導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓工會(huì)經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)我縣基層工會(huì)經(jīng)審干部普遍存在業(yè)務(wù)水平偏低、影響?yīng)毩㈤_展審查審計(jì)工作的現(xiàn)狀，我們動(dòng)用了2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，編印了1000多冊(cè)《工會(huì)經(jīng)審工作》文件選編，發(fā)放到基層工會(huì)經(jīng)審干部手中，使他們進(jìn)一步了解經(jīng)審會(huì)的職責(zé)、任務(wù)和工會(huì)預(yù)算審查監(jiān)督暫行辦法以及工會(huì)預(yù)算管理辦法、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法等有關(guān)規(guī)定，這對(duì)工會(huì)經(jīng)審干部開展審查審計(jì)工作起到了積極的作用。同時(shí)，我們積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)了5期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300多人次。在培訓(xùn)中我們還邀請(qǐng)縣審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)講解了在審計(jì)工作中應(yīng)把握的幾個(gè)方面以及工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。我們還組織部分經(jīng)審干部去省外考察，學(xué)習(xí)外地工會(huì)經(jīng)審工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。通過各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工會(huì)經(jīng)審干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)審查監(jiān)督的能力和水平。

二、抓經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)前幾年基層工會(huì)經(jīng)審組織不夠規(guī)范的實(shí)際情況，我們著力抓組織規(guī)范化建設(shè)。原先基層工會(huì)職工人數(shù)在100人以上只設(shè)立一名經(jīng)費(fèi)審查員，這對(duì)開展工會(huì)財(cái)務(wù)的審查審計(jì)工作帶來困難。為此，我們按照《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》有關(guān)規(guī)定，要求職工人數(shù)在25人以上的基層工會(huì)，在組建工會(huì)和換屆選舉時(shí)都應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

為進(jìn)一步健全經(jīng)審會(huì)組織，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，我會(huì)下發(fā)（玉總工審[20*]2號(hào)）文件，對(duì)全縣各級(jí)經(jīng)審會(huì)組織工作作一次全面的調(diào)查。在我們的努力和基層工會(huì)的積極配合下，建立和完善了縣級(jí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)及基層工會(huì)經(jīng)審組織的三級(jí)檔案管理網(wǎng)絡(luò)，使工會(huì)經(jīng)審組織的檔案管理更加規(guī)范。

三、抓經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度

為了認(rèn)真有效地抓好經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度，促進(jìn)和規(guī)范基層工會(huì)開展經(jīng)審工作，我會(huì)印發(fā)（玉總工審[20*]1號(hào)）《浙江省基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度實(shí)施辦法》，并與征訂來的1000多本《經(jīng)審工作手冊(cè)》一起下發(fā)到基層工會(huì)。

為落實(shí)好非公企業(yè)基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理，年初，我會(huì)把這項(xiàng)工作列入鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會(huì)20*年度工會(huì)工作考核中，規(guī)定未建立臺(tái)帳化管理的基層工會(huì)不能參加“先進(jìn)職工之家”評(píng)選。經(jīng)過努力，目前已有280多家基層工會(huì)實(shí)施了經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度。玉環(huán)縣煙草公司工會(huì)獲得浙江省基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

四、抓工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督工作

根據(jù)20*年工作計(jì)劃，對(duì)職工在200人以上的規(guī)模非公企業(yè)工會(huì)和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工會(huì)開展財(cái)務(wù)審查審計(jì)工作。在工作中，我們不講人情，不徇私情。在處理問題上，做到客觀公正，實(shí)事求是。在鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會(huì)經(jīng)審會(huì)的積極配合下，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)年檢面達(dá)20%以上。我們抽查了25家基層工會(huì)，并開展對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況的審查工作，共審查撥交經(jīng)費(fèi)收入867486.73元，應(yīng)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)346994.92元，實(shí)際上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)226163.46元，補(bǔ)解工會(huì)經(jīng)費(fèi)120831.46元。在審查過程中做到邊審查、邊指導(dǎo)，幫助基層工會(huì)解決財(cái)務(wù)中遇到的具體問題，并對(duì)存在問題提出了整改措施，進(jìn)一步完善了工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。

我會(huì)還對(duì)20*年度縣總工會(huì)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算執(zhí)行情況進(jìn)行了審查，同時(shí)對(duì)縣總工會(huì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督，對(duì)嚴(yán)肅工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)管理水平起到了積極的作用。

一年來，我縣經(jīng)審會(huì)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)工會(huì)的要求，與先進(jìn)兄弟縣市（區(qū)）工會(huì)經(jīng)審會(huì)相比較還存在很大的差距。今后，我們將強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，努力把我縣經(jīng)審工作提高到一個(gè)新水平。

精神、十六屆五中全會(huì)精神和省總十一屆會(huì)議精神，并按照市總經(jīng)審會(huì)對(duì)經(jīng)審工作的要求，以“四抓”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督機(jī)制,并注重對(duì)基層工會(huì)經(jīng)審工作的指導(dǎo)，在工會(huì)的整體工作中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、抓工會(huì)經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)我縣基層工會(huì)經(jīng)審干部普遍存在業(yè)務(wù)水平偏低、影響?yīng)毩㈤_展審查審計(jì)工作的現(xiàn)狀，我們動(dòng)用了2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，編印了1000多冊(cè)《工會(huì)經(jīng)審工作》文件選編，發(fā)放到基層工會(huì)經(jīng)審干部手中，使他們進(jìn)一步了解經(jīng)審會(huì)的職責(zé)、任務(wù)和工會(huì)預(yù)算審查監(jiān)督暫行辦法以及工會(huì)預(yù)算管理辦法、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法等有關(guān)規(guī)定，這對(duì)工會(huì)經(jīng)審干部開展審查審計(jì)工作起到了積極的作用。同時(shí)，我們積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)了5期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300多人次。在培訓(xùn)中我們還邀請(qǐng)縣審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)講解了在審計(jì)工作中應(yīng)把握的幾個(gè)方面以及工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。我們還組織部分經(jīng)審干部去省外考察，學(xué)習(xí)外地工會(huì)經(jīng)審工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。通過各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工會(huì)經(jīng)審干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)審查監(jiān)督的能力和水平。

二、抓經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)前幾年基層工會(huì)經(jīng)審組織不夠規(guī)范的實(shí)際情況，我們著力抓組織規(guī)范化建設(shè)。原先基層工會(huì)職工人數(shù)在100人以上只設(shè)立一名經(jīng)費(fèi)審查員，這對(duì)開展工會(huì)財(cái)務(wù)的審查審計(jì)工作帶來困難。為此，我們按照《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》有關(guān)規(guī)定，要求職工人數(shù)在25人以上的基層工會(huì)，在組建工會(huì)和換屆選舉時(shí)都應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

為進(jìn)一步健全經(jīng)審會(huì)組織，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，我會(huì)下發(fā)（玉總工審[20*]2號(hào)）文件，對(duì)全縣各級(jí)經(jīng)審會(huì)組織工作作一次全面的調(diào)查。在我們的努力和基層工會(huì)的積極配合下，建立和完善了縣級(jí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)及基層工會(huì)經(jīng)審組織的三級(jí)檔案管理網(wǎng)絡(luò)，使工會(huì)經(jīng)審組織的檔案管理更加規(guī)范。

三、抓經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度

為了認(rèn)真有效地抓好經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度，促進(jìn)和規(guī)范基層工會(huì)開展經(jīng)審工作，我會(huì)印發(fā)（玉總工審[20*]1號(hào)）《浙江省基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度實(shí)施辦法》，并與征訂來的1000多本《經(jīng)審工作手冊(cè)》一起下發(fā)到基層工會(huì)。

為落實(shí)好非公企業(yè)基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理，年初，我會(huì)把這項(xiàng)工作列入鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會(huì)20*年度工會(huì)工作考核中，規(guī)定未建立臺(tái)帳化管理的基層工會(huì)不能參加“先進(jìn)職工之家”評(píng)選。經(jīng)過努力，目前已有280多家基層工會(huì)實(shí)施了經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理制度。玉環(huán)縣煙草公司工會(huì)獲得浙江省基層工會(huì)經(jīng)審工作臺(tái)帳化管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

四、抓工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督工作

根據(jù)20*年工作計(jì)劃，對(duì)職工在200人以上的規(guī)模非公企業(yè)工會(huì)和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工會(huì)開展財(cái)務(wù)審查審計(jì)工作。在工作中，我們不講人情，不徇私情。在處理問題上，做到客觀公正，實(shí)事求是。在鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會(huì)經(jīng)審會(huì)的積極配合下，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)年檢面達(dá)20%以上。我們抽查了25家基層工會(huì)，并開展對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況的審查工作，共審查撥交經(jīng)費(fèi)收入867486.73元，應(yīng)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)346994.92元，實(shí)際上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)226163.46元，補(bǔ)解工會(huì)經(jīng)費(fèi)120831.46元。在審查過程中做到邊審查、邊指導(dǎo)，幫助基層工會(huì)解決財(cái)務(wù)中遇到的具體問題，并對(duì)存在問題提出了整改措施，進(jìn)一步完善了工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。

篇2

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職責(zé)。為切實(shí)維護(hù)群眾的具體利益，按上級(jí)要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會(huì)代表廣大職工與公司行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了勞動(dòng)集體合同；建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，理順各種勞動(dòng)關(guān)系；工會(huì)關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)反映職工要求，為職工辦實(shí)事；在本項(xiàng)目所在地積極組織開展“工會(huì)助學(xué)”活動(dòng)及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實(shí)維護(hù)女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購(gòu)買了“XXX保險(xiǎn)”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項(xiàng)民主管理工作，增強(qiáng)職工參政、議政的意識(shí)；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進(jìn)公司司務(wù)公開工作，增強(qiáng)公司管理的透明度；加強(qiáng)公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時(shí)反饋職工群眾對(duì)公司各項(xiàng)工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項(xiàng)工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。為加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，公司成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)并配備了工作人員；制定了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，日常工作中，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和制定的工會(huì)會(huì)計(jì)制度辦事，工會(huì)財(cái)務(wù)按要求及時(shí)建帳，保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管用進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排、調(diào)度；堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支，由工會(huì)主席“一枝筆”審批；遵紀(jì)守法，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會(huì)高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測(cè)仿真控制、重交通長(zhǎng)壽命瀝青路面設(shè)計(jì)施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計(jì)與施工，提高了本項(xiàng)目的科技含量，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，豐富了我國(guó)土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐研究，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護(hù)處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動(dòng)了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)各參建單位及工程建設(shè)者的勞動(dòng)積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個(gè)階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競(jìng)賽成果確保本項(xiàng)目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項(xiàng)目《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標(biāo)各不相同的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體由公司工會(huì)牽頭組織實(shí)施；勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際時(shí)間的長(zhǎng)短及具體的內(nèi)容、目標(biāo)分月度、季度和階段性三種不同的種類進(jìn)行。

第一、二次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體組織和及時(shí)總結(jié)，逐步形成了本項(xiàng)目的“一、二、三、四、五”勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評(píng)比工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；“四”，實(shí)行“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項(xiàng)控制目標(biāo)管理；“五”，抓好五個(gè)方面的具體工作。小陳老師工作室原創(chuàng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，取得了較好的成效，快速優(yōu)質(zhì)地完成了全線征地拆遷工作任務(wù)；促進(jìn)了工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，加快了工程建設(shè)進(jìn)度；提高了廣大工程建設(shè)者的技術(shù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作水平，提高了業(yè)務(wù)工作效率；提高了本項(xiàng)目的科技含量，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力及管理水平，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展；體現(xiàn)了工會(huì)的獨(dú)特作用，提升了工會(huì)的形象和地位

篇3

1.工會(huì)財(cái)務(wù)是以工會(huì)為會(huì)計(jì)主體，其作用之一是為企業(yè)或行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但現(xiàn)有電算化條件使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享性差，不能滿足信息時(shí)代對(duì)信息傳輸和處理的要求，同時(shí)不能滿足財(cái)政機(jī)關(guān)和上級(jí)工會(huì)組織對(duì)資金的收支實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督。

2.會(huì)計(jì)電算化存在有法不依、違法不糾的現(xiàn)象。我國(guó)有關(guān)電算化的法規(guī)文件有：《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支范圍》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審規(guī)則》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》等，這標(biāo)志我國(guó)的工會(huì)會(huì)計(jì)電算化工作已納入法制化軌道。但在執(zhí)行過程中存在有法不依、監(jiān)管不嚴(yán)，存在違法現(xiàn)象及隱患。

3.由于工會(huì)會(huì)計(jì)電算化在不同行業(yè)中均會(huì)存在，使得使用的軟件形式和功能很難統(tǒng)一；造成各種財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口、使用方法不一樣，從而導(dǎo)致報(bào)表匯總、數(shù)據(jù)查詢、傳輸?shù)牟环奖?。有的單位工?huì)使用的軟件是商品化會(huì)計(jì)軟件，如《工會(huì)之星》、金蝶軟件；而有的單位使用的是自行開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件。

4.由于工會(huì)會(huì)計(jì)的特殊性，使得在財(cái)務(wù)電算化開展中的職能分工不能過細(xì)，甚至有些工會(huì)沒有進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)電算化的分工，造成內(nèi)部控制制度無(wú)法實(shí)施，基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)無(wú)法發(fā)揮作用。

