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篇1

關(guān)鍵詞:APR;病毒攻擊;防范措施

中圖分類號(hào):TP

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)09-0284-02

1 ARP協(xié)議及欺騙原理

1.1 ARP協(xié)議

ARP欺騙,一個(gè)讓我們耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全事件,普遍的存在于校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,給我們的工作、學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)了很大的不變,輕則網(wǎng)絡(luò)變慢、時(shí)斷時(shí)續(xù),重則直接無(wú)法上網(wǎng)、重要信息被竊取,可以說(shuō),ARP欺騙是網(wǎng)絡(luò)的一塊頑疾。分析ARP欺騙,就不得不研究一下ARP協(xié)議,因?yàn)檫@種攻擊行為正是利用了ARP協(xié)議本身的漏洞來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

ARP協(xié)議是“Address Resolution Protocol”(地址解析協(xié)議)的縮寫,它的作用,就是將IP地址轉(zhuǎn)換為MAC地址。在局域網(wǎng)中,網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際傳輸?shù)氖恰皵?shù)據(jù)幀”,數(shù)據(jù)幀如果要到達(dá)目的地,就必須知道對(duì)方的MAC地址,它不認(rèn)IP的。但這個(gè)目標(biāo)MAC地址是如何獲得的呢?它就是通過(guò)ARP協(xié)議獲得的。所謂“地址解析”就是主機(jī)在發(fā)送幀前將目標(biāo)IP地址轉(zhuǎn)換成目標(biāo)MAC地址的過(guò)程。ARP協(xié)議的基本功能就是通過(guò)目標(biāo)設(shè)備的IP地址,查詢目標(biāo)設(shè)備的MAC地址,以保證通信的順利進(jìn)行。

每臺(tái)安裝有TCP/IP協(xié)議的電腦里都有一個(gè)ARP緩存表,表里的IP地址與MAC地址是一一對(duì)應(yīng)的。

我們以主機(jī)A向主機(jī)B發(fā)送數(shù)據(jù)為例。當(dāng)發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí),主機(jī)A會(huì)在自己的ARP緩存表中尋找是否有目標(biāo)IP地址。如果找到了,也就知道了目標(biāo)MAC地址,直接把目標(biāo)MAC地址寫入幀里面發(fā)送就可以了;如果在ARP緩存表中沒(méi)有找到相對(duì)應(yīng)的IP地址,主機(jī)A就會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送一個(gè)廣播,目標(biāo)MAC地址是“FF.FF.FF.FF.FF.FF”,這表示向同一網(wǎng)段內(nèi)的所有主機(jī)發(fā)出這樣的詢問(wèn)。網(wǎng)絡(luò)上其他主機(jī)并不響應(yīng)ARP詢問(wèn),只有主機(jī)B接收到這個(gè)幀時(shí),才向主機(jī)A做出這樣的回應(yīng)。這樣,主機(jī)A就知道了主機(jī)B的MAC地址,它就可以向主機(jī)B發(fā)送信息了。同時(shí)它還更新了自己的ARP緩存表,下次再向主機(jī)B發(fā)送信息時(shí),直接從ARP緩存表里查找就可以了。

ARP緩存表采用了老化機(jī)制,在一段時(shí)間內(nèi)如果表中的某一行沒(méi)有使用,就會(huì)被刪除,這樣可以大大減少ARP緩存表的長(zhǎng)度,加快查詢速度。

以上就是ARP協(xié)議的作用以及其工作過(guò)程,看來(lái)是很簡(jiǎn)單的,也正因?yàn)槠浜?jiǎn)單的原理,沒(méi)有其他措施的保障,也就使得ARP欺騙產(chǎn)生了。下面我們來(lái)看看ARP欺騙到底是怎么回事。1.2 ARP欺騙原理

為什么會(huì)有ARP欺騙,這還要從ARP協(xié)議說(shuō)起,前面我們介紹了,當(dāng)源主機(jī)不知道目標(biāo)主機(jī)的MAC地址的話,就會(huì)發(fā)起廣播詢問(wèn)所有主機(jī),然后目標(biāo)主機(jī)回復(fù)它,告知其正確的MAC地址,漏洞就在這里,如果一個(gè)有不軌圖謀的主機(jī)想收到源主機(jī)發(fā)來(lái)的信息(可能是用戶名、密碼、銀行賬號(hào)之類的信息),那么它只需也向源主機(jī)回復(fù)一下,響應(yīng)的IP地址沒(méi)錯(cuò),但MAC地址卻變成了發(fā)起欺騙的主機(jī)的,這樣,信息就發(fā)到它那里去了(前面說(shuō)了,數(shù)據(jù)幀只認(rèn)MAC地址)。這是一種欺騙的方式,還有一種方式,是利用了“免費(fèi)ARP”的機(jī)制。所謂免費(fèi)ARP就是不需要?jiǎng)e人問(wèn),一上來(lái)就先告訴別人,我的IP地址是多少,我的MAC地址是多少,別的主機(jī)無(wú)需廣播,就已經(jīng)知道了該主機(jī)的IP和MAC,下次需要發(fā)到這個(gè)IP的時(shí)候,直接發(fā)就行了。既然是主動(dòng)發(fā)起的,就可以被別有用心的人利用了,用一個(gè)假冒的IP地址(可能是網(wǎng)關(guān)的或者重要服務(wù)器的地址)加上自己的MAC出去騙別人,就把重要的信息都騙到這里來(lái)了。下面我們來(lái)看看ARP欺騙的具體操作過(guò)程。

