導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)成本控制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；管理；目標(biāo)成本

1前言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析

2.1目標(biāo)成本管理概念分析

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過多種財務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的實現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，成為企業(yè)考量某些財務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理控制不可或缺。

2.2目標(biāo)成本管理原則分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。

3企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析

3.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財務(wù)管理質(zhì)量

財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運(yùn)營可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過對目標(biāo)成本管理控制可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的控制，確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財務(wù)管理工作。企業(yè)通過的明確的財務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對財務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實際財務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財管管理中風(fēng)險控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。

4企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析

4.1全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案

企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務(wù)部門對企業(yè)近五年的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，對企業(yè)近五年財務(wù)報告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等財務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長率、企業(yè)財務(wù)管理狀況具體特點等，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)財務(wù)未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計劃等工作；第三層級為財務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。

4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實。首先，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財務(wù)部門在財務(wù)成本預(yù)算預(yù)測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務(wù)，及時辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時間進(jìn)行財務(wù)登記等日常財務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財務(wù)信息化管理實踐———評《造紙企業(yè)成本核算與財務(wù)管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

篇2

通常情況下，所謂財務(wù)管理主要是依據(jù)原有的價值關(guān)系對工程中所涉及到的不同種類的資金的存在形式如何使用以及如何分配、采用何種方法分配等問題進(jìn)行合理管理的行為。公路工程建設(shè)是一項較為特殊的工程，在施工建設(shè)過程中涉及大量的資金流動，因此，對公路的工程財務(wù)進(jìn)行管理及成本控制顯得尤為重要。實施工程財務(wù)管理及成本控制的最主要目的是實現(xiàn)對建設(shè)資金的最優(yōu)利用，使得建設(shè)資金不因某些不可抗因素產(chǎn)生流失和浪費(fèi)，以便能夠?qū)⑺匈Y金有效地利用在公路建設(shè)施工的每一環(huán)節(jié)上，預(yù)防相關(guān)人員貪污或是挪用建設(shè)資金。除此之外，對工程財務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和成本控制還有助于提高工程建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量，使其能夠在限定期限內(nèi)如期完工，不延誤工期，及時地服務(wù)普通大眾。公路工程的施工方還要根據(jù)實際情況，加強(qiáng)對公路工程項目的管理力度，實施精細(xì)化管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，這是提高資金使用效率的有效方法，同時還能保證優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。最后，公路工程歷來是國家重視的基礎(chǔ)性建設(shè)項目，工程建設(shè)不僅周期長，施工難度大，對技術(shù)有較高要求，并且施工期間波動的范圍比較大，施工方必須在施工建設(shè)中采取分段建設(shè)的方式，這就增加了資金的流動性，并且在標(biāo)準(zhǔn)考核方面難度較大，因此，公路工程建設(shè)經(jīng)常存在預(yù)算成本和實際成本的巨大差異，為會計核算帶來了困難。在此情形下，加強(qiáng)對施工單位的工程財務(wù)管理，實行嚴(yán)格科學(xué)的成本控制，對保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2公路工程財務(wù)管理與成本控制存在的主要問題

2.1財務(wù)管理與成本控制意識有待提高

通常情況下，公路施工方在施工過程中最為看重的是公路工程的質(zhì)量，施工方要確保公路工程在規(guī)定工期內(nèi)能如期完工，這是與工程總體效益密切相關(guān)的重要指標(biāo)。但現(xiàn)實情況是，公路施工方的工程資金絕大多數(shù)來源于國家財政支出，因此，施工單位在財務(wù)管理和成本控制方面的意識較為薄弱，與一般企業(yè)相比，施工方在財務(wù)管理制度設(shè)置方面仍有所欠缺，施工單位更為看重的是施工質(zhì)量以及施工工期，而在財務(wù)預(yù)算和成本控制方面還沒有樹立應(yīng)有的管理意識，這在很大程度上造成了資金的浪費(fèi)，長此以往將對企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成威脅。

2.2預(yù)算環(huán)節(jié)與投資計劃不相吻合

公路工程建設(shè)與其他項目工程相比具有一定特殊性，施工過程中需要多個單位共同合作完工，涉及面越廣，牽涉的成本問題就越為復(fù)雜，因此，在預(yù)算環(huán)節(jié)常常會出現(xiàn)與投資計劃不相吻合的現(xiàn)象。在工程規(guī)劃初期，企業(yè)會制定出詳細(xì)周密的成本預(yù)算方案，后期的施工將按照該施工方案進(jìn)行，但實際上，由于施工過程的可變因素和其他意外情況的發(fā)生導(dǎo)致成本預(yù)算方案形同虛設(shè)，實際投資計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算方案。最常見的情況如：施工單位受資金斷裂或短缺的影響延誤工期造成成本超預(yù)算；施工材料的物價上漲、人工成本的上漲、建筑材料的上漲等導(dǎo)致成本升高；施工過程中的設(shè)備意外摔壞或破損造成的設(shè)備支出增加。諸多不可控因素和可變因素或多或少將影響支出成本，進(jìn)而導(dǎo)致原有的預(yù)算計劃失效。

2.3成本控制工作沒有得到切實落實

在工程建設(shè)開始之前，施工單位按照要求均會對該工程進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，其中包括各個子項目的財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，在預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，工作人員會考慮施工中各項材料以及人工的成本費(fèi)用，然后進(jìn)行詳細(xì)的成本核對和確認(rèn)。但通常情況下，在實際施工過程中，施工單位往往忽視了財務(wù)預(yù)算的重要性，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算在實際施工中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的成本控制作用。施工中不按照預(yù)算要求隨意挪用貪污資金的事件時常發(fā)生，這直接損壞了施工方的經(jīng)濟(jì)利益。再者，施工中也會經(jīng)常出現(xiàn)不明來歷的成本開支，查不到資金用途，給工程驗收或是財務(wù)審核帶來極大不便。