5.在實(shí)施工會(huì)財(cái)務(wù)電算化時(shí)，有關(guān)的電算化管理體系建立不完善或制度執(zhí)行不力。具體表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)備份隱患多，硬件軟件管理不規(guī)范，從事電算化的人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等。

二、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境的完善

1.組織與管理控制。通過部門的設(shè)置、人員的分工、崗位職責(zé)的制定、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行的控制，基本目標(biāo)是建立恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工制度，以達(dá)到相互牽制、相互制約、防止或減少錯(cuò)弊發(fā)生的目的。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才培養(yǎng)。由于會(huì)計(jì)電算化是一門融計(jì)算機(jī)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)于一體的應(yīng)用技術(shù)，雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)人員已接受計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，但與實(shí)際應(yīng)用能力要求還有較大差距。

三、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展方向

1.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)逐步完善。一是軟件適應(yīng)性增強(qiáng)、功能增加增大。智能化會(huì)計(jì)軟件將具有一定的分析能力，能夠從現(xiàn)有信息中分析出其真實(shí)的含義，判斷這些信息對(duì)企業(yè)的作用，能夠根據(jù)具有的信息和條件，主動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，作出處理，智能化會(huì)計(jì)軟件在技術(shù)上具有相當(dāng)大的難度，同時(shí)具有廣闊的應(yīng)用前景和學(xué)術(shù)價(jià)值。

二是開發(fā)出管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化。

（1）會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化。會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但目前僅限于局域網(wǎng)，信息傳輸?shù)姆秶邢?，影響了電算化效能的發(fā)揮，未來的會(huì)計(jì)電算化將向著過程網(wǎng)的方向發(fā)展，信息傳輸范圍大大增加，使會(huì)計(jì)信息的異地共享成為可能。網(wǎng)絡(luò)化有以下特點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，對(duì)企業(yè)進(jìn)行縱向管理，通過網(wǎng)絡(luò)將分公司的會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)缴弦患?jí)公司直到總公司，使總公司對(duì)其整個(gè)企業(yè)的管理力度大大加強(qiáng)。②實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息共享，例如，企業(yè)與稅務(wù)、工商管理、海關(guān)、審計(jì)等部門的聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息直接從網(wǎng)上傳輸出去，使有關(guān)部門及時(shí)獲得可靠信息，提高辦公效率，減低信息失真。

（2）會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化。會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化必然導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)際化?，F(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響、會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合也是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。

（3）需要注意的問題。目前市場(chǎng)上使用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)都是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，僅有的安全措施是由實(shí)用程序提供的，不是由數(shù)據(jù)庫(kù)核心實(shí)現(xiàn)，在安全保障方面作的很差。會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化以后，對(duì)各企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料要進(jìn)行保護(hù)。

3.會(huì)計(jì)電算化行業(yè)管理趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）關(guān)于會(huì)計(jì)軟件功能的問題。①期初數(shù)據(jù)初始化。期初數(shù)據(jù)一旦確認(rèn)，就無(wú)法修改。②總賬與明細(xì)賬可以不同時(shí)結(jié)賬。③結(jié)賬后，上一會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)憑證即不能再輸入。

（2）關(guān)于使用會(huì)計(jì)軟件替代手工記賬驗(yàn)收的問題。①驗(yàn)收的軟件必須先通過評(píng)審。②申請(qǐng)驗(yàn)收的單位必須打印三個(gè)月以上的憑證、賬、表。

（3）關(guān)于商品軟件的問題。①商品化軟件的界定。事實(shí)上，商品化軟件與評(píng)審是兩碼事，商品化軟件就是公開在市場(chǎng)上銷售的軟件，不應(yīng)當(dāng)有任何附加條件。②商品化軟件的評(píng)審。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政部門的評(píng)審可能會(huì)對(duì)商品化軟件的評(píng)價(jià)起很大的作用，影響軟件的銷售量，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于商品化會(huì)計(jì)軟件的優(yōu)劣，人們不會(huì)被這些評(píng)審所左右，市場(chǎng)會(huì)作出正確的選擇與評(píng)價(jià)。

（4）信息輸入規(guī)范化。憑單錄入人員必須掌握一定語(yǔ)言表達(dá)能力和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，根據(jù)日常發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)充分考慮制作記賬憑證，盡量減少或杜絕由于人為因素造成的會(huì)計(jì)信息失真，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從根本上達(dá)到會(huì)計(jì)工作全面上水平。

4.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度完善。一是建立健全會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和管理制度；二是完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量控制體系；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量控制的完整性、有效性和實(shí)施情況進(jìn)行控制；四是加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

5.會(huì)計(jì)電算化市場(chǎng)化。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展其實(shí)不應(yīng)該由會(huì)計(jì)理論界來完成，它是市場(chǎng)化的行為。它的發(fā)展方向是滿足各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息處理的需要，不斷以新技術(shù)、新方法來完成對(duì)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映和處理。這些都是由市場(chǎng)來決定的。市場(chǎng)化的會(huì)計(jì)電算化除在技術(shù)和理論上的發(fā)展由市場(chǎng)來決定外，對(duì)它的規(guī)范和管理也應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)律來辦。

篇4

    論文摘要：依法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，但在 法律 法規(guī)允許的范圍內(nèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，研究節(jié)稅方法，可以降低 企業(yè) 成本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 能力。從納稅籌劃的必要性和前提原則出發(fā)，針對(duì)壽險(xiǎn)公司日常經(jīng)費(fèi)開支特點(diǎn)，就如何做好個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅納稅籌劃工作提出了一些具有可操作性的意見供大家 參考 。 

 

 

1稅收籌劃的必要性 

企業(yè)要發(fā)展，就必須盡量節(jié)約成本、擴(kuò)大收益，稅金也是企業(yè)的一項(xiàng)成本，通過合理、合法的納稅籌劃少繳點(diǎn)稅，實(shí)際上也就是增加了企業(yè)的收益。每個(gè)企業(yè)都可以通過對(duì)稅收法規(guī)的研究，最大限度地利用好各種稅收優(yōu)惠政策，選擇使用對(duì)企業(yè)更有利的稅法條款。 

2稅收籌劃的前提和原則 

稅收籌劃是指納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)或投資活動(dòng)的適當(dāng)安排，在不妨礙正常經(jīng)營(yíng)的前提下，達(dá)到稅賦最小化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作者要切實(shí)做好稅收籌劃工作，必須深刻理解稅收籌劃的前提和原則，在掌握相關(guān)稅法知識(shí)和財(cái)經(jīng)制度的基礎(chǔ)上，以守法、合規(guī)為前提，以降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)， 科學(xué) 合理地進(jìn)行納稅統(tǒng)籌。唯有如此納稅籌劃活動(dòng)才安全可行、符合國(guó)家法規(guī)要求，否則就有可能與偷稅、漏稅混為一談。 

2.1應(yīng)納稅所得額稅前扣除的前提 

（1）真實(shí)性是納稅人稅前扣除的首要條件。真實(shí)性是指能夠提供有關(guān)支出確屬已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的適當(dāng)憑據(jù)，任何不是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，也就沒有繼續(xù)判斷其合法性與合理性的必要。 

適當(dāng)憑據(jù)的適當(dāng)要根據(jù)實(shí)際情況來判定。根據(jù)《票據(jù)法》和《發(fā)票管理?xiàng)l例》的規(guī)定，必須提供發(fā)票的，發(fā)票就是適當(dāng)?shù)膽{據(jù)；可以自制憑證的，如工資費(fèi)用表、折舊費(fèi)計(jì)提表等也是適當(dāng)憑據(jù)。 

（2）合法性是指符合國(guó)家稅收法規(guī)規(guī)定。其他法規(guī)規(guī)定與稅收法規(guī)規(guī)定不一致的，以稅收法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，即使費(fèi)用實(shí)際發(fā)生，也不能在企業(yè)所得稅前扣除，比如一些按照財(cái)會(huì)制度規(guī)定可以作為費(fèi)用的支出項(xiàng)目。 

2.2應(yīng)納稅所得額稅前扣除的原則 

稅前扣除的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、相關(guān)性原則、確定性原則。 

（1）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。即納稅人應(yīng)在扣除項(xiàng)目發(fā)生時(shí)而不是實(shí)際支付時(shí)確認(rèn)扣除。即凡在當(dāng)期取得的收入或者當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否已經(jīng)收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用；凡不屬于當(dāng)期的收入或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或已經(jīng)當(dāng)期支付，都不能作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用。 

（2）配比原則。①因果配比，即將收入與對(duì)應(yīng)成本相配比；②時(shí)間配比，即將一定時(shí)期的收入與同期的費(fèi)用相配比。 

（3）相關(guān)性原則。指納稅人可扣除項(xiàng)目的內(nèi)容必須與取得應(yīng)稅收入直接相關(guān)。 

（4）確定性原則。即納稅人可稅前扣除的項(xiàng)目，其金額必須是確定的。對(duì)于 會(huì)計(jì) 人員進(jìn)行的職業(yè)判斷和估計(jì)稅收上是不認(rèn)可的。 

3如何做好壽險(xiǎn)公司日常經(jīng)營(yíng)中納稅籌劃工作 

目前，由于壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要局限于人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和保險(xiǎn)資金運(yùn)用，而保險(xiǎn)資金運(yùn)用權(quán)限又集中在總部，各分支公司均無(wú)權(quán)進(jìn)行任何形式的資金運(yùn)用操作，故人壽保險(xiǎn)公司納稅籌劃的重點(diǎn)應(yīng)在于企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅。 

3.1個(gè)人所得稅的稅收籌劃 

職工薪酬在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)成本費(fèi)用的主要組成部分之一。按照規(guī)定，保險(xiǎn)公司雖然不是個(gè)人所得稅的納稅義務(wù)人，但卻是個(gè)人所得稅的扣繳義務(wù)人，必須按照稅法規(guī)定履行代扣代繳個(gè)人所得稅稅款的義務(wù)。保險(xiǎn)公司對(duì)個(gè)人所得稅的代扣代繳，主要包括員工工資收入和人手續(xù)費(fèi)、傭金收入。應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行個(gè)人所得稅的稅收籌劃：（1）盡可能平均地發(fā)放員工的每月工資，避免一次性的大額獎(jiǎng)金發(fā)放，相對(duì)降低員工應(yīng)納所得稅的稅率。（2）由公司提供相關(guān)費(fèi)用，降低應(yīng)納稅所得。按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，不納入個(gè)人所得稅，可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用在稅前扣除的項(xiàng)目主要包括撫恤金、救濟(jì)金，誤餐補(bǔ)貼，企業(yè)和個(gè)人按規(guī)定比例交納的住房公積金、社會(huì)統(tǒng)籌金，企業(yè)為某些無(wú)住房員工提供住宿，實(shí)報(bào)實(shí)銷 交通 費(fèi)，電話費(fèi)用據(jù)實(shí)憑票報(bào)銷，差旅費(fèi)津貼等。 

3.2 企業(yè) 所得稅的稅收籌劃 

企業(yè)所得稅納稅籌劃的重點(diǎn)一般包括準(zhǔn)予從收入額中扣除的項(xiàng)目、免于計(jì)入應(yīng)納稅所得額的項(xiàng)目和減免稅優(yōu)惠項(xiàng)目等三個(gè)主要方面。人壽保險(xiǎn)公司同其它企業(yè)一樣，同樣可以采用成本、費(fèi)用的充分列支減輕稅賦進(jìn)行納稅籌劃。 

合理開支日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，有效降低應(yīng)納稅所得額，可以達(dá)到合理避稅之目的。 

(1)經(jīng)費(fèi)計(jì)提規(guī)范準(zhǔn)確，列支憑據(jù)真實(shí)有效?，F(xiàn)行稅法規(guī)定，職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工 教育 經(jīng)費(fèi)應(yīng)分別按照計(jì)稅工資總額的2％和1.5％ 計(jì)算 扣除，企業(yè)按規(guī)定提取向工會(huì)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，必須附有工會(huì)組織開具的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》，否則不可在稅前扣除。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分理解其含義：工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提除應(yīng)附《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》外，對(duì)超過計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)部分的工資、職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)均要作為納稅調(diào)增項(xiàng)目繳稅。 

(2)實(shí)行新的用人管理辦法，合理進(jìn)行納稅籌劃。將公司保安、司機(jī)等人員采用與人力資源管理公司簽訂用工合同、保險(xiǎn)公司支付用工費(fèi)用、人員全部由人力資源管理公司負(fù)責(zé)管理，所需費(fèi)用按政策規(guī)定可以全額在稅前扣除，實(shí)現(xiàn)了用工方式的首次轉(zhuǎn)變。這個(gè)用工方式的轉(zhuǎn)變?cè)谌珖?guó)其他地方商業(yè)銀行運(yùn)用比較廣泛，如果壽險(xiǎn)公司在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真 總結(jié) 、大膽探索、穩(wěn)步推進(jìn)，加快人壽保險(xiǎn)公司用工方式的轉(zhuǎn)變，尤其是對(duì)短期合同制員工的聘用，則企業(yè)所得稅籌劃工作將出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。 

