企業(yè)員工的健康管理方案范文

時間:2024-02-19 18:07:42

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企業(yè)員工的健康管理方案

篇1

企業(yè)只有真正樹立起以人為本的企業(yè)文化,才能真正重視員工在企業(yè)中的主體地位,真正從制度上把健康管理列入人力資源管理范疇。

作為企業(yè)的人力資源管理者,需著力完成以下三個方面的基礎(chǔ)工作:

一是企業(yè)員工健康需求管理。需求管理指的是企業(yè)人力資源管理者通過系統(tǒng)的健康管理服務(wù)體系,科學(xué)、系統(tǒng)地指導(dǎo)本企業(yè)職工正確地利用各種專業(yè)健康管理服務(wù)以滿足自身的健康需求。需求管理要求依據(jù)本行業(yè)員工的需求來保障員工健康福祉實現(xiàn)的愿景,做到以人為本。

二是做好綜合的職工健康管理。通過協(xié)調(diào)不同的健康管理策略來對企業(yè)職工提供更為全面的健康和福利管理。這些策略都是以人的健康需要為中心而發(fā)展起來的,是有的放矢。

三是構(gòu)建基于職工內(nèi)在需求的企業(yè)健康管理體系。

企業(yè)健康管理系統(tǒng)的十大服務(wù)項目

1、健康教育管理

企業(yè)健康教育的內(nèi)容包括健康理念教育與健康知識教育。觀念改變世界,觀念決定健康,企業(yè)健康管理,首先應(yīng)該改變的是員工的健康觀念;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的健康狀況,開展一些針對性強的,包括飲食健康、辦公室健康、心理健康等健康講座以及包括疾病預(yù)警、運動、營養(yǎng)、心理指導(dǎo)等在內(nèi)的個性化輔導(dǎo)。

2、健康檔案管理

健康檔案不是簡單地將紙質(zhì)病歷記載的各項內(nèi)容輸入電腦,還記載了員工平時生活中的點滴健康相關(guān)信息,在任何時間、任何地點收集員工的健康信息,不僅能記錄病史、病程、診療情況,還可以完成以員工健康為中心的信息集成。

員工健康檔案能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)信息傳遞和資源共享,能在任何時間、地點為任意一個授權(quán)者提供所需要的基本信息,無論到哪家醫(yī)院就診或體檢,都能提取到自己的以往健康檔案。電子健康檔案和計算機信息系統(tǒng)的應(yīng)用,將使醫(yī)生會診的時間大大縮短,質(zhì)量大大提高。

企業(yè)管理者可以通過對企業(yè)員工健康狀況的統(tǒng)計分析,量身定制最為合理、有效的健康管理的最佳方案

3、“三預(yù)”健康管理

本文所指的“健康三預(yù)”,指的是健康預(yù)測、健康預(yù)警、健康預(yù)防。

21世紀(jì)醫(yī)學(xué)已向預(yù)防疾病方向發(fā)展:健康重在保養(yǎng),疾病重在預(yù)防。

就目前市場現(xiàn)狀而言,健康預(yù)測可以通過基因檢測完成,而TDS全息動態(tài)健康監(jiān)測系統(tǒng),則可以通過對身體狀況進行動態(tài)跟蹤,對員工健康狀況實行量化評估,準(zhǔn)確、無創(chuàng)、無輻射、快捷、安全,是健康預(yù)警體系的重要工具。

4、健康體檢管理

健康體檢用于了解受檢者健康狀況,根據(jù)以上檢查結(jié)果,明確有無異常體征,進一步分析這些異常體征的性質(zhì)。有些異常體征本身就是生理性變異,可以定期復(fù)查,有些異常體征可能是疾病危險因素,需要通過健康促進手段去干預(yù)和糾正;而有些體征則就是疾病的診斷依據(jù),需要進一步檢查和確診。

企業(yè)健康管理體系中的健康體檢服務(wù),包括但不限于定制個性化健康體檢套餐、針對員工的特點定期開設(shè)不同的專場服務(wù)等,例如企業(yè)高管健康管理服務(wù)、經(jīng)理層健康管理服務(wù)、企業(yè)男員工健康管理服務(wù)、企業(yè)女員工健康管理服務(wù)、企業(yè)退休員工健康管理服務(wù)等等。

5、健康風(fēng)險評估

健康風(fēng)險評估(healthriskap-praisal,HRA)是一種方法或工具,用于描述和評估某一個體未來發(fā)生某種特定疾病或因為某種特定疾病導(dǎo)致死亡的可能性。它包括問卷、危險度計算、評估報告等3個基本模塊。

以TDS全息動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為例,易健康的健康管理系統(tǒng)可根據(jù)健康監(jiān)測結(jié)果,由專家對員工中存在的共性健康風(fēng)險因素進行總結(jié)分析,并提出干預(yù)措施。

6、疾病管理

疾病管理必須包含人群識別、循證醫(yī)學(xué)的指導(dǎo)、醫(yī)生與服務(wù)提供者協(xié)調(diào)運作、病人自我管理教育、過程與結(jié)果的預(yù)測和管理以及定期的報告和反饋。它是一種國際通行的醫(yī)療干預(yù)和溝通輔助系統(tǒng),通過改善醫(yī)生和患者之間的關(guān)系,建立詳細(xì)的醫(yī)療保健計劃,以循證醫(yī)學(xué)方法為基礎(chǔ),對于疾病相關(guān)服務(wù)(含診療)提出各種針對性的建議、策略來改善病情或預(yù)防病情加重,并在臨床和經(jīng)濟結(jié)果評價的基礎(chǔ)上力爭達到不斷改善目標(biāo)人群健康的目的。

7、健康促進方案管理

根據(jù)企業(yè)每位員工的健康狀況、工作性質(zhì)、生活習(xí)慣等,實施針對性、個性化日常保健指導(dǎo),包括但不限于體育鍛煉、膳食營養(yǎng)、心理健康、疾病預(yù)防、健康調(diào)理等。

健康促進方案管理的核心是員工的生活方式管理。要重點關(guān)注員工的生活方式、行為可能帶來什么健康風(fēng)險,這些行為和風(fēng)險將影響他們對醫(yī)療保健的需求。生活方式管理要幫助個體做出最佳的健康行為選擇來減少健康風(fēng)險因素。生活方式管理使用對健康或預(yù)防有益的行為塑造方法,促進個體建立健康的生活方式和習(xí)慣以減少健康風(fēng)險因素。生活方式管理通過采取行動降低健康風(fēng)險和促進健康行為來預(yù)防疾病和傷害。

8、健康動態(tài)跟蹤

即對每位職員定期進行心理健康測評,并據(jù)此提供專家心理輔導(dǎo),處理壓力所造成的反應(yīng),即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo),改變不合理的信念、行為模式和生活方式等,增進其身心健康和管理決策的可靠性。

9、健康保險管理

健康保險管理指的是企業(yè)與保險公司合作,為員工提供健康相關(guān)的保險。健康保險不僅可以讓企業(yè)員工輕松享受更多服務(wù),同時為企業(yè)省卻不必要的額外醫(yī)療費用支出。

10、健康隱私管理

為了保護員工的個人隱私,健康管理服務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)設(shè)置員工隱私管理,員工可以自行決定自己健康信息的授權(quán)使用。在過去的20多年中,美國健康管理服務(wù)已發(fā)展成為健康醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分,并就個人健康隱私權(quán)建立了完善的法律保護體系,該體系也代表了個人健康隱私權(quán)保護的最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在構(gòu)建健康管理系統(tǒng)時,可以參照美國“健康隱私法案”,建立完整的隱私管理服務(wù)體系。

構(gòu)建基于職工內(nèi)在需求的健康管理體系

從上面的分析我們可以看出,企業(yè)健康管理系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如果事無巨細(xì),企業(yè)全部包辦,那么,對于企業(yè)而言,不僅是一筆巨大的開支,也有可能造成資源上的浪費,因此,企業(yè)管理者該如何構(gòu)建一套符合自身企業(yè)特點的健康管理體系呢?以下建議可供企業(yè)管理者參考:

聘請專業(yè)健康管理服務(wù)機構(gòu)作為企業(yè)健康管理顧問,量身定制企業(yè)健康管理服務(wù)。

篇2

一、總體要求

堅守“生產(chǎn)必須保證安全,疫情必須全力防控”的底線,把復(fù)工復(fù)產(chǎn)后企業(yè)的防疫安全作為頭等大事,堅持安全防護和疫情防控一體化原則,狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全責(zé)任措施、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“六個一律”管控措施和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫安全指導(dǎo)手冊落實落細(xì),堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,防止復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)發(fā)生疫情并蔓延擴散,確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序,疫情防控科學(xué)有效。

二、防控機制

(一)落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)要切實履行安全生產(chǎn)和疫情防控主體責(zé)任,落實“一崗雙責(zé)”要求,抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要落實疫情防控第一責(zé)任人要求,成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部疫情防控責(zé)任體系,制定本企業(yè)疫情防控工作方案,組織員工進行防疫安全教育培訓(xùn),完善應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)對措施,形成橫向到邊、縱向到底的全員疫情防控工作體系。

(二)建立企業(yè)安全防疫一體化管理體系。各企業(yè)要充分依托利用內(nèi)部現(xiàn)有的安全生產(chǎn)、企業(yè)本質(zhì)安全體系、職業(yè)健康管理體系和管理機構(gòu),賦子其疫情防控職責(zé),整合資源形成企業(yè)安全防疫(健康)管理體系,統(tǒng)籌好疫情防控期間安全和防疫(健康)管理工作。

(三)建立健全疫情防控協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。各企業(yè)要自覺融入疫情防控網(wǎng)格,與屬地政府(社區(qū))、地方聯(lián)防聯(lián)控機構(gòu)、專業(yè)防疫部門建立暢通的聯(lián)系溝通渠道和協(xié)同工作機制,確保一旦發(fā)生問題能夠及時采取有效措施,第一時間妥善應(yīng)對處置。

