導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理基本制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本管理 會計監(jiān)督 審計 作文 /zuowen/

在現(xiàn)代市場競爭格局中，中小企業(yè)是一個優(yōu)勢與劣勢同樣明顯的群體，為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，中小企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略。本文主要從會計監(jiān)督的角度出發(fā)，探討小企業(yè)強(qiáng)化成本管理策略。/

1. 小企業(yè)成本管理的重要性 總結(jié)大全 /html/zongjie/

新形勢下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化：科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國際化趨勢加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。//html/zongjie/

新形式下，企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動力推進(jìn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求，從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析：既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，與非競爭對手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來提高自己的競爭力，又通過對企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較與分析，確立比競爭對手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新，既能夠圍繞各種信息，分析市場，尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，采取跟隨或補(bǔ)缺戰(zhàn)略，又要掌握專有技術(shù)，注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，提高企業(yè)核心競爭力。/

2. 充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，強(qiáng)化成本管理 開題報告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.1 內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度仍需加強(qiáng)完善

企業(yè)除了具備國家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑，既有效的實(shí)施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。//html/jianli/

①國家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無條件的接受執(zhí)行。由于國家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況，由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才執(zhí)行的，因此不會存在多少問題，即使是有某一點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象，也應(yīng)該由企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整解決，因?yàn)閲野l(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況，企業(yè)利益必須服從于國家利益。/

②內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際才能發(fā)揮更大的作用。理論來源于實(shí)踐，任何經(jīng)受不住實(shí)踐檢驗(yàn)的理論都是虛假和不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制的最終作用就是為企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)可靠提供保障，只有擁有真實(shí)可靠的財務(wù)信息，企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展，創(chuàng)造更多的財富。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.2 會計主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定

在我國實(shí)際工作中，中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會計監(jiān)督的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會計責(zé)任主體的地位，是保證會計信息真實(shí)的關(guān)鍵。/

①作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會計行為的責(zé)任主體地位，為會計工作者明確行使內(nèi)部會計監(jiān)督提供了保障。/

②為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會計責(zé)任主體，還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂會計，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對自己負(fù)責(zé)任，對單位負(fù)責(zé)任，對法律負(fù)責(zé)任。會計人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡職守，始終遵守會計準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，決不能以身試法。//sixianghuibao/

2.3 會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容，按照財政部的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括： 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會計憑證和復(fù)核會計賬簿、會計報表的方法等。會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度，也稱錢賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求，凡是涉及款項(xiàng)和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付，應(yīng)由會計主管人員或其授權(quán)的人審核批準(zhǔn)，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資，記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會計工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，出納員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會計系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款的總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來記錄，而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀，擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。/

2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用是執(zhí)行會計監(jiān)督制度的保證 開題報告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計工作的職責(zé)不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部監(jiān)督是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督更加完善嚴(yán)密。/

2.5 實(shí)行定期或者不定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評比制度

對內(nèi)部監(jiān)督比較完善的中小企業(yè)，建議采取定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評比制度，這部分考核的面可以比較廣一點(diǎn)，由政府部門牽頭進(jìn)行多家中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核評比，同行業(yè)的比較，不同行業(yè)的也做比較;企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行會計人員之間的內(nèi)部監(jiān)督考核評比，以此來提高大家對內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識，同時也能借這個機(jī)會聽取更多在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中還有哪些不足之處，其他的企業(yè)中哪些好的監(jiān)督措施和方法自己的企業(yè)還沒有想到，這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的新思想，最終在節(jié)約成本的前提下還能快速的提高中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，可以說這是一箭雙雕的好收成，很適合規(guī)模不是很大的中小企業(yè)。/

3./

總之，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，小企業(yè)成本管理的新情況會不斷涌現(xiàn)，因此在進(jìn)行成本管理戰(zhàn)略的過程中，需要充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，同時也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等其他領(lǐng)域的建設(shè)，努力做到中小企業(yè)自身成本管理戰(zhàn)略的可持續(xù)及全面發(fā)展。/

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：日本；職業(yè)資格制度；學(xué)歷；關(guān)系

日本的職業(yè)資格制度，常常使人感到非常繁雜，很難理清其中的構(gòu)造，缺乏作為國家職業(yè)資格應(yīng)具有的規(guī)則或條例。有些職業(yè)資格將學(xué)歷作為重要條件，也有些資格對學(xué)歷沒有任何要求；有的資格必須參加嚴(yán)格的資格考試才能獲得，而有的則無需參加考試，可以免試認(rèn)定獲得資格；有的只有一種途徑獲得資格，有的卻有多種。資格名稱也是各種各樣，相近而不相同。這是因?yàn)槿毡镜穆殬I(yè)資格制度并不是在統(tǒng)—的理念指導(dǎo)下，有計劃地逐個設(shè)計出來的。有的職業(yè)資格是參考國外同類資格制度而設(shè)計，有的根據(jù)社會團(tuán)體的請求而設(shè)計，有的是為了迎合學(xué)校制度或其他制度的發(fā)展與變化而推出，也有的是受社會變化、科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響而形成。總的看來，日本職業(yè)資格制度是長期發(fā)展、不斷適應(yīng)社會需要的結(jié)果，也是隨著人們對資格制度認(rèn)識的不斷深化而完善的，所以整體的一致性不強(qiáng)。

盡管日本職業(yè)資格制度，缺乏一定的規(guī)律性，但當(dāng)我們按管理部門的不同，分系統(tǒng)進(jìn)行其職業(yè)資格制度研究時，又可以看到其一定的一致性。

一、不同管理機(jī)構(gòu)中國家職業(yè)資格的特點(diǎn)

日本的國家職業(yè)資格是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)而制定和管理的。不同省廳所頒布的職業(yè)資格類型、性質(zhì)不同，職業(yè)資格形成過程各異，因此形成了各自的特點(diǎn)。日本的國家職業(yè)資格可以通過兩種途徑獲得，分別為資格鑒定考試（即國家考試制度）和免試認(rèn)定（即免試認(rèn)定制度）。不管是國家考試還是免試認(rèn)定，一般都有—定的條件要求，分別稱為考試資格和免試認(rèn)定條件。有些資格只采用其中的一種，有的則需兩者都有。為表述方便，我們將單純通過資格鑒定考試這種方式授予的資格稱為A型資格。不同的A型資格盡管在具體規(guī)定上有所不同，但最終都只有通過國家資格考試才能獲得。將單純采取免試認(rèn)定制度方式授予的資格稱為C型資格，即無需參加任何資格考試就可以獲得的資格。而兩種途徑兼而有之的資格稱為B型資格。

不同省廳管理的職業(yè)資格在資格取得的方法、考試資格、免試認(rèn)定條件等方面都有其特點(diǎn)。

1.取得職業(yè)資格的方法

對截至1990年所有職業(yè)資格的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大藏省設(shè)定的資格全部是A型資格，即都必須通過國家考試才能取得資格。文部省則以C型資格為主，達(dá)到89.8％。

從A型資格所占的比重看，法務(wù)省50％，厚生省58.5％，運(yùn)輸省接近70％，農(nóng)林水產(chǎn)省83％，郵政省82％，通商產(chǎn)業(yè)省61％。除了大藏省外，A型資格超過所管轄資格一半以上的省廳達(dá)到6個，A型資格在整個國家資格體系中的比例是較高的，達(dá)到50％。

C型資格除了在文部省所占比例較高外，在勞動省的比例也較高，達(dá)48％，然后是建設(shè)省36.3％。總體上C型資格的比例達(dá)31.6％。A型和C型兩種類型資格共占總數(shù)的80％以上。

