導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動，推進衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動（以下簡稱“三項行動”），根據(jù)《**市人民政府辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》（龍政辦[20xx]85號）精神，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”目標(biāo)任務(wù)的落實。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序；深化安全生產(chǎn)專項治理，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強全社會安全意識，提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，強化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，堅決遏制較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、重點范圍和內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)“三項行動”的對象范圍

全市涉及職業(yè)危害場所的所有企業(yè)，各級各類醫(yī)院。主要包括：

1、全市涉及職業(yè)危害場所的所有企業(yè)；

2、市級醫(yī)療單位：市第一、二、三醫(yī)院，市中醫(yī)院，市皮防院；

3、各縣（市、區(qū)）直醫(yī)療單位：縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院、有住院病人的其他縣直醫(yī)療機構(gòu)；

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；

5、各縣（市、區(qū)）轄區(qū)民營醫(yī)院、廠礦企事業(yè)單位舉辦的醫(yī)院。

6、各級各類醫(yī)院的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、機動車輛等特種設(shè)備和正在建設(shè)的工程項目及設(shè)施；

7、易受自然災(zāi)害影響的單位、居民區(qū)和場所；

8、20xx年隱患排查治理不到位的單位；

9、近年來發(fā)生較大以上事故的單位。

（二）安全生產(chǎn)“三項行動”重點內(nèi)容。

各級各類醫(yī)院開展安全生產(chǎn)“三項行動”要結(jié)合開展醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動。開展存在職業(yè)危害場所的企業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”要結(jié)合職業(yè)病防治工作進行。

1、執(zhí)法行動。對下列行為依法進行打擊或查處：

（1）無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的；

（2）關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的單位；

（3）違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的；

（4）瞞報事故的；

（5）重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的；

（6）不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的；

（7）拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；

（8）其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

2、治理行動。對以下行為進行嚴(yán)格治理：

（1）安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備不符合規(guī)定要求的；

（2）危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運輸工具完好率不達標(biāo)及不按規(guī)定進行檢測檢驗的；

（3）受自然災(zāi)害威脅而未落實防范措施的；

（4）隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位的；

（5）應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓(xùn)不夠的；

（6）重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實不到位的；

（7）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的；

（8）各級人民政府對有關(guān)地區(qū)、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)單位的安全監(jiān)管責(zé)任不落實，安全管理機構(gòu)不健全，有關(guān)部門監(jiān)督檢查不到位，安全許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格的；

（9）有關(guān)地區(qū)和行業(yè)主管部門確定的行業(yè)（領(lǐng)域）及企業(yè)、單位安全隱患治理不到位的。

3、宣傳教育行動。著力開展以下宣傳教育活動：

（1）宣傳安全生產(chǎn)和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強安全法制意識；

（2）宣傳安全發(fā)展的理念，推進安全文化建設(shè)；

（3）宣傳推廣安全生產(chǎn)工作和職業(yè)病防治工作的典型經(jīng)驗和做法，推進安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治示范企業(yè)建設(shè)；

（4）完善安全生產(chǎn)信息制度，公布生產(chǎn)安全事故企業(yè)或單位“黑名單”、事故查處情況，加強安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督；

（5）深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“海西安全發(fā)展行”、“安全生產(chǎn)科技周”等集中宣傳教育活動；

（6）加強企業(yè)和醫(yī)院主要負 責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進人員安全教育，強化全員安全技能培訓(xùn)。

三、重點時段

安全生產(chǎn)“三項行動”要貫穿各縣（市、區(qū)）、各單位全年安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進。同時，要結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地組織開展。

（一）進一步細化方案，開展自查自糾（5月31日前）

1、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和各級有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)本方案要求，結(jié)合20xx年“隱患治理年”發(fā)現(xiàn)的突出問題，進一步細化本地區(qū)、本單位“三項行動”工作方案，制定具體的實施方案或計劃。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位制定的“三項行動”具體工作實施方案報市衛(wèi)生局疾控科。

2、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和各級有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要按照“三項行動”內(nèi)容要求，抓好組織發(fā)動，提高思想認識，認真開展自查自糾，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（二）加強督促檢查，全面推進各項工作（6月至9月底）

1、針對全市涉及職業(yè)危害場所的所有企業(yè)存在的非法違法行為，落實地方政府和主管部門的安全監(jiān)管責(zé)任，組織有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

2、進一步強化各級各類醫(yī)院密集場所火災(zāi)隱患治理和建筑施工防坍塌墜落等專項整治措施，切實防范遏制較大事故發(fā)生。

3、落實汛期防洪、防坍塌、防泥石流、防雷電等措施，嚴(yán)密防范因臺風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

4、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳活動，進一步抓好安全生產(chǎn)方針政策和各項任務(wù)措施的宣傳貫徹落實；加強崗前培訓(xùn)，推進職業(yè)安全教育，提高廣大從業(yè)人員安全素質(zhì)。

5、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要牽頭組織縣級工業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在7月份開展縣級安全生產(chǎn)大檢查。8月20日前，市衛(wèi)生局牽頭組織市工業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開展市級安全生產(chǎn)專項督查，為國慶60周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

（三）深化“三項行動”，鞏固擴大成果（10月至12月底）

1、針對四季度特點，進一步完善執(zhí)法措施，提高執(zhí)法效能，堅決查處和打擊超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，超員、超載、超速、超限運輸?shù)冗`法違規(guī)行為；認真落實防火、防塵、防寒風(fēng)大潮、防冰雪災(zāi)害以及交通運輸安全防范等各項措施，切實消除事故隱患。

2、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要對“三項行動”開展情況進行督查和全面總結(jié)。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直醫(yī)療單位、市疾控中心、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所要將“三項行動”開展情況于11月20日前報市衛(wèi)生局疾控科。各級各單位要做好迎接市政府安全生產(chǎn)委員會12月上旬組織的綜合督查的各項準(zhǔn)備工作。

四、工作職責(zé)

1、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和督促全市開展涉及職業(yè)危害場所、醫(yī)院的安全生產(chǎn)“三項行動”工作。

2、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾控中心具體負責(zé)指導(dǎo)和督促全市涉及職業(yè)危害場所、醫(yī)院開展安全生產(chǎn)“三項行動”。

3、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局負責(zé)指導(dǎo)和督促轄區(qū)范圍內(nèi)涉及職業(yè)危害場所、醫(yī)院開展安全生產(chǎn)“三項行動”。

4、市直醫(yī)療單位、市皮防院負責(zé)本單位開展安全生產(chǎn)“三項行動”，并協(xié)助市衛(wèi)生局指導(dǎo)和督促醫(yī)院開展安全生產(chǎn)“三項行動”。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)生局成立**市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件2），加強工作組織協(xié)調(diào)。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要成立安全生產(chǎn)“三項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強對本系統(tǒng)、本單位開展“三項行動”工作的領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，層層落實責(zé)任，逐級抓好工作落實。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要指定分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，確定具體承辦科室，明確專人負責(zé)，于5月25日前將分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和聯(lián)絡(luò)人姓名、聯(lián)系方式報市衛(wèi)生局疾控科，市衛(wèi)生局聯(lián)系人：蔣琴英，聯(lián)系電話（傳真）2331345。

2、抓好協(xié)調(diào)推進。著重做好“三個結(jié)合”“一是安全執(zhí)法與安全治理相結(jié)合，重點打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，同時對安全治理過程中的重大隱患和問題，要及時組織聯(lián)合執(zhí)法、專項執(zhí)法督促解決；二是“三項行動”與“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機制、保障能力和監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)）相結(jié)合，研究把握安全生產(chǎn)規(guī)律，完善和落實治本之策，推進建立安全生產(chǎn)長效機制；三是“三項行動”與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強安全監(jiān)管監(jiān)察，務(wù)求實效。

3、突出工作重點。立足于治大隱患、防大事故，依法嚴(yán)厲打擊非法違法行為、治理違規(guī)違章現(xiàn)象，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的單位，該關(guān)閉的堅決關(guān)閉、該取締的堅決取締；狠抓企業(yè)和醫(yī)院的規(guī)范化建設(shè)，進一步加大安全投入，加快安全技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高安全基礎(chǔ)保障水平；組織開展職業(yè)安全健康檢查，促進企業(yè)改善安全生產(chǎn)和勞動保障條件；加大“五一”、汛期、“十一”、第四季度等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制較大事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格責(zé)任追究。要協(xié)調(diào)執(zhí)法行動，嚴(yán)格行政執(zhí)法，觸犯刑律的要移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。要健全完善和落實重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，依法嚴(yán)厲查處。要嚴(yán)格審查安全事故處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅決懲處生產(chǎn)安全事故涉及的瞞報事故、失職、瀆職以及事故背后的腐敗行為，公開查處結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

篇2

【關(guān)鍵詞】安全管理；體系建設(shè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A

前 言

2012 年初，按省電力公司要求，根據(jù)項目特點和我公司實際情況， 制定了切實可行的 《2012 年基建安全管理策劃方案》，并報省電力公司評審?fù)ㄟ^后，嚴(yán)格按策劃安排貫徹實施。此策劃方案對我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用， 成為三個建設(shè)項目安全管理工作的指導(dǎo)性文件。

1 影響基建安全管理水平提升的主要因素

雖然 2012 年未發(fā)生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無憂。 施工作業(yè)現(xiàn)場的安全形勢仍然十分嚴(yán)峻，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象、分包不規(guī)范、施工組織不力、安全管理資源（技術(shù)裝備、資金、人員）投入不足、安全措施不到位等時有發(fā)生，為安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。 安全管理工作持續(xù)不斷改進、提高的路還很長。 以下就對影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡要分析：

