導(dǎo)語：如何才能寫好一篇計劃經(jīng)濟的優(yōu)點和缺點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會主義建設(shè)的深入,本地區(qū)建筑業(yè)也得到蓬勃發(fā)展,特別是施工企業(yè),從1950年起經(jīng)50多年的發(fā)展,現(xiàn)有建筑施工企業(yè)172家,相對穩(wěn)定職工隊伍5萬多人,年完成基建投資10多億元,創(chuàng)利稅4千多萬元,可謂是巨變。但分析目前這些施工企業(yè),仍然存在相當(dāng)大的問題,如觀念落后,意識陳舊,企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營、管理混亂、效益低下、人才匱乏的階段,故有必要研究一下適合本地區(qū)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為:企業(yè)的目的是效益;生命是質(zhì)量;根本是管理;靈魂是人才。只有先進的適合本企業(yè)的管理模式,才能夠保證工程項目按時、按質(zhì)交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會效益及經(jīng)濟效益。但是調(diào)研、制定、實施、調(diào)整等一系列先進管理方法以及長遠發(fā)展規(guī)劃和社會效益及經(jīng)濟效益矛盾的平衡均由人的素質(zhì)、能力來實現(xiàn)。可見,人才是企業(yè)的靈魂,即人才是制定或引入先進管理模式,運用先進管理手段,以確保工程項目高質(zhì)量、短工期、低造價交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會效益,獲取豐厚的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)在市場競爭中的實力和后勁的保證。

2人才管理的有效運作

因此,可以說企業(yè)發(fā)展最終取決于人才的識別、人才的定位、人才的培訓(xùn)、人才的激勵等,往復(fù)循環(huán)而實現(xiàn)本企業(yè)人才管理的有效運作。

2.1人才的識別

中國自古就有“千里馬常有而伯樂不常有”之說,這就說明人才的識別并不是一件很簡單的事,它是人才管理過程中的起始點和循環(huán)提高點。它受到社會倫理道德、意識形態(tài)觀念、世人供奉的哲學(xué)和社會發(fā)展不同階段復(fù)雜綜合因素的影響。那么,時值市場經(jīng)濟,我們應(yīng)怎樣識別人才,這就是我們要談的第一課題。據(jù)報載:有一個盜竊“專家”,各種防盜門手到即開,被抓獲三年刑滿釋放后,被一防盜門廠家高薪聘為安全技術(shù)顧問。這則消息不能不讓我們深思,假設(shè)這位專家是在計劃經(jīng)濟體制下刑滿釋放的,是否能有廠家雇用呢?這就是人才識別觀念強烈反差。在計劃經(jīng)濟條件下,由于國家統(tǒng)管,企業(yè)毫無風(fēng)險,管理者的用人方略是求穩(wěn),人才識別觀念是無風(fēng)險原則。這種原則很容易導(dǎo)致“認(rèn)人唯親,認(rèn)人唯穩(wěn)”而不是“認(rèn)人唯賢,認(rèn)人唯能”。但是市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,企業(yè)只能變壓力為動力,積極充實自己,實現(xiàn)人力、財力的重新組合,才能立于不敗之地。這就要求管理者的人才識別觀念必須有質(zhì)的提高,必須在用人機制上也得有一份風(fēng)險意識。風(fēng)險管理理論闡述過“不能有無風(fēng)險的效益,風(fēng)險越大,可能效益越大”。人才識別也是這樣,在市場經(jīng)濟條件下,人才識別應(yīng)遵循的原則是:獨具慧眼,采其長;縱觀全身,避其短”。就是說發(fā)現(xiàn)其人的優(yōu)點并充分揮其長處(此長處對管理業(yè)務(wù)很有幫助)。同時了解其存在的缺點,并盡量避開。

2.2人才的任用

管理者應(yīng)當(dāng)十分清楚企業(yè)所設(shè)崗位的責(zé)任義務(wù)、權(quán)利和要求實現(xiàn)的目標(biāo)。故此任用人才時必須重視人的一技之長,但并不等于對人的短處和缺點視而不見。問題在于這些短處和缺點是否妨礙實現(xiàn)管理目標(biāo)。如果對實現(xiàn)管理目標(biāo)沒有妨礙:則沒有必要讓人去克服。反之,一些人的長處對實現(xiàn)目標(biāo)十分有價值,而他的缺點對實現(xiàn)目標(biāo)有不利的一面,則應(yīng)創(chuàng)造條件使其缺點變得無礙。有一位專家說過“你要雇傭一個人的‘手’,就得雇傭他‘整個的人’,因為他的人和手總是在一起的”。在管理者面前,每位人都是將自己的優(yōu)點和缺點作為一個整體,來供管理者選擇的。所以在人才任用上,應(yīng)將其安排在能充分發(fā)揮其優(yōu)點和特長的崗位,并使其缺點不致于影響目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3人才的培訓(xùn)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人才的培訓(xùn)不但具有現(xiàn)實意義,并且具有深遠意義,企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。人才管理所談的不僅僅理解為幾個特殊人才的識別和作用,更重要的是普遍意義上的素質(zhì)提高。據(jù)美國培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會統(tǒng)計,1991年國際商用機器公司一年用于培訓(xùn)的費用約7億美元,占整個公司年產(chǎn)值的2%。同時隨著企業(yè)新技術(shù)發(fā)展,新型建筑材料不斷上市,新型結(jié)構(gòu)的不斷采用,迫切需要企業(yè)整體員工素質(zhì)和意識的提高,使企業(yè)作業(yè)層到中間管理層都具有勞動的主動性,應(yīng)將以前的“應(yīng)該這樣干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槭裁催@樣干”。這里為什么強調(diào)他們意識的提高呢?因為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭并不是簡單的財力、物力的競爭,而且包含著市場營銷、公共關(guān)系、企業(yè)文化在內(nèi)多種因素構(gòu)成的企業(yè)形象的競爭。樹立企業(yè)美好形象并不是幾個人所能達到的,而是企業(yè)全體都應(yīng)該了解市場營銷策略、公共關(guān)系原理、企業(yè)經(jīng)營理念等諸多原因形成的企業(yè)文化,才能夠上下同心共同樹立企業(yè)形象,形成潛在的巨大的社會效益,以進一步促動經(jīng)濟效益的獲取。因此,在人才管理中,培訓(xùn)是有目標(biāo)、有原則、有計劃持續(xù)進行的環(huán)節(jié)。

2.4人才的激勵

市場經(jīng)濟講求的是平等、互利,管理者和勞動者之間也是平等互利的關(guān)系。勞動者的勞動必然應(yīng)有一定的報酬,這里的報酬是廣義上的報酬,并不是狹義上的勞動工資。針對不同的對象這種報酬的組成份額應(yīng)有所不同,其目的是滿足人的需求。按照美國著名心理學(xué)家馬斯洛的需求理論,人的需求有(一)生理需求;(二)安全需求;(三)歸屬和愛的需求(友情);(四)自尊需求;(五)自我實現(xiàn)需求。

2.4.1生理需求。指個人為生存而產(chǎn)生的欲望和追求。例如:吃、穿、住、行、性等。對于人的生理需求,不能單純地認(rèn)為就是發(fā)獎金,搞福利。隨著人們生活水平的提高,獎金的激勵作用在遞減,人的生理需求其核心問題是要動情,體現(xiàn)管理者對人才的關(guān)心和愛護。

2.4.2安全需求,是指人們從長遠考慮,為了更好地生存所產(chǎn)生的需要。它包括:經(jīng)濟安全、職業(yè)安全、環(huán)境政治安全等,做為管理者應(yīng)認(rèn)真分析,該如何減少或消除這幾方面的風(fēng)險,使人才滿足其安全需求。

2.4.3歸屬和愛的需求(友情),主要是指人們希望人與人之間存在一種深情厚誼的關(guān)系,同時希望歸屬于某一群體的愿望。充分滿足人的歸屬和愛的需求,做為管理者就應(yīng)該創(chuàng)造一個和睦、坦誠的工作氛圍,以提高集體的凝聚力。

2.4.4自尊需求:是指人們希望自己的才能和成就得到社會承認(rèn)的需求。做為管理者應(yīng)當(dāng)細(xì)心培育職工的榮譽感。人的榮譽感越強烈,人的社會責(zé)任感也就越強烈,人的工作主動性和自覺性就會穩(wěn)定,它是熱愛工作,搞好工作的潛在動力。

2.4.5自我實現(xiàn)需求。是指人們?yōu)榱耸棺约旱臐摿Φ玫桨l(fā)揮,追求自己理想的需要。管理者應(yīng)經(jīng)過恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、培育,滿足其自我實現(xiàn)需求。有些人也解釋為統(tǒng)治需求,如果這一需要得到滿足,人們會產(chǎn)生勝任感和成就感。故經(jīng)過識別、培養(yǎng)考核,對人才的重用或提職也是激發(fā)其勞動積極性的手段之一。

篇2

隨著市場經(jīng)濟體制的確立和地勘單位經(jīng)濟改革的不斷深化，地勘單位經(jīng)濟關(guān)系也日趨復(fù)雜，債和負(fù)債經(jīng)營也由此產(chǎn)生并呈迅速擴大趨勢，怎樣解決負(fù)債經(jīng)營是我們不容回避的一個客觀問題。

一、負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)點

負(fù)債經(jīng)營就是利用所有權(quán)屬于他人的資金從事企業(yè)的經(jīng)營，對正處在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的地勘單位來說，充分利用負(fù)債經(jīng)營的杠桿作用，對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展有重大的意義。

1.負(fù)債經(jīng)營有利于擴大社會資源占有量，提高物質(zhì)財富的創(chuàng)造能力，增加收入來源。資金是生產(chǎn)要素或社會資源的貨幣體現(xiàn)，占有了資金就占有了社會資源，占有資金越多，占有社會資源也就越多，從這個意義上講，負(fù)債有利于地勘單位擴大社會資源占有量，提高市場競爭能力，增加收入來源，促進地勘單位經(jīng)濟發(fā)展。

2、負(fù)債有利于加快資本積累進度，擴大地勘經(jīng)濟規(guī)模，地勘產(chǎn)業(yè)資本總量不足，制約地勘經(jīng)濟的發(fā)展和職工收入水平的提高，這是幾十年來行業(yè)分工和計劃體制造成的惡果，我院建院以來只有幾十萬元的流動資金，計劃經(jīng)濟下這些流動資金基本能保證地勘工作任務(wù)的正常進行，進入市場經(jīng)濟以后，國家逐漸減少了對地勘單位的投入而流動資金國家又沒有增加，這樣嚴(yán)重制約了我院經(jīng)濟的發(fā)展，解決這一問題的根本出路有兩條，一是通過內(nèi)部自有資金實行資本積累；二是通過舉債把外部社會資金吸收轉(zhuǎn)化為積累資金，就目前我院的情況看，全院自有資金只有四、五百萬，如果依靠自有資金進行積累資金力量有限，速度也非常緩慢，所以依靠第二種方式不但資金來源充足，且積累速度迅速，是一種超前的資本積累行為，所以依靠負(fù)債方式進行資本積累不失為一條有效的途徑。

3、有利于促進地勘單位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。負(fù)債經(jīng)營既有高度的經(jīng)營風(fēng)險性，又有較強的經(jīng)營驅(qū)動力。一方面，負(fù)債可以解決資金不足，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強經(jīng)濟實力和市場競爭力。另一方面，又要承擔(dān)一定的債務(wù)，承擔(dān)所“獲”能否大于所“償”這樣一種壓力，這種壓力是促進經(jīng)營者高度自覺地搞好生產(chǎn)經(jīng)營的動力源泉。

4、在計算所得稅時，利息支出可以從收益中扣減，降低了借款成果，企業(yè)利用財務(wù)杠桿得到的好處就越大。

二、負(fù)債經(jīng)營的缺點

任何一個社會經(jīng)濟現(xiàn)象既有有利的一面，也有不利的一面，負(fù)債經(jīng)營雖然有很多的優(yōu)點，同時它也不可避免的存在不足之處。

l、無節(jié)制的增加負(fù)債，必將帶來融資成本的增加，使企業(yè)盈利水平減少。

2、負(fù)債率提高，會影響企業(yè)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3、負(fù)債比較高，銀行或其他債權(quán)人會采取限制企業(yè)借款和使用負(fù)債的措施。

三、合理確定負(fù)債經(jīng)營的界限

從資本流動的角度看，負(fù)債經(jīng)營有利于促進地勘產(chǎn)業(yè)資本形成速度，壯大經(jīng)濟基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實的資本流入必然伴隨著將來的效益流出，因此必須把負(fù)債經(jīng)營控制在一個合適的范圍之內(nèi)。所以就要確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率和償債率。

