導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；作用；編制

中圖分類(lèi)號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，間接的致使各種行業(yè)崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程單位存在各種各樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有針對(duì)性的進(jìn)行解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，尤其是在這種競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，更是應(yīng)該對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制方法上的研究。

1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用

1.1、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的作用不僅是用于指導(dǎo)工程施工，也反映了企業(yè)的實(shí)際水平，因而還有以下兩個(gè)方面主要作用。

論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論述滿(mǎn)足投標(biāo)書(shū)中投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性。

承諾和要約作用。對(duì)招標(biāo)文件提出的要求（要約）做出明確的、具體的承諾；對(duì)工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求（要約）。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成（即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)），但合同簽訂后，承包方還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對(duì)其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。

1.2、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)施工，其作用不單限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：

施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)，工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)同施工方案有關(guān)，其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是報(bào)單價(jià)，而單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定，因此施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)。

施工組織設(shè)計(jì)是工程索賠的依據(jù)，若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場(chǎng)地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠；若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過(guò)程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同為一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件，因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格控制承包方對(duì)施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

2、編制過(guò)程中存在的問(wèn)題

在實(shí)施相關(guān)規(guī)范前，根本就沒(méi)有在一定程度上對(duì)施工組織設(shè)計(jì)引起高度重視，這些投標(biāo)單位找到相類(lèi)似的資料，只需要稍加修改就可完成。工程評(píng)標(biāo)過(guò)程中，由于時(shí)間有限，無(wú)論是采用怎樣的方法，評(píng)委都只對(duì)工程工期、進(jìn)度等進(jìn)行查看，只要不存在那種較大的問(wèn)題，就不會(huì)對(duì)結(jié)果造成嚴(yán)重影響。然而，實(shí)施相關(guān)規(guī)范后，工程清單中的相關(guān)內(nèi)容，大多數(shù)都來(lái)自施工單位，不同程度的施工方案，在對(duì)工程進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容也就會(huì)不同。從另一方面來(lái)說(shuō)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)就是招標(biāo)文件，工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)內(nèi)容，這些是外部依據(jù)，其內(nèi)部依據(jù)主要就是承包商的施工水平以及過(guò)程中所使用的人力、物力、財(cái)力等，無(wú)論是內(nèi)部依據(jù)還是外部依據(jù)，所規(guī)定的內(nèi)容都具有一定的固定性，但是，施工組織設(shè)計(jì)卻是不斷發(fā)生變化的，可以說(shuō)是非常重要的依據(jù)。一旦投標(biāo)單位收到投標(biāo)通知后，就應(yīng)該立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，組織相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人員、設(shè)備安排上也就大不相同，這些都將嚴(yán)重影響到工程施工成本。同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之時(shí)，考慮的不夠周全，尤其是工程施工成本更是不夠重視，導(dǎo)致較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

3、投標(biāo)施工組織編制要點(diǎn)

3.1、積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求

招標(biāo)文件反映了業(yè)主的招標(biāo)意圖，承包商要通過(guò)招標(biāo)文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免廢標(biāo)。尤其是在有國(guó)外工程公司參與的項(xiàng)目中，都有獨(dú)特的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)程序，都需要投標(biāo)方有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。

3.2、投標(biāo)各相關(guān)方需要共同努力

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)重視投標(biāo)施組的編寫(xiě)質(zhì)量，優(yōu)選編制人員，進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高投標(biāo)施組的編制水平。在業(yè)主方面，只有高度重視投標(biāo)施組，才能促進(jìn)施工單位提高投標(biāo)技術(shù)水平；此外，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給投標(biāo)單位更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的工程調(diào)查和資料準(zhǔn)備，從而編制出高質(zhì)量的投標(biāo)施組。在評(píng)判權(quán)重分配上，建議業(yè)主將技術(shù)與商務(wù)的比例在當(dāng)前流行最廣的四六開(kāi)基礎(chǔ)上提高為五五開(kāi)甚至更高比例，這樣在報(bào)價(jià)合理的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能選到技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、施工方法更先進(jìn)合理的施工隊(duì)伍。政府相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)提供制度和規(guī)范方面的保障，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，制定一套專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)投標(biāo)施組編制的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？蒲胁块T(mén)也需開(kāi)發(fā)出更簡(jiǎn)捷的編制程序和更適用的編制軟件，幫助施工單位提高投標(biāo)施組編制水平。

3.3、提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化編制人員的專(zhuān)業(yè)能力

對(duì)招標(biāo)文件膚淺或錯(cuò)誤的理解以及對(duì)相關(guān)要求的忽視，編制的投標(biāo)施組篇幅過(guò)長(zhǎng)卻又缺乏針對(duì)性，沒(méi)有與投標(biāo)報(bào)價(jià)有效結(jié)合，缺少必要的理論計(jì)算等等，暴露的都是部分編制人員在綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力上的缺陷。編制人員應(yīng)具有廣泛的知識(shí)面、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)先進(jìn)技術(shù)信息的收集，善于通過(guò)各種方式積累更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)；編制人員還必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度，在反復(fù)檢查中盡量發(fā)現(xiàn)不足、減少缺陷，避免低級(jí)錯(cuò)誤。此外，語(yǔ)言文字表達(dá)水平的低下，也是影響投標(biāo)施組質(zhì)量的重要因素之一，這些都需要通過(guò)組織培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)加以彌補(bǔ)。只有抓住工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)潔流暢、有條不紊地闡述復(fù)雜的施工過(guò)程，才能夠讓業(yè)主更加信服投標(biāo)人的誠(chéng)意和實(shí)力，才能獲得更高的評(píng)分直至贏取中標(biāo)。

3.4、制定目標(biāo)

工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該對(duì)工程工期、質(zhì)量等明確規(guī)定，當(dāng)然，必須滿(mǎn)足投標(biāo)書(shū)中的系列要求，切莫低于這一要求，尤其是工程工期以及質(zhì)量和安全問(wèn)題，它們是施工過(guò)程中最為重要的，也是業(yè)主首先考慮到的內(nèi)容，因此，工程承包商必須在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中制定相應(yīng)可靠的目標(biāo)，以便做到讓業(yè)主放心的將工程交給該施工單位。同時(shí)，還應(yīng)該在一定程度上對(duì)施工平面進(jìn)行布置，主要原則是： 在對(duì)施工平面進(jìn)行布置時(shí)，應(yīng)該盡量減少對(duì)農(nóng)田的占用量，在對(duì)施工范圍劃分階段，盡量符合施工要求，并且，在施工過(guò)程中還應(yīng)該充分利用現(xiàn)場(chǎng)的永久性設(shè)施，避免使用臨時(shí)設(shè)施，以便降低施工成本，該過(guò)程中應(yīng)該格外注意的是要在工程施工過(guò)程中最大限度的符合施工安全、環(huán)境保護(hù)等要求。

3.5、重視踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑

踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑是承包商與業(yè)主在投標(biāo)前進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì)， 因此不僅預(yù)算人員要特別重視， 以免報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、違背業(yè)主的意圖或與實(shí)際情況不符， 而且投標(biāo)施工組織計(jì)編制人員更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待， 通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑， 了解工程的特點(diǎn)， 掌握業(yè)主的意圖， 弄清疑難問(wèn)題， 抓住主要矛盾， 使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)要求和業(yè)主意圖。

3.6、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為了保證工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量順利完工，業(yè)主特別重視承包商的組織安排。因此，確定施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要遵循“精干高效，便于施工指揮、協(xié)調(diào)管理和組織”的原則，選派優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員除了資質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及有關(guān)規(guī)定外，最好有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在投標(biāo)階段就明確人選，充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，編制更好的操作性強(qiáng)的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)上述所講的相關(guān)內(nèi)容可以得知： 無(wú)論是工程投標(biāo)過(guò)程還是施工階段，施工組織設(shè)計(jì)都是非常重要的這就需要在對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該有著相應(yīng)的針對(duì)性，以便在一定程度滿(mǎn)足工程施工要求。當(dāng)然，上述所講并不是很完善，還是需要相關(guān)人員在以后的工程施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，可以不斷進(jìn)行研究，從而借助更好地方法進(jìn)行編制，在確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量都達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，贏來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]熊群英. 論建筑施工組織及進(jìn)度管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，14：16.

[2]邵彩霞. 淺談工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中應(yīng)注意把握的要點(diǎn)[J]. 創(chuàng)新科技，，：1.

