導(dǎo)語：如何才能寫好一篇初創(chuàng)公司的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

通過多年的企業(yè)管理實(shí)踐和幫助中小型企業(yè)成長的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為是否建立規(guī)范化制度和流程的主要影響因素是創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成長關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力（The key drivers of business growth），或商業(yè)模式的核心要素。

比方說，一家10人的IT創(chuàng)業(yè)公司和一家100人的零售服務(wù)企業(yè)對于流程化和制度化的進(jìn)程就會有不同的理解。IT公司的商業(yè)成長關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力在于創(chuàng)新力，在于產(chǎn)品開發(fā)和人員的激勵(lì)，所以制度和流程的規(guī)范化可能不會在一開始就成為重點(diǎn)，過于規(guī)范的制度和流程反倒可能會限制員工的創(chuàng)造性。而零售服務(wù)型企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力則是圍繞著銷售能力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，在于服務(wù)的質(zhì)量和流程以及人員的能力，所以相對于IT公司來說，制度和流程的規(guī)范化可能會早一點(diǎn)地進(jìn)入管理者的戰(zhàn)略視野。

一旦我們對成長關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力有了準(zhǔn)確的理解，那么該在什么時(shí)候進(jìn)行流程和制度的規(guī)范化的問題也就迎刃而解。比如對于新興的電子商務(wù)平臺來說，其核心的商業(yè)成長驅(qū)動(dòng)力在于優(yōu)秀的線下物流體驗(yàn)，那么從一開始，包括信息化平臺在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理制度與流程，成為這類企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，這些要從開始就要做到規(guī)范化。

另外，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在不同的階段對于制度和流程的建立有不同的側(cè)重點(diǎn)。在企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期各個(gè)不同階段，每個(gè)階段的任務(wù)不一樣，對制度的要求也不同。

在初創(chuàng)階段的核心任務(wù)是最大程度地激勵(lì)員工、開發(fā)產(chǎn)品和吸引潛在顧客，聚焦于“創(chuàng)新式成長”，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“人治”，所以制度的和流程的規(guī)范化可能主要存在于基本的公司制度，比方說研發(fā)制度、生產(chǎn)流程管理制度等。

而在生存立足階段，聚焦于“引導(dǎo)式成長”。關(guān)鍵在于固化完善核心流程和制度，特別是關(guān)于質(zhì)量管理和人力資源管理等方面的制度和流程。

而在成功階段，則聚焦于追求持續(xù)的增長，在這個(gè)階段，公司開始有了清晰的組織結(jié)構(gòu)，有了各種功能業(yè)務(wù)部門，所以制度和流程將著眼于如何更有效地發(fā)揮每個(gè)部門的協(xié)調(diào)效應(yīng)，會更注重于像組織流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、營銷管理等。

篇2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 會計(jì)職能

大慶市民營企業(yè)大多初創(chuàng)于90年代末，經(jīng)過10幾年的發(fā)展現(xiàn)已基本有了雛形。民營企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期的個(gè)體經(jīng)營，家庭式的管理，逐漸向現(xiàn)代管理模式過度，民營企業(yè)十幾年度過了艱難的初創(chuàng)期和成長期階段，邁向發(fā)展期階段。這個(gè)階段是民營企業(yè)快速成長階段，企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理突顯重要，企業(yè)的核心競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，駕馭市場能力，經(jīng)營管理水平等，是企業(yè)快速成長的必要條件。筆者從事會計(jì)及企業(yè)財(cái)會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制約民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要障礙是內(nèi)控體系的不完善，主要表現(xiàn)在會計(jì)職能的發(fā)揮流于形式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、民營企業(yè)會計(jì)核算不規(guī)范，會計(jì)職能無法發(fā)揮

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，通過財(cái)務(wù)核算及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)分析企業(yè)管理中的問題，并提出整改意見，便于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力。由于部分民營企業(yè)董事長（總經(jīng)理）不重視或不懂財(cái)務(wù)管理，往往會計(jì)核算只為每月申報(bào)納稅設(shè)立，財(cái)務(wù)各崗位人員配備不合理，專業(yè)水平不高，會計(jì)核算不是全過程核算，全過程監(jiān)管，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，會計(jì)核算不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，企業(yè)缺乏市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、民營企業(yè)管理混亂，會計(jì)監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個(gè)好企業(yè)會計(jì)會給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策信息。有價(jià)值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計(jì)核算監(jiān)督過程獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時(shí)收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤點(diǎn)，對外報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)等公司一切經(jīng)營活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)通過核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

三、民營企業(yè)會計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價(jià)、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、民營企業(yè)會計(jì)職能如何有效發(fā)揮

首先，民營企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營造會計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎(jiǎng)懲處罰制度，公司績效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會計(jì)的職能。

其次，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對公司財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過對公司會計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時(shí)整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時(shí)提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，效果十分明顯。

再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級階段，一個(gè)好的會計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級會計(jì)，好的會計(jì)人員通過企業(yè)會計(jì)核算，會計(jì)監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無論對內(nèi)對外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時(shí)建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財(cái)富。

篇3

自20xx年x月x日進(jìn)入xxxx項(xiàng)目報(bào)道已有三個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過售樓處工程和項(xiàng)目現(xiàn)場的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強(qiáng)。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，在11月10日前完成交付。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項(xiàng);使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo)。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，計(jì)劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運(yùn)輸方式上采用船運(yùn)不夠及時(shí)，出現(xiàn)供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間。

2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施

施工單位進(jìn)場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，本專業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

篇4

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財(cái)富的關(guān)鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢更快。于是便會發(fā)生矛盾。

但有不少家族成功保留了創(chuàng)業(yè)的火種。美國萊爾德?諾頓家族至今已延續(xù)7代人，該家族最早靠在尚屬于邊疆的明尼蘇達(dá)州經(jīng)營采礦和制造業(yè)發(fā)家，但其子孫在隨后的150年間成功創(chuàng)建了許多企業(yè)，包括數(shù)家林產(chǎn)品公司和一家財(cái)富管理公司。

同樣，已延續(xù)6代的芬蘭哈特瓦爾家族在19世紀(jì)30年代末期依靠在赫爾辛基銷售礦泉水起家，進(jìn)而擴(kuò)展到軟飲料和釀造業(yè)，后來又涉足地板制造、工業(yè)用粉末涂料和其他業(yè)務(wù)。還有法國穆里耶茲家族，從紡織制造業(yè)躍進(jìn)到零售業(yè)。該家族的成員受到積極鼓勵(lì)去創(chuàng)立和運(yùn)營新業(yè)務(wù)，如今取得了令人驚嘆的成功：穆里耶茲家族控股的企業(yè)包括法國地板和地毯業(yè)龍頭公司、折扣服裝連鎖店、餐飲集團(tuán)，還有家電連鎖店。

不過這些成功的家族并非主流。大部分家族都無法將創(chuàng)業(yè)精神放在優(yōu)先位置。富豪家族成立家族辦公室(通常是在變賣掉賴以創(chuàng)造財(cái)富的家產(chǎn)后成立)，其目的都是以守住家業(yè)為主，對于風(fēng)險(xiǎn)避而遠(yuǎn)之。財(cái)富的擁有人，尤其是那些本身就是企業(yè)家的創(chuàng)始人或族長，常常難以將家業(yè)移交給下一代并發(fā)揚(yáng)光大。已經(jīng)取得商業(yè)成功的家族，繼承者可能就是敗家子，很快就會將家產(chǎn)揮霍一空。

一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在繼承遺產(chǎn)的家族中，約有20％成立了正式的私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)體來進(jìn)行直接投資。在波斯灣富豪家族中有一種方法很流行，即通過成立家族風(fēng)險(xiǎn)投資公司或貸款基金來種下家族企業(yè)家的種子。那些運(yùn)作最成功的基金都建立了透明的管理制度，并要求所有創(chuàng)業(yè)的家族成員，無論其地位高低，都必須提交商業(yè)規(guī)劃報(bào)告，證明其投資的可行性，并服從基金的監(jiān)督和報(bào)告規(guī)定。