三、管理辦法

(一)一企一冊。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際,科學(xué)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)和疫情防控方案以及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫安全指導(dǎo)手冊(附件2),編制適應(yīng)本企業(yè)特點、簡明易懂、具備可操作性的防疫安全手冊或工作指南,做到所有員工人手一冊,學(xué)懂弄通,自覺遵行。

(二)一崗一單。各企業(yè)要根據(jù)不同崗位的實際,制定各個崗位的安全防疫負(fù)面清單和防疫安全保障措施清單,按清單落實執(zhí)行,做到安全措施不到位不生產(chǎn)、防疫措施不到位不生產(chǎn)。

(三)一人一卡。各企業(yè)要制定包括防疫要求告知和健康狀況登記的專用卡,發(fā)放給企業(yè)全體員工,健康狀況登記應(yīng)包括每日體溫檢測記錄,由員工自主如實填寫,單位定期進行檢查。

(四)一日一報。各企業(yè)要落實逐級報告制度,員工應(yīng)于每日上崗前報告本人健康狀況,由疫情防控管理人員統(tǒng)一向企業(yè)報告整體健康狀況。企業(yè)如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等異常情況,要第一時間向當(dāng)?shù)厮谏鐓^(qū)和屬地疫情防控機構(gòu)進行報告。

四、關(guān)鍵措施

(一)員工健康狀況排查。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前各企業(yè)要對全體人員進行健康狀況排查,對有密切接觸史和來自疫區(qū)的員工必須按防疫部門要求進行隔離觀察,確認(rèn)其身體健康后再上崗;對新聘用人員按防疫要求做好隔離觀察。

(二)人員體溫檢測。各企業(yè)要配備專門疫情防控管理人員,設(shè)置測溫點,每日對入廠入企員工進行體溫檢測,對有發(fā)熱及咳嗽等癥狀人員應(yīng)阻止其進入工作場所,并及時報告當(dāng)?shù)厮谏鐓^(qū)或?qū)俚匾咔榉揽貦C構(gòu)。

(三)全員全程佩戴口罩。各企業(yè)應(yīng)要求所有員工在進入廠區(qū)和工作期間必須全程佩戴口罩,工作場所保持通風(fēng)換氣,人員聚集場所嚴(yán)禁開中央空調(diào),對接觸密度大的人員要配備達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護裝備。

(四)分批分散用餐。各企業(yè)要對員工用餐實行采取錯峰就餐或分餐制,提倡員工自帶餐具、分散用餐,有條件的企業(yè)要實行配餐送餐,食堂用餐要分桌,并保持一定的安全距離。

(五)保持安全距離。各企業(yè)應(yīng)要求員工在保證正常作業(yè)、安全作業(yè)的前提下,盡可能拉開崗位間距,保持作業(yè)過程中人與人之同的安全距離。

(六)做好場所消毒消殺。各企業(yè)要組織人員每日對所有場所進行消毒消殺作業(yè),對辦公室、食堂、電梯等公共場所和人員密集的作業(yè)場所、運輸通道增加消毒消殺頻次。

五、工作方式

(一)強化自查檢查。嚴(yán)格按照“三個全覆蓋”的要求和“三個一”的措施,加強企業(yè)自查自糾自改工作,把疫情防控作為最大的安全抓實抓細(xì)。堅持安全生產(chǎn)與疫情防控一體化,下沉工作重心,加強聯(lián)防聯(lián)控、群防群控,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控提供安全保障。

篇3

第一批:企業(yè)員工(包括管理人員和工人,下同)均為籍的企業(yè)可申請復(fù)工,獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)同意后,優(yōu)先安排復(fù)工復(fù)產(chǎn);少數(shù)崗位確需縣外員工(不含湖北籍、溫州籍)返崗的,需安排到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定隔離點或企業(yè)設(shè)定點監(jiān)督醫(yī)學(xué)性觀察14天以上,確認(rèn)無癥狀后,方可返崗。

第二批:部分關(guān)鍵崗位確需縣外員工(不含湖北籍、溫州籍)返崗才可復(fù)工的企業(yè),需征得屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)同意后,安排縣外員工到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定隔離點或企業(yè)設(shè)定點監(jiān)督醫(yī)學(xué)性觀察14天以上,確認(rèn)無癥狀后,申請獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)同意的,安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

第三批:企業(yè)主要投資人為溫州籍和有聘請湖北籍、溫州籍員工的企業(yè),根據(jù)《市工業(yè)和信息化局關(guān)于重申做好工業(yè)企業(yè)復(fù)工和疫情防控有關(guān)工作的通知》文件要求,延遲復(fù)工,具體復(fù)工時間視情況而定。具備條件確需復(fù)工的企業(yè)需報市工信局審批。

二、復(fù)工前準(zhǔn)備

1.復(fù)工企業(yè)需提前3天向所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出復(fù)工申請(材料一式五份)同意后,報備縣工信局。企業(yè)復(fù)工申報材料及流程:①填報《企業(yè)復(fù)工申請表》;②制定復(fù)工方案。復(fù)工方案內(nèi)容包括:企業(yè)基本情況、企業(yè)返崗員工來源地及人數(shù)、分批返崗復(fù)工人員及時間具體安排、員工來的準(zhǔn)確時間、所乘交通工具、到后集中觀察14天的場所準(zhǔn)備、返崗人員健康管理措施、員工個人隔離措施及防疫應(yīng)對辦法、企業(yè)疫情防控承諾。每個員工需如實報告來之前的14天生活軌跡,并承諾如有隱瞞,愿意承擔(dān)最嚴(yán)法律責(zé)任。

2.企業(yè)應(yīng)暫緩聘用湖北籍、溫州籍員工,具體返工時間另行通知。員工所居住的小區(qū)、村莊出現(xiàn)確診病例的暫緩回。

3.企業(yè)需配備體溫檢測設(shè)備、消毒藥品、口罩等有效防疫物資。并在復(fù)工前對廠區(qū)進行一次無死角的消毒,加強疫情存續(xù)期的日常消毒。

4.企業(yè)必須設(shè)立相對獨立的觀察室,及時掌握員工健康信息,建立健康檔案。

三、復(fù)工后管理

1.復(fù)工企業(yè)要切實落實各項防疫工作要求,強化主體責(zé)任,落實《工業(yè)企業(yè)員工健康防護手冊》相關(guān)要求。開展每天兩次以上體溫測量和動態(tài)登記,發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和衛(wèi)生健康部門,并采取有效措施,防范事態(tài)蔓延。在員工全部到崗14天后無相關(guān)癥狀的,企業(yè)內(nèi)也無相關(guān)疫情病例和疑似病例的,方可對員工恢復(fù)正常管理,切實把各項防控和服務(wù)保障措施落實落細(xì),確保社會平穩(wěn)有序。

2.企業(yè)復(fù)工后,確需省內(nèi)縣外員工返崗的,企業(yè)要自行安排員工居廠(家)觀察;對湖北籍、溫州籍員工返崗的,要到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定隔離點集中隔離觀察14天以上;對其他省外員工返崗的,要實施監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察14天以上。

3.縣園區(qū)管委會和復(fù)工企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府設(shè)立的疫情督查指導(dǎo)組要每天深入到企業(yè)進行疫情防治督查指導(dǎo),重點督查《工業(yè)企業(yè)員工健康防護手冊》落實等情況,發(fā)現(xiàn)異常立即報告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和衛(wèi)生健康部門,并采取有效措施,防范事態(tài)蔓延。

4.企業(yè)在疫情存續(xù)期內(nèi),不得以任何形式組織群體性活動,員工就餐實行分餐制,防止交叉感染。

5.企業(yè)復(fù)工后,指定專人,于每日15:00點前將相關(guān)疫情防控信息報送屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工信局聯(lián)絡(luò)員,內(nèi)容包括員工人數(shù)、省外返崗、省內(nèi)返崗、已返崗觀察員工詳細(xì)信息及每日體溫測量異常情況等。

6.企業(yè)在復(fù)工過程與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛的,由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。

7.企業(yè)主要投資人為溫州籍或有聘用湖北、溫州籍員工的企業(yè)復(fù)工經(jīng)屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)同意后由縣工信局審核并報市工信局審批;其他企業(yè)向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府申請同意后,報縣工信局審批。

篇4

(一)缺乏成本管理意識

縱觀我國企業(yè)的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認(rèn)為:成本管理和控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù),不涉及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工,尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個人利益不能直接掛鉤和體現(xiàn),企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性,因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的,當(dāng)然要實現(xiàn)最優(yōu)成本管理也是空談。

(二)成本管理不夠全面

企業(yè)高管在成本管理控制時,只是重視和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,卻很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生命周期,對其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。目前許多公司只是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時對產(chǎn)品的價值鏈進行成本控制,卻沒有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品商和最終消費者。此舉反映企業(yè)只重視控制產(chǎn)品的成本控制,卻缺乏長遠(yuǎn)的決策眼光和成本戰(zhàn)略,很難促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(三)成本管理方法落后

目前煤礦企業(yè)由于技術(shù)落后只能采用粗放的模式進行開采。企業(yè)高管的成本管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏,只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟和人們對煤礦的需求,而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)和開采模式和落后的成本管理方法已經(jīng)不能滿足需求了。目前煤礦企業(yè)不能引進國外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預(yù)防措施,發(fā)生事故不能有效控制,而是傾向于事后解決和處理問題,工作責(zé)任制度不明確,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)營收益下滑。

