導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煙臺(tái)科技獎(jiǎng)擴(kuò)軍到五項(xiàng)，合作獎(jiǎng)、技術(shù)獎(jiǎng)入列

市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次新出臺(tái)的《煙臺(tái)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，合作獎(jiǎng)和發(fā)明獎(jiǎng)成為最大的亮點(diǎn)。

為鼓勵(lì)企業(yè)加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，煙臺(tái)市首次設(shè)立煙臺(tái)市科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬(wàn)元。“省內(nèi)其他地市有設(shè)合作獎(jiǎng)的，但一般只做引導(dǎo)性鼓勵(lì)，沒有獎(jiǎng)金。”市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該獎(jiǎng)項(xiàng)授予與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所、技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)等合作的本市企事業(yè)單位和合作方，以及對(duì)煙臺(tái)市科學(xué)技術(shù)事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的外國(guó)專家或組織。

針對(duì)國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)的重大技術(shù)發(fā)明，實(shí)施細(xì)則增設(shè)了煙臺(tái)市技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。擁有有效發(fā)明專利、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、植物新品種或國(guó)外專利，且技術(shù)成熟，整體技術(shù)應(yīng)用一年以上，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益或社會(huì)效益的科學(xué)技術(shù)都可參評(píng)。

新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施后，煙臺(tái)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)將增加到5項(xiàng)，分別為市科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)、市科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、市技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和市科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)。

經(jīng)濟(jì)效益非唯一指標(biāo)，公益成果考核社會(huì)效益

除了增設(shè)了兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)外，實(shí)施細(xì)則還對(duì)最高獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)候選人/候選單位應(yīng)具備的條件進(jìn)行了細(xì)化。

另外，新的實(shí)施細(xì)則還新增了公益類成果的評(píng)價(jià)要求，“屬于社會(huì)公益類成果并且無(wú)法以經(jīng)濟(jì)效益來考核應(yīng)用效果的，主要考核該成果形成的社會(huì)效益，且該成果必須在本市應(yīng)用，并相應(yīng)地為本市產(chǎn)生特別顯著的社會(huì)效益。

細(xì)化獎(jiǎng)項(xiàng)候選單位標(biāo)準(zhǔn)，新辦法強(qiáng)調(diào)“本地化”

新出臺(tái)的《煙臺(tái)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》中，還將2010年7月1日單獨(dú)的《煙臺(tái)市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》做了適當(dāng)修改和整合。

篇2

為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，彩虹主要采取了以下五方面的措施。

一、實(shí)行經(jīng)濟(jì)工作法制化管理經(jīng)濟(jì)工作法制化管理，是指以物資、設(shè)備采購(gòu)為切入點(diǎn)，以資金往來為主線，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作納入法制化、規(guī)范化。物資采購(gòu)、基本建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)是彩虹集團(tuán)資金流出的主要渠道。過去由于管理粗放，存在著漏洞，有節(jié)約開支的巨大潛力。而且，整個(gè)采購(gòu)過程具有很強(qiáng)的專業(yè)性特征，采購(gòu)部門經(jīng)常因?yàn)閷?duì)技術(shù)和法律問題不熟悉，采購(gòu)的物資和設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要，或者價(jià)格偏高。為此，彩虹集團(tuán)在1998年4月組建了經(jīng)濟(jì)法律處，負(fù)責(zé)對(duì)物質(zhì)采購(gòu)、基建過程的法制化管理。經(jīng)濟(jì)法律處由專門從事工程技術(shù)工作的技術(shù)專家、從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)專家、通曉法律知識(shí)的法律專家組成，負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同、下屬單位備品配件采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同簽訂的審查；負(fù)責(zé)對(duì)外招標(biāo)的委托及公司內(nèi)部招標(biāo)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性研究、論證的監(jiān)督審查；參加企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，履行法律咨詢和監(jiān)督管理職責(zé)。為了避免工作中出現(xiàn)疏漏，經(jīng)濟(jì)法律處堅(jiān)持備忘錄管理，每一次采購(gòu)、招標(biāo)合議過程，都以備忘形式詳細(xì)記錄，參加合議的人員必須簽字確認(rèn)。必要時(shí)，經(jīng)濟(jì)法律處邀請(qǐng)公證機(jī)構(gòu)參加，監(jiān)督整個(gè)合議過程的公正性。

二、推行企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新活動(dòng)過去該公司對(duì)制度創(chuàng)新比較重視，而對(duì)管理創(chuàng)新卻重視不夠。只要能夠在管理方面再上一個(gè)新臺(tái)階，由粗放走向精細(xì)化管理，該公司將會(huì)大幅度節(jié)約各種費(fèi)用開支。于是，該公司決定每年拿出一百多萬(wàn)元專門獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。彩虹集團(tuán)是怎樣推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的？在每年第三季度下旬制定并頒發(fā)本年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法要下發(fā)到各個(gè)單位，并向每一位員工傳達(dá)，促進(jìn)員工在完成本職工作前提下，增加管理創(chuàng)新意識(shí)。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)成果采取推薦申報(bào)的辦法。各二級(jí)單位（子公司、職能部門、生產(chǎn)廠）組織總結(jié)本單位的管理創(chuàng)新成果，在部門內(nèi)部組織專家進(jìn)行初評(píng)，按照評(píng)分結(jié)果排序申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)。公司企業(yè)管理部門組織公司內(nèi)外專家組成的評(píng)審組對(duì)各二級(jí)單位上報(bào)的管理創(chuàng)新成果進(jìn)行最終評(píng)定，排定順序。報(bào)送公司審批，確定獲得金杯、銀杯、銅杯的單位以及獲得獎(jiǎng)牌的個(gè)人。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果要在內(nèi)部有線電視、報(bào)紙、公告欄公布，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)請(qǐng)全體員工評(píng)議。員工提出異議，企業(yè)管理部門要組織專家復(fù)議，并對(duì)復(fù)議結(jié)果給出說明。無(wú)異議的獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人、專家復(fù)議確認(rèn)的獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人，將成為獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)牌最終獲得者。凡獲得管理創(chuàng)新獎(jiǎng)杯的單位，其名稱和管理成果創(chuàng)新成員的姓名刻在杯上，永久懷保存。對(duì)于獲得管理獎(jiǎng)杯的單位，發(fā)給管理創(chuàng)新獎(jiǎng)金。對(duì)在管理創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)的員工，給予管理創(chuàng)新金牌獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獲得管理創(chuàng)新獎(jiǎng)金。管理創(chuàng)新成果特別顯著者，公司給予重獎(jiǎng)。

三、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)成本管理財(cái)權(quán)下放雖然具有調(diào)動(dòng)下屬生產(chǎn)單位積極性，同時(shí)也出現(xiàn)提高資金的運(yùn)營(yíng)效益的問題。同時(shí)，有的單位私設(shè)小金庫(kù)，造成了企業(yè)資金的流失。彩虹集團(tuán)認(rèn)為，建立一個(gè)高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)成本管理體系是統(tǒng)籌資金使用、堵塞資金漏洞的必然選擇。他們的做法是：

首先，公司設(shè)立結(jié)算中心，取消下屬單位在銀行的結(jié)算賬戶，由結(jié)算中心設(shè)立一個(gè)對(duì)外賬戶，各下屬單位在結(jié)算中心開設(shè)賬戶。這樣，一方面，統(tǒng)一公司資金信貸，下屬單位不直接向銀行或者其他商業(yè)機(jī)構(gòu)借款。結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)整體和供給情況統(tǒng)一對(duì)外組織資金融通工作，然后根據(jù)下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況予以轉(zhuǎn)貸。另一方面，統(tǒng)一結(jié)算與上繳。下屬單位往來款項(xiàng)，由結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算。非獨(dú)資法人下屬單位實(shí)現(xiàn)的利稅上繳公司財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一對(duì)外繳納。

其次，實(shí)行財(cái)務(wù)人員派出制度。公司下屬的九個(gè)配套生產(chǎn)廠、三個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員，全部由公司統(tǒng)一派出，受財(cái)務(wù)處直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)駐單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。對(duì)防止派出人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核，并負(fù)責(zé)派出人員的薪資發(fā)放和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司派出的財(cái)務(wù)人員實(shí)行“流動(dòng)輪換制”，派出財(cái)務(wù)人員在同一個(gè)下屬單位工作年限過長(zhǎng)。

第三，建立從上至下統(tǒng)一的目標(biāo)成本（費(fèi)用）管理制度。年初根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定總的成本目標(biāo)，從上向下縱向分解延伸，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)廠、車間、工段、班組，甚至落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，按月、年度對(duì)各個(gè)單位和個(gè)人進(jìn)行成本目標(biāo)完成情況考核，考核結(jié)果同薪資掛鉤。對(duì)職能部門等成本（費(fèi)用）中心實(shí)現(xiàn)“費(fèi)用包干”制度，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額自行負(fù)擔(dān)。

第四，在公司內(nèi)部推行資產(chǎn)、資金有償占用制度。下屬單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)行有償占用，各個(gè)生產(chǎn)單位所占用的固定資產(chǎn)提取的折舊和從結(jié)算中心取得的轉(zhuǎn)貸款的利息上繳集團(tuán)公司。

四、提高內(nèi)配整合能力彩虹集團(tuán)的重要優(yōu)勢(shì)就是內(nèi)配能力比較強(qiáng)，但在90年代前期，由于效益比較好，對(duì)內(nèi)配工作重視不夠，內(nèi)部零部件的配套局限于14寸彩管，而21寸、25寸彩管的內(nèi)配進(jìn)展緩慢。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略后在內(nèi)部配套推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，核定了內(nèi)配零部件的成本，并以此為基礎(chǔ)制定了合理的內(nèi)配零部件價(jià)格。內(nèi)配零部件的價(jià)格一般都要比外部采購(gòu)的零部件低10％～15％。為了保證內(nèi)配在高效、有條不紊中進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的內(nèi)配工作流程和職責(zé)劃分，逐月制定內(nèi)配采購(gòu)和供貨計(jì)劃。目前，21寸彩管的內(nèi)配率已經(jīng)由1997年的30％提高到了70%；25寸彩管的內(nèi)配率由10%提高到了25%.內(nèi)配率的提高，使1998年成本1997年降低6000多萬(wàn)元，1999年較1998年降低1.3億元。

五、以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)成本降低通過對(duì)已有設(shè)備的技術(shù)改造，彩虹集團(tuán)的設(shè)備生產(chǎn)能力較以前提高了10個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品綜合良品率提高了4.2個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了8個(gè)百分點(diǎn)，使可比成本降低了近20%.通過工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品合格率90年代以來，彩虹集團(tuán)殘次品率一直控制在3%左右，接近國(guó)際領(lǐng)先水平。在貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中，通過工藝改進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理將殘次品率降至1.5%.僅此一項(xiàng)，就降低成本4％。彩虹集團(tuán)通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其成功實(shí)踐有不少有益的啟示。

1、企業(yè)的發(fā)展，必須主要依靠自身的力量。

彩虹在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難的時(shí)候，沒有簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境變化，而是在分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之后，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、每個(gè)員工的積極性，迅速化險(xiǎn)為夷，走出困境。

2、企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略。

雖然戰(zhàn)略的概念對(duì)我國(guó)企業(yè)已經(jīng)不再陌生，但很多企業(yè)仍然不明白如何選擇和確定本企業(yè)的戰(zhàn)略，即使確定了戰(zhàn)略，也常常是束之高閣，不能很好貫徹落實(shí)。彩虹的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)要發(fā)展，必須在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，把握機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇合適的戰(zhàn)略方案，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

篇3

   區(qū)××××年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

   ××××年，我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在區(qū)委、區(qū)政府和省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，促進(jìn)了區(qū)域投資環(huán)境的改善、加快了創(chuàng)新型城區(qū)的建設(shè)步伐，在創(chuàng)建省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、擴(kuò)大專利申請(qǐng)量、實(shí)施專利申請(qǐng)資助、組織宣傳和培訓(xùn)等方面取得了新的突破。全年申請(qǐng)專利×××項(xiàng)，全面超額完成年度工作目標(biāo)。

   一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度

   今年，我們繼續(xù)著力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的動(dòng)力，促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作順利開展。

   ×、建立示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為配合創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)，推動(dòng)我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作再上新臺(tái)階，我區(qū)×月份成立了創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了高效的組織保障作用。

   ×、嚴(yán)格目標(biāo)考核。×月下旬，區(qū)科技局、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局召開全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)議，對(duì)今年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。在總結(jié)往年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門單位進(jìn)行科技工作考核的基礎(chǔ)上，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局重點(diǎn)就××××年全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)任務(wù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，工業(yè)園區(qū)以及區(qū)經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了分解、對(duì)接和落實(shí)，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)管理，加大工作力度。

   ×、修訂出臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策。在今年全區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)召開前，對(duì)我區(qū)科技創(chuàng)新方面既有的多項(xiàng)政策措施進(jìn)行梳理集成，認(rèn)真參與起草和修訂《xx區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》?！掇k法》對(duì)包括單位或個(gè)人申請(qǐng)專利、企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃等創(chuàng)新活動(dòng)，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了獎(jiǎng)勵(lì)的操作性，確保了政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)和支持工作能夠落到實(shí)處。

