可能制約企業(yè)的良性快速發(fā)展。外部環(huán)境影響因素主要有經(jīng)濟(jì)、社會、人口、文化、政治、法律、技術(shù)、競爭因素等各個(gè)方面。我國企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，如果盲目照抄國外企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)就有可能會遇到各種障礙。從經(jīng)濟(jì)因素來分析，經(jīng)濟(jì)體制不同，我國企業(yè)一直以來處于價(jià)值鏈低端，粗放的生產(chǎn)和經(jīng)營方式已經(jīng)不再適應(yīng)日益變化的外部環(huán)境。而東西方文化差異，政治、法律制度等諸多方面都是完全不同的。這些都會給我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)帶來新的挑戰(zhàn)。技術(shù)環(huán)境的不同也會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。這些都給企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)帶來了一定的障礙。我國環(huán)境相對不成熟，體制等的不完善會使得戰(zhàn)略管理會計(jì)無法充分的發(fā)揮它們的作用。此外，在內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)管理者、經(jīng)營者對管理會計(jì)的認(rèn)知程度還不是很高，更加不容易很好的領(lǐng)悟到戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要性。這也在一定程度上成為戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的一些關(guān)鍵障礙。

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的人才不足。

戰(zhàn)略管理會計(jì)不光是管理會計(jì)的簡單重合，而且需要眾多學(xué)科的交集。戰(zhàn)略管理會計(jì)不只是財(cái)務(wù)指標(biāo)的整理計(jì)算,還囊括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、平衡計(jì)分卡法、競爭對手分析法、生命周期分析法等多種技術(shù)辦法的靈活運(yùn)用，不同于傳統(tǒng)管理會計(jì)。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)要求會計(jì)人員在了解自身行業(yè)的同時(shí)，還要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，具有戰(zhàn)略的思維、運(yùn)籌帷幄的謀略以及精準(zhǔn)的決斷力，管理會計(jì)人員需要從戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢，需要的是一種高智能高創(chuàng)造性的人才，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的實(shí)施正需要這種綜合素質(zhì)的人才作為人力基礎(chǔ)。然而現(xiàn)有的教育體系和制度尚不能培養(yǎng)出這種復(fù)合型人才。高校專業(yè)設(shè)置上過細(xì)。財(cái)務(wù)專業(yè)課程體系上還是圍繞傳統(tǒng)的會計(jì)科目進(jìn)行開設(shè)。很多其他諸如心理學(xué)、營銷學(xué)的課程并不開設(shè)。因此，學(xué)生基礎(chǔ)不牢固，視野并沒有完全打開。另外一個(gè)方面，企業(yè)在粗獷型發(fā)展中，存在很多短視的行為，并不在意企業(yè)長久的發(fā)展，這就使得企業(yè)對戰(zhàn)略性人才的需求和重視程度都不夠。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，也不是很注重復(fù)合型人才的優(yōu)勢。這些都使得我國企業(yè)戰(zhàn)略管理人才相對不足。知識面不寬，更多企業(yè)尤其是中西部企業(yè)也沒有開放性的國際視野，戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展在一定程度上受到了很大限制。

