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篇1

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對(duì)資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成過(guò)程

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源，其演進(jìn)和形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。

（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段

20世紀(jì)初，計(jì)劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。法約爾提出，計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。這種管理制度的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。

（二）籌資財(cái)務(wù)管理階段

20世紀(jì)初，西方國(guó)家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需大量資金作為發(fā)展保證，缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)矛盾，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理職能，即籌資的職能。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。

（三）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段

經(jīng)歷20世紀(jì)30年代初的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制，如實(shí)行預(yù)算管理，控制固定資金和流動(dòng)資金的使用，保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支平衡；強(qiáng)化成本意識(shí)等，力圖通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，提高資金使用效果，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這一時(shí)期，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被看成公司財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，與資金籌措有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便進(jìn)入了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段。

（四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段

第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)生，加之嚴(yán)重的通貨膨脹和石油危機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，資金運(yùn)用日趨復(fù)雜。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸認(rèn)識(shí)到，如不采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，這種成果也難以保持和擴(kuò)大。他們深切地認(rèn)識(shí)到必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要。這就促使西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理又從內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。

這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。價(jià)值分析、量本利分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等被廣泛引入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理，在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以看出，財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無(wú)論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段，都是歷史和邏輯的必然。

因此，自20世紀(jì)80年代開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。特別是20世紀(jì)80年代初，英國(guó)學(xué)者西蒙茲提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念，他指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“提供與分析企業(yè)及其主要對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略”。一些西方國(guó)家已將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。

把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)邏輯的擴(kuò)展。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴(kuò)展。它對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較

1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略眼光，它關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此，它以企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期獲利，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

2．以外部情況為管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息一般限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部，如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，提供金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況等信息，分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，以調(diào)整和改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3．提供更多的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息，以貨幣為計(jì)量尺度。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等，更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息，如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位。

4．運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競(jìng)爭(zhēng)地位的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5．以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作，以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn)，所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則把人力資源管理、技術(shù)管理、物流服務(wù)等供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈活動(dòng)都納人預(yù)算管理體系之中。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支，但其許多內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理固有的范圍，從而對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論提出了挑戰(zhàn)。

1．對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)。盡管財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在爭(zhēng)議，但普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)資本增值利潤(rùn)最大化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論勢(shì)必受到挑戰(zhàn)。

2．對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理有四個(gè)假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、有效市場(chǎng)等。財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。貨幣計(jì)量假設(shè)要求財(cái)務(wù)管理要以貨幣為統(tǒng)一的計(jì)量尺度，主要提供財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理卻要求提供大量的非財(cái)務(wù)信息，貨幣已不是惟一的計(jì)量尺度。財(cái)務(wù)分期假設(shè)主要要求按年度劃分期間，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理雖不排斥年度分期，但其財(cái)務(wù)分期可能會(huì)更長(zhǎng)，財(cái)務(wù)分期假設(shè)也受到一定程度的挑戰(zhàn)。

3．對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作。資本運(yùn)動(dòng)就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值又是以貨幣來(lái)計(jì)量的。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的計(jì)量尺度已不是單一貨幣，其對(duì)象也不只是資本或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這給財(cái)務(wù)管理對(duì)象理論提出了挑戰(zhàn)。

4．對(duì)財(cái)務(wù)要素的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是圍繞著這六大要素來(lái)進(jìn)行預(yù)算、管理以實(shí)現(xiàn)其職能的。財(cái)務(wù)要素是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的具體化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象既然已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的界限，因此，必然要求構(gòu)建新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的七種戰(zhàn)略

（一）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素和反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度。穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理籌措資金，使各種資金來(lái)源和資本配比保持合理的比例，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。

（二）貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略

它是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)償債能力、支付能力來(lái)考慮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)償債能力、支付能力的大小，首先取決于一定時(shí)期企業(yè)貨幣資金的持有量，而不是利潤(rùn)的大小。巨額的資金投資在利潤(rùn)中得不到反映，盡管利潤(rùn)提高了,但貨幣資金卻嚴(yán)重缺乏，償債能力不足，甚至有招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的籌措、調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)貨幣資金在數(shù)量上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。

（三）資本投資戰(zhàn)略

它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。主要包括：固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定；用于外延擴(kuò)大投資，還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資；用于老產(chǎn)品改造還是用于新產(chǎn)品開發(fā)投資； 自主經(jīng)營(yíng)，還是引進(jìn)外資聯(lián)合投資；自有資金投資，還是貸款負(fù)債投資；固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資比例決策；有風(fēng)險(xiǎn)條件的投資戰(zhàn)略決策；通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策。

（四）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

它著眼于使有限的資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)單位中得到合理分配。它強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)的使命不變，并制定相似的目標(biāo)，僅要求企業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益每年以大致相同的百分比增加，目的在于提高職能領(lǐng)域的效率。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可分為：

l.無(wú)變化策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按既定的路線進(jìn)行，其成敗取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定程度。

2.利潤(rùn)策略。為了眼前利益，寧愿犧牲將來(lái)生產(chǎn)增長(zhǎng)的可能性，其結(jié)果是短期的成功，隨之是長(zhǎng)期的停滯。

3.暫停策略。是在企業(yè)長(zhǎng)期高速度發(fā)展后的一個(gè)階段內(nèi)采用的策略。由于高速發(fā)展，資源和精力被新增加的經(jīng)營(yíng)單位所分散，效率降低，這時(shí)需降低企業(yè)的目標(biāo)水平，以提高資源的有效利用等，目的在于調(diào)整企業(yè)和資源的管理，以利于今后生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.緊縮戰(zhàn)略。也稱輕量化戰(zhàn)略，是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)稱。是企業(yè)在原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，又一時(shí)無(wú)法改變這種狀況，因此，逐漸收縮在該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，甚至退出，收回資金，另找出路。

（五）低成本戰(zhàn)略

又稱“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，以廉取勝的方法，降低成本。為實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格，企業(yè)必須取得產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（即單位產(chǎn)品費(fèi)用隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低）和提高市場(chǎng)占有率。在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面，應(yīng)走在其他企業(yè)之前，在發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備效率上狠下功夫，從最高的效率取得效益。不僅在費(fèi)用方面，而且在營(yíng)銷費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用及其他間接費(fèi)用方面，都要厲行節(jié)約。如果能成功地確保市場(chǎng)占有率、維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)作用，就可以用先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，降低成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

（六）利潤(rùn)優(yōu)先戰(zhàn)略

制訂利潤(rùn)優(yōu)先戰(zhàn)略就是要求企業(yè)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)放在企業(yè)戰(zhàn)略的首位，克服單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，把利潤(rùn)的增長(zhǎng)置于產(chǎn)值、產(chǎn)量增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)之前，以利潤(rùn)目標(biāo)為主制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。采取靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，配合負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)模投資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、收益與風(fēng)險(xiǎn)配比戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，采取宜增則增，宜縮則縮的增量或輕量化經(jīng)營(yíng)的方針。

（七）收益分配戰(zhàn)略

篇2

關(guān)鍵詞：人才流動(dòng)；人事檔案管理；挑戰(zhàn)及策略

人才流動(dòng)是充分發(fā)揮人才潛能的重要環(huán)節(jié)，是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。但如今，人才流動(dòng)給人事檔案管理帶來(lái)了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響著人力資源的合理配置和高效使用。對(duì)此，本文通過(guò)分析人事檔案管理的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前人才流動(dòng)的趨勢(shì)，對(duì)人事檔案管理目前存在的挑戰(zhàn)提出合理的應(yīng)對(duì)策略。

1 人事檔案管理的重要作用

人事檔案是個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作狀況、品德能力、社會(huì)關(guān)系以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰等綜合性信息的真實(shí)記錄，因此，個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)均可以通過(guò)該檔案真實(shí)地反映出來(lái)。加強(qiáng)人事檔案管理可以清楚地知道各員工的基本工作情況，有效合理地利用人才資源，有利于單位持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2 人才流動(dòng)給人事檔案管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2.1 檔案重建現(xiàn)象增多