篇2

【關(guān)鍵詞】山地風(fēng)電；開(kāi)發(fā)建設(shè)；要點(diǎn)

引言

在我國(guó)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的背景下，風(fēng)電作為一種綠色、低碳、高效的能源得到了迅猛發(fā)展。為有效保證工程順利建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，從科研階段就在投入精力，綜合考慮這些困難，通過(guò)制定有效措施降低不利因素影響。下面結(jié)合工作實(shí)際，就山地風(fēng)電開(kāi)發(fā)建設(shè)需要關(guān)注的要求進(jìn)行論述。

1 山地風(fēng)電建設(shè)的特殊性分析

山地風(fēng)電開(kāi)發(fā)建設(shè)難度較大，具有一定的特殊性：一是地形地貌和地質(zhì)條件復(fù)雜；二是道路施工和交通運(yùn)輸困難；三是施工設(shè)備、物料、動(dòng)力和水組織困難；四是氣候特別是地形引起的小氣候影響較大；五是安全管理難度大；六是水土保持難度大。因此，風(fēng)電開(kāi)發(fā)區(qū)域測(cè)風(fēng)完畢、立項(xiàng)后，對(duì)后序工作內(nèi)容要做好精心準(zhǔn)備和組織，上次工序要為后序工作順利奠定好基礎(chǔ)。

2 山地風(fēng)電建設(shè)的施工組織控制要點(diǎn)

結(jié)合山地風(fēng)電特點(diǎn)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就幾項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)提示如下：

2.1 微觀(guān)選址組織

微觀(guān)選址是確定風(fēng)機(jī)機(jī)位的工作。機(jī)位的確定將決定場(chǎng)內(nèi)道路的路徑、設(shè)備運(yùn)輸和吊裝、風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的電量水平等，幾個(gè)方面是相互矛盾的，找出最優(yōu)方案機(jī)位是微觀(guān)選址的追求目標(biāo)。在微觀(guān)選址人員組成中，必須包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)院土建專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)院風(fēng)資源專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)院電氣專(zhuān)業(yè)、風(fēng)機(jī)廠(chǎng)技術(shù)人員和風(fēng)機(jī)設(shè)備（機(jī)倉(cāng)、葉片、塔筒）運(yùn)輸人員，有可能的話(huà)聘請(qǐng)相鄰風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或相似風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)支持、請(qǐng)外部專(zhuān)家做全面技術(shù)支持。

微觀(guān)選址前，要召開(kāi)微觀(guān)選址專(zhuān)題會(huì)，會(huì)上向各專(zhuān)業(yè)人員介紹前期研究成果，包括氣候特征、地形特征、地形圖等，讓各位參加人員有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)；微觀(guān)選址前如果有條件，建議各參加人員參觀(guān)鄰近區(qū)域已建成或建設(shè)的風(fēng)電場(chǎng)，讓各人員有一個(gè)直觀(guān)認(rèn)識(shí)；微觀(guān)選址中，要有專(zhuān)人認(rèn)真記錄各機(jī)位的坐標(biāo)、海拔、周?chē)?0米的地形特征并拍照、目擊范圍內(nèi)的地形地勢(shì)基本特征；機(jī)位全部選完后，要馬上組織選址討論和總結(jié)會(huì)，各專(zhuān)業(yè)對(duì)每一個(gè)機(jī)位提出專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)，形成微觀(guān)選址初選報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要。微觀(guān)選址初選成果為后序場(chǎng)內(nèi)道路路徑規(guī)劃、風(fēng)機(jī)安全性校核奠定基礎(chǔ)。

2.2 道路詳勘詳繪和設(shè)計(jì)評(píng)審

山地風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路是施工難度大、造價(jià)控制難度大、施工管理難度大、對(duì)工期影響大、水土保持難度大是建設(shè)環(huán)節(jié)，也是決定風(fēng)電場(chǎng)是否能順利建設(shè)的關(guān)鍵。在風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中，各參建單要充分認(rèn)識(shí)場(chǎng)內(nèi)道路施工的重要性，認(rèn)真做好道路的詳勘詳繪和設(shè)計(jì)評(píng)審。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范中，風(fēng)場(chǎng)區(qū)域地形圖要求是1/2000比例的地形圖，對(duì)于山地風(fēng)電、特別是海撥高、地形復(fù)雜的建設(shè)區(qū)域，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)局部區(qū)域進(jìn)行詳勘詳繪，爭(zhēng)取能達(dá)到1/500比例的地形圖，尤其是在微觀(guān)選址初選結(jié)束后，設(shè)計(jì)院規(guī)劃的路徑方案盡量進(jìn)行帶狀詳勘詳繪，沿路徑進(jìn)行左右50米的地形地質(zhì)測(cè)繪測(cè)勘；為道路評(píng)審、工程量或工程清單制定、招標(biāo)和施工提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。前期開(kāi)發(fā)建設(shè)的山地風(fēng)電，很多存在現(xiàn)場(chǎng)道路施工難度大、施工面不足、設(shè)計(jì)變更大、土方量和巖石級(jí)別爭(zhēng)議大造成管理難度增加，甚至出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，根據(jù)原因就是在勘測(cè)設(shè)計(jì)階段工作深度不夠，把矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了后移。

2.3 研究氣象資料，制定合理施工方案和施工工期

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)主要環(huán)節(jié)包括場(chǎng)內(nèi)道路施工、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)挖和澆注、風(fēng)機(jī)設(shè)備廠(chǎng)外運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、設(shè)備吊裝和調(diào)試、集電線(xiàn)路建設(shè)等，因風(fēng)電場(chǎng)是敞開(kāi)式建設(shè)，對(duì)氣候依賴(lài)性大，合理規(guī)劃工期計(jì)劃和施工方案，讓各施工環(huán)節(jié)在最有利的氣象窗口實(shí)施，是工程建設(shè)順利、參建單位雙贏的重要前提。在風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備階段，充分分析當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，合理擬定工期計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位理解并落實(shí)施工搶工措施，保證各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。

2.4 論證規(guī)劃設(shè)備堆貨場(chǎng)地

風(fēng)電設(shè)備一般是超長(zhǎng)、超寬、超重部件，不僅場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸困難，場(chǎng)外運(yùn)輸也是影響工程進(jìn)展的重要因素。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃階段，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，可論證考慮葉片、甚至塔洞堆放場(chǎng)地，一者可以歸避廠(chǎng)家供貨、運(yùn)輸不連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)；二者也可以保證場(chǎng)內(nèi)連續(xù)吊裝；同時(shí)也可以方便場(chǎng)內(nèi)道路運(yùn)輸調(diào)度。臨時(shí)堆貨場(chǎng)地費(fèi)用可從主設(shè)備供貨費(fèi)用中扣除一部分補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)整體造價(jià)最優(yōu)。

2.5 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的安全管理

風(fēng)電場(chǎng)施工區(qū)域廣、建設(shè)隊(duì)伍分散，統(tǒng)一安全管理難度大。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)安全管理，除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、施工機(jī)械和工具查驗(yàn)和督促施工單位設(shè)置專(zhuān)職（兼職）安全員形成管理網(wǎng)絡(luò)外，施工過(guò)程中要根據(jù)各分步、分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)安全管理方案。針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好安全預(yù)評(píng)價(jià)，做好針對(duì)性的安全預(yù)案，降低可能出現(xiàn)的事故造成的損失。

3 完善山地風(fēng)電建設(shè)施工的幾點(diǎn)建議

3.1 做好施工總平面布置

施工總平面的布置是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)和施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件，來(lái)進(jìn)行施工的總平面布置，具體包括：主體工程施工時(shí)建設(shè)的臨時(shí)道路、臨時(shí)施工用地、倉(cāng)庫(kù)和房屋布置、施工動(dòng)力設(shè)施布置、給排水管道排布、通信等輔助設(shè)施分配、其它相關(guān)生活設(shè)施的平面和高程排布等。

安排施工總平面布置時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：充分考慮本工程特點(diǎn)、因地制宜、便利生產(chǎn)和施工、施工布置滿(mǎn)足工程環(huán)保需求、工程用地盡可能緊湊和節(jié)約。依據(jù)這些原則，進(jìn)行施工運(yùn)輸線(xiàn)路布置時(shí)，工程用的各大件設(shè)備和材料，都使用主干道和施工支道運(yùn)輸；電能輸送采用電力電纜或架空線(xiàn)路的方式接入，通過(guò)主干道架設(shè)，并與外部電網(wǎng)相連；施工用的變電站、加工廠(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)等配套設(shè)備的布置，應(yīng)該充分考慮防潮、防水、防洪等要求，且必須建設(shè)在交通便利之處，綜合考慮，變電站、加工廠(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)該布置在同一高程平臺(tái)上，并應(yīng)該比周?chē)鷪?chǎng)地的高程高出1.6m左右。

3.2 做好特殊情況下的施工組織設(shè)計(jì)

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)工期較長(zhǎng)、涉及面廣、施工環(huán)節(jié)龐雜，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該在不同的階段有計(jì)劃、有組織地根據(jù)建設(shè)程序進(jìn)行施工，并充分考慮冬季和雨雪季節(jié)的影響。冬季山地可能出現(xiàn)積雪，在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該考慮到積雪對(duì)冬季施工的效率影響，并配備防滑鏈、物資補(bǔ)給等安全設(shè)施，適當(dāng)情況下安排停工。

此外，雨霧等天氣情況也會(huì)影響山地風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)，例如：降雨量較大時(shí)不能進(jìn)行混凝土澆筑、環(huán)境濕度太大時(shí)，泥土太濕時(shí)不能進(jìn)行重要建筑物的基礎(chǔ)回填；霧氣太大時(shí)，山地能見(jiàn)度低，不能進(jìn)行風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝，同時(shí)工地交通也受到影響等；對(duì)于大風(fēng)、暴雨、臺(tái)風(fēng)等極端天氣較多的南方地區(qū)，還應(yīng)該考慮積水問(wèn)題，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)道路和升壓站的排水措施。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著智能電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的山地風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該積極總結(jié)山地風(fēng)電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)山地風(fēng)電建設(shè)的特點(diǎn)有針對(duì)性的做好施工組織設(shè)計(jì)，不斷提升山地風(fēng)電建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔洪遠(yuǎn).南方山地風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)探討[J].能源研究與管理，2011，3（8）：73-75.

