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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；通信工程；施工質(zhì)量；控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】O213.1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0289-01

由于社會(huì)用電需求量持續(xù)增多，電力系統(tǒng)原有的功能模塊顯得落后，電信號(hào)傳輸效率不穩(wěn)定而影響了正常的用電水平。通信系統(tǒng)輔助電力工程建設(shè)，方便了各類(lèi)信號(hào)的傳遞操作，為了更好地發(fā)揮兩項(xiàng)工程的作用，應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的管理。

一、電力通信網(wǎng)的應(yīng)用價(jià)值

電力通信網(wǎng)是服務(wù)電力系統(tǒng)作業(yè)運(yùn)行的輔助網(wǎng)絡(luò)，用其搭建電力信號(hào)傳輸平臺(tái)是行業(yè)改革的重點(diǎn)。新時(shí)期國(guó)家增加了電網(wǎng)工程的建設(shè)投資，幫助地區(qū)采用更多先進(jìn)的設(shè)備組建電網(wǎng)，以加快社會(huì)電能資源供輸模式的優(yōu)化改造。電力通信本質(zhì)上是電力系統(tǒng)與通信系統(tǒng)的聯(lián)合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電力行業(yè)與通信行業(yè)的整合發(fā)展。電力通信網(wǎng)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用階段中，主要應(yīng)用價(jià)值包括：

1、調(diào)度功能。電能傳輸必須要有先進(jìn)的調(diào)控系統(tǒng)為平臺(tái)，按照各個(gè)地方用電需求分配資源，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力通信網(wǎng)絡(luò)擺脫了傳統(tǒng)能源分配模式的不足，采用了更多與電力控制、網(wǎng)絡(luò)通信相關(guān)的技術(shù)方案，保證了電能資源的高效分配，加快了新型調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用[1]。同時(shí)，電力通信工程也是電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)科技改革的創(chuàng)新。

2、安全功能。近年來(lái)我國(guó)各地供電事故的發(fā)生率持續(xù)上升，各種供輸電安全事故不僅造成了人員傷亡，對(duì)電力設(shè)備也是很大的破壞。電力通信網(wǎng)具備了信息傳遞功能，可在最短時(shí)間內(nèi)把異常信號(hào)傳輸給調(diào)控中心，加快電力系統(tǒng)內(nèi)控指令的傳輸分配。此外，電力通信網(wǎng)也是確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，在電力系統(tǒng)中作為一種重要的設(shè)施存在，發(fā)揮了多方面的安全控制作用。

二、影響電力通信工程施工質(zhì)量的因素

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程給予了資金方面的支持，輔助各地區(qū)加快電力工程改造進(jìn)程，保證城市與農(nóng)村地區(qū)用電的協(xié)調(diào)性。而電力通信工程涉及到了多方面的改造內(nèi)容，給施工單位日常作業(yè)管理造成了很大的難度，部分電力通信工程建造質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求，降低了電力通信傳輸功能的發(fā)揮。影響電力通信項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素多種多樣，主要包括：

1、人員因素。電力通信是專(zhuān)業(yè)服務(wù)于電力系統(tǒng)工作的傳輸網(wǎng)絡(luò)，用其可實(shí)現(xiàn)電力信號(hào)的穩(wěn)定輸送，保障了用電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行。另一方面，電力工程改造對(duì)人員的施工要求十分嚴(yán)格，非專(zhuān)業(yè)人員不得參與電力通信施工，否則會(huì)影響到整個(gè)電力網(wǎng)的工作效率。施工單位為了加快工程進(jìn)度，在崗位調(diào)配上出現(xiàn)了盲目分配的問(wèn)題，一些施工人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)便上崗操作，這對(duì)工程施工質(zhì)量造成了不利影響。

2、技術(shù)因素。無(wú)論是電力系統(tǒng)或通信系統(tǒng)，其安裝操作都要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)為指導(dǎo)，才能在保證電力網(wǎng)供配電功能的前提下，將各條線(xiàn)路及連接設(shè)備全部安排到位?，F(xiàn)有施工單位中，約20%未經(jīng)國(guó)家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)考核，不僅施工單位內(nèi)部配有的施工設(shè)備不足，且安裝人員對(duì)于電力網(wǎng)軟硬件設(shè)施不夠熟悉，進(jìn)而降低了通信網(wǎng)絡(luò)傳輸信號(hào)的功能[2]。缺乏先進(jìn)科技為支撐，電力通信系統(tǒng)后期調(diào)控的難度也很大。

三、電力通信工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

由于電力通信網(wǎng)對(duì)通信的可靠性、保護(hù)控制信息傳送的快速性和準(zhǔn)確性具有嚴(yán)格的要求，并且電力部門(mén)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)指標(biāo)較高，電力通信工程建設(shè)中必須要積極控制好電網(wǎng)的施工質(zhì)量。給予電力系統(tǒng)與通信系統(tǒng)的特殊性，筆者認(rèn)為，其施工質(zhì)量控制應(yīng)注重軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等三個(gè)要素的控制，這樣便能全面保障工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1、硬件。主要包括通信方式的合理選擇、通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇等，保證設(shè)備安裝質(zhì)量是維護(hù)電力通信系統(tǒng)功能的基本條件。對(duì)于電力通信工程而言，擴(kuò)頻方式、OFDM技術(shù)和多維網(wǎng)格編碼方式各有優(yōu)點(diǎn)，哪一種適合低壓網(wǎng)必須要結(jié)合實(shí)際情況而定，或者也可以采用軟件無(wú)線(xiàn)電的思想為這三種方式提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝ё內(nèi)f化，施工單位應(yīng)采取必要措施對(duì)硬件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。

2、軟件。主要包括進(jìn)一步研究PLC通信理論，改進(jìn)信號(hào)處理技術(shù)和編碼技術(shù)以適應(yīng)PLC特殊的環(huán)境。除了研究適合電力線(xiàn)通信的調(diào)制技術(shù)、編碼技術(shù)外，還需要研究自適應(yīng)信道均衡、回波抵消技術(shù)等，這些技術(shù)在低壓PLC對(duì)保障通信尤為重要，也是電力通信工程質(zhì)量控制的主要對(duì)象[3]。針對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)定的結(jié)構(gòu)，施工方要定期安排人員檢測(cè)處理，保證軟件對(duì)各設(shè)備指令具有調(diào)控作用，方便了電力通信網(wǎng)的高效運(yùn)行。

3、網(wǎng)絡(luò)。電力通信網(wǎng)絡(luò)功能多種多樣，除了上網(wǎng)、打電話(huà)外，低壓電力線(xiàn)還可以完成遠(yuǎn)程自動(dòng)讀出水、電、氣表數(shù)據(jù)；也可永久在線(xiàn)連接，構(gòu)建的防火、防盜、防有毒氣體泄漏等的保安監(jiān)控系統(tǒng)；利用電力線(xiàn)可以傳輸數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻和電力[4]。但是如何實(shí)現(xiàn)多種網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫連接，以及由此帶來(lái)的非常復(fù)雜、龐大的網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題需要進(jìn)一步的研究。施工單位應(yīng)根據(jù)電力網(wǎng)運(yùn)行情況，設(shè)置實(shí)用性的電力網(wǎng)平臺(tái)，維持信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。

結(jié)論

總之，電力系統(tǒng)是用于電能資源調(diào)配的主要平臺(tái)，能夠根據(jù)地方用電情況執(zhí)行發(fā)電、輸電、變電、配電等諸多任務(wù)，并且根據(jù)用電設(shè)備的承載性能設(shè)定電壓值。電力通信工程對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)具有推動(dòng)作用，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，控制好電力通信網(wǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工后發(fā)揮出營(yíng)養(yǎng)的信號(hào)傳輸功能。

參考文獻(xiàn)

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[2] 沈慧.影響電力通信工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論，2011，21（8）：11-13

篇2

財(cái)務(wù)成功是EPC總包項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵衡量指標(biāo)，其中稅收管理是項(xiàng)目取得財(cái)務(wù)成功重要的一環(huán)。近年來(lái)在政府“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，中國(guó)的電信設(shè)備供應(yīng)商獲得大量的EPC項(xiàng)目，尤其在人口大國(guó)印度獲取的訂單遍地開(kāi)花，本文就印度電信業(yè)EPC總包項(xiàng)目的稅收管理進(jìn)行探討，旨在為境外EPC項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】