卓越的人才向來(lái)在社會(huì)和單位中扮演著重要的角色，但現(xiàn)階段，因?yàn)槿瞬诺牟缓侠砹鲃?dòng)，檔案重建現(xiàn)象越發(fā)增多。同時(shí)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，重要的檔案隨人走管理制度受到了極大的影響。所以，眾多政府、單位等為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，不惜開放綠色通道，讓人才只憑個(gè)人證明資料就可重建檔案，從而吸引了各方面的人才。此現(xiàn)象如果頻繁發(fā)生，人才流動(dòng)就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重，檔案重建現(xiàn)象也會(huì)再次增加，阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 檔案移交不完整、不規(guī)范

正常來(lái)說(shuō)，各單位的全部員工在工作期間應(yīng)把人事檔案交給人事部門保管。但由于檔案流動(dòng)的頻繁，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的檔案移交制度，加之人事檔案管理難度大，使得檔案移交不完整、不規(guī)范，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)缺失的情況。一旦在檔案移交過(guò)程中丟失了證明資料，后果將不堪設(shè)想，極大阻礙了人才資源的利用。

2.3 加劇棄檔、死檔等問(wèn)題

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已向著全球化方向發(fā)展，外資企業(yè)、民營(yíng)私企也因此取得了O大的發(fā)展機(jī)會(huì)，選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的擇業(yè)觀念也有所改變，人才的發(fā)展舞臺(tái)不斷擴(kuò)大。同時(shí)，也因?yàn)閾癫艠?biāo)準(zhǔn)的改變，各企業(yè)單位棄檔現(xiàn)象越來(lái)越明顯。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如今企業(yè)在招攬人才時(shí)，只是大概了解應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、職稱資格等方面的情況，更加重視的是應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力和發(fā)展的潛力，然后根據(jù)這些情況來(lái)考慮是否錄用，因此，招聘已不需要應(yīng)聘者和檔案同時(shí)到場(chǎng)；其次，若事業(yè)單位遇上了優(yōu)秀的人才，該單位也不會(huì)注重看其檔案。這些招聘制度的確給人才提供了不少就業(yè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)，跳槽現(xiàn)象也隨之增多，從而導(dǎo)致棄檔、死檔等問(wèn)題不斷加劇。

3 人才流動(dòng)背景下人事檔案管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 更新人事檔案管理理念

人才流動(dòng)是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，讓人事檔案管理為人事管理提供服務(wù)，是檔案信息管理工作的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，個(gè)人的發(fā)展與人事檔案有著密切的關(guān)聯(lián)，人事檔案理應(yīng)隨著個(gè)人的發(fā)展而及時(shí)更新，人事檔案管理的理念也應(yīng)順應(yīng)人的發(fā)展。然而，當(dāng)前很多單位企業(yè)的人事檔案管理依然是為了管理人、控制人，即通過(guò)檔案控制人員流動(dòng)。實(shí)際上，在檔案“綠色通道”的沖擊下，通過(guò)檔案控制人才的作用已經(jīng)十分有限。一旦人才脫離原企業(yè)單位，繼續(xù)保留其人事檔案已經(jīng)毫無(wú)意義，反而給整個(gè)社會(huì)的人事檔案管理平添許多麻煩。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)化的人事檔案管理理念，不但把檔案管理作為服務(wù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，而且要使之服務(wù)于其他企業(yè)單位的人事管理需要，使人才所去往的新單位能夠及時(shí)掌握該人才的工作能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從整個(gè)社會(huì)人才流動(dòng)的角度來(lái)看，這種社會(huì)化的人事檔案管理理念對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是互利共贏的。

3.2 加強(qiáng)檔案管理法制建設(shè)

一般來(lái)說(shuō)，人才與檔案是密切而不可分割的，如果檔案丟失或被損壞，那就必須要重建檔案，否則就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。某些地區(qū)開放了綠色通道，還違背國(guó)家檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定重建檔案的有關(guān)政策。這種手段不僅使檔案失去真實(shí)性與可靠性，還可能導(dǎo)致假資歷、假文憑等造假現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。為了避免這一問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)盡快對(duì)《檔案法》進(jìn)行修訂與完善，加大對(duì)檔案造假行為的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)檔案造假人員，必須嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行制裁。各單位企業(yè)應(yīng)自覺(jué)遵守《檔案法》有關(guān)規(guī)定，維持好檔案重建的秩序。對(duì)于檔案管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)，嚴(yán)格依據(jù)《檔案法》規(guī)定進(jìn)行檔案管理工作，切實(shí)維護(hù)人事檔案管理的嚴(yán)肅性。

3.3 妥善處理人才去留問(wèn)題

在人才市場(chǎng)上，求職者擁有自由選擇的權(quán)利，可與企業(yè)單位建立起契約關(guān)系。根據(jù)調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的流動(dòng)人才是因?yàn)橄敫玫貙?shí)現(xiàn)自身價(jià)值和發(fā)揮自身才能，新的單位企業(yè)如果能夠?yàn)槿瞬盘峁└玫拇?，這是一種人才價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)此應(yīng)予以認(rèn)可與尊重。為了留住人才，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一套完善的留人制度，讓人才心甘情愿地留在企業(yè)之中，而一旦員工與企業(yè)不和，不能協(xié)調(diào)穩(wěn)定地發(fā)展，則跳槽是不可避免的。在這種情況下，除非企業(yè)與人才之間尚存在合同期未滿、賬目未結(jié)清等待了結(jié)的問(wèn)題，否則必須尊重人才做出的選擇，在挽留無(wú)果后，該放人就放人，切忌采取扣檔留人的方式。

3.4 改革人事檔案管理制度

人事管理與人事檔案管理緊密相連，但如今，傳統(tǒng)的人事檔案管理制度已經(jīng)暴露出不少問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錄入的檔案信息不完整的情況，風(fēng)險(xiǎn)極大。為此，各單位企業(yè)務(wù)必要改革人事檔案管理制度，應(yīng)當(dāng)做到對(duì)在職員工的人事檔案信息進(jìn)行安全保管，同時(shí)對(duì)流出員工提供信息共享服務(wù)。這樣不僅能充分發(fā)揮員工的自身價(jià)值，保證員工信息的安全，同時(shí)也能滿足各個(gè)企業(yè)對(duì)檔案信息的需要，維護(hù)了各方利益，有利于人事管理工作的正常、穩(wěn)定開展。因此，改革人事檔案管理制度是順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的舉措，刻不容緩。

3.5 注重檔案管理信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)處處伴隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，各單位、各企業(yè)的人事管理部門也不例外，已經(jīng)陸續(xù)使用電子檔案，創(chuàng)建人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)?；谀壳暗娜耸聶n案含有較多的證明資料與文件，因此，電子檔案與實(shí)體檔案并存是一種較為安全的方法。實(shí)際上，人才流動(dòng)中的實(shí)體檔案要放在當(dāng)?shù)卣臋n案室中，而各單位企業(yè)彼此之間可以通過(guò)交換電子檔案來(lái)進(jìn)行人才檔案的管理，且電子檔案便于編輯與整理資料，同時(shí)便于監(jiān)控人才流向。此外，單位、企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行輔助管理實(shí)體人事檔案，對(duì)實(shí)體檔案進(jìn)行分類整理，以提高人事檔案管理的工作效率，確保實(shí)體檔案真實(shí)可靠，促進(jìn)檔案管理信息化的進(jìn)一步完善。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，人才流動(dòng)現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，給人事檔案管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此改革與完善人事檔案管理工作勢(shì)在必行。如今，各用人單位企業(yè)務(wù)必要全面提高人事檔案的管理水平以及工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理人才流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況改革和完善本單位的檔案管理系統(tǒng)，要勇于創(chuàng)新解決方案，從而順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理

