導語：如何才能寫好一篇新媒體運營的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一、內(nèi)容要以體系化呈現(xiàn)

自新媒體產(chǎn)生以來，不管是微博，還是微信，都是火遍大江南北的新媒體。緊跟著新媒體出現(xiàn)的就是新詞，新詞中屬“碎片化”最熱。人們在繁忙的工作中，有的更多的就是碎片化的時間。而新媒體就是抓住了現(xiàn)代人的生活常態(tài)，利用人們碎片化的時間，滿足人們的閱讀需求。當然人們的時間是碎片化了，同時人們的知識也逐漸的碎片化了。往往是東一點西一點的，就知識體系而言根本就不能讓廣大的讀者構(gòu)建系統(tǒng)的知識體系。

那么，對于正在做新媒體運營的小伙伴或者說有志想做新媒體內(nèi)容運營的小伙伴們，在今后的運營工作中要做到的是，要準確的定位新媒體公眾號。對于公眾號的內(nèi)容還是需要做一個系統(tǒng)的規(guī)劃。最好的狀態(tài)就是把公眾號的內(nèi)容如書本一樣形成一個一個的章節(jié)體系，給讀者提供持續(xù)性且連貫的知識。最簡單的概念就像連載小說一樣。這樣每個公眾號都有自己一個獨特的特點，為讀者提供如書一樣成體系的知識。對于提高讀者的粘性具有深遠的價值。

第二、打造更專業(yè)化的內(nèi)容團隊

現(xiàn)在很多企業(yè)雖然都是很重視新媒體的運營，但是在組建團隊的時候往往過于隨意話或者說過于邊緣化。菜頭先生曾經(jīng)隨便看了幾家企業(yè)關于新媒體運營的招聘啟事。條件基本要求是中文、新聞、廣告、市場營銷等專業(yè)，雖然專業(yè)看起來很對口，但是在給出的經(jīng)驗要求及薪資要求確實一個初級的水平。在傳統(tǒng)的新聞媒體概念中，我們都知道一個編輯團隊，不說很高大上，但起碼給外人的感覺就是非常的專業(yè)，或者說只有專業(yè)人士的稿件才會進入這樣的媒體編輯部。

篇2

聽說分眾將與新浪的合并消息，雖然有些意外，仔細想想?yún)s也在情理之中，

我個人非常認同商用樓宇的渠道價值，顯然，這一點，也許江南春先生并不以為然，他可能并沒有看到這個渠道背后更加深層次的力量，江南春出售分眾戶外數(shù)字網(wǎng)絡，我認為意味著4點：

1、 江總已經(jīng)看到了分眾的天花板，他不認為分眾戶外數(shù)字網(wǎng)絡的未來還有多大的增值空間，相反，隨著受眾新鮮度的降低，噪音污染引發(fā)的客戶反感，高頻次的審美疲勞，使得媒體投放效果越來越打折扣，另一方面，金融危機將很大程度上削弱廣告客戶的媒體投放預算。

2、　同時受金融危機的影響，江南春原本想尋求的分眾無線和好耶廣告分別獨立上市的計劃，在短時間內(nèi)已經(jīng)無法實現(xiàn)，這意味著江南春短期內(nèi)無法實現(xiàn)資本接力，再次實現(xiàn)爆炸性的增長。

3、　江總已經(jīng)把分眾視同了一筆買賣，并不認為分眾的渠道價值有更深遠的力量，或者尚未想通如何再次轉(zhuǎn)化渠道的價值的方法，當然，基于這個理解，勢必對控制渠道的團隊的建設也將是急功近利型的，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力未必如想象的強大。

4、　分眾正在逐漸失去品牌定位的力量

當年分眾的崛起，關鍵歸功于他的優(yōu)勢定位（高度細分受眾）和獨特的運營方式（樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)絡）。成功的品牌定位使分眾能有效地區(qū)分他和傳統(tǒng)媒體尤其是與電視和戶外的區(qū)別，并在很大程度上左右了廣告客戶的決策。對比電視和戶外，分眾能精確鎖定人群，高頻次到達，相反，收看電視和看見戶外廣告的卻是各個年齡職業(yè)的人都有。相對于“大眾”，“分眾” 也因此而得名。另外成功構(gòu)建了創(chuàng)新的樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)絡這一獨特的運營方式，有效地支撐這個定位，并把這個定位的威力最大化。

可以這么說，分眾開創(chuàng)了媒體傳播“分眾”時代，連許多傳統(tǒng)媒體也深受其影響，成為了“分眾”的粉絲，也開始強調(diào)受眾細分的概念，反而進一步強化了分眾的地位。這就如同“沃爾沃”，回避對轎車在駕控、舒適、動力等傳統(tǒng)理念的訴求（事實上，沃爾沃在這些點也做的相當出色），把品牌聚焦在“安全”上，全力打造“最安全的轎車”，他的品牌戰(zhàn)略非常有效的突出了品牌的差異化，重新定義了車主對對汽車的認知，左右了車主購車的決策，最后連寶馬、奔馳也深受其影響，反過來強調(diào)我的車也很“安全”，反而進一步鞏固了沃爾沃的市場地位。

正是他的核心定位的力量，彌補、淡化了其自身的很多缺陷，一路走高。

而分眾最近幾年的擴張和并購，使得他的核心定位的概念越來越模糊，分眾，逐漸走向了“大眾”。

二、分眾正在逐漸失去品牌定位的力量

上市以后，分眾開始力推“中國最大的生活圈媒體”的概念，除了前期并購聚眾、框架外、還先后并購或涉足了超市視頻網(wǎng)絡、大賣場視頻網(wǎng)絡、機場巴士視頻網(wǎng)絡、戶外LED大屏幕（如上?；春Ｂ仿愤叺腖ED大屏幕），甚至銀行、醫(yī)院、餐飲等渠道。

分眾的體系越來越龐大，媒體數(shù)量成倍數(shù)增加，看似越來越多的人得以目睹“分眾”的風采，大人、小孩、白領、主婦各種受眾群正在被納入分眾的傳播體系，分眾正力求“讓你上班看見，回家看見、購物看見，吃飯看見，連睡覺（在車上）也不讓你的耳朵閑著”，但非常遺憾的是分眾賴以起家的關鍵定位“分眾”，已經(jīng)被這一系列的并購改造的模糊不清了，分眾傳媒正在快速過渡成為“大眾”傳媒。

并不是說“大眾”傳媒不好，電視也是大眾傳媒，新聞晨報也擁有廣普的受眾，但是分眾如果確定要這么做，必須要解決一個核心問題：我和他們到底有什么不同？不然廣告客戶不一定非要投給你。你的品牌會失去原有的威力。

品牌的核心價值來自于“差異化”，品牌戰(zhàn)略的最高成就就是能讓品牌成為某個品類或服務的代名詞，實際上分眾在4年以前就做到了，然而分眾對自己的新定義：“中國最大的生活圈媒體”，恰恰弱化了原有的品牌差異，現(xiàn)在，分眾漸漸等同于“大眾”，廣告客戶的投放也變得猶豫不決，原應很簡單，品牌定位弱化以后，分眾不能給到客戶清晰的非投不可的理由。

分眾對自己的新定義：“中國最大的生活圈媒體”只說明了我是什么，沒有表達我和別的媒體有什么不同，好比王老吉只說：“王老吉：中國涼茶”，你會去喝嗎？王老吉成功的關鍵在于“降火氣”的定位，間隔出他和其他飲料的區(qū)別，涼茶只是品牌定位的載體。分眾的商用樓宇LCD視頻聯(lián)播網(wǎng)絡是表達他差異化定位的最佳載體，事實上分眾的核心利潤依然來自于他的“傳統(tǒng)項目”：商用樓宇LCD視頻聯(lián)播網(wǎng)絡和框架網(wǎng)絡，而其中框架網(wǎng)絡的獨特的價值并非來自“分眾”，而是其優(yōu)于其它一般媒體的“強迫性”和“區(qū)域性”。其他的媒體平臺合并入分眾體系后并沒有形成明顯“疊加增值”效應，或者說即便沒有被分眾收購，它本身也能銷售這個量，合并后銷售量也沒有質(zhì)的變化，反倒是“拖累”了分眾的原有定位優(yōu)勢。

三、差異化定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是品牌價值的靈魂

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心是已獨特的運營方式構(gòu)建差異化的定位，品牌戰(zhàn)略側(cè)重企業(yè)特異的定位如何在市場上表達并被有效認知。構(gòu)建差異化的定位，并最大程度占領客戶的心智，是解決外部競爭的終極解決辦法。所以正確的企業(yè)戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的前提，當一個企業(yè)迷失定位的時候，它的品牌定位自然也會變得模糊不清、菱模兩可，或者不能被有效表達，即便一個企業(yè)有多重定位，正確的方法也應該是以獨立的品牌來運作。

分眾目前的狀態(tài)與2003年前的光明頗有相似之處，2001年前，光明在乳業(yè)各個方面一直排名第一。在隨后的2年，光明在全國各地收購了30多家地方乳品企業(yè)，大幅提高內(nèi)部生產(chǎn)運營能力，就在光明忙著全國布局的時候，蒙牛、伊利開始進入全國市場，他們用大量媒體向消費者訴求“大草原”概念，“大草原出好奶”，強調(diào)“草原奶”的定位，言下之意“光明”是“工業(yè)奶”，非自然。而事實上蒙牛伊利由于運輸時間長采用利樂包裝，光明采用巴氏殺菌法，才是真正的鮮奶，但是光明沒有及時強化品牌定位，有針對性地反擊，解決外部競爭問題，結(jié)果大量產(chǎn)品銷售不出去，04年開始大幅虧損，終于在05年的“回爐奶”事件曝光后，跌落到第三名。

大部分企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的高速成長正是源于獨特的定位，并且定位價值被客戶有效認知，才使得企業(yè)運營能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績。公司起來以后，資金和團隊都得到了長足的發(fā)展進步，這時候就有許多企業(yè)容易走入兩種誤區(qū)：

誤區(qū)1：重視運營效益，忽略戰(zhàn)略定位

許多企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力或?qū)υ鲩L的渴望，會盲目擴大產(chǎn)能，追求運營效益，或兼并了許多于既有定位并不相符的業(yè)務，短期內(nèi)可能會帶動銷售，但往往會因為過分偏重運營效益，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，使企業(yè)的戰(zhàn)略定位越來越模糊不清，加速“暴露”企業(yè)的定位問題，最終導致運營成本高昂，而產(chǎn)品卻銷售不出去，獲利能力直線下降。