印度電信；境外EPC；總包項(xiàng)目；稅收管理

一、EPC工程總承包項(xiàng)目簡(jiǎn)述

EPC是指總包公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常要求總包公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，對(duì)電信業(yè)來(lái)說(shuō)其內(nèi)容包括但不限于：勘查設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、硬件安裝、軟件調(diào)試及運(yùn)行等一并發(fā)包給一個(gè)具有總承包資質(zhì)條件的承包人。業(yè)界也稱(chēng)交鑰匙工程Turn-key或FTK工程。提到EPC工程總承包項(xiàng)目一定繞不開(kāi)FIDIC(菲迪克)條款，F(xiàn)IDIC（菲迪克）是“國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)”的簡(jiǎn)稱(chēng)，在國(guó)際上具有很高的權(quán)威性，在EPC工程總承包項(xiàng)目中應(yīng)用非常廣泛。以其制訂建設(shè)施工和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)的合同文本而知名。在境外EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于FIDIC合同的主要內(nèi)容：FIDIC的支付條款、工程清單、索賠、變更、調(diào)整、保函、保險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、延長(zhǎng)工期、保留金、清關(guān)清稅的解讀、熟悉運(yùn)用，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成功是大有裨益的。

二、印度電信項(xiàng)目背景

隨著莫迪政府“數(shù)字印度計(jì)劃”出臺(tái)，印度電信需求迅速升溫。目前印度政府已經(jīng)批準(zhǔn)了“國(guó)家光纖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)項(xiàng)目將GPON寬帶網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到25萬(wàn)個(gè)農(nóng)村。同時(shí)Airtel，Vodafone，idea等各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始布局LTE（長(zhǎng)期演進(jìn)，是由第三代合作伙伴計(jì)劃組織制定的通用移動(dòng)通信系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)于2004年12月在多倫多會(huì)議上正式立項(xiàng)并啟動(dòng)），對(duì)干線(xiàn)帶寬的需求也進(jìn)一步上升。同時(shí)，印度電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的10G波分網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足激增的通信需求。為中國(guó)電信設(shè)備商擴(kuò)容帶來(lái)巨大商機(jī)和提供EPC項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

三、印度電信業(yè)EPC總承包合同的組成及特點(diǎn)

印度電信業(yè)EPC總承包合同大的層面分為離岸供貨部分和在岸服務(wù)部分，從合同維度通常由兩個(gè)獨(dú)立的合同共同組成:即境外供貨與境內(nèi)服務(wù)。對(duì)于離岸部分主要考慮企業(yè)所得稅和預(yù)扣稅問(wèn)題；如果中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)是高新技術(shù)企業(yè)享受15%的所得稅優(yōu)惠，那么需要更多考慮將合同金額拆分到離岸部分。同時(shí)盡量將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到所得稅率較低的母公司。本文就項(xiàng)目所涉及的印度境內(nèi)稅種做重點(diǎn)闡述。

四、印度稅制及印度電信業(yè)EPC總承包項(xiàng)目涉及相關(guān)稅種

印度實(shí)行中央、邦、地方三級(jí)課稅制度。其中，中央稅：公司所得稅、資本利得稅、個(gè)人所得稅、遺產(chǎn)和贈(zèng)與稅、銷(xiāo)售稅、消費(fèi)稅、增值稅、社會(huì)保障稅、節(jié)省外匯稅、注冊(cè)稅、土地和建筑物價(jià)值稅、支出稅、印花稅、關(guān)稅等；聯(lián)邦稅：交通工具稅、土地價(jià)值稅、農(nóng)業(yè)所得稅、職業(yè)稅；地方稅:土地與建筑物稅、廣告稅、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅等。由于每個(gè)聯(lián)邦稅制不同，本文以印度UP邦為例從中央和地方兩個(gè)維度進(jìn)行闡述。

（一）中央稅

1.所得稅⑴企業(yè)所得稅分印度本地企業(yè)和外國(guó)企業(yè)同時(shí)根據(jù)凈利潤(rùn)多少對(duì)應(yīng)不同的附加稅的比例，再加上教育稅附加得到有效稅率。⑵個(gè)人所得稅一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)在印居留累計(jì)超過(guò)半年的外國(guó)人需要就全部個(gè)人收入計(jì)個(gè)人所得稅

2.服務(wù)稅服務(wù)稅適用于服務(wù)供應(yīng)在一個(gè)納稅境內(nèi)提供，其基本稅率為14%，有服務(wù)提供者支付并由被服務(wù)方支付時(shí)候代扣代繳。服務(wù)稅適用于提供安裝、開(kāi)通等服務(wù)，以及不動(dòng)產(chǎn)、使用商品權(quán)的轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。

3.中央銷(xiāo)售稅簡(jiǎn)稱(chēng)CST適用于洲際出售的物品，或商品轉(zhuǎn)售使用；該稅如果貨物的買(mǎi)方是制造商或經(jīng)銷(xiāo)商，或者如果它使用該品為科技委法律規(guī)定的目的，適用于CST以2％的優(yōu)惠費(fèi)率。

4.消費(fèi)稅（對(duì)印度境內(nèi)每一個(gè)生產(chǎn)或制造的應(yīng)稅消費(fèi)品征稅的一種稅，納稅人應(yīng)在中央單獨(dú)注冊(cè)消費(fèi)稅，基本稅率為12.5%。消費(fèi)稅的法律遵循基于HSN分類(lèi)，而消費(fèi)稅稅率根據(jù)產(chǎn)品不同設(shè)置不同的稅率。

5.關(guān)稅關(guān)稅是印度政府對(duì)進(jìn)口貨物到印度征收的一種稅，關(guān)稅征收取決于海關(guān)對(duì)貨物的分類(lèi)。海關(guān)依據(jù)HSCode進(jìn)行征收。印度關(guān)稅分為基本關(guān)稅和一些附加關(guān)稅及。

（二）地方稅

1.增值稅（VAT）從聯(lián)邦內(nèi)銷(xiāo)售商品、轉(zhuǎn)讓物品使用權(quán)、從沒(méi)有注冊(cè)增值稅號(hào)的供應(yīng)商采購(gòu)貨物要支付增值稅,稅率按照貨物不同通常為12.5％至15％之間。

2.預(yù)提所得稅（TDS）提供服務(wù)時(shí)支付方負(fù)有代扣代繳義務(wù)，其實(shí)質(zhì)為預(yù)繳所得稅款,國(guó)際通用叫法WithholdingTaxs。稅率區(qū)間在0%-25%，最低可以爭(zhēng)取到0%。

五、印度電信EPC總承包項(xiàng)目的稅收管理

（一）項(xiàng)目招投標(biāo)階段稅務(wù)管理EPC項(xiàng)目因合同金額大、BOQ內(nèi)容繁多，從投標(biāo)、合同談判、到拿到業(yè)主APO，到項(xiàng)目真正落地耗時(shí)較長(zhǎng),在項(xiàng)目投標(biāo)階段稅務(wù)方面需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.合同價(jià)格的確定和合同的稅務(wù)條款密不可分要在合同中明確界定各項(xiàng)稅種的稅收繳納主體和責(zé)任主體，包含但不限于繳納具體稅種、繳納的區(qū)域、繳納時(shí)間及形式等。特別是在業(yè)主代扣代繳的情況下承包商仍然是納稅人，存在補(bǔ)繳稅款和罰款的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí),可將稅金加成到合同總價(jià)中,在投標(biāo)和簽約時(shí)都予以充分考慮?？傊谝?guī)劃和招投標(biāo)階段要了解境內(nèi)外稅制，對(duì)項(xiàng)目的稅法進(jìn)行初步測(cè)算。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的合同條款稅務(wù)部分應(yīng)明確業(yè)主與承包方之間的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于離岸和在岸價(jià)格有交叉的地方，在合同中應(yīng)盡量寫(xiě)明，比如設(shè)備采購(gòu)在項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)生的清關(guān)費(fèi)是含在離岸價(jià)格還是在岸價(jià)格中，以免為后期的成本確認(rèn)帶來(lái)分歧。

