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篇1

【關(guān)鍵詞】通信工程施工 管理控制

【中圖分類號(hào)】 TV5【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0297-01

一、通信工程施工管控原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制是為了規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的管理控制措施。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下原則：

1、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須以人為核心，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。

2、以預(yù)防為主就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。

3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說(shuō)話的。

4、貫徹科學(xué)合法的職業(yè)規(guī)范。工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是。

二、通信工程施工管控要素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對(duì)象，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2、質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員及采購(gòu)人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購(gòu)?fù)ㄐ啪€路方面的器材時(shí)要特別注意，要加強(qiáng)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

3、工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。

4、方法控制。在施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要針對(duì)具體的施工制定相對(duì)應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進(jìn)度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

5、環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

三、通信工程施工管控方法

1、對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識(shí)二有經(jīng)驗(yàn)的前提下，抓好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，甚至同國(guó)家財(cái)產(chǎn)和安全，社會(huì)環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切切實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量。

2、不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制，不在施工過程中嚴(yán)肅認(rèn)真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項(xiàng)目施工涉及的面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量要求，施工方法，建設(shè)周期，自然條件等不同情況，施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須抓住、抓好。

篇2

在人們的生產(chǎn)、生活中，移動(dòng)通信工程在期間發(fā)揮十分重要的作用。在使用過程中，為了提升其應(yīng)用水平，需要對(duì)各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行思考，并為其找到合理的實(shí)施方法。在文章中，基于方案的建立，在計(jì)劃階段、實(shí)施階段以及首位階段進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

移動(dòng)通信；關(guān)鍵點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化

在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的多變性與人們需求都提出更高要求。在通信行業(yè)，為了促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實(shí)施階段確定出關(guān)鍵點(diǎn)，并為其找到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的方法，促使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。

1關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定原則

在一定發(fā)展程度上，對(duì)各個(gè)階段的實(shí)施步驟以及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，為其制定出標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方向，促進(jìn)方案的有效執(zhí)行。而且，還需要利用項(xiàng)目管理工作中的分析工具對(duì)實(shí)施方法進(jìn)行思考與制定，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如圖一中所示。在通信行業(yè)，為了促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實(shí)施階段確定出關(guān)鍵點(diǎn)，并為其找到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的方法，促使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的多變性與人們需求都提出更高要求，為了滿足客戶的發(fā)展需求，一定要為其制定出相關(guān)的實(shí)施流程，促進(jìn)決策模型的科學(xué)、合理性，無(wú)論在計(jì)劃階段、實(shí)施階段還是收尾階段，建立的關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案都需要按照相關(guān)原則有效實(shí)施，這種發(fā)展情況下，不僅能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行控制，還能促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。

1.1滿足客戶需求

在通信技術(shù)不斷使用過程中，開始實(shí)施階段是不夠發(fā)達(dá)的，客戶在接受信息的同時(shí)，是一種被動(dòng)方式，沒有發(fā)揮主動(dòng)選擇權(quán)利。但是，隨著壟斷經(jīng)濟(jì)的消失，在市場(chǎng)上出現(xiàn)更多的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與通信網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)自身需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理選擇，促進(jìn)自的實(shí)現(xiàn)。移動(dòng)通信行業(yè)為效益規(guī)模型行業(yè)，無(wú)論用戶是多少，都需要投入大量成本，隨著使用人數(shù)的不斷增多，使用的服務(wù)費(fèi)用、建設(shè)成本就會(huì)減少，以保證經(jīng)濟(jì)效益的獲取[1]。

1.2滿足客戶需求方法

（1）制定相關(guān)流程。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程制定期間，針對(duì)移動(dòng)通信工程中存在的高科技，需要高素質(zhì)、高技術(shù)的人員參與其中，促進(jìn)方案與建設(shè)內(nèi)容的制定。技術(shù)人員與客戶需求是不同的，為了能滿足客戶需求，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，一定要滿足人的期望，保證在滿足客戶需求基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要為其建立相關(guān)的實(shí)施流程，保證財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)都能參與到?jīng)Q策與投資工作中來(lái)。對(duì)于市場(chǎng)，其存在與客戶相關(guān)資料，能夠掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)，也能對(duì)企業(yè)的投資方向、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]。財(cái)務(wù)部門，其涵蓋企業(yè)的核心信息，不僅能為其提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，還能對(duì)各個(gè)投資情況進(jìn)行分析。所以說(shuō)，促進(jìn)流程的合理制定，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)的參與，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)決策工作的執(zhí)行。（2）決策模型的科學(xué)性。建立的決策模型也需要具備科學(xué)性特點(diǎn)，在傳統(tǒng)決策工作中，是依據(jù)工作人員的自身經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行的，后期對(duì)實(shí)際的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，該方式只能在投產(chǎn)后進(jìn)行評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)[3]。

2計(jì)劃階段的方案制定原則

（1）分析各階段的工作特點(diǎn)。移動(dòng)通信工程具備較強(qiáng)的專業(yè)性，但對(duì)工程進(jìn)行分類并分析的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的項(xiàng)目在各個(gè)階段存在相同的工作內(nèi)容[4]。企業(yè)一般是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)階段的相同點(diǎn)進(jìn)行分析的，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，促使這些細(xì)節(jié)的完善性，這樣才能為其制定出完整的模板。（2）對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配。雖然，已經(jīng)掌握了主要的工作內(nèi)容，但是，工作內(nèi)容與工作量是不同的，相關(guān)的工作內(nèi)容與工程程度也是不同的。所以，需要對(duì)各個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，利用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有效完成。工程中的管理人員自身經(jīng)驗(yàn)不夠充足，為了改變?cè)撊秉c(diǎn)，在對(duì)工程進(jìn)行分配的時(shí)候，需要進(jìn)行調(diào)整、分析，對(duì)實(shí)際的范圍、人數(shù)進(jìn)行研究，保證分配工作更科學(xué)。（3）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。在對(duì)模板與要求進(jìn)行制度期間，實(shí)際的工程管理不需要按照相關(guān)流程實(shí)施，期間，需要根據(jù)實(shí)際情況，保證工程管理人員自身權(quán)利得以發(fā)揮，促進(jìn)模板與要求的完善性。在各個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中，要認(rèn)識(shí)到其中存在的相同點(diǎn)，再將這些相同點(diǎn)滲透到模塊與要求中，這樣不僅能促進(jìn)下次計(jì)劃工作的完成，還能保證各個(gè)項(xiàng)目組織的順利實(shí)施。（4）明確分工界面與服務(wù)條款。在工程的計(jì)劃階段，對(duì)各個(gè)施工單位的分工界面、服務(wù)條款以及相關(guān)要求合理明確，能夠?qū)κ褂觅Y源進(jìn)行合理分配[5]。

3實(shí)施階段的方案制定原則

在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行制定，需要按照相關(guān)原則進(jìn)行合理分配。（1）建立溝通計(jì)劃。在工程實(shí)際管理工作中，針對(duì)工程中存在的一些問題，解決方法以及整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度等，這些信息都需要通過合理的方式進(jìn)行傳遞。一般情況下，主要使用工程會(huì)議，將工程進(jìn)度定期通報(bào)，工作執(zhí)行期間，一般使用電話實(shí)現(xiàn)定期、不定期。但該方式在執(zhí)行期間，也存在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。同時(shí)，不同的工程管理人員使用的溝通方式也是不同的，無(wú)論使用哪種方式，促使其工作效率的提升才是工程實(shí)施的主要目標(biāo)。（2）促進(jìn)溝通有效性。不同的溝通方式存在不同的優(yōu)勢(shì)，都能促進(jìn)溝通效果的有效性發(fā)揮。在實(shí)際工作中，為了促進(jìn)溝通的有效性，可以明確出工程管理人員主要的溝通信息，促進(jìn)這些溝通信息內(nèi)容報(bào)送格式的規(guī)范性，在這種執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)信息的準(zhǔn)確、有效傳遞，還能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的完好發(fā)展。（3）通報(bào)溝通結(jié)果。在實(shí)現(xiàn)溝通工作后期，需要將主要的溝通效果進(jìn)行通報(bào)，發(fā)揮一定的信息反饋?zhàn)饔谩Ｆ陂g，還需要在計(jì)劃階段，確定出分工界面，保證能夠?qū)ζ渲挟a(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。該工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)工作的順利發(fā)展[6]。

4收尾階段的方案制定原則

在工程的收尾階段，也需要為關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定提供相關(guān)原則。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行并完成后，需要在收尾階段對(duì)其評(píng)估。在該工作中，主要研究項(xiàng)目工程的可性性，分析其是否達(dá)到研究工作中的預(yù)期效果。同時(shí)，在實(shí)際評(píng)估工作中，還需要減少人為因素的影響，這樣才能促使其評(píng)估工作的科學(xué)性與合理性。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估期間，最為主要的實(shí)施內(nèi)容是對(duì)技術(shù)要素、經(jīng)濟(jì)效益以及使用的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，為了保證評(píng)估工作效果的充分發(fā)揮，可以為其建立評(píng)估體系，這樣才能在整體上，實(shí)現(xiàn)工作方案的完好發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