3公路工程財務(wù)管理與成本控制的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制的意識

施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及施工前線的工作人員，所有人都要牢固樹立成本控制的意識，企業(yè)在有條件的情況下可以組織工作人員深入學(xué)習(xí)成本控制和預(yù)算管理的理論知識，在樹立成本意識的前提下，在實際工作中能有效落實。當(dāng)成本控制落實在各部門時，部門要相互配合，提高財務(wù)管理和成本控制的意識，意識到它們的重要地位和作用。為切實保障成本控制的落實，要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的獎懲措施，以制度規(guī)范人，同時，將施工進(jìn)度與施工中各環(huán)節(jié)的預(yù)算控制成果與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的績效考核相聯(lián)系，設(shè)定合理的硬性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高工作人員的成本控制意識。

3.2建立并完善材料入庫的管理制度

在成本控制中，材料成本占據(jù)相當(dāng)大的比重，因此成本控制要特別注意施工材料的成本控制，在材料采購、儲存、管理以及預(yù)算方面要給予高度重視，控制好材料成本，工程項目的整體成本控制就有保障。施工單位在施工開始之前要用表詳細(xì)列出所需的各項施工材料，采購人員采購時要依據(jù)列表進(jìn)行嚴(yán)格采購，其中包括施工材料的規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)禁超標(biāo)采購或為節(jié)約成本采購質(zhì)量不合格產(chǎn)品，采購材料的質(zhì)量要有保障，做到“只買對的，不買貴的”。在材料采購成功后，對于材料的發(fā)放和領(lǐng)取要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁亂領(lǐng)和冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，避免造成不必要的浪費(fèi)。

3.3做好工程決算和綜合分析工作

當(dāng)公路工程項目在整體完工或階段性完工后，施工單位要及時整理和核對工期內(nèi)的所有支出單據(jù)，依據(jù)單據(jù)進(jìn)行成本分析，完成工程的綜合分析和評價。通過分析施工中的各項成本支出，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中資金是結(jié)余還是超支，從而有助于財務(wù)人員及時做出正確評估。同時，施工單位要注重提高財務(wù)會計人員的職業(yè)道德水平，提高職業(yè)技能，為使會計工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，必須對會計工作進(jìn)行全面的達(dá)標(biāo)評級判定，做好會計工作中的制度建設(shè)、核算、財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作。

4結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略

電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)基本走上路市場經(jīng)濟(jì)之路，電力企業(yè)最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因為傳統(tǒng)電力企業(yè)管理上具有一定的問題，所以為了能更好的服務(wù)客戶，滿足客戶需求，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的電力營銷理念和管理體質(zhì)，提高電力施工水平，制定出一份實際且合理的電力管理方案，從而使電力企業(yè)得到健康的穩(wěn)定發(fā)展。以下內(nèi)容將針對電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹。

1電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場動態(tài)與傳統(tǒng)市場動態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復(fù)存在，導(dǎo)致了市場競爭的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，爭取實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時也要根據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規(guī)律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業(yè)在電力市場中的競爭提供了主要的動力。

2現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制

環(huán)節(jié)存在的不足之處電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業(yè)將面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場競爭的出現(xiàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術(shù)水平，提高電力技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進(jìn)社會和諧、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。然而現(xiàn)階段我國在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段我國電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點給出具體的分析。

2．1成本控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)

增強(qiáng)電力工程成本控制人才的專業(yè)技能，是提高電力工程施工管理工作的關(guān)鍵因素，在新電力體制下，電力企業(yè)存在很大的市場競爭，成本控制尤為重要，然而成本控制的財務(wù)人員與成本預(yù)測的管理人員，無論是預(yù)算成本、營銷成本、服務(wù)成本，施工原料成本都需要專業(yè)人員的計算與預(yù)測，假如管理人員與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險，極有可能影響施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)，甚至影響電力企業(yè)的日后發(fā)展，專業(yè)人才決定了電力企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發(fā)展的重要因素，提高管理人員與財務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測能力，豐富技術(shù)員工的理論知識，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實現(xiàn)競標(biāo)成本預(yù)算與成本實際實施預(yù)算相符合，因此，提高管理人員與財務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測能力是電力企業(yè)施工管理與成本控制的關(guān)鍵要素。

2．2專業(yè)人員缺乏成本控制意識

電力企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識的培養(yǎng)，電力施工預(yù)算環(huán)節(jié)上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力施工原料、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本環(huán)節(jié)上，需要具有長遠(yuǎn)眼光的專業(yè)人員，要求樣必須掌握原料的規(guī)格及其相關(guān)詳細(xì)知識，在進(jìn)行市場考察，進(jìn)而制定費(fèi)用，專業(yè)人員成本意識的弱化對產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業(yè)人員成本意識不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹立專業(yè)人員正確的成本意識，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

3加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略

電力體質(zhì)的改革完善來店里企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改變了原有的電力服務(wù)理念與管理機(jī)制，有效推動電力企業(yè)管理工作健康全面發(fā)展的同時也開辟了電力事業(yè)發(fā)展的新途徑，電力體制改革后，電力企業(yè)同樣面對在許多挑戰(zhàn)與競爭，電力工程施工管理及成本控制關(guān)乎著電力企業(yè)的未來發(fā)展，以下內(nèi)容將根據(jù)當(dāng)前實際情況詳細(xì)分析新會計制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理影響，并給出與之相適應(yīng)的應(yīng)對方案以供參考。

3．1提高管理人員與財務(wù)人員成本控制意識

成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，專業(yè)人員要加強(qiáng)成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有效避免成本的浪費(fèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而提高自身在市場競爭中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機(jī)構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是核心，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員與財務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義

參考文獻(xiàn):

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［2］楊立功．電力工程項目施工過程成本管理研究［D］．武漢:武漢紡織大學(xué)，2015．

