導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對生產(chǎn)管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)成本的意義

設(shè)備管理的內(nèi)容很多，其中包括設(shè)備選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、改造、淘汰、報(bào)廢等。一般，我們都會先進(jìn)行設(shè)備選型，選好之后進(jìn)行購置和安裝，再將設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，企業(yè)人員驗(yàn)收后，付款后使用設(shè)備。使用的資金稱為固定資產(chǎn)。當(dāng)設(shè)備使用過程中需要維修，其使用的維修費(fèi)用，直接加到當(dāng)前的生產(chǎn)成本中;為滿足生產(chǎn)進(jìn)行所采取的設(shè)備改造，設(shè)備的更新所產(chǎn)生的費(fèi)用，如果所需改造的費(fèi)用較低的，則費(fèi)用從生產(chǎn)成本中扣除;如果改造成本較高，則將費(fèi)用加到固定資產(chǎn)中分期歸還;當(dāng)設(shè)備損壞不能修復(fù)或基本性能不能進(jìn)行正常生產(chǎn)的要求時(shí)，設(shè)備將會被淘汰或報(bào)廢，這些都會對輪胎生產(chǎn)成本有所影響。所以企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行管理，目的是為了在輪胎生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，減少設(shè)備管理在輪胎生產(chǎn)中成本的比例，進(jìn)而增加輪胎生產(chǎn)的利潤，減少不必要的成本消耗，由此可見，設(shè)備管理對了輪臺生產(chǎn)成本有很重要的作用，各大企業(yè)應(yīng)努力探索最佳的設(shè)備管理方案，爭取把成本降到最低。

2控制設(shè)備對輪胎生產(chǎn)成本消耗的建議

2．1設(shè)備的選型

設(shè)備的選型是節(jié)省成本的關(guān)鍵。機(jī)器要買合適了，才能進(jìn)行大量生產(chǎn)。設(shè)備選型一般根據(jù)項(xiàng)目的要求，生產(chǎn)線的配置或是產(chǎn)品的特殊需求，這就要求設(shè)備具有針對性，目的性強(qiáng)，能符合以上各種要求的型號設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)性能選擇型號時(shí)，一定要符合生產(chǎn)要求的，如果性能超出生產(chǎn)要求不但會增加成本投資，還會造成資源的浪費(fèi)。相反，如果性能不能滿足生產(chǎn)所需的要求，降低生產(chǎn)輪胎的質(zhì)量，從而增加了生產(chǎn)的成本，所以要求必須根據(jù)設(shè)備性能選擇合適的設(shè)備，比如從規(guī)格、功率、適用范圍、名稱、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)周期，生產(chǎn)時(shí)間等方面綜合考慮，雖然進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)花費(fèi)成本不多，但為以后生產(chǎn)輪胎中起關(guān)鍵作用，為以后生產(chǎn)成本的消耗起著決定性作用。

2．2設(shè)備的購買

設(shè)備的購買是真正要拿出成本來購買之前選好的設(shè)備，但設(shè)備的購買是真正能減少成本的一大部分。所以在購買過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行購買環(huán)節(jié)的每一步驟。俗話說貨比三家，哪家便宜買哪家，所以買設(shè)備時(shí)一定要多問不同廠家的價(jià)格，不同廠家給同一型號設(shè)備的價(jià)格不一樣，購買時(shí)應(yīng)需要進(jìn)行價(jià)格比較。此外，除了價(jià)格比較還需要進(jìn)行性能比較，有可能同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能好壞有所不同，同時(shí)也需要看廠家生產(chǎn)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品資料的提供;進(jìn)而驗(yàn)證是否符合生產(chǎn)需求。如果廠家訂單較少，作價(jià)格調(diào)動將會很大，到時(shí)候可以和廠家進(jìn)行協(xié)商，盡量使價(jià)格達(dá)到最低，若價(jià)格商談合理，則還應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在未發(fā)現(xiàn)的不良隱患，若沒有則進(jìn)行簽訂購買協(xié)議。

2．3設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

設(shè)備的安裝需要讓廠家技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝檢查完成后進(jìn)行調(diào)試設(shè)備，調(diào)試是生產(chǎn)的前提要求，要盡量縮短調(diào)試時(shí)間，而調(diào)試進(jìn)行中要多進(jìn)行改變，找到生產(chǎn)所需的最佳狀態(tài)，從而進(jìn)快投入生產(chǎn)。調(diào)試完成后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行性能生產(chǎn)、操作方面的驗(yàn)收，驗(yàn)收過程應(yīng)仔細(xì)，多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從而大大減少進(jìn)行正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的不必要的問題，影響生產(chǎn)。

2．4設(shè)備的使用、維修、改造

在生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)多觀察，多總結(jié)，盡量使用合適的數(shù)量，在相同的工作時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的效率最高，以及產(chǎn)生較低的費(fèi)用。使用設(shè)備時(shí)應(yīng)多加愛護(hù)，多加打理，不要有操作不當(dāng)?shù)男袨?，設(shè)備一旦老化，效率就變低，從而增加成本的消耗。若設(shè)備確實(shí)性能不能滿足生產(chǎn)，則需要維修，維修時(shí)要有針對性和側(cè)重點(diǎn)，以免有不必要的花銷。若使用時(shí)，需要對設(shè)備進(jìn)行配置改造，要及時(shí)進(jìn)行改造，這樣可以提高輪胎生產(chǎn)的效率，提高收入，減少成本。

3結(jié)語

設(shè)備管理是為了在輪胎生產(chǎn)過程中減少成本的投資。各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同型號的輪胎，所需的質(zhì)量要求，合理的配置，進(jìn)行合理有效的設(shè)備管理，進(jìn)而有效的提高輪胎的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗。同時(shí)也要及時(shí)的控制設(shè)備管理中所需的成本投入，達(dá)到總成本降低。

作者:周海霞 單位:米其林沈陽輪胎有限公司

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；生產(chǎn)管理；精益化

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場需求是不斷變化的，為了適應(yīng)市場不斷變化的需求，企業(yè)也在不斷改變自己的生產(chǎn)、管理模式，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程進(jìn)行改變，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化[1]。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理精益化，全面結(jié)合信息化發(fā)展技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，以此不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場中的占有量，推動企業(yè)的發(fā)展。然而在企業(yè)利用信息化優(yōu)化生產(chǎn)管理的過程中，仍然面臨一些問題，制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決這一現(xiàn)象，文章中針對信息化推動生產(chǎn)管理精益化，對其進(jìn)行了分析。

