導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)制度的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：人力資本；制度創(chuàng)新；治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)生產(chǎn)理論認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)主要由資本(K)和勞動(L)來參與完成，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資本在生產(chǎn)中的貢獻越來越被人們認(rèn)可，成為同資本和勞動一樣重要的因素，2002年，我國國民經(jīng)濟核算體系方案進行了重新修訂。新方案中增加了自然資源和人力資本的實物量核算內(nèi)容，指出“國民財富”是一個國家在某個特定時點所擁有的人造資產(chǎn)、自然資源、人力資本的存量狀況或價值總和，它由兩個重要部分組成：一是物質(zhì)財富，二是人力資本。由于條件所限，在現(xiàn)行方案中，僅以人口數(shù)量來表示人力資本的存量。2006年，財政部頒布的新會計準(zhǔn)則規(guī)定“無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)”，其中滿足“源自合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，無論這些權(quán)利是否可以從企業(yè)或其他權(quán)利和義務(wù)中轉(zhuǎn)移或者分離”，即人力資本滿足了無形資產(chǎn)定義中“可辨認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資本在企業(yè)會計處理上增加了依據(jù)，從這些方案和準(zhǔn)則中我們可以看到國家和社會對“人力資本”及其價值的重視。

從公開的統(tǒng)計資料來看，從1978年到2003年我國人力資本投資占總投資的比重和占GDP的比重分別由9.42％和4.41％下降至8.47％和4.32％，而與此同時人力資本對經(jīng)濟的貢獻卻平均增長了1.38％，人力資本投資在總投資中所占比例下降和貢獻度及收益率的增長的共存現(xiàn)象，說明人力資本在經(jīng)濟中的積極作用與日俱增。成為經(jīng)濟增長的一個主要貢獻因素。

現(xiàn)階段我國處于轉(zhuǎn)型時期，雖然經(jīng)濟建設(shè)取得了一定的成就，但很多制度特別是企業(yè)治理和管理制度還很不健全，使得人力資本的價值還遠遠沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此建立和完善企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使人力資本的價值得到最大程度的發(fā)揮，不論對于企業(yè)績效的提升還是對于人力資本的承載者都具有十分重要的意義。因此本文主要從企業(yè)制度創(chuàng)新的角度探討人力資本價值，因為一種成熟的制度能有效地調(diào)節(jié)各個利益主體之間的關(guān)系，較好地評價參與生產(chǎn)各要素的貢獻，同時形成這一種協(xié)調(diào)機制，能夠?qū)ψ兓那闆r進行收斂式的調(diào)整?？茖W(xué)和合理的分配體系，能夠熨平各個利益主體間的沖突矛盾，客觀評價要素貢獻，能夠正確處理物質(zhì)資本和人力資本以及不同的人力資本之間的關(guān)系，按人力資本各自貢獻的大小分配應(yīng)享有的收益。能夠最大限度地激發(fā)人力資本價值的發(fā)揮。

1 人力資本與貨幣資本共同構(gòu)成企業(yè)法人財產(chǎn)

既然人力資本與物質(zhì)資本都同樣具有資本的屬性。就應(yīng)當(dāng)充分考慮人力資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的地位，這是解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和分配制度的基礎(chǔ)。由于物質(zhì)資本日趨分散化和證券化，使得物質(zhì)資本的所有者與企業(yè)的關(guān)系日益弱化，成為企業(yè)風(fēng)險的真正逃避者；而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資本的非同質(zhì)化程度日益提高，人們的勞動越來越具有專業(yè)化和團隊化的特征，由于職業(yè)轉(zhuǎn)換的退出和進入成本越來越高，使人力資本所有者成為真正的企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)者。企業(yè)破產(chǎn)使物質(zhì)資本所有者的損失只是數(shù)量有限的資本，而人力資本所有者的損失可能是職業(yè)生涯和生存保障的喪失。因此，只有使企業(yè)的人力資本所有者具有企業(yè)所有權(quán)，成為企業(yè)風(fēng)險的真正承擔(dān)者，人力資本才能真正發(fā)揮其“積極貨幣”的作用，實現(xiàn)社會、企業(yè)和勞動者的激勵兼容。因此，對人力資本要素也要進行補償，讓其享受企業(yè)適當(dāng)?shù)氖Ｓ鄼?quán)。特別是經(jīng)營者。

假定企業(yè)經(jīng)營績效――經(jīng)營者報酬敏感性系數(shù)為S，表示企業(yè)績效(或股東財富)每變化一個單位所引起企業(yè)經(jīng)營者報酬變化的單位數(shù)。并暫且認(rèn)為，S越大。經(jīng)營者報酬與企業(yè)績效的敏感性越高。在中國的國有企業(yè)。通常S=0，經(jīng)營者對企業(yè)績效完全無反映。企業(yè)的經(jīng)營完全由國家統(tǒng)籌調(diào)配，企業(yè)經(jīng)營者處于零風(fēng)險狀態(tài)，經(jīng)營者的才能無從發(fā)揮，經(jīng)營者的報酬主要取決于國家統(tǒng)一工資制度。經(jīng)營者的勞動與企業(yè)其它類型人力資本所有者的勞動在收入報酬方面無本質(zhì)的區(qū)別，二者在事實上都喪失了對企業(yè)的剩余索取權(quán)。同時，另一種可能情況為S=1，經(jīng)營者績效――報酬敏感性系數(shù)達到極限。委托理論認(rèn)為：在企業(yè)經(jīng)營者不是企業(yè)邊際利潤的完全所有者的條件下，一方面，當(dāng)經(jīng)營者對工作盡了努力，他可能承擔(dān)全部成本而僅獲取一小部分利潤；另一方面，當(dāng)他消費額外收益時，他得到全部好處卻只承擔(dān)一小部分成本。這樣，經(jīng)營者的工作積極性不高，企業(yè)價值就小于他作為企業(yè)邊際利潤完全所有者的價值。二者之間的差額即為所謂的“成本”。對此。最優(yōu)契約的正規(guī)模型暗示，只有讓經(jīng)營者成為企業(yè)完全的剩余權(quán)益擁有者。即S=1時，經(jīng)營者才會完全按照企業(yè)的績效的利益行使，成本才能最終得到消除。在現(xiàn)代融資機制下，資本所有者與投資者的分離使得經(jīng)營者已擁有足夠的途徑去打破完全擁有剩余權(quán)益自身的約束。在此，實際上，企業(yè)經(jīng)營者已和物質(zhì)資本所有者合為一體，相當(dāng)于古典企業(yè)里的業(yè)主。這解釋了在中國國有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)虛置，而存在的嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問題，逆向選擇和道德風(fēng)險大行其道，國有資產(chǎn)大量流失。因此，必須進行創(chuàng)新。

2 按照同股同權(quán)的原則重構(gòu)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

公司治理源于所有者與經(jīng)營者的分離，是為了解決委托人與人之間合約不完全問題，對治理制度的選擇必然是在利益沖突條件下的一種共同選擇，其核心功能在于降低交易成本。良好的治理結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)全部員工的人力資本總帳戶價值占企業(yè)法人財產(chǎn)的比重就是企業(yè)人力資本所有者在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)該占有的比重，根據(jù)企業(yè)員工不同的人力資本價值，眾多員工擁有許多分散的股權(quán)，而企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新者擁有相對多的股權(quán)。在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，首先根據(jù)人力資本和物質(zhì)資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的比重，確定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的比重，按照各自的比重和同股同權(quán)的原則組成董事會。在物質(zhì)資本占主體地位的企業(yè)。則由物質(zhì)資本所有者占有控股權(quán)，擔(dān)任董事長；而在人力資本占主體地位的企業(yè)，則由人力資本所有者占有控股權(quán)，擔(dān)任董事長。董事會聘任總經(jīng)理，并相應(yīng)地組成監(jiān)事會(見圖1)。這就解決了所有權(quán)和控制權(quán)相對應(yīng)、占主體地位的所有者承擔(dān)主要風(fēng)險相對應(yīng)的原則，也符合非主體地位的所有者參與企業(yè)的控制權(quán)的原則。但是。隨著企業(yè)發(fā)展和社會進步，技術(shù)密集程度的逐步提高，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本價值所占的比重將逐步提高，企業(yè)的控制權(quán)必然將逐步從物質(zhì)資本所有者手里轉(zhuǎn)向人力資本所有者手里，這樣的原則在中國適用任何形式的企業(yè)，事實上，企業(yè)本身并不具有身份性。