基于以上的分析和研究，工程管理工作為現(xiàn)代化發(fā)展過程中的主要方式。在移動(dòng)通信工程中，受傳統(tǒng)高利潤(rùn)的影響，利用傳統(tǒng)的方式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)其執(zhí)行目的的。所以，需要基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行思考，研究移動(dòng)通信工程管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理工作的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；通信工程；核心網(wǎng)；項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信

改革開放三十年來(lái)，我國(guó)民用通信領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入4G時(shí)代，并且我國(guó)正在積極參與到5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中。在三大通信運(yùn)營(yíng)商的努力下，我國(guó)移動(dòng)通信的穩(wěn)定性、可靠性和安全性顯著提高，這些都離不開高質(zhì)量的移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)施工，其中工程監(jiān)理在施工過程中所起到的作用是十分重要的。

1移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理

指導(dǎo)并監(jiān)督施工人員安裝機(jī)柜機(jī)架設(shè)備，并且一定要保證安裝正確，其安裝工序一定要符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。重點(diǎn)監(jiān)督機(jī)臺(tái)安裝的位置是否正確以及臺(tái)列是否被整齊安裝，要求機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間靠攏緊密并且所有機(jī)臺(tái)的邊緣都在同一條直線上，臺(tái)面與臺(tái)面之間的接縫處一定要保持水平，避免高低不平的現(xiàn)象。必要情況下采取一定的加固抗震措施。光纖以及級(jí)聯(lián)網(wǎng)線一定要穿過出線孔洞和機(jī)柜線槽，線材的扎綁要求整齊且平直。中繼電纜E1信號(hào)線纜走線平直，按設(shè)計(jì)要求成端于DDF架。要求將各種標(biāo)簽粘貼并打印完畢，方便后續(xù)施工的標(biāo)記和辨識(shí)。電纜槽道及走道一定要嚴(yán)格按照施工圖所標(biāo)明的位置進(jìn)行安裝。列架應(yīng)與水平走道直角相交或保持平行，垂直走道必須嚴(yán)格垂直于地面。在安裝走道吊架時(shí)一定要使吊架保持垂直并且牢固整齊，所埋設(shè)的支持物一定要與墻壁充分結(jié)合并且牢固可靠，保持均勻的水平分布狀態(tài)。電纜安裝完成后，要對(duì)電纜的形態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不可以出現(xiàn)起伏不平的現(xiàn)象，保證電纜外觀的干凈與整潔。電纜設(shè)置的位置、截面、路由、規(guī)格都要與施工設(shè)計(jì)圖紙保持一致，確保外在沒有任何程度的損傷，一定要將直流電源與交流電源的電纜分開擺放；一定要將中繼電纜、用戶電纜、信號(hào)電纜、電源電纜相分離。位于槽道內(nèi)部的電纜不能夠混合在一起，保證槽內(nèi)電纜不交叉，保持順直的狀態(tài)。在電纜轉(zhuǎn)彎處和槽道部位一定要將電纜捆扎固定。位于地板下方的電纜也不可以出現(xiàn)交叉的情況，位于送風(fēng)通道附近的電纜需要繞行一段距離，為空氣的流動(dòng)留出足夠的空間。直流電源線的位置、路數(shù)、路由都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)布放。保險(xiǎn)絲的容量、電源線的規(guī)格都要與設(shè)計(jì)要求相一致，電源線的安裝不可以受到長(zhǎng)度的限制而安裝接頭，線料中段一定保護(hù)完整，當(dāng)交流電源線與交換系統(tǒng)相連接時(shí)，一定按照交換系統(tǒng)的規(guī)格來(lái)安裝保護(hù)裝置。為了保證直流電源線接觸良好，一定要保證成端與成端之間緊密連接，對(duì)地電位與電壓降指標(biāo)主嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行連接。遇到架空敷設(shè)的列間饋電線，一定要保證鋁條沒有錘痕，并且平直整潔。當(dāng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的所有用戶都無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)時(shí)。如果所有用戶都使用同一個(gè)接入點(diǎn)，我們就直接對(duì)這個(gè)接入點(diǎn)的硬件和配置進(jìn)行檢測(cè)。除此之外，無(wú)線局域網(wǎng)受到強(qiáng)烈的干擾，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間的連接點(diǎn)也可能會(huì)出現(xiàn)問題，那我們首先要控制無(wú)線局域網(wǎng)，確定用戶是否與無(wú)線局域網(wǎng)有連接。檢驗(yàn)方法如下：將一臺(tái)電腦轉(zhuǎn)入命令行模式，在電腦的IP地址中ping入無(wú)線接入點(diǎn)，若能夠響應(yīng)命令，則說(shuō)明無(wú)線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)連接正常，若不能響應(yīng)命令則需要排查無(wú)線網(wǎng)與有線網(wǎng)之間的接入點(diǎn)，看看到底是接入點(diǎn)的故障還是無(wú)線連接故障。在進(jìn)一步的排查工作中，如果在無(wú)線客戶端可以ping入接入點(diǎn)的IP，則可以判定故障發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)連接處，而且故障很可能是網(wǎng)線的損壞。如果無(wú)法ping入接入點(diǎn)的IP，則說(shuō)明無(wú)線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)的連接點(diǎn)出現(xiàn)故障，此時(shí)我們可以重啟電腦，五分鐘后，用ping命令分別察看無(wú)線客戶端與網(wǎng)絡(luò)中的電腦之間的連接性。

2移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的監(jiān)理

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程最重要的就是穩(wěn)定性，既要保證工程進(jìn)行的前提，也要保證工作的質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理的過程中注意以下三點(diǎn)：

2.1堅(jiān)持安全第一原則

移動(dòng)通信網(wǎng)核心工程具有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及投資規(guī)模大等特點(diǎn)，尤其是涉及到計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，風(fēng)險(xiǎn)性更加突出。通信網(wǎng)核心建設(shè)工程的安全性原則，需要避免出現(xiàn)通信事故。由于核心網(wǎng)工程建設(shè)一定要保證足夠長(zhǎng)久的使用年限，并且在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，保護(hù)系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性與安全性，保障所在服務(wù)區(qū)的通信流暢。這就要求工程監(jiān)理在監(jiān)督與指導(dǎo)工作中堅(jiān)持遵循“安全第一”的原則。

2.2堅(jiān)持按照計(jì)劃實(shí)施的原則

在軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員需要與局方主管、調(diào)測(cè)人員、廠家督導(dǎo)一起進(jìn)行安全交底和施工計(jì)劃工作，將計(jì)劃方案制定成倒排工作表。在施工建設(shè)工作過程中，嚴(yán)格按照工程要求來(lái)制定施工計(jì)劃，將施工計(jì)劃將由監(jiān)理、調(diào)測(cè)工程師以及工程主管進(jìn)行批準(zhǔn)審核。在施工過程中，工程監(jiān)理有義務(wù)幫助調(diào)測(cè)工程師調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，比如時(shí)鐘電路分配、計(jì)費(fèi)端口分配、LSTP電路、信令點(diǎn)碼等，完成資源統(tǒng)計(jì)與資源錄入等工作。

2.3預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案

監(jiān)理人員要督促調(diào)測(cè)工程師在對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行再次確認(rèn)，看與設(shè)備相關(guān)的儀表儀器是否準(zhǔn)備就緒、是否具有充分的上電測(cè)試條件，上電測(cè)試的相關(guān)條件主要包括管理、溫度、溫度等方面。經(jīng)過軟件調(diào)測(cè)一旦檢測(cè)出壞缺件現(xiàn)象，要立即將事故原因分析出來(lái)并將分析報(bào)告?zhèn)鬟f給三方主管。遇到無(wú)法解決的問題，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠家尋求技術(shù)支持，如有設(shè)備質(zhì)量方面的問題，應(yīng)要求廠家進(jìn)行維修與更換，對(duì)事件后續(xù)進(jìn)行持續(xù)的追蹤。有需要割接的工作，需要事先與局方進(jìn)行溝通，并將割接遞交給局方，明確表述所割接和工作是否準(zhǔn)備充分、是否安全、是否可行，對(duì)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。當(dāng)割接過程中出現(xiàn)暫時(shí)無(wú)法解決的問題，就按照計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗(yàn)證和倒回后路測(cè)，恢復(fù)原網(wǎng)運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程建設(shè)的目的是為用戶提供通信服務(wù)，主要手段包括軟件調(diào)測(cè)和設(shè)備安裝等。工程監(jiān)理是對(duì)核心網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，工程監(jiān)理的工作主要是軟件調(diào)測(cè)，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括交付驗(yàn)收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、設(shè)備安裝、設(shè)備驗(yàn)收等方面，工作實(shí)施的步驟是嚴(yán)格依照作業(yè)流程進(jìn)行，確保所交付的工程項(xiàng)目的穩(wěn)定和安全，符合用戶要求和技術(shù)規(guī)范。

作者:甘鑫 單位:廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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[2]曹樹玲．淺談監(jiān)理在通信核心網(wǎng)工程建設(shè)中的安全管理作用[J]．電子世界，2014，8（30）.