1、確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率。

地勘單位在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和自身情況確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，不斷提高短期變現(xiàn)能力指標(biāo)（如流動比率和速動比率）和長期償債能力指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率），以增強地勘單位化解財務(wù)風(fēng)險的能力。首先地勘單位要隨時衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，要經(jīng)常動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)，使之科學(xué)合理。要想舉債經(jīng)營又能夠按期還本，經(jīng)營者就必須使本單位的流動比率不低于2∶1，流動比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動性就越強。同時，經(jīng)營者還要把速動比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，從而提高地勘單位流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。其次，對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、產(chǎn)品適銷對路、資金周轉(zhuǎn)快的地勘單位，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營不理想、產(chǎn)銷不暢、資金周轉(zhuǎn)緩慢的地勘單位，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?，否則就會使其在原來經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上，再增加過多的財務(wù)風(fēng)險。再者，也可依據(jù)地勘單位的現(xiàn)金流量來確定。當(dāng)現(xiàn)金流量充裕時，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低地勘單位籌資風(fēng)險，確保地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

2、確定合理的償債率。

償債率即債務(wù)單位一定時期內(nèi)還本付息額與生產(chǎn)增加值的比例。生產(chǎn)增加值是一個單位在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值，由于債務(wù)償還終究是源于新制造的價值，這樣還本付息額對生產(chǎn)增加值的比例就說明一個企業(yè)新創(chuàng)造價值中被債務(wù)所占有比重，這一比重的高低直接對補償基金、職工收入、營業(yè)盈余造成影響。因此只有生產(chǎn)增加值持續(xù)增加才能保證具有一定的償債基礎(chǔ)。我局去年多種經(jīng)營生產(chǎn)增加值906萬元，年償債率為23%。我們認(rèn)為只要償債率不大于30%即可認(rèn)為負(fù)債單位是有償債能力。

國際上一般把20%定為償債率的安全指標(biāo)，超過這一指標(biāo)，就有發(fā)生償債危機的可能。通常情況下，一個國家的償債率達到或超過20%，則很難在國際上獲得貸款。即使獲得貸款，也要付出高昂的利息并受許多條件的限制。但償債率僅是一個參考依據(jù)，并不是說超過了20%就一定會發(fā)生債務(wù)危機，因為償還能力除了取決于所借外債的種類、期限和數(shù)量以外，還取決于它本身的經(jīng)濟增長速度，或者說取決于它本身的經(jīng)濟實力。

篇3

關(guān)鍵詞：國家干預(yù)；經(jīng)濟手段；行政手段；利弊

中圖分類號：F2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）04-0195-02

一、問題的提出

面對嚴(yán)重的霧霾天氣影響，世界各國政府紛紛采取了各式各樣的干預(yù)手段來應(yīng)對污染。這使國家干預(yù)成為當(dāng)今的一大熱門話題，其重要性毋庸置疑。下面我們來看兩個例子：

在3月15日，法國政府宣布，針對霧霾天氣，巴黎將實施機動車尾號單雙號限行措施，從而控制大氣污染。與此同時，巴黎政府鼓勵乘坐公交出行，推行公共交通免費政策。

在中國，同樣是面對大氣污染問題，南京環(huán)保部門的“重污染日應(yīng)急預(yù)案”提出，一方面，實施機動車單雙號限行措施；另一方面，建筑工地嚴(yán)禁土方施工。

公共交通工具的免費政策是一種引導(dǎo)性機制，它并不直接規(guī)定公民的行為模式，而是利用利益吸引來達到治理污染的目的，這是經(jīng)濟手段的現(xiàn)實體現(xiàn)。而機動車單雙號限行措施則不同，它是國家利用強制力，規(guī)定公民必須遵守規(guī)則，從而達到其目的，這是行政手段的實際運用。通過比較巴黎、南京兩地政府同樣面對霧霾天氣而采取的不同舉措，我們發(fā)現(xiàn)，巴黎政府所采取的是包括經(jīng)濟手段和行政手段的綜合性治理措施，而南京市政府則采取單一的行政手段。那么，在國家干預(yù)的過程中，經(jīng)濟手段和行政手段究竟有著什么樣的關(guān)系呢？我們是否又應(yīng)該有所側(cè)重和取舍呢？筆者認(rèn)為，國家干預(yù)經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)盡可能地運用非權(quán)力手段，以柔性的宏觀調(diào)控為主，從而更好地發(fā)揮市場機制的作用，維護國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。

二、經(jīng)濟法語境下“國家干預(yù)”的內(nèi)涵

經(jīng)濟法是“國家干預(yù)經(jīng)濟的法”，李昌麒教授認(rèn)為：“相對最能概括國家對社會經(jīng)濟生活全部作用的詞語當(dāng)屬干預(yù)一詞，因為只有‘干預(yù)’一詞才能涵蓋調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、調(diào)控、調(diào)制、管理以及縱橫統(tǒng)一等全部內(nèi)容?！盵1] “干預(yù)”一詞精辟囊括了國家調(diào)整社會經(jīng)濟的手段，國家干預(yù)經(jīng)濟可以是宏觀和微觀、指令性和指導(dǎo)性、剛性和柔性、公權(quán)和私權(quán)等多種形式。廣義上的法律體現(xiàn)了國家意志，從某種程度上來說，法律都是國家干預(yù)社會關(guān)系的手段。國家干預(yù)是一個廣泛的概念，就干預(yù)主體講，包括國家權(quán)力機關(guān)的干預(yù)、國家行政機關(guān)的干預(yù)、國家司法機關(guān)的干預(yù)以及國家授權(quán)“第三部門”所進行的干預(yù)。國家干預(yù)，主要是指作為行政機關(guān)的政府的干預(yù)，其干預(yù)的范圍又主要是指政府對社會經(jīng)濟生活的干預(yù)[1]。

國家干預(yù)是指國家運用經(jīng)濟政策杠桿和經(jīng)濟行政管理手段對國民經(jīng)濟各領(lǐng)域進行調(diào)整和規(guī)制的一種行為，是指政府將“有形之手”伸到經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域中，表現(xiàn)為經(jīng)濟干預(yù)（宏觀調(diào)控）和行政干預(yù)（直接管理）[2]。

首先，經(jīng)濟干預(yù)（宏觀調(diào)控），是指采取經(jīng)濟手段，按照經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律辦事，并盡可能地納入法制程序，如運用稅率、價格、利率等經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)經(jīng)濟。經(jīng)濟手段也分為剛性經(jīng)濟干預(yù)和柔性經(jīng)濟干預(yù)。

第一，剛性經(jīng)濟干預(yù)，是指國家通過行政命令的方式強制性地設(shè)定稅率、價格、利率，以達到宏觀調(diào)控的目的。這樣的方法效率高，見效快，但因為政府可能會對市場做出錯誤的判斷，因而有一定的盲目性。同時，在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟民主的強化又必然要求政府減少干預(yù)。所以，由于行政色彩過于濃烈，剛性經(jīng)濟干預(yù)并不是國家干預(yù)的最好選擇。

第二，柔性經(jīng)濟干預(yù)，是指國家為促使市場主體的經(jīng)濟行為符合國家既定的目標(biāo)而實施的，具有引導(dǎo)性而非強制性的調(diào)整方法。柔性經(jīng)濟干預(yù)并不要求市場主體必須遵守一定的規(guī)范，但采取利益誘導(dǎo)的方式使其接受，從而達到宏觀調(diào)控的目的。廣泛應(yīng)用于調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動中的行政指導(dǎo)就是一種非常典型的方法。

其次，行政干預(yù)（直接管理），是指由于市場機制的滯后性，為保護正常的經(jīng)濟秩序和良好的經(jīng)濟環(huán)境，國家有必要采取經(jīng)濟行政管理手段，動用公權(quán)力管理經(jīng)濟，以有效實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標(biāo)，如通過命令、禁止、撤銷、免除、確認(rèn)、許可等強制性行政方法干預(yù)經(jīng)濟生活。這種調(diào)整一般針對的是具體的個別的市場主體。這種干預(yù)手段是要求相對人必須服從的，屬于強制性調(diào)整。

三、經(jīng)濟干預(yù)與行政干預(yù)的區(qū)別

經(jīng)濟干預(yù)與行政干預(yù)被不少人相混淆，因為“經(jīng)濟法中的大部分規(guī)范是要由國家各種行政機關(guān)來執(zhí)行的”[3]在我國的法律體系中，大部分的法律是由行政機關(guān)執(zhí)行的，如計劃、財政、稅收、銀行、海關(guān)等部門既是行政機關(guān)，同時又是經(jīng)濟法的執(zhí)法機關(guān)，在調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟的活動中《中國人民銀行法》《審計法》《預(yù)算法》等，以經(jīng)濟法和行政法相交叉的形態(tài)出現(xiàn)：具行政法和經(jīng)濟法的雙重屬性，一些學(xué)者稱之為經(jīng)濟行政法或行政經(jīng)濟法。實際上，這兩者是有很大區(qū)別的。

首先，在法律依據(jù)上，這兩者所依據(jù)的法律部門不同，這也是兩者的根本區(qū)別所在。傳統(tǒng)法理學(xué)思想認(rèn)為，劃分不同法律部門的標(biāo)準(zhǔn)是法律規(guī)范所調(diào)整的社會關(guān)系和法律規(guī)范的調(diào)整方法。所以，不同部門法的立足點和價值取向是不同的，其調(diào)整社會關(guān)系的角度也是不同的。經(jīng)濟法是社會責(zé)任本位的法，以社會整體利益為最高準(zhǔn)則，它從經(jīng)濟的角度反映了國家因素如何對市場經(jīng)濟秩序發(fā)生影響，目的是兼顧大局，平衡國家利益與公民利益之間的關(guān)系。行政法是行政權(quán)力本位的法，行政權(quán)力的設(shè)置與制約是行政法的核心，主要憑借上下隸屬的行政體系，利用命令、服從的機制進行調(diào)整，從行政的角度規(guī)范行政機關(guān)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟建設(shè)。

盡管經(jīng)濟干預(yù)中也存在帶有強制力的剛性經(jīng)濟干預(yù)，表面上與“行政干預(yù)”有著類似之處，即都要求市場服從國家的指令，但是兩者存在著根本的區(qū)別：第一，兩者的本質(zhì)不同。剛性經(jīng)濟干預(yù)本質(zhì)上還是經(jīng)濟干預(yù)，它是通過操縱經(jīng)濟杠桿來調(diào)控市場的；而行政干預(yù)則是對市場主體的直接操作。第二，對象范圍不同。剛性經(jīng)濟干預(yù)的對象具有普遍性，它是針對抽象市場主體而言的，例如調(diào)整稅率，影響所有的市場主體；而行政干預(yù)則是針對具體的個別的市場主體。第三，效率不同。剛性經(jīng)濟干預(yù)具有間接性，它是國家運用經(jīng)濟政策和計劃，通過對經(jīng)濟利益的調(diào)整而影響和調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟活動的，見效較緩；而行政干預(yù)具有直接、迅速的特點。第四，風(fēng)險不同。剛性經(jīng)濟干預(yù)是在政府在自覺依據(jù)和運用價值規(guī)律的基礎(chǔ)上借助于經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，有利于市場作用的充分發(fā)揮，具備較強的科學(xué)性；行政干預(yù)是國家憑借政權(quán)的力量，采取強制措施來實施的，因此存在較大的風(fēng)險。

其次，在表現(xiàn)形式上，經(jīng)濟干預(yù)的行為除了對經(jīng)濟運行過程中的市場進行規(guī)制時采取直接的權(quán)力手段外，大量地采用非權(quán)力手段，如指導(dǎo)、預(yù)測、規(guī)劃、鼓勵、契約等。而行政干預(yù)的實施主要是單一地使用強制手段，即根據(jù)行政法規(guī)的各種權(quán)力手段，如命令、禁止、許可、強制執(zhí)行、處罰等。

最后，在操作方法上，經(jīng)濟干預(yù)對市場的調(diào)控是通過操作經(jīng)濟杠桿來實現(xiàn)的，而行政干預(yù)是依靠純粹的國家強制力直接實現(xiàn)的。

四、經(jīng)濟干預(yù)與行政干預(yù)的利弊比較

在理清了這一關(guān)系之后，我們就可以對兩者的利弊進行分析和比較了。我們還是回到文章開頭的那個案例。面對嚴(yán)重的霧霾天氣影響，國家通過一系列手段以調(diào)控經(jīng)濟，從而達到治理霧霾的效果，這樣的行為無可非議。但是，其所采用的手段卻值得我們探討。巴黎政府設(shè)置“公交系統(tǒng)免費”的政策，實際是通過利益誘導(dǎo)的方式，引導(dǎo)民眾選擇以公交代替私家車的做法，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟的操縱。經(jīng)濟手段與調(diào)整結(jié)果之間形成了一種自然、和諧的因果關(guān)系，沒有破壞市場秩序，充分尊重了市場規(guī)律。但是，“公交系統(tǒng)免費”的政策雖然尊重了市場，卻因為其調(diào)控機制的緩慢性而無法起到立竿見影的效果，需要經(jīng)過較長的一段時間才能夠收到成效。

