導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)的安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè) 安全管理 問題 建議

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的意義

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)必須加強安全管理

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的法人大多為個人，素質(zhì)較低，安全意識欠缺，在施工中為了追求經(jīng)濟效益，急于完成工程進度，而將安全問題擱置一邊，從而為施工埋下了安全隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的員工為農(nóng)民工，缺乏專門的培訓，自身素質(zhì)也差，造成安全事故的高發(fā)（據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工地傷亡事故中，農(nóng)民工占70%）。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)沒有專人進行施工現(xiàn)場的安全管理，建筑設(shè)備陳舊、落后，缺乏對人和設(shè)備的安全保護，建筑施工現(xiàn)場違規(guī)操作嚴重等。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的作用

由于安全管理的不足，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全事故率保持較高水平。要想避免安全事故的發(fā)生，就要加強安全管理，采取相應(yīng)的防范措施，提高安全控制的水平。

只有落實安全管理的措施，采取有效的管理手段，才能真正實現(xiàn)“安全第一”的管理方針，切實執(zhí)行國家安全管理的規(guī)范，配合國家安全管理的發(fā)展，提高企業(yè)自身的安全管理水平。只有加強安全管理，安全技術(shù)才能得到推行，才能真正保護施工人員的安全。

加強安全管理，可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)贏得良好聲譽，為企業(yè)在競爭中增加相應(yīng)的籌碼，增強企業(yè)的競爭力。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全意識不足

隨著我國城市化的發(fā)展，建筑業(yè)的重要性日益凸顯。由于我國建筑業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，安全管理技術(shù)、安全管理水平都遠遠落后于西方發(fā)達國家。而我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)更差，員工絕大部分來自農(nóng)民工，素質(zhì)較差，安全意識不足，在施工操作中隨意性較強，導(dǎo)致安全事故屢禁不止。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對安全管理缺乏足夠的重視

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)一般規(guī)模不大，由個人籌資組建，受自身資金不足的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)在建筑市場中競爭力較弱，大多數(shù)都是依靠工程轉(zhuǎn)包或分包的手段贏得施工項目。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑缺失必要的安全投入

安全技術(shù)與設(shè)施的投入，是保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。由于目前建筑市場的不規(guī)范，墊資、違規(guī)分包等現(xiàn)象嚴重，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)缺乏資金投入安全設(shè)施，安全防護用品發(fā)放不足，或者安全防護用品質(zhì)量較差，難以發(fā)揮相應(yīng)的保護作用。

（四）施工現(xiàn)場管理混亂

由于受工期和進度的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對現(xiàn)場沒有經(jīng)過仔細的平整，導(dǎo)致施工現(xiàn)場高低起伏，排水不暢；材料與各種廢料胡亂堆放，阻塞施工道路；施工現(xiàn)場沒有封閉或封閉不嚴地，施工現(xiàn)場沒有相應(yīng)的滅火器材；兼做住宿的施工工地，缺乏諸如廁所等的配套設(shè)施；施工現(xiàn)場標牌懸掛不當，安全標志不明顯等。施工現(xiàn)場諸多現(xiàn)象的存在，使現(xiàn)場管理混亂，缺乏相應(yīng)的配套設(shè)施，給安全事故埋下了禍根。

三、改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的措施

（一）增強企業(yè)的安全意識

在任何管理中，人的因素都是最為重要的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)必須強化“安全第一”的意識，樹立全員的安全防范意識，使企業(yè)至上而下形成安全預(yù)防機制，做到安全無小事，切實建立有效的安全管理制度。建立安全操作標準，嚴格按照標準執(zhí)行腳手架、施工用電、電梯、塔吊等施工機具的操作規(guī)范。從細節(jié)抓起，認真對待各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，排除安全事故隱患。

（二）加強輿論引導(dǎo)的作用

政府應(yīng)該利用輿論引導(dǎo)的優(yōu)勢，利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，采取多種形式的安全宣傳，不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對安全管理的認識，利用事故案例，使企業(yè)認識到安全事故的危害，充分重視安全管理，自覺加強安全管理。同時，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，政府應(yīng)加強對農(nóng)民工的安全知識培訓，從整體上提高農(nóng)民工的自我防護能力，使農(nóng)民工認識到安全管理的重要性，自覺按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。

（三）建立安全經(jīng)費保障機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)通過預(yù)留安全經(jīng)費或籌資等行為，確定必要的安全經(jīng)費投入，使安全保護措施到位。建筑市場應(yīng)該建立有效的安全經(jīng)費保障機制，確定標的中安全經(jīng)費的比例，在施工過程中，實施專款專用，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)有相應(yīng)的安全投入經(jīng)費保障，以便使其有足夠的資金購置安全設(shè)施，配備質(zhì)優(yōu)的安全防護用品，從而減少事故隱患。

（四）規(guī)范施工現(xiàn)場管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的管理，制定施工現(xiàn)場的標準，諸如保障施工現(xiàn)場的平整，對施工現(xiàn)場繼續(xù)封閉，嚴格禁止外來人隨便進出工地，禁止施工人員在施工現(xiàn)場住宿等。監(jiān)理機構(gòu)的安全管理人員應(yīng)該督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)配備滅火器材，正確懸掛安全標識，促使其規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，有效防止安全事故的發(fā)生。

總之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)由于實力較弱、基礎(chǔ)差，資金嚴重不足等特點，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理意識較差，對安全管理不夠重視，員工自我防護能力不足，安全事故頻發(fā)，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)增強競爭力，有必要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的實際情況，制定有效的安全管理措施，從而提高其安全管理水平，并推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭德均.淺談施工現(xiàn)場安全管理[j].大眾科學·科學研究與實踐.2008（13）

篇2

關(guān)鍵詞建筑企業(yè) 施工 安全管理

Abstract: in recent years, the construction field accident occurred frequently. Therefore, the project management of construction safety are particularly important. Safety production management enterprise management is an important part of, is also a comprehensive system science. On-site safety management must according to its characteristic industry implementation, and makes the production was in the best condition. This paper analyzes the present situation of the safety management is analyzed, and the effective measures of safety management.

Keywords: building enterprise construction safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

一、概述

建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟增長中處于重要地位。建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈，如何才能在激烈的市場競爭中異軍突起，又是施工企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。此外，企業(yè)施工的安全管理是生產(chǎn)管理的頭等大事，因此，建筑施工企業(yè)要加強防患意識、落實責任、做好監(jiān)管工作。

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，只有控制生產(chǎn)要素和社會要素的具體狀態(tài)，不斷減少施工中的不安全行為和危險狀態(tài)，尤其是杜絕使人受到傷害的事故，才能保障項目順利完成以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)施工安全管理不同于其他行業(yè)管理的特點

（一）作業(yè)內(nèi)容多變；

（二）生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，施工人員面臨著不斷變化的環(huán)境始終存在著新的隱患；

（三）施工過程中有多個工序，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，及建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程比較多，管理起來比較復(fù)雜；

（四）多為露天作業(yè)，施工周期長，勞動者作業(yè)十分惡劣；

（五）人員流動性大，立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

這些安全管理方面的特點促使項目施工不安全隱患更多，主要發(fā)生在高處墜落、物體打擊、坍塌等方面的傷亡事故。因此，筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為建立健全的安全組織機構(gòu)、安全組織管理、安全監(jiān)督工作及員工的安全教育幾個方面?？傊?，進行科學管理和控制是關(guān)鍵。

