導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工安全獎勵管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為提升員工思想意識、區(qū)隊班組建設(shè)，逐步形成區(qū)隊建設(shè)規(guī)范化的管理體系，采取以下措施：一是加強員工思想理論教育，充分認(rèn)識到思想隱患是最大的安全隱患，是“三違”現(xiàn)象存在的根源。只有加強員工理論學(xué)習(xí)，提高員工思想認(rèn)識，人人懂安全，講安全，才能促進(jìn)區(qū)隊安全管理不斷提升。二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能干好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺階。三是規(guī)范班組員工計分考核管理，嚴(yán)格實行超額完成任務(wù)定額獎分和綜合評比對標(biāo)排名獎勵相結(jié)合的考核管理辦法，提高員工責(zé)任意識，充分體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的獎勵機制，促進(jìn)班組自主管理，提高區(qū)隊單進(jìn)水平。四是規(guī)范材料管理，實行節(jié)約獎勵，超支罰款，鼓勵利用廢料，嚴(yán)禁鋪張浪費，努力降低成本消耗。五是文明生產(chǎn)實行畫片分工管理，責(zé)任到人，獎勤罰懶，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

具體做法

為進(jìn)一步實現(xiàn)安全管理、自主管理，確保掘進(jìn)安全化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際情況，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隱患排查制度：只要是檢查存在思想隱患人員，杜絕因存在思想問題導(dǎo)致“三違”及其它隱患的出現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理制度：堅持“工程質(zhì)量是生命工程”的方針，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不給于收尺，對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的給于責(zé)任追究和處罰。

3、機電運輸管理制度：機電運輸由機電隊長負(fù)責(zé)管理，加強日常檢查，杜絕失爆及其它重大隱患。運輸方面制定了關(guān)于運輸把鉤管理的專項制度，對開鉤次數(shù)、存車數(shù)量制定了明確規(guī)定。

4、隱患排查管理：隱患排查實行小班制，安全副隊長、班組長是本班隱患排查治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的隱患排查工作。接班后必須主動進(jìn)行隱患排查治理，當(dāng)班處理不了的要在上井后及時登記在隱患檔案記錄本上。

5、現(xiàn)場跟班管理：安全副隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地區(qū)的安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程，熟悉生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，掌握安全生產(chǎn)重點，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，必須和職工同上同下。否則出現(xiàn)事故由安全副隊長負(fù)責(zé)。

6、材料管理：材料管理包保到各組長身上，在班前會結(jié)束后，由組長親自填寫班組領(lǐng)料憑證，用什么了領(lǐng)什么料、用多少寫多少。班組長負(fù)責(zé)節(jié)約用料，對砌臺階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、制作水泥臺階等工程必須使用回彈料及廢料。

7、區(qū)隊、班組、個人考核制度：對班組、個人制定專項考核制度，在安全績效、安全學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律方面進(jìn)行劃分；對各類考試、競賽，考核達(dá)到公司前三名的員工給予獎勵，對迎檢獲得好評的給予獎勵。

8、多工序平行作業(yè)制度：施工迎頭耙渣和打眼、打錨桿平行作業(yè)、前頭施工后路進(jìn)行砌臺階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、預(yù)制水泥臺階等工程。實現(xiàn)多工種多項工作平行作業(yè)，減少各單項工作占用時間量。

9、實施辦法：由副組長監(jiān)督監(jiān)管，成員配合，全員參與，組織跟蹤落實，按照區(qū)隊制定的辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實到班組員工，最終實現(xiàn)下山掘進(jìn)的良性循環(huán)，全面提升區(qū)隊的管理水平。

10、目標(biāo)：實現(xiàn)安全管理、自主管理，確保下山掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造星級區(qū)隊，爭取每月有亮點，實現(xiàn)精品

措施實施取得的經(jīng)濟及社會效益

篇2

大家下午好！

今天是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標(biāo)股份制帶來成功與喜悅的同時，而我作為05年度先進(jìn)部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑；感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們無私關(guān)懷和細(xì)心的指導(dǎo)；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關(guān)心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里無私奉獻(xiàn)，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻(xiàn)與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了！[版權(quán)所有

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，初步實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴(yán)俊，餐飲06年工作任重而道遠(yuǎn)，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績，認(rèn)真審視存在的問題，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標(biāo)：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次，實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經(jīng)營，穩(wěn)中求升，實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵機制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務(wù)分組提成獎勵辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調(diào)查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15%以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前后臺協(xié)調(diào)會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前準(zhǔn)備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅持定期培訓(xùn)、堅持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，天天對照、時時檢查；

二、“二意”即經(jīng)營誠意、質(zhì)量滿意：

1、經(jīng)營誠意，即：時時做到誠信經(jīng)營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質(zhì)量滿意，即：菜肴、服務(wù)質(zhì)量雙滿意，就是①在菜肴質(zhì)量滿意上首先在菜肴出品上把關(guān)，堅持實施四層把關(guān)，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進(jìn)貨渠道,引進(jìn)鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料；②在服務(wù)質(zhì)量滿意上，堅持親情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標(biāo)股制沖峰的號角已經(jīng)吹響，我們必須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

篇3

確立創(chuàng)新戰(zhàn)略 形成創(chuàng)新路徑

航宇董事長、總經(jīng)理馬永勝認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動是一種內(nèi)涵式、內(nèi)生性的發(fā)展模式，就像一個人主要靠自身艱苦的體育鍛煉和潛心修煉來強身健體。航宇對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了大膽探索和創(chuàng)新，即從粗放式的單純規(guī)模性擴張的多元化向做好做強核心主業(yè)轉(zhuǎn)型，實施核心主業(yè)相關(guān)多元化“2+6”戰(zhàn)略?！?”指航宇的兩個核心主業(yè)和技術(shù)，即航空防護(hù)救生、空降空投；“6”指與核心主業(yè)和技術(shù)具有一定相關(guān)度的產(chǎn)業(yè)，即與核心主業(yè)產(chǎn)業(yè)同根、技術(shù)同源，現(xiàn)有技術(shù)、人才、設(shè)備、市場等可以轉(zhuǎn)換、通用或“借用”的產(chǎn)業(yè)，主要有被動救生、應(yīng)急救援、特種裝備、低空航空器（消霧平臺、航空運動類、特種紡織等）、交通運輸類（如民機座椅、中高級汽車零部件、高鐵座椅）、環(huán)保類（石化環(huán)保設(shè)備）。非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或正在逐步退出的有礦業(yè)、管業(yè)、商貿(mào)等。這一戰(zhàn)略創(chuàng)新，使公司業(yè)務(wù)逐步向核心能力靠攏，資源逐步向核心能力集中，不僅進(jìn)一步加強了主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細(xì)化，也強化了核心主業(yè)在技術(shù)、品牌、市場的“溢出”效應(yīng)，提升了公司核心能力和抗風(fēng)險能力，也促成了航宇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新路徑，即將處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、技術(shù)附加值低的“三低”逐步向位于產(chǎn)業(yè)價值鏈高端、與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、進(jìn)入門檻高的“三高”方向創(chuàng)新發(fā)展。

首先，在軍用技術(shù)方面，持續(xù)強化公司作為航空防護(hù)救生和空降空投兩個領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先和標(biāo)準(zhǔn)制定者的優(yōu)勢和航空救生系統(tǒng)集成優(yōu)勢，不斷推動公司由單一航空救生產(chǎn)品供應(yīng)商向確保航空生命安全的系統(tǒng)級服務(wù)商的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不斷提升核心主業(yè)系統(tǒng)化技術(shù)的附加值，以先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力、系統(tǒng)綜合集成能力和數(shù)字化研制生產(chǎn)能力推動軍品全價值鏈能力提升。“十二五”期間，航宇共申報專利298項，其中發(fā)明專利112項；共獲授權(quán)專利234項，其中發(fā)明專利73項。并獲得科技成果進(jìn)步獎15項，涉及航宇公司防護(hù)救生、空降空投領(lǐng)域各個專業(yè)，為推動我國在本領(lǐng)域的科技發(fā)展注入了新的動力，對促進(jìn)國防建設(shè)和國防科技工業(yè)發(fā)展具有重大的軍事價值、經(jīng)濟價值和社會價值。