   二、營(yíng)造氛圍，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新

   今年是全省確定的“科技創(chuàng)新促進(jìn)年”。為積極營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新的社會(huì)氛圍，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)，區(qū)科技局、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展了一系列工作，取得了良好的社會(huì)效果。

   ×、舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周。今年區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局把×月××日—××日確定為全區(qū)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”，圍繞“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新”主題，組織開展了一系列特色化宣傳活動(dòng)。一是開展廣場(chǎng)咨詢活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料；二是為全區(qū)相關(guān)單位和公眾免費(fèi)訂閱×××份《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》“×.××”特刊；三是在全區(qū)范圍組織單位和公眾參與市科技局、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和xx日?qǐng)?bào)社舉辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)競(jìng)賽；四是通過通信商，對(duì)特定手機(jī)客戶群發(fā)送××萬(wàn)條短信，在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日當(dāng)日進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳；五是選擇××多座科普畫廊，發(fā)放和張貼知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳圖片。

   ×、宣傳鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新行為。今年×月，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遴選企業(yè)參加了“xx市十大發(fā)明專利項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)。我區(qū)xxxxxx制造有限公司的一項(xiàng)發(fā)明項(xiàng)目“一種xxxxxxxx裝置”獲得“xx市十大優(yōu)秀發(fā)明專利”稱號(hào)，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種示范作用提高了廣大企業(yè)申請(qǐng)專利，致力科技創(chuàng)新的積極性。

   ×、參與籌備召開創(chuàng)新大會(huì)。年初區(qū)科技局提出召開科技創(chuàng)新大會(huì)的設(shè)想，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局參與設(shè)計(jì)了會(huì)議的初步方案，并共同確定了會(huì)議的議題和各項(xiàng)議程；對(duì)擬表彰的“十五”期間科技創(chuàng)新工作先進(jìn)單位和個(gè)人制定了評(píng)選辦法，并依照規(guī)定程序，推薦、評(píng)選確定了表彰對(duì)象。x月x日，區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)隆重召開，區(qū)委書記和區(qū)長(zhǎng)分別講話。會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了科技創(chuàng)新“十佳”，包括最佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)個(gè)人和最佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)集體的在內(nèi)的“十佳”分別獲得×萬(wàn)或×萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

   ×、宣傳報(bào)道創(chuàng)新大會(huì)。創(chuàng)新大會(huì)前后，圍繞全區(qū)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成果和經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法的出臺(tái)，創(chuàng)新標(biāo)兵的先進(jìn)事跡等內(nèi)容組織了全方位的宣傳活動(dòng)，大力倡導(dǎo)尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。市電視臺(tái)在當(dāng)日的《xx新聞》和次日的《xxxx》欄目專門報(bào)道了會(huì)議情況，播出了部門領(lǐng)導(dǎo)訪談；《xx日?qǐng)?bào)》刊發(fā)×篇相關(guān)文章；區(qū)政府網(wǎng)站和xx科技信息網(wǎng)×篇相關(guān)文章；《xxxx》欄目還分期制作了“貫徹落實(shí)區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)”專題報(bào)道。題為《xx完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》的信息先后被省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站采用。

   三、抓住關(guān)鍵，組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

   知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們把實(shí)務(wù)培訓(xùn)作為必要的基礎(chǔ)工作加以落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、主動(dòng)性地組織開展了多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

   ×、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳咨詢和講座。今年上半年，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局多次利用“科技三下鄉(xiāng)”、“科普宣傳周”等活動(dòng)組織人員到xx路街道、xxxx廣場(chǎng)、xx小區(qū)等地開展宣傳咨詢；多次深入xx、xxx等街道所屬企業(yè)宣講知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！啊痢ぁ痢痢笔澜缰R(shí)產(chǎn)權(quán)紀(jì)念日前夕，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織人員到xxxxxx公司等企業(yè)舉辦“企業(yè)自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)”專題講座，并與企業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行交流互動(dòng)，解疑答惑，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的自信。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   ×、組織科技創(chuàng)新報(bào)告會(huì)。x月x日，邀請(qǐng)中科院xxxx中心xxx教授在我區(qū)舉辦“技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略”專題報(bào)告會(huì)。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨政部門負(fù)責(zé)人、部分重點(diǎn)骨干企業(yè)和列統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)“xxx人才工程”培養(yǎng)對(duì)象、以及部分區(qū)人大代表和政協(xié)委員，共計(jì)約xxx人出席此次報(bào)告會(huì)。創(chuàng)新報(bào)告給與會(huì)的企業(yè)人員以很好的創(chuàng)新指導(dǎo)；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展理念也起到很好的促進(jìn)作用。區(qū)委學(xué)習(xí)中心組專門這場(chǎng)報(bào)告會(huì)納入中心組成員學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

   ×、加強(qiáng)商品專利業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工缺乏專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)的實(shí)際情況，x月底到x月初，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局主動(dòng)派員到市區(qū)xx連鎖超市作了兩場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)講授有關(guān)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)，指導(dǎo)員工們正確識(shí)別商品包裝

上專利標(biāo)識(shí)，傳授假冒和冒充專利的一般知識(shí)和鑒別方法。通過培訓(xùn)，xxx多名管理人員和營(yíng)業(yè)員初步理解了專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，學(xué)會(huì)了專利標(biāo)識(shí)的鑒別，掌握了工作中對(duì)涉及假冒和冒充專利產(chǎn)品的處理方法。

   四、突出重點(diǎn)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)活動(dòng)

   知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在保護(hù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著巨大作用?！痢痢痢聊?，我們把推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作作為重點(diǎn)，結(jié)合省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，努力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，保護(hù)創(chuàng)新成果。

   一是實(shí)施“xxxxx”承諾計(jì)劃?！猎律涎?，在市區(qū)范圍牽頭組織實(shí)施了xx省“xxxxx”承諾推進(jìn)計(jì)劃?！猎隆痢寥?，區(qū)科技局、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在xxx書城參加全省聯(lián)動(dòng)“xxxxx”承諾推進(jìn)計(jì)劃首批參與企業(yè)授牌儀式暨現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，市區(qū)xxxx公司成為全市首批省“xxxx”承諾推進(jìn)計(jì)劃××家參與實(shí)施企業(yè)之一。

   二是開展“xxxx”工程活動(dòng)。年初，按照市政府組織實(shí)施“xxxx”工程的要求，迅速開展全區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)研，積極組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)投身“xxxx”活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)多月努力，組織xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等×家企業(yè)申報(bào)了市“xxxx”活動(dòng)并成為首批實(shí)施單位。年底前，又組織×家企業(yè)的主管人員參加了“xxxx”工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

   三是積極完成國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局部署的全國(guó)專利實(shí)施狀況調(diào)查活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)xx多家企業(yè)××××年以來申請(qǐng)專利的實(shí)施狀況進(jìn)行了調(diào)查;同時(shí)發(fā)放企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同xxx多份,按時(shí)按質(zhì)完成了任務(wù)。

   四是組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參加×月下旬在蘇州舉辦的“第三屆中國(guó)國(guó)際專利與名牌博覽會(huì)”。

   五、扎實(shí)準(zhǔn)備，創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位

   我區(qū)xxxx年x月被省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局列為xx省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)區(qū)，今年x月接受了省局試點(diǎn)區(qū)驗(yàn)收考核。為確保試點(diǎn)區(qū)驗(yàn)收順利通過，年初區(qū)科技局在對(duì)全年工作安排進(jìn)行安排時(shí)把迎接考核驗(yàn)收作為重點(diǎn)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，安排人員，認(rèn)真準(zhǔn)備。x月份，完成了試點(diǎn)區(qū)考核驗(yàn)收全部材料的收集整理和報(bào)送工作；x月x日，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專家組對(duì)我區(qū)試點(diǎn)工作進(jìn)行了全面的考核驗(yàn)收；x月份，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在經(jīng)過嚴(yán)格考核后，確認(rèn)我區(qū)通過省第三批知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)域試點(diǎn)單位考核。

   為進(jìn)一步鞏固知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)區(qū)成果，推動(dòng)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得更大成效，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，加快建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)，繼試點(diǎn)驗(yàn)收通過后，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局又組織申報(bào)了省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)。x月x日，在全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)域試點(diǎn)示范工作會(huì)議上，我區(qū)作了試點(diǎn)工作專題交流發(fā)言，并被省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式確定為全省第x批知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位，是xxxx唯一入選的區(qū)（縣、市）。

   六、深入檢查，堅(jiān)持開展專利行政執(zhí)法

   在連年進(jìn)行商業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查，取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局結(jié)合實(shí)際主動(dòng)開展執(zhí)法檢查，推動(dòng)企業(yè)提高依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。x月中旬，與市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組成聯(lián)合檢查組對(duì)市區(qū)大型商業(yè)流通企業(yè)xx商廈進(jìn)行了專利執(zhí)法檢查活動(dòng)。一是針對(duì)超市管理人員專利法律法規(guī)了解不深的實(shí)際，向他們宣傳《專利法》，講解傳授假冒、冒充專利的有關(guān)知識(shí)；二是認(rèn)真細(xì)致地檢查商品專利標(biāo)記情況，指出部分經(jīng)營(yíng)商品專利標(biāo)記標(biāo)注不規(guī)范問題；三是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向企業(yè)提出了整改意見，并就商業(yè)企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)中杜絕假冒、冒充專利商品提出指導(dǎo)性建議。

   七、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，做好明年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作

   ××××年全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，與先進(jìn)市（區(qū)）相比，還存在一定的差距和不足?！痢痢痢聊辏覀儗⒁允≈R(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)全國(guó)和省市區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)精神，切實(shí)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，努力促進(jìn)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作再上新臺(tái)階。

   ×、認(rèn)真落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專利申請(qǐng)的獎(jiǎng)酬規(guī)定，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用。

   ×、繼續(xù)深化和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理考核制度，合理分解落實(shí)專利申請(qǐng)量等考核指標(biāo)，促進(jìn)各鎮(zhèn)街知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作平衡發(fā)展；在確保完成規(guī)定任務(wù)的前提下，努力培育專利大戶，形成專利集群，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

   ×、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。結(jié)合實(shí)際，面向企業(yè)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例；培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實(shí)施，提高企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和能力。

   ×、提高專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長(zhǎng)專利工作的短腿。全年市區(qū)專利申請(qǐng)量力爭(zhēng)超過xxx件。

   ×、積極參與和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。全年至少組織參與x次知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。

   ×、繼續(xù)深入開展試點(diǎn)示范工作，按照示范工作實(shí)施方案要求，整合資源，加大投入，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)建設(shè)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范工作取得實(shí)效。

   

篇4

2011年1月26日，陜西省政府出臺(tái)《陜西省標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2011~2020年）》提出，將通過設(shè)立“陜西省標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，各市、縣、區(qū)政府和行業(yè)主管部門應(yīng)采取把標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算等保障措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略成為全面提升質(zhì)量安全水平、加快建設(shè)西部強(qiáng)省的重要技術(shù)保障。

根據(jù)《綱要》，到2020年，該省將力爭(zhēng)使重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)、西部領(lǐng)先水平，部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率顯著提升?！毒V要》從農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)和節(jié)能環(huán)保4個(gè)方面提出了明確目標(biāo)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和實(shí)施，陜西將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立陜西省標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，辦公室設(shè)在省質(zhì)監(jiān)局；完善保障措施，設(shè)立“陜西省標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，制定標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，省財(cái)政每年投入必要的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各市、縣、區(qū)政府和行業(yè)主管部門應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界積極出資參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，強(qiáng)化并建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查和信息反饋機(jī)制；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和人才培養(yǎng)；建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化支撐服務(wù)體系，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效性。

2. 湖南：瞄準(zhǔn)10個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

2011年3月2日，湖南省推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議召開，今年，該省將瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)及社會(huì)事業(yè)、食品質(zhì)量等10個(gè)領(lǐng)域，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。

目前，全省14個(gè)市州已全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。會(huì)議要求，今年半數(shù)以上的縣（市區(qū)）要啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，并出臺(tái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的相關(guān)舉措，力爭(zhēng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)及社會(huì)事業(yè)、食品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等10個(gè)領(lǐng)域，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略取得明顯成效。

會(huì)議提出，湖南省要大力推進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快推進(jìn)煙花爆竹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化；積極推進(jìn)稀土材料國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成軌道交通國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。加強(qiáng)文化創(chuàng)意、中醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息等產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；加強(qiáng)有色金屬、紅色旅游、物流等支柱產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和升級(jí)。

3. 海南：全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

今后5~10年全面提升海南標(biāo)準(zhǔn)化水平

2011年3月16日，海南省政府印發(fā)了《關(guān)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的意見》，提出到2020年，海南省標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制將進(jìn)一步完善，市場(chǎng)主體參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的能力普遍增強(qiáng)，全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著提高……標(biāo)志著該省已全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施。這是海南省落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)國(guó)際旅游島建設(shè)的又一項(xiàng)重要舉措。

《意見》指出了海南實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和主要措施，是海南今后5~10年內(nèi)全面提升海南標(biāo)準(zhǔn)化水平的綱領(lǐng)性文件。海南省實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略總體目標(biāo)為：到2020年，該省標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制進(jìn)一步完善，市場(chǎng)主體參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的能力普遍增強(qiáng)，全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著提高；建立先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、有效性和競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高；實(shí)施和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的水平進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、規(guī)章更加協(xié)調(diào)配套，支撐法規(guī)、規(guī)章有效實(shí)施的作用明顯，標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)海南國(guó)際旅游島建設(shè)的促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。