1 信息化與生產(chǎn)管理精益化分析

企業(yè)中的生產(chǎn)管理精益化是利用企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、人事管理、運(yùn)行模式與市場需求等各個方面的內(nèi)容，對其進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)中的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場的需求變化，杜絕生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少資金的投入，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所謂精益化的生產(chǎn)過程在其實(shí)施的過程中主要是利用了系統(tǒng)的概念，將企業(yè)中人員以及相關(guān)流程信息進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)性。利用企業(yè)中工作人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)中生產(chǎn)管理精益化效果，利用相關(guān)的信息化工具，對生產(chǎn)的過程進(jìn)行優(yōu)化，在生產(chǎn)管理精益化實(shí)施的過程中，難免會存在信息的輸入與輸出，所以，將準(zhǔn)確的信息進(jìn)行傳輸，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)中的信息化，即利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將相關(guān)信息資源不斷進(jìn)行深入，實(shí)現(xiàn)資源的開發(fā)與利用，以此提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，使企業(yè)能夠獲取更加的經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)的生產(chǎn)過程中，信息具有一定的流動性，以此便會對生產(chǎn)管理精益化造成影響，利用信息化技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化改革，是推動企業(yè)精益化生產(chǎn)的主要手段。

在企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，物資的流動性是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化的主要切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化的措施一般會將所生產(chǎn)產(chǎn)品種類為主，以此滿足客戶的目標(biāo)，并利用生產(chǎn)過程中各個物料的流動杜絕資源的浪費(fèi)，以此減少資金的投入，提升生產(chǎn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，企業(yè)生產(chǎn)管理的精益化主要關(guān)注生產(chǎn)物料的流動、與精準(zhǔn)性，以此優(yōu)化生產(chǎn)的流程。物料在流動的同時(shí)相關(guān)信息也在流動，為此，保證準(zhǔn)確并有效的信息才能保障生產(chǎn)物料的流動，進(jìn)而避免生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)。

2 信息化推動生產(chǎn)管理精益化措施

2.1 結(jié)合工業(yè)工程概念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的完善與優(yōu)化、減少資金的投入，然而在實(shí)際生產(chǎn)的過程中難免會存在一些問題，影響生產(chǎn)過程的有效性，為此，結(jié)合信息化技術(shù)則成為提高生產(chǎn)效率的主要手段[3]。受現(xiàn)階段信息化逐漸普及的影響，在企業(yè)中也逐漸得到廣泛的應(yīng)用，尤其是生產(chǎn)管理中，在其中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提高生產(chǎn)管理的效率，同時(shí)也可以保證企業(yè)的生產(chǎn)管理精益化的實(shí)現(xiàn)。在其應(yīng)用的過程中，可以將產(chǎn)品的物流線路重新規(guī)劃，重新規(guī)劃布局，由此便可以優(yōu)化生產(chǎn)車間的空間，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)的所需時(shí)間，并節(jié)約資金成本。除此之外，將產(chǎn)品的原料區(qū)、設(shè)備區(qū)域以及生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行劃分，體現(xiàn)其科學(xué)性，并提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)的便捷性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)示到位。在生產(chǎn)車間中的各個生產(chǎn)線旁準(zhǔn)備備用設(shè)備，備用設(shè)備進(jìn)行定期的維修與維護(hù)，若生產(chǎn)流水線中出現(xiàn)故障，在維修時(shí)間過長的狀態(tài)下，馬上將備用設(shè)備調(diào)入。

另外，要將生產(chǎn)的過程進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)中各個部門的性質(zhì)與特點(diǎn)，對生產(chǎn)流程化進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)車間進(jìn)行改進(jìn)[4]。全面采用直線流水線的生產(chǎn)模式，將傳統(tǒng)的大工序流取締，以此提升產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度。縫制車間要全面選用U型流水線，替代傳統(tǒng)模式下包轉(zhuǎn)狀態(tài)下的直線流生產(chǎn)模式。然后再結(jié)合訂單的特征，將之后的檢驗(yàn)、包裝等工序全面集中于生產(chǎn)流水線，以此便可以減少車間生產(chǎn)過程中的交接，以及產(chǎn)品的質(zhì)量問題、責(zé)任推卸等現(xiàn)象，進(jìn)而縮短生產(chǎn)周期。除此之外，在開始生產(chǎn)之前，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的流程化。車間內(nèi)包流生產(chǎn)被替代之后，隨后采用的收貨形式無法滿足現(xiàn)行的需求情況，為此，可以結(jié)合單件流生產(chǎn)特征，將生產(chǎn)過程提前準(zhǔn)備，例如生產(chǎn)所需的物料以及相關(guān)設(shè)備等，在不發(fā)生意外的狀況下，保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

2.2 利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程的二次開發(fā)，推動生產(chǎn)管理精益化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的精益化，企業(yè)可以推行生產(chǎn)平臺一體化的管理措施。對ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程的二次開發(fā)，將生產(chǎn)流程進(jìn)行整理，并繪制生產(chǎn)流程圖，以企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況為主進(jìn)實(shí)施優(yōu)化。例如在生產(chǎn)車間交接時(shí)，后道車間要利用交接單核查生產(chǎn)車間，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤之后結(jié)束交接單流程。另外，在企業(yè)中建立辦公自動化的運(yùn)行系統(tǒng)。利用OA平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化，設(shè)定生產(chǎn)操作的獎罰制度，并及時(shí)通知企業(yè)中的員工。將日常會議的紀(jì)要納入OA系統(tǒng)中，不僅提升了企業(yè)的工作效率，節(jié)省了資金成本，同時(shí)也能夠在該項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，推動生產(chǎn)管理精益化發(fā)展。

另外，企業(yè)也可以結(jié)合電子白板，與ERP系統(tǒng)連接，對企業(yè)中的員工以及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)中存在的問題，采用更加直觀的形式展示生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)信息[5]。另外，企業(yè)也可以引入數(shù)字化技術(shù)，以此將企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作形式進(jìn)行取締，實(shí)現(xiàn)全自動化管理，以此推動生產(chǎn)管理精益化。

