導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何提高安全管理工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘要】農(nóng)機(jī)安全管理如何在新形勢下切實加強(qiáng)管理，嚴(yán)把安全關(guān)，筆者從農(nóng)機(jī)安全戰(zhàn)略高度并結(jié)合實際工作提出加強(qiáng)監(jiān)管制定規(guī)章制度田

>> 新形勢下如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理工作 新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理工作的探討 對新形勢下農(nóng)機(jī)維修行業(yè)管理工作的探討 新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理的探討 新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理工作的改革及創(chuàng)新探索 對新形勢下農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的探討 試述新形勢下如何做好農(nóng)機(jī)安全管理工作 新形勢下如何做好農(nóng)機(jī)安全管理工作 新形勢下加強(qiáng)部隊安全管理工作的幾點思考 對新形勢下加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督管理工作的建議 新形勢下的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作 對新形勢下高校學(xué)生收費管理工作的探討 對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的探討 新形勢下對企業(yè)績效考核管理工作的探討 新形勢下農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的對策探討 對新形勢下縣級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的幾點思考 淺議新形勢下如何做好農(nóng)機(jī)管理工作 新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理工作的幾點思考 新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點思考 新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理工作的思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 教育 > 對新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理工作的探討 對新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理工作的探討 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

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篇2

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；存在問題；改進(jìn)措施

中圖分類號：TE38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0099-01

1 引言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平，然而在對安全環(huán)保的管理上還并未完全落實到實處。實現(xiàn)油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展的保障，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中要要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來做，不斷貫徹落實安全環(huán)保工作，做好重點環(huán)節(jié)的預(yù)防和控制措施，不斷的增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識，明確肩上的職責(zé)，從而在實際生產(chǎn)中做好落實工作，從而在油田企業(yè)營造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問題

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項要求。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，加快工作節(jié)奏，從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際的油田生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進(jìn)行，具體如下：

（1）排查和治理相關(guān)隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關(guān)人員專業(yè)知識比較欠缺，因此在對一些隱患進(jìn)行排查和控制的過程中缺乏時效，治理問題過程緩慢，并沒有及時的將一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行及時的更換，仍在進(jìn)行生產(chǎn)時的使用，不能及時的對報廢和淘汰的設(shè)備進(jìn)行處理，還有就是對于一些已經(jīng)報廢的井并沒有及時的按照規(guī)定進(jìn)行封井處理，從而對以后的安全管理造成影響。

（2）責(zé)任落實不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對于自身的責(zé)任認(rèn)識不到位，不能有效的行使自己的權(quán)力和管理，這主要是因為在我國的油田管理中一些有關(guān)的責(zé)任制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實。因此，在處理一些安全檢查時敷衍了事，檢查完不能對有關(guān)的生產(chǎn)過程和設(shè)備提出有用的整改建議。還有就是當(dāng)在處理安全環(huán)保管理問題時，一些有關(guān)的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對性，所提出的解決措施往往比較空乏，不能有效的解決安全生產(chǎn)中的問題。由于部分單位對安全環(huán)保管理工作不夠重視，因此對員工的培訓(xùn)上也不夠重視，造成在管理的過程中缺乏安全管理基礎(chǔ)。

（3）安全演練工作不足。在日常中進(jìn)行的安全演練可以增加當(dāng)事故發(fā)生時人員的應(yīng)變能力和處理能力，所以在安全管理中，安全演練占有重要的作用。然而就目前來看，現(xiàn)在很多單位都忽視安全演練工作，對安全演練的重要性認(rèn)識不足，在其中投入的人力和物力都明顯不足，不能夠合理的利用相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，這也造成了安全預(yù)案上不夠完善，所以在安全風(fēng)險的管控上難以得到保障。

（4）環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現(xiàn)在對環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位，這主要是由于在油田生產(chǎn)的過程中要完成的工作內(nèi)容比較多，一些管線都出現(xiàn)了老化和腐化的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)泄漏會造成對環(huán)境的破壞，環(huán)境的破壞會嚴(yán)重的影響到油田的長期發(fā)展，對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。

3 如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產(chǎn)過程中要不斷的加強(qiáng)對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強(qiáng)化有關(guān)人員對安全環(huán)保管理的認(rèn)識，針對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問題，油田安全環(huán)保管理部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，具體如下：

（1）不斷完善安全管理機(jī)制。作為安全管理部門要不斷的對安全發(fā)展理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，在實際生產(chǎn)中落實安全生產(chǎn)要求，建立出符合本單位生產(chǎn)的一套規(guī)范的、合理的管理機(jī)制，要嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，并在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對安全隱患進(jìn)行及時的排查，建立完善的應(yīng)急預(yù)案。還要不斷的加強(qiáng)對安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，為企業(yè)建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著時代的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的變化，因此對于安全管理工作機(jī)制也要不斷的進(jìn)行更新。

（2）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識的基礎(chǔ)就是做好宣傳工作，在油田的生產(chǎn)過程中要不斷的堅持以人為本安全生產(chǎn)的理念，在安全管理部門要樹立正確的安全管理觀念，在日常中要定期進(jìn)行宣傳和落實安全制度。還有就是要加強(qiáng)對安全管理工作的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，在現(xiàn)有的安全管理w系上進(jìn)行不斷的完善，從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強(qiáng)不同崗位之間的交流，從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高，在安排崗位時要因人設(shè)崗，要做到人盡其才，對不適應(yīng)的人員要及時的進(jìn)行調(diào)整。

（3）落實安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當(dāng)中要嚴(yán)格落實監(jiān)督工作，各崗位人員要不斷明確自身的職責(zé)，在進(jìn)行審批手續(xù)的管理時要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，鍋飯管理的流程，要及時的對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，對安全事故要做好預(yù)防措施。其次要制定有效的獎懲制度，在日常的工作當(dāng)中要結(jié)合相應(yīng)的激勵制度，從而使員工的積極性得到提高，從而在日常的生產(chǎn)中落實安全環(huán)保工作，從事使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)

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[2] 丁陽，陶榮德，曹海偉.淺談安全環(huán)保管理中油田數(shù)字化的建設(shè)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2012（08）.