具體目標(biāo)為：到2015年，全省服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新興工業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，爭(zhēng)取旅游國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處或分技術(shù)委員會(huì)秘書處落戶海南，全國(guó)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)和工作組在海南的數(shù)量達(dá)到10個(gè)；全省各市、縣建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范體系，其中國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)達(dá)到80個(gè)，熱帶水果、無(wú)公害瓜菜、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到80%以上；到2020年，培育海南名牌農(nóng)產(chǎn)品80個(gè)以上。

根據(jù)《意見》，海南省在2011年至2015年，每年將培育一批服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，每個(gè)市、縣不少于2個(gè)，在一些傳統(tǒng)和新興的服務(wù)行業(yè)全面執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)；到2015年，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，每年制定服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、新能源、安全、衛(wèi)生、資源節(jié)約（節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能）和地理標(biāo)志產(chǎn)品等方面的地方標(biāo)準(zhǔn)50個(gè)左右；到2020年，地方標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)到800個(gè)左右，建立起科學(xué)合理、適應(yīng)海南國(guó)際旅游島建設(shè)需要的安全保障體系。

大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，攜手質(zhì)檢總局建設(shè)國(guó)家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)

2011年6月2日，國(guó)家質(zhì)檢總局、海南省政府在海口簽署《關(guān)于共同推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略合作備忘錄》?！秱渫洝反_定了國(guó)家質(zhì)檢總局支持海南國(guó)際旅游島建設(shè)的13項(xiàng)重點(diǎn)工作，和海南省政府支持海南質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的11項(xiàng)重點(diǎn)工作。在簽約儀式上，海南省省長(zhǎng)羅保銘說，未來5年是海南國(guó)際旅游島建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)質(zhì)檢工作對(duì)于海南調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造世界一流的海島休閑度假旅游目的地具有重要意義。海南將全面加強(qiáng)與國(guó)家質(zhì)檢總局的通力合作，全面落實(shí)好支持質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的工作，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)檢系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。此次省部戰(zhàn)略合作的每項(xiàng)重點(diǎn)工作都包含具體項(xiàng)目和要求，措施針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，對(duì)促進(jìn)海南的發(fā)展意義重大。其中明確，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略綱要，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，將海南相關(guān)特色地方標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)國(guó)家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

國(guó)家質(zhì)檢總局支持海南國(guó)際旅游島建設(shè)的13項(xiàng)重點(diǎn)工作是，支持海南把“質(zhì)量興省”工作作為推動(dòng)國(guó)際旅游島建設(shè)的重要手段，支持海南實(shí)施便利快捷的檢驗(yàn)檢疫通關(guān)措施，支持海南全國(guó)生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)，支持海南大項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展新型工業(yè)，支持海南大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，支持海南推進(jìn)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，支持海南大力實(shí)施質(zhì)量安全戰(zhàn)略，支持海南免稅店建設(shè)和實(shí)施旅游購(gòu)物優(yōu)惠原產(chǎn)地簽證，支持海南發(fā)展外向型熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，支持海南建設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和文化交流平臺(tái)，支持海南質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)能力建設(shè)，支持海南檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、基礎(chǔ)設(shè)施和檢測(cè)能力建設(shè)，支持海南發(fā)展郵輪游艇產(chǎn)業(yè)和海洋旅游經(jīng)濟(jì)。

海南省政府支持海南質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的11項(xiàng)重點(diǎn)工作是，進(jìn)一步深入開展質(zhì)量興省工作，大力加強(qiáng)口岸建設(shè)與開放，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，大力實(shí)施質(zhì)量安全戰(zhàn)略，深化省部共促農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)大出口合作機(jī)制，大力推進(jìn)出口食品安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)，支持建立口岸疫情疫病預(yù)警防控體系和應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，支持檢驗(yàn)檢疫“科技興檢”。

4. 深圳：專利與標(biāo)準(zhǔn)化融合推進(jìn)

從專利的競(jìng)爭(zhēng)到標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在深圳，一大批快速成長(zhǎng)的高科技企業(yè)在經(jīng)歷國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練之后，較早地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，走出了一條技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化之路。僅在深圳市國(guó)家高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，試點(diǎn)三年來，園區(qū)企業(yè)共參與制修訂國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1037項(xiàng)，其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)246項(xiàng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)344項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)447項(xiàng)，產(chǎn)生了一批自主創(chuàng)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成果。

順應(yīng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，近年來，深圳大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施。2007年，正式《深圳市標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施綱要（2006~2010）》；2009年，又相繼出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金管理辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)管理辦法》，當(dāng)年對(duì)243個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目資助獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)2906萬(wàn)元。2007年至2009年，深圳市財(cái)政總計(jì)投入9000萬(wàn)元用于支持企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。同時(shí)加大對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)委會(huì)秘書處的引進(jìn)力度，已有2個(gè)國(guó)際工作組和19個(gè)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)及工作組落戶深圳。

2009年進(jìn)行的深圳市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革，新設(shè)立的市場(chǎng)監(jiān)督管理局承擔(dān)了原市工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的職能。主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門被整合了，并不意味著知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作受到削弱。有關(guān)專家認(rèn)為，機(jī)構(gòu)改革后，將有利于推進(jìn)專利、商標(biāo)、版權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)秘密的高層次融合，有利于實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁，從而增強(qiáng)我國(guó)技術(shù)在未來國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)。深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合創(chuàng)造了契機(jī)。2010年11月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綱要（2011~2015年）》，并向社會(huì)公布。《綱要》明確提出了5年內(nèi)“把深圳建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運(yùn)用保護(hù)有力、體制機(jī)制完善、專業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)市，成為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的示范城市”的目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是推進(jìn)專利和標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效形式。過去由于體制的原因，行業(yè)內(nèi)既有專利聯(lián)盟，又有標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，兩者并存且缺乏溝通。如今，兩個(gè)聯(lián)盟同屬一個(gè)部門主管，在政府部門推動(dòng)下，鐘表、珠寶等多個(gè)行業(yè)的專利、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟建立了融合協(xié)調(diào)機(jī)制，整體推進(jìn)企業(yè)的專利和標(biāo)準(zhǔn)化工作。作為半導(dǎo)體照明（LED）產(chǎn)業(yè)聚集地，深圳市有LED產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)1100多家，2009年產(chǎn)值達(dá)245億元。LED產(chǎn)業(yè)作為深圳市重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，迫切需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)專利和標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)和服務(wù)。在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的推動(dòng)下，原LED產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟和專利聯(lián)盟整合成了新的LED產(chǎn)業(yè)專利和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，40多家骨干企業(yè)成為聯(lián)盟成員，以此為平臺(tái)，專利和標(biāo)準(zhǔn)工作融合推進(jìn)，行業(yè)創(chuàng)新能力得以大幅提高。

根據(jù)《深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綱要（2011~2015年）》，到2015年，深圳市主導(dǎo)或參與研制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將累計(jì)達(dá)2000件以上；落戶深圳的國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處將達(dá)到50家；全市建立研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化同步機(jī)制的示范企業(yè)達(dá)到200家。

5. 廣州出臺(tái)首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新獎(jiǎng)，最高一次性獎(jiǎng)40萬(wàn)元

2011年3月24日，《廣州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法（征求意見稿）》正式在廣州質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站公開征求意見，這將是廣州市出臺(tái)的首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。據(jù)悉，凡廣州市開展的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，只要符合相應(yīng)的要求，最高將可一次性獲得40萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)項(xiàng)原則上每?jī)赡暝u(píng)審一次。

有效采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)亦可申報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)先行，可推動(dòng)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地。廣州近年來尤其注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)《征求意見稿》，凡在廣州市注冊(cè)（登記或依法設(shè)立）的企事業(yè)單位或黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體組織開展的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，符合本辦法所列獎(jiǎng)勵(lì)范圍的，可申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)研制、參與技術(shù)性貿(mào)易壁壘（WTO/TBT）應(yīng)對(duì)、積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，一個(gè)企業(yè)盡管沒有研制標(biāo)準(zhǔn)，但如果采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)取得顯著成果，也可以申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，市質(zhì)監(jiān)局將組織專家，成立標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)委員原則上由市標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)鞂＜医M成，開展標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)的最終評(píng)審工作。

獎(jiǎng)項(xiàng)兩年評(píng)審一次

縱觀廣州，之前蘿崗區(qū)就率先設(shè)立了區(qū)級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，一等獎(jiǎng)一次性給予20萬(wàn)元，有效推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作。今后將推出的廣州市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，原則上每?jī)赡暝u(píng)審一次，設(shè)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)5個(gè)，三等獎(jiǎng)8個(gè)，按照申報(bào)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度、技術(shù)水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定。而根據(jù)評(píng)審情況，各級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)可有空缺。其中一等獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為：主導(dǎo)研制的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性強(qiáng)，主要內(nèi)容達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；或者開展應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘的相關(guān)工作，并發(fā)揮重大的作用；或者采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得重大的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。一等獎(jiǎng)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金額40萬(wàn)元，二、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分別為20萬(wàn)元和8萬(wàn)元。

《征求意見稿》強(qiáng)調(diào)，申報(bào)單位提供虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊、侵奪他人成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)的，由市質(zhì)監(jiān)局撤銷并追回獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，因不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)的單位，兩年內(nèi)不得參加評(píng)獎(jiǎng)。據(jù)悉，正式辦法自實(shí)施之日起有效期五年。

相關(guān)鏈接

國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略

跨入21世紀(jì)，WTO、ISO、EU等國(guó)際組織和美國(guó)、日本發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，制定出標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策。這是由于在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的今天，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的地位和作用越來越重要。

突出重點(diǎn)課題和重點(diǎn)領(lǐng)域是國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。WTO/TBT協(xié)議中規(guī)定了世界各國(guó)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)必須遵循的原則和義務(wù)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)在制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)過程中，要確保制定過程的透明度（文件公開）、開放性（參加自由)、公平性和意見一致（尊重多種意見）；要確保國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

EU標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步擴(kuò)大歐洲標(biāo)準(zhǔn)化體系的參加國(guó)（2010年發(fā)展到25個(gè)國(guó)家），要統(tǒng)一在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提案，要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中形成歐洲地位，加強(qiáng)歐洲產(chǎn)業(yè)在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也均把確保標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)適應(yīng)性、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化政策和研究開發(fā)政策的協(xié)調(diào)、實(shí)施，作為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重點(diǎn)。其實(shí)他們的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重中之重還是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。 EU也把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略作為重點(diǎn)，要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提案，要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化中形成歐洲的地位，所以EU在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化舞臺(tái)上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，美、日和EU相比，也深感處于劣勢(shì)。

在戰(zhàn)略實(shí)施上，各國(guó)都將重點(diǎn)放在與社會(huì)生活相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域中，日本將信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化等放在重點(diǎn)領(lǐng)域的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化課題上。美國(guó)和加拿大將健康、安全、環(huán)境、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域。

科技開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一

各國(guó)在研究制定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，將科技開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化政策統(tǒng)一協(xié)調(diào)。美國(guó)規(guī)定：NIST參加ANSI的理事會(huì)，對(duì)ANSI舉辦的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)提供財(cái)政支持。計(jì)量測(cè)試領(lǐng)域的專家，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，科研人員參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和參加標(biāo)準(zhǔn)制訂情況均作為業(yè)績(jī)考核的一個(gè)指標(biāo)（按照參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)多少打分 ）。NIST的 300名計(jì)量測(cè)試專家參加過1200多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。1999年度美國(guó)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)有2832人參加了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，利用標(biāo)準(zhǔn)2669個(gè)。

日本在2000年4月制定的"國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）"中提出，要最大限度地普及和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果的觀點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化作為通向新技術(shù)與市場(chǎng)的工具，深刻認(rèn)識(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化為目的研究開發(fā)的重要性。日本還規(guī)定要將科研人員參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的水平作為個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行具體考核。目前，日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所、產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)等科研專家分別參加了日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查會(huì)標(biāo)準(zhǔn)分會(huì)的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

亟待培養(yǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才

發(fā)達(dá)國(guó)家為了有效推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，注重培養(yǎng)熟悉ISO/IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)審議規(guī)則并具有專業(yè)知識(shí)的人才。日本為了更好地參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，準(zhǔn)備大量培養(yǎng)以民間企業(yè)為主的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才。對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才的素質(zhì)要求很高，要求英語(yǔ)水平高，有淵博的知識(shí)，是該領(lǐng)域的技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)化的專家；掌握整個(gè)國(guó)際技術(shù)和經(jīng)濟(jì)狀況的動(dòng)向；知道自己所屬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)及世界上的競(jìng)爭(zhēng)能力與位置，以及與該技術(shù)有關(guān)的國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向；懂得該領(lǐng)域企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)國(guó)家政府的政策策略等；有很好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能充分向有關(guān)各國(guó)和各企業(yè)的專家說明采用日本標(biāo)準(zhǔn)提案將會(huì)給世界帶來的好處。這樣的人才可通過MOT的研究和教育來造就。MOT比MBA增加了很多技術(shù)要素。在美國(guó)，設(shè)MOT碩士課程的院校已超過100所，歐洲和亞洲各國(guó)近年也加快了創(chuàng)建這種院校的步伐。