“單雙號限行”政策則是直接管理的行政手段，是利用政府這只“有形的手”對市場經(jīng)濟進行行政干預(yù)。這種手段在本案例中，中國政府與巴黎政府都予以了采納。它的好處是效率高、可控性強，但缺點也是顯而易見的，那就是在一定程度上干擾了市場機制的正常運轉(zhuǎn)，侵犯了市場主體的自由，因而可能造成更為嚴(yán)重的后果。在經(jīng)濟法領(lǐng)域，行政干預(yù)固然必不可少，但決不能以此作為出發(fā)點，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)整個經(jīng)濟生活和經(jīng)濟關(guān)系，否則會違背經(jīng)濟規(guī)律、影響市場經(jīng)濟正常運行和健康發(fā)展。在舊體制下，我們國家過分強調(diào)國家意志，忽視了企業(yè)和個人等經(jīng)濟主體地位及物質(zhì)利益，致使行政權(quán)力高度膨脹，而私主體則成為行政的附庸。在改革開放的今天，我們需要深刻吸取歷史的教訓(xùn)，千萬不要重蹈覆轍[4]。

綜上所述，經(jīng)濟手段與行政手段各有利弊。優(yōu)點是，前者側(cè)重于保護市場機制，后者側(cè)重于提高管理效率；缺點在于，前者見效緩慢，曠日持久，而后者則有可能破壞正常的市場經(jīng)濟秩序。

五、基于中國現(xiàn)有國情下的選擇

我國脫胎于計劃經(jīng)濟體制，直到1992年社會主義市場經(jīng)濟體制才開始逐步確立。目前，我國的社會主義市場機制還不夠完善，國家正在努力使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

基于這樣的社會歷史條件，筆者認(rèn)為，國家干預(yù)經(jīng)濟應(yīng)以經(jīng)濟手段為主導(dǎo)方法，輔之以必要的行政手段。因為國家干預(yù)經(jīng)濟是國家運用經(jīng)濟政策杠桿和經(jīng)濟行政管理手段對國民經(jīng)濟各領(lǐng)域進行調(diào)整和規(guī)制的一種行為，經(jīng)濟政策杠桿和經(jīng)濟行政管理手段在國家干預(yù)中往往是相輔相成、不可偏廢的。中國經(jīng)濟正飛速發(fā)展，效率固然重要，所以不得不使用一些必要的行政手段來調(diào)控經(jīng)濟。但是，相比之下，經(jīng)濟手段卻能通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿，更好地發(fā)揮市場機制的作用，兼具科學(xué)性和安全性。在我國目前這種市場機制剛剛起步的階段，尊重市場規(guī)律、保護市場機制，無疑是最為重要的。

參考文獻：

[1] 李昌麒.論經(jīng)濟法語境中的國家干預(yù)[J].重慶大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2008，（4）.

[2] 薛妮.經(jīng)濟法調(diào)整方法研究[J].知識經(jīng)濟，2012，（21）.

篇4

關(guān)鍵詞: 大學(xué)生 人際關(guān)系 哲學(xué)探究

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,社會政治、經(jīng)濟、文化等方面都發(fā)生了很大變化,這些變化必然影響到校園大學(xué)生人際關(guān)系的變化。大學(xué)階段是人際交往能力和人際關(guān)系形成的重要時期,大學(xué)生力圖通過人際交往去認(rèn)識世界,獲得友誼,滿足自身物質(zhì)上和精神上的各種需要。在共同的學(xué)習(xí)生活中,與集體、同學(xué)、教師、朋友之間的人際關(guān)系處理比較好的大學(xué)生,他們從心理上就有一種溫暖感、安全感。良好的人際關(guān)系是大學(xué)生順利度過大學(xué)生活的重要保證。但在現(xiàn)實生活中,雖然大學(xué)生有強烈的交往動機,也認(rèn)識到了人際關(guān)系的重要性,但實際上他們中有的卻因許多因素使人際關(guān)系處在一種孤獨緊張的狀態(tài),愁容滿面,精神郁悶,感到動輒得咎,事事扯肘,甚至導(dǎo)致個別大學(xué)生棄學(xué)輕生。怎樣處理大學(xué)生之間的人際交往,在大學(xué)期間擁有一段終生難忘的美好回憶,根據(jù)調(diào)查研究和多年的教學(xué)實踐,我們依據(jù)哲學(xué)觀點作若干探究。

一、影響大學(xué)生人際關(guān)系現(xiàn)狀的成因和特點

1.在社會轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟狀況、家庭教養(yǎng)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活背景等的不同,導(dǎo)致大學(xué)生認(rèn)識的不同和差異,這是大學(xué)生產(chǎn)生矛盾的原因之一。

大學(xué)生來自不同地區(qū),不同類型的家庭,初次遠離父母,獨立生活,面對種種不同,大學(xué)生之間會存在看不慣現(xiàn)象,有時會遇到具體問題束手無策,或是盲目地憑主觀想象解決問題。因此部分大學(xué)生時?？鄲廊绾魏蛣e人進行友好的交往。

2.遇事以自我為中心,奉行獨來獨往的處世原則是產(chǎn)生矛盾的又一原因。

“90后”的大學(xué)生,大部分是獨生子女,從小嬌生慣養(yǎng),備受關(guān)注,與人合作的能力較差,內(nèi)心世界中被“自我”所占據(jù)。憑自己的認(rèn)知去做事,想干什么就干什么,不考慮后果,只考慮個人的感受。過分關(guān)注自我,過多考慮自己的需要,注重自我在人際交往中的地位,而忽視他人的需要和存在,容易和其他大學(xué)生產(chǎn)生矛盾。

3.極度的嫉妒也是大學(xué)生之間產(chǎn)生矛盾的原因之一。

個別大學(xué)生好嫉妒,認(rèn)為自己比別人強大,因為自大,想高人一等,容不下比自己強的人?？吹街車娜擞谐^自己的地方,就設(shè)法貶低、嘲笑或捉弄對方,企圖阻止對方的發(fā)展。在他看來,自己辦不到的事別人也不要辦成,自己得不到的東西別人也不要得到。在當(dāng)今激烈競爭的社會,爭強好勝、不甘落后的性格的確很好,可是如果爭強好勝走極端,那就有問題。

4.講話或開玩笑不注意場合,容易產(chǎn)生矛盾。

開玩笑恰當(dāng)、及時,大學(xué)生之間的關(guān)系會更親近、融洽,否則會造成學(xué)生之間的摩擦。玩笑是校園生活的一部分,是語言的調(diào)味品,它可使交談變得生動有趣。沒有玩笑,校園生活會死氣沉沉,毫無情趣。玩笑是一把雙刃劍。要求在人與人開玩笑或講話時,該說的說,不該說的不說。哪些人能開玩笑哪些人不能開玩笑,哪些事能開玩笑哪些事不能開玩笑,都要心中有數(shù)。

5.脾氣性格的執(zhí)拗偏頗亦是產(chǎn)生矛盾的又一原因。

大學(xué)生之間關(guān)系緊張的人大都脾氣性格或生活習(xí)慣方面存在問題。有的大學(xué)生脾氣暴躁,遇事愛發(fā)火,常以話壓人,好像真理都掌握在自己手中,不管自己意見正確與否,不管別人感受如何,總是堅持自己的意見;奉行“我行我素”的處世原則,性格孤僻、冷漠、不合群,獨來獨往,并且特別任性,不顧他人和集體的利益,想干什么就干什么。有的特別自私吝嗇,愛占小便宜,疑心太重,等等,容易產(chǎn)生矛盾。

二、構(gòu)建和諧校園大學(xué)生人際關(guān)系的對策

1.引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識處理人際關(guān)系時要把握對立統(tǒng)一的原則。

大學(xué)生在人際交往中應(yīng)寬容大度,在交往中,遇事不要總是批評指責(zé)別人,而應(yīng)真誠地贊揚別人之后再提出不足,使對方容易接受。要客觀認(rèn)識他人和自己的長處和短處,在交往中不能僅看到某同學(xué)的一些缺點,就浮想聯(lián)翩,全盤否定,或采取不來往,絕交等消極方法?？吹酵瑢W(xué)的某些優(yōu)點又認(rèn)為一切都好,推心置腹,豪無保留,甚至把心交給對方。這是認(rèn)識上的片面性導(dǎo)致的?，F(xiàn)實中的人都有優(yōu)點和缺點,這就是矛盾的對立統(tǒng)一,金無足赤,人無完人。要正確認(rèn)識對方缺點,既不能反目為仇,斷絕來往,又不能喪失原則,委曲求全,而應(yīng)和對方具體分析產(chǎn)生的原因,給予熱情幫助。如果認(rèn)為對方?jīng)]有自己想象的那樣好,就采取不來往的辦法,這是最低級的方法,長久下去,自己就會沒有朋友,成為孤家寡人。

2.引導(dǎo)大學(xué)生在認(rèn)識和處理人際關(guān)系時要掌握適度的原則。

度體現(xiàn)了事物質(zhì)和量的統(tǒng)一,度是保持事物質(zhì)的數(shù)量界限。大學(xué)生還應(yīng)把握人際交往的度。人際交往上的“度”是指保持良好人際關(guān)系時所需要把握的方向、深度、廣度等。大學(xué)生交往一定要有原則,要留有余地。誰該深交,誰該淺交,誰該拒交,要做到心中有數(shù)。大學(xué)生交往的廣度也應(yīng)適當(dāng)。范圍太窄,會疏遠可交的益友,有礙正常交往;范圍太寬,必將分散自己的精力,影響學(xué)習(xí)。說話,開玩笑也要適度,開什么樣的玩笑和到何種程度,都應(yīng)該因人而異,要以內(nèi)容、時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。在哪些事情上可以開玩笑,在哪些事情上不能開玩笑,如個人隱私、身體缺陷、道德品質(zhì)、有血緣關(guān)系的不同輩份的人、對方的敏感問題等玩笑要開得恰到好處。由此,需要我們不斷地思考和學(xué)習(xí)相應(yīng)的技巧,需要我們在實踐中積累知識和總結(jié)實踐經(jīng)驗。

3.引導(dǎo)大學(xué)生在認(rèn)識人際關(guān)系時把握矛盾的普遍性和特殊性。

唯物辯證法認(rèn)為:世界上的一切事物都包含著矛盾,在現(xiàn)實中我們可看到:好心勸解人被誤解為有目的的拉攏,開玩笑被誤認(rèn)為有意嘲弄,做件好事被看作是有野心,和領(lǐng)導(dǎo)談心被認(rèn)為是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),這就是矛盾無處不在、無時沒有,即矛盾普遍性。教師要引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識到:人就生活在矛盾中,沒有矛盾就沒有世界,和同學(xué)有了矛盾,要能容人,能克制自己,不要在非原則問題上斤斤計較,在小事上患得患失。萬事萬物的矛盾既有普遍性又有特殊性。不同事物的矛盾和矛盾主次方面各有特點。具體問題具體分析是的活的靈魂,是矛盾的特殊性在實踐中的具體運用。要把握矛盾性質(zhì),即解決敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾方法是不同的,解決不同矛盾時要注意采用不同方法解決。敵我矛盾必須依法辦事,大學(xué)生之間矛盾多數(shù)是人民內(nèi)部矛盾,只有通過溝通、交流、引導(dǎo)、教育、寬容、理解等方式來解決。如果個別大學(xué)生僅憑感情用事采取過激行為解決矛盾,必然會犯錯誤,給化解矛盾帶來了一定的難度。

4.引導(dǎo)大學(xué)生在人際關(guān)系交往中發(fā)揮主觀能動性,有目的地改變不良的品行和陋習(xí)。

唯物主義認(rèn)為物質(zhì)決定意識,意識對物質(zhì)具有能動作用。意識活動具有目的性、計劃性、創(chuàng)造性。要疏導(dǎo)大學(xué)生學(xué)會控制和調(diào)節(jié)自己的情緒。遇事要三思而后行。大學(xué)生要認(rèn)識到不良習(xí)性的危害,自覺地改掉影響人際關(guān)系的壞習(xí)性。而改變壞習(xí)慣非一朝一夕之事,要有目的、有計劃、有恒心去改,不可能一蹴而就,短時間就判若兩人。還有一種情況,自己改了壞習(xí)慣,在為人處事中已采取新的態(tài)度,但是周圍的一些人仍用老眼光去認(rèn)識你,這時切不可灰心喪氣,要堅持用好的態(tài)度去感化他們,扭轉(zhuǎn)人們的原有印象,只要以誠待人,就一定能取得人們的信任。

