導語：如何才能寫好一篇公司管理規(guī)章制度的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

就目前的現(xiàn)狀來看，我國石油銷售企業(yè)成本管理存在著以下幾個問題：第一，在石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，其為了確保工作的有序開展，因而在其可持續(xù)發(fā)展中逐漸趨向于細化分工管理，此方式為其工作的展開帶來了較大便利，但同時也造成了石油銷售企業(yè)部分經(jīng)濟的損失，并最終影響到了企業(yè)整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業(yè)成本管理是成本負責人和企業(yè)領導負責，因而長此以往，企業(yè)工作人員的成本管理意識逐漸淡薄，最終將影響到企業(yè)成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業(yè)成本管理還存在著機制不完善等問題，影響到了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、石油銷售企業(yè)成本管理有效對策

(一)建立企業(yè)成本管理規(guī)章制度

成本管理規(guī)章制度是石油銷售企業(yè)成本管理工作開展的基礎保障，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標構建并完善相應的成本管理規(guī)章制度，進而在制度的引導下，提高財務人員的成本管理意識。另外，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，石油銷售企業(yè)也應利用現(xiàn)代化的新媒體手段等對成本管理規(guī)章制度內(nèi)容進行宣傳，以便促使其能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮引導作用。同時，帶動企業(yè)全體員工提高成本管理意識，并在企業(yè)開展成本管理的過程中對其展開監(jiān)督行為，強化其工作開展的效率。其次，在企業(yè)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容構建中，應為企業(yè)的發(fā)展樹立一個正確的效益觀念，進而促使石油銷售企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中能秉承著低成本的生產(chǎn)觀念，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

(二)提高企業(yè)財務人員工作效率

為了強化石油銷售企業(yè)成本管理成效的提升，要求企業(yè)領導應定期安排企業(yè)相關工作人員參加相關的培訓，使其在培訓過程中能提高自身職業(yè)責任感，最終在實際工作中能更好的利用自身專業(yè)化水平開展成本管理工作，并由此提高企業(yè)成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構建相應的績效評估體系，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的獎勵，從而由此激發(fā)員工工作的積極性，促使其在工作開展過程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎。再次，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也應構建競爭機制，促使員工在工作過程中能不斷加強自身專業(yè)化水平的鍛煉，提高自身綜合素養(yǎng)。

三、中國特色的成本管理模式分析

(一)保持著傳統(tǒng)的成本觀念

中國特色的成本管理模式仍然保持著傳統(tǒng)的成本觀念，即認為成本管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中只應用于對生產(chǎn)產(chǎn)品成本的控制。從而導致石油銷售企業(yè)在實際經(jīng)營過程中忽視了對銷售過程中所產(chǎn)生費用的控制，最終嚴重的影響到了企業(yè)成本管理整體效果。另外，石油銷售企業(yè)在開展銷售的過程中為了能獲取較大的經(jīng)濟效益，因而其在生產(chǎn)過程中時常通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。此種成本管理模式能為企業(yè)的發(fā)展獲得短時期的經(jīng)濟效益，但是就長遠利益來看，其會促就成本管理問題的產(chǎn)生。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理模式中更為注重對財務人員和下級核算員成本管理意識的培養(yǎng)，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發(fā)生嚴重影響到了石油銷售企業(yè)成本管理模式的有效創(chuàng)新。

(二)成本管理方法單一

就目前的現(xiàn)狀來看，中國特色的成本管理模式較為單一，即其在開展成本管理工作的過程中將事后核算方法化為工作重點。而在成本預測等方面缺乏一定的科學性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業(yè)成本管理缺乏專業(yè)化知識內(nèi)涵，因而其在實際工作過程中無法利用現(xiàn)代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中未構建相應的信息系統(tǒng)，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業(yè)成本管理問題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

篇2

我們公司剛剛經(jīng)歷了一個高速增長期，經(jīng)營規(guī)模擴張很快，員工也增加了300多人，創(chuàng)業(yè)時期的靠人管理已經(jīng)不適應了。公司聘請了管理咨詢公司，幫助完善一系列管理制度。可是制度剛剛開始執(zhí)行，總經(jīng)理就遇到了一個難題。制度規(guī)定每周三上午9點是公司總經(jīng)理辦公會時間，但已經(jīng)到9點10分了，營銷副總還沒到會?？偨?jīng)理讓秘書打電話，營銷副總才匆匆趕到。他說早上遇到一個重要客戶投訴，馬上組織人員討論對策，就把總經(jīng)理辦公會的時間給忘了。根據(jù)新的制度規(guī)定，會議遲到要執(zhí)行處罰，營銷副總則認為，解決眼下的問題比執(zhí)行會議制度更重要。他們兩人因此發(fā)生了沖突，營銷副總憤然離場。企業(yè)為什么會出現(xiàn)如此尷尬的管理現(xiàn)狀呢？對于這樣的情形，應該怎樣處理才合適？制度去哪兒了？

我答

出現(xiàn)這一現(xiàn)象有三個原因。

首先，制定、修改或完善公司制度的流程出錯。正確的做法是，先由公司有關部門和主管根據(jù)管理的需要，提出制度制定要求。經(jīng)上級同意后，進行充分的調(diào)查研究，提出制度草案。制度草案提出后，要廣泛征求相關各部門的看法和意見，集思廣益，在充分討論、研究的基礎上，改正不切合實際之處，彌補疏漏，調(diào)整與其他制度矛盾、重復之處，使制度草案進一步完善。修改后的制度草案，報請上級管理部門審批后，可以試行。試行的目的是在實踐中進一步檢驗和完善，使之成熟化、合理化。制度經(jīng)過一段時間試行、完善后，即可穩(wěn)定下來，形成正式的、具有企業(yè)范圍效力的制度文本，按照確定的范圍和時間正式執(zhí)行。同時，要向相關方面說明情況，報送上級管理機關備案。

從案例中看，該公司在制度的執(zhí)行過程中既沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，也沒有尊重各部門領導的意見，沒有各部門員工代表的參與，而只是顧問公司及行政部門的“一廂情愿”或“大包承攬”直接“一步到位”，省去了前面的三個步驟，顯然是不科學的做法，必然會給企業(yè)帶來“管理上的霧霾”。很多公司在聘請外腦來規(guī)范或完善公司規(guī)章制度時，往往只讓公司行政部、企管部或人力資源部的部門主管參加，對于公司的其他部門不予重視，等顧問公司把制度整理、修訂、完善以后，再讓行政部門下文通知公司各部門負責人參加“制度落實”會議。在會上，大家為了照顧各自臉面，顧及總經(jīng)理的“威望”，往往不敢當著眾人讓總經(jīng)理難堪，讓總經(jīng)理認為自己不配合他的工作，所以會上形勢一片大好，沒人“反對”。但在制度真正執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)諸如“營銷副總憤然離場”的現(xiàn)象。

