導語：如何才能寫好一篇公司獎懲制度方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰檢查，誰負責”的原則，強化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進我縣經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務院和省、市、縣政府對交通安全責任制的要求，特制定2014年度安全生產(chǎn)責任書。

一、責任對象

各科室、客運站、農(nóng)村客運中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。

二、責任考核目標

（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標

1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災、盜竊等，財產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。

5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

（二）2014年xx縣汽車客運站安全生產(chǎn)考核目標

1、嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”。

2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發(fā)生，財產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。

4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標

1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。

4、GPS設(shè)備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

（四）2014年政工科、財務科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標

1、財務科為公司財務重地，無關(guān)人員不得隨意進入，確保財務安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工“五險一金”的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟損失。

3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營費”的及時收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

三、責任追究

1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與企業(yè)年度考核目標相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎懲

1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。

2、獎懲

①完成責任目標的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

篇2

汽車站安全責任書范本一一年一度的春運是旅客運輸?shù)母叻迤冢瑫r也是交通事故的高發(fā)期，為確保春運運輸?shù)陌踩⒏咝?、有序，認真貫徹和落實安全第一、預防為主得安全生產(chǎn)方針，進一步加強20XX年春運道路運輸安全工作，強化源頭管理，確保本年度春運運輸安全，杜絕各類運輸安全事故發(fā)生，保障旅客的運輸安全，共同抓好客運源頭安全管理，使我站春運工作目標順利實現(xiàn)，客運中心站特與客運參營單位簽訂20XX年春運安全生產(chǎn)責任書，請各參營單位認真履行以下職責并督促駕駛員、乘務員履行各自的職責：

一、加強管理，對到我站應班的車輛各參營單位應建立、健全安全責任制，層層落實責任，做好車輛的日常保養(yǎng)和二級維護工作，確保每天到我站應班車輛的技術(shù)狀況符合安全要求，保證車輛的完好性，把好車輛源頭關(guān)。否則由參營單位承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

二、嚴把駕駛員資質(zhì)關(guān)，保證提供符合要求的駕、乘人員來我站參營。掌握駕駛員的身體以及精神狀況，教育駕駛員遵守國家有關(guān)安全行車的法令、規(guī)章，行車時保證證照齊全有效，自覺服從交警、運政部門及車站的監(jiān)督管理，不違章、不超速、不超載(高)、不疲勞駕車、不酒后駕車，保證有充沛的精力參加春運期間的運輸工作。否則由參營單位承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

三、要求駕駛員配合我站做好五不出站工作，抓好源頭安全管理，督促駕駛員認真做好出車前、行車中、收車后的三檢工作，保證車況隨時良好，安全設(shè)施、消防器材齊全有效，滅火器、應急錘等置于提取方便之處。

四、加強對駕駛員、乘務員(業(yè)主)的宣傳教育，自覺遵守我站的各項安全管理規(guī)定，愛護站內(nèi)安全設(shè)施，服從車站管理人員指揮，在指定位置下客進站，停放整齊有序，嚴禁堵塞進出站口和場內(nèi)通道，站內(nèi)限速每小時5公里，站內(nèi)停車時，乘務員要協(xié)助指揮駕駛員停放車輛，車未停好，不得打開車門上下旅客，不得將車內(nèi)的垃圾傾倒在站場內(nèi)。杜絕站場內(nèi)發(fā)生事故。

五、嚴禁駕、乘人員攜帶三品進站，并認真配合車站做好三品檢查，防止旅客攜帶三品上車，保證旅客乘車安全。

六、文明行車，熱情為旅客服務，為旅客在春運和百日安全活動期間營造一個良好的乘車環(huán)境。

七、凡違反以上規(guī)定造成事故和惡劣影響的，由責任者承擔全部責任，我站將按有關(guān)管理規(guī)定進行處理。

本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份，車站與參營單位各持一份。

客運中心站：(簽章)參營單位：(簽章)

年月日

責任人：(簽字)責任人：(簽字)

年月日

汽車站安全責任書范本二甲方：山亭區(qū)運輸管理所

乙方：山亭區(qū)汽車站

為切實加強汽車站的安全管理工作，確保全區(qū)運管系統(tǒng)良好的安全形勢，根據(jù)山亭區(qū)交通局安全生產(chǎn)(管理)工作意見制訂本責任書。

一、考核指標

(一)站內(nèi)工作人員安全

站長必須與本單位每位工作人員簽定安全目標責任書，制定獎懲措施，站內(nèi)工作人員在工作日期間外出的，必須由站長批準。擅離職守并出現(xiàn)單位有其個人不安全事故的，一切責任由其本人全部承擔;每年的第一季度，汽車站要請當?shù)毓╇姴块T對站內(nèi)的所有線路和配供電設(shè)施進行一次全面的安全檢查，所有隱患必須立即徹底消除干凈，否則，一旦出現(xiàn)安全用電事故，由汽車站長負全部責任;凡需專業(yè)電工操作的用電項目，需請當?shù)毓╇姴块T幫助進行，如果自行操作，出現(xiàn)了不安全事故，全部責任由當事人自行負責;其它出現(xiàn)的由個人原因造成的不安全事故，由當事人自行負責;所內(nèi)工作人員在非工作時間、非工作范圍、非公務活動中出現(xiàn)的一切不安全事故，均由當事人負全部責任。

(二)站內(nèi)車輛安全

站內(nèi)車輛必須由正式駕駛員駕駛，車輛派出必須由所長親自安排，否則，一切事故責任由駕駛員個人全部承擔;凡無證駕駛或非公務用車所出現(xiàn)的一切事故，由當事人和汽車站長負全部責任;防汛期間，站內(nèi)車輛均應停放在所內(nèi)，以備防汛急需或上級隨時調(diào)用。車輛必須停放在安全穩(wěn)妥的地方，否則，出現(xiàn)被盜或遭受嚴重損壞的，由所長及駕駛員全部賠償。