事實(shí)、論壇、協(xié)商三標(biāo)共進(jìn)

“事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)”是通過控制市場(chǎng)來確定技術(shù)上的主導(dǎo)權(quán)的。由公共機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)稱為“公共標(biāo)準(zhǔn)”。

處于事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)和公共標(biāo)準(zhǔn)之間的標(biāo)準(zhǔn)，是論壇標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最近變化的特點(diǎn)是，論壇或協(xié)商活動(dòng)非?；钴S，它是事先進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織。論壇是為了實(shí)現(xiàn)特定技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化，是任意形成的標(biāo)推化組織，而協(xié)商是一種特定方式的企業(yè)聯(lián)合。

在論壇或協(xié)商活動(dòng)中，信息通信和信息處理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化論壇，美國(guó)占58%，日本占25%， 歐洲占14%。以美國(guó)為中心的FORUM也積極地向其他區(qū)域普及推廣，這對(duì)形成以美國(guó)為中心的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是非常有利的。

篇5

要實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，必須圍繞“三個(gè)核心”、突出“五個(gè)重點(diǎn)”，在具體工作中緊緊抓住“八項(xiàng)舉措”：

（一）圍繞“三個(gè)核心”

一是以招商引資為核心。項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體，要以“科技招商”、“科技洽談會(huì)”、“院校行”等科技活動(dòng)為抓手，以成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目合作，化解難題為目標(biāo)，引活水、拓源頭，深入推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研大聯(lián)合，依托高校院所優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，不斷挖掘、引進(jìn)和培育科技項(xiàng)目進(jìn)行高位嫁接，提高企業(yè)承擔(dān)重大科技計(jì)劃的能力。

二是以項(xiàng)目上爭(zhēng)為核心。開展政策性資金項(xiàng)目上爭(zhēng)是合理調(diào)配各類資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段和必要保障。按照“抓項(xiàng)目、聚人才、促創(chuàng)新、增績(jī)效”的工作思路，摸清家底，對(duì)照政策要求，抓協(xié)調(diào)、促落實(shí)，認(rèn)真做好科技項(xiàng)目上爭(zhēng)工作，努力提升科技部門服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

三是以科技園建設(shè)為核心。按照建設(shè)一流公益性孵化平臺(tái)的要求，啟動(dòng)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心二期工程建設(shè)，完善“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)，形成有利于企業(yè)快速成長(zhǎng)的空間載體。加快推進(jìn)企業(yè)研究院、工程技術(shù)研究中心、院士工作站等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)改善研發(fā)條件，提高創(chuàng)新能力。

（二）突出“五個(gè)重點(diǎn)”

一是創(chuàng)新型城市建設(shè)。創(chuàng)新型城市建設(shè)是健全區(qū)域創(chuàng)新體系、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的有力抓手，要在全國(guó)科技進(jìn)步考核先進(jìn)區(qū)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施省創(chuàng)新型試點(diǎn)區(qū)工作方案，練好內(nèi)功，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合，以企業(yè)自主創(chuàng)新能力的快提升帶動(dòng)全社會(huì)科技創(chuàng)新能力的大提升。

二是“國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣”建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣”為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)造、保護(hù)產(chǎn)權(quán)的濃厚氛圍。全面推進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利消“零”行動(dòng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)率達(dá)80%，其中大中型企業(yè)達(dá)到100%。引導(dǎo)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力。

三是績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)。全面推行績(jī)效管理，進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，責(zé)任到人，措施到位。要以企業(yè)滿意、群眾滿意為宗旨，以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，要把提升區(qū)域創(chuàng)新體系的效能、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化科技成果作為評(píng)判科技工作成效的重要標(biāo)尺。

四是科技民生工程建設(shè)。要把科技惠民富民、發(fā)展民生科技作為今年工作的重要內(nèi)容，鞏固和擴(kuò)大“農(nóng)村科技超市”的工作成果，積極組織開展“科技進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，力爭(zhēng)在新型城鎮(zhèn)化、人口健康、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮科技部門的獨(dú)特作用。

五是扎實(shí)開展群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)。黨員干部都要把思想和行動(dòng)自覺地統(tǒng)一到中央決策和省市區(qū)委部署要求上來，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，全程參與教育實(shí)踐活動(dòng)，吃透文件精神，認(rèn)真制定方案，查擺“”問題，從嚴(yán)抓好整改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次動(dòng)真碰硬的大排查、觸及靈魂的大檢修，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變更好服務(wù)群眾，以效能提升優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展提供有力的科技保障。

（三）緊緊抓住“八項(xiàng)舉措”

1.明確科技招商方向

將招商引資工作作為2014年重點(diǎn)工作之一，將科技招商作為招商引資的首選目標(biāo)，積極統(tǒng)一思想、廣泛動(dòng)員、主動(dòng)謀劃、加大力度、開拓創(chuàng)新，在全局上下掀起了科技招商的熱潮。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立科技招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定招商引資工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大科技招商的宣傳力度，創(chuàng)新工作思路，力爭(zhēng)把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，高科技人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等招商引資工作落到實(shí)處。二是確定招商目標(biāo)，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”。5月份將牽頭赴北京中關(guān)村組織高新技術(shù)投資推介會(huì),爭(zhēng)取把一些好的高新技術(shù)企業(yè)請(qǐng)到來落戶發(fā)展。三是堅(jiān)持以商招商，以誠(chéng)招商、以情招商，抓好投資軟環(huán)境建設(shè)。立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，全面加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，為企業(yè)尋找技術(shù)靠山，技術(shù)依托，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，力求全過程、多角度、深層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)做好服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)良的軟環(huán)境，吸引外商。

2.擴(kuò)容科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)

一是及時(shí)了解導(dǎo)向。以上級(jí)科技、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)政策為主，每天到上級(jí)主管部門網(wǎng)站，獲取項(xiàng)目信息，關(guān)注政策導(dǎo)向、及時(shí)了解政策變化、掌握項(xiàng)目申報(bào)信息，為項(xiàng)目上爭(zhēng)早準(zhǔn)備、早落實(shí)打好基礎(chǔ)。二是深入研究政策。領(lǐng)導(dǎo)班子和重點(diǎn)職能科室負(fù)責(zé)人，必須研究政策，通過學(xué)深吃透政策，準(zhǔn)確把握政策的扶持重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以政策研究的透徹性，提升申報(bào)項(xiàng)目與申報(bào)指南的貼合度。三是落實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。在持續(xù)開展項(xiàng)目調(diào)研的前提下，建好全區(qū)科技項(xiàng)目分類儲(chǔ)備庫(kù)，按照科技項(xiàng)目的創(chuàng)新性和成熟度，精心遴選，分類指導(dǎo)。符合條件的及早分級(jí)上報(bào)，對(duì)前景好有基礎(chǔ)的實(shí)行重點(diǎn)培育，努力形成每年建成一批、申報(bào)一批、培育一批的良性循環(huán)。

3.建設(shè)高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)

快速啟動(dòng)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心二期工程建設(shè)，積極打造區(qū)級(jí)科技園，為入駐企業(yè)提供業(yè)務(wù)幫辦、信息咨詢、質(zhì)量檢測(cè)、成果交易等服務(wù)，著力引進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)展前景廣闊的科技型孵化企業(yè)，努力形成引進(jìn)一批、孵化一批、成熟一批的良性循環(huán)。深層次開展產(chǎn)學(xué)研合作，繼續(xù)加強(qiáng)與中科院、清華大學(xué)、哈工大和南航等高等院校的科技合作，鼓勵(lì)企業(yè)與院方共建產(chǎn)學(xué)研基地、研發(fā)中心和“校企聯(lián)盟”，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的重大技術(shù)難題開展聯(lián)合攻關(guān)，努力促進(jìn)創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素有機(jī)銜接、深度融合。同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，指導(dǎo)企業(yè)在具備研發(fā)場(chǎng)地、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)項(xiàng)目等五有的基本條件下，保障科技基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)發(fā)展。

4.加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)投入力度

強(qiáng)化政府職能，落實(shí)財(cái)政科技預(yù)算安排，發(fā)揮地方政府在科技投入中的導(dǎo)向作用。按照《區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的要求，對(duì)2014年度符合獎(jiǎng)勵(lì)政策的鎮(zhèn)街園區(qū)、企業(yè)、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。落實(shí)國(guó)家支持企業(yè)創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策，加大科技型企業(yè)貼息、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)和上爭(zhēng)力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的企業(yè)增加研發(fā)投入，開展前瞻性、原創(chuàng)性產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)原始創(chuàng)新，加強(qiáng)集成創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研金溝通合作，構(gòu)建專業(yè)化、市場(chǎng)化的科技金融服務(wù)體系，促進(jìn)科技金融緊密結(jié)合，發(fā)揮財(cái)政扶持資金、創(chuàng)投基金、產(chǎn)投基金的引領(lǐng)作用，創(chuàng)新金融服務(wù)科技的方式。

5.實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程

以爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣”為目標(biāo)，抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和專利業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。大力開展規(guī)上企業(yè)專利申請(qǐng)全覆蓋行動(dòng)，鼓勵(lì)中小企業(yè)申請(qǐng)首件專利，獎(jiǎng)勵(lì)為中小企業(yè)提供有效服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，以此全面提升中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。加強(qiáng)專利中介機(jī)構(gòu)的引進(jìn)和培育，特別是要加快專利人的培養(yǎng)，組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管中心，通過其為企業(yè)提供綜合性、針對(duì)性、專業(yè)，有效提高全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、管理水平和專利文件質(zhì)量。支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造推進(jìn)與維權(quán)保護(hù)工作力度，建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和應(yīng)用。深入實(shí)施專利戰(zhàn)略，量質(zhì)并舉，保持地位優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)專利試點(diǎn)示范工作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，實(shí)施專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化科技創(chuàng)新成果。

6.集聚高層次創(chuàng)新人才

深入推進(jìn)“英才計(jì)劃”，組織開展“院士行”和“高端人才看”等活動(dòng)，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)緊缺、企業(yè)急需的領(lǐng)軍型高端技術(shù)和管理人才。建設(shè)企業(yè)院士工作站，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)，建立新興產(chǎn)業(yè)人才庫(kù)，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力，借“腦”發(fā)展。實(shí)施企業(yè)博士創(chuàng)新計(jì)劃、青年骨干研發(fā)人才培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)培養(yǎng)一批企業(yè)博士碩士、高水平本科生等青年科技人才，讓他們挑起高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研發(fā)大梁。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作和支持在泰高等院校和職業(yè)學(xué)校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，建立一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)一批高新技術(shù)應(yīng)用人才、營(yíng)銷管理人才和經(jīng)紀(jì)人才。通過邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者組建新興產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會(huì)，搭建專家與企業(yè)家溝通交流的平臺(tái)，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“聽診搭脈”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7.加強(qiáng)科普、防震減災(zāi)等民生工程建設(shè)

突出科學(xué)普及，著力推動(dòng)科普繁榮。一是加強(qiáng)公共科普服務(wù)能力建設(shè)。以提升公眾科學(xué)素質(zhì)、開展就業(yè)再就業(yè)能力培訓(xùn)、科普惠農(nóng)服務(wù)等活動(dòng)為載體，放大“農(nóng)村科技超市”效應(yīng)，推進(jìn)“科技進(jìn)社區(qū)”工程，新建標(biāo)準(zhǔn)科普畫廊15座，新建社區(qū)科普館2座；二是積極開展各類科普活動(dòng)。繼續(xù)組織好科普宣傳周、全國(guó)科普日、科普之冬、科協(xié)會(huì)員日等中心重點(diǎn)活動(dòng)，繼續(xù)辦好科普大學(xué)堂；三是大力開展青少年科技教育活動(dòng)。積極組織中小學(xué)參與市級(jí)以上各類青少年科技創(chuàng)新大賽，繼續(xù)舉辦青少年暑期科普夏令營(yíng)。

加強(qiáng)防震減災(zāi)工作目標(biāo)責(zé)任管理，貫徹落實(shí)《泰州市防震減災(zāi)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》，建立健全“三網(wǎng)一員”管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)群測(cè)群防隊(duì)伍建設(shè)，建成1個(gè)以上省級(jí)地震安全示范社區(qū)，創(chuàng)建1所省級(jí)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校；推進(jìn)防震減災(zāi)知識(shí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，提高社會(huì)公眾防震減災(zāi)知識(shí)宣傳普及率，推廣地震應(yīng)急桌面演練，開展多種形式的地震應(yīng)急綜合（桌面）演練，更新完善地震應(yīng)急基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

篇6

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 班組建設(shè) 活力源泉

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

班組是公司運(yùn)營(yíng)的最基本單位，因此，公司創(chuàng)新的源頭在班組，公司創(chuàng)新要從班組抓起。只有班組創(chuàng)新，才能真正生成公司創(chuàng)新的組織基因，建設(shè)創(chuàng)新型班組是長(zhǎng)葛市電力公司順應(yīng)時(shí)展的必然要求，也是落實(shí)省、市公司“六型一化”班組建設(shè)的必須要求。長(zhǎng)葛市電力公司積極為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，做出了一系列有效的探索。