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人、億萬富豪理查德?布蘭森爵士則提倡另一種名為“內(nèi)包”創(chuàng)業(yè)精神的模式。通過實(shí)質(zhì)上是其家族辦公室的機(jī)構(gòu)，他已經(jīng)孕育出十幾家新公司。

某私募股權(quán)投資公司的董事總經(jīng)理加布里埃爾?巴爾迪努奇曾在維珍集團(tuán)旗下一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任副總裁。他表示，成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家、曾負(fù)責(zé)一系列企業(yè)及社團(tuán)發(fā)展事務(wù)的高級主管是運(yùn)營家族企業(yè)孵化實(shí)體的最佳人選。初創(chuàng)企業(yè)與家族辦公室聯(lián)手是件好事，因?yàn)楹笳咄塾陂L久，并能為企業(yè)提供廣泛的關(guān)系網(wǎng)。這類聯(lián)手還可以減小所謂的資金風(fēng)險(xiǎn)，即初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)橘Y金不足而始終無法實(shí)現(xiàn)飛躍的風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（1）廣泛性。財(cái)務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個(gè)意義上來說，財(cái)務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運(yùn)營需要計(jì)算成本、收益，而財(cái)務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會計(jì)表格中，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤變、股東權(quán)益變動(dòng)表等。制作財(cái)務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀態(tài)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、利潤等，才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀計(jì)算，從而反映公司的運(yùn)營狀況，以便制定未來戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理的廣泛性亦反映了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營的重要意義。

（2）靈敏性。如上所述，財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會計(jì)表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的敏感性。財(cái)務(wù)報(bào)表會及時(shí)地反映經(jīng)營決策的效果，而財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)的管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當(dāng)下外部環(huán)境和內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

（3）綜合性。財(cái)務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況、盈利與否。資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)責(zé)、資產(chǎn)，利潤表中的收益、利潤、成本等價(jià)值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗?？梢?，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)，其對于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)的只能部門之一，主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的統(tǒng)籌、管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。我國目前中小企業(yè)采取財(cái)務(wù)、會計(jì)合二為一的組織形式，實(shí)行一體化管理。此種一體化管理形式簡單，管理方便，但由于財(cái)務(wù)管理職能和會計(jì)核算職能未能明確區(qū)分，導(dǎo)致職能混合、權(quán)責(zé)不明確，因而此種機(jī)構(gòu)設(shè)置可以說是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的詬病。

（2）崗位設(shè)置。由于大多數(shù)中小企業(yè)采取家族式的管理組織形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置產(chǎn)生交叉現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中個(gè)別中小企業(yè)尚未將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理機(jī)制的一部分，甚至以家庭財(cái)務(wù)管理代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理，混淆了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和家庭財(cái)務(wù)管理的功能，未賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致中小企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略失效。

（3）管理地位。當(dāng)下我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未得到企業(yè)的重視，忽視其在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要作用。企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理其與生產(chǎn)、運(yùn)營等各方面關(guān)系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)理應(yīng)重視。然而實(shí)踐中，有些中小企業(yè)片面追求生產(chǎn)經(jīng)營的盈利虧損情況，并未關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的管理組織工作，導(dǎo)致企業(yè)始終停滯不前，無法獲得更高收益?？梢?，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要地位。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱

（1）存貨管理混亂。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資產(chǎn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而，實(shí)踐中國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)疏于存貨管理，只注重企業(yè)表面的盈利，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)由于疏于管理，導(dǎo)致存貨積壓，缺少流動(dòng)資金，破壞企業(yè)的正常經(jīng)營，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（2）應(yīng)收賬款過多。目前，很多中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大利潤而紛紛采用信用銷售的營銷手段。在市場競爭日益激烈的大背景下，中小企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，大多采取商業(yè)信用促銷。然而，由于大多企業(yè)對于應(yīng)收賬款并未制定嚴(yán)格的條件及相關(guān)政策，使得中小企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。

（3）現(xiàn)金管理不規(guī)范。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)對于現(xiàn)金疏于管理，具有較大隨意性，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境。很多中小企業(yè)并未制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，而大量購買不動(dòng)產(chǎn)，致使面臨危機(jī)時(shí)缺少現(xiàn)金支撐，造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失

中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)缺失，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，內(nèi)部監(jiān)控措施和監(jiān)控人員嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工混亂，缺少較強(qiáng)的自我監(jiān)管能力。以中小企業(yè)的資金監(jiān)管為例，很多中小企業(yè)的資金利用率明顯偏低，且未能有效控制企業(yè)的資金監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬、呆賬，甚至瓦解企業(yè)的資金鏈，這對于企業(yè)而言，意味著死亡。在企業(yè)外部，我國的稅務(wù)機(jī)關(guān)往往將大型企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)督對象，忽視對中小企業(yè)的監(jiān)管，且我國尚未出臺對中小企業(yè)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不足。此外，很多中小企業(yè)存在制作假賬等違法行為，而財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的缺失將助長企業(yè)的不良風(fēng)氣，破壞社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，中小企業(yè)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)迫在眉睫。

3.財(cái)務(wù)管理制度混亂

目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)越發(fā)混亂的趨勢，依然處于簡單粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企業(yè)根本未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理人員缺乏制度約束，無可遵循的制度，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，很多中小企業(yè)雖然指定了財(cái)務(wù)管理制度，但管理制度缺乏具體性和可操作性，加之許多中小管理制與財(cái)務(wù)管理人員有一定的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)上并未規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，長期以來我國中小企業(yè)未能真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得很多中小企業(yè)的管理者缺少權(quán)利的約束，超越職權(quán)、控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。文化素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員將會提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平低下，財(cái)務(wù)賬面設(shè)置與管理亦缺乏科學(xué)性，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，過低的文化素質(zhì)將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。另一方面，企業(yè)缺乏培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的制定，對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員未進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升人員素質(zhì)，這也是導(dǎo)致如今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的后天原因之一。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力如若不能滿足現(xiàn)代胡按企業(yè)管理的要求，將會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不堪、為企業(yè)的虧損埋下隱患，從而破壞企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化措施

1.強(qiáng)化資金管理

資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，大多數(shù)中小企業(yè)還處于成長期，資金規(guī)模與人員規(guī)模有限，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本是企業(yè)的全部流動(dòng)資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理。對于中小企業(yè)的資金管理，具體包括以下幾個(gè)方面：

（1）資金管理模式。當(dāng)前，企業(yè)的資金管理模式主要包括兩種，資金集中管理模式及分散模式。所謂資金集中管理模式是指企業(yè)對于資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一支配。此種模式也包括一些負(fù)面影響，如減弱企業(yè)子公司或分公司的積極性，且此種模式使得子公司或分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)與總公司緊密相連，資金活動(dòng)須依賴總公司的管理，因此極易導(dǎo)致資金無法快速周轉(zhuǎn)，影響子公司或分公司對市場的應(yīng)變能力。所謂分散式管理模式指賦予分公司或子公司的資金管理權(quán)，各自調(diào)配資金。此種模式的優(yōu)點(diǎn)為充分調(diào)動(dòng)了分公司或子公司的積極性，但弊端也顯而易見，使得資金分散、使用率低、造成資金沉淀、資金使用成本高等。中小企業(yè)大多還處于初創(chuàng)階段，企業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與研發(fā)，因此建議中小企業(yè)實(shí)行資金集中管理模式，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資金管理活動(dòng)的追蹤。有些中小企業(yè)目前的報(bào)銷主要采用人工報(bào)銷，然而，由于工作量繁雜，報(bào)銷往往拖沓、影響企業(yè)效率。因此建議中小企業(yè)引進(jìn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，采用無紙化管理對資金管理活動(dòng)進(jìn)行追蹤，并對報(bào)銷資金規(guī)定期限，對于財(cái)務(wù)管理人員的報(bào)銷工作時(shí)間予以必要的限制，并規(guī)定懲罰措施。