三、建筑企業(yè)施工的安全事故形成的幾大原因

（一）人為原因

人為原因主要是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，曾經(jīng)引起或可能引起事故的行為,必然是不安全行為。施工單位是建筑安全活動的主體和核心，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。人是施工中的主體，他們對安全的忽視成為了事故發(fā)生的重要原因。例如：有人自身因素對過負荷的不適應(yīng)原因；由于外界刺激要求不一致時，出現(xiàn)了要求與行為的偏差等，都極有可能引發(fā)不安全行為。

（二）物的原因

物的原因是指物的不安全狀態(tài)，主要是生產(chǎn)過程中發(fā)揮出的具有一定作用的機械、生產(chǎn)對象及其他的一些生產(chǎn)要素。物是有不同形式和不同性質(zhì)的，對建筑行業(yè)來說，物還包括工程中所涉及的設(shè)備、材料、燃料、機具、設(shè)施等。一般情況下，安全事故涉及的物比人更復(fù)雜，形態(tài)也是多種多樣的，其中所擁有的能量狀態(tài)也是各有不同的。一方面，人如果失去了對能量的控制，就會超越約束與限制，將能量突然釋放，當能量超過人的身體就會超過人體的承受能力，形成傷害事故。另一方面，人們給予能量種種約束與限制在生產(chǎn)活動中始終沒有間斷過對能量的利用,按人的意志進行流動，發(fā)揮出正常能量。

（三）環(huán)境原因

很多不良及不安全的環(huán)境都是造成安全事故的原因，如：照明光線過暗、作業(yè)現(xiàn)場視物不清；氣象水文、地質(zhì)巖石等自然環(huán)境的惡劣變異；地面有油或其他影響環(huán)境的東西；光線過強；作業(yè)場所狹窄、雜亂等。與建筑行業(yè)密切相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場，因此，執(zhí)行良好的安全檢查或錯誤的檢查以及施工現(xiàn)場執(zhí)行安全事故防范措施都是必要的。

（四）管理原因

管理不善是造成安全事故的間接原因，很多事故的發(fā)生都與管理有著直接的關(guān)系。因此，對作業(yè)現(xiàn)場要加強安全檢查，制止人的不安全行為，從而避免事故的發(fā)生。在管理中一直存在這樣一些問題：制度不健全、有法不依、安全教育不夠、執(zhí)行力不夠、安全技術(shù)措施不全面，無法對安全進行統(tǒng)一管理。

四、加強建筑企業(yè)施工安全管理的措施

（一）通過安全檢查及時掌握施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況

施工現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，并提出改進的措施，作為一段時期內(nèi)安全整改工作的一個重點內(nèi)容。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項目，同時也要檢查動態(tài)的項目。通過檢查各個項目去真實的了解作業(yè)調(diào)度、環(huán)節(jié)管理中存在的問題。

（二）建立健全的安全組織機構(gòu)

建筑企業(yè)為保證施工安全，就要建立健全項目安全組織機構(gòu)，明確參與各方對安全管理的具體分工，并確定出安全生產(chǎn)的目標，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，各施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責。

（三）加強建筑企業(yè)員工的安全教育

做好安全培訓，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能。由于建筑企業(yè)施工涉及到的人員流動性比較大，因此，安全教育的重點是應(yīng)該讓員工掌握安全注意事項、個體防護要求、應(yīng)急措施等。做到：凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能的學習，經(jīng)過考核合格后，才可以進場；對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；對施工中違章操作的員工根據(jù)情況的不同要進行處罰。

（四）加強現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督工作，提升安全監(jiān)管人員的地位

建筑企業(yè)施工安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及安全監(jiān)管人員的素質(zhì)。安全監(jiān)管人員要有有較強責任心、敢于管理，主要崗位應(yīng)該由具有豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的同志來擔任，以保證安全監(jiān)督工作的權(quán)威性。安全監(jiān)管人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施，做好各項監(jiān)督和控制工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持并認可安全監(jiān)督人員的工作業(yè)績，在切身利益方面給予他們盡可能多的照顧。

（五）抓好專項整治，加大安全檢查力度

要根據(jù)上級部門的有關(guān)文件精神，并結(jié)合著企業(yè)的實際情況，大力開展專項整治工作。重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度。此外，建筑企業(yè)在工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要對樓梯口、進出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進出料口等進行嚴格圍蔽保護，設(shè)置警示安全標志牌。將深基坑施工作作為工作中的重中之重，做好基坑支護專項整治。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)施工的安全管理是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題，建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)的真正責任主體，只有明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，才能控制和減少事故的發(fā)生。建筑企業(yè)內(nèi)部必須制定包括教育制度、檢查制度、獎懲制度、技術(shù)制度等在內(nèi)的健全的安全制度，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實。從而使建筑企業(yè)的事故發(fā)生率降低，減少經(jīng)濟損失及傷亡人數(shù)。

六、參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；安全管理；模式

Abstract: The construction industry is closely linked with people's life, the construction enterprise safety in production has become one of the most important problems concerned by the society. Based on the analysis of construction enterprise management, and puts forward the goal management scheme, give the target system design management mode, study four kinds of means of management, to provide a reliable theoretical basis for the effective control of construction accident.

Key words: construction project; safety management; mode

中圖分類號：TU714

1 緒論

建筑企業(yè)的安全問題是我國目前經(jīng)濟運行中面臨的一個突出問題，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會的和諧與進步。盡管在實踐中已開始重視安全管理，相關(guān)部門也采取了相應(yīng)對策和措施，但建筑安全事故仍然頻繁發(fā)生，工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生率一直位于非煤礦山之首。因此建筑企業(yè)安全管理模式的研究不僅僅與建筑企業(yè)有著重大關(guān)系，也與全民安全有著重大關(guān)系。

2 建筑企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，但仍然存在很多問題。以下就是目前建筑企業(yè)安全管理所存在的幾個問題：

2.1安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的聯(lián)系被人為地隔斷開來。施工進度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物(設(shè)備)的狀態(tài)管理等與安全有直接關(guān)系的要素，因安全與施工管理崗位的不同而人為地割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。

2.2安全管理人員由于管理職位與其他管理人員平級或較低，直接造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不到位。

2.3安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。如項目部總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時，也都具有安全管理的職責和義務(wù)，但在目前的工程安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。

因此，目前的工程安全管理模式必須進行改進或重構(gòu)。

3 建筑企業(yè)安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述為：以外部環(huán)境為約束，企業(yè)自主管理，法人代表全面負責，有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，設(shè)有安全保證基金，強化安全管理建設(shè)，實施安全科學管理。同時，按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，依據(jù)《勞動法》、《工會法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，強化安全生產(chǎn)管理工作，實施勞動保護，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

3.1安全責任制網(wǎng)絡(luò)體系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，承擔著安全生產(chǎn)的法律責任。在確立法人代表對安全生產(chǎn)全面負責的前提下，建立安全機構(gòu)，從上至下，從全公司到部門到個人來實施安全生產(chǎn)，清楚地分配每個人的安全責任，形成一個安全責任制網(wǎng)絡(luò)體系。公司在調(diào)整機構(gòu)和人員時，安全管理部門不僅不能撤銷，還應(yīng)予以充實，以確保安全管理體系的建立和監(jiān)督機制的運行，為公司整體活動的安全性提供最可靠的保障。

3.2統(tǒng)籌生產(chǎn)活動與安全管理的關(guān)系

確立安全管理工作在公司各項活動中的重要地位。特別是勞動保護工作只有繼續(xù)認真貫徹國家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，才能確保維護公司經(jīng)營活動的正常運行，維護公司職工權(quán)益得到切實保障。