1.2.1 局域網(wǎng)主機(jī)冒充網(wǎng)關(guān)進(jìn)行ARP欺騙

欺騙過(guò)程:如下圖所示,PC A跟網(wǎng)關(guān)GW C通訊時(shí),要知道GW的MAC地址,如果PC B假冒GW告訴PC A,GW的Mac地址是MACB;或者干脆告訴PC A,GW的Mac地址是MACX,那么,PC A就受騙了,PC A的數(shù)據(jù)就到不了網(wǎng)關(guān),造成斷線。

1.2.2 局域網(wǎng)主機(jī)冒充其他主機(jī)欺騙網(wǎng)關(guān)

欺騙過(guò)程:網(wǎng)絡(luò)通訊是一個(gè)雙向的過(guò)程,也就是說(shuō),只有保證PC A-> GW C以及GW C->PC A 都沒(méi)問(wèn)題,才能確保正常通訊。假如,PC B冒充主機(jī)PC A,告訴GW C:PC A的MAC是MAC B, 網(wǎng)關(guān)就受騙了,那么,PC A到GW C沒(méi)有問(wèn)題,可是,GW C到不了PC A,因而造成網(wǎng)絡(luò)斷線。

以上兩種欺騙,尤其是第二種類型的欺騙,現(xiàn)在更為常見(jiàn)。從本質(zhì)上說(shuō),同一局域網(wǎng)內(nèi)(這里指在同一網(wǎng)段)的任何兩個(gè)點(diǎn)的通訊都可能被欺騙,無(wú)論是主機(jī)到網(wǎng)關(guān),網(wǎng)關(guān)到主機(jī),主機(jī)到服務(wù)器,服務(wù)器到主機(jī),還有主機(jī)之間都是一樣,都可能產(chǎn)生進(jìn)行ARP欺騙,欺騙本質(zhì)都是一樣。

1.2.3 其他欺騙類型

主機(jī)冒用其它主機(jī),欺騙其它主機(jī)的方式:如主機(jī)A冒用主機(jī)B的MAC,欺騙主機(jī)C,以達(dá)到監(jiān)聽(tīng)主機(jī)B和主機(jī)C的目的.并且導(dǎo)致主機(jī)B到主機(jī)C之間的網(wǎng)絡(luò)連接中斷。

外網(wǎng)欺騙:外網(wǎng)冒用路由器A的MAC,欺騙更上一級(jí)的路由器B,導(dǎo)致更上一級(jí)的路由器被騙,將內(nèi)網(wǎng)信息全部轉(zhuǎn)發(fā)給外網(wǎng)惡意主機(jī)。

2 ARP的主要欺騙及攻擊方式

2.1 ARP欺騙

網(wǎng)絡(luò)欺騙是黑客常用的攻擊手段之一,網(wǎng)絡(luò)ARP欺騙分為兩種,一種是對(duì)路由器ARP表的欺騙,另一種是對(duì)內(nèi)網(wǎng)主機(jī)的網(wǎng)關(guān)欺騙。前一種欺騙的原理是攻擊者通過(guò)截獲分析網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù),并通知路由器一系列錯(cuò)誤的內(nèi)網(wǎng)IP地址和MAC地址的映射,按照一定的頻率不斷進(jìn)行使真實(shí)的地址信息映射無(wú)法通過(guò)更新保存在路由器中,結(jié)果路由器轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)到錯(cuò)誤的MAC地址的主機(jī),造成正常主機(jī)無(wú)法收到信息;后一種ARP欺騙的原理是偽造網(wǎng)關(guān),它的原理是把真實(shí)網(wǎng)關(guān)的的IP地址映射到錯(cuò)誤的MAC地址,這樣主機(jī)在向網(wǎng)關(guān)發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí),不能夠到達(dá)真正的網(wǎng)關(guān),如果假網(wǎng)關(guān)不能上網(wǎng),那么真實(shí)的主機(jī)通過(guò)假網(wǎng)關(guān)也不能上網(wǎng)。

2.2 中間人攻擊

按照ARP協(xié)議的設(shè)計(jì),一個(gè)主機(jī)即使收到的ARP應(yīng)答并非自身請(qǐng)求得到的,也會(huì)將其IP地址和MAC地址的對(duì)應(yīng)關(guān)系添加到自身的ARP映射表中。這樣可以減少網(wǎng)絡(luò)上過(guò)多的ARP數(shù)據(jù)通信,但也為ARP欺騙創(chuàng)造了條件。如圖1所示,PC-X為X主機(jī),MAC-X為X主機(jī)的物理地址,IP-X為X主機(jī)的IP地址。PC-A和PC-C通過(guò)交換機(jī)S進(jìn)行通信。此時(shí),如果有攻擊者(PC-B)想探聽(tīng)PC-A和PC-C之間的通信,它可以分別給這兩臺(tái)主機(jī)發(fā)送偽造的ARP應(yīng)答報(bào)文,使PC-A中的ARP緩存表中IP-C和MAC-B所對(duì)應(yīng),PC-C中的ARP緩存表中IP-A和MAC-B所對(duì)應(yīng)。此后,PC-A和PC-C之間看似直接的通信,實(shí)際上都是通過(guò)攻擊者所在的主機(jī)間接進(jìn)行的,如圖1虛箭頭所示,即PC-B擔(dān)當(dāng)了中間人的角色,可以對(duì)信息進(jìn)行竊取和篡改。這種攻擊方式就稱作中間人攻擊。

