導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量符合規(guī)定，達(dá)到藥品生產(chǎn)管理的目的，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，多種風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能影響藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，而風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵正是通過(guò)收集、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估影響因素的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性、可控性。

2實(shí)施藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

通過(guò)對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可明確風(fēng)險(xiǎn)因素及其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，降低藥品生產(chǎn)中面對(duì)的人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，規(guī)避和減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)的損失等，而系統(tǒng)性、針對(duì)性的管理也能監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

3.1管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效落實(shí)：

部分藥企的生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認(rèn)識(shí)不足，往往存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、片面管理的情況。舉例來(lái)說(shuō)，多數(shù)藥企的風(fēng)險(xiǎn)管理往往更注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，往往不能有效識(shí)別、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因子和安全隱患，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行正確的評(píng)估，缺乏對(duì)員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，這也削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，同時(shí)由于缺乏應(yīng)對(duì)級(jí)別，也使應(yīng)對(duì)手段相對(duì)單一，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.2對(duì)供應(yīng)物料風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視：

制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更多地關(guān)注人員操作、廠區(qū)設(shè)備、規(guī)章制度、環(huán)境監(jiān)控，而對(duì)供應(yīng)商提供的物料、包材的風(fēng)險(xiǎn)管理不足，具體體現(xiàn)在缺乏對(duì)采購(gòu)的物料、包材進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)定，這些都可能增加生產(chǎn)中藥品污染的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)藥企的品牌聲譽(yù)造成影響，并可能造成企業(yè)的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的評(píng)級(jí)方法相對(duì)單一、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一成不變，這也導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別新的隱患、風(fēng)險(xiǎn)因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)級(jí)。

4藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新舉措

4.1強(qiáng)化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：

以講座、例會(huì)形式對(duì)生產(chǎn)管理者、一線工人進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理概念，風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對(duì)管理者還應(yīng)組織其出國(guó)考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.2建立完整的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)展至采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、藥品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品貯存、運(yùn)輸、銷售、回收處理等各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是包裝、物料風(fēng)險(xiǎn)管理），同時(shí)制定管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條，保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)均能正常運(yùn)行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因子、安全隱患并進(jìn)行及時(shí)處理。

4.3實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理制度：

當(dāng)工藝流程、生產(chǎn)條件發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并由責(zé)任人員完成風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別、再評(píng)級(jí)，并向生產(chǎn)管理者報(bào)告、組織審核，探討新的應(yīng)對(duì)措施、防范措施，通過(guò)上述手段可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性和適用性。

5結(jié)語(yǔ)

篇2

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

就目前來(lái)看，隨著我國(guó)化工行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個(gè)方面所面臨的形勢(shì)非常的嚴(yán)峻，相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任也越來(lái)越大。化工企業(yè)在對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項(xiàng)，尤其是在生產(chǎn)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的化工產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)榛ぎa(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強(qiáng)、易燃燒、易爆炸等一系列特點(diǎn)，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災(zāi)害。我國(guó)每年因?yàn)榛どa(chǎn)安全問(wèn)題，所導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

化工這一個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)也要其他行業(yè)中工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著腐蝕性強(qiáng)、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進(jìn)度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對(duì)相關(guān)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造的時(shí)候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故。化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程中?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點(diǎn)，在化工企業(yè)的各個(gè)管理事項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視的一個(gè)事項(xiàng)，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作如果不能夠落實(shí)到位，那么必然會(huì)引發(fā)或大或小的安全事故，對(duì)化工企業(yè)中工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問(wèn)題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的安全生產(chǎn)管理體制。

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理事項(xiàng)都有著緊密的聯(lián)系?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須充分的認(rèn)識(shí)到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒(méi)有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無(wú)法生存下去。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

1、化工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高安全意識(shí)

就目前而言，我國(guó)很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過(guò)程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理這一概念進(jìn)行有效的宣傳、教育?；て髽I(yè)中各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理意識(shí)還比較薄弱，單一的認(rèn)為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過(guò)是一個(gè)管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中可有可無(wú)，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)處于一個(gè)相對(duì)薄弱的階段，對(duì)自身的職責(zé)不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對(duì)操作流程的不清楚，無(wú)法正確的預(yù)估操作錯(cuò)誤會(huì)給自己與企業(yè)帶來(lái)怎樣嚴(yán)重的后果。這一系列的問(wèn)題都需要化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳與教育，要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，利用科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，在管理過(guò)程中只能說(shuō)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的幾率降到最低點(diǎn)，因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)中沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對(duì)安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)，采用科學(xué)合理的管理手段對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標(biāo)準(zhǔn)也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開(kāi)支，在生產(chǎn)過(guò)程中還是堅(jiān)持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會(huì)嚴(yán)重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會(huì)由于自身各個(gè)結(jié)構(gòu)部件的老化，而導(dǎo)致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對(duì)安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。負(fù)責(zé)專門(mén)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問(wèn)題并予以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)于工作人員無(wú)法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)操作流程及其方法進(jìn)行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。

3、規(guī)范工作人員的操作，加強(qiáng)培訓(xùn)

化工企業(yè)中，工作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會(huì)降低生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對(duì)設(shè)備的操作行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復(fù)雜、毒害性非常的大，在無(wú)形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢(shì)下，政府要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管方案，同時(shí)，化工企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作人員的操作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]李峰，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全[J]化工質(zhì)量，2010（14）

[2]張明，趙宏宇化工企業(yè)安全事故原因分析及預(yù)防措施淺析[J]，科學(xué)與財(cái)富，2011（03）

篇3

Abstract： Implementation Total Quality Management （TQM） has important significance for products and services quality control in manufacturing enterprise， and also contributes much to the safety work management （SWM）. In this paper， the basic principle and implementation significance of both TQM and SWM is briefly introduced. Further more， combined with the basic requirements of SWM， the feasible way of TQM applied to SWM is presented for the purposes of the SWM's rapid establishment， stable operation and construction of safety standardization， which enable enterprise to improve management level of both quality and safety.

關(guān)鍵詞： 全面質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)型企業(yè)；PDCA循環(huán)

Key words： total quality management；safety work management；manufacturing enterprise；PDCA circulation

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0158-03

0 引言

全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，在企業(yè)實(shí)踐中具有許多相似性。全面質(zhì)量管理在一定范圍內(nèi)包含安全生產(chǎn)管理的要求，安全生產(chǎn)管理又是全面質(zhì)量管理的必要補(bǔ)充和保障。有效的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理可為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境，反之，則可能給企業(yè)帶來(lái)事故隱患甚至直接人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失[1-2]。實(shí)施全面質(zhì)量管理對(duì)安全生產(chǎn)管理有促進(jìn)作用，其優(yōu)勢(shì)在于全面質(zhì)量管理已經(jīng)比較完善，且在我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)型得以貫徹實(shí)施。本文通過(guò)在對(duì)兩者比較的基礎(chǔ)上，借鑒全面質(zhì)量管理的思路，為生產(chǎn)型企業(yè)迅速有效建立安全生產(chǎn)管理體系提供可借鑒的思路方法。

1 質(zhì)量管理與安全管理簡(jiǎn)介

1.1 全面質(zhì)量管理 伴隨著科技和工業(yè)水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理從20世紀(jì)初的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義，全面質(zhì)量管理是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑[3]。因此，質(zhì)量管理不局限于單純“質(zhì)量”職能，而是發(fā)展成為以質(zhì)量為中心的、管控與質(zhì)量相關(guān)的、綜合全面的管理理念和方式。全面質(zhì)量管理因能迅速有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而被ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)、歐盟等廣泛采用，成為全球范圍內(nèi)的主流質(zhì)量管理理論和方法。

全面質(zhì)量管理的一些基本原則包括：以顧客的關(guān)注為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與，管理的系統(tǒng)方法、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策方法，與供方互利，持續(xù)改進(jìn)。目前，在持續(xù)改善質(zhì)量管理方面有良好效果的方法是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，著重質(zhì)量計(jì)劃的制訂、組織實(shí)現(xiàn)、持續(xù)改善，因簡(jiǎn)單有效而被廣泛使用。