3）企業(yè)會計(jì)跟隨戰(zhàn)略的程度比較低。

目前很多企業(yè)家和學(xué)者都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種宏觀層面的分析，因此更多依賴于外部環(huán)境如經(jīng)濟(jì)，法律，文化等的約束。在這種觀念下，企業(yè)會認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)更加務(wù)虛，認(rèn)為現(xiàn)有的會計(jì)內(nèi)容和體系與戰(zhàn)略管理會計(jì)完全脫鉤。因此不會對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)進(jìn)行更多的思考。然而，戰(zhàn)略管理會計(jì)是在較長時(shí)間內(nèi)，分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場和競爭對手的成本結(jié)構(gòu)方面財(cái)務(wù)信息。雖然戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施需要內(nèi)部條件（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，柔性制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，物料需求計(jì)劃等）和外部條件（競爭對手的行為變化和顧客需求變化），然而，會計(jì)跟隨戰(zhàn)略應(yīng)該是其基礎(chǔ)。比如戰(zhàn)略成本管理分析的基礎(chǔ)之一就是成本結(jié)構(gòu)中的人工費(fèi)用。從這個(gè)意義上說，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化，會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的根本條件?？梢哉f，如果財(cái)務(wù)沒有跟隨戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員僅僅解決企業(yè)的資金問題、稅務(wù)問題，偏離了企業(yè)戰(zhàn)略所在，那么這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中就會沒有任何價(jià)值。很多企業(yè)沒有意識到問題所在，僅僅追求企業(yè)短期利潤，并忽略了長期價(jià)值。這使得企業(yè)在做決策的時(shí)候往往不注重過程，屬于非理的決策。尤其是在今年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的條件下，很多企業(yè)所做的投資都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)。由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或者說對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠到位，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。投資失敗雖然是各個(gè)方面綜合影響的結(jié)果，然而在我國現(xiàn)實(shí)中，更多是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)沒有提供出最準(zhǔn)確、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來支撐公司戰(zhàn)略決策。

3對策分析

3.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)研究，營造良好的運(yùn)營環(huán)境

我國的國情與西方國家完全不同，這就使得我們所吸收的西方管理會計(jì)很難普遍應(yīng)用。因此我們必須依托現(xiàn)有的國情，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論與方法的系統(tǒng)研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套，更要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用。同時(shí)，也應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，從制度上引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向和企業(yè)根本利益相一致，只有當(dāng)企業(yè)管理者承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任時(shí)，才能真實(shí)需要戰(zhàn)略管理會計(jì)，政府也要制定出一系列的指導(dǎo)意見，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)提供法律制度環(huán)境。其次要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文化分外部文化和內(nèi)部文化，其中外部文化是企業(yè)所不能掌控和駕馭的。而內(nèi)部文化是企業(yè)內(nèi)部為了達(dá)到目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)的，逐步形成，不斷充實(shí)的為大多數(shù)員工所能接受的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度和行為取向等，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是一種激勵(lì)，能綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)，競爭激勵(lì)等租用。從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。企業(yè)如果營造了良好的企業(yè)價(jià)值觀就可以在一定程度上為戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)造實(shí)施的條件。

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才培養(yǎng)需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行。第一是強(qiáng)化會計(jì)人員繼續(xù)教育，在現(xiàn)有的繼續(xù)教育體系中，大多數(shù)會計(jì)都是為了應(yīng)付工作需要，沒有動(dòng)力再繼續(xù)學(xué)習(xí)更多管理會計(jì)知識，在繼續(xù)教育課程體系中，內(nèi)容也偏重財(cái)務(wù)知識居多，對財(cái)務(wù)一般人員、財(cái)務(wù)主管的培訓(xùn)內(nèi)容基本一致，沒有進(jìn)行市場細(xì)分，知識面不夠?qū)?，也缺乏一定的針對性。需要更多進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)知識的補(bǔ)充，另外培訓(xùn)方式也比較單一，理論與實(shí)際結(jié)合不好導(dǎo)致培訓(xùn)效果失去了作用和意義第二是加強(qiáng)現(xiàn)有高校體系會計(jì)知識更新。在高校課程設(shè)置中應(yīng)該更多偏重應(yīng)用型的知識。加強(qiáng)會計(jì)專業(yè)學(xué)生在管理學(xué)，行為學(xué)等方面的課程開設(shè)。樹立學(xué)生戰(zhàn)略的思維和意識，只有這樣才能逐步在我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才體系中打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)出高瞻遠(yuǎn)矚，具有開拓視野的高級管理會計(jì)人才。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的規(guī)范性和合理性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策中的最主要要素之一。首先要確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性，這是一切的基礎(chǔ)所在。許多國內(nèi)的中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更無法進(jìn)行適當(dāng)和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，僅僅看重現(xiàn)金流，甚至很多企業(yè)家自己充當(dāng)出納的角色。在企業(yè)做大過程中，企業(yè)無法對未來投資等眾多項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龊屠斫?。因此在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。從這個(gè)意義上說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有規(guī)范的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才有分析的價(jià)值，才能從更多混亂不確定的信息中發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛在的問題及各種關(guān)系，才能使得戰(zhàn)略管理會計(jì)更有價(jià)值和意義，否則戰(zhàn)略管理會計(jì)就成為無本之木。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略管理；可持續(xù)發(fā)展

