導語：如何才能寫好一篇公司安全獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導煤礦各項工作正常實施的理論依據(jù)，細小的關鍵上存在問題，就會造成整個煤礦生產工作出現(xiàn)危險。當下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴重影響了煤礦工作的進一步實施操作，導致人員出現(xiàn)安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細微問題，也不能積極的展開對問題的防范和預測，導致細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會導致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預測危險的狀況出現(xiàn)，進而導致更大的安全問題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因為監(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作的認識不夠專業(yè)，會導致整體上對于煤礦安全預警工作的缺失，預防能力不足，是產生安全問題的罪魁禍首［2］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實現(xiàn)電子科技的檢驗和監(jiān)督標準，導致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時的解決。實現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實施準確的儀器排查，能夠準確到細微之處，才能保證防患于未然，不導致重大安全事故發(fā)生。

1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務培訓不足以及工作范疇不明確

沒有實現(xiàn)對安全管理組織人員的業(yè)務培訓，導致相關人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產進行，還可能在出現(xiàn)危險的緊要關頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎懲制度不合理

獎懲制度是維系一個組織運轉的重要手段，獎懲制度一旦存在著嚴重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標不公平之外，還存在著其他情況，比如應該進行獎勵的員工沒有得到相應的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠遠低于其應得的獎勵。而對于那些在工作中出現(xiàn)問題的人，卻沒有對其進行應有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進行處理。此種行為，對于工作成績優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會產生僥幸心理，認為安全管理并不需要太過重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當

在一個組織中，管理者的行為會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行為的引導進行工作。而現(xiàn)階段我國煤礦相關負責人的管理行為卻存在著許多問題，比如有些管理者對于經營出現(xiàn)問題的設備毫不關心，容易造成因設備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內不同部門的員工采取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實際情況對其進行分類管理。管理者的不恰當行為，會影響組織內部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動力都產生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構建安全管理組織體系

在構建安全管理組織體系的過程中，一定要進行科學化的考量，實現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應該有專業(yè)的安全管理部門，能夠專門進行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機，防患于未然。其次，還要實現(xiàn)制度的明確文獻，要求領導和工人都能夠嚴格遵守規(guī)定。還有就是需要對煤礦未來的發(fā)展進行規(guī)劃，在計劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見，還要切身實地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實施在危險之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構建初期就實現(xiàn)完善的制度管理，進行預防比補救要實際得多，而且對于工人的人身安危更具有實際意義。

2．3對安全管理組織人員進行定期培訓并且嚴格劃分工作職能

對于煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對于人員自主防范意識的培養(yǎng)［6］。定期的進行工作人員的安全管理意識培訓，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發(fā)生的前提下，工人能夠認識到危險性，防范補救可能發(fā)生的危險。清晰的劃分人員職責，保證每個工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應該做到重新確立獎懲標準，確保獎懲制度的科學性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應該進行物質或精神獎勵，促進員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機取巧的工作人員，則應該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關規(guī)定進行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴重情況進行相應的警告或辭退處理。獎懲制度的科學性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個組織有效運轉的重要手段。獎懲制度的科學性使得員工認識到認真工作的重要性，為實現(xiàn)安全管理奠定基礎。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內部是其他員工的風向標，要想做好安全管理，就要實現(xiàn)對管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設備的操作或運行存在著問題，就應該及時地解決問題，避免問題擴大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應該做到具體問題具體分析，切實做好煤礦的安全管理工作。

3結論

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乙方：_________________________________

為了搞好清庫的安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生，確保人身安全，經甲乙雙方充分協(xié)商，在依據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定的基礎上，本著自愿平等的原則簽訂此協(xié)議。

一、甲方的責任：

1、 甲方在乙方進入作業(yè)現(xiàn)場前，對乙方人員進行安全告知，為乙方提供《安全操作規(guī)程》，對乙方人員進行安全培訓，告知乙方人員安全方面的獎懲制度。

2、 甲方在乙方進行清庫時，有權對乙方進行監(jiān)督、檢查、指導，對于檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，甲方將依據(jù)公司相關的獎懲制度進行處罰和獎勵。

3、 作業(yè)過程中出現(xiàn)人員傷害情況，甲方有義務協(xié)助乙方做好事故的處理工作，防止事故的擴大化，協(xié)助相關部門做好事故的調查取證工作，但期間發(fā)生的一切費用由乙方承擔。

二、乙方的職責“

1、 本次施工過程中，乙方必須設立專職安全員，負責作業(yè)人員的安全防護告知，安全操作規(guī)程培訓。

2、 乙方在作業(yè)過程中，應遵守公司的各項規(guī)章制度，對于作業(yè)時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時采取措施，予以消除。

3、 乙方在作業(yè)過程中，出現(xiàn)的安全事故，將由乙方承擔全部責任，若對公司造成損失，乙方賠償損失。

4、 乙方在作業(yè)過程中，禁止酗酒，疲勞作業(yè)，違規(guī)作業(yè)，甲方將不定時進行抽查，在抽查過程中若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，甲方將依據(jù)公司相關規(guī)定對乙方進行處罰。

5、 根據(jù)“一崗雙責”的規(guī)定：乙方的項目負責人，也是安全負責人，負責施工人員的日常安全管理工作，并對乙方作業(yè)人員的安全負責。

6、 在作業(yè)開始前，乙方項目負責人應對作業(yè)人員進行安全防護措施教育，并有文字存根以備檢查，不得安排未經教育的員工進入現(xiàn)場。

7、 不得隨意進入非該施工作業(yè)項目區(qū)域外的場所及觸摸、啟動機械、電器、控制閥等設備，否則因由此而引起的事故，乙方負全部責任。

8、 乙方所使用的工具應對其安全防護措施負責并承擔安全責任。不得隨意進入非該施工作業(yè)項目區(qū)域外的場所及觸摸、啟動機械、電器、控制閥等設備，否則因由此而引起的事故，乙方負全部責任。

三、甲乙雙方應嚴格遵守本協(xié)議條款，履行各自職責，搞好文明作業(yè)。

四、本協(xié)議自簽訂之日起生效至項目結束，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

五、未盡事宜，甲乙雙方本著友好協(xié)商的原則解決。

甲方： 乙方：

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【關鍵詞】以人為本 獎懲制度 管理人才 【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A