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【中圖分類號】 G471.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A

【文章編號】 1004―0463（2016）04―0028―01

近幾年，學(xué)校安全方面的事件時有發(fā)生，這讓學(xué)生安全問題成了熱門話題。因為千萬學(xué)子的身體健康關(guān)系到千萬家庭的幸福，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)。隨著社會的穩(wěn)定、教育的發(fā)展，學(xué)校安全管理也成了學(xué)校工作中的重中之重，是一項常抓不懈的工作。學(xué)校安全不但是學(xué)校的重要工作之一，也是家長們關(guān)注的問題，是社會對學(xué)校的期望。為了讓小學(xué)生能在學(xué)校里快樂學(xué)習(xí)、健康成長，在安全管理方面，作為負(fù)責(zé)的老師要和學(xué)校各方面的工作配合起來，給學(xué)生一個和諧、安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓學(xué)生有一個愉快的成長空間。下面，筆者結(jié)合工作實踐談幾點自己的看法。

一、學(xué)校要重視安全管理工作，做好學(xué)生安全教育

學(xué)校安全管理已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的問題，也牽動著學(xué)校和家長的心。因此，學(xué)校安全管理不但要學(xué)校做好保衛(wèi)安全的監(jiān)管監(jiān)督工作，而且還要給學(xué)生灌輸安全常識，讓他們有自我保護(hù)、遠(yuǎn)離危險的意識。

為此，學(xué)校要時常開展一些有關(guān)安全教育的講座，讓學(xué)生學(xué)習(xí)一些保護(hù)自己的常識和分辨是非、善惡的能力。比如，每學(xué)期在學(xué)校開展一兩次以“珍愛生命、遠(yuǎn)離危險”或者“消防安全伴我行”、“安全校園，和諧校園”、“法津小講堂”等為主題的講座或者活動。學(xué)校也可以利用早讀、主題班會、校園廣播 、板報、櫥窗等方面，多角度地給學(xué)生宣傳安全方面的知識，讓他們也能從不同角度，時時處處接受到安全的教育，配合學(xué)校的安全管理工作。

二、學(xué)校和家庭建立安全網(wǎng)，給學(xué)生的安全雙保險

學(xué)生的安全除了學(xué)校的負(fù)責(zé)，學(xué)生自己要學(xué)會保護(hù)自己外，還要家長與社會的積極配合。學(xué)校要設(shè)法和家長建立聯(lián)系網(wǎng)，比如校校通，學(xué)生到校家長就能收到信息，學(xué)生什么時候離校家長也能收到信息。家長也要在管理孩子寫好家庭作業(yè)外，給學(xué)生看看報紙上關(guān)于安全事件的報道，讓學(xué)生加強(qiáng)安全意識，學(xué)會保護(hù)自己的同時，也能增加一些常識和對事情判斷的能力。

學(xué)校的安全管理工作對學(xué)生來說是非常重要的，當(dāng)然，在這個過程中家庭的安全教育也不能忽視。在加強(qiáng)學(xué)校生命安全教育的過程中，我們要提高家庭環(huán)境建設(shè)，為學(xué)生搭建一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。這方面，學(xué)校要給家長也做一些宣傳，或者給學(xué)生和家庭聯(lián)合開展一些安全教育方面的交流活動，如召開學(xué)校生命安全教育與家庭環(huán)境建設(shè)研討會等。讓家庭也積極參與學(xué)校的安全管理工作。家長也可以給學(xué)校提出有效的建議，讓學(xué)校的安全管理工作落到實處且更加完善。這樣，我們可以在保證學(xué)生健康快樂成長、學(xué)習(xí)的同時，還能培養(yǎng)學(xué)生積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神。

三、建立應(yīng)急方案，組織應(yīng)急演習(xí)，讓學(xué)生在危險來臨時能機(jī)智避害

很多學(xué)校組織了各種各樣的防震應(yīng)急措施，讓學(xué)生參加了各種預(yù)防、撤離的演習(xí)活動。其實，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，學(xué)校安全管理是長期的工作，我們不能腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭。要常抓常練各種危險應(yīng)急演習(xí)，讓學(xué)生在危險面前，不再驚慌失措。學(xué)校要給學(xué)生經(jīng)常講一些如何應(yīng)對火災(zāi)、地震、泥石流的講座。我們也可以利用科學(xué)課、自然課給小學(xué)生講講這些危害方面的知識，如地震時為何要有序撤離，火災(zāi)時為何要俯身捂住嘴、鼻撤離等等。當(dāng)然，在不可預(yù)料的事件發(fā)生后，學(xué)校應(yīng)立即采取措施，控制事態(tài)發(fā)展，組織救援工作，也要及時向有關(guān)部門作出匯報。

篇4

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 管理意識

一、引言

油田安全環(huán)保管理工作，是保證油田企業(yè)發(fā)展的重要前提。在開展油田生產(chǎn)過程中，必須重視安全環(huán)保管理的重要性，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)知水平，從根本上重視安全環(huán)保管理工作，為油田的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，雖然我國油田企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提高，各項安全環(huán)保措施已經(jīng)得到良好的落實，但仍然存在著不足，嚴(yán)重制約了我國油田安全環(huán)保管理工作的發(fā)展。

二、油田安全環(huán)保管理工作中存在的不足

1.相關(guān)責(zé)任落實不夠明確

我國油田管理的相關(guān)責(zé)任制度沒有得到明確的落實與執(zhí)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于自身工作重要性認(rèn)識不足，缺乏嚴(yán)格有效的管理與執(zhí)行，很多安全檢查以敷衍的態(tài)度來進(jìn)行，對相關(guān)生產(chǎn)與施工沒有提出有具體的整改意見。與此同時，相關(guān)安全環(huán)保管理人員，對于現(xiàn)場管理問題的提出缺乏有效的針對性，意見內(nèi)容空泛，難以對安全生產(chǎn)提供有效的支持。部分單位由于不重視安全環(huán)保管理工作，對于員工的安全環(huán)保意識培訓(xùn)不夠深入，缺乏有效的安全管理基礎(chǔ)，很多基層單位的安全管理資料不夠規(guī)范[1]。