2.3 將企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)倉儲管理精益化

其一，要將企業(yè)的采購形式進(jìn)行統(tǒng)一，以此節(jié)省優(yōu)化采購成本，為了優(yōu)化企業(yè)中的倉庫儲存，可以推行“以產(chǎn)定采”的模式，利用拉動式的采購形式，避免出現(xiàn)采購提前、采購量過多的現(xiàn)象；其二，將所需產(chǎn)品原料的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化選擇，利用等級評選方式，科學(xué)合理的考慮各個供應(yīng)商所提供的質(zhì)量、交貨時(shí)間與售后等，將交貨時(shí)間不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商淘汰，加強(qiáng)其他供應(yīng)商的合作；其三，在企業(yè)中以信息化為基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品運(yùn)輸預(yù)報(bào)體系。在產(chǎn)品的運(yùn)輸方面，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)精益化的物流系統(tǒng)，提升產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性以及效率，同時(shí)能夠節(jié)省資金成本、提高工作效率，在信息化的基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品運(yùn)輸預(yù)報(bào)體系。

3 結(jié)束語

綜上所述，受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化，同時(shí)，隨著信息技術(shù)的深入，企業(yè)為了提升在市場中的市場占有率，結(jié)合信息化技術(shù)，以此推動企業(yè)生產(chǎn)管理精益化十分必要。為此，文章中針對信息化推動生產(chǎn)管理精益化，從結(jié)合工業(yè)工程概念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程的二次開發(fā)，推動生產(chǎn)管理精益化、將企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)倉儲管理精益化三個方面對其進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析，能夠提高企業(yè)中信息化生產(chǎn)水平，以此推動生產(chǎn)管理精益化。

參考文獻(xiàn)

[1]信息化推動生產(chǎn)管理精益化[J].企業(yè)管理，2014，6：19-22.

[2]張晶晶，楊建利，常悅.企業(yè)信息化與精益化融合的應(yīng)用研究[J]. 計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2015，8：134+136.

[3]王秀梅.企業(yè)精益生產(chǎn)的信息化再造[J].機(jī)械制造，2015，11：56-58.

篇3

（河南科技學(xué)院服裝學(xué)院，河南新鄉(xiāng)453000）

【摘要】介紹了《服裝生產(chǎn)管理》課程的特點(diǎn)，并分析了《服裝生產(chǎn)管理》課程中容易出現(xiàn)的問題，針對這些問題結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，提出理論內(nèi)容導(dǎo)入式講解、課程中安排工廠實(shí)習(xí)或參觀、情景模擬和加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)等改革的建議。

關(guān)鍵詞 服裝專業(yè)；本科教學(xué)；服裝生產(chǎn)管理；課程改革

Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.2015.04.027

中圖分類號：G642．0文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-0101（2015）04-0082-02

生產(chǎn)管理課程是系統(tǒng)的理論課程，教學(xué)中要把握良好的教學(xué)節(jié)奏，遵循教學(xué)的客觀規(guī)律，使用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最佳的教學(xué)效果。通過《服裝生產(chǎn)管理》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生了解生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程與趨勢，服裝企業(yè)資源與管理，生產(chǎn)物料的倉儲管理，掌握服裝生產(chǎn)管理體系概念，掌握服裝生產(chǎn)類型與運(yùn)作過以及排料工序管理，服裝縫制工序管理。掌握服裝企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)崗位技能，更好地明確就業(yè)方向及崗位定位選擇，做好職業(yè)規(guī)劃，輔助完成學(xué)校與企業(yè)的無縫對接，使學(xué)生畢業(yè)后能快速服務(wù)于企業(yè)。

1服裝生產(chǎn)管理課程特點(diǎn)

生產(chǎn)管理課程包含內(nèi)容較多，首先要了解服裝生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程以及服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，此外包括服裝生產(chǎn)物料管理、裁剪工程、縫制工程、成本管理、作業(yè)現(xiàn)場的研究和改善等?，F(xiàn)在常見的教學(xué)方法是課堂教學(xué)為主，輔助以工廠參觀，難以布置合適的課下作業(yè)，教學(xué)過程中學(xué)生較難以參與其中。甚至有很多學(xué)生沒有去過服裝工廠，對課堂講解內(nèi)容一知半解，缺乏興趣，對教師提出的問題回應(yīng)平淡，課堂討論也不能積極參與，達(dá)不到良好的教學(xué)效果。想要達(dá)到良好的教學(xué)效果，必須讓學(xué)生參與其中，廣泛調(diào)動學(xué)生的積極性，在新的教學(xué)活動開始之際，學(xué)生普遍存在著希望上好課的動力準(zhǔn)備，心理學(xué)上稱此種現(xiàn)象為“心向”，這種“心向”既強(qiáng)烈又短暫［1］。課程導(dǎo)入是有效教學(xué)的關(guān)鍵，導(dǎo)入是在講解內(nèi)容之前，以故事、游戲和提問等方式激發(fā)學(xué)生的好奇心，引導(dǎo)學(xué)習(xí)的興趣。把握住這個良好的開端，以精彩的課堂導(dǎo)入把學(xué)生牢牢吸引到課程中來。

2上課過程中常見問題

2．1對生產(chǎn)管理不了解，缺乏興趣

在眾多課程的學(xué)習(xí)中，很多同學(xué)不知道生產(chǎn)管理能給他們的職業(yè)空間大小。學(xué)生可以在學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)、繪畫、服裝結(jié)構(gòu)、服裝工藝等課程中收獲樂趣和成就，學(xué)習(xí)的效果比較立竿見影，而生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)成果卻不能馬上呈現(xiàn)，學(xué)生也不清楚自己在課堂上學(xué)到的生產(chǎn)管理知識是否適用，并且理論的學(xué)習(xí)印象不深刻，易忘，因此學(xué)生就缺乏學(xué)習(xí)的動力。大部分學(xué)生沒有在服裝工廠工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中需要有真實(shí)的或虛擬的生產(chǎn)環(huán)境，而校園缺乏這樣的環(huán)境，到企業(yè)一線進(jìn)行教學(xué)操作難度較大，可行性和穩(wěn)定性無法保障［2］。每年都帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)參觀，學(xué)生經(jīng)常性的參觀學(xué)習(xí)卻不能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的實(shí)際效用，令學(xué)校和企業(yè)都陷入尷尬境地。

2．2生產(chǎn)管理課程內(nèi)容較多，且細(xì)節(jié)繁瑣

服裝生產(chǎn)管理涵蓋生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，有些知識復(fù)雜繁瑣，學(xué)生覺得難以接受，教師講得口干舌燥，但因?yàn)橹R點(diǎn)多又缺乏趣味，達(dá)不到好的教學(xué)效果。