其次，管理干部“制度意識”淡薄，對制度的重要性認識不到位。關于制度，《辭海》里這樣解釋：要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。因此，制度作為一種規(guī)范人行為的方法，本身具有一定的剛性、約束性和監(jiān)督性，是每個人在一定范圍和特定時間內(nèi)都要遵守的，是一個公司要完成各項工作任務的根本保證，也是一個組織中管理者進行有效管理的重要手段。同時，制度還要求人人平等，即“君子犯法與庶民同罪”。作為公司領導，遲到理應處罰。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，倘若一個公司沒有制度的規(guī)范，或者是有了規(guī)章制度而只是一紙空文，那么，該公司就必然處于混亂和無序的狀態(tài)之中。

案例中，制度規(guī)定每周三上午9點是公司總經(jīng)理辦公會時間，但已經(jīng)到9點10分了，營銷副總還沒有到會。按照公司有關請假制度，他應該以部門聯(lián)絡單或電話提前溝通的形式向總經(jīng)理請示批復，一是遵守公司規(guī)章制度，二是尊重組織倫理，三是給領導面子。恰恰這三點，他一條都沒有做到。這本身說明這名營銷副總“制度意識”淡薄，把制度視為兒戲，對公司制度的重要性認識不夠到位，同時不懂組織倫理，也不尊重領導。俗話說，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果換位思考一下，倘若營銷部門某天需要召開營銷系統(tǒng)人員會議，很多業(yè)務員不遵守公司的管理規(guī)章制度，又都以“拜訪準客戶”為理由進行開脫的話，這位營銷副總是否現(xiàn)在是為自己手下做榜樣了呢？如此以來，他又怎樣管理好自己的手下，公司又怎么會有好的銷售業(yè)績？毋庸贅言，那是不可能的。

最后，管理干部缺乏一定的管理能力和溝通技巧。營銷副總認為，解決眼下的問題比執(zhí)行會議制度更重要。顯然，這是在為自己不遵守公司的規(guī)章制度開脫，是不成立的。同時，也反映營銷副總?cè)狈σ欢ǖ墓芾砟芰蜏贤记?。一個有能力的管理者，既能參加總經(jīng)理的制度執(zhí)行會議，又能把客戶的投訴問題解決好。具體處理的措施：先把客戶安撫好，可以讓自己部門內(nèi)的員工招待客戶，自己再去開會。若客戶是一定要營銷副總解決眼前的問題，或者是自己確實不能參加總經(jīng)理辦公會議，就立即采取部門工作聯(lián)絡單形式或親自到總經(jīng)理跟前把客戶投訴的問題重要性跟總經(jīng)理溝通清楚，總經(jīng)理也會分析問題的輕重緩急及工作孰輕孰重，最終會批準或允許他延誤到會的，這不僅不違反公司的規(guī)章制度，而且在某一方面又能體現(xiàn)自己的管理及處理問題的能力，也能讓總經(jīng)理在會上給大家一個交代，保全了總經(jīng)理的面子。由此可見，是解決眼下的問題重要，還是維護制度的嚴肅性重要，關鍵是看自己怎樣去做。

篇3

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認真落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患，應該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

（一）領導認識不到位，灌輸教育不徹底，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎，是電力生產(chǎn)永恒的主，但個別領導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。

（二）規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導致執(zhí)行上扭曲和不到位。

（三）制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照"四不放過"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分員工遵章守紀的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

（四）員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應遲鈍從而導致誤操作；這些情緒的存在，導致在安全生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

（一）進行全方位的安全生產(chǎn)培訓

電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓，具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力，具備相應的安全生產(chǎn)資格，方可上崗。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓并經(jīng)有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并經(jīng)有關主管部門考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。

（二）嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設安全工作規(guī)程》等有關法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。電力施工單位應當具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權利和義務，堅持以人為本，防范施工安全事故。

（三）層層落實安全生產(chǎn)責任制建立、健全安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責、權、利進行明確界定，將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產(chǎn)第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責。

（四）嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施，施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

（五）加強安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現(xiàn)象；要下潛，重心下移，了解生產(chǎn)一線設備、人員的狀況，對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù)，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正?；?、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；要從安全心理出發(fā)，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產(chǎn)生"我要安全"的強烈意識和行為。

三、結(jié)束語

篇4

【關鍵詞】節(jié)約型社會；酒店管理；物資使用

酒店是一個對物資需求大的企業(yè)，其對餐飲用品、辦公用品、一次性低值易耗用品、勞保用品的需求都是遠超其它行業(yè)的，所以，酒店加強對物資的管理和使用不僅有利于節(jié)約成本，提高效益而且對酒店科學高效的運轉(zhuǎn)也產(chǎn)生很大的作用，在節(jié)約型社會理念的指導下，酒店有必要進行物資的合理使用和管理。如今，人們的消費水平雖然不斷得到提高，但是，人們的消費觀念卻停留在以前的水平。很多人依然認為整個社會的資源是取之不盡，用之不竭的，一個人的浪費對整個社會不會有很大的影響，同樣在酒店里亦存在著很多不利于建設節(jié)約型酒店的行為。

為響應國家建設節(jié)約型社會的呼聲，同時，進一步完善酒店管理，促進酒店更好的發(fā)展，酒店管理部門必須采取有效措施來加強物資的管理和使用，從而促進酒店更好的發(fā)展。那么，酒店應該從哪些方面來加強物資的管理和使用呢？如何構建節(jié)約型酒店呢？

1 制定科學合理的物資管理規(guī)章制度

首先，酒店必須制定科學合理的酒店物品使用管理規(guī)章制度。制度是行為的依據(jù)和保障。如今，星級酒店都有自己的物品管理使用制度，可是，制度是用來實行和約束的而不是用來當擺設給別人看的，所以，酒店必須把制度的實行落實到實處，使員工都能依制度要求去工作。每一家酒店在制定物資使用規(guī)章制度的時候都是本著酒店的發(fā)展來開展的，如此說來，只要酒店工作人員將酒店制度落實到實處，那么，就不會出現(xiàn)資源的浪費等問題，可是，現(xiàn)實生活中為什么我們?nèi)匀荒軌蚩吹骄频甏嬖谥芏嗬速M的現(xiàn)象呢？所以，在制定了規(guī)章制度之后，酒店還必須采取其他有效措施來輔助制度的執(zhí)行。

2 使用數(shù)據(jù)庫對物資進行科學管理

在物資管理方面，首先酒店應該充分利用數(shù)據(jù)庫的功能，對物資進行核對，入檔，統(tǒng)一對物資進行管理，之后，在數(shù)據(jù)庫的幫助下對物資進行分配，這樣能夠一目了然的看到物資的使用狀況，對物資的調(diào)配起到關鍵的作用，有效避免物資的不合理利用，造成不必要的浪費。當物資具體分配到某一個部門的時候，酒店要堅持“誰使用，誰管理，誰負責”的管理原則，堅持物資到部門，部門到個人。并且將員工的物資使用狀況記錄在案，作為員工考核的一個標準。在這樣的一種管理體制下員工能夠自覺地充分利用物資，并且對物資進行有效的合理的使用和管理，從而能夠物盡其用，避免不必要的浪費。

