導語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)制度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條本制度適用于*

第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調(diào)、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項，除公司另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。

第三條本公司除董事、監(jiān)事外，均稱為本公司員工，并依工作性質(zhì)分管理職、技術職。

第四條本公司除業(yè)務執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務員)、特勤人員(司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員)等，輔助業(yè)務的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。

第五條本公司工員分下列二種：

(一)作業(yè)員：凡具有專門技能從事技術工作的工人。

(二)服務員：凡不具有專門技能非從事技術工作的工人。

第六條本公司因業(yè)務工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。

第七條本公司得招收實習生，其辦法另定。

第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請總經(jīng)理核準招募。

第九條本公司各級員工，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。

第二章任聘

第一條本公司任聘用各級員工以思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任職務或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。

第二條新進員工的任聘，依據(jù)業(yè)務需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報核準。

第三條本公司各級員工應具有下列各款資格之一者予以任聘：

(一)正管理師、正工程師

1.具有博士學位者。

2.具有碩士學位，并具有實際工作經(jīng)驗2年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實際工作經(jīng)驗10年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。

(二)管理師、工程師

1.具有碩士學位，并具有實際工作經(jīng)驗一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國內(nèi)外大學畢業(yè)或高考及格，并具有實際工作經(jīng)驗6年以上，經(jīng)試用合格者。

3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個月，考核均列優(yōu)等者。

(三)副管理師、副工程師

1.具有碩士學位者。

2.國內(nèi)外大學畢業(yè)或高考及格，并具有實際工作經(jīng)驗三年以上，經(jīng)試用合

格者。

3.國內(nèi)外專科畢業(yè)，并具有實際工作經(jīng)驗6年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個月，考核均列優(yōu)等者。

(四)助理管理師、助理工程師

1.國內(nèi)外大學畢業(yè)或高考及格，并具有實際工作經(jīng)驗一年以上，經(jīng)試用合

格者。

2.國內(nèi)外?？飘厴I(yè)，具有3年以上實際工作經(jīng)驗，經(jīng)試用合格者。

3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實際工作經(jīng)驗，經(jīng)試用合

格者。

4.任本公司一級辦事員、業(yè)務代表、一級技術員一年考核均列優(yōu)等者。

(五)一級辦事員、業(yè)務代表、一級技術員

1.國內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。

2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實際工作經(jīng)驗3年以上經(jīng)試用合

格者。

3.任本公司辦事員、業(yè)務員、技術員2年考核均列優(yōu)等者。

(六)辦事員、業(yè)務員、技術員

1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團體或生產(chǎn)工廠服務5年以上，經(jīng)試用合格者。

2.曾任本公司作業(yè)員、服務員3年考核均列優(yōu)等者。

(七)任用規(guī)定

1.晉升者，應經(jīng)考試并由員工考評審議委員會審定。

2.助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準者，不受上列各項

資格的限制。

第四條本公司各級員工如有出缺時，應由低一級員工中選定服務成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。

第五條本公司特勤人員(司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。

(一)司機：領有汽車駕駛執(zhí)照，并具實際經(jīng)驗2年以上者。

(二)守衛(wèi)：具工廠安全知識或有實際經(jīng)驗者。

(三)打字員：擅長中英文打字，有相當經(jīng)驗者。

(四)總機值機員：具電話接線知識，有實際經(jīng)驗者。

第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。

(一)被剝奪公權尚未復權者。

(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。

(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。

(四)通緝有案者。

(五)貪污公款有案者。

(六)吸食鴉片或其他者。

(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

第三章試用及報到

第一條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時，應由主管安全部門調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績及格者方予正式任用為正式員工。

第二條本公司新進員工試用成績優(yōu)良者，由服務單位按其工作能力與成績表現(xiàn)填具試用期滿考核報表，會同人事單位出勤資料呈請正式任用，發(fā)給任用書。其服務年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。

第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認為不適合或發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時停止試用，不可請求任何資遣費或旅費等補助。

第四條本公司員工錄用(試用)前應辦理報到手續(xù)，并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務單位離職證明書及繳交2寸半身照片3張。

第五條本公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應即赴派定單位工作，不得借故拖延或請求更換，并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準者不在此限。

第四章保證

第一條本公司員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務期間遵守本公司一切規(guī)章。新進員工于辦妥保證手續(xù)后才能報到。前項保證手續(xù)及保證人的責任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認為適當者。

(一)鋪保：資本充實經(jīng)合法登記有案的工廠或商號。

(二)個人保：有正當職業(yè)，在社會上有相當信譽及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應為相當之鋪保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。

(二)貪污公款挪用公物者。

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時，應由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務變更對原保證人認為不能承擔保證責任時，被保人應隨時另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時，應立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責任。

第八條本公司員工換?；螂x職后六個月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應由原保證人負責的事項，該原保證人不得推卸其保證責任。

第九條本公司對員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。

第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時才發(fā)還保證書解除保證人的保證責任。

第五章職務派免

第一條各級主管職務的委派分為實授、二種。

第二條職務的派免除依章程須由董事會核定者外，各單位主管如認為有必要時可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定派免。

第三條職務的派免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事派(免)令。

第四條職務的委派經(jīng)核定后準支職務加薪，其數(shù)額另行決定。

第六章遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務或服務地點。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。

第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應于10日內(nèi)，其他人員應于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限。搬運家具之運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。

第五條奉調(diào)員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者應呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫。

第七章解職

第一條本公司員工的解職分為“當然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、

“資遣”及“免職或解雇”六種。

第二條本公司員工死亡為“當然解職”?！爱斎唤饴殹钡靡酪?guī)定給恤。

第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條本公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書面形式申請核準。在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因服兵役期間超過一個月者可自請停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.保證人更換期間，所屬一級單位主管認為必要停職者。

2.因病延長的假期超過6個月者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請復職者，予以免職或解雇。

(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。

(三)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復職者，資遣或命令退休。

(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無罪確定后，可予復職。

第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務年資以中斷計。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務需要可資遣有關員工，其辦法另定。

第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評審議委員會決議免職或解雇者即予免職或解雇。

第十條本公司員工離職，除“當然解職”及“命令停職”未能辦理交卸手續(xù)者外，均應辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。

第八章服務守則

第一條本公司員工應遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉地執(zhí)行其職務。對經(jīng)辦業(yè)務或工作如有建設性意見時，可以口頭或書面陳述建議。

第二條本公司員工平日的言行應誠實、謙讓、廉潔、謹慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽。

第三條本公司員工上下班均應按規(guī)定簽到。簽到均應親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。

11次至15次者以曠工1天論處。

16次至20次者以曠工2天論處。

超過21次概以曠工3天論處。

(二)遲到或早退除事先請準者外，超過20分鐘起至1小時內(nèi)，未辦理請假手續(xù)者以曠工半天論處。

第五條各級員工每日應辦事務必須當日辦清，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥應加班趕辦。如有臨時發(fā)生緊要事項奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費，其標準另定。

第六條本公司員工對顧客或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

第七條各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務，但對其命令有意見時可隨時陳述。

第八條各級員工對于兩級主管同時所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。

第九條本公司員工不得有下列行為：

(一)除辦理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義。

(二)對于本公司機密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準不得擅離職守。

(四)對于所辦事項不得收受任何饋贈或向往來行號挪借財物。

(五)非因職務的需要不得動用公物或支用公款。

(六)對所保管的文書財物及一切公物應善盡保管之責，不得私自攜出或出借。

(七)不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務。但經(jīng)董事長特準者不在此限。

(八)不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。

(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進入工作場所。

第十條本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報者亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應負保證有關的責任。

第九章交卸手續(xù)

第一條本公司員工交卸分：

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

第二條稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。

第三條主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

(一)單位人員名冊。

(二)未辦及未了事項。

(三)主管的財物及事務。

第四條經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財物事務。

(二)未辦及未了事項。

第五條一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

第七條主管人員移交應于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項移交完畢。

第九條主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十條經(jīng)管人員移交時，應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。

第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。

第十三條本公司員工派往國內(nèi)外實習或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。

第十章給假與出差

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時得預先公布)，但因業(yè)務需要可指定照常上班需以加班計算：

(一)例假日

1.元旦

2.圣誕節(jié)

3.感恩節(jié)

4.婦女節(jié)(限女性)

5.勞動節(jié)

(二)每星期

六、星期日

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。

第二條員工請假分下列七種：

(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。

(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計不得超過1年。(三)婚假：

1.員工結婚可請婚假8天(包括例假日)。

2.子女結婚可請假2天(包括例假日)。

3.兄弟姊妹結婚可請假1天。

(四)娩假：

1.員工生育可請假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。

2.配偶分娩可請假1天。

(五)喪假：

1.父母、翁姑、配偶喪亡可請喪假8天(包括例假日)。

2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請假1天。

(六)公假：因兵役檢查或軍政各機關之調(diào)訓，期間不滿一個月者或應國家考試或擔任各級民意代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假。