(三)辦公設(shè)備設(shè)施安全

站內(nèi)所有的價值在30元以上的辦公物品逐一登記造冊，各項物品保管必須由專人負責、責任到人。如果出現(xiàn)被盜、火災或者遭受人為嚴重損害的，全部責任由所長、當事人和值班人員承擔。

(四)錢、帳、票據(jù)安全

所收的票款必須在當天存入當?shù)劂y行，存取款時不得少于2人。帳薄管理要按照區(qū)交通局的要求，存放在安全、防水、防火、防鼠、防蟲蛀的地方，票據(jù)必須由專人管理，嚴格執(zhí)行區(qū)交通局制訂的關(guān)于票據(jù)使用、管理、繳銷的有關(guān)規(guī)定，因當事人的責任而出現(xiàn)的丟失、被盜、以及其它情況的，所有損失由當事人全部承擔。

(五)安全事故報告

站內(nèi)出現(xiàn)的一切重大安全事故，汽車站必須立即報告區(qū)交通局，轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的重大交通事故，必須在得知情況后立即報告區(qū)交通局。凡漏報、瞞報、遲報的，將對所長及其責任人給予行政記大過處分。

二、考核獎懲

(一)凡簽訂安全目標責任書的汽車站，站長每年交納1000元，區(qū)局拿出與乙方單位及其所有人員交納的抵押金同等數(shù)量的獎金，與抵押金捆綁使用，作為乙方及其人員本年度的獎勵基金。

(二)凡出現(xiàn)如下情況之一，除全額扣除乙方交納的風險抵押金外，并取消乙方單位負責人及其他人員所有評先樹優(yōu)的資格。

1、車輛發(fā)生被盜或遭嚴重損壞的;

2、辦公室發(fā)生被盜;

3、辦公車輛發(fā)生交通事故，責任在30%以上(含30%)的(以交警部門責任認定書為準);

4、本單位人員在工作區(qū)域發(fā)生重傷或死亡的責任事故。

三、責任書期限

自20XX年1月1日至20XX年12月31日

甲方蓋章：所長簽字：

乙方蓋章：站長簽字：

簽定時間：20XX年1月

汽車站安全責任書范本三為了進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，堅持誰檢查，誰負責的原則，強化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進我縣經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務院和省、市、縣政府對交通安全責任制的要求，特制定20XX年度安全生產(chǎn)責任書。

一、責任對象

各科室、客運站、農(nóng)村客運中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。

二、責任考核目標

(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標

1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災、盜竊等，財產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。

5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

(二)20XX年xx縣汽車客運站安全生產(chǎn)考核目標

1、嚴格執(zhí)行三不進站、六不出站。

2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發(fā)生，財產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%。

4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標

1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故,輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。

4、GPS設(shè)備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

(四)20XX年政工科、財務科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標

1、財務科為公司財務重地，無關(guān)人員不得隨意進入，確保財務安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工五險一金的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟損失。

3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費的及時收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。

三、責任追究

1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與企業(yè)年度考核目標相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎懲

1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。

2、獎懲

①完成責任目標的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

④公司安全領(lǐng)導小組對所有安全生產(chǎn)崗位上述各項指標完成情況組織年終考核，不能完成責任目標的，取消當年評先資格。完成責任目標的，并被上級和公司評為安全工作先進個人的，公司將給予一定獎勵。

⑤此責任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責任人更替，由繼任者履行。

客運中心站：(簽章)參營單位：(簽章)

年月日

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預算管理 特點 難點 相關(guān)對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈。預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，內(nèi)部控制的主要手段，有利于實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，在實際工作中，很多企業(yè)在進行預算管理時都存在一些難點問題，導致企業(yè)的預算管理無法真正落到實處，取得良好的管理效果，目前，如何解決企業(yè)預算工作中存在的難點問題，提高預算工作的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為所有企業(yè)需要重點關(guān)注的一個重要問題。鑒于此，加強對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、集團公司預算管理的特點

和一般企業(yè)相比，集團公司的預算管理具有自身的特點，管理的難度更大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，預算組織體系和預算管理的目標會更加復雜化和綜合化。在集團公司內(nèi)部，公司的組織結(jié)構(gòu)體系更加復雜，涉及到的利益主體眾多，因此，必須要在實際的工作中做到統(tǒng)籌兼顧，從而發(fā)揮集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)效應。其次，預算管理的戰(zhàn)略指導性以及系統(tǒng)性進一步增強，集團公司統(tǒng)一的管理方式可以解決集團內(nèi)部信息“孤島”的情況。最后，相關(guān)的績效評價體系將會更加綜合和細化，這樣可以減少集團內(nèi)部人的控制，從而減少道德風險。

二、企業(yè)預算工作中存在的主要難點問題

在企業(yè)預算管理工作中存在的主要難點問題包括：企業(yè)對預算管理工作不夠重視，導致企業(yè)的員工對預算管理工作的參與程度不夠；企業(yè)的預算管理工作還沒有和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相掛鉤，缺乏科學的預算管理目標，并且企業(yè)預算的重點和內(nèi)控的重點存在不一致的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出應有的協(xié)調(diào)作用；企業(yè)的預算編制和內(nèi)控程序缺乏合理性，很多企業(yè)都是在上年預算方案的基礎(chǔ)上進行簡單的調(diào)整，內(nèi)控控制也只是上年的重復，未能結(jié)合單位的發(fā)展變化進行調(diào)整；缺乏有效的預算分析報告和例會制度；績效考核制度和獎懲制度還存在不合理的情況，影響了員工工作的積極性，需要進一步完善；缺乏完善的預算管理規(guī)章制度，導致企業(yè)的預算管理工作無法有序進行，當然也就無法充分發(fā)揮其積極作用。