3.3安全資金的投入

公司在資本運營過程中，有效控制事故發(fā)生，需要一定的安全資金投入，這筆資金應(yīng)正確理解為公司生產(chǎn)活動的必備資金，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的保證。公司必須把安全技術(shù)措施經(jīng)營費用的提取和使用納入財務(wù)年度預(yù)決算中，確保?？顚Ｓ茫Y金落實在消除施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的不安全隱患。

3.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的建立

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是施工現(xiàn)場運用科學的管理和現(xiàn)代化手段，對現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合的技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，是一種科學的定量管理。這種管理通過對人和機器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故發(fā)生的潛在因素，一方面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全文明目標，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全最優(yōu)化作鋪墊。

3.5安全科技在建筑企業(yè)中的作用

要實現(xiàn)企業(yè)安全本質(zhì)化控制，就必須在生產(chǎn)活動的動態(tài)過程中準確把握事故的潛在因素，必須依靠科學周密的動態(tài)分析技術(shù)控制，其關(guān)鍵在于抓好安全科技。

總之，只要堅定不移地堅持國家的安全工作方針，運用科學管理方法，利用勞動保護技術(shù)優(yōu)勢，建筑企業(yè)的安全管理將會躍上一個新臺階，創(chuàng)出“中國式”的安全管理模式，全責任制網(wǎng)絡(luò)體系。

4 建筑工程項目安全管理

建筑企業(yè)安全管理很重要的一部分內(nèi)容即是建筑工程項目安全管理。所謂建筑工程項目安全管理，就是指利用現(xiàn)代管理的科學知識，概括工程項目安全生產(chǎn)的目標要求，進行控制和處理，以提高安全管理工作的水平。在施工過程中只有用現(xiàn)代管理的科學方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動施工人員的主觀能動性。也就是說，工程項目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。

4.1建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷事故的80%以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面。

4.1.1生產(chǎn)與安全關(guān)系的問題

一些領(lǐng)導(dǎo)與施工管理人員對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對立起來，其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決，態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認為生產(chǎn)與己無關(guān)。

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【關(guān)鍵詞】建筑安全管理；成本效益分析

引言：建筑安全管理包括宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑安全管理兩個方面。總的來說，就是將安全管理的原理和方法應(yīng)用到建筑領(lǐng)域當中。建筑安全微觀管理是直接的，也是具體的，是指直接參與施工安全生產(chǎn)過程，對其進行監(jiān)督、管理，規(guī)劃，協(xié)調(diào)和控制。

1、現(xiàn)階段建筑安全管理的現(xiàn)狀與問題

1.1建筑安全管理是黨和政府十分重視的工作

截至2010年底，全國已經(jīng)擁有12000多人的執(zhí)法監(jiān)督隊伍，有22個省市區(qū)的上千個縣和272個地級市均已建立了建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)和有關(guān)部門，初步完善了我國建筑安全生產(chǎn)管理體系。我國建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理體制的形成，有利于加強我國建筑施工企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)意識，提高施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，減少傷亡事故。但我國的建筑安全管理還存在很多問題，具體如下：

1.2管理水平偏低和落后是當前需要重視的問題

近20 年來，與我國建筑行業(yè)龐大的就業(yè)人數(shù)相對應(yīng)，建筑行業(yè)也伴隨高傷亡率。目前，我國建筑行業(yè)產(chǎn)值上升，我國的建筑安全生產(chǎn)事故也相對有所下降，死亡人數(shù)也出現(xiàn)逐年下降的狀況，但不能忽視的是，近年來的事故總數(shù)量還是龐大的，表明建筑企業(yè)安全問題依然嚴峻，我國建筑安全生產(chǎn)形勢還處于不穩(wěn)定時期。

1.3現(xiàn)階段建筑安全管理存在的問題分析

管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后。建筑安全管理，要受到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及我國地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的監(jiān)督。建筑安全管理中，我國實施“行業(yè)管理、國家監(jiān)督”的建筑安全管理體制。目前，我國建筑安全管理體制存在很多弊端，影響了建筑安全管理的效益提高。隨著我國機構(gòu)改革的發(fā)展，企業(yè)改制成為趨勢，建筑企業(yè)需要成為社會主義市場經(jīng)濟運行中獨立的行為主體。與此相適應(yīng)，地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全生產(chǎn)專項監(jiān)督職能的履行者，應(yīng)該由原先的行業(yè)行政管理向市場監(jiān)督和國家宏觀調(diào)控的職能轉(zhuǎn)變。

2、建筑企業(yè)建筑安全管理投入分析

2.1安全管理放射概念

以上提及到所講述的是為控制危險源，達到保障建設(shè)工程的正常開展，將一定資源投放到安全領(lǐng)域的一系列經(jīng)濟活動和資源的總稱。需要我們考慮到下面幾個環(huán)節(jié)：第一，建筑安全效益是防止各類事故的發(fā)生，完善相關(guān)生產(chǎn)條件，減少安全事故隱患，盡最大努力較少事故所造成的費用。第二，是指安全投資所進行的一系列經(jīng)濟活動。

2.2現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)建筑安全投入的影響因素分析

相關(guān)安全管理工作人員需要了解各種安全信息以及熟知各種信息的安全度。

在決定相關(guān)安全的安全投入過程中，相關(guān)工作決策人員受到不同程度上的影響，一些人員只根據(jù)少數(shù)的信息資料，進行分析，為決策提供依據(jù)，這樣在一定程度上就會產(chǎn)生相應(yīng)的誤差。

3、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)建筑安全管理效益分析

3.1建筑安全管理效益定義

建筑安全管理效益概念與建筑安全管理有著比較相近的關(guān)系。本篇文章所講述的建筑安全向好的方向展開發(fā)展，減少不必要的損失，國家公民的人生安全以及個人財產(chǎn)安全同時個人生命受到更好的安全保障，并且關(guān)注到該項目的發(fā)展，既需要達到國家經(jīng)濟的發(fā)展，又要達到滿滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的要求，更進一步達到相關(guān)效益。

3.2建筑安全管理的經(jīng)濟效益

本篇文章所講述的效益有以下兩個部分，第一方面向我們闡述的是相關(guān)利益的增加，第二是建筑企業(yè)利潤。相關(guān)企業(yè)建筑的展開，在一定程度上直接減少非安全因素，這樣做，對我國國家公民的人生財產(chǎn)安全，社會等相關(guān)自然破壞起到了一定的緩解解除與克服了相應(yīng)的不良因素。只有這樣做，才能更好實現(xiàn)人們財產(chǎn)的保護，減少安全管理的不必要失誤。這在一定程度上向我們表明了再實施管理的過程中，既要有經(jīng)濟效益，又要有企業(yè)減損效益.我國現(xiàn)存在的安全管理經(jīng)濟效益大小，受到不同程度上牽制與影響。例如，建筑企業(yè)職工安全意識增強，可以有效提高建筑安全管理水平；建筑企業(yè)良好的信譽，以及建筑企業(yè)良好的安全施工環(huán)境等，都對企業(yè)安全增值方面發(fā)揮著重要作用。

3.3建筑增值產(chǎn)出效益分析

建筑增值產(chǎn)出效益也包含多個方面，一是建筑企業(yè)安全管理技術(shù)水平提升度，用來反映建筑安全技術(shù)狀況；二是建筑企業(yè)安全管理的良好企業(yè)榮譽，反映建筑企業(yè)安全信譽狀況；三是建筑企業(yè)工地安全實施度，反映建筑企業(yè)工程實施過程中，對安全管理的實施度；四是企業(yè)職工安全素質(zhì)的加強效果等。一個工程項目發(fā)生事故與否，直接關(guān)系建筑的產(chǎn)出效益大小，在建筑經(jīng)濟運行的全過程，建筑的產(chǎn)出效益一直是建筑安全管理十分重視的指標，并不斷被考核。