其次，在民用技術(shù)方面，部分“三低”產(chǎn)品已逐步退出，相關(guān)資源逐步向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而高級轎車座椅調(diào)角器、民航飛機座椅產(chǎn)品，不僅利潤高，而且門檻高，不易被模仿，已成為公司各種優(yōu)勢資源聚集地。中高級轎車座椅調(diào)角器的銷售額已占據(jù)國內(nèi)半壁江山，每年超10億元銷售收入，民機座椅已取得了FAA-TSOA認(rèn)證證書，公司成為波音公司民用飛機BFE――買方提供設(shè)備類的座椅供應(yīng)商。該類產(chǎn)品的年銷售收入，2012年首次突破億元大關(guān)，每年還在以較大幅度增長。今年4月，航宇研制的CRH380型556座高列座椅首次在中國南車E27型高速動車組上安裝，打通了進(jìn)軍軌道交通產(chǎn)業(yè)的道路。7月，航宇研發(fā)的高列座椅中標(biāo)中車青島四方機車車輛股份有限公司時速350公里統(tǒng)型動車組商務(wù)車VIP座椅采購項目，僅此一項就為公司形成銷售收入912萬元。航宇高列座椅小批量進(jìn)入國內(nèi)高速動車組客室座椅配套市場，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，帶來了新的經(jīng)濟增長點。

再次，在軍民融合式發(fā)展方面，打破固有主業(yè)意識，不斷強化核心主業(yè)在技術(shù)、品牌和市場的“溢出效應(yīng)”。不斷探索軍品核心技術(shù)與資源反哺民品產(chǎn)業(yè)以獲取超額效益的新途徑，不斷增強科技創(chuàng)新對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)度。公司各產(chǎn)業(yè)重點圍繞“三高”做文章，走“專、新、精、特”之路。

專，即發(fā)揮航空防護(hù)救生的專業(yè)特長，打好“救生”牌：在我國首次研制出一項全新的以牽引方式實現(xiàn)救生的座椅，有效突破了彈射通道清理、生理指標(biāo)控制、開傘程序控制等技術(shù)難點，具有裝機重量輕，適應(yīng)性強，救生包線寬等優(yōu)點，適合于通用航空的乘員應(yīng)急離機系統(tǒng)。研制的民航客機備用救生船，獲得中國民用適航當(dāng)局頒發(fā)的TSOA證書，打破了國外46人船在國內(nèi)民航飛機市場的壟斷局面。

新，即柔翼無人機，是我國第一種翼傘無人機，充分借鑒了公司傘類產(chǎn)品的成熟技術(shù)，已在高速公路、機場、港口等成功進(jìn)行了首輪的消霧試驗。該類型無人機還可以用于電力巡線、農(nóng)業(yè)播撒、搶險救災(zāi)、航拍航測等領(lǐng)域。應(yīng)急救援音視頻通信系統(tǒng)是航宇借助航空機電和信息傳輸技術(shù)而研發(fā)成功的專利產(chǎn)品，已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并積累了一批客戶資源。

精，即具有自主精確定位操縱技術(shù)和翼傘技術(shù)組成的救災(zāi)專用精確定位空投系統(tǒng)，可應(yīng)用災(zāi)后救援物資的精確定點投放，也可用于其他軍、民用物資的精確定點投放，具有定位準(zhǔn)確、易于搜尋、快速部署、便捷使用等特點。

特，即以航空降落傘技術(shù)為依托，大力發(fā)展航空運動型產(chǎn)品，已形成熱氣球、熱氣飛艇、滑翔傘、動力傘等航空運動產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)及飛行表演等完整的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。航宇培養(yǎng)的滑翔傘運動員用公司自己研制的滑翔傘在第五屆國際航聯(lián)滑翔傘定點世界錦標(biāo)賽上榮獲亞軍，航宇培養(yǎng)的熱氣球飛行員用公司自己研制的熱氣球在中國首屆熱氣球俱樂部聯(lián)賽首站比賽中獲得冠軍。

構(gòu)建創(chuàng)新機制 形成創(chuàng)新保障

培育創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新環(huán)境，必須有機制和制度的保障?！笆濉币詠?，公司持續(xù)從領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制和規(guī)章制度方面革故鼎新，努力營造“激勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造、鼓勵冒險、寬容失敗”的制度環(huán)境。

創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置。以精化分立、分業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以專業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃和布局，繼續(xù)完善事業(yè)部制和母子公司相結(jié)合的組織構(gòu)架。按專業(yè)分工，對原有研發(fā)、生產(chǎn)、試制和試驗體系打散重組，新組建了彈射救生等八個研發(fā)部門和制造一、二、三事業(yè)部和火工品事業(yè)部等四個制造部門。

創(chuàng)新考核體系。推進(jìn)管理手段從經(jīng)驗化、粗放式逐步向科學(xué)化、精細(xì)化、集約式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，注重公司內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量的提升，促進(jìn)內(nèi)涵式增長。完善經(jīng)濟增加值EVA考核、平衡計分卡考核、精益6σ、6S管理、TPM管理、全面預(yù)算管理、項目管理、流程優(yōu)化等各種先進(jìn)管理工具和管理手段，使航宇精細(xì)化管理水平不斷提升。推行科研項目管理制，實施項目總師負(fù)責(zé)制，推動科研項目的研制進(jìn)度和質(zhì)量。

創(chuàng)新管理思維。推進(jìn)科研生產(chǎn)全過程的信息化、集成化、智能化，彈射救生座椅的制造裝配系統(tǒng)初步形成了信息化集成。推進(jìn)“輕資產(chǎn)”運營策略，逐步將非核心能力外包。

創(chuàng)新對子公司管理。完善子公司董事會、監(jiān)事會組成人員結(jié)構(gòu)，嘗試進(jìn)行混合制改制。以后，相關(guān)多元發(fā)展部分都可以改制為混合所有制企業(yè)。

凝聚創(chuàng)新隊伍 形成創(chuàng)新活力

公司樹立了“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的人才觀，高度重視各類人才、尤其是“三高”等核心人才的培養(yǎng)、選拔和激勵。

一是創(chuàng)新用人機制。建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制。在進(jìn)行崗位測評、定崗定編的基礎(chǔ)上，在全公司內(nèi)針對不同類型的人員，實行不同的選人用人策略。對中層干部，用“賽馬機制”進(jìn)行全公司競聘；對軍品技術(shù)人員，根據(jù)軍品研究、設(shè)計、試驗和生產(chǎn)的特性，對軍品各專業(yè)進(jìn)行資源整合，對直接從事軍品研制的人員按專業(yè)進(jìn)行配置，對各項目總師等關(guān)鍵和重要崗位實行內(nèi)部競聘，增加研制人員的競爭壓力；對民品業(yè)務(wù)人員，實行母公司和子公司人員剝離和工效掛鉤的原則；對三產(chǎn)后勤人員，進(jìn)行資源分類重新整合，建立相對獨立的分公司和經(jīng)濟實體，不斷提高其自我發(fā)展能力。

二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。通過建立“三高”專業(yè)人才庫、學(xué)科帶頭人制度、人才工作專項基金、航空獎學(xué)金、“引進(jìn)外智”工程、干部崗位定期內(nèi)部交流和外派交流等措施大力加強公司各類人才的培養(yǎng)。

三是創(chuàng)新成果獎勵制度。制訂完善自主創(chuàng)新管理辦法、管理成果（論文）評審獎勵辦法、科技成果獎勵及管理辦法、科技論文征集、評選、交流獎勵管理辦法、公司專利管理辦法、技術(shù)改進(jìn)獎勵辦法、政研成果評審獎勵辦法、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動項目管理辦法獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

科學(xué)規(guī)范、激勵與約束相結(jié)合的新機制，激發(fā)了各類人才尤其是技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。截止目前，公司擁有集團(tuán)級技術(shù)專家19人，其中首席技術(shù)專家2人，特級技術(shù)專家6人，一級技術(shù)專家11人；公司級技術(shù)專家25人?？蒲许椖恐茖?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)也帶來了“溢出”效應(yīng)，近年來招收的大學(xué)畢業(yè)生中985/211院校生比例不斷提高，人才流失逐年減少。