二、促進煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議

(一)增強成本管理意識

企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中,能否有效地管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本是決定企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業(yè)而言,成本管理的理念深入員工人心十分重要,可以通過宣傳和講解企業(yè)的成本和員工的切身利益密切相關(guān)的實際案例來培養(yǎng)員工的成本管理意識。企業(yè)要依據(jù)基本的成本管理準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況和銷售狀況,實施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案,優(yōu)化企業(yè)的成本制度,樹立成本管理榜樣,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)成本管理技能的積極性,提升員工的生產(chǎn)操作能力和成本管理能力。

(二)完善成本管理基礎(chǔ)工作

煤礦成本有如下幾個方面:員工工資、電力花費、生產(chǎn)原材料、開采機器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有:怎樣采購開采設(shè)備、怎樣設(shè)計員工的工資構(gòu)成、生產(chǎn)原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和自身需要對企業(yè)的發(fā)展做出成本的預(yù)算。目前科技和技術(shù)不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)應(yīng)該采用動態(tài)的成本管理模式,生產(chǎn)資料的采購、分配、盤點和報廢都要制度化,達到科學(xué)地、有效地管理。對于員工的工資構(gòu)成,采用計時和計件的方式,保證獎懲分明員工人人平等,以此激勵企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻。

(三)不斷改進成本管理方法

目前經(jīng)濟日新月異,煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后已不適用,應(yīng)該打破舊的成本管理理念,從實際情況出發(fā),采用現(xiàn)代化管理。例如將ABC管理、目標(biāo)管理和數(shù)學(xué)模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中,有效分析預(yù)算成本,使得成本管理更加科學(xué)、有效和適用,進而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。企業(yè)可以生產(chǎn)前預(yù)算成本,生產(chǎn)過程嚴(yán)格監(jiān)督和生產(chǎn)后分析總結(jié),確保企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確和全面,根據(jù)信息探究科學(xué)合理的成本管理方案。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞:石油;井下作業(yè);安全標(biāo)準(zhǔn)化

石油開采是一項技術(shù)含量高、投資風(fēng)險大、災(zāi)難頻發(fā)的生產(chǎn)行業(yè),常見的生產(chǎn)事故包括火災(zāi)、爆炸、塌陷等。石油開采往往工作量十分巨大,石油開采設(shè)備也是需要長時間持續(xù)工作,這種人和設(shè)備的疲勞運轉(zhuǎn)更是增加了生產(chǎn)事故的發(fā)生率,因此,安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各個方面,對作業(yè)流程進行改進和優(yōu)化,建立覆蓋整個開采流程的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,對井下作業(yè)進行安全量化管理,降低井下作業(yè)風(fēng)險,保障人身財產(chǎn)安全。

一、規(guī)范員工專業(yè)素質(zhì)

雖然大型的石油企業(yè)生產(chǎn)線,擁有最先進的自動生產(chǎn)的技術(shù),但是還是離不開人工的操作。人在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中同樣是起著至關(guān)重要的作用,可以說人一方面是安全要素,另一方面同時也是事故因素。石油企業(yè)要從以下幾個方面規(guī)范員工素質(zhì):第一,素質(zhì)較高的班組實行自律的參與制,這樣不僅可以很好地將他律自動轉(zhuǎn)變成自律,還能帶動將他責(zé)變自責(zé),最終實現(xiàn)整體提高所有員工的自我管理意識和綜合素質(zhì);第二,重點培養(yǎng)管理型的人才,隊長、班長等這樣的基層管理人員,其實在維持作業(yè)隊正常運作上發(fā)揮著重要的作用,加深他們對安全生產(chǎn)知識的理解和運用,以至于帶動全班人員更好的高效的完成安全生產(chǎn)管理工作;第三,多多鼓勵名譽員工的評選制度,加強這些工作人員對安全責(zé)任生產(chǎn)管理的意識,加強管理人員與職工的交流了解,使基層管理人員的素質(zhì)得到提高;第四,大力推行基地實習(xí)的訓(xùn)練方案,將實踐與理論快速的結(jié)合起來,有利于與員工們自身基木素養(yǎng)和實踐技能水平的大幅度提高。

二、作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

井下環(huán)境直接關(guān)系到員工的正常開采作業(yè)和心理、生理的負(fù)擔(dān)。對井下環(huán)境進行標(biāo)準(zhǔn)化制定能顯著提高員工的生產(chǎn)安全,對降低員工作業(yè)風(fēng)險和職業(yè)病發(fā)生也有重要作用。首先,生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)油田地理位置,考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件和地質(zhì)條件等自然環(huán)境的影響,制定出相關(guān)安全表格,內(nèi)容包括有在什么條件下進行生產(chǎn)活動會有什么風(fēng)險,不能進行哪類生產(chǎn)操作,什么條件下才能進行相應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)等方面,降低由于自然環(huán)境因素引起的安全事故;其次,人工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,在井下進行作業(yè)時,應(yīng)對員工的每個操作流程進行標(biāo)準(zhǔn)化制定,使員工形成安全良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)格按照作業(yè)環(huán)境的安全條件進行開采作業(yè),提高規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,規(guī)范員工行為;最后健康管理標(biāo)準(zhǔn)化,加大投入力度,減少員工因井下環(huán)境的污染產(chǎn)生的各種疾病,積極防范員工職業(yè)病的發(fā)生,對于員工突發(fā)疾病有能力進行及時有效的醫(yī)學(xué)就救治,最大程度上保證員工生命安全。

三、設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備與設(shè)施是生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ),是重要的生產(chǎn)要素。作為事故第二大要素,已在安全系統(tǒng)論原理中得到揭示。為了有效預(yù)防、控制設(shè)備設(shè)施導(dǎo)致的事故,必須強化設(shè)備的安全運行,改變設(shè)備設(shè)施的異常狀態(tài),使之達到安全運行的要求。設(shè)備實施管理標(biāo)準(zhǔn)化可以從以下幾個方面做起:1、設(shè)備采購規(guī)范化方案,解決因為采購環(huán)節(jié)中造成的設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修,售后服務(wù)無法保證,導(dǎo)致設(shè)備性能較差,設(shè)備不能正常運行等情況;2、設(shè)備更新現(xiàn)代化方案;目的是解決企業(yè)目前設(shè)備超期服役和性能不優(yōu)問題,為實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)先進化,“科技井下”提供硬件保證;3、設(shè)備檢測專業(yè)化方案,用先進的檢測技術(shù)和儀器對設(shè)備進行全面的檢測、監(jiān)控,提高設(shè)備的可靠性,及時掌握設(shè)備的性能和安全狀態(tài);4、設(shè)備維護保養(yǎng)制度化方案;使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),及時解決設(shè)備問題,“防微杜漸”,防止突發(fā)設(shè)備事故的發(fā)生。

四、生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

石油企業(yè)要引進國外先進現(xiàn)代管理理念,把落后的經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的規(guī)范式管理,從事后救助型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防型模式,應(yīng)用動態(tài)實時風(fēng)險防范系統(tǒng),建立生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機制,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,有效提高石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。一方面,化安全生產(chǎn)管理機制,采用先進的管理模式,加強對員工的日常檢查力度,遵循以預(yù)防為主的原則,在貫徹落實企業(yè)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,實施分級、分段的管理辦法,充分激勵員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識,提高企業(yè)安全管理水平;另一方面,建立信息化管理系統(tǒng),通過計算機系統(tǒng)實時掌控每個生產(chǎn)流程的工作狀態(tài),對日常生產(chǎn)情況進行信息整理,運用數(shù)據(jù)運算分析以往事故發(fā)生原因和背景,總結(jié)出客觀規(guī)律,針對相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)研究出相應(yīng)對策。此外還要完善體系整合方案,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)機制,強化井下事故處理能力,不斷加強企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境意識。

五、結(jié)語

石油行業(yè)是火災(zāi)、爆炸等事故高發(fā)的行業(yè),井下作業(yè)施工現(xiàn)場點多面廣管理難度大,安全工作對其正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題。石油企業(yè)要積極從多個方面加強井下作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,促進石油行業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻:

[1].石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討[J].科技信息,2013,08:398.

篇6

2006年5月28日,二十五歲的華為員工胡新宇在連續(xù)加班之后患上腦炎,因搶救無效死亡。

“胡新宇事件”引起了媒體、企業(yè)和社會的極大關(guān)注,“過勞死”、“加班”、“床墊文化”等成為最出鏡的熱詞,一時間華為被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上。為了目標(biāo)不惜犧牲的“群狼文化”受到空前置疑,之后華為舵主任正非也以“競爭文化”替代了一直代表著華為精神的“狼群文化”,可見這起事件在社會上的反響以及對于華為品牌的影響。

在此之前的2月25日,東軟集團張東在周末加班時因心臟病突發(fā)猝死。之后又有報道:“27歲的IBM女員工寧倩黃金周探險內(nèi)蒙古庫布其沙漠,因體力不支,對沙漠缺乏了解,不幸遇難身亡……”

人們感嘆,2006年為什么屢屢發(fā)生企業(yè)員工的意外事故?其實,企業(yè)員工猝死,企業(yè)管理人員由于壓力過大或積勞成疾發(fā)生意外的事情每年都有,只是沒有被如此地高度關(guān)注過。要說今年的額外關(guān)注,或許更多地體現(xiàn)在對“過勞死”、“員工健康”等背后問題的深度思考,尤其是一個之前并不引人注目的“健康管理”概念被屢次提及。

那么什么是“健康管理”呢?“健康管理”和企業(yè)員工的“意外事件”有多大的關(guān)聯(lián)?它有什么樣的管理意義嗎?