(七)特別假：依其服務年資，可分別給予特別假。

第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第四條第二條各條款假期的核準權限如下：

（一）科長級以下人員，假期3天內(nèi)由科長核準，3天以上由經(jīng)理(主任)核準。

（二）科長級人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準。

(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。

過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請假逾期，應照下列規(guī)定辦理：

(一)事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。

(二)病假逾期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。

篇2

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡，將企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內(nèi)部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標識管理

第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應當將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責任

篇3

海外公司財務管理是根據(jù)企業(yè)海外生產(chǎn)經(jīng)營財務活動的特點，對其資金籌集、運用、收入分配所進行的預測、決策、計劃.控制、分析等管理工作的總稱。主要包括籌資管理、投資管理、外匯風險管理、營運資金管理、海外稅務管理等。隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的推行，我國企業(yè)加快了在海外投資的進程，特別是在金融危機之后。然而在“走出去”的企業(yè)當中，失敗的案例占據(jù)了相當?shù)谋壤?。究其原因，海外公司財務管理不善是導致出現(xiàn)財務風險和巨大財務損失的重要誘因之一。例如，中航油的巨額虧損、中信泰富的財務風險失控、中鐵建在阿聯(lián)酋的巨額浮虧。當然，不能因為風險的存在便減緩“走出去”的步伐，相反應該對我國企業(yè)海外財務管理進行深入分析。因此，本文將結合當前國際經(jīng)濟環(huán)境，優(yōu)化財務管理制度，從而提升企業(yè)在國際市場上的競爭力。

二、海外財務管理環(huán)境分析

財務管理環(huán)境又稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件或要素。簡單來說，財務管理環(huán)境是指能對財務管理產(chǎn)生影響的一切因素總稱。不同企業(yè)在不同國家、不同時期的財務管理有不同的特點，這是因為影響企業(yè)財務管理的環(huán)境因素有所不同。

（一）經(jīng)濟環(huán)境 主要包括：

（1）經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制一般認為可以劃分為計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制，二者的區(qū)別一般體現(xiàn)在對決策權的決定上。根據(jù)目前我國經(jīng)濟現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)在海外大多數(shù)在所在投資國的國情來看，所采用的經(jīng)濟體制基本為市場經(jīng)濟體制。

（2）經(jīng)濟政策。經(jīng)濟政策是指國家為了調(diào)整經(jīng)濟活動所采取的各種方針政策。本文將從以下方面對海外國家的政策展開分析：一是財稅政策。首先，財稅政策會影響海外企業(yè)的資金結構和財務風險。針對海外經(jīng)營的企業(yè)而言，企業(yè)進行投資所需資金主要靠自己籌措，可以表現(xiàn)為國內(nèi)母公司借款，也可以表現(xiàn)為其所在國銀行等金融機構借入資金，還可以是海外企業(yè)自有留存資金。資金來源渠道不同，致使企業(yè)資金結構不同，企業(yè)面臨的財務風險也不相同；然后，由于不同國家國情不同，其稅賦水平也不盡相同，這使得集團對整個海外公司的財務統(tǒng)一管理難以進行，增加了在集團層面的調(diào)控難度。最后，所在國的財稅政策還會干預企業(yè)的具體財務運行。例如，所在國政府會利用財稅政策干預企業(yè)的投資行為，從而鼓勵或者限制海外子公司的投資方向。這些因素勢必會影響集團對海外子公司的財務投資的控制。二是政府金融政策。每個國家的金融政策都根據(jù)自己國家的實際情況來進行制定。這些金融政策對企業(yè)的投資和經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響。例如貨幣的發(fā)行數(shù)量、信貸規(guī)模、信貸政策、利率、匯率制度水平等。這些因素不僅會影響到企業(yè)實際獲取利潤的能力，還會影響到企業(yè)進行利潤轉(zhuǎn)移的便利性。三是產(chǎn)業(yè)政策。所在國為了推動自身行業(yè)的發(fā)展，可能對這些行業(yè)在稅收、信貸等方面給予一定的產(chǎn)業(yè)政策，例如低稅收保護、價格也會有一定保護性政策。例如：非洲國家會對本國不發(fā)達的產(chǎn)業(yè)，對外來投資實施歡迎和優(yōu)惠政策。

（二）法律制度環(huán)境 通常而言，影響海外企業(yè)投資的法律包括：企業(yè)法、稅法、證券法和金融法等，特別是稅法對企業(yè)的收益和生產(chǎn)布局有著重要影響，

（三）政治制度環(huán)境 政治制度環(huán)境不僅決定了所在國社會環(huán)境狀態(tài)，其執(zhí)行的經(jīng)濟制度更是直接影響到海外業(yè)務的開展。例如在市場經(jīng)濟體制下，政府對企業(yè)的經(jīng)濟活動干預較少，其經(jīng)營業(yè)務按照市場調(diào)節(jié)進行運作，使得其管理有著極大的自。反之在市場經(jīng)濟體制不健全的國家中，政府對企業(yè)經(jīng)營活動的干預較大，使得其管理需要考慮更多的政治和政策因素。就我國企業(yè)海外投資的現(xiàn)狀來看，大部分投資都處于政治制度環(huán)境不是很理想的地區(qū)。

（四）人口環(huán)境 一個國家和地區(qū)的人口的基本要素（數(shù)量、質(zhì)量、結構）會在很大程度影響企業(yè)的各類投資。一般而言，隨著人口數(shù)量的增長，會擴大社會的有效需求，也會增加投資的需求。同時隨著人口素質(zhì)的改善，即人口教育程度的提升，適齡勞動人口的技能素質(zhì)的提高，這些會使企業(yè)的人力資本要素得以增加，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營收益。

三、我國企業(yè)海外公司財務管理制度體系優(yōu)化方案

本文將結合我國企業(yè)海外業(yè)務開展的實際情況，從融資管理、投資管理、營運管理、外匯風險管理、稅務管理五個維度提出我國企業(yè)海外財務管理制度體系的優(yōu)化方案。

（一）海外融資管理 相對于國內(nèi)企業(yè)而言，海外企業(yè)的海外融資擁有更為廣泛的渠道和多樣的方式。因此，海外企業(yè)財務管理需要按照權衡融資成本和風險，從而以最有利的條件籌措資金，并實現(xiàn)最佳資本結構。

（1）海外企業(yè)融資渠道與方式選擇。雖然我國海外企業(yè)相對于國內(nèi)企業(yè)有著更多的融資渠道選擇，但由于其業(yè)務開展所在國家多為發(fā)展中國家，金融機構素質(zhì)不高，金融市場發(fā)展緩慢，特別是缺乏有效的資本市場，因此，除了依靠國內(nèi)母公司提供資金支持外，筆者建議海外子公司可以首先考慮利用當?shù)氐膰H化銀行或者實力較為雄厚的非銀行金融機構來實現(xiàn)自身的融資述求。還可以考慮使用混合融資的模式，例如：由于開設海外子公司的集團企業(yè)大多為國有或者國有控股企業(yè)，因此可以考慮利用組合信貸模式，運用信用向本國和第三國以及當?shù)厝浇鹑跈C構申請組合信貸進行融資。

（2）海外融資的基本原則與方法。首先，科學預測資金需求量。海外子公司需要根據(jù)自身的項目進展狀況制定資金預算計劃，并且需要細化到具體的需求時間點，因為只有較為準確的預測資金需求量，才能保證資金鏈的安全和預定的資金成本控制。其次，按照要從財務戰(zhàn)略管理的高度來計劃在企業(yè)價值最大基礎上的最優(yōu)資本結構，還需要充分考慮企業(yè)承受經(jīng)營風險的能力以及合海外企業(yè)自身的特點和所在國的具體環(huán)境。再次，由于我國海外企業(yè)開展的項目主要是以基礎建設為主，所需資金量巨大、耗時長，因此，準確掌握所需資金的時間點，才能保證項目的正常施工和完工。最后，在確定資金需求量、時間點、和資本機構的基礎上，科學選擇資金的來源渠道。由于我國海外子公司的金融經(jīng)驗不甚豐富，同時由于我國銀行對集團企業(yè)有著巨大的協(xié)議信貸支持。因此，筆者建議應該在依靠自身資金積累的基礎上，由集團母公司向國內(nèi)銀行申請貸款，以滿足海外子公司的資金需要。

（二）海外投資管理 具體表現(xiàn)為：

（1）直接在海外獨資創(chuàng)建新的企業(yè)。這與企業(yè)在國內(nèi)成立獨立子公司的形式和方法是一致的。就目前我國海外投資的基本情況來看，這是我國企業(yè)在海外投資的最主要的組織形式。其優(yōu)點在于可以充分保障母公司對海外子公司的控制權，可以更加便利地實現(xiàn)企業(yè)集團在全球的戰(zhàn)略，還可以利用各國之間稅負的差異，在全球范圍內(nèi)進行稅收籌劃。缺點是由于部分國家對某些行業(yè)禁止外資獨立經(jīng)營。

