導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：銀行；科技投入；信息技術(shù)

中圖分類號：F830.49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1671-1297（2008）11-170-01

前言

銀行業(yè)成為了集計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)與銀行服務(wù)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)。認(rèn)清我國銀行業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問題是必要的，從而促進(jìn)我國銀行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命性發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地改變了人們的生存方式和價值觀念，信息技術(shù)正向社會各個領(lǐng)域進(jìn)行著廣泛的滲透。銀行出于內(nèi)外競爭壓力，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的需要，紛紛引入高新信息技術(shù)。

一、 銀行業(yè)信息化進(jìn)程中存在的主要問題

（一）信息系統(tǒng)規(guī)劃不充分

銀行信息系統(tǒng)總體規(guī)劃，是依據(jù)銀行資源狀況、銀行整體管理業(yè)務(wù)的需求以及當(dāng)前技術(shù)環(huán)境，對銀行管理信息系統(tǒng)從系統(tǒng)目標(biāo)、總體功能結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵功能需求、關(guān)鍵信息需求、系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度等方面做出的安排。最基本的是要搞清銀行需要哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，有哪些主系統(tǒng)，有哪些子系統(tǒng)等，搞清銀行系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系，合理地確定開發(fā)順序。據(jù)了解，目前我國大小商業(yè)銀行在信息系統(tǒng)總體規(guī)劃方面仍缺少深入系統(tǒng)性的研究，信息系統(tǒng)規(guī)劃的有效性和合理性方面還有待檢驗(yàn)。

（二）信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不足

銀行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，是對銀行信息化建設(shè)從企業(yè)目標(biāo)、總體策略、實(shí)施步驟、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)規(guī)范、人員培訓(xùn)、信息化階段劃分及費(fèi)用估算等方面做出的總體謀劃。如果銀行信息化沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)間信息很難共享，系統(tǒng)發(fā)揮的效能有限，系統(tǒng)的生命周期短，滿足不了銀行的發(fā)展要求。應(yīng)該說我國銀行在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃上還是做了一些工作的，并且各銀行也越來越重視對信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，但行業(yè)總體情況還并不理想，直接引用別人的東西的情況多，創(chuàng)新性的、適合自己情況的東西少。

（三）兩重一輕

銀行信息化工作的內(nèi)容很多，包含有制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、信息資源規(guī)劃，建立信息化評價指標(biāo)體系、信息化管理制度、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息安全管理，以及信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、全員信息化的培訓(xùn)等，而不僅僅是建機(jī)房、買設(shè)備和開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)等。而目前的現(xiàn)狀是銀行重技術(shù)、重投入而輕管理，易形

成信息技術(shù)的孤島、技術(shù)與業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理之間的矛盾等問題，難以充分發(fā)揮信息化整體的優(yōu)勢。

二、 我國銀行業(yè)信息化的建議

雖然銀行信息技術(shù)投資是出于市場競爭的壓力，但銀行加快信息技術(shù)投資的步伐卻是現(xiàn)代商業(yè)銀行生存與發(fā)展、提升競爭能力的必由之路，信息技術(shù)已經(jīng)成為金融改革與發(fā)展的“第一生產(chǎn)力”。中國銀行業(yè)在信息化過程中，應(yīng)采取積極的應(yīng)對之策，主要有以下幾個方面：

（一）加快創(chuàng)新的步伐

根據(jù)銀行信息技術(shù)投資周期理論和技術(shù)演進(jìn)的S曲線圖，只有不斷創(chuàng)新才能始終保持銀行的競爭優(yōu)勢。這一點(diǎn)無論是對于現(xiàn)有的銀行，還是對于準(zhǔn)備新進(jìn)入這個行業(yè)的公司來說，都是至關(guān)重要的。創(chuàng)新對銀行是重要的，而信息技術(shù)對于銀行創(chuàng)新也是重要的。當(dāng)前，信息系統(tǒng)已涵蓋了銀行業(yè)所有核心業(yè)務(wù)流程，成為金融業(yè)服務(wù)方式創(chuàng)新的源泉因素，而新的銀行產(chǎn)品和服務(wù)方式的推行，往往是金融市場導(dǎo)向與信息技術(shù)相互結(jié)合的結(jié)果。這就要求銀行的技術(shù)人員與管理人員加強(qiáng)溝通，密切關(guān)注技術(shù)和市場的發(fā)展，保持對環(huán)境的持續(xù)監(jiān)控以及對新興技術(shù)保持警覺，盡早發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。我國銀行長期以來創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品單一，服務(wù)范圍窄，所以銀行要加強(qiáng)管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的溝通，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，加快創(chuàng)新的步伐。

（二）實(shí)行有效管理

由于信息技術(shù)運(yùn)用于銀行業(yè)，銀行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、外部組織模式、服務(wù)方式、營銷渠道等都發(fā)生了大范圍的調(diào)整與變化。銀行要適應(yīng)這種變化，改善現(xiàn)有的管理模式。信息化條件下，現(xiàn)代銀行的管理水平依賴于對市場數(shù)據(jù)信息的掌握與快速分析挖掘能力，管理層要積極開發(fā)和利用領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，使戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、計劃實(shí)施、風(fēng)險監(jiān)控等決策活動井井有條，使各項(xiàng)管理工作由事后反映向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。我國不少銀行已經(jīng)開始嘗試信息的深度開發(fā)和綜合利用，啟動了管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，逐步建立統(tǒng)一的決策支持平臺，使信息技術(shù)的應(yīng)用從業(yè)務(wù)操作層面提升到管理決策層面，基于信息技術(shù)的現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理和決策體系初具雛形。有專家認(rèn)為我國銀行業(yè)以后幾年中，應(yīng)重點(diǎn)加快建立以企業(yè)和個人征信體系為核心的信用服務(wù)體系，加快全國統(tǒng)一的企業(yè)和個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，形成覆蓋全國的基礎(chǔ)信用信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時應(yīng)建設(shè)面向主題、面向市場、面向決策的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、科學(xué)化。

（三）信息安全

對于銀行業(yè)來說，保障安全運(yùn)行至關(guān)重要。一次系統(tǒng)型故障可以造成上千萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，并對銀行信譽(yù)帶來災(zāi)難性影響。與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)建設(shè)相比，我國銀行業(yè)的災(zāi)備中心、總控中心、應(yīng)急處理體系等配套體系建設(shè)起步較晚，系統(tǒng)監(jiān)控、分析、故障診斷等自動化程度不高，應(yīng)對突發(fā)事件和系統(tǒng)故障的處理能力較差。所以應(yīng)不斷加大信息安全資金投入，將信息安全工作放在信息化建設(shè)和管理的重要位置，建立完善的金融信息安全保障體系。具體措施包括：建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心和備份中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立集中監(jiān)控中心；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理，建立可控的安全防范機(jī)制，防范和打擊網(wǎng)絡(luò)金融犯罪行為，保障信息高速公路的安全暢通。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：WSR方法論 煙草公司 質(zhì)量管理

漢中市煙草公司主要負(fù)責(zé)其轄區(qū)煙草專賣行政管理和煙草農(nóng)業(yè)、卷煙營銷物流業(yè)務(wù)，其始終堅(jiān)持質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是發(fā)展的經(jīng)營宗旨，經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，形成了一套較為全面的質(zhì)量管理體系。面對越發(fā)激烈的市場競爭，漢中市煙草公司也在不斷探尋如何提升市場競爭力，通過對基于WSR的質(zhì)量管理影響因素進(jìn)行分析，得出漢中市煙草公司發(fā)展中的不足，以積極采取針對性措施，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

一、WSR方法論概述

WSR是物理―事理―人理方法論的簡稱，是由中國著名的系統(tǒng)科學(xué)專家顧基發(fā)教授級朱志昌博士在1994年與應(yīng)用HULL大學(xué)提出的。所謂WSR系統(tǒng)方法論就是如何將物理、事理、人理三者合理結(jié)合配置，以利用其有效解決問題的一種系統(tǒng)性的方法論，懂物理、明事理、通人理是實(shí)踐WSR的準(zhǔn)則，在此方法論中認(rèn)為，現(xiàn)有的一些系統(tǒng)理論及方法雖然能夠?qū)谋憩F(xiàn)上看起來結(jié)構(gòu)較為清晰的問題進(jìn)行分析，但實(shí)踐效果卻差強(qiáng)人意，究其原因主要是由于忽略了人理分析。WSR方法論具有先進(jìn)行整體認(rèn)識，再進(jìn)行分層研究，最后進(jìn)行綜合解決的特點(diǎn)，此外其還包含中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨，是多種方法的綜合統(tǒng)一，屬于典型的綜合集成的東方系統(tǒng)思想。通過將WSR應(yīng)用到漢中市煙草公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)當(dāng)中，必然能夠?qū)M(jìn)一步發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、基于WSR的漢中市煙草公司質(zhì)量管理影響因素