《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！庇捎凇皯?zhàn)略”的特殊含義，該詞被引用到企業(yè)管理領(lǐng)域，受到了前所未有的關(guān)注。隨著戰(zhàn)略在企業(yè)管理中越來(lái)越受到重視，西方管理學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究也逐漸加深，安德魯斯、懷特、波特等著名學(xué)者對(duì)“戰(zhàn)略”都有過(guò)十分精彩的論述。

在我國(guó)，戰(zhàn)略管理思想自古有之，無(wú)論是《孫子兵法》對(duì)戰(zhàn)略的全面闡述，還是諸葛亮在隆中妙論三分天下，抑或是的《》，都足以證明我國(guó)一直以來(lái)都對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行著不斷地研究和探索。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，也不斷吸收傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理和西方戰(zhàn)略管理的精髓力圖創(chuàng)新求變，海爾、聯(lián)想等企業(yè)在戰(zhàn)略管理中一馬當(dāng)先，在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喊出了中國(guó)的聲音。隨著越來(lái)越多的西方跨國(guó)企業(yè)登陸中國(guó)，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了戰(zhàn)略管理上的成功經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)逐步開始推行戰(zhàn)略管理，既是為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO的需要，更是為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。據(jù)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查分析，國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。

但是，一個(gè)不容忽視的客觀事實(shí)是許多國(guó)有企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)存在著巨大的偏差，對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度還不足以支撐企業(yè)發(fā)展的大任。過(guò)淺的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式大于內(nèi)容，過(guò)窄的視野限制了國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，過(guò)僵的思維壓抑了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新求變的努力。那么，我們的戰(zhàn)略管理到底存在著哪些問(wèn)題，到底需要做哪些改進(jìn)呢。

細(xì)究我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，竊以為主要有幾個(gè)方面：首先，思維理念上的偏差影響了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。戰(zhàn)略性思維具有“創(chuàng)新性、超前性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性”等特征，高瞻才能遠(yuǎn)矚，創(chuàng)新才能發(fā)展。沒(méi)有超前的預(yù)測(cè)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和把握全局的能力，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然淪為走一步看一步再前進(jìn)一步的短期發(fā)展工具。就拿我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)率極低，逐步實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是必要的，但如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)往何方，卻沒(méi)有多少企業(yè)去深究。而是看重于眼前，哪個(gè)行業(yè)利潤(rùn)高就趨向于哪個(gè)行業(yè)，這樣固然能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期利益，但長(zhǎng)期呢？只有聽天命了。其次，形式重于內(nèi)容阻礙了戰(zhàn)略管理的推進(jìn)和發(fā)展。當(dāng)今，許多國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，但實(shí)操性卻不強(qiáng)，缺乏全面深入地對(duì)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)難以起到實(shí)際指導(dǎo)作用。即使有了戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，也常常被忽視，而忙于應(yīng)付當(dāng)前的情況，戰(zhàn)略管理成為一句空話，真正是“說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)忽視，忙起來(lái)無(wú)視”。再次，對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力偏弱使企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃滯后。戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的，通過(guò)關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展具有全局性影響的各方面情況，來(lái)明確企業(yè)今后的發(fā)展之路。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能夠從近期市場(chǎng)情況和政策信息，分辨出在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)所要面對(duì)的環(huán)境；而平庸的戰(zhàn)略管理面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，應(yīng)對(duì)起來(lái)卻往往措手不及，不但可能喪失發(fā)展的機(jī)遇，嚴(yán)重的甚至可能將企業(yè)帶入嚴(yán)重的危機(jī)之中。最后，企業(yè)素質(zhì)狀況不佳影響了戰(zhàn)略管理的正確實(shí)施。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在不斷發(fā)展和完善之中，許多國(guó)有企業(yè)限于各級(jí)國(guó)資委的出資人地位，對(duì)自身的獨(dú)立性、自主性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和策劃，企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營(yíng)職能尚缺少分工，這就限制了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，36%的企業(yè)有專門機(jī)構(gòu)，不到一半的企業(yè)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理。研究和組織戰(zhàn)略管理的人員極為缺少，很多是由學(xué)技術(shù)的人承擔(dān)研究戰(zhàn)略規(guī)劃，由于缺少哲學(xué)、歷史知識(shí)，會(huì)使研究戰(zhàn)略管理所需知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。這種知識(shí)結(jié)構(gòu)的不完整，使企業(yè)決策的前瞻性必然受到影響。

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);國(guó)企;改革;應(yīng)用

對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)階段的國(guó)企會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有足夠的認(rèn)知，并且國(guó)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也有著相當(dāng)大的區(qū)別，各種認(rèn)識(shí)完全不同，但是從戰(zhàn)略管理的主體要素和基本特征分析，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)十分重視國(guó)企生存的外部市場(chǎng)環(huán)境，并且注重國(guó)企發(fā)展的整體性。在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)行業(yè)，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，注重集中在它的服務(wù)性能上，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠服務(wù)于國(guó)企的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略選擇以及決策等，它本身是管理會(huì)計(jì)朝著戰(zhàn)略管理方向的一種延伸。從本質(zhì)上而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，綜合運(yùn)用全面有效的會(huì)計(jì)方法，為國(guó)企的發(fā)展提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，并為決策者的決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使得國(guó)企能夠得到較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、國(guó)內(nèi)國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足之處

在上世紀(jì)80年代初期，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始引入中國(guó)，但是這一時(shí)期引入的內(nèi)容僅僅是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論，直到現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依舊缺乏完善的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，整體的會(huì)計(jì)管理決策效益相當(dāng)?shù)?。同時(shí)，我國(guó)的很多國(guó)企已然加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用，但是其在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，依舊存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，整體的會(huì)計(jì)應(yīng)用水平十分有限。經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段國(guó)企對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足之處有以下幾方面的內(nèi)容:

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論缺乏一定的應(yīng)用效益

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的理論并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)實(shí)質(zhì)的優(yōu)化和拓展，尤其是在對(duì)我國(guó)國(guó)企的適用性調(diào)整上，一直沒(méi)有得到較為有效的改觀。雖然英國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)者在上世界80年代已然形成了基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，但是并沒(méi)有相應(yīng)的適用性，一直到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)國(guó)企對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在基礎(chǔ)的理論研究當(dāng)中，并沒(méi)有形成較為完善統(tǒng)一的體系，也沒(méi)有得到較為科學(xué)有效的應(yīng)用。這樣的狀況直接使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展十分不健全，相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求有著直接的沖突，實(shí)際的會(huì)計(jì)管理效率也難以得到穩(wěn)定的提升。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)際的應(yīng)用效果

在實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)國(guó)企當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行直接的分析，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方法?，F(xiàn)階段，國(guó)企對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，嚴(yán)重缺乏實(shí)際的應(yīng)用效果，很多領(lǐng)導(dǎo)十分輕視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，甚至僅僅將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視為整個(gè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一部分內(nèi)容，并沒(méi)有切實(shí)關(guān)注戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能。雖然在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，已然有相當(dāng)多的國(guó)企認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，但是為了當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益，國(guó)企往往會(huì)忽略戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的未來(lái)效益，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到實(shí)時(shí)的應(yīng)用。