篇2

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本制度；成本差異分析；全過程成本管理

十九世紀(jì)末，企業(yè)間的競爭日益加劇，工業(yè)企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢又回到了產(chǎn)品成本上。為此越來越多的工業(yè)企業(yè)開始重視起成本核算和控制出現(xiàn)的問題，并開始探索新的核算辦法來提高經(jīng)營管理效率，于是，標(biāo)準(zhǔn)成本概念就應(yīng)運而生。之后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念開始快速流行開來，并廣為使用。在實施過程中，后續(xù)學(xué)者又結(jié)合實踐對標(biāo)準(zhǔn)成本進行了補充和完善，最終形成了如今的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是貫穿工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，集事前管理、事中管理和事后管理為一體的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要包括四個方面的內(nèi)容：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本從理論上講是在各項要素優(yōu)化配置和資源最大限度利用的前提下產(chǎn)出的成本。然而，顯然在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資源要素配置并不會處于最優(yōu)水平，所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，必須貼合企業(yè)的實際。要想制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要科學(xué)劃定企業(yè)的成本中心。然后以成本中心為基本單元，核算成本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本包括兩個內(nèi)容，一個是標(biāo)準(zhǔn)用量（產(chǎn)品配方中提供的制造產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量），另一個是標(biāo)準(zhǔn)價格（包括購價、運雜費、保險費、關(guān)稅等）。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：按產(chǎn)品進行匯總分配，計算出按產(chǎn)品表示的直接人工保證成本。制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本：按固定費用和變動費用兩類編制費用預(yù)算，即：（二）成本差異的核算分析方法。在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實際成本必然要和標(biāo)準(zhǔn)成本有一定的差異，這個差值就叫做成本差異。當(dāng)實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時，就意味著在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，節(jié)約了一部分成本，我們把這個差額叫做有利差異；反過來，當(dāng)實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時，就意味著在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，浪費了一部分成本，把這部分差額稱做不利差異。一般來說，成本差異受兩個因素的影響。一是要看企業(yè)設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確；二是要看實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中有無重大操作管理失誤。要想得出最準(zhǔn)確的成本差異結(jié)論，必須要參照管理相關(guān)部門人員的評估報告，僅靠財務(wù)工作者主觀臆斷是不行的。（三）成本差異的賬務(wù)處理。在財務(wù)處理實踐中，往往從標(biāo)準(zhǔn)成本和差異額兩個方面來核算實際成本。如果企業(yè)實施了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，那么會計人員就可以依照企業(yè)實際，設(shè)置專門的賬戶對實際成本進行核算。財務(wù)人員會根據(jù)差異性質(zhì)的不同設(shè)置不同的賬戶進行管理，比如材料價格差異賬戶、工資效率差異賬戶等等。等到期末時，統(tǒng)一將這些差異賬戶進行轉(zhuǎn)入銷售成本或當(dāng)期損益等類別進行處理。（四）如何控制標(biāo)準(zhǔn)成本。沒有控制就沒有管理，工業(yè)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本以后，會計人員必須要在整體上計算各類成本指標(biāo)，集中精力搞好成本分析，找出成本差異的根本原因并提出一些解決辦法或改進建議，以更好的對成本進行有效控制。一般講，成本差異產(chǎn)生的原因是材料用量超支、材料價格變動、制造費用預(yù)算差異、生產(chǎn)能力及制造費用效率差異。因此，成本差異的控制也必須從節(jié)約材料物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)力，節(jié)約人工效率、提高設(shè)備利用率、降低變動制造費用等方面入手。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用中存在的問題

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不合理。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)平均先進水平制定的，它應(yīng)該是大多數(shù)職工通過努力后可以達到的，只有這樣才能起到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。而在實務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，這是標(biāo)準(zhǔn)成本制度中最致命的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)引起管理人員的充分重視。(二)對成本核算重視程度不夠，信息反饋不夠及時。有了先進合理的標(biāo)準(zhǔn)，只是成功控制的第一步，此外，還需要及時收集實際資料發(fā)現(xiàn)偏差，并將信息及時反饋給各責(zé)任中心，以便控制人員及時校正偏差。在實際工作中，對成本核算的重視程度不夠，許多企業(yè)學(xué)習(xí)只是流于形式，并未掌握其成功經(jīng)驗的實質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部沒有建立良好的信息反饋系統(tǒng)，不能把偏差信息及時反饋給成本發(fā)生部門這就使成本的事中控制落為事后分析。(三)不重視對材料物資的管理不少企業(yè)的許多材料物資采用實地盤存制進行核算，對材料存貨收發(fā)管理不嚴(yán)格，造成信息失真和材料成本嚴(yán)重超支，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)因材料不足而停工加緊材料采購，而車間卻保有多余材料，甚至有些職工將這些材料低價銷售，給企業(yè)造成了較大損失。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用具體措施

本文在充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本理論內(nèi)涵和結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際的基礎(chǔ)上，針對標(biāo)準(zhǔn)成本制度提出了幾項改進措施和建議。（一）強化員工標(biāo)準(zhǔn)成本意識。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，建立配套的績效考核制度，以提高員工工作積極性。只有引導(dǎo)員工積極主動的參與到成本管理中，才能推動成本管理各項措施的落實，最終全面提升企業(yè)的成本管理效率和水平。各相關(guān)部門也要在業(yè)務(wù)上做好有效銜接，降低溝通成本。除此之外，為了獲取各環(huán)節(jié)、各部門的動態(tài)成本信息，確保在成本消耗時，能夠在第一時間采取有效措施進行糾偏和處理，企業(yè)必須確保部門間的信息傳導(dǎo)渠道暢通。（二）科學(xué)劃定成本中心、明晰成本管理責(zé)任。以成本中心為單位對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，是工業(yè)企業(yè)保障控制效果的有效手段。只有各成本中心都嚴(yán)格按照企業(yè)的要求來開展活動，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更規(guī)范和順暢。企業(yè)為員工提供一個發(fā)展的平臺，員工為企業(yè)做出貢獻，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)各部門和崗位勞動強度和復(fù)雜程度及貢獻大小，合理制定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和激勵政策。這樣才能更好的調(diào)動員工積極性，達到企業(yè)的引導(dǎo)目標(biāo)。此外企業(yè)還要注重對人才的穩(wěn)定，充分估計員工的物質(zhì)需求和精神需求以及其他需求，使優(yōu)秀員工干得長久高效。（三）做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程成本管理。從根本上講，成本中心的建立離不開成本控制活動的實施。為提高成本控制效率，更好的完成成本控制目標(biāo)。在實踐中要注重管理策略的科學(xué)化和程序化，將成本管控目標(biāo)分解到各環(huán)節(jié)和部門管控。對于重點項目和特殊環(huán)節(jié)，重點關(guān)注，加強管控。比如，采購單價明顯過高；實際用量大幅超出計劃等等。為解決這些問題，管理人員一方面要把管理目標(biāo)分解，細化到具體部門甚至具體人員；另一方面要注重運用科學(xué)技術(shù)和管理手段，對管理效果進行動態(tài)評估，全面提升成本管控效果和質(zhì)量，以達到更高成本管控目標(biāo)。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者紛紛引入了現(xiàn)代管理理念對企業(yè)進行科學(xué)高效管理。企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)開始轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本的競爭上來。對企業(yè)來說，能否在現(xiàn)有的成本管理基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都要樹立成本管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以實際行動踐行成本管理責(zé)任，凝聚成為企業(yè)成本管理的合力，全面提升企業(yè)的成本管控效果，更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

作者:張嘉欣 單位:西京學(xué)院會計學(xué)院

【參考文獻】

[1]吳瑋.標(biāo)準(zhǔn)成本制度在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟與科技，2011,24.

[2]韓方.淺析標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].智富時代，2014,10.