從個人健康到組織健康

一起起“意外死亡”的背后,折射出企業(yè)對于員工管理的缺失。企業(yè)管理不是單純的就戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、人力資源等方面的制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行,企業(yè)管理不但要為企業(yè)獲得利潤負(fù)責(zé),也要為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。

德魯克在他的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中說:“21世紀(jì),組織(包括企業(yè)和非營利性組織)最有價值的資產(chǎn)將是知識工作者及其生產(chǎn)率?!比蚧椭R經(jīng)濟的到來,“個人”被再次大寫。員工和管理者,不再是一個職稱和職位,而是對組織、對自身的一種責(zé)任。管理者以及知識員工對于組織而言,越來越被視為創(chuàng)造價值的主體,是一個組織最有價值的資產(chǎn)。由此,知識員工、管理者作為個體的價值與組織的價值越來越緊密地被聯(lián)系在了一起,如何提高管理者的勞動生產(chǎn)率?也就成了應(yīng)對21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)的關(guān)鍵話題。而答案有時并不來自于傳統(tǒng)意義上的管理范疇,“健康管理”應(yīng)時而生。

健康管理是通過對特定人群進行健康數(shù)據(jù)的采集、動態(tài)對比和綜合分析,實現(xiàn)對健康、亞健康和疾病的科學(xué)評估,根據(jù)評估向客戶提供個性化的疾病治療方案或健康促進方案,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、跟蹤該方案的有效執(zhí)行,從而實現(xiàn)健康的良性循環(huán)。

企業(yè)健康管理的宗旨是通過從生理、心理、社會多角度來系統(tǒng)地對企業(yè)員工的健康狀況進行健康管理,從而降低企業(yè)醫(yī)療保健費用支出,提高員工工作效率和忠誠度,為企業(yè)創(chuàng)造效益。屬于人力資源的工作范疇。

知識員工以及管理者,作為自然人的屬性在組織中發(fā)揮著越來越大的作用。個人的健康不再是一個簡單的醫(yī)療保健的范疇,而是與組織的健康有密切關(guān)聯(lián),從而成為了一個不折不扣的管理話題。管理的終極目標(biāo)――提高勞動生產(chǎn)率,同樣被賦予了管理者健康的醫(yī)療保健的含義。目前各行各業(yè)高度競爭,企業(yè)往往都是高負(fù)荷運轉(zhuǎn),在追求“高效低成本”的指導(dǎo)思想下,“一人多崗,一崗多職”成為一種普遍的企業(yè)人力資源配置方式。透支明天的工作方式成為普遍現(xiàn)象。中關(guān)村人力資源協(xié)會在2004年對中關(guān)村園區(qū)的白領(lǐng)作出的健康水平調(diào)查表明,有75%的人處于亞健康水平;過度疲勞、高血壓、糖尿病、肥胖等嚴(yán)重困擾知識人才的健康。健康這個基本條件竟然成為企業(yè)和個人發(fā)展的最輕易的賭注和最沒有成本的代價,其結(jié)果損失的不僅僅是個人的健康甚至生命,同時也給企業(yè)組織帶來生產(chǎn)效率、利潤甚至是能否正常運營的問題,可見很多時候個人健康影響并決定著企業(yè)組織是否健康。

健康管理進行時

目前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)對于“健康管理”的認(rèn)識和理解是體檢,是員工福利。其實“健康管理”是一個管理體系。一般情況下,在企業(yè)內(nèi),由于工作方式、生活方式、工作強度、工作情境均趨于相近,類似于“過勞死”類的健康問題將不僅僅是某個員工出現(xiàn)的健康問題,而很有可能將引起多個員工集體暴發(fā)“健康事故”,在企業(yè)內(nèi)形成一定的恐慌,直接面臨誠信危機,降低員工對企業(yè)的認(rèn)可度及忠誠度,增加企業(yè)的管理成本。

因此,引入企業(yè)健康管理勢在必行,把企業(yè)員工健康作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分進行管理,建立管理目標(biāo),設(shè)定考核機制,與績效進行掛鉤,從而有效降低企業(yè)的“物理損傷”,保護企業(yè)的核心競爭力。

員工健康管理是個系統(tǒng)和綜合性很強的工程,涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)在推行健康管理時必須有高層的支持并且有專門的執(zhí)行機構(gòu),配備有相關(guān)專業(yè)背景的人員,以保證健康管理體系的建立和順暢運行。比如可以從以下幾方面開展員工健康管理:管理理念的革新、員工健康計劃、心理培訓(xùn)、完善人力資源管理等。另外EAP(員工幫助計劃)、職業(yè)安全健康體系建設(shè)、健康保險等的引入也是非常重要的。

目前一些國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到員工健康問題,特設(shè)了健康輔導(dǎo)人員為員工提供服務(wù),如百度的首位健康輔導(dǎo)師已經(jīng)上崗。由第三方EAP(員工幫助計劃)機構(gòu)來擔(dān)任相關(guān)健康管理的工作,既專業(yè)又能最大限度地打消員工不必要的顧慮。除了一些跨國企業(yè)在華機構(gòu)之外,不少大型國內(nèi)企業(yè),如聯(lián)想,在幾年前已經(jīng)引進了EAP計劃。而在發(fā)生張東猝死事件的東軟集團,也在事后表示將適時引進該計劃?!敖】挡粌H是沒有疾病,而且是身體上、心理上和社會上的完好狀態(tài)”。所以健康管理需要醫(yī)療保健、心里咨詢、社會保障等系統(tǒng)的多方努力。

健康管理是未來企業(yè)的必修課

“健康管理”在2006年似乎成了一個時髦的東西,放眼北京各大目之所及的各類廣告,能和健康沾上邊的都加上管理,稱為健康管理,此類以體檢中心、大小醫(yī)院、會員服務(wù)類的單位如某某銀行會員卡部為代表,能套上健康的一概不錯過。自詡為“在健康、醫(yī)療事業(yè)中不斷奔跑的人” 的北海醫(yī)院營銷總監(jiān)周嫘,不無擔(dān)憂地說,健康管理機構(gòu)與體檢機構(gòu)目前魚龍混雜,健康管理的概念是一個綜合概念,是對一個組織的健康的全面管理,不是打著健康牌的簡單服務(wù)。健康管理在國內(nèi)已經(jīng)初具一個產(chǎn)業(yè)雛形,需要健康管理機構(gòu)有其較為系統(tǒng)的理論體系作為支撐。

首先,健康管理解決的是健康方面的問題,終極目的是通過管理(也就是干預(yù)),幫助被管理者實現(xiàn)健康良性循環(huán),得以實現(xiàn)組織以及社會的健康發(fā)展。那么,打造和設(shè)計出健康管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)模式及盈利模式,就顯得更有現(xiàn)實意義。

在國外,企業(yè)健康管理的概念相對成熟,讓我們看看Morgan Stanley是怎么做的。首先,Morgan Stanley的每一位員工都有自己的醫(yī)療保險,保險費用由Morgan Stanley支付,當(dāng)員工出現(xiàn)疾病問題而就醫(yī)發(fā)生醫(yī)療費用時,員工的醫(yī)療費用由其醫(yī)療保險機構(gòu)進行支付;同時,該家醫(yī)療保險機構(gòu)和美國著名的健康管理機構(gòu)Mayo Clinic簽訂合作關(guān)系(合作費用由醫(yī)療保險機構(gòu)支付),Mayo Clinic為企業(yè)員工進行健康跟蹤及健康管理服務(wù)。

Mayo Clinic為Morgan Stanley員工提供的健康管理服務(wù)由第三方保險機構(gòu)付費,他們之間的關(guān)系是:企業(yè)依法為員工購買醫(yī)療保險,醫(yī)療保險機構(gòu)為了降低賠付率及賠付風(fēng)險,請Mayo Clinic專業(yè)健康管理機構(gòu)對Morgan Stanley通過健康管理的方式對健康風(fēng)險實行控制。

在國外,健康管理是作為健康險公司控制賠付風(fēng)險、降低賠付率的一種工具,健康管理與保險、醫(yī)療形成一個閉環(huán)體系,通常是以保險為整個體系的起始端,鏈接醫(yī)療及健康管理,醫(yī)療作為健康險機構(gòu)的服務(wù)提供商,而健康管理機構(gòu)同樣為健康險機構(gòu)提供風(fēng)險管理工具,其主要通過對人群或個人進行健康跟蹤及健康風(fēng)險追蹤、分析及評估,進而健康險公司依據(jù)這類評估進行產(chǎn)品投入市場前的險種設(shè)計及實現(xiàn)銷售后的風(fēng)險控制,從而降低健康險公司的經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)效益最大化。另外,健康管理機構(gòu)還可根據(jù)風(fēng)險因素提供各類醫(yī)療及保健服務(wù),實現(xiàn)健康管理機構(gòu)本身的盈利。

關(guān)于“健康管理”的理論依據(jù)和實踐推進,我們看到已經(jīng)有一些機構(gòu)和專家在進行著相關(guān)努力。

華夏基石管理咨詢集團的副總裁饒征認(rèn)為,外部的商業(yè)環(huán)境讓以往的人力資源和企業(yè)文化發(fā)生了變化,這是趨勢。員工的身體、心理等健康問題,直接導(dǎo)致對員工績效的影響。從管理咨詢本身就會對企業(yè)的這種現(xiàn)象進行相關(guān)管理方向的調(diào)整,比如,幫助企業(yè)設(shè)計帶薪休假制度,對員工的心理和情緒方面給予相應(yīng)的輔導(dǎo),給員工進行職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計。管理咨詢不再是單純對管理流程和專項管理進行管理服務(wù),更多的會考慮人的不穩(wěn)定因素對各項管理可能造成的影響和破壞,以便規(guī)避風(fēng)險,激發(fā)員工的工作熱情,提高勞動生產(chǎn)率。

美國友邦保險有限公司北京分公司主任王海燕認(rèn)為,保險公司在險種供給過程中,起到的是承擔(dān)風(fēng)險、控制風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的作用。支出最少的經(jīng)營成本,獲取最大的經(jīng)濟效益。在健康保險中,參與人不僅包括保險人與被保險人,還涉及到醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)行為對改變疾病風(fēng)險的損失概率或損失幅度影響很大。可見保險公司發(fā)展健康保險必須走醫(yī)保合作之路,共同控制醫(yī)療服務(wù)中的衍生風(fēng)險,健康管理理論的應(yīng)運而生為醫(yī)保合作提供了理論技術(shù)的支持。