1.2 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理涉及勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身、設(shè)備、產(chǎn)品、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)因素，是生產(chǎn)型企業(yè)管理工作的重要方面。以在企業(yè)中廣泛宣傳的“安全第一”為例，既體現(xiàn)了企業(yè)各級(jí)管理者與各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，也是一種安全意識(shí)的宣傳教育，在某些特殊行業(yè)甚至是一種企業(yè)精神的體現(xiàn)。目前，我國(guó)已基本形成安全生產(chǎn)管理相關(guān)的一系列法律法規(guī)，強(qiáng)制性要求各類企業(yè)組織建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制。然而，伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變調(diào)整的新時(shí)期，安生產(chǎn)管理需要積極吸收其他管理體系優(yōu)點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要[4-5]。

2 質(zhì)量管理與安全管理相似點(diǎn)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有許多相似之處[6]。其中主要包括：

2.1 重視管理，責(zé)權(quán)對(duì)等 質(zhì)量管理的一項(xiàng)基本原則是“領(lǐng)導(dǎo)作用”，重視管理，安全生產(chǎn)管理也有同樣要求。安全生產(chǎn)管理需要重視管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、責(zé)權(quán)對(duì)等。與全面質(zhì)量管理相似，安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)人員尤其是管理者的責(zé)任作出明確的要求和約定。管理者應(yīng)履行職責(zé)，作出安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施運(yùn)行的承諾，不低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、適合企業(yè)運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。與之對(duì)應(yīng)，企業(yè)需要建立實(shí)施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，在體系中闡述安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)與方針，在確立的方針目標(biāo)下制定并實(shí)施體系文件，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)體系的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行策劃，確定各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，有效發(fā)揮功能作用。

2.2 全員參與，人人惠利 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“全員參與”，其參與范圍除覆蓋直接相關(guān)者外，也包括供應(yīng)商、顧客等與企業(yè)相關(guān)的組織和個(gè)人。相似的，安全生產(chǎn)管理也是一種需要全員參與的全過(guò)程管理。在企業(yè)內(nèi)部，要求各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)人員都是參與者，他們應(yīng)當(dāng)全面參與安全生產(chǎn)管理的每個(gè)過(guò)程，確保每一位相關(guān)方認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，做到“三不傷害”，維護(hù)個(gè)人、他人和集體的人身財(cái)產(chǎn)安全。

全面質(zhì)量管理基本原則中關(guān)于“與供方互利”的要求也同樣適用于安全生產(chǎn)管理。一般而言，企業(yè)通常同時(shí)作為上游的“顧客”與下游的“供方”角色存在。在企業(yè)外部，與企業(yè)相關(guān)的供方、顧客也是安全管理體系的相關(guān)方。通過(guò)供方的質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證、與供方必要的溝通可減少來(lái)自各類設(shè)備、原輔材料等存在的不安全隱患，同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)顧客反饋的合理化建議持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，尤其是涉及到產(chǎn)品與服務(wù)安全。

企業(yè)中的每個(gè)人是安全生產(chǎn)的受益者，也是不安全生產(chǎn)潛在的受害者。通過(guò)上述三種類型，即企業(yè)內(nèi)部、供方、顧客的參與，不僅有益于安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)運(yùn)行，也有利于實(shí)現(xiàn)所有參與者利益，使參與者達(dá)到合作、互利、共建、共享目的。

2.3 注重實(shí)效，數(shù)據(jù)說(shuō)話 形式主義為管理工作帶來(lái)莫大隱患弊端。企業(yè)全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理均務(wù)求注重實(shí)效，以數(shù)據(jù)與實(shí)際說(shuō)話。在企業(yè)中發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性影響。同樣，在企業(yè)中發(fā)生安全事故，尤其是在煤礦、建筑工程等行業(yè)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)潛在效益損失放大。

管理體系要求重在實(shí)效、數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)在于如何結(jié)合實(shí)際、如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果。要求安全生產(chǎn)管理體系在建設(shè)實(shí)施時(shí)需要與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，不死搬硬套、不脫離實(shí)際，又制約管理機(jī)構(gòu)與各級(jí)人員組織責(zé)任明確，利于對(duì)責(zé)任主體的考核評(píng)價(jià)細(xì)化，對(duì)管理體系運(yùn)行評(píng)審的方法作出約定，驅(qū)動(dòng)體系朝著有效果、有價(jià)值、有實(shí)用性的方向不斷發(fā)展。

2.4 持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展 全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理有共同理念，即持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展。管理體系運(yùn)行的目的在于為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此在實(shí)施中必須不斷的有計(jì)劃的予以評(píng)估審核，對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的予以肯定，不符合企業(yè)發(fā)展尤其是不符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的部分予以改正、淘汰。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的更新，企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷引入新理念新方法。伴隨著近年來(lái)全面質(zhì)量管理體系的實(shí)施與完善，質(zhì)量管理與安全管理在進(jìn)一步融合的同時(shí)也更加專業(yè)化，發(fā)展《職業(yè)健康安全體系》、《食品安全管理體系》等安全管理體系[7]以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

3 應(yīng)用全面質(zhì)量管理推動(dòng)安全管理的過(guò)程分析

結(jié)合全面質(zhì)量管理的原則和安全生產(chǎn)管理的要求，可根據(jù)PDCA循環(huán)法開(kāi)展安全生產(chǎn)管理，達(dá)到有機(jī)促進(jìn)兩者的融合，高效平穩(wěn)運(yùn)行體系的目的[8-10]。

3.1 確立職責(zé)權(quán)限，制定目標(biāo)方針 借鑒全面質(zhì)量管理的方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身性質(zhì)成立組織機(jī)構(gòu)。一般而言，多數(shù)企業(yè)首先需要依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)安全生產(chǎn)管理組織。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)最高管理者為代表，涵蓋下屬各級(jí)安全人員。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)管理中的重大事項(xiàng)、重大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等工作。同時(shí)根據(jù)需要設(shè)安全專責(zé)負(fù)責(zé)日常安全事務(wù)，包括安全生產(chǎn)動(dòng)向、發(fā)現(xiàn)查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、提出安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)和建議等。根據(jù)企業(yè)所處地域和行業(yè)要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度。在此基礎(chǔ)上制定不低于任何現(xiàn)行強(qiáng)制性要求的、符合企業(yè)實(shí)際的、可測(cè)量的、可執(zhí)行的安全管理目標(biāo)和方針，以達(dá)到注重實(shí)效、責(zé)權(quán)分明、以人為本、安全發(fā)展的效果。

3.2 策劃管理體系，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 結(jié)合制定的安全目標(biāo)和方針，需要對(duì)安全管理體系運(yùn)行、安全目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行策劃，確保實(shí)施效果滿足安全目標(biāo)方針的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意兼顧和區(qū)別各部門(mén)（班組）、各級(jí)別參與安全生產(chǎn)的的安全責(zé)任，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合管理等職權(quán)分工，做到責(zé)任明確；對(duì)各項(xiàng)、各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度措施與安全事故作出分層次、可測(cè)量的明確界定。

在策劃實(shí)際操作中可將策劃結(jié)果體現(xiàn)在與部門(mén)、班組等采用簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的方式約定。例如，在各級(jí)別中，對(duì)中層管理者側(cè)重于安全技術(shù)技能與人際技能，對(duì)于安全生產(chǎn)一線人員、設(shè)備維護(hù)人員的安全管理則側(cè)重于實(shí)際操作技能。在部門(mén)（班組）中，通過(guò)技術(shù)部門(mén)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量和綜合管理部門(mén)有計(jì)劃對(duì)全體人員進(jìn)行安全知識(shí)與安全操作培訓(xùn)，進(jìn)行定期安全技術(shù)培訓(xùn)與檢驗(yàn)、安全監(jiān)督檢查，提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。