三、針對企業(yè)預算管理中難點問題的相關(guān)對策建議

（一）提高對預算管理工作的重視程度

集團公司實行預算管理工作具有重要的意義和作用，可以促使企業(yè)全體員工對企業(yè)經(jīng)營理念達成共識，實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的財務風險，減少企業(yè)經(jīng)營活動的盲目性?？傊瘓F企業(yè)加強預算管理工作，建立起以預算管理為核心的內(nèi)部控制機制是十分必要的。因此，集團企業(yè)一定要提高對預算管理工作的重視程度，加強對預算工作重要性的宣傳力度，使企業(yè)的全體員工都認識到預算管理的重要價值，從而積極主動的參與到企業(yè)的預算管理中來。

（二）將預算管理工作納入到集團企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略當中，科學制定預算管理的目標

首先，企業(yè)一定要將預算管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，預算管理的目標要和企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標相一致。其次，企業(yè)一定要根據(jù)實際的經(jīng)營情況，制定各種定額，實行標準化管理，加強對預算的約束力。最后，企業(yè)一定要正確認識預算管理工作和內(nèi)部控制管理的關(guān)系，將兩者的管理重點保持一致，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平和質(zhì)量。

（三）規(guī)范預算工作的程序，并適當進行預算調(diào)整，提高預算管理工作的嚴肅性

首先，要學習和借鑒先進的預算管理經(jīng)驗，并根據(jù)自己企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定適合企業(yè)的預算管理程序和內(nèi)部控制程序，保證企業(yè)的各項管理工作有序進行。其次，嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展預算管理工作，增強所編制預算的合理性，科學適時地對預算進行調(diào)整，從而提高預算管理的生命力和有效性。

（四）建立有效的預算分析報告和例會制度

首先，企業(yè)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)實際情況建立并實行預算報告和例會制度，企業(yè)有關(guān)部門要定期組織相關(guān)人員對企業(yè)的經(jīng)營預算進行分析，分析的主要內(nèi)容包括企業(yè)的財務指標、綜合指標，對于企業(yè)的預算完成情況進行分析和比較，找出沒有完成的原因，并采取有效的措施進行解決。其次，實行預算執(zhí)行情況的內(nèi)部審計制度，進一步提高預算執(zhí)行的力度。

（五）不斷完善績效考核制度以及獎懲制度

有效的績效考核制度和激勵獎懲制度可以提高員工工作的主動性和積極性，從而提高預算管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)一定要綜合考慮各方面的影響因素，制定完善的績效考核制度，并嚴格按照績效考核制度對相關(guān)工作人員的工作完成情況進行評價。其次，實行獎懲制度，將員工的工作績效和薪酬相掛鉤，但是要特別注意公平性，以免影響員工主觀能動性的發(fā)揮。

（六）建立完善的預算管理規(guī)章制度

首先，企業(yè)要根據(jù)實際的工作情況構(gòu)建較為完善的管理制度，從而保證企業(yè)的預算管理工作沿著正確的方向進行。其次，制定預算管理制度的細則，保證預算管理的各項工作都有法可依、有章可循，從而促使企業(yè)的預算管理工作真正落到實處，取得應有的效果。

四、結(jié)束語

總而言之，對集團公司來說，加強預算管理工作，提高預算管理工作的質(zhì)量，可以進一步健全企業(yè)的內(nèi)控制度，做好企業(yè)的各項管理工作，提高資金的利用率，降低企業(yè)的財務風險。因此，一定要提高對預算管理工作的重視程度，形成“凡事預則立、不預則廢”的理念，積極采取一切有效的措施來做好自身預算管理工作，只有這樣，公司才能不斷提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李琳娜.淺議電機企業(yè)的預算管理難點及其解決策略[J].投資與合作，2013，（9）：188

篇4

1改革指導教師考核制度

將指導教師的考核情況與研究生導師資格、職稱評定、榮譽授予等掛鉤，充分調(diào)動指導教師的積極性。建立合理的獎懲制度，對部分責任心不強、指導不佳的教師進行批評教育，對優(yōu)秀的教師進行表彰?？己私Y(jié)果直接與工作量掛鉤。具體可采用以下幾種措施:

1.1成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計督導組

為了提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，有必要成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計督導組。院畢業(yè)設(shè)計督導組要服從校畢業(yè)設(shè)計督導組的統(tǒng)一安排，并作為年底考核學院的一項重要工作，促使各院對教學、科研并重。院畢業(yè)設(shè)計督導組不定期地對論文選題、指導、中期檢查、評閱、答辯等環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，詳細記錄并及時反饋指導教師的工作情況，督促指導教師做好工作。如果有條件的話，派專人全程跟蹤某個學生的畢業(yè)設(shè)計，實時發(fā)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，反饋給學院和學校，并及時完善更正，提高本科生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量。

1.2建立指導教師誠信庫

誠信是社會道德的基本要求，對高校教師設(shè)立指導教師誠信庫，不僅實現(xiàn)了畢業(yè)設(shè)計指導教師的自我約束，也是高等學府為社會輸出優(yōu)秀畢業(yè)生的前提。校院兩級畢業(yè)設(shè)計督導組隨機抽查本科生往年的畢業(yè)設(shè)計，并聘請外單位專家對畢業(yè)設(shè)計進行盲評，評閱結(jié)果設(shè)置優(yōu)、良、中、差四個等級，以考核指導教師的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，連續(xù)兩年評閱結(jié)果為中及以下的指導教師給予黃牌警告，第三年仍為中及以下評閱結(jié)果的指導教師，將出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、加職稱評定及各種榮譽的資格。另外，讓本畢業(yè)生為指導教師進行打分，客觀評價指導教師的指導情況。為了保證公平性和合理性，以三年內(nèi)各位本科畢業(yè)生的打分的算術(shù)平均值為依據(jù)，滿分100分，低于70分的指導教師同樣出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、加職稱評審及各種榮譽的資格。從而有效地提升指導教師的重視程度和指導力度。