引言

企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理理論研究的熱點(diǎn)之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，更好地服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要求企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。如何處理好企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，采取何種策略越來越成為關(guān)注的焦點(diǎn)。。

1企業(yè)文化與戰(zhàn)略要點(diǎn)

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動(dòng)等。

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細(xì)節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積所形成的特定的工作制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，引領(lǐng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以，在探究企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)，我們應(yīng)充分考慮到企業(yè)所處的時(shí)代。企業(yè)文化建設(shè)不是一成不變的，它需要根據(jù)時(shí)代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要主動(dòng)適應(yīng)時(shí)展的趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，引領(lǐng)員工志存高遠(yuǎn)、努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不懈奮斗。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略一詞起源于古代軍事實(shí)踐。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與思想已經(jīng)影響到社會的方方面面，社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域越來越多的關(guān)注戰(zhàn)略管理及對策研究。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本單元，其戰(zhàn)略管理的思想及理論體系受到專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境綜合設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而建立起來的動(dòng)態(tài)管理過程。無論企業(yè)自身情況如何，外部環(huán)境怎樣，企業(yè)管理者都應(yīng)制定與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

1.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

（1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)文化有力地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化中所表現(xiàn)出來的企業(yè)核心價(jià)值觀為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇指明了方向。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與企業(yè)文化核心價(jià)值觀相一致，企業(yè)員工就能更好的認(rèn)知認(rèn)可，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)也更容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必然離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。這在先進(jìn)企業(yè)中并不鮮見，如沃爾瑪、中石油、殼牌、國家電網(wǎng)等，他們的成功有世界經(jīng)濟(jì)浪潮的助力，同時(shí)，與其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)是不可分割的。

（2）企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略管理的安全繩。借助企業(yè)文化的思想引導(dǎo)作用，企業(yè)可以和諧的處理各種內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的內(nèi)在約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工從思想上、行動(dòng)上都能起到規(guī)范約束的作用。這不僅體現(xiàn)在文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)核心價(jià)值、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境等軟約束，更體現(xiàn)在企業(yè)制度、產(chǎn)品管控等制度性的硬約束。企業(yè)經(jīng)營理念和公司規(guī)章制度體系共同組成了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營理念通過無形的手引導(dǎo)員工的思想，公司規(guī)章制度體系通過有形的手規(guī)范員工的言行。因此，企業(yè)文化能助推企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理策略分析

2.1高度重視企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

企業(yè)在文化建設(shè)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，綜合考量國家調(diào)控政策、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展周期等宏觀因素和企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)等微觀因素，采取有效措施建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在兼顧提升企業(yè)經(jīng)營效益和履行社會責(zé)任等要素的基礎(chǔ)上，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。因此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理，始終保證企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

2.2完善企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實(shí)際情況，健全完善制度體系，規(guī)范員工行為，指導(dǎo)他們了解企業(yè)文化內(nèi)涵，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷完善企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系，建立層次清晰的責(zé)任制，將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組，協(xié)調(diào)發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展各因素的作用，統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，形成獨(dú)特的企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系。