2.3 ARP泛洪攻擊

攻擊主機(jī)持續(xù)把偽造的IP地址和MAC地址的映射對(duì)發(fā)給受害主機(jī),對(duì)于局域網(wǎng)內(nèi)的所有主機(jī)和網(wǎng)關(guān)進(jìn)行廣播,搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬并干擾正常通信。導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中的主機(jī)和交換機(jī)不停地來(lái)更新自己的IP地址和MAC地址的映射表,浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)帶寬和主機(jī)的CPU,使主機(jī)間都不能正常通信。除了中間人攻擊、ARP泛洪攻擊外,還有Dos攻擊等。

目前知道的帶有ARP欺騙功能的軟件有“QQ第六感”、“網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法官”、“P2P終結(jié)者”、“網(wǎng)吧傳奇殺手”等,這些軟件中,有些是人為手工操作來(lái)破壞網(wǎng)絡(luò)的,有些是做為病毒或者木馬出現(xiàn),使用者可能根本不知道它的存在,所以更加擴(kuò)大了ARP攻擊的殺傷力

3 ARP攻擊的主要防范措施

3.1 IP地址和MAC地址的靜態(tài)綁定

3.1.1 在用戶端進(jìn)行綁定

ARP欺騙是通過(guò)ARP的動(dòng)態(tài)刷新,并不進(jìn)行驗(yàn)證的漏洞,來(lái)欺騙內(nèi)網(wǎng)主機(jī)的,所以我們把ARP表全部設(shè)置為靜態(tài)可以解決對(duì)內(nèi)網(wǎng)的欺騙,也就是在用戶端實(shí)施IP和MAC地址綁定,可以再用戶主機(jī)上建立一個(gè)批處理文件,此文件內(nèi)容是綁定內(nèi)網(wǎng)主機(jī)IP地址和MAC地址,并包括網(wǎng)關(guān)主機(jī)的IP地址和MAC地址的綁定,并把此批處理文件放到系統(tǒng)的啟動(dòng)目錄下,使系統(tǒng)每次重啟后,自動(dòng)運(yùn)行此文件,自動(dòng)生成內(nèi)網(wǎng)主機(jī)IP地址到MAC地址的映射表。這種方法使用于小型的網(wǎng)絡(luò)中。

3.1.2 在交換機(jī)上綁定

在核心交換機(jī)上綁定用戶主機(jī)IP地址和網(wǎng)卡的MAC地址,同時(shí)在邊緣交換機(jī)上將用戶計(jì)算機(jī)網(wǎng)卡的IP地址和交換機(jī)端口綁定的雙重安全綁定方式。這樣可以極大程度上避免非法用戶使用ARP欺騙或盜用合法用戶的IP地址進(jìn)行流量的盜取,可以防止非法用戶隨意接入網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)用戶如果擅自改動(dòng)本機(jī)網(wǎng)卡的IP或MAC地址,該機(jī)器的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)將被拒絕,從而降低了ARP攻擊的概率。

3.2 采用VLAN技術(shù)隔離端口

局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理員可根據(jù)需要,將本單位網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃出若干個(gè)VLAN,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有非法用戶在惡意利用ARP欺騙攻擊網(wǎng)絡(luò),或因合法用戶受病毒ARP病毒感染而影響網(wǎng)絡(luò)時(shí),網(wǎng)絡(luò)管理員可先找到該用戶所在的交換機(jī)端口,然后將該端口劃一個(gè)單獨(dú)的VLAN,將該用戶與其它用戶進(jìn)行隔離,以避免對(duì)其它用戶的影響,當(dāng)然也可以利用將交換機(jī)的該端口關(guān)掉來(lái)屏蔽該用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)造成影響。

3.3 采取802.1X認(rèn)證

802.1X認(rèn)證可以將使未通過(guò)認(rèn)證的主機(jī)隔離,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某臺(tái)主機(jī)中毒時(shí),將禁止其認(rèn)證從而達(dá)到將中毒主機(jī)隔離網(wǎng)絡(luò)的目的。

例如,在本人所在學(xué)校就是需要上網(wǎng)的用戶要提前到網(wǎng)絡(luò)管理中心登記,也就是在網(wǎng)關(guān)中心申請(qǐng)一個(gè)用戶名,并創(chuàng)建密碼,并且把自己的MAC地址和用戶名進(jìn)行綁定,如果自己的換網(wǎng)卡后,還需要去網(wǎng)絡(luò)管理中心進(jìn)行重新綁定。用戶上網(wǎng)前首先運(yùn)行一個(gè)客戶端軟件,輸入用戶名密碼后,通過(guò)認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證成功后才能上網(wǎng)。