(3)準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象。業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)用于業(yè)務(wù)招待方面的支出，根據(jù)企業(yè)所得稅匯繳清算政策規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除比例為：全年銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額1500萬(wàn)元以下的為千分之五，超過1500萬(wàn)元的部分為千分之三，超過規(guī)定比例列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得在稅前扣除，必須作為應(yīng)稅所得額的增加項(xiàng)加以調(diào)整。而會(huì)議費(fèi)是核算企業(yè)召開會(huì)議所發(fā)生的文具、會(huì)議橫幅、標(biāo)語(yǔ)、紙張、會(huì)議資料、名冊(cè)印刷、會(huì)議室租金、參會(huì)人員食宿費(fèi)等支出。企業(yè)所得稅匯算清繳政策對(duì)此沒有規(guī)定扣除比例，即只要是實(shí)際發(fā)生的會(huì)議費(fèi)支出，可以全額在稅前列支。因此，日常工作中應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理，積極開展會(huì)議費(fèi)籌劃，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)合理開支會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)，減少調(diào)增應(yīng)稅所得額。 

(4)重視廣告費(fèi)開支，確保入賬憑據(jù)合規(guī)有效，減少不必要的納稅調(diào)增。在實(shí)際執(zhí)行中，各單位通過新聞媒體進(jìn)行日常業(yè)務(wù)宣傳時(shí)，必須取得稅務(wù)部門認(rèn)可的廣告支出費(fèi)用憑據(jù)，使正常經(jīng)營(yíng)性支出規(guī)避納稅調(diào)增處理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化 發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

(5)加強(qiáng)贊助費(fèi)和捐贈(zèng)支出管理，用活捐贈(zèng)稅前扣除政策規(guī)定。根據(jù)企業(yè)所得稅匯繳清算政策規(guī)定，各種贊助支出不得在稅前扣除，納稅人直接向受贈(zèng)人的捐贈(zèng)不允許稅前扣除。 金融 保險(xiǎn)企業(yè)用于公益、救濟(jì)性的捐贈(zèng)支出在符合國(guó)家規(guī)定、且不超過企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額1.5％的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)可據(jù)實(shí)列支營(yíng)業(yè)外支出，計(jì)算交納企業(yè)所得稅時(shí)準(zhǔn)予扣除，超過部分需在年終進(jìn)行納稅調(diào)整。必要從日?；A(chǔ)工作做起，重視捐贈(zèng)活動(dòng)籌劃管理：①要取得捐贈(zèng)的正式發(fā)票；②盡可能地通過稅法認(rèn)可的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行捐贈(zèng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)捐贈(zèng)支出可以在繳納企業(yè)所得稅前全額扣除。 

 

參考 文獻(xiàn)  

篇5

項(xiàng)目化管理是從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來，將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。此理念移植至工會(huì)工作，即把工會(huì)任務(wù)按項(xiàng)目管理的模式實(shí)施。工會(huì)項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目之間既有共同點(diǎn)，也存在差異性，如何讓項(xiàng)目化管理在發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作中發(fā)揮其優(yōu)越性，如何借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)工會(huì)任務(wù)完成得更加完美，收益更大，本文以湘潭發(fā)電工會(huì)的“送健康工程”為案例進(jìn)行一些有益探索和分析。

一、選題，項(xiàng)目著眼整個(gè)系統(tǒng)

項(xiàng)目化管理開辟了湘潭發(fā)電工會(huì)“項(xiàng)目管理”的新視野。工作“項(xiàng)目化”的思維比以前的工會(huì)活動(dòng)安排更突出以系統(tǒng)來思考，湘潭發(fā)電主要把握三個(gè)要點(diǎn)，提效點(diǎn)就在項(xiàng)目系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和方案的擇優(yōu)，重在“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”：

第一，系統(tǒng)思考把焦點(diǎn)擴(kuò)大到整體而不只注意到部份與細(xì)節(jié)。

第二，系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)與回路式的因果關(guān)系，而非直線式因果。

第三，系統(tǒng)思考要兼顧到改變的整個(gè)過程，而不能只看片斷的結(jié)果。

2012年湘潭發(fā)電工會(huì)一個(gè)新項(xiàng)目――送健康工程“立項(xiàng)”。選題范疇設(shè)定在為“企業(yè)好”、為“員工好”兩個(gè)集合的交集內(nèi)容。從發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)，到分析矛盾、方案擇優(yōu)，討論經(jīng)過了幾個(gè)來回。

工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗主要取決于投資前的可行性研究是否正確。要求提前分析投入與產(chǎn)出，幾年收回投資，風(fēng)險(xiǎn)大小，能否贏利。然后作出是否投資的決定。稱之為前期工作。同樣，工會(huì)提前半年對(duì)于2012全年工作的布局、項(xiàng)目選題、可行性分析下足了功夫。

與項(xiàng)目開發(fā)一樣，工會(huì)事前充分收集情報(bào)，最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案。工會(huì)對(duì)公司背景，員工需求和企業(yè)需求情況，以及實(shí)施機(jī)會(huì)進(jìn)行了詳盡調(diào)研。一方面，工會(huì)了解到部分運(yùn)行職工、管理人員上班長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)屏，坐的時(shí)間長(zhǎng)，回家后不少員工受電視、電腦乃至讀書的影響，一坐又是幾個(gè)小時(shí)，交流少了，運(yùn)動(dòng)少了，“宅男”“宅女”多了；另一方面從職工體檢來看，加入高血脂、脂肪肝群體的員工人數(shù)呈上升趨勢(shì)；其三，人才是企業(yè)的財(cái)富。送健康就是保護(hù)企業(yè)員工，就是保護(hù)企業(yè)的精英、人才。2012年，集團(tuán)公司啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，向管理要安全、要效益、要發(fā)展。一個(gè)健康的企業(yè)需要健康的員工，一個(gè)精進(jìn)的企業(yè)需要精力充沛的員工。湘潭發(fā)電工會(huì)認(rèn)為健康正是企業(yè)強(qiáng)基固本的要素之一，因?yàn)槿酥挥薪】挡拍芨玫毓ぷ?，才能夠提升管理效益。工?huì)巧妙地把“爭(zhēng)創(chuàng)”主題與“健康”主題系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，在“送健康”課題上打造出“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年”的愿景、方向和焦點(diǎn)。

在項(xiàng)目策劃上，如何把“送健康”目標(biāo)具體化、數(shù)量化、目標(biāo)化呢？我們從預(yù)選的諸多方案中擇優(yōu)綜合出一個(gè)新的方案。工會(huì)按照系統(tǒng)思維在子項(xiàng)目的相互關(guān)聯(lián)、回路式遞進(jìn)的模塊上系統(tǒng)安排。工會(huì)將送健康工程分解為8個(gè)子項(xiàng)目（見圖）：

一是組織職工兩年一次健康體檢、女職工婦科普查工作和每年一次的職業(yè)健康檢查，為女職工購(gòu)買兩癌保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)健康權(quán)益。

二是加大職工書屋的投入和建設(shè)力度，好書推薦等方式，關(guān)注職工心理健康需求和文化素養(yǎng)需求。

三是以健康講座普及健康、養(yǎng)生知識(shí)。

四是建設(shè)完善體育場(chǎng)地。

五是每月開展一次戶外體育競(jìng)賽活動(dòng)，將重技能型比賽變?yōu)橹厝罕娖占靶瓦\(yùn)動(dòng)。

六是依托文體協(xié)會(huì)創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)方式，調(diào)動(dòng)職工自我參與、自我娛樂、自我提高的積極性，有效地豐富、活躍公司職工的業(yè)余生活。

七是通過組織策劃、經(jīng)費(fèi)支持等方式，發(fā)動(dòng)各分工會(huì)、部門和班組因地制宜地開展形式靈活的職工文體活動(dòng)。

八是通過節(jié)日慶?；顒?dòng)，抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)，倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年”、“以人為本，凝心聚力”的健康理念。

以上各項(xiàng)文體活動(dòng)起到團(tuán)結(jié)干部職工、凝聚人心力量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的作用。

“送健康”工程子項(xiàng)目模塊結(jié)構(gòu)圖

觀察這8個(gè)子項(xiàng)目，文武相濟(jì)， 形成一個(gè)系統(tǒng)，缺一不可。項(xiàng)目系統(tǒng)由組成系統(tǒng)的子項(xiàng)目組成。這些子項(xiàng)目由比它更下一層的子項(xiàng)目構(gòu)成。8個(gè)子項(xiàng)目又形成相應(yīng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)分等級(jí)層次。每一個(gè)子項(xiàng)目的開展都有獎(jiǎng)品激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)力，又為“送健康”情景式氛圍造勢(shì)，造勢(shì)人氣效果反過來影響每一個(gè)子項(xiàng)目活動(dòng)的施導(dǎo)，子系統(tǒng)與子項(xiàng)目互相支持，互動(dòng)造勢(shì)，聯(lián)系到整個(gè)過程。子項(xiàng)目可以分開進(jìn)行，也可同時(shí)開展，不能孤立地看待每個(gè)子項(xiàng)目。“項(xiàng)目化”側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)，區(qū)別于常規(guī)組織體系的金字塔式的結(jié)構(gòu)。

二、做題，眾人拾柴火焰高

2011年，大唐湖南分公司試行《黨群項(xiàng)目管理辦法》，文中明確“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。管理辦法對(duì)項(xiàng)目化管理的要求是將當(dāng)前的發(fā)展任務(wù)逐一細(xì)化為具體項(xiàng)目，大力推進(jìn)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)責(zé)任黨員、一個(gè)工作計(jì)劃、一攬子措施一抓到底”的“六個(gè)一”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一條龍管理模式，以確保目標(biāo)、責(zé)任、措施落實(shí)到位。

公司工會(huì)對(duì)照此管理辦法列出了項(xiàng)目工作重點(diǎn)，把“送健康”建在項(xiàng)目上。以最直接的方式讓廣大員工了解和參與其中：“推行健康科普講座”、“探索月度體育娛樂性競(jìng)賽新途徑”、“開展文體協(xié)會(huì)自發(fā)鍛煉活動(dòng)”……公司工會(huì)為項(xiàng)目組、各分工會(huì)設(shè)定了多個(gè)“送健康”工作重點(diǎn)項(xiàng)目供選擇，以工會(huì)文體部為責(zé)任單位，以工會(huì)副主席為項(xiàng)目經(jīng)理的工作組結(jié)合自身工作實(shí)際，提出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確進(jìn)度、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期效果等，具有較強(qiáng)的可行性和實(shí)效性。并積極采取宣傳、群體引導(dǎo)、理念灌輸?shù)确绞剑陧?xiàng)目推進(jìn)過程中起到了“融會(huì)貫通”的作用。

工會(huì)在推行項(xiàng)目化管理中還推行“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，即“確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”。 逐步構(gòu)建起由公司工會(huì)統(tǒng)攬全局、各個(gè)項(xiàng)目單位為責(zé)任主體的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，使項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。

“對(duì)標(biāo)桿、攻短板”提升能力水平。工會(huì)學(xué)習(xí)耒陽(yáng)電廠文體協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)組織員工自發(fā)組隊(duì)鍛煉。同時(shí)全面梳理項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域，從精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊(duì)精神等方面，全方位查找問題和差距，制定提升措施。對(duì)查找出的問題，第一時(shí)間采取措施抓好落實(shí)；對(duì)不能馬上解決的疑難雜癥確定責(zé)任人研究分析，及時(shí)提出解決辦法，并逐步落實(shí)。比如，以前工會(huì)比賽項(xiàng)目太技巧化，有些員工怯場(chǎng)不參與。如羽毛球、籃球等，參賽隊(duì)員多局限于廠內(nèi)高手隊(duì)列之間?！蔼?dú)樂樂”不如“眾樂樂”，工會(huì)改變思維模式，改變了活動(dòng)方式，在追求“技術(shù)比賽”還是需要參與者增多、鍛煉更多人選擇了后者。廣泛采取了跳繩、踢毽子、套圈、投籃等群眾參與性強(qiáng)的集體體育娛樂活動(dòng)。

凝煉“強(qiáng)體健魄”的項(xiàng)目文化。在大唐集團(tuán)同心文化的指引下，工會(huì)對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行提煉總結(jié)，積淀構(gòu)筑起了獨(dú)具特色的“強(qiáng)體健魄”項(xiàng)目文化。主要體現(xiàn)為爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、健康意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)等多個(gè)方面。隨著項(xiàng)目的深入開展，項(xiàng)目的“運(yùn)籌機(jī)制、組織機(jī)制、管控機(jī)制”等也逐步完善。項(xiàng)目的有效實(shí)施，引導(dǎo)廣大員工投入到“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年”的大潮中。特別是戶外體育月賽活動(dòng)，對(duì)比今年9月份與3月份參加的人數(shù)，自發(fā)報(bào)名參賽的人數(shù)多了4倍，其中機(jī)關(guān)分工會(huì)每一個(gè)部門都派隊(duì)參加，多達(dá)18個(gè)隊(duì)。也就是說由從前以分工會(huì)為單位組一個(gè)隊(duì)參賽，變成了以部門為單位組多個(gè)隊(duì)參與。