十年前的上海輪胎就是一個例子：1996年上海輪胎凈利潤1個億，在業(yè)內(nèi)遙遙領先，96年中期，為擴大銷售，上海輪胎對企業(yè)內(nèi)部管理和營銷體系作了大的調(diào)整，并在現(xiàn)有的分銷渠道外引入專賣店模式，2年內(nèi)在全國開設了518家專賣店，2個倉儲中心，短期內(nèi)渠道的擴張帶來了銷量的激增，然而由于不能在日益激烈的競爭中解決戰(zhàn)略定位，專賣店和分銷渠道的大量壓貨賣不出去，貨款不能及時回籠，到了99年主營收入下降了32%，到2000年虧損了5.4億。直到2001年后的新管理層重新整理了企業(yè)定位，把業(yè)務聚焦于”載重子午胎” ，并圍繞新定位開展內(nèi)部運營，才重新建立起了競爭優(yōu)勢，05年凈利恢復到1.29億，競爭優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。

與上海輪胎成鮮明的對比，02年以前的王老吉還是一個區(qū)域性的支流品牌，1年銷售1個億，那時候他們對于把王老吉當藥還是當茶賣都還沒有想好，電視上的廣告也無法清晰表達產(chǎn)品的特點，現(xiàn)在我們知道王老吉在05年就已經(jīng)做到了25個億銷售，目前已經(jīng)超越了中國的“可樂”市場的銷量，取得了空前的成功，王老吉的成功關鍵在于重塑了產(chǎn)品的定位，把王老吉定位為“降火氣”的涼茶，首先定義了一個新的品類“涼茶”，然后以“降火氣”的關鍵定位將王老吉與其它飲料區(qū)別開來，并圍繞定位調(diào)整了一系列的經(jīng)營活動，首先改進了口味，增加了甜度，既然定位為飲料，口味自然不能太苦，而存留的適度苦味又強化了“降火”的心理感受，然后改進外包裝，重拍電視宣傳片突出上述定位，接著開始在全國鋪貨，尤其針對火鍋店、川菜店等場所，正是“定位”的正確，才主導了王老吉在全國的決定性勝利。可以想象如果王老吉不先作戰(zhàn)略定位的重塑，盲目推進全國市場，其后果一定和前者無二。

誤區(qū)2：錯誤的理解了定位

很多企業(yè)家都認為自己的企業(yè)有定位，但是產(chǎn)品或服務還是賣不好，這實際上是錯誤的理解了企業(yè)戰(zhàn)略定位，以為定位就是決定“企業(yè)要做什么，不做什么”。

其實戰(zhàn)略定位的真正目的不是決定“我要做什么”，而是“我做什么能和他人不同”。與眾不同才是戰(zhàn)略定位的核心，“不同”遠比“做的更好”要重要的多。企業(yè)不能一相情愿的按照市場需求確立企業(yè)的定位，好比大家愛喝可樂，所以我決定生產(chǎn)可樂，結(jié)果一定可想而知，只有解決了品牌的差異化，并有效表達出來，獲得客戶的認知，產(chǎn)品或服務才能長久生存，舉個簡單的例子，例如如果我非要賣可樂，那么我就用以下辦法或許還有活路：

1、“憂郁可樂”，口味變苦，體積變大（心情差胃口就好），外觀看起來要夠傷心

2、“固體可樂”，把可樂變成棒冰（當然，要能解決碳酸在固體中的保存問題）

3、“正?？蓸贰?，專門在農(nóng)村銷售

當然以上只是個玩笑的創(chuàng)意，意在表達差異化定位可以有多種角度，的可以通過放大產(chǎn)品文化上內(nèi)涵上的差異，也可以創(chuàng)新新品類，或者干脆錯開被主流品牌占領的重點城市等等。

當年聯(lián)通把CDMA“定位”在高端移動通訊，希望借助CDMA信號好，輻射少的特點，提供給高端人群使用，然而聯(lián)通的品脾優(yōu)勢一直在低端市場，移動品牌在高端市場更具優(yōu)勢，聯(lián)通在隨后的CDMA市場推廣中，屢屢受挫，業(yè)績一路下滑，最后被迫放棄高端定位。

所以戰(zhàn)略定位是指“定義客戶心中的位置”而不是“定義企業(yè)主心中的位置”

四、分眾的定位問題

分眾實際有一個非常有力而且獨特的定位：“有效到達特定受眾群”，并且目前依然是這個“概念”的領軍人物，只是快速的擴張和并購大大弱化了這個定位，也許是分眾自己也感覺到了“分眾”的概念不能覆蓋旗下所有的媒體，所以重新定義為中國最大的生活圈媒體群。

擁有商業(yè)樓宇視頻、賣場終端視頻、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體等多個針對特征受眾的媒體網(wǎng)絡，看似滿滿堂堂一大堆，實際上有用的依然是在商業(yè)樓宇視頻和公寓電梯平面媒體，其他媒體的疊加不但對其品牌幫助不大，反而淡化了“分眾”在廣告客戶心中的定位，“分眾”變得日益模糊。另外，其他媒體的表現(xiàn)并未因為合并入“分眾”而大有起色，反倒是拉低了分眾的“平均分”，影響了分眾的業(yè)績表現(xiàn)。

五、結(jié)論

篇3

關鍵詞：有線數(shù)字電視；產(chǎn)業(yè)運營；推廣模式

中圖分類號：TN949.197 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0124-01

隨著信息網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，更多的新媒體形式也將不斷涌現(xiàn)?；与娨?、網(wǎng)絡電視、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新興媒體迅速崛起，并日益呈現(xiàn)出主流化發(fā)展趨勢。我國的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)正處于從“傳統(tǒng)”走向“新興”的嬗變過程。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒都朝著數(shù)字化的方向發(fā)展。在數(shù)字技術的推動下，傳統(tǒng)廣電傳媒的廣告運營模式受到了巨大挑戰(zhàn)和沖擊，產(chǎn)業(yè)價值鏈的再造和優(yōu)化成為必然。新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容服務環(huán)節(jié)也蘊含著巨大的商機。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒之間在商業(yè)運營上存在著天然的契合點。在從傳統(tǒng)媒體向新興媒體延伸的過程中廣電傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈基本上沒有發(fā)生價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)增減的變化而是價值創(chuàng)造的核心節(jié)點發(fā)生了裂變和擴張。電視臺作為內(nèi)容提供商從模擬電視時代的頻道運營向新媒體時代的創(chuàng)意與版權轉(zhuǎn)移，進而深入到數(shù)字時代內(nèi)容資源的多平臺運營和跨網(wǎng)絡遞送、跨終端展現(xiàn)。這種變遷過程實際上也是新媒體運營對傳統(tǒng)廣電傳媒運營模式的揚棄過程。在揚棄的過程中，需要強調(diào)廣電內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和整合，將電視臺和網(wǎng)絡公司在業(yè)務和運營上進一步捆綁，結(jié)合播和傳的優(yōu)勢做文章。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 合理定位

有線網(wǎng)絡運營商應積極推行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型。未來可拓展的業(yè)務領域和區(qū)域可選擇面廣，有線網(wǎng)絡運營商的資源有限，只能集中資源在有限的領域內(nèi)做重點突破，形成相對競爭優(yōu)勢。因此有線網(wǎng)絡運營商需要在繼續(xù)鞏固和發(fā)揮廣電網(wǎng)絡現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，依托于廣電網(wǎng)絡，充分發(fā)揮它的優(yōu)勢，拓展相關業(yè)務領域。對于有線網(wǎng)絡運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最核心要回答的問題是在哪些地域進行拓展、拓展哪些業(yè)務領域，如何分步驟分階段的實現(xiàn)公司拓展計劃，這些問題的回答都必須建立在充分考慮內(nèi)部因素和外部環(huán)境，對市場進行充分調(diào)研分析的基礎上。以目前有線網(wǎng)絡運營商的實力，要快速搶占目標領域還有相當?shù)碾y度，目前已經(jīng)有部分有線網(wǎng)絡運營商通過“合縱連橫”的方式來達到迅速拓展業(yè)務領域的目的。這個時代已經(jīng)由“大魚吃小魚”發(fā)展成為“快魚吃慢魚”。無論怎樣，方向定位有了，關鍵就看“誰快一步”了。

二、業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新 加強市場營銷

有線網(wǎng)絡所能承載的業(yè)務種類越來越多，如果駕馭眼花繚亂的各類業(yè)務，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，使其發(fā)展成為自己的盈利業(yè)務，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。有線網(wǎng)絡運營商必須建立和強化企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新體系，并建立相對應的市場營銷體系，培育企業(yè)的市場競爭意識。

更新營銷觀念，適應市場競爭要求。應當看到，有線網(wǎng)絡運營商的員工結(jié)構(gòu)是在計劃經(jīng)濟體制下順沿而來的，對市場競爭的概念和感覺都比較陌生。在原來，整個廣電基本是采用“一市一網(wǎng)”的政策，缺乏競爭，整個企業(yè)的員工都適應了當時體制下的舒適的環(huán)境，管理人員的營銷意識和能力都還相對較弱。但現(xiàn)今企業(yè)即將投入到市場競爭的浪潮中，面對國內(nèi)運營商、其他有線網(wǎng)絡運營商，甚至國外公司的激烈競爭，如何快速的更新營銷觀念，擺脫對大鍋飯的依賴，從思想上適應市場競爭的需求，是建立現(xiàn)代化市場營銷體系的基礎。

市場和銷售分離，強化對終端用戶的管理。職能專業(yè)化，市場和銷售職能分離，加強對市場的分析和研究、品牌的建設和銷售過程的規(guī)范管理，特別是對終端用戶的市場和銷售管理。目前有線網(wǎng)絡運營商基本只是關注與樓盤客戶的關系維護，對終端用戶的需求關注度非常小，甚至基本不考慮終端用戶的要求。但未來有線網(wǎng)絡運營商的主營業(yè)務將逐步由有線或數(shù)字電視的固定費用，轉(zhuǎn)移到增值業(yè)務，在增值業(yè)務上終端用戶將有很大的選擇空間，如何抓住終端用戶的需求、愛好，提高他們的滿意度，對公司的業(yè)務發(fā)展有著生死存亡的影響。

三、建立和強化業(yè)務創(chuàng)新體系 快速滿足市場需求

保持競爭優(yōu)勢要求公司持續(xù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)和推出新產(chǎn)品、新業(yè)務，成功的創(chuàng)新驅(qū)動公司的業(yè)務發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。如果沒有創(chuàng)新，公司的競爭力將很容易被模仿，這會造成企業(yè)只能在最低層次與競爭對手展開殊死搏斗，陷入泥潭而不能自拔。未來有線網(wǎng)絡運營商的核心業(yè)務將主要集中在增值業(yè)務，這些業(yè)務的創(chuàng)新將成為有線網(wǎng)絡運營商的核心收入來源，因此如何較競爭對手快一步推出滿足市場需要的新業(yè)務和新產(chǎn)品占領市場將是有線網(wǎng)絡運營商獲取相對競爭優(yōu)勢的關鍵。

數(shù)字時代給人們以便捷遠不止體現(xiàn)在生活的層面，資訊作為現(xiàn)代社會人們獲取希冀的重要手段，其重要性不可同日而論。而作為資訊的與傳播者之一的廣電網(wǎng)絡要想在未來市場中占有一席之地并充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，在不斷競爭激烈的市場經(jīng)濟中得以可持續(xù)性發(fā)展，其有限的市場份額成為不可小覷的阻礙。借“三網(wǎng)融合”契機和行業(yè)體改趨勢。“有線數(shù)字電視”作為廣電網(wǎng)絡當前首要推廣產(chǎn)品，其目的及戰(zhàn)略在于先期占領市場、中期增值發(fā)展、后期業(yè)務疊加的中長期發(fā)展規(guī)劃中能否借此占領并穩(wěn)固市場份額將成為后期整個行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

參考文獻：

[1]周擁軍.數(shù)字電視和網(wǎng)絡電視的發(fā)展前景分析[J].福建電腦，2006（06）.