2.考試資格、免試認(rèn)定條件

勞動省職業(yè)資格制度的特點(diǎn)有兩個。其一表現(xiàn)在職業(yè)資格與職業(yè)訓(xùn)練間的密切聯(lián)系。勞動省是職業(yè)訓(xùn)練的行政主管部門，在技能開發(fā)中心、職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校、職業(yè)訓(xùn)練短期大學(xué)、職業(yè)訓(xùn)練大學(xué)、殘疾人職業(yè)訓(xùn)練校等職業(yè)技能訓(xùn)練機(jī)構(gòu)開設(shè)養(yǎng)成訓(xùn)練、提高訓(xùn)練和能力再開發(fā)訓(xùn)練等多種類型的職業(yè)能力訓(xùn)練課程。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中培訓(xùn)的合格者，可以獲得免試認(rèn)定資格或參加資格考試的資格。職業(yè)資格與職業(yè)訓(xùn)練相結(jié)合，是勞動省職業(yè)資格制度的一個重要特點(diǎn)。

其二是將參加規(guī)定的培訓(xùn)班培訓(xùn)作為考試資格或免試認(rèn)定條件之一。在勞動省管理的50多種職業(yè)資格認(rèn)定規(guī)定中，6成以上都要求參加訓(xùn)練班，有近一半的資格認(rèn)定都規(guī)定不參加有關(guān)訓(xùn)練班，就不能獲得相應(yīng)資格。

文部省職業(yè)資格制度的最大特點(diǎn)是免試認(rèn)定制。90％的資格都采取了免試認(rèn)定的辦法。另外下級資格獲得者可以通過積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、參加培訓(xùn)獲得高一級資格，這是文部省職業(yè)資格制度的又一特點(diǎn)。雖然這種方式并非文部省所獨(dú)有，但像文部省這樣大面積采用免試認(rèn)定方式的情況還很少。

與文部省相反，厚生省職業(yè)資格制度不僅采用全面的國家資格考試，而且參加其國家資格考試的條件是必須畢業(yè)于厚生省指定的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，取得規(guī)定的學(xué)歷。厚生省職業(yè)資格制度規(guī)定的資格取得過程是：

法務(wù)省、大藏省、郵政省雖然也規(guī)定通過國家考試獲得職業(yè)資格，但與厚生省不同，這些省廳在考試資格中沒有明確的學(xué)歷要求，也沒有指定學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，考試資格是開放的。它們的資格取得過程是：

其中，法務(wù)省的律師資格考試實(shí)際是很難的，不經(jīng)過正規(guī)大學(xué)教育幾乎不可能通過，但法務(wù)省對學(xué)歷沒有要求，這與厚生省對學(xué)歷要求非常詳細(xì)的做法有很大不同。

運(yùn)輸省也是設(shè)置國家考試比較多的省廳，其考試資格與其他省廳不同，對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求超過了對學(xué)歷的要求，資格取得過程是：

從上面的分析我們已經(jīng)看到，不同省廳所管轄的職業(yè)資格有著一定的內(nèi)部一致性，表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對學(xué)歷做出最為明確要求的是文部省和厚生省，其他省廳對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、參加培訓(xùn)等要求比較明確。

3.職業(yè)資格命名在不同管理部門內(nèi)的規(guī)定

日本國家職業(yè)資格的名稱有很多不同的稱呼，通常地有“～士”、“～者”、“～員”、“～師”、“～婦”、“～長”、“～教諭”、“～人”等。雖然整體看來雜亂無章，但遷功以職業(yè)資格管理部門進(jìn)行分類研究后發(fā)現(xiàn)：法務(wù)省、大藏省所管理的職業(yè)資格(各4種)都被命名為“～士”；通商產(chǎn)業(yè)省的職業(yè)資格有75％(27種)被命名為“～者”；運(yùn)輸省的職業(yè)資格有54％(37種)被稱為（～士”；勞動省有66％(33種)被命名為“～者”；厚生省的職業(yè)資格名稱相對較復(fù)雜，有“～士”、“～師”、“～者”等稱呼，但其中被稱為“～師”的18種資格均為戰(zhàn)前設(shè)置的資格，“～士”的8種資格均為戰(zhàn)后設(shè)置的，也似乎有一定的規(guī)律；文部省絕大多數(shù)都稱為“～教諭”，它是由教育行政制度決定的。

由此可見，雖然職業(yè)資格名稱總體上比較雜亂，但實(shí)際上各省廳自身還是有其一定的規(guī)律。

二、職業(yè)資格制度與學(xué)歷的關(guān)系

1872年頒布的新學(xué)制是日本實(shí)行近代學(xué)校教育制度的標(biāo)志，也是日本學(xué)歷社會的起點(diǎn)。學(xué)歷社會形成了開放的階級構(gòu)造，提供了平等的社會流動機(jī)會，從而使社會成員產(chǎn)生了參與競爭的主觀動力和客觀條件。日本學(xué)歷社會是其發(fā)展近代工業(yè)，建立近代科層體制的客觀需要，而職業(yè)資格制度在學(xué)歷社會中，與學(xué)歷的關(guān)系是怎樣的呢？

1.學(xué)歷在免試認(rèn)定條件中的作用

對各種職業(yè)資格免試認(rèn)定制度的分析發(fā)現(xiàn)，免試認(rèn)定的條件中主要有學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)歷、職業(yè)培訓(xùn)、擁有其他資格、職業(yè)訓(xùn)練校畢業(yè)、訓(xùn)練養(yǎng)成設(shè)施畢業(yè)等。前四個條件最主要，尤其是免試認(rèn)定制度對認(rèn)定條件多數(shù)都有附屬條件要求，即要求符合兩個及以上條件。如果免試認(rèn)定的條件是唯一的，那么這個條件一般就是學(xué)歷，只有少量資格是以實(shí)際工作經(jīng)歷為條件。

2.學(xué)歷在考試資格中的作用

現(xiàn)有職業(yè)資格的獲取方式和渠道非常多，這與職業(yè)資格所要求的技術(shù)水平、內(nèi)容、教育機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、國外類似資格的取得過程及其所屬省廳的指導(dǎo)思想等多種因素有關(guān)。

只要而且只有通過資格考試，才能取得的資格具有明顯的實(shí)力主義特征，這種職業(yè)資格實(shí)際上很少，比如律師資格。更多的A型資格規(guī)定，具備一定條件的可以減免部分考試科目。

參加國家考試必須達(dá)到規(guī)定的條件要求。作為考試資格，除了有國籍、年齡、性別和一些特別的條件（非破產(chǎn)者、非刑事處分者、非殘疾者、非特殊職業(yè)者等）外，學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)歷、其他職業(yè)資格是三個主要的條件。

學(xué)歷是A型資格最主要的考試資格要求，其次是實(shí)際工作經(jīng)歷的要求。但當(dāng)同時存在其他獲取方式時，實(shí)際工作經(jīng)歷的條件往往超過學(xué)歷，居第—位。與免試認(rèn)定條件不同，考試資格中單一條件的情況較多，也就是具有單一的學(xué)歷、資歷或其他對等條件者就可以獲得參加考試的資格。這是為了避免因限制過多而導(dǎo)致考生數(shù)量不足的情況出現(xiàn)。

3.學(xué)歷在考試科目減免中的作用

通常，具有一定的學(xué)歷可以減免部分考試科目。在319種國家資格中，有125種資格都有部分免除考試科目的規(guī)定，占總量的39.6％，若排除完全的免試認(rèn)定資格100種，所占比例達(dá)到57.9％。由此看出，免試部分科目在資格考試中的比例是很大的。

進(jìn)一步分析免試條件發(fā)現(xiàn)，學(xué)歷、前期考試合格、擁有其他資格三個條件是減免部分考試科目的主要條件，其次就是畢業(yè)于指定的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。這些減免考試科目的條件不僅單獨(dú)發(fā)揮作用，而且?guī)缀跤型鹊淖饔?。所以學(xué)歷對減免考試科目的作用并不明顯。

4.學(xué)歷對縮減實(shí)際工作年限的作用

前面提到，免試認(rèn)定條件之一是對實(shí)際工作經(jīng)歷的要求，那么學(xué)歷對縮短實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜囊笥泻斡绊懩兀垦芯堪l(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷的要求也與學(xué)歷有著隱性但十分密切的聯(lián)系。