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)；施工管理；作用

1前言

為了將工程更好的完成為了將工程更好的完成，施工時(shí)必須意識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性計(jì)的重要性，只有這樣才能充分發(fā)揮出施工管理作用，讓工程進(jìn)行順利進(jìn)行順利。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)，解決施工中可能遇到的任何問(wèn)題施工中可能遇到的任何問(wèn)題，提出大方向管理目標(biāo)，是施工管理人員必須認(rèn)真研讀的文件理人員必須認(rèn)真研讀的文件。施工組織設(shè)計(jì)文件也逐漸被從業(yè)人員重視起來(lái)業(yè)人員重視起來(lái)，意識(shí)到它重要的作用并開(kāi)始合理運(yùn)用。

2施工組織設(shè)計(jì)確定管理方向

2.1指導(dǎo)工程編制和資源配置

施工組織設(shè)計(jì)中明確指出施工管理目的施工組織設(shè)計(jì)中明確指出施工管理目的，保證了施工質(zhì)量以及施工過(guò)程中安全防范措施的正確實(shí)施量以及施工過(guò)程中安全防范措施的正確實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)中提出了工程編制中提出了工程編制，并對(duì)資源進(jìn)行合理安排，讓工程有秩序進(jìn)行行，減少了資源的不必要浪費(fèi)。正是因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)，施工有了明確的目標(biāo)有了明確的目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)成為了指揮中心，讓各個(gè)施工步驟都能按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行步驟都能按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行。

2.2指導(dǎo)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)文件進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)文件進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，讓整個(gè)管理機(jī)構(gòu)有正確的分層讓整個(gè)管理機(jī)構(gòu)有正確的分層，實(shí)現(xiàn)高效管理。根據(jù)施工所需進(jìn)度以及施工特殊條件進(jìn)行不同施工環(huán)節(jié)的方案設(shè)計(jì)需進(jìn)度以及施工特殊條件進(jìn)行不同施工環(huán)節(jié)的方案設(shè)計(jì)，讓組織能夠按照合理的方式進(jìn)行下去組織能夠按照合理的方式進(jìn)行下去，無(wú)論是對(duì)管理人員還是施工進(jìn)度都起到了一定的作用施工進(jìn)度都起到了一定的作用。施工組織設(shè)計(jì)所指導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)使得施工管理形成一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)使得施工管理形成一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)，幫助本項(xiàng)目順利進(jìn)行目順利進(jìn)行。

3施工組織設(shè)計(jì)明確具體方案

施工組織設(shè)計(jì)所發(fā)揮的作用主要是通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的施工工序以及施工方案進(jìn)行明確工工序以及施工方案進(jìn)行明確，想要真正實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的合理利用的合理利用，就要明確具體方案。

3.1施工質(zhì)量指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)中將道路施工以及周邊施工的處理原則明確提出確提出，無(wú)論是混凝土攪拌還是鋼筋等安裝都有著明確的方案選擇以及技術(shù)指導(dǎo)案選擇以及技術(shù)指導(dǎo)。如果施工中遇到危險(xiǎn)系數(shù)大的工程也會(huì)采取相關(guān)的方案進(jìn)行技術(shù)要求會(huì)采取相關(guān)的方案進(jìn)行技術(shù)要求。對(duì)于施工管理人員來(lái)講，只有對(duì)整個(gè)流程都清楚明白才能控制施工質(zhì)量只有對(duì)整個(gè)流程都清楚明白才能控制施工質(zhì)量，保證施工結(jié)果果，所以一定要認(rèn)真閱讀施工組織設(shè)計(jì)方案，保證自己對(duì)施工步驟以及方法有足夠的熟悉度步驟以及方法有足夠的熟悉度?？傊?，一定要將質(zhì)量控制進(jìn)行到底行到底。

3.2施工安全指導(dǎo)

施工中最主要的安全措施施工中最主要的安全措施，所以一定要將安全第一這個(gè)原則執(zhí)行到底原則執(zhí)行到底。施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)對(duì)安全控制進(jìn)行了描述述，無(wú)論是安全指導(dǎo)還是安全標(biāo)準(zhǔn)都有明確的說(shuō)明。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使大家對(duì)項(xiàng)目有預(yù)先的了解，盡量減少危險(xiǎn)險(xiǎn)。施工組織設(shè)計(jì)中還提出了安全要與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行，安全教育要全員參加教育要全員參加，不能只對(duì)部分人員進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，必須全方位進(jìn)行全方位進(jìn)行，充分保證施工過(guò)程中施工人員的安全。

3.3施工進(jìn)度和成本控制指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)不光對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行衡量施工組織設(shè)計(jì)不光對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行衡量，還描述了有關(guān)施工進(jìn)度以及成本控制的要求和做法述了有關(guān)施工進(jìn)度以及成本控制的要求和做法。施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度和成本控制是根據(jù)實(shí)際進(jìn)行編制計(jì)中的施工進(jìn)度和成本控制是根據(jù)實(shí)際進(jìn)行編制，所以對(duì)施工過(guò)程中每一道工序都進(jìn)行了相關(guān)要點(diǎn)分析工過(guò)程中每一道工序都進(jìn)行了相關(guān)要點(diǎn)分析，讓施工管理人員在管理中有相關(guān)依據(jù)員在管理中有相關(guān)依據(jù)，能夠及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題題。由于施工可能會(huì)遇到不同季節(jié)或者環(huán)境因素影響，所以施工組織設(shè)計(jì)是非常有必要的施工組織設(shè)計(jì)是非常有必要的。

4施工組織設(shè)計(jì)保證管理目標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，對(duì)施工工期進(jìn)行要求，還對(duì)施工成本有所控制制，這都是施工組織設(shè)計(jì)對(duì)管理目標(biāo)的保證。接下來(lái)簡(jiǎn)單分析施工組織設(shè)計(jì)的保證作用析施工組織設(shè)計(jì)的保證作用。

4.1預(yù)防措施

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程各部分進(jìn)行預(yù)防性分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程各部分進(jìn)行預(yù)防性分析，對(duì)每項(xiàng)工程可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)程可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)這些預(yù)測(cè)提出預(yù)防措施，有效減少了事故發(fā)生率或者工程可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤效減少了事故發(fā)生率或者工程可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，保證了工程質(zhì)量質(zhì)量。無(wú)論是對(duì)混凝土的使用要求還是道路施工中會(huì)遇到的問(wèn)題都進(jìn)行了合理分析問(wèn)題都進(jìn)行了合理分析，對(duì)溫度和環(huán)境進(jìn)行推測(cè)，對(duì)施工內(nèi)外因素進(jìn)行預(yù)防因素進(jìn)行預(yù)防，這都是依靠施工組織設(shè)計(jì)得來(lái)的，這也方便了施工管理人員的工作施工管理人員的工作。

4.2工期保證措施

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度都進(jìn)行了編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度都進(jìn)行了編制，保證了每一環(huán)節(jié)都能及時(shí)完成一環(huán)節(jié)都能及時(shí)完成。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)每一環(huán)節(jié)人員安排以及資源進(jìn)行合理分配及資源進(jìn)行合理分配，保證施工工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰進(jìn)行懲罰，如果能夠在保證質(zhì)量的前提下提前完成可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)，這都是有效的工期保證措施?？梢哉f(shuō)施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻(xiàn)以說(shuō)施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻(xiàn)，也為管理人員管理工作提供了很多好處人員管理工作提供了很多好處。

4.3安全管理措施

安全的施工管理是最主要的安全的施工管理是最主要的，只有保證施工過(guò)程安全才能考慮其他能考慮其他，而施工組織設(shè)計(jì)就為項(xiàng)目安全管理措施提供了許多依據(jù)許多依據(jù)。比如說(shuō)按照相關(guān)安全規(guī)定來(lái)講，可以施行一些安全管理獎(jiǎng)勵(lì)措施全管理獎(jiǎng)勵(lì)措施，有人違背了該規(guī)定就需要受到懲罰，有人做出成績(jī)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)出成績(jī)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些都有效保證了施工安全性性，有利于施工順利進(jìn)行，減少不必要的糾紛，所以說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的織設(shè)計(jì)所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的，起到了關(guān)鍵性作用了關(guān)鍵性作用。