2．3教師一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)需從長期的企業(yè)磨練中獲得，現(xiàn)代大規(guī)模定制的模式要求產(chǎn)品品種多、批量小，這給服裝生產(chǎn)管理提出了新的要求，對服裝生產(chǎn)管理的教育也有新要求。大部分老師是學(xué)校畢業(yè)后直接到學(xué)校就業(yè)，沒有工廠工作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的知識也大多是從自己老師那里獲得。教師在招聘中較多強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，年長的老師們大部分已經(jīng)不了解現(xiàn)代企業(yè)的管理狀況，所講授知識偏于陳舊。年輕老師多是學(xué)校畢業(yè)后直接來學(xué)校教學(xué)，沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，工作后也很難與企業(yè)建立緊密聯(lián)系，因此教學(xué)內(nèi)容多是上學(xué)時(shí)學(xué)到的知識或從書本上得到的信息，而這些信息早已脫離市場。很多老師也下到企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，但因?yàn)闀r(shí)間和身份原因，不能真正地參與到一線工作，對企業(yè)真實(shí)管理情況掌握有限。

3課程改革建議

課程改革的重點(diǎn)在于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課程實(shí)踐教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力，提高學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)［3］。

3．1理論內(nèi)容導(dǎo)入式講解

老師上課過程中發(fā)現(xiàn)，談到就業(yè)工作選擇，學(xué)生脫口而出的工作崗位基本上是設(shè)計(jì)師、版師等，這是他們能想到的服裝崗位。實(shí)際上服裝的勞動密集型主要就體現(xiàn)在生產(chǎn)管理上，大部分學(xué)生沒有去過工廠，對生產(chǎn)管理知之甚少。第一節(jié)課的導(dǎo)入學(xué)習(xí)以討論交流的方式讓每一位同學(xué)思考自己的職業(yè)方向，計(jì)劃自己未來5年到10年的職業(yè)道路，并與同學(xué)和老師交流，而后為學(xué)生分析生產(chǎn)管理能夠?yàn)樗麄兲峁┑墓ぷ鲘徫灰约胺b生產(chǎn)管理的職位上升空間，充分激發(fā)學(xué)生對生產(chǎn)管理的興趣，為以后的理論講解做好鋪墊。

在上課過程中結(jié)合課程內(nèi)容可采用游戲法、模擬法、生活情景法和多媒體導(dǎo)入法等［4］。游戲法是教學(xué)中把教學(xué)內(nèi)容編排在游戲中，通過做簡單小游戲的方式讓課堂變得生動有趣；模擬法即把所講理論讓學(xué)生模擬操作，感受更加深刻；生活情景法是把陌生的新知識與學(xué)生所熟悉的日常場景聯(lián)系，便于學(xué)生接受；多媒體導(dǎo)入法則是充分利用多媒體工具，課件中若僅有文字和圖標(biāo)難免使學(xué)生產(chǎn)生視覺疲勞，穿插播放圖片、視頻等更加易于接受。從被動接受理論知識到主動去思考問題并參與到教學(xué)中，提高了教學(xué)效果。

3．2課程中安排工廠實(shí)習(xí)或參觀

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理參觀模式時(shí)間較短，一般1d時(shí)間，這種參觀方式只能讓學(xué)生感受服裝工廠的生產(chǎn)氛圍，對工廠的具體結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)安排、流水線安排及生產(chǎn)狀況還無從了解。

改變原來的工廠參觀模式，在課程講授一部分之后，讓學(xué)生到工廠實(shí)習(xí)，安排一定時(shí)長的實(shí)習(xí)周，讓學(xué)生自己到工廠發(fā)現(xiàn)問題，把這些問題和老師及同學(xué)交流，共同研究解決。這種讓學(xué)生主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題的方法，大大增強(qiáng)了教學(xué)效果，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

3．3情景模擬

3.3.1工廠情景模擬步驟

工廠情景模擬可如下分步進(jìn)行：

為指定品牌做商品企劃，設(shè)計(jì)款式以便進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)；

測試工序工時(shí)，試制樣衣，調(diào)整結(jié)構(gòu)和工藝，做出首件良品即產(chǎn)前樣；

根據(jù)樣衣用料和訂單數(shù)量，確定需采購物資，采購面料輔料，安排采購人員；

制定生產(chǎn)計(jì)劃；

確定詳細(xì)的裁剪縫制方案，安排流水線員工和相應(yīng)工序。

產(chǎn)品后整理；

根據(jù)材料成本、管理成本、運(yùn)營成本以及市場情況確定產(chǎn)品價(jià)格，并進(jìn)行銷售。

3.3.2實(shí)驗(yàn)室模擬工廠

在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室內(nèi)模擬工廠的生產(chǎn)場景，在接近工廠環(huán)境的氛圍中學(xué)習(xí)，分班進(jìn)行比賽，安排一個簡單流水線，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并簽訂訂貨合同，讓學(xué)生擔(dān)任廠長、主任、組長以及一線工人的職務(wù)，讓學(xué)生切實(shí)感受到身份的轉(zhuǎn)變和自己肩上的責(zé)任，賦予了主人翁的責(zé)任感。平時(shí)上課不認(rèn)真的學(xué)生也會感覺到，可能因?yàn)樽约旱牟徽J(rèn)真造成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。這種教學(xué)模式強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，讓他們獨(dú)立完成服裝企業(yè)的全運(yùn)作過程，接受從市場調(diào)研、商品企劃、生產(chǎn)管理到市場營銷的全過程模擬訓(xùn)練，使學(xué)生在真實(shí)的社會環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作環(huán)境中完成適應(yīng)服裝市場變化的職業(yè)崗位能力、實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練［3］。

3．4加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)

教師隊(duì)伍培養(yǎng)不應(yīng)是短期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，應(yīng)該是永久持續(xù)進(jìn)行的。要想上好生產(chǎn)管理課，教師作為課程的組織者，必須和企業(yè)建立互利合作的工作模式，只有教師真正地參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，站在企業(yè)員工的角度才能獲得生產(chǎn)一線的管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)鼓勵教師到企業(yè)兼職，并為此提供良好平臺，教師的科研項(xiàng)目等應(yīng)依托企業(yè)的實(shí)際需求，人才引進(jìn)上在注重學(xué)歷的同時(shí)更要側(cè)重動手實(shí)踐能力，應(yīng)優(yōu)先錄用有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、有新教育觀念的人才。