2.相關(guān)隱患的排查與治理不夠深入

在隱患的排查與治理過程中，由于相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)意識，導(dǎo)致相關(guān)問題的整治進(jìn)程過于緩慢，存在安全隱患的設(shè)備依然在使用，應(yīng)該報廢與淘汰更換的設(shè)備沒有得到處理。與此同時，部分報廢井沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行封井操作，對安全管理造成了很大的影響。

3.井控與危險品管理水平不足

在進(jìn)行井下作業(yè)的過程中，如果不能嚴(yán)格的按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，就會造成一系列的安全問題的發(fā)生。很多作業(yè)情況缺乏科學(xué)、完善的井控設(shè)計，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對井控工作的重視，缺乏對員工的培訓(xùn)工作，井下作業(yè)達(dá)標(biāo)程度存在不足。另外，對于危險品的管理上，缺乏足夠的管理力度，這也是造成了油田安全環(huán)保管理工作中安全隱患的一個重要因素[2]。

4.安全演練實施不夠深入

合理的安全演練可以提高對安全事故的應(yīng)對能力與處理能力，是安全管理工作中的重要組成部分。很多單位在安全管理的過程中，忽視安全演練工作，不能正確的認(rèn)識到安全演練的重要性，相關(guān)管理工作的投入不足，很多設(shè)施與設(shè)備不能得到合理的利用。安全演練實施的不足，也造成了安全應(yīng)急預(yù)案的不完善，難以有效的保證對安全風(fēng)險的管控[3]。

5.環(huán)保工作存在不足

環(huán)保工作中所存在的問題主要體現(xiàn)在相關(guān)環(huán)保隱患治理項目開展進(jìn)度較慢、管理不到位。由于油田生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)容較多，很多管線存在著老化與腐蝕的情況，一旦管理過程中出現(xiàn)問題，就會對環(huán)境造成破壞。環(huán)保問題已經(jīng)成為了威脅油田公司長期發(fā)展的重要問題，對周邊生態(tài)環(huán)境造成了重大的影響。針對現(xiàn)有環(huán)保工作中的問題，必須提出行之有效的解決措施。

三、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識的主要措施

1.加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)工作

有效的宣傳工作，是培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員安全理念，提高安全環(huán)保意識的重要基礎(chǔ)。在油田生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行以人為本、安全第一的發(fā)展理念，相關(guān)管理部門要樹立正確的安全管理觀念，對于現(xiàn)有安全制度進(jìn)行有效的宣傳與落實。另外，針對現(xiàn)有安全管理工作的培訓(xùn)，要提高培訓(xùn)力度，對員工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行強(qiáng)化，完善現(xiàn)有的安全管理體系，為員工營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。只有保證高水平培訓(xùn)工作的開展與落實，才能提高整體的安全管理水平。在進(jìn)行安全培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培養(yǎng)，并且深入的對現(xiàn)場操作人員的操作規(guī)范進(jìn)行培養(yǎng)。對安全監(jiān)管人員培訓(xùn)時，要保證其資質(zhì)符合要求，并且嚴(yán)格選拔監(jiān)管人才，根據(jù)崗位需求對監(jiān)管人才進(jìn)行選拔，保證監(jiān)管人才具備良好的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，還要加強(qiáng)崗位之間的交流，提高不同崗位之間的協(xié)同工作能力，對于不適應(yīng)崗位的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，真正的做到因人設(shè)崗，人盡其才。對操作人員培訓(xùn)的過程中，要以生產(chǎn)需求為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，提高操作人員對自身崗位的認(rèn)識程度，完善、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，提高生產(chǎn)操作的規(guī)范性[4]。

2.完善安全管理機(jī)制

完善安全管理機(jī)制，是油田安全環(huán)保管理的有效基礎(chǔ)，也是保證安全管理工作開展有章可循的關(guān)鍵。相關(guān)的安全管理部門，要深入的學(xué)習(xí)相關(guān)安全發(fā)展理論，通過落實相關(guān)安全生產(chǎn)要求，建設(shè)一套規(guī)范、合理、科學(xué)的管理機(jī)制。在管理體系的建設(shè)過程中，要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，對于生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)抓安全隱患，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。與此同時，還要大力開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步，油田公司自身發(fā)展也面臨著很大的變化，如何對現(xiàn)有安全管理工作進(jìn)行革新與改進(jìn)，與時俱進(jìn)的保證安全管理水平，是油田公司發(fā)展的必然需求。安全管理機(jī)制需要不斷更新，并且走規(guī)范化、程序化的道路，為油田發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，長效的安全管理機(jī)制，也是保證安全管理體系完善的重要基礎(chǔ)。安全管理的投入上，必須要保證投入合理，充分利用公司的資源，對于生產(chǎn)管理中所存在的問題進(jìn)行全面的評估與考量，通過采用合理的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在生產(chǎn)設(shè)備的更新上，要保證對安全管理工作的有力支持，通過結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械設(shè)備更新與淘汰制度，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)[5]。

3.加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作的落實

相關(guān)管理部門要嚴(yán)格落實安全監(jiān)督管理規(guī)定，要求基層單位要明確各個崗位的責(zé)任，審批手續(xù)的管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證管理流程的規(guī)范化。在進(jìn)行施工、生產(chǎn)時，要提前對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，做好相關(guān)安全事故防范措施。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)考核，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。另外，管理者還要制定有效的獎懲制度，將激勵與日常工作相結(jié)合，提高員工的工作積極性，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，有效的提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，油田公司能否長期、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，與安全環(huán)保管理工作的開展水平息息相關(guān)。安全管理工作需要貫穿整個生產(chǎn)過程中，通過從制度上進(jìn)行完善、落實上進(jìn)行監(jiān)管、思想上進(jìn)行提高等方式，針對現(xiàn)有問題采取有效措施，提高安全環(huán)保管理工作的穩(wěn)定性，為油田公司的長效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]薛洋.加強(qiáng)勝利油田安全環(huán)保水平的策略方法[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011（02）：101-102.

[2]王順華.加拿大油田安全管理的經(jīng)驗與建議[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010（02）：200-204.