3 對員工進行物資使用培訓

酒店依據(jù)物資管理制度需要對物資的使用者―員工進行工作前培訓。每一家酒店都擁有自己的發(fā)展歷史，擁有自己的文化優(yōu)勢。酒店對員工進行公司文化的職前培訓，一方面是了解酒店，另一方面也是通過制度的解讀來指導員工以后的工作，所以，從節(jié)約型酒店的建設方面來說，在對員工進行培訓的時候，培訓人員不僅要從酒店自身的利益和長遠發(fā)展對員工的節(jié)約資源意識進行強化，更應該從大的方面讓員工認識到加強資源的節(jié)約和使用對節(jié)約型社會建設的重要作用，讓員工從認識上體會自己工作的重要性和在工作中注意物資的節(jié)約使用的必要性。

4 引導員工參與物資管理與使用的決策

在物資的管理和使用中，酒店的管理人員擔負著巨大的調(diào)控和指導的作用，但是，酒店管理人員在制定規(guī)則的同時還應充分調(diào)動員工的主人翁精神，與工作人員進行工作交流，認真聽取工作人員的意見，之后做出科學合理的物資管理和使用的決策。比如，在大型的酒店舉行一場婚宴，當酒店在結(jié)合當事人的建議給來賓提供酒水的時候，有些酒店會提供大瓶裝的飲料或啤酒，可是，有些酒店會提供小瓶裝的，這就是公司對物資方面管理的不同，也是物資管理在服務中的表現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，婚宴結(jié)束每當工作人員進行剩余酒水清理的時候，總是會發(fā)現(xiàn)大瓶裝的飲料留下很多，造成了極大的浪費，而相較而言，如果酒店為其提供小瓶裝的，雖然也會不可避免的造成浪費，但相較而言浪費的要少一些。當然，這里面涉及到當事人和酒店的洽談問題，所以，酒店工作人員必須從意識形態(tài)上重視節(jié)約，轉(zhuǎn)變自己的觀念，敢于表達自己的看法和觀點，積極參與公司決策的制定，為決策的合理化作出自己的努力。而酒店管理人員也應該依據(jù)現(xiàn)實情況制定合理的管理制度，切實促進物資合理使用，將節(jié)約物資列入考評，從各個方面促進節(jié)約型酒店的建設。

此外，員工在落實中也不能被動接受公司的管理和規(guī)定，而應該發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮主人翁的精神，對公司某些管理上的漏洞主動提出解決方案，幫助公司管理人員一起為建設節(jié)約型酒店貢獻自己的力量。如今時下流行的“光盤活動”就是旨在倡導人們節(jié)約和珍惜糧食。建設節(jié)約型酒店必須響應社會的潮流，積極采取有效措施在酒店內(nèi)部宣傳“光盤活動”的重大意義，此外還應該努力營造節(jié)約氛圍，采取諸如開員工大會進行思想指導，舉辦節(jié)約大王比賽等活動讓節(jié)約意識深入每一位員工的心里。

篇5

一是注重及時抓好工作落實。根據(jù)上級有關安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合全縣實際，及時就安全生產(chǎn)各項工作進行了安排和部署。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際需要，對全縣的安全生產(chǎn)各項工作進行專門研究、協(xié)調(diào)，使全縣的安全生產(chǎn)工作得以及時深入開展。二是建立健全安全生產(chǎn)支撐體系。年初縣委、縣政府專門召開安全生產(chǎn)會議，明確全年安全生產(chǎn)工作的任務和目標，及時調(diào)整縣安全生產(chǎn)委員會成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位也建立了專人負責的安全生產(chǎn)機構；結(jié)合全縣實際，從上到下，制定和完善了三級安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起全縣安全救援工作體系；制定實施了安全生產(chǎn)各項制度，全縣安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道；強化了工作責任，實行了安全一崗雙責，縣政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央及市屬駐密單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門都與各類生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽定了安全責任書。三是強化了安全重要工作地位。把安全工作作為重要工作內(nèi)容抓好落實，并列入各有關單位及各級管理人員的重要工作內(nèi)容和年底考核項目。四是強化安全工作的社會監(jiān)督。建立起安全舉報獎勵制度，動員群眾積極參與安全監(jiān)督，及時建立起社會監(jiān)督管理機制。

三、加強安全生產(chǎn)隊伍建設。

一是初步建立了全縣安全生產(chǎn)管理體系。建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊伍，形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理網(wǎng)絡。二是狠抓了管理隊伍自身建設。采取各種措施，對安全生產(chǎn)專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了管理隊伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵機制。結(jié)合實際工作，每年對專兼職安全生產(chǎn)管理人員進行考核，強化了監(jiān)督管理工作。

四、加強安全生產(chǎn)宣傳教育。

為營造全縣的安全生產(chǎn)氛圍，采取多種形式，加強了《安全生產(chǎn)法》的宣傳。舉辦“安全生產(chǎn)法制宣傳月”活動，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識試卷并組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設“安全曝光”欄目等，有力推動了《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實。

五、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓。

一是搞好全縣安全生產(chǎn)管理干部及重點生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的培訓，使各級干部能夠?qū)W法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結(jié)合實際加強職工的安全知識培訓，增強從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓力度，提高了關鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。

六、認真開展安全生產(chǎn)專項整治。

一是搞好交通安全整治。多部門聯(lián)合行動，及時對縣域內(nèi)的客貨運輸企業(yè)和運營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行了認真清理和嚴格整治。

二是對強化了對化學危險品的專項整治。結(jié)合實際，根據(jù)各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協(xié)作，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。

三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對我縣非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強有力措施，對縣域內(nèi)的非煤礦山企業(yè)進行清理整頓，并對現(xiàn)有的進行了嚴管嚴控。

七、加大執(zhí)法檢查力度，依法強化安全生產(chǎn)管理工作。

除各有關部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，我縣還結(jié)合不同時期工作重點，進行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅持長期對建筑施工現(xiàn)場進行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監(jiān)控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執(zhí)法檢查；及時對火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進行安全普查，煤氣中毒預防工作進行順利。

我縣的安全生產(chǎn)工作雖然總體情況還不錯，但我們也清醒地知道，還存在著許多不容忽視的問題。

一是少數(shù)領導對安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全生產(chǎn)責任制落實不到位，管理不嚴，監(jiān)督不力。

二是出現(xiàn)了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體企業(yè)，安全管理相對薄弱。

三是安全監(jiān)管力量不足，缺乏人員、設備和技術，監(jiān)督管理有死角。

四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現(xiàn)象比較嚴重。

五是企業(yè)安全投入少，設備設施老化，安全作業(yè)條件差。

具體情況為：

一、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

我縣工業(yè)到目前為止，安全生產(chǎn)形勢總體比較平穩(wěn)，企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)工作比較重視，但也存在一些問題，特別是服裝行業(yè)問題有：（1）大部分企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)事故應急救援預案；（2）車間人員密集，安全通道不暢通；（3）部分企業(yè)主要領導和職工安全意識較差；（4）車間用電管理不規(guī)范，有的電源線，沒有安全保護措施；（5）安全出口未設門標識；（6）消防器材配備不足，有的是多年未經(jīng)過有關部門檢驗過期失效；（7）部分企業(yè)電工用的還是供電公司發(fā)放的《進網(wǎng)作業(yè)證》，未按規(guī)定持特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象嚴重。

