導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司績效獎(jiǎng)懲方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、員工績效管理存在問題

大連廣裕4S店成立于2017年，主要銷售傳祺品牌汽車，對(duì)員工的績效管理尚處于探索階段，在績效管理的計(jì)劃和實(shí)施中出現(xiàn)了諸多問題，這些問題不僅不能促進(jìn)員工努力工作，反而成為引發(fā)內(nèi)部糾紛，削弱該店內(nèi)部凝聚力的根源。1.績效考核指標(biāo)體系不合理績效考核指標(biāo)體系是全面衡量員工績效的依據(jù)，應(yīng)具有客觀性、科學(xué)性和全面性。廣裕4S店在指標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)從工作態(tài)度、工作能力和工作成績?nèi)齻€(gè)方面反映員工績效。但其中，工作態(tài)度和工作能力兩項(xiàng)在具體實(shí)施過程中缺乏客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，在打分環(huán)節(jié)摻雜的主觀因素成分很大，因此需要進(jìn)一步量化、細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到客觀性。2.績效考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)廣裕4S店對(duì)員工績效考核的執(zhí)行部門是行政部，被考核部門參與不足。盡管行政部對(duì)績效管理擁有其他部門無法比擬的工作經(jīng)驗(yàn)，但行政部對(duì)各部門工作任務(wù)和內(nèi)容不熟悉，所制定的績效考核指標(biāo)過度雷同，無法體現(xiàn)不同部門、崗位員工的異質(zhì)性，其考核必然不會(huì)令員工信服。而在執(zhí)行過程中，行政部全權(quán)負(fù)責(zé)員工績效，本部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工不能參與其中，相對(duì)于行政部，本部門必然對(duì)其成員更加熟悉，對(duì)其的評(píng)價(jià)也應(yīng)更符合實(shí)際。本部門員工參與不足會(huì)降低績效考核的科學(xué)性和客觀性，可能不僅會(huì)造成被考核者不信服，其他員工也會(huì)產(chǎn)生懷疑。按理說，員工績效考核的工作應(yīng)由總經(jīng)理帶頭，行政部和各部門密切配合。3.績效考核結(jié)果運(yùn)用不充分績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用能創(chuàng)造和諧的工作氣氛，有助于凝聚公司各部門力量達(dá)成工作目標(biāo)。廣裕4S店將績效考核結(jié)果運(yùn)用在轉(zhuǎn)正、常規(guī)薪酬發(fā)放和升職等方面。盡管上述領(lǐng)域?qū)竟芾矶允种匾?，但?duì)一線員工個(gè)人而言，能夠享受到的實(shí)惠卻不多，努力提升工作績效換取的并不豐厚的獎(jiǎng)金，不能有效改進(jìn)員工的生活品質(zhì)。而與此同時(shí)，廣裕4S店所固有的一些優(yōu)勢(shì)也沒能有效發(fā)揮，如公司擁有大量閑置車輛，本可作為獎(jiǎng)勵(lì)供員工使用，卻一直閑置。因此，通過多元化的方式來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的員工，營造不可復(fù)制的公司環(huán)境，才能使員工對(duì)公司保有家一般的信賴，產(chǎn)生“不需揚(yáng)鞭自奮蹄”的效果。

二、績效管理的優(yōu)化方案

廣裕4S店的管理層應(yīng)重視以上問題，并針對(duì)性地改進(jìn)目前實(shí)行的績效管理方案，使績效管理真正成為激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要項(xiàng)目。1.完善績效考核的指標(biāo)體系績效考核是員工績效管理的第一步。廣裕4S店現(xiàn)行績效考核方案的嚴(yán)重缺陷在于指標(biāo)體系過于簡單且量化程度低，操作層面上被考核部門成員參與程度不夠。因此，細(xì)化和完善員工績效考核的指標(biāo)體系，改進(jìn)操作流程，制定更為科學(xué)、客觀的一線員工績效考核方案是績效管理的重要步驟。應(yīng)遵循的總體思路是，員工績效指標(biāo)體系既要體現(xiàn)態(tài)度和能力，又要反映業(yè)績；既要反映一線員工的公共特征，又要照顧不同崗位員工的異質(zhì)性；既要對(duì)優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行加分，又要對(duì)不良行為酌情扣分。首先以銷售部一線員工的考核為例，其考核對(duì)象包括銷售顧問、銷售經(jīng)理和銷售信息員。表1中第一部分為銷售部所有員工扣分項(xiàng)目，后三部分分別為銷售顧問、銷售經(jīng)理和銷售信息員的得分項(xiàng)目。售后部員工考核對(duì)象為售后經(jīng)理和售后接待，具體考核項(xiàng)目見表2.2.優(yōu)化績效考核的執(zhí)行環(huán)節(jié)廣裕4S店員工績效考核一直由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，由于行政部不十分了解一線員工工作內(nèi)容，且在級(jí)別上與其他部門相同，在實(shí)施員工績效管理時(shí)難免受到本部門主管人員掣肘，所以在考核實(shí)施過程中很難得到其他部門的支持與配合，使得績效考核流于形式。為此，需要理順績效管理的組織形式，設(shè)立專職員工績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部管理人員共同參與，作為員工績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定和頒布本店《員工績效管理實(shí)施辦法》，由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施考核，其他門配合，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核結(jié)果運(yùn)用。但有一點(diǎn)問題，就是總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，所要考慮和負(fù)責(zé)的事務(wù)繁多，將員工績效管理納入總經(jīng)理職務(wù)范圍內(nèi)會(huì)增加他的工作量，分散他的注意力。況且，總經(jīng)理應(yīng)該把主要精力放在公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，不必事事躬親。所以，筆者建議增設(shè)1~2位副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)行政部和其他部門，主管績效管理事務(wù)，這樣既能引起公司上下對(duì)績效管理的重視，又不必增加總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，還能使公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)更為健全。另外，為保證員工績效考核的客觀性、公正性，廣裕4S店應(yīng)摒棄部門內(nèi)部成員不參與考核的傳統(tǒng)，借鑒360度考核法的核心思想，利用不同層級(jí)、部門員工掌握的信息差異實(shí)施全面考核，采取上級(jí)對(duì)下級(jí)、外部對(duì)內(nèi)部、內(nèi)部員工相互之間進(jìn)行多層次的考核?？己酥芷谌苑譃樵露?、季度和年度三大類考核。月度考核內(nèi)容和形式都很簡單，由行政部3名職工會(huì)同被考核部門業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，季度和年度考核則較為正式，為大考核。大考核除了行政部的負(fù)責(zé)職工增加到6名之外，還需要在被考核部門隨機(jī)抽取4名員工參與考核，確?？己私Y(jié)果的公平性。3.績效考核結(jié)果的運(yùn)用合理績效考核結(jié)果的運(yùn)用才能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。在廣裕4S店員工績效管理制度中，可將“目標(biāo)責(zé)任制”改為“積分制”，這樣，員工績效的優(yōu)劣、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都須以積分為依據(jù)。積分高的員工工作績效較好，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，積分低的員工績效較差應(yīng)予以一定處罰。該店以前績效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域過于狹窄，對(duì)員工的激勵(lì)效果有限，不能根據(jù)個(gè)人需要進(jìn)行選擇。采用“積分制”以后，獎(jiǎng)懲措施實(shí)施起來會(huì)更加靈活，可以將更多公司資源納入員工績效結(jié)果運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，有效提升公司核心競(jìng)爭力。廣裕4S店應(yīng)該想員工所想，為員工生活提供方便，因地制宜地采用積分兌換的方式，向員工提供多種形式的獎(jiǎng)懲方案，具體內(nèi)容有薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、級(jí)別升遷、旅游、帶薪休假、車輛使用和干股分紅等，其中薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是傳統(tǒng)項(xiàng)目；級(jí)別升遷并不一定是指崗位變動(dòng)，而是指根據(jù)公司分設(shè)的9個(gè)層級(jí)，用5000積分即可升遷一級(jí)，并享受該級(jí)別上的待遇；廣裕4S店應(yīng)充分利用與本地旅行社的關(guān)系，開設(shè)國內(nèi)旅游和國外旅游兩大線路供員工選擇；在公司車輛的使用方面，公司當(dāng)前可調(diào)配的車輛有雷諾、、馬自達(dá)的cx-7、三菱帕杰羅、大眾途觀、奧迪的A6、豐田皇冠、Q5等車型，應(yīng)根據(jù)員工績效考核情況準(zhǔn)予相應(yīng)車輛的使用；干股分紅指員工若不兌換記分，在累積到一定分?jǐn)?shù)后可將積分兌換為股份，成為公司股東參與分紅?？冃И?jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)如表3所示。當(dāng)然，在獎(jiǎng)勵(lì)措施之外還有相應(yīng)的處罰措施。廣裕4S店對(duì)員工的處罰措施應(yīng)設(shè)立口頭警告、書面警告、記過、記大過、降職降薪、留職察看和解雇等7種類型。績效處罰方案明細(xì)如表4所示。采用“積分制”對(duì)員工績效進(jìn)行管理后，在對(duì)員工實(shí)施績效獎(jiǎng)懲時(shí)便更加靈活，也更加尊重員工的意愿。上述諸多獎(jiǎng)懲措施均與積分掛鉤，只要公司能有效抓住積分考核，就能夠大幅提升員工的工作積極性，在程序上也比以前更加簡單。特別對(duì)累積積分較高的員工而言，可以將獎(jiǎng)勵(lì)措施中的多項(xiàng)措施合并使用，能夠發(fā)揮更大的作用。如“旅游+帶薪休假”、“國內(nèi)旅游+帶薪休假+車輛使用”，如此能夠大幅節(jié)省員工生活支出，并增加生活趣味。更為難得的是，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排，隨時(shí)向公司提出積分兌換要求，公司會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)滿足其要求，這無疑會(huì)大度增加該制度的吸引力，令員工的主人翁精神更強(qiáng)，有利激勵(lì)員工的積極性。進(jìn)一步考慮積分折算的問題，月度考核、季度考核、年度考核在計(jì)算累積積分的過程中，應(yīng)對(duì)不同形式的績效考核賦予不同權(quán)重，遵循如下公式：員工累積積分=月度考核積分+季度考核積分*150%+年度考核積分*300%，即月度考核積分、季度考核積分、年度考核積分被賦予的權(quán)重為1：1.5：3。由此，體現(xiàn)出年度考核對(duì)員工的重要性。4.完善部門和崗位的職責(zé)員工績效管理制度順利推行的前提是銷售部、售后部等一線部門的員工的職責(zé)和權(quán)限明晰。而一線員工的工作既有獨(dú)立完成部分，也有相互協(xié)作的部分。所以，為各部門和崗位編寫《部門責(zé)任書》和《崗位說明書》，明確其權(quán)責(zé)，詳細(xì)規(guī)定基本工作流程、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、行為準(zhǔn)則等各項(xiàng)內(nèi)容，做到部門、崗位工作行為和工作流程有章可循。這樣，既便于員工順利完成工作，又能幫助新員工快速入職，還能為績效管理提供依據(jù)。目前，廣裕4S店還沒有形成詳細(xì)、科學(xué)的部門責(zé)任書和崗位說明書，特別是不同崗位工作界限尚不明確，員工在不同崗位上的流動(dòng)和借調(diào)等，不僅使得員工無法在一個(gè)工作崗位上長期工作，也為公司績效管理平添難度。特別是在績效考核與獎(jiǎng)懲上變得十分復(fù)雜，增加了諸多不確定性。因此，在后續(xù)制度建設(shè)中，完善各部門、崗位職責(zé)是重要內(nèi)容。5.建立績效溝通制度在實(shí)施績效管理制度過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不公平、不客觀的問題，有時(shí)候員工會(huì)向上反饋這些問題，有時(shí)候不會(huì)，但心里會(huì)感到難受、委屈。有時(shí)候員工的申訴會(huì)得到滿意回應(yīng)，有時(shí)候會(huì)被駁回。這會(huì)使員工對(duì)績效管理制度，或某個(gè)部門、某個(gè)人，或?qū)井a(chǎn)生不良印象。廣裕4S店應(yīng)建立績效溝通制度，對(duì)員工近期工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，輔導(dǎo)和激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，對(duì)有意見的員工應(yīng)做好解釋工作，使得雙方在績效管理結(jié)果上達(dá)成一致意見。在這一過程中，公司管理層應(yīng)掌握主動(dòng)權(quán)，積極與員工進(jìn)行溝通，展示“親民”形象，增進(jìn)管理層與一線員工的感情，增加員工的信賴。在績效溝通方式的選擇上，可采用面談、問卷等多種方式，通過不同溝通方式答案的比對(duì)，更能了解到績效管理實(shí)施的真實(shí)效果，便于公司改進(jìn)方案。6.加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工績效管理無疑對(duì)建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)具有重要作用，4S店應(yīng)利用多種渠道招收高素質(zhì)人才一，通過培訓(xùn)、再教育等方式全方位提升員工業(yè)務(wù)能力。廣裕4S店由于成立不久，專業(yè)人才需求急迫，后備人才儲(chǔ)備也十分必要。所幸的是，該公司管理人員在汽車4S店行業(yè)內(nèi)擁有長期工作經(jīng)驗(yàn)，擁有廣泛的人脈關(guān)系，此外，部分管理人員還在高等院校承擔(dān)車輛工程等專業(yè)的授課任務(wù)。所以，通過與高等院校的合作，廣裕4S店能夠在短期內(nèi)招收到一批專業(yè)能力出眾的員工，還可以通過向其他4S店引進(jìn)高級(jí)人才，增加人才儲(chǔ)備。公司也可支持有意向的員工進(jìn)入高等院校進(jìn)行培訓(xùn)或再教育，提升業(yè)務(wù)能力。所以，通過員工績效管理、人才招聘、培訓(xùn)再教育等多種方式聯(lián)合使用，來打造一支專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，必將有力加快公司的發(fā)展步伐。7.加速績效管理的信息化建設(shè)信息技術(shù)的發(fā)展可以極大提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，廣裕4S店在成立之初就推出了ERP系統(tǒng)，但該系統(tǒng)很不穩(wěn)定，許多重要功能無法實(shí)現(xiàn)，員工績效管理的大部分工作仍須手動(dòng)完成。隨著員工數(shù)量的大幅增加和績效管理系統(tǒng)日益復(fù)雜，該項(xiàng)工作的工作量與日俱增，員工績效管理實(shí)施的準(zhǔn)確性、時(shí)效性將會(huì)下降。所以，加速ERP系統(tǒng)升級(jí)，增加更多實(shí)用功能成為公司目前的一項(xiàng)重要任務(wù)。升級(jí)后的ERP系統(tǒng)必須將員工績效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行整合，保證考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，有效提升員工工作績效。8.設(shè)立績效管理專項(xiàng)資金績效管理制度的有效推進(jìn)能夠提升員工工作績效，但實(shí)施績效管理需要一定物質(zhì)保障。廣裕4S店在績效考核結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)中設(shè)立了多種獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)員工而言，既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又有精神獎(jiǎng)勵(lì)。但對(duì)公司而言，最終都會(huì)歸結(jié)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是資金獎(jiǎng)勵(lì)。所以，實(shí)施績效管理必須有一定的資金儲(chǔ)備才能實(shí)現(xiàn)，因此，廣裕4S店可以考慮建立專項(xiàng)資金用于績效管理，這樣不會(huì)因公司資金流轉(zhuǎn)問題造成績效獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)，因?yàn)榧皶r(shí)的績效獎(jiǎng)勵(lì)能夠極大地激勵(lì)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