北京都市未來研究學(xué)院院長汪曉來已經(jīng)在操作個人健康數(shù)據(jù)庫,并提出了健康與生產(chǎn)力的概念。

另外,第一屆“健康管理”大會在北京召開,保險業(yè)和醫(yī)療的異業(yè)整合已經(jīng)開始。但遺憾的是缺少了管理咨詢的參與,健康管理一定是需要跟企業(yè)的具體管理相鏈接的,整合管理咨詢、保險、醫(yī)療這三個不同產(chǎn)業(yè)的資源,搭建一個健康管理提供商與健康管理受益方(企業(yè))共同的利基平臺,或許是中國健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

篇7

一、嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求

本方案適用于鎮(zhèn)內(nèi)種植、養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

(一)復(fù)工前要求

1.成立組織機構(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)成立以單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組,建立安全防范、信息報送、應(yīng)急處置等工作機制,切實履行防疫工作的企業(yè)主體責(zé)任。

2.制定防控方案。制定疫情防控工作方案,各項防控措施均需細(xì)化并責(zé)任到人,方案中應(yīng)包含出現(xiàn)疑似病例以后的應(yīng)急處置預(yù)案。企業(yè)應(yīng)將疫情防控預(yù)案及進場人員信息登記報屬地村委會、鎮(zhèn)衛(wèi)計辦和鎮(zhèn)農(nóng)辦,同時將現(xiàn)場排查情況和防控預(yù)案等報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.加強人員準(zhǔn)入管控。原則上居住以外的人員不予返崗,特別是現(xiàn)在疫情重點地區(qū),在疫情未解除之前,一律不得返繁;對縣外其他地區(qū)人員返繁,其崗位屬無法替代的技術(shù)和管理人員等,按要求實行返崗隔離觀察14天。對所有擬返崗人員一律進行登記造冊,詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況。對有發(fā)燒、咳嗽等癥狀者禁止返崗。

4.全面消毒場地。對場區(qū)內(nèi)外、廁所等公共部位區(qū)域進行全面噴霧殺菌消毒處理且不少于2次,保持環(huán)境清潔和密閉場所通風(fēng),并建立消毒臺賬。

5.儲備防疫物資配齊防疫人員。農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工前應(yīng)儲備足量的防疫物資,包括口罩、手套、消毒藥水、體溫計、防疫藥品等。儲備量需要滿足復(fù)工后的日常需求。現(xiàn)場配備相對固定的防疫管理人員。

6.切實做好安全生產(chǎn)復(fù)核工作。復(fù)工前由農(nóng)辦牽頭會同安辦、經(jīng)發(fā)辦、所在村委會開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件排查整改,并建立清單臺賬。

(二)復(fù)工后要求

1.封閉管理。原則上只設(shè)一個出入口,嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)。員工進出實行實名制考勤,每天由專人對全體人員進行體溫檢測且體溫測量不少于兩次,做好臺賬和留存工作。

2.日常登記。建立人員及車輛進出登記臺賬,配合鎮(zhèn)、村開展疫情排查和報送工作。車輛管理按鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《關(guān)于外來運輸車輛管理暫定工作方案》執(zhí)行。

3.佩戴口罩。場區(qū)內(nèi)所有管理人員和勞務(wù)人員必須佩戴口罩。

4.殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對場區(qū)內(nèi)外、廁所和其他公共區(qū)域進行消毒。現(xiàn)場生活垃圾應(yīng)做到分類處理,存放在封閉式容器中,及時清運。

5.分散用餐。所有人員分散用餐,嚴(yán)禁在食堂集中就餐。要求員工配備獨立餐具,禁止集中就餐。本地員工一律回家就餐。

6.教育管理。加強宣傳和員工教育,督促員工嚴(yán)格遵守疫情防控指揮部各項管理規(guī)定。

7.應(yīng)急處置。對企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的疫情問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。復(fù)工期間一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時須立即停止施工行為,及時撥打120送往發(fā)熱門診進行排查診治,并向?qū)俚卮逦瘯玩?zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。如因隱瞞不報、延遲上報、處置措施不當(dāng)?shù)仍斐梢咔槁拥陌聪嚓P(guān)法律法規(guī)追究企業(yè)相關(guān)人員責(zé)任。

二、復(fù)工審批程序

(一)提交復(fù)工申請

農(nóng)業(yè)企業(yè)按復(fù)工前的要求落實到位后,提前2天攜帶相關(guān)材料向鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請。

(二)受理審查

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將會同相關(guān)部門重點抽查疫情防控預(yù)案、人員信息排查名單,現(xiàn)場審查防疫措施落實情況和工人防控教育培訓(xùn)及復(fù)工安全生產(chǎn)條件等工作情況。

(三)批準(zhǔn)復(fù)工

經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,簽署初驗收意見并上報鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后方可復(fù)工,不符合條件的企業(yè)不得復(fù)工。

三、切實履行好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任

篇8

    【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計 人力資本 薪酬

    二十世紀(jì)六十年代,美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出人力資本是存在于人體之中的具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。二十一世紀(jì),人力資本已成為企業(yè)成功的主要競爭武器之一。勘察設(shè)計企業(yè)作為智力服務(wù)型企業(yè),所擁有的人力資本是其最大財富和最重要的資產(chǎn)。留住人才是勘察設(shè)計企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

    一、勘察設(shè)計企業(yè)的人力資本及行業(yè)現(xiàn)狀

    勘察設(shè)計單位是一個知識密集,科技型的企業(yè),其核心競爭優(yōu)勢是由設(shè)計師的創(chuàng)造力和工作熱情決定的。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,帶動了勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展,建筑設(shè)計市場的競爭也日趨激烈。近兩年,由于房地產(chǎn)市場的趨冷,勘察設(shè)計企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗,如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,人才是決定性的因素。由于大型工程項目都要通過投標(biāo)來選擇設(shè)計單位,能否中標(biāo)取得項目就完全取決于設(shè)計方案的優(yōu)劣。而設(shè)計方案的優(yōu)劣衡量了一個設(shè)計單位的實力。設(shè)計任務(wù)由原來的靠水平、靠服務(wù)、靠口碑等轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞桨冈O(shè)計投標(biāo)來決定。投標(biāo)標(biāo)底費的苛刻使投標(biāo)沒有第二名生存的空間,現(xiàn)狀是只有第一名獲得設(shè)計任務(wù),而第二名只能獲得數(shù)量微薄的補償金。假設(shè),10家設(shè)計單位投標(biāo)一項建筑面積8萬平方,投資總額1個億的工程,一般每家投入的工作量,至少需要500個工作小時,人工成本和各種費用至少要4-5萬元。但是只有一家中標(biāo)獲得設(shè)計權(quán),二、三名一般只有10000元-3000元的補償,而一般工程設(shè)計費總額不過100萬-150萬左右。

    從設(shè)計單位經(jīng)營來說,選定項目,提高中標(biāo)率就成了極其重要的工作,而這關(guān)鍵就是主持投標(biāo)工作的核心建筑師。以前,衡量某個設(shè)計單位的標(biāo)準(zhǔn)是擁有多少高級中級人才、有什么資質(zhì)、有多少資金能力,獲得過什么獎項等?,F(xiàn)在已變成以爭取項目設(shè)計的能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)了。提升投標(biāo)中標(biāo)能力,取決于主持建筑師的技能和公關(guān)能力??陀^上,投標(biāo)主持建筑師的培養(yǎng)不容易,須有多年的工作經(jīng)營、敏銳把握設(shè)計發(fā)展趨勢的資源人才才能擔(dān)當(dāng)。留住主持建筑師,發(fā)揮自身最大能力為企業(yè)爭取盡量多的設(shè)計任務(wù)是設(shè)計單位人力資本投資需要考慮的核心問題。但往往項目投標(biāo)主持建筑師人數(shù)有限,精力也有限。一個設(shè)計單位方案能力的強與弱,是由建筑設(shè)計師的創(chuàng)作水平?jīng)Q定的。當(dāng)前,設(shè)計單位的優(yōu)秀人才在各專業(yè)中占的比重較低,特別是建筑專業(yè)中有較高方案設(shè)計水平的人才缺乏,這樣會很容易造成一個關(guān)鍵人才的流失,給企業(yè)帶來嚴(yán)重危機。

    二、加大勘察設(shè)計企業(yè)人力資本投資

    認(rèn)為,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素;人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是推動社會發(fā)展的根本力量,科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。加大人力資本的投資,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度起著重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持以人為本,可持續(xù)的發(fā)展觀,創(chuàng)造條件激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。加強人力資本投資主要包括以下幾個方面:(1)學(xué)歷教育。(2)繼續(xù)教育。(3)健康投資。(4)人才遷移投資。

    首先,在勘察設(shè)計企業(yè)中,教育投資是人力資本投資的最主要的部分,通過教育投資來提高員工的素質(zhì)。(1)學(xué)歷進修。通過學(xué)習(xí),取得高一級的學(xué)歷,提高設(shè)計師的專業(yè)理論水平。(2)鼓勵設(shè)計師參加全國建筑師(主要是一級注冊師)執(zhí)業(yè)資格考試。一級注冊師的多少,直接反映出一個勘察設(shè)計企業(yè)的實力,也是企業(yè)取得資質(zhì)的重要條件,一級注冊師達到規(guī)定的人數(shù)是勘察設(shè)計企業(yè)取得甲級資質(zhì)的條件。只有取得甲級設(shè)計的資質(zhì),才有資格承接各種規(guī)模的勘察設(shè)計項目,才能在市場中更具有競爭力。(3)組織設(shè)計人員參加學(xué)術(shù)研討。通過不定期的組織專業(yè)講座,學(xué)術(shù)研討,給設(shè)計師充電,了解市場行情,學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的技術(shù),不斷提高設(shè)計師的專業(yè)理論水平與解決問題的能力。(4)組織參觀考察活動。讓設(shè)計師走出家門,走出國門,開拓設(shè)計師的視野,豐富設(shè)計師的創(chuàng)作理念,激發(fā)創(chuàng)作靈感。