篇4

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來(lái)，我國(guó)的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不足，針對(duì)這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理模式是通過項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理單位的委托而實(shí)現(xiàn)的，在此過程中，它需要依靠國(guó)家的相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)合同的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是代表業(yè)主方進(jìn)行的項(xiàng)目管理服務(wù)，需要遵守雙方簽訂的相關(guān)合同條約，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過對(duì)一系列技術(shù)技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項(xiàng)目管理企業(yè)的相應(yīng)職能、職責(zé)。監(jiān)理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化而更新，以滿足目前建設(shè)管理模式的需要，但是在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人與監(jiān)理人之間的職責(zé)是比較分明的，監(jiān)理人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位的運(yùn)行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對(duì)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說(shuō)，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關(guān)管理者的重視，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的有效過渡。

篇5

（一）對(duì)招標(biāo)文件的熟悉

包括對(duì)合同條件（FIDIC合同條款）、合同清單、招標(biāo)圖紙、材料技術(shù)規(guī)范的熟悉。案例：筆者參與投標(biāo)的非洲某斜拉橋項(xiàng)目，采用FIDIC合同條件，AASHTO技術(shù)規(guī)范。投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在填寫清單項(xiàng)目中“5-6工作樁試樁”的費(fèi)用時(shí)存在疑問，通過對(duì)AASHTO技術(shù)規(guī)范中樁基試驗(yàn)章節(jié)的閱讀和對(duì)比，最終確定此項(xiàng)清單項(xiàng)目的試樁在樁基工程施工完成后，按照1%的比率從正式樁中抽檢，承受載荷為設(shè)計(jì)載荷的150%，而除此之外，承包商依然需要進(jìn)行2根破壞樁的試樁，承受載荷為200%。經(jīng)過對(duì)工程量清單的仔細(xì)理解，報(bào)價(jià)人員發(fā)現(xiàn)清單項(xiàng)“5-2水中1.2m樁基礎(chǔ)”說(shuō)明中，提及了破壞樁試樁的所有費(fèi)用。自此報(bào)價(jià)人員才能確定，用于破壞樁試樁的所有相關(guān)費(fèi)用在清單中并沒有單獨(dú)計(jì)列，而是作為正式樁一部分來(lái)計(jì)列的。這件案例中，如果沒有對(duì)工程量清單和施工技術(shù)規(guī)范的熟悉，在投標(biāo)中很可能造成由于漏項(xiàng)破壞樁試樁相關(guān)的費(fèi)用，造成高達(dá)100多萬(wàn)人民幣的損失。

（二）對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境和建筑市場(chǎng)的調(diào)查

包括對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)建筑材料的供應(yīng)量，當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r(jià)及漲價(jià)幅度，施工機(jī)械的購(gòu)置及租賃市場(chǎng)，勞動(dòng)力單價(jià)，當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)水平，銀行保險(xiǎn)保函費(fèi)用，國(guó)內(nèi)到當(dāng)?shù)氐暮＿\(yùn)費(fèi)，當(dāng)?shù)氐年戇\(yùn)費(fèi)，是否限制中國(guó)勞工進(jìn)口，是否限制中國(guó)材料進(jìn)口，注冊(cè)公司相關(guān)的費(fèi)用，企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅收情況，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)等的調(diào)查。為保證承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生活水平、建筑市場(chǎng)水平及社會(huì)治安狀況的了解是必須詳盡的。因?yàn)樵趪?guó)際工程投標(biāo)項(xiàng)目中，一件材料的調(diào)查落實(shí)不到位可能帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

案例：筆者曾參與的某國(guó)際橋梁項(xiàng)目，技術(shù)規(guī)范中對(duì)海洋環(huán)境中的高強(qiáng)混凝土的要求是攙和粉煤灰和礦粉。在投標(biāo)階段，雖然對(duì)當(dāng)?shù)氐乃?、砂、石料和商品混凝土的價(jià)格作了詳盡的調(diào)查，但是對(duì)粉煤灰的來(lái)源和產(chǎn)地及運(yùn)輸方式?jīng)]有落實(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和技術(shù)人員按照國(guó)內(nèi)通常使用的配合比及國(guó)內(nèi)粉煤灰價(jià)格計(jì)算了混凝土價(jià)格，并進(jìn)行了材料報(bào)價(jià)。然而在實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗救魏畏勖夯夜?yīng)商。

在監(jiān)理工程師的強(qiáng)烈要求下，承包商只能從中國(guó)采購(gòu)粉煤灰進(jìn)口，然而由于路途遙遠(yuǎn)，粉煤灰至中國(guó)運(yùn)輸至當(dāng)?shù)?，高昂的運(yùn)費(fèi)導(dǎo)致攙和了粉煤灰的混凝土實(shí)際價(jià)格上升了一倍，項(xiàng)目將近3萬(wàn)多方的混凝土，僅僅由于攙和的粉煤灰運(yùn)費(fèi)的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目成本直接增加1500多萬(wàn)。通過這個(gè)案例我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于海外項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范中需要使用的主體材料，務(wù)必要逐項(xiàng)落實(shí)到位，不能按照國(guó)內(nèi)的習(xí)慣，估算價(jià)格了事。因?yàn)樵趯?shí)際工程施工中，任何一項(xiàng)看起來(lái)貌似不起眼的項(xiàng)目也可能會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的損失。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)材料的調(diào)查，一定要滿足技術(shù)規(guī)范和材料規(guī)范的要求，以免在經(jīng)營(yíng)期間由于材料審批的不順暢消耗太多時(shí)間，延誤工期，甚至由于為更換有資質(zhì)的材料供應(yīng)商，造成承包商預(yù)期成本增加。

（三）合理地利用清單進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)

由于FIDIC合同是“量?jī)r(jià)分離”合同，使用過程中是工程量變，價(jià)格不變，是徹徹底底的單價(jià)合同。BOQ（工程量清單）中的工程數(shù)量?jī)H為估算的數(shù)量，實(shí)際數(shù)量會(huì)根據(jù)咨詢工程師的設(shè)計(jì)和測(cè)量變化而發(fā)生變化，且肯定與實(shí)際施工發(fā)生的情況存在差異，這是普遍存在的事實(shí)，也正是這種實(shí)際存在，為經(jīng)營(yíng)過程中的工程索賠變更提供了機(jī)會(huì)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，應(yīng)該善于尋找BOQ中的細(xì)微疏漏，合理地進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行工程索賠，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目承包的利益最大化。

1.以時(shí)間為單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的項(xiàng)目

例如監(jiān)理用車、辦公室設(shè)備的維護(hù)、試驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)理設(shè)備的維護(hù)、衛(wèi)生診所等。此類依照時(shí)間周期進(jìn)行計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，一般不會(huì)發(fā)生改變，可以相應(yīng)的將單項(xiàng)價(jià)格提高，這樣在經(jīng)營(yíng)期間，只要及時(shí)完成相關(guān)工作，就可以定期進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，基本不存在工程量的變化。2.P.S項(xiàng)（暫定金額）和L.S項(xiàng)（總額項(xiàng)目）對(duì)于P.S項(xiàng)和L.S項(xiàng)目，由于不會(huì)受到施工期間工程量變化的影響，不會(huì)產(chǎn)生由于工程量變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，且此類項(xiàng)目一般在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的前期支付，在報(bào)價(jià)時(shí)候要盡量將此類項(xiàng)目?jī)r(jià)格報(bào)高，以降低風(fēng)險(xiǎn)。這樣在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，既降低了風(fēng)險(xiǎn)，又可以較早地完成支付，可以有效緩解項(xiàng)目前期設(shè)備和材料采購(gòu)引起的資金投入的緊張問題。當(dāng)然，有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該仔細(xì)研究合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)規(guī)定支付流程來(lái)決策如何采取合理的不平衡報(bào)價(jià)。筆者所參與的非洲某斜拉橋工程投標(biāo)案例：第一，在BOQ（工程量清單）第一章13.01中承包商義務(wù)的相關(guān)報(bào)價(jià)為L(zhǎng).S項(xiàng)，其中，13.01a承包商的固定義務(wù)，合同1304條款中規(guī)定“BoQ13.01（a）第一次可驗(yàn)工該項(xiàng)工程量的50%，在已完工程量（已驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額）超過合同總工程量（合同額）50%后可驗(yàn)工35%，本工程倒數(shù)第二筆驗(yàn)工計(jì)價(jià)中可將剩余15%全部驗(yàn)回?！保夜こ塘壳鍐握f(shuō)明中，對(duì)于此項(xiàng)目的報(bào)價(jià)金額規(guī)定為“不超過合同總金額的15%”。