篇2

一、指導(dǎo)思想

狠抓落地、重在輔導(dǎo)、嚴(yán)中有愛、達(dá)成目標(biāo)。

把現(xiàn)有的績效制度認(rèn)真執(zhí)行到位落到實(shí)處，改變績效管理僅僅是評(píng)分的現(xiàn)狀，把績效輔導(dǎo)工作真正做起來，各級(jí)干部對(duì)下級(jí)做績效管理既要嚴(yán)格也要關(guān)愛，要從內(nèi)心真正想幫助下級(jí)成長進(jìn)步，最終幫助下級(jí)達(dá)成績效目標(biāo)，從而達(dá)成組織的整體目標(biāo)。

二、組織與職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)績效管理制度，為切實(shí)推行績效管理工作，集團(tuán)設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作小組。

1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

主任：總裁

組員：副總裁

2.績效管理工作小組

組長：企管部負(fù)責(zé)人

成員：企管部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。

（二）職責(zé)

1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）確定集團(tuán)績效管理方針和導(dǎo)向；

（2）審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度；

（3）審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施；

（4）審批績效管理工作小組提報(bào)的績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告；

（5）指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。

2.績效管理工作小組

（1）參與評(píng)審績效管理實(shí)施方案；

（2）負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控集團(tuán)本部及集團(tuán)關(guān)鍵人員的績效指標(biāo)完成情況，建立預(yù)警機(jī)制，提供必要的調(diào)整與管理改進(jìn)建議；

（3）參與績效管理實(shí)施優(yōu)秀的評(píng)選。

（三）部門分工

企管部負(fù)責(zé)組織制定績效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對(duì)實(shí)施過程與效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，對(duì)各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評(píng)選先進(jìn)，組織績效管理實(shí)施效果總結(jié)與評(píng)估；

其他部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)領(lǐng)域績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考評(píng)等工作，向考評(píng)組織部門提供考核數(shù)據(jù)；

三、人員范圍

控股職能部門正副職、子公司（事業(yè)部）正副職、路橋各分公司正副職。

以上干部每人選一名下級(jí)做重點(diǎn)績效輔導(dǎo)。

四、時(shí)間與步驟

本次績效管理實(shí)施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)（2019.8.17-8.26）

（一）方案制定（8.17-8.19）：擬訂績效管理方案，報(bào)總裁審批。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)（8.20-8.26）：

1、制作績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件—8.20。

2、組織召開會(huì)議，宣貫總裁關(guān)于績效管理的講話與要求，講解績效管理實(shí)施方案，培訓(xùn)績效輔導(dǎo)的流程與技術(shù)—8.26。

3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

第二階段：績效落地實(shí)施（8.27-12.31）

1、各干部分別選取一名下級(jí)作為績效輔導(dǎo)對(duì)象，將名單提報(bào)給企管部—8.28；

2、各干部以月和周為周期對(duì)下屬設(shè)定績效目標(biāo)計(jì)劃、過程跟蹤輔導(dǎo)、績效結(jié)果評(píng)價(jià)、績效改進(jìn)措施調(diào)整，并提報(bào)績效管理總結(jié)與計(jì)劃—8.30-12.31；

3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談?dòng)涗?、下?jí)對(duì)績效目標(biāo)計(jì)劃的理解程度、績效改進(jìn)措施的有效性、干部的績效輔導(dǎo)能力、績效面談能力等，針對(duì)性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導(dǎo)；

4、每月組織績效管理實(shí)施總結(jié)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。

第三階段：總結(jié)表彰（2020.1.1-1.20）

1、企管部根據(jù)各干部績效管理實(shí)施的效果、績效輔導(dǎo)水平、績效目標(biāo)計(jì)劃制定能力、績效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標(biāo)組織評(píng)選，選出前三名（暫定）和后兩名（暫定）報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批—2020.1.12；

篇3

設(shè)計(jì)崗位是傳媒公司的重要崗位，設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平高低、職業(yè)操守優(yōu)劣是傳媒公司工作效率與客戶滿意度的重要體現(xiàn)，在完成日常業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)人員起到主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)崗位人員對(duì)傳媒公司向好向大發(fā)展起到絕對(duì)作用。

一、設(shè)計(jì)崗位基本情況

員工、薪資（2021年3月薪資）

設(shè)計(jì)部3人：XXX3720元、XXX3720元、XXX2500元。

二、存在問題

（一）薪資層次方面

1、工資層次“平均化”