1.物理因素

在漢中市煙草公司的發(fā)展過程中，與其實(shí)行質(zhì)量管理有關(guān)的物理因素主要包括數(shù)據(jù)如產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計計算數(shù)據(jù)、財務(wù)成本數(shù)據(jù)等，技術(shù)支持，如軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，硬件設(shè)備，如計算機(jī)、物流設(shè)備等，在所有的物理因素當(dāng)中，數(shù)據(jù)是煙草公司實(shí)施質(zhì)量管理的前提，后期進(jìn)行的統(tǒng)計計算及數(shù)據(jù)分析都要依靠這些數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析找出其中存在的質(zhì)量問題，最后采取措施進(jìn)行改善，因此，煙草公司對于數(shù)據(jù)收集的要求較高，必須保證準(zhǔn)確性和全面性，以確保實(shí)施質(zhì)量管理的成效。

2.事理因素

漢中市煙草公司在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程中，首先應(yīng)當(dāng)考慮的事理因素就是企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這需要煙草公司的高層領(lǐng)導(dǎo)給予支持，以確保質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及實(shí)施能夠保持長久性和穩(wěn)定性。此外，要想保證煙草公司的管理能夠在公司的各個方面運(yùn)行，就必須構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度及質(zhì)量管理體系，以對煙草公司實(shí)行的質(zhì)量管理策略進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保實(shí)施質(zhì)量管理的有效性。同時，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和與企業(yè)發(fā)展管理的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因此，對于煙草公司的發(fā)展來說，質(zhì)量就是生命，通過建立完善的質(zhì)量管理體系，對于煙草公司提高產(chǎn)品及運(yùn)行質(zhì)量必然能夠起到良好的促進(jìn)作用。

3.人理因素

所謂人理因素主要是指煙草公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要依靠人的力量來完成質(zhì)量管理，這里的人不僅包括公司員工，同時還包括公司的顧客、供應(yīng)商、高層管理人員等。當(dāng)前，各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，關(guān)鍵就在于堅(jiān)持以人為本，合理處理人際關(guān)系及利益關(guān)系，以不斷提升自身的管理質(zhì)量，更好的滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)前，面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，人理已經(jīng)成為影響煙草公司可持續(xù)發(fā)展的主要因素，如何采取有效措施加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理，構(gòu)建更為完善的質(zhì)量管理體系以滿足煙草公司的發(fā)展需要是當(dāng)前繼續(xù)解決的重要問題。

三、基于WSR的漢中市煙草公司質(zhì)量管理體系完善策略

1.健全基礎(chǔ)設(shè)施體系

關(guān)于企業(yè)開展質(zhì)量管理，構(gòu)建質(zhì)量管理體系的物理影響因素較多，對此，漢中市煙草公司應(yīng)當(dāng)在已有的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以更好的滿足質(zhì)量管理需求。對于硬件設(shè)備，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對于數(shù)據(jù)搜集，應(yīng)當(dāng)更注重完整性和及時性，以確保搜集有效性，同時應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)，如綜合管理系統(tǒng)等，以更好的滿足公司運(yùn)行需要。對于公司內(nèi)缺少的各種基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行補(bǔ)充，以確保健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系，從而更好的滿足煙草公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。質(zhì)量管理是關(guān)乎煙草公司整體效益的關(guān)鍵因素，因此，在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程中應(yīng)當(dāng)對各個階段的質(zhì)量管理進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)性的管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位的管理，以從整體上不斷改善質(zhì)量管理體系，促進(jìn)煙草公司總體質(zhì)量水平的不斷提升。

2.構(gòu)建完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系

企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃體系的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，制定與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)h中市煙草公司的發(fā)展起到良好的指導(dǎo)作用，以更好的滿足其發(fā)展需求。對于煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)，對于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，不僅要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，同時還應(yīng)當(dāng)充分借鑒其他企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極聽取員工意見和建議，以實(shí)現(xiàn)民主化管理，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有每一位員工的參與，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，促使員工不斷為了戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。對于戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建，煙草公司首先要堅(jiān)持以質(zhì)量為本，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是為了短期的經(jīng)濟(jì)利益，為煙草公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

當(dāng)前，世界上各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，漢中市煙草公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，因此，在煙草公司完善質(zhì)量管理體系的過程當(dāng)中，高層管理者應(yīng)當(dāng)與全體員工一起樹立共同愿景，繼續(xù)加強(qiáng)“天漢”文化和“三和”服務(wù)品牌宣傳，用文化力提升凝聚力、執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，特別是對煙技員、客戶經(jīng)理、專賣管理員業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，組織開展各類比賽、競賽、評比活動，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流的積極性，并且不斷完善競爭激勵機(jī)制，以促使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，不斷為煙草公司的創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。此外，外在顧客也是影響煙草公司發(fā)展的重要因素，對于顧客可以定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，尋找工作中存在的問題，加以改正，從而提高其服務(wù)滿意度，為煙草公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人理因素是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對于煙草公司的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持內(nèi)外并重，以促進(jìn)自身的不斷進(jìn)步。

結(jié)束語：

質(zhì)量管理是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種管理理念，是企業(yè)更好的滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，因此，在未來的發(fā)展過程中，煙草公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持構(gòu)建基于WSR的質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好的滿足自身發(fā)展需要，而對于其中的人理因素應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注，通過不斷激發(fā)員工的工作積極性以構(gòu)建更加完善的質(zhì)量管理體系，從而提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。

參考文獻(xiàn)：

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20XX年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地年，是轉(zhuǎn)型升級的突破年，也是管理管控的強(qiáng)化年。戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)是前提。當(dāng)前，全公司上下正掀起安全生產(chǎn)“零事故”和安全管理理念大討論活動的熱潮。在新的目標(biāo)、新的要求和新的形勢下，安全已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)生死存亡和員工健康的頭等大事，成為影響和制約企業(yè)又好又快發(fā)展的突出矛盾。作為公司的生力軍和突擊隊(duì)，廣大青年團(tuán)員肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任！

為了進(jìn)一步樹立全新的安全生產(chǎn)理念，發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的示范、監(jiān)督作用，有效杜絕安全事故，為實(shí)現(xiàn)公司全年的安全管理目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)作出青年人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，公司團(tuán)委向全公司廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議：安全生產(chǎn)，青年先行！

一、筑牢思想防線，堅(jiān)決不做“五種人”。每一位團(tuán)員青年都要時刻牢記：安全每分每秒都威脅著我們的企業(yè)、我們的集體、我們的個人，安全每時每刻都威脅著我們的生產(chǎn)生命、我們的前途命運(yùn)、我們的幸?？鞓?。每一名團(tuán)員青年都要把責(zé)任和職責(zé)放在首位，把企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、集體利益放在首位，提高本質(zhì)安全、提高安全意識、遵守安全禁令。堅(jiān)決不做不懂安全的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，害怕麻煩的懶惰人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)成為“五大員”。遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)害的開端，安全工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，每一個崗位、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都不容出錯，稍有疏忽就有可能發(fā)生安全事故，給企業(yè)和個人釀成終身遺憾。我們每一位團(tuán)員青年要積極緊跟公司“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)水平轉(zhuǎn)型升級”的步伐，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，真正成為操作規(guī)程的示范員、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員、安全文化的宣講員、生產(chǎn)一線的服務(wù)員。

三、堅(jiān)持扎實(shí)深入，廣泛開展“五個一”。搞好安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必須依靠扎實(shí)持久地推進(jìn)各項(xiàng)制度和規(guī)定、規(guī)程、程序的落實(shí)。廣大團(tuán)員青年要充分利用各種載體，根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，努力豐富和完善“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的內(nèi)涵和形式；要長期廣泛地開展“找出一個隱患、控制一個風(fēng)險、提出一條建議、采取一項(xiàng)措施、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)”活動，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)的“四全管理”精神。

篇4

水閘管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有統(tǒng)籌大局的觀念，按照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，對單位的機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置時要根據(jù)國家的方針政策進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，要考慮把“安全生產(chǎn)”放到首位，如成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組等，然后設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理職能的部門或人員，構(gòu)建一個“縱向與橫向”交叉的矩陣型安全管理網(wǎng)絡(luò)。要求職能部門必須定期安排安全生產(chǎn)工作會議，及時發(fā)現(xiàn)、排除、反饋安全隱患。設(shè)置職能部門時，必須要考慮到職能部門在面對突發(fā)事件時，能夠獨(dú)立處理，能夠獨(dú)立狠抓安全生產(chǎn)工作。在制定職能部門的工作職責(zé)時，必須要求管理人員能夠以“五同時”來嚴(yán)格要求自己，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比單位工作的同時，要同步進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

2完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度

實(shí)施科學(xué)化管理水閘管理單位要在當(dāng)?shù)卣恼咧笇?dǎo)下，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)合理合法又符合實(shí)際工作條件的管理規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。水閘管理單位還必須要根據(jù)指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃去不斷調(diào)整、不斷完善規(guī)章制度，甚至制定一些詳細(xì)的工作細(xì)則及要求，如檢測流程，巡視流程等，讓管理工作做到有章可循，用政策指導(dǎo)工作，用制度規(guī)范工作。水閘管理單位必須熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，必須設(shè)立各項(xiàng)崗位責(zé)任制來規(guī)范管理人員的工作。如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、消防管理制度、安全保衛(wèi)制度以及用電管理制度等。領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)實(shí)事求是、科學(xué)制定、以人為本的原則，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章細(xì)則，以保證安全管理工作的順利進(jìn)行，科學(xué)管理，創(chuàng)新服務(wù)，提高管理效率和管理水平。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是規(guī)范管理人員工作的最基本的崗位責(zé)任制度，是水閘管理單位崗位責(zé)任制度的重要組成部分，而且還是最基本的安全管理制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。在日常管理中，必須把各項(xiàng)管理工作明確落實(shí)到每個人，每個崗位，每個環(huán)節(jié)。