    其次,健康投資。健康投資就是指為獲得醫(yī)療保健知識、預(yù)防疾病、保持健康體魄而付出的金錢和時間上的投資。建筑設(shè)計是一項腦力勞動的職業(yè),設(shè)計師為了出方案,趕進度,經(jīng)常連續(xù)工作好幾個小時,甚至是連續(xù)幾個月加班工作。這樣勢必對設(shè)計師的身體健康造成一定的影響。為了員工的健康,為了保護人才,企業(yè)應(yīng)該加強健康投資,主要包括:參加醫(yī)療保險;定期進行健康體檢;組織各種文體活動;購置健身設(shè)備等。

    再次,遷移投資??辈煸O(shè)計企業(yè)的遷移投資,是指企業(yè)為了引進優(yōu)秀的專業(yè)人才而投入的成本,包括交通費,住房補貼,信息費等。

    三、薪酬管理是勘察設(shè)計企業(yè)人力資本管理的重要手段

    隨著全球化市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人力資本對獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用日益突顯。薪酬作為一種重要的管理手段,如何發(fā)揮它對人力資本的有效激勵意義深遠(yuǎn)。

    勘察設(shè)計單位作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位,在計劃經(jīng)濟時代市場競爭不激烈,人才流動性不強,薪酬管理也就比較簡單。員工的工資收入是固定的,薪酬分配主要是對獎金進行分配。獎金分配的對象分為兩大部分:生產(chǎn)一線的設(shè)計人員和后勤管理人員。對于設(shè)計人員,是根據(jù)項目的總產(chǎn)值提取一定的比例(20%-30%)作為項目獎金總額,再依據(jù)個人的出圖量,設(shè)計工時以及后續(xù)服務(wù)工作量等進行分配。后勤管理人員的獎金總額根據(jù)生產(chǎn)人員的獎金數(shù)的一定比例確定。這種分配方式必然導(dǎo)致設(shè)計人員只關(guān)心產(chǎn)值,大家都只愿意做與產(chǎn)值掛鉤的工作,不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)提升、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長期指標(biāo),甚至對與產(chǎn)值無關(guān)的工作不愿承擔(dān)。而這些方面恰恰是企業(yè)未來發(fā)展,在市場中能否取得核心競爭力的關(guān)鍵因素。

    在國有體制改革的大背景下,為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬改革也在如火如荼的進行中。市場競爭的日趨激烈使得勘察設(shè)計企業(yè)生存環(huán)境的風(fēng)險性大大增加。新形勢下,勘察設(shè)計企業(yè)需要的是一種基于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境來設(shè)計的,以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為目標(biāo)的薪酬管理模式。薪酬分配十分復(fù)雜,沒有一個所謂的完美固定模式。判斷薪酬分配方案是否合理,要看這一方案是否有利于吸引人才,是否有利于激勵人才,是否有利于留住人才,同時還應(yīng)看該方案是否有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的薪酬分配不是簡單地“分蛋糕”,而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大,在分配的過程中要正確處理好團隊和個人之間的關(guān)系,將個人薪酬與團隊績效聯(lián)系起來,但同時也不能忽視了員工的個體發(fā)展。

    勘察設(shè)計企業(yè)要做大做強,人才的重要性是不言而喻的。建立激勵機制,培養(yǎng)新的項目主持建筑師和核心助手,以提高中標(biāo)率,增加企業(yè)整體的任務(wù)量,進而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,這是企業(yè)人才資本投資的目的,也是薪酬分配制度的核心目標(biāo)。許多設(shè)計單位在項目主持建筑師職業(yè)發(fā)展環(huán)境塑造、薪酬分配模式、個人品牌塑造上出現(xiàn)了問題,留不住人,或者無法讓有水平的建筑師發(fā)揮出最大的能力,這很值得我們思索。

    建筑專業(yè)工作的特點決定了其工作量及分配模式的特殊性,表現(xiàn)在建筑專業(yè)的工作量有其很大的不確定性,如方案投標(biāo),中標(biāo)后院里可獲得較大的經(jīng)濟效益,但這只是“預(yù)期效益”。不中標(biāo),有時連補償都沒有。這時,巨大的投標(biāo)消耗如何計算?預(yù)期效益如何落實?有時,一張總圖修改一次即可通過,但有時,一張總圖要歷經(jīng)三、五年之久,幾十次的修改最后落空的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這時,對于主持建筑師及具體負(fù)責(zé)人,單純的產(chǎn)值就無法準(zhǔn)確地表達其工作量和付出了!

    考察各建筑設(shè)計部門,筆者認(rèn)為,現(xiàn)階段最突出矛盾還是招投標(biāo)問題。如在中標(biāo)率10%的情況下,按每個方案投入成本5萬元計,則需50萬元的成本才能獲得一項工程的設(shè)計權(quán)。而這50萬元成本如何在“預(yù)期效益”中表達,如此巨大的工作量如何計算?在專業(yè)設(shè)計所模式下,如果沒有較好的設(shè)計費分配方式、薪酬分配模式,則不僅打擊了方案投標(biāo)的積極性。而且,最終對企業(yè)獲得工程設(shè)計項目的能力、對建筑師隊伍的穩(wěn)定,都會帶來影響。

    筆者認(rèn)為,建筑專業(yè)合理的薪酬分配方式宜粗不宜細(xì),宜松不宜緊。當(dāng)前,最能調(diào)動設(shè)計人員工作積極性的分配方式是實行由技術(shù)骨干牽頭部門承包,收入分成的分配方式。這種分配方式改變了過去只是按產(chǎn)值提取小部分作為獎金,而是產(chǎn)值的大頭作為承包部門的收入,20%-30%上繳企業(yè)。為了鼓勵設(shè)計人員參加方案投標(biāo),減少未中標(biāo)造成的損失,對沒有中標(biāo)項目的補償金收入,全額劃歸承包部門,企業(yè)不參與分配。實行收入分成的分配方式,能夠大大調(diào)動廣大設(shè)計人員的工作熱情,人人都參與到激烈的市場競爭中去,由過去管理部門找項目為主改變?yōu)橛沙邪块T或者是個人找項目為主。這樣不但提高了企業(yè)的總產(chǎn)值,增加企業(yè)的效益,承包者個人和其團隊的成員收入都能大幅提高。

    薪酬分配制度不是一成不變的,它應(yīng)隨著市場的變化而不斷更新,任何一個時期,合理的薪酬制度都是留住人才的關(guān)鍵,也是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

    總之,人力資本是勘察設(shè)計企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。只有通過優(yōu)秀人才的不懈努力,才能為企業(yè)多出精品,樹立品牌;才能不斷進行人脈的積累,建立起忠誠的客戶群;才能提升企業(yè)的美譽度。這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場競爭。

    參考文獻:

篇9

項目化管理是從工程建設(shè)項目管理的逐步深入中發(fā)展起來,將公司各項活動當(dāng)作項目對待,運用項目管理的模式進行管理。此理念移植至工會工作,即把工會任務(wù)按項目管理的模式實施。工會項目與工程建設(shè)項目之間既有共同點,也存在差異性,如何讓項目化管理在發(fā)電企業(yè)工會工作中發(fā)揮其優(yōu)越性,如何借鑒工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗促進企業(yè)工會任務(wù)完成得更加完美,收益更大,本文以湘潭發(fā)電工會的“送健康工程”為案例進行一些有益探索和分析。

一、選題,項目著眼整個系統(tǒng)

項目化管理開辟了湘潭發(fā)電工會“項目管理”的新視野。工作“項目化”的思維比以前的工會活動安排更突出以系統(tǒng)來思考,湘潭發(fā)電主要把握三個要點,提效點就在項目系統(tǒng)的設(shè)計和方案的擇優(yōu),重在“集團一盤棋,管控一體化,項目一條龍”:

第一,系統(tǒng)思考把焦點擴大到整體而不只注意到部份與細(xì)節(jié)。

第二,系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)與回路式的因果關(guān)系,而非直線式因果。

第三,系統(tǒng)思考要兼顧到改變的整個過程,而不能只看片斷的結(jié)果。

2012年湘潭發(fā)電工會一個新項目――送健康工程“立項”。選題范疇設(shè)定在為“企業(yè)好”、為“員工好”兩個集合的交集內(nèi)容。從發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo),到分析矛盾、方案擇優(yōu),討論經(jīng)過了幾個來回。

工程建設(shè)項目的成敗主要取決于投資前的可行性研究是否正確。要求提前分析投入與產(chǎn)出,幾年收回投資,風(fēng)險大小,能否贏利。然后作出是否投資的決定。稱之為前期工作。同樣,工會提前半年對于2012全年工作的布局、項目選題、可行性分析下足了功夫。