[3]史有剛.勝利油田安全文化建設(shè)實踐創(chuàng)新研究[J].價值工程.2010（07）：37-39.

[4]高景濤.提升海上油田安全管理的幾點建議[J].經(jīng)營管理者.2010（07）：122-123.

篇5

【關(guān)鍵字】建筑施工；安全；執(zhí)行力

1 序言

近些年來，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問題進(jìn)行探討。

2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

2.1 何謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財產(chǎn)及健康的安全的實際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動整個安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

3.1 建筑施工行業(yè)的特點

建筑施工最大的特點就是人員流動性大、露天高處作業(yè)多、手工操作、繁重體力勞動、建筑施工變化大、規(guī)則性差、不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化、從業(yè)人員安全意識薄弱、特種作業(yè)人員多等特點，給安全管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，首先各個部門之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個項目的實際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項目、勞務(wù)隊為了應(yīng)付檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，安全生產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)，各項安全生產(chǎn)工作沒有得到落實。總體來說建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實每一個人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通

4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒有溝通

溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通。

4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達(dá)到每一個人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會議等手段進(jìn)行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通：（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作; （2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識;（3）做好施工安全技術(shù)交底工作;（4）與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，實現(xiàn)雙贏的目的。

4.3 反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4.4 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。那么如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

三、領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進(jìn)行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進(jìn)度、質(zhì)量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開展。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪踩a(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

四、宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進(jìn)場人員均必須進(jìn)過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.5 形成激勵機(jī)制

所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。

人們從事生產(chǎn)工作，大多是為了養(yǎng)家糊口，特別是對于從事建筑施工的農(nóng)民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機(jī)制有利促進(jìn)其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進(jìn)行。同樣對于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認(rèn)真履行安全職責(zé)、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個有效的激勵機(jī)制，這種激勵機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.6 利用“熱爐”法則推動執(zhí)行力

建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當(dāng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時，利用“熱爐”法則，處罰相關(guān)的責(zé)任人，確保執(zhí)行暢通。當(dāng)利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點：

（1）迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，應(yīng)盡可能迅速地開展訓(xùn)導(dǎo)工作，及時對相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時開展訓(xùn)導(dǎo)，將會導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此，迅速反應(yīng)，對違規(guī)者給予批評教育，才能確保執(zhí)行力暢通無阻。

（2）事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經(jīng)警告后仍無法改變執(zhí)行力狀況的，則給予責(zé)任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實施的基礎(chǔ)，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產(chǎn)規(guī)章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等，凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

（4）對事不對人。懲罰不是針對某個人來的，而是針對違規(guī)的事項，通過對違規(guī)者的懲罰，達(dá)到批評教育違規(guī)者的目的，進(jìn)而推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進(jìn)行。只有對事不對人，才能減少沖突。如果是針對違規(guī)者，那么就容易發(fā)生沖突，阻礙安全執(zhí)行力的進(jìn)行。只有對事不對人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進(jìn)安全和諧發(fā)展。因此，當(dāng)利用“熱爐”法則時，應(yīng)該注意對事不對人。

4.7 決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應(yīng)該堅持到底，決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產(chǎn)，決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒有決心各項安全生產(chǎn)工作將無法推進(jìn)或者執(zhí)行緩慢，有決心，才能促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)行。因此，決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

安全是天大的事，是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財產(chǎn)、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

4.8 加大安全生產(chǎn)投入

金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說：“巧婦難為無米之炊?！睕]有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護(hù)這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

安全執(zhí)行力的有效進(jìn)行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），責(zé)任人也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.9 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有利于執(zhí)行力的暢通進(jìn)行，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

4.10 培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍

建筑施工由于人員流動性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊伍的安全意識，安全意識薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此，建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強(qiáng)的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識。建筑施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業(yè)人員安全意識薄弱的現(xiàn)狀。一個專業(yè)的施工隊伍必須具備有一定施工技術(shù)水平，同時其作業(yè)人員的安全意識較流動大的農(nóng)民工高。此外，建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊伍長期合作，施工隊伍作業(yè)人員對于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍是解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動性大、安全意識薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

5 結(jié)論

安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，企業(yè)也失去了社會信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點，研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平，其意義重大。

通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，形成激勵機(jī)制，充分利用“熱爐”法則，堅持執(zhí)行到底，并不斷反饋及時糾正的循環(huán)，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理 電力建設(shè)工程 創(chuàng)新 培訓(xùn)方法

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)蓬勃發(fā)展。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制重大、特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國家、地方及各行業(yè)均出臺了大量的安全管理法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，規(guī)定了工程監(jiān)理單位和安全監(jiān)理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全監(jiān)理工作的重要性，安全監(jiān)理逐漸成為建設(shè)監(jiān)理的主要組成部分。

電力企業(yè)高度重視電力工程建設(shè)的安全管理，制定了完善的安全管理制度，建立了系統(tǒng)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，同時也對電力建設(shè)工程安全監(jiān)理提出了非常高的要求。

1 現(xiàn)有安全監(jiān)理工作中存在的問題

目前，電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作比較規(guī)范，對于提高施工現(xiàn)場的安全管控水平起到了顯著作用。在工程現(xiàn)場，落實安全監(jiān)理工作的主體是安全監(jiān)理人員。但是，由于安全監(jiān)理人員整體業(yè)務(wù)能力不高，使得安全監(jiān)理工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.1 監(jiān)理人員不注重法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。國家、地方和電力行業(yè)均出臺了多項關(guān)于安全監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，但是有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場工作太忙為托詞，對公司下發(fā)的各類文件不重視、不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津，有的根本就不知道文件包中有何文件。一些監(jiān)理部沒有制定出針對性的學(xué)習(xí)計劃，不能定期組織安排項目部人員學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，如何進(jìn)行安全監(jiān)理一知半解，知之甚少，許多監(jiān)理人員思想意識上始終停留在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上，安全監(jiān)理工作的開展更無從談起。