［3］莊琳．電力工程施工管理中的成本控制分析［J］．科技與創(chuàng)新，2016，04:49～50．

篇4

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑施工企業(yè) 工程項目管理

工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)市場競爭力保持的關(guān)鍵，因此項目成本控制內(nèi)容和方法的深化已經(jīng)成為完善企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的內(nèi)容，加大對項目成本控制的研究對提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)成本控制概述

建筑施工企業(yè)對工程施工過程中的費(fèi)用的產(chǎn)生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業(yè)的成本管理。成本管理主要包括成本預(yù)測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內(nèi)容。建筑施工企業(yè)以建筑施工項目管理為核心，所以項目的成本控制就是建筑施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。

（一）建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工項目成本控制的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項目管理和公司現(xiàn)行財務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對施工項目進(jìn)行跟蹤和檢查并對現(xiàn)行的錯誤或偏差予以糾正。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制的特點

現(xiàn)代施工企業(yè)以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1、成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程時點量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對復(fù)雜性和綜合性。

2、成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應(yīng)該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經(jīng)常是與他們對項目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進(jìn)行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進(jìn)行處理和對比，進(jìn)而造成指導(dǎo)信息錯誤。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業(yè)成本控制存在以下主要問題。

1、組織管理中的問題?，F(xiàn)存管理中缺乏擁有執(zhí)行權(quán)力和能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門，目前多數(shù)施工企業(yè)將成本控制依托于自身的財務(wù)系統(tǒng)，但是財務(wù)在直接權(quán)利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的問題。工程實施前期的當(dāng)?shù)厥袌鑫锪峡疾?、技術(shù)方案比對甚為重要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏對項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件的合理考察，導(dǎo)致在工程方案執(zhí)行上缺少實際性和可靠性。

三、建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

（一）堅持企業(yè)施工成本控制原則

在企業(yè)實際施工期間應(yīng)堅持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理原則。全面性原則要遵循項目全員成本控制原則和項目全過程成本控制原則，即在調(diào)動每一個部門的同時又要堅持系統(tǒng)工程的思想，成本控制需涉及每個部門并且從施工準(zhǔn)備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財力方面的節(jié)省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項基本原則。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項目中確定各成本中心，使它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念加強(qiáng)組織管理

企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應(yīng)與時俱進(jìn)，應(yīng)樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，在經(jīng)營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。在成本經(jīng)營上變成本的事后核算為事前的成本預(yù)測、計劃；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；改進(jìn)和完善施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立起以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項目成本控制過程，加強(qiáng)施工預(yù)算和定額管理。

（三）施工方案中實現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢こ痰膬r值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理?；谠O(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強(qiáng)化成本計劃量和成本技術(shù)。

（四）施工期間成本控制

施工階段控制主要指材料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制以及項目管理費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則。機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項目設(shè)備租賃計劃管理。

（五）施工階段成本分析與考核

施工階段按月度進(jìn)行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點考核和最終考核兩個方面來階段性進(jìn)行。

總之，建筑施工企業(yè)成本的有效管理和控制應(yīng)該充分考慮項目的實際情況，運(yùn)用創(chuàng)新思維創(chuàng)新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業(yè)的實際，并突出體現(xiàn)成本控制的要求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯會利.淺談施工項目成本控制[J].山西建筑，2006.

篇5

［論文摘 要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價值。從會計學(xué)的角度來定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的能夠用貨幣來可靠計量的教育資源耗費(fèi)。高校教育成本核算及控制的基本思路應(yīng)遵循現(xiàn)行事業(yè)單位和學(xué)校會計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應(yīng)以高校現(xiàn)有的會計資料為基礎(chǔ)，在滿足國家預(yù)算管理和遵循現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)準(zhǔn)則和學(xué)校會計制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對現(xiàn)有的會計信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。

一、高校教育成本核算問題

1.高校教育成本應(yīng)包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分?jǐn)偅喝藛T支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購買的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分?jǐn)?；資本性支出是指高校購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的支出。

2.不應(yīng)計入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內(nèi)各種非獨立核算單位的經(jīng)營性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災(zāi)害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學(xué)生無關(guān)，不應(yīng)計入教育成本。

3.不應(yīng)全額計入教育成本的支出：1.科研支出：高校為教育教學(xué)改革而設(shè)立的校內(nèi)教育教改科研項目所發(fā)生的支出，和學(xué)生培養(yǎng)直接相關(guān)，應(yīng)當(dāng)全部計入高校教育成本；高校為鼓勵和支持科研，對有關(guān)科研項目進(jìn)行的配套資助與獎勵所發(fā)生的支出應(yīng)視為學(xué)校為社會的一種直接貢獻(xiàn)，也應(yīng)計入高校教育成本；高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因為每個課題都有相應(yīng)的課題經(jīng)費(fèi)來源，并且能做到單項課題收支平衡，但是這種課題研究與學(xué)生培養(yǎng)沒有直接關(guān)系，因此不能計入教育成本。2.后勤支出：高校后勤支出是后勤部門給師生員工提供后勤保障服務(wù)的必要開支。在進(jìn)行教育成本核算過程中，應(yīng)遵循相關(guān)性原則，對已經(jīng)從學(xué)校剝離出去組建的獨立核算的后勤集團(tuán)或經(jīng)濟(jì)實體發(fā)生的支出不應(yīng)計入教育成本，學(xué)校支付給這些單位的與學(xué)生相關(guān)的費(fèi)用允許計入教育成本，未實行后勤社會化的高校后勤支出中與學(xué)生相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)計入教育成本，但屬于有償服務(wù)性的費(fèi)用不應(yīng)計入教育成本。3.獎助學(xué)金支出：不包括從銀行取得的助學(xué)貸款和以單位或個人捐贈、贊助形式設(shè)立的專項獎學(xué)金，因為這類資金屬于社會資金，其來源具有很大的不確定性。除此兩項之外的普通獎學(xué)金、物價補(bǔ)助、困難補(bǔ)助、勤工助學(xué)等其他形式獎助學(xué)金均應(yīng)計入成本。轉(zhuǎn)貼