二、非煤礦山安全生產(chǎn)情況。

我縣近兩年，通過第一、二階段的安全評估和專項整治，非煤礦山企業(yè)基本上達到了市非煤礦山安全整治驗收標準，逐步走上了標準化、規(guī)范化的道路。存在問題主要表現(xiàn)在：（1）大部分磚廠由外地人承包，短期行為嚴重，個別企業(yè)主要負責人和職工安全意識淡??；（2）機器老化，設備陳舊，安全設備設施投入不夠；（3）職工的文化素質(zhì)和法律意識比較差，缺乏自我保護能力；（4）各項管理制度建立不規(guī)范；（5）從業(yè)人員上崗前未進行“三級”安全教育。

三、危化企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

根據(jù)《危險化學品安全管理條例》要求，我縣加大了安全管理，大力推進危險化學品的安全整治工作。到目前為止，危險化學品經(jīng)營單位建立健全了危險化學品管理制度和事故應急救援預案，完成了安全評價工作，企業(yè)法人和安全管理人員經(jīng)過培訓，取得了安全資質(zhì)證書。存在問題主要表現(xiàn)在：（1）B類危險化學品經(jīng)營單位，企業(yè)法人辦理《危險化學品經(jīng)營許可證》不積極，在安全問題上僥幸心理存在比較嚴重；（2）危險物品經(jīng)營單位，未辦理各種手續(xù)和經(jīng)有關部門驗收，擅自施工，給安全管理工作帶來了很大難度。

四、建筑施工企業(yè)情況。

目前未復工建筑施工工地主要存在下面主要問題：

1、工程基建手續(xù)不齊，主要未辦理《施工許可證》、無規(guī)劃、土地手續(xù)。

2、施工現(xiàn)場主要存在（1）安全防護存在事故隱患。主要表現(xiàn)在腳手架、作業(yè)面、臨邊防護等達不到標準、規(guī)范的要求。（2）設備臨時用電存在事故隱患。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場配電箱數(shù)量不足，未達到三級配電三級漏電保護標準或設備外皮未采用可靠接零保護等。（3）大型機械設備無驗收手續(xù)或安裝方案投入使用等。

五、旅游業(yè)安全生產(chǎn)情況。

賓館飯店安全生產(chǎn)工作在硬件設備設施上全部經(jīng)過消防部門的開業(yè)驗收，基本達到標準、規(guī)范的要求。存在的主要問題是：（1）部分賓館飯店未制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（2）安全事故應急預案缺乏可操作性。（3）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

旅游景區(qū)安全生產(chǎn)工作主要存在（1）景區(qū)危險地段防護欄桿不符合規(guī)范要求，設置安全標識、警示牌不足。（2）大部分景區(qū)電工操作證為供電部門發(fā)放的《進網(wǎng)操作證》，未取得《特種作業(yè)操作證》上崗作業(yè)。（3）部分景區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應急預案缺乏可操作性。（4）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

六、商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

商場超市及家具城安全生產(chǎn)工作主要存在問題：（1）經(jīng)營者安全意識不強，未能擺正安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟利益的關系。主要體現(xiàn)在貨物隨意侵占安全疏散通道，造成安全疏散通道堵塞。經(jīng)檢查指出后，可保持一段時間的暢通，不久又出現(xiàn)貨物隨意侵占安全疏散通道現(xiàn)象。（2）個別單位亂拉亂接電線，安全標識不足。（3）個別單位建筑防火分區(qū)不符合規(guī)范的要求或自動滅火系統(tǒng)失效，不能正常使用。（4）部分單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應急預案缺乏可操作性。（5）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

市場安全生產(chǎn)工作主要存在問題：（1）部分市場吃、住、銷一體，存在重大事故隱患。（2）市場內(nèi)保安義務消防人員數(shù)量不足。（3）顧客在市場內(nèi)吸煙現(xiàn)象嚴重，市場管理人員未采取有效措施及時制止。（3）部分單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應急預案缺乏可操作性。（4）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

篇6

關鍵詞：立式蒸汽鍋爐；安全節(jié)能現(xiàn)況；措施

中圖分類號：TK22 文獻標識碼：B

《中華人民共和國特種設備安全法》自2014年1月1日起已經(jīng)施行，確立了特種設備安全監(jiān)管工作和節(jié)能工作相結(jié)合，既保障了安全又注重了生態(tài)和環(huán)保。截止到2013年底，我市共有在用立式蒸汽鍋爐占到1/3，立式蒸汽鍋爐具有占用空間較小，操作簡單，結(jié)構緊湊，運行成本低等優(yōu)點，因此在一些小型造紙廠，洗衣廠，飼料公司，學校等單位普遍使用。設備體積小，操作方便使得大部分老板對其管理不夠重視，所以帶來了一些安全隱患。如果這類立式蒸汽鍋爐使用不當就會引起爆管，甚至引起鍋爐爆炸事故，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。寫此文以引起有關部門的高度重視。

一、使用現(xiàn)況及存在的問題

1 企業(yè)負責人法制觀念淡薄。

《特種設備安全法》第三十三條規(guī)定，特種設備使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內(nèi)，向負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。然而有些工廠老板擅自安裝后未辦理注冊登記手續(xù)，在未取得特種設備使用登記證前就一直使用。有的未經(jīng)特種設備法定檢驗機構檢驗合格就私自非法安裝甚至改造使用。有的一直存在鍋爐小，壓力低的僥幸心理，司爐人員未經(jīng)安全培訓就開始直接操作，當鍋爐在運行的時候，而司爐人員卻不知去向。鍋爐發(fā)生泄漏缺陷后，擅自挖補修理，造成事故隱患。如圖1。

2 企業(yè)負責人責任意識不強。盲目追求效益，忽視了鍋爐的水處理工作。我們知道水是工業(yè)的血液，鍋爐是工業(yè)的心臟，鍋爐水處理的好壞直接關系到是否為心臟提供合格血液，是否保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。設備管理人員不重視水處理工作，甚至不配備水處理設備，有的雖然安裝上全自動鈉離子交換器后任其運轉(zhuǎn)。產(chǎn)生水垢后，堵塞水位計出現(xiàn)假水位，進水管口堵塞，不能向鍋爐內(nèi)有效加水，致使鍋爐缺水甚至引起鍋爐爆炸事故。

3 企業(yè)負責人安全管理意識不強?！短胤N設備安全法》特別突出了使用單位的主體責任。有關鍋爐的各項管理規(guī)章制度不健全，未對水質(zhì)化驗和鍋爐的運行狀況進行記錄。多數(shù)鍋爐的安全附件存在超期未校驗的情況，運行管理混亂，未對司爐人員進行安全操作知識培訓，無配備鍋爐安全管理人員。

二、應對的措施和對策

1 提高鍋爐使用單位負責人的責任意識。鍋爐使用單位必須遵守有關鍋爐安全的法律和法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保鍋爐安全運行。