員工的工資沒有按照崗位分工、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，崗位與崗位之間沒有較大差異，同工作崗員工的工資水平不因個(gè)人能力強(qiáng)弱進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成員工擔(dān)當(dāng)意識(shí)不能激發(fā)，部分員工有“隨大流混日子”的思想。

2、績效、補(bǔ)貼“情親化”

公司為關(guān)心員工提高收入，對(duì)績效、補(bǔ)貼采取全員普及，在工資相對(duì)穩(wěn)定的情況下，造成部分員工工作積極性不高。

3、獎(jiǎng)勵(lì)部分“期盼化”

獎(jiǎng)懲制度制定不全面，在公司盈利和虧損時(shí)都沒有給員工相對(duì)等的獎(jiǎng)懲力度，給員工形成“吃大鍋飯”的思想，造成員工的市場(chǎng)營銷欲望不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)提高不快，工作效率低下，服務(wù)水平層次不高。

（二）專業(yè)能力方面

2020年12月至2021年4月設(shè)計(jì)人員承接項(xiàng)目總金額：705199.4元。

月份

姓名

12月

1月

2月

3月

4月

總額

公司占比

XXX

168507

83091

14855.5

113846

179,812.60

560112.1

79.43%

XXX

39050

22040

4648

38251.8

5,583.00

109572.8

15.54%

XXX

1623

12969.5

3681

10354

6,887.00

35514.5

5.03%

由此表可以分析出，公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)崗位員工專業(yè)技術(shù)水平層次優(yōu)劣不齊、工作主動(dòng)擔(dān)當(dāng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)弱差距較大。

目前公司設(shè)計(jì)崗位員工的薪資仍采用固定薪資模式，沒有施行“按勞分配、多勞多得”的原則，造成設(shè)計(jì)崗位的員工工作“干好、干差一個(gè)樣”的想法，不能激發(fā)員工動(dòng)力，造成部分客戶反映公司服務(wù)差、效率不高等問題，因此固定薪資模式不再適應(yīng)本公司發(fā)展要求。

由于“創(chuàng)城”工作結(jié)束，加之園區(qū)外廣告公司對(duì)園區(qū)廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭，使之公司在園區(qū)的業(yè)務(wù)量劇減。在固定薪資模式下，公司現(xiàn)階段薪資標(biāo)準(zhǔn)很難調(diào)動(dòng)員工的市場(chǎng)營銷激情。從公司盈收狀況、員工狀態(tài)、客戶反映、供應(yīng)商管理、成本控制等問題分析，公司繼續(xù)按照現(xiàn)階段運(yùn)營模式將很難適市場(chǎng)發(fā)展需要。

三、請(qǐng)示事項(xiàng)

為加強(qiáng)公司管理激發(fā)員工動(dòng)力提升工作效率，拓展市場(chǎng)營銷渠道，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以能力定崗位，以市場(chǎng)定價(jià)格、以效益定薪資，做到公司與員工利益最大化。對(duì)照《員工手冊(cè)》結(jié)合公司現(xiàn)狀擬制定以下薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工崗位調(diào)整規(guī)定，提請(qǐng)會(huì)議同意調(diào)整XXX傳媒公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案：

（一）將設(shè)計(jì)崗位員工現(xiàn)有基本工資基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1380元/月，社保繳納、公積金按比例調(diào)整。

（二）設(shè)立設(shè)計(jì)崗位月度浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金5800元，年共計(jì)69600元。（設(shè)計(jì)3月工資總和-1380*3）*12=69600元

（三）設(shè)計(jì)崗位浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金分配方法：按照設(shè)計(jì)人員月度承接項(xiàng)目總金額占公司當(dāng)月月度承接項(xiàng)目總金額比重核算。

（四）設(shè)計(jì)崗位實(shí)發(fā)薪資核算辦法

實(shí)發(fā)薪資=基本工資*出勤率+月浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金-《XXXX傳媒有限公司制度執(zhí)行考核細(xì)則》扣款金額。

當(dāng)核算薪資金額低于滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1380元/月）核發(fā)薪資。

因疫情等特殊公共事件影響公司收入，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)運(yùn)營管理；高級(jí)會(huì)計(jì)應(yīng)用

近年來，規(guī)模以上房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大多建立了運(yùn)營管理部門或類似內(nèi)部機(jī)構(gòu)來控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，但是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、知識(shí)積累與管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，在行業(yè)高速發(fā)展同時(shí)，出現(xiàn)了企業(yè)較弱管理能力不能滿足日益增長管理需求的矛盾。無論企業(yè)將風(fēng)控著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與工程質(zhì)量上，還是放在土地資源獲取和市場(chǎng)拓展上，都不能形成全面、規(guī)范、有效的管理體系，難免顧此失彼。筆者認(rèn)為，要快速提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理的能力，急需在企業(yè)運(yùn)營部門中引入并應(yīng)用高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，完善企業(yè)運(yùn)營體系，分析如下：

一、運(yùn)營部門要制定并完善企業(yè)整體戰(zhàn)略及其配套的經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并重點(diǎn)開展以下工作

（一）戰(zhàn)略管理：擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（二）組織管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)建立健全集團(tuán)組織架構(gòu)體系并持續(xù)優(yōu)化；

（三）制度管理：組織企業(yè)制度匯編，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理需要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，跟蹤檢查各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，提出修改和補(bǔ)充意見；

（四）授權(quán)管理：制定組織授權(quán)手冊(cè)，明確內(nèi)部各部門、機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)事項(xiàng)，隨時(shí)根據(jù)政策變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；

（五）流程管理：根據(jù)組織授權(quán)手冊(cè)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)起、審核、審批流程，配套建立智能辦公體系；

（六）信息管理：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用適合集團(tuán)的信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)并組織內(nèi)部操作上線，確保軟件信息化系統(tǒng)運(yùn)行正常，內(nèi)部信息流暢通；

（七）決策管理：分類建立會(huì)議決策機(jī)制，完善會(huì)議目錄，優(yōu)化會(huì)議過程，按項(xiàng)目總控計(jì)劃組織召開項(xiàng)目全生命周期中關(guān)鍵決策會(huì)議，記錄并跟蹤推進(jìn)各類會(huì)議決策事項(xiàng)；

（八）崗位任管理：根據(jù)組織授權(quán)主導(dǎo)建立崗位責(zé)任制，編制崗位說明書并定崗定編；

（九）目標(biāo)管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營指標(biāo)，分解落實(shí)各項(xiàng)目公司、子公司、集團(tuán)職能部門年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)中的核心目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

（十）對(duì)標(biāo)管理：不斷分析行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭對(duì)手以及自身的情況，進(jìn)行研究、預(yù)警，對(duì)企業(yè)決策層提出相應(yīng)的建議；

（十一）知識(shí)管理：建立知識(shí)庫框架，引導(dǎo)并督促各分公司、各項(xiàng)目、各職能部門進(jìn)行知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)沉淀，保持線上知識(shí)庫的實(shí)時(shí)更新；

（十二）協(xié)同管理：對(duì)常規(guī)工作中部門間推諉扯皮、邊界不清事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)全生命周期過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重大事項(xiàng)進(jìn)行提前協(xié)調(diào)，確保能按期完成；

二、組織開展企業(yè)投融資決策與集團(tuán)資金管理

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)管理：項(xiàng)目啟動(dòng)前期確定項(xiàng)目分期方案、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織各職能部門按分工權(quán)限測(cè)算項(xiàng)目各期收入、成本費(fèi)用支出、項(xiàng)目投資收益、項(xiàng)目投資峰值、現(xiàn)金流回正點(diǎn)等，匯總出具項(xiàng)目啟動(dòng)策劃書；

（二）年度資金預(yù)算：組織制定年度資金計(jì)劃，預(yù)算收支平衡，定期對(duì)資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行跟蹤收集、統(tǒng)計(jì)整理、考核；

（三）資金管理：根據(jù)年度預(yù)算資金需求，審核資金部門制定的融資計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)融資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，根據(jù)新增融資時(shí)間節(jié)點(diǎn)及存量貸款到期轉(zhuǎn)貸納入每月工作計(jì)劃并考核完成情況，對(duì)融資渠道拓展進(jìn)行跟蹤及預(yù)警；

（四）資金成本控制管理：對(duì)融資利率進(jìn)行跟蹤，對(duì)綜合利率超出目標(biāo)年化平均利率進(jìn)行分析預(yù)警；

三、引導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理

（一）預(yù)算目標(biāo)：建立以資金預(yù)算為核心，以銷售預(yù)算與成本預(yù)算為支撐的全面預(yù)算目標(biāo)體系；

（二）預(yù)算組織：建立預(yù)算責(zé)任中心，以投資中心、利潤中心、成本中心為基礎(chǔ)構(gòu)建三級(jí)預(yù)算責(zé)任主體；

（三）預(yù)算控制：在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立業(yè)務(wù)層面和財(cái)務(wù)層面的預(yù)算控制，組織預(yù)算分析會(huì)議，反饋執(zhí)行偏差，根據(jù)實(shí)際提報(bào)管理層進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核審批；

四、績效管理與考核

（一）計(jì)劃管理：對(duì)總控計(jì)劃模板、標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)行優(yōu)化，編制年度項(xiàng)目開工計(jì)劃、銷售推盤計(jì)劃，審核各項(xiàng)目編制的總控計(jì)劃和非項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃并進(jìn)行年度調(diào)整；

（二）績效目標(biāo)：定期優(yōu)化績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定高管、各分子公司年度獎(jiǎng)懲方案、部門年度核心指標(biāo)獎(jiǎng)懲方案并根據(jù)達(dá)成情況進(jìn)行兌現(xiàn)；

（三）績效輔導(dǎo)：對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行季度、月度分析，通過績效手段進(jìn)行引導(dǎo)和提升，針對(duì)各部門、項(xiàng)目在工作目標(biāo)達(dá)成過程中遇到突形及困難、出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參與制定糾偏措施及方案，促進(jìn)工作項(xiàng)達(dá)成；

（四）績效考核：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)考核結(jié)果，跟蹤相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行情況；