篇3

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員。各個組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻和創(chuàng)造效益，通過完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機制，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張，增強其市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點就是要達到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四個方面是一個整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。

成本管理是指在企業(yè)運營過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過采取一系列的科學(xué)管理工作進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)成本降低的同時還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴大市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)成本管理是企業(yè)增強抵御內(nèi)外競爭的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場觀念不強，成本意識薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點是對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產(chǎn)品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發(fā)生成本的統(tǒng)計與核算，并沒有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能中來。以往我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭，因此降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識不強，思想意識淡薄，并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，具體來計算銷售成本，進而確定企業(yè)的利潤額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境。對成本的管理不應(yīng)該只是停留在對產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機構(gòu)，它的主要功能是為了進行成本核算而建立的，主要作用就是進行事后記錄核算。而缺乏一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機構(gòu)。在市場經(jīng)濟條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開展成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，需要對其進行一系列改革。

另外市場經(jīng)濟社會是法制社會，有比較健全的法律法規(guī)來保證其健康運行，對于企業(yè)來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理首先應(yīng)做的一項重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達資本主義國家對企業(yè)成本管理研究比較深遠，對我國企業(yè)的成本管理起到很好的促進作用。結(jié)合我國實際經(jīng)濟背景，積極吸收國外先進的成本管理經(jīng)驗并加以改進應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價值增值環(huán)節(jié)進行有效控制和管理，識別成本的驅(qū)動因素，控制和管理價值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，達到占領(lǐng)更高的市場份額以實現(xiàn)企業(yè)高利潤的經(jīng)營目標(biāo)。總而言之，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)長遠發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認(rèn)和核算，計算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的計量、確認(rèn)，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計的改進、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對于有效地進行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實質(zhì)是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標(biāo)，采取事前控制手段，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過程動態(tài)對該成本進行監(jiān)管與控制，達到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強化成本意識

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要性的認(rèn)識。人的活動會影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對成本的認(rèn)識和對成本節(jié)約的主動性會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強員工的成本意識，把生產(chǎn)過程中的每個階段都進行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費。將成本責(zé)任細化到每個步驟，每個員工身上，增強其成本管理的主動性。同時將成本管理的效果與個人績效相聯(lián)系，利用績效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

標(biāo)桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進的管理方法和經(jīng)營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應(yīng)用，以實現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理方法，企業(yè)自身也要積極進取，積極適應(yīng)時代的發(fā)展。目前利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作需要以電子計算機為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機構(gòu)來組織成本管理工作。同時也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機構(gòu)的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機構(gòu)的作用，應(yīng)定期對各級成本管理機構(gòu)發(fā)揮作用的情況進行檢查，監(jiān)督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項全新的工作，它對企業(yè)的各項工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標(biāo)志。

【參考文獻】

[1] 楊新利、牟建軍：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)；制度變遷；價值觀

一、文化與企業(yè)制度概念

文化與制度之間，有著較為密切的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化與制度相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展和進步。文化與制度并不是同一個概念，二者之間存在著較大的差別，但二者之間有相互滲透，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面。本文對文化與制度概念的分析，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，文化的產(chǎn)生和發(fā)展需要經(jīng)歷一個較長的歷史過程。人類的生產(chǎn)實踐對自然環(huán)境進行了改變，在改變的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，進而形成了人類特有的文化。隨著人類社會的形成和發(fā)展，文化會一代一代的傳承下去，在傳承的過程中，也會得到較大的改進和發(fā)展，使之更好地滿足于社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況。人類創(chuàng)造了文化，文化也在塑造人類，文化指點著人類創(chuàng)造社會的方式和方法，在很大程度上影響著人類的行為方式；

第二，價值觀是文化的靈魂。價值觀體現(xiàn)了主體對價值的看法，它具有同一性，同時也存在一定的差異性，人與人之間，價值觀是不同的。文化視閾下，企業(yè)制度如何進行選擇，就體現(xiàn)出了企業(yè)管理者對價值觀的看法和選擇。文化的特殊性和差異性，導(dǎo)致企業(yè)在價值觀選擇方面，造成了較大的差異，理解企業(yè)制度變遷，就必須明確企業(yè)文化影響下，選擇了何種價值觀；

第三，文化的存在需要依靠載體而存在。就當(dāng)下文化發(fā)展情況來看，文化主要通過語言、文字、符號等方式存在，將文化融入到了實際的文化成果當(dāng)中。人類歷史創(chuàng)造物上面，無一不體現(xiàn)出了當(dāng)時文化的發(fā)展特征。文化與企業(yè)制度的形成與發(fā)展，就是文化存在的一種體現(xiàn)，它通過對企業(yè)管理方式以及經(jīng)營形式的影響，創(chuàng)造出了以文化背景為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。

二、影響日本企業(yè)制度形成的文化因素

（一）強烈的集團意識

日本民族是一個集團意識極強的集體，日本的企業(yè)發(fā)展，也以集團式的發(fā)展作為企業(yè)存在的主要形式。對于日本人來說，他們將自身看作是集團的重要組成部分，將自己的命運與集團的發(fā)展情況捆綁在一起，認(rèn)為個人與整體的利益息息相關(guān)。[1]

第一，注重“家”這一歷史淵源。日本人集團意識強烈的原因，在很大程度上體現(xiàn)在了歷史文化特征上面。日本人“家”的觀念，是集團意識強烈的重要影響因素，在歷史發(fā)展過程中，日本“家”的特點表現(xiàn)為：一是家長具有強大的權(quán)威和權(quán)利，對家族成員具有絕對的支配權(quán)；二是家族成員的構(gòu)成，不一定非要具備血緣關(guān)系，沒有血緣關(guān)系的人，也可以成為家族成員之一。

第二，具有較強的歸屬感和奉獻意識。日本企業(yè)當(dāng)中，成員歸屬感和奉獻意識較為強烈，當(dāng)他們在向外界進行介紹時，通常會事先介紹自己所在的集團，之后才會提及自己。這種集團歸屬感和奉獻意識使日本人產(chǎn)生一種“命運共同體”的觀念，將集體利益放在最先考慮的方面。

第三，內(nèi)外有別的意識。這一點主要體現(xiàn)在日本人對集團的極度重視和依賴，企業(yè)內(nèi)部員工相互負(fù)責(zé)，彼此關(guān)照，履行著在企業(yè)集團內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。內(nèi)外有別的意識，使日本企業(yè)內(nèi)部凝聚力較為強烈，表現(xiàn)出對集團的高度忠誠。

（二）嚴(yán)明的等級秩序

嚴(yán)明的等級秩序，是影響日本企業(yè)制度形成的重要文化因素，等級秩序觀念在日本表現(xiàn)得尤為明顯，并且深深地植根于日本人的心中。在日本，人們將國家、社會、集團、個人想象成一個有序序列，在這個序列當(dāng)中，日本人將國家、社會、集團排在個人的前面，他們注重等級秩序，認(rèn)為等級秩序是社會發(fā)展的必要條件。日本生活中處處都體現(xiàn)出了等級秩序的痕跡，注重現(xiàn)實生活要遵循一種“各得其所，各安其分”的社會等級秩序。嚴(yán)明的等級秩序觀念存在，促進了日本集團主義的發(fā)展，并且影響了企業(yè)制度的形成。這種等級秩序，使日本集團企業(yè)在發(fā)展過程中，形成一種內(nèi)部成員高度協(xié)調(diào)一致的發(fā)展秩序，為了維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，下級對上級絕對的服從，形成一種絕對權(quán)威。這樣一來，日本企業(yè)制度在等級觀念影響下，一個人在沒有得到上級命令時，不會進行單獨的行動。這就使日本企業(yè)在發(fā)展過程中，員工明確自己的身份和地位，順從權(quán)威者的命令，并漸漸形成一種處世之道，這種處世之道，在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理過程中，得到了較為廣泛的應(yīng)用。

（三）明確的生活態(tài)度

日本人更加注重“現(xiàn)實主義”，他們認(rèn)為，人生最基本的生活態(tài)度就是要在現(xiàn)世去奮斗和努力，創(chuàng)造出更多的財富和價值。這種現(xiàn)世主義的生活態(tài)度使日本人在生活當(dāng)中，更加積極、努力的投入到實際工作當(dāng)中。日本的現(xiàn)實主義，主要體現(xiàn)為一種現(xiàn)世思想，具體表現(xiàn)在以下幾個方面內(nèi)容：第一，日本人的原始為道教，道教注重現(xiàn)世，這與日本人的生活態(tài)度有著密切的關(guān)系。在信任道教的同時，日本人更希望在當(dāng)下活得幸福的生活，并不祈求下一輩子；第二，日本人的現(xiàn)世思想還體現(xiàn)在了感官和肉體的取樂上，他們認(rèn)為人生來本就不易，沒有必須去禁錮自己的欲望，這樣一來，日本人將肉體享樂當(dāng)成“藝術(shù)”，并且在國內(nèi)得到了較大的發(fā)展；第三，現(xiàn)世思想讓日本人對吸收外來文化表現(xiàn)出較大的變通性和選擇性，注重外來文化的精華，并能夠?qū)ν鈦硐冗M文化進行有效的學(xué)習(xí)和改進，更加適合于日本國情，從而促進自身的發(fā)展和進步。