對因?qū)W歷縮短實(shí)際工作年限的資格，按照免試認(rèn)定資格、部分免試資格、考試資格三類統(tǒng)計，分別有56種、4種、14種。在免試認(rèn)定資格中，根據(jù)學(xué)歷縮短其工作經(jīng)歷年限的資格最多，達(dá)到56種，占所有免試認(rèn)定資格156種的

35.4％。我們認(rèn)為這種制度設(shè)計源自兩個目的，其一是對學(xué)校教育、學(xué)校試驗(yàn)和實(shí)習(xí)教學(xué)的信賴；其二是為了彌補(bǔ)高學(xué)歷者在獲得職業(yè)資格時時間上的滯后問題。因?yàn)閷W(xué)歷越高，相對的實(shí)際工作經(jīng)歷就會越短，獲得資格的時間就越滯后，為此采取了以學(xué)歷代替一定實(shí)際工作經(jīng)歷的做法。

學(xué)歷按照初中畢業(yè)、高中畢業(yè)、專科畢業(yè)、大學(xué)畢業(yè)四個層次分類，對四個層次都有相應(yīng)實(shí)際工作經(jīng)歷要求的資格共有24種，將24種資格的學(xué)歷與實(shí)際工作經(jīng)歷年限合并統(tǒng)計，結(jié)果如下：

由此看出，初中畢業(yè)生要求平均實(shí)際工作年限6.7年，比大學(xué)畢業(yè)生要求平均實(shí)際工作年限1.8年長了近5年，而實(shí)際上初中畢業(yè)到大學(xué)畢業(yè)是7年，顯然有彌補(bǔ)高中和大學(xué)在學(xué)期間年限的作用。所以在職業(yè)資格中有關(guān)實(shí)際工作經(jīng)歷的要求里有著潛在的學(xué)歷影響。

5.職業(yè)資格制度與學(xué)歷的關(guān)系

綜上所述，在各種職業(yè)資格中，學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)歷、擁有其他資格、參加職業(yè)培訓(xùn)等因素發(fā)揮了主要作用，其中學(xué)歷和實(shí)際工作經(jīng)歷的作用居前兩位，幾乎發(fā)揮著同樣的作用。而實(shí)際工作經(jīng)歷本質(zhì)上又受著學(xué)歷這一潛在因素的影響。所以日本的職業(yè)資格制度與學(xué)歷制度有著密切的聯(lián)系。對此應(yīng)如何解釋呢？

在精英教育時代，要具有一定學(xué)歷需要具有一定的實(shí)力，付出相當(dāng)?shù)呐ΑＨ〉脤W(xué)歷的過程也確實(shí)受到良好的教育熏陶，相對于其他人有著一定知識、素質(zhì)、能力上的優(yōu)勢。雖然過程與一個人的素質(zhì)并不完全等同，但就有學(xué)歷者整體而言學(xué)歷與能力之間有較高的相關(guān)，因此學(xué)歷成為區(qū)分人能力高低的有效標(biāo)志。

但是，隨著教育的普及化，特別是高等教育大眾化，學(xué)歷不再是少數(shù)精英的標(biāo)志。教育的層次、類型和水平有差異，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中實(shí)際狀況有差異，即學(xué)習(xí)過程是形形的，但學(xué)習(xí)過程的標(biāo)志物——學(xué)歷卻無法體現(xiàn)這種差異。過程的多樣性、標(biāo)志物的單一性，導(dǎo)致學(xué)歷的證明與區(qū)分作用下降，在不同教育熏陶下形成的不同特點(diǎn)的能力素質(zhì)已經(jīng)不能用相同的學(xué)歷證書來證明了。而且科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，不僅對人的通用能力要求提高了，而且對專業(yè)素質(zhì)、特殊能力的要求也提高了，為此，學(xué)歷持有者就希望獲得能夠證明自己，區(qū)分他人的新的標(biāo)志物。而用人者同樣需要一個真正能夠反映人的職業(yè)技能水平，判別人才真實(shí)水平的標(biāo)識，于是職業(yè)資格證書得到青睞。

因此學(xué)歷與職業(yè)資格的性質(zhì)、所反映的屬性都有所不同，既相互關(guān)聯(lián)又有所側(cè)重，有著不同的作用。

作為職業(yè)資格，有些是與人的動作技能、職業(yè)技藝水平相關(guān)的技藝型職業(yè)資格，這類資格所要求的技能不需要太多的知識積累，但需要長期的練習(xí)與體晤才能獲得；智能型職業(yè)資格則不然，不僅需要嫻熟的動作技能，而且需要較為綜合、復(fù)雜的分析與判斷能力，這類資格的獲得不僅需要長期的練習(xí)，而且還需要學(xué)習(xí)一定的現(xiàn)代科學(xué)知識。技藝型職業(yè)資格的考核主要依據(jù)所完成任務(wù)的質(zhì)量來衡量，屬于結(jié)果評價。智能型職業(yè)資格則比較復(fù)雜，既要看實(shí)際任務(wù)完成隋況，又要看獲得能力的過程如何、深層次的專業(yè)素養(yǎng)如何。后者的評價是過程與結(jié)果相結(jié)合得出的判斷，帶有一定的學(xué)歷文憑的屬性，因而對學(xué)歷有一定的要求。

篇3

湖北省貫徹《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》的實(shí)施意見

為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》精神，現(xiàn)結(jié)合我省實(shí)際，在貫徹《湖北省深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革實(shí)施方案》（鄂政發(fā)〔1995〕111號文件）基礎(chǔ)上，提出以下實(shí)施意見。

一、企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)的比例，一般不得超過企業(yè)工資總額的20％，凡超過的，力爭3至5年內(nèi)逐步降到20％。目前企業(yè)繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)的比例尚未達(dá)到20％的地（市）、縣，不得借統(tǒng)一制度之機(jī)，擅自提高企業(yè)繳費(fèi)比例。少數(shù)地、市、縣（市）因離退休人數(shù)較多、養(yǎng)老保險負(fù)擔(dān)過重，目前確需超過企業(yè)工資總額20％或調(diào)整原有企業(yè)繳費(fèi)比例的，須報省人民政府審批。

二、職工個人繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)率從1998年元月1日起為職工本人繳費(fèi)工資的4％，以后原則上每兩年提高一個百分點(diǎn)，最終達(dá)到本人繳費(fèi)工資的8％。有條件的地方，可適當(dāng)加快個人繳費(fèi)比例提高的速度。

三、從1998年元月1日起按本人繳費(fèi)工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶，個人繳費(fèi)全部記入個人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費(fèi)中劃入。1997年12月31日前已為職工建立的個人帳戶儲存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個人帳戶儲存額合并計算。從1998年元月1日起職工調(diào)動時個人帳戶全部隨同轉(zhuǎn)移，1998年元月1日以前的只轉(zhuǎn)移個人帳戶中個人繳費(fèi)部分。

四、凡1996年元月1日以后參加工作的職工，單位和個人同時繳費(fèi)累計不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次性支付給本人。

五、1996年元月1日以后參加工作的職工，單位和個人同時繳費(fèi)累計滿15年的，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金組成。退休時基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％，個人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶儲存額除以120.六、1996年元月1日前參加工作，1996年元月1日以后退休且單位和個人同時繳費(fèi)（含視同繳費(fèi)）累計滿10年的人員，其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金、過渡性養(yǎng)老金三部分組成。

基礎(chǔ)養(yǎng)老金按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠て骄べY20％的比例計發(fā)。鄂政發(fā)〔1995〕111號文件規(guī)定的基礎(chǔ)養(yǎng)老金高出20％的部分，納入過渡性養(yǎng)老金仍按省政府111號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法計發(fā)。從2001年開始，對基礎(chǔ)養(yǎng)老金仍按鄂政發(fā)〔1995〕111號文件規(guī)定調(diào)整，直到20％為止。