（2）與所在國企業(yè)進行合資或者合作經(jīng)營。選擇這一投資模式的優(yōu)勢在于：首先當?shù)毓緦λ趪液偷貐^(qū)的法律法規(guī)、制度文化，產(chǎn)業(yè)政策、政府關系都較為熟悉，與之合作能迅速地打開當?shù)厥袌觯瑥亩档惋L險。其次，對于所在國和所在地區(qū)的政府所禁止進入或者限制外資進入的行業(yè)，通過合作或者合資經(jīng)營可以直接繞開這一限制。最后，一般而言當?shù)氐亩悇照叨紩o予相關的經(jīng)濟優(yōu)惠和政策減免。缺點在于，由于存在文化差異和利益的博弈和紛爭，很可能導致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)分歧，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（3）跨國并購。跨國并購主要是利用資本優(yōu)勢，直接收購所在國的產(chǎn)業(yè)實體，例如，聯(lián)想收購工IMB全球個人電腦事業(yè)部，吉利收購沃爾沃都?？鐕①徸蠲黠@的優(yōu)勢是能直接利用規(guī)模經(jīng)濟和戰(zhàn)略協(xié)同效益實現(xiàn)生產(chǎn)。但是缺點在于：一是所在國政府可能以“國家安全”等理由禁止收購；二是在并購后對被并購企業(yè)的整合，特別是協(xié)同在文化和管理理念上的差異。

綜上所述，三種投資方式都有著固有的優(yōu)點和缺點。企業(yè)應該結合自身的具體經(jīng)營情況和所在國的社會經(jīng)濟環(huán)境進行對比分析，在平衡中找出滿意解。

（三）海外營運資金管理 科學和高效的安排營運資金，不僅可以降低資金的使用成本，還能有效的規(guī)避外匯風險。因此，需要從流量和存量兩個維度來安排營運資金，一方面需要保障企業(yè)有足夠的營運資金儲備以防范經(jīng)營風險和增加獲利機會；另一方面需要營運資產(chǎn)存在方式之間處于最佳持有水平以增加資本收益?；诖怂季S，可以從兩個方面實施措施：一是加強對流動資產(chǎn)和負債的管理， 特別是需要利用所在國的商業(yè)信用，提升資金短期周轉(zhuǎn)效率。二是減少資金的不合理占用。當前部分企業(yè)為了開拓海外市場，追求市場占有率，經(jīng)常采用賒銷方式，從而造成應收賬款的管理效率低下。這需要集團對海外子公司應收賬款的管理效率列為考核重點，以激勵其管理層主動提升應收賬款的管理效率。

（四）外匯風險管理 在集團的外匯風險管理中，海外子公司需要結合自身的業(yè)務開展情況和財務狀況，在對外匯信息科學預測的基礎上，實施綜合性的風險管理方案。通常而言，可以從內(nèi)部管控與外部管理兩方面進行設計：

（1）海外子公司外匯風險內(nèi)部管控措施。這里最重要的是選擇符合子公司情況和所在國國情的計價貨幣，這也是企業(yè)規(guī)避外匯風險的最基本方法。一是選擇人民幣計價。隨著我國金融市場的開發(fā)和人民幣國際化程度的提升，形成了一些區(qū)域性的人民幣結算，例如東南亞、中亞等地區(qū)。因此，在人民幣市場化比較高的地區(qū)或者我國與所在國有貨幣互換性協(xié)議的地區(qū)選擇人民幣計價。例如印尼、新西蘭、阿根廷等。二是選擇可自由兌換貨幣計價。企業(yè)可以根據(jù)其經(jīng)營的實際情況選擇一種或者幾種硬貨幣計價，這不僅有利于資金的調(diào)度，還可以轉(zhuǎn)移貨幣的匯價風險。在開展對外貿(mào)易中，應遵循“收硬付軟”的基本原則，即做到對資產(chǎn)和債權類以硬通貨進行計價，而對于出口和債務類以軟貨幣進行計價。

（2）企業(yè)的外匯風險的外部管理。具體表現(xiàn)在：一是充分利用國際信貸。作為現(xiàn)代金融行業(yè)中的一種融資方式，國際信貸可以實現(xiàn)貨幣資金的預收回籠，從而使得企業(yè)能很好地規(guī)避外匯風險。利用國際信貸規(guī)避外匯風險主要是指利用出口信貸、福費延和保付等方法。通過這一方式雖然企業(yè)需要支付一定的手續(xù)費和利息，但是可以十分有效地降低外匯風險損失。二是合理利用金融衍生工具規(guī)避外匯風險。套期保值是企業(yè)利用國際金融市場上的各類金融衍生工具來規(guī)避外匯風險。但需要注意的是，如果操作不當，不僅不能有效地規(guī)避風險，還有可能進一步放大風險。因此，母公司需要子公司采用金融衍生工具進行嚴格管控。

（五）海外稅收管理 隨著我國企業(yè)對外投資的規(guī)模日益擴大，海外稅收管理需要成為整個海外財務管理的重要內(nèi)容，通過科學籌劃，可以實現(xiàn)資金的節(jié)省和利潤的增加。在充分利用海外國家之間的稅收協(xié)定、所在國為吸引外資而采取的優(yōu)惠政策實現(xiàn)納稅減免等政策進行稅收優(yōu)化管理職務還可以借鑒目前國際上流行的國際稅收策略和方法：一是設立避稅子公司，即在那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家設立子公司，將利潤轉(zhuǎn)移到該子公司；二是利用轉(zhuǎn)移定價將通過高進價、低銷價的方式將企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移到那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家。

參考文獻：

[1]張新民、錢愛民：《企業(yè)財務報表分析》，清華大學出版社2006年版。

[2]岳春燕：《論企業(yè)集團內(nèi)部審計制度的完善》，清華大學出版社2006年版。

[3]湯傳玉：《跨國經(jīng)營財務風險管理及其規(guī)避研究》，《金融管理》

2006年第9期。

篇4

論文摘要：筆者通過對成都Q公司員工工作滿意度與離職意向關系的問卷和個案調(diào)查研究表明，薪酬滿意度和工作本身滿意度對員工離職意向影響較大?；救丝趯W變量對離職意向和公平認知的影響各異。最后提出了一些相關建議。

1．研究背景

改革開放后，我國經(jīng)濟得到了迅速的騰飛，企業(yè)的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｄ芊癯晒Φ奈土糇∪瞬懦闪爽F(xiàn)代企業(yè)管理面臨的重要問題之一。解決員工離職問題首要的是怎樣評價和分析他們的工作滿意度。

2．數(shù)據(jù)來源、研究方法選擇及研究過程

2．1數(shù)據(jù)來源

成都QI藝禮品制造有限公司(以下簡稱Q公司)成立于1995年，是一家專業(yè)致力于工藝禮品的制造型私營企業(yè)。公司現(xiàn)有正式員11326名。筆者選取Q公司作為調(diào)查對象主要基于以下三個方面的原因：1)Q公司是一家規(guī)模較大的專業(yè)性工藝禮品制造企業(yè)，便于獲得足夠的樣本。2)Q公司自1999年以來員工流失率一直比較高，該公司的人力資源部門對員工流失問題非常重視，因此，筆者的這一研究得到了他們的極大支持。3)Q公司作為一個中型規(guī)模的私營企業(yè)，在成都私營制造企業(yè)中很具有代表性。

2．2研究方法選擇和研究過程

筆者對Q公司的326名員工采用抽樣問卷調(diào)查為主、個別訪談為輔的調(diào)查研究方法。本研究同時使用了工作要素總和評分法和單一整體評估法。用工作描述量表(簡稱JDI)來測量員工對工作各方面的滿意度。用單一整體評估法測量員工整體滿意度。所有問題都采用Likert五級尺度來量度，即：非常不同意、不同意、既不同意也不反對、同意、非常同意，并從1到5記分。首先對Q公司隨機抽取15名員工進行試調(diào)查，以此對所有問卷項目進行主成分分析，結果發(fā)現(xiàn)所有項目會聚為與工作滿意度5維度相對應的5個主成分，累計解釋的方差達72．31％。說明問卷信度較高。

對員工離職意向的度量采用Farh等(1998)量表，F(xiàn)arh等利用該量表在中國香港進行過研究，認為該量表具有較高的內(nèi)部一致性和重測信度(Farheta1．，1998)。該量表的四個項目為：“我常常想到辭去我目前的工作”；“我在明年可能會離開Q公司，另謀它就”；“我計劃在Q公司做長期工作”；“假如我繼續(xù)呆在Q公司，我感覺我的前景不會好”。回答也采用Likert五級尺度度量。其中第三項目采用反向記分，離職意向的得分為這四項的總和平均值，得分越高，表明接受調(diào)查者離職意向越強。本量表在調(diào)查中的Cronbach系數(shù)為0．81。