篇2

各位代表組長(zhǎng)、同志們：

今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過(guò)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。

一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。

方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見(jiàn)或補(bǔ)充意見(jiàn)再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。暫時(shí)休會(huì)。

通過(guò)討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。

四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話

五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。

1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有） 結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記講話。

篇3

根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開(kāi)了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。

今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過(guò)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。

一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。

方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見(jiàn)或補(bǔ)充意見(jiàn)再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。

暫時(shí)休會(huì)。

通過(guò)討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。

四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話

五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。

1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。

同意此辦法的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。

同意此辦法的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。

同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記講話。

同志們，本次職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)各部室和員工上下努力，會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，取得了圓滿成功。為了本次會(huì)議的順利召開(kāi)，會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長(zhǎng)、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿地完成了前期準(zhǔn)備工作，讓我們對(duì)他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！

篇4

檢查結(jié)束后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開(kāi)展車輛專項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)，積極開(kāi)展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場(chǎng)規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)；采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級(jí)”培訓(xùn)上，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整，報(bào)表填寫較為規(guī)范。

測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案，提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位；有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，“保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開(kāi)展，支部活動(dòng)開(kāi)展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，通過(guò)員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，通過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作積極主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來(lái)警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）存在問(wèn)題

各單位在整體水平上升的同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問(wèn)題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒(méi)有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門，在這次班組檢查中沒(méi)有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測(cè)調(diào)試方面，采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日?qǐng)?bào)填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒(méi)有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。各崗位普遍沒(méi)有建立閥門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道，員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開(kāi)展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分體現(xiàn)。

班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況，如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)，不具體，沒(méi)有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問(wèn)題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開(kāi)展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2012年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來(lái)看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒(méi)有實(shí)施；個(gè)別單位方案沒(méi)有進(jìn)行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開(kāi)展工作、更談不上深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對(duì)于沒(méi)有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)遲緩，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門，如果在今后工作中沒(méi)有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)（涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。在培育過(guò)程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹(shù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛(ài)護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開(kāi)典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

篇5

一、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了活動(dòng)的有序開(kāi)展

年初，縣委縣政府作出在全縣開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的決定后，我支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視、立即行動(dòng)，召開(kāi)行務(wù)會(huì)研究了開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)施方案，并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠支行行政辦公室，同時(shí)明確了辦公室的職責(zé)和任務(wù)，保證了整個(gè)活動(dòng)有人抓、有人管，確保了活動(dòng)的有序開(kāi)展。

二、強(qiáng)化了學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)

按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員的通知》要求，我支行一是3月2日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，組織全行員工學(xué)習(xí)了省、市、縣有關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)《實(shí)施方案》、及中央、省、市、縣有關(guān)支持創(chuàng)業(yè)的政策文件和法律法規(guī)；二是將省、市、縣有關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)《實(shí)施方案》印發(fā)至每一位員工，確保員工人手一份；三是組織員工進(jìn)行了一次創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)知識(shí)考試；四是利用支行板報(bào)大力宣傳創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的重要性和必要時(shí)認(rèn)識(shí)。通過(guò)一系列的宣傳造勢(shì)活動(dòng)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，濃厚了支行開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：市政項(xiàng)目管理 優(yōu)化

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，更突出的它的重要性，其表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、市政項(xiàng)目管理

一個(gè)城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對(duì)一項(xiàng)市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會(huì)效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。市政項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。對(duì)于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在市政建設(shè)項(xiàng)目管理方法上，建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中有主要有兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。市政項(xiàng)目管理方法主要是指如何進(jìn)行市政項(xiàng)目管理的方法，是現(xiàn)在大部分市政項(xiàng)目中所應(yīng)用和采納的方法，它是對(duì)市政工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)市政工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

在市政建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對(duì)具體市政項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來(lái)”的局面。因此，在一個(gè)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項(xiàng)目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。

3、市政項(xiàng)目管理中的若干建議

3.1 編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案

市政項(xiàng)目管理人員首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案，其方案內(nèi)容和目標(biāo)必須滿足雙方的合同( 以下簡(jiǎn)稱合同) 要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng),承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來(lái)。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤(rùn), 實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際, 揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì), 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際, 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等。充分利用有利的條件, 避開(kāi)不利的條件, 對(duì)項(xiàng)目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。尤其在工期安排上要留有一定的余地, 不利的因素以及不可預(yù)見(jiàn)的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會(huì)實(shí)際, 現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 從工程開(kāi)工到竣工一般要跨一至兩三個(gè)年度, 施工期比較長(zhǎng), 市場(chǎng)的變因很多, 尤其是建筑材料的價(jià)格一天一個(gè)樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下, 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下, 可找協(xié)作單位分包。分包時(shí)必須找既有實(shí)力又符合合同要求的企業(yè)。

3.2結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。市政工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括市政項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開(kāi)始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理 ，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫褪姓颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開(kāi)始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