此外，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工團(tuán)青等組織的優(yōu)勢(shì)，形成必要的補(bǔ)充與激勵(lì)機(jī)制。例如開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽，與全國(guó)安全生產(chǎn)月結(jié)合開(kāi)展“安康杯”安全勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展安全明星班組建設(shè)，開(kāi)展定期消防演練、?；窇?yīng)急處理、人身傷害應(yīng)急演練，開(kāi)展安全生產(chǎn)創(chuàng)新等活動(dòng)，形成透明考核制度，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3.3 體系文件，有效運(yùn)行管理體系 本階段主要目標(biāo)和任務(wù)是安全生產(chǎn)管理落地實(shí)施。根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任人員應(yīng)結(jié)合前期管理體系的策劃，運(yùn)行相應(yīng)具體的體系和過(guò)程管理文件，并有責(zé)任監(jiān)督運(yùn)行情況。這些文件除應(yīng)包括總控制文件闡述企業(yè)安全管理的理念和目標(biāo)方針外，還應(yīng)包括形成適應(yīng)于特定安全生產(chǎn)范圍和安全生產(chǎn)人員的、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的規(guī)章制度：

①適用于全體人員的，例如安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)；②適用于特定范圍、場(chǎng)合、時(shí)期的“特種”作業(yè)人員。以生產(chǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的設(shè)備安全為例，針對(duì)生產(chǎn)人員《設(shè)備安全操作規(guī)程》，針對(duì)設(shè)備維護(hù)人員《設(shè)備維護(hù)維修制度》，針對(duì)危化品（特殊用品）《危險(xiǎn)品（特殊物品）使用、更換、處理安全規(guī)范》[11]，例如對(duì)生產(chǎn)中使用的強(qiáng)酸強(qiáng)堿有毒有害品，更換時(shí)必須至少兩人在操作現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)督，同時(shí)形成運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)維修記錄，使作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程和作業(yè)結(jié)果均處于可控狀態(tài)。③適用于培訓(xùn)教育、技術(shù)促進(jìn)。例如對(duì)于反映的安全事故隱患，對(duì)于容易引起安全事故的場(chǎng)合，可集思廣益的提出安全事故預(yù)防措施和改善措施并經(jīng)技術(shù)部門(mén)審核后執(zhí)行的制度。

3.4 審核評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)受益 結(jié)合全面質(zhì)量管理的理念，優(yōu)秀的安全管理制度必須能夠持續(xù)改進(jìn)。審核評(píng)審既是現(xiàn)階段管理體系的總結(jié)，也是下一階段管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。審核評(píng)審最直接體現(xiàn)是考核，目前多數(shù)企業(yè)形成了安全一票否決制，從而使得全體人員重視安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行和效果。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理目標(biāo)《安全管理考核細(xì)則》和《月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組管理、制度（包括文件、臺(tái)賬、會(huì)議、活動(dòng)等）、安全教育培訓(xùn)與勞動(dòng)保護(hù)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)等措施將安全評(píng)審考核納入常態(tài)化管理。在處理安全事故時(shí)，根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的要求，完成考核賞罰機(jī)制；對(duì)于事故隱患，提出糾正措施，對(duì)于重大安全事故，形成通報(bào)機(jī)制，警示教育。企業(yè)要進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，部署安全生產(chǎn)工作事宜，自我完善安全生產(chǎn)制度。對(duì)于需要做出修改的安全管理目標(biāo)和方針需要綜合考慮，重點(diǎn)討論，進(jìn)而展開(kāi)相關(guān)策劃、執(zhí)行活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)管理協(xié)同全面質(zhì)量管理適宜、有效。同時(shí)，通過(guò)審核評(píng)審，保持暢通的溝通交流渠道，借鑒全面質(zhì)量管理體系建設(shè)起來(lái)的安全質(zhì)量管理體系能使企業(yè)員工、供方與顧客受益。全體員工參與安全生產(chǎn)管理，從中得到對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)組織的安全保護(hù)；供方的參與和質(zhì)量保證可減少安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到互利共贏；與之相似，通過(guò)顧客的參與，尤其是對(duì)產(chǎn)品安全質(zhì)量的參與，提升安全水平，可使企業(yè)取得顧客信任和忠誠(chéng)，獲得長(zhǎng)期盈利。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。面對(duì)多種影響安全生產(chǎn)的因素，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)日趨成熟完善的全面質(zhì)量管理理念，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的基本要求，以在生產(chǎn)型企業(yè)中建立的質(zhì)量管理體系的過(guò)程為借鑒，有選擇地采納全面質(zhì)量管理體系的實(shí)踐的思路方法，應(yīng)用PDCA循環(huán)法，迅速有效的建立安全生產(chǎn)管理體系，形成企業(yè)自有的安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理水平的提升。

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篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我將來(lái)廠一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)，不對(duì)之處請(qǐng)予批評(píng)、指正。一、既堅(jiān)持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來(lái)開(kāi)展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來(lái)從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門(mén)的同志們的密切配合與支持，也歸功于對(duì)生產(chǎn)管理工作的宏觀要求?？梢赃@樣說(shuō)，不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng)，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長(zhǎng)的布置而開(kāi)展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。

二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念，富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對(duì)分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生腐敗的問(wèn)題，按陽(yáng)光工程來(lái)操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)、公正、公平的招投標(biāo)原則，一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評(píng)定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。

三、始終不渝地堅(jiān)持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長(zhǎng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理；全員開(kāi)展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長(zhǎng)的工作報(bào)告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：

1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門(mén)針對(duì)自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，也在會(huì)上布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來(lái)，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。

2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)分析存在的問(wèn)題，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對(duì)一般性工作則按ISO9000要求且重點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞“水上飄”。

3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長(zhǎng)的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹(shù)立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái)，先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績(jī)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長(zhǎng)說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對(duì)我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。

回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識(shí)它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進(jìn)步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問(wèn)題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造成方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒(méi)在頭腦中多思考，多體會(huì)，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。

篇5

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門(mén)、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問(wèn)題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識(shí)，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過(guò)程中，工作人員沒(méi)有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時(shí)性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫(xiě)修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。

3.基層安全管理工作沒(méi)有落實(shí)到位

目前，我國(guó)的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒(méi)有能夠落實(shí)到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項(xiàng)目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒(méi)有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒(méi)有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒(méi)有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。

4.未能有效實(shí)行安全規(guī)章

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來(lái)開(kāi)展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒(méi)有有效地實(shí)施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過(guò)程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒(méi)有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過(guò)程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。

5.設(shè)備管理方式不科學(xué)

電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會(huì)給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時(shí)，由于沒(méi)有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報(bào)廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問(wèn)題的措施

1.增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時(shí)，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點(diǎn)，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對(duì)性。

2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個(gè)生產(chǎn)的安全性。

3.提高生產(chǎn)安全管理的效果

崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，因此，電力企業(yè)的各級(jí)監(jiān)察管理部門(mén)，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實(shí)崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時(shí)，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

4.充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情

在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，一線員工是整個(gè)電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，以確保生產(chǎn)的安全性。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理

在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要因素，因此，加強(qiáng)管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報(bào)廢制度，強(qiáng)制報(bào)廢有問(wèn)題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測(cè)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提條件。在日常管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實(shí)規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，在工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

作者:吳非 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]郭舉富，陳樂(lè)，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問(wèn)題及其解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

篇6

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理課程特點(diǎn)

（一）實(shí)踐性。生產(chǎn)運(yùn)作管理是一門(mén)實(shí)踐性特別強(qiáng)的課程。它的原理、方法等都來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐，是多年來(lái)各國(guó)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，經(jīng)過(guò)不斷地豐富、完善，逐漸發(fā)展成為一門(mén)系統(tǒng)性、科學(xué)性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。生產(chǎn)運(yùn)作管理課程以培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理技能與個(gè)人素養(yǎng)為主線，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)與先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面掌握和理解生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論體系，掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本方法、手段，提高學(xué)生解決生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程實(shí)際問(wèn)題的能力。