4.4保證成本

除了對(duì)施工中所涉及到的安全措施和預(yù)防措施除了對(duì)施工中所涉及到的安全措施和預(yù)防措施，我們還需要對(duì)施工成本進(jìn)行控制需要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，而施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)成本控制的主要依據(jù)的主要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工成本進(jìn)行了預(yù)估并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行考慮實(shí)際進(jìn)行考慮，是各項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的重要依據(jù)。我們可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所提到的規(guī)定進(jìn)行施工成本節(jié)約施工組織設(shè)計(jì)中所提到的規(guī)定進(jìn)行施工成本節(jié)約，在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本在最優(yōu)化量的前提下盡量控制成本在最優(yōu)化，督促各部門(mén)積極配合工作作，保證施工管理效果能夠發(fā)揮到位。

5結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)不能忽視的就是施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)不能忽視的就是施工組織設(shè)計(jì)，它為工程進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)程進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，是施工過(guò)程中的重要依據(jù)，發(fā)揮著巨大的作用大的作用。施工組織設(shè)計(jì)將施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更加容易易，也保證了本項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)，是管理者需要熟悉的依據(jù)。在施工中不能忽視施工組織設(shè)計(jì)施工中不能忽視施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)中所述進(jìn)行工程建設(shè)有助于施工順利進(jìn)行行工程建設(shè)有助于施工順利進(jìn)行。

作者: 單位:中鐵二十局集團(tuán)市政工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[[1]梁遠(yuǎn)昆.論施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性[J].企業(yè)科技與發(fā)展,20092009(7):4~5.

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關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設(shè)計(jì)

1引言

施工組織設(shè)計(jì)在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無(wú)論在施工技術(shù)方面還是在施工項(xiàng)目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)易的工程項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過(guò)程中，必須落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的方案，使得設(shè)計(jì)得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國(guó)在工程項(xiàng)目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計(jì)作為其工作的重點(diǎn)之一，這就表明目前在工程項(xiàng)目方面關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的意識(shí)已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實(shí)際來(lái)規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。

2園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1施工組織設(shè)計(jì)編制違規(guī)問(wèn)題

我國(guó)有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級(jí)主管部門(mén)的檢查。有些施工單位卻以此投機(jī)取巧，在工程完工驗(yàn)收前再臨時(shí)性的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。

2.2不切實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)

有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合施工實(shí)際，按照固定的模板來(lái)抄襲施工組織設(shè)計(jì)的工藝流程，只是簡(jiǎn)單的作了編制，沒(méi)有科學(xué)地、合理地來(lái)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況進(jìn)行編制，沒(méi)有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和施工過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)一無(wú)所用，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)更是起不到查漏補(bǔ)缺的作用。

2.3不規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)

其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)方面：第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計(jì)中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過(guò)期、將經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)等問(wèn)題。第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒(méi)有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過(guò)程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時(shí)的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。第三，文件的引用沒(méi)有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號(hào)與引用文件不對(duì)照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。

3園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)分析

3.1編制原則

在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意的編制原則有：第一，編制施工組織設(shè)計(jì)一定要及時(shí)，要切合實(shí)際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保其實(shí)施過(guò)程中的操作性。第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項(xiàng)目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟(jì)。第三，時(shí)刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)不僅要精良的策劃設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)特點(diǎn)，遵守設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計(jì)平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度?？梢哉f(shuō)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)的核心就在于有明確的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計(jì)劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控等。

3.2編制應(yīng)重點(diǎn)考慮的主要內(nèi)容

3.2.1施工部署和施工方案施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項(xiàng)目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時(shí)，必學(xué)要按照編制原則來(lái)對(duì)科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃即施工工期計(jì)劃主要用來(lái)負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)施工工期，組織施工順序等。這部分計(jì)劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。3.2.3施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面圖相同，主要用來(lái)解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問(wèn)題。該環(huán)節(jié)需要在編制時(shí)綜合考慮施工臨時(shí)占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運(yùn)輸?shù)确矫妫勒諊?guó)家政策進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)、時(shí)間和空間這三大要點(diǎn)。其余的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在技術(shù)、時(shí)間和空間的組織設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點(diǎn)展開(kāi)。

4施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

4.1施工方案的優(yōu)化

一個(gè)完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來(lái)做出經(jīng)濟(jì)合理且可行性較高的施工方案。同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對(duì)所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)植物的生長(zhǎng)習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。

4.2施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排，要選派專(zhuān)業(yè)化的職工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。

5結(jié)語(yǔ)

組織施工不是施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，隨著改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟(jì)管理方面都是一項(xiàng)重要的組成部分。因此無(wú)論是項(xiàng)目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]付尚波.淺議園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)[J]綠色科技,2013(6).

[2]徐建林.園林施工組織與管理[M].北京:水利水電出版社,2007．

篇5

關(guān)鍵詞:投標(biāo);施工;組織設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0038-01

1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)中的地位和作用

1.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是承包商對(duì)所投工程的特點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境進(jìn)行考察了解和分析,結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備、工程開(kāi)發(fā)理念和投標(biāo)決策思想等實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)所投工程的施工方案的擬定、比較、生產(chǎn)要素的配置和各種技術(shù)保證措施的制定;對(duì)實(shí)施該工程在技術(shù)上的可行性,施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。因此,投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平

1.2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是承包商技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新的載體

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是承包商技術(shù)實(shí)力和工程管理能力的綜合反映,也是承包商對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)注,對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會(huì)在這個(gè)“窗口”――投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)向業(yè)主展示自己所掌握專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

1.3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的作用和影響

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)施工單位承攬工程是否中標(biāo),除了一系列外在的因素外,主要取決于報(bào)價(jià)的合理性,而報(bào)價(jià)又取決于施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,所以,投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是招標(biāo)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在投標(biāo)中,報(bào)價(jià)=預(yù)算造價(jià)±內(nèi)部因素±市場(chǎng)信息。施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的綱,有了好的綱,才能確定預(yù)算造價(jià)所涉及的施工方法、工藝流程、勞動(dòng)組織、臨時(shí)設(shè)施、工期安排、進(jìn)度要求等。

1.4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是業(yè)主考慮承包商綜合能力的依據(jù)

業(yè)主通過(guò)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),首先可以考察承包商對(duì)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求的響應(yīng)情況,如:對(duì)編制深度的要求、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量要求等;其次,考察承包商的施工技術(shù)水平和管理水平,如:采用的施工技術(shù)的先進(jìn)程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質(zhì)量、安全、工期環(huán)保的保證能力,成本的控制能力等。

1.5 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是競(jìng)爭(zhēng)力的保證和指導(dǎo)合同談判的基礎(chǔ)

隨著招投標(biāo)機(jī)制的不斷完善,越來(lái)越多的業(yè)主采用了新的評(píng)標(biāo)辦法――二次評(píng)標(biāo)法,即:先評(píng)技術(shù)標(biāo)(投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)),后評(píng)商務(wù)標(biāo)。評(píng)審時(shí),前者分?jǐn)?shù)比例高達(dá)50%-70%,因此,高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是承包商在工程市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

2.1 投標(biāo)施組對(duì)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的響應(yīng)性

招標(biāo)人編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施項(xiàng)目的重要的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。依據(jù)規(guī)劃,組織實(shí)施和完成本工程項(xiàng)目。投標(biāo)施組則是在特定的標(biāo)段貫徹指導(dǎo)性施工組織計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。投標(biāo)施組對(duì)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的響應(yīng),是在特定的標(biāo)段對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目總體實(shí)施目標(biāo)、要求的響應(yīng),是執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上的響應(yīng)。

2.2 本單位投標(biāo)施組與其余競(jìng)爭(zhēng)單位投標(biāo)施組的競(jìng)爭(zhēng)性

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不得少于三家。實(shí)踐中一個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)人少則五六家、多則十幾家。投標(biāo)施組的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的。不同的標(biāo)段各投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也不同。各投標(biāo)人都希望在“重點(diǎn)”上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各投標(biāo)人的博奕競(jìng)爭(zhēng)是必然的。從這個(gè)意義上說(shuō),投標(biāo)人應(yīng)積極參加競(jìng)爭(zhēng),并獲得最好的成果。退縮、不主動(dòng)參加競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)沒(méi)有出路。

2.3 投標(biāo)施組與工程施工合同的承諾性

工程施工招投標(biāo)通常按施工合同示范文本確定施工合同的形式和內(nèi)容。建設(shè)工程施工合同一經(jīng)簽訂,合同中的主體(甲方、乙方)、“標(biāo)的”(中標(biāo)標(biāo)段)、“權(quán)利和義務(wù)”(甲乙方各自的權(quán)利、工作及責(zé)任)就已確定。有的招標(biāo)文件在合同內(nèi)容以外列有“確認(rèn)”招標(biāo)文件的內(nèi)容,即對(duì)招標(biāo)文件,包括對(duì)鐵路建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款等都承認(rèn)。首先,投標(biāo)施組是合同文件的組成部分,其本身就是“承諾”內(nèi)容。其次,投標(biāo)施組中的工程承包范圍、開(kāi)竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等又重新寫(xiě)進(jìn)了合同文本,這些都是字字千斤重的承諾?？傊?投標(biāo)施組有承諾性特點(diǎn),而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,承諾的內(nèi)容會(huì)趨于合理。