2建立合理獎懲制度

建立獎懲制度方面，通過適當、合理的激勵機制激發(fā)學生的創(chuàng)新精神，調(diào)動學生和指導教師的積極性，保證畢業(yè)設(shè)計高質(zhì)量的順利進行。

2.1學生獎懲制度方面

大學生作為社會新技術(shù)、新思想的前沿群體、國家培養(yǎng)的高級專業(yè)人才，是推動社會進步的棟梁之才。而畢業(yè)設(shè)計有助于培養(yǎng)學生的協(xié)作精神和獨自承擔科研項目的能力，為日后參加工作或深造學習打下堅實的基礎(chǔ)。因此學生應密切結(jié)合大學生創(chuàng)新實驗、中國石油工程設(shè)計大賽的創(chuàng)新理念開展各自的畢業(yè)設(shè)計。如果畢業(yè)設(shè)計開展的工作可在具有一定級別刊物上發(fā)表，學?？蛇m當資助一定額度的版面費，充分調(diào)動本科生的積極性和創(chuàng)新潛力。若論文內(nèi)容創(chuàng)新性好，學生表現(xiàn)特別優(yōu)秀，評為校級及以上優(yōu)秀畢業(yè)論文，學院學?？煽紤]適當給予一定的物質(zhì)獎勵。對積極性不高、表現(xiàn)較差和常以找工作和考研為借口的學生，則堅決不能縱容，一次答辯不通過者將進行二次答辯，如果二次答辯仍不通過者，將不予發(fā)放學位證書，使學生充分認識畢業(yè)設(shè)計的重要性，在畢業(yè)設(shè)計初期就有一定的緊迫感，而不是敷衍了事的完成。

2.2指導教師獎懲制度方面

指導教師作為學生的點撥、啟迪以及培養(yǎng)學生的良好工作習慣、方法和自學能力的領(lǐng)路人，對學生完成畢業(yè)設(shè)計的好壞至關(guān)重要。目前往往一名教師需要指導多名甚至十多名學生完成畢業(yè)設(shè)計，導致學生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量不高。因此，對那些密切結(jié)合大學生創(chuàng)新實驗、中國石油工程設(shè)計大賽的創(chuàng)新理念為學生選題、悉心指導，并獲得相應成果者(學術(shù)論文、發(fā)明專利、校級及以上畢業(yè)論文)給予研究生導師資格、職稱評定、榮譽授予等傾斜，鼓勵各位指導教師教學與科研并重。對于指導的學生畢業(yè)設(shè)計不通過者，將同樣納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、參加職稱評定及各種榮譽的資格。從而提升指導教師的責任心和重視程度。

3探索校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計模式

石油工程是一門工程性強的專業(yè)，比較注重油氣田現(xiàn)場應用。目前校內(nèi)的本科畢業(yè)設(shè)計多以理論性課題為主，往往缺乏實踐性。中國地質(zhì)大學(北京)借助其地理位置優(yōu)越性，周邊可與中石油、中石化、中海油研究院所、中石油華北油田、大港油田和中海油天津分公司展開畢業(yè)設(shè)計的校－企合作模式。高校發(fā)揮人才和理論優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)實踐優(yōu)勢和經(jīng)驗，從而優(yōu)勢互補，取長補短。雙方共同制定本科畢業(yè)設(shè)計題目、實施方案，共同指導，嚴格按照畢業(yè)設(shè)計相關(guān)制度進行開題、檢查、評閱和答辯。學生也可以到企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計，極大地提升了學生的工程觀念，使學生充分將理論與實際結(jié)合起來，為今后的工作夯實了基礎(chǔ)，也鍛煉了為人處世的能力。同時校－企指導教師也可相互學習，學校指導教師可接觸油田生產(chǎn)遇到的實際問題，避免了“閉門造車”的尷尬局面，提高自身理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，企業(yè)指導教師通過這一合作模式也提升了自身的理論知識，指導油田生產(chǎn)實際。由此可知，校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計合作模式可有效解決理論與實踐相脫節(jié)的問題，既解決了油田生產(chǎn)中遇到的問題，又培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，鍛煉了學生分析問題和解決問題的能力，大大地提高了本科畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，從而達到了石油工程專業(yè)的設(shè)計初衷。

4結(jié)論

篇5

【關(guān)鍵詞】帶電作業(yè)；安全管理；電力企業(yè)

高壓帶電作業(yè)對保障我國電網(wǎng)的安全運行，提高我國的經(jīng)濟效益，保障我國居民的生活水平發(fā)揮著重要的作用。隨著我國對電力安全重視程度的加強，帶電作業(yè)已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)中送電設(shè)備測試、檢修和改造的重要手段，為電力系統(tǒng)的安全可靠運行和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了十分重要的作用。但新形勢下，電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。

1、帶電作業(yè)的基本概念及作業(yè)步驟

1.1帶電作業(yè)的基本概念

帶電作業(yè)是指在高壓電工設(shè)備上不停電進行檢修、測試的一種作業(yè)方法。電氣設(shè)備在長期運行中需要經(jīng)常測試、檢查和維修。帶電作業(yè)是避免檢修停電，保證正常供電的有效措施。

1.2帶電作業(yè)的作業(yè)步驟

（1）人員的準備。作業(yè)前應根據(jù)作業(yè)項目確定操作人員。

（2）工具的準備。作業(yè)前應根據(jù)作業(yè)項目，作業(yè)場所的需要，按數(shù)配足絕緣遮蔽用具、防護用具、操作工具、運載工具等，并檢查是否完好，工器具及防護用具應分別裝入規(guī)定的工具袋中帶往現(xiàn)場。