3.4減損效益分析

其中的用來衡量相關(guān)建筑的標準，就是建筑企業(yè)損效益。在工作展開的過程中，假若施工安全事故發(fā)生的頻率比較高，在這時企業(yè)在管理過程中的成本就像相應(yīng)升高。因此，建筑企業(yè)安全管理效益衡量中，總是把前面預(yù)算的安全資金投入與后期的安全事故發(fā)生率相比較，如果“前后”結(jié)果是一樣，此時減損效益為零，倘若出現(xiàn)率下降，那么在一定理論基礎(chǔ)上說明我們所展開的安全管理得到了一定程度上的成果，計入建筑企業(yè)安全管理減損效益中，可以用下面的公式來衡量：第N 年的安全收益= 未安全投入時的第N 年的損失- 已安全投入后的第N 年的損失若在有效期內(nèi)進行安全投入，清除了事故隱患，事故發(fā)生的概率就必然大幅度下降，劣化的安全狀況得到改善。因此，“前后對比”的思路可以簡單歸結(jié)為以下：第N 年的安全收益= 第N - 1 年的損失- 第N 年的損失。

4、總結(jié)

建筑安全管理在安全所起到的作用不容忽視。關(guān)于建造中安全管理的資金本金投入，換句話說是安全事故與安全投入成本經(jīng)濟損失之和最小限度的安全投入，在建筑管理的過程中，要求相關(guān)建筑人員必須對企業(yè)安全管理的基本成本展開合理的加強監(jiān)控，只有這樣，才能更進一步加強安全管理建設(shè)，從而更好地促進企業(yè)向高端化的方向發(fā)展，朝著國家制定的標準要求發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑；安全管理；信息化；應(yīng)用

【中圖分類號】TU714【文獻標志碼】B

目前，我國建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)進程中有快、有慢，程度不同，但建成以“縱向貫通，橫向集成”的一體化信息集成平臺，實現(xiàn)上下信息暢通和有效數(shù)據(jù)共享是建筑企業(yè)共同的發(fā)展趨勢。安全管理信息化是社會、經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時建筑施工企業(yè)信息化的必然要素。安全管理信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的管理理念，在重新整合業(yè)務(wù)和管理流程的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資源和環(huán)境等，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、項目管理、現(xiàn)場操作等多種功能的發(fā)展和應(yīng)用，以提高企業(yè)和項目的安全管理水平，帶來經(jīng)濟與社會效益，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供科學依據(jù)和智力支持。施工企業(yè)通過信息化手段對公司內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)進行改造，搭建公司的數(shù)據(jù)資源平臺和信息系統(tǒng)的集成化框架，建立起符合公司總體規(guī)劃的內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)，完成信息化集成的基礎(chǔ)性和全局性工作，完成部分安全硬件建設(shè)和安全應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和運行，使安全信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮一定的作用，是企業(yè)安全管理信息化的關(guān)鍵。通過信息系統(tǒng)實時掌握和掌控施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)消除違章、違規(guī)行為和安全隱患，高效辦公和解決問題是企業(yè)安全管理信息化的具體應(yīng)用。在建筑施工企業(yè)項目建設(shè)中運用門禁系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、遠程視頻會議系統(tǒng)、塔式起重機安全監(jiān)測系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、揚塵自動噴霧系統(tǒng)、施工升降機智能控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、資料錄入無紙化辦公系統(tǒng)，不斷提高公司的安全信息管理水平，將及時發(fā)現(xiàn)的安全問題和各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，利于提高企業(yè)工作效率和全面協(xié)調(diào)，是企業(yè)施工安全生產(chǎn)的保障。下面列舉幾點信息化安全管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實例，供大家探討。

一、實名制管理信息系統(tǒng)

1.推行勞務(wù)人員實名制管理。施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)等建筑施工企業(yè)應(yīng)實行勞務(wù)人員實名制，大力推行勞務(wù)人員實名制管理。在施工現(xiàn)場配備專職或兼職勞務(wù)用工管理人員，負責登記勞務(wù)人員的基本身份信息、技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、工資結(jié)算與支付以及安全教育培訓記錄等情況。施工勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立健全完善的勞務(wù)人員實名制資料，并委派專人或獨立部門實施管理，在承包工程項目時應(yīng)將勞務(wù)人員的相關(guān)實名制資料報施工總承包企業(yè)核實、查驗。施工總承包企業(yè)也應(yīng)配備現(xiàn)場專職勞務(wù)用工管理人員監(jiān)督施工勞務(wù)企業(yè)實名制管理情況，對勞務(wù)實名登記人員的安全教育培訓及安全業(yè)績檔案等信息進行核實，并留存相關(guān)資料。進出工程項目施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須在項目勞資管理員處進行實名制登記，遞交相關(guān)實名登記資料，辦理門禁進出登記卡，刷卡進出施工現(xiàn)場，無門禁卡嚴禁進出施工現(xiàn)場。通過刷卡進出和實名制登記制度規(guī)范建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立務(wù)工人員的安全業(yè)績檔案，有效地對務(wù)工人員進行動態(tài)監(jiān)控，了解務(wù)工人員的安全教育、安全業(yè)績、工資支付等情況。施工總承包單位、工程承包單位應(yīng)當投入必要的費用，建立門禁打卡系統(tǒng)，并與企業(yè)進行聯(lián)網(wǎng)，納入企業(yè)管理考核內(nèi)容。當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)實行監(jiān)管，并加大監(jiān)管力度，規(guī)范勞務(wù)用工管理，落實勞務(wù)人員實名制管理各項要求。各地建設(shè)主管部門和施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況，做好實名制管理的宣貫、推廣及施工現(xiàn)場的檢查、督導(dǎo)工作。積極推行信息化管理方式，將勞務(wù)人員的實名登記信息內(nèi)容納入信息化管理范疇，逐步實現(xiàn)不同項目、企業(yè)、地域勞務(wù)人員信息的共享和互通，建立廣泛的人力資源管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范建筑務(wù)工人員的用工體系。有條件的地區(qū)，可探索推進勞務(wù)人員的誠信信息和安全業(yè)績管理，對發(fā)生違法、違規(guī)、違章記錄行為以及引發(fā)的責任人，記錄其不良行為并予以通報，或采取其他方式對務(wù)工人員進行限制等措施，以提高務(wù)工人員的整體素質(zhì)，形成良好的施工作業(yè)用工環(huán)境。2.施工企業(yè)管理關(guān)鍵崗位人員實名制管理。（1）施工企業(yè)關(guān)鍵崗位實名制人員：1）企業(yè)負責人：法人代表、主要負責人、技術(shù)負責人。2）各類注冊執(zhí)業(yè)人員：注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等。3）現(xiàn)場專業(yè)人員：項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員、監(jiān)理員、材料員、資料員、見證員、取樣員、標準員、機械員、勞資管理員。4）建筑施工特種作業(yè)操作人員。5）建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測崗位人員。6）不在上述范圍內(nèi)并具有中級以上職稱的從業(yè)人員。（2）結(jié)合業(yè)務(wù)登記實名制信息。a.單位辦理資質(zhì)等業(yè)務(wù)時登記。辦理資質(zhì)新設(shè)立、升級、增項、延續(xù)、變更及施工圖審查、招投標、施工許可、竣工備案等業(yè)務(wù)時完成實名制信息登記。b.個人辦理資格業(yè)務(wù)時登記。注冊人員在辦理初始注冊、延續(xù)注冊、增項注冊、變更注冊、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)時，完成實名制信息登記?，F(xiàn)場專業(yè)人員在辦理崗位證書、繼續(xù)教育、延期登記、變更等業(yè)務(wù)時，完成實名制信息登記。安全管理三類人員在辦理A、B、C證首次申請、延期、變更、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)時，完成實名制信息登記。工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測崗位人員在辦理崗位證書、繼續(xù)教育、延期登記、變更等業(yè)務(wù)時，完成實名制信息登記。建筑施工特種作業(yè)操作人員在辦理首次申請、延期、變更、遺失補辦時要完成實名制信息登記。（3）實名制登記信息內(nèi)容?；拘畔ⅲ荷矸葑C、學歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、崗位資格證書、注冊證書、工作經(jīng)歷和業(yè)績、個人證件照（近照）、個人簽名等信息。（4）IFA廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)。IFA廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)（人臉識別系統(tǒng)）：建筑施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)項目部下列人員：項目經(jīng)理（注冊建造師）、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、施工員、質(zhì)量員、安全員、監(jiān)理總監(jiān)（注冊監(jiān)理工程師）、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及項目部施工特殊工種作業(yè)操作人員，進行人臉識別登記，實行廣域網(wǎng)絡(luò)考勤（IFA），由地方建設(shè)主管部門、監(jiān)督機構(gòu)或建筑施工企業(yè)監(jiān)督實施考核。