樹立創(chuàng)新理念 形成創(chuàng)新文化

馬永勝認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入“文化管理”時代，即強調(diào)對人的靈魂深處的理解與關(guān)注，管理觸角要穿透人的經(jīng)濟和心理層面、文化價值層面，建設(shè)企業(yè)共同價值觀，凝聚團(tuán)隊精神，讓企業(yè)成為員工信仰的“道場”。航宇先后提出“四個更加關(guān)注”的管理理念、“航宇十觀”執(zhí)行理念，形成由“建設(shè)以人為本的企業(yè)文化”、“不斷提高員工收入水平”等十個指標(biāo)組成的“幸福航宇”建設(shè)指標(biāo)體系，確立“在防護(hù)救生/空降空投裝備領(lǐng)域建立國際領(lǐng)先優(yōu)勢，在交通運輸工具內(nèi)飾領(lǐng)域成為國內(nèi)一流供應(yīng)商”的公司愿景和“保障安全，滿足防務(wù)；服務(wù)民生，共同發(fā)展”的公司使命。

篇4

以黨的十精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和核心價值觀要求，認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村福利院等級管理辦法（試行）》，堅持建管并重、以評促管，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范，基層申報、動態(tài)管理，定性定量、客觀公正的原則，以組織保障、基礎(chǔ)設(shè)施、供養(yǎng)服務(wù)、規(guī)范管理、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)等五項評定標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，結(jié)合實際，在全區(qū)范圍內(nèi)開展創(chuàng)建農(nóng)村五保規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦活動，達(dá)到“制度健全、管理有序、資金落實、應(yīng)保盡保、服務(wù)優(yōu)良”的工作目標(biāo)。

二、活動內(nèi)容

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦民政辦要嚴(yán)格按照省民政廳制定的《省農(nóng)村福利院等級管理評定標(biāo)準(zhǔn)》，對照組織保障、基礎(chǔ)設(shè)施、供養(yǎng)服務(wù)、內(nèi)容管理、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)五個方面和《區(qū)創(chuàng)建農(nóng)村五保規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦評分表》的要求，按規(guī)定時間階段，逐步落實，按時完成。對完成較好地單位，區(qū)民政局采取不同檔次給予獎勵單位和個人，同時對具有典型示范作用的單位，優(yōu)先推薦上報國家和省表彰的模范農(nóng)村福利院指標(biāo)。在落實《省農(nóng)村福利院等級管理評定標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》規(guī)定的同時，要做到以下幾個統(tǒng)一：

（一）福利院的統(tǒng)一管理：

1、統(tǒng)一掛牌標(biāo)識管理。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院的具體地理位置、結(jié)構(gòu)布局，按照保障居住安全、滿足一定供養(yǎng)規(guī)模的要求，福利院必須做到功能齊全，懸掛設(shè)施標(biāo)識牌。同時，供養(yǎng)對象佩戴寫有供養(yǎng)機構(gòu)名稱、地址及聯(lián)系方式的標(biāo)志牌，工作人員掛牌上崗。

2、統(tǒng)一公開公示管理。各福利院院內(nèi)要設(shè)立固定宣傳欄、院務(wù)公開欄。福利院要開展經(jīng)常性的評先評優(yōu)活動，表彰好人好事。對院財務(wù)運行情況、院務(wù)承諾、院內(nèi)考評、院務(wù)重大事項等在公示欄內(nèi)定期予以公開。對散養(yǎng)五保對象的新進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)也要在公示欄中進(jìn)行公示。

3、統(tǒng)一規(guī)章制度管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦按區(qū)民政局提供的式樣統(tǒng)一制定福利院院民自治管理各項制度，明確福利院各類人員職責(zé)，做到“十有”，即有《院長職責(zé)》、《護(hù)理服務(wù)人員職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》、《財務(wù)人員職責(zé)》、《院民守則》、《學(xué)習(xí)考勤考評制度》、《請銷假制度》、《民主理財管理制度》、《安全衛(wèi)生管理制度》。通過建立健全各項管理制度，實行規(guī)范化管理，充分利用制度管人，制度管事。

4、統(tǒng)一居住設(shè)施管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要督促福利院進(jìn)一步改善五保老人居住條件，房屋墻面整潔干凈，有辦公室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室、健身室、浴室、室外活動場所、綠地、廚房、餐廳、儲藏室、公共廁所等設(shè)施；要實行“衛(wèi)生劃片到人、天天督辦檢查”的辦法，保持院內(nèi)整潔美觀，做到院內(nèi)院外、樓上樓下無垃圾，無蜘蛛網(wǎng)；室內(nèi)布局合理，疊放整齊，整體化一，無異味，無灰塵；引導(dǎo)院民講究個人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗頭、勤理發(fā)、勤刮胡須、勤洗臉?biāo)⒀?、勤洗澡換衣、勤洗腳、勤洗被曬被的習(xí)慣。

5、統(tǒng)一伙食管理。各福利院必須實行一日三餐制，按要求制定食譜。早餐有咸菜、稀飯、饅頭（包子、油條、面條）；中、晚餐實行分餐制的，保證兩菜以上，集中就餐時達(dá)到四菜（至少有一葷）一湯，飯菜必須足量，保證能吃飽吃好。必須安排院民生日餐、病號飯，重大節(jié)日必須會餐，讓院民感受到大家庭的溫暖。要按時供應(yīng)熱（開）水，飲用水要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。餐廳要清潔衛(wèi)生，飯、菜要新鮮干凈，防止食物中毒。

6、統(tǒng)一檔案管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要認(rèn)真學(xué)習(xí)民政部下發(fā)的《農(nóng)村五保供養(yǎng)檔案管理辦法》，按照文件要求，整理檔案并報區(qū)民政局審批備案存檔，歸檔的文件材料應(yīng)當(dāng)真實完整、圖文清晰；電子數(shù)據(jù)、錄音錄像、磁盤、照片等材料應(yīng)當(dāng)與紙質(zhì)文件材料同時歸檔，確?？勺x可用。內(nèi)務(wù)管理要進(jìn)行分類整理，制度和責(zé)任書以及各種記錄成冊裝盒。

7、統(tǒng)一經(jīng)費管理。一是統(tǒng)一五保標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為4760元/年、散養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為3340元/年；二是按1：10配備工作人員，明確工作人員職責(zé)；三是統(tǒng)一制定福利院工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦每年按月人均不低于1800元標(biāo)準(zhǔn)拿入財政預(yù)算（含統(tǒng)籌費）；按年2萬元落實工作經(jīng)費，列入財政預(yù)算。

（二）散養(yǎng)五保對象的統(tǒng)一管理：

8、統(tǒng)一散養(yǎng)五保對象管理模式。福利院積極協(xié)調(diào)配合村和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦做好對散養(yǎng)五保對象的服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容有：提供日常生活服務(wù)、醫(yī)療救助服務(wù)，節(jié)假日慰問服務(wù)，住房安全服務(wù)，喪葬服務(wù)，福利院要將散養(yǎng)五保對象登記造冊，登記內(nèi)容要有監(jiān)護(hù)人姓名，同時要經(jīng)常與監(jiān)護(hù)人溝通，做到提前介入，妥善幫助解決好他們的生活、醫(yī)療和住房問題。

9、各村（居）委會要建立散養(yǎng)五保對象管理制度，有散養(yǎng)五保對象的安排記錄，有審核填表申報新增五保對象檔案記載，有公示散養(yǎng)五保對象、政策和供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有落實散養(yǎng)五保包戶（監(jiān)護(hù)人）責(zé)任，并簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，明確責(zé)任和義務(wù)。

10、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦對農(nóng)村散養(yǎng)五保對象的“衣食住行”和“生老病死”相關(guān)事項，要積極支持和配合村（居）委會（監(jiān)護(hù)人和服務(wù)人員）的管理工作，提供方便，多方爭取，妥善安排，確保散養(yǎng)五保對象衣食無憂，晚年幸福。

三、時間安排

1、調(diào)查研究階段（3月1日—4月30日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦民政辦要深入調(diào)查研究，對所轄農(nóng)村福利院和散養(yǎng)五保對象管理進(jìn)行一次全面檢查和評估，查找存在的問題，向區(qū)民政局提出整改建議和整改計劃請示，由區(qū)民政局確定建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、全面創(chuàng)建階段（5月1日—10月31日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦民政辦要加以重視，專門召開福利院院長和村級負(fù)責(zé)人會議，按照《區(qū)創(chuàng)建農(nóng)村五保規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦評分表》（附后）和活動內(nèi)容要求，逐項落實，精心組織，積極穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建活動。

3、檢查驗收階段（11月1日—11月20日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦民政辦要在9月份開始，認(rèn)真搜集整理相關(guān)資料，查缺補漏。區(qū)民政局將在11月中旬以前組織評比驗收。