3.國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏

在影響我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)效性的主要因素當(dāng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才相當(dāng)匱乏屬于最為主要的原因，而不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用上，也存在不一樣的表現(xiàn)，直接彰顯出其素質(zhì)的不同?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的素質(zhì)較低問(wèn)題，尤其是在會(huì)計(jì)的理論層次和專業(yè)教育方面，與實(shí)際的會(huì)計(jì)需求有著直接的沖突。對(duì)于現(xiàn)如今的國(guó)企而言，無(wú)論是國(guó)企的管理人員，還是國(guó)企的會(huì)計(jì)人員，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)都相當(dāng)?shù)膮T乏，沒(méi)有深層次感受到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身是一門綜合學(xué)科，其涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不僅包括基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)，還有營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的內(nèi)容，而現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)人員往往僅僅能夠掌握這些內(nèi)容當(dāng)中的一部分，難以滿足實(shí)際的戰(zhàn)略管理需求，相應(yīng)的戰(zhàn)略管理效益必然不會(huì)十分高。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企當(dāng)中的運(yùn)用

現(xiàn)如今，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展已然成為當(dāng)前時(shí)代下的會(huì)計(jì)發(fā)展潮流，而其在國(guó)企當(dāng)中的作用也變得相當(dāng)明顯。雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚且不是十分成熟，缺乏實(shí)際的應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于其的綜合應(yīng)用，已然能夠?qū)崟r(shí)處理一部分會(huì)計(jì)問(wèn)題，整體的功效十分優(yōu)越。

1.建設(shè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

在新時(shí)期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)當(dāng)深層次了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不斷完善基礎(chǔ)的國(guó)企目標(biāo)，并與和國(guó)企發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性結(jié)合，逐步建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法。在國(guó)企對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，需要采用一些典型案例，盡可能選擇一些較多的系統(tǒng)管理方法，使得系統(tǒng)的實(shí)際管理效率得到有的提升，在建設(shè)系統(tǒng)的過(guò)程中，不僅僅要將基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)容傳送到系統(tǒng)當(dāng)中，還需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)作用，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供良好的依據(jù)和開展方向，整體的作用也能夠全面地發(fā)揮出來(lái)。

2.形成培育戰(zhàn)略管理的全新會(huì)計(jì)思維

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的一種創(chuàng)新思維，而且是一種全新的會(huì)計(jì)管理方法。在國(guó)企對(duì)它的應(yīng)用過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)培育戰(zhàn)略管理的全新會(huì)計(jì)思維，形成良好的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理方案，并得出相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論，為國(guó)企決策者的決策提供合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維的學(xué)習(xí)，國(guó)企的管理階層也應(yīng)當(dāng)全面地融入進(jìn)去，形成創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理思維方式，不再注重短期的利益，轉(zhuǎn)而開始加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期利益的關(guān)注。在面對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)問(wèn)題的過(guò)程中，國(guó)企人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的思考和衡量，培育企業(yè)發(fā)展的整體思想。一旦出現(xiàn)了會(huì)計(jì)或者企業(yè)管理上的問(wèn)題，可以迅速進(jìn)行整體性的分析和規(guī)劃，后期所形成的會(huì)計(jì)思維也必然會(huì)更加合理有效。此外，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，了解國(guó)企的生存狀況以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整。

3.塑造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中心思想

在新時(shí)期的國(guó)企發(fā)展當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企和社會(huì)的關(guān)注，實(shí)時(shí)完善基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。在人員素質(zhì)方面，國(guó)企不僅要熟悉自身的發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)問(wèn)題，還需要拓展到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的其他內(nèi)容，能夠綜合判斷當(dāng)前的戰(zhàn)略管理是否科學(xué)有效。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)當(dāng)塑造完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中心思想，使得每一個(gè)會(huì)計(jì)管理人員都具有較高的思想素質(zhì)，能夠?qū)Ξ?dāng)前的決策提出相應(yīng)的認(rèn)知，并提出一些合理的建議。國(guó)企有必要在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，逐步完善基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理思想體系，積極培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理人員的戰(zhàn)略管理思想，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的戰(zhàn)略管理能力，尤其是戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)方面，需要加以充分的關(guān)注和拓展。

4.建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

我們要建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要更好的與企業(yè)管理制度相結(jié)合，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)，以便我們會(huì)計(jì)人員能更好的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總之，對(duì)于新時(shí)期的國(guó)企發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅能夠幫助其建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，還可以使得整體的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐具有較高的實(shí)效性。國(guó)企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，注重對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)管理的科學(xué)優(yōu)化，提高實(shí)際的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

1. 戰(zhàn)略管理度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響

加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上擁有容身之地，必須重視戰(zhàn)略管理的落實(shí)。

1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容

企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過(guò)一定的措施針對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此，通過(guò)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行清晰的了解，之后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)期階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)與世界各國(guó)的交流活動(dòng)也變得越來(lái)越多，國(guó)際貿(mào)易也變得更加頻繁，同時(shí)，市場(chǎng)制度得到了進(jìn)一步完善，市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這的時(shí)代背景下，想要保障企業(yè)的良好發(fā)展，必須通過(guò)有效的措施提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.3促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，才能使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越性的提高。

2. 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合較強(qiáng)的工作，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須通過(guò)有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，具體的措施可以分為以下幾個(gè)方面。

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知

戰(zhàn)略管理是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得了進(jìn)一步完善，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理給予充分的重視，將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。對(duì)此，企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理的了解，提高認(rèn)知水平，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部?T，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

企業(yè)想要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平，必須構(gòu)建專門性的研究部門針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)智囊團(tuán)為其出謀劃策，公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來(lái)完成，因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后，該部門要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況深入了解的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要注重市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展給予科學(xué)的指導(dǎo)。

2.3正確實(shí)施戰(zhàn)略管理

首先，要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后，對(duì)其進(jìn)行落實(shí)也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實(shí)施完美的銜接起來(lái)。第三，注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，可以對(duì)其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但是需要認(rèn)識(shí)到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的，因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員，但是戰(zhàn)略的落實(shí)卻需要企業(yè)全體員工的共同努力，因此，在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業(yè)的所有力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.4注重企業(yè)文化的功能

篇6

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 管理

一、戰(zhàn)略的體認(rèn)

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義

關(guān)于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者，就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫（Ansoff）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來(lái)要從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯（Andrews）認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)模式。

波特（Porter）認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

明茨伯格（Mintzberg）提出了戰(zhàn)略的“5Ps”定義，他認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（plan），是一種計(jì)策（ploy），是一種模式（pattern），是一種定位（position），是一種觀念（perspective）。

2、關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)的思考

從以上可以看出，研究者的背景、目的、視角、方法的不同都將導(dǎo)致他們對(duì)“戰(zhàn)略”的定義不同。盡管“戰(zhàn)略”的定義很多，但所有的定義都以不同的方式反映了戰(zhàn)略的一個(gè)共同特征：戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果。這就也戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。

對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)特征的理解可從三個(gè)方面進(jìn)行。首先，關(guān)于“人的主觀目的”。戰(zhàn)略是組織的戰(zhàn)略，因此，“人的主觀目的”中的“人”是指組織中的人，“主觀目的”不是個(gè)體目的的加總，而是組織中的人共同作用而形成的“集體意志”。其次，關(guān)于“客觀條件”。它既包括組織的外部環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅），也包括組織的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）。對(duì)“客觀條件”的辨識(shí)既包括對(duì)目前內(nèi)外部環(huán)境靜態(tài)的分析，也包括對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)分析。再次，關(guān)于“過(guò)程和結(jié)果”。從靜態(tài)看，戰(zhàn)略是在特定時(shí)間內(nèi)組織的主觀與客觀協(xié)調(diào)的結(jié)果；從動(dòng)態(tài)看，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，組織的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，決策主體“人”也在不斷變化，主客觀的協(xié)調(diào)也隨之不斷變化。

抓住了“主客觀一致性”這一戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，再以此分析眾多的戰(zhàn)略定義，就可以十分容易地把握住各個(gè)定義特有的視角和強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理的特性分析