2.3營造良好的文化氛圍

將企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理融入日常工作中，營造良好的文化氛圍正向激勵(lì)企業(yè)員工，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，助推企業(yè)戰(zhàn)略管理措施落地。統(tǒng)籌衡量員工的文化素養(yǎng)、工作執(zhí)行力、業(yè)績情況等因素，在員工績效薪酬管理上加以體現(xiàn)，有利于充分調(diào)動(dòng)員工自覺踐行企業(yè)文化，投身實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的積極性。合理利用企業(yè)員工間的良性競爭氛圍，充分激發(fā)員工工作熱情。搭建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺，暢通溝通渠道，開設(shè)信箱廣泛收集員工意見建議，開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在工作之余增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通融合，開展員工培訓(xùn)，舉辦創(chuàng)新大賽、技能大賽等活動(dòng)，提升優(yōu)秀企業(yè)文化在員工間的認(rèn)知認(rèn)可度，形成員工與企業(yè)互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的良性循環(huán)。

2.4塑造良好品牌形象

企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成：有形的品牌功能性和無形的品牌魅力。企業(yè)在消費(fèi)者心目中的品牌形象是動(dòng)態(tài)變化著的。有形的品牌功能性通過有形的產(chǎn)品服務(wù)為客戶帶來功能性滿足和體驗(yàn)，由此形成功能性需求與企業(yè)品牌形象的緊密聯(lián)系。無形的品牌魅力則需要采取企業(yè)戰(zhàn)略管理措施來賦予企業(yè)品牌獨(dú)特魅力，從身份、地位、心理等多個(gè)角度為客戶所感知，認(rèn)同接受企業(yè)的個(gè)性特征。良好的品牌形象有利于形成強(qiáng)大的品牌號召力和企業(yè)凝聚力。企業(yè)品牌作為為企業(yè)文化的載體，良好的企業(yè)品牌會在市場上引起巨大的文化浪潮，這不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，更有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)按下快進(jìn)鍵。。

結(jié)束語

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間是相輔相成，既相互影響，又相互作用的關(guān)系。企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為，支撐著企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而具體的戰(zhàn)略管理行為又會反過來影響企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理要充分的體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的新常態(tài)，只有這樣兩者共同作用，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升，強(qiáng)化員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感和使命感，凝聚員工、引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同譜寫企業(yè)輝煌的新篇章。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)；應(yīng)用；解決措施 

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義和特征 

戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種新型的管理會計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)有如下特征。 

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動(dòng)態(tài)，從而擴(kuò)大了會計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。 

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。 

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。 

第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價(jià)企業(yè)的資本投資。 

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。 

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的意義 

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的作用 

會計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 

2．突破了傳統(tǒng)會計(jì)中會計(jì)主體的范圍 

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動(dòng)向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價(jià)能力、客戶的砍價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計(jì)單個(gè)會計(jì)主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須竭力提供。 

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理 

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢?，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計(jì)管理與核算中，提高會計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。 

4．促進(jìn)社會責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善 

社會責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價(jià)企業(yè)社會責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。 

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架 

戰(zhàn)略管理會計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。 

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價(jià)值取向 

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展 

從會計(jì)的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計(jì)也將受到會計(jì)環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識程度不夠，鉆研欲望不強(qiáng)，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計(jì)起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。 

四、完善戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的建議 

1．建立健全戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系框架 

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會計(jì)是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計(jì)的簡單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。 

篇10

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)概述

進(jìn)入二十世紀(jì)，尤其是二戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出了適應(yīng)這一新發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理。與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理會計(jì)由于自身的局限性，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計(jì)自身的創(chuàng)新不可避免，戰(zhàn)略管理會計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。英國學(xué)者Simmonds在1981年最早提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計(jì)”。并認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)即是未來管理會計(jì)發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略管理會計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，注重整體性、全局性、長期性，它運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。它服從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計(jì)信息的決策支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)吸收了戰(zhàn)略管理的思想，極大的突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限，及時(shí)滿足了企業(yè)提高競爭力對它的需要。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性

傳統(tǒng)管理會計(jì)的目標(biāo)及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，特別是忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用長期本量利分析等技術(shù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關(guān)性信息。

傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設(shè)為前提分析企業(yè)的運(yùn)行，因此，它所提供的信息與真實(shí)信息的差距很大。信息的失真使得管理會計(jì)的決策支持功能無法實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)則在方法制定方面盡可能符合現(xiàn)實(shí)，它將傳統(tǒng)管理會計(jì)所使用的很多假設(shè)都放開，從而能夠提供更加真實(shí)的信息。