伴隨著經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭也越來越嚴峻，要想讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對企業(yè)自身進行有效管理。人本管理思想強調“以人為本”的管理理念，在尊重、理解員工的基礎上，將員工的積極主動性充分挖掘出來，最大限度整合企業(yè)人力資源并發(fā)揮其價值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，要求企業(yè)應大力引進優(yōu)秀人才，企業(yè)的一切經濟活動都要圍繞著人員管理這個中心展開，利用人力資源調動、整合其他資源，切實提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。

“人”是人本管理思想中最核心的要素

人本管理思想主張將人作為最重要的資源，企業(yè)在為員工安排工作內容時，必須根據(jù)員工興趣愛好以及個人能力來分配，以便員工在工作過程中最大限度地發(fā)揮個人價值?！叭恕笔侨吮竟芾硭枷胫凶詈诵牡囊?，人本管理思想要求企業(yè)應充分挖掘員工潛能，促使員工在日常工作中發(fā)揮積極性與主動性，通過調動人力資源，推動企業(yè)的快速發(fā)展。該思想突出了人力資源在企業(yè)管理中的重要性，彰顯出“以人為本”的管理理念，并且從根本上認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。從人性出發(fā)，是人本管理思想最大的特征，企業(yè)管理應尊重員工的情感，把員工看成是有獨立能力的完整個體，而不僅將其看成是推動企業(yè)運行的工具。人本管理思想在企業(yè)管理中的應用就是將員工作為企業(yè)的一份子，在尊重員工意愿的基礎上將人力價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)的長久發(fā)展打造一支富有積極性、主動性與凝聚力的隊伍。

企業(yè)的主體就是員工，員工的技術水平和綜合素質直接影響著企業(yè)的發(fā)展。尊重、平等、信任、發(fā)展是人本管理思想的基礎性特征。首先，企業(yè)領導應尊重員工個性，根據(jù)員工個性營造安全舒適的工作環(huán)境，員工在感受到尊重后通常會以高績效來回報企業(yè)；其次，企業(yè)要公平對待每一個員工，為員工提供一個公平的競爭平臺，促使員工在和諧愉悅的工作環(huán)境中競爭上崗；再次，企業(yè)應將信任作為連接企業(yè)與員工之間的紐帶，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中全面傾聽員工的意見；另外，企業(yè)還需要重視各員工的未來發(fā)展，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，使得員工訴求與企業(yè)訴求達到互利互惠；最后，企業(yè)應重視員工綜合素質的培養(yǎng)，提高企業(yè)外張力與內聚力。

當前企業(yè)人本管理中存在的問題分析

隨著經濟全球化趨勢的增強，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強對自身的管理，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。當前越來越多的現(xiàn)代企業(yè)已經意識到了人本管理思想的重要性，開始采用人本管理的方式來對企業(yè)進行管理，但是由于管理體系不完善、沒有有效獎懲制度支撐等諸多原因，當前企業(yè)人本管理依舊存在很多問題，具體有以下幾點。

第一，缺乏完善的人本管理體系。企業(yè)管理并不能讓經營者直觀地看到經濟效益，所以很多現(xiàn)代工商企業(yè)并沒有建立一個健全的企業(yè)人本管理體系，導致了企業(yè)缺乏有效的管理，長此以往不利于企業(yè)的發(fā)展。有的現(xiàn)代工商企業(yè)在進行人本管理時，并沒有設立一個專門的人本管理部門，還有一些企業(yè)雖然設立了人本管理部門，但管理人員并沒有學習專業(yè)的管理知識，在處理企業(yè)管理問題時依舊采用傳統(tǒng)管理方式，無法真正有效地對企業(yè)進行人本管理，這就導致了人本管理部門形同虛設。因此，要讓人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中發(fā)揮作用，必須要建立健全的企業(yè)人本管理體系。

第二，缺乏有效的獎懲制度支撐人本管理。企業(yè)的人本管理需要有效的獎懲制度來支撐，然而很多企業(yè)并沒有重視獎懲制度在員工管理方面的功能。一般來講，企業(yè)員工如果違反企業(yè)有關規(guī)定會受到相應的處罰，但員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為時卻得不到相應的獎勵，這就大大降低了員工的工作積極性。比如，員工在日常工作中，發(fā)現(xiàn)公司運行存在的某些問題并及時反饋給管理部門，管理部門因采納員工意見，達到了為企業(yè)節(jié)約大量資源的效果。如果管理部門沒有獎勵這些員工，那么就很可能打擊員工的工作積極性，再遇到類似問題就不會主動向公司反饋。因此，企業(yè)人本管理必須要有獎懲制度來支撐，這樣才能調動員工的工作積極性，培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，缺乏專業(yè)的人本管理人員。當前雖然很多現(xiàn)代工商企業(yè)采用人本管理方式，但是沒有引進專業(yè)的人本管理人才去運作，僅僅是讓原本的人力資源部門來進行人本管理，或者是臨時抽調人員、成立部門來管理，這就導致了企業(yè)人本管理的形式化，無法真正有效解決企業(yè)人本管理問題。企業(yè)應當加強與其他企業(yè)人本管理人員之間的交流，相互學習、共同進步，最終實現(xiàn)人本管理資源的有效融合。因此，企業(yè)必須有專業(yè)的人本管理人員，才能用人本管理思想管理現(xiàn)代的企業(yè)。

人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，一定要融入人本管理思想，在“人本”理念的指導下，盡可能提升企業(yè)管理能力與核心競爭力，相應的策略如下。

第一，建立健全企業(yè)人本管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應建立健全企業(yè)人本管理體系，設立專門的人本管理部門，對公司進行統(tǒng)一管理，并且人本管理人員必須具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，在培訓合格后才能任職。另外，企業(yè)應當設立專門的評估標準，對人本管理的實施進行監(jiān)督。人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用目前還處于發(fā)展階段，企業(yè)應加強與其他企業(yè)之間的交流，委派人本管理人員到成功實施人本管理的企業(yè)學習經驗，再結合自身的現(xiàn)實情況制定有效的人本管理方案。人本管理部門是整個企業(yè)管理的核心，企業(yè)要提升人本管理部門在企業(yè)中的地位，以便該部門能夠順利履行管理職責，在提高員工參與企業(yè)管理程度的基礎上，建立起一個完善的企業(yè)人本管理體系。