（四）恥感文化的約束

就日本人的生活方式來看，恥感文化是其生活中的主要約束，在日本人的心中，有著舉足輕重的地位。恥感文化的形成，主要受到了集團主義和等級秩序的影響，就日本發(fā)展的國情來看，集團利益至高無上，一切的活動必須在秩序下進行。這樣一來，就導(dǎo)致日本人在生活和工作當(dāng)中，必須在自己的職權(quán)范圍內(nèi)辦事，才能夠得到社會的認(rèn)可和接受。同時，日本的恥感文化與其武士道發(fā)展歷史有著莫大的淵源。日本武士道文化發(fā)展過程中，武士注重自我尊嚴(yán)和名譽，他們將榮耀放在第一位，對恥辱感有著極強的敏銳性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，武士道精神與時俱進，漸漸地融合到了大和民族的血液之中，在現(xiàn)代有了新的變化。除此之外，恥感文化最大的影響就是自身的能力。日本人認(rèn)為，是非善惡并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在日本人眼里，主要自身有著強大的實力，任何事情都是可以改變的。他們認(rèn)為，真理往往是掌握在強權(quán)者的手中，真正恥辱的事情并不是去做壞事，而是自身沒有改變的能力和實力。在恥感文化影響下，當(dāng)眾認(rèn)錯或是懺悔并不會讓人解脫，若是犯了錯誤能夠很好地隱瞞，就不會有恥辱感。

（五）堅持感恩主義

在日本人心中，還帶有感恩主義，這種感恩主義是處理社會關(guān)系的重要原則。在很大程度上來說，日本是一個恩情主義國家，施恩與報恩的觀念深入人心。這種感恩主義的發(fā)展與當(dāng)時的武士道精神有著很大的關(guān)聯(lián)性，同時在日本歷史文化中也得到了較大的體現(xiàn)。日本歷史文化中，存在“御恩”與“奉公”的理念，這種理念就是對恩顧的表現(xiàn)。在日本，可以說所有的社會關(guān)系都可以理解成為一種“施恩”和“報恩”的行為，例如日本員工在公司上班，公司給予員工薪水，給予員工生活上的幫助，這樣公司和員工之間就存在了一種“施恩”和“報恩”的關(guān)系，公司給予員工薪水，就是“施恩”，而員工努力工作，就是對公司的“報恩”行為。除了企業(yè)之間存在這樣的關(guān)系之外，師生之間、父母之間、朋友之間、親人之間，也存在著“施恩”和“報恩”的關(guān)系。感恩主義讓日本人在工作時，能夠更加準(zhǔn)確的對自己定位，更好地為企業(yè)付出自己的辛勤和汗水，有利于促進企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，日本的感恩主義還存在了很大的上下級“恩情”，這種上下級“恩情”主要存在于企業(yè)之中，深受集團主義影響。集團和上司對下屬的恩情越重，日本員工的心理負(fù)擔(dān)也會隨之增加，受到感恩主義影響，員工將對集團進行全力奉獻，保持著一種無比忠誠的心理，更好地為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量[2]。

三、文化視閾下，日本企業(yè)制度的變遷

（一）環(huán)境與日本傳統(tǒng)企業(yè)制度相背離

隨著社會環(huán)境的變化，日本傳統(tǒng)企業(yè)制度發(fā)生了巨大的改變，這種改變主要是受到了第二次世界大戰(zhàn)的影響。二戰(zhàn)之后，日本為了更好地恢復(fù)自身經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)制度與當(dāng)下國內(nèi)環(huán)境保持著一種高度適應(yīng)的發(fā)展關(guān)系，各個部分之間的耦合性越來越好，極大地促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是在20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟從頂峰開始跌落，造成這種原因，主要是企業(yè)制度內(nèi)部矛盾造成的。在特定歷史條件下，企業(yè)發(fā)展制度要與社會經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一定性，只有這樣，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。但由于二戰(zhàn)后，日本企業(yè)依舊按照舊的邏輯協(xié)調(diào)關(guān)系辦事，使制度和發(fā)展環(huán)境的矛盾不斷加深，導(dǎo)致原本能夠促進企業(yè)發(fā)展的正面因素轉(zhuǎn)化為負(fù)面因素，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的首要因素。這種失衡狀態(tài)下，傳統(tǒng)文化價值觀的負(fù)面影響加劇，在很大程度上促進了企業(yè)制度的變遷。

（二）實踐與慣性趨勢

為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，解決當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的巨大的問題，日本需要找到問題的根源，使日本在泡沫經(jīng)濟破滅后，能夠更好地面對日益激烈的國際競爭。日本在發(fā)展經(jīng)濟過程中，開始對美國的企業(yè)管理模式進行學(xué)習(xí)和借鑒，并對先進制度機制進行模仿和引進，使日本發(fā)展經(jīng)濟的制度措施與美國較為接近。在學(xué)習(xí)過程中，傳統(tǒng)文化觀念對新制度的學(xué)習(xí)起到了較大的阻礙作用，在很大程度上阻礙了日本企業(yè)制度的變革方向，使改革方式存在趨同性。日本在學(xué)習(xí)先進經(jīng)濟制度的同時，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展存在較大的沖突，介于實踐與慣性趨勢，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展模式以及企業(yè)制度演化方向存在了較大的不確定性。

（三）創(chuàng)新與績效協(xié)調(diào)

隨著二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)制度爆發(fā)出不利弊端后，管理體系失靈，已經(jīng)成為了當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免的一個問題。同時，為了適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，日本變革運動中對于方向性的把握存在了一定的偏差，但隨著實踐的改正后，制度措施日漸完善起來。日本企業(yè)制度的變遷，受到了其傳統(tǒng)文化的影響，在整個演變過程中，發(fā)揮了巨大的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，戰(zhàn)后企業(yè)制度遺留著深刻的歷史積淀和文化底蘊，受到傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟、社會影響較大，企業(yè)發(fā)展更加注重于對制度和績效的創(chuàng)新和優(yōu)化，使之更好地滿足于企業(yè)發(fā)展實際情況；第二，借鑒美國先進企業(yè)制度的同時，日本對其進行了有效的改革，而相應(yīng)的改革措施，受到了集團主義、等級秩序、恥感文化、現(xiàn)實主義、恩情主義文化影響較大，企業(yè)制度變革，是基于日本文化底蘊基礎(chǔ)上進行的；第三，二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟的迅速復(fù)蘇，“趕超”目標(biāo)的實現(xiàn)，使日本社會經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的問題，這種問題促進了創(chuàng)新與績效的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、日本企業(yè)制度對我國的啟示

（一）協(xié)調(diào)制度移植與傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系

就以日本制度變革的實際情況來看，我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于先進經(jīng)驗和制度的借鑒，不可避免的會與傳統(tǒng)文化存在一定的沖突，如何正確處理這種沖突問題，是進行制度移植必須要考慮的一個重要問題。我國是一個歷史悠久的國度，傳統(tǒng)文化對于企業(yè)制度的制定有著極大的影響關(guān)系。在進行制度移植過程中，必須協(xié)調(diào)好其與傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系，使之能夠更好地與國情相協(xié)調(diào)。在制度完善過程中，中國要注重兼容并蓄、取其精華去其糟粕的制度移植方式，以適應(yīng)中國文化環(huán)境，作為制度移植考慮的首要問題。

（二）建立具有中國文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度

中國企業(yè)的發(fā)展，是基于歷史文化條件下的一種經(jīng)濟社會管理模式，在實際發(fā)展過程中，要注重“中國特色”的現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建。就以我國政治制度來看，馬克思、列寧主義的應(yīng)用，是結(jié)合了中國的實際國情，建立了具有中國特色的社會主義道路。因此，我國企業(yè)制度的建立和完善，也必須把握中國發(fā)展的實際國情，注重民族精神與企業(yè)制度的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，走出一條適合我國企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度建設(shè)道路。

（三）加強傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新的融合

改革創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，也是事物能夠與時俱進，適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展潮流的一種必然選擇。傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，是基于傳統(tǒng)文化歷史底蘊條件下，綜合當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況，對一些不適合當(dāng)下發(fā)展形勢的內(nèi)容進行變革，使之能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。日本企業(yè)制度的變強，受到了其傳統(tǒng)文化的影響，但同時，傳統(tǒng)文化也與日本國情進行協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改革，更好地實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。綜合這一點，我國企業(yè)制度的創(chuàng)新發(fā)展，必須要注重傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新的融合，使傳統(tǒng)文化能夠賦予當(dāng)下社會時代特色，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中，起到推動作用。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式分析