七、進(jìn)一步擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍，盡快適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的需要。要抓緊落實(shí)國家提出的擴(kuò)大覆蓋面計劃，重點(diǎn)加快三資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險步伐，有關(guān)部門要配合勞動部門，盡快制訂《湖北省城鎮(zhèn)私營企業(yè)員工和個體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員養(yǎng)老保險辦法》。

八、加快基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌步伐，力爭2000年實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌。

九、勞動行政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬退休條件，任何企業(yè)都不能自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧有姓块T辦理退休審批手續(xù)的一律無效。

十、加強(qiáng)對養(yǎng)老保險基金的管理?；攫B(yǎng)老保險基金要保證專款專用，全部用于職工養(yǎng)老保險，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)?；鸾Y(jié)余額，除預(yù)留相當(dāng)于2個月的支付費(fèi)用外，應(yīng)全部購買國家債券和存入專戶，嚴(yán)格禁止投入其他金融和經(jīng)營性事業(yè)。要加強(qiáng)養(yǎng)老保險基金的收繳。要建立健全社會保險基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財政、審計部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金的安全。

篇4

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；重組；管理制度整合

企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受限于企業(yè)組織管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性，因?yàn)榱己玫墓芾碇贫仁歉鞣N生產(chǎn)要素有效運(yùn)行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國建材在中外市場看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國建材依然將“管理整合”放在重要位置。

一、管理制度整合的內(nèi)涵

企業(yè)管理制度是維系企業(yè)正常運(yùn)作的各種章程條例守則、規(guī)章程序和標(biāo)準(zhǔn)辦法等的總和，借以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協(xié)調(diào)規(guī)范，減少因雙方制度差異造成的信息溝通障礙與信息處理成本，提高重組后公司內(nèi)部管理與經(jīng)營效率，由此帶來管理協(xié)同效應(yīng)[1]。

企業(yè)組織整合的基本內(nèi)容包括：簡化組織流程，提高效率；設(shè)計集權(quán)或者分權(quán)的組織形式，通過信息技術(shù)的引進(jìn)，使不同的組織形態(tài)相互融合，提高運(yùn)作效率；實(shí)行組織的并行結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)同性，以同時并行運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；建立信息同步傳遞的組織結(jié)構(gòu)，使并購后的企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、行政各個部門在第一時間內(nèi)能夠相互交換與實(shí)施監(jiān)控企業(yè)各種信息。

二、管理制度整合的作用

并不是每次聯(lián)合重組都能做到1+1>2，得到協(xié)同效應(yīng)。原本分散的企業(yè)，通過重組后，聯(lián)合在一起，無論是出于提高運(yùn)行效率的目的還是增加企業(yè)效益，實(shí)施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，改善企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而推動云南地區(qū)水泥行業(yè)價值的回歸。

1.重組成本的節(jié)約。重組雙方通過組織與制度的整合，降低了組織結(jié)構(gòu)混亂和管理制度不合理所帶來的各種成本。組織結(jié)果和管理制度整合的失敗會帶來企業(yè)的動蕩，企業(yè)對員工的約束力較差，造成企業(yè)人浮于事，資源配置不合理，經(jīng)營績效低下。這些都會讓企業(yè)產(chǎn)生額外的成本。

2.提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務(wù)之一便是要形成明確合理的崗位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖和各種規(guī)章制度。這一行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀態(tài)，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責(zé)任和任務(wù)，有了個人發(fā)展的動力和目標(biāo)，穩(wěn)定了員工的心態(tài)，從而大大地提高了工作效率，同時，新建立的規(guī)章制度可以在一定程度上對重組進(jìn)程進(jìn)行控制，從而保證了重組的順利進(jìn)行[2]。

3.保障了重組后的企業(yè)快速步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業(yè)在最快的時間內(nèi)，按照最新的制度和組織結(jié)構(gòu)開始高效率展開工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。

三、管理制度整合的手段

（一）建立新的管理制度并擴(kuò)散

重組聯(lián)合不是簡單的把企業(yè)相加，要把原來各自為政的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個整體，靠的是管理整合。例如中國聯(lián)合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。

中國建材聯(lián)合重組的成員企業(yè)越來越多，由于各企業(yè)都有自己的成長歷史、經(jīng)營文化、產(chǎn)品品牌，管理理念各不相同；專業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參差不齊；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力偏低；企業(yè)績效整體偏差，有些企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)能發(fā)揮不充分，生產(chǎn)成本居高不下，在惡性競爭的環(huán)境下出現(xiàn)虧損。

為此，中國建材積極推進(jìn)其“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）加KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）管理模式，這一模式是以績效為目標(biāo)的集中、統(tǒng)一的管理模式。其中以KPI為導(dǎo)向的績效管理體系包括了管理中心和所屬企業(yè)兩個層面，是又互為整體的績效管理體系，形成總體KPI指導(dǎo)下的自上而下的責(zé)任體系和自下而上的保證體系，建立KPI實(shí)現(xiàn)要求配置資源的機(jī)制。建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度、能力評估制度，加大績效激勵約束力度，進(jìn)一步完善控股、參股企業(yè)經(jīng)營責(zé)任管理制度，擴(kuò)大績效評估結(jié)果的適用范圍，建立按企業(yè)績效等級排序、經(jīng)營者誡勉、經(jīng)營者任免等掛鉤機(jī)制。這套體系是在資本市場的推動下提煉出的，它與有效提升企業(yè)績效水平密切相關(guān)[3]。

（二）確立重組后企業(yè)新管理制度的權(quán)威性

重組后企業(yè)管理制度的權(quán)威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度缺乏權(quán)威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵和約束的功能將會受限，制度所應(yīng)具有的作用也得不到保證。而受國情所限，企業(yè)制度的權(quán)威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價值觀以及忠誠度等非正式制度將對員工在追求共同目標(biāo)的過程中的行為產(chǎn)生影響，良好的非正式制度將可以引導(dǎo)員工的行為，彌補(bǔ)管理制度整合過程中由于制度移植所造成的沖突，相應(yīng)的過于分散的非正式制度將會削弱正式制度的權(quán)威性，形成情大于法的局面。

因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定一系列的規(guī)章制度來協(xié)調(diào)各個部門的工作，通過正式制度解決企業(yè)重組過程中的矛盾；另一方面要按習(xí)俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突[4]。

（三）整合企業(yè)各項(xiàng)制度，統(tǒng)一行動規(guī)范

水泥企業(yè)在管理制度整合過程中，主要包括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度三個方面內(nèi)容的整合：

1.企業(yè)基本制度。企業(yè)基本制度是企業(yè)“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、股東大會、董事會、監(jiān)事會、高層管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系，確定了財產(chǎn)的所有權(quán)和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質(zhì)，是涉及企業(yè)所有層次、決定企業(yè)組織的根本制度。在重組企業(yè)對管理制度進(jìn)行重組整合的過程中，首先要處理的就是企業(yè)的基本制度，根據(jù)重組的目的、性質(zhì)以及發(fā)展境況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，最終找到合理的方式對其進(jìn)行整合。