與項目開發(fā)一樣,工會事前充分收集情報,最大限度地集智集力,準(zhǔn)確地提出問題,科學(xué)地形成解決問題的方案。工會對公司背景,員工需求和企業(yè)需求情況,以及實施機會進行了詳盡調(diào)研。一方面,工會了解到部分運行職工、管理人員上班長時間監(jiān)屏,坐的時間長,回家后不少員工受電視、電腦乃至讀書的影響,一坐又是幾個小時,交流少了,運動少了,“宅男”“宅女”多了;另一方面從職工體檢來看,加入高血脂、脂肪肝群體的員工人數(shù)呈上升趨勢;其三,人才是企業(yè)的財富。送健康就是保護企業(yè)員工,就是保護企業(yè)的精英、人才。2012年,集團公司啟動管理提升活動,向管理要安全、要效益、要發(fā)展。一個健康的企業(yè)需要健康的員工,一個精進的企業(yè)需要精力充沛的員工。湘潭發(fā)電工會認(rèn)為健康正是企業(yè)強基固本的要素之一,因為人只有健康才能更好地工作,才能夠提升管理效益。工會巧妙地把“爭創(chuàng)”主題與“健康”主題系統(tǒng)地聯(lián)系在一起,在“送健康”課題上打造出“每天鍛煉一小時,健康工作五十年”的愿景、方向和焦點。

在項目策劃上,如何把“送健康”目標(biāo)具體化、數(shù)量化、目標(biāo)化呢?我們從預(yù)選的諸多方案中擇優(yōu)綜合出一個新的方案。工會按照系統(tǒng)思維在子項目的相互關(guān)聯(lián)、回路式遞進的模塊上系統(tǒng)安排。工會將送健康工程分解為8個子項目(見圖):

一是組織職工兩年一次健康體檢、女職工婦科普查工作和每年一次的職業(yè)健康檢查,為女職工購買兩癌保險,切實維護職工的勞動健康權(quán)益。

二是加大職工書屋的投入和建設(shè)力度,好書推薦等方式,關(guān)注職工心理健康需求和文化素養(yǎng)需求。

三是以健康講座普及健康、養(yǎng)生知識。

四是建設(shè)完善體育場地。

五是每月開展一次戶外體育競賽活動,將重技能型比賽變?yōu)橹厝罕娖占靶瓦\動。

六是依托文體協(xié)會創(chuàng)新協(xié)會活動方式,調(diào)動職工自我參與、自我娛樂、自我提高的積極性,有效地豐富、活躍公司職工的業(yè)余生活。

七是通過組織策劃、經(jīng)費支持等方式,發(fā)動各分工會、部門和班組因地制宜地開展形式靈活的職工文體活動。

八是通過節(jié)日慶?;顒?,抓好工會文化陣地建設(shè),倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時,健康工作五十年”、“以人為本,凝心聚力”的健康理念。

以上各項文體活動起到團結(jié)干部職工、凝聚人心力量,促進企業(yè)和諧發(fā)展的作用。

“送健康”工程子項目模塊結(jié)構(gòu)圖

觀察這8個子項目,文武相濟, 形成一個系統(tǒng),缺一不可。項目系統(tǒng)由組成系統(tǒng)的子項目組成。這些子項目由比它更下一層的子項目構(gòu)成。8個子項目又形成相應(yīng)的兩個子系統(tǒng),系統(tǒng)分等級層次。每一個子項目的開展都有獎品激勵機制的推動力,又為“送健康”情景式氛圍造勢,造勢人氣效果反過來影響每一個子項目活動的施導(dǎo),子系統(tǒng)與子項目互相支持,互動造勢,聯(lián)系到整個過程。子項目可以分開進行,也可同時開展,不能孤立地看待每個子項目。“項目化”側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu),區(qū)別于常規(guī)組織體系的金字塔式的結(jié)構(gòu)。

二、做題,眾人拾柴火焰高

2011年,大唐湖南分公司試行《黨群項目管理辦法》,文中明確“集團一盤棋,管控一體化,項目一條龍”,打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。管理辦法對項目化管理的要求是將當(dāng)前的發(fā)展任務(wù)逐一細(xì)化為具體項目,大力推進“一個項目、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個責(zé)任黨員、一個工作計劃、一攬子措施一抓到底”的“六個一”項目運營一條龍管理模式,以確保目標(biāo)、責(zé)任、措施落實到位。

公司工會對照此管理辦法列出了項目工作重點,把“送健康”建在項目上。以最直接的方式讓廣大員工了解和參與其中:“推行健康科普講座”、“探索月度體育娛樂性競賽新途徑”、“開展文體協(xié)會自發(fā)鍛煉活動”……公司工會為項目組、各分工會設(shè)定了多個“送健康”工作重點項目供選擇,以工會文體部為責(zé)任單位,以工會副主席為項目經(jīng)理的工作組結(jié)合自身工作實際,提出詳細(xì)的項目實施計劃,明確進度、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期效果等,具有較強的可行性和實效性。并積極采取宣傳、群體引導(dǎo)、理念灌輸?shù)确绞?,在項目推進過程中起到了“融會貫通”的作用。

工會在推行項目化管理中還推行“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法,即“確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果、獎懲兌現(xiàn)”。 逐步構(gòu)建起由公司工會統(tǒng)攬全局、各個項目單位為責(zé)任主體的協(xié)同推進機制,使項目推動執(zhí)行力得到進一步提高。

“對標(biāo)桿、攻短板”提升能力水平。工會學(xué)習(xí)耒陽電廠文體協(xié)會經(jīng)驗組織員工自發(fā)組隊鍛煉。同時全面梳理項目管理各個領(lǐng)域,從精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團隊精神等方面,全方位查找問題和差距,制定提升措施。對查找出的問題,第一時間采取措施抓好落實;對不能馬上解決的疑難雜癥確定責(zé)任人研究分析,及時提出解決辦法,并逐步落實。比如,以前工會比賽項目太技巧化,有些員工怯場不參與。如羽毛球、籃球等,參賽隊員多局限于廠內(nèi)高手隊列之間?!蔼殬窐贰辈蝗纭氨姌窐贰?,工會改變思維模式,改變了活動方式,在追求“技術(shù)比賽”還是需要參與者增多、鍛煉更多人選擇了后者。廣泛采取了跳繩、踢毽子、套圈、投籃等群眾參與性強的集體體育娛樂活動。

凝煉“強體健魄”的項目文化。在大唐集團同心文化的指引下,工會對項目文化進行提煉總結(jié),積淀構(gòu)筑起了獨具特色的“強體健魄”項目文化。主要體現(xiàn)為爭創(chuàng)意識、健康意識、責(zé)任意識、機遇意識等多個方面。隨著項目的深入開展,項目的“運籌機制、組織機制、管控機制”等也逐步完善。項目的有效實施,引導(dǎo)廣大員工投入到“每天鍛煉一小時,健康工作五十年”的大潮中。特別是戶外體育月賽活動,對比今年9月份與3月份參加的人數(shù),自發(fā)報名參賽的人數(shù)多了4倍,其中機關(guān)分工會每一個部門都派隊參加,多達18個隊。也就是說由從前以分工會為單位組一個隊參賽,變成了以部門為單位組多個隊參與。

三、算題,技術(shù)與經(jīng)濟不分家

創(chuàng)造的價值劃不劃算,我們要算一算。工程建設(shè)項目是在有限資源的約束下,實現(xiàn)其特定功能的一次性事業(yè)。同樣,工會對所立項目要依據(jù)項目實施計劃編制相應(yīng)的費用控制計劃,確定活動費用基準(zhǔn)并保持穩(wěn)定性。同時進行項目費用測算、分析費用偏差,進行趨勢預(yù)測,及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。如同工程建設(shè)項目一樣,項目化管理必須樹立技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的思想,不僅要看技術(shù),更要看經(jīng)濟上是否合理,克服管理人員重技術(shù)(形式)輕經(jīng)濟的傾向。特別是工會活動費用的掌控一定要從實際出發(fā),做到合理和有效。不能動輒就要求名品牌器具、服裝,我們應(yīng)反對形式主義,貪大求全,過高過“洋”,隨意提高活動費用標(biāo)準(zhǔn)。比如,湘潭發(fā)電工會充分挖掘電廠新村現(xiàn)有場地資源,節(jié)省包場費用。在開展400多人的毽子比賽、跳繩比賽中未要求統(tǒng)一隊服,而籃球賽因為球員交錯爭球須分清甲乙丙就統(tǒng)一了隊服。

四、評題,項目評估回頭看

項目評審以每個項目自定的實現(xiàn)目標(biāo)為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)項目評估主要從業(yè)主的立場出發(fā),評價盈利能力,衡量工程項目的所費和所得。工會項目評估也要對應(yīng)參考衡量項目的成本花銷和所得社會效益、經(jīng)濟效益、時間效益,以及自我設(shè)定的目標(biāo)是否實現(xiàn)。項目評估回頭看,要看該項目的實施是否在融入企業(yè)中心,是否在創(chuàng)新發(fā)展理念、提高發(fā)展能力上取得新的進步,是否有利于出精品、出人才、出效益。湘潭發(fā)電工會在項目評估工作中先找到衡量指標(biāo),再收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)與事實。然后進行分析,找出理想與現(xiàn)實有差異,可以“改進”的地方;對分工會實施成績評比排序,選出優(yōu)先給予積分獎勵推動項目深化。湘潭發(fā)電“送健康”項目施導(dǎo)一年以來,有三個顯著的變化:一是參加戶外體育活動的人多了;二是看病住院的在職員工少了;三是對養(yǎng)生知識了解得更多了。一位員工聽完《健康講座》后恍然大悟,“原來每天燒開水后還要揭開壺蓋多敞幾分鐘氣,排除氯化氫等有害雜質(zhì)”,“原來這樣清洗可以去除蔬菜上的殘留農(nóng)藥”。這些變化均直接反映了管理提升,間接地支持了企業(yè)建設(shè)。

這里對項目化管理的探討還非常有限,還有項目質(zhì)量控制、進度控制、組織機構(gòu)建設(shè)等課題可以廣泛展開,像項目評估、成本控制的核心話題還可以繼續(xù)深入。工會施導(dǎo)項目化管理最根本的目的就是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費和性能指標(biāo)的條件下,以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo),讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。項目化管理是一種復(fù)合管理,提升管理效能對綜合管理能力要求很高。這就要求我們系統(tǒng)管理思維,跟上事態(tài)變幻萬千的發(fā)展步伐。集團公司董事長劉順達曾說過:“我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代,這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬,思路不寬,胸襟不寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。”