二、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

在日常生產(chǎn)管理過程中，為及時、準確了解施工現(xiàn)場操作過程，實時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、安全管理的缺陷和施工環(huán)境影響情況，以及施工項目中重大危險源管理情況，時刻掌握施工場地治安狀況等。施工企業(yè)建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要在各個角度設(shè)置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，并成立信息化辦公室，配備專職信息管理員，實時監(jiān)控現(xiàn)場違章作業(yè)行為、防護措施、作業(yè)人員情況、項目工地人員進出，以及對重大事故隱患、治安狀況實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程跟蹤、監(jiān)測和控制。通過信息化手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行企業(yè)安全管理，將企業(yè)監(jiān)控日常在線情況作為企業(yè)考核的一項重要指標，公司隨時通過抽查視頻在線率，不定期抽查項目監(jiān)控，對存在的安全隱患和相關(guān)問題及時通知到項目負責人或安全負責人進行整改，同時可以利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立對講功能網(wǎng)絡(luò)，通過電子地圖實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的快速導(dǎo)航，采用手機3G或WiFi上網(wǎng)實現(xiàn)移動執(zhí)法。

三、遠程視頻會議

視頻會議系統(tǒng)，是通過現(xiàn)有的各種電信通訊傳輸媒體，將人物的靜、動態(tài)圖像、語音、文字、圖片等多種資料分送到各個用戶的計算機上，使得在地理上分散的用戶可以共聚一處，通過圖形、聲音等多種方式交流信息，增加雙方對內(nèi)容的理解能力。因建筑施工企業(yè)人員分散，通過建立遠程視頻會議系統(tǒng)，將多方音視頻交互、電子白板、文件共享、動態(tài)PPT、協(xié)同瀏覽、媒體播放、桌面共享、文件傳輸、文字交流、遠程控制、會議錄制與控制等方式實現(xiàn)遠程視頻會議，實現(xiàn)辦公不限地域區(qū)域，無論在何時何地，都能在短時間內(nèi)召集相關(guān)人員或全體員工，進行會議、培訓、安全學習，既節(jié)約會議經(jīng)費、時間，同時管理層還可及時與員工面對面地信息交流和溝通，使處于不同地方的人就像在同一房間內(nèi)溝通，極大地提高了工作效率和管理效果。

四、動態(tài)管理系統(tǒng)

針對安全執(zhí)法中存在的時效性不足、程序繁瑣、效率低下等問題，應(yīng)從以下幾個方面建立動態(tài)化管理系統(tǒng)予以改進：（1）建立各方參與、交互式的工程信息系統(tǒng)。在政府和企業(yè)之間搭建一個互動式的數(shù)字化工程信息平臺，可與企業(yè)互動，并充分調(diào)動企業(yè)安全管理的信息，為實施施工安全動態(tài)執(zhí)法提供基本保障。系統(tǒng)的搭建以“項目”為管理單元，分為項目信息、施工過程信息、監(jiān)管信息三部分，他們之間通過數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)協(xié)同工作。一方面企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的界面主動錄入關(guān)鍵工序信息，另一方面監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法建立在企業(yè)填報施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，執(zhí)法內(nèi)容更具針對性。施工過程信息記錄、強制性條文審查系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、誠信系統(tǒng)等有關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立可供追溯的數(shù)據(jù)庫，不僅節(jié)約行政資源，提高執(zhí)法效率，還起到固定證據(jù)的作業(yè)。（2）實施“節(jié)點式”抽查執(zhí)法。實施“節(jié)點式”執(zhí)法的目的是要轉(zhuǎn)變以往對項目無目的、隨機檢查的模式。執(zhí)法人員首先根據(jù)交互式的信息系統(tǒng)初步了解工程項目的施工進度和特點，對建筑工程在施工全過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員傷亡甚至群死群傷的關(guān)鍵工序設(shè)置安全節(jié)點。其次，信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)填報內(nèi)容自動記錄施工過程信息，當施工進度到達安全節(jié)點時，監(jiān)管信息系統(tǒng)可自動提醒結(jié)合視頻監(jiān)控對工程節(jié)點的設(shè)置主要參考超過一定的規(guī)模的危險性較大分部分項工程。（3）實施現(xiàn)場移動執(zhí)法。施工現(xiàn)場移動執(zhí)法是指運用先進的互聯(lián)網(wǎng)、3G、GPS、數(shù)據(jù)交換等技術(shù)手段，集成執(zhí)法文書管理系統(tǒng)、實時聯(lián)機操作，以實現(xiàn)執(zhí)法人員在現(xiàn)場實時上傳執(zhí)法信息，打印執(zhí)法文書的一種執(zhí)法手段。實現(xiàn)執(zhí)法人員在現(xiàn)場實時上傳執(zhí)法信息，提高現(xiàn)場執(zhí)法的時效性和威懾力。工程項目管理作為一種活躍的生產(chǎn)力要素，以其鮮明的時代特征，深深地扎根于建筑業(yè)這塊沃土之中。它的理念、理論和實踐都將隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用而進一步發(fā)展和完善，將越來越受到社會廣泛關(guān)注和重視。安全和生命更以時刻鳴響的警鐘不斷敲擊著人們的心靈深處，施工現(xiàn)場安全管理也成為新時期建筑業(yè)永恒的課題。安全管理成為建筑業(yè)發(fā)展升級，成就輝煌，結(jié)出碩果的一門必修課。近年來，以信息技術(shù)為核心的第三次工業(yè)革命給世界經(jīng)濟帶來了翻天覆地的變化。在這樣的背景下，信息化工作正在逐步由局部的技術(shù)輔工作發(fā)展成為全局性工作，特別是對提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的知識含量、技術(shù)含量、管理水平，以及隊伍建設(shè)等方面，信息化將起到不可替代的作用，并成為我們在搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，實現(xiàn)“中國夢”建設(shè)的強有力的推動。

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篇6

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)安全生產(chǎn)不安全因素安全制度

安全工作是油田建筑施工企業(yè)的頭等大事，需要我們認清新形勢下安全管理工作的重要性，必要性和長期性，結(jié)合施工企業(yè)施工現(xiàn)場復(fù)雜的安全環(huán)境，努力做到施工實施到哪里，安全管理崗位就變動到哪里，安全工作就開展到哪里，杜絕“三違”做到“三不傷害”。