二、教育成本核算程序

1.設(shè)立教育成本項目

成本項目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項。

教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養(yǎng)各類學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過程中的各類費(fèi)用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書館、計算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心等教學(xué)輔助部門支持教學(xué)所發(fā)生的各類費(fèi)用開支；行政管理成本指高校行政管理部門為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類費(fèi)用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類費(fèi)用開支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開支；常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學(xué)生培養(yǎng)有關(guān)的支出。

2.對成本計算對象進(jìn)行分類

高校教育成本的計算對象是高校培養(yǎng)的各類學(xué)生。高校的學(xué)生類型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專業(yè)，不同的年級。為便于費(fèi)用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專業(yè)和年級分類。

3.確定成本計算期

成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運(yùn)作周期為成本核算的期間比較適當(dāng)。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對象入校至畢業(yè)的時間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費(fèi)的收取也是按學(xué)年收取的，這個“年”應(yīng)該是學(xué)年比較合適，可真實反映高校辦學(xué)耗費(fèi)，滿足成本管理的需要。

三、教育成本的計算方法

成本核算科目可按上述七項成本項目設(shè)置主要的總賬科目，同時增設(shè)“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉(zhuǎn)入數(shù)，貸方反映期末轉(zhuǎn)出數(shù)，在成本計算單中分配相關(guān)費(fèi)用，分配的標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇， 通過費(fèi)用的歸集和分配后，各項相關(guān)費(fèi)用已計入各成本計算對象的相關(guān)成本項目，從而可得到成本計算期內(nèi)的總成本。

四、教育成本的控制

隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財務(wù)管理由計劃經(jīng)濟(jì)下單一的財政撥款預(yù)算，轉(zhuǎn)向預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外多渠道創(chuàng)收的的財務(wù)管理。這就要求高職院校的財務(wù)管理，應(yīng)從簡單的事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)向以教育成本控制理財為主的市場經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的新模式。必須在從計劃到實施的辦學(xué)全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則，引入市場經(jīng)濟(jì)新理念，把握辦學(xué)過程中的教育成本管理，使高校的理財適應(yīng)新形勢的要求。

1.預(yù)決算計劃中的教育成本控制

（1）預(yù)決算計劃必須以教育成本預(yù)測為基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)決算是指預(yù)算收入與預(yù)算支出財務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過程的教育成本測算。教育成本測算是對未來財務(wù)預(yù)算真實性與決算可靠性的一種預(yù)期的推斷，是辦學(xué)全過程各類決策不可缺少的依據(jù)。做好教育成本預(yù)測是加強(qiáng)高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié)，是編制預(yù)算的基本依據(jù)。教育成本管理包括教育成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預(yù)測是這一過程的開端，也是教育成本控制由事后控制為主轉(zhuǎn)到事前控制為主的具體體現(xiàn)。它建立在教育成本構(gòu)成和大量財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展趨勢，兼顧當(dāng)前與未來的科學(xué)方法，對預(yù)決策意義重大。

（2）教育成本費(fèi)用計劃是預(yù)算計劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費(fèi)用計劃是教育成本費(fèi)用預(yù)測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據(jù)。它以貨幣數(shù)量的形式預(yù)先規(guī)定高校各條塊的教育成本費(fèi)用水平和降低教育成本目標(biāo)的書面文件，編制教育成本費(fèi)用計劃是加強(qiáng)教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2.預(yù)算實施過程中的教育成本控制與管理

預(yù)算實施過程的教育成本控制措施。高校的財務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細(xì)目復(fù)雜、分類錯綜等。必須根據(jù)高校的特點來理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過程“在線”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問題的辦法。

3.在辦學(xué)決策過程中實施“教育成本控制”

教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉(zhuǎn)向多渠道創(chuàng)收的辦學(xué)新模式。高校的運(yùn)行受市場經(jīng)濟(jì)的影響，既要講社會效益，也不能不講經(jīng)濟(jì)效益。自覺運(yùn)用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。

（1）遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過教育成本控制達(dá)到最經(jīng)濟(jì)辦學(xué)的目標(biāo)。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場先導(dǎo)原則。 “人才市場”與“生源市場”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專業(yè)，以填補(bǔ)計劃空白為目的，精雕細(xì)琢，不考慮經(jīng)濟(jì)效益。但目前高校經(jīng)費(fèi)的60％來自于學(xué)費(fèi)收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個實驗實訓(xùn)設(shè)備的投入一般不少于300萬，規(guī)模過小，無法攤銷這些“固定教育成本”，即使?jié)M足了社會需要，也會給高校帶來經(jīng)濟(jì)上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設(shè)備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設(shè)備陳舊老化會直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設(shè)備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。

（2）以現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個高校到底要投入多少設(shè)備費(fèi)，成本如何控制，評估指標(biāo)給出了較合理的標(biāo)準(zhǔn)，人為降低投入，會直接影響教育質(zhì)量；任何一項投入，績效評估是最關(guān)鍵的，離開了成本與績效評價的項目，會給決策帶來盲從。

（3）在辦學(xué)決策中樹立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，其內(nèi)涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發(fā)展規(guī)劃，年度計劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設(shè)，從立項、設(shè)計、施工到使用，必須在方案中進(jìn)行多個方案的教育成本概算比較；決策前期調(diào)研的教育成本測算與風(fēng)險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應(yīng)科學(xué)地、實事求是地對教育成本進(jìn)行全面測算。無論是新專業(yè)建設(shè)，還是基本建設(shè)，或是分配方案的改革，都應(yīng)一一仔細(xì)測算，對基本建設(shè)、校宿擴(kuò)建等重大項目，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析，設(shè)定風(fēng)險防范。

由此可見，教育成本管理是高校理財中的核心問題，只有認(rèn)真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績效顯著、才能使高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]肖慕鴻 張帆：淺議高校成本控制《新西部：下半月》2010年 第6期

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[5]齊義山：高校成本控制問題初探 《交通高教研究》2004年 第2期