于是，報(bào)價(jià)人員在報(bào)價(jià)時(shí)按照清單約定，采取不平衡報(bào)價(jià)的原則，將此項(xiàng)目的報(bào)價(jià)確定為清單項(xiàng)目的15%。在項(xiàng)目正式施工期間，承包商除了提前拿到工程的預(yù)付款30%以外，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期，就按照合同約定成功從業(yè)主處完成了承包商義務(wù)50%（約2000萬(wàn)人民幣）的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，很好地緩解了本工程前期機(jī)械設(shè)備，材料采購(gòu)?fù)度朐斐傻馁Y金壓力。第二，BOQ（工程量清單）5.1項(xiàng)為鉆孔樁施工的動(dòng)員費(fèi)為L(zhǎng).S項(xiàng)目。根據(jù)合同約定“鉆孔樁施工動(dòng)員費(fèi)在鉆機(jī)安裝完成后支付50%，在鉆孔樁工作完成總數(shù)量的50%后支付此項(xiàng)目的30%，其余20%在鉆孔樁工作完成后支付”。報(bào)價(jià)人員在投標(biāo)報(bào)價(jià)期間也相對(duì)調(diào)高了此部分的報(bào)價(jià)，正式施工期間，鉆孔樁施工之前，承包商順利的完成了鉆機(jī)動(dòng)員費(fèi)50%的支付。另一方面，針對(duì)P.S項(xiàng)目和L.S項(xiàng)目，由于后期無(wú)法進(jìn)行調(diào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員在進(jìn)行分包商詢價(jià)的時(shí)候，一定要是經(jīng)過反復(fù)核算的，不能由于詢價(jià)的不準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期間超額支出，入不敷出，造成硬虧損。

3.實(shí)體工程量計(jì)價(jià)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在投標(biāo)階段一定要認(rèn)真進(jìn)行主體工程量的核對(duì)，即根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)圖紙和工程量清單，進(jìn)行工程量核對(duì)。因?yàn)镕IDIC合同條件的特殊性，工程量清單的數(shù)量為暫定數(shù)量，一定不能盲目地按照清單數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)，要合理地根據(jù)招標(biāo)圖紙與工程量清單的差異，分析工程正式實(shí)施階段，清單項(xiàng)目工程量可能發(fā)生減少還是增加，對(duì)于清單工程量可能減少的項(xiàng)目，調(diào)低單價(jià)，對(duì)于清單工程量可能增加的項(xiàng)目，調(diào)高單價(jià)，以此為項(xiàng)目盈利提供良好的盈利空間。筆者所參與的非洲某斜拉橋項(xiàng)目案例：工程量清單中出現(xiàn)的明顯錯(cuò)誤要合理的利用。BOQ（工程量清單）35-1項(xiàng)為地質(zhì)勘探，清單中暫估工程量為360m，而承包商在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)規(guī)范以及與業(yè)主的答疑會(huì)議紀(jì)要時(shí)發(fā)現(xiàn)，橋梁每個(gè)墩位都需進(jìn)行地質(zhì)勘探，承包商依次計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量可能達(dá)到2000m，于是承包商將原有報(bào)價(jià)500元/m提高到2000元/m，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，實(shí)際進(jìn)行地質(zhì)勘探的數(shù)量確實(shí)超過了2000m，合理的報(bào)價(jià)為承包商帶來(lái)了300萬(wàn)元的盈利。

合理利用可以預(yù)見的清單數(shù)量變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。有經(jīng)驗(yàn)的承包商，根據(jù)施工圖紙和地質(zhì)勘探結(jié)果，對(duì)于BOQ（工程量清單）中的部分?jǐn)?shù)量，是可以進(jìn)行合理預(yù)見的。從而對(duì)清單工程量可能減少的項(xiàng)目，調(diào)低單價(jià)，對(duì)于清單工程量可能增加的項(xiàng)目，調(diào)高單價(jià)，以此為項(xiàng)目盈利提供良好的盈利空間。BOQ（工程量清單）5.2項(xiàng)為1.5m水中鉆孔樁施工。清單估算量為40m/根樁，分別按照0-20m，20-30m，30-40m進(jìn)行區(qū)間報(bào)價(jià)，由于設(shè)計(jì)樁樁長(zhǎng)需要根據(jù)正式施工時(shí)承包商地質(zhì)勘探的結(jié)果進(jìn)行確定，在投標(biāo)階段，承包商無(wú)法對(duì)樁長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)見。

于是承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段采取了如下方式：改變現(xiàn)實(shí)中樁基越深單價(jià)越高的思路，在保證樁基總價(jià)的前提下，對(duì)區(qū)間報(bào)價(jià)中0-20m報(bào)價(jià)最高，20-30m較低，30-40m最低。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，如果樁長(zhǎng)減短，承包商已經(jīng)按照較高的價(jià)格進(jìn)行了驗(yàn)工，由于數(shù)量造成的損失減??；如果實(shí)際樁長(zhǎng)增加，承包商根據(jù)合同條款12.3b估價(jià)：在滿足以下條件下，適合使用新的費(fèi)率：一是合同中對(duì)該項(xiàng)目未規(guī)定費(fèi)率或價(jià)格；二是由于該項(xiàng)工作與合同中任何工作無(wú)有類似或未在類似條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用；對(duì)于新增加40-50m區(qū)域進(jìn)行重新報(bào)價(jià)。

進(jìn)行模擬驗(yàn)工計(jì)價(jià)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)價(jià)人員在投標(biāo)階段，應(yīng)該按照總體施工計(jì)劃預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全工期每個(gè)月的資源配備，根據(jù)每個(gè)月機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)，管理費(fèi)用支出，每個(gè)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，來(lái)預(yù)測(cè)當(dāng)月的資金狀況，進(jìn)而預(yù)測(cè)整個(gè)工期的項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，在必要的時(shí)候考慮貸款利息等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：無(wú)線通信工程；S護(hù)研究

前言

在3G牌照發(fā)放之后，我國(guó)有幾家移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)商就開始加快3G基站建設(shè)的步伐。特別是近幾年來(lái)，我國(guó)的無(wú)線基站網(wǎng)點(diǎn)迅速遍及各大省市?；窘ㄔO(shè)工程的大規(guī)模開展，給經(jīng)營(yíng)商的無(wú)線基站建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.無(wú)線通信技術(shù)的現(xiàn)狀

在社會(huì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，無(wú)線通信技術(shù)發(fā)展也很快。無(wú)線通信技術(shù)在我們的生活中的作用變得越來(lái)越重要。對(duì)于無(wú)線通信的維護(hù)，也需要跟上時(shí)展的步伐，如此才能實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信技術(shù)的提高。眾所周知，在無(wú)線通信中，通訊網(wǎng)絡(luò)是非常關(guān)鍵的，對(duì)其維護(hù)是非常重要的。從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的通信網(wǎng)絡(luò)存在一些需要解決的問題。要使通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)最小，就要大力保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全。因此，對(duì)于維護(hù)工作人員而言，要將工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于非法入侵，要采取嚴(yán)格的防范措施。另外，在無(wú)線通信的維護(hù)中，可使用一些防衛(wèi)措施：要對(duì)用戶進(jìn)行注冊(cè)立賬，通過用戶的密碼對(duì)用戶的身份進(jìn)行鑒別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)一步分級(jí)。用戶一旦在經(jīng)過身份鑒別后受到限制，那么其網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)就此而中止。

2.無(wú)線基站工程實(shí)施

在采購(gòu)物資時(shí)，要根據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)妥善執(zhí)行。依據(jù)書面指令與說(shuō)明書對(duì)運(yùn)輸機(jī)的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。在對(duì)物資進(jìn)行檢查時(shí)，要逐一檢查好裝箱單，只有在核實(shí)了貨物沒有問題之后才可簽字。

在安裝無(wú)線基站工程的硬件的時(shí)候，可按下面步驟進(jìn)行：首先，在安裝機(jī)柜之前，可在標(biāo)記號(hào)的位置運(yùn)用沖擊鉆，配合圖紙進(jìn)行打孔操作，在打孔完成之后，將孔內(nèi)灰塵除掉，最后將機(jī)柜用膨脹螺絲緊固。其次，在對(duì)地線和電源線進(jìn)行安裝之時(shí)，注意地線和電源線的電壓的不同，前者為0V，后者為48V。電源線的連接方法是：一端跟BTS機(jī)柜電源線線柱連接在一起，另一端跟電源柜接線排連接在一起。地線的連接方法是：兩端分別跟機(jī)柜連接保護(hù)、室內(nèi)保護(hù)地排連接在一起。再次，在不放告警采集線之前，先對(duì)BTS機(jī)柜與安裝位置的距離進(jìn)行仔細(xì)觀察，在布線時(shí)，可遵循美觀原則，安裝PVC走線槽。避免信號(hào)干擾等問題的出現(xiàn)，傳輸線跟強(qiáng)信號(hào)電纜、交流直流電源線儀器應(yīng)保持一定的距離。第四步，安裝天饋系統(tǒng)，若安裝于室外，施工人員配備應(yīng)急藥包、安全保險(xiǎn)、安全帽，并選擇晴朗的白天進(jìn)行安裝。安全處理可能滑落的器具，為向現(xiàn)場(chǎng)行人進(jìn)行提醒，應(yīng)作出鮮艷標(biāo)語(yǔ)，使其安全繞行，以防止造成人員傷害。安裝天線時(shí)，天線應(yīng)伸出鐵塔平臺(tái)一米以上，還應(yīng)在避雷針有效保護(hù)范圍內(nèi)。注意一致天線的設(shè)計(jì)圖紙、掛高、型號(hào)。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)安裝定向天線與全向天線。利用指南針，調(diào)整安裝后的天線方位角度，將偏差控制在5度以內(nèi)，最后將螺絲固定好。布放饋線時(shí)，切割饋線過程中，不能踩踏碾壓以及小角度彎折。在確定了饋線長(zhǎng)度后，進(jìn)行切割前應(yīng)預(yù)留四米左右，將相應(yīng)的標(biāo)簽貼在切完后的中間及兩端，這樣可有效避免在進(jìn)行排線時(shí)產(chǎn)生混淆。安裝避雷系統(tǒng)，天線的避雷系統(tǒng)由避雷器、天線上端避雷針以及饋線接地夾組成。在室外應(yīng)做好3次饋線接地工作，根據(jù)塔上及室外饋線的長(zhǎng)短，將避雷接地夾的工作做好。第五步，檢查安裝質(zhì)量，當(dāng)安裝完畢室外設(shè)備后，需要開展系統(tǒng)、全面的檢查。具體有：是否保護(hù)好沒有連接的接線頭、告警線與電源的外皮安全與否、天線正前方二百米之內(nèi)是否存在建筑物阻擋、塔與走線架及饋線是否存在摩擦情況、天線的角度與方位是否符合要求等等。第六步，調(diào)測(cè)基站，將安裝調(diào)測(cè)文件以及調(diào)測(cè)工具準(zhǔn)備就緒，將空開打開，各設(shè)備電壓所與標(biāo)準(zhǔn)相符，可加點(diǎn)操作模塊。進(jìn)行單機(jī)測(cè)試，并對(duì)基站數(shù)據(jù)進(jìn)行下載，基站的開通在下載成功后實(shí)現(xiàn)，機(jī)柜全部指示燈為綠色。