3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)

3.1 積極閱讀招標(biāo)文件、充分響應(yīng)招標(biāo)要求

通過(guò)閱讀和分析研究招標(biāo)文件,了解業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求,領(lǐng)會(huì)出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工難易程度以及難點(diǎn)、工點(diǎn)分布、重點(diǎn)工程的情況。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際,嚴(yán)格滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求,避免造成廢標(biāo)。

3.2 重視現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑

現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑是投標(biāo)期間一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑,進(jìn)行了解和掌握工程特點(diǎn)、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場(chǎng)情況,真實(shí)掌握業(yè)主的有關(guān)意圖、弄清疑難問(wèn)題,抓住主要矛盾,使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和業(yè)主要求,更切合實(shí)際,要有針對(duì)性和可行性。

3.3 確定施工組織機(jī)構(gòu)

為保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量的順利實(shí)施,業(yè)主對(duì)承包商擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)要求是非常嚴(yán)格的。因此,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調(diào)能力。承包商要重視項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備,除了資格應(yīng)滿(mǎn)足要求外,還應(yīng)具有豐富類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn),讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。

3.4 施工方案的編制要體現(xiàn)先進(jìn)性

先進(jìn)性是建立在可靠適用的基礎(chǔ)上,這是施工生產(chǎn)的特點(diǎn),施工方案的內(nèi)容一般應(yīng)包括:

(1)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置(施工布置);

(2)施工階段的劃分及其施工程序;

(3)施工段的劃分及其流水施工的組織;

(4)主要分部分項(xiàng)工程施工順序;

(5)主要施工項(xiàng)目施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇,其先進(jìn)性又體現(xiàn)為有利于施工與保證質(zhì)量、縮短工期、提高效率、降低工程成本與造價(jià),故應(yīng)從組織上、技術(shù)工藝上和設(shè)備的選擇上做好文章。施工方案中關(guān)鍵要確定好施工方法,宜側(cè)重于重點(diǎn)、難點(diǎn)、量大面廣、特殊要求與構(gòu)造要求且易犯質(zhì)量通病的施工部位,作好施工技術(shù)與操作規(guī)定的安排,例如高層建筑施工應(yīng)制定好測(cè)量放線(xiàn)與沉降觀(guān)測(cè)、基坑開(kāi)挖與支護(hù)、大體積砼、模板體系與支撐體系、鋼筋加工與連接、預(yù)應(yīng)力張拉、砼制備特點(diǎn)是高強(qiáng)性能砼制備、砼輸送與澆筑、轉(zhuǎn)換層、后澆帶、防水及滯水帶、砌筑、裝飾裝修及安裝工程等方面的施工方法,對(duì)于常見(jiàn)易做的分項(xiàng)工程,則可按常規(guī)施工不必在方案中反映出來(lái)。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng),涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問(wèn)題。應(yīng)按照:“統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；編制；實(shí)施；實(shí)效作用；綜合效益

1.建筑施工組織設(shè)計(jì)的重要意義

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工內(nèi)容愈來(lái)愈復(fù)雜，建筑施工工期、質(zhì)量等要求愈來(lái)愈高，在當(dāng)今的建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過(guò)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織安排，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項(xiàng)要求，已經(jīng)成為各建筑施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目的組織管理者必須充分認(rèn)識(shí)到建筑施工各階段的工作重點(diǎn)，熟悉各項(xiàng)建筑施工工序的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與建筑施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用

充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計(jì)方案，更重要的是按照組織設(shè)計(jì)中的施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項(xiàng)目施工有計(jì)劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性

在公司項(xiàng)目綜合檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，或者搬用公司類(lèi)似項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)作用的做法。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到編制出一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目所起的作用。我們都知道，任何兩個(gè)工程項(xiàng)目不可能是完全一樣的。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長(zhǎng)補(bǔ)短地原則，也會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)為工程帶來(lái)種種弊端。

一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)水平和項(xiàng)目履約水平兩個(gè)方面。而投標(biāo)階段通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)展示公司技術(shù)實(shí)力，在施工階段通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，我們項(xiàng)目管理者經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)的編制，進(jìn)一步實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用。

2.2切實(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作

投標(biāo)單位必須編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時(shí)還會(huì)要求我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性施工方的編制，邀請(qǐng)那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目各個(gè)崗位人員在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，做到統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于組織設(shè)計(jì)中各個(gè)工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個(gè)完整地施工組織設(shè)計(jì)方案提出來(lái)后，必須要經(jīng)過(guò)全體參編人員共同討論。逐條逐項(xiàng)進(jìn)行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。

我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果如何只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)出來(lái)。所以說(shuō)，要想達(dá)到并且實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計(jì)的可行性和科學(xué)性。

2.3做好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作

根據(jù)公司文件及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該按規(guī)定報(bào)公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項(xiàng)目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目完工后需要將施工組織設(shè)計(jì)及其審批手續(xù)資料報(bào)檔案館存檔。公司各部門(mén)在審核施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。

2.4施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施

為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理及各分項(xiàng)工程都能按著設(shè)計(jì)的步驟和要求進(jìn)行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容逐級(jí)進(jìn)行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項(xiàng)目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。項(xiàng)目的計(jì)劃部門(mén)還要制定出嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，以便實(shí)際工作能夠按計(jì)劃要求逐步開(kāi)展。項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)階段有些部門(mén)所推行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，這是提高廣大職工積極性和主動(dòng)性的一種重要手段。

2.5選擇合適施工方案，控制施工成本

在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，通過(guò)采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費(fèi)用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在選擇施工方案時(shí)，通過(guò)各種方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案，在技術(shù)方案的編制過(guò)程中，特別是現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制過(guò)程中，有意識(shí)的添加部分設(shè)計(jì)商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專(zhuān)項(xiàng)方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。

2.6適時(shí)地做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整

施工組織設(shè)計(jì)不是一個(gè)編制完成后就放進(jìn)資料柜的文件資料，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，如果其它人為因素方面的原因，都會(huì)發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際不能達(dá)到一致的情況，在這時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須要及時(shí)的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做出調(diào)整，修正那些與實(shí)際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較、檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不符的地方進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整，讓各項(xiàng)工作程序的計(jì)劃與實(shí)施達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一。

當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生決定性的重大改變時(shí)，應(yīng)按照公司文件要求報(bào)公司和建立重新進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整看成一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)反饋所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能脫離施工組織設(shè)計(jì)的要求和計(jì)劃去進(jìn)行工作。

在施工全過(guò)程中始終貫徹按組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理的原則，又能在整個(gè)項(xiàng)目中充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理“PDCA”持續(xù)改進(jìn)的工作原則。

3.結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須要充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求，及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。現(xiàn)階段我們選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，結(jié)合公司以往成功項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，和施工技術(shù)成果，充實(shí)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行執(zhí)行，充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王柏江，現(xiàn)行管理基礎(chǔ)[M]北京，中國(guó)鐵道出版社，2005

[2]張家義等，工程項(xiàng)目施工組織與管理[M]北京，中國(guó)鐵道出版社，2006

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關(guān)鍵詞：投標(biāo)；編制要點(diǎn)；編制內(nèi)容；編制方法；注意點(diǎn)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程招投標(biāo)工作亦日趨規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件不可或缺的一部分，也是工程投標(biāo)評(píng)審的重要依據(jù)。編制完善的施工組織設(shè)計(jì)不僅能在投標(biāo)中得到好的分?jǐn)?shù)，更重要的是會(huì)降低成本，使企業(yè)可以報(bào)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)，同時(shí)又能獲得利潤(rùn)。施工企業(yè)只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證響應(yīng)標(biāo)書(shū)的同時(shí)，使投標(biāo)書(shū)以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報(bào)價(jià)，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須掌握好投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)及內(nèi)容。

一、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)

1、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，符合和響應(yīng)招標(biāo)文件要求

通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的閱讀和分析研究，了解業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求，領(lǐng)會(huì)出可能存在的明示和暗示。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)是招標(biāo)文件、法律、法規(guī)、有關(guān)部門(mén)規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等可知條件；除此之外，還應(yīng)參考很多不確定的因素，如：業(yè)主的特殊要求及工程條件，由于時(shí)間緊迫造成的工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，無(wú)具體的水文地質(zhì)勘察資料，施工條件未完全落實(shí)等，工程量、工點(diǎn)分布，施工難易程度以及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的情況等。

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求，避免造成廢標(biāo)。

2、重視現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑

現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑是投標(biāo)期間一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑，了解和掌握工程特點(diǎn)、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場(chǎng)情況，真實(shí)掌握業(yè)主的有關(guān)意圖，弄清疑難問(wèn)題，抓住主要矛盾，對(duì)于不可見(jiàn)因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細(xì)認(rèn)真做好調(diào)查研究，確保獲得真實(shí)的第一手資料，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和業(yè)主要求，有針對(duì)性和可行性，更切合實(shí)際。