要做到把項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，要求做到以下幾點(diǎn)：首先進(jìn)行通常意義上的項(xiàng)目管理，對(duì)市政項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評(píng)價(jià)其可行性問(wèn)題。并對(duì)合同進(jìn)行深入的研究，做到可以清楚的定義項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)把握工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理，完善信息資料的整理，做好項(xiàng)目的竣工與評(píng)價(jià)工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法,就是企業(yè)內(nèi)部的法, 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的, 它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度; 二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度, 就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目, 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目; 三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好, 制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的, 一定用制度規(guī)范, 該細(xì)致嚴(yán)格的, 一定要細(xì)致嚴(yán)格, 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來(lái)規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受, 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖, 激勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè), 自覺(jué)遵守制度, 關(guān)心施工項(xiàng)目, 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣, 干多干少不一樣, 激勵(lì)員工把自己的工作干得最好,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性, 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作, 使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高, 使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.4全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在市政項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好市政工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來(lái)考慮。①?gòu)念A(yù)防角度來(lái)考慮，市政公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開(kāi)始之前，通過(guò)加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來(lái)講，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī)；從微觀方面來(lái)看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來(lái)選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導(dǎo)思想。市政工程建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡，做到及時(shí)性、效益性與科學(xué)性相結(jié)合。同時(shí)做到籌資與投資管理的統(tǒng)一，即做到籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)與投資效益的權(quán)衡，在適度的風(fēng)險(xiǎn)下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過(guò)可行性分析的結(jié)果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財(cái)務(wù)上，籌資成本最低等價(jià)于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

3.5加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面：①?gòu)?qiáng)調(diào)在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響；②項(xiàng)目在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只需要對(duì)過(guò)程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國(guó)項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過(guò)后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項(xiàng)目做具體的分析，在市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)上全面落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

篇7

一、活動(dòng)工作的開(kāi)展情況

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員

1、200*年*月11日，聯(lián)社組織召開(kāi)了由各信用社主任、客戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展200*年制度執(zhí)行年活動(dòng)的通知》、《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動(dòng)工作實(shí)施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動(dòng)工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度執(zhí)行年活動(dòng)提出了具體要求。

2、各社及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來(lái)出臺(tái)的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)，使大家明確了開(kāi)展制度執(zhí)行年活動(dòng)的目的、意義，同時(shí)對(duì)制度執(zhí)行年活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了全面部署。

（二）自查自糾

1、按照《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動(dòng)工作實(shí)施方案》要求，全縣信用社干部員工對(duì)照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì)履職情況做出了自我評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。

2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施書(shū)面上報(bào)了稽核監(jiān)察部。

3、各社對(duì)照四*省銀監(jiān)局《200*－200*年對(duì)全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題》和省聯(lián)社《200*年7月－200*年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題》中所列示問(wèn)題，自查是否存在類似問(wèn)題。

二、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強(qiáng)制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。

（二）未嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。

（三）結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開(kāi)戶資料收集不完善。

（五）對(duì)帳頻率不符合要求，對(duì)帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅(jiān)持按月對(duì)帳。

（六）計(jì)算機(jī)運(yùn)行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時(shí)登記，計(jì)算機(jī)人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。

（七）貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。

（八）信貸檔案資料不齊。

三、整改措施

針對(duì)本次對(duì)全縣*個(gè)法人社，*個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為認(rèn)真開(kāi)展好制度執(zhí)行年活動(dòng)，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強(qiáng)各社合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：

（一）做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對(duì)內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補(bǔ)充完善，特別是會(huì)計(jì)、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位有規(guī)可依。

（二）加強(qiáng)信用社干部、員工對(duì)內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念。

篇8

按照三年規(guī)劃，重慶公司將組織實(shí)施運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、基建等四大類、16個(gè)專業(yè)、782人的專業(yè)骨干培養(yǎng)；其中，2013年計(jì)劃由國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司技能技培中心（以下簡(jiǎn)稱“技培中心”）組織實(shí)施14個(gè)專業(yè)、200人的專業(yè)骨干培養(yǎng)。由于首次組織實(shí)施大規(guī)模、多專業(yè)骨干培養(yǎng)工作，技培中心充分發(fā)揮組織平臺(tái)作用，通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，圓滿完成了全年培訓(xùn)任務(wù)。本文將結(jié)合2013年培訓(xùn)工作實(shí)際，分享專業(yè)骨干培養(yǎng)工作管理經(jīng)驗(yàn)。

明確分工，責(zé)任落實(shí)

專業(yè)骨干培養(yǎng)具有培訓(xùn)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、要求高等特點(diǎn)，各項(xiàng)目培訓(xùn)周期約為6個(gè)月，通常采取理論集訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分段、交叉進(jìn)行的方式。從項(xiàng)目策劃、方案制訂、組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)以及質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要市公司相關(guān)部門、技培中心、專業(yè)支撐單位、基層單位積極參與和配合，并各負(fù)其責(zé)。

公司人力資源部：負(fù)責(zé)制定并下達(dá)年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計(jì)劃；牽頭組織各專業(yè)部門編制專業(yè)骨干培訓(xùn)大綱；負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各專業(yè)支撐單位、技培中心開(kāi)展的工作；定期召開(kāi)培訓(xùn)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)并整改；負(fù)責(zé)牽頭組織年檢，提出考評(píng)意見(jiàn)。