四、活動要求

去年，省民政廳就開始統(tǒng)一組織實施農(nóng)村福利院等級管理工作，并下發(fā)了《省農(nóng)村福利院等級管理辦法（試行）》文件，文件中規(guī)定了農(nóng)村福利院等級評定有效期一星級為2年，二星級、三星級為4年，到期必須重新申請評定。為繼續(xù)鞏固和發(fā)展我區(qū)農(nóng)村福利院等級管理成果，為新一輪的申報工作奠定堅實基礎(chǔ)，為全面提升我區(qū)五保供養(yǎng)工作水平，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街一定要真抓實干，抓出成效，要求做到以下幾點：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排布置，親自檢查督辦；分管民政工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，活動期間要扎實抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院規(guī)范化建設(shè)工作，要按照“以錢養(yǎng)事、購買服務(wù)”和充實公益性崗位的方式配齊配強福利院院長和服務(wù)人員，落實工作責(zé)任，確保福利院有人管事。對散養(yǎng)五保對象管理工作要經(jīng)常過問，經(jīng)常督辦，經(jīng)常檢查。

2、增加投入，保障供給。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦是五保管理工作的責(zé)任主體。重點是對福利院的建設(shè)、工作人員工資和日常經(jīng)費，甚至是村（居）一級的五保管理工作等經(jīng)費問題，要想方設(shè)法，多方爭取，增加投入，保障供給，福利院的各項經(jīng)費必須納入財政預(yù)算，確保有錢做事。

3、加強指導(dǎo)，強化督辦。開展創(chuàng)建農(nóng)村五保規(guī)范化管理示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦活動，涉及面廣，工作量大。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要經(jīng)常深入到福利院和村（居）進(jìn)行專項督辦，加強指導(dǎo)，對存在的問題限期整改，及時糾正，確保創(chuàng)建活動取得實效。

五、獎勵辦法

此次創(chuàng)建活動為100分制評分，各單位按照評分表內(nèi)容逐一落實。獎勵分三個檔次：

1、達(dá)到100分的，區(qū)民政局獎勵福利院2萬元，獎勵民政辦2000元；

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[關(guān)鍵字]　采油設(shè)備　管理　提高措施

[中圖分類號]　TE35 [文獻(xiàn)碼]　C [文章編號]　1000-405X（2012）-11-99-1

1　采油設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1　采油設(shè)備的管理組織機構(gòu)設(shè)置有待優(yōu)化。

目前部分油田實行的油藏管理模式弱化了油藏經(jīng)營管理區(qū)的管理力量，而且并沒有深入研究新形勢下的管理措施，使得基層的管理能力有所不足。即使有的企業(yè)有相對成熟的經(jīng)驗，但是也并沒有與之相匹配的執(zhí)行力度，導(dǎo)致油田的采油設(shè)備管理只是擺設(shè)而已。

1.2　采油設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平急需提高。

就目前來看，多數(shù)油田企業(yè)的采油設(shè)備管理還處于一個較低的水平，技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)化要求與真正的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，而且費用消耗比較大，也沒有及時擴展企業(yè)員工的知識水平，導(dǎo)致員工對新型設(shè)備的機構(gòu)性能了解模糊，從而不能夠正確的使用設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備故障的頻繁發(fā)生。

1.3　采油設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)有待提升。

在石油企業(yè)采油過程中，由于操作人員缺乏對設(shè)備謹(jǐn)慎細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的各項指標(biāo)都下降，使得設(shè)備在平時的運行中不斷的出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)效率和公司的經(jīng)濟效益。另一方面，采油設(shè)備的指標(biāo)過低也會影響實際的生產(chǎn)運營。

2　加強采油設(shè)備管理工作的途徑

2.1　完善、健全管理制度

"沒有規(guī)矩，不成方圓"，除了扎實的專業(yè)文化知識功底，完善的管理制度同樣是管理各種采油設(shè)備必不可缺的一部分。所以我們要建立完善的管理機制，可以從以下幾方面入手：

（1）健全各種管理辦法，使企業(yè)的運作有章可循，有制度可依。實事求是，堅決禁止"面子工程"。

（2）實行責(zé)任制。每個干部負(fù)責(zé)一部分，各盡職責(zé)，扎扎實實搞工作，安安全全搞生產(chǎn)。另外堅持"誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)"的管理原則。

（3）賦予一定職權(quán)。作業(yè)區(qū)夜查小組對于違紀(jì)現(xiàn)象、違規(guī)行為要有"先處罰，后上報"的權(quán)利，這樣管理工作才能更好的進(jìn)行下去。

（4）必要的獎勵。經(jīng)濟利益是獎勵員工的最好方式，對于在崗位上做出貢獻(xiàn)的員工，要根據(jù)其貢獻(xiàn)的程度給予不同程度上的獎勵。

2.2　加強崗位職責(zé)教育，夯實工作基礎(chǔ)

人是設(shè)備的操作者，所以人在設(shè)備管理中扮演著很重要的角色。因此，我們要加大職工職責(zé)教育力度，通過不同形式的教育提高員工的責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，使每名員工都具備高度的安全生產(chǎn)意識，為穩(wěn)定有序的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。加強職工教育可以從以下幾方面入手：

（1）堅持"管生產(chǎn)必須懂設(shè)備"的原則，大力加強對各級管理人員的教育，提高他們的專業(yè)技能水平，讓他們在生產(chǎn)過程中做到表率。從而減輕教育負(fù)擔(dān)，讓管理者對自己負(fù)責(zé)部分的員工進(jìn)行教育，分級管理，進(jìn)而使整個企業(yè)的員工水平都有所提升。

（2）積極貫徹上級有關(guān)文件精神，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過對以往的故障案例的分析，對常見故障做好備案，使職工的教育教學(xué)程序化、規(guī)范化，提高教育效果。

（3）加強夜班教育。夜班由于其工作時間的特殊性，我們要格外的重視，采取"吃小灶、防大錯"的原則，將一線設(shè)備管理技術(shù)要點及處理、預(yù)防、危害識別、常用操作規(guī)程等知識深深地印入每個夜班員工的心中。

2.3采取積極有效的預(yù)防措施

高度的責(zé)任心和扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)是管理好設(shè)備，使用好設(shè)備的基礎(chǔ)。不同的設(shè)備，其危險程度也不盡相同，對于危險系數(shù)較低的設(shè)備我們可以適當(dāng)?shù)臏p少關(guān)注程度；對于那些高危設(shè)備，一定要派專人監(jiān)督、管理，并在危險部位懸掛危險標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全。其次，要與時俱進(jìn)，對于新出現(xiàn)的安全可靠的技術(shù)要積極推廣。最后，提高采油設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。采油設(shè)備的管理工作存在長期性、艱苦性、多樣性的特點，采油企業(yè)要有針對性的進(jìn)行教育，從各方面提高管理人員的素質(zhì)，使得各種管理辦法都能夠落實到實踐當(dāng)中去，保證一線生產(chǎn)的進(jìn)行。

2.4　定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動

常抓不懈是所有設(shè)備管理工作的共性，采油企業(yè)要想解決這一問題，使設(shè)備管理工作一直保持著向上發(fā)展的良好勢頭，就需要不斷地開展創(chuàng)新爭優(yōu)的活動，圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等方面制訂出設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)來評定員工的工作狀況，將評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。對于表現(xiàn)良好的職工要予以肯定，并提出表揚，給予一定的物質(zhì)獎勵，進(jìn)而提高員工的工作積極性，達(dá)到開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動預(yù)期的效果。

3　采油設(shè)備管理的任務(wù)及在油田發(fā)展中的重要性

采油設(shè)備管理的任務(wù)就是通過采取一系列措施，使設(shè)備保持完好，同時通過對設(shè)備的修理、改造和更新來改善設(shè)備的性能以滿足生產(chǎn)的需要，保證設(shè)備安全的運行，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，設(shè)備管理在設(shè)備運行中就顯得尤為重要。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備將不斷地投入生產(chǎn)實踐當(dāng)中去，這樣，設(shè)備管理所起的作用會越來越大。

（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)。只有設(shè)備管理工作做好了才能保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，不至于因為設(shè)備故障導(dǎo)致頻繁停工，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（2）設(shè)備管理能夠使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有保證。設(shè)備運轉(zhuǎn)生產(chǎn)出來的是產(chǎn)品，所以設(shè)備的好壞會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量是否能達(dá)到要求的水平。