2 新安裝使用或修理應檢驗合格。鍋爐屬于特種設備，無論是新鍋爐安裝還是鍋爐受壓元件的重大修理改造，應經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門許可的專業(yè)單位進行，并在施工前應向特種設備安全監(jiān)督管理部門書面告知，施工過程應經(jīng)特種設備法定檢驗機構按照技術規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的鍋爐不得投入使用。

3 嚴格考核培訓上崗機制。對于非法制造，安裝，改造的鍋爐，根據(jù)《特種設備安全法》第八十一條堅決予以取締，在用鍋爐必須按規(guī)定進行定期檢驗，需要整改后運行的應整改合格后方可使用。按要求對鍋爐安全管理和操作人員經(jīng)培訓考核合格后持證上崗，在培訓學習過程中，大力宣傳設備的危險性以及檢驗的重要性，增強安全意識。在鍋爐運行時要時刻觀察鍋爐的各項運行參數(shù)的情況，如壓力，溫度，流量，水位等及時控制調(diào)節(jié)。切實做到五不漏，（不漏氣、不漏水、不漏風、不漏煤）。

4 做好水質(zhì)處理工作。這與鍋爐能效測試工作是相輔相成的。無垢或薄垢運行，既節(jié)約燃煤又能避免事故的發(fā)生。根據(jù)我地區(qū)的最近幾年水源水質(zhì)不穩(wěn)定因素的影響，使用單位應配備水處理作業(yè)人員，并對水質(zhì)進行預處理，自動離子交換器出水水質(zhì)符合GB/T1576-2008工業(yè)鍋爐水質(zhì)標準后方可打入鍋爐內(nèi)。對蒸汽品質(zhì)無要求符合鍋內(nèi)加藥處理的，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)得下表1參考進行加藥，但必須定期排污防止水渣積存。

4 經(jīng)常對鍋爐進行定期檢修及保養(yǎng)制度。及時做好鍋爐安全附件的維護管理工作，切實保障這些安全附件靈敏，準確，可靠。建立健全各項管理規(guī)章制度，完善鍋爐的運行和化驗記錄。認真做好交接班記錄，建好安全技術檔案，全面貫徹“安全第一，質(zhì)量并舉”的方針，進一步提高防范安全事故的意識。

總之，要想保證在立式蒸汽鍋爐的安全節(jié)能運行，使用單位負責人及操作人員應配合質(zhì)監(jiān)部門各司其職，做好上述四個對策，方可事半功倍。

參考文獻

篇7

1.1物資管理人員綜合素質(zhì)較差

很多企業(yè)內(nèi)部為了避免中途物資不夠的現(xiàn)象，所以在采購時都會有一定的存貨，當某個項目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就會交由項目負責人來進行物資保管，這些物資管理員的工作也較重，加之這些物資的多少與他們沒有直接性的關系，很多管理人員綜合素質(zhì)較差，缺乏責任心，讓很多存貨大量丟失。

1.2物資采購不到位

企業(yè)內(nèi)采購部工作人員在進行物資采購的過程中根本就沒有比價，他們講人情，去一些認識的熟人處購買，沒有做到貨比三家，很多商品的單價多樣化，總價也各不相同，講人情，去熟人處購買，最后購買的質(zhì)量也較差，不考慮企業(yè)內(nèi)部的實際需求量進行物資購買，導致存貨較多，所占用的資金比例較高。

1.3企業(yè)缺乏完善的管理規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部在物資管理上面不具備一整套完善的、健全的規(guī)章制度，很多物資存貨的數(shù)量沒有詳細的記錄，管理松懈，企業(yè)內(nèi)部領導沒有定期對物資存貨進行檢查，讓部分物資管理員私自將存貨通過關系以低價銷售出去，這種違法行為嚴重的損害了企業(yè)的利益，讓企業(yè)遭受了巨大損失。

2強化物資管理，減少企業(yè)物耗的措施

2.1提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，規(guī)范物資管理

企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)較低就會直接的影響物資的管理，讓一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實好物資管理不僅關系到企業(yè)在市場上的生存力，還關系到企業(yè)在市場上的競爭力，管理好企業(yè)物資需要全企業(yè)內(nèi)部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節(jié)約的意識，企業(yè)上級領導干部要學習更多的物資管理知識，定期對存貨進行檢查，設立專門的物資管理機構，進行企業(yè)物資的管理、保存、統(tǒng)計、數(shù)量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。

2.2要將采購工作落實到位

企業(yè)內(nèi)部還應該嚴格落實好采購工作，實現(xiàn)批量采購，企業(yè)內(nèi)部與某一個固定的通過質(zhì)量管理體系標志認證的公司簽訂采購合同，統(tǒng)一定價，企業(yè)內(nèi)部上級領導要對詳細了解這些產(chǎn)品價位，采購部在一個統(tǒng)一的機構內(nèi)采購就能夠有效的減少一些講人情、托關系采購的現(xiàn)象，采購部門的人員分工要到位，明確職責，落到人頭，并制定出科學詳細的采購方案，對于需要采購的物資詳細列入清單，并根據(jù)需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對于采購部人員還可以實施獎懲制，例如，在低于市場價格上采購到相關物資的，企業(yè)內(nèi)部在年底均統(tǒng)一給予相應的獎勵，以此來促進采購工作的開展。

2.3嚴把物資使用管理關

在企業(yè)內(nèi)部嚴把物資使用管理關，能夠監(jiān)督企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中的物資消耗定額，還能夠推進企業(yè)內(nèi)各個項目工作的完成力度，嚴把物資使用管理關在推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中非常重要，不僅能夠讓企業(yè)的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業(yè)內(nèi)部工作人員隨意的揮霍浪費，對企業(yè)內(nèi)的工作人員進行物資把關，能夠確保物資合理使用，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

3總結(jié)

篇8

關鍵詞：職業(yè)病有害因素；煙草；職業(yè)病防治

1概述

我國是發(fā)展中國家，工業(yè)正處于高速發(fā)展中，然而工業(yè)的職業(yè)病危害相對卻是最大的。目前，在我國每天有20%的勞動者遭受著或大或小程度的職業(yè)病危害，已經(jīng)有2000萬家公司企業(yè)的工作場合存在職業(yè)危害。在職業(yè)病危害中灰塵危害占百分之八十，化學有毒物質(zhì)占百分之二十。由于職業(yè)病危害直接或接近導致了4000億元以上的經(jīng)濟損失，給職工的身心造成了極大的傷害，讓數(shù)百萬個家庭承受著職業(yè)病的折磨，嚴重影響著社會穩(wěn)定、健康的和諧發(fā)展。

目前陜西中煙有限責任公司Z卷煙廠對職業(yè)性有害因素有自己的一套管控方案，基本可以滿足國家規(guī)定。但是我們的職業(yè)性有害因素管控存在著一定的問題，Z卷煙廠也不例外，為進一步改善職業(yè)性有害因素管控，我們需要對此進行更深的研究。