3加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

提高業(yè)務(wù)技能水閘工程一般建設(shè)在較為偏遠(yuǎn)的地方，交通不方便，工作時間長，不規(guī)則，遇到雨季時需要時刻在崗，屬于艱苦行業(yè)。管理人員的工作環(huán)境較差，生活配置設(shè)施少，生活條件艱苦，責(zé)任又重大，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視基層管理人員的工作環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)基層水閘管理工作的生活設(shè)施配套建設(shè)，注重提高基層管理人員的生活待遇，優(yōu)先考慮基層管理人員的評優(yōu)評先活動或?qū)W習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會，以提高管理人員的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)只有通過各項(xiàng)措施來加強(qiáng)管理隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和建設(shè)，才能激發(fā)管理人員的工作激情和活力，才能讓整個單位充滿活力。

4加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和安全檢查

水閘工程的管理單位必須時刻加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，需要各在水閘管理范圍內(nèi)的各個醒目位置設(shè)立各種相應(yīng)的安全警示牌，如：有毒污物、嚴(yán)禁爆破、禁止捕魚、禁止傾倒垃圾、禁止游泳等，在變壓器、高低壓配電柜等位置要張貼警示標(biāo)志等。在需要預(yù)防火災(zāi)的地方配置適量的滅火器，若有需要限載或限高的要張貼明顯的警示牌。對于安全操作規(guī)程要上墻明示，防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施要齊全到位，正確使用，定期檢測其可靠性。水閘管理單位的安全檢查主要有定期檢查、經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)檢查。定期檢查一般是周期性檢查，如汛期前、汛期中、汛期后等，這種檢查范圍較廣，能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時跟進(jìn)解決。經(jīng)常性檢查主要是利用個別的、日常的巡視方式來開展進(jìn)行的，這類檢查可以把它當(dāng)成日常工作一部分，要求要做好檢查日志記錄，如對啟閉機(jī)的日常檢查，檢查剎車、限位器、行程開關(guān)、閘門啟閉高度顯示器等是否準(zhǔn)確可靠。經(jīng)常性檢查的作用主要是能及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患。專項(xiàng)檢查主要是單項(xiàng)定性或定量檢查，如利用專業(yè)儀器對如液壓啟閉機(jī)系統(tǒng)、各種導(dǎo)線的絕緣電阻等的檢查。

5加強(qiáng)技術(shù)檔案管理

工作技術(shù)檔案是對水閘管理單位各種安全管理工作真實(shí)情況的記錄，是水閘安全運(yùn)行的重要保障。因此水閘管理單位需要配置專人負(fù)責(zé)管理，及時將相關(guān)的會議記錄、檢測維護(hù)記錄和事故處理情況記錄等存檔，嚴(yán)格按照檔案保管要求來加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，并按時移交管理局綜合檔案室。

6結(jié)語

篇5

 

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計，確立信息安全教育國家戰(zhàn)略

 

1.《網(wǎng)絡(luò)空間安全國家戰(zhàn)略》

 

布什政府在2003年2月了《網(wǎng)絡(luò)空間安全國家戰(zhàn)略》，其中首次從國家層面提出了“提高網(wǎng)絡(luò)安全意識與培訓(xùn)計劃”，指出，“除了信息技術(shù)系統(tǒng)的脆弱性外，要提高網(wǎng)絡(luò)的安全性至少面臨著兩個障礙：缺乏對安全問題的了解和認(rèn)識;無法找到足夠多的經(jīng)過培訓(xùn)或通過認(rèn)證的人員來建立并管理安全系統(tǒng)?！盀榇?，美國要開展全國性的增強(qiáng)安全意識活動，加強(qiáng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員資格認(rèn)證。

 

2.《美國網(wǎng)絡(luò)安全評估》報告

 

2009年5月29日美國公布了《美國網(wǎng)絡(luò)安全評估》報告，評估了美國政府在網(wǎng)絡(luò)空間的安全戰(zhàn)略、策略和標(biāo)準(zhǔn)，指出了存在的問題，提出行動計戈IJ。所提議的優(yōu)先行動計劃之一就是“加強(qiáng)公眾網(wǎng)絡(luò)安全教育”。

 

3.《國家網(wǎng)絡(luò)安全綜合計劃》(CNCI)

 

2010年3月2日，奧巴馬政府對前布什政府在2007年制定的一份國家網(wǎng)絡(luò)安全綜合計劃的部分內(nèi)容進(jìn)行解密。CNCI計劃提出要實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)之一就是：“為了有效地保證持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢和未來的網(wǎng)絡(luò)安全，必須制定一個技術(shù)熟練和精通網(wǎng)絡(luò)的勞動力和未來員工的有效渠道。擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)教育，以加強(qiáng)未來的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境?！?/p>

 

4.《國家網(wǎng)絡(luò)空間安全教育戰(zhàn)略計劃》

 

2011年8月11日，NIST授權(quán)《美國網(wǎng)絡(luò)

 

安全教育倡議戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建數(shù)字美國》草案，征求公眾意見。該規(guī)劃是美國網(wǎng)絡(luò)安全教育倡議(NICE)的首個戰(zhàn)略規(guī)劃，闡明了NICE的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。NICE旨在通過創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)行為教育、培訓(xùn)和加強(qiáng)相關(guān)意識，促進(jìn)美國的經(jīng)濟(jì)繁榮和保障國家安全，并通過以下三個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這一愿景：增強(qiáng)公眾有關(guān)網(wǎng)上活動風(fēng)險的意識;擴(kuò)展能支持國家網(wǎng)絡(luò)安全的人員隊(duì)伍;建立和維持一支強(qiáng)大的具有全球競爭力的網(wǎng)絡(luò)安全隊(duì)伍。

 

二、做好立法工作，完善法規(guī)標(biāo)隹體系

 

1.《聯(lián)邦信息安全管理法案》(FISMA)

 

2002年7月，美國政府制定了《聯(lián)邦信息安全管理法案》(FISMAhFISMA法案以立法的形式表明美國政府已經(jīng)認(rèn)識到信息安全對美國經(jīng)濟(jì)和國家安全利益的重要性，并從風(fēng)險管理角度提出了一個有效的信息安全管理體系。信息安全教育與培訓(xùn)是信息安全管理體系中一個重要環(huán)節(jié)。

 

FISMA法案明確要求：聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)須為內(nèi)外部相關(guān)人員提供信息安全風(fēng)險的安全意識培訓(xùn)，為此還提議了一個較為完善的國家安全意識及其培訓(xùn)系統(tǒng)。

 

2.國防部(DoD)8570指令

 

2005年12月，為了更好地支持“全球信息網(wǎng)格計戈j”，美國國防部了8570指令。該指令涵蓋以下主要內(nèi)容：建立技術(shù)基準(zhǔn)，管理職員的信息保障技能;實(shí)現(xiàn)正規(guī)的信息保障勞動力技能培訓(xùn)和認(rèn)證活動;通過標(biāo)準(zhǔn)的測試認(rèn)證檢驗(yàn)信息保障人員的知識和技能;在基礎(chǔ)教育和實(shí)驗(yàn)教育中，持續(xù)的增加信息保障內(nèi)容。

 

3.聯(lián)邦政府信息技術(shù)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)(FIPS)

 

FISMA法案明確指定NIST負(fù)責(zé)制定聯(lián)邦政府(除國防、情報部門以外)所使用的信息安全技術(shù)、產(chǎn)品和培訓(xùn)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)。目前，NIST已制定和兩部權(quán)威的信息安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：《信息技術(shù)安全培訓(xùn)要求：基于角色和表現(xiàn)的模型》(NISTSP800-16)和《建立信息安全意i只和培訓(xùn)方案》(NISTSP800—50)cNIST在SP800—16標(biāo)準(zhǔn)中提出了信息安全培訓(xùn)概念性的框架，依據(jù)這些框架，美國聯(lián)邦政府部門開展了很多綜合性的聯(lián)邦計算臟務(wù)(FSC)項(xiàng)目。

 

4.網(wǎng)絡(luò)安全法案

 

2010年3月24日，美國參議院商務(wù)、科學(xué)和運(yùn)輸委員會全票通過了旨在加強(qiáng)美國網(wǎng)絡(luò)安全、幫助美國政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)威脅的《網(wǎng)絡(luò)安全法案》。該法案要求政府機(jī)構(gòu)和私營部門加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域方面的信息共享，強(qiáng)調(diào)通過市場手段，鼓勵培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全人才，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)。

 

三、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)安全組織機(jī)構(gòu)，健全安全教育培訓(xùn)管理體制

 