4結(jié)語

教學(xué)的目的是讓學(xué)生有效地掌握知識，課堂教學(xué)只是一種手段，對有些課程來說它是主要手段，但不應(yīng)該是唯一的手段。將理論性較強(qiáng)的《服裝生產(chǎn)管理》課程進(jìn)行導(dǎo)入式講解，配合靈活的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，可較好地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率。

參考文獻(xiàn)

［1］時(shí)俊卿．學(xué)習(xí)心向：有效學(xué)習(xí)的前期準(zhǔn)備［J］．北京教育（普通版），2011，（9）．

［2］劉輝，朱曉煒．《服裝生產(chǎn)管理》工作過程導(dǎo)向化的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)［J］．職業(yè)時(shí)空，2011，（10）．

篇4

關(guān)鍵字：PMS系統(tǒng);宜陽電網(wǎng);建設(shè);應(yīng)用

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、系統(tǒng)建設(shè)概述

宜陽縣地處河南省西部，全縣總面積1650.7平方公里，轄8鎮(zhèn)9鄉(xiāng)369個行政村，總?cè)丝?5萬人，地形地貌為“三山六丘一分川“。宜陽局自2012年5月起推廣PMS系統(tǒng)，目前形成了生產(chǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋，生產(chǎn)過程全記錄，生產(chǎn)人員全參與的應(yīng)用格局，大大地提高生產(chǎn)管理信息化水平，為狀態(tài)檢修工作的有序開展提供了有效支撐。近年來，宜陽局通過一流建設(shè)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，供電服務(wù)深受好評，三個文明建設(shè)健康發(fā)展，多經(jīng)發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了前所未有的新跨越，企業(yè)素質(zhì)得到了明顯提升，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、PMS系統(tǒng)在宜陽電網(wǎng)中的應(yīng)用

宜陽局自PMS系統(tǒng)推廣以來堅(jiān)持三并重原則。堅(jiān)持輸配變應(yīng)用并重，堅(jiān)持培養(yǎng)人才和全面推廣應(yīng)用并重，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)實(shí)際和促進(jìn)生產(chǎn)管理指標(biāo)提升并重。促使PMS系統(tǒng)規(guī)范方向轉(zhuǎn)變，盡早形成生產(chǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋、生產(chǎn)過程全記錄和生產(chǎn)人員全參與的生產(chǎn)管理應(yīng)用格局，全面提升本局生產(chǎn)管理工作水平。

（一）系統(tǒng)管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)輸變配業(yè)務(wù)全覆蓋，生產(chǎn)過程全記錄，生產(chǎn)人員全參與的生產(chǎn)管理應(yīng)用格局，全面提升本局生產(chǎn)管理工作水平;國網(wǎng)公司考核周期內(nèi)，管理范圍和目標(biāo)保質(zhì)保量地完成PMS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入;通過加強(qiáng)精細(xì)化管理，有力提升生產(chǎn)管理水平。通過對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，為狀態(tài)檢修工作的有序開展提供了強(qiáng)有力地支撐。

（二）大力推廣PMS系統(tǒng)實(shí)用化

市公司組建了PMS深化應(yīng)用推進(jìn)小組，成員由市公司各生產(chǎn)部門及9個縣級供電單位的生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理員組成，我局一名人員參加集中辦公。主要負(fù)責(zé)PMS系統(tǒng)向縣級供電單位的推廣應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)PMS系統(tǒng)使用人員的集中和現(xiàn)場培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)輸變電設(shè)備臺帳的梳理工作，并監(jiān)督相關(guān)單位認(rèn)真整改;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督縣級供電單位的PMS系統(tǒng)應(yīng)用。提高了我局生產(chǎn)管理人才素質(zhì)。

三、PMS系統(tǒng)應(yīng)用成果

隨著市局PMS應(yīng)用推廣工作的進(jìn)一步開展，我局各模塊應(yīng)用基本正常，基礎(chǔ)臺帳數(shù)據(jù)日趨規(guī)范、完善，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保質(zhì)保量完成。我局所有專責(zé)、班長、工作負(fù)責(zé)人和相關(guān)的管理人員都能夠熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為大檢修業(yè)務(wù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要做法是介紹管理組織架構(gòu)、工作流程及確保流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．管理工作流程圖（建議使用Visio繪制并編號）；

2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄、要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明；

3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）。

4．保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段。介紹與管理指標(biāo)體系相對應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及管理信息支持系統(tǒng)（主要描述管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。

我局嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，并制定了《宜陽縣生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用方案》，嚴(yán)格按方案開展工作，確保各項(xiàng)工作完成。明確了推廣應(yīng)用的工作目標(biāo)，工作方法和工作內(nèi)容;明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)組的主要職責(zé);明確了各個階段的主要工作、要達(dá)到的目的、要求完成時(shí)間和相關(guān)工作要求，為PMS系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作有序開展創(chuàng)造了條件。使PMS的推廣應(yīng)用工作由被動向主動轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)高效開展推廣應(yīng)用工作做好了思想準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，我局加強(qiáng)了對各相關(guān)部門單位推廣應(yīng)用工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對做的突出的單位提出表揚(yáng)，對做的不足的單位，要求書面分析，并制定切實(shí)可行的整改措施，確保推廣應(yīng)用工作順利開展。

四、PMS系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用中存在的問題

（一）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不完整。電力企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)量大，在數(shù)據(jù)完整率和參數(shù)完整率兩個方面不同程度地存在一些問題，基礎(chǔ)信息的誤差將直接影響對設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)，影響對設(shè)備總體的統(tǒng)計(jì)和分析。

（二）流程流轉(zhuǎn)的及時(shí)性和流暢性仍需加強(qiáng)。由于缺陷管理，工作票管理流轉(zhuǎn)人員各自權(quán)限不同，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)存在難度、管理人員老化、學(xué)歷低等現(xiàn)象。為了能更有效的提高PMS系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，就需要PMS系統(tǒng)更直觀、更易于接受。

五、意見和措施

（一）建立崗位的責(zé)任人制度。明確專業(yè)分工，根據(jù)各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分，對于每一設(shè)備錄入的數(shù)據(jù)范圍按照錄入、審核、歸檔等工作明確具體的責(zé)任人，對于各專業(yè)應(yīng)用功能，要明確信息錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性、明確具體的工作負(fù)責(zé)人。