3、確定施工組織機(jī)構(gòu)

為保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量地順利實(shí)施，業(yè)主對(duì)承包人擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)要求是非常嚴(yán)格的。因此，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則，要體現(xiàn)承包人管理和綜合協(xié)調(diào)能力。承包人要重視項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備，除了資格應(yīng)滿(mǎn)足要求外，還應(yīng)具有豐富類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)主充分了解承包人擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。

4、選擇施工方案

施工方案是施工組織的核心內(nèi)容。在制定時(shí)要符合以下要求：切實(shí)可行，技術(shù)上、工藝上先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的要求，經(jīng)濟(jì)上適度，人、材、機(jī)配置合理，能確保工期、質(zhì)量、安全的要求。主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及關(guān)鍵部位的細(xì)部做法應(yīng)重點(diǎn)明確，這是評(píng)標(biāo)人員經(jīng)常提問(wèn)的問(wèn)題，如：深基坑支護(hù)、止水、降水與挖土、地下工程防水，主體結(jié)構(gòu)模板體系，混凝土澆筑施工縫的留設(shè)，結(jié)構(gòu)吊裝工程，外腳手架與安全防護(hù)以及圍護(hù)、裝飾、屋面、安裝交叉施工保護(hù)問(wèn)題等。

選擇合理的施工方案，要真正體現(xiàn)承包人的技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢(shì)。只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證響應(yīng)標(biāo)書(shū)的同時(shí)，以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報(bào)價(jià)，使投標(biāo)文件具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問(wèn)題。應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。

6、正確制定工期目標(biāo)

工程建設(shè)工期的要求有：業(yè)主招標(biāo)文件中明確要求和承包人自行確定競(jìng)報(bào)兩種情況。無(wú)論何種情況，承包人都應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結(jié)合投標(biāo)策略，確定項(xiàng)目工期。

7、制定可靠的質(zhì)量目標(biāo)

明確的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)一樣，往往都是評(píng)定和審核投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標(biāo)。承包人要根據(jù)近年來(lái)工程施工的實(shí)際質(zhì)量狀況結(jié)合工程特點(diǎn)制定出通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的、符合招標(biāo)文件并能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標(biāo)。

8、制定各項(xiàng)保證措施

為了實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，必須有強(qiáng)力的保證措施，如質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施、冬雨季施工保證措施、工期保證措施、安全保證措施、環(huán)保措施等。這些都是業(yè)主及評(píng)標(biāo)人員十分關(guān)注的。

二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)把握“詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、保證質(zhì)量、措施得力”的原則，以滿(mǎn)足招標(biāo)文件需要，具有競(jìng)爭(zhēng)力，以體現(xiàn)承包商實(shí)力和信譽(yù)為目標(biāo)。通常包括以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

1、施工總體部署

施工總體部署包括施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、施工區(qū)段的劃分、施工任務(wù)的安排、生產(chǎn)要素的配置以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。

2、總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實(shí)施所需的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時(shí)道路、橋梁、供水、供電等臨時(shí)的布置和占地情況。

3、施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇，施工機(jī)械的選用和配套，勞力、主要材料、半成品的投入等。

4、施工工期安排

包括：總工期、工程開(kāi)工、竣工時(shí)間，分期、分批實(shí)施的工程項(xiàng)目以及重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間，施工進(jìn)度計(jì)劃圖表及說(shuō)明等。

5、各種技術(shù)組織措施

包括保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，環(huán)保、文明施工及冬季、雨季施工的技術(shù)組織措施等。

三、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

1、組織相對(duì)固定的投標(biāo)班子，根據(jù)每個(gè)編標(biāo)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)中相應(yīng)部分的熟練程度進(jìn)行分工，以滿(mǎn)足快速、高效、短時(shí)間出稿的要求。

2、在充分消化圖紙的基礎(chǔ)上，主持人組織有關(guān)編標(biāo)人員討論，集思廣益，確定編制內(nèi)容和方案，按以上原則進(jìn)行分工。

3、每個(gè)參加編標(biāo)的人員要根據(jù)自己所分工的內(nèi)容和施工圖紙，廣泛查閱收集有關(guān)資料，或向有關(guān)技術(shù)人員咨詢(xún)，完成相應(yīng)的內(nèi)容。

4、對(duì)于特殊工程或特種結(jié)構(gòu)，可聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家或技術(shù)權(quán)威協(xié)調(diào)或向其咨詢(xún)，以確保方案切實(shí)可行，先進(jìn)合理。

5、做好統(tǒng)稿及審定工作。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制由于時(shí)間短促，一般需要多人執(zhí)筆成稿、畫(huà)圖，最后匯總，因此難免出現(xiàn)口徑不一，前后對(duì)立。為避免這一現(xiàn)象，必須專(zhuān)人統(tǒng)稿，同時(shí)要由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的審定，保證方案萬(wàn)無(wú)一失。

6、應(yīng)用微機(jī)輔助編制。目前我國(guó)已開(kāi)發(fā)不少編制施工組織設(shè)計(jì)的軟件，使用極為方便，打印出的標(biāo)書(shū)質(zhì)量也較好。此外我們也可將自己的投標(biāo)方案及表格等及時(shí)輸入微機(jī)分類(lèi)貯存，并將成功的施工新技術(shù)、新工藝、新措施及時(shí)輸入微機(jī)，在工程投標(biāo)進(jìn)程中針對(duì)性地修改、編制，使編標(biāo)質(zhì)量和速度大大提高。

四、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中的注意點(diǎn)

1、行文中擺正招標(biāo)人與讀者的關(guān)系，切忌用指令性的語(yǔ)句。

2、維系雙邊關(guān)系，不帶有第三者的褒貶內(nèi)容。

3、重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，文體明快。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由于編制時(shí)間倉(cāng)促，不能面面俱到，一定要突出重點(diǎn)，具有針對(duì)性。

4、行文流暢，圖文并茂，裝幀工整。不采用僅在本行業(yè)或本單位內(nèi)部使用的語(yǔ)匯，以防引起讀者的誤解。

5、與投標(biāo)書(shū)中的其它部分文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免差異甚至矛盾。

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關(guān)鍵詞：技術(shù)標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；投標(biāo)報(bào)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

伴隨建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)制度也在完善過(guò)程中，且在全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣。當(dāng)前，施工企業(yè)承包施工任務(wù)的主要手段就是參加競(jìng)標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中卻的勝利是施工企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題；但是，解決該問(wèn)題必須要按照招標(biāo)文件的要求做好投標(biāo)文件；投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)文件的重要構(gòu)成部分，投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，所以，編制科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)是保障投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要途徑。

一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合的過(guò)程，應(yīng)該把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，與此同時(shí)還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，對(duì)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且提供必要的技術(shù)憑證、信譽(yù)和資質(zhì)證書(shū)等內(nèi)容。

二、施工組織設(shè)計(jì)的作用、特點(diǎn)

（一）作用

技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的主要作用就是投標(biāo)，如果中標(biāo)，它就能作為施工企業(yè)談判合同的依據(jù)，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，同時(shí)也是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的主要根據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)后不可以隨意修改, 其優(yōu)劣對(duì)于中標(biāo)與否有直接影響。

（二）編制條件

技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在投標(biāo)前編制，期限較為短暫，我們主要根據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙（包括建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、裝飾圖等） 以及招投標(biāo)答疑等。

（三）技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)總結(jié)如表1

三、技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案之間的關(guān)系

建設(shè)工程在招投標(biāo)過(guò)程中，作為投標(biāo)文件的重要構(gòu)成部分，技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)有著十分密切的聯(lián)系?？梢院?jiǎn)單的理解為，商務(wù)標(biāo)是為工程報(bào)價(jià)而編制的，其內(nèi)容主要包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)等，而技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容主要有施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面。依據(jù)具體的情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工組織設(shè)計(jì)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)也能被當(dāng)做是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容不但包含施工方案、施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、施工技術(shù)措施、施工組織措施等，還包含了相關(guān)的其他投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計(jì)，同與此同時(shí)投標(biāo)人應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度保障方案，并對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出針對(duì)性的技術(shù)措施。

四、技術(shù)標(biāo)的合同地位及其與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)聯(lián)性

投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)稱(chēng)為標(biāo)前設(shè)計(jì)。標(biāo)前設(shè)計(jì)對(duì)工程投標(biāo)與簽訂承包合同具有一定的指導(dǎo)意義。作為投標(biāo)文件和合同文件的重要構(gòu)成部分，一定要強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)聯(lián)性，施工組織設(shè)計(jì)中施工方案及施工技術(shù)、組織措施對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性起著決定性作用?！督ㄔO(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》的計(jì)量規(guī)則也表明了按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量的原則，投標(biāo)人要將施工方案及技術(shù)措施的影響納入到綜合單價(jià)的組成中。標(biāo)前設(shè)計(jì)中工期確定、投入資源、選擇施工方法和讓利措施等內(nèi)容都依靠工程報(bào)價(jià)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而反過(guò)來(lái)標(biāo)前設(shè)計(jì)的編制也會(huì)對(duì)工程報(bào)價(jià)產(chǎn)生影響。施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略和技巧，對(duì)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)緊密結(jié)合。