第二，建立有效的獎懲制度支撐人本管理。“以人為本”是人本管理制度實施的中心思想，一個有效的獎懲制度能夠將企業(yè)員工的積極性充分調動起來。因此，現(xiàn)代工商企業(yè)應建立一個有效的獎懲制度，企業(yè)獎勵措施應最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工做出對企業(yè)發(fā)展有幫助的行為。獎懲制度將員工個人薪酬與崗位職能、企業(yè)貢獻有機結合，從物質與精神兩方面激勵員工為企業(yè)做出貢獻。獎懲制度細則的實施，在調動員工工作積極性的基礎上，有效支撐了人本管理制度的運行，進而促M企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，引進專業(yè)的人本管理人才。人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用必須由管理人員來運作，這就要求企業(yè)引進專業(yè)的人本管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)在引進人本管理人才時必須要充分考慮到崗位訴求，根據(jù)企業(yè)特定職位匹配專業(yè)化人才，并且還需要全面考察應聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，最終留下德才兼?zhèn)涞娜吮竟芾砣瞬?。另外，企業(yè)還需要在內部設立人本管理人才的培訓方案，通過對人力資源部門員工工作態(tài)度與工作質量的考察，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，培訓其人本管理技能。企業(yè)人本管理人才培訓可采用“以少帶多”的培訓模式，由引進的專業(yè)人本管理人才來培訓企業(yè)員工，這樣既節(jié)約了企業(yè)資源，又可以在培訓時增加員工之間的交流，進一步增強企業(yè)人本管理意識。

（作者單位：河南牧業(yè)經濟學院）

【參考文獻】

①布為：《人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究》，《中小企業(yè)管理與科技》，2013年第5期。

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乙方：_____________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及政府其他有關規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動關系或現(xiàn)已辦妥退休手續(xù)的人員。

第一條　合同期限

1．1　本合同有效期為_____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

1．2　任何一方只需提前_____天，以書面形式提出，即可終止本合同。

1．3　本合同有效期滿后，雙方愿意繼續(xù)保持聘用關系，則再行簽訂聘用合同。

第二條　工作崗位

2．1　甲方根據(jù)企業(yè)工作需要，聘用乙方擔任_____工作。

2．2　甲方根據(jù)經營業(yè)務需要以及依照乙方能力和工作表現(xiàn)，可以調整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責任，按時、按責、按量完成工作任務。

第三條　勞動報酬及福利

3．1　甲方按公司的分配制度，付給乙方報酬人民幣_____元整 。（個人所得稅由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳）

3．2　甲方可因乙方崗位調整而相應調整其勞動報酬。

3．3　乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎勵。同時甲方愿意承擔乙方在甲方工作期間因工傷而造成的醫(yī)療費用開支。（其他費用不予承擔）

3．4　乙方擔任可提取效益工資業(yè)務工作崗位的，其效益工資的個人所得稅費由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳。

第四條　工作時間及勞動條件

4．1　甲方實行平均每周40小時工作制度，具體按公司作息制度執(zhí)行。

4．2　因業(yè)務需要乙方加班時，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4．3　乙方享受法定節(jié)假日和甲方規(guī)定的有薪假期。

4．4　甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

第五條　勞動紀律和獎勵

5．1　乙方應遵守國家的政策法令和甲方制定的各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，履行崗位責任，完成工作任務。

5．2 依照乙方的工作實績、貢獻大小，甲方將按公司的獎懲制度給予獎勵。

5．3　乙方如果違反甲方的規(guī)章制度，違反勞動紀律，甲方可按公司獎懲制度給予處罰。

5．4　乙方如觸犯國家法律，本合同自行解除。

第六條　商業(yè)秘密

6．1　乙方必須保守甲方的商業(yè)秘密，不能向第三方提供有關甲方的商業(yè)秘密或甲方承諾應為客戶保密的技術與情報（不論這些秘密、技術、情況與乙方本人有否直接關系）。

6．2　乙方在甲方工作期間，不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司、企業(yè)與甲方競爭。

6．3　乙方不論何種原因離開甲方后，不得利用甲方的商業(yè)秘密及甲方承諾為客戶保密的技術情報，或將之提供給第三方從事同甲方業(yè)務有競爭性的業(yè)務。

6．4　乙方凡有違反上述保守商業(yè)秘密條款者，一經發(fā)現(xiàn)，乙方必須承擔由此而造成的直接和間接的經濟損失，直止依法追究責任。

第七條　違約責任

7．1　甲、乙任何一方，由于違反本合同任何一條款給對方造成損失的，須承擔違約責任。除雙方另有約定外，違約方應向未違約方支付與違約造成的損失等值的違約金。

7．2　乙方擅離公司造成違約的，應向甲方支付__________元違約金。

第八條　其他

8．1　本合同未盡事宜，甲、乙雙方根據(jù)互相諒解的原則協(xié)商解決。

8．2　乙方具駕駛____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要時行施駕駛員職責，并執(zhí)行公司有關對駕駛員職責的規(guī)章制度。

8．3　本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，同等有效。

甲方：__________ 乙方：_________

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關鍵詞：企業(yè)預算 考核評價 體系研究 創(chuàng)新

近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷進步，企業(yè)預算管理作為企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的預算進行科學化的管理能夠有效地促進企業(yè)管理者、執(zhí)行者正確地確定企業(yè)的發(fā)展策略，提高相關工作單位的工作效率，因此，在當前的形勢下，加強對企業(yè)預算管理、考核評價體系構建問題的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)預算管理的重要作用

企業(yè)預算的科學化管理有助于企業(yè)管理者制定科學的發(fā)展策略，幫助企業(yè)管理者更全面地了解企業(yè)運行狀況，進而制定符合企業(yè)發(fā)展的工作策略。企業(yè)預算的科學化管理能夠促進企業(yè)內部的交流溝通。因為企業(yè)預算的科學化管理僅靠一個部門是不可能完成的，所以這項工作需要各部門的協(xié)調合作，企業(yè)管理者在考慮總目標的前提下，促進企業(yè)內部的交流溝通，為企業(yè)員工提供和諧的工作氛圍。