（二）切實(shí)規(guī)范設(shè)備臺賬、設(shè)備缺陷、工作票、操作票、設(shè)備運(yùn)行等業(yè)務(wù)在PMS中的流轉(zhuǎn)，要求所涉及的相關(guān)計(jì)劃都必須在PMS中產(chǎn)生，對不規(guī)范的工作票、操作票堅(jiān)決退回，對不符合要求的修試記錄不予驗(yàn)收，在現(xiàn)場工作結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成所有環(huán)節(jié)。

（三）加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)。要想PMS發(fā)揮效用，必須通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的應(yīng)用管理能力，同時(shí)也針對中層領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和行為方式，通過培訓(xùn)使中層領(lǐng)導(dǎo)明白采用PMS的優(yōu)勢，了解PMS的功能和運(yùn)行方式，學(xué)習(xí)流程應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，主動積極地反思現(xiàn)行的體系，探討改進(jìn)的方案。

篇5

XG有限公司是一家中外合資企業(yè)，是國家和航天科工集團(tuán)定點(diǎn)生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)的專業(yè)廠，其注冊資金為人民幣6000萬元，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為系列電噴發(fā)動機(jī)。為了增強(qiáng)和提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)在2014年開始開展精益生產(chǎn)推進(jìn)工程。

1 調(diào)研過程實(shí)施

調(diào)研項(xiàng)目由XXXX學(xué)院的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生負(fù)責(zé)，進(jìn)行了基本的任務(wù)分工。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個方面，對四個車間、九個處室進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研通過進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地觀察、觀測，得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過設(shè)置科學(xué)的問題內(nèi)容，對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，完成了項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集工作。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評估，客觀得出企業(yè)在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中存在的問題。

具體調(diào)查流程包括三方面，第一方面是以調(diào)查問卷的形式對基層工作人員進(jìn)行調(diào)查；第二方面是深層次的與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談；第三方面是小組成員到生產(chǎn)現(xiàn)場親身觀察與實(shí)地觀測。

2 調(diào)研結(jié)果

通過小組成員實(shí)地調(diào)研得到的數(shù)據(jù)，并結(jié)合回收、整理和統(tǒng)計(jì)的有效問卷50份，得出表1所示的數(shù)據(jù)。

3 調(diào)研分析

針對以上問題，調(diào)研小組進(jìn)行了具體分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施：

對于“整理”方面問題的主要做法是分析物品的必需性，沒有必要的物品不能留存在生產(chǎn)現(xiàn)場。對于“整頓”方面問題的主要做法是分析物品的相應(yīng)位置，要按照設(shè)計(jì)好的標(biāo)識來擺放物品。對于“清掃”方面問題的主要做法是清理生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁污染物的存留。對于“素養(yǎng)”方面問題的主要做法是規(guī)定行事準(zhǔn)則，依規(guī)進(jìn)行工作。對于“辦公室”方面問題的主要做法是設(shè)定辦公用品的標(biāo)識，按要求整齊擺放和管理。對于“安全”方面問題的主要做法是提前做好預(yù)警和防范，具備一定的防患于未然的能力。

4 對公司的建議

本次調(diào)研活動如期完成，在調(diào)研過程中向公司提的許多建議得到認(rèn)可并用于實(shí)踐。為了使精益生產(chǎn)改善工作落實(shí)到底，可以從以下三個方面做起：

（1）在思想上加強(qiáng)企業(yè)員工對精益生產(chǎn)過程的重視程度?？蓪T工進(jìn)行精益思想的培訓(xùn)，不定期舉辦精益生產(chǎn)的講座，學(xué)習(xí)關(guān)于最新精益思想的知識，在思想上強(qiáng)化對精益生產(chǎn)理念的重視程度。

篇6

 

企業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計(jì)劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

 

1 生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵闡釋

 

生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，具體來講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時(shí)間要按照合同規(guī)定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。

 

市場經(jīng)濟(jì)體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

 

1.1 把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節(jié)奏

 

對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場情況有一個準(zhǔn)確的預(yù)判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進(jìn)行。

 

1.2 把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

 

交貨期限意味著企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好，因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí)，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費(fèi)，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

 

2 制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑

 

2.1 制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)

 

制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場供求關(guān)系的信息加以分析，同時(shí)將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時(shí)供應(yīng)，若不能及時(shí)供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費(fèi)，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應(yīng)對市場的變向。

 

2.2 提高編制的質(zhì)量，建立反饋機(jī)制

 

生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然有時(shí)也會根據(jù)具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整。堅(jiān)持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則，同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調(diào)整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水，制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動而及時(shí)調(diào)整，而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對市場的瞬息萬變。

 

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況

 

先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場信息，根據(jù)這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計(jì)劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通，避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實(shí)事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。

 

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因?yàn)樗蚕⑷f變的市場需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素，做出決策。當(dāng)然，每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會對下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

篇7

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)管理 優(yōu)化系統(tǒng) 創(chuàng)新技術(shù) 工作效率

1 前言

采油三廠面臨人員多、儲量少、產(chǎn)量低、成本緊等問題，制約了公司和廠的發(fā)展，為此，華北油田公司和采油三廠一直不斷拓展、延伸精細(xì)管理的內(nèi)涵和外延，在生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積極提倡和實(shí)施精細(xì)管理，使油田持續(xù)、穩(wěn)健、有效、和諧發(fā)展。該項(xiàng)目是實(shí)施精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。2 精細(xì)化管理的流程

2.1 優(yōu)化崗位職責(zé) 規(guī)范工作流程

采油三廠地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要由地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室、采油工區(qū)地質(zhì)組、采油工區(qū)計(jì)量站組成，崗位不同，分工不同，但在執(zhí)行過程中又會有許多重復(fù)工作，因此應(yīng)用系統(tǒng)工程原理將崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在日常工作過程中突出履職盡責(zé)的規(guī)范性和受控性。

2.2 精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)分析 深入解決生產(chǎn)問題

通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，保證了資料錄取的可靠性，而地質(zhì)生產(chǎn)分析是地質(zhì)生產(chǎn)精細(xì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過地質(zhì)分析使地質(zhì)技術(shù)人員時(shí)時(shí)了解單井以及生產(chǎn)運(yùn)行變化，并為地質(zhì)研究所進(jìn)一步研究，領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。如圖1所示：