為了落實(shí)信息安全教育培訓(xùn)相關(guān)政策和法律法規(guī)，美國將協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、管理等權(quán)利分配給多個政府部門，依據(jù)最新的《國家網(wǎng)絡(luò)安全教育戰(zhàn)略計劃》的思路，國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究所(NIST)為整個計劃的負(fù)責(zé)單位，協(xié)調(diào)其他部門參與計劃的實(shí)施;國土安全部(DHS)、國防部(DoD)、國務(wù)院、教育部和國家科學(xué)基金會(NSF)協(xié)力加強(qiáng)公眾的信息安全意識;DHS、海關(guān)總署、NSF和國家安全局(NSA)共同加強(qiáng)從業(yè)人員f支術(shù)能力;DHS、DoD、NIST、NSA、NSF和人事管理局(OPM)負(fù)責(zé)建立高端網(wǎng)絡(luò)安全人才隊(duì)伍。

 

社會各界積極參與

 

行業(yè)協(xié)會已經(jīng)站到了信息安全教育培訓(xùn)的前沿，成為信息安全教育培訓(xùn)的踐行者。其職責(zé)主要是協(xié)助有關(guān)部門制定信息安全教育與培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，組織持續(xù)的教育活動，并向內(nèi)部成員單位實(shí)施培訓(xùn)。行業(yè)協(xié)會自身作為提供教育和培訓(xùn)的主體，一方面可以根據(jù)政府的引導(dǎo)和企業(yè)的需求來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面可以利用政府和產(chǎn)業(yè)界的資源，充分發(fā)揮其在信息安全領(lǐng)域內(nèi)不可替代的社會職能。行業(yè)協(xié)會提供的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)是政府制定的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的主要補(bǔ)充，為規(guī)范和完善美國信息安全培訓(xùn)行業(yè)提供了切實(shí)可行的保障。

 

(1)國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(丨SACA)

 

國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)是一個為信息管理、控制、安全和審計專業(yè)設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的全球性組織，會員遍布逾160個國家，總數(shù)超過86,000人。ISACA成立于1969年，除贊助舉辦國際會議外，還編輯出版《信息系統(tǒng)監(jiān)控期刊》，制定國際信息系統(tǒng)的審計與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，以及頒授國際廣泛認(rèn)可的注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA)專業(yè)資格認(rèn)證。CISA認(rèn)證體系已通過美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(ANSI)依照ISO/IEC17024:2003標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行的資格鑒定。同時，美國國防部也認(rèn)可了CISA認(rèn)證，并將其納入到國防系統(tǒng)信息技術(shù)人員技能商業(yè)資格認(rèn)證體系當(dāng)中。這產(chǎn)生了以下四方面的作用：認(rèn)可CISA認(rèn)證所提供的特有資格和專業(yè)知識技能;保護(hù)認(rèn)證的信譽(yù)并提供法律保護(hù);增進(jìn)消費(fèi)者和公眾對本認(rèn)證和持證者的信心;使跨國、跨行業(yè)的人才流動更加便利。

 

(2)美國系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全(SANS)研究院SANS是于1989年創(chuàng)立的美國非政府組織(NGO)，是一所具有代表性的從事網(wǎng)絡(luò)安全研究教育的專業(yè)機(jī)構(gòu)。1999年SANS首次推出了安全技術(shù)認(rèn)證程序(GIAC)。

 

GIAC認(rèn)證程序有以下幾個特點(diǎn)：

 

GIAC提供超過20種的信息安全認(rèn)證，其大多數(shù)符合DOD8570指令。GIAC依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對安全專業(yè)人員及開發(fā)人員進(jìn)行各方面技能認(rèn)證。GIAC安全認(rèn)證分為入門級信息安全基礎(chǔ)認(rèn)證(GISF)和高級安全要素認(rèn)證(GSEC)。兩種認(rèn)證都重點(diǎn)考察安全基礎(chǔ)知識，保證揺正人員擁有必備的安全技能。其它GIAC安全認(rèn)證包括：認(rèn)證防火墻分析師(確認(rèn)設(shè)計、配置和監(jiān)控路由器、防火墻和其它邊界設(shè)備所需的知識、技能和能力)、認(rèn)證入侵分析師(評估考生配置和監(jiān)控入侵檢測系統(tǒng)的知識)、認(rèn)證事故處理員(考察考生處理事故和攻擊的能力)和認(rèn)證司法辯論分析師(考查考生高效處理正式司法調(diào)查的能力。

 

(3)國際信息系統(tǒng)安全認(rèn)證聯(lián)盟(ISC)2

 

國際信息系統(tǒng)安全核準(zhǔn)聯(lián)盟(ISC)2成立于1989年，是一家致力于為全球信息系統(tǒng)安全從業(yè)人員提供信息安全專業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)證的國際領(lǐng)先非營利組織。在(ISC)2各種認(rèn)證中，CISSP數(shù)量最多。截至2010年底，全球共有75000名CISSP獲證人員，其中，美國獲證人員數(shù)量超過70%^CISSP獲證人員中，約30%在政府部門工作，40%從事信息安全月服務(wù)行業(yè)，30%從事用戶終端工作。

 

注冊信息系統(tǒng)安全專業(yè)人員通用知識體(CISSPCBK)提供了通用的信息安全術(shù)語和原理框架，使得全世界的信息安全專業(yè)人員能夠以相同的術(shù)語和理念，討論、辯論和解決信息安全相關(guān)問題。

篇6

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營特點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測量勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展過程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務(wù)開展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場環(huán)境方面，整個地質(zhì)勘查行業(yè)市場更加開放，競爭更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風(fēng)險及成因分析

在市場風(fēng)險方面，導(dǎo)致風(fēng)險問題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應(yīng)該積極的拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營管理水平不高，沒有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項(xiàng)目，地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)總量不足，則會對整個地質(zhì)勘查公司經(jīng)營帶來嚴(yán)重經(jīng)營風(fēng)險。在戰(zhàn)略風(fēng)險方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定經(jīng)營發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當(dāng)，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進(jìn)而對整個業(yè)務(wù)造成影響。在運(yùn)營風(fēng)險方面，重點(diǎn)是在項(xiàng)目管理方面，風(fēng)險產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項(xiàng)目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問題，無論是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目財務(wù)管理、項(xiàng)目考核分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風(fēng)險問題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風(fēng)險評估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估流程。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估方面，首先應(yīng)該選取科學(xué)的風(fēng)險評估方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的風(fēng)險評估方法主要有風(fēng)險辨識與評估流程圖法、映射矩陣法、風(fēng)險圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風(fēng)險評估方法選擇上，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等來選擇風(fēng)險評估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風(fēng)險管理流程方面，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化完善風(fēng)險總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立地質(zhì)勘查公司風(fēng)險事件庫，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行風(fēng)險分類，對經(jīng)營管理相關(guān)風(fēng)險事件以及不確定因素進(jìn)行全面的評估分析，提高評估分析的準(zhǔn)確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估流程以后，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估工作體系。可以采取自下而上、縱橫整合的評估方式，在風(fēng)險評估范圍上應(yīng)該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個部門、各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對風(fēng)險進(jìn)行分析，尤其是應(yīng)該加強(qiáng)對地質(zhì)勘查公司的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險、生產(chǎn)安全風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、法律事務(wù)風(fēng)險等的識別評估，并全面深入的查擺分析風(fēng)險產(chǎn)生原因、風(fēng)險發(fā)生后可能帶來的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應(yīng)對策略，在源頭上加強(qiáng)風(fēng)險評估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風(fēng)險控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險控制管理方面，應(yīng)該針對不同的風(fēng)險類型制定不同的風(fēng)險控制管理方案。對于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險，在風(fēng)險控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該科學(xué)的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面，重點(diǎn)是完善地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險的動態(tài)管理，重點(diǎn)對地質(zhì)勘查公司實(shí)施過程中的項(xiàng)目可行性研究分析、項(xiàng)目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風(fēng)險管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場風(fēng)險管控方面，一方面，應(yīng)該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等，進(jìn)行地質(zhì)勘查市場細(xì)分，并進(jìn)一步明確市場定位，同時根據(jù)市場行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場風(fēng)險管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的市場核心競爭力，進(jìn)而強(qiáng)化對風(fēng)險的規(guī)避應(yīng)對能力。

四、結(jié)語

對于地質(zhì)勘查公司來說，加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理風(fēng)險，并注重改進(jìn)地質(zhì)勘查公司的市場運(yùn)營管理，全面地加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]雞西二熱、信息化、規(guī)劃

中圖分類號：G322文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

大唐雞西第二熱電有限公司（以下簡稱“雞西二熱”）是大唐龍江公司和黑龍江省電力開發(fā)公司共同出資建設(shè)的集煤矸石、供熱、發(fā)電、建材綜合開發(fā)利用一體化的“大型環(huán)保節(jié)能示范工程”。雞西二熱是以火力發(fā)電項(xiàng)目為核心，向著“北方綠色電廠”建設(shè)的方向進(jìn)行高速發(fā)展的新電廠，但同時也面臨諸多問題與挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)雞西二熱的資源優(yōu)化與調(diào)配？如何在高速發(fā)展變化的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同？如何在雞西二熱利益最大化的前提下，提升各個環(huán)節(jié)的市場競爭力？如何實(shí)現(xiàn)對人力、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營的抓與放、管與控？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化與共享，同時支持各個層面的快速決策。這些因素都決定了信息化規(guī)劃是構(gòu)建雞西二熱規(guī)范化管理平臺的必由之路。