（3）作業(yè)方案的準備。作業(yè)負責人應針對作業(yè)項目制定作業(yè)方案，對較簡單的或經(jīng)常性的作業(yè)，可在實施作業(yè)的當天在現(xiàn)場制訂出作業(yè)方案，對較為復雜的作業(yè)，應在實施作業(yè)的前一天進行調(diào)查，研究制訂出作業(yè)方案。

（4）工器具的檢查。到達現(xiàn)場后，在作業(yè)前應檢查確認在運輸、裝卸過程中工具有無螺帽松動，絕緣遮蔽用具、防護用具有無破損，應檢查、搖測絕緣作業(yè)工具。

（5）絕緣防護用具的穿戴。高壓絕緣手套和絕緣靴在使用前要壓入空氣，檢查有無針孔缺陷、絕緣袖套、披肩、絕緣服在使用前應檢查有無刺孔、劃破等缺陷。

（6）對帶電部件設(shè)置絕緣遮蔽用具時，應從離身體最近的帶電體依次設(shè)置，即按照從近到遠的原則進行設(shè)置。

（7）在從地面向桿上作業(yè)位置吊運工具和遮蔽用具時，工具和遮蔽用具應分別裝入不同的吊裝袋，應避免混裝。

2、帶電作業(yè)的安全要求及注意事項

2.1帶電作業(yè)的安全要求

（1）最小安全距離。a在配電線路上采用絕緣桿作業(yè)法（間接作業(yè)）時，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動范圍）。b.斗臂車的金屬臂在仰起、回轉(zhuǎn)運動中，與帶電體問的安全距離不得小于lm。c.帶電升起、下落、左右移動導線時，對與被跨物問的交叉、平行的最小距離不得小于lm。

（2）絕緣工具最小有效長度。a.絕緣操作桿最小有效絕緣長度不得小于0.7m。b.起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長度不得小于0.4m。

（3）安全防護用具。a絕緣手套內(nèi)外表面應無針孔、裂紋、砂眼。b絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在20KV工頻電壓（3min）下應無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。c各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kV工頻電壓（1min）下應無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。

2.2帶電作業(yè)時的注意事項

（1）在使用作業(yè)工具前應認真檢查其表面狀況，若絕緣臂、斗表面存在明顯臟污，可采用清潔毛巾或棉紗擦拭，清潔完畢后應在正常工作環(huán)境下置放l5min以上，斗臂車在使用前應空斗試操作1次，確認液壓傳動、回轉(zhuǎn)、升降、伸縮系統(tǒng)工作正常，操作靈活，制動裝置可靠。

（2）作業(yè)人員在工作現(xiàn)場要仔細檢查電桿及電桿拉線，以及上部的腐蝕狀況，必要時要采取防止倒塌的措施。應根據(jù)地形地貌，將斗臂車定位于最適于作業(yè)位置，斗臂車應良好接地，作業(yè)人員進入工作斗應系好安全帶，要充分注意周邊電信線路和高低壓線路及其他障礙物，選定絕緣斗的升降回轉(zhuǎn)路徑，平穩(wěn)地操作。

（3）在工作過程中，斗臂車的發(fā)動機不得熄火，工作負責人應通過泄漏電流監(jiān)測警報儀實時監(jiān)測泄漏電流是否小于規(guī)定值，凡具有上、下絕緣段而中間用金屬連接的絕緣伸縮臂，作業(yè)人員在工作過程中不應接觸金屬件，升降或作業(yè)過程中，應避免絕緣斗同時觸及兩相導線。工作斗的起升、下降速度不應大于0.5m/s，斗臂車回轉(zhuǎn)機構(gòu)回轉(zhuǎn)時，作業(yè)斗外緣的線速度不應大于0.5m/s。

3、帶電作業(yè)的出現(xiàn)的問題及解決措施

3.1帶電作業(yè)中出現(xiàn)的問題

（1）安全意識不強。一些作業(yè)人員在工作中沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責任意識淡薄，自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認真落實現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

（2）規(guī)章制度不健全，安全管理要求不嚴。沒有形成完善的安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度或全生產(chǎn)責任考核獎懲制度不嚴格或執(zhí)行不到位，所有的規(guī)章制度只是走形式、走過場、應付上級領(lǐng)導。以至于在發(fā)生事故時不能及時地責任到人，造成安全生產(chǎn)責任混亂，引不起工作人員的高度重視。

（3）安全工器具管理混亂。對于帶電作業(yè)經(jīng)常使用的安全工器具，例如絕緣防護服和絕緣工具，到目前為止我國還沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，雖然生產(chǎn)安全工器具的廠家比比皆是，但很多都達不到安全作用的使用標準，以至于很多單位購置和使用了外國的絕緣防護用具。但據(jù)調(diào)查，這些進口絕緣防護用具的用電參數(shù)滿足不了我國《安規(guī)》的規(guī)定，如果使用，就違反了《安規(guī)》的用電標準，若不使用，國內(nèi)制造商又無法提供電力單位需要的產(chǎn)品。并且，很多有些單位對這些安全工器具沒有經(jīng)過試驗就投入使用，而使用者對這些工具的特性更是一無所知。

3.2加強帶電作業(yè)安全管理的措施

（1）強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。工作人員在作業(yè)過程中要樹立“安全第一，預防為主”的工作理念，嚴格按照帶電作業(yè)的作業(yè)步驟進行工作，做到盡職盡責，采取工作措施和手段杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）建立健全的規(guī)章制度，落實崗位安全責任制。電力企業(yè)應該把安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

（3）加強安全工器具的管理。嚴格工器具的報廢制度，提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患；加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

參考文獻

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二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計劃，層層落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。

1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標：

(1)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

(3)隱患整改率達到99%以上;

(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;

(5)力爭安全文明工地;

(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;