篇5

(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀。我國企業(yè)管理在發(fā)展過程中應(yīng)該來說也已經(jīng)取得了一定的成績與經(jīng)驗(yàn)，能夠在一定程度上推動我國企業(yè)在市場上的繼續(xù)發(fā)展。目前來說我國企業(yè)管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為:我國企業(yè)基本上能夠積極主動地參與到市場競爭中去，以市場原則作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要導(dǎo)向有了一套獨(dú)具特色的經(jīng)營管理機(jī)制。具體有:我國企業(yè)的管理過程中有著自主迅速的決策機(jī)制，能進(jìn)能出的用工機(jī)制能上能下的干部機(jī)制，酬效掛鉤的分配機(jī)制，獎懲分明的激勵機(jī)制啟負(fù)盈虧的約束機(jī)制等。然而，由于受到多方面因素的影響與制約我國企業(yè)管理方面仍然存在著不少嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展的問題和因素，具體表現(xiàn)為:我國企業(yè)管理方面的指導(dǎo)思想較為滯后，管理思想過于僵化，無法真正融入到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道中去段有科學(xué)完善的發(fā)展規(guī)劃和市場營銷方案整個企業(yè)管理水平嚴(yán)重偏低，并沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化形成。同時，我國企業(yè)管理的基礎(chǔ)較差，尤其是一些較為基本的管理制度建設(shè)仍然不夠健全和規(guī)范，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)和有效的管理措施而且管理基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善和健全整個管理體制較為落后，管理目標(biāo)較為單一和盲目企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)也不夠好缺乏科學(xué)有效的管理人才培養(yǎng)機(jī)制漢僅把重點(diǎn)放在了短期消費(fèi)方面，并沒有重視企業(yè)管理人員的長期培訓(xùn)。這些都使得我國企業(yè)面臨著不少的發(fā)展挑戰(zhàn)，比如說新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的挑戰(zhàn)泄界經(jīng)濟(jì)一體化激烈競爭的挑戰(zhàn)等。

(二)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀。雖然說目前為止對于企業(yè)競爭力的定義并沒有一個統(tǒng)一的說法，但是，我們可以根據(jù)其發(fā)展歷程來進(jìn)行這么幾個方面的理解與判斷。這就是說企業(yè)競爭力應(yīng)該使得企業(yè)自身應(yīng)該具有獨(dú)立的“人格”，具備“造血”或者說“再生”機(jī)能，企業(yè)應(yīng)該要表現(xiàn)出內(nèi)涵式或者說集約式生存和成長范式，企業(yè)有主動適應(yīng)環(huán)境，自我提升的內(nèi)在沖動企業(yè)不斷延續(xù)、鞏固，處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。如果具備了一定競爭力的企業(yè)，其就可以處于一種良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，它將有效延長企業(yè)生命周期，可以提高企業(yè)生命質(zhì)量，也是提升行業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)是國家國際競爭力的最根本的水之源，木之本，并對社會總體福利作出了極大貢獻(xiàn)。然而，由于我國企業(yè)競爭力研究起步較晚還存在著不少問題，主要表現(xiàn)為:企業(yè)競爭過程中的各種關(guān)系不夠順暢，尤其是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不足，還存在著總量滯后、結(jié)構(gòu)性滯后和增長速度滯后的突出矛盾企業(yè)所擁有的資源，比如說人力資源方面，其受教育程度明顯偏低其原材料資源也處于一種劣勢地位，這些都將大大影響到企業(yè)的正常發(fā)展。此外，從企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略能力方面來看我國企業(yè)的管理水平明顯處于較低的水準(zhǔn)。

二、我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、提升自身競爭力的對策

鑒于以上各種管理問題已影響到競爭力提升的不良現(xiàn)狀我國企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自己的管理工作，切實(shí)有效地提升自己的市場競爭力。應(yīng)該來說，管理創(chuàng)新是我國企業(yè)競爭力發(fā)展的重要動力，它是一種新的更有效的資源整合范式它并不是一種簡單的管理職能更是一種管理思維發(fā)展變化的新模式。當(dāng)前影響我國企業(yè)競爭力提升的主要障礙就是企業(yè)管理較為落后比如說管理思想觀念落后，管理制度落后管理戰(zhàn)略落后，管理組織落后，管理文化落后等。那么我們就必須改變這種管理現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新企業(yè)管理工作，讓其成為提升我國企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新能夠降低內(nèi)部交易成本優(yōu)化配置和使用資源，能夠促進(jìn)制度創(chuàng)新，能夠推動技術(shù)創(chuàng)新等。那么我們到底該采取哪些措施來切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升其競爭力呢?具體對策如下:

(一)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)思想方面的管理創(chuàng)新，為提升竟?fàn)幜叱^念阻礙。這就是說我國企業(yè)應(yīng)該具備較為先進(jìn)的管理思想與理念，這是企業(yè)提升自身競爭力的基礎(chǔ)和前提所在。因此我們必須盡快為企業(yè)管理掃除觀念方面的障礙。具體來說我國企業(yè)應(yīng)該以重視管理創(chuàng)新思想取代“輕管理”思想。應(yīng)該來說這是最為基本的管理觀念和意識。我們從廣義方面來講就應(yīng)該不僅重視管理工作，更要重視管理工作的理念創(chuàng)新而不是簡單地把企業(yè)管理定位在維持現(xiàn)有管理層面上。企業(yè)只有不斷地與時俱進(jìn)，立足于自然環(huán)境和社會人文環(huán)境的資源觀要充分考慮到其是否污染環(huán)境，是否資源耗費(fèi)不經(jīng)濟(jì)是否有利于自然環(huán)境和社會人文環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展等并以系統(tǒng)思考方式對局部思考模式創(chuàng)新，要從整體上去把握企業(yè)的管理工作，樹立“文化人.、“創(chuàng)新人”、“能力人”為導(dǎo)向的人力資源觀，以合作競爭取代傳統(tǒng)競爭觀，以為特定市場服務(wù)的市場觀代替為整個市場工作，以追求生存價值升華，追求物質(zhì)價值的效益利潤觀，從而為企業(yè)管理樹立科學(xué)的管理觀念。

(二)我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，為企業(yè)提升竟?fàn)幜μ峁┍Ｕ稀＿@就是說我國企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整并優(yōu)化各種企業(yè)資源讓企業(yè)的管理制度能夠幫助企業(yè)管理工作做到物盡其用六盡其才，切實(shí)為企業(yè)提供良好且規(guī)范化的制度保障。具體來說我國企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，主要是從以下幾個方面來實(shí)施的。一是我國企業(yè)應(yīng)該對管理制度效用進(jìn)行相關(guān)的評價并制定出系統(tǒng)化的管理制度，對其中的內(nèi)部流程進(jìn)行相關(guān)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。我們要對企業(yè)內(nèi)部的基本制度、工作制度、責(zé)任制度、獎懲制度等內(nèi)部常規(guī)的管理制度進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，要建立健全相關(guān)基本制度，要查漏補(bǔ)缺注重對其創(chuàng)新建立健全制度體系過程中，要尋找適宜的方式對常規(guī)管理制度的創(chuàng)新還主要表現(xiàn)為具體執(zhí)行方式執(zhí)行手段上。二是我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行特色或個性管理制度創(chuàng)新要能夠讓企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)個性化的發(fā)展與創(chuàng)新從而切實(shí)提升企業(yè)的管理水平和管理績效。那么在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，我國企業(yè)還應(yīng)該注意決策制度創(chuàng)新等讓制度管理具有柔性化與剛性化雙重特性，讓管理制度在不斷完善的過程中努力追求必要的創(chuàng)新。

(三)我國企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新從而確保企業(yè)竟?fàn)幜Φ某掷m(xù)優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)理論表明，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理范式已經(jīng)有了根本性的變化與發(fā)展，一種面向于未來的戰(zhàn)略管理觀正在逐步形成并完善。這種新的戰(zhàn)略觀就是說要求我們的企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，能夠以更為前瞻性的眼光和更為強(qiáng)悍的戰(zhàn)略主動性來努力對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改變，以最大限度地來迎合企業(yè)戰(zhàn)略框架的構(gòu)建目標(biāo)。它要求我國企業(yè)能夠做好能力配合和資源分配工作，定位好這么幾個方面的管理戰(zhàn)略，即小企業(yè)集群戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、用戶滿意戰(zhàn)略等。其中，小企業(yè)集群戰(zhàn)略就是說要讓企業(yè)集中自身的各自優(yōu)勢于一體，有意識地把企業(yè)定位于某一個小企業(yè)集群內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)競爭力，以應(yīng)對日益變幻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。同時，我國企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來充分考慮好企業(yè)管理工作，就是說這些管理戰(zhàn)略應(yīng)該是長期且合作性質(zhì)的應(yīng)該是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，這就可以讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，盡量采用外部技術(shù)資源并積極創(chuàng)造條件以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢相長散風(fēng)險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，避免企業(yè)組織過于膨脹的問題。當(dāng)然也有一個用戶滿意戰(zhàn)略其就是說要應(yīng)該以用戶需求作為根本識別條件并對交互關(guān)系做好相關(guān)的控制工作，提高員工素質(zhì)增強(qiáng)員工的營銷能力等，從而切實(shí)讓企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)揮出積極有效的競爭力提升效用。