傳統(tǒng)管理會計(jì)涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質(zhì)資源的計(jì)價(jià)和管理，但卻沒有注意到人力資源管理的重要性。在戰(zhàn)略管理的視角中，人力資源是企業(yè)資源中最為重要的資源。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源的競爭幾乎決定了競爭的成敗。戰(zhàn)略管理會計(jì)非常重視人力資源價(jià)值的分析與投資，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，可以為企業(yè)提供大量的人力資源信息。

當(dāng)前，無論是從國內(nèi)還是國外來看，企業(yè)要謀求更大更快的發(fā)展，必須走資本經(jīng)營的道路。而戰(zhàn)略管理會計(jì)可以適應(yīng)資本經(jīng)營涉及經(jīng)營面廣、風(fēng)險(xiǎn)高、操作難度大的特點(diǎn)。因此，管理會計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計(jì)階段勢所必然。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，通過分析上下游價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈、競爭對手的價(jià)值鏈，實(shí)行了“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略”。此戰(zhàn)略既簡化了其上游價(jià)值鏈(不再需要包裝材料)，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈；既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈聯(lián)系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式,其主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最高水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象；在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；然后層層分解落實(shí)，未達(dá)標(biāo)的否決獎(jiǎng)金或升級指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場和競爭對手來倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，意在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)了作業(yè)成本管理的要求。

總體而言，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對管理會計(jì)的普及程度較好，而戰(zhàn)略管理會計(jì)的普及則較差。很多企業(yè)都沒有應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，應(yīng)用管理會計(jì)的比重也不高，有相當(dāng)大比例的人員根本不了解戰(zhàn)略管理會計(jì)。盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用已經(jīng)得到人們的認(rèn)可，但是現(xiàn)實(shí)情況卻毫不樂觀。

（二）成因分析。之所以我國目前呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐滯后于理論的局面，原因主要有以下幾方面：

1、戰(zhàn)略管理會計(jì)引入我國時(shí)間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計(jì)是從20世紀(jì)八十年代傳入我國，至今大約20多年的時(shí)間。經(jīng)過這些年的介紹、普及，大多數(shù)會計(jì)人員已經(jīng)具備了一定的管理會計(jì)知識，所以企業(yè)中傳統(tǒng)管理會計(jì)得到了較好的運(yùn)用。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則是從20世紀(jì)九十年代中期才介紹、引進(jìn)入我國，時(shí)間尚短。

2、戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境仍需改善。自管理會計(jì)引入我國后，社會各方面的重視不夠。在政府層面，依然偏重于財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用，管理會計(jì)只是處于附屬的分支，還沒有把它列到和財(cái)務(wù)會計(jì)并重的地位，對管理會計(jì)的推廣力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在企業(yè)層面，由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任命制和任期制，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視短期內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，因此普遍還沒有把管理會計(jì)放到應(yīng)有的位置上去，更不用說戰(zhàn)略管理會計(jì)了。

3、實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的成本較高。戰(zhàn)略管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，一般來說它不具有統(tǒng)一的模式，應(yīng)當(dāng)量身定做。它的貫徹需要企業(yè)對自身的企業(yè)流程做全面的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)、提高自身核心競爭力的要求，設(shè)計(jì)一套適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，必須保證有高效、適合的計(jì)算機(jī)軟件做技術(shù)支持，而這單靠企業(yè)自身是無法完成的，需要和相應(yīng)的軟件公司進(jìn)行配合。同時(shí)，為了達(dá)到良好的實(shí)施效果，正式實(shí)施前必須在企業(yè)內(nèi)部由上至下，進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和人員培訓(xùn)，使各級人員掌握實(shí)施管理所必需的知識，并取得各相關(guān)部門的理解和支持。這些工作必然需要很大的經(jīng)費(fèi)支出，所以往往也是阻礙戰(zhàn)略管理會計(jì)開展的一個(gè)重要原因。