2.項(xiàng)目利潤(rùn)留存問(wèn)題與中國(guó)25%的企業(yè)所得稅相比，印度政府無(wú)論對(duì)本地企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)都課以較高的企業(yè)所得稅,如果中國(guó)企業(yè)本身又屬于高新技術(shù)企業(yè)享受15%所得稅優(yōu)惠。那么準(zhǔn)確的將合同總額進(jìn)行拆分,做好子公司財(cái)務(wù)平衡顯得尤為重要。首先既要滿(mǎn)足子公司日常資金運(yùn)營(yíng)需求,又要保持合適的ROS水平避免大額利潤(rùn)留著子公司產(chǎn)生高額稅賦。一般以預(yù)估的可取得當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的合法當(dāng)?shù)匕l(fā)票的成本為基礎(chǔ)加上當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)認(rèn)可的合理利潤(rùn)作為合同中的當(dāng)?shù)夭糠纸痤~。

3.匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題由于服務(wù)部分簽印度盧比，因此盧比作為小幣種貨幣面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)，需要在合同投標(biāo)階段結(jié)合合同條款與盧比遠(yuǎn)期匯率走勢(shì)進(jìn)行套期保值等方式來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同簽訂階段稅務(wù)管理

1.簽約模式選擇在簽約模式選擇方面優(yōu)選方案為：合同的供貨側(cè)與境內(nèi)母公司簽美金合同，境外服務(wù)部分（Off-Shore）與境外子公司簽約。這樣可以避免境內(nèi)母公司成為常設(shè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)本地采購(gòu)部分的進(jìn)項(xiàng)增值稅可以抵扣。對(duì)于首次進(jìn)入印度電信市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)印度市場(chǎng)的定位及合同金額的具體情況綜合考慮,確定合適的境外機(jī)構(gòu)形式。如果項(xiàng)目足夠大，同時(shí)為更大程度進(jìn)行稅務(wù)籌劃，甚至可以考慮在印度設(shè)廠進(jìn)行SKD銷(xiāo)售模式，10%的BCD可以規(guī)避,同時(shí)消費(fèi)稅可以抵扣CVD和SAD，一般早期建議采用ProjectOffice形式。

2.合同拆分或合并應(yīng)考慮的因素首先，要考慮境內(nèi)外合同離岸和在岸部分（Off-Shore）的當(dāng)?shù)囟愗?fù)，一般在簽署EPC合同時(shí)往往需要將當(dāng)?shù)卦诎恫糠峙c離岸部分（Off-Shore）分開(kāi)，同時(shí)從減少企業(yè)所得稅的角度還需考慮對(duì)EPC合同進(jìn)行更細(xì)的拆分。通常來(lái)說(shuō)為更好地降低當(dāng)?shù)囟悇?wù)成本，需要根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)計(jì)合同也分開(kāi)簽署。其次，考慮收入外匯的穩(wěn)定性即需要了解合同額特別是離岸部分（Off-Shore）是否能以國(guó)際通用貨幣直接支付到中國(guó)。再次，合同的簽訂是否受當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)限制、業(yè)主是否有特殊要求比如項(xiàng)目融資要求。最后，還要考慮當(dāng)?shù)貙?duì)外國(guó)承包商的特殊稅制如業(yè)主預(yù)扣稅或核定利潤(rùn)率等合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理。

（三）合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理

1.開(kāi)具中國(guó)稅收居民身份證明在中國(guó)企業(yè)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)開(kāi)具《中國(guó)稅收居民身份證明》可以根據(jù)《中印避免雙重征稅協(xié)定》,向印度稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)得到其批準(zhǔn)后就可以享受稅收協(xié)定規(guī)定的相關(guān)待遇。

2.向印度稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)ITCC,享受TDS稅收優(yōu)惠與中國(guó)企業(yè)直接簽約的EPC項(xiàng)目，為享受TDS稅收優(yōu)惠，根據(jù)印度稅法規(guī)定可以以項(xiàng)目名義申請(qǐng)TDS優(yōu)惠稅率，通過(guò)印度稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)即可享受相關(guān)優(yōu)惠稅率待遇。

3.境內(nèi)框架合同與非框架分類(lèi)管理框架合同應(yīng)單列TDS因?yàn)榛径惵适?0%但是框架合同的TDS稅率為2%。初入印度電信市場(chǎng)中國(guó)企業(yè)如果不加以分類(lèi)管理，很容易造成項(xiàng)目利潤(rùn)被吞噬。

4.外派人員管理外派人員在印度停留時(shí)間需要合理調(diào)節(jié)，累計(jì)超過(guò)半年需要就來(lái)源印度收入繳納個(gè)人所得稅。需要合理安排中方員工來(lái)印度停留時(shí)間并對(duì)簽證進(jìn)行管理。對(duì)于已經(jīng)超過(guò)期限人員要堅(jiān)查是否完整申報(bào)境外的全部所得，同時(shí)要考慮員工稅法不會(huì)因外派而增加。

5.發(fā)票管理取得印度稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可的合法發(fā)票是確認(rèn)項(xiàng)目成本關(guān)鍵，避免獲取的發(fā)票不能在稅前列支，因發(fā)票問(wèn)題增加成本使利潤(rùn)降低。

6.印度稅法復(fù)雜多變應(yīng)及時(shí)關(guān)注印度的重要稅務(wù)信息更新印度稅法更新很快：2016年印度政府準(zhǔn)備開(kāi)始征收GST鋪平道路。

（四）項(xiàng)目關(guān)閉階段主要稅務(wù)事項(xiàng)

1.稅務(wù)文檔管理規(guī)范問(wèn)題由于印度實(shí)行稅務(wù)評(píng)估制,在項(xiàng)目結(jié)束兩年后,稅務(wù)機(jī)關(guān)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的稅款進(jìn)行完整的評(píng)估,據(jù)以確定實(shí)際應(yīng)納稅額。在取得稅務(wù)部門(mén)評(píng)估結(jié)論之前,所有的項(xiàng)目利潤(rùn)不能匯出印度。因此，在獲取印度稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)完稅憑據(jù)后要進(jìn)行存檔整理。包含但不限于為客戶(hù)代扣代繳的納稅憑證、分包商為中國(guó)企業(yè)代扣代繳的納稅憑證以及與客戶(hù)在合同中約定了由客戶(hù)繳納服務(wù)稅證明文檔。

2.建立國(guó)別稅務(wù)信息檔案在項(xiàng)目完結(jié)后需要對(duì)項(xiàng)目調(diào)研信息進(jìn)行匯總、整理和分析形成稅務(wù)信息檔案，為下個(gè)項(xiàng)目稅務(wù)決策提供有效支撐。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目從線(xiàn)索到回款的端到端全過(guò)程，必須做到首尾兼顧閉環(huán)管理：在項(xiàng)目前期需要對(duì)項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和防范；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行稅務(wù)管理；在項(xiàng)目關(guān)閉階段做好項(xiàng)目總結(jié)形成國(guó)別稅務(wù)信息文檔。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在印度政府對(duì)中國(guó)電信設(shè)備供應(yīng)商高舉反傾銷(xiāo)大棒下和印度電信運(yùn)營(yíng)商CAPEX和OPEX預(yù)算日漸削減以及國(guó)際電信設(shè)備商對(duì)印度市場(chǎng)的寸土必爭(zhēng)的多重?cái)D壓下，印度電信業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)日漸收窄。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效稅務(wù)管理和籌劃，旨在提升項(xiàng)目盈利能力對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得極其重要。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳延明.淺談走出去企業(yè)海外EPC總包項(xiàng)目的稅務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2013(08).

[2]陳明.印度電力EPC總承包項(xiàng)目納稅籌劃.中國(guó)外資，2012年9月上總第272期.