3.無(wú)線基站工程維護(hù)研究

對(duì)于無(wú)線基站工程的維護(hù)，需要注意三個(gè)方面：首先是要每隔一段時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。這是因?yàn)槿绻麩熿F、油污等長(zhǎng)時(shí)間累積在機(jī)械設(shè)備表面會(huì)使設(shè)備的通信質(zhì)量下降，從而使設(shè)備的工作效率和穩(wěn)定性降低。當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí)，還可能導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。其次，要對(duì)無(wú)線基站工程中的每一條線路進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)檢查天線俯仰角度和天線有無(wú)老化現(xiàn)象以及定向站的方位問題。要預(yù)防線路長(zhǎng)時(shí)間使用而導(dǎo)致功能下降的現(xiàn)象的發(fā)生，在必要時(shí)，可把天線更換掉。再次，在對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行檢修之時(shí)，要注意檢修的計(jì)劃性和預(yù)防性，充分把握蓄電池溫度、空調(diào)、電源、傳輸設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)其中的存在的安全隱患有正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于硬件設(shè)施與存在問題的基站硬件，要對(duì)其及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。

篇7

    1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

    原有的信息化系統(tǒng)主要包括以下4個(gè)系統(tǒng):1)閘門監(jiān)控系統(tǒng)。主要用于三汊河河口閘工程的監(jiān)控,包括啟閉控制、工況監(jiān)控、閘室上下游水位監(jiān)測(cè)等功能。2)原型觀測(cè)系統(tǒng)。主要用于工程的安全監(jiān)測(cè),包含數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、儲(chǔ)存和管理等功能,配備有專用的采集和監(jiān)測(cè)管理軟件。3)水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。用于監(jiān)測(cè)秦淮河流域水質(zhì)情況,包括三汊河河口閘、武定門閘和天生橋閘等3處水質(zhì)監(jiān)測(cè)站,監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括高錳酸鹽指數(shù)、電導(dǎo)率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項(xiàng)。4)視頻監(jiān)視系統(tǒng)。用于對(duì)秦淮河流域重點(diǎn)控制工程的實(shí)時(shí)監(jiān)視,分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。

    1.2硬件設(shè)備基礎(chǔ)

    主要有硬盤刻錄機(jī)、監(jiān)控服務(wù)器主機(jī)和備機(jī)、視頻服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器、原型觀測(cè)服務(wù)器、LED大屏幕、景觀照明服務(wù)器、閘門LCU柜、配電和照明LCU柜、UPS電源柜、JGP動(dòng)力柜、網(wǎng)絡(luò)柜、EPS配電箱等基礎(chǔ)設(shè)備。

    1.3通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

    建設(shè)的整套通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)由采集通信網(wǎng)、局辦公內(nèi)網(wǎng)和Internet等3部分組成,用于實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集與傳輸、單位內(nèi)部辦公等功能。其中,采集通信網(wǎng)主要包括水情測(cè)報(bào)、視頻和工程監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò),各視頻監(jiān)控點(diǎn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)及水閘工情監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)全部通過該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸,并匯總到管理處中控室的服務(wù)器中。

    1.4存在的問題

    原有的信息化系統(tǒng)存在以下問題:1)缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),各已建系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立運(yùn)行,且部分人工采集數(shù)據(jù)無(wú)法錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得信息資源的共享性和綜合開發(fā)利用能力得不到充分發(fā)揮。2)應(yīng)用系統(tǒng)功能不全。已建的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)僅解決了部分業(yè)務(wù)應(yīng)用需求,隨著管理處的發(fā)展,在業(yè)務(wù)、用戶、功能等方面對(duì)信息管理系統(tǒng)提出了更多更高的要求,需進(jìn)行完善[6]。3)業(yè)務(wù)協(xié)同辦理能力不足。原有系統(tǒng)分散建設(shè),互聯(lián)互通困難,制約了后期數(shù)據(jù)的擴(kuò)展及工程管理的高效開展,因此亟需建立統(tǒng)一的應(yīng)用管理平臺(tái)。

    2信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計(jì)

    2.1信息系統(tǒng)總體框架

    充分利用三汊河河口閘管理處及南京市水利信息化基礎(chǔ)資源,建設(shè)以信息采集監(jiān)控和中心數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),應(yīng)用支撐平臺(tái)為框架,業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為核心,運(yùn)行環(huán)境為保障的信息管理系統(tǒng),形成支撐管理工作業(yè)務(wù)平臺(tái)和決策支持環(huán)境,實(shí)現(xiàn)綜合管理、資源共享和信息安全快速傳遞。信息系統(tǒng)總體框架可劃分為數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心共享平臺(tái)、應(yīng)用支撐平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、運(yùn)行環(huán)境等5個(gè)層次。

    2.2業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)功能

    業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體功能設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調(diào)水管理、單位內(nèi)部管理等4個(gè)功能子系統(tǒng)。

    2.2.1數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)

    數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),以三汊河河口閘數(shù)據(jù)中心共享平臺(tái)為依托,向不同權(quán)限用戶提供基于管理職能的各項(xiàng)重要信息的查詢、分析、統(tǒng)計(jì)功能,為工程運(yùn)行、工作決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)[7-8]。具體實(shí)現(xiàn)功能有:1)工程狀態(tài)查詢。查詢閘門工況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),查看各數(shù)據(jù)歷史趨勢(shì),具有運(yùn)行記錄和預(yù)警功能。2)水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)。提供單位設(shè)在秦淮河流域的3個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站水質(zhì)監(jiān)測(cè)信息的實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)。3)原型觀測(cè)數(shù)據(jù)查詢?？梢圆樵冮l室底板揚(yáng)壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂?shù)膲毫?、閘室底板鋼筋應(yīng)力、底板不均勻沉降、伸縮縫開合度、閘墩門支鉸處的鋼筋應(yīng)力、護(hù)坡深層水平位移等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)或歷史數(shù)據(jù),并能對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報(bào)表輸出、測(cè)值輸入輸出。4)外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控查詢。將秦淮河流域6座閘站運(yùn)行工況的視頻信號(hào)接入到管理系統(tǒng)中,可以在平臺(tái)上進(jìn)行各閘站實(shí)時(shí)圖像的查詢及歷史圖像的調(diào)用。

    2.2.2三汊河河口閘工程管理子系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)水管單位工程檢查、觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)維修、養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,流程化網(wǎng)上運(yùn)行的功能,減少紙張、會(huì)務(wù)等損耗,提高工程管理工作效率,促進(jìn)精細(xì)化管理。具體實(shí)現(xiàn)功能有:1)水閘運(yùn)行管理。實(shí)現(xiàn)閘門啟閉、水位調(diào)控等管理調(diào)度工作相關(guān)命令票和指令單網(wǎng)上運(yùn)行,并支持信息儲(chǔ)存和查詢。2)水閘檢查記錄管理。實(shí)現(xiàn)經(jīng)常、定期、特別檢查等檢查業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理,支持檢查記錄(文字、圖片)網(wǎng)上錄入、儲(chǔ)存和查詢。3)養(yǎng)護(hù)維修管理。實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程化管理,各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)記錄網(wǎng)上錄入。4)養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核。建立工程養(yǎng)護(hù)維修考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核打分網(wǎng)上運(yùn)行,系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

    2.2.3外秦淮河水體管理子系統(tǒng)