1.1 安全管理體系建設(shè)責(zé)任落實不到位

雖然基建安全管理體系已臻于完善， 但其責(zé)任落實仍顯乏力。 管理責(zé)任落實不到位、 執(zhí)行效果不理想的現(xiàn)象依然存在，沒有形成全員、全方位抓安全的良好局面。 部分施工項目部對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料（“四新”）關(guān)注不夠，不能及時利用“四新”降低安全風(fēng)險。 施工和監(jiān)理方面不同程度的存在著安全管理人員不足或工作能力不強的問題， 導(dǎo)致對施工現(xiàn)場不能有效地進行安全組織和安全監(jiān)督。 監(jiān)理單位對所承擔(dān)的安全責(zé)任認識不足，監(jiān)理力量、監(jiān)理能力不強，不認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“國網(wǎng)公司”）有關(guān)加強施工安全監(jiān)理工作的要求，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)控重視不夠。

1.2 安全管控水平差距較大，工程項目安全管理體系仍不健全

從 2012 年檢查的情況看，各單位各現(xiàn)場安全管控水平差距較大。 個別工程項目安全管理體系仍不健全；部分施工項目部管理力量不足，不能對作業(yè)全過程實施有效管理和控制。 在人員到位方面， 個別監(jiān)理人員能力達不到國網(wǎng)公司安全監(jiān)理要求，不能有效地履行監(jiān)理職責(zé)。

1.3 基建分包安全管理有待進一步加強

通過對分包專項檢查，對分包商進行了梳理，對有關(guān)單位和現(xiàn)場進行了檢查，檢查中仍發(fā)現(xiàn)了不少問題。 因此，在基建分包安全管理方面有待于進一步加強。

1.4 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位

現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)方面和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，個別項目部在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊執(zhí)行上還不到位， 距離國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求也還存在一定差距。 究其原因：①施工企業(yè)追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②項目部對安全設(shè)施缺乏有效管理，安全設(shè)施損壞、破損后未能及時補充完善，導(dǎo)致文明施工狀況有起有落。

1.5 安全風(fēng)險管理和應(yīng)急管理存在不足

在安全風(fēng)險管理和應(yīng)急管理方面， 部分項目部特殊作業(yè)的危險點預(yù)控措施未落實，個別跨電力線、公路、江河等的架線施工及組立高塔等作業(yè)， 不能很好地針對現(xiàn)場施工的環(huán)境進行危險源的辨識及分析， 沒有制定完整的針對特殊作業(yè)危險點的預(yù)控措施及應(yīng)急預(yù)案，安全技術(shù)交底不夠具體到位。 在風(fēng)險管理方面， 不少項目部機械照搬國網(wǎng)公司的風(fēng)險預(yù)控措施，對結(jié)合工程實際把握季節(jié)性施工、高空作業(yè)、線路跨越等重大風(fēng)險把握不夠。 在應(yīng)急管理方面，不少項目部將應(yīng)急管理簡單化，沒有真正結(jié)合可能發(fā)生的事故進行演練。 另外大部分項目部的應(yīng)急預(yù)案中都沒明確緊急撤離線路及撤離地點。

1.6 施工分包單位安全資源投入不足

施工分包單位安全資源投入不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①安全管理人員投入不足，個別施工分包單位僅有施工項目管理人員，現(xiàn)場施工則采取分包形式，對分包隊伍實質(zhì)上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現(xiàn)場任其自行管理，進場人員頻繁更換，使得一線作業(yè)人員缺乏安全監(jiān)督，特別是民工隊伍普遍安全意識淡薄，缺乏基本安全技能，憑經(jīng)驗作業(yè)，甚至不服從現(xiàn)場監(jiān)管；②安全生產(chǎn)措施費用投入不足，施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置、 個人勞動防護用品的配備不達標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。

1.7 “搶工期”現(xiàn)象比較普遍

搶工期間作業(yè)面、進場人員、機具均大幅增多、工序間相互交叉，造成安全管控點多面寬，而相應(yīng)的建管、監(jiān)理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監(jiān)管范圍難以全面有效覆蓋，監(jiān)管深度不夠，這也大大增加了安全風(fēng)險。

2 提升基建安全管理水平的措施分析

2.1 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任年初， 我公司與三個業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，業(yè)主項目部與施工項目部、監(jiān)理項目部分別簽定了項目安全責(zé)任書，明確安全管理職責(zé)，實行分級管理、分級控制。 并按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，明確各自的職責(zé)和任務(wù)， 把安全工作列入各自的重點工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排、 監(jiān)督實施。 各業(yè)主項目部均設(shè)置安全專責(zé)，并全部到崗履職。

2.2 重視工程安全管理策劃工作

各業(yè)主項目部事前編制了《項目建設(shè)管理綱要》、《項目安全文明施工總體策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點、難點，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)給施工、監(jiān)理項目部，指導(dǎo)工程安全管理。 督促施工單位據(jù)此編制了《項目安全文明施工實施細則》并監(jiān)督執(zhí)行。 通過統(tǒng)一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預(yù)控。

2.3 繼續(xù)完善體系建設(shè)，重抓風(fēng)險控制

對每個輸變電項目，我公司均嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司《業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》， 監(jiān)督檢查參建各方安全保證體系、安全監(jiān)督體系和事故應(yīng)急體系的運行情況。 并根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際風(fēng)險情況及時對各級策劃方案進行調(diào)整， 使得項目安全管理具有超前行、預(yù)見性；進行有針對性的危險源辯識，確定重大風(fēng)險因素，實行重大風(fēng)險因素分級控制，并根據(jù)施工進度對重大風(fēng)險因素控制措施進行調(diào)整，實行動態(tài)管理。

2.4 積極開展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動

（1）按照 省 電 力 公司的總 體 部 署 ，公司 組 織 開展 了 “安 全年”主體活動。 各業(yè)主項目部參建人員深刻領(lǐng)會“安全年”活動的重要性、緊迫性；分析形勢，理清思路，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，統(tǒng)籌推進“安全年”活動。 各參建單位成立“活動年”組織機構(gòu)，結(jié)合各單位安全管理情況自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，組織教育培訓(xùn)等活動， 各級管理人員特別是工程一線施工人員安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。

（2）結(jié)合各項目的實 際情況 ，開展 “隱患 排 查 治 理 ”和 “打非治違”專項行動，深入查找建設(shè)施工、災(zāi)害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患及漏洞，嚴(yán)厲打擊非法、違規(guī)管理、施工，糾正治理違規(guī)、違章行為，防范、遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故；同時，在制度建設(shè)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患排查、措施方案的落實等方面徹底查找，堵漏補缺，完善項目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應(yīng)急處置能力。

2.5 重點工作計劃執(zhí)行情況

（1）進一步完善基建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，鞏固安全管理基礎(chǔ)。 修訂了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的支持性文件，對項目安全策劃、安全風(fēng)險、安全文明施工、安全性評價、分包安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查等各方面的工作做出了具體規(guī)定，進一步明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)文件的實施和管理， 規(guī)范了分包商名冊的建立與管理流程，實現(xiàn)了對分包隊伍的動態(tài)監(jiān)控。

（2）著力推進安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，業(yè)主項目部督促施工項目部嚴(yán)格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化、現(xiàn)場布置條理化、材料設(shè)備定置化、環(huán)境影響最小化）要求，積極創(chuàng)建“安全文明施工示范工地”。

（3）各項目部 開展 了 安 全 培 訓(xùn) 、技術(shù) 交 底 ，提 高人員安 全素質(zhì)。 積極參加省電力公司舉辦基建安全管理培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)了 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定。

（4）加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，提高風(fēng)險管控能力。 通過基建安全信息月報， 每月各單位對重大安全風(fēng)險項目進行分析辨識，并制定預(yù)控、防范措施，實現(xiàn)了對基建重要安全風(fēng)險的及時掌控。

（5）安全通病治理工作扎實推進。 各單位對安全通病進行梳理，列出防治重點，制定防治總體計劃。 以通病防治工作為載體，將安全通病防治與日常管理相結(jié)合，將防治措施細化到各項安全施工方案中加以落實，整體提升了安全管理、安全裝置和安全行為的管理水平。

（6）進一步加強工程分包管理。 加強對《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 的學(xué)習(xí)宣貫， 梳理分包商名冊，重點對分包合同、分包協(xié)議、分包準(zhǔn)入、分包行為等關(guān)鍵節(jié)點進行管控；開展“分包安全管理規(guī)定”執(zhí)行情況專項檢查。

篇3

Abstract： Due to students in the higher vocational college， there is a large gap in students' learning consciousness， learning achievement， learning attitude， ability of social practice. This is reflected in higher vocational marketing course teaching， including two aspects： one is that students with strong social practice ability have a poor learn； the other is that students with a good learning attitude always have a weak social practice ability. So how to adapt to different types of students to carry out related teaching work， teachers need to design the teaching about professional courses seriously， and take double parallel projects mode to carry out related work of teaching.