1、強(qiáng)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)新保障措施

公司成立了創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《“六型一化”實(shí)施方案》，為班組員工搭建 “自主創(chuàng)新”平臺(tái)。公司下發(fā)《企業(yè)管理成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)能手評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，支持和鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，從制度上保證、扶持和激發(fā)班組員工的創(chuàng)新熱情，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。僅2010年3月份以來，長(zhǎng)葛電力公司組織開展科技攻關(guān)項(xiàng)目65個(gè)，完成率100%；截止2010年底，公司共注冊(cè)QC小組17個(gè)，占班組總數(shù)的三分之二以上，參加活動(dòng)的小組成員近百人，職工的質(zhì)量管理、創(chuàng)新興趣日益濃厚。公司在地市級(jí)以上共發(fā)表成果52項(xiàng)，分別獲得許昌供電公司5項(xiàng)成果二等獎(jiǎng)；許昌質(zhì)量協(xié)會(huì)1項(xiàng)成果一等獎(jiǎng)；4項(xiàng)成果二等獎(jiǎng)；河南省質(zhì)量協(xié)會(huì)1項(xiàng)成果一等獎(jiǎng)。

2、樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍

公司積極引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷充電”的理念，成立了變電運(yùn)行、變電檢修、繼電保護(hù)與自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)信息、電能表校驗(yàn)、防竊電技術(shù)等七個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干為主要力量，影響和帶動(dòng)了近百名職工踴躍參加。堅(jiān)定“人人都可以成才，人人都是可用之才”的信心，消除班組員工中存在的自我滿足、茫然焦慮、被動(dòng)觀望等消極現(xiàn)象，在個(gè)人崗位技能提升方面從被動(dòng)的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的“我要學(xué)”，員工們的學(xué)習(xí)潛力被空前開發(fā)，呈現(xiàn)出努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、刻苦鉆研崗位技能、踴躍投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的喜人景象。

創(chuàng)新事例一：薛雁雁，輸配公司一名普通的資料員。2011年4月，她利用所學(xué)知識(shí)，自主開發(fā)的備品備件管理軟件投入使用。該套軟件主要針對(duì)電力物資備品備件的出入庫(kù)管理，根據(jù)每個(gè)班組的正常維護(hù)和事故搶修使用材料情況，由資料員申請(qǐng)備品備件，班長(zhǎng)、物資管理員、主管副經(jīng)理逐級(jí)審核審批，統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存量和應(yīng)補(bǔ)庫(kù)數(shù)量，錄入材料審批記錄。同時(shí)，軟件還設(shè)有搶修單、工作票、值班記錄、交接班記錄、班長(zhǎng)日志等數(shù)據(jù)庫(kù)，方便工作考核和督查，大大提高了物資管理水平和工作效率。此軟件獲得了許昌供電公司2011年科技成果一等獎(jiǎng)。

3、搭建事業(yè)提升平臺(tái)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展

公司密切關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，通過舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武和師帶徒等活動(dòng)，為員工技能水平的提升搭建有效的平臺(tái)，最終促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)的進(jìn)步。

創(chuàng)新事例二：公司石固供電所安全生產(chǎn)班班長(zhǎng)王天才，只有中專文化的他，克服年齡大、基層工作任務(wù)重，依靠頑強(qiáng)的精神，長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)《農(nóng)村低壓電力技術(shù)》，有時(shí)為了核對(duì)一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)常冒著酷暑嚴(yán)寒騎車，幾乎跑遍了轄區(qū)的每條線路、每根電桿，掌握第一手資料，并把繪制的圖紙發(fā)到班組每個(gè)成員手中，讓大家熟悉并掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。為防止三相四線制用戶因零線線徑偏小，三相負(fù)荷不對(duì)稱而造成燒斷零線，燒壞電器設(shè)備的故障，他根據(jù)平常巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)安排整改，從而有效地保證了所轄臺(tái)區(qū)的安全供電。由于他工作成績(jī)突出，他先后被許昌供電公司評(píng)為“許昌市十佳農(nóng)電工”、“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電人才”，日前，王天才又正式入選河南省電力公司“六型一化”班站長(zhǎng)工作室，成為許昌市電力系統(tǒng)中數(shù)以千計(jì)農(nóng)電工的典型代表。

4、利用集體協(xié)作力量，解決生產(chǎn)技術(shù)難題

公司各班組發(fā)揚(yáng)互幫互學(xué)精神，根據(jù)自己承擔(dān)的具體任務(wù)和工作特點(diǎn)，利用集體協(xié)作力量，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高整體技能水平。各班組廣泛組織員工開展合理化建議，發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛能，利用員工的智慧，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，幫助公司打通阻礙生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)“瓶頸”，推進(jìn)了班組整體技術(shù)水平的提升。班組員工自覺學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，互幫互助，共同提高，在班組形成了“師帶徒、結(jié)對(duì)子、傳幫帶、創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好風(fēng)氣。沒有人為自己掌握的技術(shù)保守，沒有人封閉自己積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大家認(rèn)為這些都是班組員工共有的財(cái)富。企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲，員工學(xué)習(xí)氛圍異常濃厚，班組創(chuàng)新十分活躍，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

創(chuàng)新事例三：2011年3月，由電力工程安裝公司孫宗民、施紅奎等工程技術(shù)人員，根據(jù)線路跨越京廣鐵路的特殊地理位置的特點(diǎn)，按照輸電線路架設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制施工的技術(shù)方案，研制出輸電線路輕鋼門式跨越架，并在長(zhǎng)葛的110千伏杜村輸變電線路架設(shè)工程中跨越京廣鐵路成功的運(yùn)用。該跨越架適用于各種地面結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，按鋼架結(jié)構(gòu)型進(jìn)行組裝，安全系數(shù)高、可靠性強(qiáng)，具有輕便、易拆卸、運(yùn)輸方便，可重復(fù)使用。目前，該產(chǎn)品已申報(bào)國(guó)家專利。

創(chuàng)新事例四：客服中心的物品保管箱是在對(duì)客戶服務(wù)過程中，其客戶手持物品會(huì)出現(xiàn)遺忘在工作臺(tái)上而匆忙離去，如果不給予妥善的保管，會(huì)讓客戶有財(cái)物方面的損失，尤其是手包內(nèi)有現(xiàn)金或貴重物品等，如果客服人員品形不端，見財(cái)起意，其客戶受到的損失會(huì)更加慘重，基于客戶的利益，班組成員想出了這么一種方法，并動(dòng)手制作出物品保管箱，放置于客服大廳監(jiān)控探頭處，并建立了物品清點(diǎn)登記記錄，來保證客戶的物品會(huì)完璧歸趙。

創(chuàng)新事例五：變電站的窨井自動(dòng)排水裝置，是變電運(yùn)行人員在下大雨的天氣，其電纜溝內(nèi)的雨水流向窨井內(nèi)，需要人工啟動(dòng)水泵抽水，水抽完之后立即關(guān)閉水泵電源，防止水泵干抽其電機(jī)燒壞，運(yùn)行人員在雨天要進(jìn)行巡查設(shè)備、倒閘操作，還要防止電纜在水中浸泡，造成絕緣性能下降，進(jìn)行抽排水，一是每座變電站其人員基本上是一名主值班員和一名副值班員，根本就忙不過來；二是雷雨天氣，其運(yùn)行人員守在設(shè)備區(qū)內(nèi)進(jìn)行排水，是極不安全的；三是目前變電站大部分是無(wú)人值班站，靠操作隊(duì)或運(yùn)維隊(duì)人員對(duì)每座變電站派人進(jìn)行抽水，更不現(xiàn)實(shí)?；谶@三個(gè)方面的考慮，他們積極想辦法、出主意，運(yùn)用他們掌握的電氣理論知識(shí)，制作出窨井自動(dòng)排水裝置，其裝置是根據(jù)水位實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟、停水泵，該裝置保證了雨水的及時(shí)排出，完全不用人去啟停水泵電源了。目前長(zhǎng)葛電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的變電站已經(jīng)全部應(yīng)用了自動(dòng)排水裝置，起到了良好的效果。

5、加大科技創(chuàng)新投入，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

員工個(gè)人的自主創(chuàng)新，帶動(dòng)了班組的集體創(chuàng)新，又推動(dòng)了企業(yè)的整體創(chuàng)新，正是由于班組創(chuàng)新成果的不斷積累，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。變電站積極開展?fàn)顟B(tài)檢修，調(diào)整與壓縮停電檢修時(shí)間，保障正常、有序供電；基本建設(shè)部開發(fā)物資管理應(yīng)用軟件，使工程材料合理應(yīng)用；抄表中心實(shí)行遠(yuǎn)程集抄，提高工作效率；電費(fèi)結(jié)算中心推廣電費(fèi)回收新模式；信息中心積極推進(jìn)信息化建設(shè)，應(yīng)用了營(yíng)銷MIS、生產(chǎn)MIS、辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、地理信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)等10余項(xiàng)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“一處錄入、多處使用”的資源共享目標(biāo)。公司95598客戶服務(wù)中心，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，延伸服務(wù)理念，得到當(dāng)?shù)卣陀脩舻囊恢潞迷u(píng)，榮獲全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。生產(chǎn)技術(shù)部利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建并成立帶電作業(yè)，目前共進(jìn)行帶電作業(yè)項(xiàng)目近200項(xiàng)，不僅受到了電力用戶的贊譽(yù)，供電可靠率提高了0.00216個(gè)百分點(diǎn)；2011年長(zhǎng)葛市電力公司創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司“科技進(jìn)步先進(jìn)縣供電企業(yè)”順利通過國(guó)家電網(wǎng)公司考核與驗(yàn)收。

班組創(chuàng)新不僅增強(qiáng)了班組活力，也促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2009年，長(zhǎng)葛市電力公司在全省108家縣供電企業(yè)綜合評(píng)價(jià)排序中位居第二，發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)排序第一。公司也先后被授予河南省管理創(chuàng)新最佳單位、許昌市管理創(chuàng)新最佳企業(yè)和許昌市電力系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體，今年“五一”前夕公司又榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：創(chuàng)新添活力、創(chuàng)新促發(fā)展、創(chuàng)新增效益。電力企業(yè)的一線員工中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新能量，班組在基層創(chuàng)新中占據(jù)著無(wú)可替代的位置，創(chuàng)新已成為衡量班組建設(shè)是否充滿活力的重要標(biāo)志，而長(zhǎng)葛市電力公司也已成為班組創(chuàng)新的最大受益者。

參考文獻(xiàn)：

方振幫《績(jī)效管理》北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2003，67、138

篇7

練技術(shù)“內(nèi)功”拓市場(chǎng)

百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)，使紡織工業(yè)遭受重創(chuàng)，紡機(jī)市場(chǎng)更是成為重災(zāi)區(qū)，企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，是保守觀望，消極應(yīng)付，坐以待斃；還是苦練內(nèi)功，積聚能量，主動(dòng)出擊，這是對(duì)身處困境中的紡機(jī)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，凱宮毅然決然地選擇了后者。

凱宮緊緊圍繞《國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》要求，按照中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于“提升紡機(jī)新能力，不斷趕超國(guó)際先進(jìn)水平”，著力提高紡織品“三無(wú)一精”比例的總體戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新，著力開展對(duì)核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)即專利技術(shù)的攻關(guān)，不斷開發(fā)高新技術(shù)，迅速推進(jìn)高速精梳機(jī)、全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的深度研發(fā)和國(guó)產(chǎn)化。

圍繞“精梳機(jī)組做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的目標(biāo)，凱宮改進(jìn)了JSFA388型高速精梳機(jī)錫林殼體、分離皮輥清潔絨輥、梳理區(qū)風(fēng)道，有效地提高了棉網(wǎng)質(zhì)量和成紗質(zhì)量；組織對(duì)精梳機(jī)非圓齒輪、給棉羅拉后移落棉量的理論分析、研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高了梳理質(zhì)量和精梳條加工質(zhì)量；改進(jìn)了條并卷機(jī)牽伸吸風(fēng)口和移動(dòng)光電系統(tǒng)，提高了吸風(fēng)效果和小卷質(zhì)量。與此同時(shí)，為順利實(shí)施自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)這一國(guó)家火炬計(jì)劃和江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，公司進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)搖架、紗路、管紗吸嘴、筒紗吸嘴、風(fēng)門及張力系統(tǒng)、換管系統(tǒng)、筒紗吸嘴傳動(dòng)定位系統(tǒng)等進(jìn)行了大量研究和改進(jìn)設(shè)計(jì)，顯著提高了質(zhì)量和技術(shù)性能；對(duì)機(jī)頭、機(jī)架、風(fēng)道及電氣系統(tǒng)的通風(fēng)、接地進(jìn)行了優(yōu)化，保證了設(shè)備的穩(wěn)定可靠性；結(jié)合用戶使用意見和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)，對(duì)單錠及整機(jī)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)研發(fā)，滿足了用戶的需求。

通過自主創(chuàng)新，公司獲得國(guó)家專利37項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利31項(xiàng)；通過了國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，并被認(rèn)定為首批江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)、蘇州市百佳民營(yíng)企業(yè)；“高性能全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)”項(xiàng)目獲得國(guó)家新增中央投資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)資金支持；“KAlGONG”商標(biāo)被認(rèn)定為“江蘇省著名商標(biāo)”，凱宮牌精梳機(jī)被認(rèn)定為“江蘇省名牌產(chǎn)品”；“凱宮精梳機(jī)”被中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)授予“改革開放三十年推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”；JSFA388高效能精梳機(jī)被評(píng)為中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)該產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省自主創(chuàng)新產(chǎn)品；KGFA4101電腦粗紗機(jī)被評(píng)為蘇州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