基于以上對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，必須緊扣“主客觀一致性”這一本質(zhì)特征來(lái)深入分析戰(zhàn)略管理的特性。戰(zhàn)略管理的重要特性應(yīng)該有：主體性、情境性、動(dòng)態(tài)性、前瞻性、系統(tǒng)性和平衡性。

1、主體性

這有兩層含義，一是戰(zhàn)略制定必然有其主體，二是戰(zhàn)略包含著主體的目的性。首先，戰(zhàn)略制定必然有其主體。這個(gè)主體可以是組織的高層管理者（最高管理者個(gè)人或整個(gè)高管層），也可以是組織的中層甚至是低層人員（如明茨伯格的“草根模型”所描述的），還可以是各層次人員的結(jié)合（權(quán)力學(xué)派所描述的）。其次，戰(zhàn)略包含著主體的主觀目的性。戰(zhàn)略形成和實(shí)施是一個(gè)帶有主觀影響的、不完全理性的過(guò)程。主體的價(jià)值觀、愿景勢(shì)必投射到戰(zhàn)略形成的過(guò)程之中。主體顯性的和潛在的心理因素也會(huì)影響到戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。

2、情境性

戰(zhàn)略活動(dòng)離不開組織所處的特定的情境。這包括組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是組織通過(guò)學(xué)習(xí)不斷調(diào)適與其環(huán)境的關(guān)系的過(guò)程。從某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略管理過(guò)程就是組織不斷適應(yīng)環(huán)境，改造環(huán)境的過(guò)程。安德魯斯的SWOT模型和波特的“五力模型”都突出體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的情境性。

3、動(dòng)態(tài)性

首先，戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程。無(wú)論遵循怎樣的戰(zhàn)略管理程序，戰(zhàn)略管理本身就構(gòu)成一個(gè)完整的過(guò)程。其次，組織戰(zhàn)略隨著情境的變化而變化。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性決定了組織學(xué)習(xí)的重要性。正是從這個(gè)意義上，有人認(rèn)為，戰(zhàn)略是組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。

4、前瞻性

戰(zhàn)略管理是面向未來(lái)的，其根本目的在于通過(guò)管理組織活動(dòng)的不確定性來(lái)謀求組織的長(zhǎng)期存續(xù)與發(fā)展。組織既要對(duì)其所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行正確的辨識(shí)，還要對(duì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。不僅如此，組織還要通過(guò)認(rèn)真的策劃，調(diào)動(dòng)所能調(diào)動(dòng)的一切資源去影響和控制環(huán)境變化的方向和節(jié)奏。

5、系統(tǒng)性

首先，戰(zhàn)略是事關(guān)組織全局的決策活動(dòng)。它以整個(gè)組織的生存和發(fā)展為關(guān)注的重點(diǎn)。雖然在某些特定的時(shí)期，它可能關(guān)注某些對(duì)全局具有重大影響的局部問(wèn)題，但從根本上說(shuō)，它關(guān)注的是組織的整體運(yùn)行。其次，戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)各子系統(tǒng)間的運(yùn)行以求系統(tǒng)功能的最優(yōu)。從安索夫系統(tǒng)地提出協(xié)同的思想開始，系統(tǒng)協(xié)調(diào)就一直是戰(zhàn)略管理理論的一條主線。

6、平衡性

戰(zhàn)略管理在很大程度上是在相互矛盾或制約的兩個(gè)或多個(gè)因素中求取某種平衡。如：理想與現(xiàn)實(shí)（想干的與可干、能干的）、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、形與勢(shì)（現(xiàn)實(shí)的收益與潛在的趨勢(shì)）等等。

三、戰(zhàn)略管理的要求

戰(zhàn)略管理的特性決定了戰(zhàn)略管理必須遵循以下幾方面的基本要求。

1、必須高度關(guān)注組織中人的因素

首先要重視戰(zhàn)略形成過(guò)程中人的作用。戰(zhàn)略形成的方式中的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否能為組織中大多數(shù)的成員理解和認(rèn)同，必須在戰(zhàn)略形成過(guò)程中充分考慮人的因素。這包括人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平、相互關(guān)系、利益訴求等因素。其次要重視戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中人的作用。一是要調(diào)動(dòng)最大多數(shù)人的積極性，二是要有效控制組織內(nèi)部政治對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，三是要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，控制好關(guān)鍵人。

2、必須努力提高組織的學(xué)習(xí)能力

戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果。組織一方面要敏感認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境的變化，另一方面要能及時(shí)對(duì)這些變化做出響應(yīng)。提高組織學(xué)習(xí)能力不僅要求組織成員不斷提高學(xué)習(xí)能力，還要能將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，將組織內(nèi)個(gè)體成員的知識(shí)轉(zhuǎn)化成組織的知識(shí)，要著力營(yíng)造好的組織文化。

3、必須胸懷全局

戰(zhàn)略管理必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)組織系統(tǒng)的最優(yōu)。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織必須從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、組織文化等各方面保證組織內(nèi)部能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效和高效的協(xié)調(diào)。組織內(nèi)的每一個(gè)部門、每一個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的整體意識(shí)，必要時(shí)愿意為整體利益放棄局部或個(gè)人利益。

4、必須面向未來(lái)

戰(zhàn)略管理不僅要把握好現(xiàn)在，更要把握好未來(lái)。必須將現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。對(duì)于未來(lái)，不僅要能預(yù)見，還要在預(yù)見未來(lái)的基礎(chǔ)上現(xiàn)在就采取行動(dòng)以影響未來(lái)，使內(nèi)外部環(huán)境朝著有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。

5、必須注意平衡

戰(zhàn)略管理是一個(gè)由決策組成的系統(tǒng)和過(guò)程。戰(zhàn)略管理中的決策往往不是簡(jiǎn)單的取舍而是一種平衡。戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的管理情境，正確地處理好短期與長(zhǎng)期、局部與整體、內(nèi)部與外部、主要與次要、進(jìn)取與舍棄等一系列影響組織戰(zhàn)略的矛盾關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理漸進(jìn)性特征的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性是指在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程中，各種戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行的逐步、適宜、連貫。

美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者奎因教授在對(duì)全球范圍內(nèi)的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察、研究之后，在其著作《企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略》一書中得出如下結(jié)論：“一般來(lái)講，戰(zhàn)略是點(diǎn)滴湊集，逐步演變的……，真正的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)部的一系列決策和一系列外部事件中逐步得到發(fā)展，使最高管理班子中的主要成員們有了對(duì)行動(dòng)的新的共同的看法之后，才逐漸形成?！边@一論段的實(shí)質(zhì)是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐活動(dòng)中，決策層、企業(yè)內(nèi)部要素、外部環(huán)境三個(gè)方面相互作用，共同決定了戰(zhàn)略，作為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的決策層，必須重視三個(gè)方面間相互作用的過(guò)程。

可見，受各種因素的限制，倉(cāng)促的戰(zhàn)略規(guī)劃不可能對(duì)各種存在時(shí)間差異的信息做出反應(yīng)，確保戰(zhàn)略與環(huán)境相適宜。決策層作為戰(zhàn)略的中心，由于接受信息的滯后性及信息本身的不充分性，同樣會(huì)使其戰(zhàn)略決策表現(xiàn)出不斷醞釀、不斷修正的過(guò)程。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)也許不能清晰地劃分為上述三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。為了盡量對(duì)戰(zhàn)略信息保持靈敏的反應(yīng)，取得戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)，在戰(zhàn)略的規(guī)劃階段，要運(yùn)用管理職能調(diào)動(dòng)企業(yè)資源服務(wù)于可能的戰(zhàn)略目標(biāo)，也即邊規(guī)劃邊實(shí)施。綜上所述，無(wú)論信息客觀的自然屬性，還是決策層主觀的管理行為，都充分說(shuō)明了戰(zhàn)略存在的客觀規(guī)律性，即漸進(jìn)性。