5.引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識社會轉(zhuǎn)型期人際關(guān)系社會功利性,把握社會存在決定社會意識的歷史觀。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,大學(xué)生之間的人際交往也受到金錢和物質(zhì)的影響。目前有少數(shù)大學(xué)生用在人際交往上的精力費用較多,交往的功利性過強,這是社會存在的反映。大學(xué)生在交往中有這樣那樣的目的、想法是正常的,但過于注重交往中的個人愿望和個人利益的實現(xiàn),被拜金主義所腐蝕,那就存在問題。目前我國出現(xiàn)了許多值得注意的新問題、新困惑,思想和社會文化存在多元、多變、多樣的特點,認(rèn)識處理問題上偏于個人的具體利益,一定程度上導(dǎo)致了金錢萬能等。針對這些新變化,大學(xué)生人際交往應(yīng)從實際出發(fā),不要追求在吃、穿、用等的排場上,不要追求脫離社會發(fā)展或超出個人承受能力的人際交往,交往上的過度投入既會加重家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),又會阻礙自己順利完成學(xué)業(yè),甚至?xí)?dǎo)致誤入歧途。

6.引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)交往問題時把握聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,網(wǎng)上人際交往已成為當(dāng)前大學(xué)生的時尚趨勢。網(wǎng)絡(luò)交往改變了傳統(tǒng)人際交往方式,突破了時空的界限,部分大學(xué)生迷戀于網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的溝通方式,認(rèn)為在虛擬的世界中更加平等、自由和開放,生活比真實世界更豐富多彩。這要求我們大學(xué)生要用聯(lián)系、全面的觀點認(rèn)識虛擬的世界。人際交往關(guān)系處理好的大學(xué)生在現(xiàn)實交往中不一定好或存在極大的困難。同時要用發(fā)展的觀點看,網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致人際情感的疏遠,部分大學(xué)生忽視現(xiàn)實中的人際交往,或不愿與現(xiàn)實中人交往,很少參加集體活動,對外界很少關(guān)心,長期沉溺于網(wǎng)絡(luò)中的大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)的依賴性也逐漸增強等問題。教師要引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識網(wǎng)上人際交往是虛擬的真假混合體,可信度較差,網(wǎng)絡(luò)生活只是生活的一小部分。人際交往的大部分時間應(yīng)放在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、生活實踐中。

美國著名學(xué)者戴爾?卡耐基曾說:“一個人的成功,15%靠他的專業(yè)知識,并而85%取決于人際關(guān)系。”相信在社會轉(zhuǎn)型期,大學(xué)生定能處理好學(xué)生人際關(guān)系,并在大學(xué)期間能夠自由自在,其樂無窮,擁有一段終生難忘的美好回憶。

參考文獻:

[1]余仁雙等編著.嫉妒心理學(xué).華齡出版社,1997.

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關(guān)鍵字：企業(yè)家精神；體面勞動；激勵方式；精神激勵；物質(zhì)激勵

Abstract: The spirit of entrepreneurship, one is the integrity of the law; the two is the spirit of innovation; three is the sense of social responsibility. The enterprise staff's enthusiasm, initiative and creativity, will have a tremendous role in promoting the survival and development of enterprises. Explore the staff's enthusiasm, initiative and creativity, make evaluation of justice, fair, reasonable to employees and employees to achieve entrepreneurial strategic goals, is the effective means to motivate potential aggressive.

Key words: entrepreneurship; decent work; incentive; spiritual incentive; material incentive

中圖分類號：K825.38文獻標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)家精神

改革開放30年來，中國的企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期，企業(yè)技術(shù)水平與生產(chǎn)裝備的提升、經(jīng)濟效益的提高，展示了企業(yè)發(fā)展進入全新的發(fā)展軌道。但也出現(xiàn)了一個令人關(guān)注和值得反思的現(xiàn)象，那就是許多成功的企業(yè)卻“曇花一現(xiàn)”，直至消聲滅跡，退出經(jīng)濟市場。如何保持企業(yè)健康的發(fā)展，把企業(yè)做大做強，關(guān)鍵要看企業(yè)家們能否具有一種企業(yè)家精神。在實現(xiàn)企業(yè)家目標(biāo)的行動中，員工是否能與企業(yè)發(fā)展共榮祿，能否把企業(yè)員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。

大凡企業(yè)的發(fā)展，無一不具有企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神，因為每一個企業(yè)家對企業(yè)家精神都有他自己的注解。但以下幾點應(yīng)是企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵。

一是誠信守法――這是企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神素質(zhì)。誠信是市場經(jīng)濟的基本信條，只有誠信守法，注重聲譽的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中獲得最大的利益。

二是創(chuàng)新精神――企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，也就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新精神主要指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，新的資源配置的方式，新的符合消費者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)，符合激勵員工生產(chǎn)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的策略。

三是社會責(zé)任感――這是企業(yè)家精神中的最高境界。企業(yè)的社會責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守行業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益和保護弱勢群體等。這是社會賦予企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)所必須承擔(dān)的社會責(zé)任，更是體面勞動尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。

企業(yè)社會責(zé)任的履行，是靠企業(yè)員工的共同承擔(dān)而實現(xiàn)的。企業(yè)員工的勞動被社會承認(rèn)，也是體面勞動尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。企業(yè)履行社會責(zé)任的前提條件是企業(yè)要有很好的經(jīng)濟效益做基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的激勵政策運用，離不開企業(yè)員工的支持，同心同德是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。作為企業(yè)管理者應(yīng)該懂得：員工決不僅是一種生產(chǎn)過程中的工具，也不是處在輔助地位的打工者，企業(yè)員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。員工是企業(yè)的勞動者，是企業(yè)發(fā)展的人力資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃付諸實踐，必須要有員工的支持，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須要對員工的工作實行激勵政策。采取激勵員工的政策或策略，前提就是必須了解員工的動機或需求。每個管理者應(yīng)該首先明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

二、激勵方式

企業(yè)家希望本企業(yè)的員工能成為是用企業(yè)家精神熏陶出的員工，具有一種企業(yè)精神而無上光榮和自豪的員工隊伍。員工是很容易接收培養(yǎng)的，那么，管理者能夠在管理中采用的主要激勵方式有哪些？使員工能夠積極主動的為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富，使員工感覺到體面勞動尊嚴(yán)生活的價值所在，并能最大限度的彰顯員工自身價值？當(dāng)然，激勵方式復(fù)雜并且因人而異，也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式。

1、精神激勵

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會有不間斷的對員工思想教育及新經(jīng)濟概念、勞動概念的灌輸，這種教育性的思想觀念灌輸或培養(yǎng)，其目的就是希望員工能成為優(yōu)秀的勞動者，能成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。樹立生產(chǎn)和工作中的勞動模范，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，旨在提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，促使企業(yè)生產(chǎn)效益的擴大，做大做強企業(yè)。例如：表彰先進的會議，給予先進人物頒發(fā)獎狀，記功、開展向先進人物學(xué)習(xí)的活動等等，都是對于優(yōu)秀員工的精神鼓勵。

2、物質(zhì)激勵

經(jīng)濟人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是給予經(jīng)濟性報酬。今天的社會走進知識經(jīng)濟時代，人們的生活水平顯著提高，而更高層次的生活需求觀念還在不斷提升。物質(zhì)需要始終是人們的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資加薪、鼓勵性報酬、獎金、保險金、物質(zhì)獎勵等。要使激勵方式產(chǎn)生激勵效果，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須記住一下幾點：

（1）物質(zhì)的價值不一。相同的金錢和物質(zhì)，對不同收入的員工有不同的價值觀；同時對于某些人來說，金錢物質(zhì)總是極端重要的，而對另外一些人則就不那么看重。

（2）物質(zhì)激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，進而影響自己的工作情緒和工作態(tài)度。

（3）物質(zhì)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)員工績效考核來發(fā)給，否則企業(yè)盡管給予員工不少的物質(zhì)獎勵，而對員工來說，他們也不會感覺到有被管理者認(rèn)可并能產(chǎn)生很好的激勵效果。

3、尊重激勵

體面勞動尊嚴(yán)生活是社會和諧的堅實基礎(chǔ)?？倳浽?010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話中指出，要通過進一步保障勞動者權(quán)益，為促進社會和諧奠定堅實基礎(chǔ)。讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動，從而生活得更有尊嚴(yán)。新頒布的《勞動合同法》也猶如一塊投入水中的巨石，激起了層層波浪，而這些波浪所形成的漩渦焦點，最后必定匯成巨流在企業(yè)身上體現(xiàn)。

企業(yè)是逐利的，因為收入－成本=利潤，無疑，利潤是企業(yè)維系生存和擴大再生產(chǎn)的基石，但利潤的創(chuàng)造者卻是千千萬萬的員工，惟有企業(yè)關(guān)愛員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重勞動者，欣慰的是，很多明智的企業(yè)遵循著這條樸素的真理，關(guān)愛員工，關(guān)愛生活，帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，有助于生產(chǎn)效益的不斷完成和提高，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成，有助于企業(yè)家精神在員工工作中的付諸實現(xiàn)。

4、目標(biāo)激勵

目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以目標(biāo)誘發(fā)人的動機和行為，達到充分調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人不斷啟發(fā)對更高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)對新目標(biāo)的追求內(nèi)在動力。金錢的目標(biāo)，權(quán)力目標(biāo)，成就目標(biāo)，獎賞目標(biāo)等，管理者就是要善于挖掘員工內(nèi)心深處或隱或現(xiàn)的目標(biāo)，并協(xié)助員工制定詳細(xì)的實施方案，在工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)各自目標(biāo)。當(dāng)人對自己所確定的目標(biāo)具有強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好，并能使自身成為能“把信交給《加西亞》”的人，這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。

三、激勵在企業(yè)中的運用

管理工作中重要的是對人的管理，管理者要經(jīng)?？紤]采取何種激勵方式，才能使組織成員產(chǎn)生凝集力，為達到組織的目標(biāo)共同努力。激勵方式的變化也因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化而變化。激勵的表現(xiàn)手法一般分為精神激勵和物質(zhì)激勵。計劃經(jīng)濟年代，激勵同樣是存在的，以精神激勵為主，以資鼓勵為輔。如光榮榜、獎?wù)?、評標(biāo)兵、先進事跡報告會、勞模表彰會、學(xué)習(xí)活動等，都極大的激勵了一代人。這也與員工從事工作多年來所接收的社會主義思想道德價值觀的教育分不開。但脫離物質(zhì)的精神是不可能長久存在的，長此在精神激勵的狀態(tài)下工作生活，人們就會慢慢淡化了精神激勵，在大講政治第一的年代，人們對精神激勵嗤之以鼻。改革開放以來的市場經(jīng)濟中，激勵更多地方式是選擇物質(zhì)激勵，通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在市場經(jīng)濟下物質(zhì)激勵更為普遍。而現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，價格機制的一個重要功能是通過價格的變化實現(xiàn)贏利的變化，從而給生產(chǎn)者提供激勵。在那些價高利豐的經(jīng)濟部門中，高利潤給生產(chǎn)者提供了更強的激勵，使它們具有更強的動力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，同時也激勵其他新的生產(chǎn)者進入該領(lǐng)域，擴大該領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。

1、精神與物質(zhì)的激勵

在企業(yè)內(nèi)部，為了提高全員勞動生產(chǎn)率，多一些奉獻，少一些“搭便車”行為，通過使員工的收入與企業(yè)業(yè)績掛鉤而使員工具有危機感是一種最為常見的激勵方法。員工所體現(xiàn)的創(chuàng)新精神正是企業(yè)家精神的組成部分，諸如根據(jù)業(yè)績提取獎金、計件工資、干壞了炒魷魚等等。而獎金、工資都不過是價格的表現(xiàn)形式而已。激勵機制的效果，原因在于員工在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿??？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作?