P鍵詞： 雙項目并行；課程；教學(xué)設(shè)計；優(yōu)化

Key words： double parallel project；curriculum；teaching design；optimization

中圖分類號：G642.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）14-0202-02

0 引言

高職營銷策劃課程是培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，具有一定實際工作能力和研究能力，能在企事業(yè)單位從事營銷策劃與商務(wù)管理活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行工作的復(fù)合型、應(yīng)用型專門人才。在本課程的教學(xué)過程中，怎么才能做到讓學(xué)生掌握市場營銷管理與策劃理論，具有較強市場營銷業(yè)務(wù)水平與策劃組織能力，是高職教師開展教學(xué)工作時必須重點研究的一個課題。

1 高職院校雙項目并行教學(xué)的必要性

高職院校在人才培養(yǎng)方面，定位是根據(jù)未來就業(yè)市場的需求，培養(yǎng)出適應(yīng)相關(guān)專業(yè)的技能性人才。而技能性人才的培養(yǎng)不僅需要有很好的專業(yè)理論做基礎(chǔ)，更要有與之理論知識相對應(yīng)的實踐能力和操作技能。因此，在高職院校專業(yè)教學(xué)過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以理論課堂教學(xué)為主的教學(xué)模式，轉(zhuǎn)化為以企業(yè)實際工作為重心的項目化教學(xué)。在高職營銷策劃課程的教學(xué)中，也應(yīng)一方面通過模擬工作場景進行項目化的操作與分析，提高學(xué)生將理論知識進一步深化的能力；另一方面通過將企業(yè)實際工作場景切入至專業(yè)化的教學(xué)工作中，以能夠勝任工作所需的專業(yè)技能為目標(biāo)，進一步培養(yǎng)學(xué)生營銷策劃綜合能力的實踐能力。就高職院校教學(xué)工作而言，項目化教學(xué)對于提高學(xué)生就業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。

2 高職教育“項目化”課程的主要特點

所謂項目化課程，是指以工作任務(wù)（項目）為中心，選擇、組織課程內(nèi)容，并以完成工作任務(wù)為主要學(xué)習(xí)方式的課程模式。職業(yè)教育的項目化課程的主要特征：學(xué)習(xí)內(nèi)容是企業(yè)或職業(yè)活動中典型的工作任務(wù)；課程的編制與教學(xué)實施必須打破學(xué)科型專業(yè)知識的縱向體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)相關(guān)職業(yè)知識和職業(yè)能力的橫向構(gòu)建；專業(yè)學(xué)習(xí)再也不是理論教學(xué)和實踐教學(xué)的兩張皮；學(xué)習(xí)成為學(xué)生的自主行為；學(xué)生實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到實際工作，從學(xué)院到企業(yè)現(xiàn)場的過渡，真正達到就業(yè)準(zhǔn)備教育的目標(biāo)；學(xué)習(xí)的教室或?qū)嵱?xùn)中心是盡可能真實的工作環(huán)境或者仿真的工作環(huán)境；產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、節(jié)約資源、安全生產(chǎn)等非常重要的職業(yè)意識和素質(zhì)也得到有效培養(yǎng)。

3 營銷策劃課程對學(xué)生的能力要求

3.1 處理和獲取相關(guān)信息能力

在營銷策劃課程教學(xué)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，營銷策劃工作者必須具備良好的處理和獲取相關(guān)信息的能力，才能做好市場調(diào)研分析工作，才能使其制定的策劃方案更加科學(xué)和可行。在這方面，需要學(xué)生能夠主動、自覺地去思考研究，通過不斷地提出問題，解決問題，一步步提高其工作技能。要從已有的知識中找到解決問題的方法，要能在未知的領(lǐng)域有良好的解決問題的思路和渠道。

3.2 創(chuàng)新能力

營銷策劃工作中，創(chuàng)新是營銷策劃方案靈魂所在，一份具有創(chuàng)新精神的方案，才能真正打動企業(yè)的決策者，才能使得營銷策劃方案在實施后得到良好的工作效果。那么，在高職營銷策劃課程的教學(xué)工作中，也要注意學(xué)生創(chuàng)新能力的不斷提高。創(chuàng)新能力的提高，需要有良好的活o輕松的教學(xué)氛圍，也需要教師在教學(xué)工作中不斷激發(fā)學(xué)生的求知欲和好奇心，通過發(fā)散性思維習(xí)慣的養(yǎng)成，進一步促使學(xué)生具備和培養(yǎng)良好的創(chuàng)新意識，達到將來在實際工作中，營銷策劃方案制定得更具有創(chuàng)新性、超前性，同時又不脫離工作實際。

3.3 拓展知識能力

營銷策劃人員要想制定一份優(yōu)秀的策劃方案，需要有豐富的經(jīng)驗和知識做為積累。而做為高職院校而言，學(xué)生一般都在學(xué)校完成相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗欠缺很多。為了彌補學(xué)生的此種能力的欠缺，需要他們在學(xué)習(xí)過程中不斷積累相關(guān)知識，并對學(xué)習(xí)和掌握的知識有一定的拓展和延伸的能力，通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)知識面的擴充，使其在未來的營銷策劃方案制定時，更加專業(yè)化和技巧化，為其未來就業(yè)與職業(yè)發(fā)展提供良好支撐。

3.4 表達與寫作能力

我們都知道，營銷策劃方案制定的再完美，也需通過合適的渠道將其呈現(xiàn)給企業(yè)負責(zé)人，并獲得認可才能得到進一步的推進和實施。在這方面，就需要營銷策劃人員具備良好的表達與寫作的能力，能夠?qū)⒁粋€營銷方案以合適的文字表達出來，同時，能夠針對本策劃方案做M一步的詳盡的說明與溝通。這就需要一個是文字表達，一個是口語表達，二者缺一不可。因此，培養(yǎng)學(xué)生表達與寫作能力，是高職營銷策劃課程教學(xué)過程中必不可少的教學(xué)任務(wù)。

4 雙項目并行的高職營銷策劃課程教學(xué)設(shè)計

4.1 模擬項目+真實項目平臺，達到“真學(xué)、真做”效果

在營銷策劃課程教學(xué)設(shè)計優(yōu)化過程中，采用由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向教學(xué)設(shè)計，重視專業(yè)知識和專業(yè)技能雙教學(xué)工作。在營銷策劃教學(xué)中，教師采取由學(xué)生給出多個策劃模擬項目，讓學(xué)生通過抽簽的方式來選取。然后，圍繞該策劃項目，由學(xué)生制定相應(yīng)的方案，制作PPT，在課堂匯報與演示。整個過程中，由學(xué)生整理資料，設(shè)計線路，宣傳講解，從而很好地實現(xiàn)授課目標(biāo)。如在《會展策劃》課程教學(xué)設(shè)計思路上，教師在對工作過程和職業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計不同教學(xué)模式和方式。通過將該課程分為展會策劃和展會實施兩部分來進行教學(xué)實施。整個學(xué)期，學(xué)生分組策劃了6個活動，經(jīng)過學(xué)生自評和互評，最終選擇比較科學(xué)合理的營銷策劃方案。此次“學(xué)生策展、學(xué)生布展、學(xué)生現(xiàn)場管理、現(xiàn)場服務(wù)、教師現(xiàn)場考核”的課程考核方式完全顛覆了以前由一紙試卷考核學(xué)生會展策劃的基本知識、流程的傳統(tǒng)考試。學(xué)生反映他們體驗了前期調(diào)研、策劃、辦展會的全部過程，將會展策劃理論知識運用到實踐中，同時也鍛煉了團隊合作、溝通、協(xié)調(diào)以及處理突發(fā)事件的能力，學(xué)生們表示更有信心去策劃、舉辦展會了。在《市場營銷學(xué)》的考核方式上，教師將自己在企業(yè)從事營銷工作的經(jīng)驗和企業(yè)資源帶進了課堂。整個學(xué)期，教師將營銷理論和營銷實踐相穿插，并將過程性考核與期末考核相結(jié)合，學(xué)期中通過讓學(xué)生參與相關(guān)企業(yè)實踐項目，鍛煉營銷素養(yǎng)，學(xué)期末以某一設(shè)計營銷策略為主題，由企業(yè)介紹現(xiàn)狀、營銷問題，學(xué)生分組討論問題，給出營銷策略進行考核，由企業(yè)為主導(dǎo)對學(xué)生的營銷策略給予點評、指導(dǎo)。

4.2 依托信息化平臺，有效實現(xiàn)教學(xué)過程化

在《電子商務(wù)概論》課程考核中，強調(diào)引導(dǎo)學(xué)生從注重“考試結(jié)果”向注重“學(xué)習(xí)過程”導(dǎo)向。為了加強過程管理，將紙質(zhì)作業(yè)比例降低，提高了課堂參與的分?jǐn)?shù)比例，教師利用暢課（Tron-Class）平臺，將學(xué)生對案例分析的發(fā)帖、點贊、互評以及陳述觀點的準(zhǔn)確清晰程度作為課堂成績的評分標(biāo)準(zhǔn)，并通過穿插在授課過程中的問答、測試、練習(xí)題、實操訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，全過程實時測評學(xué)生學(xué)習(xí)效果。在《高級辦公自動化》課程教學(xué)中，由于課程主要培養(yǎng)學(xué)生商務(wù)辦公能力，課程教學(xué)主要以設(shè)計和應(yīng)用為切入點，由過程考核和期末考核構(gòu)成。過程考核包括教師評價、學(xué)生互評和作業(yè)考核三個部分。教師考核主要是對學(xué)生的考勤、教學(xué)視頻的觀看、討論的參與以及在線測試進行考核；學(xué)生互評是指學(xué)生根據(jù)教師事先設(shè)置好的教學(xué)評價量規(guī)，對其他學(xué)生完成的作品進行評價；過程考核借助Tron-Class教學(xué)系統(tǒng)完成，學(xué)生的平時成績根據(jù)系統(tǒng)中學(xué)生的學(xué)習(xí)軌跡得出。期末考核突出的是設(shè)計性和應(yīng)用性，基于工作任務(wù)的開放式題目，考察學(xué)生的信息檢索和信息組織能力、基本知識的掌握能力以及創(chuàng)新意識和設(shè)計思維。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)精細化，教學(xué)成果可視化