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)行業(yè)競爭逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中求得生存，房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛把降低成本，提高企業(yè)利潤率作為生存的關(guān)鍵。如何有效降低工程成本成為了當(dāng)前所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。成本控制是一項系統(tǒng)的、全過程的、全方位的管理活動，是從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程，是根據(jù)項目運(yùn)作的不同階段性價比進(jìn)行優(yōu)選的問題。成本控制決不僅僅是＂審查、核算＂這么簡單，它已經(jīng)上升到經(jīng)營的高度。房地產(chǎn)企業(yè)必須站在這個層面，大力倡導(dǎo)全員、全過程的成本控制方法，這是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。以下本人從財務(wù)成本、工程建設(shè)成本和營銷成本三方面闡述如何進(jìn)行項目成本控制。

一、財務(wù)成本控制財務(wù)成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本。

1.1降低稅務(wù)成本。財務(wù)部需協(xié)同各部門提前做好與政府部門的溝通，爭取稅收優(yōu)惠，在可控范圍內(nèi)最大限度降低稅金成本。

1.2降低資金成本。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中，需要撥付大量的工程款項。財務(wù)部需依據(jù)項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團(tuán)資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。二、工程建設(shè)成本控制1、設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段設(shè)計是工程建設(shè)的關(guān)鍵，它對工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。按國際上一些數(shù)據(jù)，設(shè)計費(fèi)一般只占建設(shè)項目總投資的1%以下，但設(shè)計工作對工程造價的影響程度達(dá)75%以上，由此可見設(shè)計在整個工程建設(shè)成本控制中具有何等重要的作用。1.1將競爭機(jī)制運(yùn)用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計要點，取各家之長，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。1.2推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號等。設(shè)計總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進(jìn)意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進(jìn)行改正。防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費(fèi)工程費(fèi)用。建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。工程設(shè)計管理2、在施工過程中的成本控制2.1設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理包括辦理和審查兩個階段。

設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證根據(jù)工程實際情況，由施工、監(jiān)理及工程管理人員會審，提出可行方案，報設(shè)計部門后，出設(shè)計變更方可實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設(shè)計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容準(zhǔn)確性。

2.2做好施工組織設(shè)計的審查工作。施工組織設(shè)計包含工程施工過程中的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理以及技術(shù)管理等多方面內(nèi)容，它可以說是施工活動中的綱領(lǐng)性的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性文件。因此，通過對施工組織設(shè)計工作的審查，優(yōu)化施工組織設(shè)計便顯得十分重要了。在審查的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠正確處理好質(zhì)量、投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量的降低工程造價。2.3材料、設(shè)備的成本控制

在工程成本中，材料設(shè)備等費(fèi)用約占整個工程成本的70%左右，因此做好材料的采購對于保證工程質(zhì)量和降低工程成本都有著十分關(guān)鍵的作用。加強(qiáng)材料、設(shè)備的成本控制，應(yīng)當(dāng)首先抓緊材料的采購關(guān)。在材料的購買過程中，投資方應(yīng)當(dāng)通過建立完善和靈活的信息網(wǎng)絡(luò)對建筑材料的貨源、價格都有動態(tài)而準(zhǔn)確的把握，對于差價比較大或者投資比較高的大宗產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)應(yīng)盡可能通過集中招標(biāo)采購的方式進(jìn)行，或者由施工單位購買，業(yè)主參與材料的招標(biāo)工作，真正選擇到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料、設(shè)備，合理控制工程造價。2.4做好工程竣工結(jié)算工作。

結(jié)算資料審查 。工程竣工后進(jìn)行結(jié)算工作前各相關(guān)部門應(yīng)首先對施工單位報送的圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書等資料的真實性、完整性，進(jìn)行聯(lián)合會審，對不符合實際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)要求責(zé)任部門落實補(bǔ)齊。

結(jié)算造價審核。若公司項目不多，就可以由公司預(yù)算部專業(yè)工程師進(jìn)行全面審核。若公司項目較多，專業(yè)工程師有限，為了合理控制工程造價，可以采用三級審查方式。即首先由造價咨詢公司（或監(jiān)理公司）初步審核，扣除結(jié)算書中不合理之處，再由公司預(yù)算部專業(yè)工程師作好復(fù)審工作，最后再由集團(tuán)公司審計部進(jìn)行終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、營銷成本控制

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關(guān)鍵詞：總承包；成本控制；管理

中國石化集團(tuán)南京工程有限公司是由原中國石化集團(tuán)第二建設(shè)公司和中國石化集團(tuán)南京設(shè)計院重組設(shè)立的，公司重組后在總承包項目的承接運(yùn)行以及程序文件、作業(yè)文件的制定完善上有了長足的發(fā)展，形成了特色鮮明，行之有效的總承包項目管理體系。作為總承包項目四大控制目標(biāo)之一的成本控制管理, 是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的手段, 與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。本文結(jié)合中國石化集團(tuán)南京工程有限公司總承包項目成本控制管理方面談一些淺薄的看法，供大家參考。

1、總承包項目成本控制管理及組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立

總承包項目成本控制管理是指在項目實施的全過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將項目實施過程中實際所發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異，并進(jìn)行分析；查出造成差異的主要原因后，采取多種措施進(jìn)行糾偏，消除或減小成本超支現(xiàn)象，保障項目實施最終達(dá)到企業(yè)預(yù)期的利潤。成本控制管理體現(xiàn)一個公司項目成本測算、前期費(fèi)用管理、工程預(yù)結(jié)算、管理費(fèi)用、財務(wù)管理、營銷管理、并融合了公司最高經(jīng)營層管理水平的集中體現(xiàn)。