[2]曾巖.數(shù)字電視與付費電視――不能混同的概念[J].廣播電視信息，2006（05）.

篇4

三問“全媒體營銷”

隨著媒體融合大潮愈演愈烈，“全媒體營銷”一詞成為媒體廣告圈的新寵。然而，從目前業(yè)界已有的對“全媒體營銷”認識與操作實踐情況來看，對于什么是全媒體、全媒體營銷的精髓是什么、如何做全媒體營銷卻莫衷一是。

第一問：如何揭開全媒體的面紗?

目前，我們已經(jīng)從一個“發(fā)現(xiàn)概念”的時代進入“創(chuàng)造概念”的時代?？梢哉f“全媒體”是“媒介融合”的必然產(chǎn)物。這一概念隨著信息技術和通訊技術的發(fā)展、應用和普及，從以前的“跨媒體”、“多媒體”逐步衍生而成。

著名傳播學家馬歇爾?麥克盧漢說：“媒介是人的延伸”。在傳播方式多種多樣、媒介數(shù)量和種類極大豐富，不同媒介之間相互融合，人們可以輕易地通過不同類型的媒介獲取自己需要信息的背景下，我們可以認為“全媒體的本質(zhì)是人的整體延伸”。

媒體是一個品牌，是一種精神。而媒介只是一個傳送信息的介質(zhì)，一個管道，一個軀殼。互聯(lián)網(wǎng)只是媒介而不是媒體!隨著互聯(lián)網(wǎng)以“多服務的網(wǎng)絡”掀起的新媒體時代浪潮的到來，媒體與媒介開始分離，一個媒介可以支持很多不同的媒體，而一個媒體也可以跨多個不同的媒介。故“全媒體”應該是一種傳播形態(tài)，具體來說，全媒體是指綜合運用各種表現(xiàn)形式，如文、圖、聲、光、電來全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡、通信等傳播手段來傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài)。

第二問：全媒體營銷的精髓何在?

時代在變，營銷的方式在變，而營銷的根本沒有變，正如大衛(wèi)?奧格威所言：“一切都是為了銷售，否則我們一無是處”。

媒體競爭格局的改變引發(fā)營銷方式相應的改變，營銷廣告方法從營銷體系誕生到現(xiàn)在，經(jīng)歷T4P、4C、IMC以及HMC的不斷變化。“全媒體”的概念催生新的傳播體系，高度集中的一對多的大眾宣傳體系逐漸失靈，取而代之是分散的互動的溝通傳播體系，營銷廣告方法也相應地轉(zhuǎn)換到“全媒體營銷”(omnimedia Marketing Communications，簡稱為“OMC”)。

全媒體營銷的關鍵就是重新把握消費需求，預判市場需求，做出營銷決策，“重聚”或者“有機整合”被新媒體打散的碎片化的媒體和受眾，在新的媒體環(huán)境下達到需求、產(chǎn)品、服務的和諧交換，在全媒體營銷參與主體間達到和諧共贏。全媒體營銷的精髓也就在這里。

第三問：如何運營全媒體營銷?

全媒體營銷不是簡單地將各種媒體廣告進行捆綁打包銷售，也不是將同一廣告內(nèi)容在不同媒體上的重復播放與曝光。

全媒體營銷的“全”是一種營銷理念的概括，不是要求每一產(chǎn)品的營銷都必須綜合運用所有媒體形式，這個“全”的度需要衡量把握，標準是“適合的有效地才是最好的”。受到產(chǎn)品和品牌發(fā)展需求、周期階段以及營銷策略制定等因素的限制，并非所有媒體都適用于廣告主的營銷策略。在保證營銷效果的基礎上嘗試新的媒體形式，在媒體中找到最適合產(chǎn)品或品牌形象、營銷訴求特質(zhì)的媒體進行使用，這才是全媒體營銷的本質(zhì)。

同時，單純地認為使用所有媒體形式進行同一廣告內(nèi)容播放和展示就能夠?qū)崿F(xiàn)全媒體的效果的想法是粗淺的。各媒體有各自的獨特性，應該在綜合分析市場行情、消費者需求、受眾的媒體接觸習慣、產(chǎn)品特點、廣告主的目標效果和各媒體的傳橘特點的基礎上，確定整體營銷策劃方案和媒體使用、投放方案。這樣才能最大程度地將最多的“受眾”轉(zhuǎn)化為“消費者”。這樣的全媒體營銷才是有內(nèi)容、有核心、有重點、有效果、有靈魂的。

全面創(chuàng)新：電視媒體經(jīng)營不變的主題

如今，學界和業(yè)界列于“全媒體”戰(zhàn)略的討論與實踐大都集中在媒介運營與管理上，至今鮮有人討論如何做好“全媒體”發(fā)展戰(zhàn)略下的電視媒體廣告經(jīng)營。全媒體營銷時代，電視媒體該如何打贏這場營銷戰(zhàn)役?這也是順承上述三問“全媒體營銷”之后電視媒體經(jīng)營者需要在前行中不斷拷問自己的“第四問”。創(chuàng)新雖是一個老詞，但無論營銷時代如何變換，唯一不變的只有“創(chuàng)新”。

經(jīng)營觀念創(chuàng)新：樹立全媒體營銷新理念

創(chuàng)新首先就是要在觀念上創(chuàng)新，要擁自開放的心態(tài)，從“傳統(tǒng)電視媒體人”中走出來。同前的“傳統(tǒng)媒體人”和“新媒體人”是源于媒體技術新舊的區(qū)分，而隨著媒體的不斷融合，新舊媒體的區(qū)分將漸漸模糊，我們也應從原來的固步自封的觀念中解放出來，我們應是全媒體營銷時代的“全媒體營銷人”。

經(jīng)營機制和模式創(chuàng)新：深度挖掘全媒體營銷潛力

全媒體營銷的客觀現(xiàn)實要求參與的主角應該具備獨立的市場主體身份，在經(jīng)營機制上從事業(yè)單位屬性向市場化屬性轉(zhuǎn)換，成為真正意義的全媒體運營商。

在經(jīng)營模式上，除了已經(jīng)成熟的活動營銷、植入式營銷、大事件營銷外，還要從簡單的資源售賣過渡到多元化贏利模式，再到全媒體營銷廣告分賬方式的嘗試。

資源框架結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：構(gòu)建“全媒體”運營的自身基礎架構(gòu)

作為媒體經(jīng)營機構(gòu)，不僅要具備開放的全媒體營銷理念，更要順應時代，逐步完成自身“全媒體”運營的基礎架構(gòu)，這樣才能爭取到全媒體營銷時代更多的競爭優(yōu)勢和效益。形象地說，在大賣場中我們不僅經(jīng)營全國的產(chǎn)品，同時也經(jīng)營我們自己品牌的產(chǎn)品。

經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)新：健全產(chǎn)品服務體系，提高全媒體營銷服務水平

在業(yè)務經(jīng)營上，要運用“全媒體營銷”的理念來為客戶設計適合不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的全媒體營銷廣告方案，逐步健全廣告產(chǎn)品服務體系。同時，在營銷服務方面也應具備“全媒體營銷”的服務水平。要重視市場消費、品牌、客戶數(shù)據(jù)庫建立與開發(fā)，通過數(shù)據(jù)庫結(jié)合行業(yè)特點、區(qū)域特征、品牌力指數(shù)、消費群體關聯(lián)度等特性進行分析，有針對性地向客戶提供傳播上更有效的定制化媒介組合，幫助客戶精心設計媒介計劃，實施精確營銷戰(zhàn)略。

推廣宣傳創(chuàng)新：親身體驗全媒體營銷，擴大品牌影響力

全媒體營銷的日的即達到客戶產(chǎn)品或服務的更好銷信，達劍產(chǎn)品供應在廣告主和消費者問的和諧交換。我們在用“全媒體營銷”觀念為客戶服務的同時，也應考慮如何將這一新型有效營銷模式運用到我們自身的推廣宣傳上，提升陜視傳媒的品牌影響力，以求達到我們廣告產(chǎn)品能夠與客戶需求的和諧交換。

人才隊伍創(chuàng)新：保證全媒體營銷的專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展

市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。

全媒體營銷新時代，需要有具備專業(yè)化營銷知識和運營能力的“全媒體營銷”人才。為此有必要培養(yǎng)一批既有共同價值觀，又有不同專業(yè)知識的經(jīng)營隊伍，打造成一支適應“全媒體營銷”廣告經(jīng)營，具前瞻性、創(chuàng)造力與開拓力的專業(yè)經(jīng)營策劃隊伍，以實現(xiàn)全媒體營銷的專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展。

“全媒體營銷”與“營銷全媒體”

全媒體營銷的根本目的也就是在營銷參與主體問達到多贏的效果。在多贏的基礎上，電視媒體經(jīng)營如何能夠贏得更多?這就需要超越“全媒體營銷”的階段，向“營銷全媒體”的方向轉(zhuǎn)變。

篇5

大市場中的新角色：新生態(tài)桌面媒體

在媒體傳播方面，成熟媒體和新生態(tài)媒體不同，成熟媒體以品牌硬，規(guī)模大，受眾多的先發(fā)優(yōu)勢，早早積累了客戶資源，第一時間贏得廣告主的青睞。這也是為什么CCTV08廣告招標創(chuàng)下80多億的新高的原因。

伴隨首個“網(wǎng)絡奧運”概念的福音，互聯(lián)網(wǎng)媒體在整個奧運會信息傳播的舞臺上獲得了前所未有的關注，因此作為新媒體，互聯(lián)網(wǎng)已成為體育營銷不可或缺的傳播渠道，必將在此次奧運營銷的媒體戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。比如，搜狐以北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)贊助商的身份高調(diào)啟動，逐漸躋身主流媒體行列。

隨著受眾的逐步分級和市場的細分，多終端、多樣化表現(xiàn)形式、無疑是一種趨勢，新生態(tài)媒體能立足某一基點，滿足廣告主的整合營銷需求。開屏傳媒，作為一種新生態(tài)媒體，立足電腦桌面這一全新傳播介質(zhì)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有媒體市場進行結(jié)構(gòu)性補充。開屏在滿足用戶裝點桌面需要的同時立足電腦桌面背景這一全新通道進行圖文資訊內(nèi)容投遞。通過網(wǎng)絡投遞的技術手段，除具備常規(guī)網(wǎng)絡媒體的互動特性外，還融合電視媒體頻道選擇、平面媒體閱讀感受、戶外媒體的視覺沖擊等特性，具備一定的競爭優(yōu)勢，在“奧運”概念催生整個媒體廣告市場快速發(fā)展的階段進入大市場，成為一股新的力量。