課程《營銷策劃》以學(xué)生為中心，以營銷策劃職業(yè)崗位能力為導(dǎo)向，以工作過程系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，進行課程體系解構(gòu)和知識重構(gòu)，設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目策劃、廣告創(chuàng)意策劃、營銷推廣策劃三個情境。通過項目驅(qū)動，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，最終完成33份營銷策劃書，多分營銷策劃PPT簡報的教學(xué)成果。在課程教學(xué)設(shè)計方面，突出三個特色：一是評價貫穿始終。課程圍繞知識、素質(zhì)、通用能力和專業(yè)能力的課程培養(yǎng)目標(biāo)，借助信息化教學(xué)手段，通過定性、定量相結(jié)合，對教學(xué)效果采取多元化全過程性評價。二是量化先行。結(jié)合課程教學(xué)目標(biāo)和項目內(nèi)容細化評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計教學(xué)量化表單，涉及多個量化指標(biāo)。三是參與多維度：教師評價、學(xué)生自評、學(xué)生互評，極大地調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和參與性；課程最后，教師利用“問卷星”對課程評價做了調(diào)研，學(xué)生也認為，這門課程是他們最忙碌、最有用的一門課，通過學(xué)習(xí)，提高了他們的營銷策劃能力、團隊溝通與協(xié)作能力、時間管理能力、辦公自動化操作能力。

5 結(jié)束語

我國高等職業(yè)教育教學(xué)改革的重要目標(biāo)，是要提高高職專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力。針對營銷策劃課程教學(xué)而言，需要教師改變“理論教導(dǎo)為主，實踐教學(xué)為輔”教學(xué)模式，通過“技能本位”替代“知識本位”。而要實現(xiàn)這一教學(xué)轉(zhuǎn)變，還有很長的路要走，也需要專業(yè)教師付出更多的努力，通過“理論實踐性，技能實戰(zhàn)性，師生互動性，任務(wù)挑戰(zhàn)性”的教改理念，針對不同課程實現(xiàn)不同的教學(xué)設(shè)計，以學(xué)生職業(yè)能力素養(yǎng)的提高為教學(xué)的根本出發(fā)點，從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施到考核方式的一系列系統(tǒng)的改革，以教學(xué)高質(zhì)量來推動院校的教學(xué)力量的不斷增加與教學(xué)品牌的持續(xù)提升。

參考文獻：

[1]張海燕，曹深艷.高職經(jīng)濟類專業(yè)課程項目教學(xué)改革系統(tǒng)設(shè)計[J].職業(yè)技術(shù)教育，2010（08）.

[2]潘春燕.復(fù)合型人才及其培養(yǎng)模式的構(gòu)建思考[J].學(xué)理論，2015（17）.

[3]姜大源.論高等職業(yè)教育課程的系統(tǒng)化設(shè)計――關(guān)于工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)的解讀[J].中國高教研究，2009，04（1）.

篇4

復(fù)興社區(qū)2021年禁毒宣傳活動實施方案

按照全區(qū)禁毒工作的安排部署和要求，根據(jù)我社區(qū)的現(xiàn)狀，為切實抓好我社區(qū)2021年的禁毒工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以實施《中華人民共和國禁毒法》為契機，以鞏固無毒社區(qū)成果為目標(biāo)，以嚴(yán)厲打擊犯罪為重點，以禁毒預(yù)防宣傳教育為基礎(chǔ)，繼續(xù)深入開展禁毒人民戰(zhàn)爭，在全社區(qū)掀起禁毒工作，全力遏制在我社區(qū)蔓延，切實維護和促進我社區(qū)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

二、工作措施

（一）切實加強禁毒工作的宣傳教育。

社區(qū)要以6.26國際禁毒宣傳日為契機，采用各種宣傳形式，開展禁毒宣傳教育，在全社區(qū)形成良好的禁毒輿論氛圍。一是在6.26國際宣傳日，組織大規(guī)模的宣傳活動。二是要加強青少年的禁毒預(yù)防教育，將禁毒知識納入中、小學(xué)德育和法制教育的重要內(nèi)容，各學(xué)校必須組織全部學(xué)生觀看禁毒教育警示片二次以上。三是要加大對新型危害的宣傳力度，組織防范新型集中宣傳教育，努力提高人民群眾防御新型的能力。四是要加強對廣大農(nóng)村和外出務(wù)工人員生產(chǎn)生活集中地區(qū)的禁毒預(yù)防教育。五是要利用新聞媒體重點開展禁毒宣傳教育，通過開展各項禁毒宣傳教育，使其進學(xué)校、進村組、進家庭、進機關(guān)企事業(yè)單位。六是確定萬名禁毒聯(lián)絡(luò)員。通過對禁毒工作的不斷宣傳，使群眾拒絕的意識不斷提高，志愿成為禁毒聯(lián)絡(luò)員，積極提供的信息，為派出所及時打擊提供有用的線索。

（二）切實加大犯罪的打擊力度。

派出所要堅持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊犯罪活動。一是要重點抓鏟毒工作。社區(qū)禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織人員進行搜山鏟毒活動。二是要完善多部門參與的查緝網(wǎng)絡(luò)，交通、郵政、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、食品、工商、文化等部門要積極參與查緝工作，堅持以城區(qū)和農(nóng)村重點地區(qū)為重點，全面堵截入境和內(nèi)流。

（三）切實加強重點整治工作。

要對重點地區(qū)進行重點整治，要繼續(xù)實行階段分級分類整治，結(jié)合嚴(yán)打整治活動，適時開展專項清查行動。

（四）切實加強精麻藥品的管制。

社區(qū)禁毒領(lǐng)帶小組要不定期對醫(yī)院、藥鋪進行監(jiān)督檢查。

三、方法步驟

第一階段:安排部署(5月30日至6月5日)

制定實施方案，召開專題會議安排部署。

第二階段:活動實施(6月5日至6月27日)

廣泛宣傳《禁毒法》、《戒毒條例》等法律法規(guī)。

第三階段:總結(jié)匯總(6月28日至6月30日)。

1、活動時間:6月26日19:00-21:00

2、活動地點:紅古區(qū)廣場禁毒宣傳活動，

3、活動形式:社區(qū)并組織20名禁毒志愿者散發(fā)宣傳資。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

社區(qū)工作高度重視，對集中開展禁毒宣傳教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定全民禁毒宣傳月活動實施方案，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保宣傳活動的廣泛性和實效性。

（二）創(chuàng)新形式，注重實效。

社區(qū)將要圍繞禁毒宣傳主題和宣傳工作重點，創(chuàng)新禁毒宣傳形式，注重宣傳質(zhì)量，扎扎實實地把各項禁毒宣傳活動組織好、落實好，努力做到主題突出，形式新穎，氛圍濃厚，效果良好。

（三）做好總結(jié)，及時報送。

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)

Abstract: It is setting Foshan News centre project as an example, through build up the idea and practice guidance of create excellence. Create excellent management and the measures of dicision works quality control, which keep project quality always under control. In the priority of ensure working safety and civilized working, improved the quality and achieved the target of project quality. This project has been set as landmark building of Foshan.

Keywords: Create excellence，Quality control，Quality target

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 項目概況

佛山市新聞中心位于市中心組團新城區(qū)內(nèi)。集佛山日報社、佛山人民廣播電臺、佛山電視臺等多家新聞媒體的大型建筑群，具備廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸；報刊采編；新聞；文化藝術(shù)表演；城市服務(wù)等多種功能。

佛山市新聞中心的外形似一個等邊長的 “口”字形，建筑物的長、寬均為184.8m。設(shè)計上劃分為六個區(qū)，其中一、二區(qū)為電視臺大樓，位于西北面；三區(qū)為廣播電臺大樓，位于北面；四區(qū)為報社大樓，位于南面；五、六區(qū)為的傳媒集團行政、辦公新聞的1#、2#、3#、4#大樓組成，位于東面；其中電視臺、電臺大樓均為十二層；報社大樓和1#-4#大樓均為六層。在31.9m高度處由一大型鋼結(jié)構(gòu)玻璃天幕將幾座建筑物連接成一個建筑整體。設(shè)地下室一層，建筑面積為1.9 萬m2,±0.000以上建筑面積為7.54萬m2，總建筑面積達9.44萬m2，工程造價約5.5億元。

2 項目特點

(1)項目規(guī)模大，技術(shù)含量高，工藝要求高，對施工過程的質(zhì)量控制要求高。

(2)結(jié)構(gòu)型式獨特：各幢塔摟主體為框架--剪力墻現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，天幕為鋼結(jié)構(gòu)。天幕由70根鋼管混凝土柱和84根鋼筋混凝土柱（見圖2）支撐，覆蓋面積3.4萬m2，屬超大型鋼結(jié)構(gòu)采光天幕。 鋼結(jié)構(gòu)總噸數(shù)達2150t。

(3)中庭為坡型種植屋面，坡度大小不一，曲線走向，對結(jié)構(gòu)和防水施工質(zhì)量要求高。

3 項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：廣東省優(yōu)良樣板工程、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）

安全文明施工目標(biāo)：佛山市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地

4 創(chuàng)優(yōu)理念及實施思路

(1) 創(chuàng)優(yōu)理念：

以“重策劃、嚴(yán)制度、抓細節(jié)、筑精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為理念，圍繞“四個階段五項制度六種方法”開展工作：

四個階段：方案編制階段、樣板引路階段、實施控制階段、檢查驗收階段 。

五項制度：工藝卡制，樣板制，質(zhì)量例會、會診、講評制，旁站制，獎罰制。

六種方法：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、過程跟蹤檢查、質(zhì)量問題督辦、

質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)、質(zhì)量競賽

(2) 創(chuàng)優(yōu)實施思路

重策劃，技術(shù)先行： 提前策劃、編制有針對性的專項施工方案，分析施工控制重點、難點，明確關(guān)鍵節(jié)點處理方法、工藝。

嚴(yán)制度，定標(biāo)準(zhǔn)：實行“樣板引路”、“工藝卡”等制度，所有分項工程均實行“先樣板、后展開”的做法。

抓細節(jié)，動態(tài)管理：將細節(jié)控制貫穿整個施工過程，并在實施、檢查過程中動態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量細部處理一次成優(yōu)。