1.2 監(jiān)理人員的安全監(jiān)理知識和經(jīng)驗不足。在我國監(jiān)理行業(yè)實際情況中，許多監(jiān)理人員沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過相關(guān)安全知識的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實際經(jīng)驗；至于剛參加工作的新員工，現(xiàn)場安全監(jiān)理工作知識更是一片空白。監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)理工作中，就很難做到有針對性，難以及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理人員對于一些安全隱患，熟視無睹，當(dāng)釀成安全事故后，才恍然大悟，為時已晚。

1.3 安全監(jiān)理知識培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，沒有激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)積極性。目前，大部分電力監(jiān)理企業(yè)非常重視安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，但是由于培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)形式單調(diào)等原因，安全教育收效不佳，監(jiān)理人員的安全意識、安全技能提高不多。主要的表現(xiàn)形式有：一是培訓(xùn)方式機(jī)械陳舊，安全培訓(xùn)形式單一，缺乏靈活性，監(jiān)理人員不感興趣；二是培訓(xùn)內(nèi)容寬泛空虛，安全培訓(xùn)缺乏針對性，很難與工作實際相結(jié)合；三是培訓(xùn)考核流于形式，不能真正檢測監(jiān)理人員的安全管理水平。

2 問題原因分析

作為電力建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理體系中重要的一環(huán)，安全監(jiān)理工作舉足輕重。而作為安全監(jiān)理工作執(zhí)行者，監(jiān)理人員能力水平不高，將嚴(yán)重影響安全監(jiān)理工作的順利開展。但是，在提高安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的過程中，我們還存在著一些問題。

國家、地方和電力行業(yè)出臺的關(guān)于安全監(jiān)理的各項法律、法規(guī)、規(guī)定規(guī)程等文件是監(jiān)理人員安全監(jiān)理的重要依據(jù)。之所以出現(xiàn)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高的現(xiàn)象，非常主要的原因是對于安全監(jiān)理知識培訓(xùn)工作重視不夠、培訓(xùn)效果不佳，具體表現(xiàn)有：一是現(xiàn)場監(jiān)理部沒有制定出切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)方法單調(diào)。二是沒有培養(yǎng)起來監(jiān)理人員對于安全監(jiān)理知識的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場工作脫鉤。監(jiān)理人員對于各項安全監(jiān)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)都投入相當(dāng)大的精力，但是面對法律法規(guī)中的條款，多數(shù)監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)時都會產(chǎn)生枯燥無味、難于理解的困惑，特別是新學(xué)員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理法律法規(guī)更是一頭霧水，致使學(xué)習(xí)興趣缺失，學(xué)習(xí)效果肯定不佳。

3 提高安全監(jiān)理工作水平的方法

要想提升工程現(xiàn)場安全監(jiān)理工作水平，提高安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵?！吨腥A人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等文件的頒布實施，為電力監(jiān)理企業(yè)和安全監(jiān)理人員明確了相應(yīng)的安全管理責(zé)任和具體工作內(nèi)容，也提供了開展安全監(jiān)理的法律依據(jù)。由于現(xiàn)場監(jiān)理人員對于安全監(jiān)理知識掌握不到位，出現(xiàn)了安全監(jiān)理工作不到位的狀況，為了解決安全監(jiān)理知識培訓(xùn)中存在的上述問題，提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平，我們必須創(chuàng)新安全監(jiān)理知識培訓(xùn)方法，提高安全監(jiān)理知識培訓(xùn)效果，并從以下幾個方面加大工作力度。

3.1 加大安全監(jiān)理知識培訓(xùn)力度，建立系統(tǒng)的安全監(jiān)理知識培訓(xùn)體系。針對監(jiān)理人員存在安全監(jiān)理相關(guān)知識缺乏的狀況，建議各電力監(jiān)理企業(yè)充分融合經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流等多種手段，建立起完善的安全監(jiān)理知識培訓(xùn)體系。各現(xiàn)場監(jiān)理部一定要制定符合自身實際的、切實可行的安全監(jiān)理知識培訓(xùn)計劃。在監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理項目部兩級培訓(xùn)上形成合力，提高監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全監(jiān)理技能，全面提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。

3.2 創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效，全面提升安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。安全監(jiān)理知識培訓(xùn)的對象是進(jìn)入社會的成年人。培訓(xùn)教學(xué)，要從監(jiān)理人員的成人學(xué)習(xí)特點出發(fā)， 創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)方法。教學(xué)方法既包括培訓(xùn)講師授課的方法，也包括監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的方法；教學(xué)是教師、學(xué)員的雙向互動活動。培訓(xùn)講師傳授知識時要著力培養(yǎng)學(xué)員的安全技能和安全意識，提高學(xué)員通過自己掌握學(xué)習(xí)方法去獲取知識的能力。要搞好安全監(jiān)理知識培訓(xùn)工作，必須創(chuàng)新培訓(xùn)方法，才能適應(yīng)新形勢的要求，才能增強(qiáng)培訓(xùn)效果，才能更好地為電力監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育的對象不同，要有針對性、實用性和重點。因此，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在此，我們提出以下兩種新型培訓(xùn)方式。