（二）復(fù)雜性。生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)工廠選址和設(shè)施布置、生產(chǎn)過(guò)程的組織與生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量、需求管理與需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、制造資源計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理、車間勞動(dòng)管理與班組建設(shè)等。其內(nèi)容多而雜，有許多具體的運(yùn)作活動(dòng)，技術(shù)性比較強(qiáng)（既有定性的分析，又有定量的計(jì)算），內(nèi)容比較枯燥乏味，既有理論分析，又有實(shí)踐應(yīng)用。

（三）決策性。生產(chǎn)運(yùn)作管理中很多問(wèn)題的解決都有多種方案， 但不同的解決方案對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量的改善、工作效率的提高等方面會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。因此需培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)不同背景、不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性解決方案， 明確生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)， 以尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑， 并在對(duì)處理結(jié)果預(yù)測(cè)和比較的基礎(chǔ)上， 做出最優(yōu)決策。

二、ERP沙盤(pán)應(yīng)用分析

ERP沙盤(pán)是以現(xiàn)實(shí)中訂單型生產(chǎn)企業(yè)為背景，通過(guò)組建六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，成立相應(yīng)的部門(mén)、賦予對(duì)應(yīng)的崗位和職責(zé)，進(jìn)行6-8年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是以銷定產(chǎn)的思路進(jìn)行P系列產(chǎn)品的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)。企業(yè)伊始擁有一個(gè)A廠房和一定的生產(chǎn)設(shè)備，從事P1產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)P系列產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)后發(fā)現(xiàn)，P系列產(chǎn)品將會(huì)由相對(duì)低水平發(fā)展為高科技產(chǎn)品。因此企業(yè)的投資者希望：投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段， 努力提高生產(chǎn)效率。通過(guò)角色扮演和對(duì)應(yīng)職責(zé)分配，讓學(xué)生了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置與分工和業(yè)務(wù)流程，明確恪盡職守、各司其職的重要性，懂得團(tuán)隊(duì)的工作方式。

通過(guò)生動(dòng)形象的企業(yè)沙盤(pán)，展現(xiàn)出企業(yè)布局：整個(gè)盤(pán)面分為“辦公區(qū)”和“廠區(qū)”兩大部分。其中辦公區(qū)有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、研發(fā)部等部門(mén)；廠區(qū)有生產(chǎn)車間、原材料庫(kù)、成品庫(kù)。沙盤(pán)布局讓學(xué)生了解廠址選擇和設(shè)施布置對(duì)企業(yè)的重要性，選擇恰當(dāng)?shù)牡刂肥蛊浞奖闵a(chǎn)經(jīng)營(yíng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力；設(shè)施布置和選址都是企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有戰(zhàn)略影響。由此自然而然地引入企業(yè)選址的常用方法、決策因素和決策方法，設(shè)施布置原則、形式和方法；設(shè)施布置好壞對(duì)工作效率有直接影響，設(shè)施布置不當(dāng)可能導(dǎo)致物料運(yùn)輸路徑增長(zhǎng)，從而增加物料運(yùn)輸成本等設(shè)施布置的重要性。設(shè)施布置通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)布局的展示，還可以反映出資金流、物流、信息流和商流的關(guān)系以及各流的流向，培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和知識(shí)的應(yīng)用能力。例如，物流從原材料的訂購(gòu)、原材料入庫(kù)、材料上線加工、完工后入庫(kù)、最后銷售給客戶的整個(gè)過(guò)程。

無(wú)論是準(zhǔn)備工作，還是經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，都涉及了生產(chǎn)運(yùn)作管理的方方面面。比如準(zhǔn)備工作中的企業(yè)成立、團(tuán)隊(duì)設(shè)置涉及生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，責(zé)任權(quán)利的劃分，班組建設(shè)等內(nèi)容；又如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的需求預(yù)測(cè)、廠房的選擇、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、產(chǎn)能分析、設(shè)備更新、生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程管理等內(nèi)容。準(zhǔn)備工作就緒后，即可進(jìn)行6-8年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

廠房代表模擬公司生產(chǎn)制造產(chǎn)品的場(chǎng)所，在ERP沙盤(pán)中設(shè)置了A、B、C三種廠房，不同的廠房容量不同：A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線。并且廠房可以購(gòu)買、租賃或出售，每經(jīng)營(yíng)一年，就要進(jìn)行廠房的購(gòu)買、租賃或出售決策。想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還要考慮到資源的稀缺性、資金的有限性，此時(shí)就需要學(xué)生結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行廠房的購(gòu)買、租賃決策。

生產(chǎn)線作為產(chǎn)能的體現(xiàn)，ERP沙盤(pán)中主要設(shè)置了四種生產(chǎn)線：手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、靈活性不同，其價(jià)值、安裝周期、安裝費(fèi)用也不同，且生產(chǎn)線可以購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、變賣。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中按市場(chǎng)需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在沙盤(pán)活動(dòng)中設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品：P1產(chǎn)品、P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品。為了能更高效率生產(chǎn)出產(chǎn)品，就需要運(yùn)用生產(chǎn)管理中相關(guān)知識(shí)進(jìn)行計(jì)算與決策：不同的產(chǎn)品用不同的生產(chǎn)線來(lái)組織生產(chǎn)比較劃算，不同產(chǎn)品在不同階段進(jìn)行研發(fā)和淘汰，在什么階段購(gòu)買哪些生產(chǎn)線，哪些設(shè)備在何時(shí)淘汰或改造。產(chǎn)品研發(fā)完成，同時(shí)生產(chǎn)線調(diào)試按照完成，才可以進(jìn)行生產(chǎn)。

產(chǎn)品加工，在ERP沙盤(pán)中，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，每種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量也不同；不同的原材料采購(gòu)周期不同，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)多少，是批量采購(gòu)還是JIT采購(gòu)；產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，加工費(fèi)也是不同的。涉及到物料需求計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。

借助ERP沙盤(pán)教學(xué)工具，以體驗(yàn)互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，讓學(xué)生總?cè)稚羁陶J(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，制定長(zhǎng)中短期生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行定量需求預(yù)測(cè)的重要性。從工廠選址、設(shè)施布置，到生產(chǎn)過(guò)程的組織與生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量、需求管理與需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、制造資源計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等內(nèi)容，更加深刻具體地理解生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)的概念、原理、方法等知識(shí)，并懂得應(yīng)用知識(shí)。

三、教學(xué)效果分析

（一）理論融于實(shí)踐，知識(shí)得到升華

通過(guò)ERP沙盤(pán)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際的能力。教學(xué)內(nèi)容體系強(qiáng)調(diào)從全局勾勒知識(shí)內(nèi)容的框架，激發(fā)學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)生產(chǎn)管理與控制和企業(yè)其他管理活動(dòng)之間的關(guān)系，加深了學(xué)生對(duì)具體知識(shí)點(diǎn)的理解。學(xué)生經(jīng)歷了一次從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，能全面深刻理解戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理、需求管理與需求預(yù)測(cè)及全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性；學(xué)會(huì)根據(jù)具體情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，學(xué)會(huì)掌握企業(yè)最佳采購(gòu)模式，學(xué)會(huì)合理控制與管理庫(kù)存，能夠配合市場(chǎng)需求與產(chǎn)能從事全盤(pán)生產(chǎn)流程規(guī)劃；能夠準(zhǔn)確把握最佳盈利機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)也改變了學(xué)生死記硬背的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)了學(xué)生富于思考和綜合理解的能力。