    記錄秦淮河流域各監(jiān)測(cè)站點(diǎn)每天的水質(zhì)、水量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)水文信息查詢、水質(zhì)評(píng)價(jià)和巡查情況網(wǎng)上登記。具體實(shí)現(xiàn)功能有:1)調(diào)水管理。支持調(diào)水工作相關(guān)報(bào)表的網(wǎng)上錄入、查詢功能;建立水質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),自動(dòng)評(píng)價(jià)水質(zhì);具有可拓展性,為調(diào)水管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善留有接口。2)外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控養(yǎng)護(hù)維修。實(shí)現(xiàn)該養(yǎng)護(hù)維修工作的流程化管理,相關(guān)記錄、報(bào)告網(wǎng)上錄入,支持查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。

    2.2.4單位內(nèi)部管理子系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)單位隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)部工作的流程化管理,建立移動(dòng)辦公模塊,方便工作人員利用移動(dòng)終端隨時(shí)獲取管理信息,提高工作效率。具體實(shí)現(xiàn)功能有:1)隊(duì)伍建設(shè)管理。實(shí)現(xiàn)人事、工資、社保、醫(yī)保、培訓(xùn)記錄等人事信息的建庫(kù)和分類查詢功能,支持相關(guān)法律法規(guī)、水利行業(yè)規(guī)范的查詢。2)移動(dòng)辦公功能模塊。在Android平臺(tái)上開發(fā)移動(dòng)辦公應(yīng)用系統(tǒng),通過該系統(tǒng)接入綜合信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)水位數(shù)據(jù)、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、巡查記錄等查詢與展示功能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)與市移動(dòng)防汛平臺(tái)的對(duì)接,并留有相應(yīng)接口。

篇8

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目；甲供材料；混合銷售

一、稅收改革對(duì)建筑行業(yè)的整體影響

（一）對(duì)建筑合同的具體影響

對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)而言，稅收改革對(duì)工程合同條款中涉及的設(shè)備值進(jìn)行了更加準(zhǔn)確的定位。營(yíng)改增背景下，允許企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行增值稅抵扣，建設(shè)單位可以結(jié)合設(shè)備值的具體需求開增值稅的相關(guān)發(fā)票。與此同時(shí)，由于固定資產(chǎn)的新增部分可以進(jìn)行稅收抵扣，因此新增部分的資產(chǎn)相對(duì)降低，折舊費(fèi)用也有所減少，提升了工程的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致部分建設(shè)單位通過增加工程造價(jià)的設(shè)備值來(lái)提升整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，出現(xiàn)建安產(chǎn)值削減的情況。

（二）對(duì)混合銷售的改革影響

新稅收細(xì)則對(duì)混合銷售進(jìn)行了特別規(guī)定，即納稅人提供建筑產(chǎn)業(yè)相應(yīng)勞務(wù)的同時(shí)，出售自己生產(chǎn)的貨物或者做出稅務(wù)相關(guān)部門另行規(guī)定的行為時(shí)，需要對(duì)應(yīng)稅勞務(wù)與貨物銷售額進(jìn)行分類核算，應(yīng)稅勞務(wù)部分繳納11%的增值稅，貨物部分繳納17%的增值稅。如果沒有進(jìn)行分類核算，按主管單位的核定結(jié)果進(jìn)行繳納。細(xì)則內(nèi)容的變化主要表現(xiàn)在建筑單位混合銷售的稅收管理上。原政策規(guī)定，如果混合銷售沒有進(jìn)行分別核算或者出現(xiàn)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，混合銷售中的應(yīng)稅勞務(wù)、貨物以及非應(yīng)稅勞務(wù)都需要繳納增值稅，不用繳納營(yíng)業(yè)稅。現(xiàn)行的新準(zhǔn)則將混合經(jīng)營(yíng)的增值稅核定工作轉(zhuǎn)移到稅務(wù)機(jī)關(guān)上。如果建筑工程屬于鋼結(jié)構(gòu)的制作項(xiàng)目，同時(shí)涉及兩種增值稅的勞務(wù)管理范疇，建筑企業(yè)應(yīng)該分別進(jìn)行核算，通過合同進(jìn)行籌劃管理，提升整體建筑效益。

（三）對(duì)建筑合同收入確認(rèn)的影響

建筑工程的合同可以分為固定造價(jià)與成本加成兩種類型。固定造價(jià)建筑合同主要是對(duì)建筑工程收入與毛利的確認(rèn)。在沒有實(shí)行營(yíng)改增政策之前，營(yíng)業(yè)稅是一種價(jià)內(nèi)稅，合同收入應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅。在營(yíng)改增政策實(shí)行后，增值稅的性質(zhì)屬于價(jià)外稅，因此合同收入沒有包含增值稅的內(nèi)容。與此同時(shí)，合同造價(jià)的總成本中，原材料、租賃費(fèi)用以及燃料等屬于增值稅的稅額不歸于實(shí)際成本，合同預(yù)計(jì)的成本相較于改征前有所下降，增強(qiáng)了建筑成本的實(shí)際配置效率，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。成本加成類的建筑合同屬于對(duì)建筑工程整體收入的確認(rèn)，主要是以合同條款或具有法律效益的其他協(xié)定為基礎(chǔ)，對(duì)成本及成本一定比例或定額費(fèi)用進(jìn)行價(jià)款確認(rèn)，最終形成的建造合同。營(yíng)業(yè)稅繳納改為增值稅繳納后，將合同的總價(jià)，即營(yíng)業(yè)總收入作為基本參數(shù)，扣除實(shí)際成本中可以抵扣增值稅的數(shù)額，因此實(shí)際成本不包含可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，降低了建筑企業(yè)的稅收壓力。與此同時(shí)，建設(shè)成本的定比或定額也會(huì)相應(yīng)改變，使得營(yíng)業(yè)總收入相較于過去有所提升，緩解了建筑工程的稅收負(fù)擔(dān)。

二、建筑工程保證合同稅收管理合理性的有效途徑

通過分析新稅收機(jī)制對(duì)建筑領(lǐng)域財(cái)稅管理的具體影響，可以發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的合同稅收管理對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資源的管理有著極為重要的意義。當(dāng)施工單位承包了整體工程時(shí)，需要對(duì)建安產(chǎn)值、設(shè)備值進(jìn)行明確劃分；如果項(xiàng)目包括自產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該更準(zhǔn)確地區(qū)分建安產(chǎn)值與自產(chǎn)產(chǎn)品值。

（一）總工程建筑承包合同的稅收管理

新稅收規(guī)范對(duì)整體建安工程（包含設(shè)備）的籌劃重點(diǎn)表現(xiàn)為提升建設(shè)單位整體效益，保證增值稅繳納合規(guī)、合理，在滿足發(fā)票開辦標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，科學(xué)降低設(shè)備使用、收入稅負(fù)。（1）合同協(xié)商的注意事項(xiàng)。在進(jìn)行建筑合同的準(zhǔn)備與協(xié)商過程中，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，將總承包合同劃分為不同的項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等，將設(shè)計(jì)與設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)拆分，以經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同為標(biāo)準(zhǔn)，分立合同，避免因管理不善而造成的重復(fù)繳稅問題。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該盡量避免法人同時(shí)與建設(shè)單位訂立設(shè)備采購(gòu)、建安工程兩個(gè)合同。根據(jù)施工單位的組織構(gòu)架，選擇是否單獨(dú)進(jìn)行協(xié)商。（2）明確外購(gòu)設(shè)備值。為合理降低建筑單位的稅負(fù)，在建筑合同訂立的過程中，需要明確外購(gòu)的設(shè)備值：首先，施工階段的設(shè)備價(jià)值先不進(jìn)行封口，當(dāng)最終計(jì)算價(jià)值時(shí)應(yīng)以單位的采購(gòu)數(shù)據(jù)為依據(jù)；其次，由于外購(gòu)設(shè)備的相關(guān)合同值不能確定，因此，建安合同的價(jià)值也不應(yīng)該進(jìn)行封口，將總包干價(jià)與外購(gòu)設(shè)備價(jià)值的差額作為最終結(jié)算；第三，施工單位在投標(biāo)準(zhǔn)備過程中，應(yīng)該對(duì)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定設(shè)備合同值與實(shí)際的采購(gòu)值基本一致。

（二）建安項(xiàng)目合同中的混合銷售稅收籌劃

建筑合同中涉及混合銷售項(xiàng)目的稅收需要進(jìn)行分類籌劃：如建安項(xiàng)目包括自產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)收入，自產(chǎn)、加工產(chǎn)品的銷售額應(yīng)該繳納增值稅，土木建設(shè)以及安裝工程需要繳納?；I劃這一類工程項(xiàng)目稅收需要區(qū)分營(yíng)業(yè)部分，明確辨別增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目及應(yīng)繳稅率的不同，合理降低稅收成本。具體來(lái)講，混合銷售應(yīng)該最先測(cè)算自產(chǎn)及加工產(chǎn)品的整體銷售額，取得相應(yīng)的稅金抵扣包含的物資成本，依照成本明確應(yīng)稅項(xiàng)目的實(shí)際合同值。在合同中分別注明不同的應(yīng)稅項(xiàng)目與合同值。如果遇到混合銷售項(xiàng)目難以區(qū)分的內(nèi)容，可以在后續(xù)協(xié)商階段簽署補(bǔ)充合同，或者在甲方所屬的簽量單上單獨(dú)注明。