（3）存貨與應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)應(yīng)盡量減少存貨積壓，避免資金的閑置，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善存貨的管理，包括采購制度和盤點(diǎn)制度。另一方面，建議采取靈活銷售手段，從而降低庫存。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場狀況，制定多種銷售計(jì)劃，如降低銷售價(jià)、賒銷等，加速資金回籠。目前，海爾等大型公司相當(dāng)于達(dá)到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)亦應(yīng)該以此為目標(biāo)，減少存貨累計(jì)，加快現(xiàn)金流動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，為了避免應(yīng)收賬款的壞賬、呆賬，中小企業(yè)應(yīng)隨時(shí)評定賒銷客戶的信用，勘察其生產(chǎn)經(jīng)營情況及盈利情況，定期核對應(yīng)收賬款的數(shù)額，嚴(yán)格控制賒賬。對于壞賬、呆賬應(yīng)再取得確切證據(jù)后，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)處理。

2.完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制

如上所述，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失，缺少自我約束機(jī)制，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常、順利進(jìn)行。具體而言，中小企業(yè)應(yīng)展開以下幾項(xiàng)工作：

（1）企業(yè)遵循分權(quán)制衡原則，建立監(jiān)督制約機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，在部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)保證參與人員有兩人以上，且相互之前沒有血緣、親緣、地緣等緊密聯(lián)系。在部門外部應(yīng)當(dāng)有其他部門的人員對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與制約，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的公正、客觀開展，盡量避免財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞。

（2）企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)控機(jī)制的價(jià)值取向。對于生產(chǎn)性的企業(yè)來說，其能獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵為提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，塑造產(chǎn)品的差異性，唯有如此，才能產(chǎn)生差異性的特質(zhì)，提升企業(yè)的業(yè)績水平。

（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度的人事管理。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員面臨資金循環(huán)的三種職能時(shí)，通常會出現(xiàn)管理績效低下的情形，其主要源于信息的不對稱及理性的有限性。為了提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)竭力避免主觀因素插入財(cái)務(wù)管理工作而導(dǎo)致的信息不對稱問題。據(jù)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理人員的開發(fā)與定期培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，從而避免信息不對稱的問題。其中在對財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)職位的特點(diǎn)制定合理的績效考核辦法，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（4）完善內(nèi)控效果評價(jià)體系。由于內(nèi)部控制的根本目的已日益呈現(xiàn)出目標(biāo)和價(jià)值取向的二元性，因而對于內(nèi)控機(jī)制效果的評價(jià)亦應(yīng)采用二元性的標(biāo)準(zhǔn)體系。對于企業(yè)目的的測定，可以通過計(jì)算企業(yè)的資金使用效益進(jìn)行評定，而對于生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞程度，則可通過運(yùn)用部門調(diào)研和市場調(diào)研相結(jié)合的方式獲得。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)踐中并未重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，因而無法避免會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。為了降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建議中小企業(yè)加快建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，且應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格遵循國家《中小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則為中小企業(yè)的良好健康發(fā)展起到了有益的規(guī)范作用。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部資源，依照國家相關(guān)法律法規(guī)及政策，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善，為財(cái)務(wù)管理提供效率指南。

（2）細(xì)化中小企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利，強(qiáng)調(diào)分工合作與精干高效。

（3）明確財(cái)務(wù)管理的工作流程，加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的事前監(jiān)督、過程監(jiān)督及事后監(jiān)督，有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（4）樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到有效執(zhí)行的前提是管理者具有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。這就要求中小企業(yè)的管理者加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，明確財(cái)務(wù)管理部門的重要地位，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測、監(jiān)控、決策、考核和監(jiān)督等方面的重要作用，提升企業(yè)的競爭地位。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，重視人力資源開發(fā)，樹立正確的人才觀念，實(shí)現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”。對此，中小企業(yè)為吸引人才應(yīng)該創(chuàng)造以下條件：

（1）建立績效評估體系。中小企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并配之健全的薪酬制度與升遷制度，以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任心；

（2）人力資源教育。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行必要的人力資源教育，包括職前培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及入職培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理員工接受現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；

（3）創(chuàng)造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)的管理者應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念灌輸，貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)，令財(cái)務(wù)管理員工具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的欲望，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗；

（4）加強(qiáng)成就工資激勵(lì)。成就工資作為管理學(xué)概念中直接薪酬的一種，主要包括股權(quán)和紅利。中小企業(yè)以股權(quán)、紅利作為獎(jiǎng)勵(lì)，可以令員工的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益統(tǒng)一起來，建立“利益共同體”，使財(cái)務(wù)管理員工更加有使命感，激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性；

（5）完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)。人力資源在企業(yè)資源中發(fā)揮著重要作用，我國中小企業(yè)應(yīng)加大力度，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國國情與中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，形成一套具有中國特色的人力資源系統(tǒng)。當(dāng)然，在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)具有一定的創(chuàng)新，從而吸引更多的財(cái)務(wù)管理人才，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

篇6

一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）正確樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，抓好以下幾項(xiàng)工作：第一，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。第二，提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。第三，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。第四，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

（二）合理安排籌資期限組合方式，做好還款計(jì)劃與準(zhǔn)備企業(yè)在安排兩種籌資方式的比例時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。按資金運(yùn)用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策之一。企業(yè)應(yīng)盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足企業(yè)永久性流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要?jiǎng)t通過短期負(fù)債來滿足。這樣既避免了冒險(xiǎn)型政策下的高風(fēng)險(xiǎn)壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費(fèi)。

（三）研究利率、匯率走勢，合理安排籌資當(dāng)利率處于高水平時(shí)或處于由高向低過渡時(shí)期，應(yīng)盡量少籌資，對必須籌措的資金，應(yīng)盡量采取浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。當(dāng)利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利，但應(yīng)避免籌資過度。當(dāng)籌資不利時(shí)，應(yīng)盡量少籌資或只籌措經(jīng)營急需的短期資金。當(dāng)利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)根據(jù)資金需求量籌措長期資金，盡量采用固定利率的計(jì)息方式來保持較低的資金成本。另外，因經(jīng)濟(jì)全球化，資金在國際間自由流動(dòng)，國際間的經(jīng)濟(jì)交往日益增多，匯率變動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也越來越大。所以，從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)匯率的變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整籌資方案。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警體系，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，定量測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映。利用財(cái)務(wù)杠桿控制負(fù)債比率，采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足。

（五）加強(qiáng)企業(yè)籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度在企業(yè)的籌資業(yè)務(wù)中需要職務(wù)分離的有：資計(jì)劃的編制人應(yīng)與審批人分離；執(zhí)行人與會計(jì)記錄，通常要求由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來發(fā)行；保管人與記錄人分離；負(fù)責(zé)利息或股利的計(jì)算及會計(jì)記錄的職員應(yīng)同支付利息或股利的職員分離，并盡可能讓獨(dú)立機(jī)構(gòu)來支付利息和股利。

籌資業(yè)務(wù)雖然在大多數(shù)企業(yè)中發(fā)生的次數(shù)較少，但其一旦發(fā)生后對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著很大的影響。因此，在籌資業(yè)務(wù)發(fā)生前，對其進(jìn)行有效的控制，往往被認(rèn)為是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（一）確定最佳資本結(jié)構(gòu)所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)只有股權(quán)資本而沒有負(fù)債資本，雖然沒有籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是資金成本較高，收益也不能最大化。反之，如果沒有股權(quán)資本，企業(yè)也不可能接收到負(fù)債性資本。如果負(fù)債資本多，企業(yè)的資金成本雖然可以降低，收益可以提高，但風(fēng)險(xiǎn)卻加大了。因此，應(yīng)確定一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)，在籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本之間進(jìn)行權(quán)衡，使企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）合理安排籌資總額及配置資金無論是權(quán)益資金還是債務(wù)資金，都是資金使用成本。如果籌集的資金不能有效配置和使用，不但不能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反而會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在籌集資金時(shí)，應(yīng)遵循項(xiàng)目資金管理原則，控制籌資總額，避免過度籌集資金而為企業(yè)日后的投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。企業(yè)資金配置和使用效益的高低及其變動(dòng)程度，是導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的直接原因?？刂苹I資風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑在于提高資金的使用效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

（三）合理安排籌資期限組合方式籌措長期資本，成本較大、彈性小、風(fēng)險(xiǎn)小，而短期資本則與之相反。因此，企業(yè)在安排長、短期籌資方式的比例時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。企業(yè)對籌資期限結(jié)構(gòu)的安排主要有兩種方式：中庸籌資法和保守籌資法。