篇3

【關(guān)鍵詞】用電信息采集；成功率；處理方法

電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)作為國(guó)家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)第一個(gè)全面普及的工程，已經(jīng)在國(guó)家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)大規(guī)模展開(kāi)。用電信息采集系統(tǒng)是電力企業(yè)用電管理自動(dòng)化的重要手段，是聯(lián)系用戶(hù)和電力企業(yè)的橋梁。他一方面涵蓋了變電站、公用變壓器、居民集抄、專(zhuān)用變壓器用戶(hù)等管理對(duì)象，系統(tǒng)核心的是負(fù)荷與電量管理，較為符合電力企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的需要；另一方面采用先進(jìn)的用電信息采集系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制用戶(hù)用電負(fù)荷，宏觀調(diào)控負(fù)荷曲線(xiàn)，加強(qiáng)用電異常的監(jiān)測(cè)和處理，認(rèn)真分析系統(tǒng)發(fā)回的用電異常報(bào)警信息，及時(shí)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障和竊電行為等，引導(dǎo)用戶(hù)合理用電，有序用電。

1 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)的含義

電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)是對(duì)電力用戶(hù)的用電信息進(jìn)行采集、處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)用電信息的自動(dòng)采集、計(jì)量異常和電能質(zhì)量檢測(cè)、用電分析和管理，具備電網(wǎng)信息、分布式能源的監(jiān)控、智能用電設(shè)備的信息交互等功能。該系統(tǒng)的建設(shè)有效，降低抄表的人工成本，為電量異動(dòng)、線(xiàn)損高的區(qū)域提供準(zhǔn)確監(jiān)控和分析手段，從而大大提高公司營(yíng)銷(xiāo)工作的精益化管理水平，同時(shí)還將大大加快公司智能化電網(wǎng)建設(shè)腳步，為下一步公司實(shí)行階梯式電價(jià)政策等智能化應(yīng)用提供技術(shù)保障。

2 影響電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的問(wèn)題

與傳統(tǒng)的電力用戶(hù)用電信息采集方式相比，雖然用電信息采集系統(tǒng)的信息化程度有效提高，但還是存在部分因素對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成影響，經(jīng)結(jié)合實(shí)際采集區(qū)域工作情況進(jìn)行分析，了解一些原因：

2.1 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集終端安裝連接存在問(wèn)題

用戶(hù)信息采集系統(tǒng)采集終端的安裝可能存在問(wèn)題，會(huì)對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的提高有所阻礙，如采集器與集中器信息不對(duì)應(yīng)、集中器與采集器、采集器與電能表之間無(wú)法通信或通信中斷、斷續(xù)等情形?；蚴怯秒娍蛻?hù)信息出錯(cuò)，用戶(hù)與臺(tái)區(qū)未一一對(duì)應(yīng)，集中器與采集器的通信無(wú)法實(shí)現(xiàn)等情形.

2.2 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)電能表連接問(wèn)題

電能表的連接可能存在接觸不良、漏接、錯(cuò)接、接線(xiàn)反、松動(dòng)等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致電能表到采集器、電能表到專(zhuān)變終端的信號(hào)線(xiàn)連接不良，導(dǎo)致電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集無(wú)法采集成功。

2.3 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)周邊環(huán)境因素影響問(wèn)題

用戶(hù)信息采集系統(tǒng)的終端周邊環(huán)境可能對(duì)信息采集系統(tǒng)產(chǎn)生多種難以完全預(yù)料的影響，如相鄰區(qū)域間的載波信號(hào)產(chǎn)生串?dāng)_，集中器安裝地點(diǎn)的信號(hào)不好易受到影響，低壓無(wú)功補(bǔ)償電容器對(duì)電力線(xiàn)載波信號(hào)的旁路造成影響，周邊具有易產(chǎn)生干擾或衰減的低壓電網(wǎng)等情形，甚至是雷擊等極端天氣情況或外力破壞情況下造成的設(shè)備損壞或信號(hào)不佳情形。這些情形都可能會(huì)對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生不利影響。

2.4 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)任務(wù)統(tǒng)籌分配問(wèn)題

因終端數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的采集任務(wù)由主站統(tǒng)一進(jìn)行分配采集，如果主站對(duì)各個(gè)終端上傳次數(shù)和時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)籌分配不合理，就容易造成終端采集到的數(shù)據(jù)不能完全、高效上傳，對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成負(fù)面影響。如果主站分配區(qū)域內(nèi)有一些老舊臺(tái)區(qū)或有干擾源的臺(tái)區(qū)，則分配采集不合理會(huì)對(duì)采集率統(tǒng)計(jì)造成更大的不利影響。

2.5 電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題

電力公司的人為業(yè)務(wù)管理也會(huì)對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生較大的影響。如設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題及設(shè)備后期按期檢修與養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)效，以及終端安裝營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)效和安排等，也會(huì)對(duì)電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率產(chǎn)生一些影響。

3 提高電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率的建議和措施

3.1 改善電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集主站安裝的技術(shù)問(wèn)題采集系統(tǒng)主站電臺(tái)和終端雙方的穩(wěn)定與否都會(huì)影響到電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)的采集成功率，因此，主站一般會(huì)采用故障率低、性能好、穩(wěn)定性高的專(zhuān)用高質(zhì)量電臺(tái)。但是，如果信息采集系統(tǒng)在較差的環(huán)境下運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也可能會(huì)出現(xiàn)故障。此類(lèi)故障的特點(diǎn)是，同一主站電臺(tái)管理的終端會(huì)同時(shí)全部無(wú)法與主站保持通信，系因主站電臺(tái)死機(jī)或不收發(fā)故障所致。針對(duì)這一情況，可以通過(guò)電臺(tái)收發(fā)信燈來(lái)進(jìn)行判斷主站電臺(tái)是否是死機(jī)的狀態(tài)。如果是死機(jī)，則只需人工重新啟動(dòng)即可；如果不是死機(jī)，則一般是電臺(tái)無(wú)法收發(fā)的問(wèn)題，此時(shí)則需更換新的主站電臺(tái)。

3.2 改善電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集終端安裝的技術(shù)問(wèn)題

采集終端由于直接位于現(xiàn)場(chǎng)，影響其信息采集的因素較高。安裝完畢，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)試，如無(wú)法上線(xiàn)，首先檢查sim卡是否松動(dòng)或接觸不良，導(dǎo)致采集終端呈現(xiàn)時(shí)斷時(shí)續(xù)的現(xiàn)象。一般情況下，采集終端的信號(hào)還與其地理位置、該區(qū)區(qū)域信號(hào)強(qiáng)度有關(guān)，可能對(duì)用電信息采集系統(tǒng)采集成功率造成影響，可以通過(guò)使用高增益天線(xiàn)，來(lái)加強(qiáng)終端的接收能力以提高采集成功率。此外，還可能出現(xiàn)手機(jī)通信正常，但終端顯示信號(hào)特別弱的情況，出現(xiàn)這樣情況一般是因?yàn)椴杉K端自身通信天線(xiàn)有問(wèn)題。如果檢查天線(xiàn)與終端接觸良好，則說(shuō)明系天線(xiàn)振子損壞或天線(xiàn)內(nèi)部短路等原因，更換天線(xiàn)即可。若終端參數(shù)正確并顯示上線(xiàn)狀態(tài)，但無(wú)法與主站通信，則一般是sim 卡自身參數(shù)設(shè)置問(wèn)題，需要聯(lián)系通信公司重新對(duì)sim 卡參數(shù)進(jìn)行核實(shí)。

3.3 改善電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)電能表連接問(wèn)題

實(shí)際中出現(xiàn)的電力表連接問(wèn)題主要表現(xiàn)為電子表死機(jī)現(xiàn)象、接線(xiàn)不牢導(dǎo)致的燒毀事故或質(zhì)量問(wèn)題等，主要體現(xiàn)為顯示屏無(wú)顯示或抄表失敗等不計(jì)量狀態(tài)，或是運(yùn)行一段時(shí)間后時(shí)常出現(xiàn)通信失敗的現(xiàn)象，實(shí)踐中一般通過(guò)定期排查與及時(shí)抽查來(lái)更換電能表來(lái)解決此問(wèn)題。

3.4 完善電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)管理措施

（1）對(duì)于電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)前期調(diào)查統(tǒng)籌與后期運(yùn)行管理工作，安裝前應(yīng)當(dāng)通過(guò)走訪用戶(hù)、了解不同用戶(hù)的用電時(shí)段及用電高峰，進(jìn)行分析統(tǒng)籌以錯(cuò)開(kāi)高峰時(shí)段，延長(zhǎng)抄表時(shí)間，在用戶(hù)間斷用電時(shí)段實(shí)施高速有效采集。

（2）安裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)采集終端、采集主站的質(zhì)量保證，并需確保電能表的可靠連接。加強(qiáng)對(duì)采集器、集中器、專(zhuān)變終端等的質(zhì)量檢驗(yàn)，在安裝前必須全部前期進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問(wèn)題，及時(shí)更換維修，以確保設(shè)備的可靠運(yùn)行。