（三）工程合同中甲供材料相關(guān)內(nèi)容的稅收籌劃

由于新稅收實(shí)施細(xì)則規(guī)定：納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi)。因此建筑企業(yè)承建的包含甲供材料的工程，即使工程結(jié)算值中不包含甲供材料，甲供材料值也必須依照當(dāng)期收益繳納相應(yīng)增值稅。工程合同造價(jià)中包含甲供材料值，但是甲方不出具甲供材料的發(fā)票，僅憑甲方提供的材料清單入賬，該部分甲供材料成本在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)是否允許扣除，在稅務(wù)機(jī)關(guān)是有一定的爭(zhēng)議的。如果甲方提供的材料價(jià)格高于甲方采購(gòu)價(jià)格，施工單位將會(huì)間接幫助甲方逃避了材料增值稅，同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)以未按照稅法規(guī)定取得發(fā)票對(duì)公司進(jìn)行處罰。（1）預(yù)算取費(fèi)包括甲供材料的稅款。根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，在工程中，無(wú)論材料由誰(shuí)提供，工程總造價(jià)包括全部的材料價(jià)款，且在工程總造價(jià)的核算中，所有的材料都是稅后計(jì)入工程總造價(jià)，即工程造價(jià)是含稅價(jià)。因此，為避免公司造成損失，無(wú)論合同值是否包含甲供材料值，預(yù)算取費(fèi)時(shí)均應(yīng)計(jì)算甲供材料的增值稅及附加費(fèi)用。（2）甲供材料稅收成本的不同計(jì)算。合同簽訂時(shí)，應(yīng)與甲方溝通協(xié)商甲供材料發(fā)票事宜。第一，如果甲方是增值稅一般納稅人，其可以在購(gòu)買材料時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，并申報(bào)抵扣，隨后按原價(jià)開增值稅專用發(fā)票給本公司，這樣甲供材料沒有差額也不用繳納增值稅；第二，甲供材料也可以改為“甲定非甲供”材料的方式，即材料由甲方指定供貨商，材料不直接進(jìn)入甲方的工程成本，而通過對(duì)施工單位的工程計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)入甲方的工程成本，材料供應(yīng)商直接對(duì)本公司出具增值稅發(fā)票。

篇9

關(guān)鍵詞　通信建設(shè)監(jiān)理　核心網(wǎng)工程　項(xiàng)目管理　監(jiān)理方法

1　引言

隨著信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前我國(guó)通信領(lǐng)域已進(jìn)入3G時(shí)代。經(jīng)過多年的努力，已建成了覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向、移動(dòng)通信核心網(wǎng)面臨大量2/3G 融合改造，對(duì)于通信網(wǎng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性等方面都提出更新、更高的要求。在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理的作用就顯得尤為重要。本文就當(dāng)前移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理特別是設(shè)備安裝階段和調(diào)測(cè)階段做了一些探討。

2　移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理

（1）機(jī)柜機(jī)架設(shè)備的安裝必須正確，且符合安裝工程設(shè)計(jì)要求。機(jī)臺(tái)位置應(yīng)安裝正確，臺(tái)列安裝整齊，機(jī)臺(tái)邊緣應(yīng)成一直線，相鄰機(jī)臺(tái)緊密靠攏，臺(tái)面相互保持水平，銜接處無(wú)明顯高低不平現(xiàn)象。按要求進(jìn)行抗震加固。

（2）級(jí)聯(lián)網(wǎng)線、光纖應(yīng)該從機(jī)柜上線槽或出線孔洞相對(duì)應(yīng)并綁扎平直整齊。中繼電纜E1信號(hào)線纜走線平直，按設(shè)計(jì)要求成端于DDF架。各種標(biāo)簽應(yīng)根據(jù)要求打印并粘貼完畢，并且便于辨識(shí)和標(biāo)記。

（3）電纜走道及槽道的安裝位置應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)定。水平走道應(yīng)與列架保持平行或直角相交。垂直走道應(yīng)與地面保持垂直并無(wú)傾斜現(xiàn)象。走道吊架的安裝應(yīng)整齊牢固，保持垂直，無(wú)歪斜現(xiàn)象。電纜走道穿過樓板孔或墻洞的地方，應(yīng)加裝子口保護(hù)。電纜放綁完畢后，應(yīng)有蓋板封住洞口，子口和蓋板應(yīng)用阻燃材料，其漆色宜與地板或墻壁的顏色一致。安裝沿墻單邊或雙邊電纜走道時(shí)，在墻上埋設(shè)的支持物應(yīng)牢固可靠，沿水平方向的間隔距離均勻。安裝后的走道應(yīng)整齊一致，不得有起伏不平或歪斜現(xiàn)象。安裝槽道應(yīng)端正牢固，并與大列保持垂直，列間槽道應(yīng)成一直線。

（4）布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必須整齊，外皮無(wú)損傷。交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放；電源電纜、信號(hào)電纜、用戶電纜與中繼電纜應(yīng)分離布放。布放槽道電纜可以不綁扎，槽內(nèi)電纜應(yīng)順直，盡量不交叉。在電纜進(jìn)出槽道部位和電纜轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定。在活動(dòng)地板地板下布放的電纜，應(yīng)注意順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風(fēng)通道。

（5）機(jī)房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。電源線必須采用整段線料，中間無(wú)接頭。交換系統(tǒng)用的交流電源線必須有接地保護(hù)線。直流電源線的成端接續(xù)連接牢靠，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對(duì)地電位符合設(shè)計(jì)要求。列間饋電線采用架空敷設(shè)時(shí)，銅（鋁）條應(yīng)整齊平直，看不出有明顯不平及錘痕。導(dǎo)線的固定方法和要求，應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。銅（鋁）條饋電線在正線上涂有紅色油漆標(biāo)志，其他不同電壓的電源線有不同顏色標(biāo)志區(qū)分。安裝好的電源線末端必須有膠帶等絕緣物封頭，電纜剖頭處必須用膠帶和護(hù)套封扎。

3　移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的監(jiān)理

為了確保移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程的順利竣工并正常運(yùn)營(yíng)，達(dá)到工程的預(yù)期效果和進(jìn)度。監(jiān)理要在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

3.1　堅(jiān)持安全第一的原則

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目作為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)中的內(nèi)核區(qū)域建設(shè)，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高。核心網(wǎng)建設(shè)聯(lián)系整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，涉及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)過程中要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。在割接入網(wǎng)和軟調(diào)實(shí)施階段一定要注重安全第一，避免通信事故的出現(xiàn)。核心網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目使用年限長(zhǎng),聯(lián)接全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到地區(qū)通信保障。所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)自始自終地強(qiáng)調(diào)“安全第一”的基本原則。

3.2　堅(jiān)持按照計(jì)劃實(shí)施的原則

開始軟調(diào)前，監(jiān)理人員與廠家督導(dǎo)、調(diào)測(cè)人員、局方主管三方協(xié)調(diào)施工計(jì)劃、對(duì)軟調(diào)做技術(shù)和安全交底并形成工程倒排計(jì)劃表。在具體的實(shí)施工程中，要提前做好按步驟進(jìn)行的計(jì)劃書，并且局方工程主管、調(diào)測(cè)工程師、監(jiān)理三方審核批準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理協(xié)助調(diào)測(cè)工程師申請(qǐng)到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源：信令點(diǎn)碼、LSTP電路、網(wǎng)管計(jì)費(fèi)端口分配、時(shí)鐘電路分配等并做好資源錄入和統(tǒng)計(jì)，以便申請(qǐng)電路進(jìn)行調(diào)測(cè)。

3.3　預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案

設(shè)備加電之前要督促調(diào)測(cè)工程師確認(rèn)設(shè)備上電條件是否具備、相應(yīng)測(cè)試儀器儀表是否到位。機(jī)房的溫度、濕度、管理是否具備設(shè)備運(yùn)行條件。軟件調(diào)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)工程壞缺件，應(yīng)該及時(shí)分析原因并報(bào)三方主管。如無(wú)法解決，應(yīng)該積極聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)及時(shí)發(fā)貨替換，并追蹤和向局方工程主管回報(bào)工作。

割接過程中，與局方項(xiàng)目主管溝通，確定割接時(shí)間，并要求廠家和軟調(diào)施工單位準(zhǔn)備割接方案，對(duì)割接具體步驟是否可行、是否安全、準(zhǔn)備是否充分進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，并提出合理化建議。割接時(shí)，要嚴(yán)格遵守提前做好的割接方案的步驟進(jìn)行。如割接時(shí)出現(xiàn)未成功和無(wú)法解決的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗(yàn)證和倒回后路測(cè)回復(fù)原網(wǎng)運(yùn)行。

3.4　遵循公正、公平的職業(yè)規(guī)范

處理問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重客觀事實(shí)，正直地、公正地、不持任何偏見地、科學(xué)理性處理問題，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