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0158－02

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性

一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業(yè)在成本管理中過于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實虧。

2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念，短期行為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和擴大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟架構(gòu)下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經(jīng)濟實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理是企業(yè)管理永恒的課題。傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標(biāo)并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。

1.要樹立全新成本管理意識。現(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財務(wù)核算，忽視事前預(yù)測分析，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調(diào)整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位分析研究。

2.要不斷創(chuàng)新成本管理方法?？茖W(xué)先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。要注意總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預(yù)測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本-效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

3.要不斷更新成本管理手段。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計算機等先進技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學(xué)決策。同時，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

4.四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對成本管理認(rèn)識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財務(wù)人員對企業(yè)成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。

1.要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作?，F(xiàn)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

2.要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免地存在部分企業(yè)成本計算不實、財經(jīng)法紀(jì)松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成一定的損失。因此，各級政府和有關(guān)部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務(wù)、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3.要綜合運用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求；而加強成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；另一方面，要進一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財務(wù)困境，并注意堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，給企業(yè)一定的自，調(diào)動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。同時，要以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過更新成本管理意識，強調(diào)成本責(zé)任，不斷加強微觀和宏觀管理，努力提高企業(yè)成本效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻：

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標(biāo)準(zhǔn)成本制度(即標(biāo)準(zhǔn)成本法)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等)而設(shè)置的,具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容:

(一)成本中心的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問題便是制定成本中心,以衡量其績效,分清各部門的責(zé)任。成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位,它有三個特點:一是要確定責(zé)任區(qū)域,二是要在一定主管控制下,三是它為最小成本責(zé)任中心。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與修訂。標(biāo)準(zhǔn)成本是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制訂的,它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。

(三)實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用。1.便于成本核算;2.便于分清各成本中心的責(zé)任;3.便于成本控制;4.便于決策。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的揭示及分析

(一)變動成本差異的分析。

成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實際數(shù)量×實際價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格+實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)+(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格=價格差異+數(shù)量差異

1.直接材料成本差異分析

材料數(shù)量差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)

例一:寶鋼公司2003年1月A車間生產(chǎn)鋼材400噸,使用材料2 500噸,材料單價為0.55元/噸:直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每噸鋼材耗用6噸直接材料,每噸材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5。根據(jù)上述公式計算:

直接材料價格差異=2 500×(0.55-0.5) =125

直接材料數(shù)量差異=(2 500-400×6)×0.5=50

直接材料價格差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悺?/p>

直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2 500×0.55―400×6×0.5=175元

直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異=125+50=175元

2.人工成本差異分析

工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

例二:寶鋼2003年1月A車間生產(chǎn)鋼材400噸,實際使用工時890小時,支付工資4 539元;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/噸,即每噸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公式為2小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/時,按上述公式計算:

工資率差異=890×(4 539/890-5) =890×(5.10-5)=89元

人工效率差異=(890-400×2)×5=(890-800)×5=450元

工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?并可據(jù)此驗算差異分析計算的正確性。

人工成本差異=實際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4 539-400×10=539元

人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+450=539元

3.變動制造費用的差異分析

變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

變動制造費用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

例三:寶鋼2003年1月A車間實際生產(chǎn)400噸,使用工時890小時,實際發(fā)生變動制造費用1 958元:變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本4元/噸,即每噸鋼材標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為2元/小時。按上述公式計算:

變動制造費用耗費差異=890×(1 958/890-2)=178元

變動制造費用效率差異=(890-400×2)×2=180元

驗算: 變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用=1 958-400×4=358元

變動制造費用成本差異=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異=178+180=358元

(二)制造費用的差異分析

固定制造費用的差異分析與各項變動成本差異分析不同,其分析方法主要是二因素分析法。二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。

固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

例四:寶剛2003年1月l車間實際產(chǎn)量400噸,發(fā)生固定制造成本1 424元,實際工時為890小時,企業(yè)生產(chǎn)能量為500噸即1 000小時,每噸鋼材固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每噸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,標(biāo)準(zhǔn)分配率為l.5元/小時。

固定制造費用耗費差異=1 424-1000×l.5=-76元

固定制造費用能量差異=1 000×1.5-400×2×1.5=300元

驗算: 固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=1 424-400×3=224元

固定制造費用成本差異=耗費差異+能量差異=-76+300=224元

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本所采取的措施

寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來,成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū),具體做法是:

(一)組織起高效的成本網(wǎng)絡(luò)。

(二)組織成本管理的過程控制。

1.財務(wù)人員對成本進行事前預(yù)測。(1)建立成本指標(biāo)分解體系;(2)建立月度成本計劃體系。

2.財務(wù)人員對現(xiàn)場成本進行事中控制。(1)通過作業(yè)長控制現(xiàn)場成本;(2)由作業(yè)長責(zé)令班組長控制班組成本;(3)通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用。

3.財務(wù)人員組織好成本的事后分析。

(三)細化成本核算,提供真實準(zhǔn)確的成本報表。

(四)指導(dǎo)編制成本管理程序文件,為制定現(xiàn)場消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

(五)量化故障成本,對現(xiàn)場起警示作用。

(六)創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍。1.要增強作業(yè)長的成本意識;2.要對作業(yè)長進行定期的成本知識培訓(xùn);3.要創(chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán),如對班組、個人的考核權(quán)、獎金分配權(quán);4.要對作業(yè)長采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>

(七)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度時,還必須注意的問題。一是標(biāo)準(zhǔn)成本必須整合化;二是標(biāo)準(zhǔn)成本必須電算化。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品；成本核算制度；制造業(yè)；具體影響

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算是指對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)中的費用以及消耗進行計算總結(jié)的過程，也是企業(yè)加強生產(chǎn)預(yù)算環(huán)節(jié)的布控，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢的最佳途徑。當(dāng)前我國的制造業(yè)正處于繁榮發(fā)展的狀態(tài)，同時行業(yè)之間的競爭也空前激烈，追求經(jīng)濟效益是所有企業(yè)的共同追求，減低產(chǎn)品制造的成本增加產(chǎn)品的利潤就需要從源頭抓起，嚴(yán)格把控好產(chǎn)品制造的各個流程環(huán)節(jié)以及費用支出的核算工作，加強企業(yè)的財務(wù)管理核算工作的投入，引入作業(yè)成本法以及多層次、多維度的理念，增強企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)應(yīng)用的背景

(一)符合企業(yè)加強內(nèi)部控制管理成本的需要

新經(jīng)濟改革的不斷深入，我國制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也由傳統(tǒng)的勞動密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，同時推動了企業(yè)內(nèi)部的管理運營模式的轉(zhuǎn)變和完善。嚴(yán)格規(guī)范各個環(huán)節(jié)的財務(wù)支出狀況以及流程，可以有效的避免制造原料以及資金的浪費，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢。

(二)增強企業(yè)“反傾銷”能力以及市場適用性的需要

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國制造業(yè)的國內(nèi)市場已經(jīng)與國際市場相銜接，我國制造業(yè)產(chǎn)品的出口額逐年增加，而外國的制造產(chǎn)品也逐漸向國內(nèi)大規(guī)模涌入，極大地增加了我國制造企業(yè)的生存壓力。為保證國內(nèi)制造企業(yè)的合法權(quán)益，反傾銷能力的培養(yǎng)就成為當(dāng)前我國制造型企業(yè)的主要任務(wù)，嚴(yán)格的產(chǎn)品核算制度可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和紕漏，增強產(chǎn)品的行業(yè)競爭力。

(三)有利于完善我國的企業(yè)財務(wù)會計體系制度

完善的財務(wù)會計體系是企業(yè)成長和正常運行的重要構(gòu)成部分，企業(yè)的生存也需要內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督，建立企業(yè)完善的財務(wù)會計體系是新經(jīng)濟時代企業(yè)改革以及增加自身競爭力的必然趨勢。進行企業(yè)產(chǎn)品成本核算可以有效的加強制造企業(yè)的內(nèi)部管理，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照企業(yè)的流程進行生產(chǎn)經(jīng)營保持產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場競爭力。