抽樣研究采用對被試者簡單隨機抽樣方法，抽取樣本60份進行問卷調(diào)查。而個別訪談記錄他們對離職因素的認識和分析，對其進行歸納和分析，找出對員工離職意向有較大影響的因素，以更深入地了解員工工作滿意度的實際狀況。為了提高調(diào)查的準確性，筆者將采用匿名調(diào)查。’問卷在Q公司人力資源部工作人員的協(xié)助下發(fā)放到擬抽樣員工手中，員工填完后自行投入專門設置的回收箱中。問卷的內(nèi)容主要包括三部分：員工基本信息、工作滿意度各維度測試量表和離職意向測試量表。

根據(jù)本文的研究目的，筆者以工作滿意度的5個維度即：工作本身、上級管理、同事、晉升和薪酬以及工作總體滿意度等6個變量為自變量，以員工的離職意向為因變量，用SPSS13．0進行數(shù)據(jù)分析，來考察他們之間的關系。

本次調(diào)查共發(fā)放問卷60份，剔除無效問卷8份，實際有效問卷52份，實際有效問卷率為86．67％o此次抽樣樣本全為在職人員。

3．核心概念界定

3．1員工滿意度

本研究中的工作滿意度采用目前三個可以被普遍接受的觀點。第一，工作滿意度是對于工作情景的一種情緒反應。第二，工作滿意度通常是由結果在多大程度上符合或者超出期望來決定的。第三，工作滿意度代表幾種相關的態(tài)度。

3．2離職意向

不同類型的雇員離職對企業(yè)的影響是不同的。離職意向是反映員工離職行為的預測變量。本文采用陳寶杰(2004)的表述，即是指員工想離開本單位的程度。

4．總體樣本分析

4．1人口基本變量與員工離職意向的交互分析交互分析又叫列聯(lián)表分析，用于檢驗作用于同一組樣本的變量之間是否存在顯著的聯(lián)系。其中，每個變量(因素)都包括兩個以上的水平(變量值)。SPSS輸出的表格常稱為r×c表。分析表明，從學歷上看，小學和大專及以上學歷的員工離職意向強。從崗位上看，生產(chǎn)線類的員工離職意向較強；而6o％以上的技術類員工對自己的待遇不滿意，離職意向也很強；絕大多數(shù)管理類員工離職意向較弱。從服務期上講，服務期越長，離職意向越弱，服務期的長與短成反相關關系。從婚姻狀況上看，已婚員工的離職意向高于未婚員工。

4．2員工滿意度各維度對員工離職意向的影響分析

在員工滿意度各維度中，薪酬滿意度和工作本身滿意度在得分均值以下的比重最大，分別為48％和36％。由此可見，薪酬滿意度和工作本身滿意度對員工離職意向影響較大。

4．3公平認知的卡方檢驗

薪酬滿意度對Q公司員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生巨大的影響。員工對公平性的認知直接影響員工對工作報酬和獎勵的滿意度。因此，筆者對薪酬滿意度的公平性與員工的基本情況采用統(tǒng)計學的卡方檢驗做進一步的研究。

年齡和婚姻狀況對公平認知沒有顯著性差異。性別對公平認知有顯著性差異。男性員工對個人公平和外部公平的要求要強于女性員工；而女性員工比男性員工更期望內(nèi)部公平。這也反映了一定的客觀狀況，男性員工接觸的外部信息較多，對外部的薪酬有更多的工作職責，期望能夠?qū)崿F(xiàn)個人公平和外部公平。而女性員工希望男女平等，同崗同酬，對內(nèi)部公平更看重。學歷對公平認知有顯著性差異。高學歷的員工對個人公平和外部公平的要求要強于低學歷的員工，低學歷的員工更看重內(nèi)部公平。工作崗位對公平認知有顯著性差異。從事管理崗位的員工更看重個人公平和外部公平，而其它兩類人員更看重內(nèi)部公平。

5．個案分析

筆者的三個個案訪談對象是從Q公司不同崗位選取的，他們分別講到了公司發(fā)展的現(xiàn)狀和對員工實際情況的看法。

三個案例分別代表高層和管理類、中層和技術人員類及下層和生產(chǎn)線崗位類。從不同角度談及對公司、對員工現(xiàn)狀、對自己的不同看法和態(tài)度，各有其辭。但有一個共同點，那就是：他們都對公司和行業(yè)前景比較看好。案例一中，z總作為公司的創(chuàng)辦人和管理人之一，他對公司發(fā)展很有信心。同時，他也看到了公司發(fā)展過程中的一些問題。案例二中，技術人才L在公司任職時間較長，他作為公司發(fā)展的見證人，盡管他自己對職位上沒有太多要求，但是，他還是看到了公司在長遠發(fā)展上必須走“大膽放手、引進人才，以適應市場競爭的挑戰(zhàn)”之路。通過和他的談話也可以看出，作為一個中層人員，說話和辦事比較謹慎，而且他對現(xiàn)狀感覺很滿意。案例三中，小s和小Y分別是不同性別、不同性格但同一崗位類的代表，他們代表著整個生產(chǎn)崗位類員工的工作態(tài)度，即“累”、“不掙錢”、“晉升慢”，因此都沒有把這里作為工作的歸宿地。同時也反映了年輕人想積極創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和闖勁。

6．思考與建議

第一，及時加速公司信息流動的網(wǎng)絡化建設步伐，加強公司內(nèi)部員工的有效溝通和對外部資訊的吸納。

第二，在薪酬管理方面，盡量在薪酬設計方案上多樣化。相關管理部門要對福利制度多加考慮，使之更加廣泛化、合理化。

篇5

關鍵詞：保險公司；企業(yè)制度；公司治理；政策建議

中圖分類號：F84 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年7月2日

一、引言

對于現(xiàn)代保險公司來講，其經(jīng)營活動主要涉及三個方面的當事人：公司所有者、公司管理者和保單所有者，因此公司治理的核心就是如何恰當?shù)奶幚砉蓶|、管理者和保單所有人之間的利益，最大限度的降低成本，使股東價值達到最大化成為企業(yè)追求的重要目標。

二、現(xiàn)代保險公司企業(yè)制度的重要性

（一）抑制腐敗的滋生，使公司運作公正、高效。由于市場信息的不對稱，委托人與人相比掌握的信息更少。良好的公司治理有一套解決此類信息非對稱的制度安排，包括公司外部證券市場規(guī)則方面的法律性制度安排以及公司內(nèi)部由規(guī)則、測量方式和報告系統(tǒng)組成的非法律性制度安排。

（二）降低成本，實現(xiàn)價值最大化目標。在產(chǎn)品市場的競爭中，追求股東價值最大化的企業(yè)必然會淘汰那些追求股東價值目標以外的企業(yè)，這是商業(yè)競爭的規(guī)律。與此同時，企業(yè)要建立激勵約束經(jīng)理人員的機制，也可以通過健全和完善董事會制度來監(jiān)督和約束經(jīng)理人員的行為。降低成本，公司才能有更多的資本投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷的各個環(huán)節(jié)，增強保險公司的市場競爭力。

（三）降低融資成本，擴大公司資本，提高市場競爭力。良好的公司治理不僅能夠在以上兩個層面發(fā)揮不可替代的作用，而且可以進一步提高企業(yè)在資本市場的競爭力，降低企業(yè)的融資成本，擴大公司資本，提升公司實力和市場競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)市場營銷方面增加投入，從而使企業(yè)立于不敗之地。

三、中國保險企業(yè)制度發(fā)展歷程

（一）保險公司所有權結構逐步趨向多元化。從20世紀80年代國內(nèi)恢復保險業(yè)經(jīng)營以來，市場競爭的主體越來越多，出現(xiàn)了所有權結構多元化的趨勢。股份制保險公司、中外合資保險公司和外商獨資保險公司的成立，進一步?jīng)_擊了國有保險公司壟斷的局面。特別是中國加入世界貿(mào)易組織之后，保險市場對外開放的力度不斷加大，外資進入中國的步伐明顯加快。外資的進入加劇了保險市場競爭的激烈程度，外資公司的沖擊加上市場和監(jiān)督環(huán)境的變化迫使國內(nèi)的保險公司開始謀求所有權制度的創(chuàng)新。三家最大的國有獨資保險公司相繼開始進行股份制改造，國內(nèi)的股份制保險公司也相繼開始增資擴股，積極引進戰(zhàn)略投資者，增強自身的競爭力。

（二）股改上市取得突破進展。股份制改造重組上市已確立為國有保險公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的選擇模式，在改革進程中，國有獨資保險公司首先拉開了保險公司改制上市的序幕。

保險公司上市意義重大，尤其是國有保險企業(yè)率先走上國際資本市場的舞臺推進了中國金融體制改革的步伐，將會成為影響國內(nèi)保險市場發(fā)展最具有歷史意義的事件。概括來講，保險公司的上市直接改變了國內(nèi)保險市場競爭、發(fā)展、創(chuàng)新以及監(jiān)管的基本面，引進了國外資本市場的治理和監(jiān)管機制，市場機制將會主導保險公司進行資源配置方面的決策，保險公司的發(fā)展將會更加注重質(zhì)量和效益，監(jiān)管部門可以真正的實現(xiàn)向以償付能力監(jiān)管為核心的方向轉(zhuǎn)變。不過，上市改變了公司的所有權結構和治理結構，但并不意味著相應的公司治理結構也會隨之健全和完善，因此要通過上市建立起有效的公司治理機制，還需要做大量細致的工作。