回顧30多年的改革歷程，改革的歷史同時也是激勵機制演進的歷史。各種激勵機制的架構(gòu)，運作的目的無不是為了激勵。現(xiàn)在，激勵的方式已成多元化。激勵是一把雙刃利劍，但物極必反，任何一種激勵手段都不可能長期有效運用，我們在利用激勵的同時，必須警惕過度激勵。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如是，作為制度的激勵的運用亦如是。資本、勞動、技術(shù)不是萬能的，激勵也不可能是萬能的，收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。被媒體爆炒的富士康員工12連跳事件，正說明了“過度激勵”的后果。此事件的發(fā)生雖說有內(nèi)外部原因，但根本原因筆者認(rèn)定為“壓力太大”。員工工資的增長，是靠加班而獲得的，在這樣的壓力下，員工要保持穩(wěn)定是不可能的。一個人的承受能力是有限的，肩上的擔(dān)子太重，人會被壓垮。在不堪重負(fù)之中，人會千方百計地放棄工作擔(dān)子，另尋工作輕一點，工資高一點的出路。精神上的壓力亦是如此，如果勉強硬撐，說不準(zhǔn)哪天就出事。因此激勵不能過度，必須考慮人的承受能力。員工跳槽對企業(yè)是不利的，直接影響企業(yè)人員的穩(wěn)定。而一個員工不穩(wěn)定的企業(yè)不可能具有很強的市場競爭力，終將在競爭中失敗。因為，人員的過快流失，意味著企業(yè)組織的學(xué)習(xí)曲線屢屢被打斷，沒有持續(xù)的上升。換言之，經(jīng)驗作為一種企業(yè)的無形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來，形不成穩(wěn)固的核心能力。

激勵是一把雙刃利劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。有的企業(yè)在管理者崗位上搞末尾淘汰制，此做法未嘗不是個好做法，但也未嘗不是“餿”主意。因為它確實可以很有效地激勵工作業(yè)績平平的管理者，但也確實導(dǎo)致企業(yè)人事的混亂。試想，頻繁的末尾淘汰對企業(yè)意味著什么？如果朝不保夕，則必然導(dǎo)致短期行為，“機會主義行為”也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束，屢見的“59歲現(xiàn)象”時時都可能發(fā)生，而且未來的不確定性可能使人做出更加冒險的行為，這樣的企業(yè)又怎么可能具有長期的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

企業(yè)需要激勵，但不能過度，不要導(dǎo)致員工的過分流動，不要導(dǎo)致短期行為和“機會主義”行為的泛濫，這樣企業(yè)才能有發(fā)展的后勁。如何實現(xiàn)有效的激勵現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，也考慮精神激勵，即如何滿足員工更高層次的需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭中，企業(yè)爭相提升對員工的激勵手段，以吸引和留住人才，最頻繁使用的手段就是不斷的加薪。實際上，人才想要得到的不僅僅是“錢”，除了有競爭力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓(xùn)機會和成為可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵手段。

2、激勵提供的機遇

企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓(xùn)，使員工不斷充實，向更高層次發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分信任員工不需要在管理者的監(jiān)視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人工作和生活。企業(yè)員工希望不斷地與管理者交流溝通，員工也希望自己的貢獻能被管理者認(rèn)可。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，創(chuàng)新發(fā)明。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)事事都要告訴員工該去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。照此做法，各級管理者就能盡到自己的管理責(zé)任，員工能保持旺盛的工作熱情，有進取心，員工很自然地在工作中展開競賽。久而久之，就會形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：我與企業(yè)共榮祿。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。

企業(yè)缺少的不是原材料和物資，而最容易缺少的是具備企業(yè)家精神的員工，具有自覺工作能力并掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的員工。企業(yè)所選擇的管理者應(yīng)該是有很強的組織能力、有豐富的組織工作經(jīng)驗。只要具備了企業(yè)所需要的優(yōu)點，即使有其他缺點，也可以不影響對他的選用，要使人盡其所長。企業(yè)用人主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點，至于他的缺點，只要不影響到工作，不影響到別人發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性就不發(fā)求之過嚴(yán)。人的優(yōu)點和缺點是相對的，是發(fā)展變化的。這就是說，人的優(yōu)點和缺點，要發(fā)生作用，必須具備一定的條件。企業(yè)的管理組織的宗旨是要創(chuàng)造條件，發(fā)揮員工的優(yōu)點，并盡可能地抑制其缺點。實際上對于有上進心的人來說，失敗乃是成功之母。許多優(yōu)秀的管理人員的優(yōu)點并不是他們沒犯過錯誤，而在于他們的錯誤是由于創(chuàng)新而犯，因此，他們犯錯誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗越豐富，而他們繼續(xù)創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應(yīng)主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無進取心的人，應(yīng)該調(diào)離工作崗位。為了充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須對員工的工作做出合理的、公正的評價，通過激勵，給予獎懲，這是調(diào)動員工進取向上的有效措施。

篇6

【關(guān)鍵詞】單一館模式；獨立館模式；總分館模式；虛擬網(wǎng)聯(lián)合模式；利弊

大學(xué)城，英文名稱有如下幾種寫作方式：University　Town，University　City　或College　Town。它是大學(xué)發(fā)展到一定階段，自然生成的一種教育現(xiàn)象，在歐美等國家已經(jīng)有著非常悠久的歷史。通常情況下，是指大學(xué)在不斷的發(fā)展過程中，規(guī)模方面日益擴大，組織形式和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，多所大學(xué)集中到同一個區(qū)域，大學(xué)周圍或者大學(xué)校園本身形成一個具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，由此出現(xiàn)的這種新的大學(xué)組織形式及發(fā)展模式，就被稱為“大學(xué)城”。在大學(xué)城中，圖書館的建設(shè)是處于重要位置的，它是大學(xué)的地標(biāo)，是大學(xué)的象征，是大學(xué)精神的重要守護者。圖書館對于大學(xué)城內(nèi)學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)也有著不可忽視的作用?？梢哉f大學(xué)城圖書館建設(shè)的好壞是大學(xué)城模式成功與否的關(guān)鍵之一。

一、模式一：單一館模式及其利弊分析

單一館模式是指在大學(xué)城內(nèi)，各個高校不再單獨設(shè)立圖書館，僅建設(shè)一座公共圖書館，作為整個大學(xué)城的文獻信息資源中心。投資主體或為當(dāng)?shù)卣?，或為大學(xué)城內(nèi)各所高校，或為某一教育集團，亦或為政府、高校、企業(yè)共同投資興建而成，該圖書館作為大學(xué)城的重要組成部分，直接受大學(xué)城管理委員會和政府相關(guān)部門管理。這一類型的圖書館面向?qū)ο髲V泛，不僅為駐城各辦學(xué)單位的師生員工提供文獻信息服務(wù)，同時面向社會開放，為本市市民服務(wù)，兼具了高校圖書館和公共圖書館的雙重屬性，是一座新型的現(xiàn)代化的圖書館。

這種單一館模式，在大學(xué)城圖書館的建設(shè)過程中，便于集中人力、財力、物力共同建設(shè)，能更好地根據(jù)大學(xué)城內(nèi)學(xué)校學(xué)科專業(yè)的特點構(gòu)建自己的館藏，不必?fù)?dān)心與其他圖書館的利益沖突問題，關(guān)系簡單，運行順暢，管理起來也較方便，是大學(xué)城比較理想的一種模式。但是這種模式也有一定的局限性，在規(guī)模龐大，城內(nèi)高校眾多，學(xué)科專業(yè)分類廣泛的大學(xué)城中，則呈現(xiàn)出諸多弊端，圖書館負(fù)擔(dān)過重，館藏資源不能面面俱到，有限的館藏不能滿足眾多師生員工的需求，有限的員工服務(wù)量過大，同時大學(xué)城規(guī)模較大，圖書館與學(xué)校之間的距離過遠，也給師生使用圖書館帶來了不便。此種模式多適用于入駐高校建設(shè)布局集中，高校數(shù)量較少，專業(yè)門類較少的大學(xué)城。

二、模式二：獨立館模式及其利弊分析

獨立館模式是指在各個高校分別出資建立起自己獨立的高校館基礎(chǔ)上，由政府相關(guān)部門及企業(yè)又共同投資在大學(xué)城中建設(shè)一所公共圖書館，公共館與各個高校圖書館有各自的辦館主體，它們之間相互獨立，不存在領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)、管理被管理的關(guān)系，而是兄弟館的關(guān)系，是一種合作的關(guān)系，僅在業(yè)務(wù)上開展合作往來，工作中公共館與各校圖書館互不干涉，各學(xué)校對大學(xué)城公共圖書館也不用承擔(dān)經(jīng)濟上的義務(wù)。館藏方面，各館都突出自己的特色，關(guān)于服務(wù)對象，其中各高校館主要為城內(nèi)師生員工提供服務(wù)，而公共館的用戶則來源廣泛，包括了大學(xué)城內(nèi)所有用戶及本市市民。

在這種獨立館模式下，大學(xué)城圖書館的功能布局，文獻資源建設(shè)則側(cè)重于公共性，大學(xué)城內(nèi)各學(xué)校圖書館則側(cè)重于加強其資源的專業(yè)化和特色化，優(yōu)點主要表現(xiàn)為（1）這樣的建設(shè)模式，有利于調(diào)動各館的積極性，都會努力去建設(shè)自己的特色館藏，從而加強了整個園區(qū)的文獻資源建設(shè)，起到　“1+1>2”的效果；（2）公共館與高校館之間是彼此獨立的關(guān)系，比較簡單，相互之間不容易起沖突，矛盾較少。但是這種系統(tǒng)模式也有一定的弊端，并沒有改變各個圖書館的館藏資源和運作機制，運作上較為簡單，在管理和服務(wù)上，自成體系，形式松散，整個系統(tǒng)沒有較高的聯(lián)合緊密度，大學(xué)城文獻信息資源聯(lián)合保障力不強。

三、模式三：總分館模式及其利弊分析

大學(xué)城內(nèi)由各高校按一定比例共同出資組建一座總館，城內(nèi)各高校不再建立各自的圖書館，而只設(shè)立分館或者是資料室，經(jīng)費與人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)活動等方面都由總館統(tǒng)一管理，建立起統(tǒng)一的文獻資源保障體系，行政管理上，總館隸屬于大學(xué)城管理委員會，布局設(shè)置主要以高校圖書館功能為依據(jù)，兼具公共圖書館的一些職能，分館則主要為本校師生提供信息服務(wù)?？傪^是城內(nèi)的文獻信息資源中心，帶頭開展整個大學(xué)城內(nèi)的文獻信息資源建設(shè)與服務(wù)，起著主導(dǎo)作用，同時也承擔(dān)著經(jīng)費使用、文獻資源建設(shè)、網(wǎng)上各種服務(wù)項目的開展等職責(zé)。其他各學(xué)校的圖書館為分館，是大學(xué)城總館的分支，各種工作的開展都由總館統(tǒng)一安排，主要從事一些常用文獻的外借、閱覽服務(wù)。總館作為校際間的公共圖書館，為各校師生提供服務(wù)，也作為社會性的公共圖書館，為一部分社會讀者提供服務(wù)。體現(xiàn)了大學(xué)城圖書館的開放性與社會性特征。

該模式的優(yōu)點在于總館能很好地去了解并掌握大學(xué)城內(nèi)文獻資源的實際需求，從而據(jù)此開展文獻信息資源建設(shè)與服務(wù)，由總館對文獻資源進行統(tǒng)一調(diào)配，從理論上說，這是一種比較好的模式，它能根據(jù)大學(xué)城文獻資源需求的實際開展文獻資源建設(shè)與服務(wù)，由總館來安排圖書館的經(jīng)費使用，統(tǒng)一調(diào)配大學(xué)城內(nèi)文獻信息資源，對圖書館的人力資源作出合理安排，使其在合適的崗位上更好地去施展自己的才能，由此可以從一定程度上避免人力、財力、物力資源的重復(fù)與浪費。

但是這種模式也存在著不少缺點，首先，帶有濃厚的“計劃經(jīng)濟”色彩，高校內(nèi)資料室或者分館統(tǒng)一受總館調(diào)配，一切決策權(quán)都由總館掌握，計劃經(jīng)濟的弊端就在于許多事情想象的很好，而實踐結(jié)果卻不如人愿。其次，總館與分館的關(guān)系上，尤其是人事關(guān)系，比如公共館和分館的工作人員級別高低、分館的工作人員直接受誰管轄等問題沒有明確的界定。此外，從任務(wù)職責(zé)上分析，運作資金和管理上涉及到很多問題。最后，這種模式的實施也不利于發(fā)揮各校的積極性，藏書建設(shè)、信息服務(wù)方面的一切大小事務(wù)都由總館來決定，其他館沒有自。

四、模式四：虛擬網(wǎng)聯(lián)合模式及其利弊分析

該模式是指大學(xué)城內(nèi)雖然每個高校都建有自己獨立的圖書館，但與獨立館模式不同，該種模式下，不建立大學(xué)城公共圖書館實體，只是各高校通過大學(xué)城內(nèi)先進的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合起來，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺—網(wǎng)絡(luò)圖書館或者可以稱作高校信息資源共享中心，在大學(xué)城管理委員會組織下，由各高校圖書館館長或者其他指定工作人員組成工作小組，來負(fù)責(zé)此圖書館的規(guī)劃、組織和管理，并定期進行技術(shù)維護。各個高校圖書館依然是實體館藏資源的保存基地，虛擬公共圖書館只存儲數(shù)字化信息，包括紙質(zhì)文獻的數(shù)字化，也包括各類數(shù)據(jù)庫、電子圖書等數(shù)字資源，也可以稱之為大學(xué)城的數(shù)字資源整合中心，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)各館數(shù)字資源的共建共享，同時實現(xiàn)城內(nèi)各高校館的互聯(lián)互通。