2職業(yè)病有害因素分類

職業(yè)病的概念沒有一個明確的規(guī)定，一般是指勞動者在特定職業(yè)環(huán)境下工作時，因為工作環(huán)境原因，如高溫、低溫、噪音、高壓、低壓、粉塵、輻射、有毒氣體等有害物質(zhì)影響下，從業(yè)者發(fā)生的疾病，按來源可概括為三類：與生產(chǎn)過程有關的職業(yè)性危害因素，與勞動過程有關的職業(yè)性危害因素，與作業(yè)環(huán)境有關職業(yè)性危害因素。

3職業(yè)病有害因素現(xiàn)狀評價

3.1模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學的綜合評標方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強的特點，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。

3.2確定評價因素

本文采用二級分層評價。

一級評價因素分為粉塵因素、物理因素、化學因素、人為因素和建筑因素。

二級因素：

粉塵因素：煤塵、煙草塵和其他粉塵。

物理因素：工頻電場、照度、噪音和高溫。

化學因素：一氧化碳、二氧化硫、硫酸、氯化氫和氫氧化鈉。

人為因素：職業(yè)衛(wèi)生組織機構、職業(yè)病防治領導機構和規(guī)章制度。

建筑因素：采暖、通風、空調(diào)、采光、墻體和地面。

3.3確定評價因素權重

評價因素的權重值由Z卷煙廠5位專家分別給出權值，通過平均算法得出：

3.3.1一級因素權值確定。粉塵因素在Z卷煙廠職業(yè)病影響占30%，以此類推，物理因素、化學因素、人為因素和建筑因素分別占20%、30%、10%和10%，A=（0.3，02，0.3，0.1，0.1）。

3.3.2二級評價因素權重確定。二級評價因素權重也是有Z卷煙廠5位專家分析后給出，詳細投票結(jié)果不進行展示，最終結(jié)果如下：

粉塵因素：煤塵、煙草塵和其他粉塵分別為0.3、0.5、0.2，A1=（0.3，0.5，0.2）。

物理因素：工頻電場、照度、噪音和高溫別為0.2、0.3、0.3、0.2，A2=（0.2，0.3，0.3，0.2）。

化學因素：一氧化碳、二氧化硫、硫酸、氯化氫和氫氧化鈉別為0.3、0.3、0.1、0.2、0.1，A3=（0.3，0.3，0.1，0.2，0.1）。

人為因素：職業(yè)衛(wèi)生組織機構、職業(yè)病防治領導機構和規(guī)章制度別為0.3、0.3、0.4，A4=（0.3，0.3，0.4）。

建筑因素：采暖、通風、空調(diào)、采光、墻體和地面分別為0.2、0.3、0.2、0.1、0.1、0.1，A5=（0.2，0.3，0.2，0.1，0.1，0.1）。

3.4綜合評價

Z卷煙廠職業(yè)病有害因素分布及評價如表3-2：

一級因素權重為：A=（0.3，02，0.3，0.1，0.1）

二級因素權重為：

A1=（0.3，0.5，0.2）

A2=（0.2，0.3，0.3，0.2）

A3=（0.3，0.3，0.1，0.2，0.1）

A4=（0.3，0.3，0.4）

A5=（0.2，0.3，0.2，0.1，0.1，0.1）

確定一級模糊綜合評價判矩陣為：

對各個子因素集進行一級模糊綜合評判得到：

二級模糊綜合評價判矩陣為：

二級模糊綜合評價判：

評價結(jié)果：評判值相加等于0.9988非常接近于1，結(jié)果可以判定可信。根據(jù)最大隸屬度原則，認為Z卷煙廠有害因素現(xiàn)狀評價結(jié)果為良好，一般結(jié)果和良好結(jié)果值非常接近，所以應該加強對煙廠有害因素管控，為員工提供良好的工作環(huán)境。

4職業(yè)衛(wèi)生預防改進對策

4.1完善規(guī)章制度。煙草行業(yè)是比較特殊的一個行業(yè)，很多規(guī)章制度都是國家出臺的，但根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，政府對其管理也是因地制宜。Z卷煙廠已經(jīng)有了一套針對職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度，基本符合我國煙草行業(yè)的要求，但是我國對職業(yè)病防控起步晚，要求低，僅僅只是為了達到國家要求而制定相關制度，反而適得其反。為了能有效的落實職業(yè)病管理工作，在Z卷煙廠原有制度的基礎上要進行完善：強加職業(yè)病有害因素的控制管理制度，要對存在職業(yè)病危害的作業(yè)環(huán)境有嚴格的要求，員工在有危害情況進行勞動時，必須做好相應的保護措施，對防護設備要加強檢查的力度。

4.2加強作業(yè)場所建設。生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)，充分利用當?shù)刈匀粭l件，集合當?shù)亟煌ㄟ\輸，使布局更趨于合理化?？偲矫娌季种?，需要把化工車間等有害性因素的設施與其他車間分開布置，在廠區(qū)車間與車間之間、廠區(qū)與生活區(qū)之間加強衛(wèi)生防護綠化帶。車間辦公室靠近廠房布局，不能與處理危險、有毒物質(zhì)的場所相鄰，盡量滿足采光、通風、隔聲等要求，部分照明不符合要求。鍋爐房鹽酸管道、蒸汽管道等管道避免經(jīng)過輔助用室的空中和地下。酸堿儲罐等具有腐蝕地方要采用防腐蝕密閉式燈具。

篇9

(一)企業(yè)對會計管理工作的重視不夠會計管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，這對企業(yè)順利開展工作具有重要作用，部分企業(yè)沒有認識到企業(yè)管理過程中會計管理的重要性，只重視會計工作內(nèi)容而輕視會計管理工作，影響會計職能的正常發(fā)揮。比如在對于會計工作人員的績效考核過于形式化，沒有制定嚴格的管理規(guī)章制度。其管理工作只停留在表面上，沒有做到科學的落實，沒有做到發(fā)揮出會計全部的作用。

(二)會計管理人員素質(zhì)良莠不齊會計人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)會計工作能否順利開展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地擴大，其財務管理需要很多會計人員，由此開始會計的素質(zhì)就會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，對開展會計工作時造成很大的影響。具體表現(xiàn)為：其一、會計人員專業(yè)素質(zhì)低。對相關知識掌握的比較少，難以確保會計工作的科學性和準確性，導致企業(yè)蒙受損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。其二、會計人員道德素質(zhì)差。會計的主要工作是資金核算，會計要具備一定的職業(yè)道德，確保會計信息的可靠性和真實性，才能減少經(jīng)濟損失，提高管理效率。一些企業(yè)存在著的管理人員，不僅影響了會計工作的正常進行，而且對公司發(fā)展也非常不利。

(三)會計管理體制缺失我國發(fā)展會計業(yè)務的時間雖然很長，但會計管理卻并沒有得到發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理體系不健全造成相關工作難以順利開展。只有通過逐步完善會計管理體系才能確保發(fā)揮其全部職能，推動社會發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟進步。體制的缺失，具體表現(xiàn)為缺乏相應的獎懲制度，明確的流程規(guī)范等細節(jié)。另外，會計管理工作過程中的各種違法亂紀情況，影響企業(yè)開展各項工作，并造成經(jīng)濟損失。