（3）安裝電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)時(shí)需要合理安排，認(rèn)真梳理用電客戶(hù)檔案，確保用戶(hù)與臺(tái)區(qū)相互對(duì)應(yīng)。對(duì)新裝用戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)用戶(hù)，以及電力表輪換用戶(hù)、電力表審校用戶(hù)、電力表故障搶修用戶(hù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)錄入、變更用戶(hù)信息，依照規(guī)程高效完成采集點(diǎn)變更的業(yè)務(wù)流程。如果采集器、集中器、專(zhuān)變終端發(fā)生故障需要更換，應(yīng)及時(shí)更換并進(jìn)行登記變更，完成電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)采集點(diǎn)變更業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)智能化是今后電力用戶(hù)信息采集與管理發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)，但目前仍然存在一些問(wèn)題，需要提高技術(shù)水平和管理手段來(lái)進(jìn)行改善。為此，今后我們將著力于抄表成功率的穩(wěn)定和提升，逐步深化費(fèi)控、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)等功能應(yīng)用，提高線(xiàn)損管理精益化水平，推動(dòng)智能電網(wǎng)及用電信息采集技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

0引言

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類(lèi)信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類(lèi)、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶(hù)需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶(hù)來(lái)發(fā)揮作用。

1.1.4市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)的管理類(lèi)型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門(mén)（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過(guò)提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來(lái)為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門(mén)提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無(wú)線(xiàn)射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系

統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無(wú)線(xiàn)射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶(hù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線(xiàn)按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、巡檢員分類(lèi)；

每一條巡檢路線(xiàn)按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線(xiàn)可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類(lèi)”、“記錄類(lèi)”、“代碼類(lèi)”、“測(cè)溫類(lèi)”、“測(cè)振類(lèi)”五種巡檢項(xiàng)目類(lèi)型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢(xún)信息查詢(xún)是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢(xún)功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢(xún)方式：工作查詢(xún)、異常查詢(xún)、缺陷查詢(xún)、結(jié)果趨勢(shì)查詢(xún)、漏檢查詢(xún)。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線(xiàn)統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無(wú)異常情況或是有哪些異常情況；路線(xiàn)統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶(hù)能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類(lèi)別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來(lái)輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門(mén)上報(bào)計(jì)劃，而各部門(mén)進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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篇5

當(dāng)我們徜徉在信息時(shí)代的浪潮中，享受著現(xiàn)代化的舒適生活時(shí)， 我便會(huì)想到，電在我們的生活中所發(fā)揮的舉足輕重的作用。有了電，列車(chē)才可以馳騁千里；有了電，我們才能坐在電腦前進(jìn)入奇妙的網(wǎng)絡(luò)世界；有了電，我們的夜晚，才變得如此美麗……一句話(huà)，電和我們的生活息息相關(guān)，密不可分！

然而，當(dāng)我們享受著電給我們帶來(lái)的無(wú)限快樂(lè)時(shí)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)告訴我們：人類(lèi)所擁有的電力資源并不富有！美國(guó)、加拿大最近的停電事故頻頻發(fā)生，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“非典”。這是什么原因造成的呢？還不是我們毫無(wú)節(jié)制的用電嗎？想象一下，如果我們生活中缺失了電，我們的學(xué)習(xí)和生活將會(huì)變成什么樣子？

節(jié)約用電的重要性自然不言而喻！

然而，在生活中我們常常可以看到，燈一開(kāi)就是一整天，電腦和電視徹夜不關(guān)，關(guān)冰箱時(shí)隨便一關(guān)，也不管它是否已關(guān)住。熱不熱都在開(kāi)空調(diào)，不僅空氣不流動(dòng)，而且浪費(fèi)電……。人類(lèi)浪費(fèi)電的現(xiàn)象，隨處可見(jiàn)?？僧?dāng)有人過(guò)問(wèn)時(shí)，我們通常只會(huì)說(shuō)：“不過(guò)多花幾個(gè)錢(qián)罷了！”。

自從聽(tīng)了老師講的有關(guān)節(jié)約用電的知識(shí)以后，我的節(jié)電意識(shí)大大增強(qiáng)了。我驚奇地發(fā)現(xiàn)原來(lái)生活中好多地方都可以節(jié)約用電。復(fù)讀機(jī)用過(guò)的電池放進(jìn)電視遙控器里，還可以用；減少開(kāi)冰箱的次數(shù)，縮短開(kāi)冰箱的時(shí)間也可以節(jié)約電！教室無(wú)人時(shí)不開(kāi)燈，做到隨手關(guān)燈等等。

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。我們每個(gè)人的手里都掌握著珍貴的資源，掌握著一份民族生息發(fā)展的“命脈”。如果我們每人每天節(jié)約一度電，全國(guó)每天就可以節(jié)約13億度電，這可不是一個(gè)小數(shù)字啊！每每想到這些，我就會(huì)更加自覺(jué)地加入到節(jié)約用電的行列中。每當(dāng)我付出一份努力之后，我的心情就無(wú)比舒暢，因?yàn)槲乙矠閯?chuàng)建節(jié)約型社會(huì)獻(xiàn)出了一份自己的力量，雖然這很微薄。

篇6

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析

1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目類(lèi)型，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒(méi)有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2原材料

原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項(xiàng)目中，需要用到的原材料種類(lèi)是非常多的，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí)，很難將檢驗(yàn)工作做到位，從而使得原材料可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場(chǎng)并不規(guī)范，采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購(gòu)體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)上不斷的有新類(lèi)型的原材料出現(xiàn)，因此，在開(kāi)展項(xiàng)目工作時(shí)，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。

1.3各單位的協(xié)作情況

電信工程項(xiàng)目不是一個(gè)單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過(guò)程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個(gè)單位在開(kāi)展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì)有所保障。但是，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。

2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目，也是社會(huì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問(wèn)題，具體如下：

2.1時(shí)間管理中存在的問(wèn)題

無(wú)論什么類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其時(shí)間管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理同樣如此。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和評(píng)價(jià)。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理不合理，就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面存在一定的局限性，其專(zhuān)業(yè)技能還有待提升，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專(zhuān)業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項(xiàng)目失去控制，造成無(wú)法挽回的損失。

2.2材料設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

材料設(shè)備是開(kāi)展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的原材料和設(shè)備必須滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號(hào)方面卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng)，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，會(huì)因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或采購(gòu)的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類(lèi)復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒(méi)有分類(lèi)保管、沒(méi)有定期對(duì)庫(kù)存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過(guò)了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工，卻仍然沒(méi)有被淘汰。

2.3成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中，主要存在以下問(wèn)題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對(duì)成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過(guò)程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過(guò)程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)工作與施工過(guò)程可能存在一定的重疊性，從而在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。

2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足

在工程項(xiàng)目中，少不了管理人員的作用，其在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大，新來(lái)的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故，對(duì)整個(gè)電信工程項(xiàng)目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒(méi)有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過(guò)程中失去了有效性，造成了施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生。

3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略

3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作

電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)；三是項(xiàng)目的施工；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開(kāi)展項(xiàng)目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程起監(jiān)督作用，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)做好電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理：首先，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程中的時(shí)間清晰的表示出來(lái)，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，還需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)總結(jié)項(xiàng)目最新情況，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制。

3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作

各類(lèi)施工材料和設(shè)備能夠滿(mǎn)足電信工程項(xiàng)目的基本需求，是該項(xiàng)目得以正常開(kāi)展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評(píng)選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號(hào)、規(guī)格、程序、材料類(lèi)型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過(guò)程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過(guò)程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過(guò)程，這樣才能避免環(huán)境對(duì)材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過(guò)程中，更應(yīng)該定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就需要返工或者重新購(gòu)買(mǎi)，不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本，還會(huì)影響施工進(jìn)度，這對(duì)電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。

3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作

在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會(huì)用到各類(lèi)人力和物力，也就是會(huì)存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中，控制好項(xiàng)目成本，能夠提升整個(gè)工程的性?xún)r(jià)比。做好項(xiàng)目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時(shí)，還能提升施工效率。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，改善施工工藝，還能提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力；第三，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，成本管理離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過(guò)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái)。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力

在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來(lái)越高，所以相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評(píng)估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類(lèi)培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專(zhuān)業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)涉及到多方面的管理工作越來(lái)越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問(wèn)題，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到一些不好的影響。因此，在電信工程項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

作者:莫?jiǎng)?單位:中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司

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關(guān)鍵詞：電信行業(yè)；通信工程；施工管理