①實行案例教學(xué)，提高安全培訓(xùn)直觀性。現(xiàn)有的培訓(xùn)方法主要是死記硬背，生搬硬套的填鴨式的學(xué)習(xí)方法，在這種學(xué)習(xí)氛圍下，很難能夠激發(fā)起監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性。我們應(yīng)該創(chuàng)新安全監(jiān)理知識培訓(xùn)方法，使得培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合，從而激發(fā)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)實景感，以便提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。在河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，我們研究了“實戰(zhàn)型安規(guī)培訓(xùn)”的新方法。我們將工程現(xiàn)場中遇到的各種違反安規(guī)情況進(jìn)行照相和錄像，然后組織監(jiān)理人員對照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，討論分析相片中存在哪些安全違章地點和違章行為。通過這種培訓(xùn)方式，起到了學(xué)習(xí)安規(guī)和實戰(zhàn)訓(xùn)練的雙重目的，提高了監(jiān)理人員的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識水平。我們將分析討論的結(jié)果匯總為“實戰(zhàn)型安規(guī)培訓(xùn)案例庫”，并不斷補充完善，方便了監(jiān)理人員和新學(xué)員的使用。通過創(chuàng)新安規(guī)學(xué)習(xí)方法，開展了監(jiān)理部層級的全員實戰(zhàn)型安規(guī)培訓(xùn)。利用這種新穎的培訓(xùn)方法，提高了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安規(guī)的積極性，提升了監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。②采用研討式培訓(xùn)方法，充分調(diào)動學(xué)員主動性。研討式培訓(xùn)中講師起主導(dǎo)作用，學(xué)員作為主動參與者，主體地位能夠得以充分發(fā)揮和實現(xiàn)。學(xué)員與學(xué)員，學(xué)員與講師可以就某一具體問題進(jìn)行深入的分析及探討，置教和學(xué)于研究探討的氛圍之中，用開放、互動的方式亮出各自的觀點和意見，暢談自己的想法和做法，聽取別人的經(jīng)驗和體會，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，監(jiān)理人員不僅僅是學(xué)習(xí)資源的攝取者，同時也是經(jīng)驗的攜帶者，是學(xué)習(xí)資源的貢獻(xiàn)者。通過這種研討式的培訓(xùn)方法，創(chuàng)造一種有利于學(xué)習(xí)的寬松氣氛，已經(jīng)成為安全教育培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢。

電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，安全監(jiān)理工作是電力建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要基石。只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高安全監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，提升監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平，有效防止和遏制安全事故的發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，切實保證電力建設(shè)工程現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務(wù)管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；探討

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)的進(jìn)行，建筑工程項目逐漸增加，但是由于建筑工程施工安全管理工作不完善導(dǎo)致施工中的安全事故頻發(fā)，造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)建筑施工安全管理對于提高施工質(zhì)量有著十分重要的作用，在今后的建筑施工管理中需要進(jìn)一步完善施工安全管理工作，提高人們的安全意識，更好地保障施工的順利進(jìn)行。

一、建筑施工安全管理中存在的問題

建筑施工中安全管理對于提高施工質(zhì)量，減少施工中存在的安全隱患有著十分重要的作用。隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工難度也有所增加，施工中存在的安全隱患也隨之增加。但是由于現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工人員問題導(dǎo)致施工安全管理工作水平還有待于進(jìn)一步提高。當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）安全教育不到位

在建筑施工中需要對施工人員進(jìn)行安全教育工作，這對于提高施工人員的安全意識有著十分重要的作用。但是當(dāng)前建筑施工中的安全教育工作并沒有落實到位，這直接影響安全施工管理工作的進(jìn)行。在建筑施工安全管理中安全教育工作沒有受到應(yīng)有的重視，施工單位也沒有安排專門的工作人員負(fù)責(zé)安全教育，也沒有安排合適的時間對施工人員進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致施工人員缺少必要的安全意識，在施工中難以避免一些安全隱患，甚至造成十分嚴(yán)重的人員傷亡和安全事故，影響施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，甚至還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）安全管理制度不完善

建筑施工中需要有完善的安全管理制度，才能保障安全管理工作的有序進(jìn)行，但是我國建筑施工中的安全管理制度并不十分完善。隨著建筑工程項目的逐漸增加，建筑施工要求也隨著增加，對于安全管理工作提出了更多的要求。建筑施工安全管理中現(xiàn)有的管理制度難以滿足建筑施工的需要，需要做出及時的調(diào)整。由于建筑施工安全管理中缺少一定的安全責(zé)任制度，導(dǎo)致安全管理工作人員缺少工作責(zé)任感和工作積極性，這嚴(yán)重影響安全管理工作的效率和質(zhì)量，安全管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）安全管理措施不到位

建筑施工項目的增加和施工難度的增加對于施工安全管理工作的要求逐漸提高，在建筑工程施工中需要進(jìn)一步采用完善的安全管理措施，但是由于當(dāng)前建筑施工安全管理工作并不到位，一些必要的安全措施并沒有及時采用，一些現(xiàn)有的安全措施也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在施工中對于施工設(shè)備的維護(hù)工作并沒有有效地落實，由于設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故也逐漸增加，影響了施工質(zhì)量。一些高難度的施工任務(wù)中施工人員的防護(hù)措施采取不到位，這也是當(dāng)前建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

二、建筑施工安全管理的探討

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的進(jìn)行，我國的建筑施工項目逐漸增加，對于施工管理工作的要求也逐漸增加?，F(xiàn)在的建筑工程項目施工難度逐漸增加，施工中對于安全管理工作的要求也逐漸增加。但是現(xiàn)有的建筑施工安全管理工作中安全管理工作并不十分完善，施工安全管理工作質(zhì)量和水平還有待于進(jìn)一步提高，更好地保障建筑施工的需要。

（一）加強(qiáng)施工中的安全教育

施工管理中的安全管理工作直接影響施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量，隨著施工量逐漸增加，施工安全管理工作也需要進(jìn)一步完善。安全教育工作作為施工管理的重要組成部分對于提高施工人員的安全意識，提高施工安全管理水平有著十分重要的作用。在今后的安全管理工作中需要重視和落實施工安全教育工作，組織定期的安全教育會議，對施工人員進(jìn)行安全教育，這樣可以有效地提高施工人員的安全意識，在施工中避免一些安全隱患，更好地促進(jìn)安全管理工作的發(fā)展。

（二）健全施工安全管理制度

隨著建筑施工項目的逐漸增加，對于施工安全管理工作的要求也逐漸增加，施工安全管理中需要進(jìn)一步健全相關(guān)的安全管理制度，這樣才能更好地促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。在施工安全管理中需要建立安全管理制度，針對當(dāng)前安全管理人員工作積極性不高，工作責(zé)任感不強(qiáng)的現(xiàn)狀可以建立相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)安全事故需要追究相關(guān)的責(zé)任人，并對其負(fù)責(zé)，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感，減少由于安全工作不到位導(dǎo)致的安全事故。在今后的建筑施工安全管理工作中對于一些現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行完善，并建立一些新的安全管理相關(guān)制度，這對于今后安全管理工作的進(jìn)行有所保障，同時也可以更好地促進(jìn)安全管理工作的順利繼續(xù)進(jìn)行。