（3）設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的前提。近年來由于設(shè)備管理不善而導(dǎo)致設(shè)備事故、人身事故的案例比比皆是。所以企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須加強設(shè)備管理力度，重視現(xiàn)場設(shè)備的管理，及時排除設(shè)備存在的隱患，為企業(yè)的安全運營保駕護(hù)航。

4　總結(jié)

設(shè)備管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，完成生產(chǎn)計劃、保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，更是避免生產(chǎn)事故，減少企業(yè)財產(chǎn)損失的有效手段之一。所以提高員工綜合素質(zhì)，設(shè)立安全防護(hù)措施，開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動已經(jīng)成為每個石油企業(yè)提高設(shè)備管理必要的工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)；校企合作；改革

2010年，教育部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”實施工作的通知》。文件明確了創(chuàng)新高職院校校企合作體制機制。設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)作為包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的品牌專業(yè)，應(yīng)充分加強和改革“校企合作體制機制建設(shè)”只有這樣才能提高育人質(zhì)量，有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實用型技術(shù)人才。

一、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)校企合作關(guān)系分析

探討設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)校企合作體制的改革建設(shè)，就要分析校企合作的各社會關(guān)系。設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)校企合作體制機制主要由政府、市場、企業(yè)、高職院校四個要素組成。四個要素之間相互依賴，又相互制約。

1、市場是設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)校企合作體制機制建設(shè)的核心

設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)、企業(yè)和政府直接或間接地為市場服務(wù)。設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)為市場提供人才和科研成果，市場為設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)提供各類信息；企業(yè)為市場提品，市場則為企業(yè)提供人才、信息和成果。

2、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)與企業(yè)是校企合作體制機制建設(shè)的主體

設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)為企業(yè)提供人才、咨詢和成果，企業(yè)為本專業(yè)提供資金、信息、資源和實踐環(huán)境。設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)要求依托企業(yè)辦學(xué)，服務(wù)企業(yè)；企業(yè)也要求為設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)貼近市場的人才規(guī)格提供參考意見，為設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)決策服務(wù)。

二、校企合作體制的改革

如何破解校企合作制度，是擺在設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)面前亟待解決的難題。校企雙方最基本的利益共同點是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能；校企合作的前提在于維持雙方利益需求，構(gòu)建校企互利共贏體制。

1、形成共同參與的互惠共贏運行體制

政府應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)做好宏觀管理和調(diào)控、出臺相關(guān)政策、制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、提供經(jīng)費和服務(wù)等方面的工作，為校企合作創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)、企業(yè)與地方政府共同建設(shè)，建立專業(yè)理事會，逐漸形成以政府宏觀調(diào)控為主、行業(yè)企業(yè)積極參與的互惠共贏、優(yōu)勢互補的運行體制。

2、補充完善企業(yè)舉辦設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)的辦學(xué)體制

鼓勵校企合一，利益趨同。企業(yè)與勞動力市場緊密銜接，了解和預(yù)測市場，清楚從業(yè)人員的素質(zhì)要求，以便更好地針對職業(yè)崗位的要求培養(yǎng)專門人才，有利于實行“工學(xué)結(jié)合”。目前應(yīng)主要盡快從體制上解決企業(yè)辦學(xué)的投入問題。

3、建立校企資源共享和互補機制

設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)與企業(yè)的資源按照“供應(yīng)鏈”管理原理，使企業(yè)共享專業(yè)的教育、科研資源，使設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)共享企業(yè)的項目、設(shè)備和技術(shù)資源，實現(xiàn)校企雙方資源共享和互補。

4、建立內(nèi)部激勵機制

出臺專門制度，引導(dǎo)和激勵教職員工主動為企業(yè)服務(wù)，鼓勵教職員工將校企合作中承擔(dān)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等校企合作工作等，在職稱評定、物質(zhì)獎勵等方面應(yīng)給予一定的政策傾斜。

三、校企合作管理體制和運行機制的探索

學(xué)校在校企合作過程中，主要抓的工作是合作管理體制和運行機制，注重找準(zhǔn)學(xué)校與企業(yè)互動的利益平衡點和持續(xù)合作的激勵點，轉(zhuǎn)變觀念，始終抱著企業(yè)你發(fā)財我發(fā)展的思想，始終抱著搞好服務(wù)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升學(xué)校內(nèi)涵的誠信態(tài)度。因此學(xué)校在校企合作管理體制和運行機制等方面進(jìn)行了深入的探索。

1、校企合作雙方都是股東，管理體制和運行機制按照公司運作模式進(jìn)行學(xué)校在校企實體合作培養(yǎng)模式過程中，如何讓企業(yè)參與人才培養(yǎng)真正成為企業(yè)的一部分工作和企業(yè)份內(nèi)之事，在管理上實行一體化管理，在運行上按照公司運作模式運行，通過制度的建設(shè)與執(zhí)行進(jìn)行保障。我校在校企合作的實踐中，校企合作雙方建立了明確責(zé)、權(quán)、利的制度，建立了運行保障的管理辦法和人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督和評價管理辦法。如建立相關(guān)基礎(chǔ)文件：《聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議》、《校企聯(lián)合共建實踐基地計劃》、《“雙師型”教師培養(yǎng)計劃》等。建立了新的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系與評價標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)參與課程標(biāo)準(zhǔn)的制定和質(zhì)量監(jiān)控，要求企業(yè)將課程評價標(biāo)準(zhǔn)與教育標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來。堅持校企合作雙方進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評估和考核，對教學(xué)活動的環(huán)節(jié)進(jìn)行督察和評價，根據(jù)綜合評價結(jié)果由校企雙方給予相應(yīng)獎勵或處罰。

2、企業(yè)員工培訓(xùn)、學(xué)生頂崗實習(xí)和就業(yè)建立了互惠雙贏的驅(qū)動機制。

企業(yè)將員工放心讓學(xué)校培訓(xùn)，最關(guān)心的問題是保證學(xué)員在接受過相關(guān)的培訓(xùn)后，迅速進(jìn)入并融入企業(yè)，找到自己所能勝任的崗位。企業(yè)接受職業(yè)院校學(xué)生頂崗實習(xí)和就業(yè)，學(xué)校不僅要加強與企業(yè)溝通與聯(lián)系，而且要與企業(yè)交朋友，常來常往，走出去請進(jìn)進(jìn)，相互信任，加深感情。而我院在企業(yè)員工培訓(xùn)、學(xué)生頂崗實習(xí)和就業(yè)的實踐中，建立了拓寬就業(yè)渠道，建立穩(wěn)定可靠的校企合作網(wǎng)絡(luò)，獲得更多的企業(yè)支持，建立了一系列運行保障的管理辦法。如建立相關(guān)基礎(chǔ)文件：《學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師工作職責(zé)》、《學(xué)生頂崗實習(xí)綜合能力考核評價辦法》、《學(xué)生頂崗實習(xí)管理與獎勵暫行辦法》、《兼職教師管理辦法》、《關(guān)于鼓勵教師參加企業(yè)鍛煉的有關(guān)規(guī)定》等。

3、加強資源整合，建立健全合作機制，打造設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系。

設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)從2010年開始招生，學(xué)院成立了相關(guān)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，委員會主要職責(zé)是對校企合作培養(yǎng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，制定技能人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，以及相關(guān)的激勵政策和辦法，形成鼓勵學(xué)校和合作企業(yè)共同培養(yǎng)技能人才的制度和環(huán)境。我院設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)重點選擇了幾家管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模較大的企業(yè)作為緊密型實訓(xùn)基地，如：呼市香島生態(tài)有限責(zé)任公司、赤峰和潤生態(tài)有限公司、包頭南星生態(tài)有限公司等，開展長期穩(wěn)定的合作。在實訓(xùn)教學(xué)中，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)要求做到“三定”，即定計劃、定崗位、定任務(wù)，并在實訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)生進(jìn)行全面考核，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)適應(yīng)能力的迅速提升。