公司專業(yè)部門：負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，審核并確定培訓(xùn)對(duì)象；負(fù)責(zé)審核實(shí)施單位編制的教學(xué)計(jì)劃和配備的兼職師資；負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控，參與對(duì)實(shí)施單位的培訓(xùn)考核；負(fù)責(zé)骨干委托培養(yǎng)的“專業(yè)答辯”工作。

技培中心：負(fù)責(zé)按項(xiàng)目責(zé)任制制定年度專業(yè)骨干培養(yǎng)實(shí)施方案，并成立項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)開(kāi)班籌備相關(guān)工作；協(xié)助專業(yè)支撐單位制定培訓(xùn)實(shí)施方案、教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)學(xué)員后勤保障工作；負(fù)責(zé)組織本校專業(yè)教師參與跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，以及年度檢驗(yàn)的組織管理工作。

專業(yè)支撐單位：按項(xiàng)目組建工作組，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，編制教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按專業(yè)配備優(yōu)秀的兼職師資；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，安排學(xué)員跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)考試考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量；負(fù)責(zé)選派班主任與技培中心共同管理學(xué)員，協(xié)調(diào)后勤保障工作；及時(shí)提交自評(píng)報(bào)告，并積極迎接年檢。

基層單位：挑選符合條件的專業(yè)骨干參加培訓(xùn)，并妥善安排參訓(xùn)人員單位工作，解決好后顧之憂；配合技培中心、專業(yè)支撐單位，做好參訓(xùn)學(xué)員管理與考核。

精心策劃，優(yōu)化流程

為進(jìn)一步明確各部門、各單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，強(qiáng)化協(xié)同配合，重慶公司結(jié)合專業(yè)骨干培養(yǎng)工作實(shí)際，對(duì)培訓(xùn)工作流程（見(jiàn)圖1）進(jìn)行了規(guī)范。

創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)控

一是按照2013年公司骨干培養(yǎng)計(jì)劃，技培中心分別成立14個(gè)骨干培養(yǎng)對(duì)接團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)工作啟動(dòng)會(huì)明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任；各對(duì)接團(tuán)隊(duì)分別與公司人資部、公司專業(yè)教研室、專業(yè)支撐單位對(duì)接落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)后勤保障和培訓(xùn)管理工作。

二是為跟蹤各項(xiàng)目開(kāi)展情況、了解骨干培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)每月召開(kāi)的工作例會(huì)，各對(duì)接團(tuán)隊(duì)互相交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了骨干培養(yǎng)管理工作的提升。同時(shí)骨干培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題也得到及時(shí)解決。

三是采取多種措施加強(qiáng)過(guò)程管理，提升培訓(xùn)實(shí)效。如：變電運(yùn)維培養(yǎng)項(xiàng)目根據(jù)跟班培養(yǎng)實(shí)際情況及時(shí)修訂培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃；帶電作業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目在跟班培養(yǎng)前與專業(yè)支撐單位召開(kāi)對(duì)接會(huì)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

四是實(shí)施“1+N”學(xué)員管理模式。即1個(gè)班主任和N個(gè)學(xué)員管理員，既解決了現(xiàn)場(chǎng)分組培訓(xùn)時(shí)學(xué)員管理問(wèn)題，又便于了解和掌握參培學(xué)員出勤、學(xué)習(xí)情況等信息，有利于對(duì)學(xué)員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。充分利用學(xué)校跟班培訓(xùn)、授課老師、項(xiàng)目責(zé)任人和專業(yè)支撐單位培訓(xùn)專責(zé)等人力資源，合理安排骨干委托培養(yǎng)培訓(xùn)班班主任，讓班主任能很快融入到培訓(xùn)班級(jí)中，更易于溝通和管理。

五是針對(duì)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目地域分散、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、需求多樣化等特點(diǎn)，量身定制后勤保障方案，確保骨干培養(yǎng)工作的順利實(shí)施。

加強(qiáng)考核，確保實(shí)效

篇9

編制單位：嘉興錢塘江海塘維護(hù)有限公司

編制時(shí)間：2019年4月

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》[2014年12月1日]對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）文件精神的要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)各部門積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求融入到日常安全管理工作中，持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格開(kāi)展自評(píng)工作，確保公司在2019年年底前，順利通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 徐霄果

成員：任侁  謝松晁 

職責(zé)：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核；

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組

組長(zhǎng)：任侁

成員：嚴(yán)文煜  湯培強(qiáng)  郭明珠  戴紅艷  楊耿  李龍虎

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的文件制修訂、教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患治理等具體工作。

3、專業(yè)小組

3.1物業(yè)化巡查及海塘防潮公共設(shè)施管理

成員：戴紅艷、郭明珠

3.2海塘零星維修管理

成員：嚴(yán)文煜  湯培強(qiáng)  李龍虎

3.3海塘日常養(yǎng)護(hù)保潔管理

成員：嚴(yán)文煜  湯培強(qiáng)  李龍虎

3.4作業(yè)安全與職業(yè)健康

成員：嚴(yán)文煜  湯培強(qiáng)  金全觀  李龍虎

職責(zé)：對(duì)所對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

4、自評(píng)小組

組長(zhǎng)：徐霄果

成員：任侁  謝松晁

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表的編制，并實(shí)施自評(píng)工作，提出進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施。