由于戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的目的性，因此，圍繞一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策層要調(diào)動(dòng)一定的企業(yè)資源向有利于戰(zhàn)略建設(shè)的方向配置。但是，如前所述，戰(zhàn)略的客觀規(guī)律性制約企業(yè)資源調(diào)動(dòng)的方向與數(shù)量，在沒(méi)有確認(rèn)明晰、具體的戰(zhàn)略目標(biāo)之前，大量的企業(yè)資源不可能一次性地投入到新戰(zhàn)略的實(shí)施。否則，資源的傾斜必然打破企業(yè)系統(tǒng)的有機(jī)平衡，挫傷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，從資源調(diào)度的角度看，戰(zhàn)略也體現(xiàn)出漸進(jìn)性這一特征。

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的研究可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略漸進(jìn)性的實(shí)質(zhì)是，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境間實(shí)現(xiàn)平衡和適應(yīng)。具體地說(shuō)，企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力、資金實(shí)力等內(nèi)部資源都是有限的，各種要素資源合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也是有限的，對(duì)于企業(yè)環(huán)境中的各種戰(zhàn)略機(jī)遇，戰(zhàn)略決策層必須整合相應(yīng)的企業(yè)資源，才有可能利用戰(zhàn)略機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)資源與戰(zhàn)略機(jī)遇的最佳有機(jī)結(jié)合。

綜上所述，戰(zhàn)略的各個(gè)階段都體現(xiàn)了漸進(jìn)性這一特征，可以說(shuō)，戰(zhàn)略的漸進(jìn)性特征其外延涵蓋了整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程及其各方面。在戰(zhàn)略的推進(jìn)過(guò)程中，決策層的有關(guān)戰(zhàn)略行為不可逆轉(zhuǎn)地受到這個(gè)基本特征的制約，任何脫離企業(yè)能力的戰(zhàn)略行為和急功近利的重大決策都會(huì)阻礙企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

漸進(jìn)性特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在制約表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理滲透于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。戰(zhàn)略目標(biāo)不是一蹴而就的，戰(zhàn)略管理更加注重在戰(zhàn)略實(shí)施階段的控制。從漸進(jìn)性特征的角度，可以把戰(zhàn)略定義為一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)，按照與企業(yè)實(shí)際符合的程序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。

總之，信息的利用和決策過(guò)程以及企業(yè)資源配置等方面都體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征。下面論述影響這一特征的有關(guān)內(nèi)容。

二、漸進(jìn)性特征的制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略的漸進(jìn)性規(guī)定了戰(zhàn)略的推進(jìn)需要經(jīng)歷企業(yè)資源的調(diào)度利用過(guò)程。企業(yè)處于社會(huì)的大環(huán)境中，同時(shí)，其本身又是一個(gè)獨(dú)立存在的系統(tǒng)。從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的漸進(jìn)過(guò)程又受到特定社會(huì)背景下各種因素的影響。正是這些因素的共同作用，使得企業(yè)及其戰(zhàn)略體現(xiàn)出逐步、適宜、連貫。具體地說(shuō)，企業(yè)環(huán)境內(nèi)部、外部的四個(gè)因素導(dǎo)致戰(zhàn)略的漸進(jìn)性。

其一，政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政治環(huán)境的變化以及由此而引起的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)制度的改變而使企業(yè)受到影響，甚至遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。事實(shí)上，決策層在其戰(zhàn)略規(guī)劃階段，不可能對(duì)許多隨機(jī)的政治環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)中，他們更多地是根據(jù)環(huán)境的需要不斷修改、確認(rèn)戰(zhàn)略方案。企業(yè)環(huán)境的這種復(fù)雜性和多變性，促使決策者要在動(dòng)態(tài)中把握戰(zhàn)略的全過(guò)程。

其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)行為。在行業(yè)處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略群體中，單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為會(huì)引起其它企業(yè)針鋒相對(duì)的反應(yīng)。于是，在互有攻防的競(jìng)爭(zhēng)較量中，戰(zhàn)略規(guī)劃必須對(duì)對(duì)手可能的戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)付策略。這樣，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性。在以高速度、快節(jié)奏為特征的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間在先，更主要的在于分析、引誘、把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃的能力，以此逐漸創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略群體內(nèi)部各個(gè)企業(yè)間相互制約的戰(zhàn)略行為，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成效，即使在遠(yuǎn)期內(nèi)，戰(zhàn)略效果也只能表現(xiàn)為有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其三，有限的企業(yè)能力。由于取得預(yù)期的戰(zhàn)略成效需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的要素支持戰(zhàn)略推進(jìn)，因此，衡量企業(yè)各方面要素對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)劣利弊顯得尤為必要。顯然，企業(yè)內(nèi)部的各種要素相互制約又互有差異。在加工制造業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特長(zhǎng)可能是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而對(duì)于新興的高技術(shù)企業(yè)，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)表現(xiàn)為前瞻性原創(chuàng)技術(shù)的研究開發(fā)。對(duì)于企業(yè)可能的戰(zhàn)略規(guī)劃方案來(lái)說(shuō)，新的戰(zhàn)略可能會(huì)放棄原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，企業(yè)有限的資源可能不足以支持新戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣，為了滿足戰(zhàn)略方案的要求，企業(yè)必須逐步地培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?，特定時(shí)期有限的企業(yè)能力使得企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)出漸進(jìn)性。

其四，企業(yè)文化。企業(yè)管理的獨(dú)特歷史、業(yè)務(wù)流程模式、內(nèi)部英雄故事、現(xiàn)存的組織—權(quán)力結(jié)構(gòu)等構(gòu)成了企業(yè)獨(dú)立的文化。顯然，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化間存在密不可分的聯(lián)系，文化在深層次上影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的思維模式，而戰(zhàn)略的推進(jìn)需要適宜的企業(yè)文化支持。要想取得預(yù)期的戰(zhàn)略成效，在戰(zhàn)略的醞釀過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)文化進(jìn)行深入的比較思考，明確企業(yè)文化對(duì)于可能的戰(zhàn)略方案的阻力和益處，進(jìn)而在戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間創(chuàng)造出適應(yīng)性。

三、漸進(jìn)性戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

漸進(jìn)性特征的實(shí)際意義在于，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在一系列有關(guān)漸進(jìn)性特征限制因素作用下的行為過(guò)程。因此，作為戰(zhàn)略中心的決策層必須遵循戰(zhàn)略的漸進(jìn)性，找到符合漸進(jìn)性的戰(zhàn)略措施及方法。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為中，決策層的戰(zhàn)略活動(dòng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的現(xiàn)存業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)外部信息保持靈敏的反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)在奉行的戰(zhàn)略和未來(lái)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)保持清醒的認(rèn)識(shí)。根據(jù)漸進(jìn)性特征的內(nèi)在要求，處于管理核心地位的戰(zhàn)略管理可以從如下方面采取措施。

其一，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系，是指各種企業(yè)資源、管理要素在戰(zhàn)略的行為過(guò)程中相互作用、相互制約構(gòu)成的有機(jī)整體。有效的戰(zhàn)略管理體系，一是可以防止戰(zhàn)略過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)人主觀決策的風(fēng)險(xiǎn)，二是有利于形成以戰(zhàn)略管理為中心的新型管理模式。戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)部要素包括：信息網(wǎng)絡(luò)、決策體系、企業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)，這四個(gè)方面的有機(jī)復(fù)合，構(gòu)成企業(yè)組織的管理格局。從整體上考察，戰(zhàn)略管理體系的管理機(jī)制作用于戰(zhàn)略的全過(guò)程，符合戰(zhàn)略內(nèi)在的漸進(jìn)性要求，因此，決策層應(yīng)充分注重戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)管理。