在現(xiàn)代信息社會，網(wǎng)絡(luò)充斥著社會的每一個角落，對圖書館也造成了很大的影響，電子資源與數(shù)據(jù)庫為代表的數(shù)字化信息在館藏資源中所占的比例逐漸加大，這類數(shù)字化的信息存儲密度高，便于傳輸，也方便用戶利用，此種模式中建立起來的文獻信息共享平臺正好適應(yīng)了這一變化，大學(xué)城內(nèi)各館相互協(xié)作，共同建設(shè)，實現(xiàn)各館的互聯(lián)互通，實現(xiàn)資源共享。并且對大學(xué)城中各高校圖書館的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)影響不大，是一種理想的系統(tǒng)模式5。同時該平臺可以把大學(xué)城內(nèi)各高校組成一個聯(lián)系密切的利益共同體，有利于加強各高校與社會的聯(lián)系，促進各高校的發(fā)展。但是此種模式的建立，對技術(shù)的兼容性和安全性要求較高，需要在有先進的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施、較好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做基礎(chǔ)，才能使其更好的運行，同時各館印刷型文獻的數(shù)字化，在短時期內(nèi)也難以做到。

五、結(jié)論

目前這四種模式都存在于我國大學(xué)城圖書館的建設(shè)中，每種模式都有自己的優(yōu)點和缺點，需要在大學(xué)城圖書館的不斷發(fā)展過程中去完善它，豐富它，對于正在建設(shè)中的大學(xué)城而言，也不可照搬照抄其他大學(xué)城圖書館的建設(shè)經(jīng)驗，要從資金，用地，各學(xué)校的實際情況來全面考慮，探索出適合自身實際的建設(shè)模式。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：無標(biāo)底；價格密封招標(biāo)法；風(fēng)險管理

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，通常適用于大宗交易，其特點是：由唯一的買主（或賣主）設(shè)定標(biāo)的，招請若干個賣主（或買主），通過秘密報價進行競爭，從諸多報價者中選擇滿意的，與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實現(xiàn)標(biāo)的。招標(biāo)投標(biāo)是最富有競爭性的一種采購方式，能為采購者帶來經(jīng)濟、高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)。

建設(shè)工程實行招標(biāo)投標(biāo)制度，是通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，達到保證工程質(zhì)量、控制工程造價、提高投資效益的目的，由發(fā)包人與承包人之間通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的經(jīng)營制度。從我國30多年的實踐看，實行建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對于擇優(yōu)選擇承包單位、企業(yè)降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制，具有十分重要的意義。

隨著建設(shè)工程招投標(biāo)制度的實施，建設(shè)工程的招投標(biāo)市場日趨規(guī)范，也使得建設(shè)工程項目投標(biāo)單位之間的競爭更加激烈。建設(shè)項目具有多樣性和復(fù)雜性，使得傳統(tǒng)模式對于工程造價的準(zhǔn)確界定存在一定的困難，其弊端逐漸暴露。隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深化和建筑業(yè)與國際接軌趨勢的加快，我國也開始逐步推行無標(biāo)底招標(biāo)方法。根據(jù)2000年施行的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，參照國際通行做法，一些政府投資項目、國有事業(yè)單位投資項目、國有獨資企業(yè)投資項目試行了無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)。比如，上海浦東國際機場建設(shè)工程、云南省普洱市鎮(zhèn)沅縣靛坑河水庫渠道工程等。通過無標(biāo)底價格密封招標(biāo)，節(jié)省了工程投資；由于以合理最低價作為取舍標(biāo)準(zhǔn)，有利于淘汰質(zhì)次價高、信譽低、管理落后的投標(biāo)企業(yè)，從而促進市場的優(yōu)勝劣汰。

針對無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法可能給業(yè)主帶來的風(fēng)險，本文將結(jié)合國內(nèi)外研究實踐的成果，對無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法的風(fēng)險管理相關(guān)問題進行探討，主要包括對無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法中招標(biāo)人的風(fēng)險因素識別、風(fēng)險的分析評估以及招標(biāo)人的風(fēng)險規(guī)避策略。

二、無標(biāo)底價格密封招標(biāo)法風(fēng)險因素識別

工程建設(shè)風(fēng)險歸納起來可分為人為風(fēng)險和自然風(fēng)險兩大類。人為風(fēng)險指由人為因素直接引起的，或者是由于人類活動所伴生的其他因素，如經(jīng)濟因素、政治因素和社會因素等間接引起建設(shè)工程經(jīng)濟損失的風(fēng)險。自然風(fēng)險指惡劣自然條件、意外事故等造成的損失，包括氣候、周圍環(huán)境和現(xiàn)場條件等因素引起建設(shè)工程經(jīng)濟損失的風(fēng)險。兩種風(fēng)險既可以各自獨立發(fā)生，有時還能夠相互影響。如人的建設(shè)活動能夠引發(fā)自然災(zāi)害，山體的開發(fā)容易引起山體滑坡，造成人員傷亡和重大經(jīng)濟損失；反之，自然災(zāi)害能夠加劇人為風(fēng)險，特大洪水過后，建筑材料猛漲價造成工程預(yù)算失控。

建設(shè)工程的無標(biāo)底價格密封招標(biāo)法的風(fēng)險主要是由于建設(shè)工程市場結(jié)構(gòu)或條件缺陷、人為因素、經(jīng)濟因素、政治因素和社會因素的變化等綜合作用而引起的。

三、無標(biāo)底價格密封招標(biāo)法風(fēng)險分析評估

對于無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法的作用，我們應(yīng)辯證地去看。無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法對于招標(biāo)者而言是一把雙刃劍，利弊并存。一方面招標(biāo)人通過精心組織可能選擇到理想的工程承包商；另一方面這種招標(biāo)模式對招標(biāo)者提出了更高的要求，招標(biāo)者承擔(dān)了較傳統(tǒng)條件下更大的風(fēng)險。尤其是目前，我國的建筑市場只是初步具備了無標(biāo)底評標(biāo)的條件和基礎(chǔ)，由于受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，建筑市場的運行仍帶有計劃經(jīng)濟的色彩，加之我國建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)還不夠完善，有些條文只做了原則性的規(guī)定，可操作性不強。因此，盡管無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法有很多的優(yōu)點，但同時也存在有一些弊端，會給業(yè)主帶來很大的風(fēng)險。在無標(biāo)的價格密封招標(biāo)法這種模式下，可如圖1對招標(biāo)人可能面臨的風(fēng)險進行分析。（圖1）

四、無標(biāo)底價格密封招標(biāo)法風(fēng)險規(guī)避策略

經(jīng)過上述對于風(fēng)險的分析評估，雖然無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法存在以上風(fēng)險，且在建設(shè)工程的招標(biāo)活動中無法回避風(fēng)險的存在，但是在招標(biāo)過程中招標(biāo)人可以采取一些手段和方法來將風(fēng)險損失提前降到較低水平。這里主要提出兩類策略，即減避風(fēng)險策略和轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略。

（一）減避風(fēng)險策略

1、加強資格預(yù)審，建立資格預(yù)審體系。標(biāo)底雖然具有種種弊端，但是其重要的篩選和過濾作用仍然不容忽視。招標(biāo)人通過標(biāo)底能夠預(yù)見擬建工程的造價并有較強的控制力。而在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，標(biāo)底的這一積極作用不復(fù)存在，這就導(dǎo)致業(yè)主面臨承包商利用信息不對稱來侵犯業(yè)主利益的風(fēng)險，如串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等現(xiàn)象。為保證中標(biāo)公司具備相應(yīng)的實施能力，順利完成招標(biāo)人的項目，所以加強對投標(biāo)人的資格預(yù)審以剔除濫竽充數(shù)的投標(biāo)人就顯得尤為重要。

為了避免資格預(yù)審的隨意性，本文建議建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的資格預(yù)審體系，以求獲得關(guān)于承包商盡可能全面的信息。資格預(yù)審體系如圖2所示。（圖2）

2、完善評標(biāo)程序。為體現(xiàn)公正、公開、公平的招標(biāo)原則，盡量減少發(fā)生風(fēng)險的可能性，需要有一套完善的評標(biāo)程序。對于技術(shù)標(biāo)評審，由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計和對招標(biāo)文件響應(yīng)程度進行評審，獲得通過后進入商務(wù)標(biāo)的評定。對于商務(wù)標(biāo)的評審，需對投標(biāo)報價內(nèi)容進行評定；對于企業(yè)信譽評審，需對投標(biāo)企業(yè)信譽、業(yè)績、綜合實績和項目經(jīng)理及項目班子配備進行評定；對于綜合評價，需按招標(biāo)文件確定的各部分權(quán)重進行分值匯總，得出各投標(biāo)文件的總分，推薦中標(biāo)候選人，最后由評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦總分高的前1～2名為中標(biāo)候選人。

3、建立預(yù)控機制。無標(biāo)底價格密封招標(biāo)并不是招標(biāo)人不編制標(biāo)底或不制定標(biāo)價，招標(biāo)人還是應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前通過踏勘現(xiàn)場、分析圖紙資料和研究外部環(huán)境等制定完善和有效的預(yù)控機制。編制適合工程實際的工程量清單，項目劃分規(guī)范、合理和科學(xué)。針對工程的重點和難點，制定關(guān)鍵部分、重要分部分項工程的施工工藝和施工措施。編制主要或重要設(shè)備、材料的需用量計劃。掌握所需材料、設(shè)備、機械、人工的價格信息和相關(guān)的規(guī)費政策，預(yù)測投標(biāo)人的報價策略。根據(jù)工程特點研究可能出現(xiàn)的索賠情形，制定反索賠措施。針對投標(biāo)人可能出現(xiàn)的在報價或技術(shù)方案方面有顯著差異的情形，制定質(zhì)詢方案等。

4、嚴(yán)格審查投標(biāo)文件。招標(biāo)人通過審查各投標(biāo)文件，如總報價相近，其中各項報價是否合理，有沒有合理的解釋；總報價相近，其中數(shù)項報價是否雷同；總報價相近，數(shù)項子目單價是否相同，是否能提出合理的單價組成；總報價相近，主要材料設(shè)備價格是否相近；技術(shù)標(biāo)是否雷同等，從而判斷投標(biāo)人是否有串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)的行為。

（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略

1、采用工程擔(dān)保降低風(fēng)險。工程擔(dān)保，就是指由政府強制規(guī)定執(zhí)行的承包商委托第三方向招標(biāo)人提供一定金額的經(jīng)濟和責(zé)任保證。實行工程擔(dān)保，使承包商對工程人為風(fēng)險后果有一個理性預(yù)期，認(rèn)識到規(guī)避工程人為風(fēng)險的最好辦法就是嚴(yán)格履約，減少違約事件的發(fā)生。因此，工程擔(dān)保對招標(biāo)人實現(xiàn)了真正的人為風(fēng)險轉(zhuǎn)移。正是這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移，使得風(fēng)險的產(chǎn)生得到了遏制，減少了違約風(fēng)險發(fā)生的概率，也減少了由于低于成本價中標(biāo)后工程進展失敗的概率。

2、做好工程保險工作。除了采用工程擔(dān)保外，工程保險同樣是轉(zhuǎn)移建設(shè)工程項目風(fēng)險的一個重要方法。參加工程保險雖然能使建設(shè)工程發(fā)生重大損失后可以從保險公司及時得到賠償，使建設(shè)工程實施能不中斷地、穩(wěn)定地進行，從而最終保證建設(shè)工程的進度和質(zhì)量。但是，工程保險的缺點首先表現(xiàn)為機會成本增加，其次工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定工程的類型、建設(shè)地點的自然條件，包括氣候、地質(zhì)、水文等，保險范圍、免賠額大小等加以綜合考慮。因此，工程擔(dān)保和工程保險在轉(zhuǎn)移建設(shè)工程風(fēng)險方面的作用是不同的，必須同時推進，兩手抓、兩手都要硬。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深化和建筑業(yè)與國際接軌趨勢的加快，傳統(tǒng)的工程項目有標(biāo)底招標(biāo)模式已漸漸無法適應(yīng)時代的要求，我國開始推行無標(biāo)底價格密封招標(biāo)方法。本文僅對無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)法的風(fēng)險管理做了初步探討，提出了無標(biāo)底價格密封招標(biāo)法的風(fēng)險規(guī)避策略，他包含減避風(fēng)險策略和轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略：加強資格預(yù)審，監(jiān)理資格預(yù)審體系；完善評標(biāo)程序；監(jiān)理預(yù)控機制；嚴(yán)格審查投標(biāo)文件；采用工程擔(dān)保降低風(fēng)險、做好工程保險工作等，但仍有許多問題需要進一步深化研究。在未來的工作實踐和研究中，筆者希望能進一步深入研究無標(biāo)底的價格密封招標(biāo)過程中風(fēng)險的規(guī)避和控制措施，提煉出更精準(zhǔn)的方法、技術(shù)和管理模型，并接受工程實踐的檢驗，為推動我國建設(shè)工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理水平的提高做出一些貢獻。