（1）中庸籌資法。這是經(jīng)常用到的籌資方法，是指企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)日期，安排相應(yīng)的籌資期限結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)的償付日期與資產(chǎn)的變現(xiàn)日期相匹配。在采用中庸籌資方法的情況下，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的短期性變動(dòng)部分與季節(jié)性變動(dòng)部分用短期負(fù)債籌措資金，長期性流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)則通過長期負(fù)債、股東權(quán)益等長期性資金予以解決。企業(yè)在采用中庸籌資法時(shí)，在當(dāng)年，除安排長期借款外，就無需在淡季進(jìn)行短期借款了，短期借款將用多余的現(xiàn)金償還。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入旺季需要資金時(shí)，可以進(jìn)行短期借款，這樣企業(yè)只有在需要資金的場合才去籌資。采用此種籌資政策，可使企業(yè)降低其無法償還即將到期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）保守籌資法。采用保守籌資法，企業(yè)不但以長期資金來滿足永久性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，而且還以長期資金來滿足由于季節(jié)性或循環(huán)性波動(dòng)而產(chǎn)生的部分或全部暫時(shí)性資產(chǎn)的資金需求。這樣，企業(yè)在淡季時(shí)，由于對資金的需求下降，可以將閑置的資金投到短期有價(jià)證券上。通過這種方式，企業(yè)不但可以賺到若干報(bào)酬，還可以將其部分變現(xiàn)，儲存起來以備旺季時(shí)使用。但在旺季時(shí)，資金需求增加，因此，這時(shí)除了出售企業(yè)所儲存的有價(jià)證券外，仍然還要使用少量的短期信用才能籌措到足夠的資金，以滿足其臨時(shí)性資金的需求。

（四）科學(xué)預(yù)測利率及匯率變動(dòng)利率的經(jīng)常變動(dòng)給企業(yè)的籌資帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要根據(jù)利率的走勢，認(rèn)真研究資金市場的供求情況，作出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時(shí)期，盡量少籌資或只籌急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時(shí)期也盡量少籌資，不得不籌的資金，應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)量方式。在利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利，在利率由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)積極籌措長期資金并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。

金融市場上影響匯率變動(dòng)的基本因素主要是貨幣所代表的價(jià)值量的變化和貨幣供求狀況的變化。因此從預(yù)測匯率變動(dòng)趨勢入手，制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，規(guī)避籌資過程中匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一是注意債務(wù)分散，即借款和還款時(shí)間不要過于集中，以防止匯率短時(shí)間內(nèi)的突然變化而造成債務(wù)增加。另外，債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)要合理，盡可能分散為幾種貨幣。二是實(shí)行“配對管理”，盡可能使借款貨幣、用款貨幣與還款貨幣相一致。三是妥善選擇籌資中的貨幣，并注意貨幣幣種與匯率的搭配選擇，爭取借“硬”貨幣，還“軟”貨幣。四是在合同中加保值條款。

（五）完善企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善公司治理結(jié)構(gòu)和管理制度，構(gòu)建有效的治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨(dú)立，權(quán)責(zé)分明，相互制衡的基本框架結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)正常、科學(xué)、高效。從組織上和制度上為籌資風(fēng)險(xiǎn)控制提供保障，有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）合理安排不同成長階段的籌資戰(zhàn)略具體為：

（1）公司初創(chuàng)期籌資戰(zhàn)略。在公司初創(chuàng)期，其產(chǎn)品尚處于開發(fā)與引入期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高，其可以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的就比較低。因此，這一階段公司應(yīng)主要采取權(quán)益資本方式進(jìn)行融資。初創(chuàng)者的資金及留存收益為公司的開創(chuàng)及最終成功奠定了基礎(chǔ)，將其稱之為所有者股權(quán)，它與發(fā)行股票籌集到的權(quán)益性資本雖然在性質(zhì)上是相同的，但這兩者的作用是存在較大差異的。

較少的業(yè)務(wù)獲得成功并且規(guī)模逐漸擴(kuò)大后常常就會遇到資金瓶頸，當(dāng)現(xiàn)有的融資渠道和規(guī)模無法滿足其投資和擴(kuò)張的資金需要時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本出現(xiàn)了。風(fēng)險(xiǎn)資本一般是指為較少的，處于初創(chuàng)期的，通常風(fēng)險(xiǎn)和收益都很高的項(xiàng)目或公司提供資金支持的資本。作為回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)資本提供獲得公司的部分所有權(quán)。

（2）公司成長期籌資戰(zhàn)略。公司通過初創(chuàng)期為公司的不斷發(fā)展和壯大奠定了基礎(chǔ)，但是為了實(shí)現(xiàn)公司成長，還需要進(jìn)行再融資。相對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取不同的融資方式進(jìn)行調(diào)整而加以控制，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)，不同階段往往先確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，管理層應(yīng)根據(jù)公司所處于不同發(fā)展階段可能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來選擇不同融資方式進(jìn)行組合，參見表1。

（3）公司成熟期籌資戰(zhàn)略。在這個(gè)時(shí)期，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，公司大量盈利并且通過利潤留存的方式積累了較為充裕的資金，隨著公司財(cái)務(wù)實(shí)力加強(qiáng)，其承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也增強(qiáng)了。這時(shí)，公司可以考慮利用負(fù)債作為其主要的資金方式以增加公司的價(jià)值。

（4）公司衰退期籌資戰(zhàn)略。在這個(gè)時(shí)期，公司產(chǎn)品市場已趨于飽和和趨于萎縮，必須增加激勵(lì)管理層的機(jī)制，杠桿收購或管理層收購是較為有效的解決問題的方式。杠桿收購與管理層收購是公司發(fā)展到一定階段為調(diào)整和優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)而通常采取的戰(zhàn)略舉措。

（七）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移企業(yè)的籌資費(fèi)用總和可能會超過企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在這種情況下，通常的做法就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。最常見的做法：一是開展專業(yè)化協(xié)作，將一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目承包給能力較強(qiáng)的企業(yè)去完成。二是通過保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，可以穩(wěn)定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，避免過多的債務(wù)輸入和過高的資金支出，緩解企業(yè)資金緊張、風(fēng)險(xiǎn)惡化的局勢。保險(xiǎn)在防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)中會起到越來越大的作用。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在激烈的競爭條件下，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高自己的競爭能力、盈利能力，在正確認(rèn)識籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，使企業(yè)既獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

篇7

商王老板的困惑：我今年40多歲，正是干事業(yè)的時(shí)候，一心想著要把公司做得更大，可是，公司里從財(cái)務(wù)、采購到銷售、售后全是我們清一色的自家人，我姐姐掌管財(cái)務(wù)，弟弟主抓銷售，采購人員是我外甥，后勤服務(wù)是我侄子。這種用人模式非常難以管理，越來越阻礙公司的發(fā)展壯大。2007年4月，我高薪聘請了一位姓張的經(jīng)理來打理公司，希望可以將公司的運(yùn)作帶入一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程張經(jīng)理過來之后也是信心百倍，推出了一系列改革措施，公司在銷售業(yè)績方面確實(shí)有了很大提升 可同時(shí)，許多親戚也不斷向我反映張經(jīng)理在管理上的問題，甚至公開提出要辭退張經(jīng)理的建議。一方面，我很想留住張經(jīng)理來幫助擴(kuò)大公司規(guī)模，另一方面又是在創(chuàng)業(yè)初期曾給過我很大幫助的親戚朋友，面對這種兩難的選擇，我真不知該如何辦才好?