其二，保持對(duì)戰(zhàn)略的脈沖。戰(zhàn)略對(duì)于日常管理行為的影響，主要是形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織氣氛，這種組織氣氛有利于實(shí)現(xiàn)決策層對(duì)戰(zhàn)略有效的控制。于是，在整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程中，需要圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行有步驟的、持續(xù)不斷的各種活動(dòng)，同時(shí)使各種戰(zhàn)略信息在組織內(nèi)部適當(dāng)流動(dòng)，如召開一系列的戰(zhàn)略會(huì)議，調(diào)整組合企業(yè)要素等，最終形成有利于戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行的企業(yè)綜合能力。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)組織系統(tǒng)的脈沖態(tài)勢(shì)，決策層可以從企業(yè)局部的某一子系統(tǒng)著手，開展特定的活動(dòng)，然后再把對(duì)子系統(tǒng)的行為拓寬到新的領(lǐng)域，進(jìn)而調(diào)動(dòng)整個(gè)組織的積極性，使得各級(jí)員工關(guān)注、理解組織的戰(zhàn)略活動(dòng)。

其三，識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，戰(zhàn)略的有效性取決于是否能創(chuàng)造出本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略沖擊作出相應(yīng)的反擊，以免陷于不能自拔的戰(zhàn)略泥潭。為此，必須將企業(yè)的內(nèi)部資源狀態(tài)與外部的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)考慮，有的信息要求對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行必要的修改，有的信息縮短了戰(zhàn)略的推進(jìn)時(shí)間，有的信息可能是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造的干擾源，這就要求決策層既要主動(dòng)地尋找、分析外部信息，改善組織系統(tǒng)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，又要謹(jǐn)慎地利用信息資源，保證戰(zhàn)略信息的準(zhǔn)確性、充分性。一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握準(zhǔn)確的企業(yè)，往往能在競(jìng)爭(zhēng)中抵御對(duì)手的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。否則，戰(zhàn)略的實(shí)施可能帶來(lái)企業(yè)系統(tǒng)的大幅震蕩，最終導(dǎo)致清算、破產(chǎn)。

其四，組織控制。企業(yè)各級(jí)部門的人員對(duì)戰(zhàn)略核心思想的理解互有差異，他們會(huì)有根據(jù)地采用不同的行為，而各方面努力成果的組合決定了戰(zhàn)略的效果，這樣，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的組織控制，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。決策層進(jìn)行組織控制的相關(guān)工作包括：在核準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要設(shè)置合理的差異范圍，致力于戰(zhàn)略環(huán)境氣氛的建設(shè)；行使必要的權(quán)力，組建“戰(zhàn)略軍團(tuán)”；將關(guān)鍵的下級(jí)部門納入決策體系；進(jìn)行階段性的戰(zhàn)略總結(jié)。在戰(zhàn)略的組織控制中，尤其重要的一環(huán)是建設(shè)有利于戰(zhàn)略推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合戰(zhàn)略的要求，合理選擇各部門的人員，形成推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行的強(qiáng)大組織力量。我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略失敗都是由于戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略推進(jìn)之間的脫節(jié)造成的，而造成這種脫節(jié)的根本原因在于組織結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施能力的下降。

[參考文獻(xiàn)]

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［2］L·拜亞斯。戰(zhàn)略管理［M］。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1997.

篇8

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

戰(zhàn)略管理理論形成于20世紀(jì)60年代，針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織環(huán)境的不確定性，西方管理學(xué)家對(duì)其進(jìn)行了研究，比較有代表性的是安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，以及安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論。首先將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)管理學(xué)家Simmonds，他在1981年于《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中最先提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting，SMA）”這一概念，他將SMA定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析，由此來(lái)發(fā)展與控制企業(yè)戰(zhàn)路的會(huì)計(jì)?！边@一定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，以便于公司評(píng)估其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。1988年Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》中提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不失是分支，著重提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。 Bromwich和Bhimani與1989和1994年合作發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，在其中他們將其定義為“提供并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

從西方學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，具有“內(nèi)部聚焦性”，而現(xiàn)代戰(zhàn)略會(huì)計(jì)戰(zhàn)略主要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，其重點(diǎn)在于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，更加側(cè)重于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦性”。在此，筆者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義如下：企業(yè)為尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，用以分析研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，并為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有效財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，主要分為以下幾個(gè)步驟：

1、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，確定了企業(yè)發(fā)展的總體方向；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是安排企業(yè)在企業(yè)在既定市場(chǎng)上提供何種產(chǎn)品與服務(wù)；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是企業(yè)的各個(gè)職能部門應(yīng)如何發(fā)揮作用以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。

2、建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)指收集、加工、處理和提供戰(zhàn)略管理相關(guān)信息的軟硬件體系。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息提供的信息主要有以下特點(diǎn)：（1）重視外部信息的獲?。唬?）非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息并重；（3）注重可能會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，如前瞻性信息；（4）強(qiáng)調(diào)相對(duì)指標(biāo)的重要性。

3、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理，即如何讓將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，主要是指企業(yè)能以較低的成本提供相同的使用價(jià)值，或者以相似的成本提供超出對(duì)手的價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用專業(yè)方法分析，企業(yè)可以更合理地構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，從而形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

4、戰(zhàn)略投融資管理。傳統(tǒng)的投融資管理決策主要有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是部分成本收益因素?zé)o法量化，或者難以準(zhǔn)確計(jì)量；二是未能充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及其對(duì)企整體風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。戰(zhàn)略投資矩陣等新方法的使用，可以克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。

5、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是是企業(yè)管理的重要方面，它既是連接戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，也是有關(guān)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。實(shí)際操作中，戰(zhàn)略評(píng)估一般分為事前評(píng)估、事中評(píng)估和事后評(píng)估三個(gè)層次。事前評(píng)估，即戰(zhàn)略分析評(píng)估，它是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估，其目的是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；事中評(píng)估，即戰(zhàn)略選擇評(píng)估，它是在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間差異的獲取與控制，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估；事后評(píng)估，即戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估，它是在期末對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的分析、評(píng)價(jià)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

伴隨著戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展，許多新的方法也隨之誕生，并在實(shí)踐中不斷完善。其中比較典型方法有五力分析法，SWOT分析法，預(yù)警分析法、價(jià)值鏈分析法，平衡記分卡等。

1、五力分析法。波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model）是哈佛大學(xué)商學(xué)院的Michael E. Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)吸引力的五種力量，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度。該模型的優(yōu)點(diǎn)是將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2、SWOT分析法。SWOT分析法于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Weihrich提出。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析識(shí)別，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，？以取得和保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種基于可能影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，界定出一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)因素的目標(biāo)值、正常值和警戒值，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同指標(biāo)進(jìn)行比較，以便管理者在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前預(yù)先采取防御措施，找到解決問(wèn)題的辦法。預(yù)警分析法可以分為外部預(yù)警分析和內(nèi)部預(yù)警分析。外部預(yù)警分析主要分析行業(yè)狀況、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等。內(nèi)部預(yù)警分析主要分析生產(chǎn)效率、員工流動(dòng)性等。預(yù)警分析可以使企業(yè)迅速把握企業(yè)內(nèi)外動(dòng)向，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。

4、價(jià)值鏈分析法。Michael E. Porter于1985年提出價(jià)值鏈（Value Chain）的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！?價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，即“顧客價(jià)值”造成影響。一般價(jià)值鏈分析的步驟如下：（1）把整個(gè)價(jià)值鏈分解到“有價(jià)值的作業(yè)”中；（2）針對(duì)各項(xiàng)對(duì)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響的作業(yè)，分析其形成作業(yè)成本形成及產(chǎn)生差異的原因；（3）基于分析結(jié)果，改進(jìn)或重組價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因或產(chǎn)生更高的顧客價(jià)值，從而產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、平衡記分卡。平衡記分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton提出的一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡是一個(gè)核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具，是在對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度入手，設(shè)計(jì)適當(dāng)指標(biāo)，賦予相應(yīng)權(quán)重。以形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并能于行動(dòng)方案有效地結(jié)合。它的主要目的是使企業(yè)行動(dòng)適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特征