五、目標(biāo)成本管理

（一）分析影響利潤、成本的變動(dòng)原因，在目標(biāo)成本執(zhí)行過程中及時(shí)分析評(píng)估出關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)利潤的影響并進(jìn)行預(yù)警；

（二）定期驗(yàn)證各分子公司、項(xiàng)目目標(biāo)利潤實(shí)際執(zhí)行情況，匯總集團(tuán)整體目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)程度；

六、內(nèi)部控制與激勵(lì)

（一）督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；

（二）審核內(nèi)控內(nèi)審部門的工作計(jì)劃，推動(dòng)相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方位實(shí)現(xiàn)有效管控，防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

（三）通過項(xiàng)目跟投、眾籌、獎(jiǎng)金池等方式完善獎(jiǎng)懲手段，以建立健全績效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)整體績效目標(biāo)的達(dá)成。

篇5

一、全面預(yù)算管理相關(guān)理論

全面預(yù)算管理涉及到的相關(guān)理論主要有以下幾個(gè)方面：

（一）全面預(yù)算管理意義界定 借助某種價(jià)值手段來設(shè)定企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)就叫做預(yù)算，而預(yù)算管理則是具體指對(duì)編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督等幾個(gè)方面的管理。預(yù)算管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要組成部分，具有顯著的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化以及人本化的特點(diǎn)。預(yù)算管理活動(dòng)要不斷地整合企業(yè)中的業(yè)務(wù)、信息資源以及資金等，而且還要清楚地界定它們的分權(quán)和授權(quán)，據(jù)此來開展卓有成效的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，這樣便于合理地分配企業(yè)的多種資源、高度協(xié)調(diào)地開展作業(yè)、有序地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、穩(wěn)步提升企業(yè)價(jià)值。

全面預(yù)算指的是對(duì)企業(yè)契約關(guān)系的有關(guān)體進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，最大限度地提升公司治理能力，增強(qiáng)公司契約管理的水平。它和公司的治理結(jié)構(gòu)相互呼應(yīng)，并且滲透到企業(yè)不同管理層間的權(quán)力和責(zé)任安排中去，通過利益分配的形式不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，讓預(yù)算的全局性得以充分地體現(xiàn)。從實(shí)質(zhì)上來講，編制預(yù)算的過程就是重新配置資源的過程。

如果能夠做好以下若干方面，則可以確保全面預(yù)算的成功實(shí)施。第一，企業(yè)的高層管理者要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)于開展全面預(yù)算管理給予大力支持。第二，在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，要教育員工具備全面預(yù)算管理理念，激發(fā)廣大職工的工作積極性，確保高效地開展全面預(yù)算管理工作。第三，預(yù)算數(shù)據(jù)的考核要精確、嚴(yán)密，嚴(yán)肅相關(guān)制度，確保企業(yè)中的公平公正。此外，還要依賴信息技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的前瞻性、整體性，做到及時(shí)反饋，內(nèi)外協(xié)調(diào)，多領(lǐng)域、多渠道獲取和財(cái)務(wù)信息，依靠信息管理來完善企業(yè)管理系統(tǒng)的漏洞。

（二）全面預(yù)算管理實(shí)施基礎(chǔ) 預(yù)算管理活動(dòng)是在長期的歷史發(fā)展過程中形成的，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的一項(xiàng)重要活動(dòng)，中外企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)充分證明了全面預(yù)算管理活動(dòng)可以為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，比如通用、杜邦、朗訊寶鋼、華為等諸多國內(nèi)外的著名跨國公司的預(yù)算管理都充分證明了這一點(diǎn)。全面預(yù)算管理既可以從微觀上提升企業(yè)和相關(guān)社會(huì)組織的管理水平，又從宏觀上運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來不斷優(yōu)化和提升資源配置的水平和效率。

本文研究對(duì)象是某化建公司，它是一家有著49年悠久歷史的大型施工企業(yè)。該化建公司已經(jīng)構(gòu)建了多項(xiàng)管理規(guī)定，例如內(nèi)部管理控制體系、質(zhì)量保證體系、崗位職責(zé)劃分、工作流程等。因此，某化建公司完全地適應(yīng)了全面預(yù)算管理的管理體系，可以熟練地運(yùn)用它來提升企業(yè)內(nèi)部管理控制的效率，清晰地確定了公司在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施，引領(lǐng)著本公司走上快速發(fā)展的正確道路。在某化建公司開展施工的工程項(xiàng)目上，全面預(yù)算管理的應(yīng)用體系極大的適應(yīng)性表現(xiàn)在它將工程項(xiàng)目的管理當(dāng)成了管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。在全面的項(xiàng)目成本管理體系中，還要進(jìn)行適度的授權(quán)以及分權(quán)，確保項(xiàng)目中的每個(gè)部門都能夠做到責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一，保證項(xiàng)目部中上下人員的利益能夠相互協(xié)調(diào)。

二、某化建工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理控制體系建立

在某化建公司工程項(xiàng)目中，全面預(yù)算管理的具體運(yùn)用體系包括以下部分：項(xiàng)目的方針、目標(biāo)、流程和職責(zé)等方面。在企業(yè)中設(shè)立全面預(yù)算管理體系，最為主要的內(nèi)容就是要將項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略與工程項(xiàng)目的全面預(yù)算全面地進(jìn)行對(duì)接，這樣從制度方面保證企業(yè)高效地開展全面預(yù)算管理活動(dòng)。

（一）工程項(xiàng)目方針目標(biāo)和指標(biāo)體系 由于工程項(xiàng)目被視為企業(yè)的“窗口”，業(yè)主方借助此類“窗口”來評(píng)價(jià)公司。為了更好地增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭力、不斷擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)，就必須保證各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)方針在整體上與公司的方針目標(biāo)相一致。

工程項(xiàng)目的指標(biāo)來自于企業(yè)所承接的工程量、現(xiàn)金流量、實(shí)現(xiàn)利潤以及成本控制水平，必須借助公司所確定的項(xiàng)目戰(zhàn)略來進(jìn)一步界定它的核心指標(biāo)，這樣一來科學(xué)高效的實(shí)物量指標(biāo)以及價(jià)值量指標(biāo)才得以形成。除此之外，還要在指標(biāo)體系中涵蓋預(yù)算控制、操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)，不僅要符合共性規(guī)定，還要靈活地應(yīng)對(duì)特性問題，這就必須按照不同項(xiàng)目來形成針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算指標(biāo)。并且對(duì)陳賬清欠、上繳管理費(fèi)預(yù)算、存貨、項(xiàng)目執(zhí)行成本和現(xiàn)金流量預(yù)算等指標(biāo)要詳細(xì)地分解，以便于操作。

（二）工程項(xiàng)目預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 從組織建設(shè)來看，機(jī)構(gòu)的好壞水平將會(huì)在很大程度上關(guān)系著組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。因此在搭建預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要形成高效的管理層級(jí)，確定有限管理范圍，適度地分權(quán)和集權(quán)、做到責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具體工程項(xiàng)目預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)見圖1。

圖1 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)示意圖

（1）職能和分工。項(xiàng)目的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，是組織和管理項(xiàng)目預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)，直接策劃了相關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)在于密切結(jié)合公司在3～5年中的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定該項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)和方針，全面地審核和決定所有的全面預(yù)算管理方案。通常情況下，預(yù)算管理的常設(shè)辦公地點(diǎn)是在財(cái)務(wù)部，屬于預(yù)算管理過程中的常設(shè)管理部門，歸屬項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)工作內(nèi)容是實(shí)行本項(xiàng)目的既定詳細(xì)預(yù)算管理活動(dòng)，解釋本項(xiàng)目的全面預(yù)算管理方案作。

（2）管理職責(zé)。預(yù)算管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是根據(jù)公司預(yù)算管理制度和規(guī)定，貫徹落實(shí)各項(xiàng)具體工作。其職責(zé)主要表現(xiàn)在：對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理工作的具體實(shí)施方案作出審議和決策；協(xié)調(diào)好預(yù)算管理工作的開展；組織預(yù)算小組對(duì)總預(yù)算工作進(jìn)行分解，并對(duì)預(yù)算控制制定出有目的性計(jì)劃；對(duì)本月預(yù)算管理評(píng)價(jià)會(huì)組織相關(guān)人員召開，對(duì)下月預(yù)算管理作出修訂，同時(shí)制定出具體的實(shí)施方案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)方面人員提出的消耗材料與技術(shù)措施方面所需備用的材料，指派或委托現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理去審核。對(duì)于機(jī)械使用情況的審核工作，指派或委托技術(shù)經(jīng)理去執(zhí)行。對(duì)于當(dāng)期的預(yù)算評(píng)價(jià)表和竣工后項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其作出編制。

預(yù)算管理常設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：根據(jù)公司預(yù)算管理制度和規(guī)定，組織各個(gè)專業(yè)部門工作的開展；對(duì)本項(xiàng)目月份、季度、年份預(yù)算及具體實(shí)施方案進(jìn)行編制；落實(shí)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的核實(shí)和收集工作，并提出相關(guān)意見；對(duì)于本項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和考核，要組織相關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理隸屬項(xiàng)目預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，共分管七個(gè)部門，并根據(jù)各部門專業(yè)職能的不同進(jìn)行不同分工。項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與工作分解結(jié)構(gòu)由工程部負(fù)責(zé)，并把其編制呈送經(jīng)營部，使經(jīng)營部在編制全面預(yù)算工作時(shí)有據(jù)可依。在降低工程成本方面，工程部要有具體的技術(shù)措施和方案，同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出使用進(jìn)行調(diào)配管理，工程部要按照審批后的施工方案來控制各項(xiàng)開支。質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和投資成本的估算，同時(shí)對(duì)具體的工程施工方案給以控制。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo)的措施與方案。采購部按照審批后的采購數(shù)量和限價(jià)進(jìn)行材料采購；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放，要依據(jù)限額領(lǐng)料卡進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營部按照材料部給出的材料市場(chǎng)價(jià)格、人力資源部給出的人力計(jì)劃安排方案、工程部給出的施工組織設(shè)計(jì)和工作分解結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)部提供的有關(guān)費(fèi)用方面的資料，同時(shí)結(jié)合合同執(zhí)行的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)信息、施工定額來對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)部將間接費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的間接控制，根據(jù)經(jīng)營部編制的經(jīng)營預(yù)算來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算進(jìn)行編制。應(yīng)工程部的要求，綜合部主要負(fù)責(zé)人力的安排與調(diào)配，保證人力資源的充足性。其次，綜合部還負(fù)責(zé)考核方案的制定，并監(jiān)督在執(zhí)行過程中是否落實(shí)到位，對(duì)有利于降低施工成本的一些建議和方法，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理執(zhí)行與考評(píng)