（作者單位：上海連興經(jīng)濟發(fā)展合作公司）

主要參考文獻：

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篇8

【關(guān)鍵詞】 管道工程項目 管理

1 工程項目管理涵義

管理就是指對管理的對象進行控制、協(xié)調(diào)、組織以及規(guī)劃。管道工程項目管理就是指在管道工程項目的施工中，對管道工程項目進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。但是管道工程項目具有非常明顯的一次性特點，所以在對管道工程項目進行管理時，要對管道工程項目進行科學(xué)性、全面性、程序性的管理。

2 工程項目管理特點

（1）工程項目管理要和工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合：工程項目管理是一種新型的工程建設(shè)管理方式，工程項目管理合和工程建設(shè)的目的具有一致性，都是圍繞著工程項目的出發(fā)點、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統(tǒng)的以政府集中管理為重的計劃管理方式進行了創(chuàng)新，并將該計劃管理方式的優(yōu)點進行了延續(xù)。

（2）工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：在合格的市場主體之上，我國建筑市場進行了建設(shè)并得到了一定的發(fā)展，合理的市場主體主要指合理的項目法人、合格的承包單位、合格的監(jiān)理單位，也就是人們常說的買方、賣方和中介方。通過對工程項目的管理，將這三者進行有效的結(jié)合，在此之后，將我國工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容進行制定，主要內(nèi)容具體指以下四個方面：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這四個內(nèi)容在工程項目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項目管理進行實施。

（3）在我國的工程項目管理中，形成了“三個一”體系，第一個“一”指一門工程項目管理學(xué)科理論體系；第二個“一”指一個工程項目管理方法體系；第三個“一”指一大批典型的工程項目管理成功案例。在我國工程項目管理中，“三個一”體系具有非常重要的意義，是我國工程項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 我國工程項目管理模式演變歷程

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目組織形式不斷的變化、不斷的發(fā)展。主要可以劃分為兩個發(fā)展階段，一個是計劃經(jīng)濟時代，一個是改革開放階段在國家建設(shè)要求和經(jīng)濟形勢發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們將經(jīng)濟時代分為以下幾種形式：

3.1 由生產(chǎn)企業(yè)自行進行組織力量建設(shè)

在國民經(jīng)濟的恢復(fù)時期中，這種生產(chǎn)方式運用的較多，在當(dāng)時的情況下，主要是對原有企業(yè)的生產(chǎn)進行恢復(fù)，并將企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)相結(jié)合，并且各個部門未進行設(shè)計施工結(jié)構(gòu)的建立。

3.2 獨立籌建處

在“一五”計劃期間，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，在當(dāng)時的發(fā)展趨勢中，自營的辦法已不能滿足當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與投資項目的組織機構(gòu)出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)象，成立單獨的籌建處。在當(dāng)時的情況下，只要納入計劃建設(shè)的工程項目都由上級的主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個獨立的籌建處，該籌建處就是項目的建設(shè)單位。對于大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國的宏觀調(diào)控予以加強，我國中央部門建立專門的投資項目管理機構(gòu)。

3.3 工程建設(shè)指揮部

在1958年的活動中，投資規(guī)模逐漸的擴大，在工程項目的設(shè)計方面、施工方面以及采辦方面，出現(xiàn)了很多的問題，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化?；I建處已不能將這些矛盾進行全面的處理，在這樣的形式之下，上級部門安排了專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場進行管理和指揮，并成立建設(shè)指揮部。在當(dāng)時的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點和弊端逐漸的顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，這種管理方式主要利用行政權(quán)力進行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學(xué)性；第二，在工程項目的管理中，管理人員都是上級直接下達的，很多管理人員都缺乏工程建設(shè)知識和管理知識，專業(yè)性較差；第三，對于建設(shè)期和經(jīng)營期之前發(fā)生的變化，沒有進行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經(jīng)濟發(fā)展趨勢已發(fā)生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的需求，在這樣形式之下，我國對國外的管理模式進行借鑒，在遵循我國國情和發(fā)展的趨勢的基礎(chǔ)之上，將我國的管理體制進行改變與創(chuàng)新，主要為招標(biāo)機制、合同管理制、項目法人責(zé)任制以及建設(shè)監(jiān)理制。

4 工程項目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項目建設(shè)的最初階段中，聘請專業(yè)的CM單位或者CM經(jīng)理對工程項目的施工進行管理，并為設(shè)計人員提供施工方面的建議，在此之后，對施工的全過程進行管理和控制。CM模式將工程的全過程進行了統(tǒng)一的管理，并將潛在的影響因素進行分析，既能減少建設(shè)的成本，縮短建設(shè)的時間，還能保證工程的施工質(zhì)量。

CM模式的適用情況，第一、在設(shè)計方面變更性較大的工程；第二、對時間有嚴(yán)格要求的建設(shè)工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規(guī)模下，不能準(zhǔn)確的預(yù)算定價的建設(shè)工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設(shè)計—采購—建造的管理模式。該模式對建設(shè)工程進行整體的規(guī)劃，并在施工的過程中進行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴大到了工程的前期，業(yè)主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設(shè)工程主要為石油開發(fā)、發(fā)電廠、工廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業(yè)主和建設(shè)工程參與各方互相信任的基礎(chǔ)之上，并在之后簽訂一份協(xié)議，在對建設(shè)工程的目標(biāo)進行確立時，要將各方的利益進行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現(xiàn)的問題進行及時的溝通和交流，避免紛爭與矛盾的產(chǎn)生，各方之間相互合作，將出現(xiàn)的問題進行共同的解決。

Partnering模式適用的建設(shè)工程主要為以下幾類。第一，業(yè)主在長期時間內(nèi)都持有投資活動的建設(shè)工程；第二，不進行招標(biāo)的建設(shè)工程；第三，具有較多復(fù)雜因素的建設(shè)工程；第四，國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

參考文獻：

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篇9

【關(guān)鍵詞】物流管理；企業(yè)管理；成本；庫存

物流最主要的問題直接來自工商企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)物流是物流研究和實踐最重要的領(lǐng)域之一。企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收，以及再利用的完整循環(huán)活動，包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)、物資流通、商品交易、信息交換理念、方式和方法正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。與此時應(yīng)，作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競爭力、增加經(jīng)濟效益的有利資源，現(xiàn)代物流管理正在全世界范圍內(nèi)廣泛興起。

一、物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為即是物流管理。物流管理與供應(yīng)鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運作狀況。

1.物流管理組織與機構(gòu)。將物流系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)分解，形成各種子目標(biāo)和子任務(wù)，這些目標(biāo)和任務(wù)分別由相應(yīng)的子部門負(fù)責(zé)實現(xiàn)和履行。這種物流部門內(nèi)部各子部門之間與總部的關(guān)系，將物流系統(tǒng)分成以下的典型結(jié)構(gòu)：

2.顧問式結(jié)構(gòu)。顧問式結(jié)構(gòu)是一種整體功能比較弱的過渡式組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的物流部門在企業(yè)中只是作為顧問的角色，只負(fù)責(zé)整體物流規(guī)劃、分析、協(xié)調(diào)和物流工程，對各部門的物流活動起指導(dǎo)作用。顧問式結(jié)構(gòu)的缺點是：物流效率低、資源浪費以及職權(quán)不明。

3.直線式結(jié)構(gòu)。直線式結(jié)構(gòu)是指物流部門對所有物流活動具有管理權(quán)和指揮權(quán)的組織機構(gòu)，是一種簡單的組織機構(gòu)。直線式結(jié)構(gòu)的物流總經(jīng)理，一方面管理下屬部門日常業(yè)務(wù)運作，同時又兼顧物流系統(tǒng)的分析、設(shè)計和規(guī)劃，此則對物流經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平提出了較高的要求。

直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有物流活動，效率高，職權(quán)明晰；缺點是：總經(jīng)理的決策風(fēng)險較大。

4.直線顧問式。直線顧問式是在單純的直線式和顧問式的基礎(chǔ)上合二為一。物流部對業(yè)務(wù)部和顧問部實行直接領(lǐng)導(dǎo)，具有指揮和命令權(quán)。顧問部的職責(zé)是對現(xiàn)存的物流系統(tǒng)進行分析、規(guī)劃和設(shè)計，并向上級提出改進意見。而對下層的業(yè)務(wù)部門沒有管理和指揮權(quán)，只起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。這種組織結(jié)構(gòu)中的物流部門，在功能上具有相對獨立性，并能消除單純直線式和顧問式存在的缺陷。

二、企業(yè)物流成本

物流成本的降低包括宏觀和微觀兩個層面的內(nèi)容：從宏觀上講就是降低全社會的物流綜合成 本；從微觀上講就是降低微觀企業(yè)的物流成本。微觀物流成本和宏觀物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏觀物流綜合成本的問題。要達到這一目標(biāo)需要解決兩方面的問題：其一要研究解決物流成本核算的方法問題；物流成本到底應(yīng)該怎樣測算，我們的實際物流成本到底是多少這兩個問題仍然是物流領(lǐng)域長期沒有得到很好解決的問題，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國物流整體發(fā)展，造成情況不明，方向不清。參考?xì)W美等發(fā)達國家的情況，物流成本基本沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，其主要數(shù)據(jù)指標(biāo)是經(jīng)過加工處理后的數(shù)據(jù)。根據(jù)我國現(xiàn)行統(tǒng)計體制的特點和我國物流發(fā)展的具體情況，我國物流成本核算要解決：（1）物流成本有關(guān)指標(biāo)，包括基礎(chǔ)指標(biāo)和綜合匯總指標(biāo)問題。（2）物流成本數(shù)據(jù)源問題，其數(shù)據(jù)是依賴于物流統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析平臺的初級資料和次級資料進行科學(xué)的分組，深層次的加工提煉。數(shù)據(jù)源和研究方法的統(tǒng)一是物流成本核算的關(guān)鍵。因此，加大物流成本方法和數(shù)據(jù)加工的研究力度是當(dāng)前物流發(fā)展最為迫切的任務(wù)。其二是如何降低物流成本的問題；物流成本核算只解決了物流成本的測算問題，更為重要的是如何降低物流成本的問題。降低物流成本是一個綜合性的問題，它需要法律法規(guī)、物流規(guī)劃、物流運營、數(shù)據(jù)分析、物流教育平臺組合的綜合效應(yīng)支持。

1.物流成本管理。在物流過程中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。

所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的管理方法。

2.物流成本管理的內(nèi)容。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查等。

①物流成本管理的方法。物流成本管理有三種方法：物流成本橫向管理法、物流成本縱向管理法和計算機管理系統(tǒng)。

②物流成本橫向管理法。物流成本橫向管理即對物流成本進行預(yù)測和編制計劃。物流成本預(yù)測是在編制計劃之前進行的。它是在對本年度物流成本進行分析，充分挖掘降低物流成本的潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性。物流成本計劃按照時間標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，有短期計劃、中期計劃和長期計劃。

③物流成本縱向管理法。物流成本縱向管理即對物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個創(chuàng)造時間性和空間性價值的經(jīng)濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效果，就必須保證物流各個環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速暢達。物流系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對他進行優(yōu)化，需要借助先進的管理方法和手段。

④計算機管理系統(tǒng)。計算機管理系統(tǒng)將物流成本的橫向和縱向連接起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流循環(huán)。通過每次循環(huán)、計算和評價，使整個物流系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，最終找出總成本最低的方案。

三、企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別

由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈中的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點。傳統(tǒng)物流管理的主要特點是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級傳遞的，資源和信息利用率低，無法共享，因此上級供應(yīng)商不能及時地掌握市場信息，對市場反應(yīng)速度慢，從而導(dǎo)致需求信息嚴(yán)重扭曲。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺，和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場的需求信息和整個供應(yīng)鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。

四、如何進行企業(yè)物流管理

（一）從創(chuàng)新的角度來進行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個企業(yè)生存的動力。企業(yè)作為物流業(yè)的主體，應(yīng)通過創(chuàng)新來增強自身的競爭力。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進行物流管理，從創(chuàng)新的角度來看，我們可以從以下幾個方面去創(chuàng)新，分別是物流服務(wù)理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物流管理技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)等。

1.物流服務(wù)理念的創(chuàng)新。就物流服務(wù)理念的創(chuàng)新而言，就是樹立客戶需求之上的理念。首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進的物流服務(wù)理念。然后進行物流服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過去以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實現(xiàn)客戶化定制的新的物流服務(wù)。

2.企業(yè)物流組織創(chuàng)新。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動地理位置分散和通常一個企業(yè)跨越一個行業(yè)而運行，沒有一個絕對的對或錯的組織結(jié)構(gòu)存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異，并不存在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計方法。