所有這些，都是公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新帶來的豐碩回報(bào)，也極大地提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司調(diào)整營(yíng)銷策略贏得了主動(dòng)權(quán)。公司適時(shí)采取了“擴(kuò)大宣傳、全面推進(jìn)、內(nèi)外并舉、重點(diǎn)突破”的銷售策略，強(qiáng)抓內(nèi)外市場(chǎng)拓展，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蕭條，開發(fā)了東南亞、非洲紡機(jī)市場(chǎng)；針對(duì)整機(jī)銷售疲軟，實(shí)施化整為零，擴(kuò)大零配件銷售策略。在市場(chǎng)總體低迷的形勢(shì)下，公司精梳機(jī)組產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)40％，位列國(guó)內(nèi)同行之首。

夯管理“基礎(chǔ)”：增效益

在金融危機(jī)肆虐的時(shí)候，凱官一班人逆境求變，更加堅(jiān)定了夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全力降本增效的信念，作出了“向管理要效益”的決定，制定了一系列”精益管理”的制度和措施。

在人事管理上，公司全面制訂和完善了各崗位工作說明書，明確了各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系、任職條件，確立了各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任、權(quán)限范圍，達(dá)到責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一，彰顯了“人本管理”效應(yīng)和威力：依據(jù)崗位任職條件，公司廣泛招聘高素質(zhì)人才和適用型人才，優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，公司還強(qiáng)抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全公司各部門推行每人每月培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)的活動(dòng)，組織管理干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，提高能力。在技術(shù)管理上，制定了“技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”和“科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定”，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，將研發(fā)人員的收入與開發(fā)經(jīng)費(fèi)、新品銷售進(jìn)行掛鉤，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

在生產(chǎn)管理上，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推行5S管理、精益生產(chǎn)方式、TPM管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，確保生產(chǎn)暢通、有序、高效，促進(jìn)和推動(dòng)生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、安全等專項(xiàng)管理水平的提高。特別是5S管理的深入開展，使公司面貌煥然一新：無(wú)論是車間還是廠區(qū)，干凈整潔，秩序井然：無(wú)論是裝配現(xiàn)場(chǎng)還是施工地段，都十分整潔、有序；無(wú)論是裝配小車、總裝臺(tái)還是貨架、組件，都定置擺放，定位規(guī)范，整齊劃一，標(biāo)識(shí)清楚；無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都遵章守紀(jì)，文明禮貌，積極向上。工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域明確，過道暢通，設(shè)備明亮，布置規(guī)范，制度完善、車間生產(chǎn)安全、高效、快捷，人與環(huán)境更加和諧文明，廣大職工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，員工素質(zhì)不斷提高，創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲。

在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理要求，強(qiáng)抓產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、包裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量，重抓工序流程質(zhì)量和各道半成品、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制和把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100％，用戶滿意率100％。在財(cái)務(wù)管理上，公司全面推行以財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，幫助生產(chǎn)車間科學(xué)定額、核算成本、降低消耗、提高效率；協(xié)助采購(gòu)部門推行物資采購(gòu)比價(jià)制、廢舊物資公開拍賣制，以及物資采購(gòu)限時(shí)、限量配送制，盡可能地減少庫(kù)存資金；指導(dǎo)銷售部門對(duì)用戶分類評(píng)價(jià)，加快貨款回籠，控制兩項(xiàng)資金，優(yōu)化用戶市場(chǎng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格實(shí)行崗位聘任制，銷售費(fèi)用包干制，營(yíng)銷人員優(yōu)勝劣汰制和售后服務(wù)“金牌”承諾制。

篇8

為全面掌握全市農(nóng)村信用社貸款營(yíng)銷工作情況，剖析貸款緩增的原因，探求扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷工作被動(dòng)局面的思路和措施，九月下旬，我們對(duì)部分聯(lián)社貸款營(yíng)銷工作進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、貸款增長(zhǎng)放緩的主要原因

通過與聯(lián)社高管人員及一線信貸人員座談，我們感覺造成貸款增長(zhǎng)放緩的原因是多方面的，既有奧運(yùn)會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等客觀因素，也有機(jī)制不健全、營(yíng)銷動(dòng)能不足等內(nèi)部原因?，F(xiàn)將主要原因分析如下：

（一）客戶導(dǎo)向理念未真正樹立起來

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融機(jī)構(gòu)與客戶是唇齒相依的關(guān)系，重視客戶，把客戶的需求和利益放在第一位，圍繞客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品、提供服務(wù)是營(yíng)銷工作的基本要求。從調(diào)查走訪情況看，部分聯(lián)社和信用社在這方面還存在很大差距。主要表現(xiàn)，一是對(duì)客戶需求了解不夠，對(duì)轄內(nèi)行業(yè)、企業(yè)情況一知半解，即使是按季度進(jìn)行的貸后檢查，也只側(cè)重現(xiàn)有貸款的使用情況，沒有重點(diǎn)了解和挖掘客戶需求；二是“坐商”習(xí)性依然存在，很多人還習(xí)慣坐在辦公室等客戶上門，沒有走出去，深入客戶中，主動(dòng)尋找業(yè)務(wù)的意識(shí)；三是根據(jù)客戶需要研究開發(fā)新產(chǎn)品是客戶導(dǎo)向理念的重要體現(xiàn)，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多樣化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，需要新的信貸產(chǎn)品與之相適應(yīng)。而目前信用社沒有形成產(chǎn)品系列，缺乏特色產(chǎn)品，造成只能讓客戶適應(yīng)我們，滿足我們的要求。

（二）統(tǒng)一法人后經(jīng)營(yíng)理念沒有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)換

農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人以后，縣級(jí)聯(lián)社的職能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，而部分聯(lián)社高管人員的思想意識(shí)沒有跟上信用社體制機(jī)制的變化,沒有把工作重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上來,沒有實(shí)現(xiàn)從管理經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變,聯(lián)社經(jīng)營(yíng)核心作用沒有發(fā)揮出來，客戶經(jīng)理部只是承擔(dān)了原來信貸業(yè)務(wù)科的貸款調(diào)查職能，客戶管理、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展功能發(fā)揮得很不充分，大部分聯(lián)社連客戶經(jīng)理人員的配備還不到位。

（三）思想作風(fēng)不扎實(shí)，貸款營(yíng)銷工作中存在主觀障礙

當(dāng)前，部分聯(lián)社高管和信貸人員在業(yè)務(wù)拓展中還存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，制約了貸款營(yíng)銷工作：一是存在盲目自滿情緒。近幾年來，一些國(guó)有商業(yè)銀行出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮，上收了基層行貸款權(quán)限，造成縣級(jí)支行貸款增量銳減，而我們的一些聯(lián)社沒有考慮我們?cè)隗w制和貸款權(quán)限方面擁有的巨大優(yōu)勢(shì)，滿足于在縣域內(nèi)貸款市場(chǎng)占有率小幅提高，缺乏貸款營(yíng)銷的意識(shí),更沒有貸款營(yíng)銷的責(zé)任感和緊迫感；二是存在懼貸思想，怕形成不良后承擔(dān)責(zé)任，甚至有的聯(lián)社分管信貸工作的副主任根本不履職盡責(zé)。有的基層信用社主任和信貸人員更是用消極的態(tài)度對(duì)待貸款營(yíng)銷工作；三是存在作風(fēng)漂浮現(xiàn)象，工作不深入，事業(yè)心不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠。這些錯(cuò)誤的思想意識(shí)是制約貸款營(yíng)銷工作的主要因素。

（四）貸款管理機(jī)制缺失，獎(jiǎng)懲機(jī)制不對(duì)稱

一方面，貸款責(zé)任追究加大了放款責(zé)任。實(shí)行貸款責(zé)任追究制度，對(duì)增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識(shí)，抑制亂作為，確保新增貸款質(zhì)量起到了積極作用。但隨著制度的深入落實(shí)，責(zé)任追究力度的加大，也帶來了信貸人員懼貸、惜貸的問題，影響了貸款營(yíng)銷積極性。

另一方面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，影響了客戶經(jīng)理部和基層業(yè)務(wù)人員作用的發(fā)揮。各聯(lián)社均未制定和落實(shí)客戶經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法，只是對(duì)信用社建立了貸款營(yíng)銷考核辦法。聯(lián)社向信用社分配效益工資時(shí)，新增貸款都是重要的考核指標(biāo)，但該部分獎(jiǎng)勵(lì)只分配到信用社，既沒有制定相應(yīng)的辦法保證營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)能夠落實(shí)到一線信貸人員，也沒有督促信用社制定相應(yīng)措施。獎(jiǎng)勵(lì)大家拿，責(zé)任一人擔(dān)。這種情況極大地挫傷了一線信貸人員營(yíng)銷貸款的積極性。

由于在整個(gè)貸款管理過程中，只落實(shí)了產(chǎn)生不良貸款的懲罰措施，而沒有形成拓展業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使信貸人員感覺業(yè)務(wù)拓展了沒得到獎(jiǎng)勵(lì)，而一旦出現(xiàn)不良就要受到處罰，干還不如不干，挫傷了信貸人員的工作積極性，沒有人主動(dòng)營(yíng)銷貸款。

（五）奧運(yùn)會(huì)等外部因素造成的影響

由于__市緊鄰北京，奧運(yùn)期間大批企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保原因關(guān)停，另外部分企業(yè)因?yàn)殇N售市場(chǎng)以北京為主或原料產(chǎn)品運(yùn)輸需途經(jīng)北京，而處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

比如文安關(guān)停規(guī)模較大的金屬延壓等污染企業(yè)21戶，小型污染企業(yè)全部關(guān)停；800多戶膠合板企業(yè)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。受此影響對(duì)該類企業(yè)投放明顯減少，20__年前七個(gè)月向膠合板生產(chǎn)企業(yè)投放貸款21087萬(wàn)元，今年同期投放僅8342萬(wàn)元；去年前7個(gè)月對(duì)鋼鐵企業(yè)投放貸款25547萬(wàn)元，今年僅投放4286萬(wàn)元。

三河各行業(yè)均不同程度受到奧運(yùn)影響，東部礦山企業(yè)年初在信用社有貸款6000萬(wàn)元左右，由于奧運(yùn)之前砂石、水泥等價(jià)格漲幅巨大，企業(yè)盈利非常豐厚，奧運(yùn)期間被強(qiáng)制關(guān)停后企業(yè)已經(jīng)將貸款基本還清。西部的鋼鐵壓延業(yè)、中部的印裝業(yè)由于環(huán)保、運(yùn)輸?shù)仍蚧咎幱谕．a(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。另外由于建筑業(yè)全面停工，影響了門窗加工、運(yùn)輸、混凝土等企業(yè)的生產(chǎn)。

根據(jù)對(duì)五家聯(lián)社的調(diào)查，奧運(yùn)會(huì)對(duì)信用社信貸投放的影響是多層次的。一是，企業(yè)停工不再需要流動(dòng)資金貸款；二是，由于奧運(yùn)會(huì)后環(huán)保等政策的不確定性，企業(yè)減少了固定資產(chǎn)投資，減少了資金需求；三是，企業(yè)因停工資金出現(xiàn)閑置，部分企業(yè)提前歸還了貸款。

經(jīng)調(diào)查，受奧運(yùn)影響每家聯(lián)社因此減少的信貸需求均在3億元以上。這些需求部分會(huì)隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束，在四季度體現(xiàn)，其余部分因錯(cuò)過了生產(chǎn)周期需要到明年體現(xiàn)。因此估計(jì)四季度信貸投放雖然會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)，但達(dá)到去年的水平難度比較大。

（六）信用社信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，抑制了部分高風(fēng)險(xiǎn)貸款需求

今年以來__市農(nóng)信社在信貸投放理念及投放重點(diǎn)上進(jìn)行了調(diào)整，在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也對(duì)部分貸款需求起到了抑制作用。

一是嚴(yán)格控制

房地產(chǎn)貸款，今年前9個(gè)月房地產(chǎn)開發(fā)貸款較年初下降54401萬(wàn)元，而去年同期房地產(chǎn)開發(fā)貸款增長(zhǎng)了28611萬(wàn)元。 二是強(qiáng)調(diào)抵、質(zhì)押貸款在新增貸款中的占比。去年下半年以來，省聯(lián)社__辦事處為優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，提出了逐步提高新增貸款中抵、質(zhì)押貸款比重的要求，各聯(lián)社嚴(yán)格控制了信用、擔(dān)保貸款投放。從實(shí)際情況看，目前縣域內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)用地為集體土地或租賃取得，無(wú)法提供充足的抵押物，影響了企業(yè)的有效信貸需求，這種情況在文安、大城等地尤為突出。這樣，一方面減少了信用和保證擔(dān)保貸款，另一方面又沒有增加新的保全措施，抑制了貸款總量增長(zhǎng)。

三是規(guī)范管理減少了盲目投放。針對(duì)自身特點(diǎn)，各聯(lián)社紛紛主動(dòng)制定措施，對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款進(jìn)行了防控，抑致了部分貸款需求。如：三河聯(lián)社對(duì)全轄所有不良貸款建立了黑名單，涉及借款人、擔(dān)保人20__人以上，在原有不良貸款還清之前不再批準(zhǔn)新貸款。行風(fēng)建設(shè)開展以來香河聯(lián)社大力壓縮風(fēng)險(xiǎn)較高的小額貸款，兩年來累計(jì)凈收回小額貸款3000多筆。