三、 公司職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

2、專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。

3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。

4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。

5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。

6、制定單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

7、積極配合上級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。

8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。

四、 項目經(jīng)理部職責

1、 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。

3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。

4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。

5、 對個分項工程進行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設(shè)施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設(shè)施應有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。

6、特殊工種應持證上崗。

7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向公司負責人報告。

9、項目部應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

10、 認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。

五、獎懲措施

雙方應嚴格履行合同，項目經(jīng)理應根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。

六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。

七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。

篇7

【關(guān)鍵詞】全面預算管理 作用 組織工作 內(nèi)容

一、全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項兼具控制、激勵、評價等諸多

功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1．提升戰(zhàn)略管理能力。通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇利挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。

2．有效的監(jiān)控與考核。預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全而信息，同時預算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控于段。

3．高效使用企業(yè)資源。通過全面預算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。

4．有效管理經(jīng)營風險。全面預算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。參照預算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。

5．收入提升及成本節(jié)約。全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。

三、全面預算的工作組織

企業(yè)設(shè)預算管理委員會，預算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的主管為成員。預算管理委員會是預算管理的最高管理機構(gòu)；預算執(zhí)行與控制部門是公司預算管理委員會的執(zhí)行機構(gòu)，以處理與預算相關(guān)的日常事務。各責任中心是預算管理的實施主體。

四、全面預算管理的基本內(nèi)容

(一)全面預算的內(nèi)容

全面預算包括特種決策預算、日常業(yè)務預算與財務預算。

特種決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預算，特種決策預算包括經(jīng)營決策預算和投資決策預算兩種類型。

日常業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營企業(yè)的各種預算。

財務預算具體包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。

(二)全面預算管理的基本內(nèi)容

1．預算的編制。是以預算目標為依據(jù)，對預算總目標的分解、具體量化，并下達給預算執(zhí)行者的過程，是預算管理的起點，是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

(1)預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法

整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門目標；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。

(2)預算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點

營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預測，下啟企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預算是否得當，關(guān)系到整個預算的合理性和可行性。

成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵因素；制造成本和期間費用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。

現(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。

(3)預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制

開展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務。

(4)推行全面預算管理必須切實抓好“四個結(jié)合”

第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。

第二，要同深化目標成本管理相結(jié)合。

第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結(jié)合。

第四，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。

2．預算的執(zhí)行和分析。是調(diào)動各級預算責任人的積極性、創(chuàng)造性，強化責任意識，并調(diào)動各項經(jīng)濟資源通過人的主動性努力完成預算目標。是預算的具體實施，是預算控制的核心環(huán)節(jié)。

預算經(jīng)預算管理委員會審批后下發(fā)執(zhí)行的，各責任中心必須嚴格按照預算管理的要求執(zhí)行預算，控制生產(chǎn)經(jīng)營金過程；預算的執(zhí)行要求各執(zhí)行主體對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行真實完整準確的計量、記錄；對預算執(zhí)行主體建立預算激勵和預算約束機制，自覺地在預算的約束下開展經(jīng)營活動。

3．預算的監(jiān)督。有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。預算控制部門應通過日常運營信息和動態(tài)管理分析對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，并提出有關(guān)戰(zhàn)略管理等多方面的意見和建議。

4．預算的調(diào)控。預算的靈活性體現(xiàn)在預算面向未來，在執(zhí)行過程中不可避免地要進行調(diào)整。調(diào)整的原則是對個別預算項目進行微調(diào)，只對預算執(zhí)行過程中重大變化進行最小程度的調(diào)整，并實施監(jiān)控，使其調(diào)整在不影響預算總體目標下適應當前情況。

5．預算的考評與激勵。通過預算執(zhí)行情況與預算目標之間的預算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現(xiàn)獎懲，為下一步預算調(diào)整、加強全面預算管理的科學性奠定基礎(chǔ)。

“考核與獎懲是預算管理的生命線”。只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預算管理落到實處。業(yè)績考核委員會在預算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學合理的獎懲制度。

五、全面預算管理中應注意的幾個問題

1．目標的制定要符合實際，協(xié)調(diào)一致。預算目標的制定必須符合實際，這里有兩層含義：一是目標制定要經(jīng)得起市場的考驗，與公司的外部環(huán)境相適應。二是目標要符合公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應，不能過高或過低。

2．建立預算管理的保證體系。企業(yè)應結(jié)合自身特點制定好各自的《預算管理辦法》《實施細則》等內(nèi)部規(guī)章制度，嚴格預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)預算管理工作。

3．預算的制定應具可操作性。為了使全面預算管理有效執(zhí)行，首先要細化預算，將預算的制度、責任、指標、定額和費用等各方面進步細化，分解到管理的各個角落與個人，使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控，從而減少不必要的麻煩，提高預算執(zhí)行效率。

篇8

【關(guān)鍵詞】 工程項目 土建施工 現(xiàn)場管理 主要問題

土建施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務的重要場所，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內(nèi)容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現(xiàn)場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須對土建現(xiàn)場管理的方法和技術(shù)進行研究，對現(xiàn)場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現(xiàn)場管理，提升工程項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（1）建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發(fā)包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標的企業(yè)往往是一些掛靠在資質(zhì)較高的施工企業(yè)上的小公司、小企業(yè)甚至皮包公司，為了在工程項目中取得私利，就只有采取一些不正當或者違法的手段，對于施工現(xiàn)場的施工方案、工藝措施走過場以便節(jié)約成本，給施工現(xiàn)場管理帶來嚴重的負面影響。