（三）公司內(nèi)部運營和控制制度得到加強。國內(nèi)保險公司在體制不斷創(chuàng)新的同時，許多方面實現(xiàn)較大調(diào)整。在組織架構方面，一個變化就是由單一的專業(yè)公司向金融控股集團發(fā)展，國內(nèi)保險市場上的主要保險公司有的已經(jīng)建立了金融控股集團的架構，有的正在向金融控股集團轉(zhuǎn)變。在分銷體系方面，1992年以來，保險公司人身保險銷售方式出現(xiàn)了第一次重大的調(diào)整，由直銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人人營銷為主，并很快成為我國壽險市場銷售的主要渠道。2002年起，銀行保險成為各家保險公司競爭的新領域。風險控制方面，保險公司都逐步建立了自身的業(yè)務、財務、精算管理以及監(jiān)察和審計監(jiān)督制度，相應的組織架構也在逐步的進行探索和調(diào)整。另外，精算技術的引進以及精算人才的增加，也為保險公司的科學的評估經(jīng)營效益提供了必要的條件，從而提高保險公司的風險控制能力。

盡管保險公司內(nèi)部管理和控制制度不斷得到加強，但國內(nèi)的保險行業(yè)畢竟尚處于初級階段，對于新興市場運作的規(guī)律和特點，市場參與方面都需要一個熟悉、了解和掌握的過程，保險公司的運營指導思想、經(jīng)營策略以及經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向管理和服務也需要有一個過程，這就決定了保險公司企業(yè)制度的發(fā)展是一個不斷漸進的過程。

四、我國保險公司企業(yè)制度發(fā)展思路和建議

（一）創(chuàng)新產(chǎn)權制度。股權多元化和股權結構的優(yōu)化，是創(chuàng)新產(chǎn)權制度的重要內(nèi)容。一方面可以進一步增強公司資本實力，解決保險公司資本金不足、償付能力差的問題；另一方面可以通過股權多元化改善公司權力結構。大量事實表明，股權結構的合理性在很大程度上對法人治理結構的有效性產(chǎn)生重大深遠的影響。

（二）完善法人治理結構。完善治理結構對企業(yè)發(fā)展的重要意義，早在亞當?斯密的《國富論》中就有所闡述，在中國證券市場的發(fā)展中也可窺見一斑。中國主板市場創(chuàng)建十幾年以來，一些本來業(yè)績不錯的上市公司逐漸淪為ST甚至退市，一部分起因就是公司治理結構方面的嚴重缺陷。所以，股改上市后，首要問題就是按照法律規(guī)定規(guī)范出一套公司法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、股東大會等相互制約，維護投資者切身利益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范公司內(nèi)部組織架構。加入世界貿(mào)易組織之后，呈現(xiàn)銀行和保險公司混業(yè)經(jīng)營的趨勢。為適應這一發(fā)展需要，在組織架構設計安排上，總分公司、母子公司之間要扁平化設置，特別在分支機構的發(fā)展策略問題上，要溝通協(xié)調(diào)，確保目標一致。同時，引進事業(yè)部等先進體制，運用現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，確保日常運作的有序高效，信息暢通，建立一個工作高效，反應迅速的團隊。

（四）深化機制改革，實施激勵政策。激勵機制是現(xiàn)代保險企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。所謂激勵，是指公司激發(fā)員工工作熱情提高工作效率的各項措施。股改上市后，建立與其體制相對應的激勵機制，完善現(xiàn)代保險企業(yè)管理制度，迫在眉睫。

（五）建立外部控制機制。有效的外部控制機制是現(xiàn)代保險企業(yè)正常規(guī)范經(jīng)營的重要保證，也是約束公司法人治理結構的重要手段。建立有效的外部控制機制，加強市場約束和制度約束，及時真實的披露公司有關重大信息，才能從根本上保證保險活動的透明度，促進保險公司和整個保險行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，現(xiàn)代保險業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視保險企業(yè)制度的發(fā)展，只有通過創(chuàng)新產(chǎn)權制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司內(nèi)部組織架構，實施有效激勵，建立有效的外部控制機制，才能把中國保險業(yè)真正做大做強，適應未來經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)。

主要參考文獻：

[1]李殿君主編.保險業(yè)九大課題.北京：中國金融出版社，2004.12.

篇6

國有企業(yè)進一步改革與發(fā)展的制度性難點是我們在國有企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的一個重要問題，制度性難點在于我們是不是放手讓國有資本真正的成為靈活程度更大的資本市場運作資本，而資本市場是不是真正的需要國有資本的運作。我認為，國有企業(yè)在資本市場可以充分發(fā)揮其主觀能動性去完善其在資本市場的功能。礙于國有資本直接參與國內(nèi)資本市場以及國際資本市場運作的風險性，國有企業(yè)尤其是國有獨資公司可以通過建立國有全資子公司的形式參與國際和國內(nèi)市場的風險投資，此時母子公司的管理及權限劃分是治理和監(jiān)管的重點。與此同時國有企業(yè)改制乃至上市的過程中存在的混亂情況，其中之一就是國有獨資公司的母公司與其子公司的控制、權屬以及責任承擔、管理權限等方面不明晰，這同時也與長期的計劃經(jīng)濟體制以及長期的國有企業(yè)體制內(nèi)變革和法律監(jiān)管不嚴格，國有企業(yè)與國際標準銜接及重疊領域較少有關。有必要通過公司章程以及協(xié)議的規(guī)定明確權屬管理及責任權限，進一步明晰母公司及子公司的職能分配和責任承擔，同時加強內(nèi)部的責任監(jiān)管，通過進一步立法劃清母公司和全資子公司的權限歸屬，并可通過財產(chǎn)保全和抵押等方式保證國有企業(yè)對于法律的有效執(zhí)行。同時可以通過進行信譽立法的模式將不履行法律關于信譽模式規(guī)定的企業(yè)加入到信譽立法黑名單中，并對企業(yè)進一步的發(fā)展以及上市發(fā)行股票等方面形成一定的限制，以期將國有企業(yè)的發(fā)展更好的納入依法治國的軌道，使得法律對國有企業(yè)的良性快速發(fā)展起到更有利的促進作用。

二、創(chuàng)建契約聯(lián)動機制

促進企業(yè)順利發(fā)展國有企業(yè)雖然更多的情況是國家注資，但凡企業(yè)建立便必然伴隨著商事信用的發(fā)展，而商事信用法律強制性保護的同時更本質(zhì)的是一種契約制度的建立，通過建立契約制度，建立一種人與人之間的信用制度，商事信用有契約強制性及本身伴生的強制性雙重強制保障，從而為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。同時，契約制度的建立不僅僅成為商事信用乃至現(xiàn)代公司制的鼻祖，在制定預算的過程中也充分體現(xiàn)了協(xié)商這一過程，通過協(xié)商達成一致從而形成更加形式化和具有強制性和規(guī)范性的契約，完善部分國有企業(yè)制度性缺陷的目的。此時，更加完善的國有企業(yè)監(jiān)督管理規(guī)范和有效促進發(fā)展方式的出現(xiàn)成為必然：國有企業(yè)有效運行的法律規(guī)則體系與內(nèi)外部監(jiān)管體系，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部和外部的審計監(jiān)督制度，加強公司章程對于公司運作的制約，進一步完善和加強立法對于公司章程良性有效地引導和合理的制約懲戒。在弱化行政監(jiān)管的同時逐步提高依法治國的力度，通過法律更好的促使國有企業(yè)的發(fā)展，通過法治和有效良好的法律進一步規(guī)范國有企業(yè)的各項行為措施。四、依法保護國股權利，促進資本良性循環(huán)國家作為國有企業(yè)最大的投資主體，其權力的保護是堅持國有企業(yè)主導性地位和控制力的核心，國有企業(yè)改革后其根本地位和發(fā)展方向能否更有效的堅持，國有企業(yè)在做大做強的過程中其在國民經(jīng)濟發(fā)展的主導性作用能否繼續(xù)鞏固很大程度上取決于國家作為投資人其股東權的保護程度。首先，國家股東權的保護要堅持國有資產(chǎn)控股地位不動搖。必須堅持在關系國民經(jīng)濟命脈和在國民經(jīng)濟中具有根本性地位的公司企業(yè)的控股權掌握在國家手中。其次是國家股東地位應該通過立法和更為完善、健全的市場準入制度進行保護。在通過《企業(yè)國有資產(chǎn)法》進行保護的同時提高部分外資股東參股的條件和門檻，并結合公司法的有關規(guī)定禁止包括國家在內(nèi)的股東濫用股東權利，通過納入有效的預防和準入機制可以在一定程度上避免對國家股東權地位的侵犯和不必要的動搖。第三，國家股東權的保護還可以通過規(guī)范國家股東本身的行為進行?？梢酝ㄟ^其他形式的資本來完成資本市場中的各種投資運作，通過國家來承擔部分保證人的責任再為其他所有權形式的投資提供擔保。國家股東權可以通過為本公司股東提供有限制的擔保形式保證整個公司資本的正常運作。