工程項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)是全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中的重要組成部分。

（一）項(xiàng)目全面預(yù)算編制 預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算目標(biāo)是通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)要結(jié)合其所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的具體情況來確定，所以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化的，不同發(fā)展階段有著不同的目標(biāo)。在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，首先要確定預(yù)算目標(biāo)，才能在預(yù)算編制過程中起到指導(dǎo)和約束作用。作為一個(gè)企業(yè)，它的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是在預(yù)算目標(biāo)的成本預(yù)算中來得以體現(xiàn)的。在預(yù)算過程中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為目標(biāo)方向，對(duì)年度目標(biāo)做出確定。預(yù)算的編制范圍主要包括：利潤、收入、項(xiàng)目執(zhí)行成本、執(zhí)行期間費(fèi)用的預(yù)算，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和損耗、耗材等是工程成本預(yù)算的主要內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)算編制框架如圖2所示。

圖2 經(jīng)營預(yù)算編制框架圖

（二）項(xiàng)目全面預(yù)算工作執(zhí)行 預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否是由預(yù)算執(zhí)行情況來確定的。在全面預(yù)算管理過程中，大多數(shù)人會(huì)把全面預(yù)算管理當(dāng)作是預(yù)算的執(zhí)行，這樣的誤認(rèn)雖然把預(yù)算執(zhí)行的主體思想給體現(xiàn)出來，但對(duì)預(yù)算執(zhí)行以外的環(huán)節(jié)卻忽視了。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或外界條件發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核也會(huì)隨之發(fā)生變化，因?yàn)樗且粋€(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理過程，因此，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行做出相關(guān)調(diào)整，以便達(dá)到預(yù)算執(zhí)行的真正含義。具體調(diào)整措施如下：

（1）建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理小組制定的相關(guān)預(yù)算制度，在工作中，對(duì)于各部門的職能與職責(zé)要有明確的規(guī)定，并制定出嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。其次，加強(qiáng)對(duì)月度編制的管控，以便保證年度預(yù)算指標(biāo)的全面完成。

（2）建立檢查和審計(jì)制度。項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要制定監(jiān)督制度和反饋制度，以便保證預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有問題，要及時(shí)通過書面形式將問題反饋給有關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、采購部等，同時(shí)，其他相關(guān)部門要協(xié)同財(cái)務(wù)部做好預(yù)算執(zhí)行情況檢查工作，如果檢查出預(yù)算執(zhí)行情況有不足之處，要及時(shí)指出并給予糾正。

（3）建立預(yù)算調(diào)整制度。預(yù)算是公司在一年之初做出的全面經(jīng)營活動(dòng)的一種策劃和安排，隨著經(jīng)營活動(dòng)的不斷發(fā)展變化，預(yù)算在執(zhí)行過程中會(huì)因企業(yè)內(nèi)部的一些微調(diào)而發(fā)生變化。因此，為了保證預(yù)算執(zhí)行在企業(yè)中的有效性，公司必須要對(duì)預(yù)算工作制定出一套動(dòng)態(tài)的管理辦法，即在預(yù)算的執(zhí)行中，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)不符的情況，通過分析研究，找出二者不符的原因，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后，才能對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部而言，他們才能夠盡早地采取措施，避免預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算不符現(xiàn)象的發(fā)生，使全年預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保障。

（4）建立預(yù)算控制反饋制度。為了使預(yù)算得到有效的控制，需要在預(yù)算執(zhí)行過程中建立反饋制度。依照財(cái)務(wù)月度核算的慣例，定期把書面反饋收集起來，其周期是一個(gè)月，即每月底通過一份書面反饋報(bào)告的形式，由項(xiàng)目部遞呈給財(cái)務(wù)部，同時(shí)對(duì)下月的預(yù)算工作做出準(zhǔn)備，即預(yù)算工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施等。

（三）項(xiàng)目全面預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果考評(píng) 對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考察和獎(jiǎng)懲是做好預(yù)算工作的關(guān)鍵，對(duì)預(yù)算結(jié)果沒有考察，就不能很好地開展預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算的管理就更無從談起。考評(píng)中要把預(yù)算開展效果和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，這樣才能從根本上把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，最大程度激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（1）執(zhí)行考評(píng)的原則。具體有兩點(diǎn)：

一是動(dòng)態(tài)考評(píng)和綜合考評(píng)向結(jié)合。動(dòng)態(tài)考察是對(duì)工程的構(gòu)建過程展開的考察，是對(duì)預(yù)算在施工過程中開展的效果和預(yù)算具體情況之間差別進(jìn)行的比較和整理。對(duì)這些差別進(jìn)行比較得越早，對(duì)預(yù)算開展情況所做的調(diào)整就越有效，也就越能確保預(yù)算目的的完成。動(dòng)態(tài)考察側(cè)重的是問題反應(yīng)的及時(shí)，處理的完善，與施工過程同步進(jìn)行；綜合考察則是在一個(gè)施工周期結(jié)束之后，對(duì)整個(gè)工程做出評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部不同部門的任務(wù)完成情況；其主要考察指標(biāo)是各部門投入的成本、收回的收益和獲得的利潤等內(nèi)容，這是工程完工后進(jìn)行的不同步考察。動(dòng)態(tài)考察是對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整的主要方式，與完工后的綜合考察是互相促進(jìn)的。它們一起對(duì)體系調(diào)整施加自己的影響。

二是管理考察和績效考察相結(jié)合。管理考察是根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)做出的對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目部下屬的各部門展開考察，這個(gè)方面的考察主觀性較大，所以有很大的彈性空間；績效考察是對(duì)績效標(biāo)準(zhǔn)的考察，對(duì)項(xiàng)目部施工效果展開考察，這些效果都是數(shù)量化的，任何一個(gè)方面的考察都會(huì)對(duì)照一定的分?jǐn)?shù)，比較客觀。所以，在對(duì)項(xiàng)目展開考察的時(shí)候，管理和績效兩個(gè)方面的考察比例是不一樣的，通常情況下，管理會(huì)占據(jù)五分之一的比例，而績效會(huì)占據(jù)五分之四。這樣的考察就會(huì)同時(shí)照顧管理和績效兩個(gè)方面的效果，讓考察更加公正科學(xué)。

（2）全面預(yù)算的獎(jiǎng)懲。某化建公司做出的全面預(yù)算是他們提出《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《管理目標(biāo)責(zé)任書》和《考核設(shè)計(jì)方案》的主要憑證，公司依據(jù)預(yù)算展開情況對(duì)責(zé)任人展開考察、進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不同單位把設(shè)定預(yù)算的完成情況和單位工資聯(lián)系起來，個(gè)人責(zé)任的承擔(dān)結(jié)果和個(gè)人獲得的收系起來。對(duì)全部支出都要設(shè)定一定的限額，在支出超出一定部分之后就把這些開支從預(yù)算工資中減去。

一是工程項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)懲辦法。某化建公司依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目展開的過程、年度完成情況和項(xiàng)目施工結(jié)束考察，并且按照過程考察占據(jù)十分之一，年度考察十分之三，完工考察占據(jù)五分之三的比例進(jìn)行最終考察。公司制定標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目考察評(píng)分體系的詳細(xì)情況如表1所示。

二是職能部門考核和獎(jiǎng)懲辦法。某化建公司對(duì)不同工作部門預(yù)算開展情況進(jìn)行考察，按月和季度進(jìn)行考核和進(jìn)行工作總結(jié)、工作規(guī)劃。部門考察評(píng)分和月（季）效益發(fā)放是聯(lián)系在一起的，通常，評(píng)分高于90分的，就可以發(fā)放百分百的效益工資；評(píng)分在75～90分之間的，發(fā)放的效益工資是評(píng)分和應(yīng)得效益工資的成績；評(píng)分低于75分之后，就不能再發(fā)放效益工資。

三是生產(chǎn)要素管理部門考核和獎(jiǎng)懲辦法。某化建公司對(duì)不同生產(chǎn)元素管理單位預(yù)算開展情況按照月份、季度和年度進(jìn)行考察，這主要包含對(duì)利潤、上繳費(fèi)用、機(jī)車消耗率、機(jī)車完整率、設(shè)施保養(yǎng)費(fèi)率等方面的考察，根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況展開綜合加權(quán)評(píng)測(cè)。不同要素管理單位完成《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)劃的年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，并且得分高于75分的，可以100%發(fā)放年度目標(biāo)獎(jiǎng)，低于75分，不再發(fā)放這一獎(jiǎng)金。

總體來說，某化建公司根據(jù)公司的發(fā)展情況和長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)制定的工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的評(píng)定和考評(píng)制定，對(duì)于全面提高項(xiàng)目質(zhì)量和防止出現(xiàn)虧損、工程事故、工程延期等方法起到了非常明顯的作用。但是在實(shí)際操作中仍然存在對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位、被傳統(tǒng)的管理模式所干擾、預(yù)算的調(diào)整不夠靈活、考評(píng)執(zhí)行力差等實(shí)際問題，這需要從思想上和制度上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能把全面工程項(xiàng)目預(yù)算管理的作用發(fā)揮到極限。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯學(xué)良：《中國住宅工程質(zhì)量問題的循證管理方法及其實(shí)證研究——質(zhì)量問題的群因素分析》，《土木工程學(xué)報(bào)》2008年第7期。

[2]吳江：《淺析代建制模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立》，《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第2期。