企業(yè)預算的科學化管理能夠有效地提高企業(yè)員工的業(yè)績評價。企業(yè)通過科學的項目預算管理以及對企業(yè)項目指標的合理預測能夠有效地實現(xiàn)活動實施和企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，在企業(yè)內部建立一套更好的企業(yè)管理模式。企業(yè)預算的科學化管理還能夠提高企業(yè)員工工作的積極性，適合企業(yè)發(fā)展的預算管理模式有效地促進了企業(yè)管理者、執(zhí)行者以及企業(yè)員工的價值觀的同意、強化了整個企業(yè)的內部凝聚力，強化了企業(yè)發(fā)展的可預見性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的科學依據(jù)。企業(yè)的科學化管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時，這也需要企業(yè)制定合適的考核評價體系，促進企業(yè)整體的文件發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理及其考核評價體系構建

企業(yè)項目的預算管理工作是企業(yè)全面的管理行為，在企業(yè)管理者的指導下，相關工作單位對企業(yè)的業(yè)務、金融投資、資金籌集以及管理工作進行全方位的預算、規(guī)劃，所以這項工作不僅僅依靠單獨的一個部門就能夠完成，它需要企業(yè)全體員工的大力支持。總之，企業(yè)的預算管理工作內容不僅僅包括上面介紹的成本控制，還有企業(yè)的各種資本的預算、財務的管理、資金的籌備等等。企業(yè)的預算管理直接影響到企業(yè)員工的工作積極性，具有非常重要的作用，然而，實現(xiàn)企業(yè)預算的有效管理就需要企業(yè)制定一套適應的考核評價體系。據(jù)調查顯示，企業(yè)的項目成本的控制仍然存在一些弊端，這也說明企業(yè)項目的預算管理工作并不到位。當然，除此之外，在企業(yè)的管理過程中還存在其他不足之處。由此可見，加強企業(yè)項目的管理與成本的控制對于企業(yè)健康發(fā)展、具有非常重要的意義，這就需要企業(yè)預算管理部門制定一套嚴格的、可行的考核評價體系。

（一）預算編制考核

實踐中可以看到，對企業(yè)預算執(zhí)行結果進行考核時，并不是有利差異越大就越好。差異越大，只能說明預算執(zhí)行主體缺乏預算管控能力，或者對企業(yè)的預算管理工作根本不重視。在該種條件下，應當首先對預算編制的準確性加強考核，并將該考核結果與企業(yè)激勵機制有機的結合在一起，以強化對使企業(yè)預算管理工作的重視，加強企業(yè)內控。在剛實施全面預算管理階段，由于預算編制經驗相對匱乏，可能會導致預算準確性受到嚴重的影響，因此在進行預算準確性考核過程中，權重不宜要求過大，筆者認為在預算準確性考核過程中，其占整個考核結果的10%即可。其中，主要以收入、成本費用以及利潤等，作為預算準確性考核指標。在預算差異率、標準設計評價過程中，首先可通過以下計算公式進行分析：某項目預算差異率=該項目年度實際完成金額÷該項目年度預算金額×100%一100%。在此過程中，可設置最高值為100，預算差異率條件不同時，預算完成得分預算差異率應當控制在±10%范圍內，完成預算所得為100；預算差異率控制在±10%至15%范圍內，完成預算后得95分；預算差異率控制在±15%一20%范圍內，完成預算得90分。對于考核指標中的權重而言，收入權重占總數(shù)的30%，而利潤指標則占總數(shù)的40%。以上預算準確性考核得分，在基于預算的業(yè)績考核總分中占10%。

（二）強化預算執(zhí)行結果的有效考核

所謂預算執(zhí)行結果考核，實際上是將預算執(zhí)行實際結果與預算目標進行比較，按照預算目標的實現(xiàn)程度，對預算執(zhí)行主體進行考評。首先，預算指標體系。實踐中，應當不斷建立和完善償債能力、盈利能力、營運能力以及現(xiàn)金流量和發(fā)展趨勢等方面的指標，并以此為基礎構建財務預算指標管理體系。其次，預算指標評價標準和要求。對于正指標而言，應當嚴格按照各項評價指標規(guī)定標準和要求分數(shù)，以評價指標實際數(shù)值為基礎，實現(xiàn)標準數(shù)值計算實現(xiàn)比率，對各項指標分數(shù)進行評定。基本計算公式為：項目評價指標分數(shù)=某項評價指標標準分數(shù)×（某項評價指標實際數(shù)值/某項評價指標標準數(shù)值）。對于要求適度的一些適度指標或逆指標而言，將各項指標實際數(shù)值和評價標準數(shù)值進行比較，嚴格按照實現(xiàn)程度對其等級進行劃分，并且根據(jù)每等級規(guī)定的分數(shù)評定各項指標的分數(shù)。對于多指標綜合評分法而言，考核預算執(zhí)行結果時，應注意一項內容。根據(jù)評價目的和要求，選擇代表性較強的評價指標，比如資產負債率、應收賬款周轉率以及所有者權益報酬率和總資產增長率等；同時，還要對各項評價指標標準值、評分值進行核對，對各項評價指標分數(shù)進行計算，得到綜合得分。以上預算執(zhí)行結果考核得分，在基于預算的業(yè)績考核總分中占90%。

（三）獎懲制度

企業(yè)預算管理的考核評價體系的制定直接影響到企業(yè)的高效管理，配套的考核評價體系有助于提高企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)帶來更大的效益，獎懲制度的建立是最直接最有效的措施。當然獎懲制度的制定也需要遵循一定的原則，即：獎懲制度的制定要符合企業(yè)的整體效益目標；獎懲制度的建立要簡明扼要；獎懲制度的建立要嚴格、嚴明；獎懲制度的建立要符合考評的結果。此外，獎懲制度的實施還要遵循一定的工作環(huán)節(jié)：確定對象、確定分配方式、實現(xiàn)獎懲制度制定的最終目標?？傊剳椭贫鹊慕⑹瞧髽I(yè)預算管理考核評價體系的重要內容，是最有效的企業(yè)預算管理方式。