（二）激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)應(yīng)用能力

基于工作導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動(dòng)。利用事找人的思想，讓學(xué)生置身其中，面對(duì)一系列動(dòng)態(tài)的情景和急需解決的問(wèn)題，通過(guò)需求帶動(dòng)興趣，進(jìn)而由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。通過(guò)具體的過(guò)程和需求激發(fā)學(xué)生興趣，理論不再顯得枯燥、空洞、乏味和無(wú)用。使學(xué)生從多維度獲得企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)、接受和認(rèn)識(shí)客觀世界中的客觀事物，深化對(duì)概念、原理和方法的理解。通過(guò)把教學(xué)活動(dòng)從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的主體，極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，發(fā)揮學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的作用，形成學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體作用。通過(guò)親身體驗(yàn)，掌握如何把知識(shí)變成能力的方法。

（三）增強(qiáng)合作共贏意識(shí)，提高綜合素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，學(xué)生運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，只做自己擅長(zhǎng)的部分，進(jìn)行企業(yè)間的聯(lián)合達(dá)到雙贏。在生產(chǎn)管理方面，ERP沙盤(pán)教學(xué)跨越了專業(yè)分隔和部門(mén)壁壘，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，面對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等決策問(wèn)題，學(xué)生充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，積極思考，并在成功與失敗中獲取新知。不僅提升了學(xué)生融合各學(xué)科知識(shí)的能力，而且極大地提高了學(xué)生統(tǒng)觀全局、綜合分析與解決問(wèn)題的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)不景氣，鍛煉了學(xué)生應(yīng)對(duì)逆境的承受能力和抗挫折能力；動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，鍛煉了學(xué)生對(duì)時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)的把握及應(yīng)變能力。

篇7

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn) 生產(chǎn)安全 安全管理

一、我國(guó)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

自2005年起，我國(guó)就不斷強(qiáng)調(diào)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理要遵循《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》，各相關(guān)機(jī)構(gòu)也在這一規(guī)范指導(dǎo)下不斷對(duì)各化工生產(chǎn)企業(yè)的落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合調(diào)查情況進(jìn)行分析，盡可能使化工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更能夠兼顧生產(chǎn)質(zhì)量安全和生產(chǎn)效率。對(duì)具體企業(yè)而言，有必要在國(guó)家這一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下建立一套與之相符的更加具體切符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)范。

我國(guó)已經(jīng)為一些重點(diǎn)高?；ぎa(chǎn)品如氯堿、合成氨等生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南，已經(jīng)取得了較好的成效，夯實(shí)了我國(guó)化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。但對(duì)于暫時(shí)還沒(méi)有較為嚴(yán)格的指導(dǎo)辦法和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和企業(yè)，生產(chǎn)安全問(wèn)題依然存在，事故依然發(fā)生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，確?；て髽I(yè)的生產(chǎn)安全，降低惡性事故發(fā)生的概率。

二、當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)安全管理制度落實(shí)不到位

化工企業(yè)生產(chǎn)安全存在著較高的危險(xiǎn)性，國(guó)家為降低這些危險(xiǎn)發(fā)生的概率，出臺(tái)并頒布相關(guān)法律以明確化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全要求，確保化工企業(yè)安全運(yùn)行。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大量化工企業(yè)并未能嚴(yán)格執(zhí)行這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)對(duì)安全管理制度不夠重視，落實(shí)不嚴(yán)格，只看效率和利潤(rùn)，不看安全投入和生產(chǎn)人員的人身安全，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題甚至事故也就不難理解了。但這些問(wèn)題不僅僅會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，社會(huì)信譽(yù)下降，更會(huì)危害工作人員的生命安全。必須采取措施加以避免。

（二）部分化工企業(yè)存在違章操作

國(guó)家制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范化工企業(yè)的生產(chǎn)流程，盡可能從根本上減少化工企業(yè)生產(chǎn)安全中存在的隱患。一般來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)前提下結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)的產(chǎn)品特性調(diào)整生產(chǎn)流程。但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)認(rèn)為這是“鉆空子”的機(jī)會(huì)，放松了對(duì)安全管理制度的執(zhí)行，對(duì)違章操作“睜一只眼，閉一只眼”，以“不出事”為管理標(biāo)準(zhǔn)，大大增加了生產(chǎn)安全隱患。

例如，在一些企業(yè)中，需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境的車間或其他場(chǎng)所可以允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，甚至忽略必要的安全防護(hù)；還有一些企業(yè)急于投入生產(chǎn)，在人員入口不加篩選或篩選不夠細(xì)致，使一些無(wú)證人員也能上崗；部分化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有明確的責(zé)任人，獎(jiǎng)懲措施在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有約束力，無(wú)法引導(dǎo)生產(chǎn)人員照章操作，也是導(dǎo)致部分生產(chǎn)人員違章操作的原因之一。

（三）生產(chǎn)技術(shù)以及使用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)

化工企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作是基本要求。例如含乙醛的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，乙醛費(fèi)電只有20.8℃，爆炸濃度范圍則從4%到57%，因此一旦操作不慎就可能導(dǎo)致爆炸事故。其產(chǎn)品往往又是粉末狀易燃物（如四聚乙醛），難以控制，生產(chǎn)設(shè)備封閉不合格就會(huì)導(dǎo)致粉塵污染，甚至影響人員身體健康。

此外，化工產(chǎn)品大多存在較強(qiáng)的腐蝕性，因此對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和適應(yīng)必須嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)設(shè)備不因腐蝕而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，根據(jù)材質(zhì)和化工產(chǎn)品的化學(xué)性合理選擇使用，否則就可能由于質(zhì)量不合格引發(fā)安全事故。

（四）設(shè)備檢修不及時(shí)

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大多比其他行業(yè)的設(shè)備損毀速度更快，這是由于化工企業(yè)的產(chǎn)品大多具有腐蝕性，因此要確保對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。

但現(xiàn)在許多化工企業(yè)忽視了對(duì)設(shè)備的檢修，甚至僅考慮成本而勉強(qiáng)使用質(zhì)量有問(wèn)題的生產(chǎn)設(shè)備，使化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中由于腐蝕和設(shè)備自身的質(zhì)量問(wèn)題造成液體泄漏、毒性氣體的揮發(fā)或粉塵污染。

三、造成化工企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的原因分析

（一）生產(chǎn)安全意識(shí)不足

生產(chǎn)事故導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，綜觀近些年化工企業(yè)發(fā)生的安全事故可以發(fā)現(xiàn)，許多與化工企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的安全意識(shí)不足有關(guān)：生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)章制度操作，生產(chǎn)人員注意力不集中、技術(shù)不過(guò)關(guān)、防護(hù)措施不到位等都是產(chǎn)生事故的原因。還有些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只看成本和利潤(rùn)，對(duì)存在的隱患采取“鴕鳥(niǎo)政策”，解決問(wèn)題只看“花多少錢(qián)”和“出多大事”，使化工企業(yè)的生產(chǎn)安全得不到保障，甚至出現(xiàn)事故。

其根本原因還是這些生產(chǎn)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)安全的重視程度不夠?qū)е碌摹?/p>

（二）安全生產(chǎn)宣傳不到位

企業(yè)決策層和領(lǐng)導(dǎo)層缺乏生產(chǎn)安全意識(shí)的一個(gè)直接表現(xiàn)就是忽略對(duì)企業(yè)文化中“安全生產(chǎn)”部分的宣傳和推廣。這導(dǎo)致的后果是一線生產(chǎn)人員及其他相關(guān)人員根本不了解國(guó)家相關(guān)政策和法律的要求，或者雖然了解但并不理解，也無(wú)法在生產(chǎn)過(guò)程中遵守或應(yīng)用。

甚至有些企業(yè)的管理者擔(dān)心生產(chǎn)人員了解這些制度和法規(guī)后會(huì)反向約束企業(yè)，或嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的流程操作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全不宣傳、少宣傳或宣傳不到位，生產(chǎn)人員操作過(guò)程也就可想而知了。