圖1 地質(zhì)生產(chǎn)分析解決問題流程圖

每日地質(zhì)技術(shù)人員對單井進(jìn)行分析，及時(shí)找出不正常井并上傳廠網(wǎng)頁，以此提示生產(chǎn)單位和其它協(xié)助單位，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。不正常井日分析是采油三廠2002年以來堅(jiān)持的一項(xiàng)獨(dú)特的地質(zhì)管理辦法，對采油三廠單井運(yùn)行起到了監(jiān)督、警示作用。

每旬由采油工區(qū)和地質(zhì)所生產(chǎn)管理室從基層生產(chǎn)單位和全廠兩個層面進(jìn)行分析，并及時(shí)上網(wǎng)，使運(yùn)用層及時(shí)了解旬度產(chǎn)量運(yùn)行變化、影響產(chǎn)量變化因素等。

每月末召開地質(zhì)例會，通過工區(qū)地質(zhì)組對生產(chǎn)運(yùn)行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問題及建議、下月指標(biāo)安排等等方面工作匯報(bào)，地質(zhì)研究所相關(guān)組室對存在問題進(jìn)行答復(fù)，地質(zhì)研究所領(lǐng)導(dǎo)和地質(zhì)老總進(jìn)行指導(dǎo)，并作出下步工作指示，因此地質(zhì)例會是地質(zhì)研究所與各工區(qū)溝通交流的重要橋梁。

每季度統(tǒng)一對各工區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行季度分析，每年末進(jìn)行全年生產(chǎn)運(yùn)行分析及下一年度生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)測，從而達(dá)到每一階段工作有總結(jié)，下步工作有計(jì)劃，達(dá)到了精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)管理目的。

2.3 強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率

為了使采油三廠的地質(zhì)生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范有序、數(shù)據(jù)分析更加便捷、準(zhǔn)確，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了研究（圖2）。

圖2 示意圖2.3.1 進(jìn)行管理創(chuàng)新 建立模式化管理

地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)自2009年起針對油田企業(yè)地質(zhì)生產(chǎn)管理存的工作內(nèi)容不規(guī)范、工作程序不規(guī)范、任務(wù)完成時(shí)間性不強(qiáng)、新人工作質(zhì)量低等問題，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，創(chuàng)造性的建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理工作的時(shí)間模式，規(guī)定了什么時(shí)間干什么活；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理程序模式，規(guī)范了按什么步驟和方法去完成工作；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理內(nèi)容模式，規(guī)范了工作的具體內(nèi)容和范圍。完成了《利用模式化管理方法 提高地質(zhì)生產(chǎn)管理水平》科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目研究，經(jīng)過兩年的運(yùn)用，事實(shí)證明模式化管理是一套行之有效的現(xiàn)代化管理方法，增強(qiáng)了工作的自覺性，簡化了培訓(xùn)，提高了工作質(zhì)量減輕了主要技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，工作時(shí)間、程序、內(nèi)容得到規(guī)范，提高了系統(tǒng)效率。使地質(zhì)管理更加精細(xì)，為各級領(lǐng)導(dǎo)指揮、決策提供了方便。華北油田內(nèi)部和

其他兄弟油田同行多次到采油三廠參觀、考察，得到一致好評。

2.3.2 不斷技術(shù)創(chuàng)新 提高分析水平

地質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)多而繁瑣，為了把大家從過多的數(shù)據(jù)和人工重復(fù)性數(shù)據(jù)輸入中解脫出來，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了多方面的技術(shù)研究。

為了挖掘老井生產(chǎn)能力，地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室立項(xiàng)研究老井挖潛技術(shù)，提出了隱蔽不正常井恢復(fù)、大沉沒度油井提液及小沉沒度油井增產(chǎn)技術(shù)。通過對老井能力挖潛技術(shù)的實(shí)施，減少了隱蔽不正常井的影響，調(diào)整工作制度和生產(chǎn)參數(shù)從而提高了單井生產(chǎn)能力，為保證采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對功圖、液面軟件中存在手工輸入部分較多容易出錯，圖形上網(wǎng)后變形，網(wǎng)上查詢軟件存在液面曲線、查詢功能單一、查詢數(shù)據(jù)分散、無綜合分析功能等諸多問題和不足，已經(jīng)不能滿足資料查詢及生產(chǎn)分析需要的問題，對功圖、液面軟件進(jìn)行升級改進(jìn)，改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動獲取，單項(xiàng)、多項(xiàng)、綜合列表、功圖自動算產(chǎn)、管理的多項(xiàng)功能，提高查詢、分析速度和準(zhǔn)確度。目前，該軟件系統(tǒng)在全廠八個采油工區(qū)使用，網(wǎng)上數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全廠共享。原來解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率為100%。

功圖、液面網(wǎng)上查詢功能完善后，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)又對功圖、液面數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了研究，實(shí)現(xiàn)了：功圖算產(chǎn)了解產(chǎn)量；核實(shí)油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。

為了對采油工區(qū)上報(bào)資料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對地質(zhì)現(xiàn)場資料落實(shí)方法進(jìn)行研究總結(jié)，及時(shí)糾正、校對采油工區(qū)上報(bào)錯誤資料200余井次。有效的保證了上報(bào)數(shù)據(jù)、匯報(bào)材料的準(zhǔn)確性，為油藏開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。

統(tǒng)一了全廠分離器標(biāo)定技術(shù)、時(shí)間和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本使計(jì)量器具、操作規(guī)程，操作技術(shù)上保證了資料錄取的標(biāo)準(zhǔn)一致性。

篇8

1.1生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地初步形成

位于園區(qū)內(nèi)的貴州省最大的養(yǎng)豬企業(yè)-貴州都勻市黔昌畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司，投資7000.0余萬元大興建設(shè)圈舍、糞便污水處理與排放等基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)良種和先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)管理技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，并牽頭成立合作社，帶動群眾發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖技術(shù)科學(xué)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、飼養(yǎng)數(shù)量規(guī)?；?、市場銷售組織化的現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)管理模式。公司現(xiàn)存欄優(yōu)質(zhì)肉豬1.3萬余頭，其中良種母豬1600.0余頭，計(jì)劃兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出欄豬10.0萬頭；目前，壩固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)企業(yè)帶動、大戶推動、市場拉動的良好局面。