全員參與，責(zé)任到人：在項目上營造“筑精品”的創(chuàng)優(yōu)氛圍。目標(biāo)分解，壓力傳遞，責(zé)任到人，使每個人都能意識到本人所做的一切日常工作都與工程創(chuàng)優(yōu)息息相關(guān)。

5 創(chuàng)優(yōu)過程管理

5.1 組建創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)

成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項目各項創(chuàng)優(yōu)工作。同時成立項目創(chuàng)優(yōu)管理執(zhí)行小組，將創(chuàng)優(yōu)策劃、措施具體進行落實。

5.2 建立質(zhì)量體系

工程開工之初，制定項目管理職責(zé)，落實崗位責(zé)任制度，明確各質(zhì)量要素的控制程序。

5.3 編制創(chuàng)優(yōu)方案，制定質(zhì)量控制措施

項目部為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，編制了《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》，并大量收集了各個專業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廣東省標(biāo)準(zhǔn)和我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項來對比，由質(zhì)量部每周進行檢查，對每一項工作均精心組織、精心施工。

5.4 施工過程管理

(1) 推行“工藝卡”，樣板引路

技術(shù)先行，提前策劃、編制有針對性的專項施工方案，樣板施工前對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，并將關(guān)鍵工藝、控制要點、標(biāo)準(zhǔn)要求做成“工藝卡”掛在施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。建立“樣板引路”制度，所有分項工程、專業(yè)工序等均實行“先樣板、后大面”的做法，所有樣板經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主對做法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)驗收確認后再全面推開施工。

(2)優(yōu)化方案，提高施工質(zhì)量

在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況不斷優(yōu)化施工方案。

(3)場內(nèi)質(zhì)量評比，交叉學(xué)習(xí)

一、二、三區(qū)和四、五、六區(qū)分別由兩家勞務(wù)隊伍負責(zé)施工，質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)有利于雙方認識到自己施工的缺點，吸取對方的優(yōu)點，取長補短提高質(zhì)量意識，主動改進施工工藝，使工程質(zhì)量不斷得到提高。

(4)動態(tài)控制，階段總結(jié)

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，動態(tài)控制，責(zé)令整改，監(jiān)督實施，結(jié)果總結(jié)，不斷提高。

(5)嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量

每周由項目質(zhì)量總監(jiān)（每天由項目質(zhì)檢員）組織項目管理人員、勞務(wù)管理人員就現(xiàn)場施工的主要部位進行現(xiàn)場檢查驗收，每周講評，每月評比。

以分項保分部，以分部保單位工程，狠抓每個環(huán)節(jié)，分項工程無驗收確認單不得進行下道工序。

(6) 控制細節(jié)，做好成品保護

每個分項工程施工完成后，由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)采用行之有效的成品保護措施，例如砼結(jié)構(gòu)柱設(shè)置橡膠護角，沉降觀測點設(shè)置保護盒等。

(7)建立質(zhì)量管理小組，開展QC小組活動

根據(jù)工程的難點及創(chuàng)優(yōu)重點，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，從人、機、料、法、環(huán)5個方面對質(zhì)量缺陷進行調(diào)查分析，確定要因，制定對策和措施并組織實施，通過PDCA循環(huán)、總結(jié)提高，開展全面質(zhì)量管理和改進活動；項目部成立佛山新聞中心QC小組，對“控制31.9m獨立鋼管高強砼柱施工質(zhì)量”課題進行攻關(guān)，該成果于2008年7月被中國建筑業(yè)協(xié)會評為全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

6 質(zhì)量控制措施

篇6

寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工類述職報告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20__年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。

帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現(xiàn)場管理。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工類述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與__廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間___班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展，以___廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來___班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭，合格的___是保證__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長為本班員工___，我在管理___班各項工作的同時，協(xié)助___進行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計__。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對__的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

___生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。___班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬毫升，__型__萬毫升，__型__萬毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的___需求，對整個__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在人員的管理上，___班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工類述職報告3我是_廠_車間班長___，_年畢業(yè)于__一中，__文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到__車間__崗位，從事崗位操作，__年任__車間__崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

_年在一系列___工作中，成功為集團的___工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成__物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的__到現(xiàn)在的__，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使__廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。

化工類述職報告4首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的'執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負責(zé)人對所負責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果

二、分解細化，注重細節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細化。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標(biāo)進行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

化工類述職報告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,庫管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不的半點“馬虎”，唱不得的半點“高調(diào)”，來不得絲毫”僥幸“其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負責(zé)，這也是我作為一個庫管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。

嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時檢驗手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫。

不足的地方：在發(fā)貨高峰時間，有部分材料未能夠做到及時入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部先進行檢驗，檢驗合格,然后由庫管員根據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

不足的地方：對部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時入庫

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足的地方：由于庫房空間有限，進出庫貨高峰期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點困難。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的.事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地

點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

不足的地方：銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料監(jiān)管不到位。

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛他，因為他也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認真，負責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

篇7

關(guān)鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；要點問題

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

一、工民建工程施工監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理人員責(zé)任意識淡薄

監(jiān)理人員的素質(zhì)對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又直接關(guān)系到房屋建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，責(zé)任意識也相對比較淺薄，給監(jiān)理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，監(jiān)理管理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排也不夠到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問題上不大重視，有的施工單位甚至沒有監(jiān)督管理機構(gòu)，僅有幾個兼職的工作人員來負責(zé)管理安全監(jiān)督工作，在人員的數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定，不能滿足工作上的需要。

2、監(jiān)理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設(shè)階段中，安全監(jiān)理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動的重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對監(jiān)理管理的重視力度，卻較難落實于實踐行動，無法符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求，創(chuàng)建專項監(jiān)管體系。一些企業(yè)則僅臨時配備經(jīng)驗不豐富的安全監(jiān)督人員，沒有良好創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)理操作規(guī)程與有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面法律規(guī)定僅有安全生產(chǎn)管理條例，并僅對管理人員、相關(guān)服務(wù)進行了明確規(guī)定，而對于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成良好界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要出具賠償金便可繼續(xù)在行業(yè)中經(jīng)營，不會受到較大影響。因此其無法從根本層面、思想認識上樹立安全管控意識，仍舊會令安全監(jiān)督管理充滿缺陷、弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現(xiàn)健全管理效果。施工建設(shè)、管理控制人員則往往依據(jù)僥幸心理，盲目提進度、趕工期，過分注重經(jīng)濟效益，卻忽視了安全管理，進一步導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)象。

3、監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理機構(gòu)的收費比較低，人員數(shù)量也有限，致使監(jiān)理工作不夠深入。同時，質(zhì)量管理責(zé)任不明確、職能交叉，所以質(zhì)量問題的整改較難，從而阻礙監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮作用。而且有一些建筑的企業(yè)法人對工期進行任意修改、違反操作的流程，對工程的進度有很大影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，這在一定程度上加大了監(jiān)理難度。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式上，出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和監(jiān)理證照掛靠的現(xiàn)象。

二、加強工民建施工監(jiān)理的幾大要點

1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，這是做好監(jiān)理工作的前提

（1）對監(jiān)理人員進行道德素質(zhì)教育

道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育

技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個方面來進行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在工民建施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓(xùn)，使他們增強專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責(zé)任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2、實施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責(zé)任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

3、注重數(shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運用科學(xué)化的手段來保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對工程的檢測是科學(xué)的。在實際工作中，有一些有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗，不適用專業(yè)的測量工具去評判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

4、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實施全面監(jiān)理

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時，對工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進行監(jiān)理。另一方面指的是對工民建施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準(zhǔn)點引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個工民建工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

5、加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞

當(dāng)前工民建施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理。包括對工民建工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學(xué)的檢驗和驗收。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)束語

為了有效的提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強化監(jiān)理控制，掌握要點問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陶劍鋒.淺談工民建施工監(jiān)理中的重點[J].城市建設(shè)理論研究.2013.

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一、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作目標(biāo)：

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，建立反思、反饋、共享的工作模式，營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，深化有效發(fā)揮支部堡壘作用的運行機制，以“用系統(tǒng)思考的方法解決發(fā)展中的問題”作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，要實解決制約企業(yè)發(fā)展的各種因素和問題，不斷提高黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作要求：

1、運用創(chuàng)建方法，豐富黨內(nèi)學(xué)習(xí)機制

（1）健全組織學(xué)習(xí)機制。從黨員、干部、職工三個層面制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、實施方法和制度保證。支部要創(chuàng)造和完善一系列軟硬件環(huán)境和條件，以保證企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能夠順利開展。按照企業(yè)2003年培訓(xùn)工作計劃，對企業(yè)理念，名牌戰(zhàn)略管理知識，實踐技能等方面認真組織實施。

（2）豐富支部活動內(nèi)容。認真落實“”、干部學(xué)習(xí)、民主生活會及黨員隊伍季度分析、職工思想動態(tài)季度分析等制度，并借鑒一些好的創(chuàng)建方法，運用反思、反饋同批評和自我批評相結(jié)合，學(xué)習(xí)、共享與干部學(xué)習(xí)制度相結(jié)合。講解案例、使命故事和黨課教育融會貫通的有機形式，為支部活動注入新內(nèi)容。

（3）長期堅持學(xué)習(xí)與共享。班子成員要樹立終身學(xué)習(xí)觀念，積極實施“五項修煉”（即：不斷超越自我，改善心智模式，建立共同目標(biāo)，弘揚團隊精神，立足系統(tǒng)思考），成為各項工作的教練員。在工作過程中學(xué)習(xí)與鉆研，在班子中討論與講評，并能對黨支部各班組、部門和黨小組進行輔導(dǎo)。