用戶感受――桌面媒體登上奧運廣告舞臺的基礎

在第一次網(wǎng)絡奧運的概念下，常規(guī)網(wǎng)絡媒體會投入更多的資源用以奧運報道，因此在資訊量的問題得到解決的時候，作為用戶更多的會關注獲取資訊的感受。這里有兩項指標作為衡量標準，第一是速度夠不夠快？第二是狀態(tài)舒不舒服？

搜狐高調(diào)作為奧運網(wǎng)絡主贊助商的核心競爭優(yōu)勢――“比所有網(wǎng)絡媒體提前至少60秒”，其奧運官網(wǎng)總編輯預測賽事期間網(wǎng)站日均點擊量能達到10億次，如果這種預測能夠變成現(xiàn)實，這種巨大流量的確能使廣告主的營銷行為獲得很大的宣傳機會。立足新媒體優(yōu)勢，桌面媒體一樣可以通過在速度和使用狀態(tài)上進一步拓展從而贏取登臺亮相的機會。

在媒體資訊供應量幾乎同等的情況下，媒體之間競爭的一個重點要素是速度。網(wǎng)絡媒體本身已經(jīng)具備了快速的能力，相對傳統(tǒng)基于web方式的網(wǎng)絡媒體，桌面媒體在送達效率上擁有更強的優(yōu)勢。開屏認為速度決勝的關鍵點已經(jīng)從采集速度、服務器端速度轉(zhuǎn)向送達速度的追求上。開屏通過主動投遞的發(fā)行特點以及插播機制，可以使得用戶在開啟計算機之后直接在桌面上自動同步獲得服務器端最新的資訊，完全可以省略開啟瀏覽器、輸入網(wǎng)址進入網(wǎng)站點擊某條資訊的時間，從而達到送達效率的最優(yōu)化。

其次要講到接受狀態(tài)的舒適程度，在哪都能看奧運，為什么要選擇開屏？大家都知道，桌面媒體是以圖片作為展現(xiàn)的基本形式，獨享全屏幕的資訊閱讀方式省去了用戶對大段文字的理解時間，最直觀的對圖片進行解讀，尤其適合體育賽事的報導。另外，桌面媒體隨時輕松閱讀新聞是其他媒體無法比擬的。上班時間，受眾無法長時間守著電視，捧著報紙閱讀資訊，同時不停的刷新網(wǎng)頁查看最新的賽場動態(tài)也不現(xiàn)實。桌面媒體可以解決。將奧運資訊通過插播方式及時的呈現(xiàn)在桌面上，閑暇之余供給用戶閱讀，既不耽誤工作，又達到了傳播目的。

開屏這種全新形態(tài)的表現(xiàn)形式已經(jīng)得到了眾多廣告主的肯定，尤其在對八小時工作制期間投放計算上，開屏將立足現(xiàn)有特點加快用戶積累的步伐，計劃在奧運期間至少積累2000萬以上的用戶用以支持廣告客戶的營銷。

找準定位，開屏致力成為廣告客戶的結(jié)構(gòu)性補充媒體

2008年的互聯(lián)網(wǎng)奧運營銷，將具有更加強烈的整合營銷色彩。企業(yè)如何將奧運機會與電視、平面、網(wǎng)絡傳播資源有效整合，是考驗企業(yè)、媒體是否具有強大營銷能力的試金石。

甘做配角并不代表對奧運市場的放棄，相反是對“奧運”機遇的二次分解。

第一次分解，根據(jù)新生態(tài)桌面媒體優(yōu)勢服務廣告客戶。奧運時期，廣告主的宣傳需求被充分激活，常規(guī)宣傳管道的承載能力有限，也不能滿足所有廣告客戶的要求，例如上班時間的廣告是留給電視，報紙還是網(wǎng)絡，他們自然心中有底，因此只要找到合適的營銷點與之契合就能達到投放的目的。受眾對新生態(tài)媒體的新鮮感也是吸引廣告主投放的手段。

誰都希望把錢花在刀刃上。網(wǎng)絡及具備網(wǎng)絡特性的新媒體，具備較為直觀的評估體系，方便廣告主做出有效和及時的評估以及投放的調(diào)整。在傳播效果等同的情況下，廣告價格自然也是廣告主投放的重要指標。相對傳統(tǒng)電視媒體、紙質(zhì)媒體和戶外廣告，新生態(tài)桌面媒體的廣告投放價格低，如果按照成本固定，等額分配的原則，新媒體能擴及更大傳播面積，延展了廣告主對傳播時間梯度的要求。

另外，眾多企業(yè)在奧運營銷身份上不可避免地被區(qū)分成“奧運贊助商”和“非奧運贊助商”兩大陣營，奧運贊助商希望借助奧運項目上的大手筆投資迅速提升品牌價值和品牌形象，鞏固壟斷優(yōu)勢。而眾多非奧運贊助商則希望“借船出海”，通過間接的方式與奧運營銷相關聯(lián)。

搶“熱點”不是優(yōu)勢，但我們可以把“冰點”做成“焦點”。新生態(tài)媒體針對非奧運贊助商提供個性、特色的服務將是拿到“奧運”這塊大蛋糕的有效步驟。

第二次分解，是指以奧運作為契機，建立和培養(yǎng)廣告主對新生態(tài)媒體的認知度和信任度，維護媒體的品牌效應，為吸引長期投放做準備。在大媒體都把奧運項目作為餡餅來搶的時候，做為新生態(tài)的桌面媒體應量力而行，不盲目自大，有選擇的進行品牌識別，找盡可能多的機會擴大品牌的影響力。

篇6

比較有實力的研究機構(gòu),幾乎都有自己的“TMT”研究小組。從相關研報的看,這個內(nèi)涵和外延都不夠清晰、涉及多元化領域的概念得到券商密集、長期的關注。

TMT是個鮮花盛開的地方

蘋果iPhone帶來的觸摸革命,電影《阿凡達》演繹的3D世界,都是TMT技術在現(xiàn)實生活中的應用。

“TMT”是Telecommunication、Media、Technology三個英文單詞的首字母,代表“電信、媒體和技術”三層含義。這里的“技術”主要是指IT技術,Media更多是以固定互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體。它是“十一五”規(guī)劃提出信息化與工業(yè)化相結(jié)合后出現(xiàn)的概念,集電信行業(yè)、媒體產(chǎn)業(yè)和IT技術三大領域于一體,目前還沒有一個更合適的稱謂。

“整體上還處在培育期,主要依靠技術進步,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要特點是高成長,發(fā)展前途也有很大的不確定性?！泵褡遄C券的張凱接受記者采訪時這樣評價TMT行業(yè)。主流券商對TMT的研究主要集中在通信、計算機軟硬件、電子元器件、傳媒、家電五個領域,其中一些家電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多元化,也被納入進來。少數(shù)機構(gòu)把光伏產(chǎn)業(yè)、新能源也歸到TMT的范疇,不過是非主流。

東海證券的康志毅對TMT行業(yè)做了更為詳細的劃分。從產(chǎn)業(yè)鏈來看,上游包括電子元器件和計算機硬件設備,中游涵蓋計算機軟件和通信行業(yè),下游集中到消費電子、計算機、電子商務等領域。通信行業(yè)的影響力較大,涉及到三大運營商投入的產(chǎn)業(yè)鏈、設備、通信服務、智能卡,等等。以上三個層次的主管部門是工信部。

傳媒行業(yè)是相對獨立的,涵蓋了網(wǎng)絡運營商產(chǎn)品發(fā)行、廣告投放、新媒體研發(fā)和推廣,行業(yè)內(nèi)的上市公司知名度相對較高,比如華誼兄弟(300027.SZ)、奧飛動漫(002292.SZ)。傳媒行業(yè)的主管部門是國家廣電總局。

TMT的子行業(yè)繁雜,大中小企業(yè)并肩發(fā)展,以小企業(yè)為主,高成長、高風險是其最大特點。從未來趨勢看,該行業(yè)勢必會大規(guī)模整合,但行業(yè)的成熟需要相當長的時間周期。在這些新技術主導的領域投資,機遇和風險不言而喻,似乎到處開滿了鮮花,但稍微不小心也會踩到狗屎。

如何投資TMT

康志毅接受采訪時說:“行業(yè)比較零散,整體性行情不好捕捉,關鍵以挖掘個股為主。電信行業(yè)大規(guī)模的投資、出口復蘇等因素,往往會在TMT行業(yè)激蕩出較大的投資機遇?！痹谶x股思路方面,他建議考慮概念多元化的公司,如涉及EMV芯片、電子閱讀器等領域的大唐電信(600198.SH)。近期的投資機會上,他建議投資者關注經(jīng)營業(yè)績支撐較強的企業(yè)。

除了外需出口催生的投資機會,張凱尤其強調(diào)了主題投資。他說,主題投資機會可以分為產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合的投資機會和產(chǎn)業(yè)間融合的投資機會。產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合包括物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、三網(wǎng)融合等概念。產(chǎn)業(yè)間融合指的是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展過程中,迸發(fā)出的行業(yè)和個股投資機會。

和年初不同,目前機構(gòu)并不看好3G領域。我國3G用戶量累計1808萬,但這一成績并不理想。按照2009年預期,到2011年3G用戶應該發(fā)展到2.4億戶,但目前尚不到1/10?，F(xiàn)有大部分用戶是低端用戶,他們對于價格很敏感,對于現(xiàn)在運營商推出的眾多智能手機還沒有消費能力。一年來,三大運營商3G的布局顯然“跑偏”了,現(xiàn)在它們又重新回歸到“用戶為王”這個終極目標上,開始寸土必爭的血戰(zhàn)。

盡管如此,市場上對手機支付、手機閱讀、電子書等概念依然寵愛有加。中國移動宣布手機閱讀業(yè)務上市,與中國作家協(xié)會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館四家國家級合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,此舉翻開了全民閱讀的新篇章。中信建投認為,移動支付是一個荷尖初露的大市場。截至2009年,我國手機用戶已達7.4億戶,手機滲透率達到56.3%。但國內(nèi)手機支付的滲透率僅為個位數(shù),相比日本50%比率,前景廣闊。

機構(gòu)關注哪些公司

民族證券指出,二季度將是計算機行業(yè)全年表現(xiàn)最好的一個季度,給出“推薦”投資評級。該機構(gòu)認為,該行業(yè)的投資主線應該以確定性的業(yè)績復蘇和行業(yè)投資增長拉動IT建設需求為主線,兼顧三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、手機支付、股指期貨和智能電網(wǎng)等主題投資。硬件方面推薦長城電腦(000066.SZ)、長城開發(fā)(000021.SZ)和同方股份(600100.SH)?？紤]到醫(yī)療、電力行業(yè)加大信息化建設等因素,推薦遠光軟件(002063.SZ)、用友軟件(600588.SH)和東軟集團(600718.SH)。