5、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及市安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

三、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2019年3月20日開(kāi)始，至2019年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段

（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。

時(shí)間：2019年3月20日至2019年4月30日；

1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案；

2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、專業(yè)小組；

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建指南等）收集、發(fā)放；

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，營(yíng)造工作氛圍，落實(shí)責(zé)任人。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：

時(shí)間：2019年5月1日至2019年8月31日；

1、組織學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，全面掌握評(píng)審方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

2、建立和完善規(guī)章制度；時(shí)間：2019年5月5日至2019年6月30日；

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

3、隱患排查階段：時(shí)間：2019年7月1日至2019年7月30日

按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時(shí)間：2019年8月1日至2019年8月20日

針對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

（三）、自查自評(píng)階段

時(shí)間：2019年9月1日至2019年10月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評(píng)報(bào)告，書(shū)面提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，并遞交整改報(bào)告。

四、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部（室）要制定切實(shí)可行的措施，保證計(jì)劃順利落實(shí)。

4、完善制度，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對(duì)職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

附表：                          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分配表

水利工程管理單位評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款

領(lǐng)

導(dǎo)

層

安

環(huán)

部

工

程

部

辦

公

室

財(cái)

務(wù)

部

A級(jí)要素

B級(jí)要素

1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和獲取

1.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)價(jià)

2機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1方針目標(biāo)

2.2 負(fù)責(zé)人

2.3職責(zé)

2.4 組織機(jī)構(gòu)

2.5 安全生產(chǎn)投入

3風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 范圍與評(píng)價(jià)方法

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制

3.4隱患排查與治理

3.5 重大危險(xiǎn)源

3.6變更

3.7風(fēng)險(xiǎn)信息更新

3.8供應(yīng)商

4管理制度

 

4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度

4.2操作規(guī)程

4.3修訂

5培訓(xùn)教育

 

5.1培訓(xùn)教育管理

5.2從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)

5.3管理人員培訓(xùn)

5.4從業(yè)人員培訓(xùn)教育

5.5其他人員培訓(xùn)教育

5.6日常安全教育

 

6生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

 

6.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

6.2安全設(shè)施

6.3特種設(shè)備

6.4工藝安全

6.5關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位

6.6檢維修

6.7拆除和報(bào)廢

7 作業(yè)安全

 

7.1作業(yè)許可

7.2警示標(biāo)志

7.3作業(yè)環(huán)節(jié)

7.4承包商

8職業(yè)健康

 

8.1職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)

8.2作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理

8.3勞動(dòng)防護(hù)用品

9 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

 

9.1危險(xiǎn)化學(xué)品檔案

9.2化學(xué)品分類

9.3化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽

9.4化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話

9.5危險(xiǎn)化學(xué)品登記

9.6危害告知

9.7儲(chǔ)存和運(yùn)輸

10事故與應(yīng)急

 

10.1應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)

10.2應(yīng)急救援設(shè)施

10.3應(yīng)急救援預(yù)案與演練

10.4搶險(xiǎn)與救護(hù)

10.5事故報(bào)告

10.6事故調(diào)查

11檢查與自評(píng)

 

11.1安全檢查

11.2安全檢查形式與內(nèi)容

11.3整改

篇10

1企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，而且可以提高員工的工作積極性和較快實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)激勵(lì)的理解存在偏差，認(rèn)為激勵(lì)與績(jī)效之間是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，將激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)等同，導(dǎo)致企業(yè)中的激勵(lì)措施和手段難以調(diào)動(dòng)員工積極性。而且在一部分企業(yè)中管理者根據(jù)自己的意愿或偏好決定員工的獎(jiǎng)懲，隨意化程度較高，不能有效分析員工的行為動(dòng)機(jī)和需求，不能充分發(fā)揮員工的潛能。雖然我國(guó)大部分企業(yè)建立了員工激勵(lì)機(jī)制，但是由于管理者指定的激勵(lì)措施普遍較為重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神層面的激勵(lì)，不能根據(jù)員工的需要或者行為動(dòng)機(jī)采取有效的激勵(lì)措施和手段，所以難以有效促進(jìn)員工工資的積極性。所以我國(guó)企業(yè)制定的員工激勵(lì)機(jī)制不能激勵(lì)員工提高工作效率和努力程度，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因盡管我國(guó)企業(yè)在員工激勵(lì)方面做了一定的努力，但是整體上來(lái)看，員工激勵(lì)機(jī)制尚不完善，仍然存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

2.1形式單一一般員工激勵(lì)包括精神和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采取的主要是物質(zhì)激勵(lì)，特別是薪酬方面，而忽視了員工的工作豐富性、挑戰(zhàn)性等精神層面的激勵(lì)，忽視了員工的內(nèi)心需要，造成激勵(lì)的邊際效益逐年遞減。