（4）注重學(xué)習(xí)能力的運用。堅持自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、現(xiàn)場學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新提高相結(jié)合，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，積極發(fā)現(xiàn)問題改進問題，促進班組、部門和黨小組通過學(xué)習(xí)提高知識運用能力。

2、建立創(chuàng)建模式，促進支部工作改進

（1）支部工作“五步法”：對于支部重點工作，建立“分析策劃、計劃實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步程序，做到事前分析問題、策劃方案；事中制定計劃、組織實施、控制過程、反饋信息；事后落實考核、獎優(yōu)罰劣、反思不足、經(jīng)驗共享，以模式規(guī)范支部重點工作真正落到實處。

（2）“一事三問”制度。在班組、部門、黨小組中倡導(dǎo)每做一件事都自問：“我這項工作效果如何？是否可以改進？如何進行改進？”通過不斷反思不足，付諸行動促進工作持續(xù)改進。

（3）工作講評制度。由黨小組組織黨員對現(xiàn)場工作進行講評，指出差距，推廣經(jīng)驗；由黨支部對黨員的學(xué)習(xí)情況定期在支部大會上進行講評，交流體會，知識共享。

（4）黨員議事制度。倡導(dǎo)黨員參與本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟分配等重大問題決策前的討論，其共同意見作為決策必須尊重的重要依據(jù)；引導(dǎo)職工運用系統(tǒng)理論，超前思考問題，積極提合理化建議，為“圍繞經(jīng)營，輿論先行”的宣傳工作奠定基礎(chǔ)。

（5）談心走訪制度。落實黨支部談心制度；堅持走訪制度；完善民主接待日制度。杜絕重大集訪事件，群眾中的矛盾和熱點問題能夠通過富有成效的思想政治工作予以及時化解，職工隊伍保持穩(wěn)定。

3、圍繞經(jīng)營中心，解決發(fā)展問題

（1）建立共同目標(biāo)。制定具有共同價值理念和使命感的支部奮斗目標(biāo)，用大目標(biāo)激勵黨員和職工。圍繞黨支部目標(biāo)，黨員、職工能夠結(jié)合本職工作建立階段分解目標(biāo)，用分解目標(biāo)的一步步實現(xiàn)，確保支部目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）有診斷機制。支部不斷地檢查自己哪些方面有問題和將發(fā)生問題，堅持計劃、實施、檢查、改進的PDCA循環(huán)，通過反饋、反思、共享制度，提高解決問題的實際能力。

（3）有創(chuàng)新機制。積極實施制度創(chuàng)新，能夠結(jié)合本單位實際圍繞經(jīng)營中心制定出臺有利于解決發(fā)展中各深層次問題的辦法，有利于創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的激勵機制和評選機制，且運行正常，產(chǎn)生顯著效果。

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關(guān)鍵詞：土建工程；問題；質(zhì)量

Abstract: The construction project is an indispensable part of China's modernization, but also improve the important elements of the people living level of. Due to the construction project investment cost and construction high technical requirements, it is an extremely complex systematic engineering. Construction work link, once the construction problems will directly affect the quality of the project, to bring greater economic losses. In this paper, according to the experience, analyzes civil engineering problems, focusing on how to improve the construction quality of civil engineering.

Keywords: civil engineering; quality problem;

中圖分類號：TL372+.3

經(jīng)過改革開放的順利進行以及成功加入世界貿(mào)易組織之后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)的建筑領(lǐng)域，在很大程度上有了發(fā)展以及進步，尤其是對于土建工程的實際建筑工作相比以前來說，有了非常大的進步。然而由于我國現(xiàn)在仍然處于發(fā)展中國家的現(xiàn)狀，所以國內(nèi)的土建工程的建筑問題在一定程度上還存在一些問題。我們需要對這些問題進行相應(yīng)的研究或者分析，才能夠提出適合我國國情以及土建工程發(fā)展基本情況的對策。我們相信在不久的將來，通過土建工程的相關(guān)專業(yè)人員的不斷努力以及施工單位對其工作的不斷改善，我國土建工程的整體施工質(zhì)量肯定會有所提升。

1 現(xiàn)在我國的土建工程在實際施工過程中所出現(xiàn)的各種問題或者不足

土建工程在實際施工過程中，由于主觀因素以及客觀因素的綜合影響，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，與此同時這些質(zhì)量問題表現(xiàn)為多個方面，這就需要相關(guān)專業(yè)的工作人員對這些質(zhì)量問題的性質(zhì)或者本質(zhì)、其危險程度以及如何才能夠防止該種問題的再次出現(xiàn)等等這些難題進行認真的分析以及研究。

1.1土建工程的施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，所導(dǎo)致的各種問題或者漏洞的出現(xiàn)

第一個問題就是，有些土建工程的施工工作人員，錯誤的套用施工所用的相關(guān)圖紙，整體結(jié)構(gòu)方案不是非常準(zhǔn)確，與此同時在計算簡圖以及實踐工程的受力情況不完全一致。

第二個問題就是，部分土建工程的工作者在具體的實踐工作過程中，其荷載的取值相對來說比較小，同時他們對于內(nèi)力的相關(guān)分析在一定程度上也存在偏差或者錯誤，這樣就可能使得整體工程的結(jié)構(gòu)在剛性、強硬度以及穩(wěn)定性能比較差。

1.2土建工程的管理人員過于追求經(jīng)濟利潤，使用質(zhì)量比較差的原材料所導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)

土建工程在建設(shè)過程中，有些工程需要使用特定標(biāo)準(zhǔn)或者品牌的原材料，這樣才能夠保證工程完工之后的承受能力以及以后的使用壽命。但是部分土建工程的管理工作人員過于看重經(jīng)濟利潤，將誠信以及工程質(zhì)量放在次位，這樣導(dǎo)致的直接后果就是施工單位在實踐工作中，處在偷工減料的現(xiàn)象，或者沒有按照相關(guān)設(shè)計師的圖紙進行相應(yīng)的施工工作，而是采用其他比較方便的建筑方法進行相關(guān)的建設(shè)工作，經(jīng)過這種方式進行施工的工程肯定會成為整體質(zhì)量低與此同時使用壽命及其短的劣質(zhì)品。

相應(yīng)的土建工程的施工人員需要認真的分析這些質(zhì)量問題，與此同時需要對其進行相應(yīng)的調(diào)查分析以及調(diào)查研究，最后能夠通過這些資料或者數(shù)據(jù)對整體工程進行評估或者分析，盡量做到完善工程質(zhì)量的目的。

2提高建筑土建施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)或者前提，就是能夠正視或者關(guān)注其質(zhì)量問題

我們所生存的周圍環(huán)境中，有一些工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如果在土建工程的實際工作過程中，出現(xiàn)一些比較輕微的質(zhì)量問題或者漏洞，那么就可能在很大程度上阻礙后續(xù)工程的繼續(xù)或者順利完工。我們可以從經(jīng)濟學(xué)的角度來分析工程的質(zhì)量問題能夠?qū)е碌暮蠊汗こ滩荒軌蝽樌旯?，就會?dǎo)致很多資源的使用，甚至浪費，比如：電能源、水資源以及其他能源，這就在很大程度上增加了施工單位的施工成本以及費用。從安全的角度來分析工程的質(zhì)量問題：如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就在很大程度上增加了部分安全隱患以及事故的發(fā)生幾率，所以土建工程的相關(guān)施工人員以及管理工作人員，必須在平時的施工過程中時刻關(guān)注以及正視這些質(zhì)量問題，與此同時盡量進行事前控制以及事中控制，而不是進行事后控制。

3樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識

“質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)一直貫徹的方針。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識，可以通過以下方面來實施：（1）對項目的各層管理人員以及施工人員，從上到下進行全面的宣傳教育，讓整個施工團隊都心中樹立“質(zhì)量第一”的意識。（2）項目負責(zé)人應(yīng)建立一個網(wǎng)絡(luò)管理的管理方式，在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識的同時貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，并在企業(yè)上下實施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）加強對參見人員的技能教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。

4完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保一個工程組織結(jié)構(gòu)和施工過程能夠順利進行的重要前提。對于質(zhì)量管理體系來說，需要有一個較為完美的建筑工程質(zhì)量策劃方案，以設(shè)計文件作為工程建設(shè)參考依據(jù)，以圖紙為指導(dǎo)，并在會審圖紙清楚的情況下來進行組織施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量降低等問題的出現(xiàn)。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個重要組成部分，施工企業(yè)在前期應(yīng)根據(jù)實際的工程情況做好相關(guān)質(zhì)量管理體系工作，編制施工方案、施工工藝等，優(yōu)化施工管理，促進安全施工。

5施工整個過程的質(zhì)量控制

5.1施工前的準(zhǔn)備工作控制

對工程建設(shè)施工前，必須做好以下的準(zhǔn)備工作才能從根本上控制及預(yù)防不必要的質(zhì)量事故發(fā)生：（1）全面落實各級質(zhì)量責(zé)任制。明確項目經(jīng)理是工程項目的首要負責(zé)人，項目總工程師為技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)督檢查是政府間有關(guān)部門、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人和其他工作人員等相關(guān)人員的義務(wù)。根據(jù)施工需要分配各個崗位上的工作人員所要擔(dān)負的質(zhì)量責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問題時，不管出于任何意外情況，都要對其追究相應(yīng)的責(zé)任，真正做到層層把關(guān)，促進各個環(huán)節(jié)的順利進行。（2）依法實行工程招標(biāo)。對于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進行招標(biāo)的項目，必須依法進行公平合理的招標(biāo)。

5.2施工中各方面的質(zhì)量控制

對于施工過程中，必須要從以下方面進行控制：（1）對材料、設(shè)備、環(huán)境的控制。在施工過程中，會不斷的購入新的材料與設(shè)備，此時要根據(jù)不同材料和設(shè)備的特征、性能安放在合理的位置，同時還要對自然環(huán)境和施工勞務(wù)作業(yè)環(huán)境進行控制，結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場施工照明、安全防護系統(tǒng)、水、電、動力供應(yīng)等條件是否充足等，科學(xué)管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。（2）控制好工程進度。在一般情況下，工程要求進度過快，施工人員為了趕工，盲目的施工，重量不重質(zhì)，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。因此，想要提高項目工程質(zhì)量，必須適當(dāng)?shù)姆怕_步，在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下，合理的安排施工進度。

5.3施工后的驗收控制

對工程建設(shè)完成之后要做好一切驗收檢查工作，即對已完成的單元工程、單項工程分部分項工程和單位工程的質(zhì)量按相關(guān)要求進行驗收，并對有關(guān)參建人員進行審核驗收，對竣工資料分類整理歸檔等。

結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場上保持優(yōu)勢，就必須深化體制改革，提高自身的技術(shù)水平與管理水平，不斷創(chuàng)新的同時采取切實有效的措施來提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

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[2]謝毅.論提高土建工程質(zhì)量的方法[J].科技信息，2009（23）：915-918.