(四)監(jiān)督體制缺失會計工作主要的內(nèi)容是資金運轉(zhuǎn)，為確保企業(yè)順利發(fā)展和會計工作的正常運轉(zhuǎn)，就一定要監(jiān)督會計工作。而現(xiàn)在會計監(jiān)督還沒有得到企業(yè)領導的重視，也難以體現(xiàn)出應有的作用，影響財務工作的正常發(fā)展。企業(yè)會計信息經(jīng)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，阻礙會計工作的順利進行，并對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，讓企業(yè)在設計規(guī)劃時沒有將科學、準確的數(shù)據(jù)作為支撐。甚至根據(jù)實際的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)沒有針對于會計管理工作的監(jiān)督部門，可見其監(jiān)督體制的缺乏。由于監(jiān)督機制的缺失，讓會計人員得不到監(jiān)督和管理，因此就會造成會計人員因本身利益對會計信息予以造假，不但對財務的真實性和科學性有嚴重影響，也滋生腐敗，對企業(yè)發(fā)展造成重大影響。

二、新形勢下企業(yè)管理會計工作的創(chuàng)新路徑

提高企業(yè)對會計管理工作的重視度。新形勢下網(wǎng)絡技術的不斷普及和科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)會計工作的改革和創(chuàng)新勢在必行，因此企業(yè)要重視會計管理工作。從職責規(guī)劃和制度規(guī)范開始，體現(xiàn)重視度的提升，制定明確的管理規(guī)章制度，并明確個人的工作職責，更有利于會計管理工作的開展。另外企業(yè)的發(fā)展會增加會計的工作量，需要會計人員提高工作效率。在工作條件上，企業(yè)要運用網(wǎng)絡化進行辦公，能夠有效的增強工作效率。運用網(wǎng)絡能夠增強工作透明度，及時防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高會計人員的工作能力和工作效率。

三、提高會計管理人員整體水平與素質(zhì)

為保護企業(yè)正當經(jīng)濟利益不被人侵害，企業(yè)的財務人員要增強自身文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，滿足會計工作的具體要求，推動企業(yè)快速發(fā)展。一方面要增強會計職業(yè)道德，確保會計的正常工作，并且要對企業(yè)的利益予以維護。企業(yè)對會計人員要加強職業(yè)道德的教育，防范出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，增強職工的工作主動性和積極性，推動會計工作的發(fā)展。另一方面要加強對企業(yè)會計人員的培訓。同時，會計人員要改進工作方式，才能提高工作效率。

四、健全會計管理體系的完整性

企業(yè)發(fā)展的變化，會給會計工作增大工作量，也給會計工作帶來更多壓力。而針對自身經(jīng)營和發(fā)展情況，對企業(yè)會計機制進行不斷完善，確保會計工作的有效順利進行，建立健全相關的規(guī)章制度，對會計工作予以規(guī)范。比如，制定工作準則、進行績效考核、定期開展匯報工作等等。以此管理會計工作的各個環(huán)節(jié)，一定要從企業(yè)決策者到一般員工要做到嚴以律己，確保運用科學化的方式對企業(yè)會計進行管理。

五、完善會計管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)對會計工作缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)經(jīng)濟損失就會不斷增多，如果要避免這種不良之風，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟效益進行保護。一方面要構建起嚴格科學的會計管理監(jiān)督機制，做到對會計核算工作進行監(jiān)督管理，確保會計核算信息所具有的真實性。另一方面，要細分會計的工作，對各個主體責任進行明確，有效的避免會計人員出現(xiàn)腐敗。從部門監(jiān)督到個人監(jiān)督，從制度完善到體系完善，進一步明確責任、細化分工能夠增強會計人員的責任意識，確保企業(yè)會計工作的正常進行。

六、結(jié)束語

篇10

一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的內(nèi)涵

在對企業(yè)工作進行管理的過程中，要確保企業(yè)的各項工作都能夠有條不紊的進行，企業(yè)的管理人員能夠通過有序的組織，設計嚴密的管理計劃，能夠協(xié)調(diào)各個部門的工作，使部門人員的工作積極性提高，都嚴格執(zhí)行企業(yè)管理層的相關決策，來達到確保企業(yè)各項事項有序推進的目的。除此之外，為確保計劃與決策的有效實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作還包括企業(yè)信息的上傳下達、企業(yè)間各部門的高效協(xié)調(diào)及配合?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)的管理工作是確保企業(yè)能夠順利工作，對重大事項進行決策的重要的過程，在管理工作中，不僅僅要提高企業(yè)決策的能力，而且還要推進企業(yè)企業(yè)信息化管理的效率。

二、我國企業(yè)信息化管理模式分析

企業(yè)在進行信息化建設時需要一個漫長的過程，在進行信息化建設的時候可以分為不同的模式，應該結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代化的管理模式結(jié)合的方式，在傳統(tǒng)的管理模式中，一般都是管理人員進行管理，現(xiàn)代化的管理模式，主要是運用信息技術實現(xiàn)的管理。

1.構建統(tǒng)一的信息部門

企業(yè)要想通過信息化的技術實現(xiàn)管理，就必須建立信息部門，將企業(yè)的內(nèi)部信息及時地反饋，而且要對企業(yè)在經(jīng)營過程中的各類風險進行預測的基礎上，對企業(yè)實行管理。這種管理方式需要專業(yè)的人才儲備，所以，比較適合在信息化程度比較高的專業(yè)部門使用。

2.構建自身的維護管理部門

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，就必須建立統(tǒng)一的信息化的部門，在信息化管理計劃的制定過程中，需要對前期、中期和后期分別進行規(guī)劃，而且要制定相關的采購和招標的方式。企業(yè)在對信息系統(tǒng)建設時可以采用外包的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的節(jié)約，而且能夠借助外包公司的人才優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部的信息化管理人員，應該不斷增強自身的素質(zhì)，能夠適應信息化的管理手段。

三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待創(chuàng)新

當前，隨著全球經(jīng)濟一體化的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)在技術上、文化理念上都吸取了不少國外的先進管理經(jīng)驗，取得了翻天覆地的變化。在企業(yè)企業(yè)信息化管理的實際工作中，很多企業(yè)沒有及時更新自身的觀念，沒有按照現(xiàn)在市場發(fā)展的規(guī)律進行企業(yè)的管理，而且管理的方式比較落后，沒有運用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，導致企業(yè)信息化管理的效率比較低下。如工作時間固化，缺乏彈性，處理企業(yè)事務時固守既定程序，缺乏隨機應變處理事務的能力等，這些都極大地損傷了企業(yè)信息化管理工作人員工作的積極性和主動性，另一方面也助漲了員工固守陳規(guī)的習慣，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.管理制度規(guī)范化有待提升

當前，現(xiàn)代企業(yè)為了適應并應對日益激烈的市場競爭，在市場中占據(jù)一族之地，多數(shù)都采取擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高單位生產(chǎn)效率的手段來實現(xiàn)。企業(yè)只是一味的追求發(fā)展，使自身的規(guī)模能夠得到進一步的擴大，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到完善，但是，對企業(yè)工作的管理卻沒有予以重視，在管理的過程中，存在不規(guī)范的問題，而且不能按照企業(yè)信息化管理的相關理念進行，導致企業(yè)在進行企業(yè)信息化管理的過程中不能按照基本的章程，這不僅在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且也不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