1信息化規(guī)劃總體思路

雞西二熱管理信息平臺建設(shè)的目的是為有效實(shí)施公司“北方綠色電廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，提高雞西二熱的安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到雞西二熱各個業(yè)務(wù)部門、與上級單位及其控股單位之間的快速信息交流，并建立起一套從局部到全部的管理信息平臺。

信息化系統(tǒng)按照雞西二熱管理體系進(jìn)行架構(gòu)，按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理理念進(jìn)行設(shè)計，能有效地將上級單位、雞西二熱的發(fā)展戰(zhàn)略快速有效的分解到各個業(yè)務(wù)部門及控股單位，提供雞西二熱的執(zhí)行力，達(dá)到目標(biāo)可控在控、責(zé)任落實(shí)到人、行動快速敏捷、零距離管理的目標(biāo)。

1.1規(guī)劃總體思路

雞西二熱信息化系統(tǒng)遵循“實(shí)用至上、納總吐簡、管控分離、循環(huán)修復(fù)”原則并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，其總體思路為：建立對主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)大支撐、規(guī)劃建設(shè)匯總統(tǒng)一的系統(tǒng), 規(guī)劃中的應(yīng)用系統(tǒng)是一個應(yīng)用集合，包括雞西二熱和規(guī)劃建設(shè)的下屬綜合利用公司的應(yīng)用。

1.1.1建立對主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)大支撐的應(yīng)用體系

在公司整體方面，通過信息化系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)管理職能與控制職能的分離，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能實(shí)用性，貼近雞西二熱公司綠色管理模式需求，實(shí)現(xiàn)對主營業(yè)務(wù)強(qiáng)大的支撐；加強(qiáng)人、財、物的信息化管理，將其作為核心業(yè)務(wù)的支持系統(tǒng)；要建立強(qiáng)大的生產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用系統(tǒng)之間的縱向集成（與集團(tuán)、雞西二熱）和橫向集成（雞西二熱內(nèi)部各系統(tǒng)），便于控制職能部門信息獲取和協(xié)同管理。

1.1.2規(guī)劃建設(shè)匯總統(tǒng)一的系統(tǒng)

系統(tǒng)建設(shè)需要結(jié)合集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，對于集團(tuán)有統(tǒng)一要求且能夠滿足雞西二熱需要的系統(tǒng)，按照集團(tuán)要求組織建設(shè)；采用現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行一定的修改；根據(jù)自身需求自行開發(fā)一套新的應(yīng)用系統(tǒng)，并能夠根據(jù)公司特有的管理特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)。

規(guī)范明確各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口：集團(tuán)側(cè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公司建設(shè)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、未來下屬公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間需要采用統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，從而保障業(yè)務(wù)應(yīng)用的密切關(guān)聯(lián)。對于系統(tǒng)運(yùn)行管理、技術(shù)支持、應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)需要跨越多部門邊界才能解決,這就要求建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足跨部門的IT服務(wù)管理的需要，形成多層級的IT組織管理模式，建設(shè)完成高效、可靠、安全的IT運(yùn)維體系。

2規(guī)劃描述

2.1.1統(tǒng)一企業(yè)信息門戶

企業(yè)門戶是一個面向業(yè)務(wù)應(yīng)用、集成Web 信息的平臺，能夠?qū)F(xiàn)有的各種管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、文檔系統(tǒng)、企業(yè)文化等集中到企業(yè)統(tǒng)一的信息平臺內(nèi)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口及內(nèi)容、應(yīng)用的整合展現(xiàn)。企業(yè)門戶結(jié)合信息安全體系，進(jìn)行單點(diǎn)登陸和安全集成，為企業(yè)員工提供安全、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)入口。門戶的基礎(chǔ)應(yīng)用包含單點(diǎn)登錄、個性化定制、多渠道接入、Portlet框架、門戶管理與維護(hù)、Web內(nèi)容管理、搜索等內(nèi)容。

2.1.2統(tǒng)一決策支持管理

統(tǒng)一決策支持管理對以戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算為龍頭的主營業(yè)務(wù)管控流程進(jìn)行輔助支撐，完成生產(chǎn)和經(jīng)營監(jiān)管的數(shù)據(jù)集中展示、生產(chǎn)和經(jīng)營的績效分析和、生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢預(yù)測與分析、輔助決策支持與商務(wù)智能分析功能等。主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、企業(yè)績效管理、決策支持管理、移動應(yīng)用管理。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理：用于管理公司各種各類發(fā)展規(guī)劃，提供編制規(guī)劃的模板或向?qū)?，保存不同?guī)劃期的規(guī)劃及集團(tuán)公司審批或備案意見，開展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評估。

企業(yè)績效管理：構(gòu)建一個全方位的績效管理平臺以輔助雞西二熱領(lǐng)導(dǎo)者、部門管理者、業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門、個人的績效目標(biāo)。通過指標(biāo)體系庫構(gòu)建企業(yè)、部門、崗位、事務(wù)的綜合指標(biāo)模型，并通過該模型為各級管理者能夠?qū)崟r輔導(dǎo)、指導(dǎo)、跟蹤業(yè)務(wù)人員的績效，完成對標(biāo)管理、業(yè)務(wù)績效管理、員工績效管理，建立企業(yè)績效管理指標(biāo)（KPI）體系，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效分析、績效報告等功能模塊。

決策支持管理：依據(jù)管理層實(shí)際需求定制的指標(biāo)綜合展現(xiàn)、綜合業(yè)務(wù)報表，建立管理駕駛艙；進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)濟(jì)活動分析、BI主題分析、過程監(jiān)控等。

移動應(yīng)用管理：能夠快速全面的將生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、E-mail和OA等系統(tǒng)延伸到員工的手機(jī)中，為企業(yè)提供移動的實(shí)時的信息化服務(wù)。

2.1.3三大應(yīng)用范疇

生產(chǎn)管理系統(tǒng)將在電廠運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、安監(jiān)管理、實(shí)時管理、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，建立雞西二熱生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)需要采用先進(jìn)的EAM管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，與生產(chǎn)實(shí)時信息一體化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備管理為核心，以工單流轉(zhuǎn)處理為紐帶，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、檢修、運(yùn)行、生技、物資、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等方面功能需求，建設(shè)一個一體化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理平臺，保障安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理。

具體建設(shè)目標(biāo)：

建立以利潤為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)監(jiān)控為中心，以高效標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理手段的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺。同時將全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理落實(shí)到具體業(yè)務(wù)管控過程中，主要包括經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、綜合管理三大部分。

2.1.4三大保障體系

IT 管控體系：IT管控體系是保障信息化對業(yè)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)力支撐的組織與決策管理體系，其中主要包括IT組織機(jī)構(gòu)和IT決策管理流程，以及集團(tuán)化的IT管控等部分。

信息安全體系：從信息安全管理、信息安全架構(gòu)、信息安全技術(shù)等方面說明信息安全的規(guī)劃內(nèi)容。

IT技術(shù)體系：體現(xiàn)一體化平臺的思想，構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)器架構(gòu)、統(tǒng)一權(quán)限管理、統(tǒng)一技術(shù)路線、統(tǒng)一流程定義、統(tǒng)一報表平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)交換平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)挖掘與分析平臺、統(tǒng)一的便捷維護(hù)管理等方面內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：城市交通；智能化；對策探究

中圖分類號：K915 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：隨著我國城市交通流量的不斷增大，怎樣才能夠更好的通過城市公共交通運(yùn)行方式這種適合人民群眾的交通方式作為城市居民提供舒適邊界的服務(wù)，同時在一定程度上是目前我國城市交通發(fā)展過程中所面臨的問題。

1.簡述智能交通系統(tǒng)以及城市智能交通系統(tǒng)的概念

1.1城市化和城市交通智能化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在最近的幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，世界每個國家的城市化水平也得到了顯著的提升。目前我國已經(jīng)出現(xiàn)了很多在世界上都享有盛譽(yù)的特大城市，我國城市化水平也得到了顯著的提升。城市作為一個國家的人口聚集中心部位，聚集了全國大部分的人口，這就給城市的交通出行帶來了很大的調(diào)整，所以，針對我國城市化的不斷發(fā)展，我國的城市智能交通系統(tǒng)也應(yīng)該要根據(jù)時代的變化作出相應(yīng)的改變，在一定程度上滿足城市交通的正常需要。

1.2智能交通系統(tǒng)以及城市智能的交通系統(tǒng)

目前應(yīng)用相對來說比較廣泛的智能管理系統(tǒng)的基本概念主要是來自于上個世界八十年代的美國以及歐洲，智能交通系統(tǒng)的最著名的代表就是美國的智能車輛管理系統(tǒng)。所謂的智能交通系統(tǒng)，實(shí)際上就是指利用不斷發(fā)展的高新科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)城市交通系統(tǒng)的發(fā)展，從而使整個城市的交通系統(tǒng)能夠不斷的向著新型智能化的模式去靠近，最終實(shí)現(xiàn)整個城市交通系統(tǒng)的管理模式。