二、明確制造業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的具體意義

(一)有利于規(guī)范制造業(yè)市場競爭秩序營造良好的市場環(huán)境

中國制造已經(jīng)逐漸成為國際市場上的一個品牌以及行業(yè)領(lǐng)域，側(cè)面說明了我國制造業(yè)的繁榮以及國內(nèi)與國外制造業(yè)企業(yè)之間的激烈競爭，直接影響了正常的社會經(jīng)濟秩序。鑒于此，制造企業(yè)中嚴(yán)格采用產(chǎn)品成本核算制度，從產(chǎn)品的制造、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的力度，明確各個環(huán)節(jié)的費用有利于規(guī)范制造業(yè)市場競爭秩序以及財務(wù)會計審計工作的開展，避免各個企業(yè)陷入到無序的價格戰(zhàn)爭中，從而影響到整體的制造業(yè)秩序和經(jīng)濟效益。

(二)有助于企業(yè)核心文化的塑造以及價值理念的確立

當(dāng)前社會中激烈的行業(yè)競爭歸根到底是經(jīng)濟利益的競爭，各企業(yè)為增強自身的行業(yè)競爭力不斷提升生產(chǎn)制造技術(shù)以價格優(yōu)勢取勝，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都過于重視企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，反而忽視了企業(yè)文化以及核心價值理念的確立，造成了企業(yè)文化失衡以及制造業(yè)的人文精神的缺失。加大企業(yè)對產(chǎn)品成本核算制度的投入，可以真實反映出企業(yè)的生產(chǎn)價值以及生產(chǎn)過程中存在的問題，便于企業(yè)打造自身的企業(yè)文化以及核心價值理念，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、成本核算制度引入的新理念

(一)在核算制度中引入了作業(yè)成本法

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算工作中，企業(yè)大多采用的是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)對各類成本進行分類歸納，但隨著市場經(jīng)濟制度的完善，信息化數(shù)據(jù)時代的到來加深了計算機與機器在制造業(yè)中的應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，同時也突出了傳統(tǒng)成本核算方式的弊端。將作業(yè)成本法引入到制造業(yè)的核算制度中根據(jù)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行精細化核算，科學(xué)合理的計算出所消耗的資源進行匯總，極大地增強了企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

(二)引入了多層次、多維度的核算理念

多層次、多維度的核算理念將企業(yè)的成本管理進行層次分解，可以清晰直觀的進行責(zé)任明確以及成本的計算，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的核算效率，增加核算成本工作的準(zhǔn)確性，此外多維度則是加強信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)對成本管理核算的聯(lián)系，根據(jù)產(chǎn)品的種類以及單位需求對信息進行匯總整理，提高核算效率。

四、產(chǎn)品成本核算制度對我國制造業(yè)的具體影響

(一)極大簡化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的核算程序

在產(chǎn)品成本核算制度的要求下，企業(yè)根據(jù)客戶訂單順序進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及運輸銷售，并明確產(chǎn)品成本核算對象，同時根據(jù)作業(yè)成本法進行核算總結(jié)，針對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的原料消耗做出的匯總式歸納總結(jié)，極大地簡化了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算程序，明確了各層級的責(zé)任，改變了傳統(tǒng)核算模式帶來的弊端，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)運行效率。

(二)明確了企業(yè)成本管理的項目以及層次

當(dāng)前我國制造企業(yè)正處于有勞動密集型向資本密集型以及科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，新興的生產(chǎn)技術(shù)以及機器設(shè)備開始大規(guī)模的應(yīng)用，極大地推動了企業(yè)財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品成本核算制度在企業(yè)中的應(yīng)用，明確的將企業(yè)職能以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行劃分，極大地改善了傳統(tǒng)核算模式中項目不明確以及種類混雜核算效率低下的狀況，對企業(yè)成本管理的具體項目以及分配對象進行了格式的劃分，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及市場競爭力的增強。

(三)革新了企業(yè)成本核算體系，保證了核算結(jié)果的準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品成本核算方式是以分散式的核算方式為主，即根據(jù)各個項目的支出與預(yù)算進行成本的核算以及具體計劃的審核，這樣的核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下的制造業(yè)成本核算需求。隨著企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的深入應(yīng)用，極大地革新了企業(yè)成本核算的方式，對產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)進行詳細的審核，明確制作流程的具體指出，最后進行匯總歸納，借助信息技術(shù)進行表格式、作業(yè)式的詳細賬目整理，可以清晰明了的進行產(chǎn)品成本的核算與財務(wù)管理工作的開展，從而便于企業(yè)決策的正確做出，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

(四)極大地提高企業(yè)的內(nèi)控運行管理能力

隨著市場競爭的日益激烈，各企業(yè)開始對內(nèi)部運行管理職能進行了革新以及生產(chǎn)模式的改革，產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的應(yīng)用極大地革新了企業(yè)中舊模式企業(yè)內(nèi)部管理能力較弱以及財務(wù)管理效率低下的弊端，這一制度的實施可以將企業(yè)的管理滲透到各個環(huán)節(jié)中，以部門為單位進行審核以及相應(yīng)的信息收集工作，為企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

完善企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度有利于加強制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，降低和節(jié)省制造工業(yè)原料，在激烈的市場競爭中發(fā)揮企業(yè)的成本控制優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高制造業(yè)的經(jīng)濟效益以及運營管理效率。這需要企業(yè)認(rèn)真審核每一項材料的成本以及各個環(huán)節(jié)的消耗程度，明確各個環(huán)節(jié)中的費用支出以及后續(xù)的運輸銷售狀況，增強內(nèi)部管理以及審核監(jiān)督的工作強度，全面提高企業(yè)的運行效率。

參考文獻：

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[2]陳雪飛.淺議企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度對制造業(yè)的影響[J].納稅，2017(14)：202-204.

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篇8

一、內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中運用的必要性

1.新時代對企業(yè)成本管理也有著新要求

目前，世界競爭激烈，國內(nèi)競爭也不容小覷，外部環(huán)境如此激烈導(dǎo)致企業(yè)生存如履薄冰，如果不能前進就面臨著被淘汰，所以對于企業(yè)而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時代的步伐。實際上，企業(yè)的成本管理是有型成本與無形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質(zhì)、材料、資源方面的成本控制；無形成本指的是技術(shù)、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時代的成本管理是由原先的資產(chǎn)管理過渡到現(xiàn)在的企業(yè)運營所有參與人員與物資的管理?？梢姡聲r代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強內(nèi)部控制能力，便能夠促進現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理登上一個更高的臺階。

2.內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的合理保證

有條不紊，井然有序應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最好狀態(tài)。對于企業(yè)發(fā)展而言也是如此，如若想要實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，必須加強內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)在運營過程中會遇到很多問題，或者是外部的市場整體危機，或者是內(nèi)部的資金鏈斷裂，亦或者是內(nèi)部人員的動蕩不安等等，這些問題都給企業(yè)帶來或多或少的成本流失。所以要對成本管理展開研究與改進，促進企業(yè)在各種情況下都能夠“穩(wěn)如泰山”。另外，企業(yè)成本管理應(yīng)該從預(yù)算、核算、分析考核等各方面進行管理，所以并非小事，如果根據(jù)經(jīng)驗進行摸索學(xué)習(xí)也并非難事。所以與企業(yè)運營項目有關(guān)的從始至終的所有環(huán)節(jié)都需要加強控制，否則就會出現(xiàn)徒勞現(xiàn)象，無用功過多而價值過少或削弱企業(yè)員工斗志，降低企業(yè)運營效率。

二、如何運用內(nèi)部控制措施實現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理

有效的內(nèi)部控制措施有利于降低企業(yè)運營成本，是企業(yè)運營、經(jīng)濟發(fā)展必須完善的環(huán)節(jié)。

1.轉(zhuǎn)變成本管理理念

理念決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。這個道理應(yīng)該非常明了，那么對于企業(yè)經(jīng)營而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業(yè)運營的初衷，不斷更新理念才能促進企業(yè)長久發(fā)展。所以現(xiàn)階段，需要以了解市場為根本不斷改變企業(yè)的運營理念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能盲目的閉門造車，對市場越了解越能夠?qū)⑵髽I(yè)更快的融入到市場發(fā)展中去，就越能夠適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭活力。但是很多企業(yè)在成本管理策略方面還未引入全過程化的內(nèi)部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產(chǎn)成本為主的管理理念，這種管理理念已經(jīng)不能夠應(yīng)對更復(fù)雜的市場環(huán)境，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理理念，將成本控制延伸到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)以及工藝、服務(wù)等。唯有此，才能更好的促進企業(yè)在市場的大浪潮中永不落后。