（四）構成考核評價體系的指標體系

在企業(yè)預算的考核評價體系別注重各項評價指標的統(tǒng)一，這樣，不同的企業(yè)就可以才有那個不同的組合方式，有效地提高企業(yè)的資源配置。考核評價的指標一定要注意指標的財務性和非財務性?？己酥笜说拇_定要根據(jù)考核對象的性質進行科學的分析，對于非財務性的考核就要具備一定的靈動性、時代性。除此之外，企業(yè)預算還應該注意考評指標的定量、定時性、考核指標的決定性和相對性等，這對于企業(yè)的考評工作具有一定的促進作用。

（五）企業(yè)預算管理考核評價體系構建中其他注意事項

企業(yè)的項目的成本控制應該始終堅持相應的成本管理原則，即全面性原則、成本最低化原則、責權相結合的原則、目標管理原則、例外管理等原則，這些原則是企業(yè)項目成本管理的基礎，只有這樣，企業(yè)的項目部才能更好的控制施工成本，做好企業(yè)預算工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益；規(guī)范中介服務，提高競爭能力，中介機構是市場必不可少的服務主體，在現(xiàn)在我們要建立符合社會主義市場經濟要求的中介組織，加強企業(yè)的造價管理，為企業(yè)項目的實施提供最優(yōu)質的服務；規(guī)范公司職員自身的素質。企業(yè)可以建立成本責任中心，加強員工的業(yè)績考核。企業(yè)管理者應該制定科學的工程項目的目標成本，并嚴格地執(zhí)行企業(yè)制定的施工計劃。企業(yè)管理者應該強化內部的成本管理；控制資源的浪費；控制企業(yè)項目成本；在企業(yè)項目的實施效率、安全等方面收獲更大的效益，這些都是企業(yè)成本控制的有效措施，當然這也離不開企業(yè)項目預算的科學化管理。企業(yè)在項目正式完成后還應該認真做好這個項目成本的核算工作，包括資源的準備、完工核算的管理、收賬的管理、項目的分析核算等等環(huán)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況采取其他更有效的措施來提高企業(yè)的社會、經濟效益，比如：企業(yè)人力資源的合理分配、企業(yè)項目質量管理的強化，安全事故的控制、加強相關工作人員索賠觀念、優(yōu)化項目設計等等。這樣，就可以在很大程度上推進企業(yè)的快速發(fā)展。當然，企業(yè)預算管理的考核評價體系的研究工作也是非常重要的。企業(yè)預算管理的考核評價體系應該具有全面性的、多方位的考慮，這對于企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的作用，這也實現(xiàn)了企業(yè)預算管理考核評價體系建立的最終目的。

三、結束語

企業(yè)預算工作不僅是對企業(yè)員工業(yè)績的考核，它最主要的目的是推動企業(yè)的整體發(fā)展，所以在建立考核評價體系的時候一定要考慮多方面的綜合因素，保障員工、企業(yè)的利益，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志杰.淺析中央企業(yè)全面預算管理考核評價體系[J].中國新技術新產品，2011（03）

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2018年以來，認真貫徹落實上級各項決策部署，緊緊圍繞提效增盈這一中心任務，有序推進并繼續(xù)深化對標管理活動，以持續(xù)增強公司核心競爭力。

一、對標管理建設情況

根據(jù)2018年公司實際情況，修訂完善節(jié)能對標管理獎懲制度，明確目標、落實責任，規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展節(jié)能對標工作。

（一）年初修訂完善了《2018年對標管理指標獎懲辦法》，對于每項對標指標管理措施都明確了具體落實的責任部門和責任人，提高了措施可操作性。在2018年中隨著工作的不斷深化，又增添了脫硝CEMS投入率等對標指標，到目前對標指標共計156個，對標方法也更加合理，可操作性加強。

（二）本著“調動全員積極性，激勵進步”的原則，健全了對標管理考核機制，增大了獎懲力度，并根據(jù)公司實際情況，對對標指標標桿值和考核范圍及時地進行修正，強化對標管理的導向性，使考核機制更科學合理，充分發(fā)揮作用。對標管理獎懲在每月的對標月度例會上進行兌現(xiàn)，使廣大員工明確努力方向，激勵大家更加深入?yún)⑴c對標管理活動。

（三）完善對標管理組織保障措施。在公司領導的大力支持下，繼續(xù)堅持和完善對標管理月度例會制度，會議主要總結上月對標管理工作完成情況，對沒有完成標桿值的指標進行分析，按照職責分工，有針對性的制定了每個部門月度對標管理的重點，落實責任人和完成時間，并在下月例會上根據(jù)完成情況和獎懲辦法進行兌現(xiàn)，每個月的對標管理例會，公司領導都親自參加，協(xié)調對標工作中出現(xiàn)的問題，指明下一步攻關方向。對標例會制度很好的保證了對標管理工作的開展。

（四）對于受季節(jié)變化和機組負荷率影響較大的生產指標，公司上下統(tǒng)一管控思想，下達月度對標指標標桿值，保證了公司所下達主要生產指標計劃的科學性、合理性和一致性。

二、對標管理工作開展情況

在2018年對標管理活動實踐中，取得了一定的成績和經驗，總結如下：

（一）各對標專項管理組工作開展情況：

1、安全管理組：

（1）將治理考核和引導獎勵相結合。加大安全生產獎懲力度，充分調動部門及個人安全管理的主觀能動性和積極性。定期組織開展外包隊伍安全管理及優(yōu)秀監(jiān)護人評比活動，對取得優(yōu)異成績的外包隊伍及監(jiān)護人進行獎勵。

（2）將職能監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合，將公司監(jiān)督檢查和部門自主檢查相結合，形成安全管理全員參與的良好氛圍。為消除習慣性違章現(xiàn)象，積極發(fā)動群眾監(jiān)督，每位員工既是監(jiān)督人也是被監(jiān)督人，極大程度的消除了員工的違章僥幸心理。安監(jiān)部定期組織各生產部門安全責任人對生產現(xiàn)場及安全基礎管理情況進行拉網(wǎng)普查，并下發(fā)通報督促整改。各生產部門按要求積極開展自查工作，由部門主任帶隊每周進行2次現(xiàn)場檢查，對部門安全生產工作中存在的問題進行自查自糾，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場本質化安全管理水平。