1通信網(wǎng)絡(luò)工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展步伐也逐漸加快，速度提升的同時(shí)我們不得不考慮其質(zhì)量管理是否達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。與其他類(lèi)別的工藝制品相比，通信網(wǎng)絡(luò)工程的生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有固定限制，其施工質(zhì)量也就沒(méi)有統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和控制。因此，要想改善通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身特點(diǎn)來(lái)保障信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性。通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量的影響因素眾多，主要原因是施工質(zhì)量管理控制中要充分考慮其單件性和勾當(dāng)性。此外，質(zhì)量檢驗(yàn)只是保證通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本環(huán)節(jié)，還需要各項(xiàng)工序和生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作才能確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由于通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量管理緩解具有一定的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性，因此我們需要提高警惕，高度重視通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量管理制度，進(jìn)而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使通信網(wǎng)絡(luò)工程走在時(shí)展前列。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管控的影響因素

2.1施工人員綜合素質(zhì)

通信網(wǎng)絡(luò)工程是一項(xiàng)建設(shè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高的施工項(xiàng)目，需要配備足夠的人力、財(cái)力和物力，而每一項(xiàng)施工建設(shè)都離不開(kāi)施工人員的控制。施工人員的綜合素質(zhì)能夠在很大程度上影響通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量，這說(shuō)明在施工時(shí)要嚴(yán)格挑選施工人員，同時(shí)也需要技術(shù)人員和管理人員的全力配合，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)控。施工人員的綜合素質(zhì)和操作技能是影響通信網(wǎng)絡(luò)工程施工建設(shè)的主要因素，因此工程建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核制度，包括有證上崗、定期培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)操作等。通信網(wǎng)絡(luò)工程施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，缺乏資質(zhì)和能力的施工人員無(wú)法勝任此項(xiàng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)危機(jī)狀況或者突況，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的施工人員難以應(yīng)對(duì)這類(lèi)事件，反而給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)安全隱患。因此，施工人員的綜合素質(zhì)是保障通信工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，首先要積極調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的安全思想意識(shí)和操作技能，降低因人為因素而導(dǎo)致的危險(xiǎn)事件發(fā)生，從源頭上徹底解決安全隱患。

2.2施工方法

科學(xué)合理的施工方法是確保通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量的必要條件，是保證施工安全和進(jìn)度順利的前提。在建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的過(guò)程中，要充分考慮到施工方案、技術(shù)操作、施工計(jì)劃以及監(jiān)測(cè)機(jī)制等多種施工工藝因素，選擇正確的施工方法能夠有效提高通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效率和安全質(zhì)量。近些年來(lái)，科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的新型合成材料，在一定程度上提高了通信網(wǎng)絡(luò)的施工工藝。通過(guò)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)大部分建設(shè)工程的施工方法仍然存在單一性，而且沒(méi)有根據(jù)施工建設(shè)的具體情況和要求進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的操作方法，加上施工工藝在操作程度上比較復(fù)雜，其施工技術(shù)仍然達(dá)不到施工建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，這在很大程度上降低了通信網(wǎng)絡(luò)弄成的整體質(zhì)量水平。因此，通信網(wǎng)絡(luò)施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)給定的計(jì)劃方案操作，對(duì)每一項(xiàng)操作要求都要嚴(yán)格把控，才能確保通信網(wǎng)絡(luò)工程的安全進(jìn)度。

2.3建筑材料與機(jī)械設(shè)備

通信網(wǎng)絡(luò)工程施工過(guò)程中，提高材料和設(shè)備的基本性能是確保施工建設(shè)質(zhì)量的重要因素。目前，我國(guó)針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與準(zhǔn)入制度存在不完善性，導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求沒(méi)有統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，這就影響到施工建設(shè)的質(zhì)量安全系數(shù)。由于通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目是新時(shí)期的產(chǎn)物，我國(guó)并沒(méi)有對(duì)施工材料和設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)形成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系，導(dǎo)致驗(yàn)收環(huán)節(jié)頻發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重拖慢了施工建設(shè)的整體進(jìn)度。此外，在施工建設(shè)前期，部分企業(yè)沒(méi)有按照實(shí)際性要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核和審查工作，隨意采用與設(shè)計(jì)方案不相符合的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，當(dāng)審查部門(mén)對(duì)其進(jìn)行再次檢驗(yàn)時(shí)仍存在質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，這就極大地影響了施工現(xiàn)場(chǎng)通信的質(zhì)量安全問(wèn)題。

3通信網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施質(zhì)量管控的具體措施與建議

3.1施工預(yù)期準(zhǔn)備工作

通信網(wǎng)絡(luò)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的項(xiàng)目操作，需要在施工前期做好詳細(xì)的計(jì)劃方案，比如施工進(jìn)度、各階段的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題、所需人力和材料設(shè)備等，任何一項(xiàng)都不能缺少，一方面，要充分考慮到施工外部環(huán)境、周?chē)刭|(zhì)條件、地形設(shè)計(jì)以及自然氣候等，保證施工在每項(xiàng)環(huán)節(jié)和階段的實(shí)行目標(biāo)具有一致性；另一方面，結(jié)合施工工藝的具體情況確定相對(duì)應(yīng)的施工方法，配備一支具有專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)的高素質(zhì)人才，同時(shí)綜合考慮施工各階段存在的潛在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定好防范性措施，經(jīng)過(guò)一系列的復(fù)核和審查，才能有效提高建設(shè)隊(duì)伍的作業(yè)效率以及質(zhì)量要求。

3.2網(wǎng)絡(luò)施工的階段化管理

為了達(dá)到通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益目標(biāo)，必須對(duì)施工建設(shè)的全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃，包括施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及竣工檢驗(yàn)等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，只有充分保證施工建設(shè)三個(gè)階段的順利實(shí)施，才能在整體結(jié)構(gòu)水平上提高通信建設(shè)質(zhì)量。通信網(wǎng)絡(luò)施工前期需要嚴(yán)格做到：其一，認(rèn)真考察和分析施工環(huán)境的地理位置、地質(zhì)條件以及環(huán)境因素；其二，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查；其三，確定施工圖紙是否按照施工現(xiàn)場(chǎng)合理制定等。施工過(guò)程中要選擇安全性較高的施工技術(shù)方案，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任意識(shí)，降低施工過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在確保上述兩項(xiàng)基本工作的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)下，同樣不能忽略竣工后的檢驗(yàn)審查工作，施工建設(shè)完成并不意味著質(zhì)量達(dá)標(biāo)或者質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，技術(shù)人員需要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的審核資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，避免因一個(gè)很小的誤差而降低整個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，及時(shí)做好驗(yàn)收結(jié)尾工作，并整理好審核技術(shù)材料，以備后期查驗(yàn)。

3.3完善施工方法

科學(xué)合理的質(zhì)量管理方法能夠促進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)整體的安全進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)文件等多項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工方法，從而確保質(zhì)量管控機(jī)制能始終貫穿通信網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)的整體過(guò)程，加強(qiáng)其項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際要求。除此之外，對(duì)施工建設(shè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)于施工方法不清楚的地方及時(shí)溝通交流，并不斷優(yōu)化和完善施工方案，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座或者視頻觀看等方法提高施工人員對(duì)于質(zhì)量管理知識(shí)與方法的認(rèn)知程度，為后期開(kāi)展通信建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；技術(shù)創(chuàng)新；措施和對(duì)策

1 前言

隨著科技的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的行業(yè)都逐漸依賴(lài)于技術(shù)，在處理各項(xiàng)工作時(shí)都逐漸離不開(kāi)先進(jìn)的科技。水利水電工程也不例外，在各項(xiàng)工作中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展與進(jìn)步的需要。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，是促進(jìn)水利水電施工發(fā)展的有效途徑。施工技術(shù)的高低是影響施工進(jìn)行效率和成果的最重要的因素，如果技術(shù)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，整個(gè)施工進(jìn)程就很可能落后于其他行業(yè)，不利于水利水電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 水利水電工程施工現(xiàn)狀分析

2.1 有些工程施工技術(shù)設(shè)備陳舊，不能滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展的需要，阻礙工程的順利進(jìn)行

各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行都需要相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作，設(shè)備的狀態(tài)良好影響著整個(gè)工程的進(jìn)程和結(jié)果，一些水利水電工程施工使用的設(shè)備過(guò)于陳舊，尤其是大型的設(shè)備，由于長(zhǎng)久失修或者設(shè)備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行。在技術(shù)施工過(guò)程中，落后的技術(shù)設(shè)備很難承載高負(fù)荷的工作壓力，稍不注意設(shè)備很可能會(huì)停止運(yùn)作或者發(fā)生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術(shù)設(shè)備選取上要謹(jǐn)慎，盡量使用先進(jìn)保險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行施工，從而減少施工中遇到問(wèn)題的可能性。