投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

（一）資料的收集與研究

施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)要盡量收集較多的與本項(xiàng)目有關(guān)的資料，包含招標(biāo)文件、施工圖紙、補(bǔ)遺書(shū)及其施工現(xiàn)場(chǎng)考察取得的資料等等，對(duì)招標(biāo)文件以及相關(guān)資料的內(nèi)涵仔細(xì)進(jìn)行研究，編制出科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制打下良好的基礎(chǔ)；在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)收集的資料如果不完整，對(duì)招標(biāo)文件及其相關(guān)資料的研究不夠透徹，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理，在投標(biāo)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

施工方案的選擇

施工技術(shù)措施是施工方案的重要內(nèi)容，然而往往會(huì)被在工程實(shí)踐中忽視，從而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生影響。

清單報(bào)價(jià)實(shí)行時(shí)，技術(shù)措施費(fèi)作為工程造價(jià)的主要構(gòu)成部分，主要由施工方案的優(yōu)劣決定，然而在施工方案編制過(guò)程中往往因?yàn)榧夹g(shù)人員和造價(jià)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致大部分分項(xiàng)工程技術(shù)措施不完整或無(wú)措施，在報(bào)價(jià)的時(shí)候也就不能周全的進(jìn)行考慮周。比如在模板工程中，對(duì)于地下室外墻、水池、人防工程等有防水、密閉要求的現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，編制模板方案時(shí)首先應(yīng)對(duì)模板加固所增加的一次性對(duì)拉螺栓費(fèi)用充分考慮；在支設(shè)現(xiàn)澆梁、柱模板時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)用對(duì)拉螺栓的數(shù)量、規(guī)格。除此之外，施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)筏板、樓板雙層鋼筋支撐所需增加的鐵馬鐙進(jìn)行充分的考慮，在算量于這一部分的鋼筋時(shí)應(yīng)計(jì)入到投標(biāo)報(bào)價(jià)中在清單報(bào)價(jià)中，如果施工方案技術(shù)措施費(fèi)用不計(jì)取或在報(bào)價(jià)時(shí)被遺忘，也就等于是被認(rèn)為已經(jīng)囊括在其它費(fèi)用中，所以在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，應(yīng)對(duì)各種分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)措施充分考慮。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間安排上的最佳反映，施工進(jìn)度計(jì)劃如果安排不合理，就會(huì)對(duì)施工方案功能的發(fā)揮產(chǎn)生影響，導(dǎo)致人工、機(jī)械設(shè)備的窩工，從而對(duì)報(bào)價(jià)的施工平面布置是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排造成影響，施工平面布置的如果不合理，就會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)和材料費(fèi)的大幅度增加，給最終的報(bào)價(jià)帶來(lái)一定的影響。

（四）施工機(jī)械設(shè)備選用對(duì)報(bào)價(jià)的影響

工程量清單在報(bào)價(jià)時(shí)，大型機(jī)械設(shè)備選用對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)價(jià)有直接影響，機(jī)械設(shè)備的合理選用會(huì)有效的降低措施費(fèi)用，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中占取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，在選用塔吊的時(shí)候，不但要符合垂直運(yùn)輸范圍的要求，又不可以選擇型號(hào)太大的機(jī)械，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。工程在報(bào)價(jià)中，其大部分體現(xiàn)在大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、大型機(jī)械安拆費(fèi)用的計(jì)取上。

（五）臨時(shí)設(shè)施對(duì)報(bào)價(jià)的影響

標(biāo)前設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，主要有設(shè)施的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。比如，一施工單位在踏勘某車(chē)間工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)了解到，所投標(biāo)工程在業(yè)主已建廠(chǎng)區(qū)圍墻之內(nèi)，他們便在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)表明不再需要搭建臨時(shí)圍檔，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行了壓價(jià)，最終投標(biāo)時(shí)在報(bào)價(jià)上以微小的優(yōu)勢(shì)取得了該工程的承包權(quán)。

六、施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1、對(duì)建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真分析研究，并做好各方面的調(diào)查研究工作，主要有對(duì)本企業(yè)多方面實(shí)際情況的了解，保證獲得真實(shí)的第一手材料。

2、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系；科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序。

3、從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。

4、工程建設(shè)的核心是質(zhì)量，投標(biāo)者應(yīng)依據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，以及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)保障質(zhì)量的技術(shù)措施加以制訂，切忌質(zhì)量等級(jí)低于招標(biāo)書(shū)中的要求。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)中能否中標(biāo)，主要是看其投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的主要基礎(chǔ)和依據(jù)，所以編制科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣彥輝. 淺析投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

篇9

關(guān)鍵詞：園林種植；施工組織設(shè)計(jì)；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，施工組織設(shè)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件，是編制施工預(yù)算、進(jìn)行工程索賠、實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。如今，我國(guó)已經(jīng)完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑市場(chǎng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，實(shí)行工程招標(biāo)制和工程量清單招標(biāo)等制度。隨著新制度的運(yùn)行，使建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計(jì)的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是正確處理施工過(guò)程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進(jìn)度計(jì)劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計(jì)的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國(guó)園林工程的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工活動(dòng)的能動(dòng)作用。施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)規(guī)劃好施工活動(dòng)實(shí)施的整體流程，做出合理的人財(cái)物等各方面的投入，計(jì)劃好工程建設(shè)所需的施工時(shí)間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的原則

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計(jì)原則。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實(shí)際因素，確保施工組織設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目的類(lèi)別相一致；其次，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。處理好施工過(guò)程中各個(gè)工序、工種的實(shí)施開(kāi)展，加快工程進(jìn)度，提高施工效率；施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對(duì)工程生產(chǎn)的工藝流程、項(xiàng)目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)。現(xiàn)階段，我國(guó)的部分園林施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范，嚴(yán)重脫離實(shí)際，往往只是對(duì)工藝流程簡(jiǎn)單性的描述，沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)工程防范風(fēng)險(xiǎn)做出具體解決措施。施工設(shè)計(jì)不合理，存在許多漏洞和問(wèn)題。比如說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過(guò)期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。文件引用沒(méi)有標(biāo)明原文件的出處和條款號(hào)，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計(jì)不具體，內(nèi)容缺失，對(duì)園林工程建設(shè)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對(duì)性和有效性。綠色施工組織設(shè)計(jì)從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進(jìn)度安排獨(dú)立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；要考慮制定綠色施工具體目標(biāo)，制定綠色施工控制要點(diǎn)，制定反映綠色施工的專(zhuān)項(xiàng)管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?duì)建筑污染的產(chǎn)生，排放，收集，運(yùn)輸，利用，處置的全過(guò)程應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)措施

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了園林綠化工程一旦進(jìn)入施工，就需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理落實(shí)到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會(huì)存在重復(fù)拆建的問(wèn)題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，是解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在工期長(zhǎng)、園林材料消耗高、人力財(cái)力浪費(fèi)大、工程質(zhì)量差等一系列問(wèn)題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案包括以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形地貌的組織設(shè)計(jì)，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開(kāi)支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗(yàn)收制度，把各類(lèi)質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過(guò)程中。同時(shí)及時(shí)收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要嚴(yán)格遵循施工方案中的施工流程及投標(biāo)文件中的工期安排。對(duì)于工程量較大的種植工程，可將其細(xì)分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因?yàn)楦黝?lèi)植物的種植時(shí)間存在差異，在施工過(guò)程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃中將其計(jì)劃種植施工時(shí)間范圍準(zhǔn)確列出，否則會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要標(biāo)注清楚補(bǔ)植苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機(jī)械的使用計(jì)劃中，應(yīng)該明確標(biāo)注出運(yùn)輸機(jī)械、種植機(jī)械及養(yǎng)護(hù)期間需要使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等機(jī)械的種類(lèi)、數(shù)量及使用時(shí)間。另外，在施工組織設(shè)計(jì)中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動(dòng)，提高施工速度，降低工程造價(jià)。

（四）進(jìn)行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項(xiàng)目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，調(diào)試機(jī)械設(shè)備，勘察施工場(chǎng)地，籌措施工準(zhǔn)備，為工程施工任務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險(xiǎn)區(qū)域，如滑坡體周?chē)?、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等?？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動(dòng)力投入計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排及材料采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度的緊湊性。通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂工程施工方案，對(duì)進(jìn)度中的大工程、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求綜合且比較重點(diǎn)的施工過(guò)程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點(diǎn)注意對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)應(yīng)該經(jīng)多個(gè)部門(mén)的審核，按照程序分階段、分部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行審核，且要編制詳細(xì)的計(jì)算書(shū)，對(duì)于方案的可行性進(jìn)行專(zhuān)家組的共同審定，確定最終的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目中標(biāo)后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對(duì)于成本的控制需要有專(zhuān)門(mén)的管理形式，對(duì)于成本的管理是需要一個(gè)明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開(kāi)支、園林的維護(hù)等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細(xì)節(jié)中找出突破點(diǎn)。很多時(shí)候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計(jì)上都有自己獨(dú)特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對(duì)工程的設(shè)計(jì)投資有自己的見(jiàn)解和運(yùn)作方式。