篇10

關(guān)鍵詞:團體心理輔導(dǎo);電力企業(yè);培訓(xùn)

作者簡介:孫瑩(1980-),女,安徽亳州人,亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處,講師。(安徽 亳州 236800)

中圖分類號:F270     文獻標(biāo)識碼:A     文章編號:1007-0079(2012)15-0023-02

團體心理輔導(dǎo)最早源于1907年美國衣阿華州山德瑞比高中的“職業(yè)和道德輔導(dǎo)”課。20世紀(jì)30年代,心理學(xué)家羅杰斯開辦的會心團體受到社會各界的歡迎,團體輔導(dǎo)活動廣泛應(yīng)用于人的潛能開發(fā)、學(xué)習(xí)的適應(yīng)、人際交往、企業(yè)員工的培訓(xùn)等方面。[1]團體心理輔導(dǎo)是在團體活動的基礎(chǔ)上提供心理學(xué)的幫助和指導(dǎo),將心理學(xué)理論和實踐整合為一個有機體的培訓(xùn)模式,為提高企業(yè)員工的心理素質(zhì)、促進企業(yè)加強團隊協(xié)作精神和提高生產(chǎn)效率等提供有效的思路。

一、團體心理輔導(dǎo)在我國電力企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用情況

20世紀(jì)90年代,團體心理輔導(dǎo)在我國教育、治療機構(gòu)嘗試開展。在企業(yè)培訓(xùn)中,團體心理輔導(dǎo)多應(yīng)用于企業(yè)員工援助計劃(EAP),企業(yè)員工援助計劃(EAP)是運用心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等理論和技術(shù),通過整合多方面的資源,幫助組織和員工解決與工作場所有關(guān)的問題。[2]2001年,聯(lián)想集團開展了國內(nèi)第一個完整的EAP項目。近年來,我國電力企業(yè)也及時關(guān)注員工的身心健康,提供必要的心理援助。團體心理輔導(dǎo)應(yīng)用于電力企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)以來,為適應(yīng)電力企業(yè)的文化背景和體制、機制,也有所變化和發(fā)展。團體心理輔導(dǎo)在電力企業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)用中主要有以下三個特殊性。

1.電力員工崗位的復(fù)雜性

電力企業(yè)員工分為不同崗位,如:客服、送變電人員、用電檢查人員、線路維修人員、電力設(shè)備安裝人員、抄收人員、管理人員等。電力員工崗位的復(fù)雜性使團體心理輔導(dǎo)活動方案設(shè)計需要考慮不同崗位人員的心理需求,不同員工崗位的工作任務(wù)也具有明確的時間限制,因此輔導(dǎo)對象的選擇來源有限制。

2.電力行業(yè)的安全性

電力行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)、高可靠性行業(yè),對安全生產(chǎn)有極高要求。一旦發(fā)生電力事故就會極大地影響居民的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)和社會安定。保障各種電力設(shè)備的安全運行需要電力操作人員具有良好的心理素質(zhì)。[3]特別是線路維修人員、電力設(shè)備安裝人員等員工直接和電器設(shè)備接觸,長期處于緊張、高強度、高責(zé)任的工作環(huán)境。因此,電力企業(yè)員工產(chǎn)生的心理問題不同于其他行業(yè)。

3.電力員工內(nèi)在學(xué)習(xí)動力不強

電力企業(yè)是國有大型企業(yè),國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前市場競爭小,員工的競爭意識也相對較弱。部分電力企業(yè)員工年齡差距大,有些地方的電力企業(yè)中40歲以上的員工接近50%。電力員工的競爭意識、學(xué)歷層次、年齡、專業(yè)等因素導(dǎo)致員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力不強,對團體心理輔導(dǎo)活動影響因素也更加復(fù)雜。

二、電力員工培訓(xùn)中開展團體心理輔導(dǎo)的基本步驟

在電力員工培訓(xùn)中開展團體心理輔導(dǎo)活動要從電力企業(yè)的實際出發(fā),為確保培訓(xùn)效果,應(yīng)進行充分計劃和嚴(yán)密組織,可分為以下四個階段。

1.團體心理輔導(dǎo)活動啟動階段

該階段需要做兩個工作:第一,我國大部分電力企業(yè)員工對心理學(xué)知識了解還很膚淺,親身經(jīng)歷過團體心理輔導(dǎo)的更是少數(shù)。在開展活動前,需要對參與單位與員工進行職業(yè)心理健康宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部報刊、宣傳欄、海報、健康知識講座等多種形式樹立員工對心理健康的正確認(rèn)知,鼓勵員工遇到心理問題感到困擾時積極尋求專業(yè)幫助,增強參與單位的理解和全面支持,為活動的開展打下良好的基礎(chǔ)。第二,成立培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由參與培訓(xùn)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和團體領(lǐng)導(dǎo)者組成。

2.團體心理輔導(dǎo)活動計劃階段

該階段需要做三個工作:首先是進行專業(yè)的員工職業(yè)心理健康問題評估。有專業(yè)人員采用深度訪談法、問卷調(diào)查法、心理測評等心理健康評估方法評估供參與單位員工的心理現(xiàn)狀及其導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因,然后再確定團體心理輔導(dǎo)活動的相關(guān)主題。第二,選調(diào)輔導(dǎo)對象。根據(jù)活動相關(guān)主題,選擇不同專業(yè)、不同崗位、不同職務(wù)的輔導(dǎo)對象,可以從不同角度分享態(tài)度和情感。比如,根據(jù)“怎樣減輕生活學(xué)習(xí)壓力”,輔導(dǎo)對象可以從用電檢查人員、客服、管理人員等多個崗位進行選調(diào)。第三,確定主題。輔導(dǎo)對象確定后,領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)研,對問題進行比較和篩選,確定活動主題。比如,經(jīng)過需求調(diào)研,“壓力管理”、“挫折應(yīng)對”這兩個主題就可以細(xì)化為“確保電力設(shè)備安全運行的壓力管理”、“電力事故的挫折應(yīng)對”等具體問題。

3.團體心理輔導(dǎo)活動實施階段

該階段需要做三個工作:首先是組建團體心理輔導(dǎo)小組。團體心理輔導(dǎo)小組一般由6-15人組成。小組成員的專業(yè)知識、背景、技能或經(jīng)驗應(yīng)具有一定的差異性和互補性。第二,領(lǐng)導(dǎo)小組制定團體心理輔導(dǎo)活動方案,團體活動的小組數(shù)、次數(shù)、時間、地點等,以確?;顒拥捻樌麑嵤?。第三,付諸行動。按照設(shè)計完整的團體單元活動方案具體實施活動內(nèi)容,達到團體心理輔導(dǎo)的目標(biāo)。比如:以“電力員工的情緒管理與調(diào)適”為主題的活動方案來逐步展開實施,祥見表1。

表1 “電力員工的情緒管理與調(diào)適”團體單元活動方案

單元名稱 達成目標(biāo) 活動內(nèi)容

1.有緣相識 1.團體成員相互認(rèn)識,初步了解,建立信任和關(guān)愛

2.澄清團體輔導(dǎo)目標(biāo)

3.制定團體契約

4.為下一單元活動做準(zhǔn)備 1.熱身游戲:相識接龍

2.相識游戲:滾雪球——認(rèn)知你我他

3.澄清團體輔導(dǎo)目標(biāo)

4.討論制定團體契約

5.布置作業(yè):我的生活壓力問題

2.減輕生活壓力 1.增強團體成員的凝聚力、關(guān)愛和信任度

2.針對團體成員的生活壓力問題,團體成員分享對問題的認(rèn)知和經(jīng)驗

3.指導(dǎo)者點評,達到澄清問題的目的

4.為下一單元活動做準(zhǔn)備 1.熱身游戲:抓與逃

2.秘密大會串:生活壓力問題

3.頭腦風(fēng)暴法:怎樣減輕生活壓力

4.指導(dǎo)者點評

5.布置作業(yè):我的情緒困擾問題

3.走出情緒困擾 1.進一步增強團體之間的關(guān)愛和信任度、凝聚力

2.針對團日成員的情緒困擾問題,認(rèn)識壓力和情緒之間的關(guān)系,

3.尋求科學(xué)方法——合理情緒理論

4.指導(dǎo)者點評,達到澄清問題的目的

5.為下一單元活動做準(zhǔn)備 1.熱身游戲:同舟共濟

2.討論:生活壓力中帶來哪些情緒困擾與沖突?如何排解?

3.角色扮演:《狐貍與葡萄》伊索寓言

4.交流和分享

5.布置作業(yè):如何應(yīng)對挫折

4.共同成長 1.電力事故和情緒關(guān)系

2.應(yīng)對緊急事件和電力事故的情緒調(diào)適

3.積極應(yīng)對挫折的方法:培養(yǎng)意志力

4.為下一單元活動做準(zhǔn)備 1.熱身游戲:打開千千結(jié)

2.討論:電力事故和情緒之間的關(guān)系?

3.觀看電力事故教育片并分享收獲

4.布置作業(yè):回顧總結(jié)參加團體輔導(dǎo)的收獲

5.面向未來 1.讓成員回顧總結(jié)分享參加團體輔導(dǎo)的收獲,評估是否達到預(yù)期目標(biāo)

2.引導(dǎo)成員將其所獲進一步指導(dǎo)生活和工作

3.建立團體成員聯(lián)系制度,形成長久的支持系統(tǒng) 1.熱身游戲:拔河比賽

2.交流和分享:團體輔導(dǎo)的收獲及對未來生活和工作的影響

3.建立團體成員通訊錄,推選聯(lián)絡(luò)召集人

4.祝福與道別