（七）國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，企業(yè)投資意愿下降，信貸需求減少

今年以來，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，影響了出口創(chuàng)匯，影響了企業(yè)的效益。一方面企業(yè)投資意愿下降，產(chǎn)生觀望思想；另一方面企業(yè)的正常生產(chǎn)受到了影響，有的壓縮產(chǎn)量，有的部分停產(chǎn)，有的全部停產(chǎn)，與往年相比信貸需求明顯減少。

二、加強(qiáng)貸款營(yíng)銷工作的主要措施

（一）加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮營(yíng)銷主體作用

客戶經(jīng)理是業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)銷的主體，客戶經(jīng)理的素養(yǎng)、技能以及工作狀態(tài)，決定著業(yè)務(wù)拓展的能力和效果。

首先要為客戶經(jīng)理部配齊高素質(zhì)人員，必須選聘那些具有高尚思想品德、較強(qiáng)的敬業(yè)精神、熟悉各種業(yè)務(wù)技能、具有一定公關(guān)本領(lǐng)的員工擔(dān)任客戶經(jīng)理。要定期對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行考察篩選，對(duì)不能勝任工作的及時(shí)調(diào)換。

其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)才干。通過組織客戶經(jīng)理在崗鍛煉、短期培訓(xùn)，開闊視野，拓展知識(shí)面，提高協(xié)調(diào)關(guān)系與推介業(yè)務(wù)的能力，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷藝術(shù)，以提升綜合服務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前要著重抓好《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《物權(quán)法》的學(xué)習(xí)。

再次，要不斷研究探索適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及信用社工作特點(diǎn)的客戶經(jīng)理制度體系和管理模式，規(guī)范客戶經(jīng)理的營(yíng)銷行為，提高營(yíng)銷積極性。一是建立定期訪客制度。定期探訪老客戶、拜訪新客戶，并將情況報(bào)告客戶經(jīng)理部存檔。二是建立客戶經(jīng)理例會(huì)制度?？蛻艚?jīng)理部每月定期召開客戶經(jīng)理會(huì)，總結(jié)通報(bào)上月工作、交流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、布置工作重點(diǎn)。三是建立信息上報(bào)和反饋制度?？蛻艚?jīng)理要定期或不定期向聯(lián)社上報(bào)有關(guān)信息，包括市場(chǎng)信息、客戶信息和同業(yè)信息，信息被采用并帶來收益的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是建立市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)制度。要針對(duì)本社業(yè)務(wù)拓展中遇到的難題，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，研究開發(fā)客戶需要的金融產(chǎn)品。五是建立管戶責(zé)任制度和優(yōu)質(zhì)客戶流失責(zé)任追究制度。凡所負(fù)責(zé)管理的客戶，出現(xiàn)由于維護(hù)不到位而被其他行挖走的情況，要追究管戶客戶經(jīng)理的責(zé)任。六是探索實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度，根據(jù)業(yè)績(jī)劃分等級(jí)，不同等級(jí)給予不同的權(quán)限和待遇。七是建立全轄客戶的基礎(chǔ)檔案，全面掌握客戶情況，以利于了解、跟蹤和服務(wù)于客戶。

（二）加強(qiáng)約束激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，靠機(jī)制催生活力

要研究探索適應(yīng)營(yíng)銷工作特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則，靠有效的機(jī)制催生積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在制定掛鉤辦法時(shí)，一要適當(dāng)加大獎(jiǎng)懲力度，讓在貸款營(yíng)銷中做出成績(jī)的同志真正得到實(shí)惠，嘗到甜頭，讓不作為、無(wú)業(yè)績(jī)的人丟職位、丟待遇、丟面子；二要直接掛鉤到人，對(duì)貸款營(yíng)銷，聯(lián)社要直接考核獎(jiǎng)勵(lì)到客戶經(jīng)理，信用社要考核獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，使責(zé)、權(quán)、利真正結(jié)合起來，讓機(jī)制的作用傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，不能只進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究，而不把貸款營(yíng)銷與個(gè)人收益掛鉤。各聯(lián)社，特別是信用社要重新制定或修改完善績(jī)效工資考核辦法，貸款營(yíng)銷與個(gè)人收益直接掛鉤。聯(lián)社要按季對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以確保獎(jiǎng)懲措施兌現(xiàn)；三是聯(lián)社必須根據(jù)實(shí)際情況合理確定貸款責(zé)任人，對(duì)基層信用社推薦，聯(lián)社調(diào)查并發(fā)放的貸款要對(duì)推薦信用社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，貸款責(zé)任要落實(shí)到聯(lián)社有關(guān)人員，不能把責(zé)任推給基層信用社。

（三）進(jìn)一步完善貸款責(zé)任追究制度

責(zé)任追究制度執(zhí)行以來取得了明顯的效果，在今后應(yīng)當(dāng)一如既往地執(zhí)行下去，但對(duì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及免責(zé)條件應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究，使之更加科學(xué)。在時(shí)間劃分上可以以20__年7月1日為分界，之前發(fā)放形成的不良貸款由于時(shí)間較長(zhǎng)可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，進(jìn)行一次性處罰或處理，對(duì)之后發(fā)放形成的不良貸款在對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過程的審核，對(duì)于在整個(gè)過程中全部盡職盡責(zé)的信貸人員，給予適當(dāng)減免責(zé)任。

（四）選準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)，明確主攻方向

各聯(lián)社要加大以下客戶的營(yíng)銷：一是圍繞各類園區(qū)抓營(yíng)銷；二是圍繞納稅大戶抓營(yíng)銷；三是圍繞區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)抓營(yíng)銷。要對(duì)縣域內(nèi)所有企業(yè)，進(jìn)行“地毯式”排查，真實(shí)掌握區(qū)內(nèi)共有多少企業(yè)，哪些企業(yè)有信貸需求，哪些企業(yè)暫時(shí)沒有信貸需求，哪些企業(yè)與信用社建立了信貸關(guān)系，哪些企業(yè)沒有與信用社建立信貸關(guān)系，哪些企業(yè)與他行建立了信貸關(guān)系等情況。對(duì)企業(yè)要逐個(gè)建立檔案，了解基本情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、盈利能力、發(fā)展能力等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，分出重點(diǎn)支持類、限制類和淘汰類，主動(dòng)公關(guān)，盡快鎖定客戶。對(duì)重點(diǎn)支持類客戶，無(wú)論是否需要貸款，都要盡快組織評(píng)級(jí)授信。對(duì)公司類客戶，要由客戶經(jīng)理部直接營(yíng)銷、建檔，管理不能依靠信用社，客戶經(jīng)理要分片包戶，實(shí)行a、b角，互為補(bǔ)充。此外，對(duì)各商業(yè)銀行因?yàn)閺木o的貨幣政策而退出的客戶也要擇優(yōu)營(yíng)銷，通過雪中送炭，逐步培養(yǎng)成信用社的忠誠(chéng)客戶，壯大我們的客戶群。

（五）充分發(fā)揮社團(tuán)貸款作用，提高優(yōu)質(zhì)大戶營(yíng)銷能力

積極發(fā)放社團(tuán)貸款，凝聚全市信用社力量，增強(qiáng)營(yíng)銷骨干龍頭企業(yè)力度，培植優(yōu)質(zhì)客戶群體對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，必須把這一業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。為調(diào)動(dòng)各聯(lián)社組織社團(tuán)貸款的積極性，建議辦事處研究制定社團(tuán)貸款專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為推薦社團(tuán)貸款項(xiàng)目的聯(lián)社班子成員。

（六）早介入，把握奧運(yùn)會(huì)后企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

奧運(yùn)結(jié)束后，原來因奧運(yùn)影響而臨時(shí)關(guān)停或壓縮生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，必

然有一個(gè)恢復(fù)性增長(zhǎng)過程，其信貸需求也會(huì)隨之增加。各聯(lián)社要組織力量，對(duì)受奧運(yùn)影響較大的企業(yè)逐一調(diào)查摸底，了解其信貸資金需求情況，超前介入、超前服務(wù)，搶占先機(jī)，贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)。 （七）營(yíng)造全員營(yíng)銷的濃厚氛圍

營(yíng)銷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須凝聚全社之力，營(yíng)造全員營(yíng)銷的氣氛。聯(lián)社班子，特別是經(jīng)營(yíng)班子成員，要在研究、部署、督導(dǎo)有關(guān)部門作好營(yíng)銷工作的同時(shí)，下力量做好大戶企業(yè)的營(yíng)銷工作；客戶部門要在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，抓重點(diǎn)戶營(yíng)銷，客戶經(jīng)理要直接營(yíng)銷到重點(diǎn)客戶；全體員工要利用各種資源，重點(diǎn)抓普通戶的營(yíng)銷，以此構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷體系。聯(lián)社其他部門在做好常規(guī)工作的同時(shí)，要圍繞貸款營(yíng)銷這個(gè)中心，做好配套工作。聯(lián)社辦公室要綜合利用內(nèi)部信息、宣傳欄等載體，宣傳信貸營(yíng)銷工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，營(yíng)造學(xué)、趕、超的濃烈氛圍。稽核監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)吃拿卡要以及門難進(jìn)、臉難看、事難辦的行為和人要從嚴(yán)從重處理。審貸部門要提高審批效率，實(shí)行限時(shí)服務(wù)，明確調(diào)查、審查、審批等各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，建立信貸營(yíng)銷“綠色通道”，努力提高辦貸效率。

（八）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

要根據(jù)客戶需要研究開發(fā)新的信貸產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品的多樣化、系列化、品牌化。在初始階段，可以學(xué)習(xí)借鑒其他機(jī)構(gòu)業(yè)已成熟的產(chǎn)品，經(jīng)調(diào)整改造后推廣。在此基礎(chǔ)上，還要立足農(nóng)村信用社實(shí)際，著眼于客戶的需要，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性的特色產(chǎn)品，真正形成品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前應(yīng)積極探索社會(huì)擔(dān)保組織擔(dān)保、擔(dān)保聯(lián)合體擔(dān)保、倉(cāng)單提單質(zhì)押等多種擔(dān)保方式。為了促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，建議辦事處設(shè)立產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)開發(fā)出適用產(chǎn)品的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（九）適應(yīng)利率市場(chǎng)化趨勢(shì)，制定科學(xué)有效的利率定價(jià)機(jī)制

綜合考慮貸款風(fēng)險(xiǎn)度、客戶貢獻(xiàn)度、客戶忠誠(chéng)度、客戶信譽(yù)度和金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等情況，同時(shí)根據(jù)不同的貸款方式，確定貸款利率浮動(dòng)幅度，實(shí)行一企一個(gè)利率，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇9

深圳移動(dòng)從率先打造時(shí)尚的動(dòng)感地帶品牌，到建立全國(guó)第一個(gè)3G時(shí)代信息生活館，從率先推出信用卡托收業(yè)務(wù)，到創(chuàng)新開發(fā)基于手機(jī)支付的票據(jù)數(shù)字簽名系統(tǒng)等高科技電子服務(wù)平臺(tái)，深圳移動(dòng)公司培育了移動(dòng)通信領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新金蘋果。

近年來，深圳移動(dòng)為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步建立了一套完善和實(shí)效的創(chuàng)新管理體系和運(yùn)作機(jī)制。深圳移動(dòng)精心打造的創(chuàng)新孵化工程――金蘋果計(jì)劃，2007年結(jié)出了豐碩的果實(shí)：

2007年，深圳移動(dòng)積累了10725個(gè)創(chuàng)新提案；28個(gè)科技項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和推廣；60個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成為公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果；8項(xiàng)成果被評(píng)為廣東移動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果；其中，基于SIM卡的移動(dòng)電視研究項(xiàng)目獲得廣東移動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；3項(xiàng)QC成果獲得國(guó)優(yōu)，1項(xiàng)獲得行優(yōu)；并且還取得了多項(xiàng)專利成果。這些創(chuàng)新成果發(fā)表后在國(guó)際上引起了通訊領(lǐng)域的重點(diǎn)關(guān)注，部分成果已成為我國(guó)在該領(lǐng)域擁有的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)。

2007年深圳移動(dòng)創(chuàng)新提案數(shù)比2006年增長(zhǎng)了20倍，創(chuàng)新成果的數(shù)量和等級(jí)均位居廣東省各地市公司前列，新業(yè)務(wù)收入較2006年增長(zhǎng)37.47％，引領(lǐng)了通信消費(fèi)時(shí)尚，創(chuàng)新展現(xiàn)出了大步快走的姿態(tài)。而這種姿態(tài)與公司的創(chuàng)新文化是分不開的，早在2006年6 月 29 日，巴基斯坦國(guó)家電信管理局主席埃爾馬來訪，在參觀深圳移動(dòng)之后贊嘆：“在深圳分公司的參觀讓我充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，我將把中國(guó)移動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回巴基斯坦，帶動(dòng)整個(gè)巴基斯坦通信產(chǎn)業(yè)的提升。”