[3]梁芙蓉：《工程項(xiàng)目過程管理的績效考核KPI指標(biāo)及方法》，《石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第2期。

[4]張勇：《軍事工程建設(shè)項(xiàng)目投資方案綜合評(píng)價(jià)研究》，《山西建筑》2008年第10期。

[5]鄒坦、吳偉程：《建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)法研究》，《西部探礦工程》2008年第1期。

[6]徐慧、羅超：《層次分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選方法探討》，《中國海上油氣》2007年第6。

篇6

一、基本情況：

1、甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務(wù)。

2、聘用期為：從 年 08月 08 日到 XX 年 08 月 08 日止。

3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元（￥　15000 ）。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、提供乙方工作所需的設(shè)備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。

2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品（包括房屋、床、被子等），所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，不納入乙方工資。甲方負(fù)責(zé)乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨(dú)寢室，并有簡單辦公桌椅。（如乙方住宿自理，則甲方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼）

3、乙方接受甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，如乙方違反相關(guān)店規(guī)，甲方有權(quán)利對(duì)乙方做出正當(dāng)處罰（具體參照公司的規(guī)章制度）。

4、若因乙方管理不當(dāng)，連續(xù)三個(gè)月營業(yè)額低于 450 萬元，甲方有權(quán)終止此合同。

三、 乙方的權(quán)利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，參照公司的相關(guān)規(guī)章制度。

2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優(yōu)惠并有簽單的權(quán)利在發(fā)工資時(shí)甲方可在工資中扣除。

四、乙方的權(quán)力：

總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

1、按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營管理報(bào)酬；

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

3、組織實(shí)施股東會(huì)、公司年度計(jì)劃和投資方案；

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5、擬訂公司的基本管理制度；

6、制訂公司的具體規(guī)章；

7、提請(qǐng)股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

8、聘任或者解聘除股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員；

9、擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用和解聘；

10、批準(zhǔn)單筆5000元以下費(fèi)用；

11、執(zhí)行股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方的職責(zé)

1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資；

2、全面執(zhí)行股東會(huì)作出的各種決議；

3、擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后執(zhí)行實(shí)施；

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

5、按月向股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營情況，接受股東會(huì)質(zhì)詢并作出解釋；

6、接受公司股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督檢查；

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作；

8、做好公司法、公司章程、股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利；

2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；

3、不得從事違反法律規(guī)定的活動(dòng)。

4、如發(fā)生上述行為，甲方有權(quán)經(jīng)濟(jì)處罰乙方，并解除合同，情節(jié)嚴(yán)重的可追究乙方法律責(zé)任。

七、工資發(fā)放及績效獎(jiǎng)懲方法：

1、甲方每月 20 日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當(dāng)日開始計(jì)算工資，開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個(gè)月的工資按15000元/月全額發(fā)放。

2、績效獎(jiǎng)懲辦法：（此條款從開業(yè)后第二個(gè)月開始執(zhí)行）

①月營業(yè)額基本指標(biāo)為500萬元/月，乙方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為15000元/月；

②月營業(yè)額不超過基本指標(biāo)500萬元時(shí)，乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為最低工資（即15000元/月）；

③

八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止

1、如甲方結(jié)束經(jīng)營，合同雙方自動(dòng)中止，甲方將補(bǔ)齊乙方工作日之基本工資及提成。

2、如果甲方單方終止合同，甲方將補(bǔ)償乙方貳個(gè)月基本工資，并補(bǔ)齊乙方工作日的基本工資及提成。

3、如乙方單方終止合同，必須書面向甲方申請(qǐng)，甲方通過后，指定乙方離職日期。如乙方擅自離職，甲方有權(quán)要求乙方以貳個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。

4、合同期滿后，再續(xù)合同，需提前一個(gè)月通知對(duì)方：如乙方未提前一個(gè)月向甲方申請(qǐng)離職，甲方有權(quán)在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同；如甲方未提前一個(gè)月書面通知乙方離職，乙方有權(quán)在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。

5、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，從實(shí)例事件中對(duì)甲方利益造成重大損害的時(shí)，甲方可隨時(shí)解約，并追究賠償。

6、本合同終止或解職除時(shí)，乙方應(yīng)將甲方交其使用保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還甲方，如有損壞或遺失，應(yīng)按原定的單價(jià)予賠償。

7、通知解除合同后，當(dāng)甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時(shí)，乙方必須認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，不得做出危害甲方利益的事情（如損壞甲方聲譽(yù)惡意破壞公司財(cái)物透露公司機(jī)密等），當(dāng)接管總經(jīng)理到崗后，須做好各方面的交接工作。

九、 本合同一式二份，一份 3 頁，甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條款，但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜，甲、乙雙方按照有關(guān)規(guī)定，本著互相諒解的精神，共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲 方：北京洽合宮有限公司 乙 方:

篇7

計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計(jì)劃類型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。下面小編就和大家分享公司人事部工作計(jì)劃五篇，來欣賞一下吧，希望能夠幫到你們！

 

 

公司人事部工作計(jì)劃一

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

（一）目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（二）具體實(shí)施方案：

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

（三）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

（四）目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

（五）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

公司人事部工作計(jì)劃二

1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。

6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

公司人事部工作計(jì)劃三

為切實(shí)配合20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20__年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20__年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來武裝自己、提高自己。

公司人事部工作計(jì)劃四

總結(jié)了20__年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，20__年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

三、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

四、由于企業(yè)訂單量的增加，20__年的招聘任務(wù)非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃。

五、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

六、20__年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。

八、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。

總之，在20__年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。

公司人事部工作計(jì)劃五

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年_月__日___人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

篇8

文章在構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系基礎(chǔ)上，從建立績效管理制度、完善企業(yè)內(nèi)部管理、注重下屬企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的績效管理體系等方面入手，詳細(xì)論述了如何對(duì)績效管理優(yōu)化系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)策，

關(guān)鍵詞:

地勘企業(yè);績效管理;實(shí)施對(duì)策

0引言

陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為己任，以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著力構(gòu)建具有可操作性的績效管理系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，如何做好實(shí)施方案，充分發(fā)揮績效管理系統(tǒng)的實(shí)效是需要解決的關(guān)鍵問題。

1構(gòu)建績效管理體系及制度完善內(nèi)部管理

1.1建立績效管理計(jì)劃及監(jiān)控體系

績效管理計(jì)劃:陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)首先要立足于全省地質(zhì)礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后按層次分解成具體指標(biāo)融入到日常工作。企業(yè)所有的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有戰(zhàn)略目標(biāo)是所有績效管理工作的源泉和動(dòng)力，因此，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行績效管理的第一步。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來為企業(yè)進(jìn)行診斷分析，找出本單位的核心競(jìng)爭力，然后根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的情況，設(shè)置企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括企業(yè)層面、事業(yè)層面和職能層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。然后找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素，再將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為績效考核的幾個(gè)維度，建立基于平衡計(jì)分卡的績效管理指標(biāo)體系。建立績效監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)績效輔助:在制度績效計(jì)劃之后，管理者需要及時(shí)了解下屬的工作情況，檢查下屬企業(yè)的行為是不是利于企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并且及時(shí)協(xié)助下屬企業(yè)解決好工作中遇到的問題;外界環(huán)境的變化可能影響績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理學(xué)需要及時(shí)調(diào)整績效標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃完成的期限;外界環(huán)境的變化可能導(dǎo)致企業(yè)需要重新調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃;而對(duì)于下屬企業(yè)來說，也需要了解管理者對(duì)本單位工作的反饋信息，以便更好的調(diào)整本單位的工作狀態(tài)，揚(yáng)長避短，使本單位的行為符合企業(yè)的要求。這個(gè)過程需要管理者和下屬企業(yè)進(jìn)行雙向溝通，進(jìn)行反饋機(jī)制，不斷對(duì)下屬企業(yè)績效情況進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)要建立績效監(jiān)控體系，使績效監(jiān)控的各項(xiàng)工作可以有條不紊的進(jìn)行下去?？冃ПO(jiān)控必須要立足企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)應(yīng)該放在各考核層次的關(guān)鍵績效指標(biāo)上，應(yīng)抓住對(duì)企業(yè)績效管理和流程起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，避免指標(biāo)過多而引起的可操作性差的問題。本文提出的利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建績效管理指標(biāo)體系，管理者主要應(yīng)監(jiān)控平衡計(jì)分卡各維度的關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是所有的考核指標(biāo)。

1.2績效考核后的績效反饋及運(yùn)用

績效考核之后進(jìn)行績效反饋:績效考核一般是直接主管對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。比如總工程師主管對(duì)部門技術(shù)人員進(jìn)行考核，所以部門主管必須了解績效考核的辦法和程序，從而能夠客觀公正的評(píng)價(jià)部門和下屬企業(yè)的行為，消除考核者的暈輪效應(yīng)和個(gè)人的偏見，所以陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)的人事科需要對(duì)考評(píng)者進(jìn)行考核方法和程序的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使各部門主管能夠熟悉平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程和具體操作方法。要針對(duì)績效考核的結(jié)果和績效監(jiān)控體系中反應(yīng)出來的問題，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，同時(shí)找到解決問題的方法。陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)采用平衡計(jì)分卡的工具對(duì)企業(yè)、部門以及下屬企業(yè)的行為進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，同時(shí)要向企業(yè)部門和個(gè)人反饋相關(guān)評(píng)價(jià)信息，并通過現(xiàn)狀與績效目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出差距，對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，找出問題的根源，并且提出解決問題的對(duì)策，達(dá)到績效考核的真正目的。考核結(jié)果的運(yùn)用要科學(xué)合理:績效和薪酬掛鉤，樹立競(jìng)爭觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建立起能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，打破平均主義和大鍋飯的局面。對(duì)于績效表現(xiàn)好的下屬企業(yè)采用不同的激勵(lì)方法，如給培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，工資上調(diào)，提供更好的工作條件，分配更有利的工作區(qū)域等等。對(duì)于管理者采用目標(biāo)激勵(lì)法，讓管理者在實(shí)行企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)找到本單位的價(jià)值;對(duì)于基層下屬企業(yè)采用典型激勵(lì)法，樹立典型、榜樣，或者通過關(guān)懷激勵(lì)，使下屬企業(yè)感受到溫暖;對(duì)于技術(shù)下屬企業(yè)可采用興趣激勵(lì)法，有效引導(dǎo)，使技術(shù)下屬企業(yè)在本單位感興趣的事情上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲規(guī)范、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬企業(yè)不符合企業(yè)要求的行為要給予調(diào)整、修正、警示或制止，進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，使之有利于企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3完善企業(yè)內(nèi)部流程管理