（3）將安全監(jiān)督職能和服務職能相結合。將安全工作重心下移，深入部門、班組及生產現(xiàn)場及時了解基層部門、班組在安全管理中存在的疑點和難點問題，并積極進行解答。為外來施工單位提供《外來施工人員工作指導服務手冊》，使外來施工人員能夠及時了解公司相關制度和規(guī)定，同時也為辦理相關入廠手續(xù)提供了便利。

（4）不斷強化反違章管理工作。將反違章管理作為強化安全管控的重要手段來抓，結合公司實際制定了典型違章事件“說清楚”制度并嚴格監(jiān)督檢查，有效震懾和遏制了典型違章行為的發(fā)生。

2、生產管理組：

（1）2013年先后開展#4機組大修，#2機組小修和#1機組大修工作。為確保機組修后質量達到預期目標，節(jié)能辦下發(fā)設備修前經濟性分析資料和《機組大修節(jié)能項目計劃》，，重點加強對設備解體、冷態(tài)驗收、修后熱態(tài)驗收、與項目計劃進行比較分析等階段性工作，對每個節(jié)能項目進行了全過程監(jiān)督；運行專業(yè)做好人員培訓，確保機組改造后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)降耗目標。

（2）化水隊加大來水管線巡檢力度，2013年共消除來水母管3個大的漏點，為保證機組安全用水和降低發(fā)電水耗打下基礎。

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關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；精細化管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.058

電力行業(yè)作為關系國家穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎產業(yè)和公用事業(yè)，是國家經濟的基礎組成部分。在整個電力工業(yè)中，發(fā)電企業(yè)有著重要的地位，是電力行業(yè)的源頭。發(fā)電設備需長期處于復雜環(huán)境中運行，設備的健康水平會隨運行時間逐漸下降，影響發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。因此，電力設備在經過一定時間運行以后，必須進行檢修，使設備恢復到安全可靠運行狀態(tài)，電力設備的檢修也就必然的成為了電力企業(yè)生產的基礎組成部分。

保證電力設備檢修的質量，才能保證設備的安全可靠運行，才能提高設備可用性。因此，電力設備檢修工作開展的情況，影響著發(fā)電企業(yè)的安全運行、穩(wěn)定發(fā)展，其對于發(fā)電企業(yè)來講有著特別重要的意義。檢修班組作為發(fā)電企業(yè)的基本組成組織和設備檢修的主要主體，其運行管理水平直接影響著發(fā)電企業(yè)運行的安全穩(wěn)定，影響著企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展。

1 崇信發(fā)電公司檢修班組員工日常工作中存在的問題

1.1 自我意識強，工作心態(tài)不穩(wěn)定

在崇信公司，檢修班組員工多為80后、90后青年員工，他們富有創(chuàng)造力、工作有激情。但是他們也存在自我意識過強，工作心態(tài)不穩(wěn)定等問題。崗位設置、人員升遷、薪酬分配等方面有細微差別就可能造成他們心態(tài)失衡、工作情緒消沉等。而枯燥的工作環(huán)境也導致了檢修班組員工工作積極性不高、產生惰性思想等；崗位上升困難、薪資分配不均衡，導致有的檢修班組員工感到前途無望，怨天尤人；有的青年員工安于現(xiàn)狀，得過且過，不思進取。

1.2 責任心不足，缺乏奉獻精神

檢修班組部分人存在責任心不足、工作態(tài)度散漫、重物質、輕精神的狀態(tài)也慢慢成為一些員工的常態(tài)，員工要求企業(yè)提供更好的待遇和發(fā)展前景，但自身卻沒有相應的奉獻精神。在設備檢修工作中青年工普遍存在為處理缺陷而處理缺陷，不深入研究設備缺陷本質，不愿深入學習工作技能等現(xiàn)象；害怕承擔設備故障責任，處理設備缺陷時經常以換代修，造成設備檢修成本高等問題；跨專業(yè)工作互相推諉，不愿承擔主要責任；加班、值班時怨氣重重，消極怠工。

2 公司在檢修班組青年員工管理中存在的問題

2.1 班組管理混亂，工作開展無計劃性

檢修班組承擔著維護全廠設備安全、穩(wěn)定運行的重擔，日常工作內容繁雜，突發(fā)性工作內容較多。檢修班組基層管理人員（專工、班組長等）業(yè)務能力強，而管理能力弱，而班組管理方式相對簡單。班組長的思想覺悟較高，工作技能強，只注重技術，不注重管理，基本沒有管理經驗和不會應用科學的管理方法。班組制定的部分制度形同虛設，人員分工不明確，沒有工作流程或流程不合理，工作目標不明確。具體表現(xiàn)為在日常工作中、大小修期間對班組管理工作隨意、粗放，計劃性差，無法實時掌握班組員工日常工作實際情況，對班組員工工作量沒有清晰的量化標準。導致檢修班組在工作中常常會出現(xiàn)工作時間段內工作內容安排不飽滿，休息時間卻要加班的情況。

2.2 管理制度不完善，沒有遵循以人為本原則

檢修班組由于自身工作內容的特殊性，經常需要加班、值班等，相對于其他部門員工存在勞動強度大、工作壓力大、休息時間少等特殊情況。目前公司對于檢修班組的管理制度與公司其他部門一樣，沒有考慮到檢修班組的特殊性，制定管理制度沒有從以人為本的角度出發(fā)；相關勞動制度不符合國家法律法規(guī)，無法保障檢修班組員工基本利益。這導致檢修員工產生不公平心理，極大傷害了員工工作的積極性。

2.3 獎懲措施不合理，薪酬制度沒有差異化

檢修班組員工負責全廠所有設備的維修工作，每位檢修班組員工都要負責很多設備的安全運行，一旦所負責的設備出現(xiàn)安全運行故障，就要考核設備負責人及檢修部門。但是檢修班組卻很少能受到公司獎勵，或者獎勵過低。同時，公司對檢修班組崗位設置不合理，檢修班組員工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。這導致了大多檢修班組員工產生了“干得越多、錯得越多、罰得越多”和“越干越錯，不干不錯”的錯誤心態(tài)，于是一部分員工出現(xiàn)消極怠工、推諉責任等情況。