2.對我國城市智能化交通戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行介紹分析

2.1根據(jù)城市智能交通系統(tǒng)定義為我國城市智能交通發(fā)展的目標(biāo)

城市的智能交通系統(tǒng)主要是指交通運(yùn)輸管理部門將現(xiàn)金的信息通信技術(shù)和有關(guān)的墊資信息管理技術(shù)融合到現(xiàn)有的城市交通管理系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)的管理，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)人和車輛以及道路之間的相互統(tǒng)一，最終也能夠?qū)崿F(xiàn)城市的交通管理系統(tǒng)之中的智能管理系統(tǒng)，同時也能夠全方位的對城市的交通信息進(jìn)行實(shí)時性的準(zhǔn)確安全管理防護(hù)。目前必須要為我國城市智能交通發(fā)展的設(shè)置交通管理系統(tǒng)，其中主要包括有以下內(nèi)容：城市管理系統(tǒng)當(dāng)中的車輛控制以及安全系統(tǒng)。城市交通管理系統(tǒng)當(dāng)中的對行人信息進(jìn)行有效的控制。城市交通管理系統(tǒng)當(dāng)中的自動生成的公路管理系統(tǒng)。

在具體的我國城市智能交通戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)置發(fā)展目標(biāo)的過程中，不僅僅要對城市交通技術(shù)的發(fā)展看做是一種工程技術(shù)上面的進(jìn)步，同時也要將城市的智能交通發(fā)展戰(zhàn)略看作是對我國城市人民群眾的出行目標(biāo)的滿足程度作為我國城市智能交通發(fā)展的一個重要的觀察指標(biāo)。在對城市的交通管理系統(tǒng)進(jìn)行城市智能交通戰(zhàn)略規(guī)劃就是在城市智能交通管理的模式之下，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)城市居民的交通環(huán)境能夠得到協(xié)調(diào)的發(fā)展，從而也能夠使城市交通的運(yùn)行在社會的范圍之內(nèi)和諧的運(yùn)行，最終做到促進(jìn)城市交通運(yùn)輸能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展，全面的提升我國城市居民的出行質(zhì)量以及交通安全。

2.2能夠更好的為我國城市智能交通戰(zhàn)略發(fā)展尋找出正確的發(fā)展方式

在我國傳統(tǒng)的城市交通運(yùn)輸?shù)墓芾硐到y(tǒng)的管理之下，從而使得我國的城市交通運(yùn)行是在一種粗放的管理模式之下運(yùn)行的，這種城市交通運(yùn)行的管理模式是依托于我國對于交通運(yùn)輸行業(yè)所投入的巨額管理資金為依靠屏障的，這樣的城市交通管理模式做不到對城市人民群眾的切實(shí)需求的正確反映，也難以對城市交通運(yùn)行之中行人和車輛的基本信息進(jìn)行快速有效的統(tǒng)計處理，其主要的發(fā)展模式就是依靠政府機(jī)構(gòu)的投資來完成依靠在城市交通的戰(zhàn)略規(guī)劃之中采用先進(jìn)的UITS智能管理模式，通過這樣的智能管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對城市交通各種交通信息的集約化智能管理，通過對城市交通運(yùn)輸各種車輛和行人信息的登入實(shí)現(xiàn)有效的管理發(fā)展。

2.3能夠更好的為我國城市智能交通戰(zhàn)略發(fā)展尋找正確的時間范圍和空間范圍

在傳統(tǒng)的城市交通運(yùn)輸?shù)墓芾磙k法里面，所有的城市交通管理方案都有一個最長的管理使用期限，這個期限到了之后就要求對城市交通的管理運(yùn)行進(jìn)行整改目前，根據(jù)智能化城市交通管理運(yùn)行的需要，要求對城市交通運(yùn)輸?shù)母鞣N信息進(jìn)行持續(xù)化的智能管理，是一種連續(xù)的發(fā)展這就要求在進(jìn)行我國城市智能交通戰(zhàn)略規(guī)劃的時候考慮到智能管理城市的交通運(yùn)輸模式絕不僅僅是一代人的事情，更要根據(jù)智能管理系統(tǒng)信息的連續(xù)性來保證子孫后代的城市交通運(yùn)輸安全。

對于城市的智能交通管理戰(zhàn)略的空間范圍層面，并且在我國城市交通智能管理的系統(tǒng)當(dāng)中，在對其進(jìn)行規(guī)劃的過程中，必須要考慮到我國城市的規(guī)模問題。當(dāng)前，我國的每個城市的規(guī)模都在不斷的進(jìn)行擴(kuò)大，并且城市的人口也在不斷的上升，這也就導(dǎo)致了我國城市交通運(yùn)輸在運(yùn)行的過程中要面臨著空間的尺度發(fā)展的問題。對于這樣的情況，在對其進(jìn)行城市交通智能管理的過程中，必須要充分的靠考到城市空間的局限性以及城市每個區(qū)域之間發(fā)展過程中的差異性，通過對有關(guān)的信息采集以及智能的分析，進(jìn)而在一定程度上制定出最合理的智能化交通管理的模式，同時也能夠更好的促進(jìn)城市每個區(qū)域當(dāng)中的交通運(yùn)輸?shù)暮侠戆l(fā)展。

3我國城市交通管理的智能化之路

城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建成后，尤其是形成網(wǎng)絡(luò)后，能夠安全通常，首先取決于交通工程基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計是否科學(xué)以及合理，其建設(shè)在一定程度上是否完善，這項(xiàng)基礎(chǔ)包括：對城市交通管理發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效的建立，從而科學(xué)以及系統(tǒng)、全面地對城市交通各項(xiàng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行掌握，把影響城市交通的各項(xiàng)綜合因素進(jìn)行找出，在一定程度上要全面認(rèn)識城市交通問題演變過程中的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)一步預(yù)測以及把握未來可能出現(xiàn)的城市交通問題。還包括對整個城市的路網(wǎng)進(jìn)行宏觀交通組織、交通流分配，只有這樣才能夠讓每條主干道、每條次干道的交通流量均衡以及合理，包括對城市每個交叉口、每條路段進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，在一定程度上進(jìn)行科學(xué)、合理的交通渠化、相位設(shè)計、標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)計等等。

另外一項(xiàng)相對比較重要的基礎(chǔ)就是城市信息系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)能否得到高效的運(yùn)行，在一定程度上取決于能否獲得準(zhǔn)確以及科學(xué)有效、實(shí)時信息。在近些年來，信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展以及產(chǎn)生的社會變化與進(jìn)步我們已有目共睹。信息業(yè)在一定程度上已經(jīng)滲透到當(dāng)今社會的方方面面，并且逐步成為各行各業(yè)的基礎(chǔ)。同樣，在交通運(yùn)輸行業(yè)中，建立相對來說比較完善的交通信息系統(tǒng)，也是發(fā)展ITS的重要基礎(chǔ)，城市交通信息系統(tǒng)是否完備，能否能夠在一定程度上提供準(zhǔn)確實(shí)時有效的交通信息，將進(jìn)一步的影響到城市交通管理智能化的發(fā)展進(jìn)程。

總結(jié)：目前隨著我國城市交通的日益擁堵，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)我國城市交通的智能化發(fā)展已經(jīng)是成為了目前人們?nèi)罕娝P(guān)注的問題之一。在本文當(dāng)中通過對智能管理模式的解讀，在一定程度上簡單的說明了目前我國城市智能化交通戰(zhàn)略的規(guī)劃模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞] 工商管理專業(yè)；崗位定位；職業(yè)能力

[中圖分類號] G642.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-893X（2013）04?0017?03

工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)定位一直是該專業(yè)爭議的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)工商管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)方向主要集中于四種類型：一般傳統(tǒng)管理類崗位、市場營銷類崗位、人力資源管理類崗位以及物流管理類崗位。這與行政管理專業(yè)、市場營銷專業(yè)、人力資源管理專業(yè)和物流管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向重合，造成了與之“搶工作”的現(xiàn)象。而與其他管理類專業(yè)畢業(yè)生相比，工商管理專業(yè)學(xué)生在專業(yè)知識的深度方面還欠缺競爭力。因此，本文以現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理職能為中心，提出工商管理專業(yè)應(yīng)該明晰自身就業(yè)定位，培養(yǎng)工商管理專業(yè)學(xué)生的獨(dú)特職業(yè)能力。

一、工商管理專業(yè)的崗位定位

一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置包括戰(zhàn)略規(guī)劃中心、人力資源中心、財務(wù)管理中心、信息管理中心、研究與開發(fā)中心、生產(chǎn)管理中心和營銷管理中心等部門。按照學(xué)校學(xué)科的設(shè)置，人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理、研發(fā)、營銷管理都對應(yīng)各自專業(yè)，工商管理專業(yè)能夠進(jìn)入的部門為戰(zhàn)略規(guī)劃中心和生產(chǎn)管理中心。