加強(qiáng)內(nèi)部流程管理:內(nèi)部流程的管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營效率十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷革新觀念，加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)合作，促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的緊密結(jié)合，形成核心技術(shù)。大力開展經(jīng)營過程創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新，提高全員效率、降低生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本。制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo):技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，一八六隊(duì)需要明晰企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和計(jì)劃，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系和動(dòng)力機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的日常管理制度、運(yùn)行程序，形成有序的決策程序和合理的工作制度。多渠道、多層次的加大技術(shù)創(chuàng)新投入，準(zhǔn)備企業(yè)創(chuàng)新所需要的人力、財(cái)力和物力，給技術(shù)人員提供項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)，同時(shí)要提供硬件資源(設(shè)備、儀器)和軟件資源(專利、工藝)支撐，給技術(shù)人員提供一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。建立有效的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)下屬企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新后勁，加強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。努力改善技術(shù)人員的福利待遇，給他們提供一個(gè)安穩(wěn)的生活環(huán)境，以便于充分發(fā)揮它們的創(chuàng)造力。營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新的組織管理，制定技術(shù)合同法、技術(shù)進(jìn)步法等法規(guī)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

2注重學(xué)習(xí)與成長建設(shè)動(dòng)態(tài)績效管理體系

2.1人力資源開發(fā)與專業(yè)培訓(xùn)

選拔人才:組建考核推進(jìn)小組，就要對(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格篩選。建立人才培訓(xùn)計(jì)劃和科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，提高下屬企業(yè)的綜合素質(zhì)。參與方案實(shí)施的人員包括了總經(jīng)理及其助理、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)全體下屬企業(yè)。因此在選拔公司人才時(shí)，應(yīng)從下屬企業(yè)的思想素質(zhì)這一基本要求考慮，如該下屬企業(yè)能夠公平地看待下屬企業(yè)考核制度，不徇情枉法等，挑選出符合要求的人員進(jìn)行考核工作。學(xué)習(xí)與培訓(xùn):為了使下屬企業(yè)充分理解考核工作的重要性，比如績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)含義，如何計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)等，一八六隊(duì)就必須對(duì)參與考核的人員進(jìn)行下屬企業(yè)培訓(xùn)，這樣才能保證績效考核方案的正確執(zhí)行。對(duì)于管理干部，可以培訓(xùn)管理知識(shí)，比如人際技能、概念技能的培養(yǎng);對(duì)于技術(shù)干部，以技術(shù)創(chuàng)新和解決實(shí)際問題為重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于崗位工人，要加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)、工作流程培訓(xùn)，以及基本的文化素質(zhì)和思想素質(zhì)的培養(yǎng)。還可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和函授的形式開展下屬企業(yè)學(xué)歷教育;以老帶少、崗位練兵、技術(shù)比武、星級(jí)考試等形式開展崗位培訓(xùn);對(duì)新下屬企業(yè)開展入職培訓(xùn);對(duì)中層干部、技術(shù)骨干定期進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.2溝通與反饋及動(dòng)態(tài)績效體系

溝通與反饋:加強(qiáng)與下屬企業(yè)之間的溝通，鼓勵(lì)下屬企業(yè)參與決策制定，同時(shí)要給下屬企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃提出合理的建議，同時(shí)給下屬企業(yè)提供一個(gè)安全的工作環(huán)境和良好的生活環(huán)境，這些對(duì)于增加下屬企業(yè)對(duì)組織的歸屬感、自豪感，增強(qiáng)下屬企業(yè)對(duì)企業(yè)的向心力和提高下屬企業(yè)主人翁精神具有重要意義。設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況常常存在不匹配和偏差現(xiàn)象，在考核過程中，設(shè)計(jì)上的缺陷與不足就會(huì)不斷浮現(xiàn)，下屬企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)正確的看待考核結(jié)果，及時(shí)反饋至相關(guān)部門，補(bǔ)充修正方案。動(dòng)態(tài)的績效管理體系:績效管理和績效考核指標(biāo)不是一成不變的，更不是一蹴而就的，需要根據(jù)單位發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷修改、完善相關(guān)考核指標(biāo)以適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，也就是對(duì)整個(gè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，然后加以改進(jìn)，使之不斷得到改善與提升，只有這樣才能更好的發(fā)揮績效管理的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.3績效管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)

組建績效管理推進(jìn)委員會(huì):委員會(huì)成員當(dāng)包括隊(duì)長、副隊(duì)長、各職能科室(部門)負(fù)責(zé)人及下屬公司負(fù)責(zé)人。各委員應(yīng)當(dāng)明確本單位的職責(zé)，由委員會(huì)商討考核方案的各項(xiàng)具體事宜。成立各科室(部門)及下屬公司的績效管理推進(jìn)小組:讓具備很強(qiáng)責(zé)任心和一定管理經(jīng)驗(yàn)管理者擔(dān)任小組成員。成立小組的目的在于更高效的實(shí)施績效考核制度，使制度落到實(shí)處。組建績效咨詢和管理小組(咨管小組):小組成員應(yīng)包括考核小組組長和職能科室(部門)負(fù)責(zé)人，小組成員應(yīng)該對(duì)全體參與考核的人員進(jìn)負(fù)責(zé)，包括了對(duì)績效考核思想、操作方法、制度內(nèi)容和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)，對(duì)全體下屬企業(yè)宣傳績效考核工作，并對(duì)各推進(jìn)小組的工作開展進(jìn)行協(xié)助，隨時(shí)把推進(jìn)程度回報(bào)給隊(duì)長，若出現(xiàn)急需解決的緊急問題則由考核小組長報(bào)告給隊(duì)長，并由其定奪。推進(jìn)小組和咨管小組應(yīng)定期跟蹤績效考核的實(shí)施，對(duì)制度操作等各方面情況及時(shí)了解，不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的優(yōu)化制度和改進(jìn)工作。

3結(jié)語

立足于陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)績效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提出了企業(yè)提升績效管理水平的對(duì)策，通過不斷修正績效管理指標(biāo)體系，建立動(dòng)態(tài)模型，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，管理渠道更加暢通，全隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力將明顯提升。

作者：王戈平 單位：陜西省煤田地質(zhì)局一八六隊(duì)

參考文獻(xiàn):

［1］陸媛．高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)的理論研究及績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)［J］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2006，27(1):60-61．

［2］孫鸝．創(chuàng)新理念下的企業(yè)績效管理與薪酬管理［J］．中國管理信息化，2012，15(21):68-69．

篇9

關(guān)鍵詞：國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理組織體系管理認(rèn)識(shí)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核

1國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理作為國有集團(tuán)公司內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)該是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行再到績效考核的全過程。一個(gè)理想的預(yù)算需要有合理的目標(biāo)，而目標(biāo)是通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來制定的。有了目標(biāo)后就需要制定行動(dòng)方案，這里的行動(dòng)方案包括了公司級(jí)的也包括了部門級(jí)的，而行動(dòng)方案需要耗費(fèi)資源，預(yù)算就是把企業(yè)有限的資源倒向一個(gè)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃方案上去的一個(gè)過程。最后預(yù)算需要和績效考核相聯(lián)系，并且考核指標(biāo)要盡可能的量化。因此預(yù)算是一個(gè)統(tǒng)籌安排分配資源，動(dòng)員企業(yè)完成目標(biāo)的一個(gè)綜合性的管理工具。

2國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前國有集團(tuán)公司存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)績效考核，由此從戰(zhàn)略制定、預(yù)算執(zhí)行、績效考核相互間會(huì)彼此脫節(jié)，最終每個(gè)部門都會(huì)很忙，但是它不一定最后能夠統(tǒng)一到一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)里來，組織的力量就會(huì)被耗散，而沒有聚焦，辛苦之后并未能帶來應(yīng)有的價(jià)值。所以這可能是上下這種信息溝通包括企業(yè)文化的灌輸包括上上下下的一種認(rèn)同，那其實(shí)是組織怎么把我們的這種資源耗費(fèi)聚集到核心的這種戰(zhàn)略方向上去的問題，這是我們有改進(jìn)空間的位置?，F(xiàn)實(shí)中沒有哪個(gè)集團(tuán)公司會(huì)做的很完美，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1預(yù)算組織體系不健全，全面預(yù)算管理執(zhí)行困難

對(duì)于大型國有集團(tuán)公司的預(yù)算管理組織體系應(yīng)當(dāng)由三部分組成，即預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)以及預(yù)算執(zhí)行單位。而當(dāng)前大部分國有集團(tuán)公司預(yù)算管理組織體系尚不健全，簡單地認(rèn)為只要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)就能負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全部工作。而一些國有集團(tuán)公司仍尚未設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，也未設(shè)立預(yù)算管理辦公室，而只是把財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)去完成預(yù)算管理的所有工作。而事實(shí)是財(cái)務(wù)部門無法深入了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，會(huì)造成對(duì)全面預(yù)算管理的編制過于隨意，且對(duì)全面預(yù)算管理的參與、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等方面工作執(zhí)行困難，最終導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實(shí)際，影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

2.2全員參與力度不足，全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)淡薄

全面預(yù)算理念強(qiáng)調(diào)全員參與，它要求集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。然而在實(shí)際工作中，集團(tuán)公司的管理人員存在誤區(qū)，片面地認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門出具的一堆預(yù)算報(bào)表，認(rèn)為所謂的全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。于是在全面預(yù)算執(zhí)行過程中認(rèn)為只要解決財(cái)務(wù)預(yù)算所反映的相關(guān)問題就可以了。與此同時(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)部門也理所當(dāng)然的認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部的工作，和本部門無關(guān)，也沒有真正參與預(yù)算管理工作的意識(shí)。在出現(xiàn)問題時(shí)也沒有將自身所屬部門與全面預(yù)算管理聯(lián)系起來形成邏輯一致，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展困難。