成本管理制度訂立的思想核心是：項目全生命周期的、公司全員化的投入而進(jìn)行的靜態(tài)的和動態(tài)的、主動的和被動的管理過程。針對項目實施過程中,公司首先建立了全員控制體制，使成本控制管理過程涉及到項目組織中的所有部門，并與每個員工的切身利益相關(guān)，充分調(diào)動各個崗位員工控制成本、關(guān)系成本的積極性，樹立全員控制概念；全過程成本控制，項目成本控制管理涉及到從項目開始到竣工提交的整個過程，一個好的項目成本管理系統(tǒng)，必然是強(qiáng)調(diào)項目過程管理，強(qiáng)調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。我公司根據(jù)工作需要，成立了總承包項目部成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要有經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)營管理人員、預(yù)算及財務(wù)人員組成，并設(shè)立組長、副組長和組員，對整個項目實施過程中的成本控制管理負(fù)責(zé)。

2、總承包項目成本控制管理文件的組成及編制

2.1成本控制管理文件組成

總承包項目的成本控制管理是以整個項目的全壽命周期為對象的，貫穿項目前期策劃、設(shè)計計劃、施工及結(jié)束階段全過程，總承包項目成本管理費(fèi)用項目應(yīng)根據(jù)項目實施階段分別編制，根據(jù)費(fèi)用項目不同，形成費(fèi)用的成本管理文件，以房屋工程建設(shè)為列，成本管理文件主要由以下六項費(fèi)用組成：前期費(fèi)用；前期工程費(fèi)用；工程實施階段費(fèi)用；項目管理費(fèi)用；營銷費(fèi)用；財務(wù)費(fèi)用共六個主項組成。

2.2成本管理文件編制及作用

成本管理文件的編制按不同階段的作用可以在項目拿地前做項目成本測算，是可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的核心內(nèi)容；在項目方案設(shè)計到擴(kuò)初設(shè)計階段可以做成本測算的修正控制文本，是引導(dǎo)設(shè)計的參考性資料；在項目的施工圖到項目主要房屋工程招投標(biāo)結(jié)束階段，編制工程實施控制性文件，是成本實施階段控制的核心文件，其內(nèi)容必須具有詳實、可靠的內(nèi)容，并具有指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)等特點。

目標(biāo)成本的計算根據(jù)公司項目歷史資料的沉淀，結(jié)合項目實際情況，如實施時具體的費(fèi)用狀況，人工、材料價格等因素，計算測定、修訂而形成的目標(biāo)成本。

各階段成本控制性文件的分項、子目的目標(biāo)成本編寫負(fù)責(zé)科室如下表：

3、成本控制管理控制及實施

3.1 成本控制管理方法分類

成本控制的實施按控制狀態(tài)分由靜態(tài)控制和動態(tài)控制組成；成本控制的實施按管理者控制作用分由主動控制和被動控制組成；成本控制的實施按控制過程分由事前控制、事中控制和事后控制組成，就是要把成本控制工作融合到我們的日常工作細(xì)節(jié)中，控制的過程就是要把各項工作根據(jù)人、資金、環(huán)境、機(jī)會、政策等各種因素，運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)、咨詢、洽談、公關(guān)等方法，達(dá)到實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化的目的。

3.2成本控制管理要點

總承包項目實施過程中，結(jié)合項目壽命周期，針對成本控制方面的控制要點如下：

（1）在項目前期階段，針對項目成本的控制主要是做好成本的計劃工作，進(jìn)行方案的可行性研究及方案比選，采用類比估算、專家咨詢、生產(chǎn)能力估算等方法做好成本的控制，為決策提供依據(jù)。

（2）設(shè)計階段，對于項目總承包工程，項目利潤的最大出處就在設(shè)計上，因此設(shè)計階段的控制對于整個項目的成本控制至關(guān)重要。在項目實施過程中，特別是在圖紙審核階段，讓施工單位盡早介入，幫助提供一些好的建議及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中不合理的地方，避免因設(shè)計問題或設(shè)計不合理造成成本的大幅增加。

（3）施工階段結(jié)合的責(zé)任成本控制體系,項目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機(jī)消耗量及價格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計劃,并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次,各級負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人,形成一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本控制體系。責(zé)、權(quán)、利明確后要進(jìn)行考核,一是按月、季、年度考核預(yù)算執(zhí)行情況；二是按工程施工進(jìn)度考核工程量完成的百分比。最后落實到利,即根據(jù)考核結(jié)果,及時進(jìn)行獎懲,真正發(fā)揮責(zé)、權(quán)、利成本控制系統(tǒng)的杠桿作用。

（4）在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實際計量及實際施工過程中的認(rèn)證工作。

3.3成本控制流程

我公司項目總承包成本控制過程中，變傳統(tǒng)被動控制為主動控制，即項目實施過程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的范圍，則采取糾偏措施，再發(fā)現(xiàn)偏差再循環(huán)，以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。實施過程中，采取如下過程：

（1）由各階段成本控制性文件的分項、子目的目標(biāo)成本編寫負(fù)責(zé)科室配合，在每月的最后一個工作日前把當(dāng)月成本動態(tài)控制的變化值（黃色標(biāo)識出）填入成本控制表，經(jīng)財務(wù)科匯總后，由財務(wù)科交總工辦。

（2）計劃科、工程科、銷售科應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)配合財務(wù)科成本控制表的完善工作，以上三個相關(guān)科室應(yīng)在每月的1日前，配合財務(wù)科完成成本控制表中相關(guān)當(dāng)月（或補(bǔ)齊當(dāng)月以前發(fā)生的費(fèi)用）發(fā)生數(shù)值的填寫工作，財務(wù)科應(yīng)在每月的5日前完成整理匯總后交總工辦（包含電子文件），總工辦再在每月的12日前進(jìn)行整理、分類、匯總后報經(jīng)理室；送財務(wù)科（包含電子文件）。

（3）下月再進(jìn)行新一輪動態(tài)循環(huán)控制工作,

3.3控制狀態(tài)的分析

在比較的基礎(chǔ)之上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施,避免相同問題的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。實施時實際發(fā)生值或?qū)嵤r預(yù)算預(yù)估值中的大值減去目標(biāo)成本控制值后的差值進(jìn)行如下比較工作：

