導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇簡(jiǎn)述人力資源管理的基本原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。目前，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷完善和發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行管理模式，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)前提條件。針對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，只有建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，才能更好的發(fā)揮工作人員的潛能，激發(fā)工作人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展的奠定良好的基礎(chǔ)。

一、簡(jiǎn)述人力資源激勵(lì)機(jī)制

1.人力資源管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境中，人們更加重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在世界的發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在不同行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，都具有重要的作用。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展，有2項(xiàng)關(guān)鍵因素，分別是技術(shù)成果和人才。人力資源是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的組成部分，是一種活的資源，具有一定的特殊性。面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，建立健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過(guò)程中的重要作用。但是，目前國(guó)有企業(yè)企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，通常都是下達(dá)行政命令，缺乏和員工的有效溝通，且激勵(lì)方法缺乏針對(duì)性，員工的個(gè)體發(fā)展的需要難以實(shí)現(xiàn)，不能對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)施人力資源管理的重要性。

2.人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則

針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的要求，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效構(gòu)建。在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，需要企業(yè)堅(jiān)持一定的基本原則，主要包括以人為本原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和效益優(yōu)先原則等。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的作用，需要企業(yè)采取有效的措施，體現(xiàn)以人為本的原則，重視對(duì)企業(yè)工作人員的尊重、理解和關(guān)心，這樣才能在日常工作過(guò)程中全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇、使用和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，建立科學(xué)公正的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。公平的競(jìng)爭(zhēng)，可以激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)造欲望，激活工作人員的潛能，有利于促進(jìn)企業(yè)人才的良性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)只有建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理，充分發(fā)揮企業(yè)人才的有效作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以采取以下措施：

1.重視核心管理，保證有效分配

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人力資源的核心主要是通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新和激勵(lì)，發(fā)揮人力資本價(jià)值，并進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值。從人才創(chuàng)造價(jià)值來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)先在人力資源管理過(guò)程中，選擇科學(xué)帶頭人和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，這部分人才在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)占約20%，可在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。而這20%的人，可帶動(dòng)企業(yè)中剩余的80%工作人員。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該重視形成核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍，并且運(yùn)用分層管理的模式，充分發(fā)揮不同層次人才的重要作用。在進(jìn)行價(jià)值分配的時(shí)候，可建立科學(xué)的價(jià)值分配體系，以滿(mǎn)足不同層次人才的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效激勵(lì)。另外，企業(yè)還可以為人力資源管理提供多元的價(jià)值分配形式，包括獎(jiǎng)金、機(jī)會(huì)、福利、工資和職權(quán)等。這樣可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全面發(fā)揮工作人員在實(shí)際工作中的潛能。

2.建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

主要是一種總結(jié)性評(píng)價(jià)，最終目的是對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，可用于對(duì)工作人員成績(jī)的評(píng)定，主導(dǎo)是管理人員，動(dòng)力來(lái)源于外部。企業(yè)采取獎(jiǎng)懲措施，在一定的程度上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效激勵(lì)和約束，但是會(huì)對(duì)工作人員日常工作的態(tài)度和情緒造成一定的影響，不能全部調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

3.準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)

每個(gè)員工在通過(guò)努力完成一項(xiàng)任務(wù)后，或者取得成就以后，都希望得到企業(yè)及時(shí)的回應(yīng)和認(rèn)可，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)。不同時(shí)間進(jìn)行的激勵(lì)所帶來(lái)的激勵(lì)效果是不同的。對(duì)員工而言，激勵(lì)越加及時(shí)，所得到的滿(mǎn)足感就會(huì)越加強(qiáng)烈，就越能促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮，積極的行為也會(huì)得到不斷的強(qiáng)化并長(zhǎng)久地維持下去。如果企業(yè)在員工取得成就很久以后才進(jìn)行激勵(lì)，這個(gè)時(shí)候效果就不那么明顯，有時(shí)候員工甚至?xí)械蕉啻艘慌e，覺(jué)得企業(yè)對(duì)自己不夠重視，這個(gè)時(shí)候激勵(lì)的結(jié)果反而適得其反。如果企業(yè)在員工還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前進(jìn)行激勵(lì)的話(huà)，這個(gè)時(shí)候人們對(duì)激勵(lì)就沒(méi)有足夠的認(rèn)志，激勵(lì)的功效也就顯現(xiàn)不出來(lái)。因此，把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)至關(guān)重要。

4.創(chuàng)新管理觀(guān)念

經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，傳統(tǒng)的人力資源管理要求已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，為了充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，應(yīng)該對(duì)人力資源管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代人力資源管理，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的行政型和經(jīng)驗(yàn)型管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本管理思想的要求。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該樹(shù)立人力資源是第一資源的觀(guān)念，樹(shù)立人才觀(guān)念，重視工作人員的發(fā)展和情感需要，建立正確的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平和高能力人才的選拔。

三、總結(jié)

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，豐富的人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平具有直接的影響。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，按照一定的原則，采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)人力資源激烈機(jī)制的有效建立，才能充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

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