電子元器件領域的推動力主要來自于外需拉動、政策扶持、消費結(jié)構(gòu)升級等。從去年下半年開始,該行業(yè)出現(xiàn)了V型反轉(zhuǎn),今年前四個月也都保持了較高的增長,機構(gòu)普遍認為近兩年該行業(yè)都會有比較好的發(fā)展。不過,近期由于經(jīng)濟惡化,估值高企,機構(gòu)對該板塊非常謹慎。申銀萬國建議低配通用元器件廠商,建議選擇受惠新業(yè)務發(fā)展能持續(xù)快速增長、業(yè)績穩(wěn)定的公司,包括萊寶高科(002106.SZ)、士蘭微(600460.SH)、中環(huán)股份(002129.SZ)。

在通信行業(yè),東海證券對恒寶股份、烽火通信給出“增持”評級。恒寶股份(002104.SZ)是電信、聯(lián)通兩家公司通信卡的主要提供商,并通過資產(chǎn)收購進入了中國移動的采購名單。2010年光通信設備仍是運營商的投入重點,三網(wǎng)融合中對接入網(wǎng)的改造也將形成廣闊市場,烽火通信(600498.SH)從中受益匪淺,加上國家扶持光纖寬帶建設,未來事件可能刺激估值水平提升。

篇7

關鍵詞：IPTV 互動電視 新媒體

一、傳統(tǒng)電視在新媒體浪潮中的衰落

近年來，隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以文字內(nèi)容為主導的傳播模式由單純對于靜態(tài)的文字、圖片的傳播，發(fā)展為對動態(tài)的音頻、視頻的傳播。目前，伴隨著手機、平板電腦等各種移動終端的興起，各種視音頻媒體正滲透到我們工作和生活的各個領域。多樣化的渠道選擇賦予了受眾更多的權力，視頻內(nèi)容市場受到各種新人渠道的瓜分。

面對新媒體對觀眾注意力的爭奪和對廣告市場的侵吞，傳統(tǒng)電視媒體已被推到了媒體變革的風口浪尖。央視一索福瑞媒介研究（cSM）在全國127個城市市場的收視率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，面對近年來不斷涌現(xiàn)的各種新媒體的競爭，電視雖然還占據(jù)著傳媒老大的位置，但從整體趨勢上來看，全國電視觀眾的總量已經(jīng)穩(wěn)定，人均每天收看電視的時間趨于飽和…。

與此同時，在充滿互動性的Web2.0時代的受眾對于電視的需求不僅減少，對電視的功能選擇更加嚴苛。當世界科技進入新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳播技術革命不止引發(fā)了新一輪全球化浪潮，人們的生活與工作也走向一個“隨心所欲”的極致化概念。在這個時代，用戶是主體，他們不再需要被動的單向接受，而是帶著情感和需求索取信息和服務。

由此，在市場需求、技術發(fā)展與三網(wǎng)融合的政策下，一種全新的電視形式——IPTV應運而生。

二、IPTV的興起

1、何為IPTV

IPTV即Internet Protocol Television（交互式網(wǎng)絡電視），是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等技術于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務的嶄新技術。用戶在家可以有兩種方式享受IPTV服務：（1）計算機，（2）網(wǎng)絡機頂盒+普通電視機。它能夠很好地適應當今網(wǎng)絡飛速發(fā)展的趨勢，充分有效地利用網(wǎng)絡資源。IPTV既不同于傳統(tǒng)的模擬式有線電視，也不同于經(jīng)典的數(shù)字電視，因為傳統(tǒng)的和經(jīng)典的數(shù)字電視都具有頻分制、定時、單向廣播等特點，盡管經(jīng)典的數(shù)字電視相對于模擬電視有許多技術革新，但只是信號形式的改變，沒有觸及媒體內(nèi)容的傳播方式。

IPTV與ITV是兩個不同的概念。在發(fā)達國家，將網(wǎng)絡交互電視細分為IPTV和ITV兩種。IPTV主要指運營商通過IP網(wǎng)進行節(jié)目的傳輸，大多數(shù)IP網(wǎng)是獨立的，專用的，和我們熟知的Internet互聯(lián)網(wǎng)沒有關聯(lián)。終端用戶利用IPTV機頂盒收看節(jié)目，比起數(shù)字電視，IPTV可以提供更多的互動功能。但從經(jīng)營模式上看，IPTV更近似有線電視（模擬或者數(shù)字）。

而ITV（Interactive TV）則是通過互聯(lián)網(wǎng)提供視頻內(nèi)容和應用，面向的是互聯(lián)網(wǎng)用戶，通過PC在線觀看或者下載。目前，很多文獻資料模糊IPTV與ITV的概念，筆者主要探討的是基于電視平臺上的IPTV，因此對兩種不同的概念進行了區(qū)格。

2、IPTV的興起

互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有誰能逃脫“網(wǎng)絡”，電視也不例外，融合了數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的IPTV，在通訊領域?qū)ζ溲芯坑蓙硪丫?。而考慮到IPTV技術投入到傳媒領域應用，還要將中國電信、聯(lián)通于2004年獲得廣電總局牌照開始進入市場視為中國IPTV元年。

IPTV的出現(xiàn)，一改傳統(tǒng)電視的單向傳播劣勢，將觀眾由被動收視解放為主動收視，堪稱電視史上巨大的飛躍。通信網(wǎng)強大的網(wǎng)絡資源、廣播電視網(wǎng)豐富的內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)無處不在的優(yōu)勢，將IPTV打造成為具備“三網(wǎng)融合”特征的典型業(yè)務，為用戶提供豐富的視聽內(nèi)容與應用服務。

三、IPTV方興未艾的市場環(huán)境

1、國際市場

根據(jù)權威IPTV研究部門DITTBERNER的報告，全球IPTV用戶數(shù)在2007年第一季度達到540萬，比2006年底增長13%。中國香港的電訊盈科是最大的IPTV運營商，其IPTV用戶數(shù)達到92萬。法國電信的IPTV用戶數(shù)排名第二。按照國家和地區(qū)來統(tǒng)計，法國的IPTV用戶數(shù)最多，用戶數(shù)已超過140萬。而中國香港的IPTV用戶在寬帶用戶中的普及率最高，達到56%。

2、中國市場

中國對IPTV采取牌照式管理辦法，即通過頒發(fā)《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》的方式管理。從2005年以來，廣電總局共向廣電系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)放了三張全國性經(jīng)營牌照，2006年年中又批準了10個允許IPTV落地的城市，屬于中國網(wǎng)通主要經(jīng)營區(qū)域的包括沈陽、大連、盤錦、黑河和牡丹江，屬于中國電信主要經(jīng)營區(qū)域的包括臺州、福州、廈門、西安和漢中。受經(jīng)營牌照的限制，再加上一些地方廣電對IPTV的直接反對，中國IPTV出現(xiàn)了試點城市遍地開花（全國數(shù)十個城市）、商用業(yè)務寥寥無幾（僅上海和哈爾濱兩地推出正式商用業(yè)務）的局面。2006年底，中國IPTV用戶規(guī)模大約在50萬戶左右，其中哈爾濱約為10萬戶，上海為6萬左右，河南網(wǎng)通為10萬左右用戶，杭州IPTV為1 5萬左有。

在IPTV所提供的業(yè)務方面，全國各地的內(nèi)容均有所不同，哈爾濱以直播、點播和時移為主；上海除了直播、點播和視頻，還推出了信息服務和應用服務；河南的IPTV在黨建的名義下建設，提供的內(nèi)容以農(nóng)村黨員干部遠程教育為主，還提供農(nóng)村信息化的內(nèi)容以及數(shù)個直播頻道。杭州IPTV與數(shù)字電視是同一個運營主體，因此，IPTV以點播和互動服務為主。

從收費情況來看，IPTV業(yè)務資費比有線電視高出2～3倍，各地基本采取包月+點播的收費方式。在業(yè)務推廣上，各地基本都采取了免費贈送機頂盒的方式。

3、江蘇IPTV模式的探索

江蘇在全國已經(jīng)開通IPTV服務的省份中，推出服務廣泛，運營方式靈活，用戶增長速度快。對于我們探討IPTV發(fā)展模式有很好的借鑒作用。

中國電信江蘇公司（以下簡稱江蘇電信）IPTV業(yè)務系統(tǒng)于2006年12月投入運營，2008年5月正式向全省開放業(yè)務，目前，已全面覆蓋全省13個地市的所有家庭。IPTV受到市場的廣泛歡迎，特別是在農(nóng)村地區(qū)，用戶量不斷增長，目前全省己有10多萬用戶，用戶數(shù)在全國各省（市）中名列前茅。全省IPTV用戶的日均使用時間超過4小時。此外，江蘇模式的最大亮點就是它在選擇內(nèi)容合作伙伴方面的創(chuàng)新，江蘇借助新華社避開了內(nèi)容政策的壁壘，其IFFV項目以江蘇電信IPTV業(yè)務平臺為依托，以新華社江蘇分社為內(nèi)容提供商。

江蘇IPTV己有70多路直播頻道、近40個聚場頻道、2萬小時點播、所有直播頻道4小時時移和近50路頻道7天回看。與其它省份IPTV頻道資源較少的狀況相比，今年5月，南京電信的IPTV業(yè)務已經(jīng)覆蓋了中央電視臺的全部信號頻道，滿足了傳統(tǒng)電視觀眾對電視直播頻道的需要。

創(chuàng)新應用，足不出戶享受生活便利

個人電腦普及后，成為年輕人群的新寵，因為其具有互動功能，也就是使用者能參與其中?？梢哉f，報紙、雜志和電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體是第一代媒體，而個人電腦是第二代媒體，擁有第一代不具備的交互能力以及娛樂功能。而江蘇電信IPTV就是第三代媒體，兼具第一代和第二代的優(yōu)勢。

IPTV上推出了多種應用，包括天氣預報、證券行情信息、互動游戲、卡拉OK和電視銀行/支付等，將以家庭娛樂為主的功能進一步延伸。

社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏

除了滿足百姓的娛樂與信息需求之外，IPTV還對社會與經(jīng)濟效益的雙贏起到了推動作用。

首先，與廣電相互促進，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。江蘇省數(shù)字電視與IPTV發(fā)展都走在了全國前列。IPTV諸多行業(yè)應用為政府、企業(yè)提供了信息化手段，助推了地方經(jīng)濟發(fā)展。隨著生活水平和欣賞水平的提高，大部分家庭都能夠接受數(shù)字電視，經(jīng)濟條件好的家庭對內(nèi)容豐富、具備互動點播功能的IPTV具有消費需求，IPTV使他們擁有更多選擇。

其次，IPTV的發(fā)展也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。它的發(fā)展拉動了投資，并帶來網(wǎng)絡建設、內(nèi)容與應用服務、終端等產(chǎn)業(yè)的繁榮，為相關產(chǎn)業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，促進了地方經(jīng)濟增長以及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前，已拉動了相關產(chǎn)業(yè)10多億元的投資規(guī)模。