（三）完善施工安全管理措施

安全管理措施是安全施工順利進(jìn)行的保障，但是由于一些建筑施工安全管理中對安全工作重視不足，相關(guān)的安全管理工作并不十分完善，造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。在今后的建筑施工中需要進(jìn)一步落實安全管理措施，盡量減少由于安全施工措施不到位導(dǎo)致的安全問題。一方面對于施工中的設(shè)備管理工作需要進(jìn)行有效地落實，對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，加強(qiáng)對施工設(shè)備的檢查工作，減少由于施工設(shè)備問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。另一方面需要采取必要的安全防護(hù)措施。由于施工難度逐漸增加，需要對一些施工人員采取必要的安全防護(hù)措施，減少施工中的安全事故，保障施工順利進(jìn)行。

（四）提高施工安全管理人員的素質(zhì)

作為施工安全管理人員需要有良好的安全管理意識和管理素質(zhì)，在今后的施工中需要進(jìn)一步提高工作人員的安全管理責(zé)任意識，落實安全管理工作，減少由于工作人員工作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。作為工作人員需要提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對安全管理工作需要有工作積極性和責(zé)任感，提高安全管理工作的水平和質(zhì)量。另外施工安全管理人員還需要不斷加強(qiáng)安全管理的專業(yè)知識，了解施工中一些技術(shù)問題，避免由于專業(yè)知識不足導(dǎo)致的安全隱患。

（五）加強(qiáng)施工監(jiān)督工作

在建筑工程施工中加強(qiáng)安全監(jiān)督工作可以有效地提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，防范于未然。安全管理中需要建立監(jiān)督部門對施工進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，一旦出現(xiàn)安全隱患及時解決，并追究相關(guān)的安全管理責(zé)任人，減少施工中的安全問題，保障施工質(zhì)量。另外在施工中需要定期組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的不安全因素，減少施工中的安全隱患。通過對施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查可以有效地提高施工人員的工作責(zé)任感，督促并提醒工作人員能夠做好本職工作，提高施工項目安全管理工作的水平。

結(jié)語：

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工難度也隨著增加，由于當(dāng)前施工安全管理工作并不十分完善導(dǎo)致的施工安全事故逐漸增加，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。在今后的建筑施工中需要進(jìn)一步完善安全管理工作，建立健全相關(guān)的安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識，減少施工中的安全問題，保障施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉遠(yuǎn)華.建筑施工安全管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究.2012（12）.

[2]閆世勇.建筑施工安全管理探討[J].科技致富向?qū)?2012（8）.

篇9

隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匾乏、安全管理不到位等造成的。在事故發(fā)生后，由于企業(yè)應(yīng)對事故發(fā)生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法權(quán)益，進(jìn)而造成受害人與企業(yè)矛盾激化，影響社會的穩(wěn)定。

2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域。它的理論和方法主要有:安全管理哲學(xué)、安全系統(tǒng)論、安全控制論、安全信息論、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全協(xié)調(diào)學(xué)、安全思維模式、事故預(yù)測與預(yù)防理論、事故突變理論、事故致因理論、事故模型學(xué)、安全法制管理、安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術(shù)、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法、安全評價、安全行為科學(xué)、安全管理的微機(jī)應(yīng)用、安全決策、事故判定技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、危險分析方法、風(fēng)險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、系統(tǒng)危險分析、故障樹一分析、"PDCA”循環(huán)法、危險控制技術(shù)、安全文化建設(shè)等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的作用效果主要有注重效果，全面突出安全的重要性;安全管理以人為本;重視激勵作用;把情感融人安全管理;把全員吸納人安全管理;把安全管理貫穿到始終，實行全方位安全管理等特點。

3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中，目前普遍存在的主要問題有以下幾方面:

(1)安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。沒有做到“以人為本”“安全第一，預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任;安全意識談薄，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。

 (2)安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)，不重視制度的建設(shè)及貫徹落實，談不上管理和責(zé)任落實。

(3)宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，特別是基層的面向生產(chǎn)經(jīng)營第一線的安全監(jiān)督機(jī)制還沒有形成，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。大安全、系統(tǒng)安全的觀念還沒有形成。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件、紙上談兵和走馬觀花上。

 (4)應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足。還需通過宏觀和微觀的安全生產(chǎn)管理，提高社會安全意識和安全知識水平，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，防止傷亡事故的發(fā)生，提高事故應(yīng)急能力，確保企業(yè)職工生命和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保社會生活的穩(wěn)定。

4抓好安全生產(chǎn)管理的對策和建議

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，方能達(dá)到安全管理中的本質(zhì)安全水平，根據(jù)經(jīng)驗，筆者在此提出以下幾點建議:

(1)加強(qiáng)實踐提高安全管理水平?？赏ㄟ^直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實踐別人的成功事例和做法。例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進(jìn)行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統(tǒng)工程原理等。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。

 (2)突出安全工作的基礎(chǔ)地位。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng)水平。

 (3)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。

 (4)完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實;健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu);加強(qiáng)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)。加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深人調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。

 (5)積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，要加強(qiáng)對安全評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹落實《安全評價機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，通過評估，對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，以明確事故的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

 (6)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長治久安?，F(xiàn)場安全管理是安全管理工作的重中之重，各生產(chǎn)單位必須對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，通過嚴(yán)格實行24 h不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度;嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個一”考核制度;強(qiáng)化中夜班的安全管理，嚴(yán)格中、夜巡檢查制度;嚴(yán)格現(xiàn)場生產(chǎn)過程的安全管理;嚴(yán)格責(zé)任追究制度;加大安全執(zhí)法檢查力度等具體方式，全面完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，提高生產(chǎn)過程的安全標(biāo)準(zhǔn)化形態(tài)。

 (7)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)，要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全、我要安全、我J懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（8）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。要建立事故應(yīng)急救援體系，從容地應(yīng)付緊急情況，周密的應(yīng)急計劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施是控制和降低事故危害的最有效手段。