1.2林下養(yǎng)雞成為農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)助民增收產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)

從2010年開始，都勻市在壩固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)探索發(fā)展林下養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃大力打造以壩固村為窗口、甲登村為基地的林下養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)基地。目前全鎮(zhèn)發(fā)展林下養(yǎng)雞大戶32戶，年出欄林下土雞10.0余萬只，年產(chǎn)值750.0萬元以上，按平均每戶年出欄林下土雞3000.0只，戶均年養(yǎng)雞毛收入可達(dá)22.5萬元，戶年養(yǎng)雞純收入9.0萬元以上。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善

設(shè)施農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，園區(qū)建設(shè)小水窖110口、沼液輸送管道超過2000m。為了加快科技農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都勻市壩固鎮(zhèn)以大棚蔬菜、大棚西瓜、辣椒地膜覆蓋種植、烤煙規(guī)范化種植等重點(diǎn)內(nèi)容，推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)和科技農(nóng)業(yè)發(fā)展。全鎮(zhèn)發(fā)展大棚西瓜種植20hm2、鋼架結(jié)構(gòu)大棚蔬菜3hm2、地膜覆蓋露天西瓜313hm2、地膜辣椒示范種植33hm2，蔬菜種植面積達(dá)533hm2，種植中藥材53hm2。

1.4合作社帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展

目前，壩固農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已在工商部門注冊登記的各類專業(yè)合作社7家，社員140余人，其中養(yǎng)殖專業(yè)合作社2家、種植專業(yè)合作社4家、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社1家，

2存在問題

生產(chǎn)者只顧眼前利益，盲目擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積和使用國家禁止在某些作物上使用的高毒農(nóng)藥。主要體現(xiàn)在兩個方面：

1）生產(chǎn)者缺乏科學(xué)田間管理經(jīng)驗(yàn)，在病蟲害發(fā)生較大年份由于管理不到位，造成大面積經(jīng)濟(jì)作物病害發(fā)生嚴(yán)重，發(fā)生無收現(xiàn)象。難以形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和抵御自然風(fēng)險(xiǎn)能力；

2）生產(chǎn)者對生態(tài)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)不清，沒有按國家無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，造成生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘超標(biāo)，銷售問題難以解決。

3建議與對策

篇9

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)管理，其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關(guān)，怎樣提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。因此探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的重要因素，將是加強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力中必不可少的措施。

2、促進(jìn)企業(yè)安全文化構(gòu)建，樹立良好的安全生產(chǎn)責(zé)任觀

安全文化的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部長期生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的精神文化及物質(zhì)文化的結(jié)合，也是指企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的信念、理想、目標(biāo)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀的綜合表現(xiàn)。一般來講安全文化包含三個部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構(gòu)建的最高層次，也是安全文化構(gòu)建最難的部分；（2）物質(zhì)安全文化，這是指設(shè)施、裝備的安全性所表現(xiàn)出的文化價(jià)值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度以及各類生產(chǎn)條例等。另外管理隊(duì)伍的安全意識、觀念、目標(biāo)、道德及精神風(fēng)貌組成了安全文化生產(chǎn)的主體。總之通過加強(qiáng)安全文化的構(gòu)建，確立以“安全生產(chǎn)為首位，加強(qiáng)預(yù)防為核心”的指導(dǎo)思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產(chǎn)理念及正確的安全生產(chǎn)觀念，是提高安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。最后在實(shí)踐方面，有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，而放松對安全生產(chǎn)的重視，并且對安全設(shè)施的投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不規(guī)范，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和防范力度不足，有的甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等，導(dǎo)致安全生產(chǎn)一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)合理協(xié)調(diào)，使得安全生產(chǎn)理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識

如何有效的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全防范意識，概括為以下幾點(diǎn)：

3.1超前的安全意識

要想做好安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時(shí)生產(chǎn)時(shí)重視對事故的預(yù)防，將事故的出現(xiàn)扼殺在萌芽當(dāng)中。

3.2要有長遠(yuǎn)意識

做好安全生產(chǎn)是一個需要長期堅(jiān)持的任務(wù)，必須做到警鐘長鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長遠(yuǎn)發(fā)展需求，詳細(xì)分析出企業(yè)安全管理中的重點(diǎn)，并確立長期有效的安全管理規(guī)程，還要加強(qiáng)規(guī)程的實(shí)施力度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建長期有效安全生產(chǎn)模式。

3.3大局觀意識

企業(yè)的安全生產(chǎn)與國家、社會、企業(yè)及員工的自身利益息息相關(guān)，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個責(zé)任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)中存在的安全隱患及矛盾以個體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規(guī)劃協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

3.4創(chuàng)新意識

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，要想在社會上得到長足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)手段及管理方式進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產(chǎn)管理模式，促使安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的中的主體，要想做好安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建以人為本的思想，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，并充分體現(xiàn)以人為本的思想，使他們直接參與安全目標(biāo)的制定及實(shí)施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動性。

3.6切實(shí)加強(qiáng)效率意識

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，必須嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)，從源頭抓起，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，嚴(yán)禁隨意降低安全生產(chǎn)投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對安全隱患的預(yù)防，提高安全管理的效率。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化的本質(zhì)是一類競爭文化、經(jīng)營文化、組織文化。安全文化在安全生產(chǎn)管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)貫徹以人為本的管理理念，充分體現(xiàn)依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動性，使職工切實(shí)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，是構(gòu)建企業(yè)安全管理模式的又一重點(diǎn)。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險(xiǎn)的級別，進(jìn)行分級管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也必須追求科學(xué)的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)的技術(shù)水平和安全業(yè)績是贏得建設(shè)單位和投資商信任、體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的展示板，而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅新.安全生產(chǎn)要防患于未然[J].中華建設(shè)，2008，（03）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；安全管理

1 引言

近年來，我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然改革開放后，中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

2 建筑工程的成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。六是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

3 建筑工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

3.1.1 企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

3.1.2 業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

業(yè)主監(jiān)理是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

3.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

（1） 現(xiàn)場監(jiān)督。對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

(2)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正，

(3)編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改 同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

4 建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

(1)堅(jiān)持安全管理原則。

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

(2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5 對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

5.1 要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

5.2 推行建筑管理責(zé)任制實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

5.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，首先要建立競爭機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

5.4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督：為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。對于施工質(zhì)量的管理，需要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價(jià)和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.5 強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。