（三）操作人員本身素質(zhì)不高

在一些化工生產(chǎn)企業(yè)中，出于對(duì)成本的考慮以及行業(yè)自身特征，導(dǎo)致一些一線技術(shù)人員綜合素質(zhì)較弱，但他們的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)又很可能處于一個(gè)相對(duì)較高的水平，這就導(dǎo)致這部分人員存在自負(fù)心態(tài)，對(duì)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，即使有違規(guī)操作現(xiàn)象也被美化為獨(dú)特的生產(chǎn)技巧，自負(fù)心態(tài)還會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)新技術(shù)不易接受，操作設(shè)備的水平也較差。

與此同時(shí)，有些化工企業(yè)的生產(chǎn)人員缺乏職業(yè)道德，在生產(chǎn)過(guò)程中不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，即使發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障也因?yàn)椤皼](méi)好處”而不及時(shí)報(bào)備，隨意拆卸機(jī)械的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備被破壞。

四、提升化工安全生產(chǎn)管理效率的主要措施

（一）充分重視安全生產(chǎn)

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅影響著生產(chǎn)人員或企業(yè)自身，往往還有可能影響著周圍環(huán)境和人民的生命安全，因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視安全生產(chǎn)，投入必要的管理資金，確保塑造一個(gè)符合安全生產(chǎn)要求的氛圍和環(huán)境，才能確保后續(xù)工作的迅速有序開(kāi)展。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

化工企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)安全的重視首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在生產(chǎn)安全的宣傳上?；て髽I(yè)可以通過(guò)制作各類安全生產(chǎn)宣傳材料，使企業(yè)員工可以潛移默化地感受到安全生產(chǎn)的重要性，幫助員工理解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行講解和說(shuō)明，能夠有效幫助員工了解規(guī)章制度在具體生產(chǎn)操作過(guò)程中的應(yīng)用，從而提升工作人員處理安全隱患和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力。

（三）落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度

無(wú)論是企業(yè)文化還是國(guó)家制定的法律法規(guī)，只有通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲才能真正督促企業(yè)人員充分重視和理解生產(chǎn)安全的重要性。因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下建立與本企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性匹配的安全生產(chǎn)管理制度，使企業(yè)的生產(chǎn)更加順暢也更加安全。

同時(shí)，為進(jìn)一步保障設(shè)備檢修和維護(hù)的效率，應(yīng)當(dāng)建立定期檢查和每日巡查制度，及時(shí)預(yù)防可能存在的問(wèn)題，定期排查設(shè)備和生產(chǎn)隱患，將可能造成安全生產(chǎn)事故的原因扼殺在萌芽狀態(tài)。

（四）定期檢修確保設(shè)備質(zhì)量

化工產(chǎn)品大多具有較強(qiáng)的腐蝕性，因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的腐蝕性和其他化學(xué)特性購(gòu)置適當(dāng)?shù)母哔|(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)，制定合理有效的檢修和保養(yǎng)方案，使設(shè)備維護(hù)效率更高。與此同時(shí)，要對(duì)設(shè)備檢修工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)和基本技能得到提升，既能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，又能夠提出有效的解決方案，甚至能夠預(yù)測(cè)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生并提出預(yù)案。

（五）加大培訓(xùn)力度，減少違章操作

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，相關(guān)的宣傳工作和制度檢查能夠使他們?cè)鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，但具體到每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的操作中，這些安全生產(chǎn)的意識(shí)并不能直接指導(dǎo)他們的生產(chǎn)活動(dòng)，因此有必要對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和操作技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于調(diào)整崗位的員工或試用轉(zhuǎn)正的員工也要進(jìn)行新崗位的強(qiáng)化培訓(xùn)。

另外，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部宣講、同行交流和校企合作等多種方式選拔優(yōu)秀人才，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)人員按章操作，減少事故發(fā)生的可能性。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題，沒(méi)有安全，生產(chǎn)出再多產(chǎn)品也毫無(wú)意義。企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的原因多種多樣，但通過(guò)有效的制度、培訓(xùn)等方式多管齊下，就能夠有效確?；て髽I(yè)的生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：安全防范意識(shí) 監(jiān)督意識(shí) 提高

做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本保障與前提。在企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的效益理念。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于安全措施缺陷或管理不善等原因引起的安全事故仍頻頻發(fā)生，這給企業(yè)與社會(huì)造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失與人身傷害。如何有效減少和避免安全事故的發(fā)生，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須解決好的重要課題。因此，加強(qiáng)有關(guān)提高人員安全防范意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)的探討，對(duì)于改善企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)安全防范

（1）做好對(duì)安全隱患問(wèn)題的查找與排除是開(kāi)展安全防范的基本前提。

提高安全隱患的整治力度。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患問(wèn)題要立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)于缺乏現(xiàn)場(chǎng)整改條件的，要通過(guò)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合制定恰當(dāng)合理的整改措施。由于隱患具有連續(xù)性的特點(diǎn)，因此在整改完成后要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)審核事故隱患的整改狀況，從而避免同類隱患、同位置隱患問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。對(duì)于隱患的整改過(guò)程要堅(jiān)持持續(xù)性原則，將隱患整改納入到生產(chǎn)管理制度體系中，并建立隱患檢查崗位負(fù)責(zé)制，提高全體職工的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)；對(duì)于未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患整改的個(gè)人及單位要予以懲罰，對(duì)于缺乏安全意識(shí)及責(zé)任意識(shí)的個(gè)人要進(jìn)行安全教育，提高其安全素養(yǎng)。

（2）隱患處理要堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手。在企業(yè)生產(chǎn)中，由于安全隱患具有隱蔽性的特點(diǎn)，其在正常的生產(chǎn)過(guò)程中很難被發(fā)現(xiàn)，若長(zhǎng)時(shí)間得不到有效處理，隱患問(wèn)題會(huì)逐漸擴(kuò)展直至引發(fā)重大安全事故。因此，在隱患處理時(shí)要提高警惕，從細(xì)節(jié)入手，按照生產(chǎn)管理流程和規(guī)定對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)設(shè)備、各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保不安全生產(chǎn)條件能夠被及時(shí)排除。[1]

（3）提高安全隱患認(rèn)識(shí)。安全隱患問(wèn)題是企業(yè)生產(chǎn)中面臨的重要問(wèn)題，其處理質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的整體安全性。任何事故的發(fā)生都需要一定的隱患條件，有的隱患條件會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)，然而有的隱患條件卻非常隱蔽，若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，則很可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全隱患整治的重視程度，提高對(duì)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，與各級(jí)單位協(xié)調(diào)配合共同參與安全隱患的處理。

二、提高人員安全意識(shí)

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，職工安全意識(shí)的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要采用系統(tǒng)的方法原則才能切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)。提高人員安全意識(shí)的措施有：

1.加強(qiáng)安全規(guī)章制度的制定

制度是保證安全生產(chǎn)管理有章可循的基本條件，在生產(chǎn)管理中采取的違章處罰、技術(shù)交底、安全教育等措施都是為保證職工在日常生產(chǎn)中能夠遵守規(guī)章、安全操作，在意識(shí)與行為層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)安全責(zé)任的強(qiáng)化。因此，企業(yè)生產(chǎn)管理單位應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)做起，同基層管理人員與職工共同采取措施保障安全規(guī)章制度的實(shí)行。（1）做好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)管理中要多樣化、多形式的開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)及操作知識(shí)競(jìng)賽，定期組織相關(guān)安全生產(chǎn)模范進(jìn)行安全規(guī)范及經(jīng)驗(yàn)講座，通過(guò)多種教育與培訓(xùn)活動(dòng)使安全防范意識(shí)得以確立，從而提高生產(chǎn)的安全性；（2）做好生產(chǎn)前的安全交底與技術(shù)交底。在企業(yè)生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員與安全監(jiān)管人員對(duì)職工進(jìn)行全面的技術(shù)交底與安全交底，確保工作人員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)工序、各環(huán)節(jié)的技術(shù)及安全要點(diǎn)都熟練掌握；另外安全管理部門(mén)要做好相關(guān)的安全防范措施，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備中常出現(xiàn)安全問(wèn)題的部位要加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；[2]（3）加強(qiáng)安全規(guī)章制度的建立與完善。企業(yè)生產(chǎn)安全管理部門(mén)要綜合分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，按照行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并保證制度規(guī)則的可操作性與有效性，以此加強(qiáng)對(duì)工作人員的行為制約。