4、建立校企優(yōu)勢融合，合作培養(yǎng)模式多樣化 。

在校企合作，共建實訓(xùn)基地的過程中，通過走訪包頭周邊地區(qū)的大中型農(nóng)業(yè)企業(yè)，結(jié)合學(xué)校的本身特點，確定了校企優(yōu)勢融合，合作培養(yǎng)模式多樣化的運行機制，學(xué)校與企業(yè)制定教學(xué)計劃、簽訂協(xié)議，明確校、企雙方的責(zé)任。學(xué)校派出帶隊實習(xí)指導(dǎo)教師，配合企業(yè)對學(xué)生進(jìn)行實習(xí)指導(dǎo)和日常管理；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，制訂并實施生產(chǎn)實習(xí)計劃；配合企業(yè)做好留廠就業(yè)學(xué)生的選拔工作。企業(yè)挑選思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能好的技術(shù)人員和技師擔(dān)任學(xué)生的指導(dǎo)教師，協(xié)助學(xué)校帶隊教師共同完成對學(xué)生的培訓(xùn)任務(wù)，包括對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)教育和安全生產(chǎn)教育；組織現(xiàn)場教學(xué)和技能訓(xùn)練；提供學(xué)生食宿條件，適當(dāng)解決實習(xí)學(xué)生的生活補貼；負(fù)責(zé)在實習(xí)學(xué)生中選拔留廠就業(yè)人員等，為儲備一批相對穩(wěn)定的兼職實踐老師打下了扎實的基礎(chǔ)。

篇7

第一章  總  則

第一條  為加強安全生產(chǎn)管理，保障施工生產(chǎn)中的人身和財產(chǎn)安全，維護(hù)施工現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及杭州市有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量管理體系，結(jié)合我部施工生產(chǎn)實際情況，制定本管理辦法。

第二條  項目部、各作業(yè)隊必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和有效的控制措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和效益的目標(biāo)。

第三條  項目部將在每次驗工計價中提取工程安全管理綜合費，作為安全質(zhì)量獎勵基金，獎勵在安全質(zhì)量工作中做出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊和人員，項目部對各作業(yè)隊的安全質(zhì)量罰款也納入安全質(zhì)量獎勵基金中。

第二章   安全管理方針目標(biāo)

第四條  安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。

第五條 安全管理目標(biāo)：

1、無因工死亡事故，杜絕2人以上重傷事故；

2、無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

3、無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

4、“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明施工工地。

第六條  安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解及目標(biāo)考核

一、項目經(jīng)理部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解

項目經(jīng)理部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解表

序號

部門

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解

1

辦

公

室

1.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部生活設(shè)施的安全管理和后勤工作人員的安全教育工作，按規(guī)定做好防暑降溫和勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理工作。2. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部車輛的管理工作，健全各項管理制度，加強對駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)的教育。3. 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全法律、法規(guī)的宣傳教育，提高廣大員工安全生產(chǎn)的法律意識。4. 負(fù)責(zé)消防安全工作，組織員工進(jìn)行防火、防爆、防毒等方面的教育，保證防火設(shè)施完好。5. 參加搶險救援工作，負(fù)責(zé)組織安排后勤保障工作。6. 參加安全檢查，指導(dǎo)項目部安全文明工地建設(shè)工作。

2

工

程

部

1. 指導(dǎo)整個項目施工生產(chǎn)，在審查施組、推行“四新”等工作中，貫徹執(zhí)行上級和公司的安全技術(shù)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等勞動保護(hù)方針、政策、規(guī)章制度。2. 編制施工生產(chǎn)實施計劃的同時，編制針對性的安全技術(shù)措施。3. 參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工場所的危險源辨識，參與風(fēng)險控制計劃的評審。4. 參加項目經(jīng)理部組織的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)和存在的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。5. 組織“四新”工作，安全技術(shù)措施編制和交底。6、編制和下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，要結(jié)合工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排月旬作業(yè)計劃，并會同有關(guān)部門提出安全控制指標(biāo)和安全技術(shù)措施。

3

安

質(zhì)

部

1. 協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2. 督促工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，責(zé)令排除檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患。3. 督促作業(yè)隊向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。4. 組織本項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。參與搶險、搶救計劃、預(yù)案的制定及實施。5. 對施工現(xiàn)場操作、設(shè)施、機具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。6. 貫徹執(zhí)行本項目安全技術(shù)措施，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等安全控制重點，隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。7. 及時分析和總結(jié)本單位安全生產(chǎn)狀況，并提出下一步防范重點。如實向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及上級主管部門報告工作、信息。8. 督促現(xiàn)場提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動防護(hù)用品，監(jiān)督檢查個人防護(hù)、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。9. 參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計報告工作。提出安全生產(chǎn)獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。10. 落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織申報，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。

4

物

設(shè)

部

1. 貫徹執(zhí)行上級設(shè)備、物資管理的方針、政策、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制本項目機械、電力、動力設(shè)備和物資儲運的安全管理辦法及操作細(xì)則，并監(jiān)督實施。2. 組織大型機械設(shè)備操作人員的安全技術(shù)教育，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3. 負(fù)責(zé)制定變壓設(shè)備及大型機電設(shè)備的安全技術(shù)操作細(xì)則。4. 負(fù)責(zé)編制爆破物品、化學(xué)品等危險物資的購買、運輸、使用等管理規(guī)定，并監(jiān)督實施。5.參加對使用中的機電設(shè)備、材料儲運進(jìn)行定期與不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

5

合

同

部

1. 在審核有關(guān)施工合同時，應(yīng)對安全、環(huán)境保護(hù)等方面的條款進(jìn)行評估，同時提出建議性意見。

2. 協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場文明施工和安全管理工作。

6

財

務(wù)

部

1. 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)經(jīng)費管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理使用。2. 監(jiān)督勞動保護(hù)、安全措施、安全獎勵資金的正確使用，并負(fù)責(zé)辦理事故罰款、安全風(fēng)險抵押金（保證金）的收繳事宜，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理保險事宜。

二、各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解

 

 

各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解表

序號

責(zé)任單位

工程范圍

安全目標(biāo)

責(zé)任人

1

一作業(yè)隊

 

1、無因工死亡事故，杜絕2人以上重傷事故；

2、無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

3、無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

4、“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明施工工地。

 

2

二作業(yè)隊

 

 

3

三作業(yè)隊

 

 

三、目標(biāo)考核規(guī)定

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目部各部門及各作業(yè)隊的安全目標(biāo)實施考核。

2、項目部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門及各作業(yè)隊的安全目標(biāo)的考核。

3、安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集各作業(yè)隊安全目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料，并進(jìn)行匯總。

4、項目部按照年度安全生產(chǎn)指標(biāo)對各作業(yè)隊實行年度考核，獎罰辦法按照各作業(yè)隊與項目部簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的獎罰條例執(zhí)行。

5、項目部將根據(jù)各部門完成的月度安全目標(biāo)情況進(jìn)行獎罰，實現(xiàn)本部門本月安全目標(biāo)，每月均500~1000元進(jìn)行獎勵；沒有完成本部門本月安全目標(biāo)，按人均500~1000元進(jìn)行罰款。

6、項目部將根據(jù)各部門完成的年度安全目標(biāo)情況進(jìn)行獎罰，實現(xiàn)本部門年度安全目標(biāo)，按人均3000元進(jìn)行獎勵；沒有完成本部門年度安全目標(biāo)，按人均3000元進(jìn)行罰款。

 

第三章   安全生產(chǎn)管理

第七條  根據(jù)分級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察人員及各作業(yè)隊隊長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；安全領(lǐng)導(dǎo)小組是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的最高決策組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項目部的安全管理工作。

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組  長：

安全管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目經(jīng)理

 

總工程師

 

項目副經(jīng)理

 

項目副經(jīng)理

 

安

質(zhì)

部

 

財

務(wù)

部

 

物

資

部

 

綜合部

 

工

程

部

 

合

同

部

 

一作業(yè)隊

 

二作業(yè)隊

 

三作業(yè)隊

 

安全總監(jiān)

 

 第八條  項目安質(zhì)部為項目部常設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等對全標(biāo)段施工安全管理行使指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查的職能。

 第九條  直接從事施工生產(chǎn)的作業(yè)隊和作業(yè)班組，應(yīng)配備1名專職或兼職安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。各單位專兼職安全管理人員的配備還應(yīng)符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定；安全監(jiān)督管理機構(gòu)和專職人員要保持相對穩(wěn)定，機構(gòu)和人員不得隨意撤并。

第十條  專職安全監(jiān)督管理人員，要經(jīng)過安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。安全專職監(jiān)督管理人員，有行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、停工、越級報告的權(quán)力和履行指導(dǎo)服務(wù)的義務(wù)，對違章指揮、違章作業(yè)等行為，要及時給予糾正和制止；對存在重大事故隱患的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工治理整頓，并將情況立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。