2.4 班組成本控制管理不足，檢修成本較高

有效的成本控制是企業(yè)保持良好發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是每個企業(yè)無法回避的管理課題。對于企業(yè)來說要確證成本控制落實到位，就必須產生成本的源頭來控制，對于崇信公司來說，檢修班組正是成本發(fā)生的一個重要源頭。檢修班組工作中所消耗的人力、物力、財力均是班組成本的組成部分，包括檢修物料消耗、工器具消耗、辦公用品、勞動保護用品、設備維修費用、人力資本等。

2.5 安全意識淡薄，安全監(jiān)督力度不夠

檢修班組日常工作中，安全監(jiān)督力度不夠，檢修員工安全意識淡薄，班組在安全培訓日的學習和對事故、異常、障礙的分析上紙上談兵，現(xiàn)場習慣性違章經常發(fā)生。在現(xiàn)場檢修工作過程中，現(xiàn)場安監(jiān)人員、負責人對現(xiàn)場安全措施的落實情況檢查不細，有監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，給安全留下隱患。

3 應用精細化管理思想，創(chuàng)新檢修班組管理提升

精細化管理理論基礎源于弗雷德里克?W?泰勒1911年發(fā)表《科學管理原理》，自20世紀中期的日本豐田公司的豐田生產方式（TPS―Toyota Production System）即精益生產開始，精細化管理開始由理論應用于實際并獲得巨大成功。

現(xiàn)代管理學的概念中，科學化的管理分為三個層次：第一層是規(guī)范化，第二層是精細化，第三層是個性化。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現(xiàn)代的管理提出的必然要求。精細化管理建立在常規(guī)管理的基礎上，是對常規(guī)管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地減少管理占用資源，并降低管理成本

（精細化管理實踐手冊）。

精細化管理的核心內容是“五精四細”，即精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精華（技術與經驗）、精品（質量）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精可以理解為精益求精；細可以解釋為更加具體。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

3.1 應用科學管理思想，建立標準化的管理體系

針對目前崇信公司檢修班組管理混亂，管理體系不健全的情況，應該從檢修班組管理者開始，系統(tǒng)學習管理學基礎知識，引入先進企業(yè)成熟精細化管理思想，針對本企業(yè)情況建立符合科學管理思想的標準化管理體系。

標準化的管理體系應該包括基礎層、保障層和價值層三個遞進層次?；A層即保障班組工作正常進行的基礎，應包括符合實際工作情況的規(guī)章制度、工作流程、工作計劃等；保障層，是規(guī)章制度和工作流程等正常執(zhí)行的保障，是高效執(zhí)行工作的控制措施和方法，應包括合理的績效考核機制、獎懲機制等；價值層，即使員工能夠認識和實現(xiàn)自身價值，應包括職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設、技能培訓、創(chuàng)造共同利益等。

3.2 合理制定規(guī)章制度，貫徹以人為本管理思想

檢修班組管理規(guī)章制度的制定應根據(jù)班組自身情況合理制定，規(guī)章制度要有法可依，使管理制度符合國家、行業(yè)的法律法規(guī)。班組員工要認真學習各項管理規(guī)章制度，工作中要嚴格執(zhí)行，制定的規(guī)章制度要能解決工作中碰到的實際問題，把規(guī)章制度的學習和應用深入到檢修班組的日常生產管理中。班組管理人員要做好帶頭示范作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，避免失職、瀆職。班組員工應該嚴格遵守規(guī)章制度，對于違章行為應當及時嚴肅查處，絕不姑息遷就。

3.3 健全獎懲措施，保障制度合理到位

使用經濟利益對員工進行獎懲是管理的一種重要方法，獎懲的最終目的是通過經濟手段保障規(guī)章制度的執(zhí)行。不合理的獎懲措施會對員工工作態(tài)度和積極性造成不良影響。應健全班組獎懲制度，避免出現(xiàn)只罰不獎或只獎不罰的情況出現(xiàn)，合理利用獎懲制度調動員工工作積極性。

同時應根據(jù)檢修班組的實際情況在績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度方面進一步細化，突出針對性。在公開、公平、公正的原則下，使班組員工工作成績與經濟效益掛鉤，激勵推動班組工作開展。正確的制定績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度，利用經濟手段最大的力量來調動班組員工工作積極性和創(chuàng)造性，營造整體積極向上的班組工作環(huán)境。

3.4 建立成本精細化管理理念，降低班組工作成本

檢修班組應該從管理者到被管理者全員建立成本精細化管理理念，系統(tǒng)學習成本精細化管理理論，建立適合本企業(yè)檢修班組的成本精細化管理體系及管理制度。檢修班組成本精細化管理應突出全面性、全過程性、全員性特點。全面性即檢修班組所有活動都應處在成本控制之下；全過程性強調檢修工作所有流程都要進行成本控制，哪怕是最細微的工作也不例外；全員性，就是說檢修班組所有員工都應參與到成本精細化管理中，并且清晰的劃分相應的權責。

3.5 以安全生產為班組管理核心目的，提升安全生產管理水平

檢修班組精細化管理的應該以安全生產為核心目的，“快快樂樂上班來，安安全全回家去”是每個檢修班組員工首要的心愿，所以必須把安全生產作為班組管理的核心。班組管理人員應該認真學習國家、行業(yè)相關安全生產規(guī)程，制定適合本企業(yè)實際情況安全生產管理制度；檢修班組全體員工必須參與到班組安全生產管理工作中來，每周必須開展安全生產學習，定期開展事故預防演練，每個班組員工必須掌握必備的自救及救助他人的急救技能和知識；積極學習行業(yè)中先進的安全生產新技術，積極推廣應用行業(yè)中成熟應用的安全裝備，應用科學管理思想提升安全管理技術與水平。

4 結論

現(xiàn)電企業(yè)要實現(xiàn)安全生產、持續(xù)盈利與發(fā)展，離不開現(xiàn)代化管理思想的應用，檢修班組作為發(fā)電企業(yè)的最基礎構成組織，整個發(fā)電企業(yè)的管理提升離不開檢修班組的管理提升。只有檢修班組不斷的學習、創(chuàng)新管理方法與技術，才能有效的推動整個發(fā)電企業(yè)的管理提升。檢修班組對精細化管理思想理念的吸收利用，將會為崇信發(fā)電公司的發(fā)展注入新的活力，成為崇信公司實現(xiàn)“行業(yè)領先、管理規(guī)范、具有競爭力的質量效益型發(fā)電企業(yè)”經營目標的強大動力。

參考文獻

[1]溫德誠.精細化管理實踐手冊[M].北京：新華出版社，2009.