其實(shí)，王老板的困惑也正是大多數(shù)美容化妝品行業(yè)商老板們常遇到的難題。本期欄目，我們就商如何打破任人唯親的瓶頸問題，專門邀請商、人力資源管理專家以及美容化妝品行業(yè)專家分別從各自角度展開討論。

商態(tài)度：建立競爭機(jī)制沖破任人唯親的壁壘

出場人物：魯斌 山東濟(jì)南水城公司董事長

創(chuàng)業(yè)之初，我的企業(yè)中也有許多親戚，尤其是重要職位基本上都由親戚擔(dān)任，比如財(cái)務(wù)就是由我太太管理?？梢哉f，使用親屬型員工的出發(fā)點(diǎn)是好的，比如交代的事情能夠積極去做、有主動(dòng)解決問題的意識、不過多計(jì)較物質(zhì)方面的得失、能自發(fā)幫助企業(yè)尋找處理問題的方法、辦事放心也讓領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的安全感等。但隨著企業(yè)的發(fā)展，人員不斷增加，企業(yè)對于管理的要求也越來越高，過多依靠親屬的弊處就露出了頭角。比如崗位不清、職責(zé)不明，尤其是很多時(shí)候親屬型員工自作主張，導(dǎo)致多頭管理現(xiàn)象出現(xiàn)。而且，新員工到來時(shí)往往因此很難融入企業(yè)當(dāng)中。這種情況的出現(xiàn)，主要是企業(yè)早期是因人設(shè)崗而不是因崗設(shè)人，很多親屬型員工的能力與他們的崗位并不匹配。面對這種情況，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的高度，讓親朋好友參與企業(yè)三大競爭機(jī)制(目標(biāo)管理、競爭淘汰、利益驅(qū)動(dòng))，并對整個(gè)過程實(shí)施即時(shí)監(jiān)督和檢查，行使有效的績效考核機(jī)制。通過這種方式，讓親屬型員工保持高度的危機(jī)感，煥發(fā)他們的潛能，如此一來，任人唯親的壁壘也就會不攻自破。

人力資源管理專家態(tài)度：從管理方式出發(fā)解決任人唯親的難題

出場人物：黃靜 武漢瑪特企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

商公司里的親屬型員工管理難，開除更難。親屬型員工往往把自己定位成半個(gè)老板或是小老板，并以此定位來劃分自己與普通員工的區(qū)別，以及待遇權(quán)力方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對這類典型的“請神容易送神難”的親屬型員工，商老板首先應(yīng)從預(yù)防的角度防備親戚進(jìn)入公司，當(dāng)親戚打聽公司人事招聘問題時(shí)，一概以人員富余的借口委婉拒絕，尤其注意提前與父母打好招呼，以防止親戚走“上層”路線。若是處于起步期的商公司由于業(yè)務(wù)原因確實(shí)需要親戚幫忙，也要以階段性幫忙的名義進(jìn)行招收，并嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)正問題。如果親戚中的確有合適人選，商老板在決定對其正式聘用之前，一定要慎重考慮，以防將來因?yàn)橛H戚關(guān)系影響工作，或是因?yàn)楣ぷ髌茐挠H戚關(guān)系。對于一些已經(jīng)在公司任職的親戚，為防止他們的責(zé)任心下降或是出現(xiàn)內(nèi)部重大貪污等問題，商老板可適時(shí)召開只有自家人參加的小型會議，和親戚一起就公司內(nèi)部問題進(jìn)行探討。最好能讓親戚自己針對內(nèi)部問題提出具體的監(jiān)督和預(yù)防手段，這些監(jiān)督和預(yù)防手段的不斷出臺，在一定程度可以把他們偷懶或是內(nèi)部貪污的路給堵上。再者，“親戚往往是最大的賊”，讓“賊”去抓“賊”是最合適不過的了。倘若是某位已經(jīng)在職的親戚對公司的管理和發(fā)展存在一定的負(fù)面干擾作用，但是又沒辦法將其開除的話，商老板可采用外送臥底的辦法來解決。所謂外送臥底，就是借派送臥底到競爭對手公司收集信息的手段，巧妙地將親戚遣送出去。當(dāng)然，商老板事前必須和親戚協(xié)商好，比如告訴他這個(gè)光榮而偉大的任務(wù)只能由自家人來做等，如此一來，親戚定會欣然前往。說到底，員工之所以難以管理，根源都是出在老板身上，對于親屬型員工來說也是一樣。只要商老板在對待親屬型員工的管理方式上摸對了路子，任人唯親的難題便可以迎刃而解。

行業(yè)專家態(tài)度：完善企業(yè)管理制度打破任人唯親

篇8

關(guān)鍵詞：汽車運(yùn)營項(xiàng)目；人員流動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

MT公司實(shí)力雄厚，固定資產(chǎn)超過十億元，是一家集實(shí)業(yè)、商貿(mào)、金融等業(yè)務(wù)為一體的綜合化、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2014年MT公司與一家汽車銷售公司進(jìn)行過一定深度的合作，引進(jìn)進(jìn)口車渠道業(yè)務(wù)人員（主要是港口渠道業(yè)務(wù)）、汽車銷售業(yè)務(wù)精英、資深汽車銷售培訓(xùn)人員等，最終擬形成一個(gè)覆蓋全省的汽車銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本文從汽車銷售運(yùn)營項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析MT公司開展汽車銷售運(yùn)營項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出防范措施。

二、汽車銷售運(yùn)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在問題

1.銷售情況不及預(yù)期。MT公司汽車運(yùn)營中心經(jīng)營車型主要是中高檔進(jìn)口車型，消費(fèi)群體與傳統(tǒng)4S店相比較小且整體資金實(shí)力較高。同時(shí)，近兩年汽車市場整體環(huán)境欠佳，新進(jìn)入者較多，相互之間降價(jià)競爭程度激烈，有相當(dāng)一部分汽車銷售企業(yè)目前還在處在艱難生存的境地，甚至出現(xiàn)了集體退出汽車銷售行業(yè)等現(xiàn)象。

2.前期人員流動(dòng)性過大。按照其他汽車銷售公司的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目前期（第一、第二年）往往銷售情況不好，工資待遇較低，各項(xiàng)管理制度不健全，部分有經(jīng)驗(yàn)的員工極易發(fā)生跳槽等行為，致使公司員工隊(duì)伍水平難以有效提升。

3.汽車分期客戶欠款過大。MT公司在銷售環(huán)節(jié)給予客戶分期付款方式的選擇權(quán)，項(xiàng)目后期，MT公司將建立自己的汽車金融部，通過獲取利息的方式盈利，利息平均在8%-16%左右，但在前期會給顧客的整體還款能力做出判斷。雖然在顧客購車時(shí)，工作人員會對顧客的整體還款能力作出全面、詳細(xì)的調(diào)查，但難免存在顧客惡意欠款、車毀人跑、合作糾紛等情況，致使后續(xù)款項(xiàng)無法及時(shí)補(bǔ)上，給公司造成損失。

4.經(jīng)銷商渠道難以構(gòu)建。經(jīng)銷商渠道是MT汽車銷售項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。整個(gè)渠道的構(gòu)建面臨的問題有：一是難以找到有實(shí)力有興趣的合作伙伴；二是項(xiàng)目前期整體盈利水平不高，且問題多發(fā)，使合作伙伴與MT公司漸行漸遠(yuǎn)；三是合作伙伴誠信問題，客戶資源和車源是整個(gè)項(xiàng)目過程中核心，部分渠道經(jīng)銷商在經(jīng)過一段時(shí)間后逐漸成熟，會通過別的渠道引進(jìn)車輛，從而影響到雙方之間的合作關(guān)系。

5.員工誠信缺失。汽車銷售行業(yè)的通病就是內(nèi)部員工的誠信缺失，部分汽車銷售企業(yè)倒閉的根本原因就是員工的私下交易、離職帶走了大量的客戶資源，久而久之，影響整體銷售。MT汽車項(xiàng)目也面臨著同樣的風(fēng)險(xiǎn)：由于公司員工經(jīng)過一段時(shí)期，對各方面情況熟悉之后，極易發(fā)生內(nèi)部員工串貨、私下與客戶交易等行為，使前期銷售欠佳的情況愈發(fā)凸顯。

三、汽車運(yùn)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.采取科學(xué)有效的營銷策略。為拓寬銷售渠道，增加銷售收入，MT公司汽車項(xiàng)目可采取產(chǎn)品策略、渠道策略、宣傳策略、價(jià)格策略以及關(guān)系營銷策略，只要能夠認(rèn)真貫徹既定方針，同時(shí)不斷優(yōu)化方案，項(xiàng)目前期的銷售情況一定會好于預(yù)期。