第十一條  安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心。項目經(jīng)理部、作業(yè)隊及下設(shè)的各部門必須按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。項目經(jīng)理部正職是安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；分管施工生產(chǎn)的行政副職是安全生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、班組長以及現(xiàn)場直接作業(yè)人員應(yīng)按各自分工負(fù)有相關(guān)的安全責(zé)任。

第十二條  項目部要針對本單位工程特點以及施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價在施工組織設(shè)計中制定相關(guān)的安全技術(shù)措施、臨時用電管理方案及安全事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)項目部總工程師、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實施。

第十三條  各作業(yè)隊在施工生產(chǎn)過程中，必須投入安全專項資金。項目部每季度要編制安全生產(chǎn)專項資金計劃，建立安全防護(hù)用品采購、發(fā)放、領(lǐng)用臺帳。安全專項資金應(yīng)保證確保安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)牌完善和個人防護(hù)用品及防塵、防毒治理工作的需要。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在地鐵的進(jìn)出口、洞內(nèi)的危險部位，車站、豎井、斜井基坑邊緣、腳手架鄰邊處，臨電設(shè)施處，有毒有害物品、爆炸物品使用存放處和施工作業(yè)場所進(jìn)出口等設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。所有施工現(xiàn)場必須采取圍蔽施工，圍擋設(shè)置及用材應(yīng)滿足杭州市及地鐵公司有關(guān)規(guī)定。

第十四條  各作業(yè)隊要對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，編制臨時用電組織設(shè)計方案。施工現(xiàn)場必須采用三相五線制（TN-S）供電系統(tǒng)，電線路架設(shè)、電氣設(shè)備安裝和使用應(yīng)滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理條例》的規(guī)定。

第十五條  使用的勞務(wù)隊伍，應(yīng)具備安全施工能力，在施工前要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，督促他們依法參加工傷保險，辦理人身意外險。

第十六條  項目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，平時進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)專項檢查，由副經(jīng)理或總工程師主持，安質(zhì)部負(fù)責(zé)牽頭召集有關(guān)部門和項目部相關(guān)人員開展安全檢查。各作業(yè)隊每半個月組織一次安全生產(chǎn)大檢查。對安全檢查組發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患，有關(guān)單位要及時制定整改措施，限期整改，消除不安全因素。對限期整改的安全隱患，檢查組要指定專人跟蹤檢查，把整改工作落到實處。

第十七條  項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定文明施工措施，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃?，F(xiàn)場按杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置“六牌二圖” （場平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌和文明施工制度牌），各作業(yè)隊負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)志牌的保護(hù)工作。

第十八條  項目部根據(jù)各工點情況選出創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地的重點工程進(jìn)行全面規(guī)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地實施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范布置現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第四章   安全教育培訓(xùn)

第十九條  各作業(yè)隊?wèi)?yīng)針對各工點施工情況制定安全培訓(xùn)計劃，并報項目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。各作業(yè)隊每周必須組織一次安全學(xué)習(xí)，重點傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全事故通報。同時也要針對本作業(yè)隊施工生產(chǎn)現(xiàn)場的違章違規(guī)行為以及事故隱患和苗頭組織員工討論，從中汲取教訓(xùn)，完善防范措施，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識；并做好安全學(xué)習(xí)記錄和參會人員簽到記錄。

第二十條  新工人上崗前，項目部、作業(yè)隊必須進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場可能存在安全風(fēng)險，以及本崗位的安全操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害。各作業(yè)隊專兼職安全員負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的安全教育工作，并做好受教育人員的簽名記錄及教育內(nèi)容備查。

第二十一條  施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)具備本崗位工作的安全操作技能、熟悉安全操作規(guī)程、了解本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。特種作業(yè)人員必須經(jīng)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)合格后，取得資格證書方可上崗作業(yè)。項目部安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對本單位使用的特種作業(yè)人員建立管理檔案及臺帳，保證施工現(xiàn)場的需要。

第二十二條  單位工程開工前，項目部針對工程特點組織有關(guān)部門人員負(fù)責(zé)向作業(yè)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并按規(guī)定做好交底簽字記錄備查。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時，使用單位應(yīng)會同制造單位或?qū)I(yè)技術(shù)部門編制安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

第五章   安全檢查

第二十三條  項目部、作業(yè)隊要依據(jù)本辦法第十六條要求定期或不定期地組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。安全檢查的目的是排查事故隱患、糾正違章違規(guī)行為、落實整改措施，消除人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控。

第二十四條  安全檢查主要以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司和集團(tuán)公司有關(guān)辦法為依據(jù)，結(jié)合施工單位特點圍繞是否建立健全安全保證體系、安全措施制度、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程、安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗等情況開展。

第六章   處罰及獎勵

第二十五條  處罰條件及標(biāo)準(zhǔn)

凡在市政府、地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司開展的考核或日常安全質(zhì)量檢查中存在重大安全隱患或被業(yè)主通報、媒體曝光或造成重大社會影響的，責(zé)任作業(yè)隊除承擔(dān)所有罰款外，項目部還將對責(zé)任作業(yè)隊視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

1、在項目部組織的安全檢查中對作業(yè)隊指出的安全、文明施工存在問題，作業(yè)隊未按整改要求限期整改，問題依然存在或整改不徹底的，將對責(zé)任作業(yè)隊下發(fā)嚴(yán)重警告整改通知書，對連續(xù)二次或累計達(dá)三次的作業(yè)隊給予通報批評，視情節(jié)處以1萬至3萬元罰款。現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)的整改通知單按項目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，總監(jiān)辦所發(fā)整改通知單按上級單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、在上級安全管理部門或杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、監(jiān)理單位組織的安全檢查中，由于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理制度不健全，措施落實不到位，存在較大的安全隱患等原因收到業(yè)主、社會媒體等的通報批評、媒體曝光，整改通知書或罰款通知單，項目部將對責(zé)任作業(yè)隊進(jìn)行處罰。每收到一張“安全整改通知書”，對責(zé)任作業(yè)隊處以1～5萬元罰款；受到一次通報批評，對責(zé)任作業(yè)隊處以5萬元罰款；被媒體曝光一次，視情節(jié)對責(zé)任作業(yè)隊處以3萬至10萬元罰款。對屢教不改的責(zé)任作業(yè)隊，項目部將約見作業(yè)隊法人代表到現(xiàn)場督促整改，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行拆換或處理。

3、違章操作、違章指揮和違反勞動安全法規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次對施工作業(yè)隊處以1000元至5000元的罰款，對違章個人處以50 元至500元的罰款。各類違章罰款見附件一。

4、對責(zé)任作業(yè)隊和責(zé)任人的罰款均在次月的驗工計價中扣除，安質(zhì)部、合同部和財務(wù)部均應(yīng)建立安全質(zhì)量獎罰基金臺帳。

第二十六條   獎勵條件及標(biāo)準(zhǔn)

1、安全、文明施工樣板引路工程獎勵。樣板引路工程為不定期篩選出的，用于階段性指導(dǎo)全段同一類工程后續(xù)施工的示范性工程。樣板引路工程由作業(yè)隊自薦，項目部確認(rèn)后，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并在全段范圍內(nèi)推廣。根據(jù)引路性質(zhì)、施工難易程度分別給予10000元至30000元的獎勵。

2、凡在政府部門、地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司開展的“安全評比”中獲獎的作業(yè)隊,項目經(jīng)理部將給予作業(yè)隊1萬至3萬元獎勵。凡在杭州市政府部門、杭州市地鐵集團(tuán)有限公司開展的考核中獲獎的部門，項目部將給予部門5000元至10000元獎勵。

3、凡被地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司授予“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的工區(qū), 項目部將給予作業(yè)隊2萬元獎勵。凡被集團(tuán)公司、工程總公司等以上單位授予“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的作業(yè)隊,項目部將給予作業(yè)隊一定獎勵。

4、對防止了傷亡事故發(fā)生的人員，項目部將根據(jù)實際情況給予1萬至2萬元的獎勵。對安全生產(chǎn)管理做出突出貢獻(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)人員，項目部將根據(jù)實際情況給予1萬至2萬元的獎勵。

第七章   事故報告調(diào)查、分析、處理

第二十七條 在發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本作業(yè)隊負(fù)責(zé)人。作業(yè)隊負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即上報項目部，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，并應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時按照國務(wù)院頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、建設(shè)部令第53號《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程事故預(yù)防和處理細(xì)則》、《突發(fā)性安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定組織事故搶險救援和事故調(diào)查處理。