（2）土建施工技術(shù)準備和儲備不足，施工人員培訓跟不上現(xiàn)場管理的要求。作為將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調(diào)配的物料、機械非常繁雜，這就要求加強對施工人員特別是管理人員的培訓，做好技術(shù)交底，組織好施工計劃，針對施工過程的難點和重點做好技術(shù)準備工作?，F(xiàn)實中是施工企業(yè)對施工技術(shù)的準備工作重視不足，對人員的培訓不專業(yè)、不系統(tǒng)，往往是出現(xiàn)問題才采取措施，不符合施工現(xiàn)場管理的嚴格要求。

（3）施工現(xiàn)場的物料、機械設(shè)備管理不科學、不規(guī)范，給現(xiàn)場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進出；機械、設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，影響到施工質(zhì)量等等。

（4）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導致質(zhì)量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質(zhì)量檢查。三是對于整個工程項目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（5）施工現(xiàn)場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導致安全事故。首先是安全責任不明確。一般工程項目都會設(shè)置安全領(lǐng)導小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現(xiàn)場一般都會有兼職安全員參與，而現(xiàn)場施工都是由現(xiàn)場施工負責人管理，安全員的具體責任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護技能明顯不夠。第三，土建施工現(xiàn)場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規(guī)范的安全生產(chǎn)激勵制度。

2 以標準化、科學化、效益最佳化為原則，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理

加強土建施工現(xiàn)場管理，對于保障施工過程的順暢、土建施工的質(zhì)量以及維護施工企業(yè)的良好形象、提升企業(yè)市場競爭力具有重要意義。加強施工現(xiàn)場的管理，一是要堅持標準化的原則，標準化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，必須杜絕施工時的隨意性，所有人員服從統(tǒng)一的規(guī)章制度和作業(yè)標準，并建立嚴格的監(jiān)督和獎懲制度，保障標準化的順利推行。二是要堅持科學化的原則，規(guī)章制度和行為規(guī)范必須符合科學的原則，例如所有的操作流程必須是符合科學常識的，不能采取非人道的方法來操作。三是效益最佳化的原則，企業(yè)是獨立核算的經(jīng)濟體，追求適當和合法利潤是企業(yè)的基本訴求。

3 采取針對性措施，解決施工現(xiàn)場管理存在的問題

（1）完善市場競爭機制，加強工程項目各參與方的監(jiān)督、管理。對于通過低價惡性報價以中標以及虛報投標資格的行為，有關(guān)部門要嚴格監(jiān)管。同時各參與方必須按照市場規(guī)律辦事，嚴格按照國家有關(guān)標準組織施工，對于違反相關(guān)規(guī)范和法律的行為必須追究相關(guān)人員責任，從重從嚴處理，建立起有效的監(jiān)督管理體制。

（2）加強施工現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素的管理，建立起標準化的管理制度。其中在施工現(xiàn)場管理中積極推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、設(shè)備、機械的標準化管理，它還對所有參與現(xiàn)場施工的人員素質(zhì)提出了明確要求，例如嚴格執(zhí)行指令、團隊協(xié)作等等，5S管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

（3）嚴格監(jiān)督，保證項目工程的施工質(zhì)量。一是要編制施工現(xiàn)場質(zhì)量指導文件，做好施工人員的質(zhì)量培訓工作。二是要嚴格按照施工方案組織施工并加強監(jiān)督檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，例如實行嚴格的“三檢”制度，即每道工序結(jié)束后，先由作業(yè)班組自行組織檢查，然后是、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員以及項目經(jīng)理進行互檢和交接檢，對于隱蔽工程或是重要的關(guān)鍵工序需要監(jiān)理師審核并簽證。三是建立全面、高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員，例如專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等，作為質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)的信息源，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)信息及時傳遞給項目決策機構(gòu)，對于質(zhì)量異常情況，決策機構(gòu)將處理指令迅速傳達到施工現(xiàn)場執(zhí)行，使得現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制符合實時、全面、有效的原則。

（4）科學處理施工與安全的關(guān)系，極力消除或者避免安全事故的發(fā)生。首先要建立起安全生產(chǎn)責任制，明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。其次，要做好施工人員的安全管理培訓，增強參與人員的安全意識。最后，必須建立嚴格的安全獎懲制度，有錯必罰，有功必獎，使得全員積極參與到安全生產(chǎn)活動中來。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，必須要在組織施工前做好各項規(guī)劃，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題做好預防工作，全員積極參與，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保障按時按質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務。

參考文獻

[1]許艷麗.土建施工現(xiàn)場管理之我見.管理觀察，2011年.

篇9

第一章

總則

第一條

目的

為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條

遵循原則

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。

3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4.激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。

5.經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。

第四條

管理組織

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

1.績效與薪酬管理委員會職責

（1）負責薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負責薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2.?人力資源部職責

（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；

（5）負責公司年度調(diào)薪方案的制定；

（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3.總經(jīng)理職責

（1）負責薪酬管理制度、方案的審批；

（2）負責公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；

（4）負責工資發(fā)放的審批。

第二章???薪酬構(gòu)成

薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。

第五條

工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。

1.固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2.績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。

3.司齡工資：按照員工在本公司服務年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4.加班工資：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。

5.提成工資：公司根據(jù)市場部人員的業(yè)績情況，結(jié)合提成制度，給予相應提成

第六條

福利

1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2.統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

3.專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓及其他等。

第七條

獎勵

指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎勵制度》。

第三章

工資管理

第八條

薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。

第九條

薪酬預算

人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預期等因素，制定年度薪酬預算。

第十條

工資核算

1.