三、算題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不分家

創(chuàng)造的價(jià)值劃不劃算，我們要算一算。工程建設(shè)項(xiàng)目是在有限資源的約束下，實(shí)現(xiàn)其特定功能的一次性事業(yè)。同樣，工會(huì)對(duì)所立項(xiàng)目要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制相應(yīng)的費(fèi)用控制計(jì)劃，確定活動(dòng)費(fèi)用基準(zhǔn)并保持穩(wěn)定性。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。如同工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目化管理必須樹立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的思想，不僅要看技術(shù)，更要看經(jīng)濟(jì)上是否合理，克服管理人員重技術(shù)（形式）輕經(jīng)濟(jì)的傾向。特別是工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用的掌控一定要從實(shí)際出發(fā)，做到合理和有效。不能動(dòng)輒就要求名品牌器具、服裝，我們應(yīng)反對(duì)形式主義，貪大求全，過高過“洋”，隨意提高活動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。比如，湘潭發(fā)電工會(huì)充分挖掘電廠新村現(xiàn)有場(chǎng)地資源，節(jié)省包場(chǎng)費(fèi)用。在開展400多人的毽子比賽、跳繩比賽中未要求統(tǒng)一隊(duì)服，而籃球賽因?yàn)榍騿T交錯(cuò)爭(zhēng)球須分清甲乙丙就統(tǒng)一了隊(duì)服。

四、評(píng)題，項(xiàng)目評(píng)估回頭看

項(xiàng)目評(píng)審以每個(gè)項(xiàng)目自定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估主要從業(yè)主的立場(chǎng)出發(fā)，評(píng)價(jià)盈利能力，衡量工程項(xiàng)目的所費(fèi)和所得。工會(huì)項(xiàng)目評(píng)估也要對(duì)應(yīng)參考衡量項(xiàng)目的成本花銷和所得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益，以及自我設(shè)定的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目評(píng)估回頭看，要看該項(xiàng)目的實(shí)施是否在融入企業(yè)中心，是否在創(chuàng)新發(fā)展理念、提高發(fā)展能力上取得新的進(jìn)步，是否有利于出精品、出人才、出效益。湘潭發(fā)電工會(huì)在項(xiàng)目評(píng)估工作中先找到衡量指標(biāo)，再收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)與事實(shí)。然后進(jìn)行分析，找出理想與現(xiàn)實(shí)有差異，可以“改進(jìn)”的地方；對(duì)分工會(huì)實(shí)施成績(jī)?cè)u(píng)比排序，選出優(yōu)先給予積分獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)項(xiàng)目深化。湘潭發(fā)電“送健康”項(xiàng)目施導(dǎo)一年以來，有三個(gè)顯著的變化：一是參加戶外體育活動(dòng)的人多了；二是看病住院的在職員工少了；三是對(duì)養(yǎng)生知識(shí)了解得更多了。一位員工聽完《健康講座》后恍然大悟，“原來每天燒開水后還要揭開壺蓋多敞幾分鐘氣，排除氯化氫等有害雜質(zhì)”，“原來這樣清洗可以去除蔬菜上的殘留農(nóng)藥”。這些變化均直接反映了管理提升，間接地支持了企業(yè)建設(shè)。

這里對(duì)項(xiàng)目化管理的探討還非常有限，還有項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等課題可以廣泛展開，像項(xiàng)目評(píng)估、成本控制的核心話題還可以繼續(xù)深入。工會(huì)施導(dǎo)項(xiàng)目化管理最根本的目的就是如何在確保時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。項(xiàng)目化管理是一種復(fù)合管理，提升管理效能對(duì)綜合管理能力要求很高。這就要求我們系統(tǒng)管理思維，跟上事態(tài)變幻萬(wàn)千的發(fā)展步伐。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉順達(dá)曾說過：“我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入?！?/p>

篇6

合同系雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和其他有關(guān)法律和法規(guī)，為促進(jìn)公司發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工積極性，正確處理公司與職工的關(guān)系，本著平等互利原則，通過平等和友好協(xié)商簽訂。

公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定尊重工會(huì)維護(hù)和代表職工利益的權(quán)力，在研究決定有關(guān)工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)應(yīng)聽取工會(huì)的意見。公司工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席有關(guān)討論公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及與職工利益有關(guān)的問題的董事會(huì)會(huì)議，反映職工的意見和要求。

工會(huì)應(yīng)協(xié)助公司搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，協(xié)助公司合理使用各項(xiàng)基金，教育職工認(rèn)真履行個(gè)人勞動(dòng)合同中載明的義務(wù)，配合公司組織開展合理化建議、技術(shù)革新，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一條定義

本合同內(nèi)：

1．1“雇員”系指由公司雇用的取酬人員，但不包括合資合同第46條所述少數(shù)擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的外籍高級(jí)管理人員和中方高級(jí)管理人員。

1．2“主管人員”指任何在“公司”總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使主管職能的任何雇

員。

第二條職責(zé)

2．1公司與員工的共同義務(wù)

雇員應(yīng)勤奮地履行其職責(zé)并努力促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)，公司應(yīng)就雇員的勞動(dòng)向其付酬，并促進(jìn)雇員福利及努力改善雇員的文化生活。

2．2雇員的具體職責(zé)和義務(wù)

（a）每個(gè)雇員的責(zé)任將按照公司的需要由董事會(huì)和總經(jīng)理隨時(shí)代表公司予以確定。

（b）每個(gè)雇員必須按照其主管人員指示盡最大的努力認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，與主管人員和同事合作，遵守本合同、個(gè)人勞動(dòng)合同以及公司頒布的工作規(guī)章的規(guī)定。

（c）所有雇員必須遵守以下各項(xiàng)：

（Ⅰ）小心操作交給他們的設(shè)備和工具；

（Ⅱ）堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)不與其它雇員隨便來往；

（Ⅲ）不向公司外人員或在履行職責(zé)時(shí)不需要了解有關(guān)情報(bào)的公司內(nèi)人員披露有關(guān)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)的情報(bào)，除非經(jīng)公布的法律或法規(guī)強(qiáng)制要求公開這些情報(bào)；

（Ⅳ）受公司雇用期間，除經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得受雇于公司以外的其它雇主；

（Ⅴ）避免有損公司聲望、名譽(yù)或業(yè)務(wù)的行為；

（Ⅵ）未經(jīng)同意，不得為個(gè)人目的取用公司的金錢或財(cái)產(chǎn)。

（d）鼓勵(lì)雇員提出改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的意見和方法，其中包括，但不限于，生產(chǎn)、安全、工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面的意見和方法，提出值得受獎(jiǎng)勵(lì)的意見或方法的雇員將按公司有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

（e）除經(jīng)公司管理部門明確授權(quán)，雇員無(wú)權(quán)亦未被授權(quán)為公司或代表公司達(dá)成任何交易或訂立合同或作出其它行為。

2．3公司的具體職責(zé)

（a）公司將尊重雇員的人格和個(gè)性，并在可能的情況下，為其安排與其能力相適應(yīng)的任務(wù)。公司將建立職業(yè)培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。

（b）公司鼓勵(lì)管理部門、主管人員和雇員之間的和睦關(guān)系，并適時(shí)頒發(fā)公司業(yè)務(wù)有秩序進(jìn)行所必須的工作守則。

（c）公司按本合同第五條和與雇員個(gè)人簽訂的個(gè)人勞動(dòng)合同所述發(fā)給雇員基本工資和提供補(bǔ)助。

（d）公司應(yīng)按《合資法實(shí)施條例》第九十九條規(guī)定，積極支持工會(huì)工作，為工會(huì)組織提供必要的辦公室和辦公設(shè)備。公司每月按企業(yè)職工（包括外籍高級(jí)管理人員）實(shí)際工資總額的百分之二（2％）撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，該筆金額應(yīng)作為公司開支。工會(huì)可以按中華全國(guó)總工會(huì)的規(guī)定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（e）公司將為雇員提供良好的工作條件，改善職工文化設(shè)施和住房、膳食、醫(yī)療、托兒所、交通條件，并提供其他與公司經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)的福利待遇。

2．4工會(huì)的具體職責(zé)

公司工會(huì)是職工利益的代表，它的基本任務(wù)是：依法維護(hù)職工的民力和物質(zhì)利益；協(xié)助公司安排和合理使用職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金；組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)和技術(shù)知識(shí)，開展文藝、體育活動(dòng)；教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

第三條雇用手續(xù)

3．1公司作為中外合資企業(yè)，根據(jù)有關(guān)法律享有企業(yè)自，有權(quán)依法雇用和解雇其職工。在錄用職工時(shí)，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。

3．2公司董事會(huì)有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要自行決定公司招聘雇員的標(biāo)準(zhǔn)和人

數(shù)。

3．3公司招聘計(jì)劃和實(shí)施情況應(yīng)向工會(huì)通報(bào)。

3．4公司雇員成為公司正式雇員前應(yīng)合格完成六個(gè)月的試用期。

3．5公司將與雇員簽定個(gè)人勞動(dòng)合同，個(gè)人勞動(dòng)合同格式附后作為本合同的附件A。

3．6職工簽定個(gè)人勞動(dòng)合同前，公司和工會(huì)應(yīng)指導(dǎo)雇員明確個(gè)人勞動(dòng)合同載明權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任。工會(huì)有權(quán)監(jiān)督個(gè)人勞動(dòng)合同的執(zhí)行情況。

3．7從北齒轉(zhuǎn)入華納的職工，其在北齒的工齡應(yīng)視為在華納的工齡。

第四條工作時(shí)間、節(jié)假日

4．1工作時(shí)間

（a）公司董事會(huì)決定基本工作周，以適應(yīng)全部生產(chǎn)能力。

（b）雇員正常工作時(shí)間每天八小時(shí)（不包括用餐和休息時(shí)間），平均每周工作不超過四十四小時(shí)。

（c）公司可隨時(shí)更改雇員的工作日程，包括改動(dòng)雇員工作日的起始和結(jié)束時(shí)間。由于工作需要，經(jīng)以工會(huì)和員工協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)；在特殊情況下每日不得超過三小時(shí)，但是每月不得超過三十六小時(shí)。適用法律許可者除外。

（d）公司應(yīng)嚴(yán)格控制雇員加班時(shí)間，盡可能避免或減少加班情況。

（e）夏季高溫時(shí)期和其他特殊情況，為保障雇員健康，工會(huì)可建議公司減少工作時(shí)間。

（f）雇員必須按公司工作規(guī)章規(guī)定的程序報(bào)告每天出勤情況。任何雇員由于個(gè)人原因擬遲到、早退或缺勤需事先取得主管人員的同意。

遇有緊急情況不可能事先批準(zhǔn)，雇員應(yīng)盡快報(bào)告緊急情況的性質(zhì)和未能提早報(bào)告的原因，但最遲應(yīng)在復(fù)工時(shí)立即報(bào)告。

4．2節(jié)、假日

雇員每年享有下列法定節(jié)、假日：（在條件允許的情況下，公司可適當(dāng)增加節(jié)、假日休息天數(shù)）

元旦（一月一日）………………………一天

國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一日）………………一天

國(guó)慶節(jié)（十月一日）……………………二天

春節(jié)………………………………………三天

法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日

4．3有薪假期

（a）受公司連續(xù)雇用滿一年的職工每年有十二天有薪假期。公司對(duì)有貢獻(xiàn)的的職工可適當(dāng)增加休假天數(shù)。

（b）經(jīng)公司批準(zhǔn)，假期可分一次或多次享用。

4．4特殊性質(zhì)的事假按有關(guān)規(guī)定辦理。

4．5病假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．6婚假、產(chǎn)假

按中華人民共和國(guó)有關(guān)婚姻法和計(jì)劃生育政策規(guī)定執(zhí)行。

4．7喪假

按中華人民共和國(guó)現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

家有喪事的雇員應(yīng)立即報(bào)告其部門主管。

4．8探親假

按中華人民共和國(guó)現(xiàn)行辦法執(zhí)行；但是享受探親假當(dāng)年應(yīng)不再享有年度休假。

有資格依適用法規(guī)享受探親假之雇員可由公司自行決定，并事先取得總經(jīng)理批準(zhǔn)后享用探親假。

第五條工資、補(bǔ)助和各項(xiàng)基金

5．1公司有權(quán)根據(jù)有關(guān)法律和公司的利益和需要，決定雇員工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)補(bǔ)貼的分配制度，在經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下并考慮消費(fèi)、物價(jià)上漲的因素，應(yīng)增加雇員工資。公司制訂和修改上述分配制度時(shí)應(yīng)聽取工會(huì)的意見。

5．2董事會(huì)根據(jù)資格決定中方高級(jí)管理人員的工資和福利。

5．3雇員有資格享受公司規(guī)定的工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利，以及適用法律規(guī)定的其他補(bǔ)助。

5．4公司將根據(jù)董事會(huì)制訂的方針，按雇員的工作表現(xiàn)和對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)以及公司的效益，決定是否發(fā)給獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金數(shù)額。