三、合理規(guī)劃產(chǎn)權結構

保障企業(yè)的健康度國有企業(yè)主要是指國有資本控股的企業(yè)，還包括部分國家參股的公司企業(yè)。國有控股公司的股權結構以國家股權占主導地位為主，在國有資本參股的公司企業(yè)中國家股權人所占比例就更加減少，資本市場的參與將主要依賴于其他股權形式的有效運作。產(chǎn)權結構是國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)保護的重中之重。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵在與劃分清晰消費者、企業(yè)、政府三者之間的關系，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是對國有企業(yè)的股份制改造，才能加強企業(yè)的流動性，促進企業(yè)更好的發(fā)展，促進經(jīng)濟的增長，同時也為更好的與國際競爭市場接軌，提高國有企業(yè)的靈活性，市場競爭性和參與國際資本市場的能力，加快整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司制改革應運而生。中國國有企業(yè)的產(chǎn)權結構和股權結構并不十分明晰，但有一點可以肯定，多元投資主體的建立在國有資本參股公司中的運作無疑是最有效的體現(xiàn)，同時也是多個股東參與公司運作的有力詮釋。國有獨資公司和國有控股公司的產(chǎn)權結構就多是以單一制的形式出現(xiàn)的，而股權結構的核心則在于國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例，同時必須提到的國有企業(yè)的治理的結構就是建立在股權結構基礎之上的。

四、豐富社會公眾股東

增強國有企業(yè)活力國有企業(yè)治理的結構在很大程度上取決于其股權結構，是不是要吸收社會資本和吸收多少社會資本參與運作才能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供最有效的發(fā)展途徑和效力是關鍵。在國有企業(yè)股權權制改革的過程當中是不是要吸收社會公眾股東進入企業(yè)一度成為爭論的焦點。我認為，在不影響企業(yè)進行良性有效運作的前提下應當更多的提高社會公眾股東的持股比例，這樣有助于提高公司的資本社會化程度，同時有助于拉近社會公眾與企業(yè)的聯(lián)系，同時對于企業(yè)在勞動人事關系上安排產(chǎn)生一定的制約和限制作用，從其他角度講也不同程度緩解了下崗職工再就業(yè)問題對于企業(yè)和社會所產(chǎn)生的壓力。在國有企業(yè)股權結構改革的過程中，可以將法人股東及社會公眾股東的持股進行“打包”，即將社會公眾股東的持股納入到法人股東的持股范圍中，以增強資本的集中度，有效地規(guī)避由于資金分散投資而導致的不必要風險；同時在公眾資本參與“打包”的過程中可以與法人股東簽訂權利義務較為清晰地協(xié)議，明確不同主體之間的責任，如企業(yè)職工作為社會公眾股東的時候，工會可以作為簽訂協(xié)議的主體。

五、創(chuàng)建激勵約束機制

篇7

【關鍵詞】鐵路系統(tǒng)機制改革；深化發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，鐵路管理機制也在不斷改進，如何建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的新機制，通過學習《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，使我對深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度進一步提高了認識，加深了理解，堅定了信心，開拓了思路。下面，我就運用學到的理論，聯(lián)系鐵路企業(yè)的實際，緊緊圍繞如何在鐵路內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度這個目標，深化鐵路企業(yè)改革，談一下自己的體會和觀點。

一、深化鐵路企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性

企業(yè)制度作為微觀經(jīng)濟體制是整個社會經(jīng)濟體制的基礎。國家對企業(yè)制度的選擇，主要考慮這種微觀體制是否能使整個經(jīng)濟體制運行更有效率。因此，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制下，國家要求企業(yè)必須建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)制度，這個企業(yè)制度不是傳統(tǒng)的在計劃經(jīng)濟體制條件下形成的企業(yè)制度，而是現(xiàn)代企業(yè)制度。那就是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟體制要求、適應世界經(jīng)濟一體化和加入WTO以后形勢要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。這個企業(yè)制度的特征和內(nèi)涵是：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。黨的以來，我國對包括鐵路在內(nèi)的國有企業(yè)進行了一系列的改革探索和嘗試。先后經(jīng)歷了放權讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新三個階段。隨之實施了五大步驟，即擴大企業(yè)自、經(jīng)濟責任制、利改稅和稅利分流、承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著國有企業(yè)改革的不斷探索和深化，特別是通過三大階段和五大步驟的實施，都不同程度地取得了一定的成效。其中，擴大企業(yè)自的改革和經(jīng)濟責任制的改革以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度成效顯著。但我們必須清醒看到，目前我們鐵路企業(yè)所進行的一系列改革，取得了一定成效，但與實現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標還有一定差距，還有許多方面需要深化改革，我們既不能滿足現(xiàn)狀，更不能止步不前，我們必須加大改革的力度，加快改革的步伐，為建立鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度付出更大的努力。顯而易見，深化鐵路企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是改變鐵路企業(yè)現(xiàn)狀、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要，是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。

二、如何緊密聯(lián)系鐵路實際，在鐵路內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度

鐵路企業(yè)要建立起符合我國現(xiàn)代企業(yè)制度特征與內(nèi)涵和我國鐵路實際情況的現(xiàn)代企業(yè)制度，要著重做好以下幾個方面的工作。

1、進一步提高對鐵路企業(yè)改革目標的認識

適應社會主義市場經(jīng)濟的鐵路新體制，必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎；適應社會主義市場經(jīng)濟的鐵路新機制，也必須在現(xiàn)代企業(yè)制度下孕育生成。因此，鐵路企業(yè)改革的目標應當是，適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、進一步明確鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

建立現(xiàn)代企業(yè)制度為鐵路新的管理體制奠定基礎。傳統(tǒng)的鐵路經(jīng)濟體制，是計劃經(jīng)濟色彩最強的“政企合一”、“大一統(tǒng)”的管理體制，這種管理體制是以路局制企業(yè)制度為基礎的。企業(yè)經(jīng)營指標由鐵道部按照指令性計劃統(tǒng)一下達，運輸收入由鐵道部統(tǒng)收統(tǒng)支，物資由鐵道部統(tǒng)購統(tǒng)配，經(jīng)營效果由鐵道部統(tǒng)負盈虧，鐵路局及其下設單位沒有經(jīng)營自，不是獨立的經(jīng)濟實體。歷史上這種管理體制和企業(yè)制度曾經(jīng)在組織運輸生產(chǎn)，保證社會總體利益最大化方面發(fā)揮過積極作用。但在社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的新形勢下，企業(yè)不能根據(jù)自己的利益和市場需要作出資源配置的決策，企業(yè)的管理者和勞動者缺乏改善經(jīng)營、降低成本、采用新技術的主動性和積極性，企業(yè)的經(jīng)營機制不活，市場競爭力不強。

3、鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體做法

首先要明確核心。要探索鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，從何處入手，重點是什么，切入點在哪里？我認為，應該首先弄清現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？現(xiàn)代企業(yè)制度是以清晰產(chǎn)權關系為基礎和特征的。法人制度是產(chǎn)權清晰的保證，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征和組成部分。顯而易見，產(chǎn)權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權關系，主要體現(xiàn)在財產(chǎn)最終歸誰所有、由誰實際占有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等財產(chǎn)中的一系列權利關系，是多種層次權利關系的總和。

其次要進行試點啟示。鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索試點工作始于1994年。先后有大連分局改制為有限責任公司、廣深公司改制為股份有限公司、貴陽車輛廠改制為南方匯通股份有限公司，機車車輛工業(yè)總公司改組為控股公司，中國土木工程公司改組為企業(yè)集團，撤消全路的所有分局設置等。綜觀近年來鐵路企業(yè)改革，推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點工作，有的運作規(guī)范，取得成效顯著，給我們很大啟示，使我們增強了信心。有的尚未達到預期目的，有的因種種原因最終放棄，但卻在建立法人治理、調(diào)整資產(chǎn)結構、加強內(nèi)部管理、強化市場營銷等方面，從正反兩方面為我們鐵路企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了一些經(jīng)驗，提示出制約鐵路運輸企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的深層次的問題。這些問題集中在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題沒解決好，這說明鐵路運輸管理體制改革必須抓住和圍繞建立企業(yè)產(chǎn)權制度這個核心，深化改革，并以此為基礎，搞好鐵路企業(yè)內(nèi)部一系列改革，以實現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標。

再次要確定走向。通過明確建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心及其重要意義，結合鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作給予我們的啟示，我認為研究和探索鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應該堅持緊緊抓住建立企業(yè)產(chǎn)權制度這個核心，以建立完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為特征、以公司企業(yè)為主要形式，對整個鐵路運輸管理體制進行全面系統(tǒng)的改革探索，在深化改革的實踐中選擇最佳方案。