其中，戰(zhàn)略規(guī)劃中心負(fù)責(zé)對各部門發(fā)展規(guī)劃的制定與協(xié)調(diào)，屬于綜合能力的應(yīng)用，對學(xué)生的個人知識技能素質(zhì)要求較高，可以設(shè)定為就業(yè)若干年后的職業(yè)定向。生產(chǎn)管理中心主要包括計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和采購管理等崗位，相對而言側(cè)重于操作層面的技能要求。因此，根據(jù)工商管理專業(yè)學(xué)科性質(zhì)和各個職能單位的工作內(nèi)容，我們對工商管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位做出了取舍，該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位和崗位職能如表1所示。

二、基于就業(yè)的工商管理專業(yè)的職業(yè)能力體系分析

根據(jù)工商管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位定位，通過對社會用人單位需求信息的分析，結(jié)合高校本科管理人才培養(yǎng)模式，明確應(yīng)用型管理人才可以從塑造學(xué)生專業(yè)的核心能力、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展能力三個層次構(gòu)造工商管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力體系（如圖1）。

（一）核心能力

核心能力是從所有職業(yè)活動中抽象出來的能力，即與專業(yè)的職業(yè)技能和知識無直接的聯(lián)系而與完成專業(yè)任務(wù)密切相關(guān)的方法能力和社會能力，是一種從事該專業(yè)相關(guān)職業(yè)、能適應(yīng)崗位不斷變換和技術(shù)飛速發(fā)展的綜合能力。工商管理專業(yè)的核心能力就是管理診斷與優(yōu)化，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。

圖1 工商管理專業(yè)職業(yè)能力結(jié)構(gòu)體系

（二）業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力是指從事具體崗位所需要的技能，即學(xué)生就業(yè)后從事具體工作所具備的實(shí)際操作能力。根據(jù)崗位職能模塊，工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備生產(chǎn)組織與管理、經(jīng)營計劃與管理、物資采購與管理等業(yè)務(wù)能力。

生產(chǎn)組織與管理能力：能夠根據(jù)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)與要求合理制定企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃（ABC法、產(chǎn)能平衡），采購計劃（訂貨點(diǎn)、訂貨周期），保證企業(yè)生產(chǎn)有序、協(xié)調(diào)，充分利用人力與設(shè)備。

經(jīng)營計劃與管理能力：能夠根據(jù)企業(yè)的各種資源，合理制定企業(yè)的長中短期經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)與平衡各部門的部門計劃，并對經(jīng)營績效進(jìn)行統(tǒng)計與分析。

物資采購與管理能力：能夠根據(jù)生產(chǎn)需求編制采購計劃，平衡生產(chǎn)，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計與協(xié)調(diào)，并且能夠進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)和管理工作。

（三）發(fā)展能力

發(fā)展能力是指學(xué)生無法畢業(yè)立即可以從事，但在一定工作管理實(shí)踐積累的基礎(chǔ)上，今后可以選擇發(fā)展的方向。工商管理專業(yè)的學(xué)生經(jīng)過一定時期積累，可以培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力、質(zhì)量控制與管理能力，以及價值鏈管理能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力：能夠依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件及其變化進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略。

質(zhì)量控制與管理能力：建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和制度，能夠采用和推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

價值鏈管理能力：能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)中價值低效和高效的工作，改善企業(yè)作業(yè)管理的方式，整合企業(yè)各項(xiàng)資源到對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)。

三、應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

（一）根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求明確培養(yǎng)目標(biāo)

圍繞職業(yè)定位和專業(yè)能力結(jié)構(gòu)體系，工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)可以界定為：培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，具有基本的管理素養(yǎng)和較強(qiáng)的管理優(yōu)化職業(yè)能力，能夠在各類工商企業(yè)從事生產(chǎn)組織與管理、經(jīng)營計劃與管理、采購與供應(yīng)管理、質(zhì)量控制與管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的高素質(zhì)應(yīng)用型專門人才。要注意突出未來職業(yè)定向與能力要求。

（二）根據(jù)特定專業(yè)能力優(yōu)化課程體系

目前，各大高校的工商管理專業(yè)在課程體系設(shè)置上追求學(xué)科體系的完整性，強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識的系統(tǒng)，內(nèi)容的安排上也關(guān)注全面，而忽視了對核心能力的培養(yǎng)，造成學(xué)生在畢業(yè)時產(chǎn)生“什么都知道，但什么又不會”的感覺。筆者建議工商管理專業(yè)的課程體系設(shè)置應(yīng)該嚴(yán)格以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，圍繞就業(yè)崗位和相關(guān)職能要求設(shè)定理論課程和實(shí)踐課程。

在理論課程的設(shè)置上，除了管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程之外，應(yīng)從生產(chǎn)組織、計劃管理、物流采購、質(zhì)量控制、戰(zhàn)略規(guī)劃以及價值鏈分析等能力要求來配備相應(yīng)的專業(yè)核心課。實(shí)踐課程則圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力展開，與理論課程相呼應(yīng)，形成以能力培養(yǎng)為中心的理論實(shí)踐課程群。

內(nèi)容和課時分配上應(yīng)向?qū)嵺`教學(xué)傾斜，堅(jiān)持理論夠用、側(cè)重實(shí)踐的原則。另外，注意業(yè)務(wù)能力和發(fā)展能力的區(qū)別，突出業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，兼顧發(fā)展能力。

（三）以實(shí)際應(yīng)用配套特色實(shí)踐教學(xué)

基于就業(yè)導(dǎo)向和職業(yè)能力的人才培養(yǎng)方案，需要注重實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)的統(tǒng)一，并且圍繞職業(yè)能力重構(gòu)的實(shí)踐教學(xué)體系，剔除之前相對務(wù)虛、內(nèi)容不明確的實(shí)踐環(huán)節(jié)，增加對職業(yè)能力關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、貢獻(xiàn)度大的實(shí)踐課程。在所有的教學(xué)環(huán)節(jié)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式上都以學(xué)生的職業(yè)能力為依據(jù)，教師和學(xué)生雙方都有明確的教與學(xué)的目標(biāo)。

首先，打破傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)為理論教學(xué)附屬環(huán)節(jié)的形式，以培養(yǎng)相應(yīng)職業(yè)能力為目標(biāo)，系統(tǒng)地設(shè)置實(shí)踐教學(xué)課程。按專業(yè)能力的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合開設(shè)的理論課程，在大二到大四每個學(xué)期各設(shè)計一門實(shí)踐教學(xué)課，循序漸進(jìn)地安排實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

其次，實(shí)踐課程的開設(shè)依托企業(yè)管理軟件，通過各種管理軟件平臺，幫助學(xué)生模擬訓(xùn)練，使他們在模擬中體會并學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理知識，提前了解企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練。做到不去企業(yè)就可以熟悉企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境，并且熟練操作軟件，培養(yǎng)企業(yè)管理軟件操作能力。

最后，通過職場訓(xùn)練提高學(xué)生的崗位就業(yè)能力。開展職場訓(xùn)練教學(xué)，如學(xué)校設(shè)立職場訓(xùn)練室，模擬企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境，嚴(yán)格制定上下班制度和相應(yīng)的管理制度。在課程中引入項(xiàng)目課題，通過日常工作來熟悉職場環(huán)境，并且在實(shí)際工作中全面提升學(xué)生的專業(yè)知識綜合運(yùn)用能力，以及培養(yǎng)在團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)營管理工作所必須的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。例如，在職場訓(xùn)練課中，要求學(xué)生以“組建一個公司”或者“完成一個工程”為項(xiàng)目主題，從總體的規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境調(diào)研、分析、項(xiàng)目定位、組織等方面讓學(xué)生提出方案，分工完成，最后用多媒體展示。這種方法不但可以讓學(xué)生對整門課的知識有一個總體的把握，更能提高學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、結(jié)論

應(yīng)用型人才培養(yǎng)是工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和方向。如何定位該專業(yè)的特色，提升畢業(yè)生的就業(yè)能力，是高校工商管理專業(yè)思考的問題。筆者通過定位工商管理專業(yè)的就業(yè)崗位，以適應(yīng)崗位職能為培養(yǎng)目標(biāo)，從核心能力、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展能力三個層面構(gòu)建工商管理專業(yè)的職業(yè)能力，并從培養(yǎng)目標(biāo)、理論課程和實(shí)踐課程設(shè)置等方面提建議。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、鈷井行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源總體狀況

目前，勝利油田鉆井行業(yè)的用工較為復(fù)雜，鉆井公司用工構(gòu)成大致可分為正式工、子女勞務(wù)派遣工、內(nèi)聘工、集體工、企業(yè)員工（改制企業(yè)輸出到主業(yè)）、臨時工、協(xié)議解除合同人員（以下簡稱協(xié)解）、未改制人員（未參加改制的人員）、內(nèi)部退養(yǎng)人員等，用工來源表現(xiàn)為多渠道。本文數(shù)據(jù)均以渤海鉆井一公司為例。渤海鉆井一公司現(xiàn)有員工愈千人，其中一線員工占62%人，女工丨1.5%人。用工分布情況如圖1所示：

2.鉆井一公司用工現(xiàn)狀

通過與國外（美國HWD公司）、國內(nèi)（大慶鉆探工程公司鉆井二公司）、外部市場（塔里木勝利鉆井公司）、勝利油田內(nèi)部（鉆井三、四、五公司）、渤海內(nèi)部（鉆井二公司）等鉆井公司從一二三線人員、鉆井隊(duì)用工兩方面進(jìn)行對比，認(rèn)真分析，尋找差距，努力尋求改進(jìn)的措施，進(jìn)而推動公司人力資源管理工作再上新臺階。