5．5公司依法支付加班工資。對(duì)正常工作日加班的雇員，公司按雇員小時(shí)工資之百分之一百五十（150％）支付加班費(fèi)。對(duì)在公休日加班的雇員，公司按雇員小時(shí)工資的百分之二百（200％）支付加班費(fèi)。對(duì)在節(jié)假日加班的雇員，公司按雇員小時(shí)工資之百分之三百（300％）支付加班費(fèi)。如果雇員因未在正常工作時(shí)間認(rèn)真自覺履行其工作任務(wù)而需加班，公司不發(fā)給任何加班費(fèi)。

5．6公司應(yīng)支付法律規(guī)定的任何其它金額，包括病假工資和節(jié)假日工資。

5．7支付雇員的工資、獎(jiǎng)金和津貼以及任何其他付費(fèi)應(yīng)由公司直接支付給雇員本人，上述支付如涉及個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅和其它稅賦或費(fèi)用，該稅賦或費(fèi)用應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律由有關(guān)雇員本人負(fù)擔(dān)并由公司扣繳。

5．8如果公司臨時(shí)停產(chǎn)，停產(chǎn)期間公司應(yīng)向雇員支付停產(chǎn)期工資，金額相當(dāng)于雇員平均工資的百分之七十（70％）。如果停產(chǎn)超過一個(gè)公歷月，公司應(yīng)決定采取相應(yīng)措施，包括本合同8．2款預(yù)期的措施。

5．9除第5．5條規(guī)定的費(fèi)用外，公司將對(duì)下列費(fèi)用負(fù)責(zé)：

（a）每一上班雇員的午餐費(fèi)；

（b）每一雇員工作服的費(fèi)用；

（c）本合同第7．5條規(guī)定的雇員責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；

（d）按董事會(huì)批準(zhǔn)的“公司獎(jiǎng)勵(lì)制度”，從職工獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金中提取的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)用；

（e）按本合同第6．1（c）款，付給雇員的款項(xiàng)。

5．10公司依照市人民政府1986年3月20日的《市實(shí)施〈中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》和1986年10月11日的《關(guān)于實(shí)施國(guó)務(wù)院“關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定”的若干規(guī)定》以及《合資法實(shí)施條例》，按比例提取各項(xiàng)費(fèi)用和基金；

（a）按月提取相當(dāng)于中方職工實(shí)發(fā)工資總額百分之七點(diǎn)五（7．5％）的中方職工醫(yī)療基金；

（b）按月提取相當(dāng)于中方職工實(shí)發(fā)工資總額發(fā)之二十（20％）的中方職工日常勞保福利費(fèi)用（包括辭退補(bǔ)償金）；

（c）按月提取相當(dāng)于中方職工實(shí)發(fā)工資總額百分之二十（20％）的中方職工養(yǎng)老儲(chǔ)備金；

（d）按年提取相當(dāng)于中方職工實(shí)發(fā)工資總額百分之一點(diǎn)五（1．5％）的中方職工日常教育經(jīng)費(fèi)；

（e）按中方職工人數(shù)，按每人每月元的標(biāo)準(zhǔn)向市財(cái)政局交納中方職工糧、油、燃料、副食、文教衛(wèi)生和其他各項(xiàng)價(jià)格補(bǔ)貼費(fèi)。公司評(píng)為產(chǎn)品出口企業(yè)或先進(jìn)技術(shù)企業(yè)后，除按照規(guī)定支付職工工資，提取中方職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療、福利費(fèi)用和住房補(bǔ)貼以外，不再上繳國(guó)家對(duì)中方職工的各項(xiàng)補(bǔ)貼。

（f）根據(jù)《關(guān)于市外商投資企業(yè)建立職工住房公積金的規(guī)定》，公司和職工個(gè)人每月應(yīng)交存工資總額10％作為中方職工住房公積金。

（g）其它符合規(guī)定的費(fèi)用基金。

5．11公司應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定使用上述費(fèi)用和基金，并定期向工會(huì)通報(bào)使用情況。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助

6．1公司對(duì)雇員的出色工作，長(zhǎng)期、忠誠(chéng)的服務(wù)，對(duì)公司有益的行動(dòng)和建議，給予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)或給予公司認(rèn)為合適的獎(jiǎng)勵(lì)，這類獎(jiǎng)勵(lì)可以用獎(jiǎng)金辦法頒發(fā)。

6．2對(duì)下述特別情況，將發(fā)給下述特別補(bǔ)助：

（a）雇員結(jié)婚：人民幣200元；

（b）雇員第一次生育：人民幣200元；

（c）雇員由于長(zhǎng)期生病被解雇：人民幣400元。

（d）雇員父母亡故：人民幣100元。

6．3公司可因以下任何理由發(fā)給雇員獎(jiǎng)金：

（a）在達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)、完成工作任務(wù)或增加生產(chǎn)效力方面取得杰出成就；

（b）模范執(zhí)行公司工作規(guī)章；

（c）生產(chǎn)、技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明或改進(jìn)生產(chǎn)方法和技術(shù)；

（d）對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理或工作環(huán)境作出貢獻(xiàn)；

（e）提出有用的建議，并因此防止意外發(fā)生和／或防止公司遭受損失。

（f）其他應(yīng)予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的模范行為。

獎(jiǎng)金和其它獎(jiǎng)勵(lì)可由公司直接支付給雇員本人。

第七條勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)

7．1公司應(yīng)遵守適用于合資企業(yè)的中國(guó)政府關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)的法規(guī)，以保證安全文明生產(chǎn)，不斷改善勞動(dòng)條件。公司對(duì)女職工和未成年工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。公司和工會(huì)有責(zé)任教育雇員遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織雇員接受安全技術(shù)培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的員工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。

7．2雇員每年體檢一次，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。身處有害環(huán)境的雇員可視情況增加體檢次數(shù)。

7．3雇員應(yīng)遵守中國(guó)有關(guān)的安全法規(guī)，以及隨時(shí)由公司頒布的安全規(guī)則。公司在引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)必須同時(shí)引進(jìn)或采取可靠的勞動(dòng)保護(hù)措施并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)后方可投入使用。

7．4員工對(duì)公司管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

7．5如雇員因工業(yè)事故死亡或受傷，或嚴(yán)重職業(yè)中毒和發(fā)生其它引起傷害的職業(yè)事故，公司應(yīng)按照國(guó)務(wù)院一九九一年頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及時(shí)向公司的主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門及工會(huì)組織報(bào)告，并接受他們的調(diào)查和處理。

7．6公司負(fù)責(zé)購(gòu)買全體雇員的責(zé)任保險(xiǎn)。

7．7公司負(fù)責(zé)向職工提供勞保用品并制定勞保用品發(fā)放細(xì)則，此類細(xì)則應(yīng)足以在任何氣候和工作條件下對(duì)工人進(jìn)行保護(hù)。

7．8公司將執(zhí)行中國(guó)政府有關(guān)合資職工的退休政策實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。在遵守上述規(guī)定的前提下，公司可另行制定其認(rèn)為適當(dāng)?shù)耐诵蒺B(yǎng)老政策和制度。

第八條處罰和解雇

8．1解雇試用期內(nèi)的雇員

試用期內(nèi)任何一方有權(quán)提前7天書面通知對(duì)方終止合同。

8．2因故解雇和其它處罰

公司解雇其正式雇員時(shí)，應(yīng)提前三十天發(fā)給正式雇員和工會(huì)書面通知。公司對(duì)于違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成一定后果的職工，可分別情況給予批評(píng)、削減基本工資或停職等處分，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改的可以開除。

上述批評(píng)指公司要求雇員作出書面道歉及公司指示雇員今后如何改進(jìn)的情況。削減基本工資指公司要求雇員作出書面道歉，并對(duì)其第一次違章扣取其每月工資的百分之三十（30％）。但是，每一計(jì)薪期間因違章削減工資金額不能超過該計(jì)薪期間所發(fā)工資額的百分之六十（60％）。停職指雇員停薪停職，為期不超過七（7）天。

8．3由于傷害或疾病原因引起的解雇

（a）公司制定公司有關(guān)病假的規(guī)定和制度；員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的。

（b）對(duì)屬于下列情況，公司不會(huì)按8、2款規(guī)定解雇雇員。：

（Ⅰ）員工患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

（Ⅱ）員工患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（Ⅲ）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（Ⅳ）國(guó)家法律或政策禁止解除本合同。

8．4通知和備案

公司解雇雇員時(shí)應(yīng)提前一個(gè)月通知工會(huì)和被解雇雇員，并報(bào)公司主管部門和公司所在地勞動(dòng)人事部門備案。

8．5解雇費(fèi)

如果公司在集體勞動(dòng)合同有效期內(nèi)根據(jù)第8、2和8、3（a）款解雇雇員或雇員個(gè)人勞動(dòng)合同期滿后公司未予續(xù)約，被解雇的雇員可根據(jù)其受公司雇用時(shí)間，每工作滿一年可領(lǐng)取一個(gè)月的公司平均工資，工作滿十年的雇員自第十一年起，每滿一年領(lǐng)取一個(gè)半月的公司平均工資。雇員由于長(zhǎng)期生病和因生產(chǎn)技術(shù)條件變化被解雇可酌情加發(fā)給雇員三至六個(gè)月實(shí)得工資。對(duì)開除的雇員不發(fā)給解雇費(fèi)。

8．6由于公司違法引起的解雇

因公司嚴(yán)重違反合同侵害雇員合法權(quán)益，雇員提出辭職時(shí)，公司需按規(guī)定支付解雇費(fèi)。

8．7工會(huì)代表

對(duì)于公司雇員的解雇、辭退或懲罰，須征求工會(huì)意見，有關(guān)雇員或就有關(guān)問題向公司陳述其立場(chǎng)。工會(huì)如果認(rèn)為不合理，有權(quán)提出反對(duì)。工會(huì)可以派代表與代表董事會(huì)的管理部門磋商，尋求解決的辦法，但管理部門有作出終局決定的最終權(quán)利。如有爭(zhēng)議按12．2條執(zhí)行。

8．8被解雇的雇員

不管任何原因被公司解雇的雇員應(yīng)立即向公司歸還所有公司擁有的或公司有所有權(quán)的文件、設(shè)備和其它財(cái)產(chǎn)。

第九條辭職

9．1一般性辭職

在第8．2條規(guī)定的前提下，要求辭職或退休的雇員在取得工會(huì)同意后，必須在建議的辭職日的三十（30）天前通知公司。具體說明有理由辭職的特別情況，對(duì)這類辭職的請(qǐng)求，公司不得無(wú)理拒絕。辭職雇員無(wú)權(quán)獲得解雇費(fèi)。

9．2受過特別培訓(xùn)雇員的辭職

盡管有8．1條的規(guī)定，任何參加過公司出資培訓(xùn)的公司雇員，如在受訓(xùn)結(jié)束起五（5）年內(nèi)從公司辭職，需向公司償付培訓(xùn)費(fèi)用，其金額按公司有關(guān)制度執(zhí)行，辭職雇員無(wú)權(quán)獲得解雇費(fèi)。

第十條保密、不競(jìng)爭(zhēng)

10．1雇員同意對(duì)獲披露的有關(guān)公司或公司任何關(guān)聯(lián)商業(yè)實(shí)體的生產(chǎn)管理過程和技術(shù)、推銷或財(cái)務(wù)資料，及公司或公司任何關(guān)聯(lián)商業(yè)實(shí)體的客戶、產(chǎn)品、程序、業(yè)務(wù)和服務(wù)資料嚴(yán)格保密，未經(jīng)公司同意，不以任何方式將其披露給公司內(nèi)外任何人士，亦不將其用以與公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或用作雇員履行本合同規(guī)定職責(zé)和義務(wù)以外的其它用途。

10．2公司與雇員個(gè)人勞動(dòng)合同終止時(shí)，雇員應(yīng)把其占有的全部公司圖紙、藍(lán)圖、備忘錄、客戶名錄、配方、財(cái)務(wù)報(bào)表或促銷資料歸還公司。

第十一條發(fā)明

11．1本合同有效期內(nèi)，雇員因其工作而作出任何工藝產(chǎn)品或配方方面的發(fā)明（“發(fā)明”），該等發(fā)明應(yīng)是公司的專有財(cái)產(chǎn)，雇員應(yīng)立即將其披露給公司，并采取必要步驟（包括簽署文件），使公司擁有這些發(fā)明的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)。盡管有該規(guī)定，對(duì)雇員在工作時(shí)間外，在未使用或參考公司設(shè)施、機(jī)密資料或材料情況作出的任何發(fā)明而獲得的全部專利，雇員應(yīng)有權(quán)保留所有權(quán)。

第十二條監(jiān)督檢查和爭(zhēng)議的解決

12．1監(jiān)督檢查

為保障勞動(dòng)合同的全面執(zhí)行，公司和工會(huì)將根據(jù)人數(shù)對(duì)等原則組成勞動(dòng)合同監(jiān)督小組，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。勞動(dòng)合同每年檢查一次，檢查結(jié)果以書面報(bào)告形式提交雙方代表。雙方亦可應(yīng)一方要求，不定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)和協(xié)商有關(guān)公司和職工利益的重大事宜。

12．2勞動(dòng)糾紛

公司內(nèi)部出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛應(yīng)先由公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)協(xié)商解決。如果不能協(xié)商解決，一方或雙方都可請(qǐng)市勞動(dòng)部門仲裁，如果有一方對(duì)仲裁結(jié)果不同意，該方可向市人民法院。