篇10

關(guān)鍵詞：信息綜合管理；系統(tǒng)采油工程；合理運(yùn)用；

中圖分類號(hào)：TD43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

一、信息綜合管理系統(tǒng)在采油工程中的意義

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)都邁入高科技行列，石油行業(yè)也不例外，特別是采油工程，信息化的管理可以節(jié)省人力物力，而且能縮短采油工程期。

采油工程是需要收集信息的，統(tǒng)一到文件夾中，方便公司日后管理，而且可以科學(xué)化地得到準(zhǔn)確的預(yù)算等，使工作更加有依據(jù)。它結(jié)合信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可以自動(dòng)化生成圖表，不像人工畫的那樣精確度不高而且粗糙，其實(shí)用性和辨認(rèn)度大大增強(qiáng)。

二、信息綜合管理系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)

機(jī)械化和科學(xué)化既是信息綜合管理系統(tǒng)的功能也是其特點(diǎn)，機(jī)械化也就是無(wú)人操作，這體現(xiàn)在畫圖統(tǒng)計(jì)等方面，是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，不需要人工圖紙和換算，而且更加準(zhǔn)確和科學(xué)。

采油工程管理系統(tǒng)的操作是一門新興技術(shù)，它的優(yōu)越性是舊技術(shù)無(wú)法比擬的，因?yàn)榭萍蓟潭雀撸芏〞r(shí)更新各種資料，在前期設(shè)計(jì)中發(fā)揮著不可磨滅的作用，在后期系統(tǒng)的維護(hù)方面也是有升級(jí)的，它對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行系統(tǒng)地管理及運(yùn)用。

三、合理運(yùn)用之道

（一）完善信息管理系統(tǒng)。信息的孤島在采油行業(yè)中一直存在，這不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，無(wú)疑是不利于采油工程的進(jìn)步的，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)部門擁有著某方面的信息，但是剛好另一個(gè)部門也很需要這方面的信息，可是卻沒有，并且另一個(gè)部門不知道這個(gè)部門其實(shí)已經(jīng)掌握這方面的信息了，另一個(gè)部門就會(huì)再次耗費(fèi)人力物力去獲得這方面的資源，這就加大了采油工程的工作量。所以要完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息管理技術(shù)在這方面就可以大展身手了，帶領(lǐng)好信息建設(shè)，結(jié)合專業(yè)需求，這不僅可以使采油工程的各項(xiàng)工作更加有序的進(jìn)行，也可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，當(dāng)一個(gè)部門在這個(gè)方面的信息薄弱時(shí)，可以借助其他部門的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，可以提高員工的個(gè)人認(rèn)知能力。在另一方面，完善的信息系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)的安排也更加合理有序，因?yàn)閷?duì)各方面信息有全面的認(rèn)識(shí)，所以明白每時(shí)期該干什么，不會(huì)因?yàn)楣こ塘看蠖帕耸帜_。因?yàn)橄到y(tǒng)的完善，在采油工程某一方面出了問題，或者估算錯(cuò)誤時(shí)，也能夠根據(jù)系統(tǒng)信息，快而準(zhǔn)地找到問題所在，進(jìn)而改正，防止出現(xiàn)重大損失。

采油工程中的報(bào)表系統(tǒng)是采油工程管理系統(tǒng)的重要組成部分，它是主要記錄勞動(dòng)力和花費(fèi)的，比如某個(gè)環(huán)節(jié)鏈需要配置多少名工作人，還有就是采油過程中需要注入多少水量，設(shè)備的數(shù)量和耗資等；然后還有管理與開發(fā)部門的報(bào)表系統(tǒng)，這是高級(jí)管理層面的操作，它一般是由上級(jí)操作的系統(tǒng)，因?yàn)樯婕懊鎻V，它基本囊括了采油工程的全過程，比如管理、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)取?/p>

（二）程序設(shè)計(jì)準(zhǔn)確。自動(dòng)化是程序設(shè)計(jì)的精髓，程序設(shè)計(jì)主要是保證程序運(yùn)營(yíng)的正確化和合理化，能自動(dòng)分類和辨別，數(shù)據(jù)輸入的正確與否，當(dāng)輸入一個(gè)不合理的數(shù)字時(shí)，會(huì)自動(dòng)給予提示“請(qǐng)核對(duì)后再輸入”，這樣就減少了錯(cuò)誤。程序的設(shè)計(jì)還體現(xiàn)在執(zhí)行方面，不同的口令有不同的執(zhí)行命令，這就要求程序設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性要高，分化明確，不能出現(xiàn)自相矛盾的執(zhí)行程序，要有嚴(yán)格的系統(tǒng)流程。

作業(yè)過程中，各種數(shù)據(jù)都要有自動(dòng)備份，防止出現(xiàn)機(jī)器故障、信息丟失等嚴(yán)重問題。所以程序設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)就是應(yīng)用各種數(shù)據(jù)，處理各種信息，達(dá)到維護(hù)系統(tǒng)作用。所以要重視公司各種信息的保存以及輔助數(shù)據(jù)等。程序設(shè)計(jì)主要表現(xiàn)在輸入、執(zhí)行和輸出上，首先，對(duì)信息的輸入必須準(zhǔn)確，因?yàn)檫@是程序正確運(yùn)行的根基，只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，在比較的結(jié)果中，對(duì)之所以得出此結(jié)論進(jìn)行原因分析，以達(dá)到效果最大化。同時(shí)，應(yīng)該建立一個(gè)關(guān)于公司自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，比如總數(shù)據(jù)的鏈接，還有不能忘記的是輔助程序，當(dāng)主程序出錯(cuò)時(shí)，還有輔助程序在，這樣可以減少不必要的麻煩。

（三）優(yōu)化功能設(shè)計(jì)。采油工程的功能是復(fù)雜而簡(jiǎn)單的，復(fù)雜是因?yàn)榘^程多樣化，簡(jiǎn)單是因?yàn)樗捻樞蚓褪侨绱?。它主要有鉆井功能、完井功能、油水井功能、大修功能、壓裂功能、節(jié)能功能、堵水功能、淺調(diào)功能。

鉆井功能由多個(gè)數(shù)據(jù)表組成，鉆井施工進(jìn)度表是依據(jù)工程量、人員設(shè)計(jì)的表格，它以時(shí)間為軸，把程序一一明確列出，鉆井單井?dāng)?shù)據(jù)表主要是根據(jù)單井?dāng)?shù)量和分布制定的，明確各單井之間的聯(lián)系，減少工作量，新井井位信息表是用圖表畫出各新井位，位置以及深度等。完井功能信息是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)閿?shù)據(jù)量大且多，而且要找到它們的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是一旦梳理清楚，數(shù)據(jù)不紊亂，對(duì)采油工程的進(jìn)行是非常有利的。油水井功能模塊也是根據(jù)數(shù)據(jù)表處理所得，但是它更加形象化，可以根據(jù)信息表中的數(shù)據(jù)，以及數(shù)量等關(guān)系，得出了油水井功能模塊的實(shí)體關(guān)系圖。簡(jiǎn)而言之，所有功能設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，都是通過有效的數(shù)據(jù)表，創(chuàng)建它們之間的各種聯(lián)系，得出對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到各功能的實(shí)現(xiàn)的。

（四）合理的運(yùn)行流程。運(yùn)行流程是有規(guī)律可行的，信息綜合管理系統(tǒng)在采油工程中運(yùn)用也是如此，它必須按照?qǐng)?bào)表上的流程，與報(bào)表的上報(bào)流程一致，進(jìn)行工作。除了程序的執(zhí)行，流程在報(bào)表的錄入和修改表現(xiàn)得尤為顯著，這是一個(gè)嚴(yán)密的過程，因?yàn)閳?bào)表關(guān)系到操作的運(yùn)行，所以在報(bào)表進(jìn)行修改提交后，還會(huì)進(jìn)行審核，待初步審核后，如果報(bào)表沒有通過，那么就是要繼續(xù)進(jìn)行修改再次提交的，如果審核通過，那么還需要再次審核，保證準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。在兩次審核通過后就可以進(jìn)行批準(zhǔn)，如果第二次沒通過，那么要重新錄入。報(bào)表通過之后，就可以進(jìn)行查詢，它會(huì)自動(dòng)應(yīng)用在程序之中。所以要求在采油工程中，信息管理系統(tǒng)的流程必須合理化。

四、結(jié)論

采油工程管理系統(tǒng)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的操作工程，其理論性之高、操作性之強(qiáng)足見其復(fù)雜程度，但是隨著科技的發(fā)展，采油工程愈加重視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，這會(huì)使采油工程的機(jī)械化水平得到提高，特別是在數(shù)據(jù)的管理上，它能自動(dòng)收集，計(jì)算，并且在合理的程序編程中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成。它還可以自動(dòng)繪制圖表，滿足了工程管理系統(tǒng)的要求。但是，我們也不能忽視其存在的一些問題，不斷提高，縮短采油工程周期，達(dá)到又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎國(guó)芬.采油工程技術(shù)的研究及展望[J].科技與企業(yè).2011（11）