蘋果是怎樣育成的――阿基米德螺旋與企業(yè)創(chuàng)新

破譯人類基因密碼，就會(huì)解開生命之謎。找到企業(yè)創(chuàng)新的DNA等于破譯了企業(yè)的創(chuàng)新密碼，就能培育創(chuàng)新金蘋果。那么深圳移動(dòng)創(chuàng)新的DNA到底是什么呢？其實(shí)，創(chuàng)新之路雖然紛繁復(fù)雜，但經(jīng)過去粗取精、由表及里、由此及彼的分析，也許就能揭示創(chuàng)新發(fā)展之路――阿基米德螺旋。

深圳移動(dòng)綜合部關(guān)馳副總經(jīng)理這樣告訴我們：“最初的原點(diǎn)可能就是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新想法或客戶服務(wù)中遇到的問題，我們?cè)趯?shí)施這些想法以及解決問題的過程中，又總會(huì)遇到新的問題和阻礙，這就需要我們不斷調(diào)整方向，于是創(chuàng)新就表現(xiàn)為環(huán)繞上升的趨勢(shì)……很顯然它不僅僅是一個(gè)先后的順序，還表現(xiàn)為一個(gè)由低到高的上升過程”。在自然界和社會(huì)發(fā)展中都蘊(yùn)藏這樣的一個(gè)發(fā)展模式：如颶風(fēng)的形成，起初也是圍繞一個(gè)原點(diǎn)，慢慢旋轉(zhuǎn)上升而成。

也正是在這一發(fā)展模式的支配下，深圳移動(dòng)的創(chuàng)新表現(xiàn)為一個(gè)由種子期到青蘋果期、紅蘋果期，直到金蘋果期的螺旋進(jìn)化過程，形成了“深圳移動(dòng)的金蘋果計(jì)劃”的“創(chuàng)新漏斗”。 需要強(qiáng)調(diào)的是，金蘋果計(jì)劃的演化過程不是封閉式的，而是開放的過程，即不僅面向公司內(nèi)部，也注重與客戶、社會(huì)的互動(dòng)和協(xié)調(diào)。

種子期：由問題到反思，找到原點(diǎn)，萬(wàn)事皆有可能

阿基米德螺旋揭示了創(chuàng)新活動(dòng)必然有個(gè)原點(diǎn)，創(chuàng)新要素圍繞原點(diǎn)才能形成系統(tǒng)的創(chuàng)新。深圳移動(dòng)正是本著開放式解決問題的態(tài)度，將外部客戶的需求、內(nèi)部的改進(jìn)建議作為公司的創(chuàng)新之源，這些問題和建議被整理成為創(chuàng)意金點(diǎn)子，但并不是每個(gè)創(chuàng)意金點(diǎn)子都是有效的解決方案，還需要根據(jù)公司目前的實(shí)際情況進(jìn)行分類管理，只有那些外部需求、建議和公司內(nèi)部實(shí)際相匹配的創(chuàng)意才能由種子成長(zhǎng)為蘋果。深圳移動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐也從側(cè)面印證了“二八法則”的正確性：8個(gè)金蘋果的獲得需要1000個(gè)創(chuàng)新種子的積累。創(chuàng)新漏斗淘出去的是沙子，留下來的則是金燦燦的創(chuàng)新成果。

那么怎樣去積累創(chuàng)新種子呢？“創(chuàng)新并不是閉門造車式的創(chuàng)新，而是全員性的開放式創(chuàng)新”，深圳移動(dòng)人堅(jiān)持這樣一個(gè)創(chuàng)新理念。用公司總經(jīng)理凌浩的話說，就是要“掀起全員創(chuàng)新活動(dòng)的浪潮，建立開放式創(chuàng)新的機(jī)制，挖掘創(chuàng)新之星，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓員工學(xué)會(huì)站在客戶的角度思考和創(chuàng)新，同時(shí)也要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)集成再創(chuàng)新”。在良好的創(chuàng)新氛圍中，深圳移動(dòng)人如金猴奮起千鈞棒，說干就干：選拔創(chuàng)新人才、開展創(chuàng)新培訓(xùn)、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)、建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一攬子方案被付諸實(shí)施，并取得了良好效果。

創(chuàng)新種子的質(zhì)量關(guān)系到后續(xù)成果的優(yōu)劣，如何選擇高質(zhì)量的種子呢？深圳移動(dòng)創(chuàng)新研究人員根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，提出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“創(chuàng)新提案價(jià)值評(píng)估模型”。該模型從可行性和價(jià)值性兩個(gè)維度，將創(chuàng)新種子分為九個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的創(chuàng)新種子分別采取不同的處理策略，開創(chuàng)性地解決了創(chuàng)新的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)問題，使種子的篩選和向青蘋果轉(zhuǎn)化的問題迎刃而解。

青蘋果期：由想法到做法，花與果的嬗變

通過創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估模型篩選出來的優(yōu)秀創(chuàng)新種子，在深圳移動(dòng)實(shí)施部門的精心培育下，逐漸開始萌發(fā)生機(jī)。良好的創(chuàng)新氛圍是種子發(fā)芽的優(yōu)質(zhì)土壤，健全的創(chuàng)新機(jī)制是蘋果樹長(zhǎng)出粗壯枝干的保障，精英團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行則是蘋果樹開花結(jié)果的光合作用。

如何保證實(shí)施部門對(duì)創(chuàng)新提案的有效執(zhí)行呢？深圳移動(dòng)創(chuàng)新管理人員通過實(shí)施推拉結(jié)合的策略來加強(qiáng)與創(chuàng)新提案實(shí)施部門的溝通和協(xié)調(diào)。一方面，評(píng)選出的優(yōu)秀創(chuàng)新提案通過正式公文的形式發(fā)送給相關(guān)實(shí)施部門，相關(guān)部門根據(jù)提案內(nèi)容和實(shí)際工作情況制定實(shí)施計(jì)劃；另一方面，創(chuàng)新管理部門建立創(chuàng)新提案實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給實(shí)施人員提供協(xié)調(diào)服務(wù)和智力支持。良好的文化是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力提升的內(nèi)在動(dòng)力，深圳移動(dòng)“臻于至善”的企業(yè)文化激勵(lì)著每一個(gè)員工不斷創(chuàng)新，也促進(jìn)了公司“追求卓越”的創(chuàng)新執(zhí)行力文化的形成。2007年，深圳移動(dòng)在與招商銀行的業(yè)務(wù)接觸中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的圖章印鑒很容易被犯罪份子偽造仿冒，給銀行業(yè)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，成為銀行企業(yè)一直頭疼的中國(guó)式難題。深圳移動(dòng)敏銳地把握這一問題和銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地開發(fā)出了符合銀行企業(yè)安全需求的票據(jù)數(shù)字簽名系統(tǒng)，將手機(jī)變成一個(gè)支付密碼器，不僅解決了銀行企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，也通過進(jìn)一步研究和實(shí)踐，成為解決手機(jī)支付問題的殺手級(jí)應(yīng)用。

深圳移動(dòng)從創(chuàng)新種子篩選到青蘋果實(shí)施的過程表明阿基米德螺旋又上升到了一個(gè)新的更高層次，創(chuàng)新走到了由想法到做法，由無(wú)形到有形的實(shí)操階段，實(shí)現(xiàn)了“花”與“果”的嬗變！

紅蘋果期：由青澀到甘甜，品嘗創(chuàng)新的味道

青蘋果在養(yǎng)分的滋潤(rùn)中不斷成長(zhǎng)，由青澀到甘甜，整個(gè)果園都綠中透著紅，一片欣欣向榮的景象。深圳移動(dòng)人并不急于收獲，而是繼續(xù)品嘗創(chuàng)新的味道，挖掘蘋果的深層次應(yīng)用價(jià)值，著眼于建立一套種子篩選到蘋果成熟的持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制。

創(chuàng)新螺旋每走入一個(gè)更高的階段，創(chuàng)新的難度就會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。面對(duì)繁多、復(fù)雜的青蘋果，人和思維猶如被包圍在浩浩蕩蕩的花海中，智慧也好似走進(jìn)了迷宮，“繼續(xù)創(chuàng)新”陷入了踏破鐵鞋無(wú)覓處的困境。但深圳移動(dòng)人的智慧和探索是無(wú)止境的，經(jīng)過“山重水復(fù)疑無(wú)路”的思考，他們終于找到了“柳暗花明又一村”的途徑，即對(duì)眾多的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“分類運(yùn)作、統(tǒng)一管理”，建立創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理流程，在流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)機(jī)制。深圳移動(dòng)綜合部廖海濤總經(jīng)理向我們展示了一幅簡(jiǎn)要的創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理體系圖。

創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制的建立為深圳移動(dòng)塑造有影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提供了平臺(tái)，也為創(chuàng)新項(xiàng)目的繼續(xù)創(chuàng)新和宣傳推廣提供了資金支持和智力支持。2006年和2007年，在這條管理機(jī)制的傳動(dòng)帶上，深圳移動(dòng)多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)和廣東移動(dòng)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。《GSM系統(tǒng)智能無(wú)線干擾抑制器》科技項(xiàng)目，從立項(xiàng)研發(fā)到實(shí)施推廣，一步步由想法變成了現(xiàn)實(shí)，談起這個(gè)項(xiàng)目所經(jīng)過的艱苦研發(fā)過程，深圳移動(dòng)工程管理中心的俞江漢工程師沒少喝濃茶，當(dāng)問到為什么時(shí)，俞工程師給了一個(gè)十分精練、漂亮的概述，“觸發(fā)靈感，苦盡甘來”。

的確，紅蘋果期創(chuàng)新項(xiàng)目從松散管理到項(xiàng)目化運(yùn)作，使得深圳公司的創(chuàng)新管理更加成熟，促進(jìn)了創(chuàng)新力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

金蘋果期：由滋味到營(yíng)養(yǎng)，提升創(chuàng)新的品級(jí)

百煉始成鋼，深圳移動(dòng)的創(chuàng)新經(jīng)過甘甜的紅蘋果期走到了瓜熟蒂落的金蘋果期，這是創(chuàng)新成果的一種升華。創(chuàng)新的金蘋果不局限于自己品嘗，而在更高的層面上進(jìn)行應(yīng)用和推廣，衍生了一批能產(chǎn)生社會(huì)效益的工程，使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有效統(tǒng)一。創(chuàng)新不再是為了獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而實(shí)施的行動(dòng)，而是內(nèi)化成了員工自覺的意識(shí)和能力，使深圳移動(dòng)的創(chuàng)新種子源源不斷迸發(fā)出來；創(chuàng)新也不再是一種為解決企業(yè)發(fā)展困境的應(yīng)急之舉，而是沉淀為公司的一種文化，一種推動(dòng)深圳移動(dòng)持續(xù)不斷創(chuàng)新的“動(dòng)文化”。這就是創(chuàng)新的金蘋果期，它標(biāo)志著深圳移動(dòng)的開放式創(chuàng)新走過了一個(gè)完整的回合。

2007年，深圳移動(dòng)的“移動(dòng)蔚藍(lán)天使”活動(dòng)是公司創(chuàng)新金蘋果的一個(gè)典型代表，在服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域引起了廣泛反響?！耙苿?dòng)蔚藍(lán)天使”活動(dòng)在深圳移動(dòng)內(nèi)部起到了樹立服務(wù)標(biāo)桿的作用，也成為了社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，被評(píng)為2007年“中國(guó)十大營(yíng)銷事件”之一。深圳移動(dòng)分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理魯向陽(yáng)表示：“‘移動(dòng)蔚藍(lán)天使’活動(dòng)既是我們開放型創(chuàng)新成果的展現(xiàn)也是公司創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，以后我們還將每年持續(xù)開展，打造深圳移動(dòng)金牌服務(wù)品牌?！?/p>

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。深圳移動(dòng)開放式創(chuàng)新的結(jié)果不僅表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)沉甸甸的創(chuàng)新成果，一整套有效的創(chuàng)新制度和流程，也不僅體現(xiàn)在員工蓬勃的創(chuàng)新活力，更展現(xiàn)為創(chuàng)新成果給社會(huì)帶來的貢獻(xiàn)。深圳移動(dòng)的“深圳灣口岸公路大橋建設(shè)工程”就是最好證明。這種移動(dòng)通訊漫游方式，解決了深圳灣口岸周邊100多萬(wàn)手機(jī)用戶可能每天不經(jīng)意中使用香港通訊網(wǎng)絡(luò)撥打異地電話的問題。似乎不起眼的一個(gè)創(chuàng)新舉措，實(shí)際上是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的利民工程。用公司副總經(jīng)理徐蓉蓉的話說：“深圳移動(dòng)的創(chuàng)新是要通過創(chuàng)新成果價(jià)值的外化，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)民生的責(zé)任和貢獻(xiàn)?！?/p>

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對(duì)傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，所以我們?cè)诮M織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個(gè)全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動(dòng)會(huì)使組織經(jīng)常陷于動(dòng)蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個(gè)分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟(jì)組織中，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制來達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

2.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。

2.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

2.3在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個(gè)層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時(shí)重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機(jī)理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識(shí)和前沿意識(shí)。在工程管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過不斷的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。建筑工程管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì)落后、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速被淘汰”的理念。對(duì)于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來講，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過程中的重中之重。新時(shí)期中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中有的放矢，讓組織和員工個(gè)人掌握好工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對(duì)于整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對(duì)于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理效率。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。為此，要通過改進(jìn)觀念，創(chuàng)新理念，健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度。唯有如此，企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展，這樣才能在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。