第十三條臨時(shí)性人員的聘用

13．1臨時(shí)性人員的定義，指聘用期不超過一年，公司臨時(shí)聘用的人員。

13．2聘用程序，公司聘用臨時(shí)性人員由總經(jīng)理和副總經(jīng)理討論同意，由總經(jīng)理決定后，簽發(fā)聘書。

13．3聘用臨時(shí)性人員的工資和福利待遇需由總經(jīng)理和副總經(jīng)理討論決定。

13．4聘用臨時(shí)性人員需執(zhí)行《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》。

第十四條合同的解釋

解釋和執(zhí)行本勞動(dòng)合同時(shí)，雙方需參照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》、合資企業(yè)合同和其它有關(guān)條例。

第十五條生效和期限

15．1在本合同簽署后，雙方應(yīng)立即將本合同報(bào)市勞動(dòng)部門和公司主管部門備案。本合同自雙方簽署日起生效。

15．2本合同有效期為五年，于1998年月日到期。合同期滿，如雙方無(wú)異議，本合同自行延長(zhǎng)五年。

15．3本合同內(nèi)容如與中國(guó)政府的規(guī)定有抵觸，須按政府規(guī)定及時(shí)修改。修改后的合同同本合同構(gòu)成同一文件。本合同只能由雙方書面予以修正。

第十六條適用法律

本合同未盡事宜將參照中國(guó)政府有關(guān)法律和規(guī)定執(zhí)行。

本合同雙方已促使各自正式授權(quán)代表于上述日期簽訂本合同，特此證明。

華納齒輪有限公司華納齒輪有限公司工會(huì)

簽署人：簽署人：

姓名：姓名：

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；困難幫扶；資金管理；幫扶標(biāo)準(zhǔn)；幫扶形式；救助心理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）07-085-01

十對(duì)黨和國(guó)家在過去五年和十年取得的新的歷史性成就進(jìn)行了梳理，我們看到了社會(huì)發(fā)展的三個(gè)大臺(tái)階，即“社會(huì)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力邁上一個(gè)大臺(tái)階，人民生活水平、居民收入水平、社會(huì)保障水平邁上一個(gè)大臺(tái)階，綜合國(guó)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際影響力邁上一個(gè)大臺(tái)階”，這充分說明國(guó)民生活水平和生活環(huán)境都有了顯著的提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民群眾生活水平也在不斷提高，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)中職工的困難情況也與過去十年有了較大的變化，在“以人為本”和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求下，做好新形勢(shì)下的扶貧幫困工作，解決好困難職工最直接、最切身、最現(xiàn)實(shí)的問題顯的尤為重要。

一、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)幫扶工作的認(rèn)識(shí)

開展困難職工幫扶工作，積極協(xié)助黨政組織幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活困難，是工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，代表和維護(hù)職工利益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力的重要舉措。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)改革調(diào)整的逐漸深入，工會(huì)幫扶工作不斷面臨新的問題、新的難點(diǎn)。如何以創(chuàng)新的思維分析思考當(dāng)前幫扶工作面臨的形勢(shì)，解決好出現(xiàn)的新問題，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，是擺在我們工會(huì)組織面前的重要課題。

二、工會(huì)幫扶資金來源

工會(huì)幫扶專項(xiàng)資金主要包括中央及地方各級(jí)財(cái)政撥付、各級(jí)工會(huì)組織投入以及社會(huì)各界捐助的幫扶資金。它是工會(huì)組織開展困難職工生活救助、大病醫(yī)療、子女助學(xué)以及再就業(yè)技能培訓(xùn)等幫扶工作的資金保障。近年來，省高速公路企業(yè)在交通工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年僅在金秋助學(xué)、勞模慰問項(xiàng)目中得到了資助，但在困難職工、困難黨員、送溫暖、送清涼活動(dòng)中主要還是由企業(yè)在行政和工會(huì)經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行資金投入，在特殊情況下還采取職工捐款互助方式籌集資金。公司下屬管理處也曾設(shè)置過愛心基金等職工捐款基金，但因金額有限，在具體幫扶工作中無(wú)法得到有效管理和增值，作用發(fā)揮不大。

三、當(dāng)前企業(yè)群體幫扶狀況

企業(yè)困難群體屬于社會(huì)的相關(guān)弱勢(shì)群體。從高速公路公司目前情況看，患重大疾病致貧、單親家庭、傷殘家庭、家庭收入低和遇突發(fā)災(zāi)難（包括地震）等是困難群體的主要成因。多年來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由工會(huì)組織發(fā)起的“送溫暖”活動(dòng)、困難職工慰問、困難黨員慰問工作，已成為工會(huì)工作的品牌，在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮發(fā)重要作用，但當(dāng)前幫扶工作還存在著一些不足。1.對(duì)困難群體幫扶大多屬于“輸血型”，中國(guó)自古“救急不救窮”的說法，只能解決臨時(shí)困難，不能真正擺脫困境。2.資金來源和使用有一定的局限性。3.與社會(huì)體系缺乏有效溝通和銜接。4.對(duì)困難群體的精神幫扶有待加強(qiáng)。

四、對(duì)幫扶工作開展的想法

做好企業(yè)群體的幫扶工作，共享高速公路發(fā)展成果，是工會(huì)組織必須承擔(dān)的政治責(zé)任。面對(duì)不斷變化發(fā)展的新形勢(shì)，要扎實(shí)開展幫扶工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；

1.完善責(zé)任制度。在工會(huì)組織中建立起“第一責(zé)任人、第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的責(zé)任機(jī)制。隨時(shí)跟蹤了解困難職工的情況。

2.建立困難職工檔案。按照家庭情況清、致困原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、求助需求清、思想狀況清、工作表現(xiàn)清、幫扶情況清的“七清”標(biāo)準(zhǔn)，盡量科學(xué)界定困難職工、特困職工、特殊幫扶對(duì)象的概念、范圍，進(jìn)一步規(guī)范健全困難職工檔案、幫扶臺(tái)賬，完善信息管理系統(tǒng)。為困難幫扶提供真實(shí)、有效、快捷的情況。通過檔案和臺(tái)賬，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化善，強(qiáng)化公司工會(huì)與管理處工會(huì)對(duì)困難職工的聯(lián)系走訪、信息溝通、甄別核實(shí)、共議對(duì)策制度，形成直面對(duì)接、快捷幫扶、專項(xiàng)服務(wù)、上下聯(lián)動(dòng)的動(dòng)作機(jī)制。

3.建立審批制。幫扶對(duì)象實(shí)行審批制，建立完善幫扶管理辦法，做到每項(xiàng)幫扶都有制度可依、程序可循，杜絕“人情幫扶、權(quán)力幫扶”的現(xiàn)象。

五、豐富幫扶工作形式

中國(guó)有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，說的是傳授給人既有知識(shí)，不如傳授給人學(xué)習(xí)知識(shí)的方法。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時(shí)之饑，卻不能解長(zhǎng)久之饑，如果想永遠(yuǎn)有魚吃，那就要學(xué)會(huì)釣魚的方法。幫扶工作應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門以及社會(huì)部門的聯(lián)系，拓寬幫扶工作道路。例如在高速公路第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)性行業(yè)等工作中提供部分崗位給能夠勝任工作的困難職工家屬等。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)跳出自身圈子，積極與民政部門溝通，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持與幫助，努力開“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)”的工作格局，使幫扶工會(huì)健康發(fā)展。

六、對(duì)幫扶資金管理的思考

完善的制度是保證幫扶資金安全運(yùn)行的核心。1.嚴(yán)把“源頭關(guān)”。制定幫扶資金管理辦法，明確資金來源、用途、監(jiān)督等各項(xiàng)規(guī)定。2.嚴(yán)把“決策關(guān)”。對(duì)每筆幫扶慰問資金的開支都需經(jīng)過“部門申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審核、會(huì)議審批”的過程。3.嚴(yán)把“用途關(guān)”。幫扶專項(xiàng)資金使用要完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手續(xù)，本人簽領(lǐng)，做到單據(jù)清晰、臺(tái)賬完整。

七、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，對(duì)困難職工進(jìn)行精神幫扶

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一、成本管理的基本任務(wù)

認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。

2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。

16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。

24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支

1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。

五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本

1、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

3、對(duì)外投資的支出。

4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。

六、成本計(jì)劃的編制

1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對(duì)預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個(gè)月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，平衡后于______月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)）。

七、成本計(jì)劃的控制

各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。

八、成本分析與考核

1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對(duì)成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。

2、對(duì)不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

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第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》中國(guó)**省xx工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與日本國(guó)**株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱乙方），于一九九一年十二月十五是，在中國(guó)**省**市簽訂的建立合資經(jīng)營(yíng)**有限公司合同（以下簡(jiǎn)稱合營(yíng)公司），特制定本章程。

第二條 合營(yíng)公司名稱為：**有限公司，英文名稱為********。合營(yíng)公司的法定地址為：**省**市＊區(qū)＊路*段*號(hào)。

第三條 甲、乙雙方的名稱、法定地址為：

甲方：中國(guó)**省xx公司

地址：**省**市x區(qū)x路*段*號(hào)。

乙方：日本**株式會(huì)社

地址：日本**縣xx市

第四條 合營(yíng)公司為有限責(zé)任公司

第五條 合營(yíng)公司為中國(guó)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)均必須遵守中國(guó)的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

第二章 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

第六條 合營(yíng)公司宗旨是使用日方先進(jìn)技術(shù)和管理方法，生產(chǎn)和銷售包裝機(jī)構(gòu)、食品加工機(jī)械及其相關(guān)產(chǎn)品，達(dá)到世界先進(jìn)水平，使甲、乙雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

第八條 合營(yíng)公司生產(chǎn)規(guī)模為：

第一年 計(jì)劃產(chǎn)量為100混合臺(tái)

第二年 計(jì)劃產(chǎn)量為300混合臺(tái)

第三年 計(jì)劃產(chǎn)量為600混合臺(tái)

第四年至第十年計(jì)劃產(chǎn)量為1000混合臺(tái)

第九條 合營(yíng)公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品比例和數(shù)量定為：

內(nèi)銷部分占50%，外銷部分占50%

第三章 投資總額和注冊(cè)資本

第十條 合營(yíng)公司的投資總額為人民幣壹百萬(wàn)元。

雙方同意合營(yíng)公司經(jīng)三年投資總額發(fā)展到人民幣五百萬(wàn)元。前三年合營(yíng)公司的利潤(rùn)不做分配，作為追加投資（各按50%的比例計(jì)算）。

第十一條 甲、乙方出資如下：

甲方：以50萬(wàn)元人民幣現(xiàn)金認(rèn)繳投資，作為注冊(cè)資本。

第十二條 甲、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條 甲、乙方繳付出資額后，經(jīng)合營(yíng)公司聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告后，由合營(yíng)公司據(jù)以發(fā)給出資證明書，其主要內(nèi)容是：合營(yíng)公司名稱、成立日期、合營(yíng)者名稱及出資額、出資日期、發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條 合營(yíng)期內(nèi)，合營(yíng)公司不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。

第十五條 合營(yíng)公司增加注冊(cè)資本須經(jīng)甲、乙方一致同意，并經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第十六條 任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，均須經(jīng)另一方同意；一方轉(zhuǎn)讓時(shí)，另一方有優(yōu)先構(gòu)買權(quán)。

第十七條 合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓，經(jīng)董事會(huì)一致通過后，經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

第四章 董事會(huì)

第十八條 合營(yíng)公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十九條 董事會(huì)決定合營(yíng)公司的一切重大事宜，其主要職權(quán)如下：決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告（如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營(yíng)業(yè)報(bào)告、貸款等）；批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案、通過公司的重要規(guī)章制度；決定設(shè)分支機(jī)構(gòu)，修改公司規(guī)章；討論決定合營(yíng)公司停產(chǎn)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；決定聘用總經(jīng)理、高級(jí)職員，負(fù)責(zé)合營(yíng)公司終止和期滿時(shí)的清算工作，其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

第二十條 董事會(huì)由六名董事組成。其中，甲方派3名，乙方派3名。董事任期為四年，也可連任。

第二十一條 董事會(huì)董事長(zhǎng)由甲方委派，副董事長(zhǎng)（一名），由乙方委派。

第二十二條 甲、乙方在委派和更換董事人選時(shí)，應(yīng)書面通知董事會(huì)。

第二十三條 董事會(huì)例會(huì)每年召開一次，經(jīng)1/3以上的董事提議，可以召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

第二十四條 董事會(huì)議原則上在公司所在地舉行。

第二十五條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席時(shí)由副董事長(zhǎng)召集并主持。

第二十六條 董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)開會(huì)前30天以書面文件通知董事，寫明會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。

第二十七條 董事因故不能出席董事會(huì)會(huì)議，可以書面委托人出席董事會(huì)。如屆時(shí)未出席也未委托他人出席，則視為棄權(quán)。

第二十八條 出席董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為全體董事的2/3，不夠2/3人時(shí)，其通過的決議無(wú)效。

第二十九條 董事會(huì)每次會(huì)議，須詳細(xì)的作書面記錄，并由全體董事簽字，人出席時(shí)，由人簽字，記錄文字使用中文和日文，該記錄由公司存檔。