2.強(qiáng)化安全規(guī)則的執(zhí)行力度

在安全規(guī)則制定建立完成后，如果工作人員未對(duì)規(guī)則形成積極有效的認(rèn)識(shí)，便不能完全發(fā)揮安全規(guī)則制度的作用效果。雖然制度在一定程度上具有較高的強(qiáng)制性，能夠?qū)ξ窗凑找?guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的人員實(shí)施處罰，但若僅僅從行為層面上機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，仍不能有效避免安全事故的發(fā)生。若認(rèn)識(shí)上存在嚴(yán)重的偏差，甚至?xí)斐筛蟮膿p失。因此，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)安全規(guī)則的制定的同時(shí)，做好對(duì)工作人員的安全規(guī)則教育，詳細(xì)介紹安全規(guī)則制定的重要性與意義，并分析各項(xiàng)安全規(guī)則細(xì)節(jié)的必要性，通過(guò)安全事例與事故引起的損失描述來(lái)讓全體職工提高對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，使職工能夠從思想上重視對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行與操作。

3.充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性

安全生產(chǎn)管理的最優(yōu)目標(biāo)就是通過(guò)全體工作人員的共同參與實(shí)現(xiàn)最佳的安全管理。而全體工作人員的共同參與過(guò)程就是其主觀能動(dòng)性發(fā)揮的過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，要加強(qiáng)工作人員自覺(jué)行為規(guī)范的養(yǎng)成，使其在思想層面形成基本的安全意識(shí)，在理解認(rèn)識(shí)安全規(guī)則的基礎(chǔ)上自覺(jué)的遵守安全規(guī)則；要重視工作人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，促進(jìn)工作人員之間能夠互相監(jiān)督、互相提醒，在安全操作的過(guò)程中注意安全隱患的發(fā)生與預(yù)防；要讓工作人員了解生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的原理與基本內(nèi)容，掌握基本的安全防范知識(shí)與技能，使其能夠自覺(jué)分析危險(xiǎn)事故的特點(diǎn)及形成原因，由此提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。[3]

三、生產(chǎn)安全的基本保障

生產(chǎn)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，其不僅需要全體職工的規(guī)范操作與安全管理部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督，更需要其他保障條件來(lái)促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。通常來(lái)講，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)就是提高職工的安全意識(shí)，而職工安全意識(shí)的提高與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視是相輔相成的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理，工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)才能不斷提高；相反，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是從形式上進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，工作人員也只會(huì)從表面上遵守安全生產(chǎn)規(guī)則。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)先提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，切實(shí)將“安全第一”的基本生產(chǎn)原則放在首位，對(duì)于安全措施為開(kāi)展到位的要堅(jiān)決禁止開(kāi)工，對(duì)于未解決的安全問(wèn)題要堅(jiān)決不放過(guò)，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，方方面面重視安全生產(chǎn)管理，從形式到內(nèi)容、從思想到行為、從開(kāi)工到竣工，將安全落實(shí)到生產(chǎn)中的每一環(huán)節(jié)，由此為企業(yè)安全生產(chǎn)提供基本的保障條件。[4]

（2）安全管理人員的綜合素質(zhì)與工作人員的職責(zé)意識(shí)提高。安全管理人員是安全生產(chǎn)管理直接操作者，而工作人員是企業(yè)生產(chǎn)的直接操作者，管理人員素質(zhì)的提高與工作人員責(zé)任意識(shí)的提高是保證安全生產(chǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

人員安全防范意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)的提高將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的改善，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人員安全意識(shí)提高措施的研究，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)中的安全教育技術(shù)措施與管理措施，從而逐步提高企業(yè)全體人員的安全防范意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

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篇9

森林資源是可再生資源，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，現(xiàn)在國(guó)家隊(duì)森林資源十分重視，現(xiàn)在我國(guó)是世界上森林資源增長(zhǎng)最快的國(guó)家，所以加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理，促進(jìn)營(yíng)林工作的順利開(kāi)展，對(duì)我國(guó)的林業(yè)發(fā)展十分的重要，但是我國(guó)林業(yè)工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方式不足，都有一定的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)林業(yè)工作的正常進(jìn)行。森林資源對(duì)現(xiàn)代的生產(chǎn)生活都帶來(lái)很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對(duì)林業(yè)資源的維護(hù)工作，只有通過(guò)森林的可持續(xù)發(fā)展，改善人類福利，我國(guó)對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和林業(yè)建設(shè)制定了很大的林業(yè)政策，還投入了很大的林業(yè)資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應(yīng)的法律問(wèn)題，制約了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展林區(qū)采取科學(xué)的手段合理造林，現(xiàn)在的營(yíng)造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹(shù)種，主要以生產(chǎn)工業(yè)油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經(jīng)濟(jì)林。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型工程建設(shè)征用林地十分頻繁，使得林地、林權(quán)管理不得不進(jìn)行改革，還有世界其氣候變化復(fù)雜，導(dǎo)致了自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹(shù)種的選擇搭配不當(dāng)、營(yíng)林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲(chóng)害或受到其他動(dòng)植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問(wèn)題，也是我國(guó)現(xiàn)在營(yíng)林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

2營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當(dāng)、苗木木質(zhì)化程度不夠、上山早了前嚴(yán)重失水等都會(huì)造成造林成活率低，在進(jìn)行栽植的過(guò)程中，如果挖坑過(guò)小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過(guò)深，踩不踏實(shí)等問(wèn)題都存在窩根的情況，對(duì)幼林撫育的時(shí)候，沒(méi)有按照規(guī)程進(jìn)行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業(yè)素質(zhì)低下，造林的積極性不是很高，更沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)影響造林成活率的問(wèn)題進(jìn)行分析，另外還有就是由于害蟲(chóng)和天災(zāi)的影響，比如說(shuō)干旱、毀林開(kāi)荒放牧、病蟲(chóng)害、鼠害、森林火災(zāi)、化學(xué)藥害等都可能降低林業(yè)的成活率。2.2苗圃管理與育苗生產(chǎn)形勢(shì)落后。對(duì)于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式也是十分重要的，但是現(xiàn)在的對(duì)于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，還有就是在更新造林時(shí)存在這數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木的是用量比預(yù)計(jì)的多很多，而且樹(shù)種結(jié)構(gòu)比例很失調(diào)，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良的苗木等工作中有很多的誤區(qū)，而且在投資苗木比例是很高的，樹(shù)種的結(jié)構(gòu)比例也嚴(yán)重的失調(diào)，工作人員在這方面的認(rèn)識(shí)有很大的誤區(qū)。2.3人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)。目前對(duì)我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)中林木基地建設(shè)十分滯后，主要表現(xiàn)在類型單一、母林更換不是十分的及時(shí)，還有就是管理這的水平很低，導(dǎo)致林木良種基地建設(shè)滯后，還有就是我國(guó)人工林缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而且造林情況與使用情況結(jié)合不嚴(yán)密，沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)方面的考慮，導(dǎo)致嚴(yán)重的供求問(wèn)題，對(duì)于集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及常規(guī)造林經(jīng)營(yíng)管理措施表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