2.2 水利水電工程項(xiàng)目中的管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

水利水電工程能否順利發(fā)展大部分取決于施工技術(shù)人員，施工的質(zhì)量保證是水利水電行業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。施工技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，一個(gè)有著高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，會(huì)帶來(lái)高品質(zhì)，高質(zhì)量的結(jié)果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員個(gè)人的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作上有責(zé)任心的人員對(duì)施工也是兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。急于求成而不思進(jìn)取的人則不能給予信任與依賴(lài)，為了工程的質(zhì)量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對(duì)比選拔，爭(zhēng)取取得高素質(zhì)，高水平，有上進(jìn)心和責(zé)任心的好員工，對(duì)施工的順利進(jìn)行和建筑的發(fā)展都有很好的推動(dòng)作用。加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，不僅對(duì)技術(shù)人員有利，而且會(huì)促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對(duì)水利水電施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)

技術(shù)的進(jìn)步是水利水電工程施工進(jìn)步的前提表現(xiàn)，然而技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步離不開(kāi)資金的支持，充足的資金是技術(shù)發(fā)展和研發(fā)的堅(jiān)實(shí)后盾。從目前情況來(lái)看，一些水利水電施工對(duì)技術(shù)的研發(fā)資金的投入微乎其微，技術(shù)得不到充分的發(fā)展，從而不利于整個(gè)水利水電工程的順利發(fā)展。若想使得施工技術(shù)順利研發(fā)與進(jìn)步，就要投入相應(yīng)的資金支持，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，完善水利水電工程施工技術(shù)。此外，可以通過(guò)聘請(qǐng)一些資深的水利水電技術(shù)講師，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和傳授，提高施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平，啟發(fā)他們不斷追隨先進(jìn)的技術(shù)理念。

3 水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的對(duì)策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術(shù)的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定相關(guān)的規(guī)章制度

完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機(jī)構(gòu)，是最終確保水利水電工程順利進(jìn)行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，出現(xiàn)一些或多或少的問(wèn)題與矛盾需要及時(shí)予以解決，否則會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足大眾要求的工程項(xiàng)目。因此，在質(zhì)量監(jiān)督方面需要社會(huì)各界予以重視和支持，施工人員也要加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度，不能懈怠，時(shí)刻以精益求精的態(tài)度去對(duì)待施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態(tài)度為人們?cè)O(shè)計(jì)更好的工程項(xiàng)目，質(zhì)量可靠，使用放心。當(dāng)前我國(guó)必須采取有效可行的方式解決監(jiān)管問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不樂(lè)觀的局面，從每個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)入手，切實(shí)抓緊工程質(zhì)量問(wèn)題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監(jiān)理力度，明確監(jiān)管目的，有方向有目標(biāo)的進(jìn)行施工才能確保工程的質(zhì)量。

3.2 慎重選拔施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

由于某些施工單位為了節(jié)省資本，雇傭一些技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行施工，有些甚至完全不熟悉專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和技能操作，會(huì)造成施工過(guò)程中的很多麻煩和問(wèn)題。因此，對(duì)施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。施工人員如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就參與施工工作，在施工中難免會(huì)一頭霧水，也不利于施工的順利進(jìn)行。在施工后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如果不能及時(shí)得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費(fèi)都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術(shù)人員，關(guān)系著人們的安危，這就要求我們?cè)谶x擇施工技術(shù)人員時(shí)要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會(huì)后悔莫及。對(duì)于剛剛上任的技術(shù)人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行全面的考核和培訓(xùn)，通過(guò)考核的才能正式上崗工作，這樣既對(duì)技術(shù)人員是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當(dāng)對(duì)施工技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展投入資金支持，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運(yùn)用上，施工技術(shù)的創(chuàng)新便沒(méi)有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術(shù)研發(fā)層面，加大資金力度，完善技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項(xiàng)目，追求質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一的理念。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度就是為了建設(shè)更好的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術(shù)的的提高，不僅會(huì)給人們帶來(lái)方便，而且給廣大施工人員帶來(lái)豐厚的工資，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)作起來(lái)，在高科技發(fā)展的推動(dòng)下，主動(dòng)研發(fā)和學(xué)習(xí)新型的技術(shù)理念，并將理念與實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，走在科技發(fā)展的前沿，為水利水電工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，水利水電工程施工同其他的工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越依賴(lài)于技術(shù)，然而時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，若想與時(shí)俱進(jìn)，走在世界發(fā)展的前沿，就必須緊跟時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，對(duì)水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，滿(mǎn)足發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和研究，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利水電工程施工不斷走向技術(shù)的頂端，獲得一番成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜命強(qiáng).對(duì)基礎(chǔ)處理工程施工竣工資料整理的幾點(diǎn)看法[A].中國(guó)水利學(xué)會(huì)地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第十一次全國(guó)學(xué)術(shù)技術(shù)研討會(huì)論文集[C]，2011（02）.

篇9

論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；電網(wǎng)建設(shè)；工程造價(jià)管理

電力是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源動(dòng)力，而電力配電網(wǎng)的建設(shè)則成為我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要前提和保障，為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷的提供能源支持和動(dòng)力保障。農(nóng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展水平直接影響到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民物質(zhì)文明和精神文明生活的提高，制約著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，大量設(shè)施亟需升級(jí)新建，而電力工程造價(jià)的控制與管理是電力建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，做好電力工程的造價(jià)管理工作，合理的完成電力工程造價(jià)管理，可以有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低農(nóng)村電網(wǎng)的損耗，同時(shí)還能大大提高電能的有效利用率。

一、工程設(shè)計(jì)階段的管理

電力工程設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目工程的整體綱要，是造價(jià)控制的根本依據(jù)。雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例相對(duì)較小，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總額起決定性作用。同時(shí)，一個(gè)科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，可以縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期，有效地節(jié)省投資，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.明確電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性

（1）充分分析項(xiàng)目的必要性，防止項(xiàng)目建設(shè)功能性重復(fù)導(dǎo)致的電力資源的閑置和浪費(fèi)。

（2）合理規(guī)劃項(xiàng)目接入系統(tǒng)的方案，制定當(dāng)前建設(shè)規(guī)模計(jì)劃并提出長(zhǎng)期規(guī)劃，形成整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，避免新上項(xiàng)目即面臨淘汰的尷尬。

（3）全面評(píng)估工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，最大限度的減少電能損失，充分考慮項(xiàng)目的占地補(bǔ)償，對(duì)新建站點(diǎn)的站址和新建線(xiàn)路的路徑方案要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能節(jié)省材料，兼顧用電客戶(hù)的負(fù)荷分布，使整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（4）本著可持續(xù)發(fā)展的方針戰(zhàn)略，充分考慮工程建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，堅(jiān)決抵制以環(huán)境換經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維，避免環(huán)境污染導(dǎo)致工程建設(shè)社會(huì)效益的降低。

2.保障電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性

（1）提高設(shè)計(jì)單位的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行iso9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證，內(nèi)部審核管理和第三方同時(shí)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)分析。其次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的培訓(xùn)。使工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員能夠及時(shí)了解掌握新技術(shù)、新工藝，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。最后，明確責(zé)任制。獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員道德水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高，避免瀆職行為的發(fā)生。

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)意識(shí)，促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用統(tǒng)籌分析。合理規(guī)劃項(xiàng)目各階段、各部分的資金投入，使投資得到合理控制，避免施工過(guò)程中因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃性造成的盲目浪費(fèi)。

（3）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性和深度進(jìn)行嚴(yán)密審查，科學(xué)論證，盡量避免因設(shè)計(jì)不合理而造成施工過(guò)程中的重復(fù)性修改，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和工期的拖延，造成工程造價(jià)的上升。

二、招投標(biāo)及合同造價(jià)管理

投標(biāo)單位是工程建設(shè)的重要參與者，在相當(dāng)大的程度上決定了工程建設(shè)的質(zhì)量和資金使用情況，一個(gè)好的合作單位對(duì)工程建設(shè)的健康良好進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。而合同是招投標(biāo)雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù)，其明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的法律保障。在招投標(biāo)和合同管理階段需要注意以下幾個(gè)方面：

1.規(guī)范招投標(biāo)的制度建設(shè)

制定專(zhuān)業(yè)的技術(shù)文件規(guī)范、指導(dǎo)公司的招標(biāo)活動(dòng)，避免招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，使招標(biāo)活動(dòng)有法可依、有理可據(jù)。