[2]呂國榮，陳游芳.精細管理的58個關鍵[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

篇8

二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設部第15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產文明施工工作計劃，層層落實安全生產和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。

1、項目部安全生產文明施工管理目標：

(1)實現(xiàn)安全生產“零”事故;

(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

(3)隱患整改率達到99%以上;

(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;

(5)力爭安全文明工地;

(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;

三、 公司職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產文明施工規(guī)章制度。

2、專職安全人員進行安全生產管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。

3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。

4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調配必須的防護器材。

5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。

6、制定單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

7、積極配合上級有關部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。

8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。

四、 項目經理部職責

1、 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產規(guī)章制度。

2、 項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調度和指揮。

3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。

4、定期和不定期反饋安全生產情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產會議。

5、 對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。

6、特殊工種應持證上崗。

7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產。

8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向公司負責人報告。

9、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

10、 認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。

五、獎懲措施

雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。

六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。

七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。

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公司的管理系統(tǒng)在一個高效的管理隊伍帶動下才能更好的運行，公司的績效和財務安全性的提高都需要人力資源管理水平的提高為前提。

1.人力資源管理實踐工作的提高

人力資源管理工作包含職業(yè)管理、員工培訓和約束與激勵。在人力資源管理實踐的工作中，這幾個方面是要首先考慮到的，因為它們還與公司績效緊密相聯(lián)。提高人力管理方面的工作時，公司應該嚴格控制員工的流動性，以穩(wěn)定組織和內部員工的工作情緒。公司要盡量獲得更多的員工滿意度與忠實度，讓更多的員工有未來保障，使其對在公司工作更具安全感。要想做到以上幾點就要配置更加合理的激勵與約束的制度，這對于提高員工積極性和業(yè)績有著顯著的效果。

2.建設完善的績效考核配套設施績效

建立層級管理的企業(yè)組織結構績效考核，是自上而下的層級績效管理系統(tǒng)，企業(yè)實施績效考核的前提是階梯式的結構，在層級明確和管理結構合理的企業(yè)組織中績效考核才能正常的進行。進行科學合理的工作分析并建立崗位職責體系績效考核，是對工作任務的考核重點，實行績效考核前，要明確各崗位職責職能的定位。工作分析既是人力資源管理的基礎也是績效考核實施的前提。通過教育培訓可提高員工的專業(yè)知識和管理素質?？冃Э己藢儆谄髽I(yè)高端管理是人力資源管理的核心，對員工的知識儲備、專業(yè)知識、學習和判斷能力等綜合管理素質有很高要求。在保證考核實施的基礎配套措施建設起來后，要設計出有效的績效考核體系?？己梭w系是實施績效考核的系統(tǒng)基礎文件，其規(guī)定了績效考核的方式和方法，績效考核要結合企業(yè)實際出發(fā)設計出基于崗位類別的績效考核有效方案。抓住工作重點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作部署并按照職責分工，實施分類管理。

3.制定合理的獎罰制度

人力資源管理中激勵與約束這方面需要依靠合理的獎懲制度來提高公司的透明度和公正性。公司要依靠長時間并且加大力度的獎懲制度來使公司的人力資源管理實踐更具實效性。在對激勵與約束這項指標進行考核的時候，要深入了解薪酬體系的設置，衡量薪酬制度和薪酬實際發(fā)放的公平合理性，掌握公司的福利保障體系狀況。做到對績效差的員工進行懲罰并對考績好的員工進行獎勵，摸索出加薪、晉級、培訓等多樣的多元化激勵措施，并以正面激勵為主負面激勵為輔。關注公司業(yè)績考核情況，績效考核和績效管理是公司戰(zhàn)略管理的最關鍵內容，確保員工的個人目標和公司業(yè)績目標掛鉤是績效考核過程中的重點。

4.對人力資源價值進行評價

在人力資源管理過程中，要經過各部門的表格填寫，經各部門審核招聘人員的要求，在審批通過后將報表提至人力資源部。經人力資源部對應聘者進行初步審定與篩選。人力資源的開發(fā)與治理是領導者要注重的地方，需要領導者進行恒量人力資源的價值，目的是正確反映人力資源的價值量，確定人力資源的績效，建立收益分配和激勵約束機制等措施的依據(jù)。如何科學地評價人力資源管理效果是保持人力資源優(yōu)勢的關鍵。簡單分析人力資源管理的評價結果，要建立一個比較系統(tǒng)的管理模型，結合層次分析法和模糊綜合評價法對該系統(tǒng)模型進行評價。這些能提高公司效益，還能促使公司朝更具創(chuàng)新性、技術性和科學性的方向發(fā)展。

5.提高員工質量

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相應市區(qū)領導和集團領導的要求，天津市XXXX有限公司在各門店積極開展相關檢查工作，本公司是一家以銷售為主的公司，不包含生產環(huán)節(jié)。因此，本公司本次安全生產大檢查活動中的重點舉措如下：

一、完善安全管理制度體系。

對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，更新并完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

二、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。

本公司建立了全員、全方位、全過程的安全生產培訓機制，把門店布置、體系運行、教育培訓、危險源辨識等作為安全教育的內容，防微杜漸，提高了安全教育的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

三、抓好班組日常管理。

門店是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高店長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好門店班組安全工作日常管理。

四、對于門店內部重點區(qū)域的日常檢查不容忽視。

1.倉儲貨品的擺放。保持陰涼通風，遠離電路及電源，遠離易燃物。

2.消防設施設備及安全通道。保證消防設施的有效性，定期更新更換，保證安全逃生通道的暢通。

3.貨品紙箱的處理，貨品紙箱為易燃物，需妥善處理，遠離電路及熱源，定期處理，避免大量堆積造成火災隱患。