三、在深化鐵路企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中至少要注意把握以下幾個方面的問題

1、進一步解放解放。2、堅持用系統(tǒng)論指導改革。3、堅持扭住發(fā)展不動搖?！鞍l(fā)展才是硬道理”。4、堅持做好穩(wěn)定工作。

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，標志著我國企業(yè)改革進入了一個新階段。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的方向和目標，是加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是促進社會資源最佳配置的需要，是適應政府轉(zhuǎn)變職能、改革國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理體制的需要，為此，我們必須圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度這個方向目標，進一步搞好鐵路企業(yè)內(nèi)部的一系列改革，不斷實現(xiàn)鐵路發(fā)展的新跨越！

篇8

關鍵詞：內(nèi)部審計；現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計定義界定

什么是內(nèi)部控制？我國目前尚未提出權威的內(nèi)部控制定義，對于內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性更是缺乏一個公認的標準體系。閻達五，楊有紅（2001）認為，保證會計信息的真實性是內(nèi)部控制發(fā)展的主線，會計控制是公司內(nèi)部控制的核心，內(nèi)部控制目標隨公司治理機制的完善呈多元化趨勢。李明輝（2002）認為一個健全的內(nèi)部控制體系，應包括：公司所有權、決策權、經(jīng)營權、監(jiān)管權的相互制衡，公司決策權和經(jīng)營權的制衡，公司內(nèi)部的審計組織模式以及職權范圍，公司的財務控制，公司的內(nèi)部控制制度和崗位操作規(guī)范。

那什么又是內(nèi)部審計？在2001年1月國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）的新版的《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》中，內(nèi)部審計全新定義為：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。

二、加強內(nèi)部審計的作用

加強內(nèi)部審計的改進措施：

第一，建立健全內(nèi)部審計機構，提高企業(yè)領導對內(nèi)部審計的重要性的認識。提高領導者對內(nèi)部審計工作的認識是加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要保證。領導干部的思想要實現(xiàn)由“要我審”到“我要審”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由被動的接受審計人員的審計到主動請審計人員審計的轉(zhuǎn)變。廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性，提高內(nèi)部審計機構和內(nèi)部審計人員的地位。對內(nèi)部審計機構人員的配備實行專職化。對從事內(nèi)部審計工作的人員在實行嚴格準入制度的同時也要保持其穩(wěn)定性，要使內(nèi)部審計機構成為企業(yè)管理機構中必不可少的一個機構，使內(nèi)部審計人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。

第二，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)，進而提高內(nèi)部審計質(zhì)量。全面提高審計人員素質(zhì)。首先，要更新審計理念，樹立審計風險防范意識，建立審計責任約束機制，保持較高的職業(yè)道德水準；其次，要加強培訓，強化審計人員的邏輯思維和綜合分析能力，提高審計人員對內(nèi)審工作的綜合駕馭能力；最后應吸收新鮮血液，優(yōu)化審計隊伍，補充審計質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)部審計制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、內(nèi)部審計工作質(zhì)量是衡量內(nèi)部審計工作的標準。當今計算機已廣泛的應用，一方面要配備會計電算化、現(xiàn)代經(jīng)濟管理的審計設備，另一方面，要培養(yǎng)審計人員利用先進設備來開展審計工作，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。

第三，將內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計，重點在于審計和評價企業(yè)的有效性，它的根本目的是改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。因此，我國的內(nèi)部審計監(jiān)督應從本單位的實際出發(fā)，把審計的重點放在內(nèi)控制度和經(jīng)濟效益上，有利于對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作出評價，提出有建設性的建議。另外，在審計方法上，要變事后審計為事前、事中審計。而效益審計的作用主要體現(xiàn)在建設性上，如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量是現(xiàn)代審計需要解決的問題。

三、通過內(nèi)審建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。同時，進一步完善公司治理結構，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)體制與國際接軌，提高企業(yè)的國際競爭能力。

要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑大致分為三步：

第一，與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制相結合，健全企業(yè)內(nèi)部治理機制、完善組織結構是企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)運營、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有力保證。健全公司治理機制，明確所有者與與經(jīng)營管理者之間的責權利，建立相互牽制、相互制衡的關系體系。處理好公司治理與內(nèi)部控制的關系，建立有效的監(jiān)控體系，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督、檢查和激勵作用，避免利益沖突引起的不必要的損失。同時，應按公司法的規(guī)范要求，進一步理順新、老股東之間的關系，準確地界定利益各方劃分；完善工會和職工在企業(yè)治理結構中參與民主管理的組織制度建設。

第二，面向市場著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。要面向市場著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，逐步形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)理層能上能下、人員能進能出、收入能增能減、技術不斷創(chuàng)新等機制。要以市場和需求為導向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用，要不斷探索符合市場規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢、具有自身特色的發(fā)展道路。

第三，加快進行企業(yè)資本運營。目前，國家積極發(fā)展和完善債券市場和股票市場，完善相關政策法規(guī)，改變傳統(tǒng)融資渠道單一、融資規(guī)模小等不利局面，為中小企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的舞臺。因此，企業(yè)要充分利用這個大好契機，積極穩(wěn)妥地利用資本市場，運用發(fā)行債券和股票等方式籌措資金。

加強內(nèi)部審計，對具體的執(zhí)行活動進行不斷的跟蹤，也是完善內(nèi)部控制測試的有效措施，是對內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計部門作為企業(yè)自身內(nèi)部的一個職能部門對企業(yè)的經(jīng)營活動、會計核算、控制程序等方面有更準確的認識和深入的了解，企業(yè)內(nèi)部設置的審計部門必須保持充分的獨立性，配備專業(yè)的人員，樹立全員控制意識，使其對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性成為可能。

參考文獻：

[1]叢巍.淺談中小企業(yè)內(nèi)部審計[J].集團經(jīng)濟研究，2007（11）.

篇9

關鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理

一、加強企業(yè)目標管理

目標管理是讓企業(yè)組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成目標的一種管理制度或方法。一個企業(yè)必須建立包括各個時期的奮斗目標。它應該是凝聚集體的智慧，切合企業(yè)的實際，既符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，又具有創(chuàng)新精神，通過努力可以實現(xiàn)的，并與企業(yè)發(fā)展和員工理想目標所一致的。如何更好地實施鋁業(yè)公司的目標管理，必須遵循科學的工作程序。

建立一套完整的目標體系，目標的制定必須是一個上下級反復協(xié)商的過程，不是由上級獨自決定的，制定的目標不要過高或過低。一般目標要略高于執(zhí)行者的能力水平。

組織實施。主管人員應放手把權力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。

檢查和評價對各級目標的完成情況，要定期進行檢查，檢查的依據(jù)就是事先確定的目標，對于最終結果，應當根據(jù)目標進行評價，并根據(jù)評價結果進行獎罰。

二、完善企業(yè)制度建設

現(xiàn)代企業(yè)制度是指同現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應的有關企業(yè)的各種制度總稱。由于公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn)決策和利用分散化、民主化。更適應市場經(jīng)濟的決策模式和市場競爭的需要。具體應該做到：

用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。這是現(xiàn)代企業(yè)制度建設規(guī)范化、正規(guī)化的唯一途徑。

獎懲分明，建立合情合理的分配制度。建立完善、合理的獎懲分配制度，堅持技術和效率化優(yōu)先的原則。合理的分配制度，不僅是調(diào)動積極性的一個重要方面，也是企業(yè)人才留、走的重要砝碼。它是員工通過努力做出成績的認可，是價值的體現(xiàn)，是一個不可忽視的問題。

嚴明企業(yè)規(guī)章制度?？茖W、規(guī)范的管理方式，不僅體現(xiàn)企業(yè)管理的水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的基本保證。要依照制度運作企業(yè)的各項管理，使員工在法律和制度的范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮工作的主動性、能動性和創(chuàng)造性。要充分運用全方位、多層次、多元化的管理方法，一級管一級，不越俎代庖，不留空隙，縱向到底，橫向到邊。要善于傾聽各級管理者的工作思路、方法、意見、建議。尊重和支持下級的正確處事方法和意見，糾正和完善不足之處。要舍得表揚，注意批評方式，盡可能在工作取得成績時公開表揚，在出現(xiàn)差錯時，單獨批評。

三、理順企業(yè)人力資源管理

注重人性化管理方法，誠心誠意，以誠相待，這不僅是企業(yè)經(jīng)營中需要具備的，也是企業(yè)管理，人際交往中必須堅持的。要通過各種渠道了解員工思想情況，關注熱點、焦點，合理排憂解難。求大同，存小異。善于用人之長，不可求全責備。大多有才華的人皆有一些個性，絕不可能是十全十美的。在肯定主流的同時，予以大膽使用，并進行適時的教育，促其改正不足，完善自我。

四、規(guī)范企業(yè)理財管理，加強企業(yè)財務管理的建議

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會，推進技術創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在鋁業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響其發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高鋁電企業(yè)財務管理，有助于促進其健康發(fā)展。