（一）外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是從戰(zhàn)略的角度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，因而特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)的分析。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，使管理者做到知己知彼，進(jìn)而保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）長(zhǎng)期性。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只著眼與有限的會(huì)計(jì)期間，以期間利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，因而容易導(dǎo)致短期行為。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的位置和取得，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和全面利益，甚至以犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）全面性。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得的管理，缺乏全面，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。而基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)均予以關(guān)注。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各種可能的獲得也給與關(guān)注，因此豈把握機(jī)會(huì)的能力以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力都得到了加強(qiáng)。

（四）重視非財(cái)務(wù)信息。

在財(cái)務(wù)信息之外，非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也具有重要意義，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)往往忽視了非財(cái)務(wù)信息的重要性。主要的非財(cái)務(wù)信息包括以下四類：（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；（3）前瞻性信息；（4）與戰(zhàn)略制定相關(guān)的其他信息。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。要想在市場(chǎng)上生存發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，不少企業(yè)，例如海爾，聯(lián)想開始逐步探索和使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并帶來(lái)了戰(zhàn)略管理實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，仍留有一些問(wèn)題亟待解決，譬如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)缺乏管理層足夠的支持，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到體質(zhì)和制度的一些制約，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏高水平專業(yè)人員的支持等。

（二）我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)將目光投向于取得和保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的實(shí)踐空間；信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將具有更加廣闊的應(yīng)用前景。以下是發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策：

（1）構(gòu)建一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究；

（3）在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念；

（4）加速對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)；

（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合。

（作者：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)2010級(jí)本科生）

參考文獻(xiàn)：

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[2]王滿，顧維維.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2011（01）

[3]劉莉.戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探討[D].中國(guó)石油大學(xué)，2006（04）

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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石

1引言

我國(guó)城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,只有通過(guò)成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開拓生存空間。

企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過(guò)程[1]。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實(shí)施,二者缺一不可。相關(guān)研究[2]顯示,盡管我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問(wèn)題。

2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論

2.1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動(dòng)并且互相依賴的。

2.2戰(zhàn)略制定的五要素

根據(jù)西方對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動(dòng)選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素[3],這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型。

領(lǐng)域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷渠道、細(xì)分市場(chǎng)、地域、技術(shù)以及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的階段等。

工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段,如并購(gòu)、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長(zhǎng)等等。

特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價(jià)格、質(zhì)量與可靠性等等。

進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時(shí)機(jī)以及實(shí)施步驟。

經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤(rùn),即如何獲得超過(guò)成本的經(jīng)濟(jì)收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個(gè)方面都給出相應(yīng)計(jì)劃時(shí),才可以認(rèn)為是完整的戰(zhàn)略。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來(lái)檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。

2.3戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵(lì)手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評(píng)等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應(yīng)用,戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具[1],企業(yè)決策者或最高管理者通過(guò)選擇適合的工具來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個(gè)企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù),包括公司業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等[1]。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一是對(duì)于選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。

3我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問(wèn)題

3.1戰(zhàn)略制定方面

3.1.1對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識(shí)不足

盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個(gè)被廣泛接受的定義,但一般認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑[4]。目前,我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的認(rèn)識(shí),如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導(dǎo)向,錯(cuò)誤地將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等[5]。

3.1.2戰(zhàn)略制定方式不合理

我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)制機(jī)構(gòu)還不健全,制定的方式不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,也存在由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則[6],使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。

3.1.3對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位

很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)而對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析無(wú)從下手、對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判斷等等[5]。

3.1.4戰(zhàn)略本身存在缺陷

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng),在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動(dòng)中常常缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度和對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問(wèn)題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等。

3.2戰(zhàn)略實(shí)施方面

3.2.1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)

我國(guó)部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略制定部門對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施部門也沒(méi)有必需的指導(dǎo)與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,甚至流于形式。

3.2.2缺乏長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略溝通

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),市場(chǎng)準(zhǔn)入條件相對(duì)寬松,行業(yè)壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法有效地逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的具體目標(biāo)。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標(biāo),無(wú)法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識(shí),最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏核心與重點(diǎn),效果受到嚴(yán)重影響[7]。

3.2.3企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分

由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài),急于求成而不重實(shí)效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對(duì)戰(zhàn)略難以充分理解,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國(guó)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞動(dòng)力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績(jī)效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在很多問(wèn)題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻力。

3.2.4組織架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施不協(xié)調(diào)

與戰(zhàn)略適應(yīng)的組織架構(gòu)是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要手段與工具,而目前我國(guó)相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求,企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營(yíng)職能缺少分工,限制了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。相當(dāng)多的建筑企業(yè)試圖在舊有組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新戰(zhàn)略的實(shí)施,當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍發(fā)生改變后就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題,使戰(zhàn)略不能順利實(shí)施。

篇10

「摘要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，增加對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的步伐。

「關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；信息技術(shù)；信息系統(tǒng)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球的高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析資料，主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他資料通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工，形成對(duì)日?？刂?、預(yù)測(cè)及決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī)，需自己編制程序，信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)的提高，如電子表格的使用，雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入，但模型、公式一經(jīng)確定，大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放，仍需人工逐項(xiàng)錄入，再由預(yù)先設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過(guò)各種方法與手段去采集，資料十分有限，分析工作往往滯后，控制、預(yù)測(cè)和決策的效果不夠明顯。

現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在Internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)模塊不再分離，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一整體，并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此，管理會(huì)計(jì)被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，因而它所需要的信息來(lái)源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同，需要重新對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)SMAIS的設(shè)計(jì)必須符合以下要求：

1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

大多依靠決策者個(gè)人的直覺(jué)、判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。SMAIS的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持，它要通過(guò)模型的運(yùn)用，使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題程序化，使得決策客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)，還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后，它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋信息，為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2、消除信息溝通隔閡，提高決策用戶參與程度

戰(zhàn)略決策需要很多人參與，需要參與者的不斷交流，才能對(duì)某個(gè)問(wèn)題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的SMAIS需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入，也需要決策者首先為其確定決策類型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí)，它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而，它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā)，以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣，既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間，又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡，才能使決策者更樂(lè)于使用財(cái)務(wù)信息，甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求，從而提高會(huì)計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性，提高決策的有效性。

3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，它要求所設(shè)計(jì)的SMAIS提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益變化的信息，這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來(lái)增量現(xiàn)金流動(dòng)，而不僅僅是歷史成本資料。另一方面，企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位，它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場(chǎng)盈利性動(dòng)態(tài)分析，需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求SMAIS收集更多的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更多的信息處理，及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

4、應(yīng)變能力強(qiáng)

戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期性管理，不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì)發(fā)生變化，而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。因而，設(shè)計(jì)的SMAIS需要建立預(yù)警分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化，并提供給決策者，幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的SMAIS既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化，又要能事先預(yù)測(cè)這些變化的后果。

5、選擇適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策效果的衡量往往是多目標(biāo)的。所以，SMAIS進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，就不能只使用財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而要從財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略控制的有效支持，就應(yīng)該確?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略，尤其要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力相一致，這顯然要求績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的SMAIS應(yīng)能及時(shí)捕捉信號(hào)，事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。

三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施

1、提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化工作開展緩慢，主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了，然而管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn)，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及企業(yè)管理觀念的變動(dòng)。

2、需要企業(yè)決策者的支持

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)資料來(lái)源少，分析工具（包括硬件、軟件）落后，使得許多管理會(huì)計(jì)方法不能有效使用，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的資料，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評(píng)價(jià)，因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。