(四)我國企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理組織和文化創(chuàng)新。這就是說我國企業(yè)應(yīng)該從提升自身競爭力的結(jié)構(gòu)整合角度出發(fā)選擇這么幾種組織結(jié)構(gòu)方式，比如說小集體和跨專業(yè)小組，“生物型”組織網(wǎng)絡(luò)組織，學(xué)習(xí)型組織等，從而讓企業(yè)的管理組織形式具有多種多樣性。雖然說不一定很完美和最佳，但是這的確是可以給企業(yè)帶來管理方面的創(chuàng)新。它可以讓企業(yè)更為明確地知道自己的管理目標(biāo)是什么要如何通過管理組織機(jī)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高。應(yīng)該來說，我們對于企業(yè)管理組織是否有效可靠其最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。因此，我們必須集合起企業(yè)的各種能力尤其是其組織學(xué)習(xí)能力，并對其管理文化進(jìn)行創(chuàng)新從而形成一種企業(yè)競爭力的再生力量，選擇一種可以創(chuàng)新的文化機(jī)制河以是合作競爭文化，它是對企業(yè)人員的有效再生力量池是對企業(yè)管理組織的再生力，可以在一定程度上再生出企業(yè)的競爭力。

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，從各個側(cè)面規(guī)定在物流活動中應(yīng)該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動的基本制度。它相當(dāng)于現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營活動正常進(jìn)行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)輸、倉儲、配送等方面的內(nèi)容而定?，F(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強(qiáng)對經(jīng)營過程的全面管理，而且還要加強(qiáng)對經(jīng)營要素的管理。現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容如下。

（一）實(shí)現(xiàn)全面計劃管理的規(guī)章制度

編制計劃應(yīng)作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項(xiàng)主要規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動都要實(shí)行計劃化。實(shí)行計劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營活動所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營決策做出相應(yīng)的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實(shí)，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營的最主要因素，加強(qiáng)這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動管理規(guī)章制度兩個部分。人事管理制度的基本內(nèi)容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)制度、勞動操作規(guī)程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度?，F(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運(yùn)輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運(yùn)管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內(nèi)容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機(jī)器設(shè)備的使用規(guī)程、維護(hù)、保養(yǎng)、修理以及領(lǐng)用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機(jī)器設(shè)備使用說明的技術(shù)文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護(hù)和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動手段的效用，保持機(jī)器設(shè)備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的開展。

（四）營運(yùn)物資方面的管理規(guī)章制度

營運(yùn)物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗(yàn)收入庫制度、保管的原則和方法、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量規(guī)程、物資的盤點(diǎn)制度、儲備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。

（五）財務(wù)管理方面的規(guī)章制度

財務(wù)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國家有關(guān)物流財務(wù)方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財務(wù)活動的一項(xiàng)管理制度。物流財務(wù)管理制度貫穿于物流活動的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財務(wù)管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強(qiáng)企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對環(huán)境做出認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應(yīng)的調(diào)整而引起的?，F(xiàn)代物流企業(yè)也應(yīng)該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓(xùn)，隨時要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)具備的特點(diǎn)有：

（一）先導(dǎo)性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場環(huán)境出發(fā)，及時調(diào)整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導(dǎo)性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動力。

（二）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)，形成內(nèi)外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運(yùn)輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

（三）動態(tài)性

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1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)。計劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵和領(lǐng)導(dǎo)則是對于計劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計劃預(yù)測合理化、科學(xué)化的有效動力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計劃安排中需要做到計劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實(shí)在每一個員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實(shí)各個班組長的安全責(zé)任意識，提高員工自我安全防范意識，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會，促進(jìn)全體人員對于安全問題的深入認(rèn)識，培養(yǎng)其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會有其獨(dú)特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識普及教育培訓(xùn)，對于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

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企業(yè)從誕生之日起，就帶有盈利的特性，而且盈利是企業(yè)組織區(qū)別于其他形式組織的根本特點(diǎn)，無論是什么類型的企業(yè)，其經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)都是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。換句話說，如果企業(yè)不以盈利為目的，那么企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會產(chǎn)生虧損，這也標(biāo)志著企業(yè)即將走向衰亡，由此，盈利也是企業(yè)保持發(fā)展的動力。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以盈利為目的、以盈利為終端，企業(yè)的盈利性質(zhì)決定了企業(yè)在對員工施行管理時，會堅(jiān)持以最少的成本投入來獲得最好的管理效果的原則。為了減少管理投入的成本，企業(yè)制定出了一系列的規(guī)章制度，來約束員工的行為，對于員工的獎勵和懲罰都會按照具體的規(guī)定來執(zhí)行。一般來說，規(guī)模越大的企業(yè)，其制度化程度就會變得越高。站在企業(yè)的立場上，當(dāng)然是希望員工越服從管理制度越好。然而，員工畢竟不是機(jī)器，而是具有獨(dú)立思想能力的個體，他們不希望被約束的過多，渴望有一個相對寬松自由的工作環(huán)境。這樣一來，企業(yè)所制定的管理制度與員工之間就會產(chǎn)生矛盾。為了有效的調(diào)和員工與企業(yè)管理制度之間的矛盾，就需要將企業(yè)管理與員工自我管理相結(jié)合。這是因?yàn)閱T工自身也有對利益的需求，員工工作的目的就是為了獲得符合自身價值的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)的本質(zhì)也是盈利，所以將二者在經(jīng)濟(jì)利益上的共同目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。這樣一來，企業(yè)管理與員工自我管理就有了可以銜接的點(diǎn)，所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與員工自我管理具有很大的可行性。

二、企業(yè)員工管理與自我管理影響因素

企業(yè)員工管理與自我管理的問題實(shí)際上就是企業(yè)管理強(qiáng)度的問題，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多因素會影響到企業(yè)的管理強(qiáng)度。在主要的影響因素中，企業(yè)制度、企業(yè)文化以及企業(yè)素質(zhì)屬于內(nèi)部影響因素，而不同行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)是從宏觀的角度來闡釋對企業(yè)員工管理與自我管理的影響。

（一）企業(yè)制度的影響

企業(yè)制度是指企業(yè)為了規(guī)范員工在生產(chǎn)活動中的行為制定出來的各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)中每個員工所必須遵守的。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)制度的具體表現(xiàn)形式包括相關(guān)的法律和政策、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、各個崗位的工作說明、具體工作的流程規(guī)定等等。企業(yè)制度是企業(yè)做出的硬性規(guī)定，每個員工都根據(jù)企業(yè)制度來約束和規(guī)范自身的行為，但是企業(yè)制度具有很大的限制性，在一定程度上限制了員工工作的積極性，影響了企業(yè)管理的效果，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)素質(zhì)的影響

企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)各個要素的質(zhì)量以及各個要素相互結(jié)合的本質(zhì)特征，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必備的，而且起著決定性的作用。通過對企業(yè)素質(zhì)定義的分析可知，這是質(zhì)的概念而非量的概念，所以對一個企業(yè)來說，不能只注重規(guī)模的發(fā)展，還要注意自身的內(nèi)在質(zhì)量。另外，企業(yè)素質(zhì)的定義具有整體性的特征，所以在對企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行分析時，除了要分析各個要素的質(zhì)量之外，還要將各個要素之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，并能夠?qū)Ω鱾€要素進(jìn)行相互整合。在企業(yè)素質(zhì)中，包括領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)、員工素質(zhì)狀況、企業(yè)管理素質(zhì)以及技術(shù)裝備素質(zhì)。