篇10

所謂體驗式營銷就是企業(yè)站在消費者的的感觀、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)這五個方面，從消費者的角度重新設(shè)計、定義企業(yè)營銷的思考方式。它突破了傳統(tǒng)觀念上消費者是理性消費的消費群體的這一假設(shè)，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在消費前、消費中、消費后的體驗，才是研究消費者行為和企業(yè)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵，運用企業(yè)營銷的活動為消費者的購買前、購買后所提供的刺激促成消費者購買行為產(chǎn)生、消費后滿足和后續(xù)購買行為的持續(xù)，其實現(xiàn)的基礎(chǔ)在于消費者響應(yīng)這種刺激并對企業(yè)營銷活動的直接觀察和參與促成。

傳統(tǒng)營銷與體驗式營銷的區(qū)別：

傳統(tǒng)營銷 體驗式營銷

關(guān)注產(chǎn)品特色和利益（FAB） 關(guān)注消費者體驗

消費者是理性消費，將消費過程視為解決問題的過程，忽視感情因素 消費者消費時是理性與感性兼具，兩個因素產(chǎn)生購買的概率一樣

關(guān)注產(chǎn)品的分類和在競爭中的定位 在社會文化、環(huán)境、消費因素下檢驗消費情景

體驗式營銷的特點在于：一、以消費者的體驗為關(guān)注點：注重企業(yè)與顧客之間的溝通，挖掘顧客內(nèi)心的愿望，從顧客體驗的角度，審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)；二、以體驗為導(dǎo)向設(shè)計、制作和銷售產(chǎn)品：完成產(chǎn)品由產(chǎn)品單一轉(zhuǎn)換的角度，使產(chǎn)品成為集產(chǎn)品、商品、服務(wù)、體驗為一體的綜合性物質(zhì)，增加產(chǎn)品在“體驗”后的含金量，為企業(yè)代來超值效益；三、檢驗消費情景：營銷工作不再獨立的思考一個產(chǎn)品（質(zhì)量、包裝、作用等）而是通過各種手段和途徑（娛樂、人員等）來創(chuàng)造一種綜合效應(yīng)增加消費體驗，而且還要根據(jù)社會文化、環(huán)境、消費因素思考消費者所要表達的內(nèi)在的價值觀念、消費文化和生活的意義，使企業(yè)的營銷觀念和方式能綜合各個方面進行擴展外延提升內(nèi)函，消費者在消費前、中、后的消費體驗以成為企業(yè)提高顧客滿意度和品牌忠誠度的關(guān)鍵性和決定性因素；四、消費者雙重性的確定：消費者在消費時會有理性的選擇，但也會有對狂想、情感、歡樂的需求，決定了消費者消費時是理性與感性兼具的；五：主題性：“誤打誤撞”不是體驗式營銷的行為，體驗要確定一個主題或主題道具，體驗式營銷要從這個主題或主題道具出發(fā)所有服務(wù)都圍繞這一主題或主題道具出發(fā)，而這些體驗主題或主題道具需要體驗營銷人員精心設(shè)計并有嚴(yán)格的計劃，實施與控制的管理過程；六、方法與工具的多樣性：體驗是五花八門的，體驗營銷的方法和工具也是多樣性的，其和傳統(tǒng)的營銷又有很大的差別，企業(yè)要善于尋找和開發(fā)適合自己的營銷方法和工具，并推陳出新。

體驗式營銷的目的在于：1、提升品牌品；2、使公司產(chǎn)品與競品有效區(qū)分開；3、樹立公司形象和建立產(chǎn)品、公司識別系統(tǒng)；4、推動營銷工作的變革；5、誘導(dǎo)消費者的試買、消費和品牌忠誠度即消費指名度

新疆乳品市場總消費人口1600多萬，而乳品生產(chǎn)企業(yè)卻有近10個，競爭產(chǎn)品多達13個，且競爭的重點多集中在短保期的常溫奶，其競爭的激烈程度不亞于內(nèi)地的一、二線市場，而競爭的手段卻處于一個相對低級的階段，過渡的依賴促銷戰(zhàn)和價格戰(zhàn)促成銷售量的增長。如何轉(zhuǎn)換企業(yè)的營銷思考方式，實現(xiàn)差異化營銷達成銷售的增長和品牌的提升成為新疆企業(yè)思考的的重點。

新疆A企業(yè)成立于2003年9月，位于新疆首府烏魯木齊市，在其成立之初，一無品牌，二無市場，且在產(chǎn)品上市前，烏魯木齊市場已有三個品牌的產(chǎn)品占據(jù)烏魯木齊市場95%的市場份額，在經(jīng)過2004年一年的市場開發(fā)、產(chǎn)品促銷、品牌宣傳推廣以及新品開發(fā)上市，到2005年5月，該企業(yè)A產(chǎn)品在整個新疆市場產(chǎn)品日銷量已達70噸，市場占有率達27 7%，躍升為新疆乳品企業(yè)三甲之列，尤其在其核心城市烏魯木齊市場其產(chǎn)品銷售量達50多噸，市場占有率近40%，成為烏魯木齊市場銷售量最大的乳品企業(yè)之一，但該企業(yè)在經(jīng)歷一年多的高速成長之后，面臨新的發(fā)展問題。

1、市場銷量雖達到了一定水平，但長時間處于停滯的平臺期，怎樣突破銷售瓶頸，進一步提升銷量

2、品牌的建設(shè)和品牌提升的問題。

3、產(chǎn)品宣傳和推廣上傳播界限突破的問題。

針對上述三個問題，企業(yè)品牌推廣小組首先，從該企業(yè)自成立之初的發(fā)展歷程進行深入的了解，尋找原因，同時，對新疆乳業(yè)的現(xiàn)狀和消費者的關(guān)注度狀況進行了分析并作出SWTO分析：

優(yōu)勢：

1、專業(yè)的營銷團隊，進行深度分銷的營銷模式和一年的市場運作，擁有營銷優(yōu)勢和。品牌、銷量基礎(chǔ)

2、六個千頭牛奶場為其提供了可靠的奶源保障，形成了其它企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢。

3、克隆牛技術(shù)獨步新疆和該企業(yè)的研發(fā)能力，使其擁有技術(shù)優(yōu)勢。

4、先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和完善的品控體系使其擁有安全優(yōu)勢 劣勢：

1、產(chǎn)品銷售過度依賴促銷實現(xiàn)，銷售不穩(wěn)定。

2、企業(yè)進入市場較短，缺乏市場經(jīng)驗而且由于時間短品牌基礎(chǔ)較弱，雖有知名度卻缺乏美譽度。

3、產(chǎn)品定位模糊不清，企業(yè)的核心和競爭優(yōu)勢尚未傳播開來。

4、產(chǎn)品口味與目前市場流行的香濃口味相比欠佳。

機會：

1、消費者對牛奶產(chǎn)品的消費上認識度較低、品牌忠誠度較弱，消費的隨機性較強。

2、企業(yè)產(chǎn)品線豐富，便于組合，同時企業(yè)營銷能力和思維轉(zhuǎn)換較快。

3、消費者對牛奶產(chǎn)品安全的消費需求。

4、新進入牛奶消費市場中消費者的加入。 威協(xié)：

1、作為新疆市場有50年歷史的B品牌牛奶，其對消費者的影響

2、作為新疆第一品牌的C牛奶對市場的影響

3、外來全國品牌，對市場的沖激：

得出以下結(jié)論：

1、目前新疆乳業(yè)營銷和品牌媒體運作同質(zhì)性較強無明顯差異化，品牌突圍難度較大。

2、隨著消費者對“乳品消費安全”的需要，乳品的安全問題備受社會和消費者的關(guān)注，給消費者消費的知情權(quán)這將是一個品牌運作的機遇。

3、對該企業(yè)來說，奶源優(yōu)勢是其最大、最突出的核心優(yōu)勢，以此為突破更利于企業(yè)的優(yōu)勢的傳播。

4、從乳品消費者的消費觀注點來看，參觀牛場、參觀生產(chǎn)車間了解乳品的生產(chǎn)過程對消費者有吸引力也是消費者消費的潛在需求，會引起引起眾多消費者的關(guān)注和參與。5、新疆乳業(yè)的競爭環(huán)境和現(xiàn)狀決定，誰能出奇招實現(xiàn)差異化營銷“第一個吃螃蟹”誰將是市場爭奪最后的勝者。通過仔細分析與認真研究后品牌推廣小組認為解決A企業(yè)面臨的問題要達到三個實現(xiàn)：