4、高素質(zhì)的管理會計(jì)人員十分缺乏。戰(zhàn)略管理會計(jì)對會計(jì)人員提出了更高的要求，它需要會計(jì)人員熟練掌握管理會計(jì)以及戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法，同時(shí)要具備企業(yè)管理的知識。在具體實(shí)施中，一系列靈活、多樣的技術(shù)方法也只有高素質(zhì)的管理會計(jì)師才能勝任。而當(dāng)前我國會計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，中高級會計(jì)人才欠缺，高層次的管理人才就更加缺乏。這也在很大程度上成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)的瓶頸。

四、戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施分析及措施

戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施可以從兩方面考慮：外部條件和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件包括兩類：新技術(shù)應(yīng)用和新管理方法實(shí)施。新技術(shù)主要是指計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，集成制造系統(tǒng)等。新管理方法如全面質(zhì)量管理，適時(shí)生產(chǎn)等方法。外部條件也主要分為兩類：競爭對手的變化和顧客需求的變化。目前，從外部條件看，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到競爭對手和顧客需求對企業(yè)的影響。很多企業(yè)都投入了大量的人力、物力用于營銷工作。從內(nèi)部條件看，2004年我國企業(yè)500強(qiáng)的人均資產(chǎn)達(dá)到136.72萬元，但只有世界企業(yè)500強(qiáng)人均資產(chǎn)132.47萬美元的12.46%。這種資金規(guī)模的限制難以為先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法的采用提供基礎(chǔ)。

綜合分析，現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)處于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟階段。其主要原因在于內(nèi)部條件的成熟對企業(yè)的要求更高，需要企業(yè)在思維方式、管理職能、組織機(jī)構(gòu)等方面做出調(diào)整，缺乏外部力量的幫助，單靠企業(yè)自身很難在短期內(nèi)收到成效，反而可能存在風(fēng)險(xiǎn)。與之相反，實(shí)施外部條件更為迫切，也更簡單，便于實(shí)施。

盡管目前大多數(shù)我國企業(yè)并不具備實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的條件，但是我們決不能等到條件完全成熟之后才去實(shí)施，因?yàn)閼?zhàn)略管理會計(jì)的許多內(nèi)容有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部條件的成熟。

只要企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的外部條件成熟，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)成立專門的部門來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施工作。該部門的工作包括：對外部信息的收集、分析、整理；分析競爭對手和顧客需求的變化；向本企業(yè)員工宣傳戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念，等等。同時(shí)，該部門還應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門。一是二者的職能不同，不可相互替代；二是如果讓財(cái)務(wù)會計(jì)部門的人員從事戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作，其必然不可避免地要受到其財(cái)務(wù)會計(jì)思維方式的制約，從而無法提供戰(zhàn)略管理會計(jì)所需要的相關(guān)性信息。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部條件均成熟時(shí)，該部門還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略成本管理工作，這必然對工作人員提出更高的要求，既需要該部門擁有各種專業(yè)背景和各種工作經(jīng)驗(yàn)的人員，又需要他們彼此之間能夠分工協(xié)作、知識共享。

當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略成本管理、競爭對手分析、顧客分析和業(yè)績評價(jià)等四個(gè)組成部分。其中第一部分偏重于從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，二、三部分側(cè)重于從企業(yè)外部進(jìn)行分析，而第四部分則是從企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的層面進(jìn)行分析的。

當(dāng)企業(yè)屬于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的重點(diǎn)在于競爭對手分析和顧客分析。對競爭對手的分析目標(biāo)有：預(yù)測競爭對手的戰(zhàn)略，預(yù)測競爭對手對本企業(yè)所采取戰(zhàn)略的可能反應(yīng)，以及如何影響競爭對手才能有利于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。分析內(nèi)容包括：競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格、成本分析，市場競爭地位分析。對顧客的分析目標(biāo)有：如何通過改善質(zhì)量、服務(wù)使顧客得到滿意。分析內(nèi)容包括：市場份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意率和顧客盈利率。