1.加強對企業(yè)經(jīng)營者的財會知識培訓

有關部門應針對目前鋁電企業(yè)在財會方面存在的問題，對經(jīng)營管理者開展業(yè)務培訓，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法等財經(jīng)法律、法規(guī)的學習，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。

2.加強對財務人員的培訓

財務部門作為企業(yè)財務人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出本企業(yè)財務人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓的方式和內(nèi)容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業(yè)務素質(zhì)的目的。同時對行業(yè)中財務管理混亂的企業(yè)，應加強執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會計法》、《稅法》的相關規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟處罰、行政處罰，甚至刑事處罰；對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。

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關鍵詞：出版企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；問題；對策

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為要求的新型企業(yè)制度。①實施現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化和自我實現(xiàn)的重要途徑。對于我國出版業(yè)而言，實施現(xiàn)代企業(yè)制度是出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后提高運營效率、增強競爭力的必經(jīng)之途，但這一過程面臨很多問題與挑戰(zhàn)，需采取正確的策略加以應對。

一、問題與挑戰(zhàn)

近年來，我國出版企業(yè)改制，后在逐步實行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一些深層次問題逐漸顯現(xiàn)，束縛經(jīng)營發(fā)展的機制問題還有待徹底解決，所面臨的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)法人制度建設不力

目前，我國出版企業(yè)的公司制改革取得了一定實效，在形式上有的成為了股份公司，有的成為了國有獨資公司，但是，在實質(zhì)上卻未建立起真正意義的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正形成企業(yè)所有權、經(jīng)營權、監(jiān)管權的有效分離及相互制約。②出版企業(yè)沒有足夠的資產(chǎn)處置權、用人權和收益權；以建立董事會、監(jiān)事會為基礎的法人治理結構形同虛設，董事不“懂事”，監(jiān)事不做事，董事會、監(jiān)事會沒有實權，實質(zhì)上發(fā)揮不了監(jiān)督與制約作用。

2.投融資前景不容樂觀

根據(jù)《中國出版年鑒》近年來的統(tǒng)計，我國出版企業(yè)目前發(fā)展規(guī)模較大、每年定價總金額（即碼洋）在10億元以上的僅不到2%，在5億元以上的只占5%以內(nèi)；而60%以上的出版企業(yè)年碼洋在1億元以下。由此可以估算大多數(shù)出版企業(yè)的營業(yè)收入會在1億元以下，按目前行業(yè)平均盈利率10%左右估計，年凈利潤不超過1000萬元，資金規(guī)模偏小，與上市融資的基本條件與要求還有相當一段距離，更談不上有多少能力進行多元投資了。

3.領導體制與組織管理制度不科學

在目前市場競爭日益激烈的形勢之下，出版企業(yè)必須制定正確可行的戰(zhàn)略決策，使自身發(fā)展目標能順利實現(xiàn)，這一切需要全體員工的積極參與。但是，目前許多出版企業(yè)依然采取集權式管理，缺乏內(nèi)外部的監(jiān)控、反饋和制約機制。企業(yè)不是靠合理的制度來約束人，企業(yè)的各項工作標準并未細化，新員工培訓不到位，老員工行為不按工作規(guī)則和程序來，企業(yè)管理還屬于粗放型，無章可循或者有章不循的情況比比皆是。而經(jīng)營者則憑主觀的經(jīng)驗和常識、靠簡單的信任和自覺去管理人，這種管理方式只適用于小規(guī)模、低層次的企業(yè)，根本跟不上出版企業(yè)規(guī)模和效益快速增長的需要。

4.績效考核不完善，激勵機制缺乏吸引力

我國出版企業(yè)近幾年雖然完成了轉(zhuǎn)企改制，但目前大多數(shù)績效考核和薪酬體系還不完善，激勵機制仍缺乏吸引力，薪酬基本還只體現(xiàn)出雇傭關系，沒有股份分紅，業(yè)務獎勵拉開的差距也還太小，人的潛力沒有得到充分的開發(fā)與利用，管理層與員工的積極性沒有充分激發(fā)起來。有的出版企業(yè)雖改革了激勵機制，但只重視經(jīng)營班子的激勵，管理層與員工的薪酬差距太大，嚴重挫傷了員工的工作積極性。還有的出版企業(yè)不注重人才的引進和培養(yǎng)，留不住優(yōu)秀人才，人才隊伍結構不合理，人力資源的支撐環(huán)境不夠好。

二、對策與措施

建立現(xiàn)代企業(yè)制度不但要形似更要神至，當前，我國出版企業(yè)必須認清形勢，針對上述問題，深入思考對策。本文認為，出版企業(yè)應采取以下措施來應對。

1.完善企業(yè)法人制度

如果我們認為只要建立起企業(yè)法人治理結構，建立起股東會、董事會、監(jiān)事會，就可以規(guī)范治理了，那就走入了對現(xiàn)代企業(yè)制度的一個認識誤區(qū)。公司治理結構的核心是構造權力制衡?？紤]到出版企業(yè)的資本要素的所有權屬性，可考慮建立如下制衡機制：

一是讓渡部分收益權來引進外部管理力量，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者的有效制衡。一方面政府應給予出版企業(yè)本身更多的資產(chǎn)處置權、用人權和收益權，鼓勵出版企業(yè)成為真正的市場競爭主體，增強其在出版物市場上的競爭實力；另一方面可由國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司根據(jù)相關法律、法規(guī)制定相應的管理辦法，對出版企業(yè)進行監(jiān)督和指導，如參與出版企業(yè)的重大決策，行使對企業(yè)經(jīng)營者的選擇權利，并按股份享有剩余利潤的分配權等。

二是允許職工代表進入董事會和監(jiān)事會。進入董事會的職工代表可以不持股，也可以不是企業(yè)中的干部，作用是對董事會進行監(jiān)督和制衡。進入監(jiān)事會的職工代表不由企業(yè)領導任命，也不應是企業(yè)的領導干部和持有較多股份的職工，而必須由廣大職工選舉產(chǎn)生出來。企業(yè)最有效的監(jiān)督應來自廣大員工，否則效果就難以保證。

2.通過謀劃上市提高投融資能力

推動企業(yè)上市的過程，就是幫助企業(yè)按公司制進行規(guī)范改造的過程。企業(yè)上市后，可以接受社會法人參股，可以接受企業(yè)員工參股，開展多元投資，便于監(jiān)督與扶持，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)大多數(shù)出版企業(yè)上市可鎖定在中小板，上市基本條件主要包括財務要求、時間要求、信譽要求和股本要求等。③出版企業(yè)上市關鍵在于要達到上市的財務要求。目前，中小板上市的財務要求有兩條：一是最近三年凈利潤為正，且累計達到3000萬元；二是最近三年營業(yè)收入累計達到3億元，或者，現(xiàn)金流量累計達到5000萬元。出版企業(yè)應高度關注自身資本狀況，有針對性地通過內(nèi)涵發(fā)展擴大銷售與利潤，以期達到上市要求，并通過上市提高自身投融資能力。

3.構建科學的領導體制與組織管理制度

領導體制與組織管理制度創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的基礎，構建科學的領導體制與組織管理制度是出版企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要。出版企業(yè)應建立層級推進的決策體系，使企業(yè)的決策更準確、科學，并能更有效地執(zhí)行。另一方面，應建立規(guī)范的管理制度運行機制。具體地說，在人事制度方面，應按需設崗，公開競聘，擇優(yōu)錄用，分級管理，責任到人；在勞動和分配制度方面，應淡化身份，強化崗位，突出業(yè)績，超額獎勵。對編輯、營銷等一線人員，應將利潤指標與崗位等級緊密掛鉤，鼓勵內(nèi)部聯(lián)合，強化團隊意識；對行政管理人員，應壓縮編制，按崗定級，加大加強考核力度，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。

4.建立合理的績效考評指標體系和激勵機制

合理的績效考評指標體系和激勵機制是實施現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。首先，出版企業(yè)應細化績效考核指標體系?？煞譃楣ぷ鳂I(yè)績指標、工作表現(xiàn)指標和工作能力指標，每項指標可設置細致的考核點。設定可行的績效考評指標應注意數(shù)量和尺度要適當、不同指標有不同的比例權重、進行全方位多角度評估等。其次，激勵機制改革步伐應邁大?？煽紤]讓員工分享一部分企業(yè)所有權來參與企業(yè)治理，如高級管理人員以股票期權激勵，內(nèi)部員工持股等。業(yè)績獎勵差距可拉開，但應注意管理層與員工的薪酬差距不應拉開過大。最后，出版企業(yè)應尊重人格、尊重人性，實行任人唯賢的制度，并為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。必須建立以求才、育才、用才、激才、留才為核心內(nèi)容的人力資源管理激勵與約束機制。應在績效評估的基礎上，根據(jù)員工的愛好、興趣以及特長等幫助其設計職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合起來。

（作者系華南理工大學出版社有限公司大學城編輯部主任）

注釋：

① 毛道偉.關于我國現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的界定[J].廣東科技，2011 （17）.