通過江蘇電信現(xiàn)有的寬帶網(wǎng)絡，在有線電視尚未覆蓋的地方提供互動電視服務，將有效避免重復投資，為政府節(jié)約數(shù)十億元的投入。

四、IPTV的困境與前景

1、內(nèi)外壁壘阻礙IPTV發(fā)展

在三網(wǎng)融合的時代背景下，IPTV是其中最具沖擊力與劃時代性的產(chǎn)品之一。它對各個移動通訊商與產(chǎn)品制造商的吸引力不言而喻。但隨著三網(wǎng)融合中各方利益沖突，IPTV的發(fā)展在各個省份也呈現(xiàn)出截然不同的狀況，面臨著來自不同利益群體的難題與阻礙。

首先，在現(xiàn)階段，中國發(fā)展IPTV的最大問題就是政策環(huán)境問題。在當前政策環(huán)境下，電信運營商無法直接獲得IPTV的經(jīng)營許可，而由于地方廣電之間的利益博弈，與IPTV牌照擁有者的合作又遭遇抵制，這種市場準入上的有形與無形的壁壘都極大地影響了運營商的熱情。

其次，政策問題還引發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈間的合作問題。IPTV經(jīng)營牌照的擁有者都是廣電企業(yè)，這些企業(yè)不僅充分掌控著內(nèi)容創(chuàng)制的環(huán)節(jié)，還憑借牌照優(yōu)勢介入到業(yè)務提供上，導致電信運營商和廣電企業(yè)的合作并不順暢。在一些地市，電信運營商處境尷尬，既不愿僅僅承擔網(wǎng)絡提供商的角色，但是又無法獲得更多的主導權，大大影響了IPTV的發(fā)展進程；而在運營情況較好的上海和哈爾濱地區(qū)，電信運營商為避免與廣電發(fā)生正面沖突，采取了與廣電企業(yè)共同運營的合作方式，這種方式在短期內(nèi)起到了促進發(fā)展的作用。但是，IPTV要長期健康地發(fā)展，還需要雙方建立全面的利益分配保障機制和有效的市場化運作模式，使得雙方能夠長期合作共贏。放眼全球，蘋果、谷歌等IT產(chǎn)業(yè)巨頭也將目光投向互聯(lián)網(wǎng)交互電視領域。但因為中國的政策限制，國外廠商很難取得中國的IPTV牌照，這也是為何蘋果公司在十一月宣布要研發(fā)蘋果TV產(chǎn)品而不被中國專家廣泛看好的重要原因之一。

第三，內(nèi)容缺乏也是電信運營商開展IPTV所面臨的問題之一，主要體現(xiàn)在IPTV提供的頻道與現(xiàn)有有線電視頻道過多的重合，缺乏新穎獨特的頻道資源，從而影響到用戶的選擇。

最后，在設備企業(yè)的推動下，IPTV的開展已經(jīng)有了良好的技術保障，但是由于IPTV標準缺失，導致系統(tǒng)之間不能互通，系統(tǒng)與終端問兼容性不足，給運營商帶來了成本上的增加，也在一定程度上影響了IPTV的規(guī)模應用。

2、IPTV發(fā)展前景

在通信領域，對IPTV的研究已經(jīng)日臻成熟。該領域的專家亦在文獻中總結(jié)出IPTV發(fā)展的階段與其特征：

培育階段（2004年-2008年）

這一階段主要把IPTV作為一種新的消費理念品牌推出，這時候運營商強調(diào)與廣電部門的合作，機頂盒（STB）同時支持CATV、IPTV和Intemet接人，內(nèi)容方面和廣電部門合作，合資成立IPTV運營公司，所得利益分成。這個期間，廣電部門應該打破地方各自為政的局面，謀求產(chǎn)業(yè)化、市場化乃至體制改造以及網(wǎng)絡一體化、雙向化數(shù)字化改造。

發(fā)展階段（2009年-2013年）

這一階段提升了IPTV的層次，在IPTV業(yè)務基礎上增加豐富的互動和增值業(yè)務，比如節(jié)目投票、導航系統(tǒng)、互動視頻等。這一階段，要繼續(xù)提升網(wǎng)絡基礎設施建設，以優(yōu)勢的內(nèi)容、消費理念和品牌吸引更多的用戶加入到IPTV陣營。電信企業(yè)和廣電部門的分工要明確開來，讓電信行業(yè)提供網(wǎng)絡和運營，廣電行業(yè)來做節(jié)目，各自發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢。

篇8

關鍵詞：新媒體服務；體育場館運營；應用

新媒體時代是現(xiàn)代社會媒體廣告的主要特征，在新媒體時代，企業(yè)建設和宣傳都依賴于新媒體。在體育場館建設中，新媒體可以幫助其宣傳，為客戶提供更豐富的與個性化的資源。分眾傳媒是這一時期的重要表現(xiàn)形式之一。

一、新媒體服務相關概念

新媒體是以數(shù)字技術為核心，整合了視頻、音頻、文字等功能，對現(xiàn)代社會企業(yè)中的多個領域具有積極的影響。新媒體時代是嶄新的時代，具有數(shù)字化特征，可以實現(xiàn)資源的兼容、共享與開放。隨著新媒體的出現(xiàn)，電信業(yè)、信息業(yè)和大眾傳媒行業(yè)三者之間聯(lián)合，推進了各大企業(yè)的發(fā)展。新媒體改變了傳統(tǒng)廣告的傳播方式，傳播范圍更廣泛。再次，新媒體具有更高的安全性，可以很好的保護使用者隱私，信息可以通過個性化定制的方式來獲得所需信息，這樣能夠長期為客戶保存信息并且確保了信息的完整性與安全性。

二、新媒體在體育場經(jīng)營中的運用

新媒體時代，企業(yè)獲得了更廣闊的信息傳播平臺，并且在企業(yè)經(jīng)營中，新媒體對其管理和運營都具有積極作用。對體育場館建設和運營而言，我們結(jié)合新媒體的特點對其在體育場館經(jīng)營中的具有運用進行如下分析。

（一）利用新媒體的及時性與交錯性

利用新媒體的及時性，可以在第一時間為企業(yè)信息，增加體育場館的知名度。利用新媒體，幫助企業(yè)獲得最新的動態(tài)信息，使其了解用戶需求，了解市場發(fā)展規(guī)律，從而指定合理的運營策略。與此同時，利用新媒體還可為企業(yè)提供場地，使得體育場館經(jīng)營獲得更多的優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會，健身休閑是人們所選擇的重要形式之一，體育設施的完善對于其獲得客戶來說是十分重要的，在新媒體平臺的建設中，為企業(yè)發(fā)展提供了分眾傳播方式，使用戶在使用過程中獲得更好的感受。解決了體育場館閑置的問題?？傊?，新媒體的及時性與交錯行對于體育場館的發(fā)展來說具有十分積極的作用。

（二）注重“分眾傳播”作用的發(fā)揮

所謂分眾傳媒就是根據(jù)不同的客戶需求制定不同的信息獲得途徑。這一點在體育賽事上表現(xiàn)較為明顯，對于廣大體育愛好者來說，可以獲得個性化的體驗，提高其對場館的認可度。分眾傳媒還具有資源整合能力，設立專門的鏈接模塊。體現(xiàn)在現(xiàn)實生活中，微信的APP終端獲得更感興趣的話題，體育場館可以委派工作人員進入場館的宣傳，同時在宣傳過程中，建立體育場館公眾號。這樣就可以實現(xiàn)根據(jù)不同客戶需求進行個性化的討論與提供，使得體育愛好者獲得其需要的信息。另外，對于體育場館的推廣來說，分眾傳媒可以獲得不同年齡段人群的喜愛，將不同的體育賽事、體育項目提供給不同的客戶，每種傳媒改變了人們對于傳統(tǒng)體育的看法，使更多的人喜歡體育，主動參加體育鍛煉。分眾傳媒還可以為體育賽事提供免費的服務，達到體育健身的需求。如在體育場館處于空閑時段，客戶可以及時獲得信息，并且了解收費標準，選擇適合自己的體育項目和體育場地。

（三）樹立人性化服務特色品牌

新媒體時期，體育場館的經(jīng)營應設定人性化服務模式，注重自身品牌建設。同時，人性化服務可以幫助企業(yè)第一時間建立優(yōu)勢，其具體應用過程如下：

首先，滿足客戶不同的體育新聞閱讀習慣，體育賽事選擇習慣。根據(jù)不同的需求模式建立不同APP板塊，并且在個性化與人性化的使用上，關注體育的最新消息的推出，可以使客戶永遠在第一時間獲得最新的體育資訊，了解世界杯、歐洲杯的戰(zhàn)況等。針對不同的年齡段，年輕人很可能喜歡更加刺激和能夠吸引眼球的新聞，選擇圖文并茂的新聞很明顯能夠獲得年輕客戶的支持。而對于老年人來說，或者是趕公交的上班族，其閱讀時間有限，應選擇短小的文章作為傳媒廣告的主要模式，滿足其信息獲得需求。使用新媒體，可應用視頻、音頻等多種個性化的服務手段，這樣可以提供個性化的服務。在傳播過程中國，還可以注意安排模塊在形式構(gòu)建上的合理性，促進體育信息的傳播，促進我國體育場館經(jīng)營的合理性，是其獲得利潤并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，利用新媒體有助于體育場館運營中的品牌打造。在傳統(tǒng)的體育廣告宣傳中，手段略顯單一。而在新媒體時期，利用當?shù)孛襟w的特點，來獲得新媒體數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，做出其他的產(chǎn)品以及服務的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大體育場館的經(jīng)營范圍，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈。如，在體育場館內(nèi)，可以構(gòu)建系列的主題問題和創(chuàng)意產(chǎn)品，以宣傳的方式和普及的形態(tài)來推進體育場館建設。目前，大部分體育場館已經(jīng)建立了會員制，在這一基礎上，進一步加大對新媒體的有獎積攢等活動，推進相關產(chǎn)品的衍生和建立，獲得大眾的認可，并且建立企業(yè)的品牌文化。

三、總結(jié)

新媒體是在傳統(tǒng)媒體下的跨越與創(chuàng)新，在體育場館建設工程中，運用多媒體可以樹立品牌特征，推廣自己的品牌服務建設，使體育場館獲得更高的知名度。新媒體還可以成為用戶獲得多元化信息的切入口，分眾傳媒是這一時期的主要使用對象，文章分析了分眾傳媒的特點及其在體育場館建設中的具體作用。企業(yè)不僅要注重利潤的獲得，還要具有開闊的眼界，將體育賽事進行對外開放，建立完善的服務體系。以此為立足點，進行產(chǎn)業(yè)文化的衍生與品牌文化的建立，實現(xiàn)我國全民體育的發(fā)展模式。（作者單位：貴州師范學院）

參考文獻：

[1] 黃淼.新媒體服務在體育場館經(jīng)營中的運用[J].中國報業(yè)，2014（12）.