綜合分析，違章的行為和現(xiàn)象，究竟存在哪些深層次原因呢？歸根結(jié)底，還是人的安全觀念還未從被動的“要我安全”階段轉(zhuǎn)化到主觀的“我要安全”觀念上來。綜合員工自身原因和企業(yè)管理中的原因分析，不安全因素起因有以下幾個方面：

一、安全意識淡漠

沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經(jīng)常是躺在成績的溫床上，思想上自顧自放松注意，勢必會造成安全隱患。違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。為什么違章事件屢禁不止呢？個人之見，其中一個重要原因是違章人認為此事不大或者沒事；認為違章是完成工作的“便利通道”；認為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領(lǐng)導(dǎo)用來管理和整治員工用的；甚至認為那些所謂事故通報的悲慘事件，只不過是危言聳聽，不可能發(fā)生在自己身上。

二、安全責任落實不到位

有的管理者只是將安全工作掛在嘴上，說起來重要，忙起來不要。只抓生產(chǎn)，忽視安全。不清楚自己的安全職責，遇到問題相互推諉，認為安全是管安全人員的事情；認為上面安全要求過多，生產(chǎn)都應(yīng)付不過來，哪有心思和精力學文件和抓落實，認為可執(zhí)行可不執(zhí)行，甚至連看都不看直接進行下發(fā)，沒有針對上面要求和工作實際，制訂切實可行措施加以落實，甚至在檢查中一句話“注意安全”。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。“無規(guī)矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度，要結(jié)合自身實際情況完善相關(guān)措施和建立健全安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書。

三、反違章禁令落不到實處

不愿學習各種規(guī)程制度，這種消極的對待工作的方法，也與當前的形式格格不入，明哲保身、事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度與安全生產(chǎn)的要求背道而馳。

四、檢查考核不到位

檢查考核中，存在把關(guān)不嚴、標準不高，方式單一等，有的檢查者甚至自身水平不高，不了解工作程序和準則，違章指揮等。要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升。

五、風險管理不到位，流于形式

不能有效識別和評估風險，閉門造車一個人編寫危險源和環(huán)境因素辨識表，當然就沒有切實可行的風險削減措施，照搬照套。

六、安全教育措施不力，效果參差不齊

對安全防護設(shè)施操作現(xiàn)場檢查存在操作不熟練，有的甚至不會操作。未針對現(xiàn)場實際制定具體措施，員工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前會安全注意事項交代不細?，F(xiàn)場檢查表流于形式，全部以符合填寫，根本不管符合不符合，沒有履行好崗位職責。新增員工較多，雖然接受了三級入場教育，基層單位也開展了現(xiàn)場和理論培訓，仍存在安全操作技能低，對存在風險了解不清等。

七、安全就是時刻注重崗位溝通，協(xié)調(diào)操作，不被別人傷害，不傷害自己，不傷害別人

員工良好的工作習慣是確保安全的前提，首先要讓全員認真學習和領(lǐng)會，從根本上養(yǎng)成遵紀守法、安全第一的崗位操作習慣。嚴格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓提高安全意識和自我防范能力。堅持定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，落實責任履行情況。堅決執(zhí)行反違章六條禁令。要結(jié)合自身特點和風險類別，細化“反違章禁令”執(zhí)行條款，將“三標”、“五型班組”、“安全文化”、“大比武、大練兵”活動相結(jié)合，大力開展違章行為專項整治活動，狠反“三違”行為，切實重視和加強安全生產(chǎn)，進一步提高對公司“反違章禁令”和“安全為天”要求重要性的認識，增強貫徹落實的自覺性和堅定性；以大討論帶動大檢查大整改，進一步落實各項安全生產(chǎn)措施；進一步提高員工安全意識，自覺做到遵章守紀；進一步強化“三基”，狠反“三違”，提高安全執(zhí)行力。

牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。必須做到以下六個方面：

一是提高安全生產(chǎn)極端重要性的認識。搞好安全生產(chǎn)工作是貫徹“三個代”重要思想的具體體現(xiàn)，是全建設(shè)小康社會的前提和重要標志，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)和部門要高度重視，抓緊抓實。

二是加強“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一個企業(yè)各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)真正貫徹《以人為本，安全第一》的思想，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下形成強有力的，高效率的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制。

三是嚴格落實責任。要制定責任范圍分明，責任程度科學，處罰力度合理，可操作性強的安全生產(chǎn)責任制，使人人肩上有擔子、頭上有壓力、心中有責任，真正形成一種內(nèi)部有動力，外部有壓力的安全生產(chǎn)責任制。

四是采取有力措施。要教育方方面面的人員，特別是生產(chǎn)一線人員工作必須慎之又慎，嚴格按照規(guī)定和規(guī)程辦事確保各項安全措施到位，做到萬無一失。

五是強化檢查督促。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門一定要恪盡職守，勤奮工作，要改進工作方式，定期不定期的深入生產(chǎn)一線檢查督促，警鐘長鳴，防范于未然。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；風險管理；加強策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，我國法律法規(guī)賦予的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理社會責任非常大，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理風險越來越大，所以必須認清形勢切實承擔起監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的責任，監(jiān)理承擔安全管理責任不可逆轉(zhuǎn)，創(chuàng)新的管理模式能夠加強企業(yè)施工人員的安全意識。監(jiān)理作為工程建設(shè)過程的參與者與管理者，有責任、有義務(wù)承擔起監(jiān)理應(yīng)承擔安全管理的監(jiān)理責任，我們監(jiān)理企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)工作中理應(yīng)承擔起自己的一份責任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理內(nèi)涵

安全生產(chǎn)風險管理主要作用于對生產(chǎn)過程中的安全風險進行分析、評估、識別、衡量,以此采取有效的風險管控策略,積極構(gòu)建一個效率好、經(jīng)濟合理的風險管控模式。企業(yè)實施安全生產(chǎn)風險管理,不僅防止了生產(chǎn)過程中傷亡安全隱患事故的發(fā)生,而且還進一步促進了企業(yè)安全管控、正常有序運營、持續(xù)良好服務(wù)的綜合指標的形成。企業(yè)在開展安全生產(chǎn)風險管理工作時,呈現(xiàn)出了極為明顯的特征――服務(wù)領(lǐng)域得到拓寬,涵蓋了農(nóng)業(yè)建設(shè)、交通運輸、國防事業(yè)等各環(huán)節(jié)的內(nèi)容,不難看出企業(yè)與群眾的生活生產(chǎn)息息相關(guān),加強其安全生產(chǎn)風險管控是不容忽視的重要工作。如果對實際中出現(xiàn)的問題處理不當或者不及時,很大程度上會發(fā)生諸多的連鎖作用,嚴重阻礙了企業(yè)的正常運營。除此之外,要求企業(yè)相關(guān)工作人員時刻保持著謹慎認真的工作態(tài)度,同時,充分了解與掌握企業(yè)管控運營技能及基礎(chǔ)理論知識,積極采取有效措施解決突發(fā)故障問題,防止事故隱患的再延伸。當前,我們必須不斷強化安全生產(chǎn)風險管理,充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)價值,獲取效益最大化。