（三）不同行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)的影響

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)所扮演的角色起了推動性的作用。在不同的行業(yè)中，所擁有的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)都不相同，所以，不同的行業(yè)對企業(yè)管理強(qiáng)度產(chǎn)生的影響也不相同，而且影響因素也不相同。這是由于不同的行業(yè)所涉及到的領(lǐng)域也不相同，很難形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，在不同的行業(yè)中，要根據(jù)行業(yè)的具體性質(zhì)和特點(diǎn)來分析影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理和自我管理的因素。

（四）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化也被稱為組織文化，是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，在企業(yè)文化中包含著企業(yè)的價值觀、信念、處事方式等內(nèi)容，其中企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)著企業(yè)管理者的行為，也對企業(yè)制度的制定產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)文化中如果忽視了員工的利益和地位，將不利于企業(yè)員工管理和自我管理的實(shí)現(xiàn)，從而阻礙企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)管理，影響企業(yè)健康的發(fā)展。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：小企業(yè) 會計管理 小企業(yè)會計準(zhǔn)則

我國小企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在所有477萬戶企業(yè)中，小企業(yè)數(shù)量占97.11%、從業(yè)人員占52.95%、主營業(yè)務(wù)收入占39.34%、資產(chǎn)總額占41.97%。其重要程度引起國家高度重視，為了加強(qiáng)小企業(yè)管理，相繼出臺多項(xiàng)政策措施來扶持小企業(yè)發(fā)展。小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模比較小，營運(yùn)資金較少，涉及行業(yè)廣泛，數(shù)量眾多，會計管理薄弱。這些特點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在同大中型企業(yè)的激烈競爭中，將會處于明顯的弱勢地位，主要表現(xiàn)為：面臨的市場競爭壓力較大；融資渠道不暢；財務(wù)管理能力偏弱等，這些弱勢都將限制和阻礙小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。小企業(yè)要想擺脫目前的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須清楚的認(rèn)識到建立健全會計管理體系，規(guī)范會計核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理是小企業(yè)打破其發(fā)展壁壘的關(guān)鍵措施。為此財政部門于2011年10月18日了《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則對提高小企業(yè)會計信息的質(zhì)量，加強(qiáng)小企業(yè)會計管理具有重要意義。

一、小企業(yè)會計管理中存在的主要問題

由于小企業(yè)自身特點(diǎn)及對其監(jiān)管力度不夠，不重視會計管理已成普遍現(xiàn)象。不遵守相關(guān)會計制度和法規(guī)，會計核算不規(guī)范，提供的會計信息失真等問題十分嚴(yán)重，主要是由于小企業(yè)會計管理中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對主要問題分析如下：

（一）財務(wù)會計基礎(chǔ)工作薄弱

小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，規(guī)模較小，員工較少，基本采用家族式管理。在企業(yè)內(nèi)部通常存在一人說了算的狀況，外部又沒有直接對應(yīng)的管理部門，缺少相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制來嚴(yán)格要求其會計管理工作。由于小企業(yè)管理者關(guān)注的只是企業(yè)獲利情況，疏于會計基礎(chǔ)工作的管理，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，會計制度缺失，會計機(jī)構(gòu)層次少，會計人員分工不明確，不相容崗位沒有很好分離，配備的會計人員人數(shù)少、水平低，會計賬薄設(shè)置簡單，會計核算手段落后。使得會計工作無法有效的實(shí)現(xiàn)其核算、計量和分析職能，無法滿足企業(yè)管理的要求，不能保證會計信息的質(zhì)量。

（二）財務(wù)會計制度不健全

小企業(yè)大多數(shù)存在財務(wù)會計制度不健全或形同虛設(shè)的情況。小企業(yè)管理者對相關(guān)會計制度和法規(guī)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識不足，沒有充分意識到財務(wù)會計制度在會計管理中的規(guī)范作用。小企業(yè)沒有制定適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度或會計制度執(zhí)行不到位，會計制度不健全會導(dǎo)致會計核算不規(guī)范，會計科目設(shè)置、使用核算方法不正確，形成的會計記錄和會計報告不符合會計準(zhǔn)則和制度的要求，對內(nèi)對外無法準(zhǔn)確提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，影響小企業(yè)管理者的決策和外部對企業(yè)的評價。會計制度不健全還會使小企業(yè)存在舞弊隱患，無法有效控制會計人員行為，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)會計信息失真

財務(wù)會計信息失真是小企業(yè)存在的普遍問題，一方面是由于小企業(yè)會計核算不規(guī)范或會計人員工作能力不足造成的；另一方面是小企業(yè)管理者為自身利益而故意所為，納稅對小企業(yè)來說是一筆很大的支出，所以許多小企業(yè)都從會計核算入手，調(diào)整會計賬目使之少納稅或不納稅，偷逃稅款；小企業(yè)的融資渠道也十分有限，基本上采取外部融資，如果企業(yè)想取得銀行貸款，就會粉飾財務(wù)報表，使之符合銀行規(guī)定的貸款條件，騙取銀行信用。但是，隨著稅收檢查和銀行核查的力度加強(qiáng)，這樣的手段最終會被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)會計信息失真將嚴(yán)重影響企業(yè)對外交往，影響企業(yè)良好形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制制度缺失

小企業(yè)大多數(shù)都是集權(quán)管理模式，因財力或人力有限，通常未建立完整、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，即使建立了有限的內(nèi)部控制制度，也往往因集權(quán)而得不到遵循。小企業(yè)缺少會計管理內(nèi)部控制，將導(dǎo)致不相容職務(wù)不分離，發(fā)生錯誤和舞弊行為難以發(fā)現(xiàn)；缺少授權(quán)審批控制，會計人員崗位分工不明確，責(zé)任難以劃分；缺少會計系統(tǒng)控制，不能為管理者提供可靠的信息，使得管理者決策失誤；缺少預(yù)算控制，各部門不能確定自己的經(jīng)營目標(biāo)，更無法完成企業(yè)總體計劃；缺少運(yùn)營分析控制，不能分析企業(yè)運(yùn)行情況，無法發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。 小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)營的有力保障。

（五）財會人員素質(zhì)較低

小企業(yè)為了節(jié)約成本，對會計機(jī)構(gòu)設(shè)置十分簡單，對聘用的會計人員勝任能力要求不高，不考察會計人員是否熟悉現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和會計制度，是否具備相應(yīng)的會計工作經(jīng)驗(yàn)，更不重視會計人員的后續(xù)教育。企業(yè)的規(guī)模、待遇和對會計人員的重視程度均會影響企業(yè)吸引具備較高水平的會計從業(yè)人員。由于我國會計改革的不斷深入，會計核算要求越來越高、越來越復(fù)雜，對會計人員的知識和技能要求也不斷提高，只有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人才才能勝任現(xiàn)在企業(yè)會計核算的要求。會計人員素質(zhì)低不能與時俱進(jìn)，不能熟練掌握新的會計核算要求，必定給企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。

二、加強(qiáng)會計管理的應(yīng)對措施

面對小企業(yè)會計管理中存在的諸多問題，管理者要想真正全面的解決這些問題，需要下大決心并付出努力。小企業(yè)應(yīng)該遵照相關(guān)會計制度和《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定建立適合本企業(yè)的會計核算制度，徹底改變會計管理水平，真正發(fā)揮會計管理的有效性，可以采取的具體措施有以下幾點(diǎn)：

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關(guān)鍵詞：綜合統(tǒng)計；企業(yè)管理；作用；財務(wù)

2008年,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一種復(fù)蘇狀態(tài)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定意義上還需依靠企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，隨著“十二五”計劃的即將推行，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨新形勢下的改革，由此也帶來了企業(yè)綜合統(tǒng)計的變革。綜合統(tǒng)計是國家經(jīng)濟(jì)信息的窗口，伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與發(fā)展，企業(yè)綜合統(tǒng)計已經(jīng)從信息咨詢、監(jiān)督監(jiān)管走向監(jiān)控、預(yù)測和企業(yè)管理等重要職能。因此，綜合統(tǒng)計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理的切實(shí)需求，建立一套完整、科學(xué)、有效的統(tǒng)計體系與管理制度，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用。綜合運(yùn)用統(tǒng)計知識，在企業(yè)管理中及時做到信息傳遞、服務(wù)咨詢、監(jiān)督檢查，為企業(yè)管理創(chuàng)造和諧環(huán)境，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