2.完善成本管理體系

內(nèi)部控制就包括企業(yè)的全部經(jīng)營范圍和經(jīng)營流程。要想更好的將內(nèi)部控制運用在成本管理中，就需要將企業(yè)進行三百六十度全方位無死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務(wù)進行統(tǒng)計和劃分，確定責(zé)任范圍和工作成本統(tǒng)計，且不可忽視每個員工在成本管理過程中的作用，因為火車跑得快不快是由每個“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認(rèn)識。另一方面在管理方面要形成以財務(wù)部門為主，其他各部門為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過群眾的力量一起形成一個更完善、更科學(xué)、更合理的成本管理系統(tǒng)。

3.建立成本控制機制

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一、理論背景

Leenders和Gabbay（1999）最早專門研究企業(yè)社會資本問題，他們將企業(yè)社會資本（CSC）定義為企業(yè)行動者通過其社會關(guān)系獲取的包括有形資源和無形資源在內(nèi)的資源集合，這些資源有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在眾多的有關(guān)企業(yè)社會資本的理論研究中，Nahapiet和Ghoshal的得到相對普遍的認(rèn)可。其企業(yè)社會資本的概念模型為：（見圖1）

圖1

首先，企業(yè)社會資本的行動主體具有多重層次，從個體、群體、部門、公司到企業(yè)集團都有可能，即企業(yè)的社會資本可能來自于個體、群體、部門和企業(yè)集團各個水平的與外界所建立的網(wǎng)絡(luò)。

其次，企業(yè)社會資本通過結(jié)構(gòu)、關(guān)系和認(rèn)知上的因素來發(fā)揮作用。其結(jié)構(gòu)因素是指相互信賴的規(guī)范、價值、觀點和信念，主要指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、政府機構(gòu)及其他組織、個人之間的社會信任。關(guān)系因素是突出了二元結(jié)構(gòu)的人際關(guān)系，分析關(guān)注于如何通過人際關(guān)系的創(chuàng)造和維持來獲取稀缺的資源。認(rèn)知因素是網(wǎng)絡(luò)中的認(rèn)知范式，指有益于增強合作效果、產(chǎn)生互惠期望、降低交易費用的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

最后，企業(yè)的社會資本是具有權(quán)變性的，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)時表現(xiàn)為企業(yè)的社會資本，當(dāng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源約束和限制企業(yè)的發(fā)展時則表現(xiàn)為企業(yè)的社會負(fù)債。

國內(nèi)學(xué)者邊燕杰、丘海雄、張方華等人認(rèn)為，企業(yè)社會資本是企業(yè)通過與經(jīng)濟領(lǐng)域中的各個方面建立起的各種網(wǎng)絡(luò)來攝取資源的一種能力，而這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是建立在信任和規(guī)范基礎(chǔ)上的，他們將企業(yè)與外部的聯(lián)系視為企業(yè)社會資本，企業(yè)能夠通過這些聯(lián)系而獲取稀缺資源。

二、企業(yè)社會資本的作用及引發(fā)的問題

本文認(rèn)為，企業(yè)的社會資本是指那些能夠被企業(yè)所控制的，有利于企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)活動的，嵌入企業(yè)組織（包括組織中的個人）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源集合，包括企業(yè)內(nèi)部社會資本、企業(yè)外部社會資本和兩者之間的交集-企業(yè)家社會資本。企業(yè)社會資本既能體現(xiàn)企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體，通過外部社會網(wǎng)絡(luò)獲得稀缺資源；又能體現(xiàn)企業(yè)作為內(nèi)部活動的組織，通過內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)提升利用稀缺資源的效率，同時企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)獲得稀缺資源和信息做出了重要貢獻。概念框架為：（見圖2）

圖2

本文隨后在上述企業(yè)社會資本的概念的指導(dǎo)下，提出了企業(yè)社會資本的作用。企業(yè)社會資本的作用最終就是能夠提供機會來獲取新知識和新技術(shù)，具有控制的功能來減少網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的摩擦，提升企業(yè)間的信任，從而起到協(xié)調(diào)與合作，減少相互間的監(jiān)督成本來保證網(wǎng)絡(luò)資源價值的最大化。具體表現(xiàn)為：（圖3）

圖3

企業(yè)社會資本作為企業(yè)的特殊的一種資源，當(dāng)企業(yè)在日益激烈的競爭中遭遇突發(fā)性事件可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；通過社會網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)、外部各種知識和資源進行協(xié)調(diào)和整合，增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力；由于其產(chǎn)生于企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)中不同主體間的信任和合作，故有助于積累企業(yè)的聲譽資本；通過社會網(wǎng)絡(luò)可以獲得有價值的市場信息動態(tài)，從而增加企業(yè)的市場機遇；由于其所培育的企業(yè)良好聲譽及更多有利信息的獲取，可以有效降低企業(yè)的交易成本；所有上述的原因都可以提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)然，企業(yè)獲取企業(yè)社會資本總是有代價的，作為一種資產(chǎn)的投資成本在特定的企業(yè)目標(biāo)下，企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)資源可能會表現(xiàn)為入不敷出，使得獲取社會資源表現(xiàn)出較大負(fù)債。同時，企業(yè)社會資本的獲取還會面臨著各種風(fēng)險的選擇，如企業(yè)社會資本與其他資本之間的不兼容性，社會資本的各種形式之間和各種形式的內(nèi)部的排斥性，都可能使得獲取社會資本表現(xiàn)為難以兼顧的機會成本。其具體表現(xiàn)為：（見圖4）

圖四

三、基于企業(yè)制度下的企業(yè)社會資本合理化利用的建議

本文從企業(yè)制度的建立上就如何規(guī)避上述企業(yè)社會資本的困境而提出了一些建議：

1、組織內(nèi)部與組織間的交流制度的建立。建立一種鼓勵員工、組織、外界相互交流的制度可以有效增加企業(yè)社會資本的規(guī)模和質(zhì)量。由于每個員工的社會資源稟賦不同，員工之間的交流肯定會提升個人的社會資本；員工與組織之間的互動，員工可以從組織中提升自身的社會資本內(nèi)容，組織則促使員工最大潛能發(fā)揮自身社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，組織也可以不斷擴大

社會網(wǎng)絡(luò)范圍，促使社會資本增值。 但不應(yīng)使企業(yè)過分依賴于個別員工建立的社會網(wǎng)絡(luò)，以免企業(yè)社會負(fù)債的形成。

2、企業(yè)內(nèi)部約束員工的制度的建立。企業(yè)在最大化利用員工個人社會資本的同時，要通過制度的建立來防止“關(guān)系網(wǎng)”的建立，防止企業(yè)內(nèi)員工拉幫結(jié)派，同時也為了防止非正式組織給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，以使企業(yè)能夠?qū)耐獠揩@取的稀缺的資源在企業(yè)內(nèi)部得到很好的配置，故企業(yè)內(nèi)部的員工約束制度的建立至關(guān)重要。

3、信任保障制度的建立。信任是社會資本整合能力的重要方面。在創(chuàng)新的集體行動中，只有相信對方具有勝任的能力才有可能進行合作；同時信任體現(xiàn)于他人相信合作者的誠實性，即不會利用對方的弱點來進行投機行動的可能性。雙方合作創(chuàng)新的過程，既是雙方核心知識的交融過程，也是雙方核心機密可能泄漏的過程，所以沒有信任，雙方則無法進行合作。所以企業(yè)要將在社會資本網(wǎng)絡(luò)中的合作所要求的信任制度化，以確保企業(yè)整合資源的順利進行。

篇10

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；準(zhǔn)入法律制度；基本理論

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552103

1中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度在中小企業(yè)法律體系中的地位

由于促進中小企業(yè)發(fā)展涉及許多領(lǐng)域，中小企業(yè)法的內(nèi)容十分廣泛。在一般意義上，凡是涉及中小企業(yè)的立法，都可以稱之為中小企業(yè)法。我國有學(xué)者認(rèn)為，關(guān)于中小企業(yè)的立法有兩類性質(zhì)的法律。一是關(guān)于中小企業(yè)組織與活動法，主要涉及中小企業(yè)的組織體系，中小企業(yè)的設(shè)立、中小企業(yè)的組織形式、中小企業(yè)的管理與運營等方面。二是主要規(guī)定國家對中小企業(yè)扶持政策的法律。后一類立法是專門為中小企業(yè)而制定，主要體現(xiàn)在國家的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策。也有學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)法不調(diào)整企業(yè)組織形態(tài)，具有明顯的政策傾向，帶有促進法的性質(zhì)。中小企業(yè)法在狹義上是指國家扶持與引導(dǎo)中小企業(yè)的法律，但在廣義上還包括反壟斷法的一些內(nèi)容。我國中小企業(yè)法也是一個非常廣闊的領(lǐng)域，不但包括規(guī)范中小企業(yè)準(zhǔn)入、運行、退出法律，而且包括專門促進中小企業(yè)發(fā)展的法律。兩方面的中小企業(yè)制度盡管表現(xiàn)方式各異，但卻是任何一個國家中小企業(yè)發(fā)展不可或缺的。