3加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理的有效措施

3.1經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理營(yíng)林生產(chǎn)。營(yíng)林生產(chǎn)主要以林木生長(zhǎng)量為衡量的指標(biāo)，而現(xiàn)在營(yíng)林生產(chǎn)只是用造林面積來(lái)衡量，但是生長(zhǎng)情況，到時(shí)生產(chǎn)出多少木材和其他產(chǎn)品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對(duì)于荒山劃分的依據(jù)是宜林程度和森林產(chǎn)品規(guī)格，對(duì)于一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，造林樹(shù)種很多，可以用幾個(gè)最主要的造林樹(shù)種作為林木生長(zhǎng)量指標(biāo)的基數(shù)，各樹(shù)種可以根據(jù)生長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)價(jià)值定出和樹(shù)種中的相比的指數(shù)。3.2提高森林撫育質(zhì)量。應(yīng)該采用負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，依據(jù)有關(guān)的森林經(jīng)營(yíng)方案和基數(shù)流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和撫育工作，在禁伐區(qū)，要以相應(yīng)的衛(wèi)生撫育為住，通過(guò)科學(xué)的手段防止病蟲(chóng)害的發(fā)生，以便于將森林生態(tài)效益充分的發(fā)揮，在限伐區(qū)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的撫育工作，并且根據(jù)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的采伐工作，盡量的開(kāi)展和實(shí)施造林活動(dòng)。3.3做好森防工作的措施。還應(yīng)該增加宣傳力度，有效的治理林業(yè)有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預(yù)防位置，科學(xué)防治、依法治理，促進(jìn)健康等方針為主，大力宣傳相應(yīng)的森防工作，而且林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境有很大的關(guān)系，所以對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作也是十分重要的，要加強(qiáng)對(duì)林業(yè)有害生物防治工作，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起來(lái)，切實(shí)把森防責(zé)任落實(shí)下去，以保證林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。3.4完善苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為了可以保證造林時(shí)使用好的苗木，造林企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂回收合同做好苗圃工作，對(duì)于森林企業(yè)應(yīng)該把苗圃演變?yōu)槭袌?chǎng)化，并且對(duì)苗圃實(shí)施一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以用承包制或私人經(jīng)營(yíng)等方式，目的就是做好育苗工作。3.5進(jìn)一步改造低產(chǎn)林。所謂低產(chǎn)量生產(chǎn)出的林木數(shù)量很少，這將直接的影響到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，目前我國(guó)林業(yè)低產(chǎn)林?jǐn)?shù)量還是很多的，這些林業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很少，使本來(lái)就有限的資源又被浪費(fèi)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)林種植效益降低，在林業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)低產(chǎn)林進(jìn)行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機(jī)械化技術(shù)的使用工作，機(jī)械的覆蓋有效的提高節(jié)約勞動(dòng)成本，推動(dòng)林業(yè)建設(shè)，從林業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，做好管理工作，才可以更好的發(fā)展林業(yè)。3.6加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)及培訓(xùn)工作。對(duì)于營(yíng)林生產(chǎn)管理中人才是很重要的，所以應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)工作，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)工作，以便于促進(jìn)我國(guó)的林業(yè)工程發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)需要大量的林業(yè)生產(chǎn)管理人才，但是由于缺少激勵(lì)制度和管理制度，使得人才短缺問(wèn)題十分的嚴(yán)重，所以應(yīng)加強(qiáng)制定和出臺(tái)切實(shí)可行的管理模式和員工激勵(lì)制度，加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，才可以有效的促進(jìn)我國(guó)林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國(guó)營(yíng)林的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，對(duì)我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展具有十分重要的意義，從最開(kāi)始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，以保證營(yíng)林生產(chǎn)的有效性，我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實(shí)施科學(xué)有效的處理措施，以促進(jìn)我國(guó)林業(yè)工程的健康發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。

作者:陳守良 單位:黑龍江省雙鴨山市寶清縣林業(yè)局寶山林場(chǎng)

參考文獻(xiàn)

[1]劉寧.我國(guó)不同類型地區(qū)現(xiàn)代林業(yè)的差別性政策研究[D].北京：中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院，2010.

[2]肖鳳利.淺談營(yíng)林事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2011（18）.

篇10

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化技術(shù)；生產(chǎn)控制領(lǐng)域；應(yīng)用

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)的日漸成熟，新型產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)在人們的生活中，并逐漸融入到生產(chǎn)生活中，社會(huì)主義社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為自動(dòng)化技術(shù)提供了廣闊的市場(chǎng)。希望借著本文的介紹，使得相關(guān)人員對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容了解的更加透徹。

1自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的方式和配制

1.1控制方式

首先，為了了解自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用方式，必須對(duì)其自動(dòng)化控制的方式有所了解。自動(dòng)化技術(shù)控制系統(tǒng)主要由總控制室、操作站、工控機(jī)組成，在對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行控制的過(guò)程中，總控制室需要負(fù)責(zé)集中控制，操作站主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，工控機(jī)主要負(fù)責(zé)全程控制，三方需要相互配合，保證對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行操控[1]。不僅如此，相關(guān)人員通過(guò)總控制室進(jìn)行集中控制的過(guò)程中，可采取的操作方式包括機(jī)旁操作方式和集中連鎖方式。這兩種操作方式的區(qū)別在于，機(jī)旁操作方式可以通過(guò)操作按鈕來(lái)進(jìn)行控制，而集中連鎖方式則是通過(guò)人機(jī)互動(dòng)來(lái)進(jìn)行控制的。總體上，兩種操作方式各有特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)都較為明顯。

1.2硬件配置

自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的硬件配置包括網(wǎng)絡(luò)、操作站、工程師站、控制站、電源裝置、以及PC服務(wù)器。網(wǎng)絡(luò)配置主要負(fù)責(zé)進(jìn)行光纖交換和設(shè)備節(jié)點(diǎn)的連接，保證自動(dòng)化系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行控制的全過(guò)程的順暢[2]。操作站配置主要負(fù)責(zé)集中控制和全程監(jiān)控，保證相關(guān)人員能夠掌握生產(chǎn)情況，避免出現(xiàn)相關(guān)人員難以預(yù)料的問(wèn)題或意外的發(fā)生。工程師站配置主要負(fù)責(zé)信息采集、整理、溝通各站之間，相互交流，進(jìn)行及時(shí)的生產(chǎn)調(diào)度和管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的完整。控制站配置主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)控。電源裝置主要負(fù)責(zé)為總控制室、操作站、工控機(jī)提供電源，為實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的控制提供動(dòng)力。PC服務(wù)器主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和信息的傳遞[3]。

2自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)設(shè)備控制

基礎(chǔ)設(shè)備控制是自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備控制指的是相關(guān)人員通過(guò)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的傳感器、執(zhí)行器和變送器的運(yùn)行狀況，及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸、整理和控制，保證每一個(gè)重要的基礎(chǔ)設(shè)備均能實(shí)現(xiàn)其在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.2過(guò)程監(jiān)控控制

過(guò)程監(jiān)控控制是自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。過(guò)程監(jiān)控控制指的是相關(guān)人員通過(guò)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運(yùn)用，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)控中。這種監(jiān)控包括全程監(jiān)控和日常監(jiān)控兩個(gè)重要內(nèi)容。全程監(jiān)控需要使用的基礎(chǔ)設(shè)備和硬件設(shè)施包括主控室、操作室、操作員站，日常監(jiān)控需要使用的基礎(chǔ)設(shè)備和硬件設(shè)施包括PCL控制軟件和監(jiān)控組態(tài)軟件,采用先進(jìn)的程序編制，以及文檔處理軟件。

2.3生產(chǎn)管理控制

生產(chǎn)管理控制是自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)管理控制指的是相關(guān)人員通過(guò)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運(yùn)用，使得相關(guān)人員能夠在生產(chǎn)的全過(guò)程中掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，并對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員還能夠進(jìn)行資源優(yōu)化配置和各個(gè)部門(mén)之間的調(diào)度工作，這樣做的目的在于保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)生產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)代化和市場(chǎng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉宇軒 胡鵬 姜文鑫 單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]郭麗.自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(15)：62-63.