核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2.工資計算項

（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項

（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵+提成

（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）

（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）保留一位小數(shù)。

3.工資應發(fā)項

（1）固定工資

固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。

（2）季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、質(zhì)檢部、物流部、采購部

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。

⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。

（3）年度績效工資

根據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，具體對應標準如下：

①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②

銷售類

績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

③績效周期一年

（4）加班工資

①休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；

②法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標準

②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。

③計算方法：從員工入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司齡工資。

（6）補助

補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。

4.工資應扣項

（1）

社保和公積金扣款：由員工個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。

（2）

應納個人所得稅=（應發(fā)工資合計

－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）×

適用稅率

-

速算扣除數(shù)

（3）

缺勤、休假工資的應扣款

（4）

其他應扣款

①

缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標準參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

②

產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

③

婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標準處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

第十一條

工資發(fā)放

1.發(fā)放時間

（1）每月15日支付上月工資，如遇節(jié)假日順延。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務經(jīng)理或公司領(lǐng)導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。

2.月度工資發(fā)放流程

（1）員工考勤由人事行政部負責統(tǒng)計。

（2）1日-7日，人力資源部依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。

（3）9日前，財務部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經(jīng)查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。

（4）財務部于10日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。

（5）審批通過后，財務部實施工資發(fā)放。

（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認。

3.績效工資發(fā)放流程

各部門負責人在績效評價周期次月15日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給人力資源部作為核算依據(jù)。績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。

第十二條

工資查詢與保密

1.工資查詢

（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進行查詢，視為默認發(fā)放結(jié)果。

（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工工資。

2.工資保密

（1）每位員工都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。

（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎懲制度》給予一定的處罰。

（4）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵。

第十三條

工資調(diào)整

1.調(diào)薪

根據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進行調(diào)整，調(diào)整時間根據(jù)其入職時間計算。人力資源部應于每年1月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2.工作變動調(diào)薪

員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，人力資源部應及時變更人事信息。并于次月進行工資調(diào)整。

第四章

福利管理

第十四條

公司福利體系

公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條????法定福利

1.類別

法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

2.繳納規(guī)定

（1）公司按照國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中，個人承擔部分由公司代扣代繳。

（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。

第十六條????統(tǒng)一福利

1.??餐補

公司為加班超過20：00員工提供餐補。發(fā)放標準為每天20元，按實際出勤情況計算，以整天為標準進行核算，與當月工資一并發(fā)放。

2.??帶薪休假

詳見《考勤管理制度》。

3.健康保障

（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。

第十七條????專項福利

1.節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。

（3）節(jié)日禮金具體發(fā)放標準根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。

2.培訓福利

根據(jù)績效評價結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使員工的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應。包括員工在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。

3.生日、結(jié)婚、生育祝賀

（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶?；顒拥龋瑓⒖紭藴蕿槊咳?00元。

（2）結(jié)婚賀金：員工初婚，公司將給予每人500元賀金。

（3）生育賀金：員工初育，公司將給予每人500元賀金。

4.慰問金

員工直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。

5.其他

是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，具體適應范圍及標準由總經(jīng)理定奪。

第五章

職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認

公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。

第十八條????職層

不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為4層，即基層、中層、中高層、高層。

第十九條????職等

按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為四等。

第二十條????職級

一定職務層次所對應的級別稱為職級，體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術(shù)職級分為初級，中級，高級三類。

第二十一條???職類

若干工作性質(zhì)相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務類包括經(jīng)營管理類和事務類；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源、營銷、財務、企管。

第二十二條????薪等

職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。

第二十三條????薪酬確認

1.新入職員工薪酬確認

試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80％。

2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認

依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)轉(zhuǎn)正時間和工資標準作為確認依據(jù)。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標準核算。具體核算日根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期及領(lǐng)導意見為準。

3.薪酬調(diào)整的確認

員工晉升、降級、調(diào)薪等涉及工資變動的情況，均需按《人動審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時間和標準作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進行調(diào)整。

第六章

附則

第二十四條????本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。

第二十五條????本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十六條????本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。

第二十七條????本制度自頒布之日起施行。

（公司目前人員在增多，且無較為規(guī)范的薪酬管理制度，供員工參考查看，此薪酬制度是基于公司現(xiàn)狀的建議，各項內(nèi)容，尤其是標藍的內(nèi)容，需要總經(jīng)理批示）

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篇10

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過程；質(zhì)量管理

對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量達到預期目標不僅是建設(shè)工程項目管理的主要任務之一。施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負有相應責任，其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負主要責任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應遵循以下幾個原則：

1、堅持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅持以預防為主、持續(xù)改進的原則：工程質(zhì)量控制應該是積極主動的，應事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續(xù)改進。

4、堅持質(zhì)量標準的原則：質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，不符合質(zhì)量標準要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來，為了改善全國農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應注重以下以幾個方面：

1、 加強領(lǐng)導,落實責任制。根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時制定業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領(lǐng)導、項目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負起責來

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。建設(shè)單位要在項目立項后對工程提出明確的質(zhì)量要求，對工程整體質(zhì)量情況進行策劃，并將策劃方案傳達到每一個參建單位。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標，并建立和健全項目的質(zhì)量管理控制體系。施工項目部在施工前要認真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報批工作。監(jiān)理單位要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行認真審查，重點審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過程質(zhì)量預控。在施工前，建設(shè)單位應及時組織各參建單位進行施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好施工圖紙的設(shè)計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進行宣傳學習，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進行現(xiàn)場檢查，并認真核對工程中應用國網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標準項目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標開展各項活動，按批準的施工策劃方案進行施工。加強監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴格控制進場材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認真分析質(zhì)量事故的原因，明確責任，然后審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進行質(zhì)量評定，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實加強工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

4、 工程項目質(zhì)量的事后管理及控制：及時組織各有關(guān)單位進行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質(zhì)量問題處理“三不放過原則”，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認真總結(jié)，杜決在下個施工過程中重復發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎懲制度要落到實處：工程項目管理部門要制定嚴格的質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關(guān)系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質(zhì)量的同時必須保證電力建設(shè)項目的安全。工程項目要嚴格按國網(wǎng)公司項目部標準化管理手冊進行安全管理，切實加強現(xiàn)場安全文明施工措施。

四、結(jié)束語

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標準，加強對工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個過程，使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。