篇9

關鍵詞：下一代承載網(wǎng)；EPON；GPON

中圖分類號：TN929.1

1 下一代承載網(wǎng)

1.1 NGN概念認識

NGN是Next Generation Network的縮寫，含義為下一代網(wǎng)絡。但“下一代網(wǎng)絡”是一個很廣泛的概念，從不同的專業(yè)視角對“下一代網(wǎng)絡”的理解各有不同。

在計算機網(wǎng)絡中，“下一代網(wǎng)絡”是以全新IPv6協(xié)議版本128位IP地址為基礎的高帶寬高安全性NGI（下一代NGN網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)）。在傳輸網(wǎng)絡中，“下一代網(wǎng)絡”則是以ASON（自動交換光網(wǎng)絡）以及GFP（通用幀協(xié)議）技術為基礎的網(wǎng)絡。在移動通信網(wǎng)絡中，下一代網(wǎng)絡則是以WCDMA和CDMA2000為代表的3G網(wǎng)絡，由于移動網(wǎng)絡發(fā)展較快4G網(wǎng)絡也被提上日程，也許4G才是真正的下一代移動通信網(wǎng)絡。在固話通信網(wǎng)中，“下一代網(wǎng)絡”是指以分組交換和軟交換為基礎的電話網(wǎng)絡。

從具體的商業(yè)推廣上來看，當前網(wǎng)絡主要功能為提供基于話音、文字或圖像的單一媒體業(yè)務，下一代網(wǎng)絡則必須具備視頻、音頻和文字圖像的混合多媒體業(yè)務功能。目前在國家十二五《信息化發(fā)展規(guī)劃》中對此提出了明確要求實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，以寬帶普及提速和網(wǎng)絡融合為重點，加快構(gòu)建寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施。即我們俗稱的三網(wǎng)融合。

因此，綜合以上視角，我們可以這樣理解下一代網(wǎng)絡，它是一種基于全新技術的廣義承載網(wǎng)絡，以軟交換技術為代表，IMS為核心框架，能夠為公眾靈活提供視頻、語音、圖文數(shù)據(jù)等多種服務。它是統(tǒng)一承載平臺，傳輸層適應數(shù)據(jù)業(yè)務特征及帶寬需求，與通信運營商相關，可運營、維護、管理的信息承載網(wǎng)絡。

1.2 NGN的特點

NGN的主要特點是各運營商提供電視、語音、互聯(lián)網(wǎng)等多業(yè)務的統(tǒng)一支撐平臺。其特點主要有：

（1）NGN是業(yè)務獨立于承載的網(wǎng)絡。NGN允許業(yè)務和網(wǎng)絡分別提供和獨立發(fā)展，提供靈活有效的業(yè)務創(chuàng)建、業(yè)務應用和業(yè)務管理功能，支持不同帶寬的、實時的或非實時的各種多媒體業(yè)務使用。

（2）NGN采用分組交換作為統(tǒng)一的業(yè)務承載方式。NGN的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對話音和數(shù)據(jù)采用基于分組的傳輸模式，采用統(tǒng)一的協(xié)議。

（3）NGN能夠與現(xiàn)有網(wǎng)絡如PSTN、ISDN和GSM等互通。NGN可以通過網(wǎng)關等設備與現(xiàn)有網(wǎng)絡互聯(lián)互通，保護現(xiàn)有投資。同時NGN也支持現(xiàn)有終端和IP智能終端，包括模擬電話、傳真機、ISDN終端、移動電話、GPRS終端、SIP終端、H248終端、MGCP終端、通過PC的以太網(wǎng)電話、線纜調(diào)制解調(diào)器等。

（4）NGN是安全的、支持服務質(zhì)量的網(wǎng)絡。NGN基于分組交換組建，則必須考慮安全以及服務質(zhì)量問題。NGN要提供包括視頻在內(nèi)的多種服務則必須保證一定程度的安全和服務質(zhì)量，一般基于IPv6基礎之上。

（5）NGN是提供多媒體流媒體業(yè)務的多業(yè)務網(wǎng)絡。大規(guī)模并發(fā)流媒體以及互動多媒體業(yè)務是當前寬帶業(yè)務的代表，因此仍然以話音和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務為主的NGN是沒有意義的。NGN必須在服務質(zhì)量以及安全等保障下提供多媒體流媒體業(yè)務。

2 EPON和GPON

作為誰是下一代網(wǎng)絡的技術核心，EPON和GPON一直存在廣泛的爭議。GPON先于EPON出現(xiàn)，但由于其標準高，實施成本高，目前逐漸被EPON趕上，呈現(xiàn)后來者居上的陣勢。在我國寬帶戰(zhàn)略中FTTH也一直存在到底是采用EPON技術還是采用GPON技術的爭議，然而實踐表明EPON的技術更成熟，單位成本更低，已經(jīng)被市場廣泛接受。目前EPON+EOC技術方案在網(wǎng)絡鋪設和改造中已被大規(guī)模使用，并贏得一片好聲。視乎市場已然決定出誰優(yōu)誰劣。

可是在2013年的通信展上，運營商與設備商非常默契地把100M請上舞臺，據(jù)了解全球固定寬帶接入市場已經(jīng)進入100M時代。2012年，日本、中國香港、葡萄牙、美國的最高固定接入帶寬已達1G，其中香港寬頻目前的主打業(yè)務就是100M；荷蘭、韓國、瑞典、法國最高固定接入帶寬也已達到超過100Mb/s。2013年3月，民營寬帶運營商鵬博士率先在北上廣推出100M產(chǎn)品，目前用戶已經(jīng)超過70萬；其后，中國電信在幾大沿海城市正式推出100M寬帶業(yè)務。GPON的市場前景再次被看好，那么這兩項技術到底有何差別呢？

2.1 EPON

EPON（Ethernet Passive Optical Network以太無源光網(wǎng)絡）是一種新興的光纖接入網(wǎng)技術，它是采用點到多點結(jié)構(gòu)、無源光纖傳輸方式、基于高速以太網(wǎng)平臺和TDM時分MAC（MediaAccessControl）媒體訪問控制方式、提供多種綜合業(yè)務的寬帶接入技術。它綜合了PON技術和以太網(wǎng)技術的優(yōu)點：低成本、高帶寬、擴展性強、靈活快速的服務重組、與現(xiàn)有以太網(wǎng)的兼容性、方便管理等等。EPON可以實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、視頻、移動業(yè)務的融合。

2.2 GPON

GPON（Gigabit-Capable PON） 技術是基于ITU-TG.984.x標準的最新一代寬帶無源光綜合接入標準，具有高帶寬，高效率，大覆蓋范圍，用戶接口豐富等眾多優(yōu)點，被大多數(shù)運營商視為實現(xiàn)接入網(wǎng)業(yè)務寬帶化，綜合化改造的理想技術。GPON為FSAN（全業(yè)務接入網(wǎng)）組織自90年代后期發(fā)展的最新寬帶PON標準，在2004年被ITU正式確認為ITU-TG.984標準。

2.3 EPON與GPON的綜合比較

通過上表可以看出，EPON和GPON其實是兩種不分仲伯的技術，兩者均具備長距、高帶寬、無源免維護、抗電磁干擾能力強、使用周期長等特點。它們都是當前下一代網(wǎng)絡建設中光纖接入技術的主要選擇。

3 結(jié)束語

十二五期間，電信運營商大力開展光纖到戶建設，但從實施情況看，F(xiàn)TTH模式成本還有些偏高。因此，F(xiàn)TTH與FTTB結(jié)合起來進行部署。FTTB模式要求的分路比比較高，帶的用戶數(shù)量多，這樣一來，原先的1G或者2.5GPON設備就不夠用，10GPON技術成為必然的選擇，因此EPON與GPON不存在誰誰的概念，而是互相補充，互相填補的關系。

參考文獻：

[1]孟浥塵.MENG Yichen EPON與GPON的綜合比較[J].科技傳播，2010（19）.

[2]陳學明.淺析基于軟交換和EPON的三網(wǎng)融合解決方案[J].數(shù)字技術與應用，2011（7）.

篇10

一、媒介融合與廣播領域的變革

“媒介融合”這一概念據(jù)稱最早是由麻省理工學院的政治學教授Ithiel de Sola Pool在其1983年出版的著作《自由之技術》中提出。他將“融合”視作媒體工業(yè)的變革力量,認為模式的融合模糊了媒介之間的界限,包括點對點傳播與大眾傳播的界限。國內(nèi)許多學者也就媒介融合的多層面、多階段進行論證。學者們認為,媒介融合的多層面體現(xiàn)在以多媒體化為主要訴求的業(yè)務形態(tài)融合,并將媒介融合階段進行劃分,指出媒介融合的大融合層次就是不同媒介形態(tài)集中到一個多媒體數(shù)字平臺上。

無論專家學者對媒介融合概念理論怎么論證,身處其中的我們確實感受到數(shù)字化時代的到來沖擊了傳統(tǒng)的媒介市場。經(jīng)由新媒介的介入,使傳統(tǒng)的電視、報紙、廣播、雜志從內(nèi)容生產(chǎn)和媒介運營層面都發(fā)生了巨大變革。相對于其他三大傳統(tǒng)媒體紛紛推出數(shù)字報、IPTV、數(shù)字電視、電子雜志等新型媒介形態(tài),但就整體而言,廣播媒介仍舊處于弱勢地位。

廣播媒介與新媒介的競合過程,主要有4種嘗試:

1.網(wǎng)絡廣播。即傳統(tǒng)廣播與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合;

2.“播客”廣播。即以播客為平臺進行信息傳播的廣播媒介;

3.數(shù)字音頻廣播?；跀?shù)字技術,是繼AM/FM調(diào)頻廣播后的第三代廣播,不僅能為用戶提供圖文影音的多元化信息形式,海量的信息內(nèi)容, CD級的廣播音質(zhì),而且還通過更為智能化的終端產(chǎn)品有效加強用戶與廣播媒介之間的互動;

4.移動廣播。即以收音機以外的載體進行傳播的廣播形式,如車載廣播,手機、MP3、MP4等。

從全球媒介市場來看,近年來,廣播媒介涉及的媒介市場資本運作日趨加劇,并購案例日漸增多。而在國內(nèi),大規(guī)模的商業(yè)并購并未出現(xiàn),但政策與傳媒的不斷碰撞也爆發(fā)出新的傳媒效益。

自2001年在“十五”計劃綱要中首次提出“三網(wǎng)融合”這一概念以來,10年時間里,國家先后5次下發(fā)相關文件,三網(wǎng)融合日趨明朗,為中國的傳媒市場帶來新的機遇。2010年1月13日,國務院總理召開國務院常務會議,決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會議認為,目前我國已基本具備進一步開展三網(wǎng)融合的技術條件、網(wǎng)絡基礎和市場空間,加快推進三網(wǎng)融合已進入關鍵時期。三網(wǎng)融合發(fā)展,實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享,將為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務,對于促進信息和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成新的經(jīng)濟增長點,具有重要意義。