第五章 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第三十條 合營(yíng)公司的管理機(jī)構(gòu)下設(shè)管理部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部，各部設(shè)部門經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，經(jīng)董事會(huì)研究可逐步增加公司的管理部門。

第三十一條 合營(yíng)公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一個(gè)，正、副經(jīng)理若干人由董事會(huì)聘請(qǐng)。首屆總經(jīng)理由乙方推薦，副總經(jīng)理由甲方推薦。

第三十二條 總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作當(dāng)總經(jīng)理缺席時(shí)，行使總經(jīng)理的職責(zé)。

第三十三條 合營(yíng)公司對(duì)日常工作中重要問題的決定，應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效，需要聯(lián)合簽署的事項(xiàng)，由董事會(huì)具體規(guī)定。

第三十四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期三年，經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)可以連任。

第三十五條 董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)、董事經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)，可兼任合營(yíng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)職員。

第三十六條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得有參與其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本合營(yíng)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

第三十七條 合營(yíng)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，經(jīng)董事會(huì)研究可設(shè)總工程師、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。

第三十八條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高級(jí)職員請(qǐng)求辭職時(shí)，應(yīng)提前向董事會(huì)提出書面報(bào)告。以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會(huì)決議，可隨時(shí)解聘。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任。

第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第三十九條形 合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要按照中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定的《外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及《外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理。

第四十條 合營(yíng)公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第四十一條 合營(yíng)公司的一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表均用中文書寫。

第四十二條 合營(yíng)公司采用人民幣為記帳本位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的匯價(jià)計(jì)算。

第四十三條 合營(yíng)公司在中國(guó)銀行或中國(guó)銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十四條 合營(yíng)公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十五條 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊(cè)上應(yīng)記載如下內(nèi)容：

一、合營(yíng)公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量；

二、合營(yíng)公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；

三、合營(yíng)公司注冊(cè)資本及負(fù)債情況；

四、合營(yíng)公司注冊(cè)資本的繳納時(shí)間，增加轉(zhuǎn)讓情況。

第四十六條 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，并聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師查帳驗(yàn)證，出具報(bào)告后方為有效。經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，提交董事會(huì)會(huì)計(jì)通過。

第四十七條 合營(yíng)各方有權(quán)自費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師查閱合營(yíng)公司帳簿，查閱時(shí)合營(yíng)公司應(yīng)提供方便。

第四十八條 合營(yíng)公司按照《中華人民共和國(guó)中個(gè)合資企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，由董事會(huì)決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第四十九條 合營(yíng)公司一切外匯事宜，均應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定及合同的規(guī)定辦理。

第七章 利潤(rùn)分配

第五十條 合營(yíng)公司從交納所得稅后的利潤(rùn)中提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金，提取的比例由董事會(huì)確定。

第五十一條 合營(yíng)公司依法所得稅和提取各項(xiàng)基金后的利潤(rùn)，按照甲乙方在注冊(cè)資本中的比例進(jìn)行分配，但經(jīng)董事會(huì)一致同意另行規(guī)定者除外。

第五十二條 合營(yíng)公司每年分配利潤(rùn)一次每個(gè)會(huì)計(jì)年度后三個(gè)月內(nèi)公布利潤(rùn)分配方案及各方應(yīng)分利潤(rùn)額。

第五十三條 合營(yíng)公司上一年度虧損未彌補(bǔ)前，不得分配利潤(rùn)，上一個(gè)會(huì)計(jì)年度未分配的利潤(rùn)，或并入本會(huì)計(jì)年度利潤(rùn)分配。

第八章 職工

第五十四條 合營(yíng)公司職工的招收、招聘、辭職、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法辦理。

第五十五條 合營(yíng)公司所需要的職工，可以由甲方推薦，或者經(jīng)勞動(dòng)部門同意后，由合營(yíng)公司公開招收，但一律通過考試，擇優(yōu)錄用。

第五十六條 合營(yíng)公司有權(quán)對(duì)違犯合營(yíng)公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重者，可予以開除。對(duì)開除、處分的職工，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門備案。

第五十七條 職工的工資待遇參照中國(guó)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合營(yíng)公司具體情況，由董事會(huì)確定，并在勞動(dòng)合同中作具體規(guī)定。合營(yíng)公司隨著生產(chǎn)的發(fā)展，職業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的提高，應(yīng)適當(dāng)提高職工的工資。

第五十八條 職工的福利、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜，合營(yíng)公司將分別在各項(xiàng)制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章 工會(huì)組織

第五十九 合營(yíng)公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定，建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。

第六十條 合營(yíng)公司工會(huì)是職工利益的代表，它的任務(wù)是：依法維護(hù)職工的民利和物資利益；協(xié)助合營(yíng)公司安排和合理使用福利、獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)、技術(shù)知識(shí)；開展文藝、體育活動(dòng)；教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力完成合營(yíng)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第六十一條 合營(yíng)公司工會(huì)代表職工和合營(yíng)公司簽訂勞動(dòng)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十二條 合同公司工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席有關(guān)討論合營(yíng)公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)等問題的董事會(huì)會(huì)議，反映職工的意見和要求。

第六十三條 合營(yíng)公司工會(huì)參加調(diào)節(jié)職工和合營(yíng)公司之間的爭(zhēng)議。

第六十四條 合營(yíng)公司每月按合營(yíng)公司職工實(shí)際工資總額的百分之二撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，合營(yíng)公司工會(huì)按照中華總工會(huì)制定的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第十章 期限、終止、清算

第六十五條 本公司合營(yíng)期限為十年，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第六十六條 甲、乙方如一致同意延長(zhǎng)合營(yíng)期限，經(jīng)董事會(huì)議作出決議，應(yīng)在合營(yíng)期滿前六個(gè)月向原審批機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

第六十七條 甲、乙方如一致認(rèn)為終止合營(yíng)符合最大利益時(shí)，可提前終止合營(yíng)。合營(yíng)公司提前終止合營(yíng)，需經(jīng)董事會(huì)召開全體會(huì)議決定，并報(bào)送原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第六十八 條合營(yíng)期滿或終止合營(yíng)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)提出清算程序、原則和清算委員會(huì)人選，組成清算委員會(huì)，對(duì)合營(yíng)公司進(jìn)行清算。

第六十九條 清算委員會(huì)任務(wù)是對(duì)合營(yíng)公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和目錄，制定清算方案，提請(qǐng)董事會(huì)通過后執(zhí)行。

第七十條 清算期間，清算委員會(huì)可代表公司或應(yīng)訴。

第七十一條 清算費(fèi)用和清算委員會(huì)成員的報(bào)酬應(yīng)從合營(yíng)公司現(xiàn)存財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第七十二條 清算委員會(huì)對(duì)合營(yíng)公司的債務(wù)全部清償后，其剩余的財(cái)產(chǎn)按甲、乙方在注冊(cè)資本中的出資比例進(jìn)行分配。

第七十三條 清算結(jié)束后，合營(yíng)公司應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理注銷登記手續(xù)，繳回營(yíng)業(yè)執(zhí)照，同時(shí)對(duì)外公告。

第七十四條 合營(yíng)公司結(jié)業(yè)后，其各種帳冊(cè)由甲方保管。

第十一章 規(guī)章制度

第七十五條 合營(yíng)公司通過董事會(huì)制定的規(guī)章制度有：

1、經(jīng)營(yíng)管理制度，包括所屬各個(gè)管理部門的職權(quán)和工作程序；

2、職工守則；

3、勞動(dòng)工資制度；

4、職工考勤、升級(jí)與獎(jiǎng)懲制度；

5、職工福利制度；

6、財(cái)務(wù)制度；

7、公司解散時(shí)的清算程序；

8、其他必要的規(guī)章制度。

第十二章 附則

第七十六條 本章程的修改，必須經(jīng)董事會(huì)一致通過決議，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第七十七條 本章程用中文和日文書寫，兩種文字具有同等效力。上述兩種文體如有不符，以中文本為準(zhǔn)。

第七十八條 本章程須經(jīng)中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部委托的審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)方能生效，修改時(shí)亦同。

中國(guó)**省xx公司代表 趙**

篇10

縣城旁邊，新建的昆武高速（昆明—武定）即將通車。到時(shí)，富民距昆明只有19公里，15分鐘的車程，后花園式“美麗富民、宜居輔城、幸福新區(qū)”的發(fā)展定位得到助推，“富民”之望當(dāng)更上一層樓。

作為一個(gè)工作扎實(shí)細(xì)致、環(huán)境溫馨友善的集體，富民縣總工會(huì)的干部職工熱情服務(wù)，愛崗敬業(yè)，攻艱克難，不遺余力為富民強(qiáng)縣添磚加瓦。

3.25公里的“工會(huì)路”

2011年11月，富民縣總工會(huì)和該縣赤鷲鎮(zhèn)阿納宰行政村結(jié)為幫扶對(duì)子。

阿納宰行政村距富民縣城47公里，轄4個(gè)自然村：黃家莊、龍華、龍?jiān)春托『涌凇陌⒓{宰到黃家莊，有一條便道勉強(qiáng)可通行鄉(xiāng)村常用的三輪“電驢子”，從龍華到龍?jiān)?，再到小河口，再到赤鷲?zhèn)，也有一條類似的便道。唯獨(dú)從黃家莊到龍華，其間距離3.25公里，因?yàn)樯絼?shì)陡峻，因?yàn)闆]錢，沒人下定決心排除萬(wàn)難，一直不通車。

“63年了，這里仍然不通車?！备幻窨h人大常委會(huì)副主任、縣總工會(huì)主席徐世榮說，“就因?yàn)闆]有這幾公里路，龍華村的村民要到村委會(huì)，要在山里繞一個(gè)大圈，多走30多公里；而黃家莊的村民要到赤鷲鎮(zhèn)趕集，人背馬馱要走三四個(gè)小時(shí)，用三輪‘電驢子’則要繞行幾十公里冤枉路?！?/p>

以前村民生了病，要用滑桿沿山路抬到鎮(zhèn)上。1998年，黃家莊有個(gè)產(chǎn)婦大出血，由于路不通，等把人抬到鎮(zhèn)上，人就沒了。

“四群”教育活動(dòng)時(shí)，阿納宰村和工會(huì)結(jié)成了“親戚”。縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入村民中了解到，困擾4個(gè)自然村174戶、671位村民的最大難題，就是那3 .25公里的路程。

僅靠縣工會(huì)的財(cái)力是不夠的，于是徐世榮帶領(lǐng)縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子分頭行動(dòng)，動(dòng)員愛心企業(yè)和社會(huì)各界捐款贊助。

在率先得到縣交通局給的7萬(wàn)元后，村民決定動(dòng)工打通這條路。由于沒有人愿意承擔(dān)這個(gè)“只有骨頭沒有肉”的工程，村民只好聯(lián)系自己的親戚開來挖掘機(jī)，費(fèi)用只能保本，就算是為社會(huì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。隨后一些企業(yè)陸續(xù)捐款，最終費(fèi)時(shí)2個(gè)月、花費(fèi)24萬(wàn)元，盡管只是一條未經(jīng)科學(xué)測(cè)量、估摸著修的土路，而且路邊時(shí)有兇險(xiǎn)，但總算結(jié)束了63年不通車的歷史。

村民說：“以后賣板栗、烤煙，再也不用人背馬馱了，也不用繞山繞水了?！?/p>

通路才幾天，就有7家人買了小微型車。

作為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，縣總工會(huì)干部職工輪著掛職，兩頭兼顧。今年春節(jié)前夕，工會(huì)來到阿納宰村慰問困難戶，發(fā)放慰問金2萬(wàn)多元；春耕時(shí)節(jié)，村民急需肥料，縣總撥款2.1萬(wàn)元買了8噸多尿素，每家一包。看到阿納宰村的鄉(xiāng)親們露出了開心的笑容，徐世榮感慨地說：“工會(huì)就是要用真心，付真情，辦實(shí)事，見實(shí)效?！毕乱徊?，工會(huì)還將對(duì)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)水庫(kù)進(jìn)行清淤加固。

近5年間，富民縣總工會(huì)干部職工先后深入3個(gè)掛鉤村委會(huì)走訪群眾730余戶，無(wú)償支援村委會(huì)春耕生產(chǎn)物資和資金13萬(wàn)元，協(xié)調(diào)市、縣有關(guān)部門及愛心企業(yè)籌集修路資金20余萬(wàn)元。

為創(chuàng)業(yè)注入源頭活水

今年37歲的杜燕君是富民富昌汽車維修有限公司總經(jīng)理，旗下有長(zhǎng)安汽車富民銷售店、長(zhǎng)安汽車富民維修服務(wù)站、現(xiàn)代汽車富民二級(jí)維修服務(wù)站、富民縣機(jī)動(dòng)車救援服務(wù)中心、機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)門市部、富昌二手車交易市場(chǎng)等多家企業(yè)，擁有30多名員工，在富民汽修行業(yè)小有名氣。

誰(shuí)曾想到，10多年前，他還只是一名下崗失業(yè)人員。

1999年，因?yàn)槠髽I(yè)改制，杜燕君從昆明白水泥廠下崗了。之后的幾年時(shí)間，杜燕君習(xí)慣了走馬燈似的應(yīng)聘、下崗，再應(yīng)聘、再下崗的輪回，弄得身心疲憊。