2.提升滿意度避免人員流動(dòng)。針對人員流動(dòng)性過大的措施有：一是分情況區(qū)別對待。對于核心人才，包括管理骨干、業(yè)務(wù)骨干等，可適當(dāng)提供高于行業(yè)平均水平的工資待遇。對于一般人員，如果有潛力或態(tài)度積極，可通過談心、分析當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展情況及未來預(yù)期，盡可能的挽留。對于其他一些人員，按照人力資源制度正常辦理即可，按照MT公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，額外多發(fā)一個(gè)月工資；二是合理的薪酬體系。MT汽車項(xiàng)目薪酬體系考慮到本項(xiàng)目初創(chuàng)期，采取保底底薪+高提成的方式（提成達(dá)到差價(jià)的15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)10%的水平），既保障員工的基本生活，也極大提升了員工的積極性；三是專業(yè)的培訓(xùn)，MT公司非常重視非業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)，培訓(xùn)體系包括入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考核等等，并不定期選派優(yōu)秀員工參加河南省重點(diǎn)高校MBA、EMBA的課程培訓(xùn)。

3.優(yōu)化評估與欠款處置機(jī)制。首先，構(gòu)建完善的信用評估體系，除了日常的抵押情況、身份信息、工作信息等傳統(tǒng)評估外，還要進(jìn)行關(guān)系評估。主要是實(shí)際工作態(tài)度、為人處事態(tài)度等非剛性條件，這方面的信息對于其日后還款的及時(shí)性至關(guān)重要。其次，妥善的欠款處置機(jī)制，對于一些特殊情況困難，諸如：生意經(jīng)營困難、家庭臨時(shí)性事件等，可酌情放寬期限。對于一些惡意的事件要及時(shí)配合司法部門進(jìn)行過處置，并進(jìn)行事件追溯，認(rèn)真分析導(dǎo)致事件的原因，采取針對性措施處置。

4.科學(xué)高效拓寬經(jīng)銷商渠道。首先建立科學(xué)的渠道管理機(jī)制，由于MT公司的整體實(shí)力和良好的經(jīng)營業(yè)績，擬實(shí)行經(jīng)銷商入股加盟制度，具體形式可以是以店面租期或資金形式。購車款部分墊付機(jī)制，地市級經(jīng)銷商保持200萬左右的墊付資金，便于集中規(guī)模采購；其次，構(gòu)建高效的資源共享平臺，方便相互之間調(diào)配資源，降低綜合成本。實(shí)行統(tǒng)一的服務(wù)，包括汽車金融、汽車美容、維修、延保服務(wù)，方便顧客；第三，積極利用其他途徑構(gòu)建經(jīng)銷商渠道，合作伙伴除了其他公司和個(gè)人主動(dòng)加入外，MT公司也積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，對于有一定能力的員工或團(tuán)隊(duì)，由MT公司進(jìn)行資金支持，促使員工向合伙經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變。

5.健全制度管理員工誠信度。首先規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，實(shí)行專崗專責(zé)，對車源信息、客戶信息采取必要的保密措施。第二，健全管理制度，對于違犯公司誠信的員工，一次違犯以教育調(diào)崗為主，再次違犯直接辭退。對于恪守誠信的優(yōu)秀員工，予以精神和物質(zhì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三，注重員工關(guān)懷，對于員工的住宿、就餐、疾病、子女入學(xué)等問題，公司盡可能提供幫助。第四，為員工謀長遠(yuǎn)發(fā)展，MT公司下屬的各個(gè)分公司員工是MT公司最大的人才寶庫，結(jié)合員工的特點(diǎn)和興趣愛好，為員工調(diào)配適合的崗位，并給予充足的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國新.《汽車金融與貿(mào)易》.上海：上海交通大學(xué)出版社，2012年.

[2]安建偉.《汽車租賃管理》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2013年.

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關(guān)鍵詞 創(chuàng)新型中小企業(yè) 融資需求 融資結(jié)構(gòu)

一、相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)新型中小企業(yè)概念界定

創(chuàng)新型中小企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新，是指圍繞著這個(gè)核心形成的知名品牌、高新技術(shù)產(chǎn)品、先進(jìn)企業(yè)管理等綜合且可持續(xù)的創(chuàng)新能力，以此作為企業(yè)主要盈利點(diǎn)的符合國家劃分標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)。

（二）融資的概念界定

融資就是指為獲取資產(chǎn)，而集資采取的貨幣手段，是企業(yè)籌集資金的一個(gè)過程?；I集到的資金主要用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，分為直接形式和間接形式兩種。

二、創(chuàng)新型中小企業(yè)各成長階段融資需求分析

（一）種子期融資需求

種子期是指企業(yè)還處于孕育時(shí)期，也是創(chuàng)業(yè)的前期籌備階段，即提出具有創(chuàng)新意義并具有市場潛力的設(shè)想，并對其實(shí)施商品化、活市場化的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)尚未真正建立起來，研發(fā)成果在此階段還沒有投入生產(chǎn)，具有很高的不確定性，不僅有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還有市場化風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的融資難度較大。而風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也不愿意冒著較高的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行投資，致使企業(yè)很難從銀行獲得貸款。

（二）初創(chuàng)期融資需求

初創(chuàng)期時(shí)，企業(yè)往往人員少、規(guī)模較小，管理制度不健全，該時(shí)期也是企業(yè)整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)期。在這一階段，是企業(yè)融資的關(guān)鍵階段。然而，隨著企業(yè)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小，市場商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)會變得越來越大，導(dǎo)致市場份額和盈利能力較小，資金需求量會突然迅速增加，而企業(yè)收益在短期內(nèi)卻難以迅速見效。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)還是比較大。

（三）發(fā)展期融資需求

創(chuàng)新型中小企業(yè)在這一階段處于擴(kuò)張時(shí)期，產(chǎn)品會得到市場認(rèn)可，盈利能力增強(qiáng)，市場份額也隨之增大。此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)逐漸減少。因此，企業(yè)需要追加大量的資金用于技術(shù)創(chuàng)新，以提高市場占有率。企業(yè)在這一階段多以債權(quán)方式融資，如標(biāo)準(zhǔn)債務(wù)、可轉(zhuǎn)換債券、附認(rèn)股權(quán)債券等。

（四）成熟期融資需求

成熟期的企業(yè)市場占有已經(jīng)得到社會認(rèn)可，銷售和利潤可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)，企業(yè)原始資本的積累已經(jīng)完成，加上政府各項(xiàng)政策的扶持，這一時(shí)期的關(guān)鍵是如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是進(jìn)行制度的改革與創(chuàng)新，尋找新利潤增長點(diǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行多元化經(jīng)營。

三、創(chuàng)新型中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析

（一）融資現(xiàn)狀

目前，我國的創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，但是創(chuàng)新型中小企業(yè)融資問題限制了多數(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展。一方面，是我國創(chuàng)新型中小企業(yè)缺乏直接市場融資渠道融資。另一方面，四大國有商業(yè)銀行的信貸理論跟不上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，不能及時(shí)滿足中小企業(yè)的融資需求。

同時(shí)，我國創(chuàng)新型中小企業(yè)融資需求主要依賴自我融資、內(nèi)源性融資，外部融資比例較低。從融資結(jié)構(gòu)上看，上市的創(chuàng)新型中小企業(yè)負(fù)債比率低，明顯偏好股權(quán)融資。在尚未上市的創(chuàng)新型中小企業(yè)中，內(nèi)源性融資仍成為主要融資方式，普遍缺乏長期、穩(wěn)定的資金來源支持長期的債務(wù)股本。

（二）融資難的原因分析

1.創(chuàng)新型中小企業(yè)自身缺陷。首先，我國創(chuàng)新型中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)制度不健全，多屬于私營性質(zhì)，投資者和經(jīng)營者基本是同一個(gè)人，他們更多是關(guān)注業(yè)務(wù)量是否有提升。其次，融資信用制度的缺失。我國大多數(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)為了盡快提高其在市場的競爭力，往往會采取多種手段來獲得社會融資，但是獲得資金支持之后，一些企業(yè)沒有能力承擔(dān)相應(yīng)的還款義務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量融資信用不良現(xiàn)象。最后，創(chuàng)新型中小企業(yè)在一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上的融資管理制度不規(guī)范。