(1)差值小于0的為正常。

(2)差值大于0時，用差值除以目標(biāo)控制值，所得數(shù)值按以下四種情況分類并分別處理：A、其數(shù)值小于3%時業(yè)務(wù)相關(guān)科室要關(guān)注；B、其數(shù)值大于3%時但其總差值小于0時業(yè)務(wù)相關(guān)科室預(yù)警，分管經(jīng)理要關(guān)注；C、其數(shù)值大于3%時并且總差值大于0小于3%時業(yè)務(wù)相關(guān)科室預(yù)警（紅色標(biāo)出）并說明原因，分管經(jīng)理要進(jìn)行預(yù)警并上報總經(jīng)理；D、總差值大于3%時，具體情況要作階段性小結(jié)，分析找出原因，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)新的控制方案。

3.4實施說明

（1）實施過程中各科室及時加強(qiáng)信息反饋，得出偏差，找出偏差的原因，以便采取果斷措施實施糾偏、調(diào)整、再控制，達(dá)到最終成本控制的目的。前期、管理、營銷、財務(wù)費(fèi)用由財務(wù)科填寫，前期工程、實施階段費(fèi)用由總工辦填寫。

（2）在項目實施時注意與公司其他管理部門的協(xié)同執(zhí)行，以便能與其他管理制度形成互動。獎罰等績效考核方法公司另行制訂。

（3）關(guān)于工程成本控制中的水、電、氣、通訊等非競爭造價數(shù)據(jù)由工程科提供，并作為責(zé)任科室，所提供數(shù)值作為參照值。

（4）在本項制度實施過程中，要運(yùn)用價值工程的原理分析問題解決問題；要求公司員工學(xué)會利用工程經(jīng)濟(jì)的各種計算指標(biāo)，并尋求較佳的實施方案；要求各部門對項目的實施必要時作成本的階段性小結(jié)和最終的總結(jié)性的成本回顧工作。

（5）執(zhí)行過程中各科室人員注意技術(shù)資料和政策資料的收集工作，形成歷史數(shù)據(jù)的積累，以利于公司在其它項目中得以參照，達(dá)到較準(zhǔn)確而快速的確定成本目標(biāo)值的目的。

4、結(jié)語

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市政工程施工成本控制與管理針對于降低建筑產(chǎn)品的成本而進(jìn)行的各項管理工作的總稱。主要內(nèi)容:編制成本計劃、對工程階段成本預(yù)算與控制的措施方法;前期成本預(yù)測預(yù)控、檢查分析和改善;對編制成本報表進(jìn)行合理的規(guī)劃體系。市政工程項目企業(yè)在施工中通過改進(jìn)技術(shù)及管理措施。加強(qiáng)職工工作積極性，實現(xiàn)利潤最大化。

2成本控制與管理的作用

企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵在與成本控制與管理，市政工程施工成本管理由生產(chǎn)人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性與配合性。通過計算機(jī)管理的應(yīng)用，改變以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的提升，促進(jìn)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題。市政工程施工成本管理在企業(yè)管理中對工程成本的節(jié)算有很大作用。

3市政工程施工成本控制原則

3．1節(jié)約成本控制原則

企業(yè)成本控制就是項目施工人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約沒有反面的監(jiān)督和節(jié)制，而是要積極創(chuàng)造條件，要注重前期預(yù)算、工程階段控制，在實施過程中對于項目進(jìn)行檢測和改進(jìn)，使施工方案更新穎實用。以科學(xué)手段提高管理成本控制。使企業(yè)利益得到提升。

3．2全員控制與全過程控制原則

全員控制和全過程控制是全面控制原則的兩個方面。①全員控制原則是項目成本控制組織中包括項目部門、班組、員工的共同工作和全體利益相關(guān)，不單純是醒目結(jié)算與項目財務(wù)的事情。因為和每個工作自身利益相貼切，所以要求我們共同努力遵循成本控制的原則，做到全員成本控制。②全過程控制原則是項目開始籌備階段至項目竣工結(jié)束的整個周期進(jìn)行的成本控制。在施工過程中，每個階段對于項目成本的預(yù)算，材料計時工人員的開銷，施工階段中設(shè)計方案的調(diào)整與規(guī)劃都是對項目的負(fù)責(zé)表現(xiàn)，只有做到全過程規(guī)劃才能確保項目質(zhì)量，進(jìn)而使最大節(jié)省成本。

4市政工程施工管理成本控制措施

4．1施工方案進(jìn)行合理設(shè)計與規(guī)劃

項目施工過程中都要求一套合理的合理的的施工方案，施工方案中對項目階段施工方法，選擇施工器械等方面，方案中要充分體現(xiàn)技術(shù)人員的主觀性，對每個環(huán)節(jié)作出技巧分析。做到保證施工質(zhì)量與施工人員的協(xié)調(diào)性。又能將項目工程科學(xué)合理達(dá)到施工要求。減少成本控制。

4．2對施工原料進(jìn)行成本控制

施工過程中，對施工前期原料的采集與挑選應(yīng)做出合理的規(guī)劃和安排，對于施工過程中不同階段，不同環(huán)節(jié)及項目備用作出具體、科學(xué)的原料數(shù)據(jù)分析。明確施工過程材料的材質(zhì)，規(guī)格、型號，性能等標(biāo)準(zhǔn)。在選材上進(jìn)行成本控制，是材料資源得到合理利用，應(yīng)該做到不同階段進(jìn)行不同選材的準(zhǔn)備。