“那時(shí)沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，每天到處瞧瞧招工信息，哪里有招工就往哪里跑?！倍叛嗑f，“招工信息上是招收倉(cāng)庫(kù)管理員，一去了解工資待遇還高，報(bào)考時(shí)就發(fā)張卷子，但要交試卷費(fèi)30元，我那時(shí)候每月領(lǐng)的失業(yè)補(bǔ)助金才200多元，多去找?guī)准?，這點(diǎn)補(bǔ)助金連試卷費(fèi)都不夠，考來考去就是不錄用，補(bǔ)助金也被騙完了，最后落得連吃飯錢都沒有。”

那段時(shí)間，杜燕君見了親戚朋友都感到很沒面子。也正在此時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了下崗再就業(yè)培訓(xùn)政策，還是免費(fèi)的，他報(bào)名學(xué)了駕駛，總算有了一技之長(zhǎng)。

2002年，他回到富民接手了富昌汽車修理廠，帶著4名員工，開始從事汽車修理。學(xué)了駕駛不一定會(huì)修汽車，杜燕君只好從頭開始，勤學(xué)苦練。因?yàn)橛辛藢儆谧约旱钠髽I(yè)，心里特別踏實(shí)，也非常賣勁，“每天只吃一頓飯也不覺得餓。”經(jīng)過幾年的打拼，杜燕君的創(chuàng)業(yè)之路終于走上了正軌。

但資金上的不足讓企業(yè)總有些后繼乏力，正當(dāng)杜燕君為此一籌莫展的時(shí)候，2007年，富民縣總工會(huì)為下崗創(chuàng)業(yè)人員和發(fā)展困難小企業(yè)發(fā)放了一批小額貸款，這是工會(huì)為協(xié)助政府做好再就業(yè)、幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)而采取的一項(xiàng)惠民措施，為下崗創(chuàng)業(yè)者注入源頭活水，杜燕君就是其中之一。

“下崗并不可怕，可怕的是自暴自棄，怨天尤人?！倍叛嗑龔南聧徶嗅绕?，困境求生，在奮斗中尋找到了自己生命的光彩。

張文錦同樣也是依靠小額貸款成功創(chuàng)業(yè)的富民縣467名返鄉(xiāng)農(nóng)民工之一，他現(xiàn)在是富民縣一家建材門市的老板?；貞浧鹎皫啄甑墓饩?，張文錦用了4個(gè)字來形容“窮困潦倒”。

他賣過早點(diǎn)，外出打過工，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，他只能在工地上做點(diǎn)零工，掙的錢僅夠維持生計(jì)，別指望給家里寄錢。

在昆明一家大型建材批發(fā)零售門市打工的一段時(shí)間，張文錦總算有所收獲，他積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，決定自己開一家建材門市。

由于前期投入大，加上資金短缺，開店陷入困境。“當(dāng)時(shí)，我都想過放棄了?！睆埼腻\對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了懷疑。就在這時(shí)，他聽說了小額貸款，不僅貸款容易，還免利息。

抱著試一試的心態(tài)，張文錦來到富民縣總工會(huì)進(jìn)行了咨詢，并提出貸款5萬(wàn)元，沒想到幾天就批下來了?？h總工會(huì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家還給張文錦的項(xiàng)目“把脈”，進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，他終于掙得了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

張文錦深有感觸地說：“我們農(nóng)民工在外打工賺不了多少錢，又顧不了家，想開個(gè)門市，親戚朋友借不了多少錢給你，我能有自己的一份事業(yè)，全靠小額貸款的成全?！?/p>

他的建材門市主要經(jīng)營(yíng)室內(nèi)裝修板材、小五金、木門等，同時(shí)加盟“三棵樹漆”進(jìn)行聯(lián)手經(jīng)營(yíng)，門面從原來的40平米擴(kuò)大到80平米，還帶動(dòng)了幾名農(nóng)民工就業(yè)。

說起為職工創(chuàng)業(yè)“把脈”一事，富民縣總工會(huì)副主席張志宏頗有心得，一位復(fù)轉(zhuǎn)軍人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也是在他的幫助下逐步做大做強(qiáng)，如今已是富民縣保安公司的副總。

“創(chuàng)業(yè)幫扶”是富民縣工會(huì)幫扶工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，自2007年啟動(dòng)以來，縣總工會(huì)以開展全民創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為載體，扶持創(chuàng)業(yè)，助推就業(yè)，倍增效應(yīng)明顯。到去年底，共為428名下崗失業(yè)職工、農(nóng)民工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人辦理小額貸款、貸免扶補(bǔ)貸款共計(jì)2393萬(wàn)元；為3戶勞動(dòng)密集型企業(yè)辦理政府貼息貸款600萬(wàn)元，直接扶持471人就業(yè)，帶動(dòng)1250人就業(yè)。

如今，小額貸款的發(fā)放范圍又新增了2類人：大學(xué)生村官和當(dāng)年畢業(yè)的高校大學(xué)生。

傾情幫扶的溫暖

1995年的一天，富民縣水泥廠改制，楊麗虹下崗了。

丈夫雖在縣獸醫(yī)站工作，但身體多病，已做過心臟搭橋手術(shù)4處，花去手術(shù)費(fèi)近10萬(wàn)元。目前已癱瘓?jiān)诖?，每月的工資只能勉強(qiáng)支付自己當(dāng)月1500余元的藥費(fèi)。

患難之家總有懂事的孩子。2012年，楊麗虹的兒子以595分的成績(jī)考取中國(guó)科技大學(xué)，讓一家人又喜又憂。富民縣總工會(huì)得知情況后，及時(shí)將孩子列入“金秋助學(xué)”資助對(duì)象，給予5000元資助，讓他能夠順利入學(xué)。

鄭洪富和妻子二人都是云富磷酸鹽廠改制下崗職工，靠理發(fā)為生，收入微薄，無(wú)力承擔(dān)考取天津財(cái)經(jīng)大學(xué)的女兒的學(xué)費(fèi)。縣總工會(huì)親自上門走訪，將孩子作為“金秋助學(xué)”對(duì)象，給予了5000元的資助。

36歲的李祖芬家住富民縣永定街道辦事處束刻村委會(huì)，從小患小兒麻痹，導(dǎo)致雙腿殘疾。2009年與丈夫離異后，自己與80多歲的爺爺和8歲的女兒相依為命。2010年的一天，李祖芬發(fā)現(xiàn)自己左腿上長(zhǎng)了一個(gè)雞蛋大的包塊，一段時(shí)間后包塊越長(zhǎng)越大，到醫(yī)院檢查后得知已經(jīng)是骨癌晚期，醫(yī)生要求必須截肢治療，才有可能延續(xù)生命。

可是面對(duì)高昂的醫(yī)藥費(fèi)和即將失去主要受力腿的痛苦，李祖芬退卻了……

為了挽救李祖芬的生命，2011年12月，永定街道工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、民政辦聯(lián)合發(fā)出倡議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭捐款，共募得善款12117元。2012年1月，工會(huì)等部門人員來到束刻村，看望了正與病魔作斗爭(zhēng)的李祖芬，并把愛心捐款送到她手中。

53歲的李學(xué)明是富民永定街道辦事處倉(cāng)前村委會(huì)農(nóng)民工，在昆明等地打工已有10多年，2011年7月以來，因身體不適先后在富民和昆明多家醫(yī)院住院檢查治療，被確診為慢性腎衰竭，先后花去費(fèi)用10多萬(wàn)元，現(xiàn)每周還要堅(jiān)持3次透析，家中經(jīng)濟(jì)早已入不敷出。接到李學(xué)明的困難申請(qǐng)后，縣總工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了多次慰問和幫扶。

近幾年來，富民縣開展“金秋助學(xué)”救助困難職工家庭123戶，發(fā)放救助金27萬(wàn)多元，救助患重大疾病和特殊困難職工、農(nóng)民工147人，發(fā)放救助金14萬(wàn)多元。節(jié)日走訪慰問已形成制度化和常態(tài)化，傾情幫扶的溫暖如春風(fēng)吹遍富民大地。

把更多的資源和手段賦予工會(huì)

2009年，富民縣委制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的意見》，把工會(huì)工作列入全縣工作目標(biāo)考核內(nèi)容，與全縣工作同安排、同部署、同檢查，推動(dòng)了全縣工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

隨后，非公企業(yè)的工會(huì)組建和企業(yè)工資集體協(xié)商，縣委同樣發(fā)文予以重視和支持。每一項(xiàng)涉及職工切身利益的重大改革措施出臺(tái)，縣委政府都充分聽取工會(huì)意見。

去年，工會(huì)的組建取得突破。永定鎮(zhèn)、大營(yíng)鎮(zhèn)的個(gè)體工商戶建立聯(lián)合工會(huì)；私營(yíng)律師事務(wù)所歸入司法局，私立幼兒園和民辦學(xué)校歸入教育局，建立行業(yè)工會(huì)，建會(huì)對(duì)象以農(nóng)民工、勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)全面覆蓋不留死角。全縣組建工會(huì)組織484個(gè)，會(huì)員總數(shù)達(dá)到31618人。

工資集體協(xié)商指導(dǎo)員和談判員隊(duì)伍深入企業(yè)開展工作，全縣437家建會(huì)企業(yè)簽訂了集體合同并開展工資集體協(xié)商，覆蓋職工23344人。

縣政府也把更多的資源和手段賦予工會(huì)，政府關(guān)心重視工會(huì)、工會(huì)配合支持政府工作的良性互動(dòng)關(guān)系已在全縣形成，一些工會(huì)自身難以解決的問題，通過政府與工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議得到了解決。

目前，工會(huì)經(jīng)費(fèi)雖未按2%足額劃撥，但在職職工人均工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)逐年穩(wěn)步提高，2008年人均100元，2012年提高至200元，今年是300元。

從2008年縣總工會(huì)與縣政府建立聯(lián)席會(huì)議至今，富民縣共召開了6次聯(lián)席會(huì)議，提出議題36個(gè)。2009年，雙方協(xié)調(diào)羅免鄉(xiāng)兌現(xiàn)了拖欠15位教師參加醫(yī)保前的生育住院費(fèi)28949元，同年還協(xié)調(diào)解決了24名原糧食系統(tǒng)失業(yè)人員的最低生活保障；2010年，聯(lián)席會(huì)議將勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和監(jiān)察工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，將企業(yè)工資集體協(xié)商工作納入縣委、政府對(duì)縣屬單位年度目標(biāo)考核體系；2011年將元旦春節(jié)送溫暖專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算；2012年起將省、市、縣三級(jí)勞模療休養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、體檢費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算；依據(jù)《富民縣勞動(dòng)模范管理辦法》規(guī)定，縣政府從2009年4月1日起對(duì)每年逝世的勞模人數(shù)據(jù)實(shí)核發(fā)一次性撫恤金。同時(shí)共同研究涉及職工切身利益的重大問題，切實(shí)發(fā)揮了聯(lián)席會(huì)議的作用。

有了黨和政府的重視和支持，工會(huì)自當(dāng)快馬加鞭，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)。

這幾年，富民和全省一樣，遭遇連年干旱，縣總工會(huì)全力抓好全縣職工抗旱救災(zāi)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，多方爭(zhēng)取省、市總工會(huì)的大力支持，籌集省市縣三級(jí)抗旱救災(zāi)資金48萬(wàn)余元和價(jià)值5萬(wàn)余元的大米等救災(zāi)物資，幫助5個(gè)鎮(zhèn)（街道）14個(gè)村委會(huì)解決了人畜飲水困難和缺糧問題。

建成省級(jí)“職工書屋”2家，在赤鷲村委會(huì)建立了藏書達(dá)4700余冊(cè)的全市首家村級(jí)“職工書屋”。

全市首家縣區(qū)職工技術(shù)協(xié)會(huì)在富民成立后，舉辦了職工電腦網(wǎng)絡(luò)大賽，此后，群眾性的建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)在富民遍地開花。5年來，全縣各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)170多場(chǎng)次，參賽職工達(dá)13000多人次，多家企業(yè)的多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果榮獲國(guó)家專利。

豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地提升了職工的思想文化和體能素質(zhì)；評(píng)先樹優(yōu)的宣傳和表彰，弘揚(yáng)了勞模精神，在全社會(huì)營(yíng)造了學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。

付出換來回報(bào)，富民縣總工會(huì)載譽(yù)而歸：全省工會(huì)系統(tǒng)“抗旱救災(zāi)先進(jìn)單位”、全市“新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)及指導(dǎo)員工作先進(jìn)派出單位”、2012年度全縣工作目標(biāo)考核僅有的2家“先進(jìn)單位”之一。全縣工會(huì)工作連續(xù)5年榮獲全市工會(huì)工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

“回憶起來是一種享受”

從2009年至今，本刊記者已前后3次來到富民縣總工會(huì)采訪，不管人員如何變換，其工作的扎實(shí)細(xì)致尤為讓人稱道。工會(huì)所做的每一件大小事情，都在電腦上存有資料，而且有過程記錄，這讓記者免去了不少筆記之苦。