第二十八條  在發(fā)生安全事故的緊急情況下項目部有調(diào)動所有作業(yè)隊一切資源的權(quán)利，任何人不得以任何理由拒絕推諉。

第二十九條  安全事故的調(diào)查、分析、處理實行分級負(fù)責(zé)，歸口管理的原則。

第三十條   在施工中發(fā)生安全責(zé)任事故按照“四不放過”的原則，遵照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司《勞動安全管理辦法》（司安質(zhì)[2005]137號）及地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條  項目部要做好事故的預(yù)防和事故應(yīng)急預(yù)案工作，結(jié)合工程實際情況，制定必要的預(yù)防措施及事故應(yīng)急響應(yīng)和處理的程序、措施，同時配備必要的救援器材、物資等。

第八章  附則

篇8

制定煤礦安全目標(biāo)經(jīng)常把百萬噸死亡當(dāng)作基本的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)，煤礦安全目標(biāo)管理有幾下幾種標(biāo)準(zhǔn)：千人重傷比，千人三違比，千人輕傷比，萬噸死亡比，事故隱患次數(shù)，事故發(fā)生比和安全技術(shù)實行比。這些所有的指數(shù)結(jié)合起來就可以起到動態(tài)控制的作用。安全目標(biāo)管理控制表主要是參照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行制定的。想要實現(xiàn)目標(biāo)管理的作用，我們經(jīng)常會把目標(biāo)遵循一定的規(guī)律進(jìn)行拆分，拆分后的目標(biāo)再分派給下屬的各個部門來完成。拆分時，必須要提前考慮到不同的管理部門有不小的差別，所以，當(dāng)他們進(jìn)行目標(biāo)管理時，所體現(xiàn)出的能力也不同。所以，要考慮各個單位的實際情況，參照固有能力進(jìn)行分配，以達(dá)到避開因大材小用，或者能力不夠造成任務(wù)分配嚴(yán)重失調(diào)的情況。

2煤礦安全目標(biāo)管理動態(tài)控制的基本步驟

參照煤礦安全管理的基本特征，我們可以按照以下的步驟進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理的動態(tài)控制過程：（1）對目前煤礦安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行具體的測評，指出問題所在及需改進(jìn)的地方（2）制定煤礦的安全目標(biāo)，按需非配給下屬的各個生產(chǎn)管理部門。（3）找到實現(xiàn)安全目標(biāo)管理的辦法，做好完美的具體計劃。（4）進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估，對應(yīng)的做好準(zhǔn)備，避免各種失誤，使風(fēng)險降到最低。（5）運用控制圖和控制表的辦法，進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理的動態(tài)控制。（6）對安全管理的成果進(jìn)行測評，看看有哪些不足之處，并及時反應(yīng)回煤礦的管理人員和各個生產(chǎn)部門，為后續(xù)階段安全目標(biāo)管理作鋪墊。下一階段可以直接重復(fù)以上內(nèi)容，循環(huán)進(jìn)行。

3煤礦安全目標(biāo)管理動態(tài)控制的基本內(nèi)容

3.1安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

所有的安全目標(biāo)管理工作都是以安全準(zhǔn)則為前提的，所以制定安全目標(biāo)對整個管理工作產(chǎn)生不小的影響。這時，內(nèi)部審計就要做好。首先，在分配內(nèi)部審計職位時，要先考量各個事業(yè)單位的具體需求，再進(jìn)行細(xì)致分配。我們還要對各個職位的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)具體化，明確化，在實際生產(chǎn)生活中嚴(yán)格依照制度對工作人員的行為；其次，對自己的工作內(nèi)容和范圍要有意識，制定員工績效的基本參照標(biāo)準(zhǔn)。每個員工要以自己的職責(zé)內(nèi)的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束自己的行為舉止，更加完善制度；再次，除了員工的自我約束，上級管理部門也應(yīng)起到管理作用，上級部門要對各個事故責(zé)任人進(jìn)行對應(yīng)的懲罰，同時，也不要忘記獎勵優(yōu)秀的員工；最后，內(nèi)部工作人員的工作要保持分離性。各個部門的工作要注意有效的分離，同時也要保持應(yīng)有的交流，并且做到定期向上級匯報工作進(jìn)程。

3.2安全目標(biāo)的基本控制措施

我們以安全目標(biāo)的具體內(nèi)容來制定安全目標(biāo)的控制措施，管理措施的重點就是安全管理目標(biāo)體系的建立過程。安全目標(biāo)管理的成效與否有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從這個標(biāo)準(zhǔn)我們可以知道安全危害的強弱程度、死亡事故率以及煤炭產(chǎn)量之間的關(guān)系。在進(jìn)行安全目標(biāo)的控制的過程中，我們應(yīng)該設(shè)定合理的工作周期，定期做好工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時合理的調(diào)整。我們經(jīng)常運用控制圖法和控制表法進(jìn)行煤礦安全目標(biāo)管理動態(tài)控制。通過以上的辦法就可以表達(dá)出相關(guān)的條件和可能性，并且應(yīng)該根據(jù)表達(dá)出來的條件進(jìn)行方法的調(diào)整，最后達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)的效果。

3.3審計內(nèi)容與形式上的轉(zhuǎn)變

目前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計處在新階段，需要在審計內(nèi)容方面應(yīng)該有不同的變化，從以往的單一審計內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄡?nèi)容審計。我國社會的發(fā)展，需要行政事業(yè)單位增加對績效、決策評議和經(jīng)濟合同的審計。審計員工應(yīng)該從我為起點，做到實事求是，從實際情況出發(fā)，不僅達(dá)到自我完善，也為社會創(chuàng)造更多的財富。

4煤礦安全目標(biāo)管理動態(tài)控制的主要方法

在實際的煤礦安全管理中，動態(tài)控制方法使用的次數(shù)最多。我們采用動態(tài)控制的方法，可以很好地規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險，以至達(dá)成安全管理的終極目的。動態(tài)控制的方法分為控制形式和管理辦法。管理辦法又可分為控制圖法和控制表法。

4.1安全管理目標(biāo)的控制形式如何確定

如何確定安全目標(biāo)的控制形式一直是確立安全目標(biāo)管理的重中之重。安全目標(biāo)的控制形式主要表現(xiàn)為對整個目標(biāo)體系的每個個體之間的內(nèi)在聯(lián)系作比較，擇優(yōu)選出比較關(guān)鍵要的控制標(biāo)準(zhǔn)。完整的標(biāo)準(zhǔn)體系建立好以后，我們就可以按照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。當(dāng)我們制定安全管理目標(biāo)控制形式時，應(yīng)以風(fēng)險理論為基礎(chǔ)，在制定的同時注意收集安全管理的經(jīng)驗。值得注意的是，我們應(yīng)對安全目標(biāo)管理體系的整體有一定的掌控，因為無論大小，只要有一個指標(biāo)發(fā)生改變，整個系統(tǒng)就會有較大的動蕩，這樣就會對整個安全管理目標(biāo)形成麻煩。

4.2控制圖和控制表的管理辦法

控制圖和控制表是動態(tài)控制中兩種基本的形式。一種形式是管理表?？刂票硎前凑找欢ǖ臅r間間隔或以月為單位進(jìn)行的管理工作。表格的行式可以清楚表示出安全管理的目的，方便隨時的改正。由于安全目標(biāo)管理呈動態(tài)的局勢，每經(jīng)過一個階段，就會有較大的變動，這時，控制表可以把細(xì)微或巨大的變化動直觀的表示，給管理工作人員提供了許多幫助，最后使煤礦安全目標(biāo)管理動態(tài)控制工作得到應(yīng)有的效果。另一種形式是控制圖?？刂茍D的控制過程一直與安全生產(chǎn)工作同時進(jìn)行，這樣才可以掌握并繪出及時的坐標(biāo)圖形，以達(dá)到實時安全監(jiān)控的目的。它的關(guān)鍵在于可以及時的測評出當(dāng)前工作系統(tǒng)是否安全，如果的特殊事件發(fā)生，我們能夠在最短的時間里進(jìn)行修正，安全的阻止安全事故的近一步發(fā)生。有時，我們可以把這兩種不同的方式結(jié)合起來，這樣可以更全面的控制安全目標(biāo)管理，效果更好。

5結(jié)語

篇9

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于年7月由省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，年4月任人事科副科長，年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。年、年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認(rèn)識

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資

源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。

（三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

篇10

二00五年人事管理工作計劃 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2005年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2005年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好2005年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

二00四年十月二十三日

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