4．3市政工程中加大施工成本核算

市政工程施工項目財務(wù)中成本核算在工作中是重要任務(wù)之一，市政工程項目中施工在不同階段都需要我們做好成本清單的總結(jié)，做好項目并在資金使用情況中做到比對與分析，市政工程項目成本控制中做到加強(qiáng)管理。在成本管理中包含施工隊的工人，施工材料及施工機(jī)械等所需要購置的設(shè)備所支出的費(fèi)用。這樣我們需要在市政工程項目成本控制的期間把這些指標(biāo)全部包含到成本核算中。如達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求的時候會進(jìn)行一定的獎勵。成本控制如要超出時讓項目部內(nèi)部解決及調(diào)整。在市政工程開展施工成本控制的過程中，做好如下幾點方面:人才成本的控制是首要的任務(wù)，這樣可以導(dǎo)致人才流失及壞賬等問題的出現(xiàn)，人才流失的工作是最為重要的。剩下的就是在專業(yè)設(shè)備控制中做到標(biāo)準(zhǔn)化及如何加大。

4．4加強(qiáng)施工過程中的成本控制

成本控制的關(guān)鍵是施工過程，在這個過程中我們必須做到全方面的提高施工負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，如:積極監(jiān)理、監(jiān)察業(yè)主等的責(zé)任督察意識，督察在施工中的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)錯誤一定要及時做到相應(yīng)的措施，杜絕在施工中變更返修帶來巨大損失，加強(qiáng)對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育與質(zhì)量教育，在安全與質(zhì)量的意識，在維護(hù)施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到加強(qiáng)及開展施工，這樣才可以在施工中才能確保高效開展同時達(dá)到成本控制中的目的。

4．5施工后期的成本控制應(yīng)用

后期的工程施工中，在各種竣工的資料收集工作中一定要及時做好，在收集工程技術(shù)資料及安全文明施工中也要及時做好工作。設(shè)計人員在施工過程中及時做好收集和調(diào)整監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等工作。收集好這些材料后，工程決算才能夠得到實際的進(jìn)行，不缺項、不漏項這些堅決避免。決算之后工程資金的周轉(zhuǎn)才可以通過竣工驗收，按照相關(guān)規(guī)定的合同條款，在收回工程款工作中要快，以免有建設(shè)單位拖欠工程款，如果發(fā)生會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益起到很大的影響。

5市政工程工程造價的控制策略

5．1做好工程造價預(yù)算相關(guān)的編制工作

整個的建筑工程造價中建筑工程的預(yù)算編制起到了重要的作用，這直接影響整個工程建設(shè)的好壞。所以，工程造價預(yù)算編制的相關(guān)工作一定要做好，工作重點中需要注意的有以下幾點:①工作人員在預(yù)算編制中的每一項的工作都要做好，在收集和準(zhǔn)備相關(guān)資料的方面上一定要認(rèn)真對待，保證這些材料做到全面、細(xì)致，并且符合實際的情況，不能有半點虛假。在此之外，在進(jìn)行編制的預(yù)算工作與建筑工程做到實際的狀況相結(jié)合，建筑資金得到合理的運(yùn)用，在建筑工程的認(rèn)真考慮每一項影響因素;②工程相關(guān)預(yù)算與分配中編制預(yù)算過程是最重要的，施工中在進(jìn)行工程計量時應(yīng)提前對計算原理和編制體系作出合理的安排，并要求工作人員作出具體了解，利用計算原理及編制體系作出科學(xué)的計算。在計算過程中如遇到問題應(yīng)做具體研究分析，最后根據(jù)結(jié)果做出工程的預(yù)算和編制來進(jìn)行成本控制。

5．2市政工程中項目財務(wù)工作進(jìn)行管理和控制

針對財務(wù)工作作出以下幾點要求。①對采取要求工作中前期資金的預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)的成本進(jìn)行限額要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作成本核算，加強(qiáng)資金的控制。并對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢測，確保資金的合理利用及工作人員的工作質(zhì)量。②要求財務(wù)在施工過程中對選材的了解，也要求提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。尤其在市政工程施工項目中。針對以往工作中對項目選材不了解，造成工程成本核算高估算，選材報價高低不同的問題，導(dǎo)致后期成本虧損或浪費(fèi)。為減低問題的出現(xiàn)，要求采取人員對項目選材全面了解，針對不同施工階段選取不同材料作出相應(yīng)成本核算，對材料價格選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料，從而對市政工程造價管理與控制工作有很大的幫助，也產(chǎn)生很大的利益。

5．3市政工程在竣工結(jié)算階段的工程造價控制

市政工程項目竣工階段，前期財務(wù)成本核算及各類資料進(jìn)行整理與歸檔。整理階段項目經(jīng)理組織安排各個部門進(jìn)行資料整理與工作報告總結(jié)。在審核過程中對項目數(shù)量，單位，單價等方面做具體報告。各部門進(jìn)行相互監(jiān)督與檢查。這樣能夠保證資料的正確與真實性。對市政工程竣工階段的成本核算作出更好的具體措施，從而提高工作效率。

6結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測

建筑行業(yè)施工項目的成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務(wù)市場的行情，并結(jié)合具體工程的實際情況預(yù)測項目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數(shù)值，綜合性預(yù)測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運(yùn)輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算三個方面。財務(wù)核算主要是指施工項目的財務(wù)人員通過會計業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進(jìn)展的各個階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應(yīng)該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準(zhǔn)備階段時，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質(zhì)性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財務(wù)部應(yīng)該及時對建筑工程項目的財務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金?？傊?，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費(fèi)用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

一、電力工程項目成本控制的內(nèi)容

（一）工程投標(biāo)階段的成本控制——合同成本

企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。

（二）工程準(zhǔn)備階段成本控制

1.要素成本的控制

加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價的20%，控制好人工費(fèi)和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

2.技術(shù)管理成本控制

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機(jī)械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。

3.進(jìn)度成本控制

進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，應(yīng)高度重視進(jìn)度計劃的編制工作。

（三）工程結(jié)算階段成本控制——財務(wù)結(jié)算及行政管理成本

首先財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的結(jié)算工作是否細(xì)致是關(guān)系到成本控制的一個重要部分。其次管理機(jī)構(gòu)精簡，工作崗位設(shè)置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的基礎(chǔ)。

二、成本控制的方法

（一）優(yōu)化組織施工方案

施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

（二）實行成本控制責(zé)任制

項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。