2.政策性貸款和政府資金扶持不足。一般來說，政府多會選擇對處在成長期和成熟期的創(chuàng)新型中小企業(yè)進(jìn)行扶持，對種子期和初創(chuàng)期的創(chuàng)新型中小企業(yè)支持較少。相比那些規(guī)模較小，剛成立的創(chuàng)新型企業(yè)來說，一些規(guī)模大、發(fā)展較成熟的企業(yè)往往比較容易獲得政策性資金扶持。很多初創(chuàng)期的創(chuàng)新型中小企業(yè)幾乎沒有獲得過政策性貸款和政府直接扶持資金，從而導(dǎo)致對創(chuàng)新型中小企業(yè)種子期和初創(chuàng)期融資支持力度不足。

3.信用的擔(dān)保體系不完善。由于創(chuàng)新型中小企業(yè)缺少實(shí)物抵押，資產(chǎn)多以無形資產(chǎn)為主，向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時(shí)，需要第三方信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)來提供擔(dān)保。另外，我國目前的擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小且管理水平低，還沒有形成一套完整的信用擔(dān)保體系。與發(fā)達(dá)國家相比，目前還很難為創(chuàng)新型中小企業(yè)貸款提供較為全面的幫助。

四、解決融資難問題的對策

（一）提高創(chuàng)新型中小企業(yè)自身素質(zhì)

創(chuàng)新型中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)制度，建立健全財(cái)務(wù)賬務(wù)，開展會計(jì)核算工作，以提高企業(yè)在信貸融資業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。創(chuàng)新型中小企業(yè)還要有全局觀念，將成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前實(shí)際資金狀況，分析融資業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新型中小企業(yè)融資的內(nèi)部監(jiān)督，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建能有效控制企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的問題，以此保證企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加大政府資金支持和稅收力度

政府的資金對于創(chuàng)新型中小企業(yè)的成長有較大的支持作用。這就需要各地方政府、基層單位擴(kuò)大財(cái)政預(yù)算，優(yōu)先把資金投入到創(chuàng)新型中小企業(yè)中，把資金實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位，積極制定適合創(chuàng)新型中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠和稅收減免政策，減少創(chuàng)新型中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，更好地激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。不發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新型中小企業(yè)，可以降低其稅收的門檻，增加融資補(bǔ)貼等。

（三）完善我國的信用擔(dān)保體系

1.我國必須建立健全的信用擔(dān)保法律制度。在創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)起到了聯(lián)系企業(yè)和銀行的紐帶作用，所以建立健全的信用擔(dān)保制度，有利于全面規(guī)范行業(yè)中涉及的很多業(yè)務(wù)問題。信用擔(dān)保雖然能夠獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)收入，但這一行業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，不健全的法律法規(guī)會極大地增加這一行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，及時(shí)地建立起一個(gè)健全的信用擔(dān)保制度，可以為中小企業(yè)融資過程提供有力的保障。

2.建立一個(gè)全面深層次的信用擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)。一方面，要拓寬信用資金來源，加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，制定合理的擔(dān)保費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，還要建立完善的信用評級和信用記錄備案等擔(dān)保制度，建立專門的信用評價(jià)體系，引入一個(gè)可靠的信用等級評價(jià)指標(biāo)，建立中小型高科技企業(yè)專門的信用信息數(shù)據(jù)庫，清晰地記錄企業(yè)的信貸情況，并作為企業(yè)投融資的重要憑證。

（四）完善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本

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新三板市場的發(fā)展障礙

（一）新三板市場的發(fā)展現(xiàn)狀自2006年1月23日，首批兩家企業(yè)正式在新三板掛牌，至2011年底，新三板掛牌企業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過100家。2012年8月3日，證監(jiān)會宣布，在中關(guān)村的基礎(chǔ)上，增加三家新三板試點(diǎn)：上海張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)和天津?yàn)I海高新區(qū)，這標(biāo)志著新三板市場進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在六年的時(shí)間里，新三板試點(diǎn)取得了初步成功，《中關(guān)村代辦股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)工作報(bào)告》顯示，至2011年底，已經(jīng)有152家企業(yè)參與中關(guān)村代辦股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，32家企業(yè)完成或啟動(dòng)了38次定向增資，融資總額17.1億元，平均市盈率22倍，掛牌企業(yè)中的久其軟件已經(jīng)在中小板上市，北陸藥業(yè)、世紀(jì)瑞爾、佳訊飛鴻等已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市。對于在新三板掛牌的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，新三板市場為他們帶來了很多便利。除了提供了新的資金來源和股份轉(zhuǎn)讓的平臺之外，新三板市場還有助于掛牌企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理體系和內(nèi)部控制制度，另外，在新三板掛牌也有助于提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象，使企業(yè)在發(fā)展?jié)撛诳蛻艉蛯で筱y行貸款時(shí)都能獲得一定的便利。（二）新三板市場的前進(jìn)障礙在新三板擴(kuò)容之前，其服務(wù)范圍僅限于北京中關(guān)村科技園區(qū)的非上市公司，因此，新三板市場在規(guī)模和流動(dòng)性上都顯著不足。截止2012年7月底，如果按市值統(tǒng)計(jì)，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的比重約為85.7%、11.1%、3.15%、0.05%，同時(shí)，新三板市場一年的成交規(guī)模只有幾億元，這與日成交金額三千多億元的滬深主板市場相比微乎其微。新三板市場的規(guī)模和流動(dòng)性不足與其試點(diǎn)范圍的局限有關(guān)，同時(shí)與新三板市場的交易制度和企業(yè)的參與程度也有緊密的關(guān)系。在投資者準(zhǔn)入門檻上，目前新三板只允許機(jī)構(gòu)投資者或者在公司掛牌前通過各種方式持有公司股票的特殊自然人股東參與交易，而外部自然人都被排除在外。在交易限額上，新三板市場要求每次不得低于3萬股，投資者持有的某一公司的股份余額不足3萬股的，只能一次性委托賣出。投資主體和交易限額上的限制，一方面阻止了不具有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的自然人參與新三板市場，但另一方面也極大地降低了市場的股份流動(dòng)性和交易的活躍度。另外，新三板市場備案制的發(fā)行管理方式和主辦券商制度的交易機(jī)制也限制了新三板市場的活躍程度和發(fā)展規(guī)模。從企業(yè)層面來看，他們在面對新三板市場這種全新概念的時(shí)候，也有自己的顧慮。首先，新三板市場對企業(yè)的信息披露、公司治理制度、經(jīng)營管理制度的嚴(yán)格要求，無疑會給企業(yè)帶來一定的合規(guī)成本，而這種成本的付出與企業(yè)從新三板獲得的好處在短期內(nèi)很難衡量，掛牌新三板所帶來的信息透明度的提高也往往會損害企業(yè)創(chuàng)始人的利益。其次，新三板市場作為一種股份轉(zhuǎn)讓的平臺，也為持有公司股份的高管人員提供了股份轉(zhuǎn)讓的機(jī)會，從而容易造成高技術(shù)人才的流失。