3.物流管理技術(shù)創(chuàng)新。從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來看，物流作為企業(yè)新的利潤源泉，其管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理實現(xiàn)廠商的零庫存和少庫存，減少產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要。物流管理技術(shù)創(chuàng)新途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方面：積極使用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)；利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；以物流管理信息化帶動物流管理現(xiàn)代化。

4.物流管理體制創(chuàng)新。在物流管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。

（二）從物流管理模型內(nèi)容上來進行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理。

1.運輸管理。運輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通過運輸來實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進行運輸管理可以提高整個物流系統(tǒng)的運行效率和績效，從而提高整個供應(yīng)鏈的效益。

2.庫存管理?；诠?yīng)鏈的庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應(yīng)鏈的庫存控制，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過整個供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運營成本的降低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。

3.采購管理。在供應(yīng)鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單的產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。采購管理用的一般策略是準(zhǔn)時采購策略，基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚淠康木褪峭ㄟ^持續(xù)改進來消除庫存和不必要的浪費，準(zhǔn)時采購策略模式得以有效進行的重要手段。

4.顧客響應(yīng)管理。在激烈的競爭中，顧客的選擇余地變得越來越大，如何改善與客戶的界面關(guān)系，將客戶整合到企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，成為提高客戶響應(yīng)和客戶滿意的關(guān)鍵。客戶與供應(yīng)鏈間的交互能力變強，客戶可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時有可能實時地掌握產(chǎn)品的進度情況，這樣把客戶整合到了產(chǎn)品價值創(chuàng)造的過程中來了，供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提品的客戶滿意度大大提高了。

總之，物流管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；在現(xiàn)代社會，物流的概念被炒作的十分熱門，但這不僅僅是一種炒作，現(xiàn)代物流管理思想確實是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

【參考文獻】

篇10

一、金融結(jié)構(gòu)的定義

早在1969年，Goldsmith就在《金融結(jié)構(gòu)與金融發(fā)展》一書中，定義了金融結(jié)構(gòu)，他指出“金融結(jié)構(gòu)是一國現(xiàn)存的金融工具和機構(gòu)之和，包括各種現(xiàn)存的金融工具與機構(gòu)的相對規(guī)模、經(jīng)營特征、經(jīng)營方式、金融中介機構(gòu)各種分支機構(gòu)的集中程度等”。

宏觀的角度而言，金融結(jié)構(gòu)就整個金融體系和其他非金融體系的比例關(guān)系，金融資產(chǎn)在整個社會資產(chǎn)的比重，金融機構(gòu)在社會中規(guī)模大小等等。從中觀的角度而言，金融結(jié)構(gòu)可以理解為行業(yè)的概念，如銀行，保險，證券，信托等不同金融行業(yè)在整個金融體系中的相對比重，如融資規(guī)模，金融資產(chǎn)，金融機構(gòu)的數(shù)量等。微觀的角度而言，就是研究每個行業(yè)中的金融工具和機構(gòu)相對組成狀況，金融機構(gòu)集中度的，同行業(yè)不同性質(zhì)的金融機構(gòu)規(guī)模，不同業(yè)務(wù)的收入等等。

金融結(jié)構(gòu)內(nèi)涵豐富，種類繁多，本研究只是選擇其中的一個角度切入，即從中觀角度來理解金融結(jié)構(gòu)，通過研究金融體系中銀行業(yè)和證券業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對經(jīng)濟增長的影響，進而反應(yīng)金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長的關(guān)系。

二、我國金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

（一）金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

從金融資產(chǎn)的角度來看。目前，我國主要的金融資產(chǎn)有銀行資產(chǎn)，證券資產(chǎn)和保險類資產(chǎn)。而在三大類資產(chǎn)中，銀行資產(chǎn)也有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，這主要是因為多年來我國一直都采取的是政府主導(dǎo)，出口與投資拉動型的經(jīng)濟發(fā)展模式，而在金融行業(yè)又實行分業(yè)經(jīng)營，嚴(yán)格管制的監(jiān)管原則，其他金融機構(gòu)不得進行銀行的存貸業(yè)務(wù)。這樣，出口和投資的發(fā)展，就只能由銀行業(yè)來完成資本支持，如發(fā)放各種基礎(chǔ)設(shè)施貸款，提供進出口信貸等，加上銀行又創(chuàng)造存款的能力，所以形成了現(xiàn)行的以銀行為主的非充分競爭的金融體系。

近十多年來，盡管證券、保險、信托、基金等非銀金融發(fā)展迅速，但銀行在金融體系中依然占據(jù)了絕對主導(dǎo)地位。截至2011年末，中國銀行業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模達到113.3萬億元，而保險、證券和基金業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模分別僅為5.9萬億、16.4萬億。銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模是是保險和證券之和的5倍。

（二）融資結(jié)構(gòu)

在改革開放前，我國且主要依靠銀行和非銀行金融機構(gòu)的發(fā)放的貸款融資。近十幾年來，隨著金融體制改革的不斷深化，金融機構(gòu)和金融產(chǎn)品的不斷豐富，股票市場，債券市場逐步建立起來并快速發(fā)展。企業(yè)可以有多元化的融資戰(zhàn)略選擇，然而過去20多年的發(fā)展中，結(jié)果并不盡如人意。

銀行貸款是我國企業(yè)最重要的資金來源，雖然近年來比重在不斷的下降，但截止2011年末，銀行貸款融資74715億元，仍然占有80%的比重。其次是企業(yè)債券融資，企業(yè)債券融資發(fā)展很快，到2011年底，企業(yè)債券融資規(guī)模是13658億元，已經(jīng)是股票融資的3倍之多，但仍然不及銀行貸款的四分之一。

從各個角度而言，我國都是明顯的銀行主導(dǎo)型國家。是因為我們處于發(fā)展初級階段的國情，也是因為我國勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有計劃經(jīng)濟等歷史的因素。這種金融結(jié)構(gòu)對我國經(jīng)濟增長到底有沒有聯(lián)系，我們在下一章節(jié)進行實證分析。

三、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增增長的實證分析

前文主要介紹了金融結(jié)構(gòu)的概念，和我國金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，本章主要運用計量學(xué)的方法，實證檢驗我國金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長的關(guān)系。

（一）模型的建立

其中，TFP是被解釋變量，衡量地區(qū)技術(shù)進步，反應(yīng)金融結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟增長的長期影響。FS代表金融結(jié)構(gòu)， 和 分別用來控制地區(qū)效應(yīng)和時間效應(yīng)。 表示隨機擾動項。 是本文最關(guān)注的系數(shù)，其正負(fù)直接反應(yīng)了金融結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟增長長期的影響，是促進還是阻礙？而其大小則具體量化了這一影響。

（二）指標(biāo)的選擇及數(shù)據(jù)的處理

本文所選擇數(shù)據(jù)是1994-2010中國30個省的面板數(shù)據(jù)，為了統(tǒng)計方便，將重慶市并入到四川省。涉及到的變量有TFP和金融結(jié)構(gòu)，本文將在下文詳細(xì)的介紹相關(guān)指標(biāo)的選擇以及數(shù)據(jù)的來源。

1.TFP的測算

目前，關(guān)于TFP的測算方法有很多，主要有索洛余值法，隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)法，指數(shù)法等等，各種方法均其各自的優(yōu)點和缺點。本文主要采用索洛余值法，要確定TFP，需要確定總產(chǎn)出增長率、資本投入增長率，勞動投入增長率，以及資本和勞動各自的產(chǎn)出彈性。

2.總產(chǎn)出

關(guān)于總產(chǎn)出的指標(biāo)，本文選擇的是各地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP），數(shù)據(jù)來源是1994-2011年的中國統(tǒng)計年鑒。為了剔除價格因素的影響，本文采用GDP平減指數(shù)對歷年GDP進行平減。

3.勞動投入、資本投入

關(guān)于勞動力的投入，本文選取了各地區(qū)就業(yè)人口來衡量。參考已有的文獻，我們主要采用的是永續(xù)盤存法。關(guān)于基年資本存量的確定，本文引用張軍等人（2004）的研究成果，在《中國省際物資資本存量估算：1952一2000》文中的數(shù)據(jù)。

4.銀行發(fā)展指標(biāo)、股票發(fā)展指標(biāo)

關(guān)于銀行發(fā)展的指標(biāo)，學(xué)術(shù)界爭議比較大，沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。銀行最主要的功能是通過發(fā)放貸款來促進經(jīng)濟增長的。所以本文借鑒 Demirguc-Kunt、Levine（2011）中的使用的私人部門信貸/GDP來衡量銀行業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)給私人部門的信貸除去了銀行對政府部門的貸款，能反應(yīng)銀行對經(jīng)濟增長的作用。數(shù)據(jù)來源是世界銀行數(shù)據(jù)庫。關(guān)于股票市場的發(fā)展指標(biāo)，本文鑒于數(shù)據(jù)的可得性和一致性，還是借鑒了Demirguc-Kunt、Levine（2011）中使用的股票交易總額占GDP的比重來衡量股票市場的發(fā)展。數(shù)據(jù)樣取自世界銀行數(shù)據(jù)庫。

（三）回歸結(jié)果分析

為了保證回歸結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)“偽回歸”的現(xiàn)象，本文先對各種數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性進行檢驗，經(jīng)濟變量均是非平穩(wěn)的I（1）過程，之后又進行了協(xié)整檢驗，發(fā)現(xiàn)各經(jīng)濟變量存在長期穩(wěn)定的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對我國的1991-2011年的數(shù)據(jù)進行OLS回歸分析。為了消除模型中可能存在的自相關(guān)問題，我們在模型中，試著引入一階自回歸形式，AR（1）。利用廣義差分法來進行估計。回歸結(jié)果如下。

1.資本投入與我國經(jīng)濟產(chǎn)出呈正相關(guān)，t值比較顯著。資本投入每增加1%，總產(chǎn)出GDP就增加0.39%。這說明我國經(jīng)濟總量對的資本投入變化的敏感度較高。勞動投入與我國經(jīng)濟產(chǎn)出也成正相關(guān)，P值為0.06，在6%以上置信水平都比較顯著。勞動投入每增加1%，則經(jīng)濟產(chǎn)出會增加0.27%，相較資本投入而言，敏感性略低。而這些都與我國的國情相符合。

2.銀行業(yè)信貸變化和經(jīng)濟增長呈負(fù)相關(guān)。P值為0.02，較為顯著，銀行信貸增長1%，經(jīng)濟下滑0.09%。而我國股票交易額的變化與經(jīng)濟增長是正相關(guān)，P值為0.006，非常顯著。股交易額每增加1%，經(jīng)濟產(chǎn)出提高0.01%。也即，目前我國的這種金融結(jié)構(gòu)，銀行信貸和股票交易額同時提高1%，而經(jīng)濟產(chǎn)出要下滑0.08%。

這一結(jié)果看似和現(xiàn)實不符，其實仔細(xì)分析也有一定的道理。首先從銀行業(yè)本身的功能來說，銀行業(yè)屬于風(fēng)險規(guī)避型，更加偏好于一些安全性高好和收益較低的項目，不利于創(chuàng)新和經(jīng)濟增長。同時，銀行往往要從企業(yè)中收取較高的利息，降低了公司的利潤，抑制了企業(yè)從事高收益的項目，從這個層面而言，銀行在增加信貸的同時，會極大的侵蝕企業(yè)的利益，反而限制了企業(yè)的發(fā)展。

其次，從金融結(jié)構(gòu)的角度而言，Lin（2009），提出了最優(yōu)金融機構(gòu)的概念，一個國家的金融結(jié)構(gòu)應(yīng)該和該國的實體經(jīng)濟相符合才能促進經(jīng)濟增長，否則便會束縛該國經(jīng)濟增長。我國是典型的銀行主導(dǎo)型國家，我們也確實是發(fā)展中的，以勞動密集型企業(yè)為主的國家。但是，我國銀行業(yè)集中度過高，國有五大行資產(chǎn)比重一直在50%以上，且利率實行嚴(yán)格管制，進入壁壘較高。我國這種銀行結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了中小企業(yè)融資困難，減少了就業(yè)機會，抑制了經(jīng)濟增長。

最后，從更深刻的角度而言，我國存在著一定程度的“金融抑制”，在“金融抑制”，國家對利率實行嚴(yán)格管制，銀行不能根據(jù)風(fēng)險進行定價，所以銀行更愿意選擇一些安全性較高的企業(yè)。在我國，銀行就比較偏好給國有企業(yè)貸款，而那些中小企業(yè)為了籌錢，只能求助于非正規(guī)融資途徑，所以我國就有了影子銀行和民間借貸的問題。

參考文獻：

[1]林毅夫，徐立新.金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性的最新研究進展[J].金融研究監(jiān)管，2012，（3）.