篇10

【關(guān)鍵詞】幼兒園 后勤管理 改善對策

在幼兒園的管理工作中，后勤管理是一項與其他各項工作有著密切聯(lián)系的工作。后勤管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到幼兒園全局工作的正常開展。因此，正確把握后勤管理工作的重點，提供適時適宜的服務(wù)，保證幼兒園各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)，是幼兒園管理的重要目標(biāo)。結(jié)合工作實踐體會，就幼兒園開展后勤工作的主要內(nèi)容，及如何有效地開展，作以下探討與分析，以期為同行和管理部門提供有益參考。

一、幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容構(gòu)成

幼兒園后勤管理工作涉及的范圍非常廣泛，不僅包括園區(qū)校舍綠化、維修，以及孩子們生活息息相關(guān)的吃、喝、拉、撒、睡，還包括近期引起社會尤為關(guān)注的校車服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容十分之多。基于此，筆者主要從以下幾個方面對后勤管理工作內(nèi)容進(jìn)行歸納與分析：

（一）環(huán)境衛(wèi)生管理

幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生管理，是后勤工作的基本內(nèi)容之一。在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)幼兒園的目標(biāo)下，環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣是重要的衡量指標(biāo)。在具體管理方法上，幼兒園一般是通過明確工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分，做到分工到人，責(zé)任到人的方式。以確保給孩子們營造一個清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。

（二）食堂飲食管理

食堂是為幼兒提供飲食的場所，其衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到孩子們的身心健康，這是家長們關(guān)注的重點問題。對這項后勤工作的管理，應(yīng)成立食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長、分管園長、衛(wèi)生管理人員、食堂負(fù)責(zé)人組成。建立健全學(xué)校食堂管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，確保安全運行。

（三）安全管理

安全防護(hù)和安全教育工作，是關(guān)系到幼兒園辦學(xué)生存的根本問題。這也是后勤管理中需要時刻牢記的理念。要將幼兒的生命和健康作為首要任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)來開展相關(guān)工作。具體到后勤相關(guān)工作，包括了對教學(xué)玩具、電器設(shè)備及班級設(shè)施的安全檢查；校車的規(guī)范、嚴(yán)格管理，以及消防演練等各個方面。其根本任務(wù)就是提高安全意識、保護(hù)幼兒的身心健康和安全。

（四）幼兒健康管理

幼兒健康管理是后勤管理工作的核心目標(biāo)，與之相關(guān)的比如在流行病高發(fā)時期做好消毒及預(yù)防工作，對幼兒出現(xiàn)的患病情況進(jìn)行觀察與治療，嚴(yán)格對藥物的管理，等等。

當(dāng)然，以上各項主要工作構(gòu)成了幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容，但他們往往不是完全分開的，在實踐中會有交叉性和重合之處。要做好幼兒園后勤管理工作，提高管理水平，不是單一方面工作的改善，而是以上各方面的綜合效應(yīng)。

二、提高幼兒園后勤管理工作水平的對策與建議

在前文分析中，對幼兒園后勤管理工作的重要性及主要內(nèi)容的分析，可以看出，要做好后勤管理工作是一項復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工作。從近年來新聞媒體曝光的一些幼兒園事件也可以看出，提高幼兒園后勤管理工作水平，預(yù)防各類事件的發(fā)生，是我們幼兒園管理者和工作者需要時刻銘記的理念。筆者認(rèn)為，我們不妨從以下幾個方面來改善幼兒園后勤管理工作，提高工作水平：

（一）提高后勤工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

由于幼兒園后勤工作的特殊性，只是在管理實踐中，各后勤工作人員的素質(zhì)良莠不齊。比如對于一些臨時用工，如果思想意識上缺乏高度的責(zé)任感，幼兒園對其缺乏嚴(yán)格管理，就為幼兒園事故的發(fā)生帶來了安全隱患。因此，提高后勤工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是開展好幼兒園后勤管理工作的根本前提。為此，需要做好兩方面的工作：一方面，對于崗位人員的聘用，應(yīng)經(jīng)歷嚴(yán)格的招聘和篩選，對其學(xué)歷、年齡、能力各方面進(jìn)行考察是否滿足崗位的要求。另一方面，要加強(qiáng)對后勤工作者的思想教育，強(qiáng)化從業(yè)技能的培訓(xùn)。在思想教育方面，主要培養(yǎng)后勤工作者的服務(wù)意識，提高對工作的主動性和積極性，并通過強(qiáng)化安全意識，來預(yù)防各類由于粗心大意而引發(fā)的事故；在從業(yè)技能方面，應(yīng)加強(qiáng)后期的培訓(xùn)，根據(jù)幼兒園的發(fā)展需要，對后勤工作者的從業(yè)技能進(jìn)行定期的考察，提高技能水平。

（二）科學(xué)組織和安排后勤管理工作

從前文分析我們可以看出，幼兒園后勤管理工作可謂“千頭萬緒”。那么如何保證后勤管理工作的有條不紊的進(jìn)行，就需要對這些工作進(jìn)行科學(xué)的組織和安排。當(dāng)前的管理實踐，一般是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和責(zé)任到人的方式開展后勤管理。在具體的操作方式上，筆者認(rèn)為，可以實行目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理責(zé)任制對于幼兒園后勤工作的順利開展具有保證作用，職工對總務(wù)處負(fù)責(zé)，總務(wù)處對幼兒園負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，職責(zé)分明，獎優(yōu)罰懶，促進(jìn)后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，這種保證作用還得依賴于不斷完善和健全各種規(guī)章制度，使后勤管理工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道，使所有職工都對自己的工作有法可依，有章可循，從而最大限度地發(fā)揮各自的工作積極性，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)后勤管理工作的重視程度

作為幼兒園的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，在抓后勤管理工作中，應(yīng)保持高度重視的思想，做到在工作管理執(zhí)行中毫不松懈。對于后勤管理中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)當(dāng)及時地、妥善地進(jìn)行處理，預(yù)防引起更嚴(yán)重的后果。在對員工的管理中，要堅持嚴(yán)格要求與人文關(guān)懷相結(jié)合，從而使員工從內(nèi)心來激發(fā)對工作的熱情與責(zé)任感，從而落實到工作實踐當(dāng)中。