二、建筑施工安全事故發(fā)生的原因

建筑是我國事故發(fā)生最多的一個行業(yè)之一，總結(jié)其施工特點，認為事故發(fā)生的原因是：第一，戶外建設(shè)工作較多，并且建筑工地的施工條件差；第二，建筑施工中半空作業(yè)較多，一般建筑都比較高，所以危險性也比較大；第三，建筑業(yè)大多數(shù)還是體力勞動的工作，比較辛苦，工作量大；第四，施工環(huán)境惡劣，由于自然環(huán)境無法預(yù)測，所以施工環(huán)境也不確定；第五，建筑產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化；第六，隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，分工變得更細，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致施工人員不專心工作；第七，安全因素復(fù)雜多變，建筑施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴寒、有害氣體等。

建筑施工事故發(fā)生的原因多種多樣，根據(jù)國家安全監(jiān)督管理總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年上半年市政設(shè)施建設(shè)工程按照事故類型和每個類型發(fā)生事故的比率來劃分：（1）施工人員從高處墜落引發(fā)的事故共125起，占總數(shù)的57.07%；（2）施工場地坍塌引發(fā)的事故共40起，占總數(shù)的18.26%；（3）施工人員遭受物體打擊引發(fā)的事故共16起，占總數(shù)7.31%；（4）施工場地中的機具傷害、電擊、車禍、中毒和窒息等其他原因引發(fā)的事故共13起，占總數(shù)的5.94%。

三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的策略

1、安全技術(shù)措施

工程大致分為兩種：一是結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工特點較多的稱為特殊工程，二是結(jié)構(gòu)共性較多的稱為一般工程，安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)規(guī)模、工程特點、工期、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、勞動組織、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、變配電設(shè)施、施工機械設(shè)備、架設(shè)工具和各項安全防護措施等，針對施工中存在的不安全因素進行分析和預(yù)測，找出危險點，建筑施工的傷亡事故主要發(fā)生在物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、坍塌等五個類別中。從管理和技術(shù)上采取措施加以防范，消除不安全因素，確保項目安全施工。施工安全技術(shù)措施主要包括：（1）地面及深坑作業(yè)防護；（2）施工現(xiàn)場安全規(guī)定；（3）立體交叉作業(yè)及高處防護；（4）機械設(shè)備的安全使用；（5）施工用電安全；（6）采用的新材料、新工藝、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)；（7）自然災(zāi)害（防雷擊、防臺風、防地震、防洪水、防凍、防暑降溫、防滑等）；（8）防火防爆措施。

2、加強安全文化教育

具體應(yīng)從以下幾方面著手進行:首先,加強宣傳引導(dǎo);比如,通過黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等工具,對安全生產(chǎn)過程中做得好的人員予以報道宣傳,同時,披露不按規(guī)范要求辦事的人員,加大相關(guān)規(guī)章制度、文化理念的推廣力度,讓企業(yè)全員切身的感受到安全生產(chǎn)的重要性,明白什么該做,什么不該做。其次,可開展相關(guān)的活動,不斷增強全員的技能水平,通過寓教于樂的方式讓全員將安全生產(chǎn)放在首要位置,并調(diào)動他們的安全生產(chǎn)興趣,從而樹立起良好的安全生產(chǎn)意識。另外,安全活動決不能只是一種形式,必須根據(jù)企業(yè)的安全形勢,站在全員的角度,仔細查看分析全員中是否有傾向性現(xiàn)象,切實幫助員工及時找出存在的問題及原因,采取有效措施。再有,全面貫徹落實安全理念,安全不單單是企業(yè)所要注重的事情,還要求全員予以足夠的重視。因為一旦發(fā)生安全事故,員工是直接的受害人,并且,不安全環(huán)境最終傷害的是員工,制度的不完善傷害到的仍然是員工。所以,企業(yè)員工非常有必要重視安全生產(chǎn),積極主動的參與安全生產(chǎn)管理,樹立正確的安全意識。企業(yè)管理層必須嚴格執(zhí)行安全管理職責,采用人性化的管理措施防止不安全行為的發(fā)生,不斷提高全員的安全素養(yǎng),真正做到自律、主動,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全。

3、安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是安全管理工作的主要內(nèi)容，通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工中的危險因素，安全生產(chǎn)檢查主要包括定期檢查、季節(jié)性檢查、經(jīng)常性檢查、節(jié)假日前檢查、專業(yè)（項）檢查和綜合性檢查。

1、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)主要查管理、查隱患、查事故處理、查整改。硬件系統(tǒng)主要是查作業(yè)環(huán)境、查安全設(shè)施、查輔助設(shè)施、查生產(chǎn)設(shè)備。

2、安全生產(chǎn)檢查的方法

2.1常規(guī)檢查：安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、場所的環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進行檢查。

2.2安全檢查表法：列出各層次不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，進行檢查或評審。

2.3儀器檢查法：用于獲得設(shè)備、機器內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數(shù)據(jù)，為后續(xù)整改提供信息。

3、安全生產(chǎn)檢查工作程序

3.1確定檢查目的、對象，掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、危險因素；制訂檢查計劃，安排檢查方法、內(nèi)容、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測儀器、工具、記錄表格或記錄本；訓練和挑選檢查人員，并進行必要的分工等。

3.2依據(jù)獲得的信息和數(shù)據(jù)，進行分析，做出判斷，找出主要問題，即管理、環(huán)境、人、物等方面的不安全因素，必要時可以通過儀器進行檢驗。

3.3通過訪談、查閱文件和現(xiàn)場觀察、記錄、儀器測量的方式獲取信息。

3.4針對存在的問題，確定需采取的糾正和預(yù)防措施。

3.5對復(fù)查整改落實情況進行復(fù)查、驗證，實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

結(jié)束語

綜上所述可知,對安全生產(chǎn)造成影響的因素有很多,必須積極構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)風險管理體系抵制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)風險管理體系蘊含的內(nèi)容多、要求嚴格,具有一定的復(fù)雜性,所以,構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系過程中,還要對員工進行安全思想教育,并加快安全文化建設(shè),從而形成有著本企業(yè)特色的安全文化,不斷提升安全生產(chǎn)管理工作效率。

參考文獻

[1]馮斌.安全生產(chǎn)風險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].電力信息化,2010年12期.

篇8

關(guān)鍵詞： 建筑安全生產(chǎn)管理；存在問題；相應(yīng)策略

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

隨著建筑工程技術(shù)的發(fā)展，高層建筑越來越多，施工的安全風險越來越大，對建筑安全性的要求越來越高，沒有安全，就無法進行建筑施工。因此，我們應(yīng)該充分考慮到建筑施工安全生產(chǎn)管理的重要意義。下面，筆者結(jié)合建筑工程施工安全生產(chǎn)工作的相關(guān)實際，就建筑施工安全生產(chǎn)問題進行探討。

1 建筑施工安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1.1 安全管理粗放化，防范意識較差

第一，對于安全投入不到位?，F(xiàn)在都是通過低價競標來掙得工程的建設(shè)權(quán)，因此，在安全投入方面，往往為了節(jié)約成本而沒有到位，在安全保障方面缺乏必要的人力物力和財力的投入，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁發(fā)生。

第二，為了趕進度，盲目地加快施工速度，而對于一些必須要做好的安全防護措施卻沒有落實到位，建筑施工現(xiàn)場的安全隱患增大。

第三，管理粗放化嚴重，防范意識不強，施工技術(shù)及安全防護不到位。施工安全管理隊伍不穩(wěn)定，人員流動較大，加強安全管理人員的素質(zhì)不高，僅僅就依靠過去的經(jīng)驗，具有很大的盲目性、隨意性，往往憑著主觀臆斷而開展安全管理工作。這樣就很容易出現(xiàn)安全問題，增加了建筑施工安全事故的發(fā)展概率。