發(fā)展新三板市場以完善中小高新企業(yè)融資體系

為了推動(dòng)中小高新企業(yè)的發(fā)展，我們需要建立與其生命周期各階段的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)的融資體系。這個(gè)體系應(yīng)該以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，利用企業(yè)孵化器和風(fēng)險(xiǎn)資本滿足企業(yè)發(fā)展初期的資金需求，然后通過新三板市場形成股權(quán)資本的流動(dòng)通道，吸引更多的投資者和資金。在掛牌新三板市場的過程中，企業(yè)可以通過建立透明的信息披露制度和良好的企業(yè)聲譽(yù)降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，從銀行吸收一定的債務(wù)融資。待企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，就可以到中小板或創(chuàng)業(yè)板上市，在更廣闊的市場中進(jìn)行股權(quán)融資。在這個(gè)融資體系中，新三板市場發(fā)揮著承前啟后的作用，是中小高新企業(yè)從初創(chuàng)走向成熟的重要支撐。新三板市場的擴(kuò)容已經(jīng)展開，要想使擴(kuò)容后的新三板市場發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為中小高新企業(yè)融資體系的重要一環(huán)，我們還必須處理好以下幾個(gè)問題。（一）從規(guī)范層面提高新三板市場的流動(dòng)性只有提高新三板市場的流動(dòng)性，提高市場的活躍程度，才能真正發(fā)揮新三板市場的作用，使中小高新企業(yè)能夠在發(fā)展初期及時(shí)地從市場獲得必要的資金補(bǔ)充，使有足夠風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者能夠獲得投資機(jī)會并追逐風(fēng)險(xiǎn)收益，使企業(yè)的原始投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本能夠順利地退出，使企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠順利實(shí)施，使市場上的報(bào)價(jià)能夠更加真實(shí)公允，公司價(jià)值能夠充分體現(xiàn)，使整個(gè)新三板市場能夠平穩(wěn)有序地發(fā)展。投資者的進(jìn)入條件和交易限額可以適度放寬。參與新三板的投資者除了風(fēng)險(xiǎn)資本、私募基金和掛牌企業(yè)原有股東之外，還可以包括一些風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)的自然人投資者，交易的限額可以從3萬股適當(dāng)降低到1萬股，這樣每一筆交易所需要的資金限額就可以從二三十萬元降低到十多萬元，從而使個(gè)人投資者真正有能力進(jìn)入新三板投資。在交易機(jī)制上，需要引入做市商制度。做市商制度是指在證券市場上，由具備一定實(shí)力和信譽(yù)的證券經(jīng)營法人作為特許交易商，不斷地向公眾投資者報(bào)出某些特定證券的買賣價(jià)格（即雙向報(bào)價(jià)），并在該價(jià)位上接受公眾投資者的買賣要求，以其自有資金和證券與投資者進(jìn)行證券交易。在新三板掛牌的都是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的中小高新企業(yè)，一般投資者難以對其進(jìn)行準(zhǔn)確估值，而做市商擁有大量專業(yè)人員，能夠?qū)炫乒鹃L期跟蹤并準(zhǔn)確定位，有利于減少投資者和公司之間的信息不對稱。同時(shí)，做市商以自有資金對掛牌公司股票進(jìn)行買賣，相當(dāng)于對其股票價(jià)值進(jìn)行了一定程度的擔(dān)保，這樣就更能夠增強(qiáng)投資者的信心。在降低投資者進(jìn)入門檻的同時(shí)引入做市商制度，無疑會極大地提高新三板市場的流動(dòng)性和規(guī)范水平。（二）從政策層面建立多層次的證券市場體系1、準(zhǔn)確定位新三板市場從新三板市場的創(chuàng)立和試點(diǎn)過程我們可以看出，在現(xiàn)階段，其存在和發(fā)展的目的主要是在政府的支持下，為中小高新企業(yè)提供金融服務(wù)，解決其在初創(chuàng)階段的融資困境。新三板市場的存在意義與創(chuàng)業(yè)板市場是完全不同的。創(chuàng)業(yè)板市場是場內(nèi)市場，是在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到了成長期和成熟期，盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了一定水平，風(fēng)險(xiǎn)能力顯著降低之后，為了進(jìn)一步地發(fā)展壯大和原始資本退出而向社會公眾籌集資金的場所。而新三板市場是一種場外市場，它主要是為了解決中小高新企業(yè)在初創(chuàng)期的高風(fēng)險(xiǎn)和高資金需求之間的矛盾，引入理性投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資，并且充當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的孵化器，幫助其改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)進(jìn)一步的上市融資打下基礎(chǔ)。對新三板市場的準(zhǔn)確定位，要求我們在發(fā)展新三板市場的過程中，要明確地把其發(fā)展方向同創(chuàng)業(yè)板市場區(qū)分開來。首先，在融資方式上，新三板市場要堅(jiān)持以私募為主，而不是向社會公眾公開發(fā)行，其次，新三板市場的投資者要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而不能把門檻降得太低，最后，新三板市場對于掛牌企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也要有一定程度的控制。只有這樣，新三板市場才能變成為中小高新企業(yè)提供金融服務(wù)的場所，而不是投機(jī)和造富的工具。2、建立轉(zhuǎn)板機(jī)制目前我國新三板市場上的掛牌企業(yè)上市的案例，均是通過正常的IPO程序，而真正的轉(zhuǎn)板是指企業(yè)不公開發(fā)行新股，從新三板直接到場內(nèi)市場上市，上市后再進(jìn)行配股和增發(fā)新股，從這個(gè)意義上講，我國還沒有真正意義上通過轉(zhuǎn)板實(shí)現(xiàn)上市的公司。而從降板的角度來說，我國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)板市場和主板市場的退市制度剛剛推出，對于新三板市場企業(yè)也只有終止掛牌的可能，而不能夠在各個(gè)層級不同的市場之間進(jìn)行轉(zhuǎn)板。隨著新三板市場的不斷發(fā)展，各個(gè)層級的股票市場之間應(yīng)該建立相互之間的轉(zhuǎn)板制度，建立多層次的證券市場。對于投資者來說，轉(zhuǎn)板制度的建立有利于提高整個(gè)股票市場的活躍程度，在中小板掛牌企業(yè)的上市預(yù)期能夠極大激發(fā)他們的投資熱情，同時(shí)，對于在場內(nèi)市場上表現(xiàn)不佳的企業(yè)，也可以通過降板的方式保持股票的流動(dòng)性，避免企業(yè)直接退市給投資者帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。對于中小高新企業(yè)來說，轉(zhuǎn)板機(jī)制的建立才能真正解決他們的資金供求矛盾，使他們在初創(chuàng)階段能夠通過新三板市場通過私募的方式獲得成長所需的資金，在發(fā)展壯大到一定程度后，轉(zhuǎn)板到創(chuàng)業(yè)板或者主板市場，通過公募的方式滿足更大規(guī)模的融資需求。另外，多層次證券市場的建立，可以使中小高新企業(yè)從發(fā)展初期就有持續(xù)的信息披露，建立起完善的企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，從而能顯著提高投資者和債權(quán)人對其信賴程度。這樣，新三板市場在把風(fēng)險(xiǎn)資本、創(chuàng)業(yè)板市場、主板市場等直接融資方式連結(jié)起來的同時(shí)，又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的間接融資的機(jī)會，從而有利于完善整個(gè)中小高新企業(yè)的融資體系。（三）從企業(yè)層面正確利用新三板市場1、正確認(rèn)識新三板市場對于處于初創(chuàng)階段的中小高新企業(yè)來說，他們應(yīng)該充分了解新三板市場，并把它當(dāng)成企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資創(chuàng)新的有效工具。首先，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識其在新三板市場掛牌的收益和成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的合規(guī)成本的觀念，形成合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的新理念，通過主動(dòng)遵守在新三板市場掛牌所要求的信息披露和公司治理的改進(jìn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)運(yùn)營效率的提升，建立良好的企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來競爭優(yōu)勢。2、拓展和發(fā)揮新三板市場的功能中小高新企業(yè)要正確認(rèn)識新三板市場的功能，充分利用新三板市場。新三板市場不但是企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資創(chuàng)新的工具，也是能為企業(yè)提供多種金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)。它的存在降低了企業(yè)與潛在投資者和債權(quán)人之間的信息不對稱，降低了資金所有者的投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的融資成本，在提供股權(quán)融資渠道的同時(shí)也便利了企業(yè)的債務(wù)融資。同時(shí)，新三板具有蓄水池的功能，是優(yōu)質(zhì)中小高新企業(yè)的聚集地和上市公司的后備軍，在新三板掛牌的經(jīng)歷對于企業(yè)的上市融資大有裨益。3、自覺遵守掛牌制度中小高新企業(yè)在掛牌新三板市場之后也要嚴(yán)格自律，自覺遵守新三板市場的掛牌規(guī)則和制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)公允和內(nèi)部控制的完備有效，在新三板市場這個(gè)優(yōu)勝劣汰的平臺上體現(xiàn)和提升自身的價(jià)值，為今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。

本文作者：周鴻杰工作單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)