2.2缺乏公正性許多企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不能與員工所處的崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境等有效結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不能正確反映員工的工作業(yè)績(jī)，所以企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在不公平性。

2.3過(guò)程缺乏溝通較多企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中注重命令的傳達(dá)而忽視了員工對(duì)激勵(lì)方式的反饋程度，忽略了員工真正的需要，整個(gè)激勵(lì)過(guò)程缺乏有效溝通。

2.4缺少長(zhǎng)期激勵(lì)部分企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和對(duì)員工的持續(xù)不斷培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，忽視了員工個(gè)人技能的發(fā)展，個(gè)人的潛能得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施

完善的員工激勵(lì)機(jī)制不僅有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且可以充分開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。所以為達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則:

1員工為中心原則員工是企業(yè)重要的資源，激勵(lì)機(jī)制的目的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)其努力工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)以員工為中心，考慮員工個(gè)人的需求，重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)掘和利用員工的潛能，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，根據(jù)員工工作崗位內(nèi)容的不同制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立符合企業(yè)員工的激勵(lì)制度和手段，從而營(yíng)造并改善人的環(huán)境。

2公平合理原則企業(yè)在選拔員工、評(píng)定職稱和任用員工的一系列過(guò)程中應(yīng)做到公平合理，注意不能根據(jù)管理者的主觀意識(shí)判斷員工的工作表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立科學(xué)、公平、合理的較為規(guī)范的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，做到員工能人盡其職，努力工作。

3可操作原則企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制目的是通過(guò)有效的激勵(lì)措施促進(jìn)員工的工作積極性。但是如果員工激勵(lì)機(jī)制不符合公司的發(fā)展?fàn)顩r和員工的自身狀況，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能正常開(kāi)展，無(wú)法運(yùn)營(yíng)，則這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就無(wú)法充分發(fā)揮其作用，所以員工的激勵(lì)機(jī)制要與實(shí)際情況相符合，可操作性強(qiáng)，能夠激勵(lì)員工努力工作。

4靈活與穩(wěn)定統(tǒng)一原則企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的確定需要過(guò)程，所以其需要經(jīng)歷一段時(shí)間時(shí)候才能充分發(fā)揮作用。如果在此過(guò)程中經(jīng)常改變激勵(lì)措施的內(nèi)容和方法，會(huì)導(dǎo)致員工難以適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)效果難以達(dá)到設(shè)置激勵(lì)措施時(shí)所要達(dá)到的效果。因此員工激勵(lì)機(jī)制不僅應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整，具有一定的靈活性，同時(shí)也要具有穩(wěn)定性，讓員工在變化的環(huán)境中仍然能穩(wěn)定的工作，使企業(yè)取得良好的激勵(lì)效果。

5物質(zhì)與精神結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都能夠有效促進(jìn)員工工作的積極性，所以企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)員工的不同需要采用適當(dāng)?shù)拇胧┘?lì)員工努力工作，將個(gè)人利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

6篩選激勵(lì)機(jī)制方案將所有制定的激勵(lì)機(jī)制方案進(jìn)行匯總，仔細(xì)分析各因素在方案中的作用，從多個(gè)角度進(jìn)一步調(diào)查研究各個(gè)方案的可行性，實(shí)行無(wú)記名投票，并積極聽(tīng)取專家的意見(jiàn)，對(duì)各個(gè)方案的可行性及效果的最優(yōu)性進(jìn)行排序，幫助管理者從中選擇最佳方案，以促進(jìn)最初目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

7方案的實(shí)施與監(jiān)督將選擇的方案應(yīng)用到激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐，然而一個(gè)方案的可行性需要長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，在這段時(shí)間中，形勢(shì)也可能發(fā)生變化，最初的分析僅僅是建立在理論基礎(chǔ)上的。所以，在此過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)方案實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度，跟蹤記錄實(shí)施方案所產(chǎn)生的問(wèn)題，不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善，以確保不偏離預(yù)定目標(biāo)，使得方案更加符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。

8實(shí)施效果的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的方案實(shí)施一段時(shí)間后，需要對(duì)激勵(lì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估。一方面，可以通過(guò)績(jī)效考核員工的工作態(tài)度來(lái)評(píng)估他們努力程度是否有提高。另一方面，可以通過(guò)業(yè)績(jī)考察該方案是否有效。當(dāng)然，不能僅僅依靠這兩方面，還需結(jié)合多種因素，從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，從而找出與目標(biāo)之間的差距，在實(shí)踐中檢驗(yàn)方案實(shí)施的效果。

9反饋和調(diào)整企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制，將評(píng)估的效果和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋。其中信息反饋效果取決于在反饋過(guò)程中傳遞時(shí)間的長(zhǎng)短、信息的有效傳輸、對(duì)信息的正確理解等因素，因此為了保持信息反饋達(dá)到最佳效果，必須盡量縮短反饋信息的傳遞時(shí)間，努力加速信息的反饋傳輸，有效地傳輸反饋信息，確保信息反饋過(guò)程中信息傳遞的及時(shí)性、傳輸?shù)挠行?、理解的正確性。最終，管理者根據(jù)反饋信息對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以達(dá)到完善激勵(lì)機(jī)制的目的。

三、結(jié)論