二、媒介融合給廣播領域帶來的機遇

盡管媒介融合給廣播業(yè)帶來了巨大的沖擊,但就整體而言,媒介融合也拓展并深化了廣播業(yè)的發(fā)展。

(一)媒介融合中廣播媒體的新特點

第一,從媒介傳播形式來看。傳統(tǒng)的單一音頻廣播形式正逐步向多元化的傳播形式過渡,集圖文影音的數(shù)字音頻廣播市場前景廣闊,不僅能提供海量的信息,還能實現(xiàn)信息的實時播報。

第二,從媒介技術來看。傳統(tǒng)的模擬廣播正逐步向數(shù)字廣播過渡。

第三,從終端設備表現(xiàn)形式來看。呈現(xiàn)出多元化、智能化和便攜化的特征。

第四,從傳播方式來看。互動性都大大增強。

第五,從媒介產(chǎn)品及服務來看。媒介融合帶來了產(chǎn)品的極大繁榮,新的增值服務類型日新月異。

(二)媒介融合給廣播媒體帶來的機遇

借由媒介領域的融合,廣播媒體在內(nèi)涵和外延上都得以拓展和深化。媒介融合為廣播媒體的進一步發(fā)展帶來了機遇。

1.構(gòu)建了新的傳媒平臺。如網(wǎng)絡廣播、播客廣播、數(shù)字廣播等,穩(wěn)固受眾市場,并獲得新的經(jīng)濟利益增長點。

2.最大化利用了廣播的媒介優(yōu)勢。視聽一體的新廣播形態(tài)的出現(xiàn),綜合廣播媒介的低成本便攜優(yōu)勢,將有效促進廣播業(yè)的發(fā)展。

3.提升了廣播的市場價值。廣播媒介小型、低廉、快速、極易推廣,在全國范圍內(nèi)本就具有極大的市場潛力。

4.優(yōu)化了廣播的管理體系。健全管理機構(gòu),在遵守國家政策的前提下,適應傳媒業(yè)的市場化,為提高在國際傳媒市場上的競爭力提供了機遇。

三、北京人民廣播電臺的“媒介融合”策略

北京人民廣播電臺的媒介融合探索是與其產(chǎn)業(yè)化改革相伴前行的。在過去幾年里,北京電臺面對瞬息萬變的媒介技術環(huán)境,積極應對挑戰(zhàn),在“媒介融合”方面做了多方面的有益探索,包括在媒介內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、跨媒體經(jīng)營、內(nèi)容合作、數(shù)字化發(fā)展等,為媒介環(huán)境下廣播媒體的策略開展提供了有益的借鑒。

(一) 利用前沿技術,搶占數(shù)字市場先機

技術是媒介變革的推動力,也是媒介變革的重要標志。在新媒介環(huán)境下,數(shù)字技術是各媒介升級更新,實現(xiàn)媒介融合的主要技術力量。搶占數(shù)字技術,應用到傳媒的發(fā)展變革中,也成了各媒體的當務之急。北京人民廣播電臺在這一層面上,始終走在行業(yè)前列。

1.構(gòu)建北京人民廣播電臺官方網(wǎng)站

近年來不斷加大對北京廣播網(wǎng)的投入,突出了“匯九臺之精華,揚e網(wǎng)之優(yōu)勢”的辦網(wǎng)理念,使其成為繼9個專業(yè)廣播之后新崛起的又一個新聞宣傳陣地。

北京廣播網(wǎng)還和北京團市委合作,開設了國內(nèi)第一家面向大學生群體的網(wǎng)絡電臺――青檬網(wǎng)絡電臺。聽眾不僅能在線收聽廣播,還可以通過網(wǎng)站社區(qū)與主持人互動,真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡交流和電臺節(jié)目的融合。

2.構(gòu)建數(shù)字音頻廣播市場

在國內(nèi)市場上,北京人民廣播電臺率先將數(shù)字技術與廣播媒介的變革融合起來,充分利用前沿技術,借鑒國外經(jīng)驗,為數(shù)字廣播在國內(nèi)的發(fā)展開辟了道路。

在終端產(chǎn)品研發(fā)上,2008年7月31日,繼DAB手機上市后,由北京廣播公司下屬的北京交廣汽車俱樂部有限責任公司歷經(jīng)一年半研發(fā)推出的,具有國內(nèi)首創(chuàng)的自主知識產(chǎn)權的服務于科技奧運的新產(chǎn)品――1039新媒體機正式投放市場。上市不到兩個月,銷量即達5000多臺。產(chǎn)品共有3種型號,既可便攜、也可車載。產(chǎn)品除了實時路況信息、GPS導航、DMB數(shù)字電視收看、DAB數(shù)字音頻廣播收聽之外,其最顯著的特色就是公共服務信息平臺的實時資訊更新功能,可以及時提供最新最快的新聞、政務、財經(jīng)、娛樂、體育、天氣、旅游、購物、出行等實用信息,盡力滿足消費者的多種需求。

在內(nèi)容生產(chǎn)上,北京電臺已經(jīng)實現(xiàn)了DAB數(shù)字多媒體廣播正式播出,現(xiàn)有16套廣播節(jié)目、6套電視節(jié)目。

3.增強互動性和專業(yè)性,加強內(nèi)容建設

隨著新媒介環(huán)境下用戶的個性化需求增加,北京人民廣播電臺針對受眾的細分趨勢,加強節(jié)目的互動性和專業(yè)性,一方面通過網(wǎng)絡、短信等平臺增加用戶與主持人,以及用戶之間的互動頻率,另一方面,通過細分化節(jié)目,增強節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)性和原創(chuàng)性。

4.發(fā)揮主持人和精品欄目優(yōu)勢,培育新興市場

在北京人民廣播電臺的采編播隊伍中,就有一批優(yōu)秀主持人,具有極高的人氣和品牌形象。在進行媒介融合拓展的過程中,電臺也充分考慮到這一優(yōu)勢,將新舊資源進行融合,相互促進,以穩(wěn)固原有市場,培育新市場。在推廣DAB數(shù)字音頻廣播路況導航系統(tǒng)時,就以交通臺“一路暢通”幾位主持人的聲音作為導航提示音,用戶可以選擇自己喜愛的主持人,進行導航提示。

(二) 革新盈利模式,實現(xiàn)多元化盈利

傳統(tǒng)的廣播媒體主要依靠廣告盈利,媒介融合環(huán)境下,圍繞廣告收入的多元化盈利創(chuàng)收模式正在形成。多元化的盈利方式主要體現(xiàn)在以下幾點:一是增值服務和產(chǎn)品;二是無線增值服務及產(chǎn)品;三是網(wǎng)絡互動服務及產(chǎn)品;四是終端產(chǎn)品及周邊市場;五是數(shù)字產(chǎn)品版權盈利;六是經(jīng)由內(nèi)容和服務提供增值服務和產(chǎn)品從而實現(xiàn)盈利;七是其他由廣播品牌衍生出的盈利形式。

近年來,北京人民廣播電臺通過產(chǎn)業(yè)化改革,不斷探索廣播業(yè),尤其是數(shù)字廣播領域的多元化盈利模式并取得一定進展:一是建立網(wǎng)上數(shù)字化平臺,如北京交通廣播所提供的在電腦上“看廣播”的服務。二是形成了具有一定市場基礎和品牌效應的終端產(chǎn)品,及相應的產(chǎn)品服務市場。如DAB數(shù)字廣播接收機,已經(jīng)自2008年開始銷售。三是增值服務及產(chǎn)品,如打折服務、生活信息服務、路況導航服務等。四是網(wǎng)絡互動服務及產(chǎn)品,如新聞線索提供、產(chǎn)品及音視頻信息下載等。其他還包括通過1039品牌效應而形成的卡務、自駕游活動等,以及電臺投資的北京廣播公司所帶來的其他經(jīng)濟增長點。這些都是北京人民廣播電臺探索多元化盈利的有效舉措。

(三)優(yōu)化管理運營體系,提升核心競爭力

媒介融合是媒介市場化運作的一種表現(xiàn)形式,因此必然涉及對媒介傳統(tǒng)管理體系的沖擊,媒介融合本身就是一個對管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源配置,提高核心競爭力的過程。

就北京人民廣播電臺而言,產(chǎn)業(yè)化改革和產(chǎn)業(yè)化運營一直是與媒介融合同步進行的,具體來說,主要包括以下幾個方面:

1.投資興辦北京廣播公司,探索跨地域跨行業(yè)運營

近年來,北京人民廣播電臺投資興辦了國有獨資的北京廣播公司,公司遵循電臺的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃,在新媒體及數(shù)字廣播領域、平面媒體領域、數(shù)字電視和網(wǎng)絡電視領域、酒店管理領域以及其他文化領域等都進行了有益嘗試。成為電臺與新媒體對接,實現(xiàn)媒介融合的成功案例;是電臺多元化盈利中的一個重要組成部分,也是電臺管理運營創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。

2.根據(jù)市場和行業(yè)變化不斷調(diào)整廣告運營策略

多年來,北京人民廣播電臺廣告經(jīng)營業(yè)績在全國電臺中一直遙遙領先。這主要得力于電臺在廣告運營策略和經(jīng)營管理模式上的推陳出新。在運營模式上,從2003年以前的“統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”到2003年的“統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營、集中操作、分別核算”,并成立廣告管理部和廣告經(jīng)營部,將廣告經(jīng)營和管理分開;在制度上,從獨家、多家聯(lián)合、多家聯(lián)合承包、全臺分行業(yè)到總臺分項目。電臺始終根據(jù)廣告市場需求的變化進行調(diào)整。優(yōu)化管理運營體系,實現(xiàn)利益最大化。

3.加強內(nèi)部管理,尤其是播音主持人業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的提高

媒介融合環(huán)境下,用戶的碎片化、個性化趨勢需求增強,對內(nèi)容產(chǎn)品的專業(yè)性和互動性要求增加,窄播和小眾化傳播成為趨勢。

對電臺的播音員主持人來說,媒介融合給他們帶來的最直接影響包括三個方面:一是播音主持平臺的延伸,從單一媒介到多種媒介;二是與聽眾互動關系的增強增多;三是播音主持過程中新技術手段的輔助利用。如直播中的短信互動平臺,為主持人與聽眾的實時溝通提供嶄新便捷的渠道。

媒介環(huán)境的這些巨大變化首先對在崗的播音員主持人提出了更高的要求,他們不僅要具備較高的政治素養(yǎng)、新聞敏感性、個性魅力、專業(yè)技能,同時還必須及時了解新的傳播技術,學會使用各種新技術工具,掌握媒介融合下新媒介的傳播特點,熟悉多種媒介傳播形式,更加關注受眾的需求,增強與受眾的互動性。其次,這一變化還要求電臺在進行人力資源選拔和培訓的過程中,形成科學成熟,適應市場變化,符合行業(yè)需求的評估體系和培訓體系,提高采編播隊伍的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。