2.3預(yù)算編制方法不科學(xué)，全面預(yù)算流于形式

目前，國有集團(tuán)公司的預(yù)算編制方法大多采用增量預(yù)算法，一味地追求簡單化而并沒有從集團(tuán)公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，由此帶來預(yù)算松弛資源浪費(fèi)。增量預(yù)算的最大缺點(diǎn)就是將過去的低效率帶到今天，因?yàn)槿藗兺ǔ：茈y把過去的松弛給去掉。而部分國有集團(tuán)公司對(duì)其下屬子公司的預(yù)算管理過于強(qiáng)權(quán)，不顧及子公司自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為了自身管理的需要，要求其子公司強(qiáng)制統(tǒng)一執(zhí)行與其相一致的全面預(yù)算編制方法。由此讓其下屬子公司預(yù)算編制工作變的極為被動(dòng)。一個(gè)不科學(xué)的預(yù)算編制方法將會(huì)使全面預(yù)算成為一堆沒有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)組合。也有一些國有集團(tuán)公司預(yù)算編制過于憑借經(jīng)驗(yàn)甚至憑于空想，對(duì)于外內(nèi)部環(huán)境因素估計(jì)不準(zhǔn)確，有的將目標(biāo)設(shè)定過低，預(yù)算編制過于寬松，不費(fèi)氣力就可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相反有的將目標(biāo)設(shè)定不切實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)根本無法完成預(yù)算目標(biāo)。在面對(duì)事后績效考核的壓力，于是經(jīng)常性的做預(yù)算調(diào)整。這不僅會(huì)使全面預(yù)算缺失可操作性，全面預(yù)算流于形式，更會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.4缺乏有效的考核與激勵(lì)措施，全面預(yù)算管理未能發(fā)揮作用

全面預(yù)算考核是整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。而目前大多國有集團(tuán)公司普遍存在預(yù)算考核與激勵(lì)無法有效落實(shí)，缺乏有效的考核與激勵(lì)措施的問題。有些盡管考核工作存在，但由于考核不到位，考核部門職責(zé)不明細(xì)，考核內(nèi)容不具體，考核工作沒能制度化，獎(jiǎng)懲制度過于形式化沒有采用有效的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心對(duì)工作的樂趣，使其在全面預(yù)算管理中難以發(fā)揮其真正的作用。

3完善國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的對(duì)策和方法

3.1建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系

建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境；它承擔(dān)著預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評(píng)及獎(jiǎng)懲等一系列預(yù)算管理活動(dòng)的主體；它對(duì)國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理能否正常運(yùn)行并發(fā)揮作用起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。在實(shí)踐中，國有集團(tuán)公司通常需要設(shè)立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來統(tǒng)籌跨部門的協(xié)作，可以聘用專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來全面領(lǐng)導(dǎo)跨部門的預(yù)算管理工作，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)行中的預(yù)算管理與控制。而企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其集團(tuán)下屬分子公司主要負(fù)責(zé)責(zé)任單位預(yù)算的編制與執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，動(dòng)員全員參與預(yù)算

國有集團(tuán)公司在做全面預(yù)算管理過程中，作為企業(yè)內(nèi)部人員首先應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理給予高度重視，調(diào)動(dòng)各部門的力量，匯集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等信息，并將其納入預(yù)算管理中去，使其做到深入人心。同時(shí)集團(tuán)公司要對(duì)全體員工以及下屬子公司開展全面預(yù)算管理方面的教育和培訓(xùn)，使集團(tuán)上下全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過程，是預(yù)算工作有效落實(shí)的保障。

3.3科學(xué)選用合適的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力

目前現(xiàn)有的預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)結(jié)合國有集團(tuán)公司以及下屬子公司行業(yè)特點(diǎn)，競(jìng)爭戰(zhàn)略，管理基礎(chǔ)和要求，科學(xué)選擇合適的預(yù)算編制方法。例如對(duì)于產(chǎn)品制造類集團(tuán)公司可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算。因?yàn)檫@樣制造類企業(yè)受到市場(chǎng)變化等諸多不確定影響因素，因此很難對(duì)未來有一種很準(zhǔn)確的判斷。而對(duì)于工程服務(wù)類、研發(fā)類的集團(tuán)公司可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算。在實(shí)際工作中，采用項(xiàng)目預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)通常會(huì)將過去相似項(xiàng)目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿，通過比較分析后得到計(jì)劃年度預(yù)算數(shù)。這種方法具有一定的科學(xué)性和合理性。再如對(duì)于具有一定管理基礎(chǔ)、運(yùn)營環(huán)境變化比較大的集團(tuán)公司，可以采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算。用這種方法在編制過程中不斷的往前推一個(gè)周期，這會(huì)讓實(shí)際與預(yù)計(jì)差距更小一點(diǎn)。其實(shí)對(duì)于國有集團(tuán)公司有必要間隔幾年編制一次零基預(yù)算，或者集團(tuán)公司各個(gè)部門及其下屬子公司輪流編制零基預(yù)算，每個(gè)年度只在一個(gè)或較少幾個(gè)部門及其下屬子公司中實(shí)施。因?yàn)檫@樣可以把編制主休前期積累的問題做一次徹底地清理。通過零基預(yù)算法編制出的預(yù)算能夠促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個(gè)高效精簡的組織，自然預(yù)算的執(zhí)行力能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

3.4預(yù)算考核與激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

國有集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)確立“預(yù)算考核與激勵(lì)是預(yù)算管理工作生命線”的理念，這可以確保預(yù)算管理有效落實(shí)。因?yàn)闆]有預(yù)算考評(píng)，預(yù)算將無法執(zhí)行，預(yù)算管理也將無從談起。而嚴(yán)格的預(yù)算考評(píng)可以確保最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，獎(jiǎng)罰制度可以調(diào)動(dòng)員工的積極性能夠更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。因此預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中地位極其重要。國有集團(tuán)公司可以通過實(shí)施提高薪酬、工作的多樣性、職位變化等多種激勵(lì)方式，來加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)識(shí)的一致性，從而增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)性和責(zé)任性。然而在實(shí)踐中用非貨性的（工作的多樣化、職位變化，員工培訓(xùn)）激勵(lì)方式更能引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期待的行為。這樣的考核一方面降低了企業(yè)的成本；另一方面讓員工能夠更好地通過組織的一種文化，進(jìn)而相互影響和感染。相反的如果只是單純的用貨幣性激勵(lì)方式，長此以往很有可能將員工培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)極限功立主義者，組織在駕馭他們的時(shí)候成本會(huì)越來越高，然而凝聚力還不一定好。此外獎(jiǎng)懲措施要公平合理并且要及時(shí)落實(shí)。獎(jiǎng)懲特別是懲罰不一定要罰的多重，獎(jiǎng)不一定要獎(jiǎng)的那么多，在很大程度上及時(shí)性是很重要的。正如一個(gè)人在打游戲的過程中樂此不疲，最重要的是因?yàn)樵谟螒蜻^程中獎(jiǎng)懲是最及時(shí)反饋的。因此設(shè)計(jì)一套與企業(yè)自身全面預(yù)算管理制度相配合的對(duì)企業(yè)員工有效的考評(píng)和激勵(lì)制度(包括物質(zhì)因素、心里因素以及環(huán)境因素)，使預(yù)算執(zhí)行落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)

[1]《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200-201號(hào)——預(yù)算管理相關(guān)應(yīng)用指引》(2017年9月財(cái)政部)[Z].

篇10

【國網(wǎng)陜西省電力公司】3月5日，國網(wǎng)陜西省電力公司召開2014年人力資源工作會(huì)議。會(huì)議要求，2014年要重點(diǎn)抓好九方面的工作：一是落實(shí)“三全”管理要求，持續(xù)提升人力資源集約化管理水平；二是深化“三定”管理工作，有效支撐“三集五大”體系全面建設(shè)；三是持續(xù)加強(qiáng)“三考”管理，提升組合和員工績效；四是高質(zhì)量完成用工摸底調(diào)查，滿足公司發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)需要；五是優(yōu)化人力資源計(jì)劃體系，加強(qiáng)全口徑計(jì)劃管控；六是規(guī)范勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化人力資源配置；七是注重激勵(lì)約束，創(chuàng)新和規(guī)范薪酬福利管理；八是加大人才培養(yǎng)力度，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)；九是嚴(yán)明政治紀(jì)律，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

【國網(wǎng)陜西省電力公司】近日，國網(wǎng)甘肅省電力公司出臺(tái)了《干部員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案》。該實(shí)施方案明確并量化了2014年的工作目標(biāo)，明確了四項(xiàng)重點(diǎn)具體工作，以夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力，強(qiáng)化“五個(gè)建設(shè)”促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展能力，打造一流本部提升引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展能力，提升代管縣供電企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化專業(yè)歸口管理能力。明確了素質(zhì)提升工程活動(dòng)啟動(dòng)、具體實(shí)施、檢查督導(dǎo)和總結(jié)提升等各階段的具體任務(wù)，建立月度例會(huì)、工作簡報(bào)、獎(jiǎng)懲考核等保障措施。

【國網(wǎng)安徽省電力公司】3月13日，國網(wǎng)安徽省電力公司召開2014年度人力資源工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理關(guān)守仲對(duì)2014年度人力資源工作從八個(gè)方面進(jìn)行了部署。今年，人力資源管理將以“三全”管理為重點(diǎn)，全面深化“三定”“三考”，持續(xù)推進(jìn)“六統(tǒng)一”，建立健全“三個(gè)機(jī)制”（“五位一體”協(xié)同機(jī)制、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配置機(jī)制、績效管理量化考核機(jī)制），實(shí)現(xiàn)公司“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，企業(yè)業(yè)績和員工績效全面提升。