2.加強(qiáng)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理

實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過(guò)程的規(guī)范管理。切實(shí)落實(shí)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離的原則，規(guī)范招投標(biāo)和物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的各種收費(fèi)，防止不合理收費(fèi)的出現(xiàn)，并且及時(shí)查處招投標(biāo)中的違法行為?！?.保證招標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、透明

本著公平的原則，招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)公開(kāi)透明，對(duì)投標(biāo)方公平對(duì)待，綜合考慮，選擇最佳的投標(biāo)方，在降低施工成本的同時(shí)要保證工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)合同管理，合理有效的使用建設(shè)資金

安排專(zhuān)業(yè)的合同管理人員管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各種合同和協(xié)議，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同的審查制度，保證合同、協(xié)議的合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行。合同生效后，承包合同總價(jià)就是項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)值，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對(duì)資金進(jìn)行合理安排，定期對(duì)資金進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，及時(shí)與原預(yù)算的計(jì)劃對(duì)比分析，采取相應(yīng)措施，按工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，控制好資金的支出，從而確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

施工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，從而決定了整個(gè)工程造價(jià)的最優(yōu)管理能否最終實(shí)現(xiàn)。在施工階段做好造價(jià)控制管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

1.控制工程變更

建設(shè)過(guò)程中的工程變更往往造成工程造價(jià)的上升，因此在施工過(guò)程中要盡量避免。任何的變更都應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，以確定設(shè)計(jì)方案確實(shí)不科學(xué)、不合理，從而導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，并且應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知單，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽字生效，任何個(gè)人和單位都沒(méi)有權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目隨意變更，堅(jiān)決杜絕變更的隨意性。

2.加強(qiáng)結(jié)算資料和結(jié)算程序的管理

結(jié)算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)咨詢(xún)單位編制工程預(yù)算、承包商的資金使用計(jì)劃等具體資料來(lái)進(jìn)行。對(duì)于工程變更要嚴(yán)格審查，加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據(jù)工程進(jìn)度按照合同的規(guī)定進(jìn)行支付，承包商的工程量要同時(shí)經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主的審核，并且相關(guān)款項(xiàng)必須由相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算審核之后才能發(fā)放。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)電力工程建設(shè)的可靠正常運(yùn)行關(guān)系重大，任何的質(zhì)量問(wèn)題都可能造成不可挽回的損失，從而最終影響工程造價(jià)管理的最優(yōu)化進(jìn)行。保證項(xiàng)目的質(zhì)量首先要保證施工過(guò)程中所用材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，其次施工各項(xiàng)流程要符合行業(yè)技術(shù)規(guī)定。最后要充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督管理作用，保證任何不合理的施工行為都能被及時(shí)的指出并限期予以糾正。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全事故往往造成人員和設(shè)備的損傷。事故的發(fā)生不但會(huì)造成工程造價(jià)的大幅上升，而且有可能影響工程的進(jìn)度，甚至對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，在施工建設(shè)過(guò)程中，安全問(wèn)題一定要加強(qiáng)注意，首先要加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。其次要保證設(shè)備的操作以及工程的進(jìn)行完全按照安全規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的部分要采取有效的預(yù)防措施，制定現(xiàn)場(chǎng)事故緊急應(yīng)對(duì)措施及處理預(yù)案，對(duì)突發(fā)的安全事故要及時(shí)妥善處理。

5.加強(qiáng)竣工審計(jì)

堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目、重復(fù)多計(jì)工程價(jià)款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資總額，盡可能降低工程造價(jià)。

篇10

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；進(jìn)度；結(jié)算

Abstract: In today's increasingly fierce competition in the market, the project profits increasingly transparent, to survive and develop in the highway construction market, not only with strong technical strength, the more important thing is to have a higher level of cost management. So, you want to gain a firm foothold in the competition, we must grasp the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective cost management of highway project. This paper respectively from several aspects for the highway project cost management measures to do research on the.

Key words: cost control; budget; progress; settlement

中圖分類(lèi)號(hào)：U415

引言：公路是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的先行條件；是市場(chǎng)機(jī)制作用于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為的首要物質(zhì)前提。沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)代化的公路交通運(yùn)輸體系，就不可能形成一個(gè)完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施。交通基礎(chǔ)設(shè)施包括公路、鐵路、航道、機(jī)場(chǎng)及其樞紐等，發(fā)達(dá)的交通基礎(chǔ)設(shè)施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設(shè)的成本管理和控制尤為重要。

一、做好成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制,是通過(guò)成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo),并且通過(guò)成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過(guò)程。通過(guò)成本預(yù)測(cè),有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)中,主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行:

1、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算

投資估算是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù),也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測(cè)估算;二是按照施工屬地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)估算,根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場(chǎng)實(shí)物價(jià)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。

2、按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本

在核算承包成本時(shí),要充分考慮工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生,進(jìn)行降低成本的可行性分析,特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí),對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。

3、根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo),提出施工項(xiàng)目降低成本要求,也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后,定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

二、實(shí)行項(xiàng)目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理部門(mén)應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費(fèi)可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤(rùn)最大，對(duì)工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂成本控制協(xié)議。

三、制定成本管理辦法，實(shí)行工程項(xiàng)目成本責(zé)任制

為使項(xiàng)目成本控制有效進(jìn)行，項(xiàng)目部要制定工程項(xiàng)目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、項(xiàng)目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時(shí)工作量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員鑒定，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計(jì)量人員審核結(jié)算單、財(cái)務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門(mén)負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機(jī)運(yùn)成本管理合同、材料成本管理合同、財(cái)務(wù)成本管理合同；將項(xiàng)目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項(xiàng)目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個(gè)員工都能自覺(jué)控制成本，厲行節(jié)約并積極主動(dòng)為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益而努力，實(shí)現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。

四、加強(qiáng)合同管理,降低工程成本

在實(shí)際施工中,有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租憑合同等。通過(guò)對(duì)合同的嚴(yán)格管理,減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn),要考慮一切影響工程效益的因素,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

其次,對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究,明確各自在合同履行過(guò)程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確,將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān),同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。

五、嚴(yán)格原材料成本控制

原材料價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部嚴(yán)抓原材料成本控制。如對(duì)各主要原材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度，邀請(qǐng)省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目部依據(jù)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價(jià)比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達(dá)到了降低工程成本目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗每周根據(jù)施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)量核對(duì)，若有超過(guò)設(shè)計(jì)消耗量，應(yīng)及時(shí)找原因，堅(jiān)決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價(jià)格就控制了成本的最大方面。

六、加快進(jìn)度

進(jìn)度是成本管理的比較重要方面，進(jìn)度加快了，項(xiàng)目的各種消耗才能降到最低。近兩年項(xiàng)目成本控制不好的項(xiàng)目大多是工期無(wú)休止拖延造成的，可見(jiàn)進(jìn)度對(duì)成本管理的重要性。這就要求在工程施工中，不但要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，還要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并且根據(jù)施工情況的具體變化隨時(shí)調(diào)整。而不能當(dāng)作應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查的擋箭牌。保證或者提前工期，才能節(jié)約成本資源，并在以后的追加變更工作中贏得主動(dòng)，得到業(yè)主的支持獲得社會(huì)的好評(píng)。

七、完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度,加強(qiáng)成本管理與控制

施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作,落實(shí)責(zé)任制度,建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任,與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng),不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就一定要熟悉配比,按配合比精確配料,不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確,用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整,不斷改進(jìn),最終要使水泥、石料用量不超過(guò)預(yù)算,配合比要準(zhǔn)確到位。

在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度,對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理,完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度,避免材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過(guò)制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開(kāi)支,嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷(xiāo)制度,減少、杜絕不必要的費(fèi)用開(kāi)支。

通過(guò)合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任,使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置,合理使用,避免開(kāi)支的隨意性、盲目性,能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。

八、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

對(duì)所發(fā)生的工程費(fèi)用做到日清、周結(jié)、月匯總及時(shí)做好工程結(jié)算是項(xiàng)目成本管理穩(wěn)步有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與使用，項(xiàng)目部要制定工程費(fèi)用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用發(fā)生情況每月進(jìn)行分類(lèi)匯總，送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程結(jié)算價(jià)款與施工預(yù)算以及成本分解情況進(jìn)行認(rèn)真的比較對(duì)比，總結(jié)工程成本發(fā)生情況，若發(fā)現(xiàn)超支，則及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正。