(1) 一線、機(jī)關(guān)后勤用工對比

(2)鉆井隊(duì)用工對比

通過調(diào)查，國內(nèi)外鉆井公司的鉆井隊(duì)在用工上存在差異，其人員配備情況如表2所示：

綜上對比分析可以看出，鉆井一公司的用工情況在勝利油田內(nèi)部（鉆井二、三、四、五公司）屬于中游偏上，但對比國際、國內(nèi)及外部市場的鉆井公司在人力資源管理方面，則還有明顯不足，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在人員配置合理、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門精簡、分工明確，極大地提高了工作質(zhì)量和效率，真正做到“人盡其才”。而美國HWD公司井隊(duì)人員配備與勝利油田井隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不同，差別較大。美國鉆井隊(duì)人員較少是通過相關(guān)服務(wù)的專業(yè)化來實(shí)現(xiàn)的，實(shí)行四班兩倒制，每個隊(duì)人員18~20人，而目前勝利油田鉆井隊(duì)實(shí)行三班兩倒或三班三倒制，每個隊(duì)人員是國外的2倍還多。大慶的鉆探公司，一線早已實(shí)行四班兩倒，一線工人相對輕松，后勤單位雖說龐大，但是正在進(jìn)行改革，實(shí)行自主營業(yè),發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，有應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒之處。

二、鈷井行業(yè)人力資源符現(xiàn)存作的M題

1.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

目前勝利油田鉆井行業(yè)在人力資源管理方面依然存在認(rèn)識上的誤區(qū)，做不到把人力當(dāng)作資源來進(jìn)行管理，而僅僅考慮壓縮或者降低企業(yè)的人工成本。人力資源管理模式過于單一，對當(dāng)前及未來的人力資源需求、供給等缺乏科學(xué)合理的預(yù)測，可歸結(jié)為缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。這將導(dǎo)致鉆井行業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境變化時，不能確保在不同發(fā)展階段都能得到符合要求的足夠數(shù)量的鉆井人才，進(jìn)而不能為企業(yè)提供有效的人力資源支撐121。

2. 激勵機(jī)制不夠健全

在以人為本的時代，有效的激勵機(jī)制能夠大大提升員工的工作業(yè)績，調(diào)動員工工作的積極性。激勵方式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵。以往鉆井行業(yè)對于員工的激勵往往偏重于精神鼓勵，給予員工“勞動模范”、“文明建設(shè)先進(jìn)員工”等榮譽(yù)，而少有物質(zhì)獎勵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鉆井行業(yè)又逐漸偏重于物質(zhì)獎勵，主要體現(xiàn)在獎金、福利（少量）等方面，不夠重視精神鼓勵。這兩種做法都失之偏頗。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論可以知道，當(dāng)員工的生理和安全需要滿足后，會更在意個人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

目前，雖然勝利油田鉆井行業(yè)有考慮物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合，但現(xiàn)行的激勵機(jī)制仍不夠健全，主要表現(xiàn)在形式過于單一，缺乏有效的激勵方式，無法充分調(diào)動員工積極性，存在一定程度的人員流失現(xiàn)象。第一，鉆井行業(yè)一、二線薪酬差距沒有拉開，體現(xiàn)不出一線員工是利益的創(chuàng)造者和重要貢獻(xiàn)者；第二，人才成長通道方面的政策不健全、不統(tǒng)一，如鉆井一線的勞務(wù)派遣工按照規(guī)定只能晉升到司鉆崗位，嚴(yán)重影響員工的工作積極性；第三，在員工的工作及生活環(huán)境的改善方面投入不顯著；第四，在鉆井員工激勵過程中缺乏溝通和快速的反饋渠道|21。

3. 工學(xué)矛盾突出

目前，鉆井行業(yè)工學(xué)矛盾突出已成為鉆井行業(yè)一個不可回避的問題，特別是一線井隊(duì)由于實(shí)行“三班兩倒”工作制，組織培訓(xùn)難度較大，呈現(xiàn)工學(xué)矛盾突出的問題，這無疑是制約一線人力資源整體素質(zhì)提升的重要原因。由于體制和行業(yè)特點(diǎn)等原因，整個鉆井行業(yè)比較傾向取證培訓(xùn)，以渤海鉆井總公司為例，現(xiàn)有各類證件13種，其中包括：HSE證、H2S證、井控證、司鉆操作證、安全管理資格證、叉車證、航吊證等，目前要求做到培訓(xùn)持證率100%，做到持證上崗。

鉆井行業(yè)的員工取證壓力較大，尤其是一些一線員工。對鉆井行業(yè)不同崗位需要持有的證件進(jìn)行了統(tǒng)計，詳情如表3所示。

鉆井行業(yè)所持的各種證件均有有效期，經(jīng)歷一定年限必須進(jìn)行復(fù)審或者換證，這就要求員工必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)取證。在面臨緊張的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)時，無疑會占用員工休息時間或者損失了進(jìn)行其他技能的培訓(xùn)機(jī)會。

三、加強(qiáng)人力資源管理的對策

1.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

勝利油田鉆井行業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須高度重視人才的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等問題，并根據(jù)當(dāng)前及未來對人力資源需求、供給等制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，以確保鉆井行業(yè)在不同發(fā)展階段都能得到足夠數(shù)量、符合要求的人才，進(jìn)而保障人力資源需求。

鉆井行業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要對當(dāng)前及以后一定時期內(nèi)的人力資源需求狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，包括對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測，這是將人力資源規(guī)劃做好的基礎(chǔ)。其次，鉆井行業(yè)的人力資源規(guī)劃既要考慮到總體規(guī)劃，也要考慮到各個方面的具體計劃。一個完整的鉆井人力資源規(guī)劃應(yīng)包括規(guī)劃的時間段、計劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時間等關(guān)鍵要素。從內(nèi)容上看，鉆井行業(yè)編寫人力資源規(guī)劃需要涵蓋晉升、補(bǔ)充規(guī)劃、培養(yǎng)開發(fā)、配備、薪酬、員工職業(yè)生涯等規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。

2. 建立健全合理的激勵制度

勝利油田鉆井行業(yè)的激勵機(jī)制就是應(yīng)該遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)每一名員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立合理有效的人才激勵制度正是鉆井行業(yè)獲得長期生存和可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力。而影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等。鉆井行業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)，制定公平、合理的激勵制度，并且在制定激勵機(jī)制時充分考慮到個體差異，實(shí)行差額獎勵，這樣才能收到最大的激勵效力。

3. 建立有效培訓(xùn)機(jī)制

建立有效的培訓(xùn)機(jī)制有利于提高鉆井行業(yè)的員工素質(zhì)，是增加鉆井人才儲備的重要手段，是增強(qiáng)鉆井行業(yè)競爭力的有效途徑，也是高回報的一種投資。同時，員工培訓(xùn)又能滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要。由于勝利油田鉆井行業(yè)固有的特點(diǎn)，加之工學(xué)矛盾突出，這就必須有針對性地加大員工培訓(xùn)力度。公司只有實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變觀念，將培訓(xùn)服務(wù)深人基層、深人一線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效率，才能把培訓(xùn)效果真正落到實(shí)處，做到企業(yè)和員工“雙贏”。可以采取以下手段不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。

(1)建立全員學(xué)分制

全員學(xué)分制意在加強(qiáng)勝利油田鉆井行業(yè)的全員培訓(xùn)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)形式、程序及量化考核，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。納人學(xué)分制考核的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有：外委培訓(xùn)、自主辦班、取證培訓(xùn)、全員考試、技能競賽、學(xué)歷教育。學(xué)分制考核對員工教育培訓(xùn)情況實(shí)行一年一評的考核辦法，學(xué)分考核結(jié)果與評先樹優(yōu)、崗位晉升、崗位年度考核等掛鉤。

(2) 送培下基層

針對勝利油田鉆井行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合鉆井“三班兩倒”的工作制實(shí)際，有必要按照員工的培訓(xùn)需求，同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將培訓(xùn)服務(wù)深人基層、深人一線，進(jìn)行崗位傳幫帶，不但要傳授理論實(shí)踐知識，還要傳授工作作風(fēng)。送培下基層有助于提高員工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，為員工贏得出去培訓(xùn)所耽誤的時間，有利于員工身心健康，有助于營造練技能、搞創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。

(3) 完善標(biāo)準(zhǔn)化示范模式

近年來，鉆井行業(yè)中每年均組建標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班組以鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以巡回演示為手段，以教學(xué)基地為平臺，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，細(xì)心傳授業(yè)務(wù)技能，指導(dǎo)各崗位糾正在協(xié)同作業(yè)過程中出現(xiàn)的站位錯誤、動作變形、配合不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)場操作的問題，使崗位員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中接受標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，從根本上消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，杜絕盲從性違章和無知性違章，確保安全操作規(guī)程落實(shí)到實(shí)處[4]。提倡在整個鉆井行業(yè)仍要繼續(xù)推進(jìn)并完善標(biāo)準(zhǔn)化班組的示范模式。