一、綜合統(tǒng)計與企業(yè)管理的關(guān)系

統(tǒng)計是預(yù)測國家局勢、制定國家政策、監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)、確立發(fā)展走向的重要依據(jù)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計牽連著我國整個民族建設(shè)，牽系著我國土地上的每一個百姓。著名經(jīng)學(xué)家曾說“學(xué)者不能離開統(tǒng)計學(xué)而研學(xué)；政治家不能離開統(tǒng)計學(xué)而施政；事業(yè)家不能離開統(tǒng)計學(xué)而執(zhí)業(yè)；軍事家不能離開統(tǒng)計學(xué)而謀略?！笨梢?統(tǒng)計在企業(yè)管理中具有重要作用。

當(dāng)今企業(yè)管理已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟(jì)下的呆板管理體制，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等產(chǎn)業(yè)化的管理，使得管理難度進(jìn)一步增大。但是，不管企業(yè)管理怎樣復(fù)雜多變，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)所處環(huán)境都必須有一個全面的把握，這就離不開綜合統(tǒng)計工作。企業(yè)管理必須掌握一些基本信息：①國家政策方針，以及企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢；②對市場做出準(zhǔn)確定位，制定企業(yè)經(jīng)營策略；③隨時掌握企業(yè)經(jīng)營、管理等發(fā)展動態(tài)。這些信息基本都是綜合統(tǒng)計所要做的，因此綜合統(tǒng)計工作對企業(yè)的信息掌控具有先知先覺的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供各種切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，從而使得企業(yè)管理水平更上新臺階。

二、綜合統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

統(tǒng)計師將搜集來的信息資料進(jìn)行分類匯總，經(jīng)過加工計算得出數(shù)據(jù)信息，從而反映出事物的發(fā)展過程及規(guī)律。由于統(tǒng)計工作涉及很多部門、行業(yè)，以及社會、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等領(lǐng)域，并且還涉及很多因素，因此統(tǒng)計工作是一項(xiàng)綜合性的統(tǒng)計。前面已經(jīng)分析，綜合統(tǒng)計在企業(yè)的管理具有十分重要的位置，下面我們就綜合統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析。綜合統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，可以及時反映企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，能夠提供某一階段、某一時期、某一天的企業(yè)態(tài)勢。從具體現(xiàn)實(shí)狀況看，綜合統(tǒng)計可以有效地反映企業(yè)當(dāng)前的社會與自然屬性，能夠反映出企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員分配、資產(chǎn)狀況、負(fù)債詳情等。從發(fā)展的觀點(diǎn)來看，綜合統(tǒng)計可以反映企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，像產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷售管理、財務(wù)收支等具體情況，并且還可以有效地對未來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測。

第二，能夠反映出企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)模。從結(jié)構(gòu)上來說，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、營銷結(jié)構(gòu)等，綜合統(tǒng)計都可以將其完美的呈現(xiàn)。從規(guī)模發(fā)展上看，綜合統(tǒng)計通過表格圖片的形式呈現(xiàn)出企業(yè)的投資規(guī)模、營銷規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、盈虧規(guī)模等。

第三，可以體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)行速度、發(fā)展效益與經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的運(yùn)行速度表現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)量，生產(chǎn)量的提高則關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這些都是相互聯(lián)系、相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。企業(yè)的人力、物力、財力等的支出與收入是成正比的，利用綜合統(tǒng)計分析支出與產(chǎn)出的結(jié)果，可以明確表示出產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而反映出企業(yè)在同行業(yè)中所占據(jù)的位置。

第四，可以反映出企業(yè)整體實(shí)力。綜合統(tǒng)計根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、市場占有量、勞動成本、產(chǎn)品價格等進(jìn)行綜合分析，并與同行企業(yè)進(jìn)行對比分析，分析出企業(yè)在同行業(yè)中所具備的競爭優(yōu)勢，然后進(jìn)一步作出努力，提升本企業(yè)在社會上的影響力與競爭力。目前，我國經(jīng)濟(jì)局勢的相對穩(wěn)定，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合新的國家政策，像“十二五”計劃即將實(shí)施，企業(yè)完全可以把握住機(jī)會進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部深化改革，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

三、做好綜合統(tǒng)計改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平

綜合統(tǒng)計的改革與創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。1995年，在全國科學(xué)技術(shù)大會上指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！眹胰绱?，企業(yè)也是如此，沒有創(chuàng)新也就意味著停滯不前，自等消亡。綜合統(tǒng)計的改革與創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先其他企業(yè)的基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作做好才能執(zhí)行下一步超越其他企業(yè)的計劃。下面就綜合統(tǒng)計的改革與創(chuàng)新進(jìn)行個人觀點(diǎn)上的探討。

第一，企業(yè)專門單獨(dú)成立綜合統(tǒng)計部并制定明確的規(guī)章制度。所有企業(yè)的發(fā)展都離不開統(tǒng)計，統(tǒng)計工作存在于大大小小的企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)將統(tǒng)計由其它部門完成（像財務(wù)部），這就造成統(tǒng)計工作不規(guī)范，收集信息不精確等。企業(yè)專門單獨(dú)設(shè)立設(shè)立綜合統(tǒng)計部則能夠做到明晰化管理，把工作落實(shí)到個人。由專門人負(fù)責(zé)搜集、匯總、填表等工作，最后在進(jìn)行逐一審查，這樣統(tǒng)計工作將會更有利于企業(yè)管理與發(fā)展。

另外，綜合統(tǒng)計部要明確好職責(zé)，規(guī)定好總計部門的主要職責(zé)。綜合統(tǒng)計部門主要任務(wù)有：①廣泛搜集并分析企業(yè)之外的對企業(yè)能夠產(chǎn)生作用的統(tǒng)計信息資料；②綜合利用有關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，分析出對企業(yè)產(chǎn)生效益的結(jié)果；③努力完善自身知識素養(yǎng)與品德修養(yǎng)，統(tǒng)計工作要求精、準(zhǔn)、細(xì)，容不得半點(diǎn)兒馬虎，統(tǒng)計人員必須具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理知識。根據(jù)綜合統(tǒng)計部門的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的職責(zé)管理規(guī)定，確保綜合統(tǒng)計工作順利開展。

第二，對統(tǒng)計工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前國家統(tǒng)計工作內(nèi)容已經(jīng)有相關(guān)的制度，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)增加工作內(nèi)容，符合企業(yè)個性化的需要。國家統(tǒng)計報表制度規(guī)定，具有一定規(guī)模的企業(yè)要填報：企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、財務(wù)、人力、工資、耗材、科研及業(yè)務(wù)等情況，這一制度已經(jīng)可以基本上呈現(xiàn)企業(yè)整體狀況。但是，這一制度是國家從整體利益出發(fā)，所以很多具體內(nèi)容還需要企業(yè)自身去填補(bǔ)。因此，企業(yè)在綜合統(tǒng)計工作內(nèi)容中可以加上更多自身所需要的內(nèi)容。像：產(chǎn)品銷售、質(zhì)量等統(tǒng)計，利用方差、平均值等對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過敏感性分析效果圖呈現(xiàn)公司運(yùn)營等。通過內(nèi)容的填補(bǔ)，達(dá)到企業(yè)管理、營銷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

綜上所述，綜合統(tǒng)計事關(guān)企業(yè)今后的運(yùn)營與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)管理研究，積極探索綜合統(tǒng)計為企業(yè)管理服務(wù)的新思路、新途徑，切實(shí)提高企業(yè)管理新水平。

參考文獻(xiàn)：