1、產(chǎn)品上要實現(xiàn)由“口吃-----胃吃------心吃的推進，培養(yǎng)消費者的信任度、忠誠度和滿意度，吸引新顧客的加入，提升銷量。

2、品牌上要實現(xiàn)由單一品牌宣傳向賦于品牌文化內(nèi)涵的延升，給品牌進行定位與文氣息，提供給消費者利益點，樹立品牌。

3、宣傳上要實現(xiàn)消費者由過去單純的片面認識向全面認識的推進，使企業(yè)的優(yōu)勢，讓消費者能從認識到認知、接受的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)差異化傳播和營銷。

基于以上的結(jié)論和目標(biāo)，推廣小組確立了應(yīng)用既能體現(xiàn)消費者的價值，又能突顯企業(yè)的價值的體驗式營銷為營銷手段的實現(xiàn)方式，以最能發(fā)揮該企業(yè)與眾不同的優(yōu)勢奶源和牛場的優(yōu)勢作為突破口，利用企業(yè)母公司在新疆市場的知名度，確定了運用以”XX之旅”為主題的推廣方案，通過 “XX之旅”活動引領(lǐng)消費者走出城市來到春光明媚的郊外牛場，親近自然、親近小牛犢，參觀生產(chǎn)基地，寓教于樂，在旅游中了解牛奶的奧秘，實現(xiàn)消費者與企業(yè)之間互動為目標(biāo)的體驗式營銷，以消費者的思考角度通過：感觀：看短片介紹（公司簡介）、看牛場、看工廠、與牛親密接觸――情感：照相留影、寄相片――思考：奶源現(xiàn)狀、安全是硬道理、產(chǎn)品講解―――行動：免費品嘗、牛奶的鑒別、口感測試――關(guān)聯(lián)：企業(yè)產(chǎn)品是最好的和最安全的并購買產(chǎn)品。這五個部分進行設(shè)計，以消費者一日旅游的形式來實現(xiàn)，為使此項推廣方案能確實執(zhí)行，推廣小組進行了周密布置并寫出了詳細的策劃案。

“XX之旅”策劃方案：

一、活動目的

穩(wěn)定和提升銷量，完善品牌建設(shè)提升品牌知名度、品牌價值和品牌忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢宣傳與戰(zhàn)略推廣，成功地走出一條差異化的乳品品牌營銷之道。

二、活動時間

2005年5月-----2005年10月（主要利用夏秋兩季的時間便于活動開展，讓消費者在體驗之余能得到休閑）

三、活動形式

游牛場，認小牛，看工廠，聽講座，品牛奶，集體照相的一日游。

四、活動主旨

實現(xiàn)消費者在體驗中了解、探索牛奶的生產(chǎn)源頭和過程，教會消費者如何選擇安全的乳品，提出乳品生產(chǎn)消費安全是硬道理的觀點。

五、活動流程

在公司看短片介紹（公司簡介） - 去牛場（由講解員在車上介紹） - 參觀牛場（了解奶牛、奶源狀況）-到廠房（了解生產(chǎn)工藝過程）-到公司（公司和消費者進行溝通） - 品嘗產(chǎn)品、填寫信息反饋表、購買產(chǎn)品。

活動實施細則:

內(nèi)部：

1、牛場選定：選定了該企業(yè)的第三牛場做為消費者參觀的牛場，主要在于該牛奶離烏魯木齊市場較近，同時做為該企業(yè)克隆牛的專門飼養(yǎng)地，對消費者能有很好的興趣感。

2、牛場的環(huán)境布置：

1）、“牛場”的衛(wèi)生要求

要求：地面干凈、玻璃干凈、消除或減少臭味新建一個較衛(wèi)生的廁所同時增加垃圾桶數(shù)量，清除牛場周邊的垃圾。目的：給參觀區(qū)一個良好的環(huán)境衛(wèi)生，減少參觀區(qū)域的蒼蠅數(shù)目同時方便消費者生理需要。

2）、“牛場”的環(huán)境改造和宣傳布置

對參觀牛場區(qū)域內(nèi)的墻面粉刷并在墻體、門口和屋頂制作“XX之旅”的巨幅廣告牌和宣傳指示牌。

目的：吸引消費者眼球和目的地、參觀點的確認

3、牛場內(nèi)展廳的設(shè)計：

1）、“牛場” 參觀走廊的設(shè)計

由于牛場安全生產(chǎn)和預(yù)防病菌的侵入，我們專門設(shè)計了兩側(cè)透明的參觀走廊并進行裝飾，

目的：滿足消費者既能方便游牛場近距離看小牛，又能避免病菌在牛場的傳播。

2）、“牛場”內(nèi)擠奶廳的設(shè)計

主要強調(diào)牛奶的生產(chǎn)過程的圖解和擠牛奶的要求，使消費者能了解到安全的牛奶產(chǎn)品奶源是關(guān)鍵的道理。

3）、“牛場”內(nèi)的設(shè)施配備

配備顯微鏡、投影儀、投影幕和空調(diào)。

目的：給消費者進行奶源知識的講座并告知和讓消費者了解好奶源與不好奶源的區(qū)別并通過消費者親自看來加深印象和對比。

4、車輛的選擇：我們選擇有空調(diào)（考慮夏季的炎熱氣候）并有車載電視的車輛在對車體進行包裝后并定名為“XX之旅”號，同時制作企業(yè)宣傳廣告牌，使消費者在一路上對企業(yè)和產(chǎn)品能有大致了解并配備專門的講解人員進行全程服務(wù)。

5、參觀工廠：從牛奶進入工廠的第一個環(huán)節(jié)至產(chǎn)成品出來的各個環(huán)節(jié)，邀請消費者全方位參觀，并對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的事宜由工廠技術(shù)人員進行詳細講解，滿足消費者對牛奶生產(chǎn)過程的了解心理。

6、專題講解：開設(shè)牛奶知識的專業(yè)講座和消費者座談會與消費者溝通為消費者答惑解疑。

①、選擇座談場所：場所中專設(shè)電教設(shè)備、產(chǎn)品展示區(qū)牛場微縮模型，企業(yè)組織架構(gòu)圖等，滿足講座，產(chǎn)品展示與企業(yè)優(yōu)勢展示的需要。

②、制作講座課件：課件內(nèi)容包涵企業(yè)規(guī)模、優(yōu)勢、市場情況以及企業(yè)各品項產(chǎn)品說明，教消費者如何選購乳品、并著重提出乳品消費安全就是硬道理的主張

③、產(chǎn)品展示：對企業(yè)全品項產(chǎn)品集中展示，體現(xiàn)企業(yè)品種優(yōu)勢并對產(chǎn)品進行宣傳。

7：免費品嘗：消費者在對奶源、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝了解后，邀請消費者品嘗，填寫信息反饋表、購買產(chǎn)品，了解消費者需求，實現(xiàn)消費者對企業(yè)產(chǎn)品的更進一步了解與感受，并堅定消費者的購買決心。

8、留影紀(jì)念：選擇廠區(qū)門品進行，加深消費者的每一次影響。

9、照片寄發(fā)：在照片沖洗出來后，分寄給各消費者并建立消費者檔案，定時回訪，使體驗之旅自專自長更大面積產(chǎn)生影響，同時更能強化消費者在此之后的影響。

活動實施細則:

外部：

1：消費者選擇：本著抓住消費人群中購買決定者的同時注重培養(yǎng)對消費有影響的人群，選擇參與活動的人員：主要為成年女性與學(xué)齡兒童。

2、消費者的組織：

①、企業(yè)自發(fā)組織：主要是由企業(yè)聯(lián)系社區(qū)、單位、協(xié)會、學(xué)校等相關(guān)單位。②、市場推廣組織：主要通過在產(chǎn)品中夾帶參觀卷的形式讓消費者來主動參加。

3：媒體選擇：選擇在烏魯木齊市場具有最大影響力《晨報》宣傳載體。

4：宣傳角度：一方面利用新聞報道形式對“XX之旅”進行正面宣傳報道，另一方面：宣傳上我們通過兒童的認知角度，以兒童寫作文投稿的形式對“XX之旅”對行隱性宣傳，潛移默化影響和吸引更多消費者對A企業(yè)的關(guān)注和對A產(chǎn)品的了解，使參與“XX之旅”的人群逐步擴大。

通過“XX之旅”的活動，我們吸引了十幾批近四——五百名消費者參與活動其中，消費群體遍布不同行業(yè)的各個消費層面，活動時間歷時四個月，在此間不僅保持了A產(chǎn)品銷售的提升，同時也強化了A品牌的美譽度，實現(xiàn)了消費者在消費前、消費中、消費后的體驗，在烏魯木齊市場更是引起較大反響，其對后期產(chǎn)品市場銷售和品牌的傳播及A企業(yè)的效益更有不可估量的影響。

同時隨著“XX之旅”活動第一階段的節(jié)束，從整個方案執(zhí)行前后的全過程來看我們發(fā)現(xiàn)該活動仍存在許多的不足和要修正的地方：

a) 該方案以A企業(yè)母公司名字為“XX之旅”雖體現(xiàn)了A企業(yè)奶源優(yōu)勢，但卻削弱了產(chǎn)品的宣傳，人為的割裂了A企業(yè)產(chǎn)品名與母公司名字的聯(lián)系，減弱了宣傳效果，如能命名為“XX.A之旅”將會更好。

b) 該活動方案的執(zhí)行面僅限于烏魯木齊市場，沒有將其執(zhí)行面擴大至全疆市場，僅是一個區(qū)域市場的一個簡單推廣案因而宣傳面和影響力受到限制。