3.對自身管理問題認識存在缺陷

企業(yè)在進行信息化管理的時候，對自身的發(fā)展情況存在片面的認識，所以，企業(yè)要想運用信息化技術進行管理，就必須充分認識到自身的問題，分析企業(yè)在經(jīng)營過程中的優(yōu)點和不足之處，這樣才能夠突破發(fā)展的局限，使信息化管理能夠順利地實施。

4.企業(yè)還沒有制定全面的信息化管理目標

企業(yè)在進行管理的時候，應該客觀地分析自身的情況，然后制定管理的戰(zhàn)略目標，但是，企業(yè)在管理的時候不能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營情況進行客觀地分析，在管理中沒有采取實質(zhì)性的措施，這樣就導致了企業(yè)在運用信息化技術管理的時候出現(xiàn)了舉足不前的問題。

5.企業(yè)的內(nèi)部信息產(chǎn)生的制約

企業(yè)在進行信息化建設的過程中，其管理層還沒有認識到信息化管理的重要性，導致信息化管理在企業(yè)中得不到重視，很多企業(yè)的員工擔心企業(yè)的信息化技術增強后就會出現(xiàn)削減員工的問題，這種不正確的價值觀導致了企業(yè)的信息化建設不順利。

6.企業(yè)的資金不足導致信息化建設緩慢

尤其是在一些中小企業(yè)中，企業(yè)在信息化建設方面存在資金不足的問題，而且中小企業(yè)在融資過程中也會遇到很多的問題，這就導致了信息化建設在中小企業(yè)中不能順利實施。

四、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的改進措施

針對企業(yè)在進行企業(yè)信息化管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施，從而能夠在一定程度上促進企業(yè)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善企業(yè)信息化管理的實效性，從而促進企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本文針對企業(yè)企業(yè)存在的問題，提出有針對性的管理方案。

1.建立健全相關管理制度，規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作

規(guī)范化的企業(yè)信息化管理工作離不開健全、完善的企業(yè)信息化管理制度的保障。換言之，建立在有效的規(guī)章制度是保障任何組織生存與發(fā)展必然之選。因此，要規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，建立健全、完善的有關企業(yè)信息化管理的規(guī)章制度毋庸置疑?，F(xiàn)代企業(yè)在擴大規(guī)模，追求規(guī)模經(jīng)濟的同時，相關的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度也要同步跟進更新，建立適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度，行之有效的內(nèi)部控制制度和管理辦法，使企業(yè)員工有章可依，有規(guī)可循，自覺遵守相關規(guī)章制度，并以此規(guī)范自己的行為，進而規(guī)范企業(yè)信息化管理工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)企業(yè)信息化管理工作效率

企業(yè)信息化管理工作離不開制度的保障，但人的主觀能動性也不容忽視。這意味著現(xiàn)代企業(yè)管理中，凡是都要講究以人為本，強調(diào)人的主觀能動性，以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點。因此，就需要現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的個性化，決策各種事項時都秉承著以人為本的理念，使企業(yè)的管理理念逐漸擺脫傳統(tǒng)的硬性管理，逐步轉(zhuǎn)向較為軟性的管理模式，使員工在企業(yè)中獲得一種強烈的歸屬與滿足感，把企業(yè)當做“家庭”來對待，進而提高企業(yè)員工的凝聚力，保障企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的有序開展，從而在有條不紊中逐步提高企業(yè)信息化管理工作的效率。

3.企業(yè)應該強化信息意識，完善信息化的戰(zhàn)略目標

在企業(yè)內(nèi)部要強化信息化的建設，就要提高企業(yè)對于信息化建設的重視程度，企業(yè)應該更新自身的觀念，認識到信息化建設對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。企業(yè)在進行信息化建設的時候，要完善計算機硬件和軟件的更新，培養(yǎng)計算機技術人才，而且還要強化計算機管理技術。企業(yè)在進行信息化建設的過程中，尤其是企業(yè)的管理人員，要對信息化建設有全面而科學的認識，應該在企業(yè)信息化建設的過程中，不斷學習計算機知識，對企業(yè)的員工進行培養(yǎng)，定期培訓，讓他們學習信息化的知識，對那些新鮮的知識要不斷地灌輸給員工。企業(yè)的管理人員要提高信息化學習的意識和能力，他們首先要起到帶頭的作用，這樣才能夠帶動企業(yè)的員工去學習信息化的知識，使企業(yè)的員工都能夠借助信息化的知識，強化管理理念，提高管理的效率。在企業(yè)中，可以運用信息化技術，使管理的流程變得簡單，而且企業(yè)能夠通過信息化的技術將內(nèi)部的經(jīng)營情況第一時間傳達給決策人員，這樣能夠在生產(chǎn)時作出及時的決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設方法

企業(yè)在進行信息化建設的過程中，應該首先實現(xiàn)辦公的自動化建設，企業(yè)應該建立完善的網(wǎng)絡，通過網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公的自動化。當企業(yè)的辦公系統(tǒng)比較健全時，企業(yè)就可以在辦公自動化的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐步推進?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都是在運用計算機工作，但是，還是沒有實現(xiàn)辦公自動化，所以，企業(yè)應該在運用計算機的基礎上，強化信息化的理念，從而能夠推進信息化建設。

5.企業(yè)應該在信息化建設中投入適當?shù)馁Y金

現(xiàn)在，企業(yè)在進行信息化建設的過程中都會存在資金的問題，所以，企業(yè)在發(fā)展時，應該合理分配資金，應該在信息化建設中充分利用資金，使資金能夠發(fā)揮出最大的效果。我國的企業(yè)中，中小企業(yè)還是比較多的，這類企業(yè)的資金比較緊張，而且在發(fā)展的過程中會遇到各類風險，而且企業(yè)的資金流動是比較慢的，中小企業(yè)的資金流動周期比較長，不會有足夠的資金進行信息化建設，所以，企業(yè)在經(jīng)營中，不僅僅要提高自身的生產(chǎn)能力，而且還要強化自身的軟件建設。

6.企業(yè)可以采用外包的形式進行信息化的建設

我國的中小企業(yè)由于資金和技術方面都存在一定的缺陷，所以，他們應該采取外包的形式促進自身的信息化的建設，而且，由于外包企業(yè)的信息化環(huán)境比較好，他們也能夠得到最先進的信息化的信息，而且軟件和硬件的渠道也是比較通暢的，中下企業(yè)可以采用外包的方式得到價格更加低廉的軟件，而且外包企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇那些企業(yè)經(jīng)常應用的軟件進行設計，為企業(yè)提供便利。企業(yè)也可以派專業(yè)的人員與外包企業(yè)的人員共同研討，研發(fā)出適合自身發(fā)展的硬件和軟件設施，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和辦公能力。通過建立完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)還要更新自己的思想，使自己的觀念能夠跟得上信息化技術發(fā)展的步伐。