（六）上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級(jí)直接對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行命令和指揮，在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮上級(jí)的功能，嚴(yán)格按照上下級(jí)的形式進(jìn)行工作安排。一是按職能分工進(jìn)行組織。按職能組織是為了減少部門(mén)間的矛盾，細(xì)致的部門(mén)分工，把不同職能的工作按照部門(mén)進(jìn)行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時(shí)對(duì)于分工上有著明確的認(rèn)可。不會(huì)出現(xiàn)職能部門(mén)之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢(shì)下結(jié)合了以上兩種形式進(jìn)行綜合的組織形式，它巧妙的避開(kāi)了以上兩種存在的問(wèn)題，有效的把職能部門(mén)和上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。此外，在每月月底要根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度制定相應(yīng)的資金投入計(jì)劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個(gè)工程的施工過(guò)程能夠正常進(jìn)行。在設(shè)備投入方面，要切實(shí)做好主要施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，避免在實(shí)際施工中因機(jī)械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開(kāi)展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實(shí)際需求量制定勞動(dòng)力投入計(jì)劃，防止在過(guò)程中出現(xiàn)人力過(guò)多或過(guò)少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項(xiàng)目方案的編制

施工部署和施工項(xiàng)目方案，既是一種施工方法又是一項(xiàng)技術(shù)組織措施，在編、排、制時(shí)，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，在不影響在建工程施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，在實(shí)施中得到了驗(yàn)證。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計(jì)

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進(jìn)行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢(qián)的后果。將合同文件分發(fā)給每個(gè)管理人員，顯然不現(xiàn)實(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)包含了合同中有關(guān)施工的全部?jī)?nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計(jì)，只要按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，就不會(huì)出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計(jì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工活動(dòng)有著重要意義，它是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標(biāo)方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計(jì)流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工組織；要點(diǎn)

一　施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及相互關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，決定于它的任務(wù)和作用。因此，它必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品 的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭(zhēng)取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，這種結(jié)合方式的時(shí)間和空間關(guān)系，以及根據(jù)這種結(jié)合方式和該工程產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，決定所需人工、機(jī)具、材料等的種類(lèi)與數(shù)量及其取得的時(shí)間與方式。不切實(shí)地 解決這些問(wèn)題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，任何施工組織設(shè)計(jì)必須具有以下相應(yīng)的基本內(nèi)容：1.總說(shuō)明；2.施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；3.施工進(jìn)度計(jì)劃；4.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；5.各種資源需要量及其供應(yīng)。

在這五項(xiàng)基本內(nèi)容中，第4、5項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平面布置又反 過(guò)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)物質(zhì)的因素在現(xiàn)場(chǎng)的安排。第2、3兩項(xiàng)內(nèi)容則主要指導(dǎo)施工過(guò)程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng)。

二　路基工程施工組織設(shè)計(jì)的編制特點(diǎn)

1.重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：確定施工方法和土方調(diào)配；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；確定工地施工組織；規(guī)定各工程隊(duì)施工所需的機(jī)械數(shù)量。

三　路面工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

除了與總體施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容基本相同外，還要根據(jù)路面工程的自身特點(diǎn)，在確定施 工方案和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮：

（1）路面各結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料準(zhǔn)備以及試驗(yàn)路段

在施工組織時(shí)要進(jìn)行各個(gè)結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗(yàn)，可參見(jiàn)施工技術(shù)管理部分。路面材料選 擇采購(gòu)、場(chǎng)外運(yùn)輸、試驗(yàn)路段的鋪筑以便獲取數(shù)據(jù)，這也是施工組織應(yīng)注意的問(wèn)題。

（2）按均衡流水法組織施工

路面工程各結(jié)構(gòu)層之間的施工是線(xiàn)性流水作業(yè)方式。在編制施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)應(yīng)考慮到路面工程施工的工序之間的邏輯關(guān)系，注意各結(jié)構(gòu)層的施工可以采用搭接流水 方式以加快施工進(jìn)度。因此，我們要分析各結(jié)構(gòu)層之間的施工進(jìn)度(速度) ，根據(jù)施工速度 選擇搭接類(lèi)型[前道工序速度快于后道工序時(shí)選用開(kāi)始到開(kāi)始(STS)類(lèi)型，否則用完成到 完成(FTF)類(lèi)型]，并根據(jù)各結(jié)構(gòu)層施工速度和所需要的工作面大小計(jì)算出搭接時(shí)距，同 時(shí)還要考慮到各結(jié)構(gòu)層可能需要技術(shù)間歇時(shí)間的影響，以及路面各結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗(yàn)所需 的時(shí)間等。

（3）路面施工的特殊技術(shù)要求

路面的各種結(jié)構(gòu)層有其特殊的技術(shù)要求以及各種"縫"的施工要求和注意事項(xiàng)。特別 是對(duì)于瀝青結(jié)構(gòu)層和水泥混凝土結(jié)構(gòu)層的技術(shù)要求以及設(shè)備的配置與施工時(shí)間的關(guān)系。

四　橋涵工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

橋涵施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)不同，內(nèi)容有淺有深，一般橋涵施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容為： 1.編制依據(jù)。2.工程概況。3.施工準(zhǔn)備工作及設(shè)計(jì)。4.各分部(項(xiàng))工程的施工方案和方法： 橋梁工程包括：基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、防護(hù)工程、引道工程等分部工程，每 項(xiàng)分部工程又分為若干分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)及下部構(gòu)造分為明挖基礎(chǔ)、樁基、管柱、承 臺(tái)、沉井、樁的制作、鋼筋加工安裝、墩臺(tái)安裝等分項(xiàng)工程。 施工方法與施工順序在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)已大體決定。例如，橋梁主體工程包括下部工 程、上部建筑以及附屬工程(河床加固、錐體護(hù)坡等)。例如橋墩(臺(tái))的施工順序?yàn)椋?挖基、立模板、基礎(chǔ)片石混凝土、基礎(chǔ)回填土、墩(臺(tái))身混凝土、綁扎鋼筋、墩(臺(tái)) 帽鋼筋混凝土、錐坡填土、漿砌片石護(hù)坡。又如涵管的施工順序?yàn)椋和诨?、砌基礎(chǔ)、 安裝管節(jié)、砌洞口、防水層、進(jìn)出口鋪砌、回填土。

橋梁下部的橋墩施工時(shí)，如果設(shè)備或者模板數(shù)量有限可采用流水施工方式組織施 工。對(duì)于采用流水施工時(shí)應(yīng)注意流水施工的相關(guān)時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、技 術(shù)間歇等。當(dāng)很多個(gè)墩流水施工時(shí)，表示其流水關(guān)系顯得工作(工序)太多和過(guò)于繁雜， 如果采用以下兩種簡(jiǎn)化表示，應(yīng)注意原本各工作(工序)之間銜接的邏輯關(guān)系，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn) 化成為墩與墩的關(guān)系時(shí)，墩與墩的邏輯關(guān)系就變成搭接關(guān)系；或者多個(gè)墩相同工序合 并為一個(gè)工作，就簡(jiǎn)化成為相同墩的不同工作之間的邏輯關(guān)系，此時(shí)的邏輯關(guān)系也變 成搭接關(guān)系。

五　施工方案的優(yōu)化

施工方案優(yōu)化主要通過(guò)對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到加 快施工進(jìn)度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。

主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動(dòng) 組織優(yōu)化、施工機(jī)械組織優(yōu)化等。施工方法的優(yōu)化要能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要有技術(shù)上的先進(jìn)性。 施工順序的優(yōu)化是為了保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免混亂，實(shí)現(xiàn)文明施工，取得好快省而又安 全的效果。施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種 作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。施工勞動(dòng)組織優(yōu)化是指按照工程項(xiàng)目的要求，將具有一定素質(zhì)的勞動(dòng)力組織起來(lái)，選 出相對(duì)最優(yōu)的勞動(dòng)組合方案，使之符合工程項(xiàng)目施工的要求，投入到施工項(xiàng)目中去。 施工機(jī)械組織優(yōu)化就是要從僅僅滿(mǎn)足施工任務(wù)的需要轉(zhuǎn)到如何發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。

六　資源利用的優(yōu)化

項(xiàng)目物資是勞動(dòng)的對(duì)象，是生產(chǎn)要素的重要組成部分。施工過(guò)程也就是物資消耗過(guò) 程。項(xiàng)目物資指主要原材料、輔助材料、機(jī)械配件、燃料、工具、機(jī)電設(shè)備等，它服務(wù)于 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。因此，對(duì)于它的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、 節(jié)約使用、綜合利用和統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，必須對(duì)其進(jìn) 行全面管理。資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化、機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化。 項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目物資供需活動(dòng) 進(jìn)行計(jì)劃，必要時(shí)需調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。