中小企業(yè)準(zhǔn)入法律作為中小企業(yè)法的重要組成部分，在我國完善中小企業(yè)準(zhǔn)入立法是由我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、我國中小企業(yè)立法的缺陷等原因決定的。所以中小企業(yè)準(zhǔn)入立法作為規(guī)定中小企業(yè)的法律形態(tài)、資本制度、登記規(guī)制程序等問題的法律規(guī)范，和企業(yè)法的關(guān)系十分密切。中小企業(yè)準(zhǔn)入立法是在我國企業(yè)立法落后、各種法律形態(tài)的中小企業(yè)發(fā)展不均衡的情況下針對中小企業(yè)更好的進入市場的一種制度安排。

雖然中小企業(yè)促進法是各國扶持、保護中小企業(yè)發(fā)展的重要法律，其內(nèi)容不涉及中小企業(yè)的設(shè)立、組織形式等具體問題。但從扶持或促進中小企業(yè)的發(fā)展看，也不能不從中小企業(yè)的設(shè)立開始，也必須涉及中小企業(yè)的運行、退出等問題。而中小企業(yè)促進法涉及的中小企業(yè)設(shè)立等內(nèi)容，與企業(yè)組織法的內(nèi)容不同，中小企業(yè)的設(shè)立仍然要按企業(yè)法規(guī)定的條件和程序進行，這就是中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度要解決的問題。只有建立合理、完善的中小企業(yè)市場準(zhǔn)入制度，才能為中小企業(yè)進入市場提供更多的機會。因此，中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度為中小企業(yè)立法奠定了堅實的法律基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)法律制度中的前提和基礎(chǔ)。

2中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度的性質(zhì)及內(nèi)容

關(guān)于中小企業(yè)法的性質(zhì)，并沒有在世界范圍內(nèi)取得一致意見，不同的國家基于其經(jīng)濟政策和法律傳統(tǒng)的考慮，對中小企業(yè)法性質(zhì)的認(rèn)識也不相同。在美國，由于自由經(jīng)濟的觀念根深蒂固，美國的法律側(cè)重于通過中小企業(yè)法防止壟斷和消除經(jīng)濟的不平等。美國的政府、立法機關(guān)和司法機構(gòu)認(rèn)為必須從維護自由競爭的經(jīng)濟制度高度去認(rèn)識和解決中小企業(yè)的問題。美國《小企業(yè)法》第二章規(guī)定了“扶持和保護小企業(yè)”的目的在于“保護自由競爭”。由此可見，美國的中小企業(yè)法的目的在于維護市場競爭秩序，有“市場管理法”的含義，在大的視角下屬于經(jīng)濟法的范疇。日本的主流觀點認(rèn)為中小企業(yè)法就是產(chǎn)業(yè)政策法的重要組成部分，是與反壟斷法、產(chǎn)業(yè)法、產(chǎn)業(yè)振興法等并列的日本經(jīng)濟法的重要內(nèi)容。

在中國目前有兩種代表性觀點，一是史際春教授認(rèn)為“中小企業(yè)法是國家旨在保護、扶持和引導(dǎo)、限制中小企業(yè)的法。從表面上看，中小企業(yè)法似乎屬于經(jīng)濟組織法、市場主體法意義上的企業(yè)法范疇，但實質(zhì)上中小企業(yè)法徒有企業(yè)法之名而無企業(yè)法之實。中小企業(yè)法不調(diào)整企業(yè)組織形態(tài)，一般不涉及企業(yè)的設(shè)立、組織機構(gòu)、運作機制、解散和清算等，具有明顯的政策傾向性，帶有促進法的性質(zhì)?！倍沁€有一些學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)法具有綜合性，即從法律層面上看首先是憲法，它是中小企業(yè)立法的基石，是第一層次；其次，是我國的《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《獨資企業(yè)法》等規(guī)定中小企業(yè)法律形態(tài)，這是民商法層次上的中小企業(yè)法，是第二層次；最后是為促進中小企業(yè)發(fā)展專門針對中小企業(yè)的立法，如《中小企業(yè)促進法》這是經(jīng)濟法層次上的中小企業(yè)法，是第三層次。我認(rèn)為根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和中小企業(yè)立法的情況，國家為了保護和促進中小企業(yè)發(fā)展，綜合運用各種法律政策手段，提供法律制度的支持，使中小企業(yè)法的保護范圍日益擴大，所以應(yīng)從廣義上理解中小企業(yè)法，中小企業(yè)法不僅屬于民商法，還屬于經(jīng)濟法的范疇。而中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度更側(cè)重于民商法的范疇，是我國民商法的重要內(nèi)容。

3中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度的內(nèi)容

中小企業(yè)市場準(zhǔn)入法律制度，是有關(guān)國家和政府準(zhǔn)許中小企業(yè)進入市場，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動條件和程序規(guī)則的各種制度和規(guī)范的總稱。它是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定歷史階段，隨著市場對人類生活的影響范圍和程度日益拓展和深化，為了保護社會公共利益的需要而逐步建立和完善的。目前各國中小企業(yè)準(zhǔn)入制度一般規(guī)定在民商法的有關(guān)規(guī)范中，雖然各國規(guī)定有所差別，但總體而言，主要包括以下內(nèi)容。

（1）中小企業(yè)的法律形態(tài)。作為市場主體重要組成部分的中小企業(yè)，進入市場必然要選擇法律設(shè)定的形態(tài)。所謂中小企業(yè)法律形態(tài)是指法律規(guī)定的按企業(yè)責(zé)任形式或按企業(yè)所有制形式劃分的基本形態(tài)。中小企業(yè)準(zhǔn)入的基本形態(tài)，主要是按照企業(yè)的責(zé)任形式來確立的，具體表現(xiàn)為有限責(zé)任形態(tài)、有限和無限混合的責(zé)任形態(tài)、無限責(zé)任形態(tài)，相應(yīng)的由《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》等法律進行規(guī)制。中小企業(yè)法定設(shè)立成本和運行成本，決定了現(xiàn)實法律形態(tài)中，個人獨資企業(yè)數(shù)量最多，有限責(zé)任公司存續(xù)最長，合伙企業(yè)數(shù)量少且存在時間最短。我國除了存在以上法律形態(tài)外，還存在以所有制為標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)形態(tài)，即國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)等形態(tài)。中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度有利于以國家法律的形式將市場主體的行為方式予以確定，規(guī)范了中小企業(yè)的基本法律形態(tài)問題，使中小企業(yè)進入市場有明確的法律依據(jù)，從而先確定適合自己發(fā)展的法律形態(tài)。

（2）注冊資本的規(guī)章制度。中小企業(yè)的資本制度是中小企業(yè)進入市場的最基本條件之一，中小企業(yè)資本不僅涉及股東債權(quán)人的利益，而且關(guān)系到交易秩序和交易安全，決定企業(yè)設(shè)立成本高低，直接影響投資者的信心和投資決策，是衡量一個國家經(jīng)濟環(huán)境良好的指標(biāo)之一。注冊資本制度中，核心內(nèi)容就是法定最低注冊資本額的規(guī)定，尤其是公司法對注冊資本有明確的規(guī)定。

（3）中小企業(yè)登記規(guī)制程序。一個中小企業(yè)如果只具有法律規(guī)定的形態(tài)及條件，還不能進入市場，需要經(jīng)過法律規(guī)定的登記程序才能成為市場主體，所以企業(yè)登記制度也是中小企業(yè)準(zhǔn)入法律規(guī)范的不可缺少的組成部分。

（4）中小企業(yè)的組織形式。它是指中小企業(yè)各種法律形態(tài)中所包含的具體形式，在公司制法律形態(tài)中有無限公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司、兩合公司等形式，在合伙制法律形態(tài)有無限合伙、有限合伙等形式。這些眾多的企業(yè)組織形式為中小企業(yè)進入市場提供了更多的選擇，有利于中小企業(yè)采用最有效的形式進行發(fā)展。

參考文獻：