第四，沒有構(gòu)建安全生產(chǎn)激勵與約束機制。沒有將施工人員的安全生產(chǎn)表現(xiàn)、業(yè)績與施工單位、班組及相關(guān)人員的切身利益相掛鉤。缺乏獎罰分明的激勵制度和約束懲罰制度，導(dǎo)致很多施工人員的安全生產(chǎn)積極性和主動性不高，責任感不強。有的甚至認為安全生產(chǎn)只是管理者的事情，與廣大施工人員無關(guān)，沒有構(gòu)建全員安全生產(chǎn)管理制度。

1.2 安全檢查不到位，安全隱患較多

第一，沒有實行全程安全管理與控制，僅僅采用事后控制?，F(xiàn)在的工程安全管理，往往是出現(xiàn)事故或引發(fā)問題后才引起關(guān)注和重視，這就容易使產(chǎn)生的安全隱患無法被及時地發(fā)現(xiàn)，從而為后面的施工留下安全隱患。等到發(fā)展安全事故后，已經(jīng)造成了不可的挽回的損失后，才采取一些安全補救措施，這樣做的效果往往是于事無補。

第二，對建筑工程中的容易引發(fā)安全施工的重要工程、薄

弱環(huán)節(jié)和隱蔽性工程項目等方面，沒有突出檢查這些安全管理

的重點，沒有進行旁站式監(jiān)控，從而導(dǎo)致很多安全問題無法及

時地被發(fā)現(xiàn)和處理。當?shù)胶髞眚炇諘r再采取安全措施，造成無

法挽回更大的損失，增加安全防護成本。

第三，對檢查結(jié)果沒有進行有效的運用。對于施工中出現(xiàn)

安全問題或是違規(guī)施工的行為，沒有進行有效的地制止或處罰。

1.3 安全教育未落實，制度執(zhí)行不力

第一，安全意識不強，認識不到位。不論是安全管理人員還是建筑施工人員，沒有切實認識到建筑施工所存在的危險性，沒有較強的職業(yè)安全意識，在施工過程中存在麻痹大意、僥幸心理，一旦發(fā)生意外，則無法進行救助或自救，就會釀成無法挽回的人員傷害或經(jīng)濟損失。

第二，安全防護教育訓練不到位。沒有根據(jù)工程施工安全需要，采取必要的安全防范措施，也沒有落實好安全應(yīng)急預(yù)案的制定與實際演練，沒有進行合理的分工，一旦遇到突發(fā)的安全事故，不能夠有效地進行疏散和安全的撤離，無法達到將安全事故所造成的損害程度降到最低的目的。

2 建筑施工安全生產(chǎn)管理工作的相依對策

2.1 增強安全意識，完善管理制度

第一，切實加大安全投入，確保安全防護到位。正確認識到安全投入的必要性和重要性，對安全投入進行經(jīng)濟效益分析和計算，從而得出進行安全投入所具有的價值。在安全保障方面，加大必要的人力、物力和財力的投入，采取必要的措施，將建筑施工安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

第二，正確處理好施工進度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好施工進度設(shè)計，切勿因為趕進度而忽略了施工安全，確保安全防護措施能夠落實到位，確保建筑施工現(xiàn)場的安全。

第三，增強防范意識，實行精細化管理。做好施工人員的選擇，特別是一些施工技術(shù)要求高的崗位，必須堅持持證上崗，確保符合資質(zhì)的優(yōu)秀人才用在最合適的崗位上。健全安全管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，避免盲目和隨意的施工，降低施工安全事故發(fā)生的概率。

第四，健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制。建筑施工單位安全教育體系須有激勵機制和處罰機制。激勵機制是為了使職工努力去學習安全知識，處罰機制是為了職工不違反安全規(guī)定，避免事故的發(fā)生。將施工人員與安全生產(chǎn)的切身利益相掛鉤，實行的嚴格的獎懲制度，對于安全控制業(yè)績突出的人員，進行獎勵；對于安全生產(chǎn)工作不到位，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，特別是造成重大損失的相關(guān)人員，堅決追究責任，從而提高安全生產(chǎn)積極性和主動性，增強責任感。

2.2 加強安全檢查，減少安全隱患

第一，實行全程控制。堅持以事前控制、事中控制為主，做好施工前的安全準備防范工作，采取扎實有力的措施，確保安全防范到位，堵住安全疏漏。及時采取有效的措施進行整改，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，盡量降低安全施工損壞程度。

第二，抓住關(guān)鍵節(jié)點進行重點檢查。針對建筑工程中的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和高危性工程項目，要列入安全管理的重點對象，要在醒目的位置按照要求做好安全生產(chǎn)警示牌，實現(xiàn)全程旁站式監(jiān)控，保證施工前安全準備措施到位，確保工程的質(zhì)量與施工的安全。增加安全防護成本的投入，盡可能地將可能造成的安全損失降到最低程度。

第三，強化檢查結(jié)果的運用。對于施工中，違章操作的相關(guān)人員，堅決追究責任，按照有關(guān)制度予以處理，加大安全管理執(zhí)行力度，增強施工人員的安全意識。

2.3 注重過程管理，強化安全教育

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑企業(yè)的管理提出了越來越高的要求，建筑企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度已成為建筑企業(yè)的一項重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個根本要求是企業(yè)必須規(guī)范管理，而規(guī)范管理則需要從教育入手，一個企業(yè)只有在建立起嚴格意義上的教育體系前提下，才能實施規(guī)范管理，取得物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。施工管理中的安全教育是一個持之以恒的工作，不可能“畢其功于一役”。要想將安全教育踏實地做好，就必須將安全教育貫穿于施工全過程。對于一些非常重要的安全知識和要求，重要內(nèi)容必須強化教育，以求工人將之刻在腦子里，不能因為已經(jīng)講過就不再講。

篇9

    關(guān)鍵字:安全生產(chǎn) 建筑施工

    四川閬中海達建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè),自二OOO年九月組建成立以來,在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力,認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范,抓生產(chǎn)不忘抓安全,抓現(xiàn)場重視抓文明施工,做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力,從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃,安全生產(chǎn)無事故的佳績,并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰,其中:二OO五年承建施工的蟠龍。城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐,我們認為:抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理,我們的措施是:

    1、健全安全生產(chǎn)管理體系

    安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人,負具體領(lǐng)導(dǎo)責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

    2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

    完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的,公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

    3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地,提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

    創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,列入年度工作安排的一項重要任務(wù),并建立了一套行之有效的管理機制,設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu),由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作,擬定工作目標,制定措施,并定期進行考核驗收和申報。同時,為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性,公司還出臺了一系列獎勵政策,鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地,2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”,公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用,從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

    4、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

    安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如:在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等,經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。

    5、項目專職安全員認真履行崗位職責

    項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,公司在選派專職安全員任職過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核,合格方予上崗。

    6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

    安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

    (1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來,公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

    (2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會,對本周的工作進行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。

    (3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

    7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

    安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”,安全投入較少或者嚴重欠缺,導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位,不安全因素不能及時消除,因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此,要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面,公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確,并約定在開工前予以一次撥付,同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?不得儉省和挪用;另一方面,公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位,在責令項目部限期整改未果的情形下,公司將直接動用項目安全保證金,以確保安全防護措施到位。

    8、做好安全技術(shù)交底工作

    安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。

    9、認真落實安全檢查制度

篇10

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)　建筑施工

四川閬中海達建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自二OOO年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰，其中：二OO五年承建施工的蟠龍。城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

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項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；瑥亩M一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

8、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

9、認真落實安全檢查制度